通过这段时间的实践，我认识到不仅要有强大的专业知识，还需要具备一定的人际沟通能力。写心得体会时，我们要注意语言的简练和准确，避免出现冗长和晦涩的表达。请仔细阅读以下这些精心整理的心得体会范文，相信会对你的写作有所启发。
项目管理者心得体会篇一
第一段总体概述（200字）。
作为一名项目管理者，经过多年的从业经验，我深刻体会到了项目管理的艰辛和重要性。在这个快节奏的时代，每个项目都充满挑战，管理者必须要具备丰富的专业知识和不断学习的能力，才能够应对各种复杂的情况和突发事件。在日常操作中，我深感自己的重要性，同时也明确自己的责任和使命，不论是在组织、计划、实施和监督项目执行过程，还是在项目管理团队的建设和培训上，都需要下足功夫。
项目管理的实践过程中，有多个基本要素需要我们投入大量的时间和精力。首先，就是项目策划，包括研究市场需求、编制项目计划和策略等，这是项目管理的第一步，也是影响项目成败的关键。其次，是项目实施阶段，这个阶段包括各种岗位职责和协作方式，每一环节和每一个细节都很重要，需要监督和管理。最后，是项目的收尾工作，包括验收、总结和评估等，这个阶段的工作同样关键，不但需要力求做到规范和完美，还要为后续项目积累经验和提高绩效提供参考和借鉴。
当然，在日常项目管理过程中，我们需要多种工具和技术来帮助我们更好地完成各项任务和职责。比如，我们需要熟练掌握各种计划工具，如甘特图和PMBOK，这些工具可以帮助我们清楚地跟踪和分析项目的进展和质量。另外，我们还需要使用沟通工具和跟踪软件（如Slack）来协作和跟踪团队成员的工作进度，从而保证项目进度和成果质量。此外，在人员招聘和培训方面，也需要使用多种面试工具和培训课程，来确保团队的专业知识和能力水平。
成为一名合格的项目管理者，需要我们具备多样的素质和技能。首先，要有自我管理和团队合作的能力，在日常工作中要有规划、执行和跟踪的能力。其次，需要有高效的沟通能力，能够与合作伙伴和团队成员进行高效沟通和工作协作。此外，还需要具备控制成本和风险的能力，及时发现问题并做出应对措施。最后，领导力和团队管理能力也是不可或缺的，一个好的团队管理者需要能够理解并满足团队成员的需求，激励每一个人的创新和进步。
第五段：重要性和未来展望（200字）。
作为项目管理者，我们深知项目管理的重要性和影响力，我们需要深入理解其重要性和未来展望。项目管理不仅能够帮助我们高效地完成每一项任务，同时也能够提升我们的综合能力和管理能力，成为职场上游刃有余的高效人才。当然，在未来，不管是机遇还是挑战，我们也需要不断学习和进步，同时不断完善自己的专业素养和技术能力，才能够逐步成为一名更优秀的项目管理者，为公司的发展做出更大的贡献。
项目管理者心得体会篇二
作为一个项目管理者，经验的累积不仅来自于传统的学习方式，也源于实践过程中的总结与反思。如今，回望这些年的项目管理工作，我感悟颇深，我相信各位同行也有许多类似的体会。下面我将结合自身的经验与感悟，分五段式来谈谈我的项目管理者心得体会总结。
第一段：协作沟通是项目管理的核心
协作沟通是项目管理者的核心，没有协作沟通，就没有可能完成任何一个项目。项目管理者需要在项目启动前建立起有效的沟通机制，包括与所有相关的团队成员、利益相关者和客户的交流，以确保项目风险的最小化。
在项目管理的过程中，项目管理者需要不断与项目团队沟通， 根据具体情况适时进行协调。一个优秀的项目管理者，能充分倾听，理解每个人的抱怨，对不同意见进行适度调整，持续调整沟通的方式和方法，最终实现团队成员的二次激情。
第二段：重视项目预算管理
项目管理者在项目管理过程中，需要充分关注项目成本的控制。项目成本是项目管理中的一项重要控制指标，也是项目关键成功因素之一。当面对项目预算不可控，经费不足等问题时，管理者需要及时调整项目的资源使用，在项目完成之前完成充分的规划和控制，以控制项目成本并确保项目的质量。
在预算管理过程中，我们还要考虑项目中的潜在风险及其对项目成本的影响，在此基础上，适时调整资源使用，采取合理且切实可行的策略，实现投入产出的效益最大化。
第三段：提高团队执行力
团队执行力是项目管理中最重要的核心竞争力之一。执行力不仅要求团队具备高度的专业知识和技能，更重要的是要在项目管理中形成一种共同理解，以高效、创新、质量为导向，让管控流程更加高效和流畅。
提高团队执行力需要多方面的考虑，包括提升信息技术应用能力、加强沟通交流技巧、构建行业交流平台等，通过持续投入，提升团队的能力水平和执行力，为项目落地奠定坚实的基础。
第四段：项目管理中的风险管控
任何事物都会面临风险，项目管理也不例外。在项目管理过程中，项目管理者应在制定计划时考虑风险控制，通过制定风险计划，确定和识别项目的潜在问题，并采取合理而灵活的方法来处理，以预测和控制风险的发生，并最大程度降低成本和进度的影响。
在风险控制过程中，项目管理者还需要及时进行跟踪和调整，研究不断变化的市场信息、选择性地更新治理措施，以最小的代价和时间控制研究和项目风险的发生，为项目的长期利益打基础。
第五段：项目管理实践路上的总结
在项目管理实践的长路上，我们需要总结经验教训，不断更新自己的管理理念和方法，以适应不断变化的市场环境。良好的协作和沟通，有效的预算控制，高效的项目执行力，完善的风险管控等，是项目管理中必不可少的要素，通过不断加强这些核心能力的培养和提高，我们可以更好地面对走在项目管理实践路上的各种挑战，实现项目成功。
在我未来的工作中，我将以这些总结和体会为基础，不断革新己身的管理理念和方法，不断提高自己的综合素质和能力，在实践过程中做好总结，为自己和团队带来更大的发展和进步。因为不断学习、不断总结、不断调整，才能不断提高自己在项目管理中的竞争力，为所有利益相关者带来最大的价值。
项目管理者心得体会篇三
项目管理是一项开放性、复杂性、变化性较强的工作，需要管理者具有系统化思维、风险意识、领导能力等多方面素质。作为一名项目管理者，我在多个项目中担任过不同角色，从中汲取了不少心得体会，希望能与大家分享。
第二段：重视团队建设
在项目管理中，团队建设可谓关键中的关键。一个有凝聚力、配合度高、理念相统一的团队是成功的关键因素之一。因此，管理者需要重视对团队成员的引导、培养，加强团队合作意识，增强有效沟通和协作能力。同时，要注重文化融合，营造一个积极、健康、向上的氛围，让团队维系稳定、发挥潜力。一个好的团队是项目管理成功的保障。
