对于一项任务的完成，不仅要看结果，还要注重其过程中的各种收获和教训。制定明确的目标和计划，可以帮助我们更好地管理时间。这些范文是经过精心筛选和整理的，希望能够为大家提供一些参考和借鉴。
供应链工作简历篇一
供应科在20xx将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务，并力求在工作创新上有所突破。
受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断提高，预计20xx煤炭价格仍然不会有大的起色。面对严峻的销售市场，供应科将一方面保证公司的安全生产，另一方面要积极主动助推公司节能降耗、降低生产成本。
工作中牢固树立“一切服务于生产”思想，全力做好物资供应工作，为我矿安全生产提供强有力的保障。同时加大市场调查力度，及时掌握材料价格涨跌变化，最大限度缩减采购成本，全采购成本实现下降3%的目标。密切联系材料使用部门，了解材料使用周期与性能，深化材料领用管理，实现资源利用率最大化。与生产系统密切配合，做好废旧材料的回收与利用，提高修旧利废，开源节流，降低库存材料资金占用率。积极改进工作方法，完善基础管理工作，努力钻研业务知识，不断规范工作流程。
以末开展的薪资调整工作为契机，供应科对人员分工、岗位细则、工作制度进行了完善修订，结合公司考核组对物资采购方面提出的建设性意见，20xx将严格按照精细化管理模式扎实开展各项工作。
继续抓好火工品的安全管理工作，加强隐患排查力度，做好火工品的采购、发放和保管，全流程责任到人，完善各项记录台账，确保该项工作零失误。
严格对库房进行精细化管理，及时采购，满足生产。账目清晰，责任明确，账、物、卡三者相符，严把材料的出入库关，抓好物资的维护和保养。
继续建立和完善供方信息库，对供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失，同时也有利于对供应商信息的掌握，清晰各家优势与特色，不断规范采购市场信息空间。
加大物资采购市场调查力度，严格合同订购程序，规范工作手续流程，做到有计划、有调查、有会议、有审批，做到物资材料采购质与量的最优化结合。
在科室管理过程中要继续发扬勤俭节约的办公习惯，努力降低劳动成本，提高工作效率。库房管理要继续加强对连队材料使用的修旧利废工作，做到月月有小结，在满足安全生产的前提下努力降低库存物资占用资金。打网车间要定期对机器设备进行维护保养，避免出现大损大坏事故，从点滴做起，将费用控制到最低。
供应链工作简历篇二
姓名：***
教育背景
2005 华盛顿大学 (美国华盛顿洲西雅图)
mba工商管理硕士,市场策略和供应链管理(华盛顿大学商学院在美国排名前20)
• 奖励: “closet genius”,基于运用数量分析技巧于商务应用
• 奖励:优秀班干部称号(基于学业排名和组织的课外活动)
工作经历
• 分析商务需求,集成并提取关键性分析数据于sql数据库系统中,以便于信息共享和运用合适的数理分析工具来制定客户分区(segmentation)决策.
2001- 2003 震坤国际贸易 (中国上海)
电子材料进口供应商和市场开发商
市场开发及客户技术服务,市场&销售部
• 与内部部门进行尽可能的协调以期形成高效的客户吸引和竞争策略
中国最大ups电源系统制造商之一
项目经理,工程部(r&d)
• 设法使新老产品线在技术,生产和原材料上相互兼容,以尽可能少的技术和设计模式运用于尽可能多的产品,从而实现简化生产和提高效益之目标
项目工程师,工程部(r&d)
• 高度的探索灵魂和分析技巧,以及优秀的克服挑战和压力的心理素质
供应链工作简历篇三
计划在企业的运营活动中扮演着一个指挥者的角色，后续的采购、生产、物流活动都以计划作为行动依据。因此一份科学合理的计划可以使后续给个环节的工作井然有序，而且高效。如何才能做出一份合格的计划呢? 下面我说下我对计划的理解和心得。
1、首先，我们要了解计划是什么?计划可以说是我们在未来一个计划周期内需要完成的工作任务和工作安排。计划的目标是满足市场需求、满足生产需求继而提高劳动生产率、降低库存提高库存周转率和资金周转率降、便于采购成本控制等。
2、计划按照不同的标准有不同的分类方式：
根据周期长短的不同，可以分为年度计划、半年计划、季度计划、月季花和周计划。因为计划在很大程度上属于对未来工作的预计安排，因此周期越长的计划准确率越低，反而短周期计划的准确率很高。
按工作内容不同，又分为采购计划、生产计划、物流计划。
