方案是对问题进行分析和研究后得出的一种解决方案或实施方法。方案的制定需要考虑到风险和不确定性因素，制定相应的预案和措施。以下是一些成功方案的评估和改进方法，可以帮助大家提高工作或学习效果。
传媒公司企划方案篇一
活动协办单位：长沙阳光100国际新城。
三、活动时间：20xx年3月12日(星期六)8：40——14：00。
四、集合地点：黄行路步行街中心广场。
植树地点：岳麓山。
楼盘参观地点：长沙阳光100项目会所。
五、交通工具：大吧车接送、自驾车。
六、种植树种、数量：公孙树，40棵。
七、活动流程：
1/09：00：黄兴路步行街集合。
2/09：15：宣誓。
3/09：30：出发。
510：30：到达植树地点。
传媒公司企划方案篇二
有人说，这个世界上最难的事情有两件：一是把自己的思想装进别人的脑袋;二是把别人的金钱装进自己的口袋。从这个角度来看，广告这个行业的确让人疯狂，因为他们在做着这个世界上最难的两件事。
中国加入wto组织已三年有余，“过渡期”已经结束，诸如零售等行业都已经逐渐全面放开，而广告业也位列其中。面对进入中国的国际广告巨头，本土的广告公司应该如何应对——探讨、争执、实践——你方唱罢我登场。
在中，我们试图总结本土广告公司在困惑中的思索、在迷途中的探索、在现实中的摸索，分成四个篇章分别论述：本土广告的困境、本土广告的理论探索总结、本土广告的经典发展案例和本土广告的未来发展模式。期望能够从中得出某些有益的线索和角度，起到抛砖引玉的作用。
中国的广告经过了青涩和逐步发展阶段，目前已经进入了快速发展期，从广告额度的快速增长和中央电视台广告招标的火热就可见端倪。
但是，宏观上来讲：来自国际4a、媒体、专业化的执行公司等的压力，已经使本土广告公司的发展腹背受敌;同时，中国的几个广告快速发展的城市，如上海、北京和广州等地，广告已经接近饱和，而广告公司、广告人才和资本却都积聚在这几个地方，因此具有很大的投资风险;另外，国家经济大环境的政策影响，也使本土广告的发展变得扑朔迷离。
而且，进一步分析本土广告公司在微观上的现实困境，可以总结为以下七个方面
1、广告公司竞争中受到来自广告主和媒体的双重压力。
本土广告公司日益面临边缘化的处境，受到来自广告主和媒介的双重压力。由于广告主自身广告意识的觉醒，以及自身执行力的增强，对广告公司的要求也就越加苛刻。在从创意到制作、到执行、到发表，再到最后的效果评估，广告主会盯住整个流程，在广告公司制作的专业性、执行的科学性以及评估的收效性等方面提出更高要求。
另外，由于门槛较低，一些广告公司的发展还处于低水平扩张阶段，无论在社会地位、人才素质和资源整合利用方面，与部分“越俎代庖”的媒介相比都处于劣势。尤其是一些中小广告公司，由于资金较少、媒体代理总量较小等原因，在与媒体合作过程常常遇到各种问题，例如，没有足够周转资金为客户垫付广告费用，由于媒体购买总量较小而不能够获得较好的价格政策。种种情况导致这些广告公司在竞争中处于劣势。
2、服务理念和服务水平亟待提升，服务内容有待深化。
随着广告主营销广告活动的运作逐渐走向了专业化、理性化和规范化的良性循环，广告主对广告公司的服务效率也提出更高要求，要求广告公司提供专业化的贴身服务。使得广告公司的服务理念、专业素质、资源掌控等多个方面面临新的挑战。
这是时代发展的一个必然趋势。广告公司的贴身服务会有效地增加客户对广告公司的信任和亲切感，有助于在感情上消除双方的隔膜，建立超越简单工作联系的长期合作。其次，成功的个性化服务将构成广告公司的核心竞争力，使得竞争对手难以模仿，客户也很难再去选择其他的广告公司。
而纵观目前国内的广告公司，能真正拥有核心竞争力----我认为----即掌握并能把持住主要大客户、提供跟进式服务、时时与客户胡同信息的寥寥无几。广告公司在服务理念上的不足，成了制约本土广告公司壮大的一个主要绊脚石。在提供的服务的深度上，也有待进一步加强。不是草草制作了某个路牌、发起了某场运动就完事，要时时跟踪客户的走向，使着在整体品牌的规划、前期市调以及后期的消费者反馈等方面下功夫。
3、跨国广告公司的竞争压力。
随着加入世贸组织，我国广告市场完全向外资开放，跨国广告公司一方面占据独特的地理资源优势、庞大的国际客户，一方面自20xx年以来，跨国广告公司已经逐渐不满足于只据守在京、沪、穗三地，开始通过与本土广告公司进行区域结盟或者直接并购的方式，积极向二线城市渗透，开发新的客户源。如此“洪水猛兽”虎视眈眈地盯向大陆这个巨大的广告市场，在政府公共、社区公关等方面丝毫不逊色于本土广告公司，给本来就在风雨中飘摇的本土广告公司经营起来更是难上加难。
而本土广告公司不能坐以待毙，应主动采取对策。通过区域化经营拓展客户结构，比如一些本来据守北京、上海或者广州一个城市的公司开始逐渐向其他两个城市扩张，在当地建立分公司或办事处;而一些二线比较有实力的本土广告公司则根据业务的发展，向离他们最近的京、沪、穗三地扩张，努力抓住位于产业链下线的客户群，丰富自己的羽毛，时刻等待x的机会。
4、客户结构单一，难以跨越地域的局限。
本土广告公司有很多都是靠代理某一产品起家的，之后就很长时间在这一客户所在的行业转圈。广告公司应该跟据不同行业、规模、地域等方面的客户分布，进一步优化客户结构，减轻其对大客户的依赖度，从而分散经营风险。
近年来一些发展中的省份和地区随着经济的不断发展，为了更好地拓展客户构成、构建健康的盈利模式，广告公司如何打破地域限制，通过设立异地分公司、并购或是联盟的方式，整合客户资源，成了摆在本土广告公司面前的一个槛。
5、与广告主合作关系不稳定，合作年限不能持久。
合作时间较短、合作关系不稳定是目前广告公司与广告主合作的主要问题之一。20xx年广告公司生态研究调查显示，将近70%的被访广告公司与广告主的平均合作时间在两年到五年之间。其中，合作时间在2～3年区间内的广告公司有35.4%，3～5年的有32.3%，而2年以下或5年以上的比例都比较低。自祤为扛起中国本土广告公司的广东省广，与客户合作的期限长的，也一般在5年左右。
这也反映了一定问题。在消费者行为学的研究中有70：30这个定律，即说吸引一个新的消费者的花费是保持一个已有消费者的4-6倍。这个事实在广告公司与广告主合作的过程中同样合适。合作关系不能长久，使得广告公司工作效率不高，并且在不断寻求客户的过程中浪费大量的时间，这些时间本来可以带来更大的实际收益。
6、零代理费制与来自媒介的直接竞争。
某些跨国广告公司则凭借其在全球范围内代理品牌的优势以及全球广告集团背景的支持，能够暂时不顾利润摊薄的压力为广告主垫资，以争夺客户资源，或是通过零代理来累积大买单获取与媒体的谈判优势，造成行业的不正当竞争。
