公司年度工作总结经典(热门14篇)

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公司年度工作总结经典(热门14篇)
时间:2023-11-03 19:59:21     小编:雨中梧

总结是对过去一段时间内的学习和工作生活等方面进行回顾和总结的一种方式。怎样做到全面概括和准确总结,是我们写总结时需要注意的要点。掌握总结的写作技巧对于提高自己的表达能力和思维能力很有帮助。

公司年度工作总结经典篇一

(二)以加强公司内部建设为基础,不断提升公司整体素质。

一是制度建设不断完善。

二是机构人员不断充实。

三是注重队伍建设,提高整体素质。

四是严肃工作纪律和廉政规定。

(三)以整合开发区铝产业为前提,合理参股市级平台公司。

(四)以助推园区产业发展为动力,创新组建产业发展基金。

(五)以解决企业发展资金为抓手,有效促进公司现金增量。

一是搭建铝产业投融资平台,解决企业融资难题。

二是通过产业发展基金,解决企业入驻装修事宜。

三是筹融项目建设资金,助推园区标准化厂房建设。

四是以股权或债券投入支持园区产业发展。

(一)公司人员缺乏,机构不健全。

(二)资金来源结构不合理,融资难度大。

(一)整合资源,搭建平台。

(二)建章立制,规范管理。

(三)降低成本,稳控风险。

二是深入分析资产状况,重点分析经营资产和项目的可持续性和盈利的稳定性。

公司年度工作总结经典篇二

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。我是六月份来到xx工作,担任矿行政秘书,协助主任做好工作。琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了各项工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完职工作。在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓意识,积极圆满的完成了以下本职工作:

(2)做好了各类信件的收发工作,xx年底协助好办公室主任顺利地完成了xx年报刊杂志的收订工作。为了不耽误工作,不怕辛苦每天按时取信取报,把公函,便函及时分发到部门及个人。

(3)协助好办公室主任做好科室的工作。财务工作是一项重要工作,需要认真负责,态度端正、头脑清晰。我认真学习各类,理清思路,分类整理好各类帐务,并认真登记,年底以前完成了学院xx年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。科室的财务工作正进一步完善规范,我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。

(4)做好的工作。公章使用做好详细登记,严格执行公章管理规定,不滥用公章,不做违法的事情。(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。

(6)认真、按时、高效率地做好领导及办公室主任交办的其它工作。为了xx矿工作的顺利进行及部门之间的工作协调,除了做好本职工作,我还积极配合其他同事做好工作。

3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。

4、工作成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为矿及部门工作做出了应有的贡献。总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为xx煤矿的发展做出更大更多的贡献。

公司年度工作总结经典篇三

回首_年,有太多的美好的回忆,通过这一年的学习,让我深深的感受到了自己在销售技巧上的进步,但还是存在不少问题,在处理问题以及工作的方法上也有不足,但是我相信在领导的帮助与鼓励下,我一定会拥有更美好的明天。

在销售顾问岗位上,首先我要感谢一个人那就是我们销售部的经理,我要非常感谢他在工作上对我的帮助。虽然我在销售部门已经工作了一段时间,但对销售经验以及工作信心非常缺乏,我的工作可以说是很难入手。_年,我都是在经理的带领下帮助下进行客户谈判、分析客户情况,在销售中遇到难谈下来的客户销售过程中遇到的问题我总想到他,所以感恩我的上司,谢谢他不断地培养和鼓励我。

二、职业心态的调整。

销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始,每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来,然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多,那么我和别人比耐心。如果我没有别人单子多,那么我和别人比服务。

重点客户的开展。我认为攻客户和制定目标是一样的,首先要集中精力去做一个客户,只有这样才能有收效,等重点客户认可了,我再将精力转移到第二重点客户上。

三、自己工作中的不足。

在销售工作中也有急于成交的表现,不但影响了自己销售业务的开展,也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法,并积极学习、尽快提高自己的销售技能。

今年,我将一如既往地按照公司的要求,在去年的工作基础上更加努力,全面开展20__年度的工作。现制定工作划如下:

1、对于老客户和固定客户,要经常保持联系,好稳定与客户关系。

2、因限购令的开始买车需摇号,所以要更加珍惜客户的资源。

3、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式的销售方式。

今年对自己有以下要求:

1、每月应该尽努力完成销售目标。

2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

3、要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4、对客户不能再有爆燥的心态,一定要本着“爱您超您所想”这样的态度去对待每位进店客户。

5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

6、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

7、为了今年的销售任务我要努力完成任务,为公司创造更多利润。

公司年度工作总结经典篇四

在xx公司领导班子的热心关怀下,在共青团xx县委员会的热切关注中,于xx年年3月21日正式成立xx公司团委,并于4月19日,通过竞聘以及党委走访、推荐的方式构成了第一届共青团xx公司委员会,时值“五一国际劳动节”前夕,刚刚组建起来的各基层组织和委员们便进入了共青团活动的组织当中来。

现就近期团委活动的组织情况向公司领导汇报如下:

xx年年是公司的“管理执行年”,在与一线员工的日常接触中,发现很多员工对公司的文件及规章制度不甚了解,为认真学习贯彻公司“管理执行年”各类文件精神,以学习促管理,以管理促执行,做好管理执行的第一步,公司党委、工会、团委联合组织了“学文件、促执行”知识竞赛活动。

同时,4月份是公司确定的“安全生产月”,为了更好的宣传安全方针、安全常识,巩固“安全生产月”所取得的成果,继续深化“安全第一、预防为主”的安全工作方针,另外配合公司“经济生产”的整体路线,让广大员工自觉提高意识,降本增效从自身做起,在拟定“五一系列活动”的同时,组织了“安全生产、经济生产”征文活动。

按照团委初步拟定的以学习为主、活动为辅、鼓励创新的总体思想开创管理工作新局面,在制订活动方案时,以团队协作和能够促进管理提升、增强素质教育的活动为主要开展形式,以多元化的激励方式带动广大干部员工主动学习,自觉提升管理能力,切实落实“管理执行年”的执行力度。

因此,在“学文件、促执行”知识竞赛活动方案制订时,将竞赛出题范围定为公司xx年1号文、xx年年1—70号文件,另外融入了生产知识、计统知识、优秀员工的十项标准以及生活常识,题型分为选择题、判断题、问答题、抢答题、连线题、分值设置题、分析确定题和现场观众题。通过学习组织6支队24人的竞赛队伍,但考虑到资金和场地的有限,决定只取18名选手参加决赛。根据党委指示,为了扩大学习范围,又增加了现场观众题,也能够更好地营造积极、向上的现场氛围。

“安全生产、经济生产”征文活动则是以生产为主线,结合实际工作,围绕现场安全或成本控制方面用手中的笔去抒发情感,提出意见和建议,从写作的过程中提升自身的自我管理理念,增强经济生产意识,以征文活动促进敬企爱岗意识的强化。

4月底,对“五一活动方案”进行公示,同时为了让广大员工有目的的组织学习,公司团委将知识竞赛出题范围下发到各基层团组织,各单位负责人也积极配合,将各类文件和资料备齐,通过各种方式发动管理干部、后备干部及员工踊跃参与。一般采用文件传阅学习和集中培训两种,学习后互相提问以巩固学习效果。

在紧张的学习备赛的同时,另一方面各团组织还在组织具有写作基础的管理、技术和骨干人员以公司实际为出发点,不限题材地撰写经济生产征文。

在比赛用材料和物品的准备上,根据能省则省,能自制决不购买的原则,充分发挥大家的动手能力和聪明才智,自制了大量的比赛道具;以较少的投入举办较多的活动,以有限的资金取得广泛效果,以创新的方式获得双赢的原则来开创团委工作的新局面。

5月上旬,为了更好地配合基层组织的学习、选拔工作,又制订了关于知识竞赛活动的补充通知,通知要求各单位严肃此次竞赛活动的组织工作,把活动作为各单位提升管理能力的战略高度上去认识,为了扩大此次竞赛的范围和影响,给各单位更多的学习与培训时间,决定将活动推迟到5月中旬工会会员大会和团委代表大会召开之后举行,同时将经过2个星期精心挑选和制作的涵盖所有出题范围的250道空白题库下发到各个单位和部门,继续组织有针对性的学习。

5月下旬部门调整后,由党委、团委组织人员分别深入到各个单位,对文件学习情况进行调研,xx组织了多场培训,同时也同其它单位一样采取传阅和集中学习的方式,xx、xx团支部将试题编印成考试题发放到员工手中,部分员工还以同事、家属和子女提问的方式进行复习,学习的氛围可见一斑,还有部分没有发到题库的员工主动索要参赛权。后勤七部室员工的学习情况由xx部进行调研和选拔。有疑难问题的大家都会互相的解释,甚至进行讨论,直至把答案弄明白为止。

但有部分单位在组织形式上走过场或组织不力,以工作忙碌为由,对文件学习不闻不问,如xx车间、xx部、xx部、xx部。

由于各种原因竞赛一再向后推迟,至6月份,原本已确定的18名选手中有数名被选定为xx外培人员,只得在各单位重新选拔人员进入公司级决赛。通过层层选拔,本次活动共组成6个代表队18名选手,分别是xx代表队、xx代表队、xx代表队、xx代表队、xx代表队、机关代表队。

在公司领导的协调指导下,通过监察部、综合部、各基层团组织以及工作人员的努力和各单位的积极配合,6月19日在公司党校成功举行了“学文件、促执行”知识竞赛活动。竞赛由xx、xx主持,到会的公司领导有xx副总、xx、xx副总、xx副总,监察室人员负责现场监督,并于正式比赛前公布比赛纪律和比赛规则。在现场回答时,以选择题、判断题、现场观众题为主,少量辅以问答题、抢答题、连线题,另设分值设置题和分析确定题为风险题,答错者扣相应分值;现场队答错或回答不上来的问题,由现场观众回答,回答正确的给所在单位按50%加分,现场观众题答对者将送纪念品一份;在答题过程中,各代表队激情投入,尽显才华,现场气氛十分激烈,时而插入的现场观众题,一次又一次地掀起比赛的高潮,虽然有部分观众回答不正确,但也极大地鼓舞了干部员工参与的热情和积极性。现场奖品不多,学习后劲不减。

