总结是我们更好地了解自己，发现问题，解决问题的方法之一。总结要尽量简明扼要，不要过分啰嗦，言之有物即可。总结是一种成长和进步的方式，可以帮助我们发现自己的长处和潜力，为未来的发展提供指引。在写总结之前，我们需要先梳理出要总结的核心要点和重点部分。以下是小编为大家收集的总结范文，希望能给大家提供一些启示和参考。
企业价值观培训心得篇一
我非常荣幸能够参加公司组织的价值观培训。这次培训让我受益匪浅，让我对公司的价值观有了更深刻的理解和认识。
这次培训主要围绕公司的核心价值观展开，讲师通过生动的案例和互动式学习，让我深刻地感受到了这些价值观的重要性。其中，我最为印象深刻的是“诚信、责任、创新”这三大价值观。
首先，诚信是我们公司的基石。无论是在工作还是在生活中，诚信都是最重要的品质之一。只有做到诚实守信，才能赢得他人的信任和尊重。
其次，责任感也是我们公司所倡导的。在工作中，我们要时刻牢记自己的职责和义务，尽心尽力地完成任务，对工作负责，对团队负责。
最后，创新是我们公司不断发展的动力。在不断变化的市场环境中，只有不断创新才能保持竞争优势。
通过这次培训，我意识到这些价值观不仅仅是我们公司的，更是每个人应该具备的品质。在未来的工作和生活中，我将更加注重践行这些价值观，努力做到诚实守信、勇于承担责任、敢于创新，为公司和社会做出更大的贡献。
同时，我也深刻地认识到了价值观培训的重要性。通过培训，我不仅学习到了公司的价值观，还与同事们建立了更紧密的联系和信任。在今后的工作中，我将更加注重团队协作和沟通，共同为公司的发展贡献力量。
总的来说，这次价值观培训是一次非常有意义的.经历。通过学习，我对公司的价值观有了更深刻的认识和理解，也更加明确了自己在未来的工作和生活中应该坚守的品质和行为准则。我相信，在践行这些价值观的过程中，我将不断成长和进步，为公司和社会做出更大的贡献。
企业价值观培训心得篇二
公司培训是组织内部为提升员工能力和知识而进行的一系列教育活动。在这些培训中，公司不仅提供专业技能的训练，还将价值观的传递融入其中。价值观是指公司所重视的核心信念和原则，它们对公司的运作和员工的行为起着重要的指导作用。培训过程中，公司会通过各种方法帮助员工理解和内化公司的价值观，使其成为员工行为和决策的基准。
参与公司培训使我深刻体会到个人成长和发展的重要性。通过培训，我们获取了新知识和技能，同时也加深了对公司文化和价值观的理解。这对我个人来说具有重要的意义。首先，培训提供了一个学习和提高的机会。通过不断学习进步，我可以不断提升自己的竞争力和职业发展。其次，公司价值观的传达也使我更加明确自己的核心价值观，并将其融入到日常工作中。这有助于我更好地适应公司的文化，并在工作中表现出我个人的特点和价值。
段落三：公司培训对公司的影响（大约250字）。
公司培训对企业的影响也是显而易见的。首先，培训可以提高员工的工作效率和业绩。通过学习新的技能和知识，员工可以更好地完成工作任务，并为公司带来更多的价值。其次，培训可以增强公司的凝聚力和团队建设。当员工共同接受培训时，他们会形成一种共同的理念和目标，进而促进团队的协作和发展。另外，公司通过培训可以传递企业文化和价值观，使员工更好地理解和认同公司的使命和愿景。
段落四：公司培训对行业和社会的影响（大约250字）。
公司培训不仅对企业和个人有重要的影响，也对行业和整个社会产生深远的影响。首先，通过培训提高员工的专业素质和能力，可以推动整个行业的发展进步。合格的员工为行业带来新的思路和创新，促进行业的繁荣和提升。其次，公司通过内化并传递自己的价值观，也在一定程度上引领了整个社会的价值观念。公司培训强调诚信、责任、创新等价值观，对社会的道德建设和发展起到了积极的推动作用。
公司培训的价值观是一个组织文化的核心，对个人、公司、行业和社会都有重要的影响。培训不仅帮助员工提升技能和能力，还为员工提供了一个理解和接受企业文化的机会。通过价值观的传递，公司可以使员工更好地融入组织并发挥个人优势。同时，公司培训也为整个行业和社会带来了积极的影响，促进了行业的发展和社会的进步。因此，公司培训的价值观不容忽视，应当成为每个员工认真对待和积极参与的重要事项。
企业价值观培训心得篇三
人生中的每个人都需要明确自己的人生价值观，它是我们行为准则的基石，能够指引我们在人生的各个领域做出正确的选择。为了进一步提升自己的人生价值观，我参加了一次人生价值观培训，下面我将分享我的一些体会。
首先，在这次培训中我深刻认识到人生价值观的重要性。人生价值观是一个人生命中最基本的信念和准则，它影响着我们的行为、决策和人际关系。正如导师在培训中所说的，“人生价值观是人在人生旅途中的指南针”，没有明确的价值观，我们就很容易迷失自己，做出错误的决策。这次培训让我认识到，只有建立一个坚定的、符合个人理想的人生价值观，才能够在困难和挑战面前保持清晰的头脑，做出正确的选择。
其次，在培训过程中，我获得了更深入的理解和认识。培训中的导师们通过分享自己的经验和观点，以及许多真实生活案例，帮助我们更好地理解人生中的价值观。我学到了人生价值观的灵感可以来自于很多方面，可以来自于对家庭的责任感，对职业道德的坚持，对社会公益的关注等等。培训中的每一节课都是一个宝贵的启示，我尤其受益于导师们鼓励我们去认识自己，了解自己的价值观，并将其与现实生活相结合。
第三，这次培训还让我认识到了人生中的困难和挑战是我们成长和进步的机遇。我们每个人在人生中都会面临各种各样的问题和困难，但是我们的人生价值观能够帮助我们从困境中迈出重要一步。导师们在培训中提到了一些克服困难的方法，如改变自己的态度和思维方式，保持积极乐观的心态等。这些方法对我来说真的很有启发和帮助，让我相信只要坚持自己的人生价值观，勇敢面对困难，我们就能够战胜困难，实现自己的梦想。
此外，参加这次培训也让我深刻认识到人际关系对于塑造我们的人生价值观的重要性。我们的人生价值观不仅受到我们自己的影响，也受到我们周围的人和环境的影响。在培训期间，我认识了一些志同道合的朋友，我们彼此交流和分享自己的人生价值观，在这个过程中我受到了许多启发。同时，导师们也强调了人际关系的重要性，他们鼓励我们与正能量的人建立积极的关系，远离消极的人和环境，这些都对于培养和强化我们的人生价值观非常有益。
