学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
品管心得体会篇一
在骨科的实习即将结束，在这一个多月的实习期间，我遵纪守法，遵守医院及医院各科室的各项规章制度，尊敬师长，严格要求自己，努力做到不迟到、不早退、不无故旷工及擅自离开工作岗位。对待病人态度良好，努力将所学理论知识和基本技能应用于实践。
转眼间实习一个多月了，时光飞逝，回首这一个多月的实习生活，我学到很多感触很多。回想起实习的第一天刚进入病房，总有一种茫然的感觉，对于护理的工作处于比较陌生的状态，也对于自己在这样的新环境中能够做的事还是没有一种成型的概念，庆幸的是我们有老师为我们介绍病房结构，介绍各班工作，带教老师们的丰富经验，让我们可以较快地适应医院各科护理工作和环境。
38w是我实习的第一个科室，它是由骨科、脊柱科与烧伤整形科组成的。刚得知将会来到这个科室的时候，我的心情是紧张而又期待的，入科第一天，护士长带我们了解了医院的环境与布局，我们的科室是在住院部的八楼，进入科室，培训了一个星期，使我深深得感受到自己的茫然与无知，虽然培训的只是基本操作，可是我们却做得乱七八糟，虽然学校里面有学，可是不大一样，时代一直在进步，知识一直在更新，我们向我们的总带教老师黄老师学习得更加完善。更加规范，更加严格遵守三查八对。遵守无菌观念及无菌操作，老师还特别强调了要人文关怀，多于患者多多沟通，多了解她的病情及其它信息，使患者信任并且积极配合你的工作，也可以使护患关系得到些改善。
脊柱科，最多见的，大概指的就是腰椎键盘突出，肩周炎，这些疾病非常常见，大多都是慢性的，长期性的。
整形科，里面的病人最多见得是烫伤，烧伤，硫酸泼伤等，医生根据患者的烧伤面积也分为了三个期:轻度(9%)中度(10%10~29%)重度(30百分之~49%)，烧伤病人饮食，需要吃些高蛋白高热量高维生素的饮食，蔬菜水果、鱼汤，瘦肉、米饭等食物。
现在写护理文书都是在电脑上书写，体温单，画起来看起来都简单明了，老师们也是在电脑上查对医嘱，然后打印接着遵医嘱执行，一些常用药也能说出其作用与用法。
我在科室里面跟了三个老师，黄老师，朱老师以及刘老师，她们都是各个方面都非常优秀的老师，扎实的基础知识以及熟练的技术操作，更是积累的丰富的临床经验，原本茫然与无知的我，经过老师们的教导，现在满载而归，感谢所有的带教老师对我们的辛勤教导，让我们在踏上岗位之前拥有了如此良好的实践机会，临床的实习是对理论学习阶段的巩固与加强，也是对护理技能操作的培养和锻炼，同时也是我们就业岗前的最佳训练，尽管这段时间很短，但对我们每个人都很重要。
我现在学到的理解到的知识还很少，我会继续努力去学习，去积累，利用这有限的时间，学到更多的东西，我会努力成为一名优秀的医务人员。
护理品管圈心得体会5
品管心得体会篇二
第一段：简介品质管理特训的背景和目的（200字）
品质管理特训是一种重要的培训模式，旨在提高企业和组织的整体品质管理水平，以实现产品和服务的持续改进和客户满意度的提高。我有幸参加了一次品质管理特训，并在这个过程中收获了很多宝贵的经验和体会。在接下来的文章中，我将分享我的观点和感受，希望能给读者们带来一些启发和帮助。
第二段：特训中的学习和实践（300字）
在特训过程中，我们首先学习了品质管理的基本概念和重要原则。我们研读了相关的文献资料，参与了讨论和案例分析，并通过模拟实践来巩固所学知识。我们学会了如何制定有效的质量目标，如何进行过程改进，以及如何进行质量测量和分析。随着特训的深入，我们逐渐理解了品质管理在企业发展中的重要性，并学会了如何通过团队合作和沟通来实现品质目标。