按照架构层次划分，又有公司主管计划、工厂计划、和车间计划之分。这属于针对计划的逐层分解，这种分解方式由粗到细，给予了各个环节职能主管支配的灵活性，有利于结合更加实际的情况，做出更加合理的计划安排，发挥其专业性。因为往往参与人才是对实际情况最了解的人。
一份科学合理的计划是对各个环节的信息收集、整理、分析后产生的。因为一份计划涉及多个环节的工作，甚至在某些情况下，是存在相互矛盾的，如何在矛盾中找到平衡点，也是考量一个计划人员能力的标准之一。
3、计划的首要目标是最大程度上满足市场的需求，因此对市场需求预测的信息是一个计划的源头。通过未来市场需求的动态分布预测，继而才能预测我们未来的采购、生产、和库存安排。
为了做出一份科学合理的计划，我们还需要了解设备的产能信息、生产工艺、生产周期、材料消耗定额、原料的采购周期、采购批量对采购成本的影响等信息。
4、另外计划还要考虑充如何分利用设备产能，通过批量生产可以提高劳动生产率，降低劳动成本。
各个计划之间具有一定的逻辑关系，例如：销售计划是生产计划的主要依据，生产计划是采购计划的主要依据等。
在很多情况下，库存计划也是我们计划需要考虑的，因为很多时候 因为某些情况生产无法满足市场需求，那么就需要库存作为缓冲。制定一个合理的库存计划也是非常重要的。
由此可见，从一个计划的开始编制，到末端生产指令和采购订单的形成，再到货物的入库、出库、物流运输。计划贯穿了整个活动的始末。然而因为每个行业或者不同的企业具体情况有所差异，例如有的企业因为管理水平或者发展阶段，根本无法做到精细计划，粗犷的计划更适合企业的发展，更有效率。因此多数情况还要具体情况具体分析，制定出与企业自身状况契合的计划。
供应链工作简历篇四
从事供应链管理已近三年，从开始时的手忙脚乱，到目前的游刃有余，感悟良多，现总结一下，和大家分享。
去的部门是新成立的部门，一开始甚至不知道要干什么，底下的员工从各个部门过来，有人高兴，有人心怀怨气。有新毕业的大学生，有连电脑也不会用;员工素质参差不齐。于是我因人而异，对每个人设立不同的工作目标，不会用电脑的，先教会他怎么用电脑，会电脑的，教他们怎么使用excel做数据分析，诸如此类，不一而足。
部门主要负责原来由采购员负责的订单部分，把分散的订单集中到一起，集中订单的优势，可以合理安排订单，控制物流中心的库存，负面作用是取消了采购的订货权，带来了一定的副作用。基于这个情况，部门目标是减少缺货和加快周转。员工的目标也是加快周转，降低周转。第一个月，根据月的周转情况，进行数据分析，将周转慢的遗留商品通知大家只消耗，不增加库存，另外让采购员进行促销，消耗库存。
但是，在执行降低周转的商品中，员工往往陷入一个误区，只考虑加快周转，不考虑供应商送货和收货的成本，如某个单品每个月出20箱，平均每周出5箱，订货就每周5箱，其实完全可以把一个月的量或者是两个月的量一次订足。但当时限于总部领导要求加快周转，自己也不太懂物流的运作方式，订货墨守成规，闹了不少笑话。因为不懂，也没有培训，所有这些问题，只能边学边干。
对于降低缺货率，每天把报表拉出来看，发现很多问题，而且大部分问题是订单员，无法解决的，比如说因为涨价断货，因为运输问题断货，因为账款问题断货，因为自然灾害问题断货，很少是因为订单员的过失而断货，或者多订货。每天的工作是把这些缺货的原因输入电子表格，备查;经过很长时间的思考，终于认识到，缺货不是靠一个部门能够解决问题的，而我们部门所能做到的是将缺货问题降到最低。
确定工作目标，让我以及部门员工有了工作努力方向，不会像刚开始时毫无头绪。
对于新部门的经理，压力来自于两个方面，有内部的，也有外部。而把内部队伍建设好，则是首要任务，部门员工来自各个地方，小团体思想严重。我通过身先士卒，亲自对员工进行培训，教育，提高大家的业务水平，并通过成立不同的小组，把有小团体倾向员工打散，安排业务能力强，乐于助人的老员工担任组长，让部门成为一个学习气氛很浓的部门，大家有问题相互帮助，相互探讨。第二通过一定时间的观察，调整，把不合格的员工，调离部门， 一方面清除害群之马，另一方面起到震慑作用，果然把害马调走后，管理上容易很多。内部的压力舒缓后，主要的精力放在协调相关部门身上。
第一个压力来自采购，订货权原来就是归采购的，现在卸了他们的权力，收到采购的不解，也是正常。我于是把所有的数据透明化，每个月的周转，每次的促销分析，全部发给采购部领导，首先要得到他们的支持，我的工作才好开展。当领导们看到数据后，很多事情不用争论也会解决。第二是协调仓库的压力，每次到旺季的时候，仓库总会一会出现问题，要么缺板，要么仓库爆仓。一爆仓，仓库大叫，“你们又瞎订货了”，我还是老方法，让数据说话，每次促销前，告诉物流中心三天内的到货量，到货的高峰在哪一天，哪一天的到货量会特别低，这样做的好处是让物流中心可以合理安排人力，货多时加班，货少时调休。主动沟通果然有效果，之后物流的电话就少多了。 如果我感觉在过年前，感觉订货量，特别大的话，就找我的领导，采购总监和物流中心事先沟通，因为每次春节前，物流中心至少要加两个星期的班，但我部门成立后的第二年，由于我们事先做了大量的计划工作，降低了物流中心无谓的加班。
