最新工作绩效与心得（优质21篇）

总结是理清思路，找到问题症结的重要方法之一。总结应该具备客观、准确、简洁、有深度的特点。掌握科学学习方法可以提高学习效果和效率。

工作绩效与心得篇一

随着社会法制建设进程不断加快、公民的法制意识和维权意识不断增强，以及行业内专卖监督管理不断加强和完善，必然要求我们不断提高专卖执法水平和监管能力，而“考核结果量化〞正是解决这个问题的一剂猛药。

首先，“绩效考核体系的建立〞有助于建立科学高效的鼓励约束机制,营造公平、公正的绩效评价体系，有效地促使专管员、稽查员主动从“要我干〞向“我要干〞转变。“绩效考核〞是对专管员、稽查员工作能力、工作表现及工作业绩的全面、客观的反映，它为奖励和约束专卖管理人员提供了科学依据，使奖励与约束等手段发挥指挥棒的作用。“绩效考核体系〞，要求核算每名专卖管理人员包括机关办事员日常工作量和工作成绩，实行“按绩取酬〞，打破分配上大锅饭现象；通过“绩效考核体系〞的运行，在专卖管理人员中确定选优评先名单，一方面使优秀专卖管理人员的工作能力和业绩得到肯定和表彰，使他们感受到成就感、归属感，从而激发其工作热情，另一方面也对其他后进专卖管理人员进行正面教育与典型引导；同时通过“绩效考核体系〞运行结果的比照，对一局部工作能力差、工作业绩不佳的专卖管理人员进行戒勉，从而使“混日子〞成为泡影，杜绝混天度日、滥竽充数的现象，到达不断优化队伍、提升整体水平的目的。

其次，“绩效考核体系〞优化了基层专卖管理工作流程，使专卖管理工作实现由粗放型向精细化管理转变。“绩效考核体系〞要求把专卖队伍建设、市场管理和文明执法等工作目标、任务通过合理分解，明确到每个专卖管理人员头上，责任到人，使整体工作目标和任务能得到深入、细致地贯彻实施。另外，还要通过每月对每名专卖管理人员的工作任务、内容等进行过程及结果的综合考评，也使工作执行的效果得到保证。最后，在逐月考核中，专卖部门可以随时发现各项工作在执行中出现的问题和缺乏，并且及时采取针对性措施予以解决和纠正。如：市场检查中专管员的工作成绩好坏可以通过先行登记保存的违规卷烟数量来表达，防止了过去评价队员工作只凭印象的做法。

最后，“绩效考核体系〞的建立能有效提升队伍建设水平，使基层专卖队伍由参差型向整体提高型转变。通过“绩效考核〞，上级领导能更加准确、客观、全面地了解每名专卖管理人员的工作能力、工作表现和工作业绩，并通过交流谈心等渠道，将结果向被考核的人员进行反应，使专卖管理人员及时认识并改良缺乏；也使那些靠“混日子〞的专管员及时端正工作态度，积极投身到工作中来。久而久之，能促进上级与下级之间的有效互动，增进彼此间的沟通和信任。从8月份运行实践效果看，“绩效考核体系〞是有效解决长期困绕队伍建设中的“木桶原理〞问题的一剂良方。

“绩效考核体系〞运行的工作方向应放在对专卖管理人员的考核上。所谓专卖管理人员工作的“绩效考核体系〞，就是指通过一些关键性数据指标对每名专卖管理人员每月工作的“质〞和“量〞进行全面、客观、公正的综合评价，得出考核评价，以此衡量每位专卖管理人员税务工作绩效，作为确定工资奖金收入、选优评先、级别升降或末位淘汰的直接依据。对基层专卖队伍建设而言,“绩效考核体系〞是一种绩效管理机制，长期坚持必能充分调动一线专卖管理人员工作积极性，提高专卖管理水平，能消除收入分配不均和“滥竽充数〞“吃大锅饭〞现象，其核心内容是：分工明确、体系科学、考评到人、按绩取酬、奖勤罚懒、末位淘汰。

“绩效考核体系〞在基层专卖管理工作具有如此重要的作用，那么，怎样才能有效实施“绩效考核体系〞呢？结合南安市局专卖管理队伍的现状，应着重把握以下三个关键环节：

一是要淡化任务指标的概念。

专卖管理工作不同于销售业务工作，主观下达诸如查扣卷烟数量、查处违规户等一些数量指标都是不科学的。管理者首先要转变观念，不能就指标谈指标，满足于某某数量指标的升降，而要重视市场管理实效。“绩效考核体系〞相对过去传统的专卖管理考核方法而言，是一种根本性转变。要让专卖管理人员本着切实提高市场管理实效的目的去开展日常卷烟市场检查，着力提升市场净化率。考核者那么是根据各管理所每月检查成绩、市场净化率来开展量化考核，据此进行分析，并把考核结果量化到每个专管员、稽查员身上，做到“阳光操作〞，实实在在考评，写出客观的考评报告。也就是要做到：轻目标任务的考核，重工作实绩与结果的考评，变事前下任务指标为事后监督考评，到达促进工作、循序渐进的目的。

二是考核必须坚持公正、公开、透明。

首先组织要有保证，确定考核人员，明确考核纪律；其次要统一考核方法和程序，对适用定性、定量考核的指标，所有被考核对象都应使用相同方法及程序；最后考核结果应当公开，要让每一名被考核的专管员、稽查员知道“自己哪些方面被加分，加分原因是什么？哪些方面被扣分，扣分理由是什么？〞等等，加分、扣分都要做到清清楚楚、明明白白，让被考核的专管员、稽查员心服口服，到达促进工作的目的。

三是“绩效考核体系〞必须通过奖惩予以兑现，与专卖管理员收入挂钩。

建立“绩效考核体系〞的出发点和落脚点在于鼓励每位专卖管理员，促进工作，要做到这一点就必须兑现考核结果——奖优罚劣。只有把考核结果与专卖管理员工资、奖金、选优评先及末位淘汰等指标相挂钩，让每名专卖管理员都明白自己的'工作表现与取得报酬、待遇及荣誉的关系，才能使他们增强危机意识、责任意识，提高工作积极性和主动性，获得积极进取、改良工作的动力。

“绩效考核体系〞是以考核业绩为主，将责、权、利有机地结合起来，大胆地引进优胜劣汰的竞争机制和奖优罚劣的鼓励机制。从打破“铁饭碗〞，鼓励机制入手，以调动职工积极性和发挥个人才能为目的，唤发人们积极进取的精神，为广阔职工注入新的活力。因此在运行“绩效考核体系〞中应及时调整体系中的根本要素，具体表达以下几方面：

一是将所有的业绩考核指标都设计成可以衡量的量化考核形式，采用关键业绩指标(kpi)的形式，用具体的数值、比率、时间等作为考核标准，杜绝人为主观因素的干扰。

二是实行考核目标管理。为了提高工作质量，把专卖管理工作目标横向分解到各部门，落实到每个人，纵向分解到各个月份，周乃至具体到完成日期，使得每个人心中都有三本帐：即每月需要完成什么工作任务的数量帐，什么时间完成的时同帐，到达什么标准的质量帐。

改良、不断完善〞的核心思想为指导，从根本上解决“工作中的被动应付、执行上的敷衍了事、部门间的扯皮推诿、考核上的得过且过〞等不标准问题；对专卖管理行为实施精细、准确、快捷的标准和控制。只有实行了精细化管理，才能不断提高专卖管理工作的水平，保障各项专卖管理工作任务的圆满完成。综上所述，以“绩效考核体系〞为核心建立专卖队伍管理长效机制是充分调动专卖队员工作积极性，全面提升队伍执行能力和执行效率的一条有效途径。要切实解决制约“绩效考核体系〞运行中存在的问题和难题，必须结合专卖工作的实施的工作实际，全面分析查找问题根源，落实监管责任，严格监管考核，标准监管流程，充分发挥“绩效考核体系〞的实施效能。

工作绩效与心得篇二

工作纳入绩效，是现代企业管理的一项重要制度和手段。通过对员工工作表现的评估和反馈，可以激励员工的积极性、提高工作效率，促进企业的整体发展。经过一段时间的工作纳入绩效的实践，我深有体会：工作纳入绩效可以让员工更加明确自己的职责和目标，提升自己的工作能力和绩效水平，并帮助企业实现更好的成绩。

首先，工作纳入绩效让员工更加明确自己的职责和目标。在工作纳入绩效的体系下，员工会被要求制定个人绩效目标和计划，并与该指标进行量化和评估。这使得员工需要更加明确地了解自己的职责范围和工作目标，以便更好地对自己的工作进行规划和执行。通过对绩效目标的明确，员工能够更好地理解自己工作的重点和关键，从而有针对性地提高自己的工作能力和绩效水平。