第三段：特训中的挑战和反思（300字）
特训中，我们面临了许多挑战，其中最大的挑战之一就是改变思维方式和工作习惯。在企业中，很多人习惯于按照过去的做法来开展工作，他们对新的品质管理理念持怀疑态度。在这个过程中，我深刻地认识到改变是一项艰巨的任务，需要付出大量的努力和耐心。特训也让我反思了自己在品质管理方面的不足之处，我意识到要提升自己的专业素质和领导能力，才能更好地推动企业的品质改进。
第四段：特训的成果和启示（200字）
通过特训，我们取得了一些显著的成果。我们制定了一些可行的质量目标，并通过团队的努力逐步实现了这些目标。我们还对一些关键过程进行了优化和改进，提高了工作的效率和质量。特训让我清楚地认识到，品质管理是一个长期的过程，只有不断地提高和创新，才能保持持续改进的态势。此外，特训还让我明白了品质管理需要全员参与和共同努力，只有形成一个团队共同推动的局面，才能取得持久的成功。
第五段：个人心得和展望（200字）
通过品质管理特训，我深刻体会到了品质管理在企业发展中的重要性，并感受到了不断学习和创新的必要性。在今后的工作中，我将努力将特训中所学应用到实际工作中，不断提升自己的专业素质和领导能力，为企业的品质改进做出更大的贡献。我相信，通过我们的共同努力，企业的品质管理水平将会不断提高，我们的产品和服务也会越来越受到客户的认可和信赖。
品管心得体会篇三
品质管理指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称重庆凡特施特生物科技有限公司为品质管理。并且将关于制造的品质管理作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。品管的学习计划完成了，但并不意味着我对品管知识全部掌握了，时间是虽然是短暂的，但是在导师关心指导下，加上工作的紧迫感和压力感，感觉每一天过的很充实、很快乐。
日常工作中培养良好的工作习惯，积极学习、实践，对工作认真负责，精益求精，追求卓越。注重细节，做事情及整理文件清晰明了、有条不紊。保持“慎独”的思想意识，不仅要完成每天的工作任务，而且要做好每天的工作任务。工作中要不断的学习，不断的反省，不断的总结，只有这样才会更快、更好的使自己职业素质得以提升。
在团队里、组织里不应具有自私、短视的思想，要有大局观，是每个员工应具备的基本素质和要求!工作不仅仅是一种工作能力的提高，更重要的是一种素质修养的提升过程，因此端正心态和思想意识是工作的重中之重，也是做好工作的根基。心态上：
无论细致繁琐的工作，还是简单零碎的工作都要有耐心、认真的去对待，无条件的去把工作完成并做好，不计较个人得失，做不好或有瑕疵，领导批评，没有任何借口，应该不断的反省、学习、改过，争取不二过。平常心态去对待别人的误解，真正达到“人不知而不愠”的境界。做事、为人不情绪化，尽量控制好情绪，不因情绪的波动而影响自己的行为，不迁怒。时刻保持良好、积极的心态去对人、对事、对工作，心中时刻保持“止、定、静、安、虑、得”的做事方法，确定自己的目标，将其量化，并努力不懈的完成自己的目标。
始终保持“慎独”“慎言”的习惯，不为外界的纷杂而干扰自己内心的标准，严守自己的原则。严于律己，宽以待人，尤其是后者更是体现自我的修养和情操!
