通过心得体会，我们可以更深入地思考问题，形成自己的见解。在撰写心得体会时，首先要明确写作的目的与对象。小编为大家收集了一些优秀的心得体会范文，希望能够激发大家的写作灵感。
干部管理办法心得体会篇一
在社会主义现代化建设中，大队干部是非常重要的角色，他们在无数时刻当中影响着大众的生活和未来。因此，大队干部的管理是一个重要的议题，管理的方法也是非常关键的。在这篇文章中，我将会谈论关于“大队干部管理办法”这个主题并分享我的心得体会。通过这篇文章，我希望能够让更多的人意识到大队干部管理的重要性，帮助解决管理中存在的问题，为更好地实现我们的社会主义现代化建设做出努力。
大队干部管理办法是指在合乎法律规定的情况下，对大队干部进行管理、激励和纪律约束的一套方法和规定。大队干部是非常重要的管理人员，他们直接为群众服务，负责组织协调各项工作。一套好的大队干部管理办法可以有效地从根本上保证干部队伍的素质和能力，提高工作效率，使大队事业蒸蒸日上，充满生机。
第三段：管理应具备的要素。
一个好的大队干部管理办法必须具备以下四个要素：科学性、针对性、操作性和可行性。首先，管理方法必须是科学的，不仅要对干部工作有所了解，还要了解当前政策法规和学科领域最新发展的动态。其次，管理方法必须更具针对性，需要时刻关注干部队伍的所需、缺陷和发展方向，根据实际情况推出针对性的措施。第三，大队干部管理办法应具备操作性，它应该是可约束的、可操作的、可评价的、可实施的。最后，大队干部管理办法的可行性也很重要，因为最优秀的管理方法也有缺陷，必须逐渐探索、调整和完善。
第四段：体会与经验。
管理一定要以人为本，对于大队干部历练和素质提升非常重视，是企业的核心资源。因此，为了更好的管理和发展干部，必须先了解他们的基本情况，素质、能力和责任。在日常工作中，我们要更多地倾听干部的意见和建议，不要轻易驳回他们的意见，特别是若干重大政策与方案，能获得更多干部的共同支持会更有益。此外，要坚持依法管理，明确管理的范畴和内容，不要让管理措施过于复杂，让干部感到难以理解或太过限制。
第五段：展望未来。
在不断探索和完善大队干部管理办法的过程中，我们应该始终保持正确的方向，不断积极进取。为了让管理走上更正确、更科学的道路，必须建立长效的反馈机制。不仅要在干部队伍落实的形式上进行反馈，还要在行为上进行跟进，市场上的表现宣布结果，留下足以判断管控效果的数据。总之，建立一个良好的反馈机制可以使管理更为完备，更能够服务干部队伍和社会大众，进而更好地推进社会主义现代化建设。
总的来说，大队干部管理办法在发展中存在着各种各样的问题，在不断的实践和探索中，我们要始终关注干部队伍的发展和壮大。通过建立科学、针对性、操作性和可行性的管理方法，并且进行反馈，才能保证大队干部人才的队伍向纵深发展，更好地落实社会主义现代化建设的各种任务。
干部管理办法心得体会篇二
领导干部管理是国家治理和党的建设的重要组成部分。近年来，我国加强了对领导干部的管理，并制订了一系列的管理办法。在实际工作中，我们要结合实际情况，深入领会和贯彻执行这些管理办法，把握好管理的核心要素，从而更好地管理和服务人民。
第二段：管理办法的核心要素
领导干部管理办法的核心要素是选人用人、教育培训、考核评价、纪律处分。选人用人是对干部能力和作风的考察评估，是落实干部任免的基础。教育培训则是对干部业务、作风、纪律等多方面能力的提升和培训。考核评价是对干部工作业绩和行为的过程性评估。而纪律处分则是对干部工作行为不当的惩处。这些核心要素相互衔接，一体推进。
第三段：心得体会
首先，我们要注重选人用人。选拔干部要按照任人唯贤、德才兼备的原则，使优异的人才能真正展示自己的能力，促进用人机制的改进。其次，教育培训也是非常重要的。只有加强干部业务培训和作风建设，才能为干部的工作提供更多支持和保障。同时，各级领导干部也必须按照制度要求，认真接受培训，提高自身素养和能力水平。对于考核评价，我们应该注意考核的过程性和实效性，建立一套科学合理的考核制度，以引导和激励广大干部不断提高工作水平。最后，纪律处分也是重要的管理手段。加强纪律监管，对违反纪律的干部依法严肃处理，能形成良好的管理环境。
第四段：切实落实管理办法
落实领导干部管理办法，要坚持以问题为导向。通过制定细化的台账和制度，督促各部门干部强化自我管理，增强自我完善能力。同时，我们也要坚持透明度原则，把管理办法落实情况公之于众，加强社会监督，形成全社会的监督力量。
第五段：总结
在当前的形势下，加强领导干部管理是全党全社会的责任。我们应该以全面从严治党为核心，不断完善各项制度，坚持问题导向，不断提高领导干部的思想觉悟和工作能力。同时，还要注重激发干部的内部动力，增强干部的责任感和使命感，营造出科学高效、严谨规范的管理氛围，为推进全面建设社会主义现代化国家提供重要支持。
干部管理办法心得体会篇三
第一段：引言（150字）。
锻炼干部管理办法是组织和党员干部选拔任用工作的重要法规，对于提高广大干部的素质水平、增强党组织的战斗力具有重要意义。通过对国家和地方相关法规的学习和实践运用，我深有体会地认识到锻炼干部管理办法对于培养造就一支忠诚、干净、担当的干部队伍的重要性。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，希望能够为干部选拔任用工作和干部培养提供一些有益的参考。
第二段：提高选拔任用的科学性（250字）。
锻炼干部管理办法的出台，规定了干部选拔任用工作过程中必须遵循科学、公正、公平和依法、依规、依纪的原则。这是保证干部选拔任用工作能够真实、公正、透明地进行的重要保障。在实际操作中，各级干部选拔任用工作更加注重通过考察、评价、选拔等环节，加强干部能力和素质的评估，避免了人情主义和官僚主义等不良现象的出现，从而提高了选拔任用的科学性和准确性。
第三段：完善选拔任用的程序性（250字）。
通过锻炼干部管理办法的实施，相关部门和单位在干部选拔任用工作中对部门、地区进行了合理划分和分类。并且通过明确干部选拔任用程序，规范操作规程，强化监督和责任追究。这些举措有效地加强了干部选拔任用工作的程序性，保证了干部选拔任用工作的公平、公正和合法性。在实际操作中，干部选拔任用工作的流程更加明确，责任更加明确，使广大干部能够在公正的环境中得到选拔和任用的机会，增强了广大干部的参与感和获得感。
第四段：加强干部培训的有效性（250字）。
鉴于干部选拔任用工作的重要性，锻炼干部管理办法还规定了相关部门和单位要加强干部培训工作，提高干部的政治觉悟、工作能力和业务素质。在实际操作中，各级组织和单位积极组织各种形式的培训，包括理论培训、实践培训、专业培训等，提高干部的综合素质和专业水平。在培训过程中，要加强理论学习，注重实践操作，注重业务技能的提升。只有加强干部培训的有效性，才能确保干部选拔任用工作的顺利进行。
第五段：加强选拔任用工作的评估体系（300字）。