其次，工作纳入绩效能够提升员工的工作能力和绩效水平。在工作纳入绩效的评估和反馈中，员工会得到针对性的指导和培训，以提高自己的工作能力和绩效水平。通过逐渐了解和熟悉自己的工作绩效差距，在领导和同事的帮助下，员工能够找到自己的不足之处，并加以改进。同时，员工在工作纳入绩效的评估和反馈中也能够发现自己的亮点和优势，进一步强化和巩固自己的工作能力。通过不断地学习和提高，员工能够提升自己的工作能力和绩效水平，更好地完成工作任务。

此外，工作纳入绩效有助于激励员工的积极性，提高工作效率。员工对于自己工作的结果有一个明确的认识，会更加积极主动地投入到工作中。在工作纳入绩效的评估和反馈中，员工得到的回报与自己的绩效成绩是紧密相连的。如果员工表现出色、达到或超过预期，那么他们会得到相应的奖励和晋升机会。这种明确的回报机制能够激励员工的积极性，使其更加投入和努力地完成工作。同时，员工通过工作纳入绩效的评估和反馈也能够发现自己存在的问题，通过改进和提高，提升自己的绩效水平，来获得更好的回报。这种激励机制能够促使员工提高工作效率，更好地完成工作任务。

最后，工作纳入绩效有助于企业的整体发展。通过实行工作纳入绩效制度，企业能够更好地了解和把握员工的工作表现和能力水平，从而进行人才的科学配置和合理管理。在评估员工的绩效水平后，企业可以针对员工的实际情况进行培训和发展，以提高员工绩效和业务能力。通过工作纳入绩效制度，企业能够积累和分享员工的经验和优势，提升企业的工作能力和竞争力。同时，工作纳入绩效的推行也能够增强企业内部的沟通和协作，促进组织和员工之间的关系和谐。这些因素共同推动着企业的整体发展，并为企业带来更好的成绩。

综上所述，工作纳入绩效是一种有效的管理制度和手段。通过工作纳入绩效，员工能够更加明确自己的职责和目标，提升自己的工作能力和绩效水平，同时也能够激励员工的积极性，提高工作效率，助力企业实现更好的发展。因此，企业应当积极实施工作纳入绩效制度，从而提升组织和员工的整体水平和竞争能力。

工作绩效与心得篇三

年终逼近，绩效考评摆上日程。盘点得失，图谋事业科学发展。绩效考评的标准、体系及其方法如何确立，成为各级检察机关特别是院领导必须审慎思考的重大问题。

坚持“三应当”“三防止”。绩效考评对检察工作具有鲜明的导向性，是检察工作贯彻落实科学发展观的重要体现。评得好，就会促进工作发展，评得不好，将可能适得其反。多年的经验表明，考评工作:应当突出检察业务这个中心，扭住执法办案这个牛鼻子，引导干警认识“硬道理”，做好硬文章;应当突出重点，对任务和能力要求进行精到的分析与解剖，力戒面面俱到;应当遵循检察规律和司法规律，从检察工作全局出发，既立足检察看检察，又跳出检察看检察，从而推进检察工作可持续发展。为此，就要防止顾此失彼，将一个部门的成绩建立在另一个部门的差错之上;防止不恰当地以数据和百分比划分档次;防止机械引进经济领域的考评方法，以抽象的数据来考核鲜活的检察实践。同时要努力克服“重业绩轻质效，重定量轻定性，重部门轻全局”等不良倾向，摈弃盲目追求“零差错”的完美主义倾向，刹住不切实际地比增长、比规模的苗头。

设置合理的考评“可控线”。要统筹兼顾、立足全局，因地、因时制宜，将一般与个别，普通与特殊相结合，将定性、定质和定量考核相结合，侧重定性、定质。应以更为科学合理的“可控线”衡量办案水平，防止“一刀切”和绝对化。在考察实体质量时，要合理设定考评“底线”。批捕起诉要禁止捕后无罪、捕后不诉、捕后撤案，控制捕后缓、管、免、罚的适当比例;公诉工作要严格控制无罪、撤诉、变更起诉等情况的发生，严格控制事实、定性、情节变更的适当比例;民行检察要以抗准为基础，改判为目标;职务犯罪侦查要规范使用侦查权，严控撤案、不诉以及无罪的比例。在考量程序规范时，应以“理性、平和、文明、规范”为标准，减少办案程序的恣意，强化检察权的自身监督制约，确保办案全程公正、透明，做到查得清清楚楚，诉得干干脆脆，判得服服帖帖，力争办理一案，教育一片。

注重质量、效率和效果的统一。案件质量是检察工作的生命线，应当始终把质量作为考评的重中之重。在注重质量的同时也不能忽视效率和效果。迟来的正义不是正义，刑罚的惩罚离不开时间的约束。要快侦、快捕、快诉、快审、快结，切实防止久审不诉、久侦不决，民行案件久审不结不抗，控申信访久审不复，有关工作久拖不决、久办不结等现象发生。严格遵守程序的时效性要求，严格控制反复退查和延期手段的使用，不给公平正义留下无限猜疑的空间。坚持法律效果和社会效果的统一，坚持守护公平正义的检察工作价值取向，在法律效果为前提和首选路径的基础上，注重检察公信力的养成和人民群众认同感的培养，准确理解法律，恰当适用法律，追求办案效果最大化和最优化。

坚持正确导向，制定科学标准，注重质量和效率、效果的高度统一，是整个检察工作绩效考评必须牢牢把握的几个关键。绩效考评是检察工作的导向，是衡量工作水平的标尺，更是检察事业发展的推动力，所以，对待绩效考评必须有科学的态度、平和的心态、理性的方法、规范的手段和严格的程序。

—1—绩效考核心得体会

8月份遵化分公司有幸成为绩效考核试点单位，第一次参与内部考核感慨良多，对于绩效考核的优点和不足他们进行了

总结

优点：

1、将工作以计划形式一一列出，清楚明了、先后有序、工作具有计划性、阶段性；

4、遵化中层干部通过绩效考核，与公司价值观更加一致，对公司文化更加认同；

不足：

4、没有明确的绩效考核制度，制度应该成文并下发；

5、一线员工仍持一定的怀疑态度和抵触情绪，还需进行磨合，现在推行绩效考核容易产生不稳定因素。

遵化对于工作善于积累、总结经验和不足，并把自己的工作心得拿出来和同事们一起分享。有利于工作的交流和改进，充分体现了发扬"开放分享"的企业核心文化的精神。我们每一位员工都应学会对工作进行总结和分享，防止闭门造车。只有"开放分享"才能让全公司共同进退，共同提高！

绩效考核心得体会（2）：

随着社会法制建设进程不断加快、公民的法制意识和维权意识不断增强，以及行业内专卖监督管理不断加强和完善，必然要求我们不断提高专卖执法水平和监管能力，而“考核结果量化”正是解决这个问题的一剂猛药。

一、“绩效考核体系”运行的基本情况

—2—首先，“绩效考核体系的建立”有助于建立科学高效的激励约束机制,营造公平、公正的绩效评价体系，有效地促使专管员、稽查员主动从“要我干”向“我要干”转变。

“绩效考核”是对专管员、稽查员工作能力、工作表现及工作业绩的全面、客观的反映，它为奖励和约束专卖管理人员提供了科学依据，使奖励与约束等手段发挥指挥棒的作用。“绩效考核体系”，要求核算每名专卖管理人员包括机关办事员日常工作量和工作成绩，实行“按绩取酬”，打破分配上大锅饭现象；通过“绩效考核体系”的运行，在专卖管理人员中确定选优评先名单，一方面使优秀专卖管理人员的工作能力和业绩得到肯定和表彰，使他们感受到成就感、归属感，从而激发其工作热情，另一方面也对其他后进专卖管理人员进行正面教育与典型引导；同时通过“绩效考核体系”运行结果的对比，对一部分工作能力差、工作业绩不佳的专卖管理人员进行戒勉，从而使“混日子”成为泡影，杜绝混天度日、滥竽充数的现象，达到不断优化队伍、提升整体水平的目的。

其次，“绩效考核体系”优化了基层专卖管理工作流程，使专卖管理工作实现由粗放型向精细化管理转变。

“绩效考核体系”要求把专卖队伍建设、市场管理和文明执法等工作目标、任务通过合理分解，明确到每个专卖管理人员头上，责任到人，使整体工作目标和任务能得到深入、细致地贯彻实施。另外，还要通过每月对每名专卖管理人员的工作任务、内容等进行过程及结果的综合考评，也使工作执行的效果得到保证。最后，在逐月考核中，专卖部门可以随时发现各项工作在执行中出现的问题和不足，并且及时采取针对性措施予以解决和纠正。如：市场检查中专管员的工作成绩好坏可以通过先行登记保存的违规卷烟数量来体现，避免了过去评价队员工作只凭印象的做法。