做数据，讲道理，是我应对相关部门的办法，虽然自己要花大量的时间去做报表，但因为之前在信息部我是专门做报表的，所以这些周转报表对我来说，很简单，我很快教会一个新来的大学生，怎么做，每天只要看看报表，我就知道物流运作的一个情况了。
曾经很敏感的我，会在意别人说的每一句话，开始当部门经理时，还是老样子，但发现这样很累，很多事情是没有对错，于是我逐步变得迟钝，逐渐不在意别人怎么说，只关注数字，对于很多相关部门的怨言，只当耳边风，因为数字反应物流的周转在我们规范下得到加快，仓库的存货得到合理化，缺货率也在降低。
在确立目标的同时，开始进行理论学习，先找了基本物流的入门教材，一边 干一边学，另外自己的角色转换了，原来是个主管，现在是部门经理了，考虑问题必须上一个层次，站在部门的高度考虑问题，所以同时在网上找些相关的资料学习。
相关的理论学习是必须的，通过学习，学会了abc 分类法，了解了配送中心运作的一些基本原理，并利用业余时间参加了劳动部下属一个培训机构物流师学习，这个学习对我很有帮助的，扩大了知识面，并且认识很多业内的朋友，经过两次考试，拿到了物流师的职业证书。
不仅要学，还要学会思考，隔一段的时间的总结显得很重要，在畅想网，可以发表一些文章不仅自己练习如何写作，还可以把自己的经验同业内人士分享，觉得很开心，所以从12年开始，坚持每周发一到两篇文章，坚持原创。确实，几十篇文章写下来，自己总结问题的能力，以及写作能力均有一定提高。
最近看了xx老师的文章，《给自己的生命增加一些厚度》，很有感触，感觉自己之前涉猎太广，没有专注于一个领域，而现在把自己的精力集中于供应链管理，大量的阅读相关书籍，让自己更加专业，是非常重要的。
员工来自各个地方，水平不是一般的低，我先从自己擅长的数据分析开始，通过两次培训，以及平时的报表任务布置，让所有人的excel 水平有了较大提高，有一个工作几年的老员工感慨，“从来没有想到excel有那么多的用处，我原来只知道用excel制表，没有想到还可以做数据分析”
其次的培训是重点给大家讲一些订货的方法，非常汗颜的是，从事供应链管理半年后，才知道有两种订货方法，一种是叫，定量订货法，另外是定期订货法;而自己用的主要是定量订货法。把这些理论和大家分享后，大家都觉得有提高，也激发了大家的学习兴趣，年轻的员工还常常到相关的网站去了解一些新的知识。
通过培训—》检查—》纠正，我惊奇的发现我的员工虽然学历不高，但学习能力还不错，除了个别人比较粗心，其他人的业务进步都比较快，原来每周要花很多时间去把每个员工请到身边，我指着报表以一个一个的分析给他们听，一年后基本上一个月一次就可以了。
另外通过争取，在两次年度加薪的过程中，基本上给每个人都加了工资。提高了大家的工作积极性。
过去的三年，对我来说，有一种重生的感觉，与三年前相比，少了一些激情，但多了沉稳。思考时，常常考虑的更深，通过不同的维度考虑问题。我真正的体会到“锤炼”二字的真实含义，在一段时间内，不停的用榔头敲你，把你敲的晕头转向，高度紧张，汗流浃背，惶惶不可终日，直到你头上长出老茧，抵抗力增加，无论什么困难都能冷静应对。
供应链工作简历篇五
性别：女
出生年月：1985年11月
工作经验：3年以上
毕业年月：20xx年9月
最高学历：本科
毕业学院：山西省财政税务专科学校
所修专业：会计
居住地：山西省太原市小店区
籍贯：山西省太原市小店区
求职概况/求职意向
职位类型：全职
期望月薪：面议
期望地点：山西省太原市，，
期望职位：供应链管理财务
意向概述：求供应链管理的相关职位
教育经历
时间院校专业学历
20xx年3月-20xx年10月长春税务学院会计学本科
工作经历/社会实践经历
时间工作单位职务
20xx年9月-20xx年3月太原富士康精密电子有限公司供应链交货管理，采购管理
联系方式
电子邮箱：
手机：
qq/msn：
供应链工作简历篇六