本次“学文件、促执行”知识竞赛最终以监察人员监督下的现场记分情况评定名次。xx代表队以800分的总成绩夺得本次比赛第一名,其次xx代表队、机关代表队分别以790分、770分获得本次比赛第二名和第三名,xx代表队、xx代表队、xx代表队分别以765分、710分、670分荣获优胜奖。

征文评选时,由于评委难以同时组织到位,所以采取现场同时打分和轮流传阅打分相结合的办法,各位评委打分情况相互保密,互不干扰,在9位评委陆续打分后,最终用电脑计算各项目平均得分和合计总分,按照总分排名情况初步选定6篇进入前三名,随后又推荐4篇较为优秀和有建设性意见的征文递交总经理审阅,总经理审批后于近期重新组织评委进行点评打分,决定最终选手名次。

由学习发动阶段到初选阶段再到竞赛阶段,广大干部员工能够自行投入到各项制度的学习和运用中,充分体现了大家对企业文化建设的真情、热情和激情,真正起到了以学习促提升,以提升促执行的预期效果。

虽然本次活动组织略显幼稚,参赛人员素质参差不齐,几经努力,也达到了预期的效果,对于参赛人员来说,也是云铸公司成立以来一次全新的洗礼,在稚嫩的笔迹中,我们不难看出参加人员对于企业的那份真诚,以较为不成熟的观点和看法真正地抒发自己的爱岗情结,以饱满的热情投入经济生产的热潮当中,以大家带小家,以企业文化建设大力推动公司经营建设的发展步伐。

在与一线交流中感觉到,广大员工对企业的忠诚,对企业的爱恋,更希望企业的发展与壮大。在企业文化方面,希望通过不同形式的文体活动和有效的培训,促进大家积极主动地学习,自觉地提升执行力,促进“执行在我”管理理念的升华,以用心管理全面推动企业的发展。

公司年度工作总结经典篇五

时光飞逝,20xx年已接近尾声,过去的一年是充满梦想和激情的一年,是记载着我们过去一点一滴的一年。也是公司不平凡的一年。回顾20xx楼市,龙年伊始出现成交量“小阳春”,3-5月份开发商以价换量助推楼市回暖,随后6-8月,成交量不仅创年内新高,更创历年同期新高,9-10楼市进入观望期,成交量萎缩,销售放缓,20xx年楼市最终在平淡中接近尾声。

20xx年,公司根据集团公司经营目标的总体要求,贯彻落实服务营销年的理念,在集团公司的领导下,各职能部门积及配合与指导下,公司全体员工团结一致,积极开展本年度工作。全年超额完成了销售亿元的经济指标。

在此,我们要感谢集团的正确指导,感谢公司领导的正确带领,感谢相关部门的大力支持。

为更好地总结一年来的工作,制定明年的工作思路,我司现将20xx年度的工作做如下汇报:

(一)超额完成任务,再创效益新高

1-11月,销售商品房资金回笼亿元。其中,公司代理销售项目商品房实现资金回笼亿元(含2#,4#楼商铺销售的资金回笼万元),占资金回笼总额的81%;超过全年回笼目标总额(亿元)的45%。共销售商品房套,销售面积约为平方米,销售额亿元。超过全年销售目标总额(亿元)的39%。共完成江南春城商品房签约套,签约面积万平方米,签约额亿元。

1、项目。在区域楼盘涨跌互现态势下,以价换量是今年上半年楼市的主旋律,而灵活定价随行就市论证了价格是促进成交的关键。2月份,针对组团,通过价格调整进行了促销,前期并配合了当月白云深处剩余房源的销售,当月超额完成了销售额,为20xx年开了一个好头,也增加了团队在困难时期的信心。3月份,在集团的指示下,我司做了多套降价促销方案与集团领导及相关部门讨论确定。于3月底推出“千人大团购”促销活动。活动面市后,短短5天预约客户达640组,活动至今共成交认购套,认购金额亿元。通过4个月左右的消化期,基本销售完毕,整个上半年销售量在月度销量榜排名前茅。截止到目前还剩余50多套未售房源。5月份开始,我们重点对剩余车位进行促销,讨论确定了阶梯式的促销价格为6.5-8万元不等。全年完成车位销售共182个,回笼资金1151万元。6月份随着楼市回暖,改善型需求悄然入市,部份房源虽有折扣,但力度开始缩小,届时我们针对及房源价格进行了小幅涨价。经过上半年的促销销售,可售房源并不多,下半年可售房源为剩余房源以跃层为主,面积基本在230方左右,再加上后续价格已回调,总价都比较高,成交滞缓。

下半年销售主要以项目为重点,包括开盘前的各项销售工作安排落实,涉及销售展厅启用,营销对接,项目销售房源定价及制订合理的开盘优惠措施等工作,自11月3日开盘成交至目前累计成交套,开盘半个月共成交27套,成交率45%成交类型大部分为业主或者员工介绍,成交总金额万元。

2、项目。今年8月受集团委托,我司派驻销售骨干前往项目开展销售工作,公司领导人负责全面的销售管理工作。期间及时推行了适宜的绩效考核政策;完善并实施了新的绩效考核制度;健全了机构设置,增设了市场开拓部;调整了销售策略及模式。年末,我们配合促销方案让项目走进杭州各高端社区,邀请意向客户参与我们的产品推荐活动,同时还借政府组织的各类房展会到重点城市进行推广。8月份以来项目实现新认购56套,认购面积3849m2,认购额约4600万,实现签约44套,签约面积3019m2,签约额约3746万,实现资金回笼约3300万。其中通过窗口组织客户上岛看房35人次,成交8套;项目近两个月的销售总量在地区销售排名前列。

3、二手房公司。今年商品房办证业务主要以集中受理及为主,据统计由我司受里代办证业务142笔,手续费收入合计7.98万元。成交二手房租赁业务131笔,实现资金回笼142.96万元。其中成交商铺租赁28个,回笼资金106万元;车位租赁154个,回笼资金36.96万元。

4、项目。自九月份起我司调配销售、内勤骨干若干名,积极支持配合项目开展售前售后的各项工作,把好的经验运用到各项工作中去。

(二)渠道拓展,实现销售新突破

今年渠道拓展主要以中介分销为主,我司主要参与渠道中介培训,及团购活动方案执行、配合等各项工作,维护及沟通企业团购客户。合作吉屋网等网络销售公司,完善淘宝网络销售平台,及增加网络销售渠道。今年渠道销售成交主要来自阿里企业员工,截止目前,共成交房源99套,成交总面积9948.19平方,成交总价8955万元。

项目渠道开拓方面也颇有成效,我们导入分销机构,加强与分销商的合作,为了放大成交量,同时在等地设置分销机构。与三亚的租车公司发展合作,对自驾游的高端客户进行锁定,邀约到项目体验。同时还与旅行社合作,对企事业中高端客户群专门开设一条博鳌专线。借用各分合作单位的客户资源,我司提供销售政策,为我司项目输送目标客源。并在8月底完善分商合作协议并邀请各合作单位到我项目参考并招开了分销商长期合作发展会议,与会人员达到100人。增加各分销商对我项目的信心,提高带客量。

(三)强化服务,做好资金回笼

公司以资金回笼为目标,抓紧各项目签约,紧盯在途资金回笼进度,催放贷款,后勤工作齐头并进。

1、我们紧紧围绕资金回笼,在上半年集中促销的销售旺季,部门全体员工加班加点进行签约,保证快速消化前期认购客户的签约工作,防止客户生变。全年完成江南春城商品房签约共计套,签约额亿元。

2、因银根收紧,信贷政策变化较快,贷款要求不断提高,有不少客户按揭资料被退回或无法按揭的情况,我们想方设法与业务银行、省市公积金管理中心、房管部门联系、沟通,尽量让购房客户获得贷款资格,减少退房事件。

3、与资金管理部门密切配合,紧盯在途资金的回笼进度,加强与审批部门尤其是市公积金中心的沟通,争取额度、促成放款。

4、向法务处征询有关疑难问题,切磋解决客户纠纷,有效地避免了更多的退房事件。

5、完成全年交房通知书寄发796套:其中项目5.6.8.9幢207套,项目春2.4幢454套,现房零星交付,135套。

(四)注重团队建设,狠抓案场规范

案场是销售的主阵地,在市场严峻的时期,案场的服务和成交技巧在一定程度上将决定最终结果。今年,我们一如既往地认真落实对案场管理的各项措施,狠抓客户服务工作。通过销售案场纪律制度的强化执行和部门人员的绩效管理,销售案场平稳有序。团队素质和专业技能也明显提高,很多销售人员经过不断历练都具备了担任更高职级的能力。

(五)全面发展,做好后勤保障

1、3月置换《经纪机构备案证》到期,我们报审各项材料顺利通过了市房管局和房管局的审核,得到了资质延继。

2、通过了置换公司、公司各类执照的年审、劳动年审、及销售公司iso年度审核工作。

3、配合财务对公司资产进行年度盘点,各项资产落实到人,做到合理使用与保管。

(六)加强管理,优化整体结构

公司健全了各项规章制度,确保各规章制度得到有效执行;根据项目销售情况及时调整销售团队业绩考核方案,佣金分配方案。

(一)缺少复合型人才

由于各岗位之间参与程度不高,各类岗位业务人员专而不全。为提高工作效率,我们营销部有着策划、销售、内务岗位的清晰分工。明晰的分工当然有助销售工作的更好开展,但从某种类程度上也不利于全才的培养。今后,我们在保证销售工作正常开展的同时,要加强岗位之间的互相参与程度,甚至重点加强几个员工的全面培养,使其更多员工能够成为一名多面手。

(二)销售队伍涉猎面不够

我们销售日常的精力主要投在了工作之上,往往与房产相关行业或不同行业、不同职业面的综合知识、文化获取及接触都比较少,这对于我们自身的综合素养与工作视野的提高是不利的。今后,我们应在忙碌的工作之余,要挤出时间去接触一些工作之外的事物与知识,以便提高。