最后，“绩效考核体系”的建立能有效提升队伍建设水平，使基层专卖队伍由参差型向整体提高型转变。通过“绩效考核”，上级领导能更加准确、客观、全面地了解每名专卖管理人员的工作能力、工作表现和工作业绩，并通过交流谈心等渠道，将结果向被考核的人员进行反馈，使专卖管理人员及时认识并改进不足；也使那些靠“混日子”的专管员及时端正工作态度，积极投身到工作中来。久而久之，能促进上级与下级之间的有效互动，增进彼此间的沟通和信任。从8月份运行实践效果看，“绩效考核体系”是有效解决长期困绕队伍建设中的“木桶原理”问题的一剂良方。

二、专卖管理四个体系中“绩效考核体系”的工作方向

“绩效考核体系”运行的工作方向应放在对专卖管理人员的考核上。所谓专卖管理人员工作的“绩效考核体系”，就是指通过一些关键性数据指标对每名专卖管理人员每月工作的“质”和“量”进行全面、客观、公正的综合评价，得出考核评价，以此衡量每位专卖管理人员税务工作绩效，作为确定工资奖金收入、选优评先、级别升降或末位淘汰的直接依据。对基层专卖队伍建设而言,“绩效考核体系”是一种绩效管理机制，长期坚持必能充分调动一线专卖管理人员工作积极性，提高专卖管理水平，能消除收入分配不均和“滥竽充数”“吃大锅饭”现象，其核心内容是：分工明确、体系科学、考评到人、按绩取酬、奖勤罚懒、末位淘汰。

三、

“绩效考核体系”在基层专卖管理工作具有如此重要的作用，那么，怎样才能有效实施“绩效考核体系”呢？结合南安市局专卖管理队伍的现状，应着重把握以下三个关键环节：

一是要淡化任务指标的概念。

专卖管理工作不同于销售业务工作，主观下达诸如查扣卷烟数量、查处违规户等一些数量指标都是不科学的。管理者首先要转变观念，不能就指标谈指标，满足于某某数量指标的升降，而要重视市场管理实效。“绩效考核体系”相对过去传统的专卖管理考核办法而言，是一种根本性转变。要让专卖管理人员本着切实提高市场管理实效的目的去开展日常卷烟市场检查，着力提升市场净化率。考核者则是根据各管理所每月检查成绩、市场净化率来开展量化考核，据此进行分析，并把考核结果量化到每个专管员、稽查员身上，做到“阳光操作”，实实在在考评，写出客观的考评报告。也就是要做到：轻目标任务的考核，重工作实绩与结果的考评，变事前下任务指标为事后监督考评，达到促进工作、循序渐进的目的。二是考核必须坚持公正、公开、透明。

首先组织要有保证，确定考核人员，明确考核纪律；

最后考核结果应当公开，要让每一名被考核的专管员、稽查员知道“自己哪些方面被加分，加分原因是什么？哪些方面被扣分，扣分理由是什么？”等等，加分、扣分都要做到清清楚楚、明明白白，让被考核的专管员、—3—稽查员心服口服，达到促进工作的目的。

三是“绩效考核体系”必须通过奖惩予以兑现，与专卖管理员收入挂钩。

建立“绩效考核体系”的出发点和落脚点在于激励每位专卖管理员，促进工作，要做到这一点就必须兑现考核结果——奖优罚劣。只有把考核结果与专卖管理员工资、奖金、选优评先及末位淘汰等指标相挂钩，让每名专卖管理员都明白自己的工作表现与取得报酬、待遇及荣誉的关系，才能使他们增强危机意识、责任意识，提高工作积极性和主动性，获得积极进取、改进工作的动力。

四、依据现阶段专卖管理工作的具体实际，继续完善“绩效考核体系”

“绩效考核体系”是以考核业绩为主，将责、权、利有机地结合起来，大胆地引进优胜劣汰的竞争机制和奖优罚劣的激励机制。从打破“铁饭碗”，激励机制入手，以调动职工积极性和发挥个人才能为目的，唤发人们积极进取的精神，为广大职工注入新的活力。因此在运行“绩效考核体系”中应及时调整体系中的基本要素，具体体现以下几方面：

一是将所有的业绩考核指标都设计成可以衡量的量化考核形式，采用关键业绩指标(kpi)的形式，用具体的数值、比率、时间等作为考核标准，杜绝人为主观因素的干扰。

二是实行考核目标管理。为了提高工作质量，把专卖管理工作目标横向分解到各部门，落实到每个人，纵向分解到各个月份，周乃至具体到完成日期，使得每个人心中都有三本帐：即每月需要完成什么工作任务的数量帐，什么时间完成的时同帐，达到什么标准的质量帐。

专卖精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高管理质量和效率为目的，运用现代管理手段，对管理对象和管理行为实施精细、准确、快捷的规范和控制。精细化管理更多体现地是一种管理要求和一种工作方法。精细化中的“精”就是要善于站在全局的高度，从众多的专卖管理工作中抓主要矛盾，抓重要环节，抓工作的精髓：“细”就是要在“精”的基础上，对“精髓”工作做细、做深、做透、做到位、做出高水平，提高管理的效能。总体要求就是坚持科学管理的基本思想、基本思维和基本思路，以提高管理质量和效率为目的，运用现代管理手段，以“全员参与、规范流程、细化目标、严格标准、精确控制、认真考核、持续改进、不断完善”的核心思想为指导，从根本上解决“工作中的被动应付、执行上的敷衍了事、部门间的扯皮推诿、考核上的得过且过”等不规范问题；对专卖管理行为实施精细、准确、快捷的规范和控制。只有实行了精细化管理，才能不断提高专卖管理工作的水平，保障各项专卖管理工作任务的圆满完成。综上所述，以“绩效考核体系”为核心建立专卖队伍管理长效机制是充分调动专卖队员工作积极性，全面提升队伍执行能力和执行效率的一条有效途径。要切实解决制约“绩效考核体系”运行中存在的问题和难题，必须结合专卖工作的实施的工作实际，全面分析查找问题根源，落实监管责任，严格监管考核，规范监管流程，充分发挥“绩效考核体系”的实施效能。

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工作绩效与心得篇四

虽然从事人事工作近二十年，真正接触绩效这个词还是在现在的单位，年初硬着头皮搞了点皮毛，并不明白真正的道理，这些天我在系统的看有关绩效考核的书，确实受益匪浅，起码有了条理。以后我逐章的将学习心得写出来，望老师和大家指教。

第一章要求我重点掌握以下五方面知识：

一、什么是绩效?

通俗地说员工的绩效就是他们经过考评的工作行为、表现极其结果。绩效对组织而言，就是任务在数量、质量、效率方面的完成情况。对员工而言，就是上级和同事对自己工作状况的评定。

绩效可以是看得见的成果，也可以是分不太清楚的行为和能力。例如体力劳动者、事务性工作的人员，就是完成了的工作，他们的绩效就是行为;而高层管理人员以及具有可量化工作性质的人员，绩效就是结果和产出，是行为和素质。

二、什么是绩效考核?

绩效考核就是用系统的方法、原理、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。即以工作绩效为基础，以工作事实为依据对工作进行评价。

绩效考核是员工满足高层次需求服务的一种体现，它是一种激励方式。其目的是改善员工的工作表现以达到企业的经营目标，提高员工的满意程度和未来的成就感。其结果是用于工作反馈、报酬管理、职务调整、工作改进。

为什么要搞绩效考核?

绩效考核是现代企业管理的重要组成部分，它为人力资源计划、人事决定与调整、工作分析和员工招聘、人力资源培训、奖惩及薪酬等提供必要的数据。

三、绩效考核当前面临的困难。

1、信任危机。首先考核者对人力资源部的信任危机。如怀疑人力资源部能否做出好的考核方案，是否闭门造车，暗箱操作?其次员工对人力资源部的信任危机。如他们怀疑考核的公正性，以及考核结果能否兑现，如果有委屈能得到公正处理吗?再次员工对考核者的信任危机。他们认为考核是领导手中的王牌，想整谁就整谁，另外人际关系决定考核结果。

2、索然兴趣。生硬冷漠的组织、简单粗暴与谨小慎微的考核者、得过且过的员工。

3、误区重重，流于形式。形式主义泛滥、管理者和员工对绩效考核都充满偏见、绩效考核职责权限不清。

四、绩效考核流程

绩效考核是一个系统的流程，不是单纯设计表格、填表、存档等。完整的绩效考核流程如下：

1、设定绩效考核目标——上下级建立的绩效合约。

2、制定标准——企业、员工共同制定，年中修改。

3、选择科学合理的考核方法——如平衡计分法。

4、实施考核——确定时间、周期、绩效记录‘

5、考核结果反馈——使被考核人了解结果，有待改进和提高。

6、考核结果的运用——人力资源计划、人事决定与调整、工作分析和员工招聘、人力资源培训、奖惩及薪酬等。

关键环节：

1、培训——让大家明白考核的目的，掌握方法。

2、持续沟通——持续在整个过程中，目的是增进理解，减少分歧。

3、建立考核的公正保护机制。

五、人力资源部在绩效考核中的职责

1、负责构建公司绩效管理体系

2、组织设计各部门、各岗位的绩效考核指标

3、组织实施绩效管理过程中绩效计划制定、辅导实施、考核评价以及结果应有等环节工作

4、为绩效考核者提供绩效考核方法和技巧的培训

5、监督和评价绩效管理体系

6、负责组织定期召开绩效考核工作会议。

工作绩效与心得篇五

第一段：引言（150字）。

绩效管理是现代企业的重要一环，它的实际效果往往决定了企业是否能够突破革新，提升竞争力。笔者长期担任人力资源总监的职务，多年来一直负责绩效管理工作。在这个过程中，我深刻体会到，仅有一套科学、可行的绩效管理体系是远远不够的。更加重要的是，需要不断总结实际经验，优化规划策略，以最适合企业实际情况的方式，全面切实地加强绩效管理工作的落实。