为了保证干部选拔任用工作的科学性和有效性，锻炼干部管理办法还要求建立和完善干部选拔任用工作的评估体系。包括建立干部能力评估、绩效评估、工作满意度评估等一系列的评估指标和方法，通过科学的评估体系，能够客观地评价干部的能力和素质，为干部的选拔和任用提供依据。在实际操作中，各级干部选拔任用工作更加注重干部的价值取向、政治关系、道德品质等方面的评估，避免了片面性和主观性的评价。通过这种评估体系的建立和完善，干部选拔任用工作更加公正、科学、客观，确保了干部选拔任用工作的顺利进行。
结尾（100字）。
通过学习和实践运用锻炼干部管理办法，我深刻认识到干部选拔任用工作的重要性，只有通过科学、公正和有效的方式选拔和任用干部，才能够培养造就一支忠诚、干净、担当的干部队伍，提高党组织的战斗力和凝聚力。希望未来在实践中，干部选拔任用工作能够更加注重科学性、程序性、有效性和客观性，为党和人民事业做出更大的贡献。
干部管理办法心得体会篇四
中国建设银行是一家国有商业银行，作为银行业的龙头企业，一直致力于不断推进党风廉政建设和全面从严治党。近日，中国建设银行进行了新一轮干部管理办法的修订与完善，不仅加强了对干部选拔任用的考察，更加注重了对于干部廉洁自律的要求，这一系列改革措施在各界引起了广泛关注。本文将从对建行干部管理办法的理解和实践出发，分享一些个人的心得体会。
段落二：干部选拔管理机制的理解和实践。
干部选拔任用是银行业职业生涯中非常重要的一环，中国建设银行更是明确规定：“干部选拔任用必须高举政治标杆，坚持党管干部原则，以德施权，严守程序，把好标准。”在实际工作中，我们应严格按照干部选拔任用的程序，公正公平地审核每一名干部的申请材料。同时，还应该抓好干部选拔导向，注重引进和培养年轻有为的干部，加强对于优秀干部的激励和保护，从而为银行业的可持续发展打下良好的基础。
段落三：廉洁自律审查机制的理解和实践。
廉洁自律是中国建设银行干部管理办法的重要内容，银行业工作需要保持高度的纪律性和专业性，营造风清气正的工作环境。在实践中，我们需要加强工作中所涉及的各个方面的规范，例如：贷款审批、信用卡审批等；另外，我们还应该注重从银行业的特点出发，对党员干部进行志愿服务和联系农户等工作，提高党员干部的综合素质和群众工作能力。
段落四：加强干部培训和能力提升。
干部管理办法对于干部培训和能力提升提出了具体的要求，包括：要注重加强干部队伍建设，提升银行业整体业务水平；要加强知识管理，推广全员培训，提高干部的业务和技能水平；要注重职业道德教育，严格遵守廉政纪律和职业道德要求，保护客户资产和信誉。在银行业职业生涯中，干部的职业道德和业务能力是非常重要的一点，我们应该认真学习和积累，提高自身的综合素质，给银行业的发展贡献自己的力量。
段落五：结论。
总之，中国建设银行的干部管理办法体现了中国银行业始终秉持的精神，不仅规范了干部管理的流程，还加强了对于干部综合素质的要求，使银行业的发展更加规范、透明、稳定。在工作中，我们要严格按照干部管理办法的规定，自觉维护银行业的形象；同时，我们也应该关注自身发展，自我加压，提高职业素养，为银行业的发展贡献自己的力量。
干部管理办法心得体会篇五
“干部工人管理办法”是指适用于国有企事业单位的员工管理法规。它旨在规范干部与工人的权利与义务以及管理程序，实现企事业单位内部的公平、公正、公开、科学的管理与运营。笔者在工作中负责管理人员，深感管理对于企业的重要性。通过学习干部工人管理办法，笔者体会到若干个方面的重要性与必备技能，总结如下。
第二段：规则合规
对于企业的靠谱运营来说，合规规则是非常重要的，而这一点尤其在管理中。干部工人管理办法为企业内部提供了一条明确的规则路径，它要求各级干部与工人必须按照规则和政策进行，在企业经营中要符合相关法律法规、遵守团体协议，而且在执行企业的内部决策时要具有感性和理性思维。在管理中，贯彻执行和遵守规则是非常重要的，也是推进企业发展不可或缺的一环。
第三段：协作能力
“一个人的力量有限，一个团队的力量无限。”干部工人管理办法强调的不仅仅是个人的职责与能力，还有催化协作的能力。在这个法规之下，干部与工人必须相互理解、相互尊重、相互信任，以便从中建立出一个优秀的团队。这需要克服过分个人主义的思维习惯，重视公司的collective成就（团队成就），共同为企业发展而努力工作。换句话说，要建立起整个团队在协作方面的所需概念、技能和对方的信心。
第四段：领导能力
领导能力是干部工人管理办法所设立的一个重要目标，在管理中往往也是不可或缺的一环。领导人是公司的组织核心，管理团队向着目标的方向前进。他们应该具备领导的知识和能力，以引领团队实现业绩目标，并让团队内部的个体成员更好地发展。领导能力可以通过在项目管理、团队建设、人员挖掘以及在业务、技能和经验上发展获得。当然，与领导密切相关的所有方面的观念和技能都在干部工人管理办法之内得到了详细的表述。
第五段：结论
干部工人管理办法确实提供了一个很好的规范管理的框架，使干部与工人在管理中拥有清晰的认知，并保证了团队和公司的长期发展。干部工人管理办法的贯彻实施，不仅限于特定部门的技能发展与办公室管理、工作流程推广或业绩目标制定，更需要在日常的工作中不断落实、完善、提高、进步。唯有如此，企业才能拥有强大的核心实力团队，以应对快速变化的市场竞争。
干部管理办法心得体会篇六
大队干部是乡村治理的中坚力量，因此，加强对大队干部的管理非常必要。大队干部管理办法也已经制定出来了，而本文将从个人角度出发，谈一谈自己关于大队干部管理办法的心得体会，以期对更好地落实大队干部管理办法有所帮助。
第二段：了解大队干部管理办法
在谈论自己的心得体会之前，我们需要先对大队干部管理办法有所了解。大队干部管理办法是乡村治理一项非常重要的法律法规，它规定了大队干部的岗位职责、选拔任用标准、绩效考核标准等等方面的内容。做好大队干部管理是政府治理乡村事务的一项重要任务，也是乡村治理的重要保证。
第三段：体会大队干部管理办法的重要性
作为一名乡村干部，我深深地认识到了大队干部管理办法对于乡村治理的重要性。实施大队干部管理办法可以提高大队干部的工作能力和工作水平，从而带动乡村现代化建设的快速发展。同时，大队干部管理办法可以保证大队干部的权利和利益，在工作的同时尊重大队干部的人格尊严。
第四段：反思个人工作体会
在实际工作过程中，我们应该如何将大队干部管理办法贯彻到具体工作中去呢？我认为，首先要把思想立起来，深入领会大队干部管理办法的精神和实质，不断增强自身的法律意识。其次，我们要及时地调查研究，了解大队干部的实际情况，从而制定出更加实际可行的工作计划。最后，我们要做好学习和交流，结合实际经验，不断总结经验和教训，不断提高自身的综合素质和实际工作能力。
第五段：总结
通过这些年的工作实践和对大队干部管理办法的学习，我深深地认识到，做好大队干部管理是我们乡村治理的一项重要任务。只有加强对大队干部的管理，不断满足农村的发展需要，才能让乡村社会稳步向前发展，走向现代化建设。当然，除了个人的认识和努力之外，还需要政府对大队干部管理的进一步加强，从而使乡村治理更加规范和科学。