最后，在这次培训中，我还学到了一个重要的观念，那就是人生价值观的不断发展和完善。人生是一个不断变化的过程，我们的人生价值观也需要随着时间和经历的改变而不断调整和完善。导师们鼓励我们要时刻审视自己的人生价值观，紧跟时代的变化和潮流。通过不断反思和自我提升，我们能够更好地适应社会的变化，更有自信地面对未来。
综上所述，这次人生价值观培训给了我非常宝贵和深刻的体验。通过这次培训，我明确了自己的人生价值观的重要性，深入理解了人生中的价值观，认识到了困难和挑战是成长的机遇，认识到了人际关系对人生的影响，以及人生价值观的发展和完善。我相信，在今后的人生道路上，这些体会将成为我行动的指南，让我能够更加明确地追求自己的人生目标，实现自己的梦想。
企业价值观培训心得篇四
蓝思（Lansin）是一家以培训为核心业务的教育科技公司，其价值观培训一直以来备受广大职场人士的关注与喜爱。近期，我也有幸参加了蓝思价值观培训，并从中获得了很多收获。通过本次培训，我不仅更加深入地了解到了蓝思价值观，还学到了如何将这些价值观与个人生活和职场发展相结合的方法与技巧。以下是我对蓝思价值观培训的心得体会。
首先，蓝思价值观培训着重强调了核心价值观的意义与作用。在培训中，我了解到蓝思所倡导的核心价值观包括创新、协作、责任和奉献。这些价值观不仅是公司文化的重要组成部分，也是公司取得长期成功的基石。通过深入学习和理解这些价值观，我认识到它们在个人生活和职场中的重要性。只有在实践中践行这些核心价值观，我们才能取得更好的个人发展和职业生涯。
其次，蓝思价值观培训注重了实际操作的方法与技巧。培训中，我们学习了一些实用的方法和技巧，以帮助我们将核心价值观应用到日常工作中。例如，对于创新这一核心价值观，我们学习了如何培养创新思维和寻找创新的机会。而对于协作价值观，我们学习了如何搭建高效的团队和处理团队冲突。这些方法与技巧对于个人职场发展有着重要的指导作用，让我更加有信心面对困难和挑战。
第三，蓝思价值观培训提供了很多实例和案例。在培训中，我们不仅通过理论学习了解了蓝思的核心价值观，还通过丰富的实例和案例深入了解了这些价值观在实践中的应用。这些真实的案例让我更加有感触和共鸣，也让我更加确信这些价值观是可以实现的。同时，这些案例也启发了我如何在日常工作和生活中运用这些价值观，从而获得更好的结果。
第四，在蓝思价值观培训中，我们有机会和其他参与者进行互动与交流。通过与其他参与者的互动，我不仅加深了对蓝思价值观的理解，还学到了很多来自不同领域和行业的宝贵经验。这些经验不仅开拓了我的眼界，还让我从不同的角度思考和看待问题。与他人的交流也让我更加坚信团队合作和共同拼搏的重要性。
最后，蓝思价值观培训让我认识到个人的成长和发展是一个不断前行的过程。培训中，我们不仅学习了如何将蓝思的价值观融入到工作中，还了解到了自我反思和不断学习的重要性。只有在不断地学习和成长中，我们才能适应社会的变化和不断提升自己的竞争力。蓝思价值观培训不仅仅是一次学习的机会，更是一个对自我的深度思考和碰撞的过程。
总之，蓝思价值观培训为我打开了一扇通向个人成功和职场发展的大门。通过学习和理解蓝思的核心价值观，我更加坚定了自己的目标和方向，也明确了如何实现个人的发展和突破。同时，培训中的方法、技巧、实例和交流丰富了我的知识储备和经验积累，让我在职场中更加从容和自信。蓝思价值观培训不仅是一次学习的机会，更是一次自我探索和成长的旅程。我相信，在今后的工作和生活中，我会更加努力践行蓝思的核心价值观，为自己和他人的成功不断努力。
企业价值观培训心得篇五
企业核心价值观培训学习心得体会一直在想，今年的培训是什么内容？企业文化、企业价值观、制度？一直以来，企业的文化理念已被接受，但却感空洞，总感觉有层隔膜，使之无法参透，总想去理解，但却没有一个肯定的答案，作为当家人的老板运用企业价值观一心想让基业长青，作为员工的我们也一心愿在企业实现价值，踏实工作，试想若干年后的我们，虽已白发，却还能看到自己的家人子女在企业工作，在企业实现理想，那当是人生最大的幸福，进入企业已是第九个年头，在这几年时间里，我看到企业的每个人在各自的岗位工作，看到当家人为企业的壮大在用心筹划，见到过企业经历雨，更看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的辉煌，也许企业的价值观已经在不同的领域深入人心，也在年复一年中不断的完善，但企业价值观的核心是什么，我们如何更好更深入的理解和应用却一直是个心愿。曾经在谈，企业的价值观的内容像党章，每年都在增加，再多几条，一页纸都写不完了，再多几条，就更难熟记和理解了，今天找到了答案，这个答案言简却意不简，深刻却不难理解，源于培训和接受的方式，更源于核心价值观表述的本身，今年的节后价值观培训特殊，特在一、时间短；二、方式新；三、易理解更易体会和应用。就我的学习理解和个人想法收获很多：
一、谈我个人对三纲五常的理解
谈三纲：
国家、客户、企业、员工，这四者之间的利益关系，我们很容易想到，但参透却不易了，是高于、优于还是先于，我在一问之后也有点乱了，这四者之间的关系如何摆正，细想一来，结合企业多年来价值观内容的理解，当然高于更为贴切和合适，我们一直提出客户永远是对的、领导永远是对的，我们更是一直在说，企业也是人，是更需要我们每个人去爱护、维护、拥护的人，是更需要我们理解的人。
谈五常：
爱岗敬业是为仁：我的理解：热爱自己的岗位，忠实自己的事业，珍惜每一次的机会。
克尽所能是为义：我的理解：我们分开来说，首先全身心的投入，在企业的工作已经是自己生活的一部分，企业给的机会更是生命的一部分，我们当作维护自己生命一样，做好能做的每件事，其次，我们要发挥团队的力量，积极的配合和全力以赴，做好应该做好的事情。
相互尊重是为礼：我的理解：从字面上看似乎有些简单和空洞，但想到这是标准，那就是要有依，何为尊重？我个人认为在相互理解的基础上，按原则、按流程和按规范做事。