第三段：充分规划
无论何种项目都需要前期的充分规划，并将规划过程纳入项目周期中。规划是项目管理中的基石，它帮助管理者理清思路、厘清目标、制定实施方案、合理调配资源、预测风险、提高效率。规划过程中，管理者需要认真对接各个部门的意见，确保规划符合实际需要且实施可行。
第四段：有效沟通协调
项目管理是一个复杂的工作，需要管理者来协调各方事务。而沟通是协调的关键步骤之一。管理者需要密切关注各个部门之间的联系，及时捕捉信息并将其传递迅速。这样可以使得各方快速反应，减少沟通错误。同时，管理者也要关注进展，善于发现团队成员的需求、难点，及时提出解决办法，从而保证项目进度和质量。
第五段：总结
在项目管理中，管理者需要具备广泛的知识面、全面的能力素质和深厚的为人处世的品质。通过充分的规划，良好的团队建设和有效的沟通协调，项目的成功可以得到更大保障。同时，还需要认真总结项目中的经验教训，及时反馈，并在实际工作中不断完善，提升自身的综合素质，以适应日益复杂和多变的市场环境。越来越多的管理者群体参与项目管理，将对我们未来的工作方式和经济社会发展产生深远的影响。
项目管理者心得体会篇四
作为项目管理者，我深知项目管理的重要性和挑战。在过去的工作中，我遇到了很多困难和挑战。但同时，我也学到了很多经验，这些经验对我的职业发展和项目管理技能有很大的帮助。以下是我个人在项目管理方面的心得体会总结。
第一段：项目管理的重要性
项目管理可以确保项目在时间、成本和质量方面的成功，也可以增加组织的生产力和利润。在每一个项目的开发周期中，项目管理有助于跟踪进度和风险，了解客户需求以及发现并解决问题。与此同时，项目管理也有助于团队成员更好地协作和交流，以确保项目的成功。
第二段：团队管理的技能
项目管理需要良好的团队管理技能。作为项目管理者，我们需要拥有领导能力和组织能力。我们必须能够激发和鼓励团队成员的学习和发展，以及帮助团队成员解决问题和创造新的解决方案。我们还需要发挥我们的组织能力来规划和协调项目工作，确保项目按计划进行。
第三段：有效的沟通能力
有效的沟通能力是项目管理的关键要素。沟通是唯一可以解决所有项目问题的工具。因此，我们需要讲清楚项目的目标和对象、准确地描述项目工作，并与他们及时汇报项目进展情况。我们需要建立良好的沟通渠道，以便团队成员能够及时交换信息，协调工作并取得成功。
第四段：考虑到项目风险
作为项目管理者，我们需要预先考虑项目中可能遇到的风险，并采取相应的措施。在项目中可能遇到的风险包括进度延误、成本超出预算、技术问题、人员离职和客户需求变更等。我们需要对每一种风险进行评估，并采取相应的预防措施来降低风险可能带来的影响。
第五段：总结与展望
在我的项目管理经历中，我发现项目管理是一个持续学习和发展的过程。我们需要一直保持专业水平，并逐渐提高我们的管理能力。通过分享经验和学习他人的经验，我们可以不断提高我们的技能，从而达到更好的项目管理。我的经验让我相信，成功的团队依赖于我们的领导能力、组织能力、沟通能力和风险管理能力。在未来的项目中，我希望继续发挥我的才能，并不断提高我的工作技能，以更好地管理项目并确保团队的成功。
总之，项目管理对于每一个公司都非常的重要，能够帮助我们更好地协调项目工作，并尽快完成项目。我个人的经验告诉我，成功的项目管理需要良好的团队管理技能，有效的沟通能力以及对可能遇到的风险的预见性和考虑。通过这些方式，我们才能更好地管理项目，并确保团队的成功。
项目管理者心得体会篇五
第一段：引言（引出项目管理的重要性和挑战）
项目管理作为一门独特的管理学科，具备了其独特的价值和挑战。作为一个项目管理者，我在多个项目中积累了宝贵的经验和心得体会。在这篇文章中，我将分享一些关于项目管理的重要性以及我个人的心得体会。
第二段：明确项目目标和范围（项目的基石）
首先，项目管理的第一步是确立项目目标和范围。每个项目都必须有明确的目标，这将指导项目的方向和整个团队的努力。在过去的项目经验中，我意识到在项目初始阶段花费更多的时间来明确目标和范围是值得的，因为这可以避免后期的混乱和偏差。同时，确保与团队成员共同讨论项目目标和范围，以增加项目成功的机会。
第三段：有效的沟通和团队合作（关键的成功因素）
其次，我发现在项目管理中，有效的沟通和团队合作是项目成功的关键。及时传递信息，确保所有项目干系人都清楚地了解项目进展和问题存在，并能够及时做出反应，以避免任何偏差。此外，建立和维护一个高效的团队也是至关重要的。项目管理者应该鼓励团队成员之间的合作和信任，以便他们能够共同努力达到项目目标。
第四段：风险管理和问题解决（应对挑战）
在项目管理过程中，风险管理和问题解决至关重要。作为项目管理者，我经常会遇到各种挑战和障碍。我意识到，及早发现潜在的风险和问题，并采取相应的预防措施是至关重要的。通过制定风险管理计划和定期进行风险评估，在项目中能够更好地应对风险。此外，及时解决项目中的问题也是非常重要的。我发现，与团队成员共同找到解决方案不仅加强了团队的凝聚力，也提高了项目的整体效率。
第五段：持续学习和改进（不断提高个人能力）
最后，作为一个项目管理者，持续学习和改进是不可或缺的。尽管我在过去的项目中获得了许多宝贵的经验，但项目管理领域的技术和方法日新月异。因此，我总是保持对最新趋势和最佳实践的学习，并努力将其应用到我的项目中。此外，通过定期的项目回顾和自我评估，我能够识别并改进我的个人能力和不足之处，以不断提高自己的项目管理效果。
结尾：
总而言之，作为一个项目管理者，我深知项目管理的重要性和挑战。通过确立项目目标和范围，实施有效的沟通和团队合作，通过风险管理和问题解决来应对挑战，并持续学习和改进个人能力，我能够提高项目管理的效率并实现项目的成功。希望我的心得体会能够对其他项目管理者提供一些有价值的参考和启示，推动项目管理领域的进步。
项目管理者心得体会篇六
作为一个项目管理者，我深谙项目管理的艺术。在这个领域中，我不断地学习和成长，从而能够更好地管理我的团队和项目。我认为，项目管理的关键在于将复杂的任务分解成可控的步骤，并且在这个过程中，不断地学习和改进。
第二段：规划和准备。
