通过写心得体会可以帮助我们更好地总结经验,发现问题,并加以改进。在写心得体会时,要突出重点,着重强调自己的收获和改进。接下来是一些优秀的心得体会写作范文,希望给大家提供一些参考和灵感。
项目经理的心得体会篇一
20____年即将过去,一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些体会向公司汇报如下。
一、20____年的主要工作内容
根据公司任命,20____年本人作为项目经理,20____年1月至3月参建垃圾场进场道路施工,3月26日至6月20日在________路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在________至______沥青路面施工,6月2日至9月10日在____州____路道路施工,7月4日至今在____市老子路道路工程施工。
二、各工程项目的在本年度的完成情况
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成,累计完成产值________万元,在责任成本内完成任务。
2、________路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累计完成产值________元,在责任成本内完成任务,工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。
3、________路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,而且还通过及时沟通变更了计价方式,对工程质量和公司利益都得到了保证,累计完成产值______元。
4、________州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工,因为承包单位的附属工程进度不一致,造成沥青面层施工延迟两个月才进行,累计完成产值______万元。
5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,累计完成产值______万元。
6、自7月份进驻________市老子路道路工程施工现场,积极配合业主征地拆迁,加班加点抢进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,累计完成产值____________万元,工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难,不仅完成了任务,而且还赢得了市场的认可,更是为公司获取了小部分利润。
全年累计完成直管项目7个,累计完成产值________万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产,产值________万元。为公司上缴管理费及税金累计________万元,毛利率为__________%。
三、为做好项目经理工作,采取的相应管理措施
1、把握项目本质的措施
项目,是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此,在每个工程项目开始阶段,我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的,最主要的就是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如________路项目的特点就是工期紧,那么在控制上就要交叉作业、流水施工;老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低,那么在控制上就要重点把握,节省一些非关键费用开支。
2、项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,按日计划去落实,只要坚持做日计划,当日不完成不休息,结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量计价方式,一来可以防治消极怠工,提高生产效率,二来可以适度降低项目部风险,管理程序也相对简单。比如老子路雨污水管道铺设工程,通过筛选比较,选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍,不仅劳务分包单价低于以往类似工程,而且队伍整体施工能力强,自身风险认识管理能力强,2个月时间完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土,这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制,进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量,按计划提前进场,按日统计,落实有权领料人制度,当日或单个工序进行单独核算,整体控制不得超方,如产生合同外变更增加,则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高,按单机工作耗油量登记加油,记录工作时间,改善操作手的工作条件,延长作业时间,提高单机工作效率。比如老子路对机械操作手加强关心关怀,在两节期间不仅提高的伙食标准,还从节点绩效中提取每台机械______元的标准设奖,激励操作人员主动加班加点,挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班,在不增加机械租金的情况下给项目带来更大的收益。
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须也应该百分之百达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现的问题,特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面做的不够,带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。
4、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道,每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败,所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求,特别是外部能否及时沟通协调,在公司利益最大化的前提下,达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信、保质保量的实力、能力的展现,为公司赢得市场认可,获取效益。但一个人的精力毕竟有限,处理外部关系的时候,忽略了内部的交流沟通,产生了一些误解,本人也将努力改正这些不足。
四、工程管理的几点体会
1、市政工程项目合同清单的风险责任主体
目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采用固定总价合同需要公司经营部对照图纸计算出对应工程量按照定额来进行计价,那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项,就会对公司下达的责任成本和项目部现场成本管理造成较大影响,与公路工程综合单价计价管理模式相比,这种项目会大大增加项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量,对最终责任成本认定也增加了难度,争取到了尚可,争取不到多数又会转化成项目部内容管理风险中,公司不予认定。目前采用清单报价的项目,业主提供清单的准确与否,本来风险是应由业主承担的,可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人必须在答疑时限内指正,如不能及时指正就会认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误,并且代理机构能否及时受理给予补遗调整难度都不小,如果全部问题都留在施工中发现解决,协调工作难度可想而知,对现场成本管理工作和责任成本认定又增加了巨大的工作量。
也就是说,在目前市政建设的市场环境下,无论采用哪种计价模式,清单管理风险最终都会转嫁到现场项目部层面上来,或者直接在项目经理身上,争取好了对公司及项目部都有利,争取不到,项目经理的压力和如何处理的难度又有多大。
2、工程技术人员工作心态的控制