传统的供应链管理中企业总是试图最大限度地协调企业内部资源，通过对企业内部现有的信息、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强产品竞争力。随着生产的社会化与专业化，企业逐渐认识到不能仅靠自身而必须联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链，充分利用一切可利用的资源来适应新的竞争环境，外伸企业、虚拟企业的出现使得企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。把多个企业纳入一个整体的管理下实现协作经营和协调运作后，大大增强该供应链大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。
供应链工作简历篇七
个人简历的内容很多，要包括个人信息，教育经历，求职意向等。下面小编为大家整理了一篇关于供应链主管的个人简历范文，仅供大家参考。
姓名： 应届毕业生 性别： 男
婚姻状况： 已婚 民族： 汉族
户籍： 广东-惠州 年龄： 34
现所在地： 广东-惠州 身高： 172cm
希望地区： 广东-惠州、 其他-其他
希望岗位： 物流/采购类-供应链经理/主管
工业/工厂类-物控经理/主管
物流/采购类-采购经理/主管
寻求职位： 物料经理、 pmc主管、 采购主管
公司性质： 合资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 供应链主管 岗位类别： 供应链经理/主管
工作描述： 1、负责销售订单的评估，主要包括产能评估和物料评估，尽最大努力满足客户在交期、成本、质量等各方面的要求。(指标：销售订单交货及时率)
2、根据销售订单,组织对物料采购预算及采购过程的成本分析与采购风险评价;同时根据销售订单的变化，对原材料交货做提前、推后、取消等各种方式调整。(指标：采购订单及时到货率)
3、组织制订公司月度生产计划并组织实施，跟踪每个工单的进程状况，并协调处理外发，外购的匹配性，每天组织生产协调会。(指标：生产计划达成率)
4、制定相应的物控管理规划，推进及生产进度分析，有效对生产异常处理，杜绝停线待料现象，保障生产任务的完成。(指标：生产工时损失率)
5、负责库存控制工作，主要包括原材料，半成品及成品的库存控制，不断提高库存周转率,根据每月的销售金额分别设定原材料，半成品和成品库存目标，保障总体库存金额达到公司要求。 (指标：库存周转率)
6、呆滞料的预防及处理,主要包括销售订单变动,设计变更以及其它原因造成的呆滞料;明确区分呆滞料产生原因,追溯到具体责任部门,保证各项呆滞料的处理结果。(指标：呆滞料比率)
7、制定和完善物流部管理制度，以及优化物流供应链流程，并监控实施。
8、负责相关部门协调工作及物流部内部的'管理培训工作等。
9、完成上司交办的其他工作任务。
公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络设备
担任职位： pmc计划主管 岗位类别： 其他相关职位
工作描述： 1、 组织编制月度生产计划，并对生产过程进行监督和控制，保证生产计划的完成。
2、 根据生产计划进行物料预算，制定物流计划，管制各物料库存等相应的物控管理规划。
3、 定期召开生产调度会，协调生产计划过程中的各项工作，及时地处理生产异常及有效地降低物料损耗或材料浪费。
4、 参与生产中的技术和质量保证，发现问题及时组织处理。
5、 负责统计生产计划达成率的分析报表，
6、 负责拟订和完善生产计划管理制度，并监督执行。
7、 完成上司交办的其他工作任务。
公司性质： 合资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 采购计划员 岗位类别： 采购专员/助理
工作描述： 1、负责新供应商的资质评估，详细了解工厂的规模,生产能力，现场管理，按时交付能力，物流情况等。
2、负责新材料的开发导入工作，包括各种电子物料、塑胶五金和包装材料等。
3、通过货比三家、投石问路等策略与供应商进行比价、议价谈判，促成采购合同的签订和实施。
4、负责订单发放和物料跟催，以及来料异常处理事宜。
5、负责每月与供应商对帐开票、货款申请事宜。
6、跟踪原材料市场价格行情变化，促使供应商降价，为公司赢利做出重大贡献。
计算机水平： 高校非计算机专业二级
技能专长： 专 业 职 称：助理工程师
外 语：英语 国家四级
语 言 能 力：普通话流利,粤语流利
计 算 机 能 力：高校非计算机专业二级
普通话： 流利 粤语： 流利
英语： 一般 日语： 一般
其 他： 客家话
发展方向： 供应链管理/物料计划
自我评价： 本人具有9年从事供应链管理/pmc管理/采购管理的工作经验,对物料管理方面具有丰富的知识和经验，具有良好的决策和指挥能力，善于沟通，拥有现代企业经营管理意识。邀请我的加入，必将公司物料供应效率提上一个新台阶，注入新的活力!
