心得体会反映了我们对待学习和工作的态度和方法。写心得体会时要注意积累具体的事例和案例，以丰富描述和证明自己的观点。小编为大家整理了一些关于学习方法和技巧的心得体会，希望对你有所帮助。
房产管理心得体会报告篇一
第一段：引言（100字）。
房产管理作为一个重要的行业，拥有广阔的发展前景和巨大的市场需求。而作为一个学习者，我也一直对房产管理领域充满了兴趣，并且通过自己的努力，也取得了一些成绩。在这个过程中，我不断总结和归纳，形成了一些独到的心得体会。接下来，我将会分享我在学习房产管理过程中的心得体会。
第二段：基础知识的重要性（200字）。
在学习房产管理的过程中，我深刻认识到基础知识的重要性。房产管理涉及到许多专业领域，如法律、经济、市场营销等，所以必须具备一定的综合素质。我通过系统学习，扎实积累基础知识，不断强化理论与实践相结合的能力。在实际操作中，我了解到只有具备扎实的基础知识，才能够在处理复杂问题时游刃有余，并且能够适应行业的快速变化。
第三段：良好的沟通与协调能力（300字）。
在房产管理过程中，良好的沟通与协调能力至关重要。房产管理涉及到与业主、租户、维修人员、专业顾问等多方面的沟通。通过积极主动地寻找问题，主动询问，以及耐心倾听他人意见和建议，我逐渐提升了自己的沟通能力。此外，我也学会了充分协调各方面的利益，使得每个环节都能够达到最佳的效果。
第四段：决策能力的培养（300字）。
在房产管理的过程中，决策能力是一个不可或缺的素质。房产管理涉及到众多问题，如投资决策、维修决策等，对于每个问题都需要合理选择和决策。通过在学习和实践中不断积累经验，我逐渐形成了自己的决策模式。我明白决策需要综合考虑各种因素，并且要保持清晰的思维，不受外界的影响。通过锻炼和培养，我的决策能力得到了有效提升。
第五段：持续学习的重要性（200字）。
在房产管理这个领域，只有不断学习才能够保持竞争力。新的政策、新的法律、新的技术都在不断涌现，只有随时保持警觉，不断学习新知识，才能跟上时代的步伐。通过对业内最新的资讯的关注，不断参与学习与交流，我深刻认识到持续学习的重要性。只有保持愿意学习的心态，才能不断成长，乘风破浪在房产管理领域取得更大的成就。
总结（100字）。
通过学习房产管理，我深刻认识到基础知识的重要性，良好的沟通与协调能力的关键作用，以及决策能力的培养和持续学习的重要性。在未来的学习和实践中，我将坚持不懈地努力，不断完善自己，为房产管理行业的发展做出更大的贡献。
房产管理心得体会报告篇二
房产管理是一个关系到私人财产安全的重要工作，无论是业主自管还是委托专业公司管理，都需要有一些实际的心得体会才能更好地运做管理。本文将分享我的一些房产管理心得体会，希望能为业主们提供一些帮助。
第二段：制定科学合理的管理制度。
在房产管理中，制定科学合理的管理制度是非常重要的，它决定了房产管理工作能否顺利进行。制度需要包括业主委员会工作职责分工、业主投诉处理流程、公共设施的使用规定等方面。同时，制度制定过程中也需要充分考虑业主的利益和需求，确保管理制度的可行性和实施效果。
第三段：建立完善的服务机制。
在房产管理中，建立完善的服务机制是关键环节，它直接影响到业主满意度。服务机制需要包括物业服务人员的岗位职责、服务标准、服务质量评估等方面。另外，物业公司还应该定期进行决策和工作策略调整，根据业主需求进行升级和改进。
第四段：加强安全防范措施。
在房产管理中，安全防范工作是关键所在，必须要做好。特别是监控设施、人员巡逻、入户门锁等防范措施的落实。物业公司需要定期进行安全演练和应急预案制定，提高应对突发事件的能力和效率。同时，业主本身也要自觉配合，加强安全意识和自我防范能力。
第五段：加强与业主沟通交流。
在房产管理过程中，物业公司和业主之间的沟通交流是十分必要的，可以有效避免信息传递不及时或失误。因此，物业公司要加强与业主之间的沟通渠道，了解业主的需求和反馈意见，并及时加以改进。同时，业主也应该积极参与业主委员会工作、协助物业公司的日常管理工作，做到共同维护小区秩序。
结语：
在房产管理中，制定科学合理的管理制度、建立完善的服务机制、加强安全防范措施以及加强与业主沟通交流是必要的必要条件。这些理念需要每一个物业公司坚守，才能更好地服务业主群体，保障其合法权益。
房产管理心得体会报告篇三
城市房产管理法是我国专门针对房地产市场制定的一项重要法规，此法规定了对于城市房产的产权确认、登记、交易、纠纷处理等各个环节的规范和要求。自2019年开始实施以来，城市房产管理法在保障群众住房权益、促进城市房地产市场健康发展方面发挥了重要作用。在日常的房地产交易中，我深刻地体会到了城市房产管理法的优势和亮点。
第一，城市房产管理法明确了产权的确认和保护机制。产权的确认和保护是保障买卖双方合法权益的重要环节。根据城市房产管理法的规定，房产交易双方在签订合同前要进行房屋产权的确认，并在交易合同中明确注明产权人及其共有情况。同时，法律对于房屋产权的侵害行为进行了明确的规定，如明示或者暗示不存在的房地产权属关系、故意隐瞒有关房屋抵押、查封、抵押、租赁以及其他合法限制权等情况，对于此类行为，法律规定了相应的法律责任。这些规定保证了产权的明确性和稳定性，为房地产交易提供了有力的保障。
第二，城市房产管理法规范了房地产经纪从业行为。房地产经纪在房地产交易中扮演着重要的角色，而且是买卖双方之间的纽带和桥梁。城市房产管理法对房地产经纪从业行为提出了严格的要求。法律规定了房地产经纪人的资格认定、从业行为规范以及违规行为的处罚等内容。这一规定的实施，有效地提升了房地产经纪行业的整体素质和信誉度，推动了房地产市场的健康发展。
第三，城市房产管理法为纠纷处理提供了有效的途径和机制。房地产交易中的纠纷是不可避免的，如产权争议、合同解除、违约赔偿等问题。城市房产管理法明确规定了纠纷处理的程序和办法。对于一些比较复杂的纠纷，法律还规定了可以采取仲裁等方式进行解决。这一规定可以有效地提高房地产纠纷的处理效率，保护了买卖双方的合法权益。
第四，城市房产管理法加强了对于房地产市场的监管和管理。作为国民经济中的支柱产业，房地产市场的稳定和健康发展至关重要。城市房产管理法对于房地产开发企业的资质和行为进行了严格监管，并规定了对于开发商违法行为的处罚。这一规定有效地降低了房地产市场的风险，保障了房地产市场的正常运行。
第五，城市房产管理法鼓励了创新和发展新业态。随着经济的发展和科技的进步，新的房地产业态不断涌现。城市房产管理法对于新业态的发展给予了很大的支持和鼓励，为新型房地产经营模式的创新和发展提供了法律基础。这一举措有利于推动房地产市场的多元化和差异化发展，增加了消费者的选择空间。
总结来说，城市房产管理法对于保障房地产交易的合法性、规范性和顺利性发挥了重要作用。通过对于产权的确认和保护机制的规定、房地产经纪行为的规范、纠纷处理的途径和机制的明确、房地产市场的监管和管理、以及对于新业态的鼓励和支持，城市房产管理法为我国房地产市场的健康发展提供了保障。在未来的房地产交易中，我们应当进一步加强对于这一法规的学习，增强法律意识，提高自身风险防范能力，为推动我国房地产市场的繁荣和发展做出自己的贡献。
房产管理心得体会报告篇四
段一：介绍房产管理培训的重要性和目的（大约200字）。
由于城市发展、人口增加等原因，房地产业成为中国经济的支柱产业之一。在这个庞大的市场中，房产管理的重要性愈发凸显出来。因此，为了提高房产管理从业人员的专业能力，许多培训机构开设了房产管理培训课程，旨在提供全面的理论知识和实践技能，以满足行业发展的需求。在参加了一次为期一个月的房产管理培训后，我深刻地感受到了培训带给我的更多是启发和挑战，也增强了我对房地产管理工作的热情。
段二：培训课程内容和得到的收获（大约300字）。
在培训期间，我们学习了从房地产市场分析到物业管理的全过程，通过案例分析和互动讨论，深入了解了房地产市场的运作机制、投资与融资策略、项目开发规划等方面的知识。同时，培训还注重培养我们的实践能力，通过实地考察、模拟案例等形式，让我们能够在真实环境下应用所学知识，加深对实践操作的理解。通过这些学习和实践，我掌握了大量实用的管理技巧和方法，提高了房产管理的综合素质。
段三：培训带来的思考和挑战（大约300字）。
参加房产管理培训使我对房地产行业有了更深层次的理解，也更加明确了自己在该行业中的职业方向。但同时，培训也带来了些许思考和挑战。首先，在竞争激烈的房地产市场中，如何独具眼光和洞察力，把握市场发展的方向是一个很大的挑战。其次，随着社会的不断进步，房地产管理也需要与时俱进，运用新的科技手段和管理理念来提高效率和服务质量。面对这些挑战，我意识到只有不断学习和提升自己的能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