目前公司工程技术人员的心态把握难度最大,在新的用人机制刚刚建立,原有的人事管理体制又在并行,牵涉到现场工程技术人员的业务发展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面存在的不一致现象,加上小型内部专业分包过多,造成现场工程技术人员都向往项目经理、项目总工岗位或搞个小型分包,而不注重内修素质的培养,不注重专业技术的学习进步,普遍心态浮躁。带来的后果就是技术人员专业技术不过硬或现场把关不严,造成现场反复出现质量问题或者返工,往往这时项目经理也只能根据事态大小生个闷气或者对个人有个处罚,损失无法弥补。
3、项目类别划分的建议
目前公司对市政项目、桥梁项目、公路道路项目仅按合同额划分工程类别对市政项目影响最大,一是市政项目合同额中一般不包含10%的暂定金额,二是市政项目往往工期较短,综合月产值较高,也就是劳动强度较大、工作时间较长。
建议项目类别划分时,考虑月产值因素。
项目经理的心得体会篇二
通过xxx项目经理的培训课程,研究到了使我成长的更多工具和方法。主要培训新的体会如下:
一、我与xx之间在起初我只认为就是简单的公司与员工之间的雇佣和被雇佣关系。
在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律基础上的劳动合同关系。规定双方的权利义务。但在公司经过两年的生活研究成长中逐步改变了这种意识。我和公司之间不止是当初的这个普通的概念。与公司之间更多的是能够共同发展、创造价值的关系。要把公司当成第二个家,是生活中的一部分,应该为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。
二、的整合我理解为发生在自身周边的所有事物的人。事情中打仗到的很丰富,有正面的有负面的,需要去甄别和吸取。这些丰富的为此后的人生提供丰富的经验和社会关系。
我们应该去关注和发掘和吸收、储备。为目标的达成提供后背支持。如公司员工之间的借用,工程及社会关系的处置惩罚都是必不成少的。使用各参见单位之间的良好沟通也能够达到的共享。如工程之间的共享使用可以为公司节约大量成本。
三、xx的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。即以经营为中心,进度为驱动,质量为保障,安全为基础,形象为持续发展的外在表象。项目管理最终目的还是盈利,投入最小的资金转到更多的利润。其中要坚固安全无事故、质量合格等等必要的条件。这些应该在项目实施前应该就制定好要达到的目标和方向。大的目标方向可明确的指引项目实施过程的路线。
四、提高项目的管理效能,实现管理目标里面有较多的.方面需要去研究。
我认为实现管理效能的提高有必要对工程的前期的策划管理举行分析,对工程管理策划从制度与程序上做出规定,使我们工程的整体管理效能显著提高,实现经营目标,提升企业经营水平。核实工程管理费,以经营方式将工程管理责任交给工程团队。同时分析对比公司内部类似工程在实施过程中优良的制度、经营策划、技术体系、安全包管体系。从工程完工之前就制定打算、有针对性地开展整体的过程控制重点。过程中举行动态地调整。一直使工程运行处于主动式。
五、如何带项目的团队对于项目经理来说至关重要。整个工程的树立到竣事必须要有一个拳头团队,每个职员都要全力以赴的去事情。这就需要工程经理在人的因素上多投入,关注工程每个成员的思想动态,使之发挥到最大水平,为职工在生活上创造良好的生活后勤包管,让团队的每个人安心踏实deep工程中事情。同时对于不称职或有较大负面作用的人员必须予以调换。
项目经理的心得体会篇三
第一段:项目经理的重要性和挑战(introduction)
作为一个项目组的核心人物和决策者,项目经理承担着组织、规划、协调和控制项目执行的重任。在这个角色中,我深深感受到了项目经理的重要性和挑战之处。通过多年的实践和经验积累,我深刻体会到了作为一个项目经理需要具备的技能和品质,以及在项目管理过程中的心得体会。
第二段:项目经理的技能和品质(skills and qualities)
一个优秀的项目经理需要具备多方面的技能和品质。首先,他需要对项目管理的知识有深入的了解,掌握项目计划、进度、资源以及风险管理的方法和工具。其次,他需要具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效地与各个利益相关方进行沟通和协商。此外,项目经理应该具备领导才能和决策能力,能够在复杂的项目环境中做出明智的决策并带领团队完成目标。
第三段:项目管理过程中的心得体会
在项目管理过程中,我深刻体会到了几个关键的心得体会。首先,项目的成功与否很大程度上取决于规划的质量。一个好的项目计划可以明确项目目标,规划项目活动和资源,合理分配时间和预算,并考虑到潜在的风险;而一个不完善的计划可能会导致项目的失败。其次,项目经理应该善于学习和适应变化。在项目执行过程中,难免会出现一些变动和挑战,项目经理应该及时识别并灵活应对。最后,沟通和合作是项目成功的关键因素。项目经理应该积极与团队成员和利益相关方进行沟通,并建立良好的工作关系,以推动项目的顺利进行。
第四段:项目经理的心态和态度(mindset and attitude)
在项目管理中,良好的心态和积极的态度对于项目经理的成功至关重要。首先,项目经理要有乐观和积极向上的心态。面对困难和挑战时,他应该保持积极乐观的心态,相信自己和团队能够克服一切困难。其次,项目经理应该具备耐心和毅力。项目管理是一个复杂和长期的过程,需要经历多个阶段和各种挑战,只有具备耐心和毅力的项目经理才能够坚持到最后并取得成功。最后,项目经理要有开放和学习的态度。每个项目都是一个学习和成长的机会,项目经理应该不断学习和改进自己的方法和技能,以适应不断变化的项目环境。
第五段:结语
作为一个项目经理,我在工作中积累了很多宝贵的经验和教训。项目经理的角色是一个重要且充满挑战的角色,他需要具备多方面的技能和品质,并且保持良好的心态和积极的态度。在项目管理的道路上,我将继续努力学习和成长,不断提升自己的能力,为项目的成功做出更大的贡献。
(注:本文共计602字)
项目经理的心得体会篇四
时间管理:时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的,而且1/3的时间是在床上度过的。有很多成功人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时,用别人睡觉的时间来充实和提高自己,所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了成功。当然,由于每个人的精神类型不同,因此这种方法并不适用于所有人。所以就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来,从点滴做起。首先,我们要养成守时的习惯,对我们自己的时间负责的同时也不要浪费他人的时间;定期整理环境,不论是生活还是工作中,寻找物品都会浪费我们大量的时间;少看,少听无益信息;养成记录的习惯;随身准备零钱;活用零碎时间,比如等人等车、坐车的时见;长话短说。其实,很多时候,没时间、累都是我们的借口。我们的培训老师已经60多岁了,而且他每天的课程排的那么满,还经常要飞来飞去…按理说他的时间比我们的少,精力也没有我们旺盛了,他却能保证一个月看一本书,而且不是泛泛的看,是细读。想想我们自己,xx年除了杂志以外,我只看了3本书,其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节了…想想就觉得很惭愧。
事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。而且计划不是死的,我们可以根据事情的发展变化进而改进我们的计划。事情也是分轻重缓急的,可以以此为依据,合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的,当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的,因为如果拖下去,它又会变成重要又紧急的,如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中,必定让我们心绪烦躁准确率也会大大降低。接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次,做事的准确率和效率都会提高的。
危机意识:危机是无处不在的。
老师当时举了一个扁鹊例子:
有一次,魏文王问名医扁鹊道:你家兄弟三人,都精通医术,那到底谁最高明呢?
