在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
部门会议纪要篇一
时 间：
地 点：
参会人员：
主 持：
纪要整理：
20__年11月7日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：
一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划
劳资科：
1. 完成20__年工资总额与20__年预算差异分析及相关数据测算工作;
2. 完成20__年社保、公积金与20__年预算差异分析说明;
3. 初拟、修改20__年度员工绩效考核通知;
4. 汇总各部门反馈的员工kpi变更信息;
5. 完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出;
6. 完成11月各部门综合考核系数统计、核对;
7. 完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。
8. 根据自治区民族节日规定的修改，在 系统中修改休假模板，增设古尔邦节法定节假日。
9. 制作20__年冬季采暖补贴，并网银发放;
10.
11. 完成试验厂一名员工相关工资数据测算; 做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。
工作计划：
1. 做好20__年工资总额调整和20__年人工成本预算的相关工作;
2. 11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放;
3. 完成11月社保、公积金的常规缴费。
教育科：
1. 完成 地区职称评审证件报送及费用收取工作;
2. 汇总、修改20__年度公司培训计划;
4. 修改本科室岗位kpi指标，反馈至劳资科。
工作计划：
1. 做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作;
2. 梳理20__年度培训信息，并导入系统;
3. 做好20__年度职称聘任的准备工作;
4. 做好本科室相关费用清理工作。
人事科：
1. 梳理20__下半年度及20__年招聘需求拟写20__年招聘实施方案;
2. 办理85名员工劳动合同到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续;
3. 拟写本年度部门工作总结;
4. 汇总39名员工转正文件，待发文;
5. 根据财务要求修改职能部门预算，并完成20__年管理费用预计与20__年预算差异说明。
工作计划：
1. 初拟科室单项奖申报材料;
2. 跟催相关单位费用结算;
3. 对20__年人力资源部报告及发文进行全面整理、存档;
4. 反馈科室绩效考核修改意见。
二、整体工作部署
1. 自查报告作为部门工作的总结性文件，要按工作进展阶段性更新。自查报告及相应附件的原件交予人事科(含各项资料电子版信息，无电子版的注明原因)，专人负责管理，文件放入档案室，各科室可留存复印件;如有工作需要调阅、借阅自查报告附件原件，须经吴主任批准。
2. 各科室比对明年工作计划，12月20日前逐项制定工作实施方案;
3. 各科室清理今年各项费用结算，11月20日前完成，如有特殊情况不能及时清理，12月20日前务必完成。
三、各科室近期工作安排
人事科：
2.每年的残疾人保障金费用缴纳由人事科负责;
3. 做好员工健康体检收尾工作，结合体检结果统计，提出处理方案;
4.为规范人力资源工作，建立健全规章制度，待《员工职业生涯规划实施细则》发文后，需着手准备转正、迁调工作管理办法。
教育科：
1.待培训预算费用确定后，13日左右20__年度培训计划发文，包含公司级培训、安全类培训;二级单位培训计划以工作联系函的方式告知。
劳资科：
1.修改员工绩效考核通知，13日左右发文;
2.鉴于近期需对20__年工资总额调整以及对20__年人工成本预算，9日前完成部分资料交接：
(1)、工资套改的电子版，包含20__年底工资套改、20__年工资套改调整;
(2)、____-____年终奖的电子版计算表;
(3)、____-____工资历史数据电子版。
人力资源部
20__年_月_日
部门会议纪要篇二
会议时间： xxxx-1-11
会议主持人： 主任
会议地点： 会议室
记录人： 主任
会议内容：
1、传达公司对大绩效的决定：于xxxx年1月份大绩效停止。