干部管理办法心得体会篇七
锻炼干部是提升干部能力、加强干部队伍建设的重要手段，干部管理办法则是锻炼干部的规范指南。我所在单位在锻炼干部方面非常重视，积极推进干部培训和教育，并根据《干部管理办法》进行规范管理。通过参加干部培训班和学习《干部管理办法》，我深刻体会到了锻炼干部管理的重要性和必要性。以下是我的心得体会。
首先，干部管理办法对提升干部能力起到了积极作用。《干部管理办法》明确规定了干部培训的目标和要求，要求干部要具备一定的理论知识和业务能力，具备良好的道德品质和行为规范。在实践中，我们可以通过参加各类培训班和学习机会，不断提升自己的综合素质。同时，干部管理办法也注重培养干部的领导能力和创新能力，鼓励干部勇于担当，善于解决问题。只有通过提升能力，干部才能更好地履行自己的职责，为组织和团队的发展做出更大的贡献。
其次，干部管理办法对加强干部队伍建设起到了重要作用。干部是组织的重要资源和中坚力量，只有建设一支高素质的干部队伍，才能确保组织的健康发展。《干部管理办法》规定了干部选拔、培养、考核等方面的制度和程序，为组织提供了科学规范的人才保障。通过遵守《干部管理办法》的规定，组织可以根据干部选拔的标准和程序，选拔出适合岗位的干部，为组织的高效运转提供强大保障。同时，干部管理办法也强调了干部定期考核的重要性，通过考核可以及时发现干部的优劣势，及时为干部提供培训和发展机会，实现干部队伍的合理流动和优化配置。
第三，锻炼干部管理办法对提高组织效能起到了重要作用。干部是组织的重要资源，只有通过合理的管理和锻炼，才能实现干部的发挥潜力和提高工作效果。《干部管理办法》要求组织定期进行干部的轮岗和培训，通过让干部锻炼各种工作岗位和角色，增强干部的全局观念和工作能力。在实践中，我发现通过轮岗和培训，干部能够更好地了解组织的运作机制，更好地掌握工作的主动权，为组织的发展贡献了更多的智慧和力量。同时，干部管理办法也要求干部要在岗位上负责任，廉洁自律，这样才能实现组织的高效运转。
第四，干部管理办法对保障干部权益起到了积极作用。作为组织的重要资源，干部享有一定的权益和权力，但也需要保护和管理。《干部管理办法》对干部的权益进行了明确规定，保障了干部的合法权益。例如，在干部培训方面，干部有权利参加各类培训班，提升自己的能力；在干部定岗方面，干部有权利根据自己的特长和意愿选择岗位。同时，干部管理办法也对干部的纪律性和廉洁性进行了明确要求，要求干部要以身作则，严格遵守组织和社会的规范。通过保障干部的合法权益，组织可以更好地激发干部的积极性和创造力，形成良好的工作氛围。
最后，干部管理办法的实施需要全体干部的共同努力。干部是组织的中坚力量，只有各级干部齐心协力，才能实施好干部管理办法，实现干部队伍的快速成长和组织的高效运转。在实践中，我发现只有通过互帮互助、相互学习，才能实现干部队伍的良性循环。因此，在实施干部管理办法的过程中，我坚持与同事合作，互相交流和学习，不断提升自己的综合素质和工作能力。同时，我也积极参与组织的各项工作，为组织的发展贡献自己的力量。
综上所述，《干部管理办法》是锻炼干部管理的重要指南。通过参加干部培训班和学习办法，我深刻体会到了干部锻炼的重要性和必要性。我将牢记干部管理办法的规定，努力充实自己，提升能力，为组织的发展做出更大的贡献。我相信，在组织的关心和培养下，我能够成为一名优秀的干部。
干部管理办法心得体会篇八
随着社会的快速发展以及企业的不断扩大，干部工人的管理变得日益重要。为了更好地管理干部工人，企业出台了一些干部工人管理办法。通过对这些办法的深入学习和理解，我深感受益匪浅，感悟颇多。下面我将分享我的心得体会。
一、加强思想工作的重要性
思想工作是干部工人管理的核心，只有做好思想工作，才能提高干部工人的工作积极性和主动性，才能推动企业发展。干部工人管理办法中非常重视思想工作。办法规定必须实行思想工作与物质奖惩并举，对精神鼓励必须给予同物质奖励同等的重视。我认为，企业要加强思想工作，首先必须要做到关心、爱护员工，在工作中给予员工足够的关心和支持，及时沟通，做到真正的以人为本。其次，要建立完善的奖惩制度，让员工在工作中感受到企业的关注和细心呵护。最后，要注意学习，充分理解管理办法的精神，不断探索适合自己企业的思想工作模式。
二、培养团队合作精神
干部工人的工作大多需要依靠团队合作，因此，团队合作精神尤为重要。在干部工人管理办法中，企业鼓励员工之间开展协作和竞技，加强团队协作意识，构建良好的团队氛围。我自己也深切体会到，在团队中，合作氛围好了，团队效率就会大大提高。为了增强团队合作精神，我们需要在工作中建立团队目标，建立分工合作的机制，共同协作完成团队目标。同时，要营造良好的社交氛围，加强员工之间的交流和沟通，了解彼此在工作和生活上的情况，从而增强团队凝聚力。
三、加强经验总结和创新意识
干部工人管理是一个不断总结经验、不断创新的过程。在干部工人管理办法中，我们应该注意经验总结和创新意识的培养。经验总结是为了发掘团队内存在的问题，总结处理方法，创造团队更稳定的基石，为前进打下坚实的基础。创新意识则是要从其他地方学习到有价值的经验，通过自主探索来解决问题和提升自身，走在时代的前沿。同时，为了不断推动干部工人管理工作的进展，我们还需要及时、快速地跟进新的思路和管理新概念。
四、加强培训和提高素质
干部工人管理工作是一个不断提升素质的过程。在干部工人管理办法中，鼓励员工加强学习和培训。学习和培训不仅可以提高专业技能，还可以增强员工的自信心和归属感，让员工了解自己在团队中的价值和作用，是提高员工积极性和执行力的重要手段。企业可以通过开办培训班、组织职业礼仪培训、开展实践活动等形式来加强员工的培训和提高素质。
五、坚持正确的管理理念
在干部工人管理办法中，要求干部管理者坚持正确的管理理念。管理理念是公司的灵魂，也是工厂持续发展的保障。正确的管理理念体现在对员工的关心和重视，注重企业文化建设，提高管理者的素质等方面。企业领导者要把自己的人生态度融入到企业发展的轨迹之中。要形成正确的管理理念，要坚持推进经典管理理论的更新换代，积极跟进国际管理先进经验，探索创新并实现实践。不断优化自身管理能力，管理者才能让干部工人更好的跟随企业前进。
综上所述，干部工人管理办法对企业是具有重要的启示和指导作用的。通过深入学习和理解，能够帮助我们更好地管理干部工人，使企业获得更好的发展和壮大。但是，我们还需要注重实践，将管理办法转化为生产和运营活动的有效指导，从而让管理办法更好的服务于企业发展。
干部管理办法心得体会篇九
领导干部是党和政府事业和全国各族人民的重要力量，他们对于推动国家现代化建设和人民生活水平的提高具有重要的影响力。然而，我们也必须承认，一些领导干部在日常工作中存在一些问题，如挥霍浪费、违纪违法、疏于管理等。针对这些问题，颁布了《领导干部管理办法》，旨在建立一个严格的工作制度，规范干部管理行为，改善工作作风，提高干部管理水平。本文就是作者在阅读并实践《领导干部管理办法》后的心得体会。