学习上，不知足，天天不断学习，时刻保持谦虚谨慎的工作和学习作风，不断提高自身的职业素质和能力，坚持不懈的学习先进科研知识，为产品的质量提高和创新做好理论基础。生产如同一列高速前进的火车，客户是终点站，质管人员是列车长，基层生产管理人员则是火车头，列车长需要做的，就是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长必须保持清晰的头脑，为其指明一条正确的道路，以预防其偏离轨道，并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢，必须一环衔接一环，不可脱节。检验标准如同火车轨道，每一节车厢必须在固定的轨道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚，但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些。强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任。我们应该知道，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，最好的保证是在其上岗作业去之前培训到位，同时还需制定一套健全的管理机制，约束作业人员在执行任务过程中的行为规范，以顺利达到预期的执行效果。在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事。
首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的.问题及时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善；充分有效的更新相关品质要求。
其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审。
其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开；同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常；监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施。
品管心得体会篇四
品管，即品质管理，是现代企业管理中的关键环节，与产品质量密切相关。随着市场竞争的加剧和消费者对产品品质要求的提高，品质管理已经成为企业不可忽视的重要领域。在品管的实践过程中，我深深地感悟到了品质对企业的重要性，并从中获得了很多体会和心得，下面我将就此展开叙述。
第二段：品质管理的基本原则
品质管理不仅仅是产品检验和控制的过程，更是一个系统的管理方法。在实践中，良好的品质管理需要遵循以下原则：首先，明确质量目标和要求，理解客户需求，只有与客户需求相符的产品才是真正的优秀产品；其次，建立良好的质量管理体系，包括标准制定和管理、流程控制等环节，确保产品生产的标准化和规范化；最后，重视员工素质的提升和培训，全员参与品质管理，确保每个环节都被控制和监督。
第三段：品质管理所带来的好处
良好的品质管理可以带来很多好处。首先，产品质量稳定可靠，赢得了客户的信赖和口碑，提高了市场竞争力；其次，减少了产品的不良率，降低了生产成本，提高了生产效率；再次，品质管理能够从根本上改善企业的管理水平和技术能力，提高员工的工作积极性和责任感；最后，品质管理还可以提升企业整体形象和品牌价值。
第四段：品质管理的挑战和应对
面对品质管理的挑战，企业需要采取一系列应对措施。首先，建立健全的质量管理体系，确保每一个环节都有标准、流程和规范可循；其次，加强与供应商的合作，确保原材料的可靠性和一致性；再次，重视数据的收集和分析，通过数据分析来识别问题和改进机会；最后，加强培训和人员管理，提高员工的技能和素质，确保他们能够适应和应对品质管理带来的变化。
第五段：个人品管心得和体会总结