一个成功的项目管理者需要具备规划和准备的能力。在项目开始之前，我会花费大量时间和精力来准备和规划。首先，我会明确项目的目标和需求，并编制详细的项目计划和时间表。其次，我会确定项目的关键成果和风险，以便能够及时做出调整。最后，我会制定所有必要的资源和预算，以确保项目能够按时完成并保持高质量。
第三段：管理和沟通。
项目管理者需要具备良好的团队管理和沟通技巧。我始终坚持与我的团队保持良好的沟通，以确保他们理解任务的目标、时限和价值。我会经常召开会议和更新项目进展，并与每个团队成员紧密合作，以确保每个人都提供了他们的最佳贡献。在管理我的团队时，我会识别和解决任何潜在的问题，并通过透明度和信任来建立更强大的团队。
第四段：监管和控制。
一个成功的项目管理者需要具备监管和控制的能力。在整个项目过程中，我会定期监控项目进展，以确保它符合预期。我会使用项目管理工具和软件来帮助我做到这一点。如果出现问题，我会及时采取措施来解决它们，以确保项目不会偏离轨道。我相信，紧密监督和内部控制是保证项目成功的关键。
第五段：总结。
总的来说，作为一个项目管理者，我深知项目管理的挑战和乐趣。通过规划和准备、管理和沟通、监管和控制，我成功地完成了多个项目，并从中学到了很多东西。在未来，我将继续不断地学习和成长，以更好地管理我的团队和项目，从而达到更高的成功率。
项目管理者心得体会篇七
作为一个项目管理者，我有丰富的经验和心得体会。在项目的管理过程中，我遇到了很多挑战和问题，但学会了应对，也获得了许多收获。通过这篇文章，我想分享一些我的体会，希望能对其他项目管理者有所帮助。
第二段：了解需求是最重要的。
一个项目的成功与否，有很大程度上取决于你对需求的了解和规划。在开始任何项目之前，我花了很多时间去和客户沟通，了解他们的期望和目标。只有当我清晰了解到客户的需求，才能更好地规划和执行项目。因此，在项目管理过程中，了解需求是最重要的一步。
第三段：沟通是一个关键因素。
沟通是项目管理中不可或缺的一个环节。作为项目管理者，我与客户、团队成员以及领导进行持续不断的沟通。只有在沟通中，我才能清晰地了解到客户的期望和目标，了解团队成员的进度和进展情况，以及得到领导的支持和帮助。因此，项目管理者要学会良好的沟通技巧，以让信息正常流通，确保项目进度顺畅。
第四段：协作团队有助于成功。
在项目管理中，只有通过与整个团队的紧密协作，才能取得成功。我了解到，每个团队成员都发挥着不同的角色和职责，只有通过团队成员之间的协作，才能将说明变成现实。因此，作为项目管理者，要维持团队合作精神，确保团队成员之间愉悦相处，共同努力推进整个项目。
第五段：总结。
作为一名项目管理者，管理好一个项目不仅仅是完成一个任务，而是确保整个团队和客户都满意。在项目管理中，了解需求、良好的沟通、合作协同、压力管理和问题解决能力都是非常重要的因素。我通过实际操作体会到了这些因素的重要性，希望我的经验能够为其他的项目管理者提供一些帮助和指导。
项目管理者心得体会篇八
项目管理者是维护项目顺利完成的重要人员之一，他们需要协调各方面资源，统筹安排各项任务，确保项目能够按时完成并达到预期效果。在实际的工作中，项目管理者需要不断总结经验，提高自己的能力水平。本文将就项目管理者的心得体会进行探讨，希望能够给其他项目管理者提供一些帮助和启示。
第二段：积累经验的重要性。
在项目管理的工作中，经验的积累非常重要。只有通过不断地实践，才能够更好地掌握项目管理的要领和技巧，避免犯类似的错误。同时，积累经验也能够带来更多的思考和启示，从而提升项目管理者的综合素质和能力。
第三段：有效沟通的必要性。
项目管理是一个需要多方合作的工作，涉及到许多不同部门和人员的协作。因此，有效的沟通是非常必要的。在项目管理的过程中，项目管理者需要与各个部门和人员保持良好的沟通，及时了解进展情况和工作需求，及时解决问题，确保项目能够按时完成。
第四段：灵活应变的能力。
在项目管理的过程中，经常会面对各种变化和挑战。此时，项目管理者需要具有灵活应变的能力，及时处理问题，调整工作进展，以确保项目能够顺利完成。同时，灵活应变的能力也需要结合项目实际情况，主动寻求解决方案，以尽快解决问题。
第五段：总结与展望。
项目管理是一个综合性的工作，需要项目管理者具备多方面的能力和素质。从积累经验、有效沟通、灵活应变等方面总结，可以发现，项目管理者需要在实践中不断积累经验，提高沟通和应变能力。未来，随着科技和社会的发展，项目管理也会面临新的挑战和变革。因此，项目管理者需要不断更新自己的知识和技能，保持学习和进步的心态。
项目管理者心得体会篇九
作为一个项目管理者，我有幸参与过多个项目的策划和执行。虽然每个项目都有其独特性，但是从中我总结出了一些心得体会，这些经验和教训将对我的未来工作产生积极的影响。在这篇文章中，我将分享一些项目管理方面的经验和体会，希望对同行和准备从事项目管理工作的人有所帮助。
第一段：做足项目前期准备工作。
项目的前期准备工作非常关键，它决定了整个项目的成功与否。首先是确定项目目标和细节，明确项目的价值和风险，以及制定每个阶段的计划和时间表。其次是组建一个高素质的团队，在这个团队里，每个人都应该能够做好自己的工作，拥有良好的沟通和协作能力，并且具有团队合作和解决问题的精神。
我的一次项目经验让我深刻地认识到了前期准备工作的重要性。在那个项目中，我们没有足够的准备，没有清楚的项目目标、资金和资源的分配，导致项目进展缓慢，甚至失败。因此，在项目管理的过程中，我始终坚持的原则就是，项目前期准备工作一定要做足。
第二段：及时跟进项目进展情况。
在项目执行过程中，我非常注重跟进项目进展情况。这包括任务分配，进度控制，风险管理和成本控制等各个方面。我经常与团队成员保持良好沟通，定期召开会议，及时了解项目的进展情况，以及采取适当的措施，调整项目计划和目标。
这种跟进机制在我的一个项目中取得了不错的效果。当时，我们遇到了一些意想不到的问题，导致项目进展迟缓。但是，由于及时发现和解决问题，我们最终顺利完成了这项任务。因此，对于任何一个项目管理者来说，及时跟进项目进展情况是非常重要的管理技巧。
第三段：注重团队建设。