2、了解部门在xxxx年度的管理目标。
3、总结个人工作，评估提出的改善措施的可行性，结合部门年度管理目标提出建议如下：
行政：完善住宿管理，在入宿申请上写明门禁、休息及管理事项;
对于交办的工作速度要快，服务及时，不要超过3天，工作要做到位;
在改善方面：员工宿舍维修专项资金与xxx年做比较;
人事：建议每个部门选个生活代表召开生活会议，反馈到饭堂;
司机：建议另外两台车办理下十围出入卡;在车辆送货时希望能早点出发，这就要求打单、备货方面都要提前做好准备。
综合大家意见，提出工作感悟如下：
确保安全在xxx年的工作中是重中之重。
降低人员流失率，发挥培训的`作用，提高效率;
在员工入职准备流程方面，提前做好安排，特别是职员，包括邮箱、电话、位置等，公司的制度学习及介绍可以先发到邮箱中。
强化部门职能及专业性，多沟通学习，跟上公司发展的需要;
针对本部门性质，要提高内部满意度;
节约改善的地方要思考数据的收集与分析;
4、讨论部门架构及部门岗位说明书。
5、在日常工作中，行政、人事、网络工程师、司机等人工作积极、主动，考虑到有些员工在现岗位的工作时间还不太长，故向公司推荐表现优秀员工1人：司机。
推荐理由：主动承担公司车辆维护保养、车辆年审的工作，车辆使用全年无安全事故，与xx年相比，车辆维护费用下降30%(xx年车辆维修费24091元，xx年用34346)下降30%，在本职工作之余积极协助部门统计车辆费用、里程等工作，对交办的其他工作也能快速响应，对非工作时间的工作安排不推托。
部门会议纪要篇三
20xx年2月26日，县委常务副书记、县信访工作领导小组组长主持召开了今年第二季度县信访领导小组会议，现纪要如下：
会议通报了平利县第一季度来访情况、集体访情况、案件查办情况以及信访工作存在的问题。对第二季度信访动态进行了分析，排查了村务公开、退耕还林、企业改制、清退代课教师、交通治理等群众关心的热点问题。
会议认为，一季度我县信访工作由于各级各部门高度重视，采取了积极有效措施，加大了案件查办力度，一些多年缠访问题、一些影响投资环境问题、一些久拖未决的经济纠纷得到妥善解决，保证了县域经济的健康发展。但与去年同期相比，信访总量明显增大，集体访批次人数成倍增长，信访形势不容乐观。这些问题的存在与少数单位不重视信访工作，不讲原则、不讲大局、遇事推诿扯皮上交矛盾，与部分干部工作作风漂涪工作方法简单粗暴有直接关系。因此，各级各部门要端正认识，增强责任意识，改进工作方法，化解矛盾，维护社会稳定。
会议强调，信访工作是一项长期性的工作，随着经济社会的发展，会不断产生新的矛盾，引发新的信访。但只要我们努力工作，牢固树立“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的思想，不断改进工作作风、工作方法，主动化解矛盾，信访是可以减少的。会议指出，二季度信访工作要以化解矛盾、减少集体访、解决长期缠访为核心，以二季度信访总量比去年同期下降为目标，认真履行职责，按“分级负责，归口办理”原则，各自做好工作，确保一方平安。
会议要求：(会议纪要)
一要抓“热点”，维护群众利益。群众反映的“热点”问题，实际上也是党和政府工作的难点。切实解决好群众反映的“热点”、“难点”问题，是我们各级各部门义不容辞的责任。因此各乡镇各部门要按照“三个代表”的要求，带着对人民群众的深厚感情，处理好群众关心的“热点”、“难点”问题。一是认真关注“热点”，认真排查本单位本辖区内的“热点”、“难点”，采取措施，制定预案。二是及时处理“热点”，不回避矛盾，不一拖了之，及时予以解决，坚决杜绝激化矛盾引发集体访或越级访。三是避免引发新的“热点”，进一步改进工作作风，改善工作方法，坚持依法行政，按政策做好群众思想工作，处理好干群关系，决不能因工作不到位等原因引发新的“热点”问题。
二要抓领导，落实责任。信访问题落实的实不实，信访工作水平高不高，单位领导是关键。一是信访机构要健全。落实分管领导和专兼职信访干部，保证来访有人接，案件有人查。二是工作责任要落实，要把信访工作作为一项重要工作抓实抓好，尤其是重点涉访单位至少每季度专题研究一次信访工作，排查本辖区本部门职能权限内可能触及群众利益、引发信访的问题，并制定解决问题的措施，把矛盾解决在基层。三是加大案件查办力度，严格按照“五定”原则进行落实，即定责任单位、定包案领导、定办案责任人、定办结时限、定办案质量。一定要做到办结一案，解决一事，减少一访，稳定一方。