放眼未来是为智：我的理解：智在兵法等上面的理解众多，从字面更是知而矢口不说，但作为企业、作为企业的员工，智为何？一句广告语：站得更高所以看得更远，这就是王与将相的区别，我们众人的理解都是在自己的角度或在一件事的角度上，而放眼未来是站在企业百年老店、基业长青的角度上，包含了各个阶段、不同事情的智慧和战略。
全力以赴是为信：我的'理解：总以为信为诚信、诚实、忠诚，但不具备操作性，我们结合企业的实际和企业的价值观，作为企业的一员，如何将诚实、忠诚、诚信得到表现才是信，表现的方式就是全力以赴，这一直接的表述，直接让我们看到了企业需要的是行动，而不是言词。
二、谈我个人结合自身工作后的对比和改进要求
短短的一个多小时的沟通培训，将曾经那么多的条条框框，五句话反应得如此更为贴切，更易接受和更能理解，在理解了的基础上，看到了自己工作的不符合因素和需要改进的地方，曾经总认为自己按企业的要求在做事，这一更简单的表述却发现了差距：
5、总认为忠诚就是守信，其实信需要的是我们落实行动，而非言辞，信需要我们做，做的最好表现就是全力以赴。
企业价值观培训心得篇六
最近的一次价值观培训，给我留下了深刻的印象。这次培训由公司组织，旨在帮助我们理解并践行公司的核心价值观，以更好地服务客户，促进个人和公司的共同成长。
这次培训是在我们的公司文化背景和我们所熟知的公司愿景之上进行的。我们首先听取了公司领导对于价值观的详细解读，然后由公司内部具有丰富经验的同事分享了他们在实践中如何践行价值观的故事。这些故事生动、真实，让我们对于价值观有了更深的理解。
我最大的收获在于，我明白了价值观并不仅仅是挂在墙上的'口号，而是实实在在的行动指南。我们每天的工作，无论是对待客户，处理事务，还是与人交往，都应该以我们的价值观为准则。此外，我也学习到如何更好地将理论知识运用到实践中，如何在面对困难和挑战时坚持我们的价值观。
在未来的工作中，我将更加注重个人和公司的价值观的融合。我会在每一个决策和行动中，都以价值观为指导，以客户为中心，以诚信和专业为准则。我相信，只有这样，我才能更好地服务公司，实现自我价值。
总的来说，这次价值观培训给我带来了许多启示和思考。我深深地感到，只有真正理解和践行价值观，我们才能做好我们的工作，实现我们的目标。我期待在未来的日子里，能够通过持续的学习和实践，更好地践行我们的价值观。
企业价值观培训心得篇七
中国企业在建立核心价值观经常有一些错误的理解，喜欢大而全，所以请一些所谓的专业人士撰写出一本本理念手册，殊不知这些理念可能只是哗众取宠的漂亮文字而已，结果是误导了员工又难于形成价值观体系。中国现在处于过渡时期，机会比机遇多，很多投机行为或不规范操作都可以使人一夜暴富，因此许多鱼目混杂的人经营理念可以说是赚钱而不是事业。伟大的企业懂得无论在什么时候都会遵守基本的商业伦理，懂得权衡长远利益与短期利益的利弊，知道为了获取更多的钱而如何放弃钱。所以他们会在当前没有正式形成诚信制度的情况下自觉恪守诚信的理念，甚至为此做出许多别的企业家觉得“傻”的行为，而这恰好是中国企业在未来如何区分优秀企业与一般企业的最大区别。因此，恪守商业伦理，坚持基本的商业信条，从长远出发，甚至为此不惜成本，这才是未来中国企业核心价值观的代表。
那什么是企业文化呢?企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设，并由此产生的价值观，以及价值观所指导下的行为模式(这其中包含了行为实施影响下的物化环境);企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的根本。通常，企业会在企业文化的企业理念系统部分，详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是“是什么，成为什么”“为什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心价值观三个概念。而核心价值观是毋庸质疑的基础。要弄清企业文化的实质，必须弄清以下两个概念：其一，企业文化不是老板文化，也不是企业家文化，无论在企业发展的哪一个阶段。文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。其二，企业文化实施最重要的支点是企业哲学以及核心价值观，只有抓住这一点紧紧不放，才能在企业文化建设中突现自身的企业特色。如果不是这样，则我们所讲的企业文化就是一种假文化!讲企业文化是老板文化的人缺乏对人的领导行为原理的基本认识。一个领导者，再好的理念精神，没有其对追随者的灌输，也难成其事;一个追随者，如果其不认同领导者的价值观，最后终将离开追随者的队伍，而只有认同接受至少不反对领导者的价值观，其才能作出行为，并在行为的过程中不断创新、完善、补充领导者的理念，最终形成一个既以领导者精神为核心，也属于追随者的文化系统。对企业文化的认识只停留在认为是老板文化的人，其对于自己在企业所起的作用也没有一个清晰的认识。所以，企业中过于偏激的个体观点将导致在企业文化实施中形神分离，谈企业文化的人都认为那是领导者自己的文化，而不是自己的文化，这样的心态，企业文化是难以真正由虚入实的。同时，产权制度的设计当然是最完美的企业文化的实施基础，普通员工也有企业的股份，他当然说文化也是自己的;但事情不是绝对的，更多的情况是企业的员工持股计划只是一个梦想，但没有企业的股份并不意味着你就不是企业的一员，你就是游离于企业文化之外的。这就需要用事业的观点来看待问题。更有甚者，把企业文化的表征看成是企业家性格的反映，那是非常肤浅的看法。我们强调企业文化是以企业家精神为主导的，但企业文化属于以企业领导人为核心的大部分企业人员。如果说企业哲学突出的是企业群体特色的话，那么核心价值观就是要突出每个企业个体的特色。通过提炼蕴涵于企业之中的核心价值观，并围绕其设置核心价值观制度，才是企业文化实施中的重中之重。目前国内企业的精神文化提炼仍处于口号式阶段，除了内容陈旧、表述杂乱、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能将精神文化贯穿于企业经营的过程，多数只是停留在形式主义。企业到底应该使用什么样的词汇来表述自身的企业哲学以及价值观体系均不是最重要的，关键的是要真正捕捉到企业之道、企业之神，并且真正在经营管理中能够在大部分员工中得到澄清、统一，最后形成共同的行为模式。