有研究表明，媒体直接与广告主接触仍是广告公司与媒体合作中面临的主要问题之一。20xx年媒体生态调查数据表明，媒体直接与广告主接触投放广告量占到媒体总广告额比例的56.4%。媒体越过广告公司直接与广告主接触，大幅侵占广告公司生存空间，给广告公司经营带来巨大压力。
媒体在广告经营中倾向于与多家代理公司合作，分散代理权的做法也导致单一广告公司难以承揽媒体大部分广告业务，与媒体的合作关系较不稳定，使得部分媒体代理公司在与媒体的对话中处于劣势。
7、经营结构单一，专业性欠缺。
很多综合代理、媒体购买/销售公司致力于维护与媒体的战略性合作关系，直接冲击着本土广告公司的经营。他们凭借自身强大的资金、专业实力，依靠良好的信誉、规范化的运作赢得媒体信任，通过大批量购买、公关深度沟通、提供附加增值服务等措施增强与媒体的合作深度，提升与媒体合作中的话语权。
广告公司在这种重压之下，要重视提升专业服务能力，寻找其差异化、不可替代的核心竞争优势，使自身服务成为广告主营销活动及媒体广告经营中不可或缺的环节和力量，并立足于此与媒体开展各个层面的合作。
随着广告主营销理念的日渐成熟和行业竞争的不断加剧，如何打造核心竞争力已经成为广告公司得以生存发展的关键性问题。纵观20xx年国内广告公司的运营情况，由于找不到赖以生存的竞争优势而陷入举步维艰境地的例子在广告业内依然屡见不鲜。
作为广告公司服务的消费方，广告主和媒体的营销、传播等各方面的专业意识随着市场的发展逐步升级，对广告公司的要求也越来越高。而广告服务的同质化现象却愈演愈烈——无论是大型公司还是中小型公司，在服务内容、服务方式和服务水准上，走向趋同。由于服务趋同，找不到核心专长，广告公司之间往往相互压价抢单，陷入激烈的价格竞争，造成广告公司的营业额/利润空间狭小，无力投入公司的升级运作，无法积累的经验，而这一状况又使核心竞争力的打造更加困难……使广告公司，尤其是中小型广告公司陷入恶性发展循环。
办法一、在宏观政策管理上，中国广告协会已经出台了广告经营资质认证等办法。
给广告经营单位贴上标签，这对净化广告环境、培植优势企业、杜绝恶性竞争、无疑有着积极的作用。但整个认证体系的科学性、执法的力度、数据的来源、信息的渠道等方面，还有大量的工作要做。要借助这个认证体系，建立安全可靠的数据库，对每个相关企业和主要从业人员实行跟踪和监督，并引入黄牌和红牌机制，使中国广告业运作在一个良性的体系中，积极实行广告代理制，使每个人做该做的事，得该得的钱，真正与国际广告业接轨。
办法二、广告公司自身的品牌化策略日见突出。
作为广告经营的基本单位，广告公司的品牌化趋势不仅有利于吸引广告主，让企业更有效地选择广告服务，而且是一种生存方式的转型。即，品牌化的生存对广告公司的自身经营方式提出了更高的要求。特别在持久经营、规范经营与诚信经营上有了明确的指归。品牌化，说得通俗一点，就是“要脸”，要脸的人生肯定会过得累一点，但却一定是赢得尊重合创元收益的前提。
办法三、广告经营的规模化。
广告公司的做大做强与传统企业大不一样。传统企业依靠控制物理资源就可以成功，但广告公司必须调动人力资源和信息资源。一方面，信息化建设使公司变小;另外，社会整体的多元开放系统使每个人都成为一个品牌，都是一个企业，这给广告公司的自身经营管理带来新课题和机会。
在激烈的市场竞争中，应当尊重市场优胜劣汰的规律，让那些不负责任、缺乏能力的弱小公司自然消亡;那些讲信誉、有能力的强势公司通过兼并、控股等市场手段迅速发展与壮大起来。在形成一定规模的基础上，对外，可以整合各种资源为企业提供更高效的服务，谋求行业上的联合;对内，可以通过集约经营降低成本。在坚持固有优势不放弃的前提下，走国际化道路，从而形成高质量而收费合理的良好经营形象。
办法四、广告服务的专业化。
本土广告公司由综合化向专业化发展提供核心，是一条有效的趋利避害之路。目前，国内一批广告创意公司、影视制作公司、媒介代理公司、公关策划公司，在各自的领域都逐渐具备了与跨国广告公司抗衡的能力。从本公司擅长的领域入手，放弃“小而全”，追求更细化、更专业的操作在品牌化与规模化的基础上，专业化就成为行业发展的必然选择。在专业内容上谋求定位的单一化、纵深化和细分化。现在有一种社会性的误解-----“什么都不会，就去做广告”!一个行业的受尊重程度，与这个行业的专业度一定是成正比的。我们必须提升行业的知识与技能含量，从而有效提升广告行业的专业门槛。
办法五、广告环境的公平化。
传媒公司企划方案篇三
乐芒传媒作为湖南传媒行业的领航者和最具能量的电视湘军，凝聚了天时、地利、人和，如一柄利器在不断创新与超越的征程中，迎着生命的大风大浪，披荆斩棘，乘风破浪，谱写了传媒行业的新传奇。
而今，乐芒传媒不仅成为湖南传媒行业的传说，更是一种成功的标志和象征。自始至终，乐芒传媒深知时代赋予的责任，始终坚持，诚信是立业之基，创新是制胜法宝，超越是发展动力，共赢是价值追求。笃信而立，其力自发；笃信而行，其程必远。
经历了传媒业的风雨洗礼，乐芒人始终怀着浓郁的敬业热忱，克服了前进道路上的一个又一个困难；经历了传媒业的物换星移，乐芒人始终在困难中携手并肩，创造了一个又一个辉煌的业绩，并始终站在传媒行业前辈励精图治、勇于开拓的征途上。
而今，面对经济全球化及后危机时代的冲击，传媒产业迎来了又一次的蓝海，对于乐芒传媒而言，这无疑是一种机遇，更是一种挑战。乐芒在稳步发展的同时，也在积极培养着接班人，而星芒传媒，作为乐芒传媒旗下的又一支生力军，湖南传媒行业的新锐力量，将不断加大媒体产业投资力度，引领媒体产业结构升级，以产业发展思路经营媒体资源，在创造良好经济效益的同时，占领舆论宣传主阵地，助力湖南文化产业的发展。
当然，星芒更感任重道远，它将秉承和发扬乐芒的企业文化，始。
终坚持一种精神，一种勇往直前、敢于承担、锲而不舍的精神，一种面对困难挫折不屈服、不低头的精神，以这种精神引领湖南传媒行业的发展，以这种精神不断优化传媒资源的整合，为时代创造时代，为传奇创造传奇！
当然，再伟大的成绩也是来自于每天平凡的努力，如果心潮澎湃地希望每天都出现奇迹，反而离大道越来越远。星芒人深知，只有沉下心来一步一个脚印地扎实做好每项工作才是真正的发展之道。勇往直前、不屈不挠的星芒人，也将始终秉持高昂的创业热情，履行自己神圣的职责，勇敢地承担起时代赋予我们的责任；星芒人将始终团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，为在湖南传媒行业创造更多的商业传奇做出自己最大的努力！
当然，乐芒和星芒这一路走来，之所以取得如此的成就，是因为我们一直心存感谢、感恩、感动之心。
说感谢，应该感谢我们这支团队，这支团队敢打硬仗、团结一心、百折不饶，正是这样一股力量与意志，才能“忙”而有果，“忙”而有为。感谢支持我们的客户，正是客户的支持为星芒传媒描绘了无可限量的宏伟前景，使星芒的媒体资源得以整合并增值，并最终帮助我们实现企业目标——做媒体“沃尔玛”，湖南传媒行业的先驱力量。
