人力资源年度工作总结及计划安排(实用12篇)

格式:DOC 上传日期:2023-11-05 17:42:13
人力资源年度工作总结及计划安排(实用12篇)
时间:2023-11-05 17:42:13     小编:碧墨

计划可以使我们有目标地工作,从而更加有动力和动力。要编写一份完善的计划,可以与他人进行交流和讨论,从而收集更多的意见和建议。以下是一些计划的案例分析,从中我们可以学到很多有关计划制定和执行的经验。

人力资源年度工作总结及计划安排篇一

1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势,各网络招聘网站申请恒生相框链接,增加点击率,提高品牌知名度。

2、拓展新的网络招聘渠道,停用效果不很理想的xx人才网,加入全国家具人才网,确保管理及专业人才的招聘。

3、加强人才面试把关工作,增加性格测试,降低离职率,尤其在我们公司这种大环境下犹有必要,如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的,以往的储备干部招聘就是例子,李xx、刘xx亦是如此。

人力资源年度工作总结及计划安排篇二

2、及时公布各类人力资源政策、制度和通知,及时反馈和处理员工的疑问、问题和建议,定期组织员工座谈活动,加强与员工的沟通和交流,及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患,并及时进行处理和协调。

3、在所有与人相关的管理环节上,要做到细致入微的专业化的服务,从电话预约应聘者到安排面试、复试,从签署劳动合同到新员工入职培训,从员工咨询到员工面谈,从员工投诉到员工离职,都要求注意程序规范,细心周到的服务。

人力资源年度工作总结及计划安排篇三

1、建立培训制度,制定培训计划,采用内部培训、外出培训、部门经理内训、外请讲师内训等形式,努力提升全员综合素质。

2、采用多种培训工作形式,开展新员工入职培训、部门级专业知识培训、团队拓展训练等丰富多彩的培训活动,提升员工的团队协作能力和专业技能。

4、加强对新进员工的基础技能培训和责任心、工作方法培训,加快员工成长步伐。

人力资源年度工作总结及计划安排篇四

最有效的管理是培训。人不变,则万事不变,人一变,则万物都变。一个企业的改革如果没有50%以上的干部支持,那就注定改革失败。我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地,企业要想突破瓶颈,就必须引进新的人才,如果不能引进新的人才,那么部分管理层的观念一定要改变,一个企业想发展,只靠老板一个人先进的理念是行不通的,所以20xx年培训工作是重点。

1、各部门制定年度培训计划,人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。

2、部门管理层的培训首当其冲,观念必须改变,与老板观念一致,步调一致,执行不打折扣,把每一个部门经理都培养成讲师,打造一个持续学习进步的组织。

3、员工培训强化企业文化意识的灌输,强化质量意识,强化安全生产意识的培训。往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识,违反安全操作规划造成的。

4、规范职业发展通道,让有能力的员工看到光明的前景。

人力资源年度工作总结及计划安排篇五

(人力资源部)人力资源部在总公司和部门直接上级领导下,紧紧围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内,认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能,求真务实,团结拼搏,开拓进取,较好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下:

人力资源年度工作总结及计划安排篇六

1、完善公司组织机构,以组织架构为基础,明确各部门各岗位职位说明书,梳理各部门人员,细分公司总目标,做到人人身上有责任,个个身上有指标,每个岗位工作量都达到饱和,提高工作效率,避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。

2、建立健全各项制度,完善业务流程,各个部门的业务流程都必须明文规定,严格执行,避免相互推诿,产生不必要的部门冲突。

人力资源年度工作总结及计划安排篇七

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。一是突出做好安全生产月期间的安全宣传教育工作,采取板报、安全生产简报、学习宣传栏等多种形式开展法律法规和安全生产知识宣传。二是加强高温时期职工安全生产防范意识,尽量避开高温时段,“做两头、歇中间”,同时组织开展为职工送清凉活动,教育引导职工加强高温时期的生产安全。三是增加安全投入。向机关楼院、道班及施工点发放消防器材、安全标志,安全防护器具,加强了平时和节假日期间的安全值班和保卫工作,确保了防火、防盗、防事故的安全。四是对管养的各条线路进行了多次安全检查,特别对急弯、陡坡、危桥、险涵、事故多发地段进行了检查,对沿线乱堆乱放、占路为市和私设广告牌等现象进行了全面清理。先后组织全局安全生产大检查16次,排查安全生产隐患70起,下发整改通知书12份,完成整改70起,组织专题安全生产会议10次,全年未发生一起安全责任事故。