在身为项目管理者的期间，我深刻体会到团队建设的重要性。一个高效的团队一方面可以实现项目目标，另一方面也能提高团队成员的能力和士气，如此可以使项目在时间和资源使用的基础上得到高质量的结果。因此，我始终注重团队建设的方法和技巧。例如，我通过激励和奖励机制来鼓励团队成员的表现，在项目执行过程中建立团队信任，增强团队协作精神等。这些措施使得项目的执行质量更高效。
第四段：学习并运用项目管理工具和技巧。
在长期的项目管理实践过程中，我意识到学习和运用项目管理工具和技巧的重要性。例如，流程管理、风险管理、时间管理、人力资源管理等。这些工具和技巧，可以使项目管理更加规范和高效，有助于解决复杂的项目问题，同时也为项目管理者所带来的经验积累。
第五段：总结。
在项目管理实践中学到的经验与体会是无害的，如果可以合理地运用和总结，将在日后的工作中发挥巨大的作用。我们需要通过总结经验，了解和发现提高项目管理的方法，不断提高项目的质量和实现成效。好的项目管理需要持续地学习和改进。这是一个不断学习和进步的过程。
项目管理者心得体会篇十
2. 按照项目计划和合同组织项目实施工作，按计划完成项目交付；
3. 提升客户满意度，维护公司形象和声誉；
4. 按照公司管理规范提交项目报告；
5. 代表项目组负责与部门、公司、销售之间的沟通；
6. 组织项目团队建设活动，激励项目组成员工作状态。
7. 计算机或相关专业大学本科以上学历；
8. 5－6年以上it软件项目实施工作经验，参加过大型的工程建设；
9. 具有团队管理能力，善于表达和交流，具有较强的分析解决问题的能力；
10. 熟悉项目管理理论，并独立负责过3 个及以上项目的管理；
11. 具备软件工程理论和项目开发经验；
12. 良好的语言和文字表达能力；
一、关于销售人员
1.如果某个销售员存在问题，一定要帮助其解决问题，而不是抛弃她，要把每个人的短板补起来。对于专业力较强的员工，要多给予关注和关怀。
2.很多认可公司文化、积极阳光的员工，公司要给与培养、扶持、提拔。在他们身上体现出纯真、纯粹，可能现在能力方面暂时弱一些，不代表以后一直弱下去。公司要建立深蓝销售人才梯队，希望就在这些人身上。对于那些销售业绩少、需要帮助的的弱势群体要给予机会，多带、多教，帮助他们解决问题。
二、关于沟通
1.人的事情是大的事情，每个人有思想动向时，管理者应该在第一时间将信息反馈给公司。
2.要运用公司的力量推动项目的进展。
3.与上级沟通时如何沟通？要让上级知道你做了什么、正在做什么和准备做什么；汇报工作时要讲核心问题，哪些是没有做到位的、哪些是缺乏的、哪些是需要支持的。
4.与同级之间的沟通、项目经理之间的沟通应该是连续的、真诚的，以更加有效的工作为最终目的。沟通力就是生产力，只要沟通好了，就能事半功倍。
5.与开发商的沟通，让他知道你做了什么、正在做什么和准备做什么的同时，更重要的是让他知道为什么；沟通中需要一定的包装和推广，目的是提高办事效率；必要的自我保护是不能忽视的，牢记签字确认是没有错的，因为你的.权利和能承担的责任是有限的。
6.关于资源整合
公司的资源、客户的资源、各种资源等都要学会整合利用，要站在成事的角度上，有效的整合资源，以合作的心态对待工作。忍让决不是无原则的忍让，宽容决不是无原则的宽容。
三、关于案场
1.基础管理、销售人员的管理等工作不到位时，需要加强和改善，要关注他们每一天的每一组客户、每一阶段的每一个回访等。销售的核心是销售导向问题，每天要抽出时间，聆听销售员与客户交流的过程，晚上开会的时候心里有数，更多的是把握项目的脉搏。
2.对签约、按揭、分期付款等环节上存在的问题，案场一把手要亲自抓、亲自排查，亲自沟通，单纯制定任务、进行处罚是不够的，执行政策应该亲历亲为。
3.例会要求找出问题、解决问题，要多考虑为什么？这一环节应该加强管理，真正将其作为第一环节，真正建立销售核心团队，每个管理人员亲自带队。
4.关于案场管理，对项目第一责任人要提出要求，项目经理必须是项目的核心人物。如果没有形成核心，那是因为很多方面欠缺。管理者应该是一个“教练”型的领导，把每天的成交看作是一场比赛，但绝不是坐在那里看，而是要随时把握案场动态，随时调控案场氛围，随时掌握客户情况，始终做案场的指挥官。
5.请假和调休的问题。调休要根据项目的实际情况，掌握平衡安排调休；请假，如果因为确实有问题，原则上允许请假，但频频请假是不行的，要灵活掌握。
6.房地产销售的核心是成交，成交的核心是关注案场，关注案场的核心是关注过程，关注过程的核心是关注每一个细节和机会点，机会与细节的核心就是销售经理的全程参与。只有在参与的过程中，才能得到凝聚力、成就感，有效的进行销售组织。总之重点就在于对案场的全程参与和机会点的把握以及盯的精神。只有这样才能形成案场的细节上营销，而不只是推广型的营销。两者在不同的营销阶段各有侧重而又相辅相成。
四、关于团队
2.对各项目人员的调配、监督、把控、指导、考核，需要管理者具有耐心、手把手带教、花费时间去指导。发现问题时要进行针对性的指导。
3.关于项目的讨论
要建立讨论的氛围，不能一味的依赖公司。营销会和讨论会，必须相关人员达成共识，不能信息错位。要时常的召集人员进行讨论，在争论中，才能出来好的方案，团队才会成长。
4.关于团队精神：热情、勤奋和敬业
销售管理人员应该形成自身团队行之有效的激励办法，保证每个人都有良好的工作状态。如果公司没有要求，或没有被-逼到最后程度的时候，往往勤奋做的总是不够的；抱着对自己的职业和青春负责的态度，时刻提醒自己，会自己做到勤奋和敬业的。
5.项目组全体会议，是必须的，共同解决问题，制定工作计划。
五、关于工作方法
1. 要关注销售组织管理，做好大量前期准备工作，制定详细的工作计划，要主动的提前做。销售量化的办法是什么、任何时段做什么、每个人做什么，都要监督。
……
六、关于工作精神
1.管理者必须是深蓝精神的传播者，输出者，前提是管理层必须认可深蓝文化，以深蓝的标准、精神去做。作为管理层，做事的方法、对事的理解，与公司的调子、声音是一致的。实效的工作方法需要不断的总结完善，实效的工作态度需要不断的增强发扬。
2.关于机遇和房地产的市场
遇到了好的时机、选择了好的行业，是历史给予我们的机遇，永远不要对这个行业产生疑问，市场越成熟，要求的越严格，消费者越理性。我们对这个行业要认可、要热爱、喜欢、产生兴趣，对行业要保证百分百的信心。地市的房价都呈现上升趋势。城市化进程加快，地产行业市场前景良好。