说感恩，应该感恩这个时代，这个时代活力迸发、人才济济，正是这样一个大发展、大创新的时代，以它快速的多元化发展向社会召唤着传媒精英，而有追求、有梦想、心手相连的星芒人也将为这个时代注入活力与推动剂。
说感动，应感动于湖南这片传媒行业的热土，正是这样一片热土，使我们的实践和崛起有更多文化的支撑力，博大的湖湘文化是我们永远的自豪和不息的精神家园；应为成为电视湘军的领航者而感动，为我们百折不挠、舍我其谁的奋斗历程而感动。
星芒传媒扬帆起航了，前进的号角已经吹响！星芒将沿袭和传承乐芒的优秀文化和精神，再次创造业界的神话，同乐芒一起，共同谱写传媒界的新篇章，引领传媒航母驶入文化春天的新港湾！
传媒公司企划方案篇四
一、活动内容：
1签名仪式2义务植树3园区垃圾清理。
二、活动目的：
美化园区环境，提高大保护园区美好环境的责任意识。
三、活动时间：
20xx年3月12日(星期一)。
四、活动地点：
1志愿签名仪式：中午在餐厅。
3清理垃圾活动：下午在园区内各卫生死角。
五、活动宣传方式：
下发通知，内刊报道。
六、参与人员。
公司高层领导：总经理及部分副总。
公司每部门1名员工(具体人数可视需要栽植树木的数量再定);。
传媒公司企划方案篇五
20xx年3月12日上午(遇雨天活动时间顺延)。
二、活动地点。
公园观邸小区绿化带。
三、参加人员。
社区全体工作人员、全体网格员、社区环保志愿者服务队成员、小区物管代表、部分居民代表，共_人左右。
四、活动方式。
1、根据社区实际，本次活动分三个小组进行，分别在小区不同的区域开展植树活动。
三个小组组长分别为：第一小组组长陈海蓉，第二小组组长赵寿玉，第三小组组长张斌。
2、原则上每个小组都安排不少于_株植树任务，人员由各小组长统一安排调度，参与植树活动。
五、活动预算。
3、购置树苗费用：根据实地勘察结果，需购置苗木_株，按平均_元/株，计_元;。
4、宣传费用：制作橱窗宣传板块_元，宣传材料印制费用_元，共计_元;。
5、其它费用：瓶装水_箱，每箱_元，_元，防止出现意外伤害，储备应急药物费用xx元，共计_元。合计费用xx元。
六、活动要求。
1、活动树苗由社区对接小区物业管理部门，根据种植要求购买解决。
2、严格按照小区物业指定的栽植区域开展植树活动。
3、铁锹、锄头、水桶、草绳、铁丝等植树工具由社区提供。
4、所有参与植树活动的人员必须在当日上午9：00赶到社区门前广场参与活动。
5、各小组组长要加强督促、指导、协调活动，保证活动实效，教育队员遵守劳动纪律，爱护绿化，保证所载树苗成活率。
6、所有参与人员要沉下心、俯下身把活动做实，反对参与活动摆架子、做样子。
7、本次活动落实情况纳入年终文明创建考核评比。
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传媒公司企划方案篇六
风格要求：
整体画面简约大气、洋气、雅气、有较强文化大方，设计上注意点、线、面、留白的控制，吸纳国际化的元素。与logo用色统一色系或同色，感觉要稳重、严肃，又不缺乏新意，体现了企业的稳健发展，美好的前景和气宇不凡的态度。加上公司的主传播语，利于品牌传播，产生品牌记忆。
公司名称要用英文翻译，里面的部分较少的文字也可用英文翻译，体现与国际接轨的大思路，和国际化的创意范，接到大公司单时才具有十足的底气和魄力。
1、封面：
设计传播语如下（仅供找你感觉）：
1、有你有我有风景。
2、江淮风锦上景。
3、完美活动方案提供者。
4、我的个性深入了解您就知道。
5、没有意外。
只有出乎意外。
6、为您呈现精彩时刻。
2、企业寄语。
一年52个星期。
别人可能更愿意休息。
锦上景却自愿叠加工作时间每时每刻。
都在为自己忠实与尊贵的客户努力工作与付出着„„锦上景殷情期盼——。
共同享有由成功带来的信心与荣耀。
虽然独领风骚是梦想，但是鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。
锦上景文化传媒公司打造活动策划新主张。
为mice会展客户赢得尊位p3/目录。
1、我是谁。
2、我能做什么。
3、我服务的客户。
4、我的团队。
5、我的追求。
4、我是谁。
锦上景文化传媒有限公司是一家专业的mice会展服务集成商。全面为客户提供各种高品质的服务，为企业提供专业和个性化的方案。
锦上景文化传媒有限公司身为会展行业中的多元化公司，以自己独特的创造性及对各行业的认识与了解，为您绘制最具国际水准的展台，成为您工作上的强力后盾。锦上景文化传媒有限公司给您的保证：可信赖的专业素养及态度、创新的设计概念、高质量的制作工艺，将让您感受到锦上景的独特魅力。
锦上景文化传媒有限公司拥有丰富的策划和执行经验，公司以创新的理念，媒介的专业服务精神，合纵国内顶级资源，链性实施和完成大型主题活动庆典晚会，能在各类展会活动有限的预算中做出完美的效果.独立的策划和现场勘查，为客户策划量身定做，专业人员一对一跟单服务，对客户要求迅速反馈，服务即时，帮助客户实现自我品牌的提升和企业利润的双赢。
5、我能做什么？
演艺承办：演唱会，晚会宴会，商业促销，公关活动，模特秀，主持人、明星邀请；
专题培训：高峰论坛、学术研讨会、专题讲座、专业培训；
展览展示：全程代理展览展示会策划、设计、制作、后勤保障和会议协调。
会场布置：主题背景喷绘、舞台搭建、条幅海报、标语牌、指定牌、鲜花绿色植物；
礼仪服务：提供礼仪小姐、授带、摄影摄像、挂牌、胸花、礼炮彩球等；
声势气氛：放飞信鸽气球、舞龙舞狮、军乐队、威风锣鼓队、民乐队、管弦乐队。
p6-p。
7、我服务的客户。
这是一种付出成果，其中有你，也有我；这也是一种收获，但我们不需要一一陈列，因为我们知道还会有很多很多，您就是下一个；锦上景成功案例，我们共同续写下一个！
事实胜于雄辩，以成功而优秀的实际案例作为雄厚实力的完美验证。
1、全国著名地产集团，祥源控股集团旗下子公司祥源茶业“2012全国茶叶品牌论坛暨logo发布会”，首家运用3d全息模式发布品牌，开创了安徽高新技术之先河。（10个左右的服务案例）。
„„„„。
p8—p。
9、我的团队：
个人，只是一个音符，恰当的时间里恰当的出现，我们为您共同演奏一部完美的乐章；把专业发挥到极致，是一种问心无愧；用微笑打动心灵，同样在感动我们自己；在追求完美中我们全心服务，您的满足是我们最核心的归宿。
我们的基础理念：
价值标准：创新、勤奋、智慧道德准则：责任、真诚、感恩。
能力要求：学习力、凝聚力、执行力。
我们的队伍建设：
锦上景团队既充满激情又不乏冷静，既拥有严谨逻辑思维能力又不乏充满灵感的活动策划体系。我们以独特视角，新颖的创意，不懈的追求满足客户需求。
专业素质打造经典传奇：创新思维、时尚潮流、活力绽放。
7、我的追求。
锦上景坚信mice推广活动是掌握适应多元文化社会和地球村生活的传播技能。