“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”。只是很多时候,我们并不能意识到危机,总是等失败了才后悔莫及。其实,平时可以在前人的经验中吸取经验,防患于未然。古人云:生于忧患,死于安乐。所以,我们要培养起忧患危机意识。
这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会,希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。
项目经理的心得体会篇五
我们生活在一个快速变迁,社会经济大跨步向前迈跃的时代,市场经济突飞猛进,形成了一个多元化市场,人们越来越认识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理,才能使我们在整个项目中满足项目要求,降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量,最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
通过这次计算机信息系统集成项目经理培训,对项目管理有一些体会和认识,就此项谈谈自己的看法。项目管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程,它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡,以满足或超出项目干系人的需求和期望。项目管理是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时,为了更好完成项目标、任务和计划,我们还要在项目管理中进行综合变更控制。
从项目管理的过程来看,我们把它分为三个部分:项目计划制订、项目计划执行、总体变更控制。
项目计划是指,通过使用其他专项计划过程所生成的结果(项目的各种专项计划),运用整体和综合平衡的方法所制定出的,用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。
认真,随意性大,可操作性差,至使实施中无法遵循(如项目计划过于粗略,落实不足),没有做到任务、进度、资源三落实。所以我们在项目计划编制的过程中要做好:前期准备工作、编制工作、和输出工作。每一环节都不能疏忽。
项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对准确、实用的信息源进行分析才能做好下一步工作。在做项目计划的时候,邀请与项目相关的干系人员参与。以提高项目计划的实用性。
我们可以编制项目计划,项目计划是项目组实施项目时的依据。所以计划方案要给出正规的计划格式,并要求项目的各方最高决策者予以批准。
项目在计划制定前,要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析(如:施工项目要对现场进行施工难度分析)。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时,要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的,项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成本的增减,所以必须综合分析二者的关系和相互变化的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系,我们对质量有相应的控制,这时成本也会随着控制的方法有所变动。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高低。一个项目的成本不仅与工期有关,而且与项目质量直接相关。
项目在计划制定前,要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析(如:施工项目要对现场进行施工难度分析)。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时,要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的,项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成本的增减,所以必须综合分析二者的关系和相互变化的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系,我们对质量有相应的控制,这时成本也会随着控制的方法有所变动。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高低。一个项目的成本不仅与工期有关,而且与项目质量直接相关。
在完成项目计划编制后,项目组要拿出在项目计划编制过程中最重要的成果项目计划文件。项目计划文件是用来管理整体实施过程的全局性计划文件。可以根据使用者的.不同发放不同详细程度的项目计划文件。
项目计划文件是重要性的文件,所以项目的计划文件应该包括项目的批准与特许情况描述与说明、项目整体管理方法、项目任务范围综述、wbs描述和说明、项目各管理层的成本和进度描述和说明、(每项工作的工期、成本、绩效度量基准的描述和说明)、项目重要里程碑和目标日期描述和说明、项目团队的关键成员和所需人员的描述和说明、(项目的主要风险、限制、前提与预期的描述和说明)、项目专项计划方面的描述和说明、存在问题和尚需决策方面的描述和说明。以达到全部项目干系人的要求和满意。
项目计划的实施过程是项目组完成整个项目计划任务的过程。项目的各项任务需要在这一过程完成,各种目标需要在这一过程中实现,各项专项计划要在这一过程中落实,大量的资源都将在这一过程中被消耗和占用,项目的产出物也将在这一过程中形成。
项目计划实施过程是我们项目组在实际工作中最不容易控制的过程,一切的问题也都会在这一过程表现出来。能否按照计划在实施中完成工作,直接反映着计划中的有效程度和项目组成员执行项目中的控制能力。
在项目实施过程中,我们还会遇到很多的问题,为了避免问题,项目成员要收集产生问题方面的信息和下一步是怎样对问题解决等有关方面的信息和有关的各种项目计划文件以及各种项目计划文件的细节。并根据收集来的信息去提高项目的绩效。在项目实施过程中,项目成员要不断的收集能够纠偏行动的数据,以保证整体计划的正确走向和提高。
我们执行的项目是一个整体的项目,在项目实施当中要想按照计划有效的去完成。项目组就必须以系统管理的原则和整体的目标出发。项目组的所有成员要构成一个项目计划实施的有机体系,确保项目的完成。在项目实施中要根据企业的管理特点综合项目实施情况合理的运用管理方法和工具。
划实施的结果而输出。项目团体在项目实施中要根据情况的严重性果断的对项目整体计划是否变更做出决定。
项目变动的总体控制是针对项目变动的单项控制而言的。项目总体控制就是在项目实施中对有问题的地方多检查、进行提高的一种方法。在项目变动时要通知协调各方面项目干系人。
在项目实施过程中如果项目目标、计划、进度、成本和质量几个方面发生变更。在项目实施中,这些变动可以在专项的控制中解决。项目变动的总体控制是对项目各要素变更更高一层的全局性的总体控制。
如果在项目实施中进行了变更,项目组成员应该拿出更新的项目计划和项目变动的行动方案,还要吸取教训进行讨论,找出变更的原因,整理成项目实施过程的历史资料,以日后参考和借鉴。
综上所述项目管理可以简单的理解为是对项目的运筹与操作。项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作,它是以全局出发对整体项目中各专项进行计划与平衡协调,以满足项目相关人员的利益要求和期望。
以上论述内容是依据培训内容基础知识里的项目管理方面展开的,学生知识有限,在论文当中还有很多写的不好的地方。敬请老师给予指导和点拨。
项目经理的心得体会篇六
项目经理,顾名思义就是做项目的,一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人,可能失败的责任归于一人用之过大,但其实不然,作为一个项目经理,首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌,知道自己要做什么,正在做什么,下阶段要做什么,当别人问起时,才能脱口而出,不会一问三不知。
第一、项目需求:项目经理接到一个项目,首先应该问商务人员索取项目方案书或招标文件,通读全文,对项目有个大概的了解,明确项目范围,知道你的项目应该要做些什么?什么时候开始?什么时候结束?最后自己能提出一些问题!为调研时做好准备工作!有疑问的地方应该找市场人员或售前工程师了解咨询!
第二、项目调研:有些人连项目方案书都没看过,就匆匆忙忙去客户处调研了。那么结果就是在跟客户沟通时,一问三不知,很被动,只能听客户讲;客户提出一些不在项目范围内的需求时,你也不知道,只能暂时应承下来!
前面一点我提到要找市场人员或售前工程师了解咨询的另一原因就是,客户已经跟我们讲过的问题,如果项目经理再去跟客户提问时,那么就会给客户一种我们内部缺乏沟通的感觉!
第三、项目计划:发现在工作中有些人不重视项目计划的制定,有些人可能会说,这个项目太小,周期也不长,几天就搞定了,没必要去浪费时间去做项目计划了。项目不管大小,哪怕只有一个人,哪怕周期再短,我们也要制定项目计划,不同规模的项目,制定的项目计划规模也有所不同。
且不管我们制定项目计划祥略与否,但起码已经有了一个好的开始,在以后的工作也不会一团乱麻,主次不分。而制定项目计划的另一个目的,就是明确相关干系人,避免在项目过程中发生推委扯皮现象。该找谁就找谁,应该由谁负责就由谁负责,计划里面很明确。
大多项目经理是从技术出身,在制定项目计划时,不要只考虑开发的计划,还应涉及到跟客户的沟通确认,需求调研、商务方面的协调、实施部署、项目验收后的维护等内容!
第四、项目沟通:在实际工作中,有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或项目干系人汇报一下就认为是沟通了,其实不然,所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可,我认为就算沟通成功了!当然有能力的项目经理会说服对方按你的想法来走。
第五、项目协调:在项目实施过程中,不仅要跟客户协调、项目成员协调;还需要跟其他公司的人员进行协调。例如在客户现场开发时,我们需要的办公环境、网络环境都需要事先跟客户协调好,不要到进场时才发现缺这缺那,让客户很被动;又例如硬件情况,如果硬件是其他供应商提供,应协调硬件到位安装的情况,免得我们系统要布暑了,结果服务器也没有。
注意点:在对外协调沟通时,最好由项目经理去沟通协调,不要不同的人去跟客户提同一个问题或同一件事,那么客户会很反感!