3.销售人员有进步的该鼓励时要鼓励。除了关注工作上的时间，还要学会关注案场之外的事情。要提高他们的职业修养。
4.关于公司理念的渗透，销售人员看到的只是压力和数据，他们不理解公司的良苦用心，这些就变成了抗性，所以项目经理平时要注重给予疏导。
5.要做到持之以恒，做满每一天，所有人都高度聚焦，一定能完成任务。
6.多给予员工信心及帮助，对于销售力比较弱的销售员给予持续的培训；针对新人的优点、缺点，给予针对性的培训，多指导，帮助建立信心。培养新的销售人员时，要给予及时的指导，要帮助他们、指导他们，讲求团队合作。
7.管理人员不能只是索取，更要学会奉献。
项目管理者心得体会篇十一
第一段：项目管理的定义和重要性（200字）
项目管理是指针对某个特定目标设定计划、组织人力资源、监控进度、指导执行以及评估结果等一系列管理活动。项目管理是有效应对日益复杂的商业和社会环境的必要策略。合理的项目管理可以帮助企业获得有效的利润和降低成本，提高生产力和品质，提高企业声誉和员工士气。
第二段：项目管理中的角色分配和沟通（300字）
在项目管理中，一个好的团队是关键因素。团队成员的角色分配应该是根据他们的技能和经验水平进行的。沟通是保证有效沟通和顺畅进程的至关重要的因素。项目成功的关键是清晰的意见表达和理解团队成员之间的不同观点。有时，为了解决某个问题，项目经理需要进行团队合作和协商，并作出正确的决策以促进项目的进展。
第三段：项目管理中的风险管理（300字）
风险管理是项目管理中最重要的一环。项目经理需要在项目开始之前识别项目可能面临的潜在风险，制定应对计划并跟进执行。在项目进展中，项目经理需要不断监测风险，及时识别风险，分析风险的潜在影响，并进行相应调整。项目经理通过风险分析和管理，可以最小化项目的风险并避免潜在的负面影响。
第四段：项目管理中的时间管理（200字）
时间是资源之一，拥有良好的时间管理技能对于项目经理至关重要。项目经理需要准确评估每项活动消耗的时间，并根据这些评估制定时间表。同时，项目经理也需要灵活应变，考虑一些不可预测的因素，如人员变更、技术问题、金融风险等等。他们应该在时间约束下优化资源分配，以确保项目按时完成。
第五段：总结及项目管理的未来（200字）
通过实践，我意识到项目管理不只是一个过程管理，也是一个人际关系管理。好的沟通和团队管理决定着整个项目进程的顺畅性。我的经验告诉我，项目管理技巧需要不断发展和创新，以适应不断变化的环境。未来，随着数字化转型的发展和人工智能技术的革新，项目经理需要注重互通性，注重信息共享并不断自我更新，以拥抱一个更加复杂和不确定的商业世界。
项目管理者心得体会篇十二
通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的认识。从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大益处的，在这里我简要谈一下我对工程项目管理模式的一些心得体会。
传统的设计—招标—建造模式(ddb)由于长期广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟悉。业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，采用各方均熟悉的标准合同文本，十分有利于合同管理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，容易导致业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心不足，这也制约了这一模式在现在工程项目管理中的应用。
而在设计-建造总承包模式(db)中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。而且在这一模式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并承担全部责任和风险，能使业主对工程成本得到初期的保障。但是由于业主不能直接参与设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计细节控制力降低，而且最终可能会影响到工程质量。
设计—采购—施工的模式(epc)与设计—建造总承包模式(db)较类似，能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。但是由于现在国内能够承担大型epc项目的承包商数量不多，经验也不是很丰富，导致承包商在投标报价时可能报价过低，加上由于经验影响到管理能力，可能直接影响到项目的工程造价、效益及质量。
项目管理型承包模式(pmc)的发展得益于近年来国际上部分工程项目在建设管理上的实践，从原来的可研至竣工验收发展成为定义和执行两个阶段，业主在这两个阶段中委托一家工程公司对项目进行全面的管理。第一阶段中pmc在组织或完成基础设计、确定所有技术方案、确定设备材料的价格和数量、对工程造价作出准确估算后编制出设计、采购和建设的招标书，从而确定工程的总承包商。第二阶段中确定下来的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，这一阶段中pmc负责替业主对全部项目进行管理协调和监理。采用这一模式能够充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业水平，统一协调和管理项目的设计和施工，有利于缩短工期。但是业主在这一模式下与施工承包方没有合同关系，对工程的施工控制能力降低;并且与其他传统模式相比增大了管理层的费用。
在市场经济逐渐演变成市场和计划相结合的混合经济的境况下，bot(建设-经营-转让)模式比较符合这种市场机制和政府干预相结合的混合经济的特色。一方面，bot能够保持市场机制发挥作用。