为此我们一直都在努力着„„。
8、封底。
为心为人为事。
manasamatteroftheheart。
安徽锦上景文化传媒有限公司。
anhuijinshangjingculturemediaco.,ltd。
传媒公司企划方案篇七
1、放假时间——20xx年2月19日。
公司预计在20xx年2月19日下午16：00，公司全线停止生产并打扫卫生。晚上6：00公司安排所有员工在新旺餐厅聚餐，届时总经理到场讲话，并为在场员工发放年终奖金（每人1000元）。对于提前回家的个别员工（目前上报人员由：正东、周晓、余力、刘进）公司规定工资全部结清，但不发放年终奖金。
2、工作盘点。
交盘点报告的人员在做好工作盘点报告之后，方能领取工资。
3、薪资结算。
每人年底另外多发一个月基本薪资作为奖金。
1、在开年的2月27日（初九）报到的人员中，公司将按其服务年限（中途离职者，按最近入职时间计算）报销其单程车费，并发放开年红包，具体核定如下：
a、服务年限在三年以下，奖金1500元，并报销单程车费的一半；
b、服务年限在三年以上，奖金2800元，并全额报销单程车费；
c、服务年限在五年以上，奖金4000元，并全额报销单程车费；
d、服务年限在八年以上，奖金6000元，并全额报销单程车费；e、服务年限在十年以上，奖金8000元，并全额报销单程车费；f、管理人员只享受此奖励中的'单程车费全额报销，不享受服务年限奖金。
特别强调：
年限规定报销车费，但不发放开年红包。
结清。
年终放假工资一起结清。
1、针对明年生产各工序员工急缺的现象，公司决定：推荐一名熟练技术工，
奖励500元；推荐一名普工，奖励300元。
2、推荐人员在公司试用合格，并签订相关劳动合同后，视为合格推荐。其。
推荐人员奖金将在其上班三个月转正后的当月工资中兑现。
中全额扣除。
4、此推荐奖励截止时间为：20xx年3月15日之前。
传媒公司企划方案篇八
茅台镇王立夫酒业公司创办于1995年，是以有传统酿酒技术的家族传承人为技术骨干的家族型民营企业。厂址坐落于仁怀市茅台镇观音寺和茅台镇岩滩村，占地面积共3.66万平方米，现有正在生产的窖池120个，年产酱香型中高档白酒九百吨，现有员工120人。
茅台镇王氏家族酿酒历史久远，可上溯至清道光年间。自先祖王振发创办“天和烧房”酿造“茅台烧”始，至清光绪五年，曾祖父王立夫创办“荣太和烧房”酿造“荣和茅酒”(史称“王茅”)，并于1920xx年获巴拿马金奖;又祖父王承俊继承“荣和烧房”、再启黑菁子老宅烧房至今，已传承六代，历一百八十余年。是茅台镇历史上有据可考(有文献记载、有遗迹佐证)且流传有序、历时最为悠久的酿酒家族，是公认的茅台酒渊源，茅酒之根。上世纪八十年代，王氏族人恢复酿造“王茅”茅酒。经十余年发展至1995年，以王立夫嫡传外孙徐航女士为首的王氏族人，在其先祖所创“天和烧房”原址上重建了王立夫烧坊，并设立茅台镇王立夫酒业公司。
天和烧房原址史称“黑菁子”，位于赤水河上游，是酿酒取水最佳地段。酒厂三面青山，一侧滨水，空气极为清新。山中四季有花，曲蜂成群。正是这种独特的地质结构、空气中丰富的微生物群、优良的水质和天然的曲蜂构成了“茅台烧—王茅—王立夫酒”独特的品质。酒厂建筑仿清末民初式样，青砖灰瓦，三合土地面，再现了“天和烧房”、“荣和烧房”的生态环境，利于空气中对酿酒有益的微生物群与酒醅的充分接触。
公司创办的宗旨，首要是传承、光大王氏家族独特的酿酒工艺，并不惜工赀，再现当年“王茅”品质，让生活在大工业时代的现代人，能有机会领略1920xx年荣获巴拿马博览会金奖的“王茅”风采——没有任何现代科技手段、没有现代工业污染、没有任何添加成分的茅酒风采。为此王氏家族从上世纪80年代起，逐步建成4000亩原粮基地，种植无农药、无化肥的本地小粒糯高粱，从酿酒的主要原料高粱这一环节开始就保证用粮的高尚品质。在生产中全部采用原始的木、竹、麻工具及当地特产紫砂石酒甑和土陶盛酒容器，以保证酒品的纯正。酿酒工艺完全按家传秘诀，全程手工作业，并使用祖传中药秘方配制、家藏曲母制曲和家藏老酒勾兑，烤酒全过程均由王立夫嫡传子孙烤酒师操持。原酒分坛封存，达到年份后再由王立夫嫡传子孙勾酒师亲自勾兑。公司不追求高额利润和产量，只以精品献世，正本清源，以慰先人。
公司的经营理念是：不走短平快的发展道路，以独特的传统工艺酿造，以祖传的酒勾酒技术勾兑，不添加任何其它物质，要达到足够的存放期才能出厂。以这样高端的产品适应市场高端人群需求，从而赢得消费者信任。王立夫酒业公司的发展目标是：好、稳、久。即不追求高额利润和产量，视产品质量为公司的生命线，出好产品，建好信誉;不谋求短期快速发展、快速扩张，而是要在各项指标平稳扎实的前提下适度发展;建立优秀的企业文化，培养高效的管理队伍，公司的发展与员工的成长同步，公司的效益与员工的待遇同增长，在公司知名度提高的同时承担应有的社会责任，成为在全国有一定影响力、具有较高品牌美誉度并能持久发展的知名企业。
公司的企业文化是：敬畏历史、继承传统、真、诚、厚、道。
近几年在全国多个省、市、区、县都有王立夫酒业的签约经销商，凡是饮用过王立夫酒业系列产品的客户对产品反映非常好，越来越多的客户对“王立夫”品牌的认可度在提升，市场前景比较乐观，发展的潜力也很大。
传媒公司企划方案篇九
乔治.萧伯纳有一句名言-----经济学是一门使人生幸福的艺术。如何经营好这门学问，让人走上幸福的人生之路?这是生活在这个社会里的每个人，几乎都要面对和提出问题。如何运用高端的资本，再或是其它的资源，在转型时期的中国，经营好自己人生之路。既是持续升温的热点话题，也是不断被关注的现实焦点。
随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此如何打造中国品牌设计的理念，树立一种品牌文化，是现在此类的产业所担负的使命和责任，所以此类产业所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。
所以，我们以人为本。紧扣时代脉搏，具有前瞻胜的，以专业的精神，精心地打造了这个“海石设计工作室”的策划，“北京海石设计文化传媒有限公司”汇集了全新的形式、浓厚的内涵、品牌的注重、人文的关注于工作室本身。为我也为那些在设计领域里的弄潮儿们提供经营励志的视听宝典。为我们立足于设计品牌的人们开启新的启示，新的思路。
=主旨=。
关于重组“北京海石设计文化传媒有限公司”
=自我介绍=。
我叫刘海波，有着超前的设计理念和专业敬业精神及一套完善的管理方法以及比较广泛的业务资源。
=目的=。
想寻求有共同理想和前瞻眼光的投资商。
=想法=。
我要创立这个公司的最终目标是要打造一种中国品牌设计的新理念，树立一种品牌文化。
=想法好在那=。