段四：培训心得与发展的规划（大约300字）。
通过这次培训，我深刻认识到自己在房地产行业中的职业意义和使命。我决定将所学知识和技能应用到实际工作中，努力成为一名优秀的房产管理者。同时，我也意识到自己在一些方面还存在不足，需要不断追求进步。因此，我计划继续参加相关的培训课程，提升自身的专业素养和综合能力。此外，我还打算积极参与行业交流活动，扩大自己的社交网络，并通过与业界精英的交流和合作，不断提高自己的工作水平。
段五：对房产管理行业的展望和总结（大约200字）。
随着经济的不断发展和城市化进程的加速，房产管理行业将面临更大的发展机遇和挑战。培训课程使我对这个行业有了全新的认识，并为我指明了未来的发展方向。我坚信，在不断学习和实践的过程中，我能够不断提高自己的能力和素质，在房产管理领域中取得更加辉煌的成就。
通过一次为期一个月的房产管理培训，我不仅学习到了大量的专业知识和技能，也深刻认识到了自己在房地产行业中的定位和发展方向。我相信，只要我不断地学习和提升自己，努力践行所学，就一定能够成为一名优秀的房产管理者，为行业的发展贡献自己的力量。
房产管理心得体会报告篇五
房产管理是一个复杂而庞大的领域，具有广泛的应用和价值。为了提高自己在房产管理领域的知识和技能，我参加了一次房产管理培训课程。在这次课程中，我学到了许多新的知识和经验，对房产管理有了更深入的了解。在这篇文章中，我将分享一下我的学习心得和体会。
第二段：学习内容概述
房产管理培训课程的学习内容非常丰富和综合。首先，我们学习了房产市场的基本知识，包括市场需求与供应的关系、价格形成机制等。其次，我们学习了房产管理的法律法规，了解了与房产管理相关的法律责任和程序。最后，我们还学习了房地产开发和投资的关键要素，包括市场调研、项目开发和销售策略等。通过这些学习，我对房产市场的规律和操作有了更全面的认识。
第三段：学习收获
在这次培训中，我获得了许多有益的收获。首先，我学到了如何分析和评估房产市场的需求与供应关系。通过研究市场数据和趋势，我能够更好地预测市场的发展趋势以及投资机会。其次，我学会了如何进行房地产的规划和开发。通过学习市场调研和项目开发技巧，我能够更加合理地选择和规划房地产项目，提高项目的成功率和投资回报率。最重要的是，我学会了如何管理和维护房产资产。通过学习资产管理和维护的方法和经验，我可以有效地提高房产的价值和利润。
第四段：实践应用
房产管理培训课程不仅仅是理论学习，还有实践应用的部分。在实践环节中，我们分组进行了一个房地产项目的模拟操作。通过这个项目，我亲身体验了房产管理的各个环节和挑战。从市场调研到项目开发再到销售策略，每个环节都需要我们合理的决策和团队合作。这个实践项目加深了我对理论知识的理解，并培养了我的房产管理能力。
第五段：总结和展望
通过这次房产管理培训，我不仅仅学到了知识，还提高了自己在房产管理领域的实践能力。学习不仅仅是为了个人的提升，还是为了更好地服务于社会和人民。我希望通过将所学知识和技能应用到实际工作中，为更多的人提供优质的房产服务。同时，我也会不断学习和探索，追求更高的房产管理水平。此外，我还希望将自己的经验和体会分享给更多的人，促进房产管理领域的发展和进步。
通过这次房产管理培训课程，我收获颇多。从对房产市场的认识和分析到房产管理的实践技能，都使我在房产管理领域得到了快速的提升。未来，我将持续学习和发展，为房产管理行业的进步做出更多的贡献。
房产管理心得体会报告篇六
“房产管理”是指对物业进行维护、管理、运营和服务的一整套工作。对于任何一位房产经营者而言，这其中包含着一系列的基础工作及管理计划的执行通过，从而达到降低物业的管理成本、提升物业价值的目的。针对于不同的房产需求，相应的管理方式也是不同的，但无论怎样，我们都应该格外注重的是：房产管理的效率、效益、科学性和安全等方面。
第二段：如何加强房产管理的效率？
一提到房产管理，其实其中最重要的就是关注管理的效率了。其核心在于，加强资源的科学分配、对物业机制的合理运作及计划制定。比如说：对于一个小区的事物管理，我们可以通过制定科学合理的物业规划咨询方案，并利用互联网技术，优化公共服务、扩大管理范围和提高管理水平等等。这样不仅可以提高物业管理的效率，也能够更好地满足客户需求，实现互利互惠。
第三段：如何提高房产管理的效益？
房产管理的目的是为了实现房产价值的最优化。加强效率的实现，确保管理方案的科学化，都是为了提升这个目标的实现。同时，我们还需要注重提高物业的价值和形象。对于有的老旧物业，我们可以通过总体提升方案、更加高品质的装修及新颖的营销策略，提升整体价值。对于有公共设施的物业，我们应该加强日常的维修与保养，在保证品质的基础上，减少维修、维护的成本，实现双赢。
第四段：如何保证房产管理的科学性？
房产管理是否科学，关键在于是否本地化。不同地区、不同客户，具有不同的需求。为了避免附合套路和流程化管理，我们需要适应具体场景，站在客户和管理人员的角度思考。我们还可以针对性的制定管理方案，在实践中加强科学测评，进而更好地实现对物业管理的科学性。
第五段：如何保障房产管理的安全性？
房产管理最重要的是安全，对于安全的保证不能有丝毫的松懈。我们需要加强对建筑安全、发展安全等方面进行评估和监管，再从物业委托和管理切入，增加院落、社区环境的整体安全感。同时，我们还要提醒业主对自身安全的重视和依法履行的义务，参与到整个物业管理体系中，共同助力房产安全保障。
在房产管理方面，以上五个方面是比较关键的内容，不管是在效率、效益、科学性还是安全性都没有哪一个是可以被忽略的。当然，除此之外还涉及到管理方案的默认效力、物业管理公司的管理规范等一系列问题，想要做好房产管理，还需要在全方位地加强学习与实践中不断提升我们自身的能力，进而共同推动物业发展，加速物业管理的优化。
房产管理心得体会报告篇七
（2005年3月6日）。
同志们：
一、2004年工作的简要回顾。
2004年是房产系统各项工作取得丰硕成果的一年。一年来，我们按照市委、市政府的要求，上下同心、扎实工作，圆满完成了全年各项经济指标和工作任务。房地产市场继续保持了旺盛的增长势头，第七、八届“房交会”现场成交额连续突破了50亿元大关；城市供热工作不断加强，新改（扩）建热源和拆除联片工程全面完成，供热调控能力和城市集中供热率进一步提高；城市低收入家庭住房保障制度初步建立，政府补贴住房建设和最低收入家庭住房保障制度的实施，解决了部分困难家庭的住房问题；直管公房租金征收、房屋修缮全面完成年度计划指标，住宅区整治、拆违建绿、“平改坡”等工程全部竣工，危房治理和房屋安全管理得到了切实加强，居民居住环境有了进一步改善；《沈阳市城市房屋拆迁管理办法》及配套政策出台实施，20项超期回迁项目的遗留问题得到了有效解决。信访行风工作扎实有效，被市委、市政府授予沈阳市稳定工作先进单位。
一是依法行政能力明显提高。全面加强了拆迁、物业、住房保障等方面的法规建设；按照《行政许可法》的要求，及时清理了审批事项；建立了“统一受理、归口管理、内部联动、有效控制”的工作机制，规范了司法协执程序。
二是“房产交易发证网络系统”建设有序推进。房产转让、测绘、备案、抵押、档案信息平台和“图屋合一”的房产空间数据库建设全面启动，商品房。
买卖合同。
网上备案工作开始试运行。
三是供热应急和保障能力显著增强。为应对煤炭价格上涨和持续低温天气的严峻形势，市区政府及时增加了供热补贴资金和救济煤储备；出台了一系列供热应急政策，加大了供热调度和督查力度，全市供热行业克服了许多困难，为供热工作的平稳运行提供了有力保障。
四是房产管量清查工作成效突出。全系统核实各类房产管量7264栋、1924.7万平方米，清理房产专项资金1.84亿元，目前已完成缮证1800栋，为进一步理顺公房管理体制和实现“凭证管业”奠定了坚实基础。
五是房屋拆迁管理体制得到进一步完善。组建了新的管理机构，理顺了市、区管理职能，实施了拆、管分离，目前沈河、于洪等4个区已分别成立了拆迁公司，其他各区的调整和过渡工作正在进行之中。
六是区局改革工作迈出实质步伐。2004年，铁西区房产局和于洪区房产局，按照区政府的统一政策，积极筹措资金，基本完成了政企分开和转制工作，使区局改革工作迈出了可喜步伐，取得了实质性进展。
在肯定成绩的同时，也必须清醒看到，我们的工作中还存在着一些亟待研究和解决的问题。房地产市场、物业、供热等方面配套立法还相对滞后，业务程序衔接方面还存在漏洞和真空；一些拆迁和房地产开发的历史遗留问题还亟待解决；管理手段的现代化程度还亟待提高；市、区两级房产管理职能和机构设置还有待进一步理顺，等等。这些问题，都应当引起我们的高度重视，并在今后的工作中认真加以解决。
