一个好的计划应该包括明确的目标和可行的行动步骤。制定计划时要考虑到可能的风险和挑战，制定相应的对策和预案。计划的成功案例可以为我们提供宝贵的经验和启示。
月度工作计划考核表篇一
2﹒开展《图形宝宝》的主题活动，幼儿对图形特征都有了明确的认识，并能关注身边的具有图形特征的事物。
3﹒请家长配合，引导幼儿发现生活中的图形，并有意识地与幼儿共同选购有图形特征的食品或玩具。
4﹒引导幼儿积极参加晨间锻炼，并能遵守活动规则。
1﹒加强幼儿晨锻的安全教育。
2﹒引导幼儿能关注身边的具有图形特征的事物，了解各种图形的特征。
3﹒教育幼儿集体活动时能遵守纪律，不随便讲话。
4﹒教育幼儿安静午睡，养成良好的午睡习惯。
1﹒主题活动《图形宝宝》。
2﹒布置与主题相对应的主题墙饰，将幼儿的美术作品布置在墙饰里。
3﹒开展《图形宝宝》的主题活动，幼儿对图形特征都有了明确的认识，并能关注身边的具有图形特征的事物。
4﹒开设送图形宝宝回家的益智区游戏，巩固对图形的认识。
游戏活动及区角。
材料。
投放。
益智区、娃娃家、生活区、美工区等。投放与主题有关的材料在各个区角中。
家长。
工作。
及家长园地更换。
1﹒引导幼儿关注生活中的图形，并有意识地与幼儿共同选购有图形特征的食品。
2﹒为幼儿的活动提供感知、表现、表达的机会，这样有助于幼儿的学习。
月度工作计划考核表篇二
1、运营要点：产品质量无疑在消费者心中无形建立一种信任，对于产品质量当然是关键，还需要有美观的形象出现消费者眼前，对于页面设计需要更加美观大方。需要练好内功的基础上，把握住有利的资源，更为重要，现在买家越来越成熟理性，我们应该在拥有流量的前提下精心做好店铺的内功，再以多渠道的方式引入更多优质的流量，从而提高转化率。跟踪客户会员信息，尽可能多做客户回访，建立会员关系信息。建立口碑回头客。做大型活动前的预告信息通知。
2、营销手法：整体营销策略：集中利用淘宝系统推广方式，发掘潜力热销产品并大力推广，利用热销品拉动整体销售，优化销售各个环节，树立公司形象，尽量避免客服沟通成本，逐渐建立口碑。产品营销设计：产品在整体营销中要有两类，分别是销售拉动型和利润贡献型，销售拉动型要考虑产品购买量，在产品利润上可以做到微利；利润贡献型要考虑到产品品牌、竞争情况等因素，保证整体营销的利润。利用八二原则来说，我们的80%流量是由20%的拉动型产品带来的，而我们的80%的销售业绩是有20%的利润贡献型产品带来的。产品营销分为培育期，成长期、成熟期三个阶段，充分考虑羊群效用，寻找一切可以快速拉动新品销售热度的推广方式，在不同时期实现不同的价值。
3、培育期：包含产品选择、产品设计和产品推广布局三部分。产品选择是利用数据分析、客户反馈和市场寻访三个方面来确定产品范围，确定合适的产品后，产品拍照和产品描述设计然后发布；产品推广布局是设计并实施培养期产品的推广业务，通过热销产品搭配、网站其他产品描述推广、直通车推广、淘宝帮派推广、站外推广等全方位的推广方式推动。
4、成长期：是指产品销量稳定并利用客户搜索和直通车可以自然带动销售时，这时期主要工作是巩固产品的推广，并冲击淘宝人气搜索的前十名。
5、成熟期：是指产品处于同类产品的销量前五名，搜索在前五位可以看到，通过搜索的自然流量就可以稳定产品销售，这个时期的主要工作就是改为通过搭配和描述中产品推广来拉动下一拨热销品的销售。提高产品连带，提升客单价。
6、 客户维护策略：对于客户细分为钢丝客户和一般客户，钢丝客户要通过qq群或者旺旺群等紧密绑定，让他们成为我们新品的首批购买推动者和口碑推广者，一般客户通过定期的邮件或者短信进行营销，吸引客户二次消费。（需要客服人员完成）
7、产品价格营销策略：尽量不进行价格战营销，老客户的打折优惠可使用vip制度，对所有人价格公平，商城正常销售最低折扣不低于7折 （淘金币、双11大促除外）
店铺装修方面，先解决内部视觉设计为先，页面设计相当重要，应该给予消费者一个清晰明了的页面设计效果，再给予铺垫式的推广手法，短时间内提升知名度，增加收藏量，提升转化率。
可才考虑参与各个团购网的合作，重点对象为拉手网、窝窝团、美团等重大团购网站，团购合作产品应根据工厂实质性库存需跟店铺安排，通过往期数据估算库存供应。更种公司资料备存，以应对各个团购网站的资料要求，与团购网站收录人员建立关系，长期合作。库存充足情况下可考虑参加组团。部分小团购网站可能因人气不足销量十分不理想，可继续维护关系，以备后期连续性合作，谨记，商家是以盈利为主，卖得出才是王道。不忽略任何一个拓展的机会，哪怕销量很少。
专供网上销售的库存：一般而言一间常规的店铺大致需要50个产品填充整间店铺。考虑到自身的库存压货因素，我们可以压缩至40—45个款式，（后期客户维护设置店铺vip需要50个产品才能设置）部分款式可以无需拥有库存，按照二八法则，需要定位选择2个款式作为主推款式，平时库存应该保证控制在现货30—50个以上，以免出现客人投诉等情况，在后期筹备活动等其他因素我们再重新估算实际需要的库存数量，以备工厂下单生产，活动前一个星期内必须有决定。冲信誉等产品应考虑更多的因素。考虑是否压货以免加重工厂的压力。如主推款式需要报名团购网，则应纳入团购预售出数量考虑。
人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员不足需要建立弹性团队。基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。
客服：前期人员不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会给予帮助，工作如下：
1、需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者分享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。
2、论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，qq群客服的关系维护，辅助店铺宣传推广。
3、负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。增加人员后实行轮班制度。
月度工作计划考核表篇三
1、完成春节期间各部门备用物资的采购；
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商；
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；
11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请；
12、完成锅炉保养合同的谈判；
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
二、3月份工作计划
目标要求
3月份餐饮餐料物资的市场询价、比价、定价工作
2日常物资的询价及采购
3pa保洁设备的开标及合同签订
物资价格库、供应商档案的健全
4.各部门月计划采购
5．领导交办的其他工作