第二段：绩效管理意义的深刻认识（250字）。

在实际工作过程中，我会不断地总结和归纳，加深对绩效管理意义的理解。绩效管理不仅仅是一套科学的方案，还涉及到组织文化、员工情绪、劳动积极性等多个层面。从组织文化角度来看，企业需要将绩效管理思想落地为制度，使之逐渐成为习惯和常态。从员工情绪和劳动积极性角度来看，正确的绩效管理方案应该是能够激励员工增强工作的主动性，调整劳资关系；同时也要让员工感受到公司的关爱和肯定，从而增强员工对公司的归属感，减少员工流失率。因此，企业在制度建设、文化塑造、服务机制等方面，都要有一个坚定的意识和认识。

第三段：绩效管理贯穿企业全局（300字）。

基于内部管理和竞争优势的需要，绩效管理已经成为企业必须做的事情。从企业全局角度来看，绩效管理的目标是提升企业价值，提高企业竞争力。针对每一个部门、每一位员工，制定具体指标和标准，看似繁琐，但也是极为必要的。同时，企业的绩效管理工作也需要结合外部的形势、市场情况等因素，合理制定政策。如针对经济下行的时期，必须保证绩效管理的核心竞争力，合理设定指标，在市场竞争中稳稳地站稳脚跟。

第四段：实证——成功企业的绩效管理案例（300字）。

公司A是国际知名的跨国企业，成为行业内的佼佼者之一。他们强调以员工为核心，充分关注员工的生态状况和情绪体验，令绩效管理从单纯的考核变成了鼓励员工成长的利器。此外，公司A也将员工的工作经验、知识储备视为核心绩效，注重员工既能输出自身的价值，也需要公司不断地给予各式各样的培训和学习机会。员工工作之余，公司A也会鼓励员工重视生活质量，充分展示员工全新的价值和潜力。最终，实现了员工增值和企业自驱的“双赢”。

第五段：结语（200字）。

在我对绩效管理的实践中，我深刻认识到，在制度的实施过程中，企业需要思考如何把形式制度转化为深刻理解，在人管理、长期管理等方面分别对绩效管理从不同角度进行考虑和整合，加强共性的研究、总结，最终推动整个企业的绩效管理水平达到一个相应的高度。同时，企业也应该结合实际情况，制定出最适合企业的绩效管理体系，在实际中进行相应的精细化管理，从而达到管理的“良心”效果，以达成企业价值的最大化。

工作绩效与心得篇六

近年来，随着企业竞争的日益激烈，绩效工作成为评判员工表现的重要指标。为了帮助员工提升自身能力，我参加了一次绩效工作培训。通过此次培训，我学到了很多关于绩效工作的知识和技巧，并且也有了一些新的思考和认识。以下，我将就此次培训的一些重要内容进行回顾和总结。

首先，此次培训的重点是学习如何设定合理的目标。培训老师强调了目标设定的重要性，并向我们介绍了SMART目标的概念。SMART目标即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-Bound）。老师通过举例和实践，帮助我们学会了如何用SMART原则制定目标。在日常工作中，我会尽量使用这种方法来设定目标，以确保我的目标具有明确性和可衡量性，从而更好地评估自己的工作表现。

其次，培训中我们还学到了绩效评估的重要性。绩效评估是评价员工工作表现的有效途径，对于调整和改进个人工作方法以及实现职业发展都起到了至关重要的作用。在培训中，老师向我们介绍了几种常见的绩效评估方法，并倡导了360度评估的重要性。通过360度评估，可以综合考虑同事、上级和下属的意见，从而更全面地了解自己的工作表现。我对绩效评估的重要性有了更深刻的认识，我会主动与同事和上级进行交流，以及时了解自己的不足之处，并进行改进。

第三，此次培训中，我们还学习了关于激励和奖励的知识。激励和奖励是提高员工工作积极性和幸福感的有效手段。培训中，老师向我们介绍了几种常见的激励和奖励方式，并分享了一些案例和经验。通过学习，我认识到激励和奖励不仅是给予物质上的回报，还包括关心员工的身心健康，提供成长和学习机会等方面的支持。今后我将多方面思考如何激励和奖励团队成员，从而有效提高团队的绩效。

第四，培训还强调了沟通和反馈的重要性。有效的沟通和反馈是团队合作和个人成长的关键因素。老师通过角色扮演和案例分析，教会了我们如何进行积极和具体的反馈。此外，老师还向我们分享了一些良好沟通的技巧和方法，如倾听、提问和表达。通过此次培训，我明白了沟通和反馈不仅是向他人表达自己的观点和意见，还包括听取他人的意见和建议，才能更好地改进自己的工作表现。

最后，此次培训让我认识到了个人发展的重要性。一个优秀的绩效工作者不仅需要具备相关的知识和技能，还需要不断自我学习和提升。在培训中，我们收到了一份个人发展计划的模板，这对于我制定个人发展目标和规划将非常有帮助。我将利用自己的时间和资源，不断提升自己的绩效工作能力，并定期评估和调整自己的个人发展计划。

总而言之，通过此次绩效工作培训，我收获了许多关于设定目标、绩效评估、激励和奖励、沟通和反馈以及个人发展的重要知识和技巧。这些对我工作和个人成长都将产生积极的影响。我将把培训中学到的知识和方法应用到日常工作中，不断提升自己的绩效工作能力，为企业的发展做出更大的贡献。

工作绩效与心得篇七

作为一名教师，我深深体会到教师绩效工作对于教师个人的发展和学校的发展都具有重要意义。在实践中，我积累了一些心得体会，下面就分享一下我的思考。

首先，教师绩效工作能够促进教师的专业发展。在绩效评价的过程中，我不仅需要总结自己的教育教学经验，还要进行对照和反思，找出自己的不足和提升的方向。通过这个过程，我不断反思并改进自己的教学方法，提升自己的教育教学水平。同时，学校也会组织各种培训和交流活动，这些活动使教师能够持续学习，保持教育教学的新意和活力。

其次，教师绩效工作能够提升学校的整体素质。教师是学校教育教学的主体，教师的水平和素质直接关系到学校的发展和形象。通过绩效评价，学校能够及时了解每位教师的工作情况，发现和解决问题，确保教师的工作质量和效果。同时，评价结果也能够帮助学校制定更加科学合理的人事安排，筛选出优秀的教师，提升整个学校的教学水平，提高学生的综合素质。

然后，教师绩效工作能够激励教师的工作热情。绩效评价的结果和奖励机制可以很好地调动教师的积极性和创造力。当教师知道自己的工作将会受到评价并得到相应的肯定和奖励时，必然会更加积极主动地投入到工作中去，提高工作效率和质量。而且，评价过程也可以让教师更加清楚地了解自己的工作目标和标准，有利于他们更好地规划自己的工作和发展。

最后，教师绩效工作能够建立学校和教师之间的良好沟通和信任关系。在绩效评价的过程中，学校和教师有了更多的交流和互动，这种互动促使学校更加了解和关心每位教师的工作和成长。而且，评价结果也会直接反馈给教师，让教师了解自己的优势和不足，有机会进一步和学校沟通，学校能够提供相应的支持和帮助。这样的互动和信任关系有助于建立更加良好的师生关系，营造出和谐的学习环境。

综上所述，教师绩效工作对于教师的发展和学校的发展具有重要意义。通过绩效评价，教师能够不断反思和改进自己的教学，提升自己的专业水平；学校也能够及时了解教师的工作情况，推动学校的整体素质提升；同时，绩效评价也能够调动教师的工作热情，建立良好的沟通和信任关系。因此，我相信教师绩效工作将会越来越受到重视，对于学校的发展和全面素质教育的实现起到积极的推动作用。

工作绩效与心得篇八

在组织和管理中，预算绩效是一项重要的管理工具。预算绩效工作旨在通过确定目标、制定预算计划、执行和监控预算，以及评估和改进绩效，实现组织战略目标。在我的工作中，我有幸参与了预算绩效工作，并且获得了一些宝贵的经验和体会。

第二段：制定目标和计划

制定明确的目标是预算绩效工作的第一步。在我的工作中，我意识到只有对目标进行清晰的描述和量化，才能更好地制定预算计划。另外，目标还需要具有可衡量性和可实现性，以便日后的绩效评估。