按照全市房产工作会议确定的总体思路，今年房产管理工作的主要目标是：坚持依法行政，强化行业管理，打造诚信服务；繁荣房地产市场，办好房交会，实现商品房销预售1000万平方米；做好供热工作，完成拆除锅炉房（烟囱）600座，新改扩建热源31项；严格依法拆迁，完善住房保障体系，建好60万平方米政府补贴房；抓好直管公房修缮，完善和提高使用功能，保证房屋完好率和住用安全；提升物业管理水平，完成拆违建绿、楼道和重点街路粉饰等任务；务实求是，改革创新，推动房产事业的全面、协调、可持续发展。
为完成上述目标，今年必须着力抓好以下五方面工作：
（一）加强房产行政管理，依法履行好政府职责。
房产行政管理是房产管理的核心内容。今年全局行政管理的重点是，深入贯彻落实《行政许可法》，加强法制建设，坚持依法行政，转变政府职能，提高行政能力，建立起行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的“服务型”行政管理机制。
完善房产法规体系。健全的法规体系是依法行政的基础和保障。今年要按照有法可依的要求，全面梳理房产管理的法律、法规、规章和规范性文件，从实际出发，有针对性、有重点地做好立法五年规划和年度计划。今年，供热、物业、房屋租赁要力争出台地方性法规；房地产交易、供热特许经营要力争出台政府规章；对暂不具备出台政府规章的管理事项，要抓紧制定全局规范性文件。局法规处要会同有关部门，切实做好上述工作，构建起较为完善的房产法规体系，努力做到有法可依，依法管理。
改进和规范行政审批。根据市政府第四次行政审批项目调整的结果，目前我局共保留五项行政许可。即：商品房预售许可，房屋拆迁许可，改变房屋设计使用用途、拆改房屋主体结构、明显加大房屋荷载审批，新建供暖热源审批和拆迁、供暖、物业、中介服务企业资质审批，这些行政审批事项是房产行政管理的核心和“窗口”。局法规处要会同相关部门，按照市政府的要求，结合房产工作实际，进一步严格申领要件，完善办事程序，缩短审批时限；市级房产行政许可事项要全部实现进厅办理；要求区级许可事项也要进厅办理，对暂不能进厅的，要指定地点、部门和责任人，实行“一站式”办公。要切实加强对行政审批大厅房产窗口的管理，健全各种制度，提高办事效率，建立驻厅工作人员交流制度，选派优秀人员进厅工作，创建房产行业文明高效服务的品牌。
强化执法监督检查。各级房产管理部门要严格按照法定程序行使权力，履行职责，保证房产法律、法规、规章得到正确实施。要加强对基层执法单位及受托机关的监督检查，规范具体行政行为。要加强与市、区行政执法部门的工作衔接，特别是对违章拆改和房屋租赁行为，要建立与有关部门互动的协查协管机制，维护行政行为的严肃性和管理人的合法权益。要严格实行行政执法责任制、评议考核制和行政过错追究制，真正做到行为有规范，权力有制约，过程有监控，违法有追究。
（二）强化房产行业管理，切实维护好人民群众根本利益。
要认真总结房产行业管理的经验与教训，学习和借鉴外省市的先进经验和作法，切实加强行业指导、宏观调控和市场监管，通过管理方式、管理程序、管理手段的不断创新，促进房产行业管理的科学化和规范化。
第一，繁荣活跃房地产市场。
一是搞活房地产交易市场。全力办好春、秋两季“房交会”，坚持政策驱动，创新形式，提升品位，进一步突出房交会特色，拓宽辐射范围，引领住房消费，拉动经济增长，切实把“房交会”办成具有较高水平的房地产业盛会；适时选择1－2个区级房地产交易市场，举办形式新颖的区域性“房交会”；做大、做活房地产交易中心市场，组织长期驻场的中介机构定期举办中、小规模的房地产交易展示会。加大沈阳房地产市场对周边城市和地区的辐射作用，适时组织在沈部分房地产开发企业到周边城市和地区参加各类“房展会”，保持我市房地产市场的持续繁荣。
二是完善市场服务体系。建立房地产市场定期分析制度，加强对市场走势的研究和预测，为政府宏观调控和引导住房消费提供依据；实行房地产市场信息发布制度，及时在网上公布市场相关政策，市场运行情况和各类违规案件，实现信息的公开与透明；加快房产产权交易网络系统建设，4月底前必须正式投入运行，同时要认真做好网络的运行维护及“扩容”工作，预设未来项目发展平台，提升房产行业的管理和服务水平；进一步简化办事程序，缩短办事时限，住房个贷备案登记缩减至3个工作日，注销登记实现即时办结，为广大住房消费者提供更加便捷的服务。
三是规范房地产市场秩序。强化商品房销预售管理，6月底前全面实行商品房合同网上备案。严格房地产中介服务的市场管理，建立房地产估价机构、估价师诚信执业和业绩清单监管机制，加强中介机构资质等级年检和从业人员资格认证工作。发挥房地产估价、经纪协会的行业自律作用，提高整体素质，促进行业健康发展。
四是加强房屋权属管理。房地产市场管理的重点和难点是房屋权属管理。各级房屋产权登记发证部门要认真总结经验，吸取教训，严格登记要件，规范审批程序，落实房屋产权登记审查制度，依法依规做好确权发证工作。要进一步加强对基层发证部门的业务指导，建立和完善对受委托发证部门的监管机制，严格错案责任追究制度，坚决严惩恶意违规发证行为。同时，要全面清理遗留的违规发证问题，分出轻重缓急，制定解决措施，落实工作责任，限定解决时限，最大限度地化解风险。
第二，全面抓好城市供热工作。
一是全面完成“建设热源和拆除联片”工程。今年全市计划新、改、扩建热源31项，拆除三环内锅炉房（烟囱）600座，联片供热面积1836万平方米。目前，热源建设的规划选址和各区的拆除计划已基本确定，各区要抓紧组织热源项目招标和开工建设，市供热办要全力做好热源建设的各项前期准备工作。各区政府是“拆除联片”工作的实施主体，各区局要按照区政府的统一部署，充分认识此项工作的重要性和紧迫性，明确目标，落实责任，制定措施，打好攻坚战，力争4月初动工，确保9月底前全面完成任务。市供热办要全面做好工程的协调、服务和督查工作；市局也将把此项工作作为今年考核的否定性指标，实行重奖重罚。
二是积极做好今年的城市供热工作。要认真总结好即将结束的这个采暖期的供热工作，奖励先进，批评后进，处罚过失。同时，要搞好全市供热成本方面的调研工作，分析预测供热走势，为供热企业做好服务，为市政府决策提供详实依据。要根据2004-2005年度采暖期供热运行和用户投诉情况，确定重点整改区域，组织相关供热单位进行集中整改；要督促各供热单位认真落实“三修”计划，抓好合理购煤和储煤，抓实供热收费，推行供热服务卡，对超期“服役”的内外供热管网有计划地实施更新改造，不断提高供热运行质量和服务水平。
三是加强供热市场监管。在全市供热行业积极推行特许经营制度，组织制定系统的供热工作考核、信誉等级评价制度和严格的市场“准入”、“退出”制度，逐步实现法规授权经营，企业市场运作，政府行业监管的新型供热管理模式。我们即要积极支持供热企业发展，又要严格供热单位资质审查，集中清理整顿和规范供热市场秩序。认真落实好《沈阳市冬季供热运行管理规定》，规范供热单位的经营、服务行为。
第三，进一步规范住宅小区物业管理。
一是按时高质完成楼道粉饰和重点街路粉饰工程。按照城市管理工作会议的要求，今年要对城区内所有需要粉饰的住宅公用楼道进行粉饰，并恢复与完善楼道设施功能；还要按照规划部门确定的街路建筑物立面粉饰方案，组织实施重点街路粉饰工程。对此，市、区两级房产管理部门要按照“条块结合，区域负责”的原则，健全组织，明确分工，落实责任。局物业处要会同供热办，在抓好和平区试点工作的基础上，尽快制定楼道粉饰和设施完善的《技术质量标准指导意见》，并下达相应的投资计划。各区要按照工程数量、质量标准和工程时限等要求，组织好工程招标，合理确定施工队伍；要建立专群结合的质量监管体系，公示有关施工内容，保证工程进度、质量和文明施工，力争7月底前完成工程任务。同时，要抓好工程验收，建立和落实好楼道和街路立面粉饰后的日常管理和维护机制，确保粉饰效果。
二是清理整顿物业管理市场。全面开展“贯彻《物业管理条例》，整顿规范物业管理市场”活动，重点排查开发遗留问题，查处物业管理企业违规违诺行为。对排查出的问题，要制定措施，限期整改；对整改不及时、不彻底的物业管理企业要依法依规严肃处理，直至取消物业管理资质；对一时难以解决的开发遗留问题，要落实责任单位，制定解决措施，明确解决时限；达到排查问题，整改有力，提升市场，规范行业的目的。