第二段：学习《领导干部管理办法》的过程
作为一名企业管理者，我深知领导干部管理的困难之处。当我得知新发布的《领导干部管理办法》时，我立刻开始研究这本厚重的文件。在手头一堆文献的基础上，我开始仔细阅读每一条规定，并将其和我个人的职业生涯相结合。我的实践经验告诉我，这个制度能够规范我们的干部管理行为，有效地推进我们的工作。在实践过程中，我深刻理解了《领导干部管理办法》的重要性和约束力，不断探索如何践行，培养执政者的良好形象。
第三段：实践体验
自从我开始践行新的管理制度以来，我的工作效率显著提高。我认为一个好的领导者应该以身作则，从自己做起，逐渐促使所有员工更积极、更有效地工作。同时，我们领导干部应该从群众的角度考虑问题，真正做到为人民服务。我们需要不断发扬人民精神，坚持人民至上、务实创新、勇于开拓的理念，实现我们自己的梦想。
第四段：心得总结
在我看来，《领导干部管理办法》是一部对于我们领导班子而言十分重要的文件。这个制度强调领导者必须洁身自好，保持良好形象，方能更好地树立干部管理行为的标杆，确保我们的管理工作不走偏。同时，我们要积极推动制度的落实、固化、优化、完善，做到抓好制度执行，开展有针对性的教育和培训，不断推动制度的进一步完善。这样，才能够实现真正的科学化和规范化。
第五段：未来展望
我相信，不会有一份规章制度能够完全解决领导干部管理的问题，真正的改革和进步离不开整体的变革和完善。未来，我们领导干部应该牢记纪律和规定，明确管理目标和理念，在实践过程中不断总结、完善，以有效推动干部管理现代化，提高领导干部的素质和能力，推动企业迈向更高的发展道路，不断创新，为民众的幸福生活作出贡献。
干部管理办法心得体会篇十
随着中国社会不断发展，领导干部的责任与义务越来越重，对他们的管理监管也更加严格。领导干部管理办法是一部极为重要的文件，为有效提高领导干部的素质和水平提供了具体的制度规定，此次笔者就其所带给自己的启示、感想和思考进行探讨。
一、领导干部管理办法实现了专业化管理
领导干部管理办法的最大亮点便是实现了专业化管理，将领导干部管理分类别进行细化，为他们提供了规范的管理方案。政治上的主管领导、纪检监察部门、组织人事部门等多方面的人员各自负责，将人员管理与行政管理分开，杜绝了不负责任的情况的出现，这为领导干部更好的工作打下了坚实的基础。
二、领导干部管理办法加强了对领导干部的监管
领导干部是社会中的主要领导力量，他们的言行会产生深远的影响，所以日常管理的严格化有不可推卸的重要性。领导干部管理办法严格规定了领导干部的日常职责、表率形象以及机关行为等方面的行为准则，加强了对领导干部的约束和监管。同时，对于违反规定的领导干部，领导干部管理办法重点加大了惩处力度，给那些不守规矩的领导干部敲响了警钟。
三、领导干部管理办法深入推进了权力制衡
领导干部管理办法通过权力制衡机制的设立使得权力运行变得更加规范。通过设置独立的组织人事部门和纪检监察部门，实现了权力制衡，有效避免了权力被滥用的情况。法规制定与落实的实施，严格遵循“一岗双责”的责任制，从根本上落细具体工作，健全细致的制度条款，对领导干部和所掌管部门都加强了能动管理。
四、领导干部管理办法实现了领导干部更好的职业化发展
领导干部管理办法为领导干部的职业化发展提供了很多的帮助。通过规定加强干部教育培训、提高领导干部工资福利待遇、加强领导干部的人才选拔工作等多个方面，使得领导干部能够更好的完成工作任务，促个人学习、应用和提高领导干部的专业化水平。
五、领导干部管理办法开创了以立纪为前提的时代新思维
红船精神是加强中国共产党党员干部价值理念的重要 内涵，领导干部审查管理办法的实施，要求全体领导干部都要加强自身素质和改进工作风格，不断追求进步。领导干部管理办法的颁布实现了珍惜时代机遇、创新思维方式、信仰不改的精神氛围，引导领导干部在服务大局中更好地实现个人价值。
综上所述，领导干部管理办法的实施，对于更好的加强领导干部的管理监督，营造忠实履职、崇尚志愿、反对功利的清新风气，真正带给社会更向心力的支撑与信心，是当前时代极具现实意义的政策，也是中国社会发展历程的自我提高。
干部管理办法心得体会篇十一
作为一家国有银行，建设银行一直都十分注重干部管理工作。为了进一步健全干部管理体系、强化干部管理工作，建设银行于近日出台了《建设银行干部管理办法》（以下简称《办法》）。作为一名建行干部，我通读了《办法》，并从中深刻领悟到了一些干部管理的核心理念和方法，下面是我的体会和感悟。
建行一直注重干部管理，是因为干部队伍是银行事业发展的核心资源。干部管理的核心理念是以党的干部政策为基础，坚持脚踏实地，以人为本，以绩效为导向，强化团队协作和创新创业精神。《办法》中强调了干部管理要贯彻以上理念，并要求干部要以真诚、热情、责任心去服务客户，充分发挥岗位作用，为建行发展贡献自己的力量。
第三段：助力干部成长。
《办法》对干部成长提供了全方位的支持与保障，建行在干部成长方面的投入十分重视，采取了多种方式帮助干部成长，包括：职业规划、培训学习、实际工作体验、岗位训练、轮岗调整等，这些方式通过不断地让干部扩大视野、提高综合素质、提高工作能力和水平，最终实现银行和个人共同成长的目的。
第四段：全面深化制度建设和规范。
干部管理是一项长期而艰巨的任务，需要制度的支持和规范的操作。建设银行明确干部选拔任用和监督管理的相关标准和流程，采取科学合理的评价体系，以综合素质和工作绩效为重要考核依据进行监督。从制度上保证干部选拔任用的公正性、公平性和透明度，为建设银行的发展提供了坚实的制度保障。
第五段：加强干部思想政治教育。
《办法》明确了加强干部思想政治教育的任务，纪律教育和廉洁教育也紧密地结合在这部法规中。《办法》强调了干部廉政自律的重要性，要求干部必须遵守法律法规，深入推进建设银行反腐败斗争，同时要求干部自身要以身作则，不断增强责任感和使命感，做到“四个意识”，加强思想政治教育对干部的引导和监管，从制度和思想两方面完善干部队伍教育工作。
结论：
通过深入学习《建设银行干部管理办法》这一法规，我认真体会到了干部管理中蕴含的方方面面，也更加坚定了加强自身能力提升的决心。作为一名建行干部，我将不断学习与实践，认真执行这一法规，以更高效的工作能力和更优秀的绩效为建行的发展做出贡献。
干部管理办法心得体会篇十二
大队干部管理办法是指指导大队干部如何按照科学合理的理念和方法对大队工作进行管理的一种规范性文件。本文将就大队干部管理办法的实际操作给予一些心得体会。
在一些大队里，很多干部并不清楚大队干部管理办法的实际操作，不知道该如何执行。对于这种情况，我们需要在执行之前对《大队干部管理办法》进行彻底的学习和了解，明确其意义和作用。只有充分地了解了大队干部管理办法的内容，才能更好地执行。