三要抓协调，讲大局。一是加强同上级主管部门的联系，尤其是涉及到政策法规等相关问题的答复上要统一，要灵通信息，及时向上级汇报本县信访工作情况，争取主动。二是加强部门之间的团结协作，在涉及下岗职工、清退计划外用工、安置职工、工资待遇等热点问题上，各相关部门要相互通气，耐心答复上访人，做好政策解释、思想疏导工作，减少群众上访。三是加强对乡镇部门信访室的业务指导，加强信息沟通，掌握信访动态，发现苗头及时超前化解。四是要发挥治保调解组织的作用，积极化解矛盾，报告信息，齐抓共管，构筑大信访格局。
四要抓制度，严明纪律。严格按“分级负责，归口办理”的原则解决信访问题。一是要纠正怕负责任的思想，要敢于负责，正视信访问题，不推诿扯皮，确保一方稳定。二是要纠正不负责任的做法，牢固树立责任意识，切实履行信访工作职责，不回避矛盾，把问题解决在基层。三是严肃工作纪律，对重大会议、重大节庆期间的集体上访、越级上访，需要接人的，涉访单位在接到通知后必须无条件服从，在规定时间内赶到指定地点，做好接人工作。
五抓督查，促工作。县信访局要切实履行部门职能作用，按照县信访领导小组的要求，抓好各级各部门的信访指导和督查工作。县上对信访工作建立信访督查通报制度，对信访工作重视不够、工作不力，信访增加、信访问题久拖不决的乡镇和部门要通报批评，严重的，追究主要领导责任。对重视信访工作，化解矛盾及时，稳定工作做的好的乡镇和部门进行表彰奖励。
会议决定：
1、会议决定6月中旬对信访工作进行半年检查，检查结果将在全县进行通报，并纳入年终考核。
2、林业局要加强对退耕还林信访问题的研究，建立健全退耕还林监管处理工作机制，并迅速拿出工作方案报信访领导小组。
参加会议人员：
二0xx年二月二十六日
抄报：县委、县人大、县政府、县政协、市信访局
抄送：县信访领导小组成员单位，重点涉访单位
部门会议纪要篇四
20**年*月*日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程xx、黄xx参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：
一、上周工作情况
1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;
2、完成9#楼垫层及基础承台;
3、完成9#楼基础短柱及一层梁;
4、完成9#楼的临边障碍清理;
5、落实监理公司进场;
6、完成市自来水主管道开口。
二、下周工作计划
1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;
2、协助成本部桩基单位的招标工作;
3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;
4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;
5、组织召开下周监理例会;
三、部门人员工作情况
主题词：部门例会会议纪要抄送：公司领导。发：与会人员。
****有限公司工程部
20**年*月*日印发
存档：1份共印1份
部门会议纪要篇五
地 点:会议室
主 持 人:
参加人员:
记 录 人:
会议内容:
一、部门成员了解执行力的定义与自己如何定义执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力的五个关键词:沟通、协调、反馈、责任、决心。
1、执行力的重点就是要有责任心，在工作上要有超前意识，对待问题要有新的举措，抓住重点分清轻重缓急，注意工作中的每个细节。同时也要发现目前工作中存在的一些问题，如:工作你执行了吗?结束的工作你给领导反馈了吗?关于专业素质你能力提高了吗?等等需要我们迫切解决的问题。只有在工作中多看，多反馈，多做，多学习，少走弯路，这样才能从中累积能力。其中沟通是执行力的前提，协调是手段，反馈是保障，责任是关键，决心是基石。执行不是一个人，而是一个团队和部门。
2、无理由文化，业绩导向，结果第一。
二、工作中提高执行力的措施
1、首先学会做工作记录，加强自身工作检查避免重复工作。处理问题方面学会多思考，拿出处理方案，有自己的工作思路，及时反馈，提高工作能力。
部门会议纪要篇六
地点：职业发展中心教室
会议出席：、
主持人：
会议记录：
一、会议重要精神
1、全面总结x年大学生入司培训，提炼培训亮点及建议并落实到大学生入司培训操作手册
2、知识沉淀，完善大学生入司培训操作手册，为下一期培训提供经验
二、会议原则