文化是一个企业的灵魂。如果企业没有一个具有凝聚力的文化，这个企业很难发展;而企业文化一旦被创造出来，其价值和意义就会超越企业，也超越员工心理，它不仅为企业所创造，它也创造着企业。
企业价值观培训心得篇八
价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择;战略实施与控制。价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。如果没有进行有效的企业价值观管理，那么企业在发展的过程中会迷失方向，偏离目标。
对于企业中的每个成员来说，要想在职业生涯中取得一定的成绩，也必须确立自己的价值观，明白自己应该干什么(目标)?怎么做才能达到目标(行为方式)?什么事情是对自己有意义的?什么事情是重要的?只要这样，才能摆脱那种混日子、碌碌无为的工作境地。只有在工作中变成为了实现目标而工作时，个体才能发挥出更大的主观能动性，推动自己不断进步，从而也推动企业不断进步。
对于组织而言，核心价值观是企业最基本持久的信念，具有内在性，独立于环境变化、竞争要求和管理时尚之外。是保证企业始终如一朝着目标前进的有力保证，保持核心价值观和核心使命的不变，同时又使目标、战略和行动适应变化的环境，是企业不断自我更新，取得长期优秀业绩的根本原因，任市场环境不断变幻，只要企业核心价值观不变，都能在不断变化的环境中采用适当方式引领企业朝着目标一如既往的前行。是企业管理层乃至全体员工持之以恒的精神支柱。是企业愿景式驱动管理的源泉。
对个人而言，在工作中其态度和行为方式是一个人是否能进行有效的职业生涯管理的关键，而态度源于价值观，又表达价值观，价值观是态度的核心。确立了良好的价值观，明确了什么对自己是有意义的，什么是自己符合自己职业目标的，将会使个人产生强大的自驱力，驱动自己自觉的朝着目标前进，对于不符合目标的行为方式会自动抛弃，会努力克服精神生活空虚、道德滑坡、行为失范的现象。明确生活的价值目标和意义所在，能自如的应付复杂多变的外部环境，在工作中、生活中都抱有坚定的信念。一旦个人的价值观和企业的价值观趋同时，当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。就将获得企业和个人双赢的局面。
文化支撑了企业的发展，文化是企业的“道”。企业文化包含有三个层面，第一层面是理念层，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等;第二个层面是制度层，包含有一般制度、特殊制度以及企业风俗;第三个层面是物质层，包含有企业名称、标识、企业外貌，建筑风格等。因此企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业行为规范制度的基础。
企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。通过群体氛围对企业及员工行为起到导向和规范作用。使企业员工在具体问题上达成共识。
企业价值观能产生强大的凝聚力，激励员工释放潜能。企业的生命力是企业整体合力作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。而要激发个体潜能，良好的企业文化是必不可少的。而价值观在打造和谐团队、激发团队效能、促进信息良性沟通方面是尤为重要的，只有在价值观统领下的思想意识上的统一，企业内部能形成融洽、共生的人际关系和工作氛围，才能忧患与共，相互帮助，配合默契。形成和谐共生的团队。
主要作用。
准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
基本特性。
企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。
导向规范。
企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。
产生凝聚力。
力越强，所引发的活力越强。
第一，以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观.在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
第二，健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
第三，塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。
企业价值观培训心得篇九
作为一个新时代的企业，拥有自己的企业价值观是非常重要的。这不仅是为了做好企业形象营造，更是为了引导员工的思想和行为，并在竞争激烈的市场环境中提升企业的竞争力和可持续发展。本文将从五个方面谈谈自己对新潮企业价值观的个人理解和感受。
第一段：关于价值观。
价值观是企业的灵魂和信仰，它不仅是企业文化的重要组成部分，更是推动企业发展的重要力量。它包含了企业的核心价值和基本信仰，涵盖了企业的使命、愿景以及行为规范。而新潮企业价值观旨在打造“合作、责任、创新、共享”的企业文化。其中，“合作”代表了团队精神和集体智慧，“责任”代表了企业的社会责任和员工的自我约束，“创新”代表了企业永不止步的探索精神，而“共享”则体现了企业的分享和慈善精神。
第二段：关于合作。
合作是新潮企业价值观的重要组成部分。它代表了企业的团队精神和集体智慧。在企业中，每个人都拥有自己的优势和专长，通过合作，才能够将这些优势和专长发挥到极致，推动企业的发展。同时，合作能够增强员工的归属感，提高员工的工作效率和幸福感。在新潮企业，我们要始终保持开放、包容、互信、互助的合作精神，共同构建一个和谐、力量强大的团队。
第三段：关于责任。