中国现在一大部分设计行业都只是一味的追求利益，失去设计本身所含有的本质，我现要做的是一种品牌跟艺术相结合的产业，一但让社会所认识，就能实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
=联系方式=。
刘海波。
电话:13581907755e-mailliuhaibo@。
公司介绍。
一名称。
“中国品牌设计类样板的discarey海石设计工作室”
二零零六年五月。
撰写人姓名:刘海波。
二策划大纲。
a概述。
“北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品味、高质量的文化产业为立项宗旨，依托本工作室的立项宗旨，配合进行相关产业(如:印刷、出版等)的开发和销售实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
b商机。
随着我国经济建设的繁荣，人们的创业的热情空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。因此，现在此类的产业所担负的使命和所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。
随着奥运的邻近，为设计行业带来了巨大的商机，以一种品牌和人文相结合的方式实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。
c竞争对象。
此工作室的主要竞争对象，为近似此性质的各类设计公司。
d竞争策划。
针对此类竞争对象，我们的设计理念上、思维创新上、表现形式上、制作流程上进行突破。把理念思考、分析和总结融入到经营理念上。创造一个鲜活、极其特色的品牌。
三主管提要。
a服务对象。
传媒公司企划方案篇十
贯彻预防为主，科学防治的方针，坚持因地制宜，分类指导的原则，重视和加强全民健康教育，切实提高群众自我防护的意识和能力，形成群防群控的工作局面，建立和完善政府领导，部门合作，全社会参与的工作机制，落实各项综合防治措施，完善宣传教育，法制管理，监督、监测及医疗服务相结合的综合防治策略，不断提高防治水平。
1、采取健康教育、病人治疗、对犬进行药物驱虫，加强牲畜屠宰管理等综合防治策略。
2、以提倡“勤洗手、不喝生水”为重点，广泛宣传包虫病防治知识，教育群众养成良好的饮食卫生习惯和不用未经有效处理的染病动物内脏喂犬的习惯。
3、积极开展病人筛查和治疗工作，减轻病人的痛苦，改善病人生活质量。加强与农业、畜牧、公安等部门的协作，在包虫病重点流行地区加强对犬的管理，定期给犬驱虫，并采取有效措施处理无主犬，控制犬的数量。
4、加强对牛、羊等家畜屠宰的管理，提倡集中屠宰，加强卫生检疫，对染病动物内脏进行无害化处理。
1、开展健康教育宣传工作，健康教育覆盖到村，提高牧民对包虫病及其危害性的知晓率，逐步培养健康的生活方式。
2、开展针对传染源犬的管理和驱虫，使犬驱虫覆盖率达到85%以上，使家犬感染率与项目启动前之比下降60%以上，有效控制传染源。
3、对主动就医人群进行b超检查，对发现的包虫病确诊病人给予免费药物治疗，全程治疗率达到80%以上。
4、对领导层和防治人员进行集中培训，并能独立开展各项防治工作。
节假日活动场所等群众集中的地点进行广泛宣传，在广播、电视上开设预防包虫病健康教育专栏，开展形式多样的包虫病防治宣传教育活动。结合少数民族的风俗习惯，广泛开展包虫病宣传教育活动，鼓励和支持宗教团体、宗教人士在宗教场所广泛开展宣传教育活动。在中小学校要开展预防包虫病健康教育课程。
2、犬及家畜的监测管理工作。
（1）建立家(牧)犬登记管理制度。对乡（镇）的家(牧)犬进行登记造册，无主犬以村为单位进行登记。建立规范的犬驱虫登记制度，实行犬驱虫登记卡，对乡（镇）所有犬每月1次，共12次的定期药物驱虫工作。
（2）开展家(牧)犬及家畜感染情况的监测工作。根据乡（镇）犬驱虫登记记录，采用系统随机抽样法。
（3）加强对牛、羊家畜屠宰的管理，做好家畜登记工作，积极提倡集中屠宰，加强动物卫生检疫的监测，对染病动物内脏进行无害化处理。对驱虫后5天内的粪便进行深埋或焚烧等无害化处理，防止棘球绦虫卵污染环境。
3、开展病人治疗工作。建立健全包虫病防治工作制度，对所发现的病人根据自治区《包虫病药物治疗技术方案》的要求，符合药物治疗标准的进行免费药物治疗，减轻病人的痛苦。
乡卫生院、村卫生是每年至少开展2次包虫病防治健康教育活动提高群众对包虫病危害及传播途径的知晓率，普及包虫病的防治知识。
传媒公司企划方案篇十一
注册公司后要交哪些税?许多人只知道公司需要交税纳税，但是许多人却并不知道到底要交哪些税、交多少、怎么交?一般而言，企业首先是根据其济性质和经营业务来确定企业应缴纳的税种和税率。企业从交税的项目而言，大体要分为四项：营业税、企业增值税、企业所得税、个人所得税。
营业税。
营业税的征税范围主要是我国境内提供应税劳务、转让无形资产和销售不动产的经营行为，涉及国民经济中第三产业这一广泛的领域。营业税税率从3%-5%不等，根据企业不同的经济性质和业务模式来进行最终确认，例如：像交通运输业、建筑业、邮电通信业、文化体育等行业的营业税税率为3%，像金融保险业、服务业、娱乐业、旅游业、销售等行业的营业税税率则为5%。
增值税。
增值税是对销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个人就其实现的增值额征收的一个税种。增值税由国家税务局负责征收，税收收入中75%为中央财政收入，25%为地方收入。进口环节的增值税由海关负责征收，税收收入全部为中央财政收入。
增值税的纳税人分为增值税一般纳税人和小规模纳税人。其区别：
(2)小规模纳税人是指年销售额在规定标准以下。小规模企业增值税税率为3%。
企业所得税。
企业所得税：企业所得税是针对企业利润征收的一种税，企业所得税的征税对象是纳税人取得的所得。包括销售货物所得、提供劳务所得、转让财产所得、股息红利所得、利息所得、租金所得、特许权使用费所得、接受捐赠所得和其他所得。新税法从2008年1月开始执行：企业所得税税率为25%，微利企业按20%执行。高新技术企业按15%执行。
企业所得税有两种征收方式：核定征收与查帐征收。
个人所得税。
个人所得税依然查帐征收，股东分红按20%征收个人所得税。个人独资企业和合伙企业的个人所得税可以带征。2011年9月1日实施，个税免征额调至3500元。
传媒公司企划方案篇十二
甲方：
法人代表：
地址：
乙方：
法人代表：
地址：
鉴于：
1、甲方旗下拥有教育品牌______________________（下称“教育品牌”），该品牌具有较强的行业领先力和领导力，受到众多家长的支持、学生的喜爱和社会的认可。