第六、项目控制:常听人说制定好项目计划后,这个项目就成功了一半,那另一半是什么呢?那就是项目控制。很多人作了一个项目计划表,从来就没有跟踪或更新过,这样的项目很难按计划做好,我们应该经常根据项目的实际情况进行调整或变更等,到达每个里程碑时,应该根据计划内容检查这一阶段的交付物(成果)。
第七、项目汇报:我们千万不要错过项目汇报的合理时间,在每个阶段应及时对项目情况进行汇报,可以是给老板,也可以是给客户,不管是给谁看,及时性是放在首位的。例如:今天与客户开过了一次沟通的会议,项目延期或变更了,应在第一时间发给相关的人,这里的相关人不仅仅是参加会议的,也包括关注此项目的人。
这是一个合格的项目经理必须具备的能力
就是对项目内的成员没有管理的权力,更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后,项目的成员可能都是临时从各个部门调来的,作为项目经理,需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。项目经理需要安排工作与每个项目成员,人都是一个个体,各种性格都有,如何与不同性格的人交道,这可不是一时半会儿能学得会的。
项目经理也需要与上层领导协调,当项目推迟了,如何向领导解释原因,如何向领导申请更多的资金与资源,如何说服领导更加支持这个项目,这都是协调能力的体现。除此之外,项目经理还需要与客户协调,面对客户漫无边际的需求要求,如何加以限制,面对客户的种种苛求,如何一一化解,当最终产品提交给客户后,如何减少客户的抱怨,尽早的签收,这些都需要项目经理有非常强的,把与项目相关的所有全部摆平的能力。这一点,应该占到40%的比例,也就是说,如果达到上面两条,你就可以做一个及格的项目经理了。但这还是远远不够的。
不仅仅是语言沟通能力,还包括察颜观色的能力。项目经理未必需要口若悬河,出口成章,但说出的话一定让人清项目经理未必需要口若悬河,出口成章,项目经理未必需要口若悬河楚的明白;同时,也要通过表情,动作等身材语言,了解对方的内心想法楚的明白同时,也要通过表情,动作等身材语言,了解对方的内心想法。这一点,真得很难,有的人一辈子未必学得同时会与别人沟通。所以,只能看你的天份了。这一点,应该点到10%。最后10%,就是抗压能力,作为项目经理,一定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题,进展不顺的时候,在成本上升和面尤其在项目遇到问题,进展不顺的时候,尤其在项目遇到问题临着最终期限快到的时候,如何承受并缓解那种压力,不是每一个人都能够做到的。临着最终期限快到的时候,如何承受并缓解那种压力,不是每一个人都能够做到的。如果你遇到一点事就郁郁寡欢,放不下,那在项目的重压之下,会是对你精神与身材的双重折磨。
项目经理的心得体会篇七
项目经理作为一个管理者,不仅需要有深厚的专业知识,更需要具备一定的经验和管理能力。在实际工作中,许多项目经理们常常会遇到各种各样的挑战和困难,如何应对这些问题并顺利完成项目任务是每个项目经理需要思考和掌握的技能。在此,我结合自身的经验,总结了几点项目经理的心得和体会,供大家参考。
第二段:团队建设很重要
一个成功的项目,并不仅仅是取决于项目经理的个人能力,更多的在于整个团队的配合和协同工作。因此,一个优秀的项目经理需要具备良好的团队管理能力,要善于与团队成员沟通交流,激励士气,建立良好的团队氛围,让团队成员共同目标,同心协力、顺利完成项目任务。
第三段:规划和管理要具有前瞻性
一个成功的项目必须是经过精心规划和管理的。在项目初期,项目经理需要认真分析项目需求和任务,并做出详细的规划和计划,包括时间、成本、质量等多个方面。而在项目实施和管理过程中,又需要随时根据实际情况进行调整和变更,保证项目能够按照计划进行。因此,一个优秀的项目经理需要具有较强的前瞻性,能够提前考虑到项目可能会面临的各种问题及其解决方案。
第四段:沟通和协调能力很关键
项目经理与各项目成员之间有着密切的联系和联系。沟通作为经理工作的重点,要保持项目团队成员、项目管理层和客户的沟通和合作。
第五段:不断学习和提高
持续提高自己的工作能力、强化个人知识技能、增强沟通协调能力、不断学习和思考、改进项目管理理念和方法、推动项目经营发展,将会是未来项目经理们必须具有的素质。在日常工作中,需要通过不断学习和不断提高自己的专业技能和管理能力,不断追求卓越,完成越来越高层次的任务。这是项目经理成为优秀管理者的终极目标。
结语:
在项目管理的过程中,经理们需要持续学习和提高自己的工作能力、强化个人知识技能,增加与团队、客户、和管理者的沟通协调,这样才能推动项目成功,实现更高的可持续发展。以上是我在项目管理中获得的宝贵经验与体会,我相信将会对每一个年轻的项目经理们有所帮助。
项目经理的心得体会篇八
为加强项目部管理工作,提高项目经理的综合素质,打造一支更加强大的项目经理队伍,接下来就跟着本站小编的脚步一起去看一下关于项目经理。
吧。
高自身修养,在人生的这个重要时期利用我生命的本钱塑造好真、善、责、爱让人生变得更有价值。人生如流水,我懂得珍惜时间、珍惜生命、珍爱亲情、友情,我会珍惜和他们相处的每分每秒,用心去关心、了解他们,勇敢面对人生,人生最大的敌人是自己,只要突破自我,我坚信,只要努力去做,去奋斗,目标是一定能实现!在以后工作中我会全心投入工作,带领团队,尽职尽责,勤奋塌实,兢兢业业,把所学到的知识,充分融入日常工作中,把工作做到最好,以此来回报公司领导多年来对我的栽培,我相信会有一个美好的明天,我会继续努力!