(一)项目工作计划

20xx年我们将紧紧围绕以集团布置的全年销售战略目标,全面推广,快速消化,快速回笼,力争取得较好业绩。

1、明年主要围绕a组团销售为主。其它芦、组团主要为带量销售。

2、,预计在明年第一季度内销售完结。二手房销售的工作比较常规,也比较稳定,明年的招商量也在今年的范围左右。

3、根集团要求,在完成好销售工作的同时,重心需投入到项目营销上去,继续整合更多渠道,争取取得销售新突破。

(二)工作思路

1、在这样的市场环境之下,销售政策、策略和执行力度是首要条件。要深入研究客户没有下单的主要原因,不断的总结归纳经验。培养一支具有强而有力的执行力团队,我们需要学会带领团队中的每位成员都能高效工作,只有如此才能共同达成目标,所以这也是公司20xx年需要努力的方向。

2、要进一步提升销售案场管理工作,销售案场及展示中心是展示公司形象的重要窗口,任何有不规范或不符合公司品牌形象的行为都要坚决杜绝。销售案场也是销售的主阵地,在市场严峻的时期,现场的服务和销售技巧在一定程度上取决定性作用。我们销售团队每一位成员都需保质保量地做好本职工作,遵守各项管理行为规范。

3、继续强化队伍建设,提升核心竞争能力,进一步加强队伍建设。行之有效地开展多种形式的培训,提高团队的专业知识,培养一支经得起市场考验的队伍。

4、完善制度建设,加强内部管理考核力度,公司在管理制度及措施上要进一步健全管理制度,加强执行力度,增强团队的责任心,力争全面跨上新的台阶。

5、根据项目及公司发展的需要,合理调整和完善现行机构设置及人员配置。

总之在过去的一年里,取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳,存在的问题是激励我们发展的动力,认清形势的严峻性,掌握好市场的发展趋势,才能使我们在日益激励的市场中立于不败之地。最后我们相信全体员工只要统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

公司年度工作总结经典篇六

20xx年,城交公司的物资工作在局、公司的领导正确领导下,认真贯彻局物资工作会及公司职代会精神,落实公司的“固本强基,提质增效”总体思路、坚持“两铁+”发展定位、围绕打造“五个一流”的奋斗目标开展物资管理工作,通过推动物资标准化管理来实现公司物资管理水平的整体上升。

20xx年城交公司新签物资采购合同总金额为62977.88万元,全年采购管理考核各项指标的完成情况如下表:

其中招标采购指标未完成主要原因为:部分项目计划提供不及时导致紧急采购,项目部模板、钢结构材料采购采取了竞争性谈判的方式。今年,公司将针对此情况严格控制竞争性谈判及询价采购,增加招标采购特别是公开招标采购比例,提高物资采购规范性。

1、推进物资标准化管理模式。

物资管理基础工作繁琐,涉及面广,与其他部门联系紧密,因此,规范物资管理,对物资管理工作进行系统的整理与归类,推行标准化是物资管理的当务之急。

根据施工现场物资管理的基本需求,结合多年的“两铁”物资管理经验,详细分解物资管理工作,将物资管理工作分解成采购招标、合同管理、物资结算、成本分析等十五个管理标准模块,线上充分利用中国交建物资管理信息系统及项目物资管理系统,形成了“15+2”的标准管理模式。

通过这一年的指导、实施、检查与反馈,各项目部物资管理人员业务水平有了明显的提高,物资基础管理工作扎实有序。

2、继续对项目部物资人员进行了培训,提高业务能力。

每次到工地出差,对物资工作的检查同时,对项目上物资管理人员进行业务培训。培训的思路就是使物资管理达到“复杂的问题简单化,简单的问题条理化”,使物资管理人员对每一项相关的物资工作按标准模板完成。主要培训的内容就是涉及到物资“15+2”的标准管理的业务知识,通过培训,物资管理人员业务能力有了很大提升。目前各项目部已经按“15+2”的标准管理开展物资工作,物资基础管理工作有了很大的改观。

3、利用中国交建物资采购管理信息系统,推动公司物资集中招标采购工作,有效的实现降本增效,规避采购风险。

20xx年,我们修订完善了招标文件和评标报告的范本,并根据国家《招标投标法》、《招标投标法实施条例》以及《政府采购货物和服务招标投标管理办法》对于项目部在组织物资招标活动中容易出错的地方进行了总结归纳,并下发了指导文件。对项目部招标方案、招标文件无论金额大小都进行复核、审批,确保招标过程的合规合法。

通过近两年多的培训,物资人员已经熟练应用中国交建物资采购管理信息系统。对于超过100万元的物资,满足公开招标条件的,在中国交建物资采购管理信息系统进行公开招标采购或邀请招标采购,100万元以下的物资采购在中国交建物资采购管理信息系统上进行询价采购。通过线上线下招标或竞价采购,选择了优质的材料供应商,降低物资成本,减少物资采购管理漏洞,物资采购工作的规范性得到了很大的提高。

20xx年,各项目部自行组织对地材、矿粉、粉煤灰、盾构油脂等物资进行了17次招标,公司物资部派人到招标现场或在中国交建物资采购管理信息系统平台进行了全程监督,结合各项目实际情况制定招标采购策划、选择合理招标采购方式、科学编写招标文件、指导监督评标工作,对物资招标采购进行可全过程的指导。

4、加强物资采购合同管理,落实执行局标准合同范本,并对物资合同进行三级会签。

公司物资部继续加强了对项目部的物资合同管理,对项目部的物资采购合同认真会审。要求签订合同的依据必须齐全(比如招标资料、货比三家资料等),满足公司物资管理制度相关要求。规范物资采购合同签订流程,坚决杜绝开口合同(单价合同)的签订,禁止出现先采购、后签合同的现象,并对合同执行过程进行动态管理。20xx年,公司物资部审核项目部物资合同会签 188 份,会签合同总金额28425万元。

在平时对各项目部的工作检查中,合同的签订与合同执行情况作为一项重要的检查项目。以物资合同为线索,针对合同签订主体是否合法、采购合同所对应的采购手续的完整性、合同结算(是否超合同量结算、物资结算手续)的情况,供应商欠款台账是否和财务一致等逐项进行检查。

5、定期进行物资成本核算,物资消耗基本处于合理可控状态。

物资消耗核算工作涉及项目部部门多,部门之间配合比较紧密,需要统计的数据多,任务量大,是项目部管理的薄弱环节。在项目物资成本管理中,公司物资部和经管部定期与项目部进行工程分部分项季度和开累物资消耗分析,认真梳理物资盘点、物资消耗、设计理论量中的各个环节,明确物资部门、工程部门、协作队伍在物资消耗核算过程中的职责,除个别项目部外,大部分项目部物资消耗正常,损耗合理,处于可控状态。

6、废旧物资处理严格按管理规定严格执行。

对各项目部废旧物资回收利用、处理等主要环节继续加强了监督管理,对废旧钢材以大代小、符合工艺要求能用套筒连接或焊接的进行了二次使用,降低了施工生产成本。在处理废旧物资中,各项目部都能严格按公司废旧物资相关规定进行处理,处理过程中无任何违纪违法行为,处理款项已全部进财务帐,所得资金冲减项目成本。20xx年全年网上会签审批废旧物资29份,处理废旧物资20xx4.75吨,所得金额271.42万元,其中公司物资部派人全过程参与无锡库存模板的处理,处理363.85吨,金额40.02万元,全部上缴公司财务。

7、继续推动物资管理信息化,充分利用信息化平台资源,使物资管理工作更上一个台阶。

目前,物资管理软件应用上主要是使用了中交物资采购系统进行物资招标、询价采购及用友公司的项目管理平台进行物资合同会签及物资出入库账面处理、成本核算。20xx年,公司在中国交建物采系统完成采购方案120份,电子化采购金额59293.74 万元,较去年增长64%。相对于去年只是大宗物资招标采购上线,20xx年各项目部已经将询价采购纳入电子化采购。在采购方式上,招标采购方式逐渐增长,竞价谈判逐渐转变为邀请招标或公开招标,其他采购方式也逐渐下降,从而提高了采购的规范性。对于项目管理平台,经过两年的使用,以及对新入职员工反复的培训与指导,公司物资部对项目部管理平台的使用情况不定期的进行检查与通报,目前各项目部物资人员已经能熟练利用平台进行日常的合同会签、物资出入库、发票处理以及成本核算。

8、物资管理及内业严格检查,督促项目部整改到位。

实行定期检查与不定期检查相结合的管理模式,覆盖各个项目部。在检查过程中坚持指导为主,帮助项目部及时整改,完善相关资料。

对项目部内业资料进行认真仔细检查,所有资料必须按公司物资标准化模板进行归档。通过一年来的检查、指导、整改,目前大部分项目的物资内业资料基本能达到标准要求,能满足不同检查单位检查要求。

1、物资招标工作还存在不足。个别项目部因物资需求计划申请不及时,导致应急采购,招标资料为后补资料。

2、采购合同管理还存在不足。物资合同会签周期变长,零星材料采购周期又比较短,个别项目部存在项目部前期先盖项目部合同章签订合同情况。

3、物资消耗分析工作还有待提升,涉及到物资部和工程部的配合,其中分部工程的物资节超分析需要进一步梳理。

4、对分包队伍的材料领取、超耗材料、偷工减料、材料节约等管理方面还存在不足。

针对以上问题,我们20xx年的工作加强管理。

20xx年是城交公司实施“十三五”规划承前启后的.关键之年,是深耕“两铁+”市场发展壮大的一年,公司物资部按照局和公司的发展要求认真谋划物资管理工作,脚踏实地落实好每一项工作,提升物资管理水平。