三是规范住宅区物业管理。加强对业主大会、业主委员会的指导，重点指导好业主大会的成立和业主委员会的换届改选工作；积极发挥社区、街道在物业管理过程中的参与、组织和监督作用，探索将物业管理纳入社区建设的有效途径和区、街道、社区三级协调考核的长效管理机制；继续抓好前期物业管理招投标工作，对所有新建小区全部进行公开招投标，实行先期介入管理；实行住宅小区分级分类管理，使物业管理的服务水平、收费标准基本与住宅区现状及居民生活水平相适应；建立物业管理经理执业信用档案和物业管理企业诚信档案制度；加强维修资金归集和管理，确保房屋修缮的正常进行；发挥物业管理协会等中介组织的作用，建立健全“行业”自律公约和自律机制，维护公平竞争，共同推动我市物业管理水平的进一步提高。
另外，要积极探索抓好普通住宅区物业管理的有效途径和措施。市局物业处要组织专门小组，深入调研，形成解决意见，力争使我市在普通住宅小区的物业管理方面能够有所突破。
第四，加强房屋拆迁管理。
一是严格执行《沈阳市城市房屋拆迁管理办法》及其配套文件，落实房屋拆迁“六项制度”和“四公开”，实现依法拆迁、“阳光”拆迁、“平安”拆迁。二是合理调控拆迁规模，从市情出发，编制好城市房屋拆迁中长期规划和年度计划。三是进一步理顺拆迁管理体制，加快各区拆迁公司组建步伐，3月底前彻底实现拆管分离。四是强化拆迁市场管理，打破拆迁区域垄断局面，推进市场化进程，在重点项目中推行拆迁委托招标。五是按照区域负责的原则，加大协调督导力度，坚持实行市、区领导包案负责制，妥善解决好历史遗留问题，力争今年打好拆迁遗留问题的翻身仗。
第五，强化房屋安全管理。
抓好房屋安全、危房治理和房屋防汛工作。全年组织开展三次房屋安全大检查，春季重点检查外墙面、阳台等部位是否有冻害造成的隐患，发现问题及时处理；夏季重点排查汛期房屋安全，落实好排险、躲险各项措施；冬季组织好综合性的房屋安全检查，坚决杜绝房屋安全事故的发生。各区、县（市）房产管理部门，要在当地政府的统一部署下，落实区域管理责任，切实做好辖区内的房屋安全管理工作。
（三）规范房产经营管理，努力完成好国有资产管理任务。
直管公房是房产系统最大的资源。按照“凭证管业”的原则，今年的工作重点是建立新的直管公房管理体制，完善房产委托经营管理合同，实现直管公房经营管理的制度化、规范化。
第一，建立全新的直管公房管理架构。经市编委批准，我们在保留安全办、质检站、鉴定所各自职能和合署办公的基础上，增设了沈阳房产投资建设服务中心，新中心的一个重要职能就是，负责全市国有直管公房的产业、租赁、修缮、档案等的具体管理工作。局物业处、财务处继续分别履行产权人职责和资金管理职责，形成一种权属、资金、经营适度分离的新型直管公房管理体制，这是建国五十年来直管公房管理体制上的一次重大变革。各相关部门一定要按照市局的统一部署，明确分工，做好衔接。局人事处要在3月底前完成投资建设服务中心的组建，并确定内部设置和相应职能。“新中心”要边组建、边工作，要根据房产管量清查及产权登记的实际，在6月底前完成“旧卡片”的封存和新档案建立工作，形成完整的产业管理基础资料；要加快开发微机管理系统，实现管理的现代化，规范化，适时并入市局的“大网”之中；要建立健全。
规章制度。
明确。
岗位职责。
规范工作流程切实管理好、经营好这部分巨大的国有房产。各区局、直属公司也应按照市局的机构设置结合区局改革和企业转制从实际出发适时调整直管公房管理机构。
第二，进一步完善房产经营委托管理。签好国有直管房产、己售直管住房及主辅分离接收房产委托管理合同是做好直管房产经营管理的重要保证。市局有关部门要按照有关法律法规，本着平等、自愿的原则，进一步明确双方权利义务，完善委托内容和标准，规范考核指标和程序，实现直管公房的契约管理。对未能完成委托经营指标及住户意见较大的受托单位，除按合同规定予以处罚外，还要视情节终止合同，重新选聘受托单位。
第三，全面抓好房屋修缮工作。目前，直管公房经过几年来的大规模修缮，房屋完好程度已明显改善，今年是直管公房“补欠帐”修缮的“清底年”，之后直管公房的修缮将转向正常的维修养护。为此，今年房屋修缮工作的目标是，按照“修危修急”的原则，完善和提高公房使用功能，保证房屋完好率和房屋住用安全。各有关单位要根据2005年房产综合计划确定的修缮项目和投资计划，认真安排好修缮工作。市局有关部门要组织专门力量，抓好立项、审批、监管和验收结算的各个环节，严格落实修缮责任制；要继续实行屋面防水卷材、管材等大宗材料招标采购和房屋综合维修、专项工程等招投标制度，加大效能监察力度，切实提高修缮质量和水平，完善房屋住用功能。
第四，要加强房产财务计划管理。一是建立“房产专项资金银行专户”管理制度。对房改售房资金、行政事业性收费、房产维修基金等全部实行银行代收，实现专户存储；对下拨的房产专项资金，实行银行专户监管，专项用于各区局的房屋综合维修、专项工程修缮和市局指定用途的资金支出，实现房产专项资金的集中核算、专款专用。二是建立房产事业风险基金，解决因历史遗留或管理体制等原因而引发的诉讼赔偿，保障房产事业的规范有序发展。三是积极做好资金筹集工作，合理安排资金流向，管好用活存量资金，提高资金使用效益，确保全局重点工程的资金使用和房产专项资金的保值增值。四是调整房管物业企业会计核算体制。取消分公司财务核算部门，实行一级会计核算体制，建立健全内部规章制度，实现房管物业企业财务管理和会计核算的规范化。五是强化财务审计监督工作。今年重点对房管单位资金使用情况实施跟踪审计，确保资金使用方向和使用效益。同时，要结合房产工作实际，深入调查研究，抓好“十一五”规划的论证和编制工作，提高规划的预见性、科学性和指导性。
（四）深化房产事业改革，积极引领行业发展。
发展是目的，改革是动力。今年我们要在进一步深化住房制度改革的同时，加大事业单位改革步伐，稳步引导和推进区局改革，切实增强房产经济和房产事业可持续发展的内在动力。
第一，积极推进住房制度改革。重点落实好住房分配货币化补贴。一是按照有关政策，尽快召开全市住房委员会工作会议，落实住房补贴资金来源，确保市本级完成住房分配货币化指标5000万元，利用售房款和自有资金发放补贴5000万元。二是加大对城区及县（市）住房分配货币化工作的指导，采取综合手段，使市内七区条件较好的，落实补贴资金不低于500万元；条件较差的，落实补贴资金不低于200万元。三是按照“因地制宜、形式多样、方案自选、民主决策”的原则，加强对企业住房分配货币化工作的分类指导，使占职工绝大多数的企业单位职工能够尽快得到补贴。加快公房出售，全年出售公有住房70万平方米，其中，自管房50万平方米，直管房20万平方米；妥善处理房改售房遗留问题，区别情况，制定措施，稳妥解决。健全城市住房保障体系，全年市区两级财政安排住房补贴资金2500万元，计划补贴家庭8000户；对6000户居住直管公有住房的“特困户”进行租金核减。市区两级房改部门要按照规定，抓紧落实补贴资金和房源，并切实做好租金补贴、实物配租、租金核减的申请、审核、公示、审批工作。市补贴房建设管理办公室要积极抓好60万平方米政府补贴住房建设工作，力争3月中旬确定项目选址，4月底前开工建设，年内实现竣工；各区局要指定相应机构负责此项工作，并切实做好辖区内政府补贴房的销售和入住工作。
第二，不断深化事业单位改革。今年要在局机关和事业单位中全面实行工作量化目标管理绩效考核。局人事处、组织部要根据全局主要工作及各单位实际，合理确定年度工作任务，量化工作指标，签订目标责任状，明确考核及奖惩办法。继续在事业单位中推行干部聘任制和岗位工资制。各单位要结合实际，制定相应的实施细则；局人事处、组织部要统筹做好培训、考试、竞聘等相关工作，保证聘任工作的公平、公正、公开。有条件的单位可以实行“工效挂钩”，最大限度地调动和发挥员工的积极性。同时，要根据房产事业发展的需要，适时调整事业单位机构设置，做到机构设置合理、职能清晰明确、运行平稳高效。
第三，积极支持区局事转企工作。事业转企业是区局改革的重点和难点，各区局作为改革的主体，要在区政府领导下，按照“属地属人”的原则，借鉴铁西、于洪以及外地房管单位的经验，重点推进房管、建筑施工和供暖单位事转企工作，加快实现政企、政事分开；也可以通过试点，实施股份合作，身份买断等多种形式体制改革，在改革过程中既要积极、又要稳妥，先易后难，审慎操作。对此，市局将加强指导，给予支持。同时，要进一步强化市区两级行业管理，理顺职能，明确责任，充分发挥区局作用和区域综合优势，积极探索区域房产管理，特别是物业、供热等方面与街道、社区的联动协管机制。要加强与县市房产部门联系，作好业务指导，支持县市房产部门专业工作，促进全市房产事业的整体协调发展。
（五）搞好自身建设，努力提高行政能力和司政水平。
房产事业的各项工作与人民群众切身利益息息相关。作为密切党和政府与人民群众联系的重要“窗口”部门，房产系统在构建和谐社会中肩负着重要职责。我们只有不断加强自身能力建设，提高行政能力和司政水平，才能使房产事业在“振兴”中加快发展，在“先行”中有所作为。