1、 总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的'效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。
2、 采购部经理职责：
1) 负责组织公司所销售产品的采购。
2) 对库房的管理工作负责。
3) 做好销售员与供方之间的联系工作。
4) 帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。
5) 对本部门员工制度执行情况负责。
6) 对本部门员工的专业知识培训负责。
7) 对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
8) 严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。
9) 负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。
3、 库管员职责：
1) 早盘查（点货备发）、晚清帐（当日工作当日完）。
2) 提供及时准确的货物，做好后勤保障。具体要求：订单一发，必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态，即时登报信息，直至合同完成、存档。
3) 负责库房日常管理事务。
4) 检查库存产品状况。
5) 按规定收发物料。
6) 物料进库储位的筹划与排放，
7) 填写库房相关数字登录到erp。
8) 配合盘点库房产品工作的具体执行。
9) 物料的搬运和库房废次品的回收及保管。
10) 对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。
11) 维护和管理搬运工具。
4、 流程：
1) 采购流程：
a 收到销售部从erp发来的订单
b 审批确认
c 询价、比价
d 采购部经理审批（重大合同向公司领导请示）
e 签订采购合同
f 复印后，将原始合同整理装订年末存档
2) 付款流程：
a 在erp内录入付款申请单
b 采购部经理审核
c 副总经理审批
d 财务部付款。
3) 收货流程：
a 直发：
a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货
b. 供货方传真提货单
c. 通知销售内勤已发货
d. 销售部内勤传真提货单至最终用户并确认
e. 采购员办理入库手续
f. 销售部内勤办理相应的出库手续
b 转发：
a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货
b. 供货方传真或邮寄提货单
c. 通知办公室相关人员提货
d. 提货人员将货物交库管员并办理交接手续
e. 采购员清点货物并办理erp入库手续
4) 收进项发票流程：
a. 催供货方开具发票
b. 核对开票内容
c. 录入erp
d. 将发票交财务部签收。
5) 出库流程：
a. 库管员收到销售部销售内勤发出的erp出库申请
b. 库管员备货并复核
c. 交办公室发货
d. 办公室将用户签字的送货单或发货单交销售内勤
5、 采购管理制度：
1) 建立好供方及用户档案，并做好工作记录。
2) 建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。
3) 建立客户资料管理（表）册，新客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后服务管理表。
4) 每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结，并提出本周用款计划。
6) 所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。
7) 采购部负责所采购货物的入库手续。货到后应在一个工作日内办理入库手续。验货完毕后，及时按操作规程准确登录erp。
8) 采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册
月度工作计划考核表篇四
1、配合领导及各部门做好各项工作。
2.整改检查工作时存在的几项问题。
(1)各种记录本有乱画现象，及记录填写要求
(2)宿舍床铺不整洁，被子没按要求折叠，个人物品乱摆放，卫生不干净
(3)各岗位的仪容仪表不合格，服务意识低下。
3.加强军事训练，提升队员的形象(站立，行走及车辆服务)
4.会议培训讲解员工手册，加强工作纪律，岗位职责，服务思想，
5.春节将至，为提高队员的身体素质，计划从12月1号起每天早7点做早操
6.接公司举行春晚活动，计划每天下午四点排练节目
月度工作计划考核表篇五
4、商会营业执照及其它证件年检;。
5、安排部署会员发展工作;。
6、根据会员需要组织一次相关培训或企业家论坛;。
7、对商会网站和会刊提出改进方案，并组织材料编辑新一期会刊;。
8、组织深圳片区休闲游园活动，协助各分会开展文体、联谊活动;。
9、就商会组织部分会员参加的学习、培训或其它活动撰写报道并在网站发布;。
10、协助湖北省政府驻深圳(广东)办事处分别组织在珠海、惠州召开企业家座谈会;。
11、协助东莞分会组织召开12月7日"携手战风暴、抱团谋发展"周年大会;。
12、商会和各分会(片区)积极配合湖北省政府12月上旬在香港和深圳举办的20xx鄂港粤经贸合作洽谈会和湖北各地政府在珠三角举办的项目推介和招商引资活动。
月度工作计划考核表篇六
时光飞逝，转眼已到七月底了，为了以后工作更好的开展，现将七月份的工作进行总结，以及对八月份的工作进行计划。
1、配合民主理财小组按时完成了对各类办公费用的审核报销工作。
2、完成了各类帐目财务凭证编制、帐务及时登记工作。
3、完成了职工差旅费的登记发放工作。
4、按时完成了各类财务报表的编制上报工作。
5、及时设置建立了xx年度财务帐目，并按照财务规范要求完成了帐目的年度衔接工作。
6、根据工程施工进度情况，对已完成工程项目拨付了工程进度款。
7、办理了已完工程项目财务报帐工作。
8、完成了职工住房公积金、养老保险业务的办理工作。
9、完成了单位安排的其它各项工作。
1、配合民主理财小组完成各类费用的审核报销工作。
2、完成职工差旅费的登记及发放工作。
3、按时完成各类帐目财务凭证编制、帐务资料及时登记工作。
4、及时办理职工20xx年度大病医疗保险收缴工作。
5、及时编制已完项目财务决算，参与工程验收工作。
6、按时完成各类财务报表的编制上报工作。
7、及时整理各类财务档案资料并做好档案的移交管理工作。
8、配合省资金评审中心完成张庄项目资金评审工作。
9、完成单位安排的其它各项工作。
月度工作计划考核表篇七
对于一名前台人员来说，个人形象无疑是很重要的。每一名客户第一次来到公司，面对的，接待他的也就是前台人员，所以说前台也是第一个和客户打交道的人，所以我们公司的形象感也是由前台人员第一时间传达的。这一个月的时间里，我对自己的形象时很注重的，每天保持淡妆微笑，在行为处事上也保持一个很高的标准，希望接下来的日子我也可以继续保持，将这份热情继续发扬下去。