供应链工作简历篇八
姓名：性别：女出生日期：
手机：e-mail:现就职于上海某公司3年工作经验。
求职意向。
期望从事职业：供应链管理/采购/物流。
工作经历。
20xx/07–至今**********有限公司，规模:10000人以上。
在世界500强加工制造型外资企业中拥有3年多采购及物流管理经验。
工作内容包括：
一、从事采购工作。
1、根据企业下达的产品配套件、新产品开发配套件和配件计划实施进口；
2、负责进口订单的交货时效、品种规格、质量和数量、报关等工作；
3、按照企业的要求搜寻，评价和开发新供应商的特定商品或产品；
4、监察供应商的表现，质量和交货；
5、通过与有关供应商和公司内部同仁沟通协调，解决供应问题；
6、与国外采购进行采购活动；
7、与工程部门等协同工作来完成新产品的采购；
8、协调内部质量工程师和供应商，以确保该产品的质量符合客户的质量标准；
批注：工作经验介绍方面，多举具体的例子和做过的大型项目会比较能引起hr注意力。
自我评价。
积极热情，富有进取精神，责任心强，工作认真高效；
进取心强，注重结果，有获得成功和工作效果的强烈愿望；
善于识别问题，制定行动计划并达到目标；
较强的沟通，组织和人际关系能力；
较强的分析和解决问题的能力；
性格开朗乐观、社交能力突出；
为人正直诚恳、乐于助人；
供应链工作简历篇九
经过又一年的供应链管理工作，内心不禁感慨万千，回顾供应链全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。
1、相比xx年xx年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。
2、20xx年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。
3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说供应链部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。
4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。
5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。
1、20xx年初公司给供应链管理部的人员编制是x人，实际在岗人数一直没有达到要求。
2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的.。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。
1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。
2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线。
3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。
4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。
5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则，节约控制部门车辆费用。
1、20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。
2、认真履行工作职责，在新的一年里，供应链部将为公司的发展做到尽心尽力。
供应链工作简历篇十
20xx年，在集团公司的正确领导下，我按照集团公司的工作精神和工作要求，结合自身岗位职责和工作范围，紧紧围绕管理、服务、培训、慰问等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的桥梁纽带作用，充分履行工作职责，完成了各项工作任务，取得良好的成绩，促进集团公司健康、可持续发展。现将20xx年个人工作情况总结如下：
作为一名公司供应链经理，我身感责任重大，认真学习国家法律法规、政策方针，认真学习集团公司的工作精神和制度规定，切实提高自己的政治思想觉悟，做到在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在首位，时刻维护集团公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从集团公司的工作安排，坚持“做好传帮带，成就他人”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。
在集团公司董事长和总经理的'正确领导下，我按照公司总经理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋工作，努力完成各项工作任务，取得一定成绩，促进了集团公司整体工作的发展。
加强后勤工作，为公司发展创造良好环境。后勤工作是集团公司的重要工作，对集团公司发展起着积极重要的作用。我增强工作责任心，认真做好各项后勤工作，为集团公司发展创造良好的工作环境。一是对20xx年前建好已漏雨的厂房屋顶进行了全面的检查和修缮，提高了集团公司形象。二是加强厂区内道路的环境卫生，做到每天打扫一次，保持厂区内道路的卫生整洁。三是做好厂区绿化护理工作，及时修剪整枝，拔去杂草，进行病虫害防治，确保绿化良好，提高集团公司的美感度。四是切实抓好员工食堂工作，要求食堂承包者提高饭菜质量，丰富伙食品种，加强卫生消毒，确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得营养，有充沛精力投入到生产经营工作中。
加强安全生产，维护企业和员工财产安全。安全事故不仅危及员工生命安全，还给企业造成重大经济损失。我始终重视安全生产，认真抓好安全生产各项工作，确保企业能够平安、稳定发展。一是加强安全生产宣传教育，使员工能够提高安全意识，自觉做好各项安全生产工作，确保不发生安全事故。二是加强安全培训工作，组织员工认真学习国家安全生产法律法规和集团公司的安全生产制度，使员工增强安全生产工作技能，防范各类安全事故发展，全年共组织员工安全培训和有关安全知识考试二次。三是加强劳保防护工作，为员工配备劳保防护用具，切实提供劳保防护，使员工减少劳动伤害，并组织特殊工作岗位员工进行体检，做到有病早治疗，防止各类职业病的发生。四是加强生产现场安全检查，及时发现和消除存在的安全隐患，确保生产安全。由于加强安全生产管理，20xx年全年发生人身安全事故和财产安全事故x起，比上一年度减少x起，促进了集团公司安全发展和稳定发展。