首先，要层层落实工作责任，加大抓实力度。目标确定后，关键在落实，落实的好与坏，核心在责任。我们房产人都应该为我们的房产事业兴旺发展真正负起责任。今年房产系统的各项工作艰巨而繁重，要完成好这些任务必须建立“一把手负总责，分管领导具体负责，一级抓一级，层层抓落实”的工作责任制。要进一步明确市区分工，落实各自责任，该市局的工作，市局承担；该区局的任务，区局领去。是主要领导的责任，主要领导负责；是分管领导的指标，分管领导完成。各单位、各部门必须要对所承担的任务，进行细化、分解，明确主办部门、协办部门和责任人，提出各阶段的目标和时间进度，保证事事有着落。特别强调的是三大目标，即建热源和拆600座锅炉房，60万米补贴房及1000万米商品房销售，完不成要追究责任，完成好要给予奖励。在完成重点目标上必须要有超常的务实作风，真抓真干的劲头，确保任务的完成。局行政办和各业务部门要加大督查力度，及时掌握工作进度，量化考核的深度，做到年初有布置、年中有检查、年底有考核，确保各项工作不折不扣地落到实处。
其次，要进一步提高各级领导干部的执行能力和司政水平。今年，房产系统担负着一系列重点工程和重要指标。这些工作，时间紧、任务重、要求高，涉及范围广、协调部门多，能否出色完成好这些任务是对房产系统各级领导干部执行能力和司政水平的一次真实的检验和考验。我们的各级领导干部，必须要学会在工作实践中汲取新营养，经受新考验，总结新经验；必须要不断在实践中提高正确分析和科学预测的能力、驾驭市场经济的能力、依法行政和诚信服务的能力、协调处理复杂事物的能力、统筹安排科学实施的能力。切实谋划实施好每一个项目，协调解决好每一个问题，扎实推进好每一个步骤，使各级领导干部的执行能力和司政水平在实践中得到进一步锤炼和提高。
第三，要抓好队伍建设和员工培训。房产系统的广大干部职工要以开展保持共产党员。
先进性教育。
活动为契机，树立执政为民，服务于民的思想，努力提高服务技能和服务水平，达到“求实效、有创新、起作用、见形象”的活动目标。要全面加大员工培训力度，全系统上下特别是机关、事业单位，要结合工作实际，制定年度培训计划，加强法律法规、业务知识、要件流程和计算机应用能力的学习与培训，举办各种培训班、研讨会和交流会，提高业务技能和依法行政能力，特别是“窗口”单位的工作人员，要做到熟知岗位政策、熟知办事要件、熟知业务程序，成为本岗位的业务专家。同时，要建立和完善机关、事业单位工作人员考核制度，将考核情况作为年度考核的重要内容，作为任免、晋级、奖惩的依据之一。
最后，要加强党风廉政建设和行风工作。全局上下要进一步加强反腐倡廉教育，落实党风廉政建设责任制，坚决查处违法违纪案件，以清正廉洁、勤政为民的实际行动，推动房产事业的健康发展。要以开展诚信服务，创建文明行业，培育先进典型为重点，进一步改进行业作风，树立行业形象；要以贯彻“信访条例”为主线，强化领导，落实责任，切实解决好人民群众关心的难点、热点问题，维护社会稳定。
房产管理心得体会报告篇八
硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已经来临。不知不觉中，我被安排到xx区的分支机构已经快一年了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在公司和部门领导的关怀下，在大家的帮助下，我快速的进入了工作状态中。在这一年的时间里，我的个人综合素质和各方面能力有了很大的提高，各项学习和工作任务都顺利进行。在工作过程中，不断提高自己的理论水平，使理论和实践再次结合，提高自己的工作效率。这一年中，在取得一定的成绩同时，也发现自身不足之处。现将20xx年的工作总结如下：
一、（武湖）xx农业科学技术研究所农用地评估项目。
在分到xx后的六月份中，我参与的第一个大项目就是武湖农用地项目评估。在这个项目中我的能力得到了很大提高，从开始根本不懂农用地价格特性，到查询熟悉农业生产的每年经常性费用等指标，最后能运用收益还原法快速测算农用地地价相关费用。在这过程中，我发现我要学习的东西非常多，尤其是特殊用地评估的相关理论知识。在学习过程中，不断地使理论知识和实践相结合，提高自己的业务水平。武湖农用地评估项目是我参加的第一个特殊用地项目，也是我快速成长的项目。但是这个项目最终我没能实施到结束。感觉有点遗憾，毕竟我要学习的东西还有很多。
二、（横店）xx市xx区剪刀厂工业用地评估项目。
七月份接触到的.是一个拟补交出让金为目的，由划拨工业用地转为出让工业用地的土地使用权价格评估项目。做这个项目不仅锻炼个人业务能力，更多的是沟通能力。如果未能到达客户预期的结果，会出现失望情绪。这时候就需要在项目进行过程中，多次与委托方沟通、协商，讲解其中的技术路线，使对方能理解并能坦然接受，达到双赢效果。在与客户沟通前，脑海总是一片空白，因为会出现思维混乱的状况，数次之后就学会了先把该讲述的理由或是该规避的话题拟出来记在小本上，避免再次类似尴尬对话情形出现。最后项目还是顺利地完成，这让我感到非常欣慰，同时也给了我极大的信心。在以后做项目过程中，不管遇到多大的困难，我相信都能克服。
三、（滠口）湖北省教育考试院考试服务中心土地转让评估项目。
九月份出现一个类似xx区剪刀厂补交出让金的项目，不过这次是土地转让，以交易课税为目的的评估。委托方为了少交契税，自然会百般要求，自从有了上次的经验后，对客户的心态也能有所理解。但评估行业最重要的是讲究评估的合理性及客观性，公正、公开、公平是我们长挂在嘴边的准则，但要真正做起来，还需要很大的决心和毅力。毕竟糖衣炮弹是很能消灭人意志的，重要的是能坚持好自己，力争做到做事讲规矩、做人讲原则！
四、（前川）xx区前川一小装修补偿价格评估项目。
20xx年参加过对汉口前进路八万方房屋拆迁补偿价格评估项目，对拆迁项目的推进速度缓慢程度和进户勘察的难度甚有了解。在九月份，xx分支机构承接前川一小42户房屋装修补偿价格评估项目，我和机构领导全身心投入到工作中，为此连续数天加班至凌晨来搜寻相关装修资料、整理电子表格和打印附件。同事们的工作热情深深感染了我，让自己在思想上严格的要求自己，工作勤勤恳恳、任劳任怨。
五、（鲁台）xx区双凤建筑安装公司土地变更登记评估项目。
在12月份末，顺利完成该公司土地使用权变更登记的评估项目。在评估过程中，由于收集资料较为完整，对其企业改制文件有仔细看查，获益良多，对以后碰见企业改制的评估项目时也能做起来得心应手有很大的帮助。让自己明白，做事仔细不仅不会磨工或浪费时间，反倒能让事情变得更加简单，效率也会大大提高。
六、（盘xx）xx经济开发区自来水厂挂牌出让土地评估项目。
20xx年12月31日，与委托方洽谈一块划拨公共基础设施用地拟挂牌出让的评估项目。目前，本次项目还在进行中，但前期工作已顺利完成。其中涉及到的复杂问题让自己感觉事情本没有难易性，重要是看自己如何来巧妙处理了！引申到这个项目，本应是由土地相关主管部门委托的，便在此过程中也警示自己要学会如何灵活地去处理工作流程的正确性和合理性。
七、工作中存在的不足。
在这一年中，我也发现了自身一些的不足之处：
第一：沟通能力有待进一步加强；
第二：评估相关的理论知识需要进一步学习；
第三：灵活处理事情的能力需要更进一步的加强；
以上存在的不足，我会在以后的学习和工作中，不断加强和改正，不断的提高自己的业务能力，为公司做出更大的贡献。
房产管理心得体会报告篇九
房产经纪专题报告是为了帮助买卖双方更好地了解房地产市场状况和风险，以便做出更明智的决策。参加这样的报告会议，对于从业者以及普通市民来说都是一次宝贵的机会。在听取了专家的精彩演讲后，我深感受益匪浅。以下是我对此次专题报告的心得体会。
首先，这次报告让我更加深入地了解了房地产市场的动态。专家通过详细的数据和实例，清晰地展示了当前的市场走势，以及未来的发展趋势。了解市场的动态对于决策者来说至关重要，能够帮助他们制定出更科学和准确的决策方案。同时，市民们了解市场的走势也能够更好地规划自己的财务，以及为自己的家庭做出更好的选择。这次报告让我认识到，对于房地产市场的了解是每个职业人士和普通市民都应该具备的基本素质。
此外，专家在报告中还详细介绍了房地产交易过程中的注意事项和风险提示。作为经纪人，我们要时刻牢记我们的职责是保护客户的利益，而不仅仅是完成交易。专家强调了合法合规的重要性，教导我们如何避免常见的纠纷和法律风险。同时，专家还指出了房产交易中的常见问题和风险，以及如何避免和应对这些问题。通过学习这些知识，我们能够更加全面和细致地为客户提供服务，确保他们的权益得到保护。