制定预算计划是实现目标的关键。在这一过程中，需要充分考虑实际情况、资源分配以及内外部环境因素。在我的工作中，我学会了充分了解组织的运营模式和需要，并根据实际情况做出合理的资源分配决策。此外，制定预算计划时，我也要考虑到内外部环境以及行业趋势的变化，以避免后续执行中的困难。

第三段：执行和监控

预算绩效工作不仅仅停留在目标和计划的制定上，更重要的是执行和监控的过程。在我的工作中，我了解到预算执行过程中，要注意跟进预算的执行情况，确保各项预算计划得到落地和执行。同时，我学会了建立有效的监控机制，对预算执行情况进行定期的评估和检查，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。只有在执行和监控过程中保持灵活性和及时性，才能达到预算绩效工作的效果。

第四段：绩效评估和改进

绩效评估是预算绩效工作的重要环节，通过评估可以了解到实际绩效是否与预算计划相符，并找出差距的原因，为进一步的改进提供基础。在我的工作中，我学会了建立清晰的绩效评估指标体系，并采用科学、客观的方法对绩效进行评估。通过绩效评估，我们可以发现问题并及时采取措施，以改进绩效并提高预算执行精度。

第五段：总结和展望

预算绩效工作对于组织的管理和发展是至关重要的。在我的工作中，通过参与预算绩效工作，我深刻体会到科学制定目标和计划、有效执行和监控、科学评估和改进对于预算绩效工作的意义。我也认识到在预算绩效工作中需要与各部门和人员密切合作，共同努力，以达到预算绩效工作的目标。未来，我将进一步学习和提升自己的预算绩效工作能力，以更好地为组织的发展做出贡献。

总之，预算绩效工作是组织管理的核心环节之一，通过制定目标和计划、执行和监控、评估和改进等步骤，可以提高预算执行精度和效能。在我的工作中，我不断学习和总结，在实践中获得了一些宝贵的经验和体会。我相信，通过不断学习和提升，我将能够更好地应对预算绩效工作的挑战，并为组织的发展做出更大的贡献。

工作绩效与心得篇九

近年来，随着医疗服务的不断改善和转型，医院绩效工作成为了一个重要的评估指标。作为医院管理者，我有幸参与了医院绩效工作并积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我的五个思考和理解——目标制定、资源管理、团队协作、患者关怀以及监测改进，这些都是影响医院绩效的重要要素。

首先，在医院绩效工作中，目标的制定必不可少。我们需要明确医院的发展方向和愿景，并将其转化为可量化的目标。以往，我们可能只关注医院收入和利润，但随着社会对医疗服务质量的要求越来越高，我们的目标也需要更加多元化。比如，提高医生满意度，提升患者就诊体验等都是可以作为我们的目标。同时，目标必须具有可衡量性，并且需要明确责任人和时间节点。只有这样，我们才能推动医院绩效的提升。

其次，资源管理是医院绩效工作的核心。医疗资源包括人员、设备和药品等。在这些资源有限的情况下，我们需要进行合理的规划和分配。为了提高医院的工作效率，我建议采用合理的排班制度来保证医生和护士的数量能够满足患者的需求，同时避免人员资源浪费。此外，我们还需要根据医院的需求和患者的疾病特点，合理配置设备和药品。通过科学的资源管理，我们能够更好地提高医院的绩效水平。

团队协作也是医院绩效工作的重要因素之一。医院是一个集体，只有各个部门和岗位之间密切合作，才能保证医院的高效运行。在这个过程中，沟通和协作是关键。我们需要建立良好的沟通机制，确保信息的顺畅传递，避免信息断层和误传。此外，团队间的协作也需要加强，通过定期的例会和培训来提高各个部门之间的协同能力。只有团结一致，共同努力，我们才能够实现医院绩效的提升。

患者关怀是医院绩效工作中一个重要的方面。我们应该始终牢记，医院的根本目标是为患者提供优质的医疗服务。在这个过程中，我们需要关注患者的需求，并且善于倾听他们的声音。通过定期的患者满意度调查，我们能够收集到患者的反馈意见，从而改善医院的服务质量。此外，我们还可以通过开展一些公益活动来提高患者的满意度，比如举办义诊和免费健康讲座等。只有真正关心患者，才能够提高医院的绩效。

最后，我们需要不断地监测和改进医院的绩效。医院是一个复杂的系统，绩效改进是一个长期的过程。我们应该建立科学的监测机制，通过定期的数据分析和绩效评估，及时发现问题，制定相应的改进措施。同时，我们还应该鼓励员工提出改进建议，并给予适当的激励。只有不断地优化和改进，医院的绩效才能够持续提升。

综上所述，医院绩效工作是一项复杂而又重要的工作。通过制定明确的目标，合理管理资源，加强团队协作，关心患者，以及不断监测和改进，我们能够提高医院的绩效水平。作为医院管理者，我深信，只有不断努力和探索，我们才能够为广大患者提供更好、更优质的医疗服务。

工作绩效与心得篇十

绩效管理是企业中非常重要的一节，是对员工绩效进行评估，以便于更好地进行管理并使企业达成目标的重要手段。在我几年的工作中，我对绩效管理进行了深入的了解并深感到其重要性。因此，本文将会结合自身的经验来分享几点关于绩效管理工作的心得体会。

第二段：建立合理的绩效目标。

首先，建立合理的绩效目标非常重要。每个员工都应该有明确的工作目标，并且这些目标能够与企业的战略目标相符合。在建立绩效目标的过程中，要与员工一起讨论，让员工对目标有清晰的认识，并且能够进一步理解目标背后的意义和价值。当员工将绩效目标视为自己的目标时，自然会感到有意愿去努力工作，并且有更高的动力去完成工作。

第三段：提供有效的反馈。

为了实现绩效管理，员工需要有良好的反馈机制，以便他们可以知道自己是否达到了工作目标。在提供反馈的时候，管理者应该清晰地指明员工的优点和缺点，然后清晰地告诉员工需要改进的地方。管理者还应该给员工实际建议，以便于员工改进，使得员工对个人的职业发展方向有更加清晰的了解。

第四段：公正而友善地评估绩效。

绩效管理的第三个重点就是对员工的评估。这需要在公正和友好的情况下完成。在评估员工的表现时，应该把个别员工看作整体团队的一部分，优先考虑技能和责任，忽略個別的短暂失误。此外，评估標準應該清晰明了。员工应该知道自己需要达到什么样的标准，并且能够知道他们的职业发展道路。

第五段：奖励和反馈。

最后，绩效管理不仅是一种管理工具，也是一种奖励机制。在员工表现出色时，应该给予适当的奖励和赞赏，以激励员工不断前进。在奖励员工时，也应该公正且友善地给出积极性的反馈，以提高员工以后的表现。

结论。

在本文中，我分享了几点对于绩效管理工作的心得体会。为了成功实施绩效管理，企业应该建立合理的绩效目标和给员工提供良好的反馈机制，评估员工的表现时应该公正、友善，最后还要给予员工适当的奖励和赞赏。这些实践措施不仅可以提高员工的业绩，也可以激发员工的创造力和热情。

工作绩效与心得篇十一

时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的.准确性有效性做出的奉献。

1、局部考核细那么未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，防止像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决方法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定xxxx年考核工作方案，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。

工作绩效与心得篇十二

随着教育改革的不断推进，教师绩效工作成为评价教师教育教学水平的重要依据，也是促进教师专业成长和提高的有效途径。多年的实践和总结，让我逐渐领悟到了教师绩效工作的重要性和方法。以下是我关于教师绩效工作的一些心得体会。

首先，要将学生的发展放在首位。教育的核心在于培养学生的全面发展，而教师的工作也应该立足于此。在教师绩效工作中，我们不能只关注自己的教学水平和个人成绩，更要关注学生的学习和发展情况。我发现，只有当学生取得了良好的成绩和进步，自己的绩效才能得到肯定和提高。因此，我会时刻关注学生的学习状态，根据实际情况进行个别指导和辅导，确保每个学生都能够得到充分的关注和帮助。

其次，要不断反思和提高自己的教育教学能力。教师绩效工作不仅仅是对学生进行评估，更是对教师自身的评估。通过教师绩效评价的过程，我们可以了解到自己的教学水平和不足之处，从而有针对性地进行改进。我常常在课后进行反思和总结，思考自己的教学方式是否有效，是否能够让学生更好地理解和掌握知识。同时，我也会参加一些专业培训和学习，不断充实自己的知识和提高自己的教育教学能力。

再次，要与同事进行交流和合作。教师绩效工作的目的是促进教师的专业成长和提高，这需要我们和同事们进行交流和合作。通过和同事的交流，我们可以互相借鉴和学习，分享教学经验和教材资源。我常常组织同事间的教学观摩活动，互相评价和提出改进建议。通过这样的交流和合作，我们不仅能够提高自己的教学水平，还能够在工作中取得更好的成效。