1、做好对新中标项目物资前期策划工作。

20xx年,对于新中标的项目,物资部配合项目部将深入项目所在地,结合项目使用主要物资的种类、供应渠道、组织模式以及存在的风险进行细致的调研与考察并编制物资策划书。掌握材料的市场价格与信息价格的符合情况、生产能力、常规储存能力、运输到施工现场的运费情况、材料的质量、到工地价格等。

2、深入规范物资招标采购管理工作。

随着招标采购方式逐渐增长,中国交建采购平台与中国公共招标平台的联网对接,物资采购受审计及公众监督,采购工作更加透明化。提升采购质量,规范采购流程是20xx年物资工作重点。本年度物资部将继续做好《招标投标法》及《工程建设项目货物招标投标办法》及相关配套法律法规的宣贯学习,规范采购流程,提高采购人员的业务水平,同时协助项目部拓宽采购渠道积极开展与中交工贸、中交物资公司等内部单位的合作,与集团战略供应商对接,在保障供应的同时降低物资采购成本。

3、继续推进物资标准化管理,规范物资内业。

我们将继续深入推进物资标准化管理工作,并在原基础上进行优化更新,首先公司物资部提升自身业务能力,学习最新的物资管理知识,制定下发物资标准管理内容必须完全适应现场物资工作要求,使物资模块式管理切实应用到实处,争取物资标准化管理有很大的提升。

4、加强物资成本分析。

监督检查各单位的限额领料执行情况,按季度与公司经管部继续加大对项目部的分部分项工程物资消耗分析,提高分析质量。对涉及到物资消耗核算的数据进行核实,对分部分项工程中节超量大的材料要进行专项分析,查找原因,确保分析结果准确,并针对相关问题进行改正。

5、细化分包队伍代购材料、领取物资管理工作。

对分包合同内关于物资管理的内容要进一步责任明确,物资甲供材要有明确的清单,对材料领取、超耗材料、偷工减料、材料节约在合同签订时要详细约定并制定奖罚措施。项目部给分包队伍代购物资,首先从物资申请开始,专门使用代购物资申请表格,材料领用时,分包队伍指定人员签字,月底统一汇总,并交计划部门或财务结算中扣除,物资部门按不同队伍建档保管领用物资台账资料。

6、严格检验制度,保证进场材料质量。

随着今年《铁路建设项目质量安全红线管理规定》的实施,强化了在建工程项目质量安全管理的重要性,公司须加强对进场原材料质量的管控。特别是要加强对粉煤灰、外加剂、电缆、土工材料等材料的质量控制。对于质量不稳定的材料,一方面,增加检验频次,约谈不合格材料供应商,对其进行相应处罚。或者直接更换供应商,对纳入黑名单的供应商在公司公布永不再用,并上报上级单位。另一方面,加强对其他材料的管控力度,认真切实做好进场验收,委托试验环节,做到物资进场各种质量记录齐全,保存完整,建立物资追溯台账以实现其可追溯性。坚决杜绝不合格材料进入工程主体。

7、做好收尾项目的剩余物资处理与周转材料的转场调拨工作。

京沈项目部两个工区施工已接近尾声,青岛项目部也将在20xx年底完工。在项目撤场前,对废旧物资进行处理,要严格按照公司相关要求进行处理,处理款项必须上交财务。对于周转材料,公司物资部发挥内部调配作用,统筹协调,在公司范围内进行周转使用。

8、继续做好两个平台的推广应用。

以物资采购管理考核指标为抓手,针对20xx年采购管理考核中完成得不太好的指标:招标比例做好提前策划,重点管控。对于电子化采购过程中出现的细节性问题,今年要进一步规范采购流程,严把审核环节,重点治理。同时强化供应商管理,切实做好公司供应商的考核工作,按要求邀请中国交建战略供应商参与公司的招标采购。对于项目管理系统,随着各相关业务部门的数据录入,下一步将逐步指导项目部利用系统进行项目物资成本分析。

公司年度工作总结经典篇七

我们公司主要从事的业务有平面设计,网站设计开发,多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了,今是元旦,总有种辞旧迎新的冲动,决定将自己的想法“刻录”下来,以备份查阅。

我是个极其热爱设计的人,有兴趣,有灵感,能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板,这个念头一直冲击着自己,鞭策着自己,使自己坚强,使自己勤奋!在20xx年的时候,终于碰到一贵人,是我一个高中同学,他出大部分资金,一起合伙开了个设计公司,在那时,自己几年的梦想在一杀那就实现了,———我拥有了自己的公司了!

1,开了公司并不一定赚钱,开公司只是手段,赚钱才是最高指令。我忽略了。

2,开公司了,不一定就是老板,因为我还没那气质,坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。

3,我是设计师出身,抹不去的是对设计的爱护,对市场的怯懦。

4,对公司的发展给予了无限的期望,其实设计公司能完成的历史任务是有限的。中国教育

以下我就逐一分析我所忽略的这几点。

我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧~

所以我的第一步就是招人,自己有足够的设计头脑,和我合作的合伙人也是设计界的高手,在消化上绝对没有问题了,理所当然地应该招收业务人员,先攻没把握的部分,这是自己一贯的作风。

于是,我们陆续招收了几批业务人员,开始对外跑业务,幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子,我感觉非常高兴,加上自己的一些社会关系,业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢,客户由于各种原因,拖延项目时间,有的是中途喊停,很是让我头疼。还好,公司的备用资金充分,可以逐步发放大家的工资。

为了能让业务进一步扩大,我又招收了几个业务员,但后来的几批业务员中,几乎没给公司带来任何经济效益,而且他们的报价,策划,洽谈,花费了我很大的精力,毕竟他们是业务员,对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后,没有什么见效之后,或则自动离职,或则公司清退,都是无功而返,这样大概也过了大半年的时间。

出与对这样的操作方法的反思,我认为有如下不妥之处,让我取消了业务员制度:

1,业务员是纯粹的利益眼光,这是他们的职业要求,瞄准利。只要是来设计公司做业务的人,基本是没有什么业务经验的,因为正如男怕入错行,拥有好的业务能力的人,是不应该到设计这个行业里来的,他们可以选择更好的,更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久,或刚来深圳没多久的员工,等他们认清了市场规律之后,也是感慨设计市场的局限,一般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的,出不来业绩,老板自己都感觉不满意,不请走也无其他办法。总之,他们离开了这个行业,因为他们对这个行业没有感情,没有什么纠缠,而我作为在设计圈滚爬几年的人,是放不下对设计行业的局限的,得继续留守。

公司年度工作总结经典篇八

20xx年是我公司生产运营的第三年,我们继续发扬艰苦创业的精神,强化队伍建设,重抓市场营销,确保产品质量和产量,公司上下,从高层到员工,埋头苦干,功夫不负有心人,取得了喜人的成绩,使公司发展步入新的台阶。先将20xx年工作作如下总结汇报:

去年累计生产6个月,完成产量吨,销售吨,实现销售收入万元,日产量达到近三年来的高峰,日产实现最高近60吨。

1、调整领导班子,充分调动人员积极性。发挥各自特长,人力资源合理配置,特别是壮大销售团队,销售人员增至5人。总经理走出家门,开括市场,生产部任用年轻人有干劲的领导人员,大胆管理,精中有细,领导人员合理配合。

2、引进量化竞争机制,制粒、混料实现量化工资,多劳多得,少劳少得,不劳不得。试点成功,我公司将继续推行激励竞争机制,调动员工工作积极性,提高工作效率,让员工多挣钱,公司多发展。

按照质量管理体系的要求,加强制度建设,完善操作规程和作业指导书,使员工工作有制度可依,完善各种记录表格,实现体系化管理。厂容厂貌也有质的改观,卫生区域责任落实到人,保障良好的生产环境。生产部通过技术改造,从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。

1、一如既往推行人性化管理,平等安置残疾人,8月份为员工发放降温品,总价值元。办公室新增安装空调6部,质检部安装空调一台,员工宿舍安装吊扇14台。职工食堂饭菜质量有较大改观,努力为员工创造好的生活环境。

2、20xx年10月公司通过环境和职业健康安全体系认证。申请了两项发明专利和三项实用新型技术专利。同时取得了陕西省科技型企业的殊荣。公司办公室完成了档案归档管理工作。通过会议,答卷等形式对员工进行培训,建立健全各种人事档案,质量管理体系档案。

公司销售团队团结拼搏,突破重重困难,于20xx年3月取得**入网证。20xx年9月,在各部门的紧密配合和精心布置下通过了***产品质量认可验收,11月通过***网络管理验收,并已取得**证书,销售部与****建立了友好合作关系。

20xx年,成绩值得肯定,先进工作者值得我们学习,但也有关美中不足之处,存在的问题有:

1、安全工作不容乐观,安全是生产的保障,是企业发展的前提,年度内共发生较大安全事故两起,轻伤两起。

2、员工培训不够深化,不够全面。

3、库房管理和记录不够完善。

4、深度的客户关系有待建立和巩固。

新年已始,新的任务有期待我们协起手来完成,20xx年我们的年度目标是:

成品产量达到万吨,销售目标实现万吨,销售收入突破万元大关。目标的实现不是纸上谈兵,要靠公司全体员工共同努力,以下是公司20xx年度工作计划:

销售决定生产,是公司的窗口,销售人员要提高自身素质和沟通协调能力,在营销策略上下功夫,其次在制度上确立营销激励办法。

对照岗位职责,摆正自身位置,各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、本班组工作落实情况及工作中的困难和问题,组织有关人员进行商讨、沟通、协调,寻找整改措施和解决方案,确保工作中各种困难和问题得到妥善解决,促进和推动公司各部门凝聚力,合力的形成,促使大家“心往一处想,劲往一处使”,从而体现公司的团队精神,严禁推脱责任,马马虎虎和不负责的工作作风。

企业靠制度管人,而不是“老板”管人,为使公司管理有序进行,员工自觉成为真正“恒晟人”,公司将推行绩效考核制,推行责任追溯制度,推行末尾淘汰制,推行绩效工资制,推行各级责任制,通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容。

