无论是学生还是职场人士，写心得体会都是一种重要的学习和工作方式，有助于培养批判性思维和思考能力。写心得体会时，要注重语言的准确性和表达的条理性，使读者能够清晰地理解你的思想。以下是小编为大家整理的一些优秀心得体会，希望对大家有所启发。
企业经营实训的心得体会篇一
这是这学期几轮实习的最后一项实习了。本次实习是市场营销沙盘模拟实训。在沙盘上完成市场营销的一系列流程。具体内容包括采购商品、按自己的营销计划投入销售费用、广告费用、物流费用以及服务费用，然后竞标，获得订单后出售商品，从而获得利润。
实习课第一节课，老师吧全班48人认为8组，我和张森、韦明夫、闫京伟、杨鉴、王春桥被分在了第一组，并各司其职。张森人营销总监，我为市场分析师、杨鉴任财务总闫京伟任营销总监助韦明夫为采购中心主任、王春桥为出纳。接下来就是老师给我讲解沙盘实训的规则。当归结讲完后，我们开了个小会，大家热情高涨、摩拳擦掌。
第一年竞标开始了，经过缜密的市场分析，我们决定走低调路线，品牌m值为4，这样一开始的高价订单肯定不会中标，到竞标地4轮的时候我们就以那轮的最高定价而获得订单。大家信心满满，于是就开始了第一年的工作流程。首先，采购主任为我们采购了商品，可是当这是用行的时候，大家都比较兴奋，没有按照各自的职能来进行，而是一哄而上。于是盘面上的流程比较混乱，一笔一笔的费用活在什么地方，花没花到最后都不记得了。财务总监也乱了，账单上的数字与盘面上的一点没有对上。当第一年结束时与老师对账时，自己的盘账本、系统里的帐和盘面都没有对上。按规则规定一系统做的帐为准，虽然我们盘面上盈利不少，可是老师也只能按系统的来给我们做评价。这样下来，大家的积极性受到了打击，都有点不服气，所以把失败的原因都扔给了财务总监，自己内部先起了内乱。
经过第一年失败的经验教训，第二年，我们准备各司其职，好好大干一场，把上一年的亏损给补回来。首先，进行市场分析，据子报告，第二年各组的市场广告投入都比较高，所以为力获得较好的订单，我们也决定提高自己的市场m值。市场m值提高到7后，我们竞标的价格当然是高价了，可是不知怎么了，居然没有竞争过人家的低市场m值。以115获得订单，投入比较高的广告费，那么这个价格当然不是很理想。不过经营下去肯定不会亏损。就这样第二年就结束了。
第三年刚开始，老师就说我们上年违约，扣除罚款很难经营下去，不得不贷款。可是这年市场分析有误，本来可获得两订单，可是最后只获得一个订单。这样下去连贷款也不够还，只好破产。所以只好玩自己的游戏了。下一年申请破产，公司经营到此为止。
仔细总结经营失败原因如下：
一、实训时间太短，大家根本还没有把实训规则弄明白，所以经营起来肯定困难。
二、小组分工没有落到实处，虽说各有各的职务，但经营一开始大家就乱了阵脚，你一言我一语，最后乱了章法。
三、市场分析没有做到位，好多决策都是一拍脑门而定，没有算过成本和利润。
四、竞标时没有做好调查分析，也没有保守好自己的秘密，让别人得知，自己只能是惨败。企业沙盘模拟实训心得这毕竟是模拟实训，如果在真正的市场活动中一定要先做调查分析，然后理性的作出决定。这是我这次实训最大的收获。
企业经营实训的心得体会篇二
此次沙盘模拟对抗，有得也有失。现在来谈一下个人心得体会。
首先，使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助，包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。
营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。生产主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，生产主管应该对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力，对市场的进入选择有一定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见能力，避免选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，生产主管还应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的“选单“也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金(现金)的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。
我愿意用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的过程;也是大家互相了解的过程;是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程;是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。
最后，我要感谢王大琨老师的精彩互动以及高屋建瓴的点评，2天的受训时间很短，但受益匪浅!谢谢大家!
企业经营实训的心得体会篇三
企业经营困难是每一个企业家都会面临的挑战。无论是经济波动、市场竞争激烈还是内外环境变化，都可能导致企业陷入困境。在我多年的企业经营中，我深刻体会到了这些困难给企业带来的压力和不确定性，并获得了一些宝贵的心得体会。
第二段：重视市场分析和竞争对手
在经营过程中，尤其是在面对困难时，我意识到市场分析和竞争对手的重要性。企业应该时刻关注市场需求的变化和竞争对手的行动，及时调整经营策略和产品定位。同时，要善于分析竞争对手的优势和劣势，以便有效应对。
第三段：注重资金管理与成本控制
资金管理与成本控制是企业经营困难时至关重要的因素。在我面临经营困境时，我不断精细化资金使用和调配,提高资金周转率。同时，我更加严格地控制成本，降低生产成本并提高效率。这些措施有效地缓解了企业的财务压力，并提升了企业的盈利能力。
第四段：加强团队管理与员工激励
在企业经营困难时，团队的凝聚力和员工的积极性尤为重要。我深刻认识到，加强团队管理和员工激励可以充分调动员工的积极性和创造力，共同应对困难并寻找新的机遇。通过定期进行团队建设和培训，提高员工的技能水平和工作质量，我成功地改变了企业的现状，实现了企业的转型升级。
第五段：勇于创新和适应变化
面对困境，企业经营者必须具备的品质是勇于创新和适应变化。我发现，在困难中寻找创新的机遇，从而寻求企业的突破和发展非常重要。创新可以是产品改进、技术升级、市场开拓等方面的，也可以是管理理念和商业模式的变革。同时，面对市场变化和外部环境的不确定性，企业必须不断调整战略和经营方式，以适应新的变化。