另外，要注重培养学生的综合素质。教师不仅仅是知识的传授者，更是学生综合素质的培养者。在教师绩效工作中，我们要注重培养学生的创新精神和实践能力。我在课堂上尽量引导学生积极思考和自主学习，培养他们的创新意识和实际动手能力。同时，我也会组织一些校内外的实践活动，让学生在实践中学会运用知识解决问题，提高自己的综合素质。

最后，要进行绩效评价的改革和创新。教师绩效评价工作的目的是为了提升教师的教育教学能力和促进学生的发展，因此，我们需要不断进行改革和创新。我认为，绩效评价应该不仅仅依靠考试成绩和学生反馈，还应该注重教师的个别表现和教学效果。我们可以引入实际教学观摩和教学案例分享的方式，让更多的教师参与到评价过程中，共同推进教育教学的发展。

综上所述，教师绩效工作对于教师的成长和发展具有重要的意义。在今后的教师绩效工作中，我们应该注重学生的发展，不断反思和提高自己的教育教学能力，与同事交流和合作，培养学生的综合素质，同时进行绩效评价的改革和创新。只有不断追求进步和提高，我们才能够成为优秀的教育工作者，为学生的成长和未来贡献自己的力量。

工作绩效与心得篇十三

绩效是对一个人在工作或学习中所取得的成绩和贡献的评价，它在企业和组织中扮演着至关重要的角色。在实践中，我不仅得以深刻认识到绩效的意义和重要性，也积累了一些关于绩效的心得体会。

首先，绩效的核心在于目标的明确。我发现，只有建立明确的目标，才能更好地指导自己的行动并评估自己的绩效。在过去的工作经验中，当我没有明确的目标时，我经常会自己迷失方向，不知该如何取得进展。然而，一旦我设定了具体的目标并制定了相应的计划，我就能更加明确地知道我应该朝着何方努力。而且，明确的目标也会激发我的潜力和动力，使我更加积极主动地投入工作。

其次，绩效与时间的管理密不可分。合理规划时间，高效利用时间是提高绩效的重要环节。在工作中，我会合理安排工作时间，根据任务的紧急程度和重要性进行排序，确保高优先级的任务得到及时处理。另外，我发现合理使用时间“碎片”，例如通勤时间或午休时间，进行学习或对工作进行整理，可以大大提升效率。同时，养成良好的时间管理习惯，通过制定计划表、设定提醒等方式，能够帮助我更好地掌控时间，进而提高绩效。

第三，绩效的提升需要持续学习和不断自我反思。我深刻体会到，只有保持学习的态度，才能不断提高自己的绩效水平。在工作中，我会不断学习新知识、技能和工作方法，以适应不断变化的环境。与此同时，我也会定期进行自我反思，分析自己在工作中的不足之处，并提出相应的改进措施。通过持续学习和自我反思，我能够不断突破自我，并不断提高我的绩效水平。

第四，团队合作是提高绩效的关键。在团队中，每个人的绩效都会直接或间接地影响整个团队的绩效。因此，良好的团队合作至关重要。在过去的工作中，我发现只有与团队成员进行积极沟通、相互协作、互相支持，才能最大程度地发挥团队的力量。此外，我还意识到，倾听他人的声音和接受他人的意见，可以帮助我更好地完善自己的工作，并取得更好的绩效。团队合作不仅能够提高我的个人绩效，还能够促进整个团队的共同进步。

最后，绩效评价应当客观公正。在绩效评价中，客观公正是至关重要的原则。评价者应当以客观的眼光来衡量一个人的绩效，不受个人情感或偏见的影响。同时，评价者应该注重充分、准确地了解被评价者的工作情况，综合多方面的信息进行评价。此外，评价结果应当及时反馈给被评价者，并提供必要的指导和帮助，以便被评价者能够有针对性地提升自己的绩效。只有在客观公正的绩效评价下，才能真正发挥绩效评价的作用，促进个人和组织的成长。

综上所述，绩效在工作和学习中的作用不可忽视。明确的目标、合理的时间管理、持续学习和自我反思、团队合作以及客观公正的评价，都是提高绩效的关键要素。在将来的工作中，我将继续努力，持续提高自己的绩效水平，并且尝试将这些经验和体会应用到实际工作中，以取得更好的绩效。

工作绩效与心得篇十四

绩效管理是现代企业管理中不可或缺的一环，它对于员工的激励和组织的发展都起着至关重要的作用。过去的一年，我在公司参与了绩效管理工作，深刻认识到了绩效管理的重要性，并从中获得了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我在绩效管理工作中的体会，以及对于如何完善绩效管理的思考。

第一段：认识绩效管理的重要性

在我参与绩效管理工作的过程中，我逐渐认识到了绩效管理对于组织发展的关键作用。通过绩效管理的过程，我们能明确员工的岗位职责，设定合理的目标，并通过绩效考核来衡量员工的工作表现。这样一来，不仅能够激励员工积极工作，还能使员工的工作与组织的目标保持一致，提高整体绩效水平。

第二段：建立明确的绩效指标

在我参与绩效管理工作的过程中，我发现建立明确的绩效指标是非常重要的。在设定绩效指标时，我们应该遵循SMART原则：即指标要具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和有时限（Time-bound）。只有这样，才能确保绩效指标的科学性和可操作性。

第三段：注重绩效管理的过程

绩效管理不仅仅是一次性的绩效考核，它应该是一个持续的过程。在我参与绩效管理工作的过程中，我意识到绩效管理的过程比结果更为重要。通过与员工进行定期的沟通和反馈，我们能够及时发现问题并及时纠正，使员工的工作保持在正确的轨道上。因此，在绩效管理的过程中，我们应该注重与员工的沟通和反馈，共同制定和调整绩效目标。

第四段：尊重员工的个体差异

在绩效管理的过程中，我认识到每个员工都是独特的个体，他们有不同的背景、技能、职责和价值观。因此，我们不能一概而论地要求员工达到统一的绩效标准，而应该根据员工的个体差异进行合理的评估和激励。尊重员工的个体差异，能够更好地发挥他们的潜能，提高整体绩效水平。

第五段：持续改进绩效管理制度

在我参与绩效管理工作的过程中，我意识到绩效管理制度是一个需要持续改进的过程。只有不断地检视和调整绩效管理制度，才能使其与组织的发展保持一致。因此，我们需要定期评估绩效管理制度的效果，及时发现并解决问题。同时，我们也应该关注员工对于绩效管理制度的反馈，倾听他们的意见和建议，以进一步完善制度。

绩效管理是现代企业发展中不可或缺的一部分，它能够激励员工，提高整体绩效水平。通过建立明确的绩效指标，注重过程管理，尊重员工的个体差异，并持续改进绩效管理制度，我们能够更好地实施绩效管理，推动组织的发展。在未来的工作中，我将继续深化对绩效管理的理解和实践，为组织的发展作出更大的贡献。

工作绩效与心得篇十五

说句心里话，我觉得刚开始的时候，我自己感觉对这个(绩效项目)是不太喜欢的，我一天忙得很但有的很闲。我的心里很不平衡。通过我局今天学习北京奕和胜公司的绩效管理到了现在，我才感觉到绩效管理要重视职工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。例如：在专管员管户上，管户多扣分多、不管户的扣不着，工作干得越多扣的月多。考核的职能科室扣不到分，建立完善的绩效考核制度，又如何做到真正意义上的公正、公平，是我们希望的。

过程一定要公正、合理。公开很重要，不能够黑箱作业。把每个职工的优点、缺点很明确地告诉他，到年底，要做考评，职工自己先打自己的考评这样出来的结果，是应该比较公正、合理的。另外，职工一定要让他干他喜欢的工作他能干多少?一定要和职工谈，他对他的结果要负完全的责任。做了这些事情后，到时候你做不出来，你不能怪你的领导，你要负责任的。我们直接跟他年底奖金及每月的工资考核奖挂钩。，把职工个人的生涯目标跟绩效结合在一起。后一点，一定要简单易用。

区地税局绩效管理运行两年来,在管理创新、征收管理、纳税服务等方面都取得了明显的提高。为了进一步完善绩效管理工作，更好地发挥它应有的作用，xx区地税局聘请了北京奕和胜管理咨询公司的人员指导完善绩效管理工作。

20**年2月12日上午,xx区地税局在分局四楼会议举办了绩效管理知识培训，全体人员参加了此次培训，培训由北京亦和胜管理咨询公司董平高级咨询师进行讲释，培训采用课件形式，介绍了组织机构绩效管理体系的相关基础知识，涵盖了绩效管理的观念、相关操作的程序、技巧等，配合生动的图片加以说明，运用通俗易懂的语言将绩效管理过程中的关键知识点概括总结。培训通过互动，使广大税干对绩效管理有了进一步的认识。在今后工作中希望税干能结合以往的绩效考核经验，通过理论与实践的结合，操作与理念的相互渗透，不断提高大家的绩效管理能力。

