每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
HRBP岗位说明
岗位基本信息
岗位名称：HRBP
所在单位：各中心部门
直接上司：各中心领导
直接下属：
外部协调关系
内部协调关系
岗位任职资格
人事工作对接
序号
模块
工作内容
工作描述
时间节点
工作对接人
措施
备注
1
员工关系模块
入离职手续办理与劳动合同签订
每日下班前
集团人事负责人
因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的，扣减各中心相应损失费用，各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效
各中心人员考勤统计
根据集团总部要求统计每月员工考勤，将考勤表经制表人签字，员工本人签字确认后将电子及纸质版提交至集团人资部，特殊情况人员经上级领导审批后提交至集团人资部
每月3号前
集团人事负责人
因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的，扣减各中心相应损失费用，各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效
各中心意外险、社保公积金开户缴纳对接及提供各种合规证明
1、根据集团总部要求与意外险缴纳公司进行对接并于员工入职2日内将缴纳意外险人员清单、付款单由上级领导签字后提交至集团人资部，经集团人资部审核批准由财务部进行付款 2、根据集团总部要求每月14号前将当月社保、公积金缴纳人员名单以电子及纸质签字后提交至集团人资部 3、与社保公积金外包公司进行对接，将每月应缴纳社保公积金人员名单提交至外包公司，并将社保公积金缴纳总费用于付款截止前3日以纸质形式提交至集团人资部，由财务部进行付款，将人事外包费以纸质形式经上级领导审批后提交至集团人资部，由财务部进行付款 4、各中心异地社保公积金对接，窗口办理相关业务的将最终社保公积金缴费回执单于每月14号前提交至集团人资部 5、根据公司要求提供各中心合规证明
入职2日内、每月14号前
集团人事负责人
因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的，扣减各中心相应损失费用，各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效
工伤申报
1、根据集团要求2日内上《报事故报告单》到安全管理 2、与工伤部门对接，自员工发生工伤起1月内进行工伤认定，工伤鉴定及工伤费用报销，并将工伤结算清单经上级领导签字后交至集团人资部
不定时
集团人事负责人
因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的，扣减各中心相应损失费用，各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效
各中心合法工时申报
根据集团总部要求对日上班超时人员进行综合计时、不定时申报
不定时
集团人事负责人
因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的，扣减各中心相应损失费用，各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效
各中心制度修订及落实
根据集团要求负责各中心制度修订及更新并进行落地实施
不定时
集团人事负责人
因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的，扣减各中心相应损失费用，各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效
员工关系劳动纠纷处理
处理各中心员工矛盾、劳动纠纷等事宜
不定时
集团人事负责人
因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的，扣减各中心相应损失费用，各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效
合同续订
根据合同续订要求，办理合同续订手续,交集团人力资源部
当天
集团人事负责人
因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的，扣减各中心相应损失费用，各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效
考察期
1、人资部通知临近考察期限人员的直接领导； 2、通知员工领取《考察评估表》； 3、基层管理人员由所属部门各级领导考察审批，中高层管理人员需述职，根据《中高层干部述职管理办法》，述职会议前3天提交述职报告； 4、通过后交集团人资部备案。 若已超过考察期未递交集团人资部备案，则以实际递交到集团人资部备案的时间为核算薪资依据的时间节点。
当天
集团人事负责人
因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的，扣减各中心相应损失费用，各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效
岗位异动
1、部门内部调岗、转岗，填写《调岗申请书》提交各级领导审批，审批后交集团人资部备案； 2、跨部门调岗、转岗，填写《调岗申请书》提交各级领导审批，审批后方可开始工作交接并交集团人资部备案；涉及社保、公积金、成本归属问题，以《调岗申请书》上交集团人资部时间为变动时间点 3、跨公司调岗、转岗填写《调岗申请书》、原公司《解除劳动关系申请表》、原公司《辞职审批表》提交各级领导审批，审批后方可开始工作交接并交集团人资部备案；涉及社保、公积金、成本归属问题，以《调岗申请书》上交集团人资部时间为变动时间节点
当天
集团人事负责人
因未按时递交相关手续造成劳动纠纷或企业经济损失的，扣减各中心相应损失费用，各中心HRBP根据绩效考核减扣当月绩效
2
招聘
人员招聘
1、审核招聘需求，增编需审核人力投入产出，无法确认上报总部人力资源总部； 2、根据分管中心战略发展，及时配备优质候选人（合适人员通知人力总部招聘岗复试）； 3、跟踪入职人员培养，发掘潜力和长处，给与用人部门有效建议； 4、总结归类同质性岗位属性，建立简历档案库，每月30日汇总人力资源招聘岗位； 5、留存分析候选人属性，不断提炼各层级面试问题、技巧、方式，不断提高识人、招人、留人技巧
实时
人力资源招聘岗/人资总监
1、招聘结果为导向； 2、自运营反馈（从自身原因找问题）：为什么没完成，主观原因，客观原因；完成措施；未完成承诺； 3、连续两次未达标（猎头岗位）及时分享集团招聘群； 4、参照岗位绩效得分
3
薪酬绩效
薪酬
1、宣贯薪酬政策，按制度要求及审批流程，正确审核薪资资料流程是否齐全； 2、每月30日前，将调岗、转正单提交人力资源总部。
根据人力资源部邮件通知时间
集团人力资源绩薪酬效岗位
1、审批流程完整，按格式要求填些规范 2、资料提交及时 3、参照岗位KPI
绩效
1、宣贯绩效政策，让组织绩效与下属绩效具有统一性和关联性； 2、根据分管中心的组织绩效、制定分管中心下属人员的考核方案； 3、确定绩效数据来源与跟进、统计绩效数据经审批后提交人力资源总部； 4、核实绩效数据的真实性，对差异大的数据，追查原因并进行差异分析； 5、核算所辖范围的考核得分，经审批后提交人力资源总部。
根据人力资源部邮件通知时间
集团人力资源绩效薪酬岗位
1、按时完成，且达到预期效果 2、了解数据差异根因 3、对数据来源及流程提供正确 4、参照岗位KPI
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