此次报告还对房产经纪人的个人素质和能力提出了高要求。专家说，优秀的经纪人需要具备良好的沟通能力、较高的专业素养和广泛的社交网络。作为经纪人，我们需要能够与不同层次、不同需求的人进行沟通，在交易过程中处理好各种关系。此外，专家还提到了专业知识的重要性，强调我们需要时刻保持学习和更新。在这个多元化的市场环境中，只有不断学习和提升自己，才能够适应市场的变化，提供更好的服务。
另外，专家还在报告中分享了一些成功的案例和经验。这些案例让我看到，只有真正热爱这份工作，并坚持不懈地为客户提供优质服务，才能在市场竞争中脱颖而出。成功没有捷径可走，只有通过自身的努力和不断的进取精神，才能够创造出更多的机会和可能。同时，专家还鼓励大家要着眼于长远的目标，不要为了眼前的短期利益而做出错误的决策。只有在为客户着想的基础上，才能够获得更高的回报和口碑。
最后，我要感谢这次专题报告给我带来的启发和指引。作为一名房地产经纪人，我将会牢记专家的建议，不断提升自己的素质和能力。只有经过不断学习和实践，才能够为客户提供更加专业和全面的服务。同时，我也会将专家的经验与市民分享，帮助更多的人更好地了解房地产市场，做出明智的选择。
综上所述，房产经纪专题报告为我们提供了一个宝贵的学习和交流平台。通过专家的讲解和分享，我们不仅能够更深入地了解市场的动态和风险，还能够不断提升自己的素质和能力。在未来的工作中，我将以更加积极的态度和专业的知识，为客户提供更好的服务，同时也将与更多的人分享专家的知识和经验。这次报告将成为我职业生涯发展的一次重要里程碑，我将会竭尽所能地将所学的知识和经验应用到实际工作中。
房产管理心得体会报告篇十
近日，我在房产管理局参加了一场精彩的讲座，讲座主题是关于房产管理的现状和未来发展趋势。通过这场讲座，我对房产管理有了更深刻的了解，也对未来的发展有了更清晰的认识。以下是我对本次讲座的心得体会。
首先，讲座通过详细的数据和案例，展示了房产管理的现状和存在的问题。据统计，目前我国房地产市场正处于持续增长的阶段，房地产市场规模不断扩大，但是同时也存在着房屋质量问题、物业管理混乱等诸多问题。这些问题给居民带来了诸多不便和困扰，也对城市的发展和社会稳定带来了一定的风险。通过这些数据，我深感未来的房产管理面临着巨大的挑战，需要采取更加有效的措施来解决问题。
其次，讲座还介绍了房产管理局未来发展的方向和趋势。根据讲座内容，我了解到，未来房产管理局将加大对房屋质量的监管力度，加强尤其是二手房市场的管理，防止房屋质量问题的出现。同时，房产管理局还将推动物业管理的规范化，引导物业公司提高服务质量，为居民提供更好的生活环境。此外，房产管理局还将加大对违规行为的打击力度，净化市场环境，保护购房者的合法权益。这些措施的推行，将为居民提供更便利、更安全的住房环境，推动城市的健康发展。
再次，讲座还对房产管理局的工作作出了具体分析和建议。据讲座介绍，房产管理局将加强与相关部门的合作，共同解决房产管理中存在的问题。同时，为了提高工作效率，房产管理局将借助科技手段，建设智慧管理系统，实现信息共享和业务协同。此外，房产管理局还将加强对管理人员的培训和能力提升，提高工作水平和专业素质。这些措施的实施，将有助于房产管理局更好地履行职责，提升管理水平，为群众创造更好的居住环境。
最后，我对本次讲座中提到的房产管理局的改革与创新深为赞赏。作为居民，我感受到了房产管理局为我们提供更好居住环境所付出的努力。这场讲座不仅让我了解到了房产管理的发展现状和未来趋势，也让我看到了房产管理局积极改革与创新的决心和努力，为我们的生活提供了更好的保障。同时，我也意识到房产管理是一个系统性的工作，需要我们每一个公民的积极参与和支持。只有大家齐心协力，房产管理局的改革才能够取得更好的成果，让我们的城市更加美好。
综上所述，通过这次讲座，我深入了解了房产管理的现状和未来发展趋势，对房产管理局的改革与创新有了更深刻的认识。我相信，在房产管理局的引领下，我们的居住环境将变得更美好，我们的生活质量将得到进一步的提升。同时，我也意识到作为居民，我们应该积极参与和支持房产管理工作，共同建设城市的美好未来。
房产管理心得体会报告篇十一
最近，我有幸参加了一次由房产管理局举办的讲座。这场讲座主题是关于房产管理的知识和技巧。作为一位即将拥有自己房产的人士，我十分重视房产管理的重要性，希望从这次讲座中获得实用的知识和启发。
第二段：对讲座内容的回顾。
在讲座中，演讲者首先介绍了房产管理的基本特点和目的。房产管理不仅仅是对房屋进行维修和保养，更重要的是确保住户有一个安全、舒适的居住环境。同时，房产管理局也要协调住户之间的关系，妥善解决各种纠纷和问题。在随后的内容中，演讲者以案例为基础，深入浅出地介绍了房产管理的主要职责和工作要点，如维修、保洁、安全等方面。
第三段：所获收益和启示。
通过参加这次讲座，我收获颇丰。首先，我对房产管理的重要性有了更深入的认识。只有保持房屋的良好状态和公共设施的维护，才能为住户提供一个舒适、安全的居住环境。其次，我也意识到房产管理局在解决住户之间纠纷和问题方面发挥了重要的作用。一个好的房产管理局不仅能解决矛盾和纠纷，还能提供咨询和指导，为住户提供全方位的服务。最后，我也深受演讲者的案例分享所启发。通过听取真实的案例，让我更好地理解了房产管理的工作原理和实践经验。
第四段：对自身的启示和反思。
这次讲座让我对自己在房产管理方面的能力和经验产生了一些思考。我意识到，在拥有房产后，我需要付出更多的时间和精力来管理和维护房屋。只有积极参与房产管理，我才能了解房产的状况，及时发现和解决问题。同时，我也意识到与邻居保持良好的关系的重要性。只有和谐的邻里关系，才能使整个小区更加安全、宜居。因此，我决定加强和邻居的交流，并参与到小区的一些公共活动中，以增进邻里之间的联系和了解。
第五段：总结。
通过这次房产管理局的讲座，我对房产管理有了更全面的了解，也明白了房产管理的重要性和自身的责任。我将积极应用学到的知识和技巧，确保自己的房产得到有效的管理和维护。同时，我也期待着房产管理局未来举办更多的讲座，让更多的人受益并为社区的和谐发展做出贡献。
总结：通过这次讲座，我对房产管理的重要性有了更加深入的认识，也学到了许多实用的知识和技巧。通过参与房产管理，我能够为住户提供一个舒适、安全的居住环境，并促进邻里之间的和谐关系。因此，我愿意投入更多的时间和精力参与房产管理，并期待着能够在实践中不断提升自己的能力和经验。
房产管理心得体会报告篇十二
尊敬的各位评委、领导、同志们：
大家好，我叫**，今年**岁，负责拆迁管理工作，我竞争的职位是县房产管理处主任。目前，我县房产管理工作开展的生龙活虎，有声有色。无论谁任职，突破现有的格局难度很大。但俗话说得好“没有最好，只有更好”，凡事“一切皆有可能”。这是超越自我、锐意创新的最佳锲机。下面我就房管工作如何再上新台阶谈谈自己的设想。
一、抓好班子队伍建设。推行“竞争上岗”管理机制，选拔素质好、文化高、专业强、业务精、实绩突出的优秀人才，进一步优化领导班子结构，打造一支政治素质高、业务能力强、市民欢迎的房管干部队伍。
二、做好房地产开发建设。在积极做好房产登记发证、商品房预售许可证发放、房产测绘、档案管理等日常工作的同时，还要抓好自己的房地产开发建设。县房管处的下属企业县房开公司，最近几年开发量明显偏低，效益不好。本人因拆迁工作需要，有幸多次到南京学习房地产管理理论及房地产法律法规，探讨房地产开发建设的'新型模式。进一步加强内部管理，整合资产，着重在招商引资上下功夫。建设资金不足，可将取得土地使用权后的用地抵押给银行贷款，楼房建成入住后由自己的物业公司来管理。在这个产业链中，政府受益了，房开公司自身壮大了，劳动力就业解决了，物业公司岗位增加了。
要做好这项工作，一是靠局党委及领导们的正确指导;二是靠相关单位的有力支持;三是靠员工们的奋力拼搏。
三、搞好物业管理工作。目前，我县有物业公司30家，但管理相对滞后。从多数居民的感受来说，迫切需要一个好的物业公司管理自己的家。不少小区花园改菜地、乱倒垃圾等现象，不少居民反映邻里噪声、家养动物等物业管理的社会问题。
针对某些小区物业管理工作相对滞后的现状，一是推行服务公示制度，让物业公司在业主的监督之下服务。二是引入竞争机制，优胜劣汰。对业主投诉多、管理水平低、社会形象差的物业公司，坚决彻底清退。
四、尽快成立房地产仲裁机构。目前，我县尚未成立房地产仲裁机构。但最近各地市、县纷纷成立了房地产仲裁机构。其意义在于，一是能够快捷便利，及时处理房地产纠纷案件，二是保障了所有权人的合法权益，促进社会安定团结。三是加强了房管工作和法制建设，充分发挥房管职能。
这次竞争上岗，必将促进人岗相适、用当其时、人尽其才!我坚信，在局党委的正确领导下，以舍我其谁的昂扬斗志创新发展，以勇于担当的敬业精神苦干实干，一心一意，群策群力，奋力前行，必将使我县房产管理工作再上一个新台阶!