我局绩效管理运行中还存在着许多问题。如：管理者与被管理者缺乏必要的沟通、税干对自己的工作目标如何完成没有很好的认识、对绩效结果不能得到充分评价，使下一考核期同一扣分问题重复出现、绩效结果的运用上还仅停留在奖金的分配等现象。这都需要不断解决、完善绩效管理体系。绩效管理要按照“开放、自我完善、自我循环”的原则，继续完善绩效管理办法，不断提升绩效管理水平，继续探索绩效管理与干部评价、选择、任用的结合点，建立起持续、改进、提高税干能力的绩效管理机制，实现每个税干与组织的共同发展。

通过学习使我懂得,绩效管理就是要以人为出发点和中心，重视税干的参与，逐步完善激励机制。重视激发和调动人的主动性、积极性、创造性，以实现人与组织的共同发展。我局现行的绩效管理体制体现了物质激励、目标激励、参与激励等。如：通过绩效每月的绩效奖金提高税干的工作积极性，根据绩效评估反映税干的实际工作情况;通过目标设定来激励税干，因为目标能把人的需要转变为动机，使人朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而实现目标;重视税干的参与，从绩效目标的制定、绩效计划的形成、实施计划过程中的信息反馈到绩效评估、对评估结果的运用以及提出新的绩效目标等，都有税干的参与。这种参与式管理方式满足了人获得尊重的需要和自我价值实现的需要，为我局创造了一种良好的工作氛围。

绩效管理要广泛利用现代信息技术，充分开发和利用信息资源，提高绩效管理运行效率。提高对反馈信息的收集、处理、分析，实现管理决策的科学化。建立有效的绩效评估制度，公平、公正的反映绩效考评结果，不可使绩效管理流于形式。

我们在今后的工作中还要继续完善绩效管理运行机制，将各种有效的方式应运到实际工作中，提高绩效管理的作用。

工作绩效与心得篇十六

随着社会竞争的加剧和企业对员工个人能力要求的不断提高，工作绩效已成为评价员工能力和职业发展的重要指标。近期，在我工作的领导紧急召开了一次绩效考核会议，让我深感到绩效考核对于个人职业发展的重要性。通过这次考核，我深刻体会到了工作绩效的重要性以及如何提高工作绩效，从而对个人职业发展产生积极的影响。下面将分享我对于工作绩效的心得体会。

首先，我认识到工作绩效与个人素质息息相关。作为一名职场新人，我深知自己的不足之处。通过这次绩效考核，我意识到在提高工作绩效的同时，个人素质的提升也是不可或缺的。要想在工作中取得良好的绩效，首先要具备积极主动的工作态度。积极主动意味着能主动与同事合作，努力完成工作，解决问题。其次，自我管理能力也是提高工作绩效的重要因素。要想担任更高级的职位，我们需要能有效地管理和安排自己的时间，将时间和精力投入到最重要的任务上，从而提高工作效率。

其次，合理规划工作目标和计划也是提高工作绩效的关键。在工作中，我们需要明确自己的工作目标，并将其分解为具体的任务和步骤。只有明确了具体的工作目标，才能有针对性地制定工作计划，并对任务进行合理分配。我发现，一个好的工作计划可以帮助我们合理分配时间和资源，并在有限的时间内高效完成工作。而且，及时跟踪和检查工作进展也是保证工作绩效的关键。在这次绩效考核中，我发现部分同事在工作过程中没有及时跟踪和检查工作进展，导致任务延期或者出现重复工作的情况。对于这一点，我深感必须加以重视，通过制定，实施工作计划，定期更新进展和及时沟通，确保工作的高效进行。

第三，良好的沟通和协作能力对于提高工作绩效起到至关重要的作用。在工作中，我们常常需要与不同部门和团队的人合作完成任务。因此，良好的沟通和协作能力是成功的关键。通过这次绩效考核，我意识到对于像我这样的新人来说，提高沟通和协作能力是至关重要的。在与同事合作时，我要主动与他们进行沟通，了解他们的需求和意见，并努力争取合作机会。另外，我还要学会灵活应对各种人际关系，尽量与同事保持良好的合作关系，从而提高工作绩效。

最后，工作绩效的提高也需要不断学习和自我完善。在工作中，只有与时俱进，随时学习新知识和新技能，才能跟上时代的发展，提高自己的工作绩效。作为一名新人，我意识到自己的不足之处，并下定决心努力学习和自我完善。我将积极参加培训和学习机会，不断提高自己的专业和技术能力。此外，我还会注意观察和学习身边优秀同事的工作方法和经验，不断吸取他们的智慧和经验，提高自己的工作效率和绩效。

综上所述，工作绩效对于个人职业发展来说占据着重要的地位。通过这次绩效考核，我深刻认识到工作绩效与个人素质息息相关，他们是相辅相成的。提升工作绩效需要我们合理规划工作目标和计划，良好的沟通和协作能力以及不断学习和自我完善。只有不断改进和提高个人综合能力，才能在职业道路上获得更好的发展和更高的绩效评价。

工作绩效与心得篇十七

工作绩效是指员工在工作中所取得的成绩与表现。在职场中，良好的工作绩效不仅是个人发展的关键，也是企业发展的重要保障。为了提高工作绩效，我从近几年的工作经验中总结出了一些心得体会。

首先，明确目标和计划。明确目标是工作绩效提升的基础。在开始工作之前，我会将工作目标细化，并制定出可行的计划。将目标和计划落实到每一天的工作计划中，每天工作结束时，我会通过对比实际完成情况与计划完成情况来进行评估，以便及时调整和修正工作方向。明确目标和计划能够提升工作效率，避免迷失方向，使个人和团队都能更好地完成任务。

其次，精细化拆解任务。遇到一个复杂的任务，我会将其拆解成若干个具体、可量化的子任务，然后再逐一完成。每完成一个子任务，我会对自己的工作进行总结和反思，寻找不足之处并加以改进。这样分而治之的方法不仅能够提高工作效率，还能更好地提升工作质量，确保每一项任务都能做到尽善尽美。

再次，保持积极主动的工作态度。在工作中，积极主动的态度是非常重要的。我常常主动承担额外的工作任务，尽量减轻领导和同事的负担。对于工作中的困难和挑战，我总是保持积极的态度去面对，从中寻找成长和学习的机会。同时，我也会适时地表达对别人的赞扬和鼓励，提高团队的凝聚力和合作效率。

再者，持续学习和提升自我。工作绩效的提升需要不断学习和提升自己。我注重通过不断的学习来保持竞争力，通过阅读行业相关的书籍、参加培训课程和进行自我思考来不断拓宽自己的知识面。同时，我也会通过定期反思总结工作中的经验和教训，及时找出自己的不足之处，改进工作方法和思维方式。只有不断学习和进步，才能适应工作环境的变化，与时俱进，提高自己的工作绩效。

最后，与同事和团队保持良好的沟通。良好的团队合作是提高工作绩效的关键。我注重与同事之间的沟通和协作，比如定期开会讨论工作计划和进度，共同解决工作中的问题。在合作中，我不仅要发言，还要认真倾听别人的意见和建议，并及时采纳和改进。只有建立良好的沟通和合作，才能最大限度地发挥个人和团队的优势，提高工作绩效。

总结起来，提高工作绩效需要明确目标和计划，精细化拆解任务，保持积极主动的工作态度，持续学习和提升自我，与同事和团队保持良好的沟通。这些心得体会是我在工作中逐步总结出来的，帮助我提高了工作绩效，也让我在职场中取得了一定的成就。我相信只要不断努力和总结，每个人都可以找到适合自己的方法来提高工作绩效，实现个人和团队的共同发展。

工作绩效与心得篇十八

第一段：引言（200字）。

工作绩效是评估一个人在工作中的表现和成果的核心指标之一。对于个人而言，工作绩效直接关系到职业发展和薪酬水平，因此，提高工作绩效成为每个职场人士追求的目标之一。经过较长时间的工作实践和对自身的反思，我认为，实现卓越的工作绩效需要具备以下几个关键因素。

第二段：技能和知识（200字）。

首先，掌握专业技能和知识是取得良好工作绩效的基础。职场环境日新月异，只有不断学习和更新自己的技能，才能适应工作的需求。同时，深入理解岗位相关的知识也是必要的，这不仅可以提高工作效率，还可以增加解决问题的能力。在我自身的工作经验中，我不断培养和提升自己的专业知识，通过参加培训、学习相关的书籍和研究报告，我确信这对于提高工作绩效具有重要意义。

第三段：团队合作（200字）。

其次，优秀的工作绩效离不开团队的支持和合作。工作中，我发现与团队成员保持良好的沟通和合作关系非常重要。只有明确团队目标，协调各部门的工作，才能够使工作更加高效。而且，团队间的相互帮助和支持不仅提高了工作效率，还能够在工作中互相学习和进步。通过与团队共同努力、互相支持和借鉴经验，我深刻地体会到团队合作对于提高工作绩效的重要性。