结论
企业经营困难是一种常态，不可回避的挑战。在经营过程中，我们应该重视市场分析和竞争对手，加强资金管理和成本控制，注重团队管理与员工激励，勇于创新和适应变化。只有在经营困难中找到机遇，不断优化经营策略，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业经营实训的心得体会篇四
近年来，随着市场竞争越来越激烈，企业们对营销实训的重视程度也越来越高。通过参加企业经营营销实训，我深刻认识到了营销实战的重要性，同时也感受到了营销实战带来的挑战和收益。本文将围绕近期参加的一次企业经营营销实训，探讨个人心得和体会。
第二段：实训的过程。
在经过基本理论的学习和讲解后，本次实训主要分为两个部分，一是现场业务拓展，二是竞品对比学习。在第一部分中，我们到多个场所对现场客户进行业务拓展，在每个场所坚持不懈地与顾客交流，向他们介绍我们的产品与服务。在第二部分中，我们对竞品进行了比较研究，了解了竞品的优劣之处，分析竞品的竞争策略，总结了我们自身的优势，因此可以更好地去选择我们自己的优势点进行扩大和突出。
第三段：收获。
通过这次实训，我收获了许多。首先，我意识到了自己的不足：虽然我有较强的沟通能力，但在面对客户时还是会紧张和顾虑，更需要针对性的课程和实践；其次，我学到了如何赢得客户：通过了解客户的需求和痛点，用更加专业的、更加体贴的方法给予客户解决方案，使其感到舒适和自信；最后，我结识了很多同事和业界专家，他们让我在人际关系中更自信，更有信心。
第四段：问题和改善。
尽管有众多的收获，我们也明白在实践中仍会遇到问题，比如我们需要更好地了解自身的产品和服务以及竞争环境的变化。今后，我们要更加关注市场变化，不断调整我们的策略，及时摸索顾客的口味和需求，并且合理安排自己的时间与资源，不去浪费不必要的精力。
第五段：结论。
在企业经营营销实训中，我们得到了实践的经验和收获。通过不断地实践和调整，我们更加清楚了解了客户的需求和痛点，并有信心应对市场的变化和挑战。我感谢这个实训和这群可爱的同事和老师，让我学到了如何化抽象的理论为实际的营销策略，缩短了人生与职业成长的距离。我相信，今后的我，会继续坚守自己的理想和职业梦想，走好自己的人生及职业路程。
企业经营实训的心得体会篇五
作为一名即将步入社会的大学生，实习和实训成为我们跨越理论与实践的重要桥梁。而我的实训经历则是在一家小型企业中度过，学习了很多关于企业经营营销方面的知识，也感受到了实践带来的切身体验。在此文中，我将分享我的实训心得与体会。
第二段：企业经营。
企业经营需要全面考虑，包括财务、人员、销售等方面。在我所在的企业，除了日常的销售业务，还会定期举行员工培训、市场调研等活动。在这个过程中，我参与了产品研发、市场推广等方面的工作，也深刻地体会到管理层对于员工的重要性。在我看来，良好的企业经营需要战略、人才以及执行力，三者缺一不可。
营销是企业获得利润的重要途径，也是企业与消费者沟通的桥梁。在实际工作中，销售员需要通过不同的手段提高产品的知名度和市场份额。个人认为，在销售过程中，不仅要掌握好销售技巧，还要具备耐心、细心和诚信，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
第四段：团队合作。
每个企业都离不开团队合作。在我的实践中，我与同事朝着共同的目标努力，每个人都扮演了不可或缺的角色。而团队合作需要沟通、协调和互相理解，特别是要针对每个人的特点和优点来安排分工，才能取得最佳的效益。
第五段：总结。
这段实训经历让我在学习理论知识的同时，更加深入地了解了企业运营营销方面的知识和技能。这种实践体验对我的职业生涯必将有着积极的影响。同时，在实践过程中遇到的难点和问题，也让我更加清楚地意识到自己所需要加强和学习的方面。综合来看，在接下来的学习和职场中，我会继续保持学习的状态，拓宽自己的知识面，培养自己的能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。
企业经营实训的心得体会篇六
近年来，伴随着经济形势的不稳定和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的经营困难。作为一名企业经营者，我深刻地体会到了这些困难带来的挑战与压力。然而，正是在面临困境的过程中，我获得了许多宝贵的心得体会。在此，我愿意与大家分享一下我的体会。
首先，我认识到企业经营困难是必然存在的。无论企业的规模大小，都难以避免经营困难的出现。市场竞争的激烈、消费者需求的变化以及经济环境的波动都会对企业的经营产生影响。因此，我们必须要在面对困难时保持冷静，不惊慌失措。我们需要以积极的心态去面对困难，并制定相应的解决方案。
其次，我发现在经营困难中，创新是企业发展的重要动力。当企业面临困境时，我们不能一味地固守旧有的经营模式和思维方式。只有在不断创新中，我们才能找到新的机会和出路。创新可以体现在产品、服务、市场、组织等各个方面。不断地进行市场调研，挖掘消费者的需求，提供有差异化竞争力的产品和服务，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
此外，团队的力量也是企业克服困难的关键。面对困境，一个人的力量是有限的，而一个团队的力量是无穷的。企业经营者需要发挥团队的力量，善于调动员工的积极性和创造力。搭建沟通交流的平台，提供员工发展的机会，奖励激励优秀的员工，都能够增强团队的凝聚力和战斗力。只有团结一致，齐心协力，企业才能够更好地应对困难。
此外，企业经营困难还需要经营者具备应对危机的能力。危机管理是企业经营中不可忽视的方面。在危机来临时，我们必须要及时果断地采取措施，降低风险，避免损失。这需要经营者具备判断问题的敏锐性和决策的果断性。同时，我们还需要建立一套完善的危机管理体系，预测、预防并应对各种可能出现的风险，以最小的成本应对危机，保护企业的利益。
最后，我认识到经营困难是企业成长的机遇。正如一句话所说：“困难就是成长的机会。”困难是检验企业实力和胆识的时刻，只有在困境中挑战和突破自我，才能够实现持续发展。困难让我们明白什么是真正的价值，让我们发现自身的不足，然后进行改正。只有经历了困难，我们才能更加坚定地走向成功的道路。
总之，企业经营困难给予了我许多宝贵的经验和体会。我们要正视困难，以积极的心态去应对困难。通过创新、团队合作、危机管理等方式，克服困难并取得成功。困难是企业成长的机遇，只有经历困难的洗礼，我们才能够真正实现企业的可持续发展。