在前台这份工作上，我也已经有了很多的感慨。我认为前台人员最重要的就是要提高自身的而服务品质，不管是面对刚来公司的客户，还是再次来公司的客户，以及来公司处理纠纷的客户，我认为我都需要保持一个的服务态度。他人往往就能从我们的服务态度中看出我们公司的服务品质。所以前台这份工作也有着非常大的责任。我会在接下来的三月份继续提升服务品质，为公司的形象做一个好的开场。
平时繁琐的事情比较的多，所以时间也非常的忙碌，在一天的工作当中，我必须学会分清轻重，也必须明白如何进行安排。所以我会在每天下班之后为第二天的工作在心里做一个安排，这样有节奏有目标的工作会比毫无目的的工作更加的实用。其次保持一个严谨的工作态度是非常重要的，有时候我们犯错就是因为粗心，而粗心是我们工作当中最低级的错误。所以无论如何，我都会在接下来的一个月保持严谨认真的态度进行工作。
来到公司也有几个月了，这几个月的时间我有了很大的成长。一个月接着一个月的流逝，让我知道了时间的无情，所以我会把自己更多的精力投入进我的工作，让每一天都变得充实，也每点时间都运用到了地方，至少将来回忆起时，不会觉得浪费。我已经准备好了，不管是接下来一个月，还是接下来一年，我都能够坚持向上，勇闯下去。
月度工作计划考核表篇八
办公室：
1、深入开展“实践十八大，保持纯洁性”教育实践活动、“三解三促一加强”等活动；
2、开展局办公区域的“安全生产月”活动；
3、牵头做好局系统“三大排查”工作；
4、做好汛期有关协调综合工作；
5、做好综合文字、信息宣传、公文运转等工作；
6、续修《x城市志水利卷》报送市方志办；
7、做好移民信访稳定、后期扶持等工作；
8、做好20xx年文件档案资料归档工作；
9、做好市“xxxxx”政府公共服务热线和x城水利网站维护管理工作；
10、牵头做好局直系统二季度重点工作督查。
月度工作计划考核表篇九
(20xx年度)。
单位：xx市xx学校。
姓名。
***。
性别。
男
民族。
汉族。
政治面貌。
党员。
文化程度。
本科。
管理岗位。
等级。
专业技术。
岗位等级。
小学语文高级教师。
工勤技能。
岗位等级。
本人年度工作总结。
时间过得真快，转眼间一学期的教学工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就这学期的工作小结如下：
站在教师的岗位，面临教书育人的巨大压力、学生与教师角色的转换、理论与实践之间的冲突，使得我不得不重新审视自己，在不断修补自己的同时快速的适应并不断的摸索学习。如今，已然不断成长了起来。
一、思想方面。
坚决拥护中国共产党的领导，拥护十一届三中全会以来的路线和政策，积极参加学校的政治学习，提高思想觉悟，热爱党的教育事业，自觉遵守《教师法》中的法律规定，认真执行教育方针，努力探索教育教学规律，积极参加教研活动，服从分配，认真完成各项工作，处处以身作则，为人师表，不断提高自己的业务水平。
二、教育工作方面。
在教学中，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探索、勇于创新的能力。
三、遵守纪律方面。
严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。
（签名）***20xx年12月30日。
评语及等次意见。
部门主管领导。
（签名）年月日。
审核意见。
考核单位。
（盖章）年月日。
审核意见。
主管单位。
（盖章）年月日。
本人意见。
（签名）年月日。
情况说明。
复核或申诉。
（盖章）年月日。
中共广东省委组织部、广东省人力资源和社会保障厅监制。
月度工作计划考核表篇十
作为一名员工，每个月的考核自然是不可避免的。考核对于企业和员工都是具有重要意义的，因为它是对员工工作表现的一种评估和反馈。如何做好一份员工月度考核表，在日常工作中更好地展现自己的价值，一直是我所关注的问题。经过一段时间的实践和总结，我想与大家分享自己的体会和心得。
第二段：积极准备。
员工月度考核表除了对平时工作的评价，更重要的是体现对未来工作的规划和期望。在每月考核前，我会认真查看公司的业务战略和自己所负责的工作任务。我会总结前一个月的工作成果和问题，并且思考如何通过自己的努力和改进来更好地完成下一个月的工作目标。同时，我还会根据个人的职业规划和发展方向，设定不同的工作重心和目标，提前做好各项工作准备。
第三段：主动沟通。
在日常工作中，与上司和同事的沟通是非常重要的。作为一名员工，对于公司的业务发展和工作方向，我们不能够孤立地思考和行动，需要通过与上司和同事的沟通来获得更好地支持和协作。另外，我们也需要充分地了解上司和同事的期望和需求，以便满足他们的要求，并在工作中获得更多的资源和支持。
第四段：持续学习。
现代企业对于员工的技能和知识水平有着极高的要求。因此，作为员工的我们需要不断地学习和更新自己的技能和知识，不断提升自己的综合素质。在每个月的考核过程中，我也会总结自己所做的不足和能够提升的地方，并且进行相应的学习和培训。通过持续学习，我相信我可以更好地适应公司的业务发展和发挥自己的价值。
第五段：总结提高。
在我看来，员工月度考核表作为一种反馈和评价的工具，可以帮助我们更好地了解自己的工作表现和发现自身的问题和不足，从而持续提升个人的工作素质和发挥自己的价值。对于每个员工来说，认真对待月度考核表和认真面对自己的问题和不足，才能不断提高自己的综合素质和实现个人职业发展的目标。
月度工作计划考核表篇十一
下面是计划网小编为大家整理的月度工作计划模板，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注计划网工作计划栏目。
为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划：
一、对销售工作的认识：
二、对销售工作的提高：
1、制定工作日程表;(见附表)。
4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标，供参考，尽量做到)，促使潜在客户变成可持续客户：
7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流;。
8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人;。
三、重要客户跟踪：
1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长;。
2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科;。
3、浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人;。
4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐;。
5、河南市政管理处的姚科长;。
以上是我十月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作;敬请魏总对此计划不全的一面加以指点，谢谢!