1、良好的氛围，现场不批评
2、对事不对人，过程要记录
3、发言多鼓励，结果必落实
三、反思汇总
1、创新点汇总：
(1)项目组使用项目计划表(甘特图)进行管理
(2)成立班主任候选人小组，并布置小组作业
(3)成立学生会，帮助项目组处理日常工作
(4)设立安全部，对培训中安全工作统一管理
(5)将体育活动形成系统的大学生运动会
(6)进行家文化及管理基本功评比
(7)优秀班主任采用民主投票选举
(8)班主任管理与班级积分挂钩
2、亮点汇总：
(1)指挥组、专业组分工明确，准备充分
(2)指挥组具有大局观，统筹策划整个项目
(3)各部部长主动负责，调动自己的资源解决问题
(4)团队保持和谐，工作中做到对事不对人
(5)项目例会沟通内容写在白板夹上，方便信息流通
(6)使用积分卡，方便教务组统计积分
3、建议汇总：
(1)加强对班主任的选拔
(2)加强班主任特训营期间的学习
(3)制定学生会成员职责
(4)细化培训分工
(5)完善培训课程
(6)统一各产业集团专业培训时间
(7)梳理文体活动
(8)完善积分制度
(9)加强对班主任的管理
(10)明确项目组表扬卡发放权限
(11)完善信息管理
(12)完善项目组沟通机制
大学生项目组
x年xx月xx日
部门会议纪要篇七
地点：项目部办公室
出席人：项目部各科室负责人员、施工队长等
主持人：xxx
记录人：xxx
具体内容：
5月份安全生产检查于本月10上午进行。参加本次安全生产检查人员有：项目部各科室负责人员、施工队长等共10人参加。现场检查后，由项目部经理xxx主持召开安全生产专题会议，会议纪要如下：
洞口三桥梁板预制场开始施工，由于场地设在洞口村路段，必须加强现场安全管理工作确保施工安全。现场管理人员要始终牢记“安全生产，预防第一”的原则。
1、进入施工现场人员必须正确戴好合格的安全帽，系好下颚带，锁好带扣;
6、施工现场禁止吸烟，禁止追逐打闹，禁止酒后作业;
7、施工现场的各种安全防护设施、安全标志等，未经领导及安全员批准严禁随意拆除和挪动。
8、一侧拓宽或两侧拓宽的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以维持交通。
9、在拓宽地段，如须在原有道路上运送土石方，宜采用机动车辆运输。若采用手推车运输时，可划分部分路面，专供手推车行驶，并应做到：
10、剩余部分路面宽度应保证机动车辆行车安全。
11、要用红白相间的栏杆等隔离设施，与机动车行车道隔开。
12、设专职人员指挥来往车辆。
xxxxx建设有限公司项目经理部
20xx年5月10日
部门会议纪要篇八
20xx年10月7日上午10：00，在兴国集团重庆总部三楼会议室，由集团公司总助何总组织召开了兴国集团职能部门10月重点工作和学习廉政建设自查自纠文件的会议，重庆地区各分（子）公司总经理、总助和各职能部门部长参加了会议。会议首先由集团公司行政总监孙总对兴国集团【20xx】61号《关于开展干部、职工廉政建设自查自纠的通知》进行了讲解，并组织大家一道学习了文件精神。参会干部都纷纷表示非常认同开展廉政建设的重要性和必要性，并表示认真组织下属人员进行学习和组织开展相关工作。会上，何总部署了职能部门10月份的重点工作，会议最后，林总提出近期的工作要求，形成会议决议如下：
一、要求各分公司、职能部门负责人学习文件精神后进行层层组织干部、职工进行宣贯和执行，并按文件要求开展相关工作。由行政部检查各分公司和部门的宣贯和学习情况。
二、根据10月份的工作要求和目前干部缺乏工作动力和工作效率不高的情况，具体落实了以下重点工作：
1、人力资源部结合集团公司战略目标和管理模式，对各分公司、职能部门集权和分权的关系进行明确，进一步对权力进行梳理和分配。
2、建立和完善互控机制，严格按管理制度和管理流程执行。
3、建立和承担责任机制，严格把好审查关，并承担签字审批责任。
4、建立和完善各类管理标准，使之有章可循，按章办事。
5、各部门必须抓工作效率，快速响应市场，以市场为导向开展好工作。
6、各部门必须认真抓好成本核算管理工作。
7、由集团行政部清理制度进行梳理，分步骤拟定一套适应兴国集团的管理大纲，对管理流程进行优化。
附：集团职能部门10月重点工作
10月份重点工作
兴国集团
二〇xx年十月七日
报：邓总
送：副总、各总监
发：各职能部门、各分公司
兴国集团有限公司 20xx年10月8日印发
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/8456667.html】