企业经营实训的心得体会篇七
物流企业经营实训给我提供了一次难得的学习机会，通过实践，我深刻体会到了物流企业运营的重要性，并获得了诸多宝贵的经验和心得。在这篇文章中，我将分享一下我在物流企业经营实训中的所思所悟以及得到的启示。
第二段：认识物流企业经营的复杂性
物流企业经营实训让我明白了物流企业与其他企业的不同之处。物流企业需要协调多方资源，包括交通工具、仓储设施、人力资源等，以确保货物的准时到达。同时，物流企业还需要灵活应对各种突发情况，如交通拥堵、天气变化等，以避免损失和延迟。这些复杂性让我认识到物流企业经营的挑战，需要深入了解市场需求和借助先进技术来提高效率和减少风险。
第三段：学会合理利用资源
在物流企业经营实训中，我发现合理利用资源是取得成功的关键。资源包括仓储空间、人力资源和运输工具等。我们学习了如何最大限度地利用仓库的空间，通过优化货物堆放，减少空隙，提高存储容量。我们还学习了如何合理安排人员，提高工作效率并减少人力成本。同时，我们探索了不同的运输方式，如快递、空运和海运，并根据不同的需求和预算选择合适的运输方式。通过合理利用资源，我们优化了物流流程，提高了整体效率。
第四段：团队合作的重要性
物流企业经营实训的另一个重要收获是学会团队合作。在实践中，物流企业运营需要多个部门的协同工作，包括采购、仓储、运输和客户服务等。每个部门的工作都紧密相连，一环扣一环。团队成员之间的合作和沟通至关重要。通过实训，我深刻认识到团队合作对于物流企业的成功至关重要。只有通过有效的沟通和协调，各个部门才能紧密配合，以确保货物的准时交付，并提供优质的客户服务。
第五段：个人提高与未来展望
通过物流企业经营实训，我不仅提高了自己的团队合作能力，还培养了创新思维和解决问题的能力。我学会了如何从客户需求出发，定制个性化的物流解决方案，并且能够有效应对各种突发情况。这些能力将对我的未来发展产生积极的影响。未来，我希望能够在物流企业中发挥更大的作用，成为一个能够应对市场挑战并且带领团队取得成功的物流经营者。
结语
通过物流企业经营实训，我不仅了解到了物流企业的复杂性，还学到了如何合理利用资源、团队合作的重要性以及个人的提高与发展。这次实训让我对物流企业经营有了更深入的认识，并为我的未来发展铺平了道路。我相信，通过不断学习和实践，我将成为一名出色的物流经营者，为物流行业的发展做出积极的贡献。
企业经营实训的心得体会篇八
企业经营营销实训是我大学期间的一次珍贵经历，通过这次实训我学到了许多珍贵的经验和知识，不仅提高了自己的综合素质，还让我对企业经营和营销有了更深刻的理解。在这篇文章中，我将分享我在实训过程中得到的心得体会。
第一段：实践出真知——重要性。
实践和理论密不可分，更何况是企业经营和营销这样实践性很强的学科。通过实践才能更好地熟悉和掌握相关的知识和技能，并且对于将来的职业发展会产生更积极的作用。在实训中，我们不仅学习了各种理论知识，还亲身参与了企业的运营和销售，不仅提高了自己的实践能力，还加深了对于知识的理解和记忆。
第二段：团队合作——重要的组成部分。
团队合作是企业经营和营销实训中最重要的一环，也是自己最大的收获之一。每个人都有自己的分工和职责，而且必须要互相协作，才能完成任务。在这个过程中，我深刻地体会到了沟通的重要性以及如何更好地与不同性格的人合作。参与不同团队，我更能体会到人和人之间的差异性，也让自己更加适应不同的人和事。
第三段：市场调研——寻找真相。
市场调研是企业经营和营销实训中非常重要的一环，也是商家了解市场真实情况的重要手段之一。在市场调研中，我们必须要非常专业和认真地进行采访和整理数据，从各个角度去探寻产品和市场的真实需求。通过市场调研，我更加深入地理解了市场的运作机制，也了解了不同市场对于产品的要求和需求的不同之处。
第四段：销售技巧——受到启示。
销售技巧作为企业营销的重要一环，是我们实训中更为关注的一个方面。我们需要了解消费者的需求、产品的特点、购买决策的因素等，以便更好地向消费者推销产品。在销售中，我们需要掌握有效的沟通技巧和销售技巧，提高自己的诚信度和亲和力。实训中，我认识了一位很有经验的销售员，他的温和态度、专业的知识和技巧让我深受启发，也让我更加意识到“服务至上”的理念。
第五段：总结——通过实践提高自己。
企业经营营销实训为我提供了一个相对真实的模拟环境，让我学到了很多宝贵的经验和知识。通过实践，我更加深入地了解了企业的运作机制和市场的需求，也锻炼了我的团队合作能力和沟通能力。希望未来的我能够在职场中应用这些知识和技巧，成为一个合格的职业经理人。同时，也希望更多的同学通过实践，不断提高自己，为自己的职业发展打下坚实的基础。
企业经营实训的心得体会篇九
随着我国社会主义市场经济的发展，经济体制改革的深化和对外开放的扩大，会计业务处理日益复杂，投资者、债权人和社会公众对会计信息披露的时效、范围、质量的要求越来越高，另一方面，会计工作在发展中正面临一些问题，一些地方和企业会计工作秩序混乱、管理失控、作假账、会计信息失真等问题比较严重，损坏了国家和相关利益主体乃至社会公众的利益。严重影响了国家宏观调控力度，也为我国的社会主义市场经济繁荣发展留下了隐患，为此，新企业会计制度的发布与实施为遏制这种事态的发展起到了重要作用。
（一）新《企业会计制度》最大的一个特点就是扩大了对资产减值准备的提取范围与提取比例，而旧的分行业会计制度对资产的定义和确认标准中没有考虑资产作为一种能够带来未来经济利益的资源这个至关重要的经济属性，使一些不符和资产定义或者已经丧失价值的项目都作为资产核算和报告，而资产价值的减损又得不到恰当的反映，最终必然导致会计信息背离经济事实。新的《企业会计制度》则规定对各项资产应当定期或至少每年年终进行全面检查，并根据谨慎原则合理地预计各项资产可能发生的损失，并对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备，另外在提取比例上也不再规定硬性的提取比例。这在一定程序上防止了企业高估资产虚增利润。
（二）从对长期待摊费用、开办费的处理上，新《企业会计制度》与旧行业会计制度相比，更加注重了资产的真实性。新《企业会计制度》规定长期待摊费用项目不能使企业在以后的会计期间收益的，应将尚未摊销的该项目的摊余价值全部转入当期损益，而旧的行业会计制度则无此规定，这在一定程度上保证了会计信息的真实性；另外在对开办费的处理上，新《企业会计制度》规定在开业当月一次性计入损益，而旧的行业会计制度规定开办费从开业的当月起在不少于年的期间内平均摊销，因为就拿开办费来讲，实际上只是企业筹建期间发生的费用，不是实际的资产，也不会在以后的会计期间产生收益。