2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心。

3、推行末尾淘汰制,以提高员工的工作积极性。

4、推行绩效工资制,充分保障员工权益,提高工作效率,杜绝庸、懒、散的心态。

5、推行各级责任制,杜绝扯皮、推脱,增强员工使命感。

为了最大限度的提高工作效率,确保安全生产,降低公司的损失,生产部必须确保工人先培训后上岗,培训的内容应包括公司制度的培训,操作规程的培训。培训的形式可以是集体培训,也可以是个别培训,工人要掌握一定的岗位技能,方可上岗。

五、充分调动发挥员工的主观能动性,杜绝主观武断,一刀切。员工是企业活动的主体,技术工人掌握着一定的技能,应积极发挥主观能动性,献计献策,提出合理突施方案,做好本职工作,不应有不负责任的“等待”心里。

六、中心实验室加强产品质量的监控,及时反馈化验结果,杜绝不合格产品给公司带来的经济损失,由于原料含量的不同对配方进行调整,应先做小样试验,成功后调整配方放大生产。

公司年度工作总结经典篇九

在总结成绩,褒扬先进的同时,我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面:

1、干部的管理水平和业务技能有待加强。

有一批能抓管理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键,近年来,公司涌现出一大批年青的干部,他们在实践中边学边干、边干边学,工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升,为公司的快速发展做出了不少贡献,但他们毕竟还年青,无论是工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。

2、规章制度的落实还不够全面到位。

经过一年多的努力,公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实。今年,公司在管理上出现一些漏洞,在安全质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

3、企业文化建设进展缓慢。

企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争,企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准则。今年公司建安任务重,工作千头万绪,对公司企业文化建设的精力投入尚有不足。

1、着力培养一批工作经验丰富、业务能力强、管理水平高的干部队伍,提升公司整理竞争力。

2、严抓贯彻落实,保证公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成公司各项任务。

3、加强企业文化建设,使公司全员的文明意识明显增强,思想观念明显改变,业务素质明显提高。

xx年,我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作,但工作中还存在着许多不足,任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大工作力度,迎难而上,用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成,实现公司持续、稳定、快速发展!

xx年终工作总结开头和结尾

xx这一年即紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导的正确领导下,使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范,发挥了财务部的职能作用,取得可喜成绩,同时也存在一些问题.

xx年很快半年就过去了,回首过去的半年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨入另一个阶段,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

今年,是本人在参加财务工作的第二年。按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。在一年的时间里,在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩,本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。

五、在财务会计工作总结之中也存在很多不足,主要表现在:

1、服务上还达不到要求,有时态度生硬,不使用文明用语。

2、在本职工作上,由于经验和专业水平不足,有很多地方做的不到位,不够熟练。

总之,在财务会计工作总结中我享受到收获的喜悦,也在工作中发现一些存在的问题。在今后的财务会计工作总结中我应不断地学习新知识,努力提高思想及业务素质。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼。

公司年度工作总结经典篇十

20xx年10月15日,草原天路公司在公司会议室隆重召开20xx年度工作总结暨员工表彰大会,参加会议的领导有:草原天路公司董事长张玉军、总经理王得利、总顾问李义、副总经理张万勇、杨靖中、张北县旅游局副局长梁海及公司全体员工220多人参加了会议。

董事长张玉军出席会议并发表重要讲话,张玉军董事长在热情洋溢的讲话中,赞许了广大员工的辛勤劳动和爱岗敬业的奉献精神,他说:20xx年是硕果累累的一年,在草原天路公司300多名工作人员兢兢业业,不辞劳苦的工作中,草原天路从一条生产、生活的道路真正的成为了一条轰动全国、影响京津冀旅游格局的风光大道。

今年,我们不仅超过预期目标,更在广大游客中树立了良好的形象。一年来,面对巨大的压力,大家没有退却,而是清醒把握形式,变压力为动力;面对工作中的重重困难,大家没有气馁,而是群策群力,奋力攻坚;面对不断出现的各种困难,大家没有动摇,而是坚定不移。他希望,20xx年我们的员工要从各自的工作岗位出发,为企业的发展出谋划策。20xx年是充满挑战的一年,更是充满机遇和希望的一年。面对各种挑战和机遇,关键是要统一思想,创造性地开展工作,不断增强创新能力和竞争能力。在新的一年里,我们的工作:一要不断的提高干部队伍的建设及员工基本技能,不断完善企业各项制度,持续推进体制的创新,不断提高员工的待遇,改善工作环境等作为企业的长期任务;二要致力于打造“草原天路”大好河山的靓丽名片,进一步提高草原天路知名度。最后董事长张玉军预祝全天员工生活愉快,身体健康,合家幸福。

会上总经理王得利作了20xx年度工作总结,回顾了20xx年公司运营情况,展望了20xx年公司发展前景。他在总结中重点强调了七个方面内容:一是组建了一支精诚团结、扎实肯干的优秀团队;二是完善基础设施的建设,改善天路的配套服务能力;三是从发现天路,了解天路,融入天路,成为合格的天路人,抓好“一路一带”工作,拉动沿线乡、村经济,实现共同致富;四是健全制度,完善流程,加强管理,不断提高企业管理水平;五是对接各级政府着重治理沿线私搭乱建、无序经营,确保20xx年开创新局面;六是集中力量进行沿线卫生大清理,使草原天路环境卫生保持清洁,做到常态化;七是树天路品牌,立公司形象,逐步扩大行业和社会影响力,为草原天路发展成为5a级景区奠定坚实的舆论支持和良好的社会基础。

副总经理张万勇宣读表彰决定并公布获得“先进集体”荣誉称号的4个部门、“优秀员工”荣誉称号的20名员工、“卫生标兵”荣誉称号的15名员工、“优秀信息员”荣誉称号的10名员工名单。

会议由草原天路公司总顾问李义主持,并对贯彻落实会议精神发表生动、富有哲理的讲话, 迎来与会人员的阵阵掌声。

公司年度工作总结经典篇十一

新的一年将至,在这辞旧迎新之际,我向各位领导汇报自己一年来的工作,借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福,祝大家在新的一年里身体健康,万事如意! 过去的一年,感谢公司及项目部的支持,在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专职质检员。

在过去一年的施工中,在项目部很多前辈的关心帮助下,使我工作上有了很大的进步,在公司每月的质量评比中,夺得了六次优胜红旗,当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好;下面简单归纳以下几点,请领导指正: 工作的务实性 以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在工程中,特别是对待特殊结构工程或高层建筑,技术含量较高,这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的态度对待工作,不懂的东西要善于学习,已懂的东西更要精益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。

工作中的预见性 一切工程施工,质检工作贯穿始终,在工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,方能起到技术先行的作风,如在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的时间,在一定时间内拉磙子提浆压实楼面,掌握拆模时间,做好养护工作等程序,从而该楼至今几乎无裂缝出现;当然在头几层浇筑过程中,由于砼公司输送砼不及时,加上高温天气,导致局部有冷缝的现象。在以后的工作中,我会不断总结以前的经验和教训,培养自己工作中的预见性,并应用至工程中。

培养吃苦耐劳的精神 建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

最后就是加强自身的综合素质修养的培养 身为中兴公司的一员,有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼,感到无比的自豪,这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀,但更多的是对我们的今后工作的鞭策,就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己,我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准,逐步培养自身的个人素质和修养,才能无愧于领导的信任和培养。

以上是我今年在项目施工中的简单总结,还请领导批评指正,在新的一年里我会更加加倍的努力,不断提高自身的综合素质,在公司及项目部的领导下,在阳光 100施工中不断探索创新,将阳光100打造成中兴的品牌。最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中,在公司领导的精心培养下,我们技术人员会很快成长起来,为公司的发展作出应有的贡献。

公司年度工作总结经典篇十二

光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,xx年即将过去,20xx年即将来临。在过去的一年中,我主要从事代储监管和过磅工作,较圆满地完成了工作任务,这主要得益于库领导班子成员的支持,以及正确的引导。在过去的一年中,我从业务科调整到仓储科,工作方式跨度变化很大,但在短时间内得于适应,这与同事们的帮助是分不开的。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。为在20xx年,更好地完成工作,扬长避短,现作工作总结如下:

作为一名代储监管员,做好本职工作和协助科长做好工作义不容辞。代储管理工作事务繁锁,但为了加强监管力度提升服务水平,我严格要求自己,向领导请教、向同行学习,对有关代储管理的文件都要求自己在最短的时间内详尽地熟知,对所经手转发的每份文件内容都要求自己一清二楚。大胆开展对辖区代储库的数量、质量、粮食轮换和资金进行监管。明确了工作的程序、方向,工作能力也相应地提高了,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。

按照江西分公司的统一部署,我参加了江西分公司组织的“秋季粮油普查”工作,历时二十三天。工作期间严格按分公司的检查内容和要求,做到有点必到、有粮必查、查必彻底,揭露问题,及时反馈,提出整改意见,不辱使命地完成了此项工作任务。

做好各类文件的上报与下发、如实地反馈代储管理情况,是代储监管的日常工作。为了使各类文件能准时传输,在代储库没有与我库内网联接的特定情况,我从工作时效上出发,采用了网络qq传输,这样不但时效快,零费用,也减轻了工作量。一年来,我没有经过传真机传输过一份文件,所有的工作都通过网络进行,及时、准确地把上级文件、本库发文和各储粮库点的有关文件、报表互传。

我库监管的国家政策性粮食分布区域大,点多量少,加上各储粮库点仓储设施较为陈旧,以及管理人员素质参差不齐,这就给监管工作带来了一定的工作强度。为确保国家政策性粮食储存安全、管理规范,我在每次的代储工作中,做到每点必到、每仓必进,有问题必处理,有情况必反馈,并加强以当地主管粮食部门进行沟通,以取得配合,强化监管意识,促进代储工作最大能效,提升国家政策性粮食的管理水平。

在国家启动最低保护价粮食时,为了保护农民利益,确保资金安全,我着手制定了《资金申请表》,其涵盖了进度、已下拨资金、待下拨资金、此次申请拨付资金等内容。每次收储库点要求资金下拨时,我都根据上报的《资金申请表》核实进度后签字,交科长审核,报主任签字后,最后发生资金运行,缺一不可。由于监管到位,资金拨付及时,没有发生过给农户“打白条”现象,确保了国家政策的执行。