通过参与品质管理的实践，我深刻地体会到品质管理对企业的重要性。品质管理不仅仅是一个流程，更是一个思维方式和企业文化的体现。只有全员参与品质管理，才能真正实现产品质量的提升和企业的竞争力的增强。同时，品质管理也是一个不断学习和改进的过程，需要不断调整和更新管理体系，以适应市场和客户的需求变化。品质管理需要全方位、全过程地进行，要始终以客户为中心，不断满足客户的需求与期望。通过持续不断地努力，我相信品质管理将继续引领企业向更高质量、更高效率的方向发展。
通过以上几个方面的叙述，展现了对品质管理的理解和体会，以及在实践中的感悟和心得。品质管理是一个系统工程，它所带来的好处是多方面的，面对各种挑战和困难，我相信只要采取正确的方法和措施，就一定能够实现品质的提升和企业的发展。
品管心得体会篇五
电镀是将金属材料表面浸泡在一个含有金属离子的溶液中，通过电流的作用使金属离子沉积到材料表面，形成一层金属膜的过程。电镀技术在我们的日常生活中无处不在，它不仅用于美化和加装饰品，还能增加材料的耐腐蚀性能。因此，电镀品管对于保证产品质量和延长使用寿命起着重要的作用。在我从事电镀行业多年的经验中，我积累了一些关于电镀品管的心得体会，现将分享如下。
第二段：严格把控电镀条件
电镀品管的核心在于严格把控电镀条件，确保电镀过程的稳定性和重复性。首先，应确保溶液的组成和质量稳定。正确认识和掌握溶液的浓度、温度、pH值等因素对电镀结果的影响，并定期监测和调整。其次，电镀过程中的电流密度和时间也需要精确控制。不同材料和不同表面要求的产品需要调整和选择合适的参数，且要确保每次电镀的参数一致。最后，要对电镀机设备进行定期维护和检查，保证其正常工作。只有严格把控电镀条件，才能保证产品的质量。
第三段：加强对原材料的质量检验
电镀品管还要加强对原材料的质量检验。好的原材料是保证电镀品质量的前提条件。因此，我们必须要对原材料进行不同的检验，如检测其化学成分、纯度、杂质含量等。特别是对于有毒有害金属离子，必须严格控制其含量，以防止对环境和人体的危害。同时，在使用原材料的过程中，也要严格控制贮存条件和防止其受到污染。
第四段：强化对工艺流程的控制
电镀品管中，对工艺流程的控制也是至关重要的。确保标准化的工艺流程能够得到严格执行，有助于提高产品的一致性和稳定性。关键是明确各个环节的操作要点和关键控制参数，比如清洗、预处理、电镀和后处理等。对于不同的产品，要根据其具体要求制定相应的标准作业流程，并对各工艺环节进行监控和纠正，确保稳定的质量输出。
第五段：重视员工技能培训和质量意识提升
电镀品管还需要重视员工技能培训和质量意识提升。合格的员工是保证品质的关键。在实际生产中，员工应具备专业的电镀技能和知识，熟悉电镀操作流程和相关产品要求，并能妥善操作和应对突发情况。此外，要通过培训和教育提高员工的质量意识，使其明白品质对企业的重要性，并能够主动参与品质控制和改进。
结尾段：总结电镀品管的重要性和发展前景
电镀品管是保证电镀产品质量的关键环节。严格把控电镀条件、加强对原材料的质量检验、强化对工艺流程的控制以及重视员工技能培训和质量意识提升，是做好电镀品管的关键要素。电镀行业的发展前景广阔，随着科技的进步和对环保要求的提升，对电镀品质量的要求也会进一步提高。相信只有不断提升品管水平，才能在这个竞争激烈的市场中占有一席之地。
品管心得体会篇六
乍听品管圈的名字非常陌生，通过几天学习了解了品管圈也叫做质量管理小组，英文简写为qcc。是日本石川馨博士研究的，由4~10人组成的小圈团体，通过集思广益，团体讨论的方法解决我们护理工作中的问题。每个圈的圈员全部是由基层护士组成的，首先我们的任务就是列出问题的清单，经过大家激烈的讨论，提出了几个在临床工作中我们最容易发生的问题，在大家的发言中，我们每个人不再是被动的木偶，大家积极主动的献计献策，选出了辅导员和圈长，以民主的方式选出了圈徽和圈名。