20xx年，我认真努力工作，虽然完成各项工作任务，取得了一些成绩，但还是存在着一定的不足之处，一是行政部工作事无巨细，我主观上希望做好每项工作，但由于能力有限，没有都做到尽善尽美，自己的参谋助手作用发挥不够。二是由于公司事务繁杂，我检查工作做得不到位，存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。三是我学习还不够抓紧，对集团公司董事长的工作精神没有全部领会，影响了自己的执行力。四是工作计划性不够强，自己一天到晚忙忙碌碌，但工作效率和工作质量不够高。五是有些工作没有完全做到位，影响公司工作有效开展。这些存在的不足问题，我要引起高度重视，采取有效措施，在今后的工作中加以改进和提高。
供应链工作简历篇十一
性别：女。
民族：汉。
政治面目：团员。
学历：大专。
专业：公关文秘。
毕业院校：南开大学中文系。
所学课程：秘书学、文秘写作、公关实务、谈判学、人际心理学、公共关系、公关语言、应用写作、政治经济学、哲学、外国文化史、档案管理学、中国文化史等。
另：自修过许国璋英语一至四册。现正进修行政管理本科学历和英语二学历。且本人有驾驶执照。本人具有在国际水准的大型企业中工作四年的实践经验。
工作经历：
*1995年5月—-1997年xx公司。
前厅接待员以及前台的管理工作，且很受上级主管及同事的好评。
*1997年—-1999年xx公司。
人事部员工关系负责人。
*1999年初xx公司。
人事部领班。
个人简单自我介绍：
在大企业中工作,使我学会了不少学校没有的知识与管理技能。本人使用五笔字型的中文录入速度每分钟80至90个字；英语的听、说、读、写能力达到四级水平(目前正在进修行政管理本科学历)；较擅于进行社交活动，更有组织各种文艺活动的经验；能够熟练的运用microsoftoffice(如：word、excel、exchange、photoediter、powerpoint、frontpage、uleadiphotoexpress等)的各种功能进行高效的办公室日常工作;具有几年的外企工作经验。本人工作认真、负责一丝不苟、且具有很强的责任心和进取心。业余爱好：
是公司的文艺骨干，曾两次担任年终庆典晚会的主持人、时装表演(是公司时装队的队员，在公司内部进行过数次演出)等、另外还喜欢唱歌、溜冰等。
本人性格：
温和、谦虚、自律、自信。
联系电话：12345678。
emailaddress：12345678@。
另：最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位非常适合的人选！
人力资源流动比率。
来自:《人力资源管理》。
所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。
计算人力资源流动率的常用方法有以下三种：
（1）人力资源离职率。
人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：
离职率=离职人数×100%÷工资册平均人数。
离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。
（2）人力资源新进率（employmentrate）。人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：
新进率=新进人数×100%÷工资册平均人数。
分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率；对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率；而处于常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。
由于人力资源流动率直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好。
计算人力资源流动率的常用方法有以下三种：
（1）人力资源离职率。
人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：
离职率=（离职人数/工资册平均人数）*100%。
离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。
（2）人力资源新进率（employmentrate）。
（3）净人力资源流动率（netlaborturnoverrate）。
净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：
净流动率=（补充人数/工资册平均人数）*100%。
单位（公司）的参保手续，参照我们武汉的办事流程：
1、新成立的单位自领取营业执照或批准成立之日起30日内，到地税关系所在辖区的社保经办机构办理参保开户手续，携带工商营业执照原件及复印件或机关事业单位成立批文、事业单位法人证书原件及复印件；组织机构统一代码证原件及复印件；地税登记证原件及复印件（属非纳税单位可不出示）；盖章的《社会保险登记表》和《参加工伤保险单位行业风险分类和费类确定表》；法人身份证原件及复印件。
2、社保处审核资料，办理单位新参保登记手续，并打印《社会保险登记证》。
3、单位新参保登记后，再办理职工新参保登记，次月起按月到所属的地税部门缴纳社会保险费。
单位的有关证件办下来了，拿好原件、复印件，再收集单位职工质料：合同复印件、农业户口的复印件（失业保险金，农业户口个人不用交缴费基数的1%）、二代身份证原件（或电子登记照、或一寸红底登记照）、二代身份证复印件、工资表复印件（用于核查职工工资是否低于上海市上一社平工资，不低于的，以实际个人工资为缴费基数）等等。
可以查查当地的社保相关网，网上有办事指南及表格下载，各地不同。我们武汉都在“武汉劳动保障服务网”上查询、下载、办理。当地应该也有的。