政府以招标方式确定项目公司的做法本身也包含了竞争机制。作为可靠的市场主体的私人机构是bot模式的行为主体，在特许期内对所建工程项目具有完备的产权。这样，承担bot项目的私人机构在bot项目的实施过程中的行为完全符合经济人假设。另一方面，bot为政府干预提供了有效的途径，这就是和私人机构达成的有关bot的协议。尽管bot协议的执行全部由项目公司负责，但政府自始至终都拥有对该项目的控制权。在立项、招标、谈判三个阶段，政府的意愿起着决定性的作用。在履约阶段，政府又具有监督检查的权力，项目经营中价格的制订也受到政府的约束，政府还可以通过通用的bot法来约束bot项目公司的行为。在bot模式中，项目的参与各方均能获得较大利益优势。项目发起人能充分利用项目经济状况的弹性，减少资本金支出，拓宽项目资金的来源，并能将特定风险转移给放贷方，能极大地降低发起人的政治风险;而放贷方在承担风险的同时却大大提高了自身的收益率，并且在参与项目过程中会遇到的竞争较少;政府作为项目的参与方，在实施bot模式过程中能极大降低自身风险，充分发动外资和私营企业或机构的能动性和创造性，引进先进的管理模式和生产技术，并能充分合理地利用资源，有利于发展国民经济和金融资本市场。虽然bot模式也有诸多缺点，比如对于项目发起人而言，项目融投资额较大、融投资周期长、收益的不确定性较大，导致发起人承担着较大风险;对于政府而言，引进的外资和私营企业或机构可能会在当地出现掠夺性经营，并且使用的价格较高，容易导致国民对政府行为的不满。但是，采用bot模式对加快我国基础设施的建设和改革的有着积极的作用，而且在提高项目运作效率、拉动内需、增加就业以及国家一些战略性发展项目上有着充分的推动作用。
因此我认为，在我国大量兴建基础设施的高峰时期，由于急需资金，bot以及类似于bot的一些其它模式的确是一种融资的好方式，只要掌握得当，政府和企业可能双赢。但是，一个国家或一个地区不可能全部或主要靠借钱来兴建基础设施，只能主要依靠政府和民众的财力。在我国刚刚开始大规模兴建基础设施的时候，宣传和提倡bot有其积极和现实的意义，但基点必须放在实施市场化上。如果将bot与市场化划等号，不但不能建立市场化，而且基础设施的建设和运营也可能会出现畸形。
项目管理者心得体会篇十三
公司于2000年元月开始推行iso9001：2000质量管理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用iso9000系列标准组织工作开展和培训。在xx的指导帮助下，在公司领导重视和全员参与下，经过学习、实践、改进，2003年元月和2015年元月荣获iso9001：2000质量管理体系证书延续使用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证，同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。
为使公司质量管理体系得到持续改进，巩固提高，一年来我们主要作了以下工作：
一．总结经验，持续改进
认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是tuv认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。结合公司推行hsf（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。
二．深化质量管理，各项管理齐头并进
以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。公司2015年销售额xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了07年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。
三．加强职责分工，实行目标管理
为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。2015底年公司制定了2015总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门07年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。
四．以人为本，加强培训
人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力，07年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。
诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益，沿着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争2015公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。
各位领导、各位同事，大家上午好！
金秋十月，在徐徐的秋风中、在收获的芬芳里，10月5日，集团迎来了新厂进驻高新区一周年的庆典，这是集团大喜的日子，也是全体员工大喜的日子！集团成立以来，在王总的正确领导下，在全体员工的.共同努力下，集团从小到大，从弱到强，集团先后成功实现多次转型，从单一生产钢结构走向制造多种自动化程度很高的成套设备，从家电市场拓展到锻压设备市场，从锻压辅机市场到锻压主机市场，从青岛市场走向国内乃至国际市场，发展成为专业化大规模设计制造非标锻压设备和家电自动化设备的国际化大公司，这是一代代华东人自强不息、不畏艰难、勇于奉献、敢于拼搏的结果，作为华东人中一员，我感到无比的骄傲与自豪！
集团搬进高新区一年来，发生了翻天覆地的变化，硬件方面，曾经是尘土弥漫，满目黄沙，再看我们现在的厂区，气魄的厂房，宽敞的车间，先进的加工设备，舒适的办公环境，到处是绿地景观，健身场所，天壤之别，这一切都是我们用自己的双手建设起来的，见证了厂区一天天变化，我们对集团璀璨的未来满怀憧憬和期盼！软件方面，集团实行一系列大刀阔斧的改革，实行工时改革，调整部门结构，加大工艺力度，在“精细化的产品、国际化的华东”理念引领下，华东集团一路高歌，迎来了华东人期盼已久的厂庆的日子—2011年10月5日。