房产管理心得体会报告篇十三
根据县纪委的安排，我被定为全县201*年度5位乡科级党政正职述廉评议对象之一。这既是组织对我的爱护和关怀，也是给我一次自我检查和自我剖析提高的机遇。现我就任局长7年多来履行党风廉政建设责任制和廉洁自律等情况进行报告，请大家予以评议，批评指正。
执行制度、加强廉政责。
任落实一是健全学习机制，强化廉政建设。根据房产工作实际，将局党组中心组学习、全局业务学习与廉政知识学习结合起来，形成党组中心学习和局业务学习两项制度。7年多来，全局开展廉政教育学习活动6次，局党组中心组及局股室以上负责人集中学习每年不少于3次；局每年安排资金不少于1.5万元，用于开展警示教育学习、廉政知识宣传、购阅纪检监察各类书藉杂志等，局班子召开专题学习和研究廉政建设会不少于50次。我始终坚持把政治思想和廉政教育作为自己和班子建设的首要内容，通过每年请县纪委、县组织部的领导给全局干部职工上党风廉政教育党课、开展警示教育、观看案件警示纪录片等多种形式，全面提高教育效果，从而达到全员受教育、提高防腐拒变能力的目的。二是强化制度执行，落实一岗双责。近年我局分别完成《规范内部权力运行制度》共27项、《规范外部权力运行》共39项、《房产局工作人员十不准》、《房产局工作制度》共13项等制度的修订，各项制度始终贯穿着廉洁从政这条主线，实现了用制度管人、用制度管事的目标，做到了切实用制度全面规范干部职工和自己的行为。工作中我自觉履行廉政建设第一责任人的职责，将业务工作与党风廉政建设结合起来一同实施，每年年初在与各单位签订目标管理责任书的同时，层层与各单位、股室签订党风廉政建设责任状，形成任务层层分解到人、责任到岗的工作格局。三是推行政务公开，接受社会各界监督。为推行阳光行政，2023年我局就投入资金共计12余万元，以市局的业务网依托建立起了衡阳县房产政务网站，将房产法律、法规全部上传网站，方便群众查询；2023年，依托县党政门户网又建立了衡阳县房产管理局网站，在网上开通了局长书记信箱、公示投诉电话，从而使群众监督渠道更为畅通，也更有效地促进全局秉公办事和工作效率的提升。四是开展专题活动，牢固廉政意识。在廉政建设方面，近年我局组织一系列的专题教育活动，《规范内部权力运行》在全县机关单位率先开展，《规范外部权力运行》被县纪委作为示范单位，还开展了《廉政文化进机关》、《三项制度教育》等专题活动；政风行风评议活动中，认真查找出涉及房产管理方面可能发生的廉政风险点，共7大项，12个小点，分别写入规范内、外部权力运行的制度当中，以切实增强全局对廉政风险的预警。局务会和全局干部会时时打招呼、敲警钟，使干部职工在廉政上自设警戒线，也使自己紧绷防腐拒变的神经，加强自觉、自律。
严于律己、抓好自身廉政建设。
作为部门的第一责任人，我时刻注意以党的纪律约束自己，能严格遵守有关规定，努力管住自己，约束亲属，带好队伍，始终保持不触碰纪律红线。第一始终坚决执行县委、县政府的决策部署，认真贯彻民主集中责任制。单位的财务、人事、采购及业务办理分别班子成员分工管理，人事任免、保障性住房工程项目建设确定和重大收支充分发扬民主，坚持集体讨论决策的原则，采取局班子会议、局务会议的形式实行集体议定。所有收入按政府规定全额进入财政笼子，财务支出由分管领导一支笔审批，一个口子开支，自己不直接插手。公务接待一律由办公室统一安排，从局长到普通工作人员，任何人都无权私自利用公款接待私人客人。保障性工程项目建设按县领导小组的安排和法规的要求操作，由纪检监察、财政、审计等多部门严格执行公开招投标程序，自己从未干预；保障性住房项目建设资金与财政共同管理，工程预算与审计、财政会商，并报政府主管领导审核，政府专题会议研究确定，项目资金管理透明。近年，共完成廉租房建设1205套，住房补贴保障2000户，使县城一大批低收入住房困难家庭住房条件得到改善，住房保障工作连续4年被评为全市第一名，201*年被评为全省先进县。第二始终如一坚持从点滴做起，管住自己和身边人身边事。努力维护班子的团结，真诚待人、坦诚听取意见；以8个方面的“禁止”和52个“不准”为处事、工作行为准则，自主自觉与各开发商保持距离，不接受请吃，拒绝接受礼金红包，特别是与工作有关的人尽保持少接触；除有公务接待陪同之外，一般都在家用餐。不利用红白喜事、生日收取礼金，个别不能当面推脱的人情，是单位的交由办公室退还，亲朋之间的事后讲清。家人因家庭关系破裂，亲属少有往来，儿女也没有参与经商办企业和参与任何工程建设、入股开矿。个人自任乡科级正职以来，仅女儿成家经报告主管领导和纪委批准简单办了十几桌酒，没大操大办；2023年卖掉原有一套130平米在编办家属楼的住房，通过住房公积金贷款在凯越花园购置了现有一套146平方的住房。第三不搞特权，保持廉洁本色。工作和生活中，我、守住廉政底线，不搞特殊待遇，已所不欲不施加于人，要求别人做到的自已先做到。工作中保持军人雷厉风行的作风，上班总是第一个到岗，从不参加评先评优，甚至在周末和节假日经常加班加点。用车不搞专车制，全局配有两台车，按工作需要统一由办公室调配。()担任局长以来从未利用公款外出旅游。第四强化作风，规范从政行为。正人先正已，我到任房产局以来，一直将作风建设作为重点工作来抓，狠抓制度的建设和落实。为优化政务环境，出台了《窗口业务办理服务实施细则》，力求为群众提供文明、优质、高效的服务，到我局办事资料齐全的不需要来第二次，近年办事群众的满意度得到不断提高。自己从不参加不健康的娱乐活动，从不利用职权和职务便利为自己、亲属和身边工作人员谋取利益，没有在任何房地产开发项目和工程中占有股份，从不干预和插手房地产开发项目的经营及招投标。
正视问题、加强自省扎实整改。
回顾7年来的工作，自身也还存在不足之处。一是军人作风过重，工作要求过严，不懂领导艺术，工作中存在方法简单、急于求成，言语粗糙等问题。对同志的批评教育不分场合、不顾及当事人的感受，以恨铁不成钢的`心态过激教育，甚至将家庭问题放到大会上批评。二是生活小节存有不足，廉政上还有一些不尽人意的地方，平时公务活动中常常有接受整盒烟的现象，过年过节有时有公车私用或接受亲朋一条烟、一瓶酒、土特产的行为。三是班子生活会没有按要求及时召开，局机构升格之后班子没有配备，在这我向班子作深刻检讨。俗话说知而不行不为知，对于这些问题，我决心在今后的工作中更加注重党风廉政建设工作，以廉正已正人，以增强自己和全局的法纪观念；我将会更加注重工作方法和方式，进一步加强领导艺术的培养，改掉粗糙简单工作方式的不良习惯，加强与同志们的沟通；同时，向县委、县政府、县委组织部申请，力争早日完善局班子的配备，并经过班子会讨论决定班子生活会召开按月或年的次数与时间，确保班子生活会经常召开，以增强班子的凝聚力和战斗力。
我非常珍惜组织对我的培养和信任，我也非常珍惜自已从一个普通农民成长为一名乡科领导的这份荣誉，我将以次述廉为契机，在今后倍加努力地工作，更加严格遵守党纪国法，不辜负组的信任，不辜负群众的期望。在此，衷心希望大家给我提宝贵的意见，我一定虚心接受并加以改正，一定按述廉评议会的要求扎实整改到位，努力加强廉政知识的学习，提升法制观念。我也诚恳地请各位领导给我更多的帮助、教育和批评，让我在今后工作中时时保持警惕、刻刻不忘自律，更加勤勤恳恳地工作，为全县房产事业发展和办事群众服好务，不犯错误，用好权力，做一名忠于职守、清正廉洁的***人。
房产管理心得体会报告篇十四
房产管理。
述职报告。
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《房产管理述职报告》的内容，具体内容：作为房地产公司的管理人员，好的述职报告能体现你的工作能力，下面是我为你搜集的，希望你喜欢!篇1时光匆匆，一年又过往了。近一年来在领导的正确领导下，在同事们的关心和帮助下...作为房地产公司的管理人员，好的述职报告能体现你的工作能力，下面是我为你搜集的，希望你喜欢!篇1时光匆匆，一年又过往了。近一年来在领导的正确领导下，在同事们的关心和帮助下，我已从一位初出茅庐的大学毕业天生长成为公司的一分子。个人的工作技能也有了明显的进步，固然工作中还存在这样那样的不足的地方，但应当说这一年付出了很多，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐步成熟了。我不敢说自己的工作做得十全十美，但我以为：前面的路，不论是一望无际还是艰巨险阻，只要顽强地走过往，就会取得宝贵的经验。也正由于如此，我在实践中不断摸索、
总结。
得出经验，相信这些经验，终将成为我一生宝贵的财富。现在就***年的工作情况总结一以踏实的工作态度，适应本职工作特点在房产市场回热的5月长假，我参加了上海假日房展会感慨很多。天天要分发数百套资料，重复回答客户的题目，同时还要耐心肠为情绪激动的客户答疑解惑。循环往复地锻炼下来，使本来直率的我，言语也变得油滑多了。
7月-9月95***x业主交房。除耐心为他们解释装修确认书上的迷惑外，还要处理好少数题目客户，竭诚为他们提供微笑式服务，用熨斗式的服务烫平他们的不满，尽可能避免与客户发生冲突。在正式交房之前我们就开始了预备工作，前后共发挂号信300***x封，均匀天天接待来人来电5***x组，最多一天签订装修确认书150套。
房展会是一个宽泛的平台，在那里我们置身于一个小社会，有五花八门的人报着不同目的前来，我们都要以一样的热情来接待。房展会是试金石，它迫使我们更全面的了解我们的产品。相较而言，交房会便是一张网，它促使我们整个团队更好的团结起来，从领导到业务员，大家凝成一根绳奋斗在第一线，确保我们更好的完成任务。
10月我来到人力资源部工作，人力资源部是公司运转的一个重要部分，对公司内外的很多工作进行调和、沟通，这就决定了平时工作复杂的特点。天天除本职工作外，还会有计划以外的事情需要临时处理，这些突发事件，让我得到了充分的锻炼。
通过一段时间的学习，我了解到人事工作大约触及到以下几方面：包括编制公司员工需求计划;办理职员招聘、安排、录用、培训、调剂、考核、赏罚、退(辞)工作;管理人事资料、档案;办理员工的工资、奖金、养老保险、医疗保险，办理工商年检;劳动纠纷的处理等方面。
刚开始，我主要触及比较基本的职员招聘、录用、退工及办理外劳力综合保险等相干事宜。截至目前，共协助职员招聘1***x，阅读简历近30***x封，通知口试6***x人;并为***x办理录用，为5***x办理退工。
在工作中我发现，各部分的招聘出现了需求到岗时间较短，要人较急，所需人数较多的现象。而另外一方面，这些职员的招揽渠道有限，有时在特定岗位上还会出现供需矛盾，发生特定时限内招不到适合的人的题目。这就迫使我不断地思考，如何开辟一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。另外一个解决办法就是建立一个公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的职员信息录进其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行回档。假如短时间内有类似的职位需要，招聘者就能够直接进库搜索、联系应聘者、然后口试。这样在不占用配额资源来发布职位需求的同时，又公道利用现有资源。不但为公司勤俭了本钱，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一箭双雕。目前而言，这只是一个初步假想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。
另外我发现，目前公司空缺了岗位培训一块。个人以为：培训工作一直以来都是公司能够不断前进的动力之一，需要对现有员工和新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理和技术实力。目前岗位进职后的培训还比较少，假如可以的话，我建议将来能够结合公司和员工个人情况，对员工职业发展做出规划，同时根据需要进行必要的培训或展开对新进员工试用期内的轮岗。这样，员工就会更了解自己的工作能力和比较上风，就可以够在较合适自己的工作岗位上发挥所长，到达乃至超过岗位要求。
工的有效沟通，更可以进步员工对企业的回属感，从而进步企业的凝聚力。力争做到合格职员能进的来、用的上、留的住。这样，不但可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟习企业的运作和规章制度，光这一点就能够省下很多机会本钱。
二、思想工作方面本人严格遵守公司的各项规章制度，积极参加公司组织的各项政治活动，尊重领导，团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系。平时，处处以一位中***员的标准来规范自己的言行，对人真诚、酷爱工作、任劳任怨，服从安排，完成领导给予的各项任务。同时，我也勇于解剖自己，分析自己，重视自己，进步本身素质。