责任是企业的重要组成部分，也是企业建设文明、和谐社会的必备条件。在新潮企业，我们要勇于承担社会责任和员工的自我约束，积极落实各项规章制度，坚持诚信、公开、公正、公道的原则，为企业的可持续发展和社会的进步做出贡献。同时，我们也要关注员工的身心健康和发展，建立多样化的奖惩机制，加强对员工的培训、关注和关爱，营造健康、和谐的企业文化。
第四段：关于创新。
创新是企业的灵魂和生命力。在新潮企业，我们要始终保持探索、创新的态度，不断进行产业升级、技术创新和管理创新，在市场变革中积极寻求突破，为客户提供有效的解决方案，赢得市场的信任和支持。同时，我们也要发挥员工的主观能动性和创造力，鼓励员工敢于尝试、敢于失败，建立创新奖励机制，分享创新成果，激发团队创造力和创新潜力。
第五段：关于共享。
共享是新潮企业价值观的又一重要组成部分。在企业中，社会责任是不可或缺的，要追求经济效益的同时，也要将爱和关爱传递给更多的人。在新潮企业，我们要积极参与社会公益事业，为弱势群体奉献爱心和帮助，实现企业和社会的共赢。我们要在各个领域推行各种公益活动和慈善事业，与社会各界建立良好的合作关系，共同致力于建设一个美好、和谐的社会。
总之，新潮企业的价值观涵盖了合作、责任、创新和共享等方面的要素，在企业的发展过程中发挥着极其重要的作用。企业应该一直坚持其价值观，并将其落实到每个员工的思想和行动中，以此为企业发展奠定坚实的基础，进一步增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业价值观培训心得篇十
责任是自己心里的一杆秤，既然选择了你的工作就要做到爱岗敬业，这是你我的责任。身为预浸工段的一名班组长，车间人员当班的安全是我必须监督和保证的；当班设备运行情况，设备状态是我必须了解的；保证班组生产批次产品合格，生产成本控制合理是我要做到的，我认为这些是我在工作中必须履行的责任。
讲责任重在履行职责，“责”指职责、自责、尽责，专责等；“任”一般指选贤任能，挑起任务的担子，赋予相应的职务。责任，对于我们工人来说就是“立足岗位，尽心尽责”那么我的责任又在哪里？作为生产一线的普通员工，多想法优化生产工序，保证生产的合格率，保证每天检测数据真实准确，更好的提高产品的质量，这正是我们责任的具体体现。
责任不是一个甜美的字眼，当一个人真正成为社会的一份子时，责任这个重担就已经压在了我们的肩上，我们要勇于承担责任，因为它最终将给我们带来不可或缺的人生价值！作为一名xx人，我们现在的责任就是努力把工作做好，承担起自己应尽的职责。责任，挂在嘴上，不如记在心上，记在心上不如抗在肩上，它不一定能使你前程如灯火般辉煌，但一定会给你一份厚重的人生礼物。
通过对xx企业核心价值观的进一步学习，使我感觉到肩上担负着对企业责任和使命，更加深刻的领会了为xx而奋斗不是一句空话，是我们每个员工自愿为企业去奉献的一种责任。我们在工作中，无论大事还是小事都要尽力完美的去完成，做好自己的本职工作，遵守公司的规章制度，符合企业规范，用自己的言行去践行xx的企业精神，做一个有责任，有担当的xx人。
我们每一个人都对自己的工作负责，尽职尽责，如果对自己岗位不负责任，甚至失职，就会造成不必要的经济损失！只有我们每个人做到对自己的工作、岗位负责，以企业的中心任务为重点，服务于大局，服从于集体，创造性的做好本职工作，才能使企业健康快速的发展。与我们的企业带着诚信上路，让我们的明天变得更好！
讲责任最根本的就是履行职责，有所作为。有位就有职，有职就有责。要做到有所作为，首先必须立足本职，明确职责，认真履职，切实尽责，把职责赋予的份内事情做好。同时，在工作中要解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，迎难而上，推动工作，不要件件去请示，事事依赖于领导。要有所作为，写下人生有价值的业绩。
企业价值观培训心得篇十一
企业价值观是指企业在经营和发展过程中所奉行的核心价值和道德观念。而企业价值观的创新，则是指企业不断跟进时代发展的需求，更新和调整自己的核心价值观，并以此为指引，实现企业的发展。在我们的工作中，我们对企业价值观创新进行了一些探索和实践，下面我们将就我们的体会和心得，谈一谈企业价值观创新的重要性、实施过程以及可能面临的挑战。
首先，企业价值观创新对企业的发展具有重要意义。一个企业的价值观将决定企业的发展方向和未来的发展速度。如果企业价值观陈旧不变，就很难适应市场的快速变化和消费者的日益增长的需求。而创新企业价值观，则能够使企业具备更强的市场竞争力和持续发展能力。一个有活力和创新思维的企业，不仅能够吸引更多的优秀人才，还能够树立良好的企业形象，增强消费者对企业的信任感。因此，在现代商业环境下，企业价值观创新是推动企业发展的关键因素之一。
其次，企业价值观创新是一个复杂而长期的过程。首先，企业应该积极适应不断变化的市场环境，了解和了解消费者的需求和期望，然后才能确定企业的核心价值观。其次，企业还需要从内部开始，引导员工转变观念，从传统的利益导向转变为以客户为中心，以创新为驱动的价值观。这需要企业领导者起到榜样作用，通过培训和教育，帮助员工更好地理解和接受新的企业价值观。最后，企业需要将新的价值观落实到行动中，通过制定相应的政策和流程，确保新的价值观得到落实。
然而，企业在实施企业价值观创新时也面临一些挑战。首先，由于每个企业都有自己独特的历史和文化，员工对新的价值观的接受和转变需要一定的时间和耐心。企业领导者需要在这个过程中保持坚定信心和耐心，同时也要与员工沟通和互动，帮助员工理解价值观创新的必要性和重要性。其次，市场变化的速度也给企业带来了挑战，企业需要不断跟进市场动态，不断调整和创新企业的核心价值观，才能保持市场竞争力。
通过我们对企业价值观创新的实践，我们认识到企业价值观的创新对企业的发展至关重要，并且企业价值观创新是一个复杂而长期的过程。在实施企业价值观创新时，企业需要积极适应变化的市场环境，通过内部培训和教育引导员工转变思维观念，并将新的价值观落实到行动中。同时，企业还需要面对员工的接受和转变的挑战，以及市场变化带来的竞争压力。企业价值观创新不仅是为了企业的长期发展，更是为了顺应社会的变化和满足消费者的需求。只有不断创新企业价值观，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业价值观培训心得篇十二