单位参保登记资料——。
1、《社会保险登记表》《在职职工异动名册表》《在职职工基本信息登记表》。
2、工商营业执照（或批准成立文件）复印件；
3、地税登记证复印件；
4、组织机构代码证复印件；
5、参保单位近期工资名册表一份；
6、参保人员身份证复印件（外来务工另需户口复印件）。
7、首次参加医疗保险人员提供一寸红底相片（有二代身份证读取器的社保不需要照片要身份证原件）。
办理了单位新参保，同时办理第一次职工新增参保，社保卡需要两个月才制好。
补充~~~~~不会。不办理的多着咧！
供应链工作简历篇十二
教育培训：物流管理、企业资源计划管理等相关专业大专以上学历。
工作经验：需有较强的组织、计划、控制、协调能力以及优秀的沟通谈判能力。
根据采购需求，收集供应商资料、样品，组织评审和谈判；
建立合格供应商资源并定期考核、管理供应商；
运输市场调研、成本及运价测算以及合同管理；
制定付款计划及付款相关的'对帐、控制并细化落实、完成所下达的成本调整计划；
跟踪每批货物的交货、备货状态，及时反馈重要/异常信息，确保货物按质按量及时入库；
控制成品及bop库存，定期编制管理报表、配合会计、审计人员进行盘点；
制定物料需求计划，向供应商提供滚动物料需求预测。
供应链工作简历篇十三
计算机能力：熟练其它能力：
所获证书：驾驶证、会计证
教育培训经历：
20xx年医学大专毕业
20xx年驾驶员培训c1证
20xx年会计培训获会计证
自我评价
本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。
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供应链工作简历篇十四
随着全球经济的快速发展，供应链管理成为了企业成功的关键因素之一。供应链管理工作涉及到多个环节，如采购、物流、生产、销售、客户服务等，只有充分协调好这些环节，才能够保证企业的各项业务能够顺利进行。在我深入参与供应链管理工作的过程中，我对于这一领域有了更深刻的认识与体会。
二、认识到供应链管理工作的挑战
供应链管理工作的大量复杂任务需要我们面对及时解决。在消费者需求变无常及制造之间的协调上，我们往往面临着各种不同的难题。例如，当我们面对供应商突然缺货的情况，我们必须在保证客户需求的前提下寻求替代方案。只有及时做出调整，才能够及时应对市场的变化。这样的挑战也加强了我们的沟通能力以及反应速度。
三、高度重视数据管理
供应链管理工作需要我们高度重视对于数据的管理。由于供应链涉及到的环节众多，并且还涉及到多个不同的供应商和客户，所以数据管理的失误很容易导致联络失误及供应链环节的瘫痪。因此，我们必须高度重视数据的准确性和及时性，建立与维护供应商及客户关系的标准化，以保证数据的一致性、准确性和及时处理能力。
四、建立合理的供应链管理策略
供应链管理工作的有效性很大程度上取决于所采取的策略。对于供应链管理策略的制定，我们需要结合企业的战略目标，同时根据市场的变化时刻对策略进行修正和升级。例如，我们需要对于客户订单进行及时有效的处理，合理的调度库存以及合理的生产计划，以实现高效的供应链管理。这样的策略也要尽可能地考虑到风险和成本。
五、总结
在我对于供应链管理工作的学习和实践中，我愈发认识到了其的重要性。我也意识到了我们需要高效管理有着各种复杂业务环节的供应链，包括与供应商的协调、生产计划、产品销售，物流配送以及服务支持等。正是由于这些复杂性，我们需要不断地提高自己的能力，建立一套合理有效的策略来应对各种挑战。因此，我们必须不断的学习和努力来提高我们在供应链管理工作中所需要掌握的技能。
供应链工作简历篇十五
2.具备丰富的供应链管理实践经验。
2.组建供应链管理系统，制定相关制度与考核办法。
3.制定企业质量管理的相关规章制度，参与制定相关业务流程。
4.贯彻执行各项规章制度，流程。
5.优化各项规章，流程。
6.负责团队的建设及管理。
供应链工作简历篇十六
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自我的职责。现将主要状况总结如下：
我所在的部门是供应链部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们供应链部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为供应链部的一员感到十分的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务潜力，同时更需要很强的与客户交际沟通潜力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和供应链有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，透过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自我感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更就应进行多多锻炼，多多改善。
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，用心的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，期望学习些其他部门的业务知识，提高自我的业务潜力，树立办公室的良好形象。
请公司结合实际考量我们供应链部门的工作性质，每一位职员都是期望自我所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作用心性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。
期望20xx年公司结合实际状况重新制定我们供应链部的考核制度。
供应链工作简历篇十七
出生日期：
手机：e-mail:。
[自我评价]。
积极热情，富有进取精神，责任心强，工作认真高效;进取心强，注重结果，有获得成功和工作效果的强烈愿望;善于识别问题，制定行动计划并达到目标;较强的沟通，组织和人际关系能力;较强的分析和解决问题的能力;性格开朗乐观、社交能力突出;为人正直诚恳、乐于助人.