2、乙方充分认可甲方品牌价值，拟通过合作，获得甲方品牌授权，在_______省_______市开展艺术中心业务。
甲乙双方经过友好协商，在*等、自愿、信任、互利的基础上，根据《xxx合同法》等有关法律法规，就乙方获得甲方品牌授权事宜达成如下条款，以共同遵照执行：
一、合作模式。
1、甲方输出旗下______________，乙方在获得甲方合法授权后，使用该品牌在_______省_______市开设艺术中心。
2、甲方为乙方的教育中心业务提供必要支持，但不参与乙方的实际经营管理。乙方独立自主经营，自负盈亏，经营期间所产生的任何债权债务与甲方无关。
二、甲方的权利义务。
1、甲方同意乙方使用其旗下的______________，在_______省_______市市区开设教育中心。
2、甲方有权按照每间教育中心_______元人民币的标准向乙方一次性收取品牌使用费。
3、甲方有权对乙方使用______________进行监督，乙方须对甲方的监督行为给予充分理解和必要配合。
4、甲方负责为乙方艺术中心的运营管理提供品牌所需的各类专业指导，包括______________的教育理念、经营战略、市场定位、管理系统、教学系统、课程系统、外教支援及培训、大型活动策划等。根据乙方的要求，为其骨干人员提供针对性培训。
三、乙方的权利义务。
1、有权使用甲方旗下______________开设教育中心。
2、乙方保证只在_______省_______市市区范围内开展教育业务。
3、乙方保证签约第一年，开设不少于_______家教育中心，且每间园的规模不少于_______个班。
4、乙方须按照每间教育中心_______元人民币的标准向甲方一次性支付品牌使用费。
5、乙方自行负责新开设教育中心的选址、装修、人员招聘、招生、宣传等工作。
6、乙方保证在品牌授权期内，所开展的任何营销策划、品牌推广活动，须先经甲方许可，且以维护提升甲方品牌美誉度为前提。
7、乙方保证在品牌授权期内，不以任何形式和理由，将甲方的______________擅自再许可给任何第三方使用，也不得作为投资与第三方新成立法人机构进行运营谋利。
8、乙方须承担甲方工作人员上门指导培训的工时费、交通费、食宿费等费用。
四、相关期限。
1、培训指导期限：针对乙方开设的每一间教育中心，甲方的培训指导期限为_______年，期满后如有必要，双方可协商延期。
2、品牌使用费缴纳期限：乙方须在新教育中心正式合作协议签订生效后一周内，向甲方一次性支付品牌使用费__________人民币。
3、教育品牌授权期：________年，自本协议正式生效之日起计算。
五、违约及责任承担。
1、自本协议正式生效之日起一年内，乙方使用甲方_____________________品牌，开设教育中心少于_______间，视为乙方违约，乙方须向甲方支付违约金__________元人民币。
2、乙方违反协议规定，擅自使用甲方的教育品牌，在________省_______市市区以外地域开设教育中心，甲方有权随时单方面解除授权，同时要求乙方承担相应的品牌和经济损失。
3、乙方未在新教育中心正式合作协议签订生效后一周内，向甲方一次性支付品牌使用费______元人民币，则为违约，经甲方合理时间内催告后仍不支付相关款项，甲方有权单方面解除授权。
4、乙方在授权期内，不合理使用乃至滥用甲方教育品牌，导致品牌价值受损，甲方可视情节严重程度，采取解除授权、要求赔偿等措施。
六、争议解决。
1、对于协议或协议执行中引发的争议或纠纷，合作双方需本着共同的利益尽力友好协商解决。
2、如无法协商解决，双方同意将因本协议而产生的或与本协议有关的一切争议有向________人民法院提起诉讼。守约方为追究违约方违约责任而支付的所有合理费用（包括但不限于诉讼费、律师费等）均由违约方承担。
3、由于不可抗力导致本合作协议不能履行，双方应共同协商变更或者解除本协议。
七、效力。
1、本协议由协议双方代表人签署、加盖公章之后生效。
2、本协议一式两份，由协议双方各持一份，具有同等法律效力。
3、本协议为确定合作双方权利义务最根本性的文件，其他任何文件与本协议不一致之处以本协议为准。但协议各方明确以书面形式确认效力高于本协议的补充协议或者声明等除外。
甲方（盖章）：
甲方授权代表（签字）：
签订日期：_______年_______月_______日
乙方（盖章）：
乙方授权代表（签字）：
签订日期：_______年_______月_______日
传媒公司企划方案篇十三
创业资助项目申请指南是以培育具有核心创新能力，高成长性的源头企业为目标，对科技型中小微企业和留学回国人员创办的科技型企业予以研发资助。
重点支持的领域有：
申请科技型中小微企业创业资助应当符合以下条件：
依法注册、具有独立法人资格、符合国家《关于印发中小企业划型标准规定的通知》(工信部联企业〔2011〕300号)中规定的科技型中小微企业。
省科技xxx入驻企业予以优先支持。
创业资助项目申请材料：
(3)法人代表身份证复印件;。
(4)上年度完税证明复印件;。
(5)上年度财务审计报告;。
(6)项目可行性研究报告;。
(7)项目组成员社会保险缴纳凭证复印件;。
(8)知识产权证明复印件;。
以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章(验原件)，a4纸正反面打印/复印，非空白页(含封面)需连续编写页码，装订成册(胶装)。
传媒公司企划方案篇十四
网上不少公司注册打着“0元注册”的噱头，看来创业真是十分简单，但一到了公司注销这个环节，却不是每个公司都能妥善处理。各种工商税务单位跑断腿、吃闭门羹、流程复杂、还要交巨额罚金。
一.哪些公司是注销不了的：
1、非正常户;。
2、证照不全;。
3、不能提供凭证、证件、报表;。
4、有分公司或子公司未注销。
二.怎么解决：
1.最难部分：税务。
注销最难部门当然是税务了，在正式注销税务登记之前(一照一码户取得“清税证明”之前)，有以下事情要做：
补账、补税、交罚款。
准确的说，其实叫做“清查违法违章信息”。注销时需要提供至少最近三年的账本、凭证、纳税申报表。
纳税人如果不按照规定办理税务登记、纳税或解缴税款申报，或者不按照规定设置、保管账簿和记账凭证，或者不按照规定印制和使用发票，以及不按照规定向税务机关报送财务会计制度、报表和其他有关纳税或扣税资料等，均属于一般税务违章行为。
所得税、出口退税清算。
完成汇算清缴后的15日内，向主管税务机关报送企业清算所得税纳税申报表，并结清税款。如果曾办理过出口退(免)税备案，那么在注销前还要办理出口退税清算。
《企业所得税法》第五十五条：“企业在年度中间终止经营活动的，应当自实际经营终止之日起六十日内，向税务机关办理当期企业所得税汇算清缴。企业应当在办理注销登记前，就其清算所得向税务机关申报并依法缴纳企业所得税。”