在新《企业会计制度》中进一步明确了或有负债在会计核算中的地位，在核算中涉及符合新《企业会计制度》中或有负债确认条件的，在资产负债表中要作为一项负债反映，这与旧的行业会计制度相比更加符合谨慎性原则，更能指导投资者做出合理的选择，因为或有负债在将来很可能变为企业的一项真实的债务，造成资产的流出。同时对债务重组的会计处理不再运用公允值的概念，对于企业会计准则和会计制度中的一些不符和我国国情的规定进行了修正。
新《企业会计制度》与旧的行业会计制度相比在收入的确认上更加注重谨慎性原则与实质重于形式原则。例如：当企业所提供的劳务不能可靠的估计时，新《企业会计制度》就明确规定了收入的确认额不能超过预计可能得到补偿的已发生成本额，并且规定了合同预计总成本将超过合同预计总收入时，应将预计损失计入当时费用，另外对于企业发生的或有收入，在此项收入来实现前不得作为收入处理。所有这些新规定对提高企业会计信息质量来讲都是非常必要的。
从成本费用来看，新旧会计制度的差别并不很大，只是新《企业会计制度》较旧的行业会计制度来讲，对成本费用的内容项目的划分上更加严格，对成本费用项目的支出范围上扩大了些。例如：提取各项坏账准备，企业出售住房的损失等。所有这些都对提高我国会计信息质量起到了促进作用。
新《企业会计制度》专门对会计报表附注做出了具体规定。通过这些改动和完善，使得《企业会计制度》成为一部具有统一性（不在区分行业和所有制）、全面性（涵盖对会计确认、计量、记录、报告全过程的规定）、科学性（会计要素定义及相关的会计确认、计量方法更加科学、合理）的、既体现中国特色（紧密结合中国的实际情况）、又体现向国际接轨（在主要的会计政策和方法上与国际会计准则和惯例基本一致）的企业会计核算制度，因而新《企业会计制度》的制定和实施，对于规范企业会计核算。提高企业会计信息质量必将起到积极的推动作用。
企业经营实训的心得体会篇十
物流企业是现代经济的重要组成部分，扮演着将产品和服务从生产地运送到消费者手中的关键角色。然而，在物流企业运营的初期，经营者常常会面临各种问题和挑战，因此经验和教训对于物流企业的成功至关重要。在我经营物流企业的初期，我也积累了一些心得体会。
第二段：合理规划与管理团队
在物流企业的经营期初，一个合理的规划和一个稳定的管理团队是非常关键的。首先，要确保企业的目标明确，明确企业经营范围和目标市场，以得出一个明确的发展方向。其次，建立一个强大而协调的管理团队，以确保经营决策的执行力与执行效果。
第三段：合理投资和资金管理
物流企业的经营期往往需要大量的资金投入。然而，这并不意味着投入越多，企业就能获得更好的效果。在投资设备、车辆和人员时，必须充分考虑企业的实际需求和财务状况。此外，要确保良好的资金管理，以避免出现流动资金不足的问题，确保企业的正常运转。
第四段：建立良好的供应链合作关系
物流企业的成功在很大程度上依赖于与供应链各方的紧密合作。在经营期初，建立稳定和可靠的供应链合作关系尤为重要。建立长期的合作伙伴关系可以确保企业在物资采购和运输过程中享受到更好的价格和服务。此外，通过建立强大的供应链网络，企业可以更好地控制供应链中的风险和损失。
第五段：优化流程与技术创新
在物流企业的经营期中，优化流程和技术创新是提高运营效率和降低成本的关键。通过优化流程，企业可以减少不必要的时间和资源浪费。而技术创新则可以帮助企业实现更高效的信息共享和协作，提高货物的跟踪和管理能力。因此，物流企业应积极关注并适应新的技术和流程创新，以提高企业的运营竞争力。
总结：
在物流企业的经营期中，合理规划与管理团队、合理投资和资金管理、建立良好的供应链合作关系、优化流程与技术创新是成功的关键要素。这些经验和体会可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得持续发展。同时，值得强调的是，每个物流企业的情况和挑战都是独特的，因此，企业经营者还需要学会分析和应对具体情况，并不断调整和改进经营策略，以实现企业的长期成功。
企业经营实训的心得体会篇十一
随着国内外贸易的不断发展和市场竞争的日益激烈，物流企业成为了现代经济中不可或缺的一部分。作为一名物流企业的经营者，我在过去的时间里积累了一些宝贵的经验和教训。下面，我将就物流企业经营期的心得体会进行总结和归纳。
在物流企业经营期，首先要做好规划和布局。一个合理的规划和布局可以为物流企业的发展打下坚实的基础。首先，要根据市场需求和竞争情况确定企业的经营方向和定位。其次，要合理规划物流网络和配送渠道，确保物流运作的高效和顺畅。最后，要制定详细的业务流程和管理制度，规范企业的运营和管理。通过规划和布局，我能够更好地把握市场机会，提高企业的竞争力。
其次，要良好地组织和管理团队。一个优秀的团队是物流企业成功的关键因素。在我经营物流企业的过程中，我深刻认识到团队的重要性。首先，要选择适合企业发展需求的员工，并为他们提供合适的培训和发展机会。其次，要建立良好的内部沟通机制，促进团队的协作和合作。最后，要通过激励机制，激发员工的积极性和创造力。只有形成一个团结、与时俱进的团队，物流企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，要注重客户需求和服务质量。客户是物流企业生存和发展的根本，只有满足客户的需求，才能够长久地赢得客户的信赖和支持。在物流企业经营期，我时刻牢记客户至上的原则，不断提升服务质量。首先，要深入了解客户的需求和期望，及时调整和优化物流方案。其次，要加强与客户的沟通和合作，及时解决他们的问题和困扰。最后，要建立一套完善的客户反馈机制，及时收集和处理客户的意见和建议，不断改进和提升服务质量。通过注重客户需求和服务质量，我成功获得了一批稳定的客户，并与之建立了长期合作关系。
此外，要提高自身的综合素质和专业能力。物流企业经营期是一个磨砺和提升自身的过程，只有不断提高自身的综合素质和专业能力，才能够应对市场的变化和挑战。在我的经营过程中，我加强了自身的学习和培训，提高了专业知识和管理能力。同时，我还注重了解行业的最新动态和趋势，积极参与行业交流和学术研讨。通过不断提高自身的综合素质和专业能力，我能够更好地应对市场的挑战，推动物流企业的持续发展。
最后，要始终保持积极的心态和健康的生活方式。物流企业经营期充满了挑战和压力，只有保持积极的心态和健康的生活方式，才能够保持良好的工作状态和高效的工作能力。在我的经营过程中，我注重与家人、朋友的交流和沟通，平衡工作和生活的关系。同时，我也注重进行体育锻炼和娱乐休闲，释放工作压力，调整心态。通过保持积极的心态和健康的生活方式，我能够更好地面对困难和挑战，保持良好的工作状态和创造力。