虽然《大队干部管理办法》是一份规范性文件，但是在具体的执行过程中，我们需要根据大队实际情况做出一些灵活的调整。比如，不同的工作环境、组织架构、人员分工等等因素的不同，都需要我们在实施《大队干部管理办法》的过程中做好调整。
第四段：加强干部责任制培训。
对于大队干部来说，他们肩负着大队各项工作的领导和管理工作，因此也需要具备相应的维护大队条令制度的责任制知识和技能。因此，在实施《大队干部管理办法》的过程中，应该加强对干部的责任制培训，使其更好地掌握并执行。
第五段：关注干部的激励机制。
除了《大队干部管理办法》对干部的管理和约束外，也应该适时地引入激励机制，让干部切实地感受到奖励和荣誉的到达，从而更好地提高其工作热情和积极性。这对于提高干部的管理水平和工作效率有着至关重要的作用。
结尾段：总结。
在执行《大队干部管理办法》时，我们需要明确该办法的意义和目的，并在实践中加强干部的责任制培训，同时加强对干部的激励机制，这对于提高大队干部的管理水平和工作效率有着重要的作用。通过这些实践，我们才能更好地落实《大队干部管理办法》，从而让我们的大队工作更加科学、切实。
干部管理办法心得体会篇十三
为进一步理顺、完善陆宅小学内部管理体制，提高管理水平，依据《中华人民共和国合同法》、《普陀区教育基建管理中心合同管理办法》有关规定精神，对学校建设工程项目的勘探、设计、施工合同、材料或有关设备采购合同、技术咨询、服务合同、工程监理合同及其它合同（以下简称合同），实行集中管理、同意存档。制定本办法。
一、订立经济合同的基本原则。
1、严格执行《中华人民共和国经济合同法》。
2、遵守国家、市、区、局各项法律、法规及规章制度。
3、甲乙双方平等互利、协商一致。
二、经济合同的主要条款。
1、标的`（项目内容、范围等）。
2、数量和质量及验收标准。
3、价款或酬金及付款方式。
4、履约的期限、地点和方式。
5、合同的效力、履行的权利和义务及违约责任、赔偿方式。
6、甲乙双方法定代表或委托人签字及盖章。
7、特殊合同需经相关部门备案或见证有效。
三、合同的签订程序。
1、设计、勘察等项目前期合同，由前期配套室经办、预决算财务室协办、主任签定。
2、材料设备采购合同。由项目负责人经办，预决算财务室协办、主任签订。
3、施工总包合同、监理合同由项目负责人经办、预决算财务室协办、主任签定。
四、合同的发放范围。
根据工作需要，由经办人发放到相关部门和人员。
五、合同的管理责任。
1、正式合同签订后，合同经办人必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续，管理员按规定存放归档妥善保管。
2、合同在实施中必须加强监督管理。工程项目负责人、预决算人员应认真检查工程是否按合同规定实施，并定期或不定期向主任室报告合同履行情况。由于经办人未按规定范围及时发送合同或有关人员未严格执行合同，而在工程中产生纠纷或产生质量事故、影响工期，要追究有关人员的责任。
3、为保护合同当事人的合法权益，严禁泄露合同机密。由于泄密而造成损失，应追究有关人员的责任。
干部管理办法心得体会篇十四
为加强班级建设，发挥班委会及班委的核心领导作用，各负其责，各尽所能调动工作的积极性，使班级工作有条不紊地进行，特制定此管理办法。
一.班委会的基本任务：
在班主任的指导下，团结带领全班同学认真贯彻执行各项工作，积极开展各种活动，维护校规校纪，倡导良好的班风学风，沟通同学与老师和学校的联系，促进同学们德、智、体全面发展。
1.思想觉悟高，工作认真、主动、踏实，能积极贯彻学校的各项指示和要求。
2.学习态度端正；有较强的组织管理能力。
3.能以身作则，模范遵守《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和校规校纪，在同学们中有较高威信。
三.班干部工作原则：
团结协作主动服务。
班长。
1.全面负责班级工作，独当一面开展工作；班主任不在时，履行班主任职责。
2.密切联系各班干部，定期召开班干部会议、班会。
3.及时向班主任汇报班级情况、商议班级管理策略。
副班长。
1.协助班长工作，当班长不在时代理其工作。
2.负责各项量化评比、成绩统计、公布。
2.负责班级活动课组织工作。
团支书。
1.搞好班级团支部建设，使团员处处为同学表率。
2.搞好团员的管理，做好同学的思想政治工作，搞好班级政治学习活动。
3.负责组织全班团员,按时完成学校团委布置的各项任务。
4.负责发展新团员的工作,负责对团外积极分子的帮助和引导,使之尽快达到团员标准。
5.监督班级的各项管理工作。
学习委员。
1.负责班级“学习管理方案”具体工作的实施、总结等。
2.组织科代表向科任老师反映各科目学习情况、同学意见等。
宣传委员。
1.负责班级宣传工作。组织出好。
黑板报。
等。
2.合理布置、美化教室环境。
3.向同学推荐有益的书刊等、报刊征订。
4.组织同学向广播站、校刊投稿；组织校运会投稿等。
5.整理书橱，编写每天“妙言佳句”。
劳动委员。
1.安排每天值日生、督促同学做好值日工作；提醒同学维护卫生。
2.按时到办公室室领取粉笔等。
4.布置劳动任务及劳动工具。
生活委员。
1.严格管理、合理使用班费；购买班级所需物品；定期公布班费收支情况。
2.负责矿泉水瓶、旧报纸等的整理，出售。
3.检查、规范同学仪容仪表。
4.负责宿舍长工作，统计、总结文明宿舍评比情况。
体育委员。
1.组织同学积极开展体育锻炼，定期组织举行班级体育竞赛活动。
2.做好升旗仪式、课间操、室外集体活动的集合、监督工作。
3.上体育课时拿讲义夹给体育老师点名；做好运动器材分发、保管工作。
科代表。
1.密切联系科任老师，当好科任老师的助手。
2.及时向科任老师反映同学学习情况、同学意见。
3.按时认真收发作业、向科任老师汇报作业完成情况。
组长。
1.组织本组同学完成学习等各项任务，作好记录与统计。
2.收发本组作业本，帮助和提醒不交作业的同学，并把各次不交作业的同学名单交科代表。
3.组织本组同学参加各种以小组为单位的活动。
4.协助班干部维持本组纪律，作好记录。
宿舍长。
1.负责管理、登记本宿舍纪律、劳动卫生情况。
2.协调本寝室成员之间的关系，让舍员能团结友爱、互帮互助。
3.联系班主任老师，生活委员，及时汇报宿舍异常情况。
干部管理办法心得体会篇十五
为加强对驻村干部的管理，确保驻村干部真正深入基层、到岗到位、履职尽责，挂出实绩、挂出水平、挂出群众满意，根据《中共巴中市委组织部、中共巴中市直属机关工作委员会、巴中市财政局、巴中市扶贫和移民工作局关于印发巴中市深化“挂包帮”精准扶贫工作驻村干部管理办法的通知》(巴市组通〔2014〕52号)文件精神，制定《某某县精准扶贫驻村干部管理办法(试行)》(以下简称《办法》)。
第一章总则。
第一条本《办法》旨在通过深入开展精准扶贫，着力解决联系服务群众“最后一公里”，推动党员干部作风持续转变，健全机关干部直接联系服务群众机制，实现党群更和谐、干部受锻炼、群众得实惠、基层大发展的目标。