一、为什么要写工作计划。
1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：
(1)消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)。
(2)积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、写工作计划的依据。
1、月目标(例如：断码率、缺货、原料低库存等……)。
3、上级工作指示及交办事项。
4、根据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训物料控制。
5、业务及日常管理(例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反馈、呆滞管理、人员管理……)。
6、需重点检核事项(例如：人员纪律、作业表单、工作流程……)。
7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查)。
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的'重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
工作计划四大要素：
(1)工作内容(做什么：what)。
(2)工作方法(怎么做：how)。
(3)工作分工(谁来做：who)。
(4)工作进度(什么做完：when)。
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
四、如何保证工作计划得到执行。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。
那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
月度工作计划考核表篇十二
2、认真做好2008年各种工作总结范文；
3、组织开展2008年民主评议党员活动；
4、组织慰问困难党员；
5、春节期间开展“党员读好书”活动。
6、通报2008年党费收缴情况。
1、做好2008年民主评议党员工作并公示；
2、制定2009年总支党建工作计；
3、各党小组制定2009年上半年活动计划；
4、组织学习十七届三中全会精神，研读有关教育发展的文献。
5、报送2008年发展2名预备党员（罗兴福、朱冬梅）材料。
6、建立健全党费收缴流水账。
7、组织党员学习裕安区“两会”精神，为振兴裕安教育努力工作。
2、研究发展党员工作新途径；
3、认真总结2008年民主评议党员工作，报送2008年民主评议党员材料；
4、学习******总书记对新时期师德精神的新阐述和新概括。
3、党员积极参加辅导区第九届“三爱杯”师德演讲比赛活动。
1、进一步抓好校务公开和民主管理工作；
3、党员班主任要带头做好“庆六一，迎国庆”第九届解放路校园文化艺术节准备活动。
4、入党积极分子参加区直工委党训班学习。
1、传达区教育局党委关于“科学发展观学习调度会议”精神，总结上半年工作；
2、筹备纪念建党88周年系列活动，深化“创先争优”活动；
3、深入开展“党员先锋示范岗”等活动。
月度工作计划考核表篇十三
（一）严把进人关，狠抓基本功。
首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。
（二）有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。
竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为广大保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会，这有助于保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得留用或晋升的.机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工。
（三）保安食宿训练一体化。
为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标。内容具体化，要求每天定点、定时训练，适时有序。
（一）实施保安管理标准化。
面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全管理进一步规范化、标准化，创建新城一流保安队伍的管理目标。物业部将制定《员工手册》和《保安管理制度》等，其标准化的主要内容包含了物业安全管理人员职责标准化；治安保卫管理制度执行标准化；保安服务管理工作执行标准化；安全应急事件处理工作标准化；安全管理工作考核及奖惩标准化等。标准化的实施有效的推动了整体安全工作的提升，使公司安全管理更加规范和细致。
（二）加强消防管理，减少火灾隐患。
在消防管理过程中，以坚持“预防为主”、“防消结合”的思想。首先从物业服务的特点出发，在宿舍、办公楼与房屋装修巡检等日常性工作中，始终把消防问题作为一个主要标准进行控制，确保防范在先。其次建立完善的公司保安管理档案，落实目前租户的紧急联络方式和联络人，使租户在消防管理要有认识，在第一时间能与物业服务人员，特别是保安的联系。第三，制定适应九园工业园区实际、实效性强的火灾应急处理方案，使整个项目的灭火救灾工作处于有序的运行状态。第四由保安主管负责制订消防月检查的制度，对存在的问题隐患及时上报维修及更换、更新，使消防系统时刻处于完好状态。
（三）强化技防系统运用，将人防、技防有机结合。
在做好人防管理的同时，物业部将运用各类技防系统做到操作规范、及时报修。对物业部的技防系统实行了统一管理，由姚主管主抓，建立各小区技防设施档案，对规范操作、问题报修、维修养护等，使技防设施的有效利用率得到充分提高。同时为了使人防与技防的有机结合，要不定期组织进行各类综合演练，通过演练与培训增强保安员的实战能力，保障了宿舍楼与办公楼与在管区域内的财产安全和人身安全。