品管圈的方式改变了过去一成不变的领导分配任务的模式，每一个圈员都是主人翁，增加了大家的责任心，不但能通过查找文献资料，让大家养成主动学习的习惯，还能发掘出每个人潜在的能力；在提高护理质量的情况下，为本科提高收益，降低消耗，并通过持续改进的方式使护理管理更加有效，也使各个科室之间的沟通更加完善。上海康程公司的黄老师告诉我们，品管圈不是我们想象中的死板严肃，是活泼愉快的气氛。有了愉快的气氛，辅导员老师的帮助，在大家对医院建设的热情下，我们的品管圈活动一定会办的.有声有色。
接下来我们还要学习很多关于品管圈的知识，例如雷达图、直方图、柏拉图、甘特图、推移图、流程图等等。马斯洛的五种需求当中，最高层次的就是自我实现的需求，人人都有尚未发掘的潜能，希望被肯定、尊重，品管圈运用头脑风暴，积极发言提出构想，满足了大家自我实现的需求，并在工作中学以致用，增加危机处理的能力，更好的服务病人，以病人为中心的服务，养成科学化解决问题的方法。集体的智慧是无限的，团结就是力量，争取通过不断的学习和实践来完善我们对品管工作的了解，为更好的完成品管圈工作奠定基础。
品管心得体会篇七
压缩和提高成品的制造成本是一个公司尤其是企业的关键战略。面对如此巨大的挑战，质量保证和管理（QA/QC）是确定产品质量并满足顾客需求的关键因素。因此，品管知识对于企业的成功至关重要。经过多年的实践和研究，我总结了一些品管知识心得体会。在本文中，我想探讨一下品管知识的关键部分以及如何将它们应用于企业的实践中。
第一段：介绍品管知识的重要性
品管的目标是从多种因素中消除变异，确保生产出的产品质量符合顾客的期望。企业需要制定并实施一套完善的质量管理计划，以确保产品的重复性和可靠性。需要理解的是，品管知识不仅是产品的质量，而是整个组织的质量。
第二段：品管知识的核心概念
品管知识是由一系列核心概念组成的。首先是“客户满意度”，这意味着理解顾客的需求，制定一个计划以满足这些需求，并在整个过程中监测和维护这个计划。另外要了解“过程能力”，这意味着对整个流程的掌控和管理，以确保产品的稳定性和可靠性。最后，关键是“培训与发展”，这意味着团队成员必须接受培训和发展才能达到高水平的品质要求。
第三段：品管知识的关键部分
理解品管知识的关键部分将指导企业团队制定并实施一套完整的计划。其中一些关键部分包括：测量，分析和改进过程，错误预防，流程控制，使用统计学分析样本数据，以及对员工的全面培训。这些是品质管理计划中最基本和最重要的部分。
第四段：如何应用品管知识
如何应用品管知识到企业的实践中？首先，你需要建立一个质量管理团队，这个团队将负责监督和管理整个过程。其次，你需要制定一个完善的质量计划，包括培训和发展计划，错误预防计划和测量和分析计划。最后，确保使用正确的工具来衡量和进行流程控制。
第五段：结论
品质管理知识是企业成功的关键因素之一。理解和应用这些知识将可以为企业带来许多好处，包括提高顾客满意度、减少成本和提高生产效率。通过建立一个完善的品质管理计划来确保产品质量的可靠性，并在整个过程中跟踪和维护这个计划，企业可以获得持续的经济利益和顾客满意度。
品管心得体会篇八
第一次听到品管圈这个名词，感觉它很神秘，真的不知道它是用来做什么的。只听到张萍老师简单介绍了一下，知道了品管圈是一个能够促进护理工作的管理工具。通过参加护理部组织的这次品管圈交流会，对品管圈有了初步的了解，听了各科老师对本科品管圈问题的分享后，充分感觉到其在护理工作中的建设性。一下午的圈会下来，总结了品管圈大体的工作流程。建立自己的品管圈（圈成员、圈名、圈徽）圈主题确定（主题的定义、意义、选题理由、衡量指标）设定计划（数据收集、现状把握、原因分析）目标设定原因分析（确定主要原因、可变原因）制定对策并实施效果确认、标准化成果比较活动总结及下一步打算。
在工作中，有时候不知道真正的问题有哪些，或者不知道主要的问题在哪里。通过分析，以找出主要的问题，真正的问题。于是，品管圈也就有了它的`用武之地。通过听课和自己查阅资料，我明白了品管圈（qualitycontrolcircle,缩写qcc），也叫做质量管理小组。就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，利用pdca循环理论，剖析现状问题，深度分析原因，设定活动目标，制定活动计划，进行对策整改及实施，来解决护理工作中的主要问题，促进护理质量及管理。过程中需要应用的管理工具包括评价表、甘特图、查检表、流程图、柏拉图、直方图、推移图、鱼骨图、系统图、雷达图等。