第二条本办法适用于从县级部门(单位)选派的参加全县精准扶贫工作的驻村干部。
第二章时间与职务。
第三条驻村帮扶工作一定三年不变，驻村干部实行动态管理，可一年一派、连派连驻。如有特殊情况，经县扶贫开发领导小组办公室和县委组织部批准可适当延长或缩短。每轮驻村工作。
开始前，由派出部门(单位)确定驻村干部，报县扶贫开发领导小组办公室和县委组织部审批备案。
第四条驻村干部，是党员的一般挂任村级党组织“第一书记”或副书记，不是党员的一般挂任村主任助理。驻村挂职干部不占村“两委”班子职数。
第三章职责。
第五条驻村干部要按照《某某县驻村干部帮扶工作方案》要求，落实帮扶职责，完成减贫目标。
第六条驻村干部要当好农村工作宣传员。
1.宣传惠民政策。通过会议宣传、入户讲解等方式，组织群众学习党在农村的各项路线、方针、政策，并督促落实。加强对孤寡老人、留守儿童、贫困党员和困难群众的关心关爱。
2.宣传科普知识。指导农村党员干部现代远程教育站点建设和管理工作，大力宣传农村科普知识，积极为群众提供科技致富信息，协助村“两委”开展村民科技知识培训。
3.宣传法律法规。协助村委会实施好《村民委员会组织法》，制定完善《村规民约》。组织开展普法教育，协助村“两委”干部加强和创新社会管理。积极创建“遵纪守法户”“五好家庭户”和“文明户”。
第七条驻村干部要当好农村工作协管员。
1.加强基层党的建设。按照“六有”建设目标，指导抓好基层服务型党组织建设，提升基层党组织推动发展、服务群众、凝。
聚人心、促进和谐的能力和水平。
2.大力推进新农村建设。按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求，帮助村“两委”班子制定完善发展村域事业发展规划及阶段工作计划，大力推进以“巴山新居”为重点的幸福美丽新村建设。
3.切实改善基础条件。协助村“两委”推动“1+6”党建精准扶贫工程实施，完成贫困农户的危房改造，帮助引进发展项目，着力解决群众“四难”问题，不断改善生产生活条件。
4.监督落实各项制度。协助村“两委”制定和完善管理制度，大力推进党务、村务公开。认真落实村民议事制度、村规民约、“三会一课”、民主评议党员、党员活动日等规章制度。
第八条驻村干部要当好农村工作调解员。
1.协调处理民事纠纷。协同村“两委”干部对辖区出现的土地、山林权属纠纷和家庭纠纷、民事纠纷等问题，按照法律法规进行调解，确保社会治安良好，无违法和上访案件。
2.处理群众来信来访。认真开展走访活动，及时收集掌握民情信息，认真接待和处理群众来信来访，确保小事不出社、大事不出村。
第四章管理。
第九条驻村干部挂职期间，由县扶贫开发领导小组办公室、县委组织部和县直工委牵头，会同派出部门(单位)和派往的乡镇党委共同管理。
1.在岗工作制度。驻村干部要与原派出部门(单位)工作脱钩，将党组织关系接转到村级党组织，参加村级党组织“三会一课”等组织生活，食宿在村，自觉遵守村内各项规章制度。
2.请销假制度。驻村干部到村实行签到制，具体由所在村党支部书记负责记载。驻村干部因事、因病请假3天以内的，由乡镇党委审批，请假3天以上的(含3天)，经乡镇党委审核，报派出部门(单位)审批。
3.定期查岗制度。县扶贫开发领导小组办公室、县委组织部和县直工委会同有关部门适时采取实地走访、电话查询等方式，对驻村干部在岗情况进行检查，并将结果作为驻村干部年度考核的重要依据。对无故脱岗的，进行批评教育。当年无故脱岗超过3次或当年驻村时间未达到2/3的，取消驻村干部参加年度评优资格，并在全县范围内予以通报批评。
4.工作季报制度。驻村干部要定期汇报工作。每季根据驻村工作开展情况、工作任务完成情况、学习及思想情况、工作意见及建议等情况，报派出部门(单位)、县扶贫开发领导小组办公室和县委组织部。
5.调查研究制度。驻村干部每月至少向县扶贫开发领导小组办公室和县委组织部上报一篇信息，每年至少撰写一篇高质量的调研报告或工作建议。
6.勤政廉政制度。驻村干部要自觉遵守加强党员干部作风建。
设各项规定，珍惜锻炼机会，虚心接受学习，克服“镀金”思想和临时观念，自觉接受当地党组织管理，不得向挂职村提出工作之外的特殊要求。
7.驻村干部调整制度。有下列情况之一的，应当及时进行调整：因病或家庭有特殊困难不能坚持工作的;因本人素质、能力等方面原因不适应挂职职务，且挂任效果不明显的;年度考核不称职，或受党纪政纪处分的;驻村干部未认真履行职责，群众意见较大或造成不良影响的。
第五章待遇。
第十一条驻村干部驻村期间，工资福利待遇与选派部门(单位)同级别干部相同，驻村期间不影响其正常职务晋升、调资和职称评定。
第十二条派出部门(单位)要按照省委组织部《关于明确干部挂职工作期间有关待遇的通知》(川组通〔2008〕56号)相关规定，做好干部挂职工作期间有关待遇的保障工作。驻村干部驻村期间补助按以下规定进行报销。
驻村干部驻村往返派出单位及驻村期间到社、到农户所产生的交通费用凭票据实报销。
驻村干部驻村(社)期间的住宿、水、电等费用由派驻村的村民委员会出具依据回派出单位报销。
驻村干部实际驻村(社)期间的伙食补助费、公杂费，一般地区按照县财政局《关于印发某某县行政事业单位差旅费管理。
办法的通知》(南财发〔2014〕20号)中乡镇伙食费及公杂费补助标准的70%报销。
上述费用的报销天数是指在村、社实际工作的天数。
第十三条派出部门(单位)要加强对驻村干部的工作指导和支持，经常与县扶贫开发领导小组办公室和县委组织部、乡镇党委沟通，帮助协调解决驻村干部工作中遇到的困难和问题，积极为驻村干部开展工作创造条件。
第十四条驻村干部费用报销须经派驻村的村“两委”负责人审查驻村干部实际驻村天数并签署意见，以此作为报销依据(附件1)。驻村干部的伙食补助费、公杂费在派出部门(单位)报销。
第六章考核与奖惩。
第十五条驻村干部的年度考核工作按照管干权限进行。
由村(社区)党组织、乡镇党委综合提出初步考核意见，报派出部门(单位)。县扶贫开发领导小组办公室和县委组织部、乡镇党委要加强对驻村干部的日常考核，考核情况及时反馈派出部门(单位)。
第十六条驻村干部挂职期间考核结果与驻村干部本人年度目标考核、绩效评定、评先选优和派出部门(单位)开展精准扶贫工作绩效挂钩。
第十七条驻村干部挂职期满，原则上回原单位工作。组织人事部门将坚持培养和使用相结合，对经考核表现突出、成绩显。
著、群众公认的优秀驻村干部，根据领导班子建设需要，在同等条件下优先选拔使用;对潜质较好的驻村干部加大培养力度，列入后备干部人才库进行重点培养。
第十八条建立驻村干部责任追究制度。驻村干部驻村期间，因工作不力、玩忽职守、违反作风规定或滥用职权造成恶劣影响的，必须承担相应责任，视情节轻重对其批评教育、调离现职、取消挂职资格、党政纪处分直至辞退。
第七章附则。
第十九条本办法由县扶贫开发领导小组办公室和县委组织部负责解释，自下发之日起施行。