数量真实是“两个确保”的基础,保证数据真实、准确,是一个计量员的工作职责。在这一年中,我经手的每一数据都是真实的,确保了数量真实。我所操作的每一笔数据都是按照业务信息系统工作流程进行的,确保了业务流程化作业率100%。

从十一月份起,代储管理工作由业务科划归仓储科管理,这就要求我在最短的时间内适应本库仓储管理工作。十二月份由于库里业务工作量大,又临时对我的工作进行了调整。一是主要负责从事代储工作,二是兼管一个仓库,三是值班期间代过磅。这样一来就等于担任了三个岗位的职责,但我热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,我虚心求教仓储管理人员,尽快使自己适应新的工作环境,确保了工作的正常运转。

热爱工作犹如热爱生活,中储粮事业是我的追求。我热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作的就加班加点,保证工作能按时完成,长年累计放弃了近20多个的休息日。为了使工作做得更好,我会在开展工作之前会做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面。

但本人在也存在以下几点不足:一是性子直,快言快语之人,在任何情况下,会毫不隐瞒地表白自己的观点,这点一定要注意;二是个性要强,做事要求完美,在工作上要求上进,不会低调做人,这是一定要收敛的;三是与同事之间交流和沟通的少,不太喜欢参于大众活动,是个喜欢独自清静的人,不会积极主动地与人沟通,是一个能合群又是不合群的人,这方面要努力改进。

过去的已过去,我决不会陶醉于已取得的成绩,因为我知道作为一个中储粮员工只有不断提升工作水平和业务能力,才能适应工作的需要。在新的一年里,我将认真学习各项规章制度,努力使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,我会做出自己最大的努力,将自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能够做好!

公司年度工作总结经典篇十三

##处共有女职工1618人,占职工总数的36,66%,其中全民工1145人,大集体451人,从业22人。20xx年,全处广大女职工在我处女工委团结带领下,认真学习贯彻十六大全会精神及中国工会十四大精神,围绕我处“27365240”奋斗目标,发扬“四自”精神,积极投身##建设。在实际工作中,女士委认真贯彻公司女工部一系列文件精神,结合处党委开展的“我为高运多贡献”活动以“1321”工程为主线(“是围绕一个中心,经济建设这个中心;”3“加强叁个学习,即:政治学习和科学知识学习及安全知识学习;“2”是两个素质的提高即:女职工政治素质和业务技能素质;“1”是搞好一个维护即:女职工的合法权益和特殊利益的维护),以“巾帼岗位立功”和“学习成才”为载体,做好两结合,把开展“巾帼能手竞赛”、“五好文明家庭”与巾帼立功竞赛结合起来,把创建成“安全幸事家庭”活动与创建“学习型家庭”活动相结合,全面提高女职工的综合素质,提升家庭文明程度,突出维护和服务功能,大力发扬“四自”精神,为我处的三个文明建设做出了积极的贡献。

按照中国工会十四大精神,根据煤业工会女工部的总体要求,结合本单位的实际,为加大女工协管组织的管理力度,年初便出台了贯穿全年的女工工作安排意见《##处20xx年女工工作目标实施意见》、《女工工作目标化管理竞赛考核评比办法》;把女工协管工作纳入女工工作目标化管理竞赛考核当中进行考核。今年对4个基层女职工委员会委员会进行了调整充实,建立健全女工协管组织,成立了13人组成的协管会,协管员59人,建立了8个分全、15个小组,下发了《关于开展先进协管分会、优秀协管员竞赛活动意见》,并细化考核标准,同时分别签订了“夫妻公约”、“双保合同”、“家庭安全公约”等3000多份。建立健全了女职工家庭档案,对全处1600多名女工家庭进行摸底建档,同时对全处2466户进行摸底,并实行微机网络管理。

3月5日,##处隆重召开表彰“三八红旗集体”、“三八红旗手”和“五好文明家庭”大会,会上对在20xx年度改革、生产建设和女职工目标管理竞赛中涌现出业的11个先进女职工委员会、38个先进女职工小组和160名“三八红旗”进行了表彰奖励,并对经过层层推荐选拔评出的20户五好文明家庭、10户学习型安全幸福家庭进行了表彰挂牌。大会开得隆重热烈,女工部张部长和处党委书记、工会主席到会讲了话,下午在灯光球场举办了女子团队跳绳比赛,全处有20个单位参加了比赛,并且评出一、二、三等奖。比赛非常热闹,给节日增添了欢快的气氛,同时出席会议的各条战线的女职工代表增加了学先进、赶先进、比贡献创一流的决心和信心。

处女工委经常深入基层段队,了解情况,掌握在创建活动中涌现出来的典型经验及先进做法,在女职工负责人会议中和女职工干部进行交流、推广、鼓励大家学先进、赶先进、出精品、创名牌。为推动女职工目标管理竞赛向纵深发展,我们对《##处女工工作目标管理考核评比办法》进行修订。下发到每一个基层女职工委员会,并做为衡量全年女工工作的标准,年终进行了奖励兑现。根据考评办法的要求,基层女工委不时机开展一些练兵、技术比武活动。水电段女工委开展了岗位练兵、技术比武活动。她们根据本段女工多、岗点分分散等等点,及时开展以“强素质、多贡献”为主题的“四个一”活动,取得很好的成绩。同时还结合职工培训班的机会,利用脱产、半脱产等形式,对配电、水泵、化验等工程的110名女工分别进行了为期一周的业务技术轮训,同时抱起了学习业务,强技术的热潮,开展重点岗位“五好班组”竞赛活动等。

加强对劳动法和妇女权益保障法的宣传教育,提高女职工的法律意思和自我保护意思。首先加大参与力度。处女工委进一步加大源头参与力度,以女工利益代表者、维护者的身份,积极反映女职工的意愿和要求。在涉及女职工切身利益问题上,为女职工说话,为女职工撑腰,真正落实女职工“四期”保护政策,使广大女职工的切身利益得到有效保护。首先注重关心女职工生活和身体健康,为女职工办好事、办实事,4月份组织全处22个基层单位1600多名职工进行健康查体,与处医院联手,历时一个月对女职工进行了b超、乳透、妇科、切片检查,经过四项检查发现妇科病,随着年龄的增长妇科病程上升趋势。今年4月份的妇科检查过程中实查1326人,其中患子宫肌瘤153人,宫颈糜烂i度124人,ii度29人,iii度3人,查体率87%,患病人数457人,患病率达36%。乳腺检查人数1295人,其中小叶增生376人,纤维瘤3人,患病人数382人,患病率达29%。其中有10名女工被查出为巴氏染色iii级,处女工委及时给处领导汇报积极与公司二院联系带领10名女工进行复查,复查出3名女工去省城医院做进一步检查,2名女工被确诊为宫颈癌,1名女工被确诊为癌前病变。结果出来后处女工委及时安排基层单位的女工主任,要靠上去妥善安排院和做好病人的思想工作,目前这2名女工的宫颈已切除并且已康复。根据目前女工的健康状况,和为了更好的掌握女工的健康情况,处女工委建立健全了女工妇健康科检查档案和大病互保档案,并实行了微机管理,同时还做了女职工劳动保护调查和你认为工会和女职工委员会在搞好女职工劳动保护工作中作用如何?等工作,女职工的参与率达55%,认为工会和女职工委员会女职工劳动员保护工作中发挥的作用比较好。根据调查,处女工委撰写了《女职工劳动保护调查报告》。女职工的健康状况不仅得到工会领导的关心和爱护而且还受到处领导的重视,处党委转发了《兖州煤业股份有限公司女职工劳动规定实施细则》,同时对女职工的妇科查体已成为每年进行一次健康检查的制度,并写进集体合同。其二,从源头抓起,努力维护女职工的劳动权益。处女工委依靠《##处女职工劳动保护实施细则》这个上方保剑,从实标出发,坚持把“四期”保护作为维护女职工合法权益的重点来抓。我们处对怀孕期和孕期期的女职工不安排夜班或加班加点,产假发放工资100%,同时专门为孕期女职工设立了“劳动保护岗”,如门卫、收发室等一些方便于孕期女职工的岗位,都安排孕期女职工,对不适应原岗位的女职工,工会女工委就建议有关方面给予及时调动,从事有毒有害工作的女职工,从待孕就调离原原岗位。据统计,今年以来全处为处于孕期35人、哺乳期47人女职工调换了岗。

关系到女职工切身利益的问题得到解决,不仅极大地调动了女职工参与建设的积极性,而且使工会女工委越来越有号召力和影响力。女工委在全体女工中广泛开展了以“爱岗位、学技能、争一流”为主要内容的“巾帼双文明建功立业”和“女职工素质自我达标”等活动,吸引着##处女职工踊跃参与。目前,这些活动正向着纵深发展。

我们提出了开展“抓创新、抓典型、抓落实、抓特色”的四抓活动。为把此项活动开展的扎实有效,处工会女工委在去年启动“关注安全年共同创建学习型安全幸福家庭”活动的基础上继续开展。一、加大宣传力度营造家庭学习安全知识的浓厚氛围。一是充分利用广播、电视、报纸等宣传工具大力宣传,动员女职工、家庭自定学习目标,积极参与活动,努力提高家庭成员综合素质。二是针对不同层次家庭的特点,开展多种形式的安全学习教育活动。处女工委充分利用电视、文体生活小报、宣传栏阵地,大张旗鼓的宣传开展创建学习型安全幸福家庭活动的意义和重要性。三是利用慰问信的方式把安全知识送到家庭成员手中,在全处掀起了家庭学习安全知识活动的热潮。四是开展了家庭成员学习安全知识座谈会,全年20多个家庭报名参加了此项活动,从中选出8个家庭参加6月30日的“安全给我们家庭带来了什么”家庭座谈会活动,座谈会上有8个家庭进行了座谈,其中有一个特殊家庭,那就是在“114”事故中违章违纪留处查每月生活费280元,妻子没有工作的黄伯军家庭,含泪讲述了他《安全事故发生后的悔悟》,教训是深刻的,然而他不气馁,决心和他的妻子携手共创安全幸福家庭。通过系列活动的开展,激发了我们每个家庭成员的热情和爱心,促进了每个家庭都心系我处当前所处的形势、任务,家家为安全做贡献的健康向上的道德情操,来促进我处安全运输最长周期延伸。为我处安全运输筑牢了第二道安全防线,为我处实现安全运输最长周期做出积极贡献。