补缴印花税等小税种。
这主要是在地税局，包括租赁合同印花税、账本印花税、实收资本印花税等。
如果你没有租赁合同，或是从来没有缴过实收资本的，税务局也会让你补。
缴销税控盘及发票。
在注销之前，要准备好发票领购本、已开发票未验销的发票、空白发票、税控盘等，到国税局办理缴销。
如果您的所得税在国税，则要先注销地税;如果您的所得税在地税，则先注销国税。即使公司已无实际经营，在未完成注销流程之前，都需要进行申报，包括注销当月。
2.工商方面。
想要正式注销营业执照，有两个重要步骤：一是清算，二是登报。
公司注销之前要成立清算组，清算组需要先在工商局备案。
一般来说，清算组负责人是公司的法定代表人，而清算组成员是股东们，如果是个人独资企业(或一人有限公司)就填其他人。
此外，还需要明确公司债务债权是否处理完毕，因此需要登报公告。
传媒公司企划方案篇十五
凭营业执照到指定的刻章店刻章，包括公章、私章、财务章等。
选一家离公司比较近的银行，开户提前2-3个天预约，带上资料去开户就好了。各个银行的收费标准不一，建议做一下功课。
在公司成立后第一个月起，税务机关就会要求公司每月进行记账报税，没有收入支出就零申报。这个如果自己做不了，聘请专职会计又觉得成本太高了，可以找代理机构，一个月200-300元差不多。
根据《注册资本制度改革方案》和《企业信息公示暂行条例》的规定，2014年3月1日起，取消企业年检制度，改为实施企业年度报告公示制度。企业应当于每年的1月1日至6月30日，通过企业信用信息公示系统向工商行政管理部门报送上一年度年度报告，并向社会公示查询。
企业逾期不报送公示年报的，将被列入经营异常名录并向社会公示；个体工商户逾期不报送年报的，将被列入经营异常名录并向社会公示。
传媒公司企划方案篇十六
酒店餐饮市场竞争日益激烈，餐厅要想取得立足之地，必须做好产品服务和宣传推广工作。下面为大家提供了一份《餐厅特色菜宣传策划方案》，各位餐厅管理者不妨借鉴一下，做好餐厅特色菜宣传工作。
一、宣传目的。
某某餐厅、会所餐厅是某某某集团旗下两家颇有特色的餐厅，主要以自助餐、宴会、接待为营销手段。餐厅四周邻海，占据了极大的地理优势，而且从餐厅的外围装修到内部装饰，都做到别树一帜、富丽堂煌。就于这些优点、优势，某某某餐饮有限公司有意向地为某某餐厅和会所餐厅全力打造成为某某某集团最为特色的“特色菜”餐厅。为了某某餐厅和会所餐厅能给客人一种耳目一新的感觉，因此，本次“特色菜”的前期广告宣传工作无论在广度和深度上都要形成浪潮之势，必须达到以下几个方面：
2、完善和树立“某某某餐饮有限公司”的品牌形象;。
3、逐步让顾客了解到餐厅的优良出品和优质服务;。
二、宣传要点。
1、以“特色我来做，创新我来想”为主题，进行宣传前期的渲染造势;。
3、通过宣传，使“某某某餐饮有限公司”的经营理念和品牌形象更深入消费者;。
三、组织工作小组。
1、策划小组：专门为“特色菜”餐厅进行场地的安排，全过程的策划工作。
2、宣传、拍摄、录像小组：为长湾、会所餐收集资料、编写文章，拍摄图片、录像等作为宣传前期时的宣传材料。
3、采购小组：负责采购所有有关宣传“特色菜”餐厅的应用设备和设施。
四、宣传模式。
5、张贴海报：在“某某某餐饮有限公司”所有管辖内的餐厅张贴“特色菜”餐厅的相关海报，不仅仅让餐饮公司的所有员工了解到这件事，还可以让身在基地以外的员工也同时了解到。
传媒公司企划方案篇十七
以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，大力弘扬企业文化，坚持以人为本，把“人”作为企业发展的第一资源，坚持客观真实、多层面、多角度宣传的方针，突出和展现信产投人的精神风貌和健康向上的文化品味，形成企业文化助推中心工作，中心工作创新企业文化的良好机制。内强文化，外树形象，振奋精神，凝聚力量，为实现公司更好更快发展，推进和谐企业建设提供良好的文化环境和不竭的精神动力。
(二)基本原则。
1、把握时代性。要以解放思想为先导，不断创新理念，围绕落实科学发展观，把宣传工作打造成提升公司核心竞争力的有效载体，努力形成开放性大宣传格局。
2、突出创业性。要与时俱进，强化发展观念、市场观念和创业观念，弘扬创业文化，传播创业经验，努力营造鼓励创业的舆论环境。
3、强化原创性。要正确把握舆论导向，客观、公正、准确地反映各部门、各单位的工作进展、工作成就、典型事例等，及时、准确报道发展的重点、热点和亮点，为公司发展提供优良宣传服务。
4、注重持久性。要实行前瞻性规划，纵深性宣传，由传统的说教式、灌输式为主，向渗透式、感召式的方向发展，让员工在潜移默化的企业文化氛围中感受共同理想，增强参与意识，形成持久合力。
5、坚持群众性。要牢固树立以人为本理念，尊重员工主体地位，发挥员工的首创精神，激发全体员工的参与性、主动性和创造性。
6、增强长效性。各单位在开展宣传策划、实现宣传总体目标方面要充分发挥各自优势，拓展宣传渠道，完善方法和机制，通过建立宣传工作长效机制，更好地为公司发展服务。
(三)总体目标。
逐步建立公司良好的宣传机制，畅通公司宣传报道渠道，整合资源和宣传力量，最大限度地发挥宣传工作作用，为公司快速发展营造良好的舆论氛围。
二、主要宣传渠道和方式。
(一)宣传渠道。
传媒公司企划方案篇十八
景区以“森林、幽谷、飞瀑、流泉、雨林”为主要特色，景区独有的原生态自然景观、清新无比的空气、十里峡谷画廊、翡翠般的水景闻名遐迩，享有“闽南九寨沟”、“闽南绿肺”之称的美誉。景区水系丰富，溪、泉、瀑、潭、湖有数百处之多，溪流淙淙汇向三个湖泊，湖中波光潋滟、湖水碧绿如翠，山中藏着湖、湖中映着山，诗画闽南的美景尽现眼前。景区处于戴云山中支山脉，且生长着奇特的亚热带树种，气候常年温暖湿润，空气清新洁净，是最适于旅游度假之地。目前野山谷对外开放有两条特色观景线路，配套设施有水上餐厅、烧烤、木屋别墅、水上划船、企业拓展训练等项目。
二、活动介绍。
早春三月，草长鹰飞间，冬天的寒意还未褪尽，春天带着绿色的气息向我们走来，春风吹绿了枝头上的嫩芽，吹绿了地上的小草，也吹动了人们走进大自然，为大自然增一份绿的热情。3月12日是一年一度的植树节，为积极配合厦门创建国家级森林城市，让更多企事业单位能够积极与大自然环境“对话”，主动参与植树节的相关活动，亲身体验劳动的乐趣，感受美化环境的意义，激发热爱生活、热爱自然家园的情感。
从20xx年3月起，景区将在园区内专门划出植树区域，让广大市民朋友、各公司企业在欣赏到景区秀美的湖光山色之余，能够亲自参与到植树造林活动，为创造“宜居厦门、生态同安”添砖加瓦，并且在活动过程中所有客人还可以把对未来的美好愿景放入许愿瓶内埋在树根深处，与树木一起成长，为自己种的树系上红丝带，写上祝福语，拍照留念,也为今年春天留下一份美好的回忆和祝愿!