干部管理办法心得体会篇十六
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
第一条为推进挂职干部工作制度化和规范化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》(2019年3月颁布实施)、《xxxxxx干部选拔任用管理实施细则》等规定,结合xx实际，制定本办法。
第二条本办法所指挂职干部，是指xx选派外出挂职的干部和院外到xx交流挂职的干部。根据是否从xx脱产挂职，分为全日制与非全日制。
xx选派外出挂职的干部，是指由xx党委从我院在编在岗的中层干部或专业技术人员中选派到上级部门、地方党政机关、高等学校、科研院所、企事业单位、x属医疗机构、基地xx等挂任领导职务的干部。
院外到xx交流挂职的干部，是指从上级部门、地方党政机关、高等学校、科研院所、企事业单位、x属医疗机构等选派到我院挂任领导职务的干部。
第三条xx选派外出挂职的干部，主要是从政治素质好，德才兼备，有发展潜力的优秀年轻干部中选派。注重选派一定数量的女干部、少数民族干部和党外干部。
第四条干部挂职工作在xx党委的领导下，以xx实际工作需要和干部培养锻炼为目标,由党委办公室负责具体组织实施。
第五条院外到xx交流挂职的干部，按照有关规定，根据xx党政管理、医疗、教学、科研及其他工作需要，结合干部培养使用方向和个人经历合理安排。
第六条xx选派外出挂职干部,具体程序如下:。
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(三)按照拟选派的名额和人选条件，提出建议人选及方案，报xx党委会研究;。
(四)经xx党委会研究同意后，将挂职人选及方案反馈至有关部门，并按有关规定履行挂职手续。
第七条xx接收院外到xx交流挂职干部，具体程序如下:。
(一)院外单位根据工作需要，选派挂职干部，并向xx党委办公室提供挂职干部的《干部任免审批表》、近期现实表现、廉洁自律情况等相关材料。
(二)党委办公室认真研究挂职干部基本情况，按照干部管理权限报xx党委同意后，履行挂职手续。
第八条建立联系人制度，由党委办公室负责人作为挂职干部联系人，每月至少联系一次医院选派外出挂职的干部，及时掌握他们的政治、思想、工作和生活情况。
对院外到xx交流挂职的干部，xx为其提供必要的学习、工作和生活条件，支持挂职干部开展工作。开展经常性谈心谈话，及时掌握挂职干部工作情况和思想动态。
第九条挂职干部要自觉服从管理，认真履行职责，严格遵守相关规定。
全日制挂职干部应定期汇报思想和工作情况,挂职时间半年以上的,每半年以书面形式向派出单位和接收单位汇报思想和工作情况;不足半年的,挂职期满后向派出单位和接收单位汇报思想和工作情况。非全日制挂职干部，挂职期满后向派出单位和接收单位汇报思想和工作情况。
第十条xx选派外出挂职的全日制干部在挂职期间以接收单位管理为主，原则上不再承担xx的工作任务。
第十一条xx选派外出挂职的干部在挂职期间可转组织关系，不转户口和行政、工资关系，由xx发放工资，享受xx同类同级人员的各项福利待遇。
xx选派外出挂职的干部在挂职期间，由xx发放一定的生活补助，补助标准为:全日制挂职驻村第一书记的每月补助xxxxx元;在市外全日制挂职领导职务的待遇根据实际情况由院党委会研究决定。
全日制挂职干部在挂职期间，由xx为其办理保额不低于100万元的人身意外伤害保险和保额不低于20万元的重大疾病保险,每年组织一次身体健康体检。在市外挂职一年以上的，一年可报销4次本人往返挂职地的国内交通费，按规定应休而未休探亲假的,一年可报销1次配偶及未成年子女往返挂职地的国内交通费。院外到xx交流挂职的干部在挂职期间的相关待遇原则上由派出单位负责，xx发放职工工作餐卡。
第十二条xx选派外出挂职的干部在挂职期间的工作相关实绩，视为继续从事教学、科研或管理工作取得的成果;挂职时间视为继续从事教学、科研、医疗或管理工作的时间。
第十三条xx选派外出挂职的干部挂职期满,由党委办公室会同接收单位共同进行考察，对挂职干部各方面表现情况作出鉴定。挂职干部填写《挂职干部总结鉴定表》，其中全日制挂职干部鉴定表存入本人档案。
接收院外到xx交流挂职的干部挂职期满，xx积极配合挂职干部派出单位做好相关考察工作。
第十四条坚持挂职锻炼与培养使用相结合，对挂职锻炼期间表现突出、成绩显著、群众公认的优秀干部，要积极培养和使用。
第十五条对因身体情况、家庭状况、工作需要等原因不适宜继续挂职，或只挂名不履职，或言行不当、造成不良影响的挂职干部，要按程序及时调换或中止挂职。挂职干部因工作失职或违法违纪的，要按有关规定处理并终止挂职。
第十六条院内各部门因工作需要，选派中层管理干部短期到院外单位工作的，须按照干部管理权限报xx党委或党委办公室备案。
干部管理办法心得体会篇十七
为严肃劳动工作纪律，加强社区内部管理，提高社区办事效率，促进行政效能建设，按照请假与考勤相结合，请假、考勤执行报告和审批程序，考勤结果与年终考核直接挂钩的原则，特制定本项制度。
一、考勤对象：北街社区全体工作人员。
二、考勤时限：正常上班、临时加班、法定重大节假日期间。
三、考勤内容：按时上下班，参加临时加班、社区会议、公益劳动、集体活动等情况；因病、因事等按规定请假、销假。
四、考勤形式：签署意见的《假条》、每月底通报当月考勤。按照社区规定的考勤、考核办法，每年社区干部填写的《年度绩效考核评分表》等，由社区纪检委员、综合办公室处理和保管。
五、考勤部门：1、社区纪检委员负责考勤管理工作，由办公室协助。2、考勤管理人员应于每日8:30和18:00前，不定时进行考勤，统计出勤、请假、销假情况，并认真填写《考勤表》；纪检委员、办公室梳理每月考勤总体情况（考勤表和违纪处理意见）后，每月进行一次会上通报；纪检组、办公室在年终考评前汇总全年考勤情况，统筹作为考核依据。
六、请假规定：1、社区书记、主任请假，书面报街道主要领导审批。假条交社区办公室保管，临时因公外出告知办公室并做好外出登记。2、社区分管领导请假，经社区主要领导同意，报办公室备案；临时因公外出要向主要领导打招呼，并告知办公室做好外出登记。3、社区工作人员正常上班、临时加班期间，请假1天以内，报分管领导及主要领导审批，假条交办公室备案。请假1-3天，书面报社区书记、主任同意，报本社区的街道联系领导审批；假条交办公室备案；请假3天以上，书面报社区书记、主任同意，报街道主要领导审批，假条交办公室备案。由于时间紧迫未履行请假程序的，可向分管领导打招呼、口头报主要领导同意，并告知纪检委员，后补办请假手续。正常上班、临时加班期间，临时因公外出要向分管领导打招呼，并告知纪检组和办公室同时做好外出登记。4、社区所有工作人员离攀，必须书面报社区书记、主任同意，本社区的街道联系领导审核，街道主要领导审批，报街道党政办备案，假条交办公室备案；凡是未履行请假程序的，一律不予准假。