综上所述，物流企业经营期是一个困难和复杂的过程，但只要我们做好规划和布局，良好地组织和管理团队，注重客户需求和服务质量，提高自身的综合素质和专业能力，同时保持积极的心态和健康的生活方式，就能够取得长期的成功和发展。我相信，通过总结和归纳这些心得体会，我将能够更好地应对未来的挑战和机遇，推动物流企业不断发展。
企业经营实训的心得体会篇十二
从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生，然后是慢慢的接触了解，到最后的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多。
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。
12月20号到21号，我参加的徒人企业管理沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了六组，每六人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。到最后要看谁赚的多，谁就是第一。我在小组中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整个企业的运营也会不好。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：
1、起初，广告费投资太多了，浪费了大量资金。
2、产品过于陈旧，以至于到最后产品没有价格优势以及浪费市场。3、年度大会计划不周，第二年跟最后一年由于订单不足出现停产的不良现象。
因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，进行了战略调整：我觉得如果继续经营，我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。
首先，我们该依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免浪费大量的资金。
其次，我们应该根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品，或者保留我们现有的p1在国际市场的优势地位或者未来p2也被国际市场慢慢接受，可以保留p2在国际市场的绝对地位。
再次，我们应该更熟悉更能掌握年度大会的预算，这是最重要的，正确的预算不仅能避免投资的风险，更能让公司经营的顺畅。
天有不测风云，战略是依据不同的市场环境不同的竞争环境等进行调整的，没有具体的市场环境、竞争环境再怎么计划都是纸上谈兵，因为计划永远跟不上变化。战略是要立足现有的市场环境、竞争环境才能做出调整的。我们开始大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。
沙盘模拟结束，在短短的两天内，我们从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。
下面我来总结一下沙盘模拟区别于其他培训方式的几点好处：
第一、通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。
第二、通过两天的模拟培训，学员能够迅速熟悉企业全面管理系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。
第三、对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才。
第四、透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
第五、通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。
自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，徒人企业管理沙盘模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会。
企业经营实训的心得体会篇十三
三天的erp学习终于结束了，很累。在这三天中，我们在ceo的带领下，团队协调中我们小组努力上进，很遗憾我们g组还是在第6年破产了，我们从这次失败中也得到很多教训与经验。
我们g组所有成员都是第一次参加erp沙盘的，分配职位时都是我们小组在老师讲解后才正式分定下来的。我们g组ceo由刘正林同学担任，劳杰威同学担任生产总监，李玉池同学担任财务总监，陈兴柏同学担任财务总监助理，朱浩华同学担务营销总监，陈建宏同学担任营销总监助理，而我担任了采购总监。职务上的分配都是根据个人的喜好分配，因为我们觉得只有爱好这一职业才能为工作带来动力。
这三天的erp学习中，时间过得很快，但过得十分痛苦。没有电视剧中企业高层领导的那种挥洒，也没有像诸葛亮的那种料事如神，运筹帏幄。我们对erp的初始认识就是一张白纸，一切的开始都是由我们小组从头规划。
erp采购总监初始认识。
我在这次实习课程担任了采购总监，刚开始印象中的采购总监就是买东西，可是在后来的操作中就知道了其中的苦恼：买什么，买多少，什么时候买。每次都围着这三个问题，做为一个采购我不能单看我的采购这一块，还要了解公司财务，知道财务能给我多少支持。还要同生产总监密切沟通，知道现在生产什么，有多少生产线，具体是什么生产线，库存有多少，在产品在多少，生产效率是多少。为了保证生产，一切的问题都落到我了采购总监身上，我深知自己责任重大，万一材料同生产脱节，造成的后果可能就会有：生产线闲置，造成不必要损失，也可能交不了货，毁约对公司订单的获取造成恶劣影响。
在运营过程中，我们在刚开始就要讨论公司的运营战略，这是我们小组的重中之中，因为战略决定我们公司未来几年的经营，一旦确定下来在运营过程中就很难再修定。作为采购总监在确定公司战略时就要为ceo陈述自己的意见，根据自身财政情况确定厂房、生产线的问题。因为只有了解清楚这个情况才能为自己的采购工作顺利进行奠定基础。
小组的协作问题。