（四）成立专职巡逻监督岗。
为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将根据公司进度成立巡逻监督岗。白天负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律，夜间负责各小区外围巡查和突发事件的紧急处理。巡逻监督岗的成立，一方面对检查过程中发现的保安员岗容风纪和值勤状况等方面出现的问题及时纠正，并对违纪人员给予教育批评，严重者报公司给予处分，从而严整队伍作风，有效提高值勤质量；另一方面由于巡逻监督岗良好的机动性使夜间项目的外围安全得到了保障，保证了夜间突发事件及时调度、及时处理，使区域防范工作得到深化和加强。
月度工作计划考核表篇十四
本人自xxxx年工作以来，先后在某某部门、某某科室等科室工作过，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为xx行业务的行家里手。
我工作过的岗位大部分在前台，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务。
月度工作计划考核表篇十五
作为现代职场的一员，员工饱受各种考核之苦。而这种考核，除了对企业管理层提供参考意见之外，也是绩效奖金、晋升职位等多种福利的关键。相信每个人都会认真对待，认真填写考核表，为自己的努力争取应得的收获。而本文就是通过对员工月度考核表的心得体会，分享如何最大化发挥员工考核的作用，从而在职场中成功脱颖而出。
第二段：考核目的。
在了解评价标准并悉心填写考核表之前，我们需要弄清楚考核的目的。考核的目的不是单纯评估员工的业绩，而是希望员工能够深入分析个人实际业绩与目标之间的差距，从而反思自己的工作方式和效率，找到自我提高的方法。只有深入反思总结自己的工作方法和效率，才能在日后的工作中更好的规避风险、提供更好的效率，从而使自己成为更优秀的员工。
第三段：如何分析表格。
在填写员工月度考核表之前，建议先花时间分析表格。同时，还需要充分了解企业的业务模式、目标以及自己的职业规划。这样才能真正明白各个考核项的意义，并合理权衡和填写考核表。在填写列项较多的考核表时，建议先完成简单和熟悉的项目，这样能够在短时间内轻松完成，并留下更多的时间在更重要的项目上投入更多精力。此外，还需要认真对待文本框中的评价，准确描述自己的实际情况和工作重心，以便主管能够更好的了解自己的实际工作，对自己提供更合理的建议和支持。
第四段：如何分析不足。
像所有的员工一样，我不可避免地出现了一些不足。但这并不是什么大问题，我们需要做的是通过反思，找到自己的差距，然后在职场上追求实际进步。如果你在考核中发现自己工作中有漏洞，请务必在心中深思熟虑，仔细分析自己遇到的问题可能是由于愿望过高，工作不严谨或直接因为能力问题导致的。这样，才能找到真正适合自己的改进方案，从而在下一周期的考核中获得更高的考核成绩。一旦找到开始改进的方法，并将其落实到自己的工作当中，就能在职场上脱颖而出，使不足成为自己的优势。
第五段：如何从考核中受益。
通过每个月的员工考核表，可以得知自己在公司业务技能、工作状态和整体贡献方面的优缺点，从而更好地了解自己的表现。重要的是，了解自己的表现和差距是最好的提高自己的方式。在考核中获得的意见和建议是员工发展的重要来源，因为只有别人观察的角度才能更客观地评价自己。将这些方面结合自己的职业规划，为自己制定更深入的计划和目标，有针对性地提高能力和效率，不断发挥自己的优势，从而在职场上突显出自己独一无二的风格和价值。
结论：
好的员工考核表对每一个员工而言都是一个重要的参考，它不仅仅是一项衡量工作表现的指标，同时展示了我们在职场中的发展与成长。在这个过程中，我们都要重视专业技能的发展，同时注意以高效的方式完成工作任务，还要在工作中学会总结和反思。通过员工考核表，我们可以深入分析实际业绩与目标之间的差距，找到自我提高的方法，为未来的进步打下更好的基础。
月度工作计划考核表篇十六
践行学校食堂管理和卫生工作方面的制度等文件精神,加强我校食堂管理,减轻学生家长负担,消除学校食堂安全隐患,保证师生身心健康,制止侵占学生餐费的违纪行为。
1、规范学校食堂账务管理，确保记账合规合法、票据真实、手续齐全、账表规范。
2、规范学校食堂财务管理，确保收支合规合法，把紧支出关，严禁非伙食支出在学生伙食费中列支，严禁占用学生伙食费。
3、加强学校食堂卫生管理，完善食堂卫生设施和管理制度，严防食品中毒事故的发生。
4、加强学校食堂人员思想作风管理，确保食堂全体职员服务态度好、工作质量好,遵守纪律,服从安排，努力服务于学校教学和师生生活。
1、加强食堂用工管理,规范用工行为。学校控制使用合同工,适当使用钟点工,签订好合同,报教办核批。同时加强食堂员工的业务培训和政治学习，提高业务水平和服务质量。
2、强化学校食堂校长负责制,把食堂安全卫生管理放在首位,完善食堂管理和安全卫生工作制度。
3、努力提高饭菜质量。蔬菜要清洗干净，饭不夹生，尽量做到现吃现做。各种食品要保持清洁，夏季要加大防蝇措施。
4、加强食堂收费管理。严格执行收费制度，规范收费行为，合理收取学生伙食费，及时开出票据并缴入财政专户。
5、工作人员个人方面要注意：上班时间要穿戴好工作服，不要在食堂会客，工作时间严禁吸烟以及与工作无关的其他事宜。要定期洗澡、理发，不得留过长指甲。对于食堂内外，要坚持及时收拾干净，保证饮用餐具、地面、库房的整洁；使食堂始终保持清洁、卫生、有序。
6、加强食堂工作的检查和督查。把食堂管理工作要列入学校常规检查、督查评估考核项目之中，学校将定期不定期组织检查、抽查，对检查、抽查发现的问题，将严格实行责任追究制。
（一）九月份。
1、分好工，明确有关制度和职责；