七、督促检查：1、社区主要领导对考勤工作负总责。2、纪检组及办公室应及时向主要领导汇报考勤工作中发现的异常情况和问题，立即提出合理化建议及处理意见。3、社区领导班子应随时进行检查、抽查社区工作人员的考勤情况，督促、指导考勤工作。4、工作人员要高度重视，虚心接受上级领导的检查和指导工作。
八、结果运用：1、本项制度参照河门口街道考勤制度拟定，经两委讨论通过,遵章执行。对不服从社区管理、严重违反考勤管理规定、对工作带来不良后果、给社区形象造成恶劣影响的，视情形遵照相关规定给予处理。2、正常上班、临时加班期间，迟到和早退累计达5次，并按旷工1次处理；累计达8次，并按累计旷工达2次处理；累计达10次，并按累计旷工达3次处理；累计已达10次，之后每迟到或早退1次，累计1次旷工，接受街道、社区或有关部门处理。3、临时外出不打招呼、假满后不及时销假、不假外出或无故超假的，一律按旷工处理。4、每迟到或早退1次，年终奖分别扣1元；迟到或早退累计5次，则累计旷工已达1次，迟到和早退累计达8次，则累计旷工已达2次，年终奖分别扣50元；迟到和早退累计达10次，则累计旷工已达3次，年终奖分别扣100元；迟到和早退累计达10次以上，则已累计旷工已达3次以上，年终奖分别扣500元。5、旷工1次的，由分管领导对其批评教育；累计旷工达2次的，须在社区大会上书面检查；累计旷工达3次的`，接受社区主要领导诫勉谈话，并向社区递交书面保证书，社区年终考核评定为“基本称职”，取消其当年所有评先评优资格；累计旷工达3次以上的，劝其离职并报上级相关部门处理。6、凡是被上级有关部门及领导通报批评的工作人员、一律取消当年评先评优资格，情节严重的，按照有关规定追究责任。7、以上条款，全部与其本人年终考核奖挂钩，奖罚兑现。
九、执行时间：本管理制度经河门口街道北街社区会议审议通过，由北街社区纪检委员、办公室解释，自下发之日起执行，原有关规定同时废止。
为进一步加强社区干部的工作作风，确保工作效率和服务水平的进一步提高，特制订如下考勤制度。
一．实行签到制度。社区干部必须按时上下班，按时参加社区各项活动，做好值日宿工作。每日8：00点由本人签到，不准代签，未签或代签按旷工处理。
二．实行公示请假制度。上班期间必须保持通讯畅通。
三．确因病休假超过三天的凭市级医院诊断证明请假，经批准后方可休假。
四．迟到、早退一次者提出口头批评，一个月累计5次者按旷工1次处理。每旷工一次扣发工资10元。
五．社区工作人员要坚守工作岗位，杜绝利用工作时间打扑克、下象棋、玩游戏等和工作无关的活动。一经发现，通报批评，并扣发当天工资。
六．本制度每月由街道办事处组织人定期进行考核和不定期抽查。
干部管理办法心得体会篇十八
企业文化与80后管理问题。
80后员工管理重在情绪和态度。
对违纪员工和问题员工的合法处理方…。
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深
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深
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北
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第一章总则。
第一条为进一步加强中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，全面完成目标责任书的任务，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据国家及省、市、区有关干部管理规定，结合我委工作实际，制定本办法。
第三条各股（室）长负责本股（室）的工作计划安排、本股（室）人员管理等工作。各股（室）工作人员必须服从股（室）长的管理，股（室）长必须服从分管领导和其他领导班子成员的领导。副股（室）长和挂职后备干部协助股（室）长工作，并抓好分管的工作。
第四条各股（室）长负责落实本股（室）签订目标责任书的有关内容，确保任务按计划完成。
第五条凡股（室）长在一个岗位上连续任期三年的，原则上进行交流。对股（室）长的交流，一般在半年或年终参照考核结果进行；一次交流的人数一般不超过股（室）长总数的三分之一。
第六条股（室）长在确保本股（室）工作正常运转的同时，积极做好委领导安排的其他临时性工作及协调配合好其它股（室）工作。
第三章奖励制度。
第七条年终目标责任书考核第一、二、三名的股（室）长给予1000元、800元、600元奖励，费用由委承担。其股（室）直接命名为先进科室，科室长直接命名为优秀股室长，并向组织部门推荐第一名科室的主要负责人，建议予以提拔。
第九条股（室）长有权对不服从管理的工作人员提出批评教育或在本股（室）内部岗位交流；对经多次教育不改的，中层干部有向组织提出辞退或调整本股室工作人员建议的权力；对于本股室的工作人员，如出现重大违纪现象，股室长有权提出交流建议，或令其待岗，交流建议委党组在一个月内予以答复；若改正错误态度诚恳，则允许其在委内竞选其它岗位，若半年内选不上岗位，则要求其在6个月内办理调动手续，若找不到接收单位，则停薪待岗。
第十条股（室）长对本委决议、决定和命令不执行或不服从分管主任和其他领导班子成员领导情节轻微的，予以通报批评；情节严重或二次以上违反的，予以交流或免职。
第十一条因工作失误、失职、渎职，导致股（室）职责难以执行，目标难以实现，对单位未造成不良影响或损失的，由本人写出书面检查，报主任办公会处理；给单位工作、形象造成损失的，单位将处理结果予以公布，违反有关法律、法规和廉政纪律的，移交有关部门或单位处理。
第十二条散布有损单位或他人声誉的言论，拨弄是非，破坏团结的，在委机关予以通报批评，责任人在全委职工大会上作检讨，同时，给予免职处理。
第十三条违反职业道德或服务态度恶劣，情节较轻的，给予警示；情节严重，引发上访或投诉的给予降免职处理；影响极坏的，建议有关部门予以调离或辞退。
第十四条因股（室）工作人员违反制度、规定给单位造成不良影响及损失的，股（室）长写出情况调查报告，报委党组，委党组视问题性质，在中层以上干部会议或全体职工大会上予以通报，并对直接责任人给予处罚，股（室）长承担相应的责任和处罚，并在中层以上干部会议上做出检讨。
第十五条违反廉政纪律，利用职务和工作之便，吃、拿、卡、要情节轻微的，予以通报批评；情节严重的，移交有关部门处理。
第十六条中层干部施行辞职制度，凡符合我委《中层干部辞职制度暂行规定》的，要提出辞职。对符合辞职条件又未提出辞职请求的，责令其辞去职务；对仍不辞职的，予以免职。
第四章附则。
第十七条本办法由委党组负责解释。
第十八条本办法自公布之日起施行。
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