今年处女工委把创建安全幸福家庭与创建学习型家庭有机地结合起来的基础上,在巩固提高上大做文章,开展了“创建学习型安全幸福家庭系列活动。组织开展了争当“学习型安全幸福家庭”活动。今年处女工委开展了“五个一”活动,即10户家庭学习读书笔记一万字,为10户家庭订一本杂志,举办一次家庭微机培训班,举办了一次学习型安全幸福家庭座谈会,举办了一次学习型安全幸福家庭理论研讨会。

经常性开展为一线工人送温暖活动是我处女工委多年来常抓不懈的特色工作。20xx年春节期间,处女工委组织送温暖服务队,由处党政领导带队带上全处一千多名女工捐献的毛巾、手套、肥皂、鞋垫等20xx余份分赴机务段、车务段等9个一线单位送温暖,献上全处女职工的一片爱心,献上姐妹对一线职工的一份真情,使战斗在生产一线的干部和职工时时感受到社会主义在家庭的温暖,焕发出高涨的工作热情。

今年6月份,处女工委结合“安全生产活动月”开展“关爱生命、关注安全”致一线职工一封慰问信等系列活动,紧紧围绕安全运输,经常组织女工家庭深入基层段队,开展形式多样的“送安全、送清凉、送健康”活动,处女工委由党政工领导带队带着4000斤西瓜、20xx支雪糕,600条毛巾、320付手套,去机务段运转车间等进行走访慰问。各基层双工组织也不甘落后,她们发动女职工捐献钱和冰糕票兑换成西瓜、矿泉水、饮料等分别慰问奋战在酷暑中的一线职工。她们还成立了“三八服务队”专为一线服务为职工排忧解难,为一线职工拆洗被褥、清洗工作服等活动。机务段女工委成立了“爱心小分队”每天早晨熬制绿豆汤,送到乘务员手中,发动姐妹们捐献西瓜、矿泉水、防暑降温物品,使一线职工倍受鼓舞,提高了工作热情和干劲。工务段女工委开展了“平安铁路、平安段队”的创建活动,她们时刻把道口工冷暖挂在心上,常年不断线的走访慰问,今年为道口工送去毛巾、肥皂、西瓜、蚊香器等物品。多经公司女工委在加强女工协管安全工作上下功,她们以填空、判断、问答等形式进行了“安全幸福家庭”为主题的知识答卷活动,同时与施工人员和司机签订了《多经公司职工保障安全生产公约》。姐妹们的献爱心活动,极大地调动了一线职工的工作积极性,进而加快了工程进度,提高了工程质量,确保了运输的畅通。

在“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中,处女工委根据女职工队伍的素质状况和女职工组织的特点,主要抓的工作是:

首先,在去年创建学习型女工组织的基础上更进一层。自进入20xx年以来,处女工委便出台《20xx年女职工工作目标实施意见》,提出了以“跨世纪、巾帼创新业”为主题的活动,使“巾帼能手”竞赛与“巾帼创新业”活动有机结合起来,通过活动的开展,激发了女职工创新、创业、创造的能动性。今年把争做“学习型女工”作为全年工作的重头红来抓,在去年“五岗位,四提高”基础上,深入开展争做“学习型女职工”和“学习成才”活动,采取以下有效的形式和方法。一是在全处女职工中开展大讨论,在当前改革的年代,在女职工工作中建立一种更具有激励和竞争的机制,更好地营造一种鼓励奋发学习,参与竞争,勇于竞争,不断提高素质的氛围。二是在女职工中开展读书活动,各基层女工委都出台了适合本单位情况的学习计划和学习目标,根据业务专长,选一门专修课进行攻读,年末考核。《处电务段以通信、信号和电视中心技术室人员详细制定培训计划,先后培训女工人数98人次,并把每次考试成绩张榜公布,从而掀起了女职工学习业务、学习技术的高潮,这个段的女职工积极参与微机培训,通过认真学习,有过了全国计算机一级考试,6名女工通过了二级考试。》三是走出去请进来,除每年有计划地通过成人高考和在职进修送一批外出学习人员外,还根据各口业务,如医院、学校、财务、通信专业,从外面各大院校聘请教师讲课。四是不失时机地举办专业培训班。随着“周末学校”的帷幕拉开,各种形式的培训班也相继开启。家庭安全知识培训班、家庭微机知识培训班、女子礼仪形象讲座、女职工美容美发健身培训班、女子保健知识讲座以及其高中文化补习班等一些综合素质培训班,安全教育学习班十二期。目前女职工参加高一层次广华教育的人数占60%以上,参加在职进修和读书学习的女职工占80%以上。从而提高了女职工素质,提高了专业工作质量。五是大力开展岗位练兵,技术比武活动。医院的医师、护士开展“一周一课”的业务技术讨论和每周一次的“三基三严”训练考试和质量考核,合格率均在乎95%以上,考核结果全部入个人业绩档案。

为协助处抓好安全,配合我处开展安全活动月、百日安全无事故活动员竞赛。女工协管会组织牢固树立“以人为本、安全第一”和一切家政服务于安全的思想,在加强女工协管制度化、规范化、目标化管理的基础上主要做了以下几方面工作。

1、以创建学习型安全幸福家庭为重点,开展了“四进家庭”教育活动。在工作中突出“五个一”即:围绕安全生产为中心,加强一个宣传力度。为大力营造“关爱生产、关注安全”舆论氛围,我们充分发挥女工协管在安全工作中的第二道防线的积极作用,发动女工协管深入开展“一封家书、倡议书、保证书、三嘱咐、四叮咛、五把关”活动。夫妻签订《安全公约》、《安全慰问信》等各种内容的安全进万家活动。“强化一个教育”。组织女工协管员分批到安全教育展览室进行现场安全事故教育。举办“安全系干万家、幸福连着你我他”群众安全知识演讲活动,大力弘扬“安全第一,预防为主”的理念。使职工们从“要我安全”到“我要安全”的思想。“提前一个预防”。要把不安全隐患,遏止在萌芽状态之中,牢固筑起了“安全第二道防线,为我处安全运转做出了积极的贡献。为确保春期间的安全运输生产,积极营造安全管理年浓厚的文化氛围,处女工委组织了女工协管员200人组织的“春节演出小分队”,年初一、二由党政工领导带队前往基层生产段队、施工一线和家属区进行了安全慰问演出,通过慰问活动的开展,极大地鼓舞了一线职工的工作热情。同时我们还在春节期间开展了“送温暖、送安全”活动,其中为一线职工捐献毛巾、手套等物品20xx多件;慰问信1500份。除此之外基层单位也相继开展了形式多样的“送安全、送清凉、送健康”安全慰问活动。水电段、等基层女工委都开展了形式多样的送安全、送健康活动,极大鼓舞了职工的工作热情,筑牢了安全生产第二道防线,为实现我处的安全运营最长周期做出了积极贡献。

2、以创建评选为动力,推动家庭文化建设活动的深入开展。今年##处把家庭文化建设提高到为经济建设提供精神动力上来认识,以家庭的稳定来促进全处的稳定,把创建评选“五好文明家庭”作为推动家庭文化建设活动的动力。我们以“五条标准”为内容进行考核,每年评选一次,推行挂、摘牌制度,使得创建“五好文明家庭”活动,坚持标准,保证质量,常抓常新,每年上一个台阶的好局面。

3深入开展了“一学、二讲、三查、四送、五巡视“活动。一学,即学习宣传党和国家安全方针;二讲,即讲安全幸福家庭典型事迹和发在身边的事故案例;三查,即查安全不放心人、不放心户、安全隐患;四送,即送嘱咐、送温暖、送健康、送安全节目到机车旁。五巡视即对不放心人进行班前巡视、班中巡视、班后巡视、不放心户进行家庭巡视、妻子对丈夫进行巡视。车务段女工委开展了女工协管巡视活动以来,重点巡视了当班职工思想松懈、麻痹、大意,她们还利用双休日的时间,进行班前提醒,加强班中监督,时刻提醒职工按章作业,认真向全段职工宣传安全生产重要性,认真做好“三违”人员的帮教工作。今年以来全处共举办女工家属安全知识、安全法规培训班32期,举办安全演讲11场,安全知识竞赛18场,写安全宣传稿件34篇,送安全鞋垫20xx双,送“福”字1500户,送安全慰问信3000封,送蚊香器300套等等。

4、创新安全协管帮教形式,增强安全协管工作实效。一是协管安全签订了“夫妻公约”、“双保合同”、"家庭安全公",扩展到协管会、协管分会、女工家庭三方签约,形成人人讲安全,家家讲安全的良好氛围。二是结对子。处女工协管开展了协管员与“三违”人员结成三对子活动。机务段女工委以家庭座谈会的形式,签订了《安全家庭公约》、《夫妻公约》等等。工程段女工委她们对不住在家属区的职工采取写慰问信、劝告信等形式,向职工家属发出慰问信、劝告信32封,架起了单位和职工家庭的“连心桥”,通过发动职工家属吹“枕边风”和家中“唠嗑”等形式,绷紧了职工安全生产的“神经”弦。

回顾一年来的工作,我们取得了一定成绩。这是在公司工会和女工部领导关心、爱护支持下,在处党政工的直接领导和关怀下取得的,我们工作中还存在不足,主要是工作开展不够平衡,典型经验总结不够,女工工作目标管理竞赛还需要过细地量化考核等。明年将继续以学习型安全幸福家庭活动以及提高女工素质和切实做好女职工的合法权益工作为重点,在修订女工工作目击标管理竞赛考核评比办法和使用好女职工工作手册基础上,进一步完善、细化女工协管工作,开展千名女工读“五本书”活动。我们决心在今后的工作中加倍努力,发扬成绩,弥补不足,做好扎实、有效、深化细致的工作,使##处女工工作在20xx年再上新台阶,再创新业绩。

