人力资源管理系统的六大模块大全

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人力资源管理系统的六大模块大全
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无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

人力资源管理系统的六大模块

1、分公司绩效考核指标根据考核类别分为总部数据通报、区域月度过程指标考核、年

度十项全能优秀分公司评价。 难

2、分公司的区域过程指标考核由区域总监自行设定,以定性为主,考核结果与排名由区域内部发文,总部备案; 易

3、基层员工(含总部及分公司)考核内容以KPI和重点工作计划考核为主。

4、基层员工月度考核等级分布由部门或分公司经理进行强制分布,原则上按照A:B:C:D=1:3:5:1的比例进行强制分布。

5、 公司职位分为M(管理类)、P(专业类)、A(行政类)、O(操作类)四类。 中

6、 任职资格标准分为硬性指标和累计指标。 易

7、 硬性指标:指员工的学历、经验、工作年限等,作为认证的必要条件。 中

8、 累计指标:指员工的培训学分、绩效评价、晋级考试等累计得分项目。累计指标得分须累计达到目标分值方可晋级。 难

9、 任职资格评定周期:一年认证一次,于年底进行。 易

10、 07年国内营销培训将实行培训学分卡管理,本部由学员负责保管,驻外营销实行电子学分卡。 易

11、 员工年度培训课程分必修课和选修课两种。 易

二、问答题

1、任职资格评定原则有哪些? 中

(1)、按照职级从低至高进行评定。

(2)、级别逐级晋升,原则上不得越级评定。

(3)、如被评定对象业绩表现突出贡献,经审批后可破格晋级,但一次最多不超过2级。

(4)、对新聘人员,一律在试用期满,同意转正后予以评定。

2、员工年度学分完成情况与员工任职资格晋级挂钩,请列出计算公式? 易

任职资格培训要求得分=权重(25%)×实际学分/目标学分×100

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