2、完善食堂设施设备；
（二）十月份。
1、食堂卫生检查，炊具和食堂座椅消毒；
2、食堂人员个人卫生抽查；
3、一日三餐多样化；
（三）十一月份。
1、食堂卫生检查；
2、饭菜情况反馈；
3、食堂人员操作技能检查；
（四）十二月份。
1、食堂财产结算；
2、食堂卫生检查；
3、食堂管理工作总结和食堂工作人员考评奖励；
食堂财产清理、维修。
忙碌的一个学期过去了，做为后勤工作中的重中之重，食堂自然是不可或缺的。作为食堂自然是离不开饮食，饮食是每个人中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为我校食堂的负责人更应多为职工的饮食着想，为保证每位师生的身心健康而考虑，现对本学期的食堂工作作以下总结：
一、建立食堂管理网络机构。学校的食堂由我们总务处全面负责，一名副校长专门具体抓日常工作。学校有一个一层食堂，食堂工作人员明确职责，层层签定安全责任状，互相监督、考核。
二、持证上岗、消除隐患。作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全是关系到每一位师生身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不予上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了食堂工作的正常运转。
三、规范操作，落实到位。本学期学校制订并完善了各项管理制度，如各类人员岗位责任制、服务人员行为规范等，分别对食堂的食品卫生、环境卫生、炊事员的个人卫生、原材料采购、验收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明确要求，做到职责明确，管理制度齐全，环环相扣，层层把关，流程合理，操作规范。坚持生熟分开、严格餐具消毒和保洁。对原料的采购、验收、入库、出库、保管严格把关;对不符合要求的原料坚决拒收。对卫生严格制度化管理，分工清楚，责任明确。
四、存在问题。
随着人民的生活水平提高，给我们的独生子女养成了娇生惯养的坏习惯，主要表现在：
1、挑食、偏食，导致倒饭、倒菜现象严重；
2、小朋友们独立生活能力较差，有时会出现吃不饱、吃不好的现象，而引起家长的不放心。
有它有利的一面，也有它问题的一方，但我们只要一分为二地看待它，困难也会变得得心应手。所以，我坚信，在校领导的关心和监督下，在全体食堂工作人员的共同努力下，我校食堂一定会越办越兴旺发达。
月度工作计划考核表篇十七
性别。
文化程度。
政治面貌。
参加工作时间。
职务工资。
级别工资。
任职单位。
现任职务。
本年度完成岗位职责情况（主要成绩及存在问题、努力方向）。
被考核人签名：
主
管
领
导
评
鉴
意
见
签名：年月日。
考
核
小
组
审
核
意
见
（盖章）。
审
批
意
见
（盖章）。
备
注
20xx年的工作即将结束，回顾一年来，在思想政治、业务能力等方面都有很大的进步，当然也存在着不足。现将一年来德、能、勤、绩总结于后，为今后的工作开展奠定良好的基础。
一、政治思想方面。
我坚决拥护中国共产党的领导，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极参加时事政治学习，不断提高自己的政治思想素质，加强素质教育理论学习，更新自己的教育观念，树立育人为本的思想。
同时加强教育法律法规的学习，提高依法从教的水平，刻苦钻研业务，认真履行岗位职责，关心、爱护每一位幼儿，严格遵守学校的规章制度。
二、保教工作。
(一)扎实抓好教育教学工作。
工作中虚心向从事幼儿教育经验丰富的教师学习，观摩其他教师上课，积极参加园本教研活动，以新《纲要》为指导，贴近幼儿的生活和年龄特征来选择幼儿感兴趣的事物和问题，制定出切实可行的月计划、周计划，并认真组织好半日活动。
在活动中，能恰当地选择和使用教具，重视教学内容的趣味性，增加幼儿的实践操作活动，以游戏为基本活动，使幼儿为被动学习转化为主动学习。
在教学中，我还不断地对自己的教育实践进行反思，找出问题的症结，改进教育的方式、策略等，收到了一定的效果。
一年以来，根据幼儿的年龄特点，将品德教育贯穿于教学活动中。
围绕传统美德教育，开展了《快乐小帮手》、《有礼貌的猪宝宝》、《白米饭》、《别人的东西我不拿》、《我的一家》等多次主题活动，培养幼儿良好的行为习惯和文明礼仪，使孩子们从刚入园时的哭闹、害怕、乱扔果皮纸屑等，变成一个个活泼可爱、懂礼貌的乖宝宝，家长们都说我的孩子现在变得有礼貌了，愿意主动与人打招呼了。
(二)全身心的投入，保教结合，热爱尊重理解幼儿。
本年度我担任小班副班主任，三位教师轮流当保育员。
这个班有28个小朋友而且年龄还很小，还很不懂事。
别说自理能力了，就连一点的纪律概念都没有。
针对这一情况，我们三位教师共同协商，把班的纪律及自立能力一起抓、同时抓。
经过努力，我们班小朋友可以说进步很快，家长反映也不错。
自立能力方面：我们坚持正面教育，对幼儿以表扬为主，强化他们的自我服务意识，改变他们的依赖思想。
对幼儿好的行为或表现给予肯定，赞赏和鼓励，使幼儿能够更有信心，更积极地做好事情，完成任务。
而我们老师做到适时帮助，以提高幼儿的自立能力，并及时与家长沟通，争取家长配合。
就纪律方面：对少部分幼儿出现的不良行为，我采取的是及时分析原因，该批评的批评，并给予适度的教育，引导幼儿养成良好的行为习惯，慢慢的做到遵守纪律。
在我们的努力下，幼儿开始喜欢上幼儿园了，喜欢与小朋友一起上课、做游戏了，也结实了许多好朋友。
他们还学会了不少礼貌用语，有了初步的生活自立能力。
在教学方面，幼儿更是在原来的基础上有了不同程度的提高，特别是念儿歌、听故事、唱歌等方面，有了很好的成绩。
幼儿在身心愉快的气氛中，生长也特别好，出勤率较高。
在保育方面，我能积极主动地配合班主任搞好工作，保证幼儿活动室、午睡室整洁、卫生，搞好幼儿毛巾、口杯、餐具的清洗和消毒。