很幸运的在今年8月份参加了为期3天的项目管理培训,在此之前对于项目管理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。
刚刚开始的时候,觉得项目管理是晦涩难懂的,比如这个项目管理的概念:“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”但随着慢满深入的学习和实践活动发现项目管理其实是一门学问也是一种艺术,应该把每个项目都当作是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面:
团队:一个好的团队,应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中,我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中,我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。一个团队常常被比做是一个木桶,木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己,在自己的专业领域中做纵深的钻研,彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板,这样一来团队内的学习气氛浓烈,长此以往整个团队的实力也会得以提高。
项目经理:项目经理是项目管理的角色,是实现项目目标的责任人,同时一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人,却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力,有抗压能力的人,不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲,只要他懂得用贤才,懂信任,懂放权,懂珍惜,这样一来他的团队会凝结出更强的力量,他就是一个优秀的领导。
沟通:沟通是决策和计划的基础;是组织和控制管理过程的依据和手段;是建立和改善人际关系必不可少的条件;是成功领导的重要手段。沟通如此重要,想要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候一定要尊重客观事实;语言当中要付诸感情,不能是呆版冷冰的;要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中,我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令,还要学会倾听;态度一定要自信。在面对面的沟通过程中,我觉得还要注意面部表情。可能在我们的工作过程中,与客户的交流主要是邮件形式的,很少有当面交流的机会。但我们却明天都要与自己的同事进行面对面的信息交流,所以一定要保证自己的态度和表情都是积极的,因为情绪是可以传染的,一个人的坏情绪或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热情和效率。在沟通当中也要常常进行换位思考,因为进行沟通是为了让听者明白,因此讲话的人要用听众熟悉的语言,并能设身处地的为听者着想,同时听众也要积极互动,及时提出自己的疑问,这样才能就使沟通快速又准确。这在我们平时的培训当中最能体现。
时间管理:时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的,而且1/3的时间是在床上度过的。有很多成功人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时,用别人睡觉的时间来充实和提高自己,所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了成功。当然,由于每个人的精神类型不同,因此这种方法并不适用于所有人。所以就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来,从点滴做起。首先,我们要养成守时的习惯,对我们自己的时间负责的同时也不要浪费他人的时间;定期整理环境,不论是生活还是工作中,寻找物品都会浪费我们大量的时间;少看,少听无益信息;养成记录的习惯;随身准备零钱;活用零碎时间,比如等人等车、坐车的时见;长话短说。其实,很多时候,没时间、累都是我们的借口。我们的培训老师已经60多岁了,而且他每天的课程排的那么满,还经常要飞来飞去…按理说他的时间比我们的少,精力也没有我们旺盛了,他却能保证一个月看一本书,而且不是泛泛的看,是细读。想想我们自己,xx年除了杂志以外,我只看了3本书,其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节了…想想就觉得很惭愧。
事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。而且计划不是死的,我们可以根据事情的发展变化进而改进我们的计划。事情也是分轻重缓急的,可以以此为依据,合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的,当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的,因为如果拖下去,它又会变成重要又紧急的,如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中,必定让我们心绪烦躁准确率也会大大降低。接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次,做事的准确率和效率都会提高的。
危机意识:危机是无处不在的。
老师当时举了一个扁鹊例子:
有一次,魏文王问名医扁鹊道:你家兄弟三人,都精通医术,那到底谁最高明呢?
“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”。只是很多时候,我们并不能意识到危机,总是等失败了才后悔莫及。其实,平时可以在前人的经验中吸取经验,防患于未然。古人云:生于忧患,死于安乐。所以,我们要培养起忧患危机意识。
这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会,希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。
随着中国高铁建设的大面积展开,公司承揽的项目也在不断地增多,为了适应这种跨越式的大发展,使公司稳步向前,公司组织了此次项目经理、总工培训班。我作为公司的一员,有幸参加了这次培训学习,通过集团公司领导、公司领导的授课,使我对自己有了新的认识,感受颇多。
一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者,任何一个决定都关系到项目的利益。正是因为这个原因,项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平,尤其是面对现在高速铁路大发展时期的项目特点,项目规模大、人员多,这一点尤为重要。
通过集团公司领导对二次经营的讲解,使我对二次经营的认识达到了一个新的高度。为什么有的项目前期评估是亏损的,但结束时又盈利了?很大程度上和二次经营工作做的好坏有很大关系,二次经营已经成为项目盈利的一项重要工作。
在项目开始前就要充分准备,分析项目有哪些工程可以进行变更索赔,制定目标,工程开始后,就会有整体的工作思路,一步步去落实。在工程中更要去仔细琢磨有哪些地方可以为项目盈利,要把二次经营的理念渗透到项目每个职工的思想里,只有大家共同努力,项目才能获得更大的利润。同时,要想项目盈利,成本控制也非常重要,只有控制住了成本,才能使效益最大化。