品管圈主题的选定要结合科室实际情况，要跟我们的工作息息相关，确实解决工作中存在的问题。即主题的选定要考虑到科室情况，不切实际的空话套话,没有人会愿意听,护理工作更是实实在在的,容不得一丝的虚假和客套.品管圈活动原本就是对科室工作起到一个监督引导和改进的作用，所以要求我们每个人都能把自己放在科室主人翁的角色。收集数据的时候要客观，避免只收集对自己有利的数据，而且要有可比性。收集数据的时间要有约束，要收集最近时间的数据，才能真实反映问题。真因的确认对于医院品管圈活动极为重要，若真正原因没有被发掘出来，在以后的“对策拟定”时就无法针对影响最大的原因作深入的对策研拟，结果可能导致对策效果不佳，甚至是无效的对策。因此，在这一步骤，发现真正影响因索是非常重要的一件事。品管圈通过确定原因、制定措施、判断效果后再次进入pdca循环，不断发现问题，不断解决问题。
在活动中，能相互启发及意见沟通，提出创意及构想，可以促使个性张扬和潜能发挥，为团队营造愉快的工作氛围，从而集中、有序、有效的解决问题，达到医院、员工和患者三者共赢，增加团队凝聚力和个体自信心。同时品管圈可以使我们的观念有所改变，从“要我做”向“我要做”转化，以便在工作中发现问题，能主动用品管圈手法去解决。”全部都是小组成员的自发行为，科室领导并不参与其中。它打破了传统的由上至下的管理模式,让科室内的所有的护士参与到科室管理中来，由护士主动发现科室内存在的问题,然后想办法来解决问题。作为一个新职工，通过品管圈学习，我更进一步的认识到医院管理的严谨性、先进性，在今后工作中，我会不断学习，争取进入品管圈，发挥自己的作用，为护理工作的提高贡献自己的力量。
品管心得体会篇九
首先要感谢各位院领导及科室领导能给予我这次去中国人民解放军总医院神经外科进修的机会，我知道这次机会对于我来说实属难得，这中间有各位领导的信任和期望。在这五个月当中，我始终不忘科主任及护士长的嘱咐，多问多动手多与带教老师沟通，把握好这次进修的机会，努力的完善自我。这段进修生涯在拓宽了我的视野、丰富了专业知识的同时，也让我更深刻地认识到护理事业的魅力。
在中国人民解放军总医院(301)进修的5个月中，护理部能合理安排工作，第一周给我们所有进修医护人员进行培训，有总医院的文化背景，规章制度，护理模范讲课，礼仪培训，消防安全知识等，第二周护理部给我们培训护理理论和护理操作，然后才能下科室学习，我转了神经外科监护室和神经外科一病区两个科室，总医院也是一所教学医院，总护士长安排有经验的带教教员悉心教导，我学到了平时工作中没有遇到过的宝贵知识和临床操作。总院管理规范、病房整洁、护士勤快、团结协作、护理服务到位，使我受益匪浅。以后的每两周我们护理进修生都有一次听课培训，每次两个课件，非常实用。
中国人民解放军总医院(301)是全军规模最大的综合性医院，集医疗、保健、教学、科研于一体，是国家重要保健基地之一，负责中央、军委和总部的医疗保健工作，承担全军各军区、军兵种疑难病的诊治，医院同时也收治来自全国的地方病人。中国人民解放军总医院神经外科成立于1962年，1978年被确定为全军中心并被批准为硕士学位授予点，1982年为博士点，1996年为博士后流动站并成立总医院神经病学研究所。2005年申报通过全军神经外科研究所。40余年来，经过段国升、张纪、周定标教授等三代人的努力，已经发展成为学科特色显著，专业人才荟萃，整体实力雄厚，在军内国内神经外科界享有很高声誉的专科中心。现在许百男科主任的领导下、全科同志的努力下和院领导的关心支持下，神经外科已发展为有床位156张，包括神经外科病区4个、神经外科重症监护病区(icu)1个和干部病区、专科门诊及介入神经放射室和x刀治疗室。拥有7间神经外科专用手术室，包括一间世界上最先进(国内唯一)拥有1.5t术中核磁共振、术中ct的整体化手术室,7台顶级的手术显微镜及多台手术导航仪等先进设备。