在运营过程中，我认为采购总监的任务是非常重的，因为我们g组没有其他有经验的小组，我不知道他们有专业的工具可以计算出进货时间，进货多少。一切都是靠我同生产总监商量，再由我计算出。刚一开始，由于财务那一边总是叫我计算出二年的材料需要量，这让我十分“恼怒”。因为材料的需要量是要根据订单多少计算，还要根据生产线性性质同产品性质，还要考虑一年生产的四个季度，还要要订货期待，r1、r2这二种材料相对容易得出结果，可是r3、r4因为有二个订货期限，p1、p2、p3、p4这4种产品材料组成不同，所以综合起来采购总监的任务就非常重，每一期订货都不能精准计算，更何况要我计算二年的材料。虽说不谋全局者不足以谋一事，但也是要具体情况具体分析。从中就可以折射出我们小组缺乏沟通协调。作为采购总监我也只能向团队表明以我个人现在的能力无法给出一个准确的数字。
运营过程的问题。
作为采购总监，本次企业经营模拟实习中最失当的就是没有像其他组那样借助计算机软件辅助物料采购，完全根据帐面进行计算，而有些不能精准计算的p3、p4材料的采购决策我也只能进行拍脑瓜决策，从而导致物料积压2次，生产中断3次。6年的企业经营中，我为了更好地解决物料供应问题，我自己设计了一个简单的采购表格，表格列明采购时间，采购何种原料，采购数量，这个表格可以更明确地告诉我采购历史同采购时间间隔，从而可以推算以后的采购时间同数量。但是这个表格只是在短时间内设计的，这个表格也存在很多缺陷：不能体现库存;不能体现在产品;采购时间的间隔计算忽略了采购提前季。从而也造成了物料积压浪费公司资金、生产中间闲置生产线这二样比较恶劣的后果。
在生产与运作管理一课上我们有学过综合生产计划，独立库存与控制，mrp同供应链管理，其中有一条叫经济订货批量，可是在实际操作中此公式相难以运用。由于公司运营资金有限，作为采购总监我目标一直是尽可能把物料供应刚刚能满足生产为目标，尽量不占用过多资金，从而为公司其他方面提供资金。而这一条十分难实现。
收获。
三天的学习终于过去了虽说我们小组成绩倒数第二，我们仍认为我们收获良多。作为大学课堂的最后一课，却能够深切地体会到了公司在实际运营的基本流程。erp沙盘能借助最简单的工具，能把企业经营高仿真地进行实习。我相信这三天的学习对以后的学习与工作帮助很大，在这次实习中我学会了全局考虑，深感小组协调与沟通的重要性。erp是一门新鲜实用的课程能够很好地锻炼个人的决策能力，也能够满足我们的管理欲望，是一个积累经验的平台。
企业经营实训的心得体会篇十四
一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。
附送：
一、维稳工作的基本情况;一方面，我委是由原先的经委、乡镇企业局、商业协会、工业协会等九家单位合并而成，原属各单位的企业军转干、对越反击战退役战士也都划归了我委管理，我委现有企业军转干33人，对越反击战退役战士25人，占了全县企业军转干、对越反击战退役战士总人数的三分之一，人数较多;另一方面，县企业改革指挥部办公室设在我委，企业改制涉及矛盾就多，尤以企业与职工之间的矛盾更为复杂，职工上访量大，多人集体访、重复访、缠访等现象就多，职工反映的问题较多，解决的难度较大，信访工作压力较大。但维稳工作又十分重要，关系着企业改制工作的进展，关系着经济的发展，关系着和-谐社会环境的营造，更关系着我县的追赶跨越和奋力崛起，必须正确处理好稳定、发展、改革之间的关系，保稳定、促改革、大发展。
二、主要做法;。
(一)健全组织，强化领导。我委高度重视维稳工作，坚持把维稳工作摆在全委各项工作的重要位置，相继成立了信访工作领导小组、社会综合治理领导小组、调整矛盾纠纷排查工作领导小组，切实加强对维稳工作的领导，确保维稳工作落实到位。
(二)畅通信访渠道，切实做好信访接待工作，及时解决广大职工的诉求。今年以来我委以和-谐创建为主线，以维护人民群众利益为根本，将进一步完善领导接待日制度、矛盾纠纷排查化解制度、领导包案下访制度作为做好信访工作的具体举措，并将此放在了全委各项工作中的重要位置，每周的周一至周五都由领导班子成员和相关科室及科室负责人组成信访接待小组接待当天来访群众，负责解决群众来访反映的问题，能当场解决的就当场解决，不能当场解决的问题，做好登记工作，事后交由有关部门及时解决，并由当天的接待小组跟踪问题的解决情况，并督促有关部门在规定的时间予以答复解决。领导班子成员按照谁主管、谁负责的原则，认真做好自己分管范围内矛盾隐患的排查化解工作，切实将矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。
(三)积极做好涉军维稳工作;1、进一步强化包保责任制。针对今年祖国60年大庆，我委在系统内强化聚集效应意识，进一步强化军转干、对越反击战退役战士包保责任制，实行三级包保制度，一级抓一级，层层落实责任，单位一把手负总责，分管领导包保、企业具体落实，强化责任意识，确保维稳工作不拖、不推、不等。
反击战退役人员家庭生活情况，建立军转干部和对越反击战退役军人的家庭生活情况档案，对军转干部和对越反击战退役人员的情况进行动态的掌握，及时帮助解决军转干部和对越反击战退役战士生活中的困难，并与县民政部门、工会建立长期的军转干部和对越反击战退役人员家庭生活情况联系机制，共同帮助解决这些曾为国家的和平和稳定做出突出贡献的军转干部和对越反击战退役战士生活中确实存在的困难。
3、落实政策，执行相关规定。
一是克服经费紧缺困难，多方筹措资金，为所有军转干部办理了医疗保险和养老保险。
二是按时按额上调了企业军转干工资。201x年根据省政府文件规定企业军转干部工资上调160元，201x年8月份已全部兑现到位。在此基础上我们将继续向军转干部兑现国家、盛市及我县的一切政策规定。
三是我们督促和监督军转干部工资及离退军转干部养老金的按时发放，不允许有拖欠转干部工资及养老金等情况的发生，维护系统军转干利益。
4、走访慰问，真情温暖双拥对象。“八一”、国庆期间，我委组织人员对全委系统的军转干和双工委安排给我委的优抚对象进行了慰问，了解情况，帮助解决困难，送去了慰问金，鼓励他们继续发扬军人不怕苦、不怕累的精神，勤劳创业、发展生产、发家致富。
化解;实行零报告制度，每天按时将排查处理的结果向县维稳工作联系会议办公室、县维稳办公室汇报两次，确保信息渠道的畅通。
三、取得的成效。
1、通过一年多时间的集中整治，今年的信访量较往年同期有了大幅度的下降，集体访只有8批次，下降17批次，受理群众来信来访反映问题6件次，下降20件次，接待上访群众9批次，下降22批次，信访工作日趋稳定。
2、加快了全县企业改制工作的进度，促进了全县经济的发展。截止201x年年底，我县顺利完成了列入改制计划的175户企事单位的改制工作，企业改制完成率达到了100%，在这175户已改制企业中：