集团公司领导也提出了成本责任中心的概念,让我对项目的成本管理有了新的认识。成本管理涉及项目许多部门,所以,成本控制是一个全员参与的工作,作为项目经理要将这些部门的成本工作牢牢抓好。责任成本管理就是将直接发生成本和费用的业务部门,划分成若干个责任中心,这是我以前没有学习过的。
在一定的条件下,根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算,并采取。
合同。
的形式逐级进行承包,把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩,把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩,从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性,是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。
责任成本管理的目标是完成成本责任,目的是提高成本效益。现阶段我们的成本意识还不强,只有通过有效的激励机制和约束手段,发挥全体职工在成本控制中的主观能动性,让每个人树立成本意识,增强个人对项目、对企业的责任感。项目从开始到结束,成本管理必须贯穿始终。
我们的责任成本工作跟领导的期望还有很大差距,项目的责任成本划分只是停留在表面,并没有切实地落实下去,各部门负责人对责任成本管理的意识还是不够强,需要加强教育,提高认识。
谢书记的讲话对我的教育意义也很深。党风廉政建设是立党的根本,更是一个企业能够长期稳定发展的基石。项目经理作为项目的一把手,是项目的最高指挥者,手握重权。越是手中权力大,就越是要管好自己。现在别的单位已经有些项目经理因为这方面的事情被处理,对我也是一种警示。公司几千职工都在监督着我们,必须把自己的工作做好,切实为企业谋利益,为公司创效益,时刻鞭策自己,只有这样,才能扎实地一步步向优秀项目经理迈进。
罗董事长提出的如何做一名优秀的项目经理,也让我看到了自己的不足,必须要在工作中不断地学习,不断地锻炼,提高自身的能力,取人之长补己之短,做一个称职的项目领导者。
我相信,只要我不断地努力,用心去工作,一定能够成为一名合格的项目经理,为公司的发展添砖加瓦。我们三公司的明天一定会越来越好。
项目经理的心得体会篇九
第一段:引言(大约200字)。
在现代社会中,项目经理作为一个重要的职业,承担着项目的组织、实施、控制和总结工作,对于企业的成败有着重要的影响。为了评估项目经理的综合能力,很多企业都会进行项目经理的考核。这次项目经理考核给我留下了深刻的印象,通过这次考核,我深切地体会到了项目经理工作的复杂性和挑战性,同时也认识到了自身的不足,这些体会对我今后的职业发展有着重要的指导意义。
第二段:项目规划与组织(大约200字)。
项目规划与组织是一个项目成功的基础,而在项目经理的考核中也是一个重要的评估环节。对于项目规划和组织,考核中重点体现在我对项目目标和需求的理解是否准确,是否能够合理安排项目的资源,制定出科学的项目进度和计划。通过这次考核,我发现自己在项目规划和组织的能力上还有一些不足之处,需要进一步提升我的分析和决策能力,以更好地解决项目中的问题。
第三段:项目管理与控制(大约200字)。
项目管理与控制是项目经理的核心工作之一,也是考核中重要的评估内容。在考核中,我发现自己在项目管理和控制方面存在一些问题,比如在项目执行过程中往往容易出现稽核漏洞,导致项目进展缓慢;再如在项目风险控制方面,我有时对关键风险没有及时预判和应对措施。通过这次考核,我深刻认识到项目管理与控制的重要性,今后将更加注重项目管理能力的提升,加强对项目进展的控制和风险的把控。
第四段:团队管理与协作(大约200字)。
团队管理与协作是项目经理工作的关键,也是考核中重要的评估内容。在考核中,我意识到自己在团队管理中存在一些困难,比如对团队成员的工作任务分配不够合理,对团队沟通和协作的引导不够及时。通过这次考核,我明白了团队管理与协作的重要性,今后我会加强与团队成员之间的沟通与交流,提升团队合作的效率和质量。
第五段:总结与展望(大约200字)。
通过这次项目经理的考核,我有了更深刻的体会和认识,对于以后项目经理的职业道路有了更清晰的规划和定位。我将努力弥补自身的不足,提高自己的项目管理综合能力,在项目规划与组织、项目管理与控制以及团队管理与协作等方面不断优化和提升,以成为一名优秀的项目经理,为企业的发展做出更大的贡献。
总之,通过这次项目经理考核,我认识到了自己在项目规划与组织、项目管理与控制以及团队管理与协作等方面的不足,并确定了今后的提升方向。我相信只要不断学习和努力,不断完善自己的项目管理能力,我一定能够成为一名优秀的项目经理,并为企业的发展做出重要的贡献。
项目经理的心得体会篇十
第一段:引言(约200字)
作为一名石油项目经理,我在长期的从业经历中,积累了不少宝贵的经验和知识。这些经验和知识不仅帮助我更好地完成工作任务,还让我在职业生涯中不断成长。在此分享一些我作为石油项目经理的心得体会,希望能够对正在从事或将要从事该职业的人员有所帮助。
第二段:职业素养和领导能力的重要性(约300字)
作为石油项目经理,职业素养是至关重要的。项目经理需要对工程项目有深入的了解,并能够协调各方资源,合理规划项目进度和资源分配。此外,石油项目通常规模较大,涉及面广,需要项目经理具备良好的领导能力,能够激励团队成员,推动项目顺利进行。在我担任项目经理期间,我深刻体会到这些素养对于项目的成功与否至关重要。
第三段:团队管理的挑战与技巧(约300字)
团队管理是石油项目经理的核心任务之一。由于石油项目通常人员众多、参与方复杂,因此管理团队成员之间的合作关系成为首要任务。我在项目中面临过各种挑战,例如不同团队成员之间的沟通不畅、个人利益冲突等。为解决这些问题,我学会了倾听团队成员的意见和建议,及时沟通并解决矛盾。此外,我还注重培养团队成员的协作精神,通过团队建设活动加强团队的凝聚力和合作意识。
第四段:风险管理和应变能力的重要性(约300字)
石油项目常常伴随着各种不可预知的风险。石油项目经理需要具备良好的风险管理能力和应变能力,能够及时应对风险并做出合理的决策。我在项目中曾经面临过供应链断裂、设备故障等问题,这些都需要我迅速调整计划,与相关方进行沟通并制定合适的解决方案。在面对风险和挑战时,我始终保持乐观的态度,积极面对,勇于承担责任,并与团队共同克服困难,最终取得了项目的成功。
第五段:个人成长与总结(约300字)
作为一名石油项目经理,我在职业生涯中不断成长。通过多年的实践和总结,在技术、管理和沟通等方面都有了很大的进步。我相信,在石油项目的实践中,只有不断学习和进步,才能在激烈的竞争中立于不败之地。我还要感谢我的团队成员和上司对我的支持和信任,正是有了他们的帮助和理解,我才能更好地履行我的职责。相信在未来的工作中,我将继续努力,迎接新的挑战,为石油项目的成功作出更大的贡献。
总结:在石油项目经理的角色中,职业素养、领导能力、团队管理能力、风险管理能力和应变能力都是不可或缺的素质。通过不断学习和实践,我们可以更好地应对各种挑战,取得项目的成功。相信在我们的共同努力下,石油项目行业的发展将不断取得新的突破。
项目经理的心得体会篇十一
第一段:
作为一名建筑项目经理,我有幸参与了多个建筑项目的管理和执行。在这个过程中,我积累了许多宝贵的经验和体会。首先,作为项目经理,我们需要具备扎实的建筑知识和技能,了解施工过程中的各项细节和技术要求。同时,我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神,与其他项目成员合作,确保项目的顺利进行。
第二段:
其次,对于建筑项目的管理来说,时间管理是至关重要的。在项目开始之前,我们需要提前做好详细的计划,确定合理的工期和里程碑,确保施工进度的稳定。同时,在项目执行过程中,我们需要做好时间的控制和调度,及时发现并解决施工中的延误和问题。在工期紧张的情况下,我们还需要灵活应对,采取相应的措施,确保项目的按时完成。