今年2月，我光荣的从一位中共预备党员转为中国共*产*党正式党员，在我的政治生涯当中实现了一个大大的奔腾。一年来，我在党组织的悉心培养下，在同道们的热忱帮助与指导下，我能够积极认真地、以高度负责的态度独立地完成党交给的各项工作任务，在政治上、思想上都有了一定的进步与进步。我知道，要做一位合格的共*产*党员，就一定要建立坚定的社会主义、共产主义信念，始终保持政治上的苏醒和坚定。只有在前进的道路上始终保持苏醒的头脑、科学的熟悉、坚定的信念，才能承受住各种困难和风险的考验。我始终牢记自己的入党誓词，时刻提示自己要矢志不移、孜孜不倦地为党工作，以实际行动表明自己的入党要求是真诚的，对党的事业是虔诚的。我坚持从一点一滴的小事做起，为党的事业作出实际贡献，不断进步自己的思想觉悟，努力做一位合格的共*产*党员。
三、
自我剖析与展看未来一年来，我工作上获得了小小的成绩，而这些成绩的获得，应回功于领导和同事们对我的鼓励和帮助。一年来，也让我本人更清楚地看到了自己还需要在很多方面努力。
比如，在一些事务处理上，自己是"思想上有震动，工作上没改进"。侧重是在工作的认真态度上、效力进步上。比如有时讲话吞吞吐吐，语言不够严谨。我自己反思得出的结论是：由于自己对待工作的态度还不够认真，没有充分地做好预备，平时的积累还太少，斟酌的题目还不够充分。特别是待人接物方面的修炼还不够，处事还不够油滑，这点急需改善。
另外，在一些事务处理上，自己是"学习上有震动，方法上没改进"。工作上魄力和艺术性还不够，与部分领导和主管相比工作显得粗糙，不能将书本上的理论知识很好地利用到实践工作中来，因此有时在对待工作时、与同事们沟通时，有谦虚，无谨慎，这点也需要改善。
总结过往，展看未来，固然我还做不到***远祖，但是我学会了响应一句俗话——"活到老，学到老"。
固然在实际工作中我可能还存在着诸如上述一些不足的地方，须在以落后一步的努力。
首先，积极进取，抓紧学习专业知识，公道有效地制定月度工作计划。其次，为了进步工作效力，处理好突发事件，逐日根据实际情况的需要，修改和完善工作计划。做到大事不错，小事不漏。第三，端正工作态度，凡事争取再认真一点，再周到一些，满怀热忱地投进到天天的工作当中。
文章版权回大秘书网作者所有!挤时间学习更多文化知识，参加各项培训，绝不松懈地培养和锻炼自己的综合素质和能力，修炼好内功。通过浏览大量的行政法规制度政策，努力做到与时俱进，争取及时、全面地了解各项相干的新政策的颁布与实施情况。
目前，公司的各方面的发展比较稳定，固然我加进公司的时间不长，但是我相信延续高速的发展是员工能够凝聚在一起为公司服务的关键之关键。只有大家凝聚在一起勤练内功，在公司内部构成良性竞争，就可以不断提升公司的整体竞争力，促使公司不断地发展。这也是我们全公司全体员工需要做的事情。
篇2大家好!过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：
一、上半年主要考核指标完成情况——xxx项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。
——稳步安全推进xxx项目五期工程施工。xxx五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。
——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，xxx方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;xxx住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。
——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成xxx五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成xxx方面全面验收的准备工作;完成办理xxx房地产资质延期工作。
——xxx物业建设初步成型。自2020年2月开始筹建开始，xxx物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。
前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念——风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。
我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。
(一)坚持品牌理念，打造亮点。
企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在"品牌"上，寻找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的"名片"。
打造合同履约品牌。
一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。
对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。
为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。
二是加强现场文明施工，确保工程质量。
在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。
在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。
打造策划营销品牌通过对xxx集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现xxx品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻xxx品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果。
通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案;并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究;通过xxx公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升xxx品牌效应，加快xxx地产的销售步伐。
作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等;在资质方面，完成办理xxx房地产资质延期工作。
在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。
做好与银行部门的和谐关系通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款6019.6万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着xxx项目11500万元开发贷款的申请工作，在2020年发放贷款7500万元及2020年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金准备。
做好与当地老百姓的和谐关系在168项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已拆除，果树清理一户。
效能，增强效益理念。
在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。
在工程技术上，通过工序的调整，避免了出现深基坑施工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司节约成本百万元。
(四)坚持双赢理念，加强总包管理与服务。
体现风险共担，利益共享。
主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险，集中力量搞生产。签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《安全协议》;采用了分包商《履约担保函》，有效地规避了工程风险。
把握住"民工工资发放"的关键一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系;二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度;三是实行监管发放，在保证工资发放的情况下，结算剩余工程款;民工工资总体发放到位。
(五)坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的xxx地产精神。
我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重以下几个方面：
思路清晰是基础。通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力。
高度重视是根本。各方联动，精心谋划，过程扎实开展;在时间、条件和资金等各方面，给予大力支持。
公司领导班子的作用是关键。发挥模范作用，营造出风清气正的氛围。树立廉洁的理念，充分发挥带头作用，在任何艰难困苦的条件下，班子成员始终保持乐观、坚忍的心态;按章办事，平等待人，形成风清气正的氛围;与群众同吃住，深入一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴素的作风;与群众常沟通，树立和蔼可敬的形象。受到群众的响应和拥护，对凝聚人心起到关键性作用。
(六)坚持学习理念，紧跟房地产发展动脉。
我认为学习是一个人一生中永恒的主题，学习是一个广泛的范畴，时事政治理论知识需要了解，专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎取，当今社会是信息的时代，我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈，结合自己的实际和工作要求，进一步开拓阔自己的视野，充实自身的知识内涵，为更好的做好本职工作奠定基础，提供保障。
总之，这半年来，我尽自己的努力做了一些应该做的工作，有些工作还尚不到位，即使取得了一些成绩，这也是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结果。然而，我清醒的认识到自己还存在一些缺点和不足，主要表现在：一是施工现场管理存在差距，管理力度不够;二是思想还不够解放，工作执行力度不够到位;三是公司管理还有待于强化责任落实;四是统筹部署工作方面还不够科学，今后还要在融资、销售工作上狠下功夫。这些问题，都由自己在以后的工作中加以去克服解决。
最后，诚恳地请大家对我以后的工作，多提宝贵意见，对我的工作多加批评、指示。
谢谢!
篇3尊敬的各位领导：
大家好!我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。xxxx年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。
(一)20xx年完成岗位工作情况。
(根据个人实际情况填写)(二)完善前期部各项工作制度。
由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
(三)部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。
4、培养部门员工尽快进入工作状态。
在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。
5、监督与工作放权同时进行。
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。
6、培养部门员工的责任感前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。
(四)从业务学习、政策掌握上。
政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。
(五)在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。
立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好"内功"，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。
xxx20xx年x月xx日。
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