[求职意向]。
期望从事职业：供应链管理/采购/物流。
[工作经历]。
20xx/07–至今xx有限公司，规模:10000人以上。
在世界200强加工制造型外资企业中拥有3年多采购及物流管理经验。
工作内容包括：
一、从事采购工作。
1、根据企业下达的产品配套件、新产品开发配套件和配件计划实施进口;。
2、负责进口订单的交货时效、品种规格、质量和数量、报关等工作;。
3、按照企业的要求搜寻，评价和开发新供应商的特定商品或产品;。
4、监察供应商的表现，质量和交货;。
5、通过与有关供应商和公司内部同仁沟通协调，解决供应问题;。
6、与国外采购进行采购活动;。
7、与工程部门等协同工作来完成新产品的采购;。
8、协调内部质量工程师和供应商，以确保该产品的质量符合客户的`质量标准;。
二、从事关务工作。
主要从事空运、海运出口、内销等关务工作;。
并且对于保税区、物流园区之间出货流程比较熟悉，了解区间调拨流程。
1、制作相关报关文件;。
2、管理运输商，每周，每月汇总和分析服务情况，提高其服务水平;。
3、负责对运输部业务进行指挥，调度，协调，监督和指导，确保完成指标;。
4、负责执行并不断完善公司运输业务流程，规范标准;。
5、制作运输业务报表，进行数据统计，分析;。
6、严格控制运输成本，做费用确认及报表并监控运输运作质量;。
7、若为l/c付款，则制作押汇文件;。
8、及时处理日常工作中的突发事件等;。
9、负责协调海关事务;。
10、建立每日运输报表，并确保符合出货计划;。
供应链工作简历篇十八
教育培训：物流管理或企业资源计划管理等专业大专以上学历。
工作经验：8年以上供应链相关领域工作经验，至少3年以上供应链管理的工作经验。熟悉供应链管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、采购管理、物流管理方面的经验；对企业供应链管理具备深厚的专业背景与丰富的实操经验。
参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划；
提升供应链团队能力，确保供应链业务运作规范、高效；
定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本。
供应链工作简历篇十九
户籍：广东-惠州年龄：34。
现所在地：广东-惠州身高：172cm。
希望地区：广东-惠州、其他-其他。
希望岗位：物流/采购类-供应链经理/主管。
工业/工厂类-物控经理/主管。
物流/采购类-采购经理/主管。
寻求职位：物料经理、pmc主管、采购主管。
教育经历。
-09～-07汕头大学工商管理本科。
培训经历。
**公司(-06～至今)。
公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。
工作描述：1、负责销售订单的评估，主要包括产能评估和物料评估，尽最大努力满足客户在交期、成本、质量等各方面的要求。(指标：销售订单交货及时率)。
2、根据销售订单,组织对物料采购预算及采购过程的成本分析与采购风险评价;同时根据销售订单的变化，对原材料交货做提前、推后、取消等各种方式调整。(指标：采购订单及时到货率)。
3、组织制订公司月度生产计划并组织实施，跟踪每个工单的进程状况，并协调处理外发，外购的匹配性，每天组织生产协调会。(指标：生产计划达成率)。
4、制定相应的物控管理规划，推进及生产进度分析，有效对生产异常处理，杜绝停线待料现象，保障生产任务的完成。(指标：生产工时损失率)。
5、负责库存控制工作，主要包括原材料，半成品及成品的库存控制，不断提高库存周转率,根据每月的销售金额分别设定原材料，半成品和成品库存目标，保障总体库存金额达到公司要求。(指标：库存周转率)。
6、呆滞料的.预防及处理,主要包括销售订单变动,设计变更以及其它原因造成的呆滞料;明确区分呆滞料产生原因,追溯到具体责任部门,保证各项呆滞料的处理结果。(指标：呆滞料比率)。
7、制定和完善物流部管理制度，以及优化物流供应链流程，并监控实施。
8、负责相关部门协调工作及物流部内部的管理培训工作等。
9、完成上司交办的其他工作任务。
公司性质：外资企业行业类别：通讯、电信、网络设备。
担任职位：pmc计划主管岗位类别：其他相关职位。
工作描述：1、组织编制月度生产计划，并对生产过程进行监督和控制，保证生产计划的完成。
2、根据生产计划进行物料预算，制定物流计划，管制各物料库存等相应的物控管理规划。
3、定期召开生产调度会，协调生产计划过程中的各项工作，及时地处理生产异常及有效地降低物料损耗或材料浪费。
4、参与生产中的技术和质量保证，发现问题及时组织处理。
5、负责统计生产计划达成率的分析报表，
6、负责拟订和完善生产计划管理制度，并监督执行。
7、完成上司交办的其他工作任务。
公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。
担任职位：采购计划员岗位类别：采购专员/助理。
工作描述：1、负责新供应商的资质评估，详细了解工厂的规模,生产能力，现场管理，按时交付能力，物流情况等。
2、负责新材料的开发导入工作，包括各种电子物料、塑胶五金和包装材料等。
3、通过货比三家、投石问路等策略与供应商进行比价、议价谈判，促成采购合同的签订和实施。
4、负责订单发放和物料跟催，以及来料异常处理事宜。
5、负责每月与供应商对帐开票、货款申请事宜。
6、跟踪原材料市场价格行情变化，促使供应商降价，为公司赢利做出重大贡献。
技能专长。
专业职称：
计算机水平：高校非计算机专业二级。
技能专长：专业职称：助理工程师。
外语：英语国家四级。
语言能力：普通话流利,粤语流利。
计算机能力：高校非计算机专业二级。
语言能力。
普通话：流利粤语：流利。
英语水平：
英语：一般日语：一般。
其他：客家话。
求职意向。
发展方向：供应链管理/物料计划。
自身情况。
自我评价：本人具有9年从事供应链管理/pmc管理/采购管理的工作经验,对物料管理方面具有丰富的知识和经验，具有良好的决策和指挥能力，善于沟通，拥有现代企业经营管理意识。邀请我的加入，必将公司物料供应效率提上一个新台阶，注入新的活力!
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