在进修的工作当中让我感触最深的是他们的优质护理服务工作开展的很好，为病人提供了全程、整体、人性化的一系列服务，真正是做到了“以病人为中心”医院尽量的减少陪住人员，生活能自理的病人或术前不安排陪住，对于生活不能自理的病人或术后安排一个陪护，每个陪护都有医院发的陪护证，并规定了探视时间。以为限制了陪护，所以护理工作就更加繁重，他们的护理工作人员比较多，36张床，20个护士，监护室23张床，40个护士，有些科室还配备了护理员，所以基础护理工作落实的很好。每天都坚持行晨晚间护理，认真的整理，湿扫床单位;每次床头交接班时都会再次为病人翻身、拍背，以防止褥疮的不能及时发现;早晚两次为患者准备温水，协助患者洗漱;每周两次为每位患者擦澡，每周一次洗头。让病人真正感觉到家的温暖。无论工作有多忙，在与病人沟通时，护士门总是面带微笑，柔声细语，不厌其烦，直到病人听懂或理解了为止，护士每个护士都有报干的病房，做完治疗后就在病房对每位病人进行细致的系统评估，系统宣教以及心理疏导。科室还定期的举办健康教育讲座，使病人及家属对疾病有了更进一步的了解。医院的配套实施也很齐全，有专门的营养食堂，很据医生开出的饮食医嘱，配置相应的饮食套餐，每天三餐都按时送至病房;医院还有配送中心，每天都会派人到病房接送病人做各项检查，为病人解决了很多的实际问题。医院各个科室都有门禁系统，只有医务人员的胸卡才可以刷卡进入，这样既能保证病房安静，保障患者的安全，病房管理好做，整个病房给人的感觉非常整洁，优雅。
通过这次进修学习，使我在神经外科疾病的理论知识，基础护理措施，病房管理等方面均有了明显提高，更重要的是视野的开拓，思维的拓宽，理念的转变是我最大的收获。服务永无止境，学然后知不足。这时我想起蔡院长的一句话，服务只有起点，没有终点。看到301护理工作做得如此出色，既让我们感受到了压力，也催人奋进。如何加强护理队伍建设，如何完善优质护理服务流程，如何提升包括基础护理，专科护理在内的整体护理质量等等，这些都成为了我们这支年轻的护理团队今后工作要努力的重点和方向。我们全体护理人员也有决心和信心，通过我们不懈的努力，一定能为社会和患者提供更加优质的服务。
护理品管圈心得体会3
品管心得体会篇十
品控意识是一种经验，是一种方法，是一种管理哲学。品控意识是在公司品质保障部门中产生的最前沿概念。它代表了一种自我把控意识，一种消费者至上的态度，一种不断追求卓越的精神。品控意识不仅是保证产品质量的必要硬件，更是公司进步的软实力。
第二段：感悟品控意识的重要性
品控意识的影响不仅仅在产品外观和材质上，更是对公司整体形象和市场竞争力的促进。我曾在公司协助制作一款手机机壳的产品。该产品的外观看起来完美无瑕，但只经过数次揉捏，手机机壳就发生了断裂。经过调查，我们发现是把外壳和支架的厚度以及强度都计算错误了。在这尴尬的经历后，我对于品控意识的重要性又更深刻一层。
第三段：强调品控意识的落实
很多企业都会把质量控制当成是生产线的唯一职责，但实际上这种单一的重点控制会给公司带来很多潜在的问题。品控意识是需要在企业管理的各个方面都加入进去才能发挥出最大效益。我们要从企业文化以及制度与流程等层面介入对品控意识加以落实。
第四段：反思品控意识的不足
虽然品控意识做的再好，依然可能会出现一些问题。最常见的就是因为产品工艺流程复杂而人为的错误性，或因全局性的环境变化而导致了产品件数失败率的增加。无论什么样的问题，我们需要立刻找到原因，并依次解决。这是企业进行品控意识的必经之路。
第五段：总结与感谢
总体而言，品控意识是企业生存和发展的必须元素，因其能对产品质量的提高和企业形象的塑造产生重大影响。作为品控意识推广者，我们需要深入思考，从而不断优化并更新自己的品控意识体系，以此提高企业的核心竞争力。同时，我们还需要多向其他企业做宣传，鼓动更多的企业也能够注重品控意识的重要性，推动整个社会的质量意识的提升。最后，谢谢所有关心和支持品控意识的工作，让我们一起致力于打造更好的产品和更优秀的企业。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/7631371.html】