要求幼儿餐前便后洗手，并以主题活动等多种形式，培养幼儿良好的卫生习惯，爱护环境卫生，不乱吐乱扔，用我的爱心、耐心料理着孩子的日常生活。
(三)家园工作。
家园联系是保证。
在工作中，我经常与家长保持联系，了解幼儿家庭教育环境，通过家园联系表、家长会、晨间午间接待时的谈话，及时与家长交流孩子在园的学习和生活情况，反馈孩子在家的信息，使家长与教师之间互相沟通。
并结合孩子存在的问题，与家长一道商讨符合幼儿特点的教育措施，共同促进孩子的成长。
三、钻研业务，悉心育人。
作为一名教师不仅要管理好班级，有一颗爱孩子的心，还要有扎扎实实的业务水平和能力。
为了提高自身素质，在工作之余，我经常翻阅一些有关幼教方面的书籍，看到好的信息及时摘录下来，不断为自己充电。
同时向有经验的教师请教，干中学、学中干，不断积累经验，使自己在授课水平上有所提高。
在幼儿园赛课活动中，荣获三等奖，得到了领导和同事们的肯定。
在双凤桥街道教办室举办的幼儿教师自制教(玩))具比赛中，荣获三等奖。
四、认识不足，努力进步。
通过这一年的工作，我很幸运学到了不少东西，业务上也有所提高。
但这还远远不够，在环境为教学的服务上还缺乏主动性。
我将在新的一年里继续多学，多思、多试，努力把工作做得更好。
月度工作计划考核表篇十八
数据上，相信这样的感觉应该是在同事身上普遍存在，到店后感觉时间急迫，巡店内容空洞，有点疲于奔命。
二、本月也有值得肯定的几点工作：
1．将7465海霞店的出货从20xx元提升到了11384元，出货过万。帮门店解决了之前几个月的历史差异，和门店的关系趋于和谐，门店配合度明显提高。
2．按照月初设定的目标计划，给门店制定促销方案，灌输公司的政策，将7623的出货从9857元，突破到14081元。
3．对之前朱文波的门店，宣导和培训公司配送制度和注意事项，采取了一次对福田线路的当面点货，发现了送货人员在送货途中的不检点行为。递交了一份报告给黄总， 有效的解决了该区域之前几个月差异频发的问题，历史差异也得以处理。
4． 新接手的门店基本都在可控的管理局面下，而且也基本接受了新督导的工作方法，局面有改良的迹象。
三、本月工作也有很多问题是显而易见：
1．出货及各项数据都下降明显。由于工作量的增加，8月基本在一个过渡和适应的状态中，很多工作都处于顾此失彼的慌忙当中。
2．指导员各自平时的工作，不仅方法有差异，甚至工作理念和工作原则也没有在一个统一的概念下，很多工作都很难无缝对接或者交接。很多指导员对历史差异和一些门店 问题处于一种，被动的受压的苦闷情绪中不知所措。这种情绪在门店和指导员之间来回传递，相互影响，形成恶性循环。不会解决，也不敢说“不”，能拖就拖，更甚至信 口承诺，又没有做到。很多门店开始是没有那么计较的，多半是因为一开始没有给他一个明确的答复：行或者----不行。
3． 很多合同到期门店，没有及时注意及通知到门店，导致很多门店到期了也没有明确合作意向，给后面的维权制造了被动。
4． “深圳通”佣金及相关费用的返还周期太长，“南方都市报”销售状况不佳，给门店造成积压，让门店和送货人员都很苦恼。便民服务给门店造成很多困惑，甚至不便。
四、9月计划要完成的工作：
1．门店的交接工作（处理好要交接的7623方便面过期问题），让新同事可以平稳的开展工作。
2．7192及7025退出的后续收尾工作。
3．加强巡店内容，督促门店报货，提升单店各项数据。
4．7503停货后的跟进，及时掌握门店的想法，若门店还是拒交费用，并不主动报货，建议劝退。
5．7015续约工作的落实，计划在9月第一周完成续约申请和附加条款的签署，第二周完成续约，否则给店主施压劝退。还有续约后门店形象的改善，和出货的监督。 6．7700店开业的随时准备。
7．月饼的分货与陈列，后续的收退与销售工作。
8．利用中秋与国庆长假，提高门店的出货。
9．完成出货任务，提高重点和新品数据，过个愉快的假日！
刘艳珊20xx/9/4
月度工作计划考核表篇十九
生产部：客户投诉处罚责任细分
部门：
生产部
职务：金工主任
被考核人：张利明
日期：
序号
项目
项目定义
件（元）
责任单位
数量
数据来源
1
底座
跑步机多功能的底座无安装孔位安装孔位或孔位不正。
10
售后/装配
2
焊接强度
客户使用过程中焊接部件脱落或有裂纹。
10
售后
3
扶手
扶手与立柱安装孔位不顺畅，或两个扶手高低不一致。
10
售后/装配
4
车驾
车驾与扶手折叠后左右偏边，组装跑板、边条、马达盖，马达盖与边条不平整的。
10
售后/装配
5
u形管
u形管与立柱安装孔位不顺畅或无安装孔位。
10
售后/装配
6
多功能架
功能架安装孔位不正确，焊接部件歪斜。
10
售后/装配
7
铁件表面
铁件表面凹凸不平整或焊渣过多。
10
售后/装配
8
立柱
立柱l型片焊接高低不一致或焊道不饱满或假焊。
10
售后/装配
考核人：
生产部：客户投诉处罚责任细分
部门：
生产部
职务：装配主任
被考核人：祁明
日期：
序号
考核项目
项目定义
件（元）
流水号
数量
数据来源
1
底座
跑步机多功能的底座无安装孔位，u形管无安装孔位或孔位不正。
1
售后
2
焊接强度
客户使用过程中焊接部件脱落或有裂纹。
1
售后
3
扶手
扶手与立柱安装孔位不顺畅。
1
售后
4
车驾
组装跑板与边条后孔位不超过1毫米。
1
售后
5
u形管
u形管与立柱安装孔位不顺畅或无安装孔位。
1
售后
6
多功能架
功能架安装孔位不正确，焊接部件歪斜。
1
售后
7
马达
马达功能是否正常，不可以出现异响现象，碳刷火花明显严重，
1
售后
8
电控
电控按键可正常使用，电控功能正常【如喇叭声音，提示声音，仪表显示，卡路里，心跳，距离，时间，升降，速度显示匀正常】
1
售后
9
边条
边条安装正常无松动，表面颜色正确，无破损。
1
售后
10
防滑贴
防滑贴未贴或不标准相差太多。
1
售后
11
跑板
跑板尺寸按要求正确，无裂纹与潮湿导致断裂。
1
售后
12
跑带