企业的价值观在现代商业中扮演着至关重要的角色。它不仅是企业文化的核心，也是员工行为的准则，更是企业持续发展的基石。在我过去几年的工作经验中，我深刻体会到了企业价值观创新的重要性和对企业发展的积极影响。以下是我对企业价值观创新的一些心得体会。
首先，价值观创新是企业创新的重要组成部分。企业在创新过程中，不仅应关注产品、技术等方面的创新，也应将价值观创新作为重要的一环。企业价值观的创新可以为员工提供明确的道德规范和行为准则，使他们能够在企业改革中保持稳定的方向。比如，互联网公司将“自由、开放、分享”等价值观融入企业文化中，使得员工拥有更大的创造空间和自由度，进而激发了企业的创新活力。
其次，价值观创新能够促进员工发展和团队凝聚力。企业的价值观既反映了企业对待员工的态度和期望，也代表了企业理念和追求的方向。当企业价值观融入到员工的工作中时，能够帮助员工更好地认同企业，激发他们对工作的热情和动力。例如，一家以“客户至上”为核心价值观的企业，将客户需求放在首位，鼓励员工与客户紧密沟通，为客户提供优质的服务。这样的价值观鼓励了员工的发展，增强了团队的凝聚力，从而为企业带来持续的创新和增长。
再次，价值观创新有助于企业树立良好的社会形象。在信息时代，企业不仅需要关注内部员工，也需要面向外部社会。良好的企业价值观可以为企业树立良好的社会形象，吸引更多的优秀人才加入其中，并得到社会各界的认可和支持。例如，一家注重环境保护的企业，将环保作为核心价值观之一，并在实际操作中积极推进节能减排，关注生态环境的改善等。这样的企业将被公众认为是有社会责任感和可持续发展理念的企业，从而受到更多的关注和支持。
最后，价值观创新需要持续推进和践行。企业的价值观不是一成不变的，应随着时代发展和企业变革的需要而不断创新和更新。企业应充分倾听员工和顾客的声音，及时调整和完善企业的价值观。同时，企业也需将价值观创新与日常经营和实践相结合，通过员工培训、激励机制等方式，使员工能够真正践行企业价值观，并将其内化为自己的行为习惯。
综上所述，企业价值观创新是企业发展的重要组成部分。通过价值观创新，企业能够激发员工的创造力和团队凝聚力，树立良好的社会形象，并在市场竞争中获得更大的优势。然而，价值观创新并非一蹴而就，需要持续不断地推进和践行。只有这样，企业才能在不断变化的商业环境中保持竞争力，并实现长期稳定的发展。
企业价值观培训心得篇十三
在联想，企业文化培训被称之为“入模子”；在平安保险，以“员工同化管理”体现；在南方李锦记，高层则以“麻辣火锅”来比喻……这样的文化案例，多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。
企业文化培训被提升到极高的地位进行管理，其重要性不言而喻。在经盛管理咨询的企业文化管理咨询实践中，我们认为企业文化培训体系的搭建实则系核心价值观认同的管理过程。澄清理念、统一共识、行动一致是企业文化实效的检验标准；而企业文化培训正是达成如上目标的最重要手段。很多拥有先进管理思想的公司，尤其是跨国公司，新员工培训最重要的一环就是企业文化培训。这些公司设计了完整的集中培训计划，向员工系统地宣讲企业文化理念，并要求员工明确什么是企业提倡的、什么是企业反对的，使员工在未来的工作中遵从企业价值观，尽快融入到团队当来。例如在宝洁公司，为了背景不同、性格各异的员工们能依照公司的核心价值观精诚团结、有效地合作，公司会选拔那些认同本企业文化的员工，并在新员工进入公司之后不断地将企业文化灌输给每一位员工，并使其贯穿影响在整个组织之中。
心一致，行动一致。
战略与文化管理模式日渐受到中国企业的重视，并已经被上升至高端决策的高度进行系统应用。可惜的'是时至今日，不少企业管理者对于企业文化的理解仍然肤浅。企业形象、品牌、以人为本、人性化管理、柔性管理这样的词汇经常挂在他们的嘴里，但言行不一致是他们最大问题。企业所有的问题多将归结到人的问题上。企业文化的重要性就在于统一思想、鼓舞士气、凝聚人心。而企业文化要落到实处，需要有系统规划、运行体系，同时更要认识到企业文化工作应当抓住的是共同价值观管理。为什么？员工采取什么样的行为模式最终取决于价值判断。文化的背后是理念，理念统一，才能达致共识。尤其是在不断吸纳新的团队成员加入的过程中，相信绝大多数企业都有这样痛心的经历：留不住人才最关键的并非能力问题，而是价值观冲突而造成巨大的沟通成本以及执行成本，最后双方都不得不放弃。人力资源管理者是否能够依据企业个性文化，尤其是核心价值观在选拔及磨合之初即进行价值观的甄别，将大大降低企业的人力资源投资成本。在我们的咨询客户中，不乏这样的客户，新员工大部分在试用期第一个月内流失，其中很大的比例在第一周就不辞而别，这是一个令企业管理人员迷惑不解难以接受的局面。而另外一个极端的客户则采取大浪淘沙的做法，试用期新员工很多，并且企业进行极为主动的文化灌输、价值观转变工作，然后即使是过几关进来的新员工，仍然保留10%的转正率，留下来的就视为精英重点培养。针对这个过程，企业文化培训的应用及考核是非常好的管理工具。
将价值观认同进行到底。
很多企业文化管理者经常迷失在文化的汪洋大海中，感觉到文化工作很难做。事实上那是因为没有抓住价值观认同这一文化实施的关键问题。企业文化建设，不从价值观认同入手，反而沉醉于浮华的文字、无效的形式，这对企业来说，这样的文化建设毫无意义。企业文化落实需要通过企业文化培训的体系持之以恒地进行。而企业文化培训的关键就在于核心价值观管理。围绕核心价值观，整合企业理念、明确建设方向、汇编文化教材、设计培训体系、检验培训成效。
联想集团在企业文化培训方面应当讲走在中国企业的前列，“入模子”是新员工进入联想的第一步，不进入联想的老君炉，被联想的企业文化同化的人，是不能成为联想人的。按照联想的传统，每一个联想员工，在入职以后3个月的试用期内，都必须参加“入模子”培训，否则不能够如期转正，“入模子”的成绩记入新员工档案成为重要依据。这是联想从1991年开始坚持不懈的，联想的各级干部，也有自己的“模子”，得到提拔的新任经理、总经理，必须参加相应的培训班。