第四段：责任心和自我管理（200字）。

再次，具备良好的责任心和自我管理是实现卓越工作绩效的关键。作为一个职业人士，我深刻认识到，工作中的每一个任务和行动都需要对自己的工作负责。只有将每个细节都做好，才能获得良好的工作成果。此外，自我管理也是提高工作绩效的重要因素。合理分配时间、制定优先级、提高自我效能和应对压力，都是有效地管理自己的关键步骤。通过认真对对待工作，我逐渐培养了良好的责任心和自我管理能力，从而提升了我的工作绩效。

第五段：总结（200字）。

综上所述，要实现卓越的工作绩效，我们需要不断提升自己的技能和知识，加强团队合作，培养责任心和良好的自我管理能力。始终保持积极向上的工作态度，持续不断地钻研并提升自己在相关领域的专业知识，将团队利益置于首要位置，自我要求严格，不断追求卓越，相信通过这些关键因素的实践和融会贯通，我们就能够不断提高自己的工作绩效，并在职业生涯中取得更大的成功。

工作绩效与心得篇十九

年终逼近，绩效考评摆上日程。盘点得失，图谋事业科学开展。绩效考评的标准、体系及其方法如何确立，成为各级检察机关特别是院领导必须审慎思考的重大问题。

开展。为此，就要防止顾此失彼，将一个部门的成绩建立在另一个部门的过失之上;防止不恰当地以数据和百分比划分档次;防止机械引进经济领域的考评方法，以抽象的数据来考核鲜活的'检察实践。同时要努力克服“重业绩轻质效，重定量轻定性，重部门轻全局〞等不良倾向，摈弃盲目追求“零过失〞的完美主义倾向，刹住不切实际地比增长、比规模的苗头。

设置合理的考评“可控线〞。要统筹兼顾、立足全局，因地、因时制宜，将一般与个别，普通与特殊相结合，将定性、定质和定量考核相结合，侧重定性、定质。应以更为科学合理的“可控线〞衡量办案水平，防止“一刀切〞和绝对化。在考察实体质量时，要合理设定考评“底线〞。批捕起诉要禁止捕后无罪、捕后不诉、捕后撤案，控制捕后缓、管、免、罚的适当比例;公诉工作要严格控制无罪、撤诉、变更起诉等情况的发生，严格控制事实、定性、情节变更的适当比例;民行检察要以抗准为根底，改判为目标;职务犯罪侦查要标准使用侦查权，严控撤案、不诉以及无罪的比例。在考量程序标准时，应以“理性、平和、文明、标准〞为标准，减少办案程序的恣意，强化检察权的自身监督制约，确保办案全程公正、透明，做到查得清清楚楚，诉得干干脆脆，判得服服帖帖，力争办理一案，教育一片。

注重质量、效率和效果的统一。案件质量是检察工作的生命线，应当始终把质量作为考评的重中之重。在注重质量的同时也不能无视效率和效果。迟来的正义不是正义，刑罚的惩罚离不开时间的约束。要快侦、快捕、快诉、快审、快结，切实防止久审不诉、久侦不决，民行案件久审不结不抗，控申信访久审不复，有关工作久拖不决、久办不结等现象发生。严格遵守程序的时效性要求，严格控制反复退查和延期手段的使用，不给公平正义留下无限猜疑的空间。坚持法律效果和社会效果的统一，坚持守护公平正义的检察工作价值取向，在法律效果为前提和首选路径的根底上，注重检察公信力的养成和人民群众认同感的培养，准确理解法律，恰当适用法律，追求办案效果最大化和最优化。

坚持正确导向，制定科学标准，注重质量和效率、效果的高度统一，是整个检察工作绩效考评必须牢牢把握的几个关键。绩效考评是检察工作的导向，是衡量工作水平的标尺，更是检察事业开展的推动力，所以，对待绩效考评必须有科学的态度、平和的心态、理性的方法、标准的手段和严格的程序。

工作绩效与心得篇二十

第一段：引言（字数：200）。

绩效工作是企业管理体系中重要的一环，评估员工的绩效表现，为企业的发展提供有效的参考依据。通过参与绩效工作，我深刻体会到了绩效管理的重要性以及对员工个人成长和企业发展的积极影响。在这个过程中，我也逐渐领悟到了提高个人绩效与赢得更好职业发展的原则和方法。

第二段：明确目标与任务（字数：250）。

在绩效工作中，明确目标与任务是至关重要的。制定明确的绩效目标可以引导员工的工作方向和努力重点，使工作更加有针对性和实际效果。同时，明确任务可以确保每位员工知道自己应该做什么，避免工作重叠或漏项。我的经验是，与上级及时沟通，对于绩效目标的理解和任务的明确可以减少误解和不必要的工作冲突。

第三段：制定细化的工作计划（字数：250）。

制定细化的工作计划是提高绩效的关键步骤之一。在工作计划中，需要包括具体的工作内容、时间节点和预期结果等要素。通过制定细化的工作计划，不仅可以使工作具备可操作性，还可以有助于提高工作效率和保证工作质量。我的实践告诉我，将大任务分解为小任务，逐一完成，并对关键节点进行评估和调整，可以更好地掌控工作进程，提高工作完成度和绩效表现。

第四段：注重团队合作与沟通（字数：250）。

在绩效工作中，团队合作和沟通不可或缺。良好的团队合作可以弥补个人能力的不足，通过分工合作，提高工作效率和工作完成度。而良好的沟通则是保证团队协作顺畅的重要保障，通过沟通交流，可以减少误解、解决问题、提升团队协作效能。我在绩效工作中深刻体会到，与团队成员保持密切的沟通和交流，可以增强团队凝聚力和执行力。

第五段：反思与改进（字数：250）。

绩效工作是一个不断反思与改进的过程。我通过对过去绩效工作的总结，发现了自己工作中的不足和待提高之处。例如，在制定工作计划时，我应该更加注重前期调研和分析，确保计划的可行性和有效性。另外，我也意识到在团队合作中，必须更加注重沟通的及时性和全面性，避免信息滞后和误解。通过不断的反思和改进，我相信我可以进一步提高个人绩效表现，并在未来的工作中取得更好的成绩。

结尾（字数：200）。

绩效工作是提高个人能力和实现职业发展的重要途径，通过参与绩效工作，我明确了目标与任务的重要性，制定了细化的工作计划，注重了团队合作与沟通，同时也意识到了反思与改进的重要性。这些经验对于我的职业发展至关重要，相信也能对其他从事绩效工作的人有所启发和借鉴。我希望通过不断的努力和实践，能够提升个人绩效表现，为企业的发展贡献更多的力量。

工作绩效与心得篇二十一

绩效工作一直是企业管理中的重要环节，它关系着企业的发展和员工的职业生涯。经过多年的实践和总结，我深感绩效工作对于企业和员工来说都有着重大的意义。以下是我对绩效工作的一些心得体会。

首先，明确目标和期望是绩效工作的关键。绩效工作的目的是让员工明确工作目标，提高工作效率，达到组织的预期目标。在设定绩效指标时，必须明确和具体，不能模糊和笼统。同时，领导应与员工进行充分的沟通和协商，确保员工对工作目标和期望有清晰的认识，从而提高工作动力和效果。

其次，注重过程和结果的结合。过程和结果是绩效工作的两个重要方面，不能只看结果而忽视过程，也不能只看过程而忽视结果。对于绩效考核来说，结果不仅仅是一个绩效分数，更应该是员工在工作中所取得的成果和价值。同时，要注重过程中的问题和挑战，及时给予员工帮助和指导，并通过反馈和奖惩机制推动员工的进步和改进。

第三，非经常性奖励和正常肯定的平衡是绩效工作的重要原则。在绩效考核中，经常性奖励如工资、福利等是固定的，但非经常性奖励如奖金、晋升等是根据员工的绩效表现而决定的。在设定非经常性奖励时，要结合员工的具体工作表现和贡献，并保持公平公正的原则。同时，对于员工的正常肯定也是非常重要的，通过赞扬、鼓励和奖励等方式，提高员工的工作积极性和幸福感。

第四，建立正向激励和共同成长的机制。绩效工作不仅仅是一个评估和考核的过程，更应该是员工的学习和成长的机会。通过建立正向激励机制，给予员工在工作中不断成长和发展的机会，从而提高员工的工作动力和积极性。同时，企业也要与员工共同成长，为员工提供培训和发展的机会，提高员工的综合素质和竞争力。

最后，加强绩效管理的持续改进。绩效管理是一个不断完善和改进的过程，需要不断与时俱进，适应企业和员工的变化。领导者应时刻关注绩效工作的效果和问题，并及时采取措施进行调整和改进。同时，员工也应主动参与和反馈，提出自己的意见和建议，共同推动绩效工作的持续改进。

绩效工作是企业管理中极为重要的一环，它关系着企业的发展和员工的职业生涯。通过明确目标和期望、注重过程和结果的结合、平衡非经常性奖励和正常肯定、建立正向激励和共同成长的机制以及加强绩效管理的持续改进，我们可以提高绩效工作的效果和价值，同时实现企业和员工的共同成长和发展。

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