1、由于企业军转干和对越反击战退役战士自身组织能力较强，且善于把握局势，经常利用国家举行一些重大国事时，相互联系，组织活动，扬言上访，军转干和对越反击战退役战士维稳工作总是处于被动状态，要切实的找出一条有限的措施，加强对这部分人员的控制，限制其恣意闹-事，无理去京赴省上访，增强维稳工作的主动性。
创建、维稳维护这个重心，做了一些实实在在的工作，也取得了一定的实效，但我们也清楚的看到我们的工作与县委县政府的要求还存在一定的差距，清醒的意识到企业改制的一些遗留问题依然存在，维稳工作仍艰巨复杂，我们将把思想认识统一到县委县政府的要求上来，统一思想、强化责任，坚持不懈的做好维稳工作，努力为我县追赶跨越、奋力崛起共建一个和-谐稳定的环境。
企业经营实训的心得体会篇十五
作为企业经营者，我们需要经常思考和总结经营的心得和体会，以便更好地把握企业方向和未来。在多年的企业管理和经营实践中，笔者有如下心得体会。
第一段：坚定正确的经营态度
企业的成败往往源于企业经营者的态度。正确的经营态度应该是积极的、乐观的、务实的和负责任的。经营者要时刻关注市场变化，掌握企业的运营动态，不断学习和创新，并竭尽全力满足客户需求。只有具备这样的态度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第二段：拥有一支高效的团队
成功的企业必须依靠优秀的团队。企业经营者需要重视人才的培养和引进，并建立起一套有利于员工成长和提升的管理体系。团队合作是企业发展的重要保障，要着力促进与员工之间的沟通和信任，鼓励员工多说多听，敢于表达自己的见解和想法。只有在一个良好的企业文化氛围下，才能吸引更多的人才愿意加入团队。
第三段：始终把客户放在第一位
企业经营的核心是客户，企业的生存和发展都离不开客户支持。因此，我们必须一直把客户放在第一位，不断改进和提高产品和服务质量，保证产品性能稳定、质量可靠、性价比高。尽可能地把优良的产品和服务交给客户，用真诚和诚信打动客户的心，让客户对我们信任，长期合作。
第四段：不断优化企业管理模式
企业的管理是影响企业发展的关键，优秀的管理模式是推动企业健康发展的重要保证。企业经营者需要通过不断的学习和实践，逐步完善企业的管理体系和流程。通过更好的管理，提高效率、降低成本、增强竞争力。不断完善管理，是企业经营者必须一直坚持的方向。
第五段：保持良好的心态
企业经营过程中难免会遇到各种挑战和困难，但正确果断的决策和良好的心态可以减少挫折和困难对企业产生的不利影响。经营者需要始终保持积极乐观的心态，勇于面对问题和挑战，找到解决问题的办法，不断提高自己的素质和能力，适应市场变化。
总之，企业经营者需要始终坚持正确的经营态度，拥有一支高效的团队，始终把客户放在第一位，不断优化企业管理模式，保持良好的心态，这才能让企业走向成功。
企业经营实训的心得体会篇十六
这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。
在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。
1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo。
赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。
2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。
庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。
现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我。
总结。
如下：
一、在人力资源管理方面。
2、人员管理。
绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇。
员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了。
成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。
二、在企业文化的推进与落地方面。
随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。
1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。
2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。
3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。
5、勇于承担责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。
7、最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。
树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。
最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！
商南县无机盐有限责任公司谢女士。
2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法。
韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。
一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。
三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。
2014年4月15日。
企业经营实训的心得体会篇十七
1、确立标准是品质管制的第一步。
2、全员培训，同步提高，创新进步。
3、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
4、马虎意，不良品就会从手中流走。
5、质量上，成本降，占领市场有希望。
6、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
7、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
8、整理整顿精神好，品质检点状况好。