企业文化培训的形式必须要“像白居易的诗，老太太都能懂”；企业文化培训的过程，就“好象广州人褒亮汤，不煲足时辰，味道就出不来”；企业文化培训要形成“吵辣椒的效果，只要一闻，不想流眼泪也得流”。只有价值观认同的基础上才能达成如上的培训效果，但仅仅有价值观的认同仍然不够。在企业文化理论和实践中，我们经常讨论这样的问题：在一个强力型的文化状态下，认同与追随是不同的价值观融合程度。认同通常指不提倡也不反对，只是接受现状，较为被动；而追随则是指鲜明拥戴、全心付出、主动奉献。因此企业文化培训不能仅停留于新员工同化流程，在职员工的文化培训同样非常重要。
“文化”贵如油，润物细无声。
那我们到底应该如何开展卓有成效的企业文化培训呢？
第一，确定方向：整合以核心价值观体系及辅助价值观为主的企业文化理念，使之成为企业文化培训的基本标准；同时，应当结合公司中长期发展战略规划确定文化现状与未来的差距性分析，明确企业文化培训的重点内容。
第二，系统规划：在公司战略要求下，配合文化战略规划，建立文化运行体系，进而设计企业文化培训体系。企业文化培训的内容及授课方式是直接影响培训效果的，所以要分基层、中层及高层设计不同类型的内容及方式，同时在内容上还应包括企业文化理论知识以及企业个性文化理念两个部分。
第三，方式方法：企业文化培训的开展既要狂风暴雨，更要润物细无声。强势的企业文化成功之处在于其渗透力而绝非推行力。很多人错误地理解企业文化实施就是强制推行，那往往导致思想沟通严重不足，看似统一实则存在不同声音，宣贯之后也难以有好的执行力去落地生根。企业文化强调的是融入，是一种发自内心的认同与主动跟随。注意，这里我们着重指出的是主动跟随，如果只是内心认同而不付诸行动，那么你的企业文化才刚刚开始，因为企业文化的力量感召是在于真正体现于行为规范当中。改变内心的想法并不足以说明问题，身体力行方是企业文化执行力强的表现。
第四，制度落实：企业文化培训不能光说不练，也不是过过嘴瘾的事情。企业文化培训应当结合管理制度落实到具体工作之中，要制度化、行为化。企业的核心价值理念能否最终落实到企业的行为上去，而不是停留在纸上或贴在墙上成为口号与标语，关键在于核心价值观的企业文化制度设计，使核心价值观有制度，有措施，可规范，可考核。之后，再结合实际工作中存在的与理想文化不符合的地方进行再教育。
企业价值观培训心得篇十四
文化――企业之帆。
企业文化是企业在长期生产经营活动过程中倡导和积累的、经过凝练而成的一种价值理念。如果说企业是船，那么文化就是帆，没有帆，企业就无法远航。文化引领企业的发展方向。文化是企业的灵魂，它会产生自然的影响力，润物细无声，可以抢占人的心智、牵引人的思想、驱动人的行为，具有强大的内在驱动力，是取之不尽、用之不竭的精神动力。
核心价值观――企业文化之魂。
企业能否做到百年不衰、基业长青，关键看企业的核心价值观是否被认可。核心价值观是一种精神，是企业文化的魂魄，贯穿到企业生产经营活动的全过程。现如今，有些企业为了追求利润最大化而不择手段、违背商业伦理、置社会责任于不顾，甚至丧尽天良，生产伪劣产品，如“三聚氰胺事件”、“瘦肉精事件”、肯德基“速成鸡事件”……这种赚取不义之财的实质就是核心价值观存在重大问题。正确的核心价值观是先进企业文化的灵魂所在。要建设先进的企业文化，关键是塑造核心价值观，否则企业文化只能是流于形式，缺乏内在生命力。
企业价值观培训心得篇十五
第一段：介绍企业价值观的重要性和价值观创新的背景（200字）
企业价值观是企业文化的核心，是企业发展的重要指导原则。随着时代的发展和社会的变革，企业面临着越来越多的挑战和机遇，传统的价值观已经无法适应新的情况。因此，创新企业的价值观变得至关重要。价值观创新的目的是引领企业适应新的环境和要求，塑造企业良好的形象并取得持续的竞争优势。
第二段：价值观创新的两大重要方面和方法（250字）
价值观创新包括两个重要方面：一是应对外部环境的变化，二是提升企业内部的核心竞争力。在应对外部环境的变化方面，企业应该关注社会发展趋势，研究市场需求和客户心理变化，并将这些因素纳入到企业的价值观中。同时，企业可以通过创新产品和服务的方式，满足不断变化的需求。在提升内部核心竞争力的方面，企业应该重视员工的培养和发展，建立激励机制，激发员工的创造力和活力。同时，企业还可以加强与合作伙伴的合作，共同实现价值观的创新。
第三段：价值观创新对企业的影响和作用（250字）
价值观创新对企业有着深远的影响和作用。首先，价值观创新可以帮助企业提升品牌形象和声誉，增加消费者对企业的信任和忠诚度。其次，通过价值观创新，企业可以吸引和留住优秀的人才。现代员工希望能够在一个有意义和有价值的企业中工作，这是他们选择工作的首要条件。而一个创新的价值观能够给员工带来凝聚力和归属感，从而激发员工的工作热情和创新能力。最后，价值观创新可以帮助企业树立良好的企业文化，将企业的价值观融入到企业的日常运营中，促进企业的可持续发展和长期竞争力。
第四段：价值观创新的实施过程和挑战（250字）
实施价值观创新是一项复杂而持久的任务，需要企业全体成员的共同参与和努力。首先，企业需要设立专门的团队或部门来负责价值观创新的策划和执行。其次，企业需要与各层级的员工进行沟通和交流，以了解员工对企业价值观的看法和建议。企业还可以通过问卷调查、座谈会、培训等方式来搜集员工意见，并及时反馈。此外，企业在实施价值观创新过程中还面临着诸多挑战，如员工的抵触情绪、组织结构和流程的调整等。企业需要积极应对和解决这些挑战，确保价值观创新的顺利进行。
第五段：总结价值观创新的重要性和学习之处（250字）
价值观创新是企业发展的必然要求，企业不能停滞不前。只有不断创新自己的价值观，才能与时俱进，不断适应变化的市场环境。与此同时，企业需要时刻关注员工的需求和社会的变化，通过价值观创新来激励员工的创新力，提升企业的核心竞争力。通过实施价值观创新，企业能够建立良好的企业文化，塑造企业形象，吸引和留住人才，提升品牌价值。因此，企业要始终保持创新的精神和开放的思维，不断推动企业的发展和进步。
企业价值观培训心得篇十六