公司年度工作总结经典篇十四

回顾公司20xx年的安全工作,公司安全生产形势在xx年的基础上更上了一个新台阶,截止12月底各项安全指标完成情况良好,没有发生电网事故和各类误操作、误调度事故;没有发生人身轻伤及以上事故;没有发生中断公司安全记录的输、变电事故及主设备损坏事故;没有发生35kv及以上用户影响系统的事故;没有发生本单位负同等及以上责任的交通事故;没有发生生产场所火灾事件;各类事故率好于市公司考核指标,外力破坏事故率、各类障碍率较去年有明显下降。下降率达315%。至20xx年12月31日,公司连续安全生产824天截止20xx年11月18日实现连续安全生产“百日”无事故四个(含跨年度一个),全面实现了年初制定的奋斗目标。

在xx年公司领导班子进行了调整,无论是新旧领导班子都十分重视安全生产工作,在公司领导层的正确指挥下,经过广大干部职工的努力,我们还圆满完成了各项生产任务和各个节假日、十运会的保电任务全面达到了市公司下达的双文明综合承包的安全指标和公司年度安全生产管理目标。为了更好地做好公司xx年的安全工作,不断夯实安全基础,改进工作方法和完善各项管理,全面提高公司安全管理水平,现将xx年公司安全工作总结如下:

公司安全生产情况:

一年来,我公司在广大干部职工(含供电所职工),始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇,以落实各级安全生产责任制为主线,以落实预防事故和安全预测为基础,努力实现安全生产的可控、在控。坚持以人为本,加强安全教育培训,提高职工业务素质和技术技能;狠抓安全目标“三级控制”和安全责任追究制的落实,来提高公司安全管理水平。在xx年xx公司还深入开展供电企业安全性评价、危险点控制活动和现场安全作业规范化工作,来夯实公司的安全生产基础并取得了良好的效果。从而高水平、高质量的顺利实现了全年安全生产奋斗目标。

xx年,我公司未发生各类考核事故,发生一类障碍18起,二类障碍32起,较xx年下降了315%。

制订目标、狠抓落实规章制度:新年伊始,公司就召开了20xx年安全生产动员大会,认真按照公司安全生产目标“三级控制”原则,提出了我公司20xx年安全生产工作的思路、20xx年安全生产工作奋斗目标及为完成全年度安全生产奋斗目标需要做好的几项工作。在切实抓好各级人员安全生产责任制的落实的基础上,使全公司安全管理工作逐步走上制度化、标准化、规范化的轨道。20xx年,公司在现有安全生产各项制度的基础上,下达以下几项内部制度:关于加强在迎峰度夏期间安全生产管理的紧急通知,安全生产各级人员责任制、现场到位制度、现场安全督查制度、关于创建“零违章”供电企业的通知、关于切实做好冬季安全生产工作的通知组织了18名职工代表参与现场安全检查等等。并通过制度的执行,体现出如下成效:建立了总经理负责下安全责任体系,建全了有效的安全责任传递机制,形成了“事事有人关心、事事有人负责”良好安全氛围,增强了各级人员的安全责任感和危机感;通过晨会、月度会议,进一步强化了工作计划的严肃性和可行性,并能及时解决日常工作中出现的矛盾和存在问题,使工作中各项危险点分析预控措施落到实处;通过定期开展管理人员设备巡视和反事故演习来提高了运行人员责任心和巡查质量,同时发现了一些设备上存在的问题并得到及时消除,从而为公司安全生产起到推动作用。

严格生产施工现场管理,规范生产人员的工作行为

今年的迎峰渡夏工作也是我公司的重要任务之一,也是检验公司服务地方经济发展水平和能力的重要标准,为此,公司在本着“超前预控,统筹安排,科学调度,平稳渡夏”的原则在总结去年迎峰渡夏工作经验的基础上以整治输、变电设备,加强规范化建设提高供电设备的可靠性为重点,以防人身伤亡事故、防电网事故、防人员责任重大设备事故为目标全面开展安全月暨迎峰渡夏大检查工作,完成了输、变电设备检修和治理、消除设备隐患,为实现全年安全目标和迎峰渡夏奠定了良好的基础,安全月期间,公司共查出缺陷15条,已整改15条,整改率达100%。

圆满完成十运会保供电工作

公司以建设“一强三优”现代化企业为目标,建设学习型企业,营造员工“终身学习”的人文环境。xx年公司举办种类安全技术培训班5期,共800多人参加培训,合格率100%。在6月份,我公司邀请市公司安监处4名专家为公司所有生产人员、工作负责人、工作票签发人等进行了国网公司新颁《安规》宣贯学习。顺利地完成了一年一度的公司员工安全知识培训与生产人员《安规》考试工作。通过培训考试,拓宽了我公司员工的安全知识与安全理念,增强了我公司员工的安全责任心。8月份组织生产管理和生产人员共253人观看了安全警示教育影片——供电事故汇编。10月份公司在认真总结秋检工作的同时特邀请市公司安监部xxx主任给公司班组长以上同志上了一堂生动的安全课。

积极开展反事故演习、线路特巡活动

电力设施保护在公司安全生产中越来越重要,国网公司通报的几起重特大事故(线路)大都与外破有关。为遏制电力设施遭受外力破坏、盗窃等事件的发生,确保电力设施和电网安全运行,公司加派巡视力量对各大开发区进行巡查,我们还利用电视媒体、发放宣传单、悬挂横幅进行大力宣传,对有可能会发生外破的建筑工地现场督查约100人次,督查部位89个对危及电力线路安全的建筑施工单位出具隐患整改通知书40余份。近期公司将线路铁塔防盗纳入日常工作,着手对公司范围内的铁塔进行焊接,防止塔材被盗发生倒塔事故。12月初公司专门召开了线路运行部门班组长以上人员会议,商讨控制外力破坏的办法并与相关部门主管签定责任状来遏制外力破坏高发的势头。消防安全上,我们全面贯彻落实江泽民同志“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的指示精神,坚持公司每季消防设施检查制度,及时对公司范围内的消防器材进行周期性检查。

现场安全生产监督工作

电网设备管理上:线路通道还不是很畅通,树线、房线矛盾还没有得到很好解决,特别是我们的农村线路更为特出,线路设备上,特别是农网线路还存在着一些影响安全运行的隐患,存在小截面的导线,部分配电线路出现超负荷现象等。

人员的行为上存在问题:部分人员的安全责任意识还有待于提高,体现执行力不够,习惯于人的层层安排,不习惯于制度的执行,缺少执行过程自觉性和责任感;作业过程中人员的习惯行为高于规程规定的行为,从而带来违章发生;班组安全管理的基础工作还很薄弱,体现在少数基础台帐质量不高、及时性不够,对事故快报等文件的学习、认识、分析、措施的针对性不强等;作业现场危险点分析和控制不能贯穿于全过程,使现场危险因素仍然存在于作业过程中。

xx年公司将从设备、人员、管理三大方面上着手,重点做好以下几个个方面:

一、树立大安全的观念。从体制的变化上,积极调整安全工作思路,加强安全宣传、教育培训,提高人员素质,强化作业人员安全意识。把反违章作为一项长期的重点工作常抓不懈,教育、培训要强化,处理要按规定严格执行,决不能姑息迁就,不能给安全生产留下最直接的隐患。

二、推广分节分层的管理观念。谁的现场谁主管部门负责任,职工对班组长负责,班组长对部门主管负责,部门主管对公司领导负责。有计划、有步骤、有限期、有责任地逐步消除设备、管理、作业环境上尚有的缺陷,并按缺陷管理制度规范地整改新出现的问题、缺陷、隐患。对公司发现的重点问题进行跟踪督查。

严格控制外力破坏,与xx年相比有明显下降,下降率力争达到20%。在防外破工作中,要做好“一明确”、“二依靠”、“三到位”既:明确责任;依靠上级、依靠政府力量;宣传到位、措施到位、处理到位。充分发挥公安办的作用,大力宣传电力设施保护,依靠社会的力量来降低外力破坏引起的各类障碍。

四、在管理上下功夫,大力提高重在预防的观念。xx年继续延续安全管理中一些传统的好的做法,如:日常检查制度、安全例会制度、现场管理到位制度、以安全性评价开展安全大检查活动、组织管理人员定期设备巡查、组织职工代表参与现场安全检查等。根据季节性特点做好反事故斗争,充分发挥安全生产两个体系(保证体系、监督体系)的作用,做好现场的危险点预控。

五、依靠科技兴安的观念,创造安全文化氛围。不断改进安全管理方法,充分利用计算机网络管理,采用先进的技术监督手段,坚持日常监督与重点监督相结合,实施技术监督动态化管理。定期以书面形式向安委会或主要、分管领导反馈安全生产中存在的主要问题,进行时段性的重点整治;充分发挥安全监督网作用,将公司领导坚持每月一次参与班组安全活动长期保持下去。不定期开展有针对性安全检查活动。

六、长期坚持反事故斗争、努力创建零违章供电企业、狠抓制度的落实。xx年公司将在这一方面多做文章,将反事故斗争和创建零违章这两项工作长期不懈的坚持下去在职工之中开展零违章竞赛。在制度落实上面做到让制度的每个字都能落地有声。首先从上到下建立了完整的监督网络,重点抓规章制度的执行,抓安全责任制和安全措施的落实,对重点工作项目进行全过程监督。大型施工工地部门主管必须要到现场。设立曝光栏,逐级建立违章档案,对违章进行联责考核,按教育、曝光、处罚、整改四个步骤进行处理,形成监督闭环管理。

总之在xx年xx公司将在区委区政府、上级公司的领导下,团结一致、奋力拼搏,继续保持好安全生产的良好势头。将公司的安全生产更上一台阶。

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