从今天起，华东人将继续扬起风帆，全体员工秉承“持续性地提高产品质量实现零售后，持续性降低成本完成预算额”“两个持续”的指引，和企业一起为实现集团战略规划而努力，华东集团必将成为“中国锻压设备的领跑者和家电装备的佼佼者”。让我们华东人以一贯的团结、拼搏、奉献的华东人精神，充分利用现有资源，拓展经营，开源节流，挖掘潜力，加强技术开发，加强工艺支撑，寻找新的突破点，从一个胜利走向另一个胜利，献出自己的智慧和力量。
最后让我们共同祝愿：全体华东人节日快乐！工作顺利！
项目管理者心得体会篇十四
在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”在20xx年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。
项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识（应用领域的知识，标准与规章制度）、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面：
1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。
2：良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划会做很好的。
3：沟通、冲突解决的能力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。
项目经理的主要工作有：项目计划的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。
(4)变更控制计划、(5)进度报告计划、(6)财务计划、(7)文件控制计划、(8)应急计划、(9)支持计划。按照计划的时间合理配置资源有效控制成本来达到预设的目标，这样的计划就是完美的计划。
2、项目时间管理：时间管理是确保工期准时完成所必须的过程。也是保证利润的重要因素。合理利用管理工具：横道图或者网络图准确描述项目活动的各个节点，合理安排工序、确定关键路径、合理调配资源，确保项目准确实施。
3、项目成本管理：成本控制是项目成功的关键所在，合理调配资源有利于成本的控制。影响成本的因素有很多，比如计划的质量、时间要求、质量要求、管理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的成本。均衡各种因素与成本之间的关系才是保证利润的关键。
4、项目质量管理：质量是项目成功与否的标志之一，质量未达到项目要求肯定是不行的，如果质量超过设计要求的话又会增加成本造成不必要的浪费，如果过超过了预算，就算工程本身再成功，整个项目还是失败的。
5、项目沟通与协调：在项目的执行过程中冲突是在所难免的，如何正确处理冲突是项目能否顺利进行的关键。造成项目冲突的因素有很多，比如：项目管理程序的冲突、项目干系人目标差异的冲突、项目团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。作为项目经理要准确判断冲突的来源并及时处理，确保项目顺利执行。
项目经理就是项目的核心力量，是整个项目的灵魂所在，项目参与人员也同样重要，如何克服短板效应、让全体项目成员朝着一个共同的目标前进，充分发挥各自的潜能，为项目创造出最大化的利益。这是由项目经理的个人魅力和管理水平所决定的。只有所有项目参与人员齐心协力朝着共同的目标奋进才会创造最大的效益。
时间、质量与成本三者关系的合理平衡是项目经理关心的重点课题，很多时候效益才是项目成败的关键，时间又是控制成本和创造效益的重要因素。如何做好详细而周密的计划是项目可否顺利进行的基础，在项目实施工程中难免会出现设计或者施工上的变更，如何正确而及时的修改计划来确保预订的目标效益是考验一个项目经理合格与否的重要标准。怎样在质量和成本之间做合理的权衡是保证效益的根本。
风险一直伴随项目执行的整个过程，准确判断风险的来源，加上合理的预防就可以将风险降到很低的程度。项目经理应具备很强的危机意识、承受和管理风险的能力。在具体的项目执行过程中，把握主要矛盾的，盯住关键点，处理关键事。把住源头，这样才能有效控制风险的发生。
成功又更接近了一步。
项目管理者心得体会篇十五
项目管理是一种有效协调各种资源的行为，它涵盖了规划、监督、执行和交付等多个阶段。项目管理不仅关乎团队效率和工作质量，更侧重于如何让项目在最短的时间内完成，达到最佳的效果。
在项目管理中，一个优秀的领导者不仅是一个协调者，更应该有一颗沉着冷静处理问题的头脑、明确的指导方针和一种可靠的执行力。获得这种能力，需要不断实践和总结，这篇文章就是我的一些心得体会。
第二段：项目规划的重要性
针对每一个项目都需要制定详细具体的计划，其中包括建立目标，定义执行策略和开发活动。一个完整的计划需要列出每步的实施过程，然后安排时间表，这样才能确保完成的顺利，充分发挥出生产力。
不仅要制定计划，更要更新计划，跟进团队的执行情况，只有当你时刻了解项目进展，及时追踪团队的问题，才能保证团队朝着计划的目标前进。
第三段：问题解决的策略涉及到应对不确定性
在项目管理中，问题解决是一项非常重要的技巧。良好的规划只是整个项目工作流程的开始，当问题不可避免地出现时，我们必须对其进行有效的解决。在处理问题时，我们需要思考流程的优化，维护与客户的关系和处理抵消风险的措施等。
无论是处理问题还是优化流程都要有清晰的思路，切记不要轻易妥协或放弃某些原则，一定要坚持团队、项目的大局观。并且，要把握不确定的风险因素，看到障碍时及时了解问题的本质和所受影响，每个方案的利弊分析，为有效解决问题寻找解决方案。
第四段：团队管理的重要性
团队管理是项目管理中的重要环节，不仅要重视自己的技能，还要注重团队成员的技能和协作能力。在项目管理过程中，我们可能会遇到互相不合、信息传递困难等困境，好的团队应该齐心协力解决问题，拥有高度协作和完善的沟通能力，为项目的顺利进行注入力量。
创造一个具有协作信任和职业规划环境的团队，建立人员培训和发展机制，以激励优秀人才、提高人员素质，也是项目管理人员的核心工作。
第五段：积累经验，不断提高自身能力