人力资源年度工作总结及计划安排篇八

和流程,精准分析招聘需求、筛选候选人、前期沟通,面试组织、录用洽谈等各环节;

4.协助搭建培训体系,包括培训制度和考核评估体系;

5.结合公司资源,定期组织培训课程,包括新员工入职培训、专业类、管理类课程等;

6.负责对培训课程进行分析与反馈,建立与维护员工培训档案;

7.规范。

人事。

异动制度及流程,包括入职、转正、调动、晋升、合同续约、离职等日常管理操作;

8.负责对全体员工考勤管理,严格执行员工调休、请假、加班汇总与报批;

9.负责对全体员工人事档案的建立、更新、保存以及劳动合同管理;

人力资源年度工作总结及计划安排篇九

20xx年已成过去,积累的是工作经验,在工作中顿悟,在工作中发现问题与不足,才能不断的进步;20xx年任重道远,将紧紧围绕公司总目标及部门工作计划,使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展,为20xx年公司的飞跃尽一份责、出一份力!

人力资源年度工作总结及计划安排篇十

1、益阳市20xx年7月1日――20xx年6月30日的最低工资标准是950元/月,小时工资是9.5元/小时。

2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的360度全方位考核。

3、后勤工资对比(20xx年):工种。

名称保安清洁厨工厨师司机我公司他企。

人力资源年度工作总结及计划安排篇十一

1、组织市、各地市社会招聘场次,组织校园招聘场次。

2、通过招聘网站、社会招聘会,累计筛选、收集简历份,累计打电话邀约面试人次,累计面试人次。

3、20xx年全年共录用人,其中总经理级人,副总经理级人,总监级人,部级人,处级人,专员级人。

4、全年共产生招聘费用元,共录用人,人均招聘成本元,大大低于预期招聘成本。

5、截止到月日,公司在册员工人,其中总经理级人,副总经理级人,总监级人,部级人,处级人,专员级人。

(二)培训情况。

全年共组织培训场次,参加培训人数人次。其中,新员工培训场次,参加培训人员人;销售相关知识培训场次,参加培训人员人次;kpi绩效培训及制度化培训场次,参加培训人员5人次。

(三)薪酬发放情况。

年月至年月,累计发放工资人次,预计发放工资总额万元,人均工资元。其中:

1、副总经理级累计发放人次,发放总额万元,占工资总额的%,人均工资元。

2、总监级累计发放人次,发放总额万元,占工资总额的%,人均工资元。

3、部级累计发放人次,发放总额万元,占工资总额的%,人均工资元。

4、处级累计发放人次,发放总额万元,占工资总额的%,人均工资元。

5、专员级累计发放人次,发放总额万元,占工资总额的%,人均工资元。

(四)员工参保情况。

截止到年月日,公司共有员工人,公司参保人员合计人,本人不愿参保的人员共有人,已经签订了弃保协议,剩余人未满足参保条件。

(五)员工关系管理。

1、劳动合同管理。

公司现有员工人,签订劳动合同人,实习生人,劳动合同签订率100%,确保了劳动合同的签订及时有效。

2、人事工作。

全年办理新员工入职手续人,员工转正手续人次,人员调动手续人,任命/晋升手续人,员工离职手续人。

3、员工档案管理。

现有员工人,员工档案资料完善的有人。

人力资源年度工作总结及计划安排篇十二

“十六城同创”、“文明进社区”等创建活动内容的开展,全局的工作作风有了明显的改善,团结协作,务求实效的良好风气日益浓厚,办事效率、服务态度和管理水平都有了进一步的提高,反腐倡廉各项部署得到较好落实,公路文化建设成果得到巩固和发展,中央“八项规定”能够严格落实,反“四风”活动得以持之以恒地开展,基层站所标准化建设得到加强,较好地促进了公路局各项工作的顺利开展。

七、人大代表议案、政协提案办理。

按照工作要求,对人大代表议案、政协提案的办理做到及时、准确,深入基层代表,做好工作沟通和政策宣传及汇报好行业的工作规划、重点工作,对一时无法解决的议案、提案和通过上门与代表解释、研究解决措施,定期召开议案、提案办理专题会议,组织专人上门征求意见,使2020年度议案、提案办理工作有序开展。

【本文地址:http://www.xuefen.com.cn/zuowen/7955003.html】

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档