第三段:
另外,建筑项目经理需要具备卓越的领导能力和决策能力。在项目执行过程中,我们需要率领项目团队并做出重要的决策,确保项目的顺利进行。与此同时,我们还需要具备良好的人际关系管理能力,与不同的项目成员保持良好的关系,并解决项目中的各类矛盾和问题。
第四段:
此外,建筑项目经理还要具备风险管理和预防意识。在项目执行的过程中,我们需要及时发现并解决可能导致项目失败的风险和问题。我们需要做好各种应急预案,制定详细的风险管理计划,并与项目团队共同努力,最大限度地降低项目风险和危险。只有在做好风险管理的情况下,我们才能确保项目的顺利完成。
第五段:
总结来说,作为一名建筑项目经理,我认为自己需要不断学习和提升自己的管理能力和专业水平。只有在不断进步的基础上,我们才能更好地应对各种复杂的项目情况。同时,我们还需要保持积极的心态和身体健康,以应对项目管理中的各种挑战和压力。通过不断的实践和总结,我相信自己会在未来的项目中做得更好,并取得更好的成绩。
项目经理的心得体会篇十二
第一段:引言(文章目的和背景介绍)
作为一名建筑项目经理,多年来的经验让我深刻认识到,作为建筑项目的管理者,我们需要具备良好的组织能力、领导能力以及卓越的沟通能力。本文将通过总结我在建筑项目管理中的经验和教训,分享一些关于建筑项目经理的心得体会,以期对其他从业者有所帮助。
第二段:规划与组织(项目初期管理)
在项目初期,一个成功的建筑项目经理需要进行充分的规划和组织工作。首先,要进行详细的项目分析和需求调研,确保对项目有全面的了解。然后,制定项目目标和计划,并确定所需的资源和预算。此外,还需要制定项目团队的组织结构,并明确每个成员的职责和工作范围。通过合理的规划与组织,可以确保项目顺利进行,并提高工作效率。
第三段:团队管理与沟通(项目中期管理)
在项目中期,建筑项目经理需要更加注重团队管理和沟通的重要性。团队管理需要建立良好的团队合作氛围,鼓励成员之间的相互理解和支持,以达到团队协作的最佳状态。同时,建筑项目经理还需要善于沟通,与各个利益相关者保持紧密的联系。通过及时准确地沟通信息和解决问题,可以避免误解和冲突的发生,提高项目的整体效果。
第四段:风险管理与问题解决(项目中后期管理)
建筑项目经理在项目中后期需要重点关注风险管理和问题解决。风险管理涉及到对项目可能发生的风险进行预测和评估,然后制定相应的风险应对措施。问题解决是解决项目中出现的各种问题和困难,需要及时调整计划和资源,寻找最佳解决方案。对于一些较为复杂的问题,建筑项目经理可以运用一些管理工具和方法,如决策树和关键路径法等,来辅助问题的解决。
第五段:总结与展望(项目结束管理)
对于一个项目经理来说,项目的结束同样是一个很重要的环节。在项目即将结束时,建筑项目经理需要进行项目的总结和评估,总结工作的经验教训,并提出改进的建议。同时,还需要与团队成员进行交流和反馈,感谢他们的辛勤工作和付出。最后,建筑项目经理还要对项目的成果进行回顾和展望,分析项目的成功和失败之处,为以后的项目经验积累提供指导。
结尾段:结束语
作为一名建筑项目经理,我深知在每个项目中都有不同的挑战和困难需要面对。只有不断学习和提升自己的能力,才能在工作中取得更好的成果。通过以上总结,希望能给其他建筑项目经理提供一些帮助和借鉴,共同进步,提升建筑行业的发展水平。
项目经理的心得体会篇十三
第一段:引言(200字)
作为一名石油项目经理,我在过去的几年中积累了丰富的经验和宝贵的心得体会。在这个充满挑战和不确定性的行业中,作为项目经理,必须具备高度的责任感和领导能力,并能随时应对各种突发事件。通过这些年的实践,我意识到作为一个项目经理,更重要的是团队合作和沟通能力,这是项目成功的关键要素之一。
第二段:良好的沟通能力(200字)
作为一个石油项目经理,与各种各样的人合作是家常便饭。与供应商、客户和团队成员的有效沟通是项目成功的关键。良好的沟通需要耐心和清晰的表达能力。我经常利用每周会议来与团队成员沟通项目目标、进展和问题,确保大家都了解项目的要求和目标。此外,我还注重倾听团队成员的想法和建议,以便更好地改进项目计划和流程。
第三段:团队合作(200字)
在石油项目管理中,团队合作是至关重要的。作为一个项目经理,必须懂得如何有效地管理和协调团队成员的工作。我发现建立一个积极、合作和相互理解的团队环境是非常重要的。为了实现这一目标,我鼓励团队成员互相帮助和分享知识,遇到问题时共同努力找出解决方案。此外,我还鼓励团队成员参与项目决策,使每个人都能感到重要和受到尊重。
第四段:灵活性和适应能力(200字)
石油项目经理经常面临突发事件和不可预测的情况。在这些时候,灵活性和适应能力变得至关重要。我发现要成功地应对这些挑战,项目经理必须能够迅速适应变化的情况,并做出明智的决策。灵活性还包括调整项目计划和资源分配,以适应新的需求和限制。在过去的项目中,我学会了保持冷静和灵活,并找到解决复杂问题的途径。
第五段:总结与展望(200字)
通过我的经验和实践,我深知石油项目经理的工作是具有挑战性的,但也非常有意义。良好的沟通能力、团队合作、灵活性和适应能力是成功管理项目的关键性素质。在未来,我将继续不断学习和发展自己的技能,以不断提高自己的项目管理能力,并为石油行业做出更大的贡献。
尽管石油项目管理充满了各种挑战,但也是一个激动人心的领域。我相信通过持续努力和不断学习,我将在我的职业生涯中取得更大的成就,并为石油行业的发展做出积极的贡献。
项目经理的心得体会篇十四
有幸参加了局公司牵头组织的项目经理轮训班。我参加的是第二期的培训,有八名讲师为我们讲课,这次的培训内容给我的触动很大,收获颇多。下面是小编为大家收集关于项目经理。
欢迎借鉴参考。
20xx年12月16日至18日,我有幸参加了局公司牵头组织的项目经理轮训班。我参加的是第二期的培训,有八名讲师为我们讲课,这次的培训内容给我的触动很大,收获颇多。
以往我都是从建造师考试教材或者一些学者的著作中初步了解了什么是管理和什么是项目管理,但是还不够系统和深入。此次培训时间有限,不可能在这么短的时间里系统地学习项目管理知识体系,但是经过几位老师的点拨,至少可以让我了解项目管理知识体系的整体框架。“师傅引进门,修行在个人”,在今后的自主学习中相信会更有目的性,条理也会更加清晰。
为什么要学习项目管理?因为项目是一次性的努力。一个项目从前期策划、实施、试运行到交付都是独特的,没有翻版。这是我学到的第一个内容。项目为什么是独特的?因为项目不是批量生产的产品或者服务有已形成的条件,不同的项目在实施过程中总会遇到一些不可预见的因素,而往往某些因素就会影响整个项目实施过程的走向,因此不能生搬硬套其它任何一个项目的模式。但是,这并不代表项目是不可控制的。用什么控制?那就是组织、计划、检查、改进,总体来说就是要运用项目管理知识体系。这是每一名项目管理人员,特别是项目经理的必修课。
项目管理需要平衡进度、成本、质量和范围之间的关系。这是我学到的第二个知识点。每一名项目经理甚至是各干系人都希望一个项目能又快、又好、又省、又顺。但在项目管理中,进度、成本和质量之间有存在着悖论。加快进度,成本可能增加,质量也可能受到影响;为了提高质量,进度就会受阻,成本也会增加。要解决这个难题,就需要有一个范围的平衡,使这三者能在预定的目标范围内。
项目管理的九大知识体系,概括了项目管理的方方面面,是由许多项目管理知识体系理论学家和实践家的集体结晶。项目经理必须学好这九大知识体系,并在工作中注重实践,逐渐提高自己的管理水平。