跑带尺寸按要求正确、规格、颜色也都正常，无破损与裂纹。
1
售后
13
滚筒
滚筒无异响，皮带轮与滚筒在使用过程中不会分离。
1
售后
14
马达皮带
马达皮带按资料要求规格，组装后检验不会歪斜，皮带张力不会过松或过紧，以免在使用过程中皮带打滑。
1
售后
15
跑步机颜色
跑步机表面颜色按订单要求，铁件、塑料壳颜色符合要求。
1
售后
16
调节螺丝
调节螺丝与滚筒配合，两者都不可出现打滑。扶手（底座夹环）螺丝安装滑牙，孔位不正。
1
售后
17
贴纸
所有贴纸[仪表面贴，马达盖商标，立柱侧标，车架标贴，后尾座与气弹簧警告标贴]都符合生产任务单要求。
1
售后
18
气弹簧
气弹簧折叠功能是否正常
1
售后
19
气囊/缓冲垫
气囊（缓冲垫）未安装或少安装或漏气
1
售后
生产部：客户投诉处罚责任细分
部门：
生产部
职务：装配主任
被考核人：祁明
日期：
序号
考核项目
项目定义
件（元）
流水号
数量
数据来源
20
车架是否擦扶手
车架折叠起来后，不可擦扶手，扶手与车架两边间隙要求相差不超过3毫米。
1
售后
21
马达盖条码贴
马达盖条码信息应该按照公司标准与机型相符
1
售后
22
配件包
配件包按公司标准正确无疑，确定不少一样部件。
1
售后
23
赠品
赠品需按照公司或客户标准正确无疑，确定不少一样部件。
1
售后
24
包装
包装需按照公司或客户标准，并且重点保护马达盖、仪表、后尾座部位塑料壳。
1
售后
25
说明书（包）
说明书包内，确定合格证，保修卡，说明书都与整机相符合。
1
售后
26
纸箱
包装需按照公司或客户标准，并且与整机相符合。
1
售后
27
纸箱条码贴
纸箱条码贴不可错误，需与生产任务单（整机）相符合。
1
售后
28
功能架
如是多功能的跑步机不可少放功能架，并且安装可以顺利进行，螺丝不可长或短，也不可少螺丝或螺帽。
1
售后
29
u形管
按生产任务单进行包装放置，可顺利安装且不可少孔位与护套。
1
售后
30
螺丝、螺帽
所有安装需要的螺丝（螺帽）不可少放与错放。
1
售后
31
底座脚垫
底座脚垫橡胶脱落的。
1
售后
考核人：
生产部：客户投诉处罚责任细分
部门：
生产部
职务：装配工
被考核人：全体装配工
日期：
序号
考核项目
项目定义
件（元）
责任单位
数量
数据来源
1
底座
跑步机多功能的`底座无安装孔位或孔位不正。
金工、装配、品质
售后
2
焊接强度
客户使用过程中焊接部件脱落或有裂纹。
金工、品质
售后
3
扶手
扶手与立柱安装孔位不顺畅或螺丝使用错误的，两个扶手高低不一致。
装配、品质
售后
4
车驾
组装跑板与边条后孔位不超过1毫米。
装配、品质
售后
5
u形管
u形管与立柱安装孔位不顺畅或无安装孔位。
装配、品质
售后
7
马达
马达功能是否正常，不可以出现异响现象，碳刷火花明显严重，
装配、品质
售后
8
电控
电控按键可正常使用，电控功能正常【如喇叭声音，提示声音，仪表显示，卡路里，心跳，距离，时间，升降，速度显示匀正常】
装配、品质
售后
9
边条
边条安装正常无松动，表面颜色正确，无破损。
装配、品质
售后
10
防滑贴
防滑贴未贴或不标准相差太多。
装配、品质
售后
11
跑板
跑板尺寸按要求正确，无裂纹与潮湿导致断裂。
装配、品质
售后
12
跑带
跑带尺寸按要求正确、规格、颜色也都正常，无破损与裂纹。
装配、品质
售后
13
滚筒
滚筒无异响，皮带轮与滚筒在使用过程中不会分离。
装配、品质
售后
14
马达皮带
马达皮带按资料要求规格，组装后检验不会歪斜，皮带张力不会过松或过紧，以免在使用过程中皮带打滑。
装配、品质
售后
15
跑步机颜色
跑步机表面颜色按订单要求，铁件、塑料壳颜色符合要求。
装配、品质
售后
16
调节螺丝
调节螺丝与滚筒配合，两者都不可出现打滑。扶手（底座夹环）螺丝安装滑牙，孔位不正。
装配、品质
售后
17
贴纸
所有贴纸[仪表面贴，马达盖商标，立柱侧标，车架标贴，后尾座与气弹簧警告标贴]都符合生产任务单要求。
装配、品质
售后
18
气弹簧
气弹簧折叠功能是否正常
装配、品质
售后
19
气囊/缓冲垫
气囊（缓冲垫）未安装或少安装或漏气
装配、品质
售后
生产部：客户投诉处罚责任细分
部门：
生产部
职务：装配工
被考核人：全体装配工
日期：
序号
考核项目
项目定义
件（元）
责任单位
数量
数据来源
20
车架是否擦扶手
车架折叠起来后，不可擦扶手，扶手与车架两边间隙要求相差不超过3毫米。
金工、装配、品质
售后
21
马达盖/纸箱条码贴
条码信息未按照公司标准与机型相符
装配、品质
售后
22
配件包
配件包未按公司标准包装，少零部件（如螺丝，螺帽，扳手，mp3线）
装配、品质
售后
23
赠品
赠品需按照公司或客户标准正确无疑，确定不少一样部件。
装配、品质
售后
24
包装
包装防护未按照公司或客户标准的，如保护马达盖、仪表、后尾座部位塑料壳的保丽龙。
装配、品质
售后
25
说明书（包）
说明书包内，确定合格证，保修卡，说明书未与整机相符合。
装配、品质
售后
26
纸箱
纸箱未按照公司或客户标准包装使用的。
装配、品质
售后
27
功能架
功能架安装孔位不正确，焊接部件歪斜，不可少放功能架，并且安装可以顺利进行，螺丝不可长或短，也不可少螺丝或螺帽。
金工、装配、品质
售后
28
u形管
按生产任务单进行包装放置，可顺利安装且不可少孔位与护套。
金工、装配、品质
售后
29
螺丝、螺帽
所有安装需要的螺丝（螺帽）不可少放与错放。
装配、品质
售后
30
底座脚垫/管赛
底座脚垫（管塞）橡胶脱落的或未安装。
装配、品质
售后
31
异响
整机在运动时有嘎吱声或不顺畅的响声。
装配、品质
售后
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索品质部月度绩效考核表。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/8457618.html】