在现代社会，人们对企业的关注不再仅局限于其产品或服务的质量，而是逐渐转向企业本身的价值观。新潮企业价值观作为一种新兴的文化观念，吸引着越来越多的企业加入其中。在实践中，我深深地感受到了新潮企业价值观的力量和影响，本文就是对这方面的一些心得体会的阐述。
新潮企业价值观是以“人”为本的理念，以员工的幸福为企业的幸福，以客户的需求为企业发展的需要，以社会的利益为企业的责任。这种理念体现在企业的各个环节和方面，包括对员工需求的关注和尊重、客户选择的尊重和真诚、公平的竞争和社会责任的担当等。这种价值观的推动下，企业能够不断地发挥自身的优势，为自身和社会带来更多的价值。
在我所任职的企业，我们一直秉持着新潮企业价值观的理念，以员工和客户的满意度为中心，推动企业不断发展。在实践中，我们为员工提供更好的职业发展和工作环境，关注每个人的个人需要，让员工能够在工作中感到有尊严感和成就感；同时，我们建立了健全的客户服务体系，从客户的角度出发，不断改进和创新服务模式，提高客户满意度，增强客户对企业的信任感。
新潮企业价值观的优点不仅体现在企业的发展和业绩上，更重要的是能够塑造企业的良好形象和信誉。员工和客户会对企业感到更加信任和满意，进而对企业产生强烈的归属感和认同感，形成良性的互动和循环，带来无限的发展动力。同时，新潮企业价值观的践行也将成为企业文化进一步深化和发展的基础，促成企业的长远健康发展。
第五段：总结与展望。
新潮企业价值观代表了时代的精神和方向，是企业推动自身发展和社会进步的有力武器。作为一名从业者，我应当深入理解和践行这种文化理念，将其融入到企业各个环节和方面。同时，我也希望更多的企业加强与时俱进的意识，积极探索不同的企业文化路径，在新潮企业价值观的引领下，推动企业向着更加开放、共赢、可持续的未来不断前进。
企业价值观培训心得篇十七
摘要：人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯彻于人本管理的思想体系以及具体方法之中，因而在激烈的市场竞争时代，企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。它激活了企业的整体竞争力，创建企业长久不衰的品牌，树立文明健康的企业形象，形成独树一帜的企业文化。只有在理论上认识人本管理的伦理内涵，才能使实践中的企业管理革新秉持人本管理这种先进的模式。
人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式，它的兴起与繁盛表明了管理学与伦理学的融合趋势。人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的`最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。从以上定义出发，我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对“物”的管理转向对“人”的管理，将“利用人”工具理性与“为了人”价值理性相互结合。人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。企业只是满足人的需要的一种工具，它以满足人的需要为终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。
人本管理是时代发展的产物。它在知识经济时代显示出新的特征，在不同企业里它的表现形式多样化，但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂。
2人本管理的思想始于对人性的假设。
任何一种管理理论方法或实践均以一定的人性假设为基础，如何认识人的本质或本性，是管理学上理论纷争及其发展的本源。从管理发展历史来看，对人性认识假设大致经历了古典时期的“完全理性人”假设、西蒙的“有限理性人”假设、泰罗的“经济人”假设、梅奥的“社交人”假设、马斯洛的“自我实现人”假设、史克思的“复杂人”假设。基于这些假设而产生的x理论、y理论、超y理论(权变理论)等多种管理理论，都源于对人性善恶价值的不同判断。如x理论假定人性恶，人总是好逸恶劳、自私的，安于现状的；而y理论假定人性善，人在一定环境中具有创造性，有实现自我的内在需求。这两种理论侧重于人的客观理性。而超y理论假定人既追求经济利益，又有情感、社会需求，外部环境对人的影响很大。
[1][2][3][4]。
企业价值观培训心得篇十八
随着社会的发展和进步，企业在市场竞争中所面临的挑战也越来越大。传统的经营模式和管理方式已经不能满足现在企业的要求。在这个不断变化的时代，新潮企业价值观应运而生，也逐渐成为现代企业的核心竞争力。
二、新潮企业价值观的概念及特点
新潮企业价值观是指企业所持有的一种文化理念，它强调企业应该以人为本，注重员工的成长和发展；同时也关注社会责任，追求可持续发展。新潮企业价值观以“创新、开放、协作、共赢”为核心价值观，具备以下特点：
1.注重员工的价值感和归属感；
2.强调企业责任和社会价值；
3.推崇开放、协作、共赢的精神；
4.鼓励创新和变革。
三、新潮企业价值观的应用及体现
新潮企业价值观已成为现代企业的重要组成部分，它在企业的各个方面都得到了应用，如：
1.员工管理：注重人才的照顾，追求员工的激励和发展；
2.企业文化：营造开放、协作、共赢的工作氛围，增强企业凝聚力；
3.企业品牌：强调企业对社会的责任和价值，塑造积极的企业形象。
四、新潮企业价值观的优势及挑战
新潮企业价值观在现代企业中具有不可忽视的优势，它能够：提高企业的凝聚力和品牌美誉度；吸引和留住优秀的人才；提升企业的创新和竞争力。但同时，新潮企业价值观的实践也面临一些挑战：如部分员工对企业愿景缺乏认同，环境和资源的限制等。
五、个人感悟及建议
新潮企业价值观的实践需要一个全员参与的企业文化环境，需要企业领导者的推动和引导，并要求企业制定合理的政策和措施，以逐渐实现新潮企业的文化理念。同时，我认为个人也应该积极地融入新潮企业价值观的文化氛围中，以提升企业以及个人的素质和竞争力。
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