能力的提高不能靠一曝十寒，实践不断完善是必不可少的。在实践过程中，我们要记录自己的实践经验和项目管理的心得体会。并且，不断的充实自己，了解团队和项目工作的最新发展趋势，积极掌握新技术、新理念，提高自身的竞争力和管理能力。
完美的项目管理是一个需要不断汲取营养，不断完善的成长过程。作为项目管理从业人员，我们要团结整个团队，激发他们的最大潜力，持续建立优秀的管理经验，只有这样，才能更好地完成任务，也更能提升工作和团队的竞争力，获得最终的成功。
项目管理者心得体会篇十六
时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。这门课主要教我们的是管理，张总在课上时不时地改正我们的思维方式，说话的技巧，在项目中怎么与甲方沟通，我从总获益匪浅。而且这门课要求我们把项目当成是真实的项目来做，为了让我们有真实的感受，张总还让一些在职的人员作为甲方，来跟我们模拟项目的过程。从整个项目的提出到验收中我学到了很多东西，不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。
纵观整个项目从给公司起名字，到获取需求，到最后验收的过程，还是有点心得体会的：
我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。一开始，张总就强调过，我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目，完成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。这样我们就可以考虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方pm交涉。我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该项目而又达到甲方pm要求的项目方案，然后与甲方pm进行商榷，在与甲方pm分析了各种情况后，最后终于敲定了让甲方pm满意，而我们自己又认为能完成得比较好的需求。
从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。而整个项目的进行中很重要的又比较正式的沟通就是与甲方pm的沟通，完成这个项目其实也是与甲方的合作的过程，因为甲方pm是在职人员，他的人生阅历比我们多，而且沟通能力是很强的，我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。我们其实也很感谢甲方pm，他很认真负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的知识。其次，团队合作的关键环节就是在有效沟通的基础上进行分工，分工要明确，落实到每个人。
由于这个项目时间的限制和语言的不熟，这个项目必须由我们公司所有成员都尽努力才能做好，这样就需要合理的分工。比如我们这个项目中分为总的来说可以分为界面，核心算法，和数据库这三个模块，而算法也分有好几种，只有把它们分配给对各模块感兴趣的人做，让他们在规定的时间里进行钻研努力，才能达到最好的效果。我们组在这方面做的比较好，苏总在我们项目提出时，就根据各人的能力和兴趣把每个人分配在不同的主要任务中，在每周与甲方pm定好下阶段的提交物后，都是仔细地把任务均匀地分配给各个人。因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。
而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，项目经理的监督是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，以保证项目的成功。虽然我们组没有出现上面提到的种种情况，苏总还是进行了严格的监督，我们每人都是按照苏总给我们的计划提交相应的产品给他，但质量是参差不齐的，苏总都会进行审核，然后给出建议，让我们修改优化后，他才把产品提交给甲方pm，因此甲方pm一直对我们的提交物比较满意，这与苏总的努力是分不开的。第三，要详细制定计划，并严格按照计划来执行。
这次的项目周期很短，因此计划就显得格外的重要，只有进行详细的计划，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。对比去年的软件工程课，那个项目与这个项目的规模差不多，但是开发周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个计划，也没有按照那个计划来，拖个几天是很正常的，今天不能完成明天做，因为有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最后就拿质量换时间了。而这个项目一开始就让人有很强的紧迫感，计划几乎是细到天的，我们每人组员都要在周报中详细汇报这周中每天做了什么的，pm通过周报来很好地管理进度，当然必要的情况下还是会做相应的变动的。到最后我们的项目如期完成了，而且结果是比较让人满意的，这样的结果对比去年的就会让我以后在做别的事的时候，更加自觉地详细做计划并严格按照计划执行。另外，这样做的好处就是让人感觉每天都很充实，没有虚度光阴，每次我浑浑噩噩地度过一天而没有学到任何东西后，我都有一种罪恶感，感觉对不起父母和关心自己的人，而制定了详细的计划并认真执行的话，每天都会以饱满的精神状态来学习，心情也很好，这样才是健康的生活方式。
虽然通过这门课，我的经验更佳丰富了，个人编程能力，沟通能力等都有了一定提高，但是我也感觉到了自己的诸多不足，比如我的沟通能力还有待提高，这或许不是一两天的问题，但是我会更加注意，并在以后的生活学习中，留心并提高沟通能力。还有不足就是项目期间，热情还不是不够，每次都把相应的任务做完后，就不管了留给pm，然后等下一个任务，而自己却没有更加用心地去考虑如何把整个项目做的更好，或许是因为我不是pm的缘故吧，在以后的项目中，我要改变这种心态，以更加积极的热情去参与项目。
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