第二堂课讲的是创新。我在课上向曹老师提出了一个问题:我们从事的疏浚、水工项目,在项目部层面上的创新点在什么地方,我们应该把关注点放在哪些方面?曹老师作了简要的回答:每天进步一点,即改善性创新。接着他又以日本丰田公司的车间制造工序作为例子,对改善性创新的意义作了进一步的阐述。是的,我们天航局成立一百多年来从事的是较为传统的产业,它不像电子产品、信息产业发展那么迅猛,更新换代可能只是一瞬间。我们天航有创新吗?答案是肯定的。每年我们都会申报多项发明专利、技术革新成果,虽然不像电商产品那样发展迅猛,但百年的实践证明,改善性创新确实有效改进了我们的施工工艺,提高了生产效率和产能。这一切来源于何处?这些进步都是一个项目接着一个项目赶出来的,是天航局几代人在已有的经验基础上不断“改善”的。通俗点说,就是“每天进步一点点”。而对于我们项目来说,我们不希望在业已成熟的工艺上作出大的改变。这是由它的“唯一性”或者说“独特性”所决定的。改进总有过程,过程伴随着失误,正是因为项目是唯一的,就不能有失误,那样的代价实在太大了。解决这一问题的方法就是小范围的试验,收集数据、总结经验而后持续改进,待技术成熟后再将其运用到实践中,推广到较大范围的项目管理中。例如我们管线的“三通阀”,以及许许多多的专利发明、技术成果无不是在实践中改进,在改进中创新。
参加工作已经是第五个年头了,我真切的感受到知识、科技才是第一生产力。项目管理知识体系、包括项目管理的各种工具软件,如autocad、project等等都是我们必须熟知并掌握的,之后才能谈管理,才能做到心中有数,遇到问题才能着手解决。
项目经理应掌握的能力还有:良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、积极的创新能力和丰富的项目管理经验,当然还有情商的培养。
时间管理:时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的,而且1/3的时间是在床上度过的。有很多成功人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时,用别人睡觉的时间来充实和提高自己,所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了成功。当然,由于每个人的精神类型不同,因此这种方法并不适用于所有人。所以就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来,从点滴做起。首先,我们要养成守时的习惯,对我们自己的时间负责的同时也不要浪费他人的时间;定期整理环境,不论是生活还是工作中,寻找物品都会浪费我们大量的时间;少看,少听无益信息;养成记录的习惯;随身准备零钱;活用零碎时间,比如等人等车、坐车的时见;长话短说。其实,很多时候,没时间、累都是我们的借口。我们的培训老师已经60多岁了,而且他每天的课程排的那么满,还经常要飞来飞去…按理说他的时间比我们的少,精力也没有我们旺盛了,他却能保证一个月看一本书,而且不是泛泛的看,是细读。想想我们自己,xx年除了杂志以外,我只看了3本书,其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节了…想想就觉得很惭愧。
事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。而且计划不是死的,我们可以根据事情的发展变化进而改进我们的计划。事情也是分轻重缓急的,可以以此为依据,合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的,当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的,因为如果拖下去,它又会变成重要又紧急的,如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中,必定让我们心绪烦躁准确率也会大大降低。接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次,做事的准确率和效率都会提高的。
危机意识:危机是无处不在的。
老师当时举了一个扁鹊例子:
有一次,魏文王问名医扁鹊道:你家兄弟三人,都精通医术,那到底谁最高明呢?
“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”。只是很多时候,我们并不能意识到危机,总是等失败了才后悔莫及。其实,平时可以在前人的经验中吸取经验,防患于未然。古人云:生于忧患,死于安乐。所以,我们要培养起忧患危机意识。
这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会,希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。
高自身修养,在人生的这个重要时期利用我生命的本钱塑造好真、善、责、爱让人生变得更有价值。人生如流水,我懂得珍惜时间、珍惜生命、珍爱亲情、友情,我会珍惜和他们相处的每分每秒,用心去关心、了解他们,勇敢面对人生,人生最大的敌人是自己,只要突破自我,我坚信,只要努力去做,去奋斗,目标是一定能实现!在以后工作中我会全心投入工作,带领团队,尽职尽责,勤奋塌实,兢兢业业,把所学到的知识,充分融入日常工作中,把工作做到最好,以此来回报公司领导多年来对我的栽培,我相信会有一个美好的明天,我会继续努力!
项目经理的心得体会篇十五
作为一个项目生产经理,我经历了很多项目的实施和管理过程,积累了一些经验和体会。在这篇文章中,我将分享我个人对项目生产管理的看法和心得体会,希望对读者有所启发和帮助。
首先,项目生产经理需要具备良好的沟通能力和团队协作能力。项目的成功与否,很大程度上取决于团队成员之间的沟通和合作。作为项目经理,我始终保持与团队成员之间的紧密联系,确保大家对项目目标和任务有清晰的认识,并及时解决各种问题和困难。同时,我也注重团队合作的建设,鼓励成员之间相互支持,共同完成项目任务。这些沟通和团队合作的经验,使得项目的实施过程更加顺利和高效。
其次,项目生产经理需要具备坚持和执行力。项目管理需要经历复杂的流程和环节,需要经常作出各种决策和调整。在这个过程中,项目生产经理需要始终保持清醒的头脑,坚持原定的项目目标和计划,不被外界干扰和诱惑。此外,项目经理还需要能够执行和监督各个环节和任务的完成情况,确保项目按照计划顺利进行。我的经验告诉我,只有坚持和执行力的项目生产经理,才能够推动项目的顺利进行,实现预期的目标。
第三,项目生产经理需要具备问题解决和危机处理的能力。项目的实施过程中,难免会遇到各种问题和挑战,甚至可能出现危机。作为项目生产经理,我认为及时解决问题和处理危机是保证项目顺利进行的关键。我会学会如何快速定位问题的根源,并积极寻找解决方法。在面对危机时,我会冷静思考,并及时采取适当的措施,避免危机进一步扩大。这些问题解决和危机处理的经验,使得我能够在项目实施中有效应对各种不可预见的情况。
第四,项目生产经理需要注重细节和风险控制。项目管理是一个细致入微的过程,需要关注各个细节,并做好风险控制。作为项目生产经理,我会不断关注项目进展和变化的情况,及时调整计划和资源,保证项目的顺利进行。同时,我也会积极防范风险,制定相应的风险应对措施,以降低项目失败的风险。通过注重细节和风险控制,我能够提升项目管理的质量和效率。
最后,项目生产经理需要持续学习和不断提升自己的能力。项目管理是一个不断演进的领域,新的方法和工具层出不穷。作为项目生产经理,我会不断学习新的管理理论和技能,并将其应用到实际项目中,以提升自己的工作表现和团队整体绩效。此外,我也会与同行进行交流和学习,分享彼此的经验和教训,以促进个人和团队的成长。通过持续学习和提升,我能够在竞争激烈的项目管理领域中保持竞争力。
在总结中,作为一个项目生产经理,我积累了一些经验和体会。沟通能力和团队协作能力、坚持和执行力、问题解决和危机处理能力、注重细节和风险控制、持续学习和提升能力,是我在项目生产管理中的重要心得体会。通过将这些经验应用到实际工作中,我相信我能够更好地管理和推动项目的顺利进行。
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