9、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
10、整洁有序有品质的保证。
11、改善提高，永无止境。
12、注重品质，由小做起。
13、内审攻难点，整改抓关键。
14、改进点点滴滴，品质步步升级。
15、整理做的好，生产管制难不倒。
16、抓好产品质量，必须从我做起。
17、确立标准是品质管制的第一步。
18、若要产品好，个人品质要提高。
19、人人提案创新，成本自然减轻。
20、我的岗位处于良好的受控状态吗？
21、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
22、产品的次能鉴别，问题产生能解决。
23、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
24、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
25、马虎意，不良品就会从手中流走。
26、整理整顿精神好，品质检点状况好。
27、质检好比守门员，把关职能记周全。
28、5s不是“全员参加”，而是“全员实行”。
29、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
30、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。
31、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。
32、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
企业经营实训的心得体会篇十八
本次实习共两周时间，实际操作时间两天、在老师的带领下，我们通过利用实训软件进行了企业经营决策的模拟，真正的了解了在经营决策时所需要考虑的因素以及分析问题解决问题的方法、在实习中，同学们表现出很大的积极性和浓厚的兴趣，在决策时能够积极配合，研究问题和讨论决策方案，使得每个周期的经营决策完成的非常顺利、对于结果，表现好的组能够再接再厉，表现不好的组也不气馁，认真分析落后的原因，并努力找出解决的方法以进行决策的改进、每次排名都有波动，为大家也营造了一种竞争的氛围，而且有利于激发大家的积极性、我们觉得收获很大，排名固然重要，但是学到东西才最重要、这次的实习中学到最多的是怎样进行经营决策以及面对问题时应该怎样分析研究并找出解决的方法，感受最深的是通过实际操作实现了理论和实际的接轨，当我们发现主要的问题在于盈利的来源并非是收入减去成本，而是最大化的利用那些可制造的成本来得到最大的盈利。
第三，实习还让我们懂得如何将理论和实际结合起来、我们要经常跟踪专业新知识、新技术、新动态，时刻走在时代的前列；还要注重积累实习经验，在实习时，积累一些通用俗语、专业术语，才能使自己以后慢慢地融入现代企业之中，运用自己的专业知识，更快地进入工作角色，使自己在工作岗位上更好的发挥自己的能力、为公司贡献自己的力量；此外，还要注重养成终身的学习习惯，扩大自己的知识面，让自己的知识不断更新，跟上时代发展的步伐、促进自己不断进步、第四，实习也让我们认识到处理好人际关系的重要性、不论是在以后的工作还是生活中，人际关系都是重要的组成部分、在工作中，要注意工作的方法、语言技巧，学会扮演和转换好角色，〝在其位，谋其政〞，增强自身的法律意识，加强自身的处事技巧，明确各自的责任分工，在生活中，学会与人和谐相处，懂得和理解他人，才能处理好各方面的关系，这样我们的生活才会更完美、在收获的同时，也暴露出我们的一些问题：
我们对企业的组织文化也有了深刻的感触——团队精神，实习刚开始，大家都有自己的想法，而不知如何与其他成员沟通交流，使决策不能很顺利的进行，一个人再优秀，他的力量也是有限的，犹如一个球队，它那耀目的球绩，是十一个队员团结协作的结果，而绝不是队长或某个球星的力量所能够得到的随着决策的`深入进行，各成员逐渐意识到自己的错误，积极交流意见，为企业提供有利建议，使经营决策顺利完成、一个企业内部需要团队精神，企业之间有时也是需要团队精神的，我们这次的不成功就是因为没有与其他企业沟通交流、以此可以看出，一个企业没有良好的团队精神，将会成为一盘散沙，一个民族没有团队精神也将会无所作为、时代需要英雄，但更需要优秀的团队、企业更需要这样的团队精神、通过实习使我们获得了以下的感想：
企业经营实训的心得体会篇十九
经营是每个企业家必须面对的挑战。为了使企业在市场中保持竞争力和盈利能力，经营者需要不断学习、进步和总结。在过去十年中，我一直在从事农产品销售的工作，深刻认识到经营的激烈和变化不断的挑战。在我工作的这段时间里，我学到了很多关于企业经营的心得体会，本文将分享其中五个方面。
第二段：注重品质
一个企业如果要在市场上生存，就必须要考虑到产品和服务的品质。经营者需要了解市场的需求和趋势，为您的产品或服务制定有竞争力的价格和品质。在我工作的过程中，我认识到，如果我不能为客户提供高质量的产品和服务，我的客户群将会流失。为了保持品质，经营者需要建立质量管理制度，进行各种测试和监控，并及时改进产品和服务。
第三段：服务至上
我认为，一个优秀的企业不仅要提供优质的产品，还要重视于提供卓越的服务。优秀的服务将会赢得客户的信任和忠诚。为了提供良好的服务，企业需要培养专业的团队，并为员工提供持续培训和发展机会，以进一步提高他们的专业能力和服务水平。
第四段：市场营销
营销是现代企业经营的重要方面。正确的营销策略将增加企业在市场上的竞争力和市场份额。一些营销策略的选择如促销和广告。在我工作的过程中，我了解到要为受众制作适当的广告，了解目标市场，并制定正确的广告讯息和媒体渠道。此外，企业也可以通过参加行业展览等方法进行营销，以达到进一步推广品牌和拓展市场的目的。
第五段：管理和领导
企业的管理和领导是积极经营的关键。正确的领导和管理将能够高效地组织各个部门的工作和员工，并实现企业的长期目标。企业家需要制定正确的决策和计划，以协调各个部门之间的工作和业务。此外，为了使员工更高效地工作，企业家要不断地鼓励和奖励员工，以激发他们的积极性和创造性。
结论： 总之，企业经营是一个各方面综合考虑的复杂过程。良好的品质、服务和营销策略，以及科学合理的管理和领导，都将有助于提高企业的生产和经营能力以及市场竞争力。我希望我的经验将能对那些希望进一步提高商业能力和成功的人们有所帮助。
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