三、活动主题及口号。
主题：“约会春天，拥抱绿色”
口号：春天来了，到国家森林公园植树去!
四、活动内容。
1.在厦门唯一的国家森林公园区内，亲手植下小树苗并浇水灌溉，为美丽的大自然添加色彩。
2.在植树区学习植树常识，参与放许愿瓶、系爱心丝带，拍照合影等相关活动。
3.游览有“闽南九寨沟”美誉的野山谷景区，看奇特峡谷景观，体验热带雨林风情，呼吸清新空气。
4.在景区具有闽南特色的餐厅――水上餐厅，品尝地道的农家风味大餐。
四、活动时间。
20xx年3月初――4月底。
五、活动地点。
厦门生态乐园(厦门同安往安溪方向过龙门隧道一公里处，省道206线上)。
六、参与方式。
以公司企业组织、公益组织、自驾游组织、家庭组织等20个人以上的团体为形式参与报名。
七、提供树种。
景区可提供福建柏、鸡冠刺桐、垂叶榕、细叶榕、南洋杉、罗汉树等树种，根据规划，植树区域不同，树种也不一样，请听从景区园林部工作人员安排。
八、活动路线安排。
路线一：畅享农家风味+景区观光(a线)+植树活动一日游。
相关费用内容：(车费自理)。
电瓶车(植树区-景区入口)：15元/人。
路线二：畅享农家风味+植树活动+景区观光(a线)一日游。
相关费用内容：(车费自理)。
门票：b线：80元/人活动费用：20元/套导游费用：100元/位。
电瓶车(植树区-景区入口或停车场)：15元/人。
九、费用说明(略)。
一、活动内容：
1签名仪式2义务植树3园区垃圾清理。
二、活动目的：
美化园区环境，提高大保护园区美好环境的责任意识。
三、活动时间：
20xx年3月12日(星期一)。
四、活动地点：
1志愿签名仪式：中午在餐厅。
3清理垃圾活动：下午在园区内各卫生死角。
五、活动宣传方式：
下发通知，内刊报道。
六、参与人员。
公司高层领导：总经理及部分副总。
公司每部门1名员工(具体人数可视需要栽植树木的数量再定);。
七、活动过程：
1、由人力资源部策划并提出申请。
2、下发通知，确定各部门参与人员名单。
3、由总务部及园区绿化部门给予支持和配合，准备相关道具和工具。
4、活动计划。
3月12日中午用餐时间，在餐厅组织志愿签名仪式。
3月12日下午13：30，参与植树活动人员在餐厅南门前集合，配合绿化人员进行植树。植树时分组进行，完工后在树上悬挂培植人员姓名牌(悬挂小牌由领导来挂、由各组自行悬挂、由专人悬挂?)。随后，公司领导带领大清理园区内垃圾。最后，合影留念。
5、活动由总务部组织主持;企划部负责拍照，后续新闻报道。
八、注意事项：
1、植树过程中注意合理利用工具，节约用水。
2、植树时应听众绿化人员指挥，注意方法和安全。
3、活动期间注意进行图片素材采集。
九、活动经费：
1、树苗及工具：绿化部门提供。
2、条幅、签字笔、手套、志愿者袖标、树上悬挂的姓名牌：
300元(总务部门准备提供)。
经费总计：300元。
传媒公司企划方案篇十九
通常来说，变更税务登记指的是纳税人办理设立税务登记之后，由于税务登记内容发生变化，向税务机关申请将税务登记的内容重新调整过来的一种税务登记的管理制度，内容包含分工商变更登记变更和非工商登记变更两个内容。
一、因变更工商登记而需变更税务登记的：
(1)变更登记申请书;。
(2)工商变更登记表及工商执照(注册登记执照)及复印件;。
(3)纳税人变更税务登记内容的决议及有关证明资料;。
(4)税务机关发放的原税务登记资料(登记证正、副本和登记表等);。
(5)《税务登记变更表》;。
(6)《纳税人税种登记表》(涉及税种变更的);。
(7)其他有关资料。
二、非工商登记变更因素而变更税务登记内容的：
(1)变更登记申请书;。
(2)纳税人变更税务登记内容的决议及有关证明资料;。
(3)税务机关发放的原税务登记资料(登记证正、副本和登记表等)。
(4)《税务登记变更表》;。
(5)《纳税人税种登记表》(涉及税种变更的);。
(6)其他有关资料。
传媒公司企划方案篇二十
甲方：(自己单位）。
地址：
联系人：
电话：
乙方：（对方单位）。
地址：
联系人：
电话：
甲乙双方经友好协商，根据《xxx合同法》及其他法律、法规的相关规定，在*等、自愿、协商一致的基础上，就合作生产影视剧《》相关衍生产品的生产及运营推广合作签订本合同，双方共同遵守执行。
第一条合作宗旨及目标。
甲乙双方秉承*等、互利、双赢的合作宗旨，通过双方的紧密合作，进一步提升运营推广的整体效率，为双方创造更大的商业价值。
第二条合作内容。
1、甲方同意乙方合作期间可在x类实体衍生品开发、生产、销售及宣传推广以非独占方式使用动画元素（具体以甲方提供为准），该使用包括生产销售带有元素的产品，为提升产品销售额而在广告宣传活动中直接植入元素或结合自身品牌、产品特征进行推广。系列产品目录（产品外观、材质、零售价格）另行确认，作为本协议的附件。
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