商榷是对观点和理论进行辩论和讨论的过程，它可以促使我们思考和拓宽思维。要善于运用具体的实例和案例，使总结更加生动有趣，并能够引起读者的共鸣。下面是一些优秀的总结范文，供大家参考和借鉴。
品牌的创立发言稿版篇一
尊敬的各位来宾、各位朋友，全体家人们:。
大家上午好！值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为药浴健康事业今天相聚于此，感谢所有关注久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，久经堂才能够有今天的成绩！在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向全体久经堂家人及家属致以节日的问候和新春的祝福！
20xx年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是久经堂全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，久经堂今天这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
展望新的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的`20xx。我坚信，久经堂的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌！
最后，再次感谢大家为药浴健康事业的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！
给大家拜个早年了！谢谢大家！
品牌的创立发言稿版篇二
质量是企业的生命，是市场竞争的有力武器，是建立诚信社会的基础，是关系到国民经济社会发展全局的一个重大战略性的问题。在市场竞争和地区、城市竞争日趋激烈的新形势下，对一个地区、一个行业、一个企业来说，质量就是形象，质量就是品牌，质量就是良好的投资环境。近来一些国家和媒体大肆炒作我国出口产品质量和食品安全问题，企图“妖魔化”中国产品。面对这种情况，抓好质量兴市和品牌战略推进工作可以说是当前我们最理性的选择，其影响是深远的，有利于提升*企业的形象，有利于广大消费者买到放心、舒心、安全的产品，有利于*经济的发展。今天上午，国家质检总局李长江局长在国务院新闻办的新闻发布会上，就我国政府最近对产品质量、食品安全所采取的六大举措进行了通报，这六大举措是：第一，国务院召开了全国质量工作会议。这是事隔7年之后召开的一次会议。总理到会做了重要讲话。第二，国务院发布了(关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定)，这个规定在产品质量、食品安全方面，对我国的相关法规进行了进一步完善和补充。第三，国务院下发了(关于加强产品质量和食品安全工作的通知)。这个(通知)明确地，产品质量企业是第一责任人，地方政府负总责。第四，国务院发布了(中国食品质量安全状况白-皮-书)，这个(白-皮-书)详细介绍了中国食品安全的状况和广大企业、各级政府为加强食品安全工作所做出的努力、取得的成绩。第五，国务院最近成立了产品质量食品安全领导小组，国务院副总理吴仪亲自担任领导小组的组长。第六，国务院召开了全国产品质量和食品安全专项整治电视电话会议，并且对主要的产品质量、食品安全方面的专项整治做出了部署。这项整治行动初步安排进行4个月，4个月要取得明显的成效。我国政府在一个月的时间内，出台了六大举措，充分说明了中国政府对产品质量的高度重视，也充分说明了这项工作确实迫在眉睫。
当前，我们正按照城乡统筹、“四位一体”科学发展的总体战略部署，大力推进统筹城乡综合配套改革试验区的建设，在这个背景下开展质量兴市和品牌战略推进活动，不断营造良好市场环境、信用环境、消费环境和人文环境，对进一步做大做强产业支撑，无疑具有非常重要的现实意义，对实现“三新”突破年的各项工作任务，也具有非常重要的推动作用。
一是要找准差距。近年来，在各级、各部门的高度重视和辛勤努力下，我市产品质量、工程质量和服务质量稳定提升，知名品牌、优质产品不断增加，全民质量意识进一步增强，各个层面的工作质量、经济发展质量和人民生活质量逐步提高，全市质量工作迈上了一个新的台阶。但客观地讲，我市质量管理工作还存在一些薄弱环节，部分工程和产品质量不高，制售假冒伪劣商品的行为时有发生，少数服务行业用户满意度不高，一些行业、企业的质量意识亟待进一步提高。就三大产业而言，第一产业中，农业的产业化、标准化还处于起步阶段，知名品牌的农产品数量少且未形成优势，绿色、无公害农产品所占比例不高;第二产业中，普遍存在能耗与效益、投入与产出不协调的问题，缺少自主知识产权的名牌产品;第三产业中，商品流通领域的农资、建材、药品、食品等假冒伪劣的问题屡禁不止;窗口单位和公共服务领域中损害消费者权益的问题时有发生。
二是要明确目标。经过充分调研，今年7月底，我们出台了(*市人民政府关于开展质量兴市活动的实施意见成府发〔20*〕53号)，明确我市质量兴市的目标、内容、职责和保障措施。要进一步贯彻落实国务院(质量振兴纲要)的要求，通过开展质量兴市活动，全面提升我市产品质量、工程质量和服务质量，到xx年底，优等品率达25%以上，重点产品合格率达95%以上，主要工业产品“双采”率达70%以上，全市产品质量总体水平达到或超过全国平均水平，拥有中国名牌25个，国家免检产品80个，建成全国质量兴市先进市。各区(市)县要按照市上下达的目标，结合本地优势产业、重点企业和拳头产品状况，制定具体工作目标，并将责任落实到单位和人头，确保目标任务的顺利完成。
三是要坚定信心。总的来看，我市质量工作在全国居于前列，去年，5个产品获国家地理标志产品保护，居全国副省级城市第一，新增7个中国名牌产品，超过过去的总和，在副省级城市中，名列西部第一、全国第四，17家企业产品获国家免检产品称号，国家免检产品数量达53个，在副省级城市中，名列全国第三，新增8个国家级农业标准化示范项目，在副省级城市中，名列全国第二。加之，我市是中西部特大中心城市，近年来gdp增速始终保持在13%以上，人均gdp已过3000美元，今年6月，又被确定为全国统筹城乡综合配套改革试验区，我们有条件、有能力实现质量兴市的目标，也必须实现，这样才无愧于人民的重托。
二、实施质量兴市和品牌战略要突出工作重点。
我市的质量兴市工作于20*年开始启动，几年以来，已经在*、**、*等地得到了推广。从全国情况来看，我市还算起步较早、发展较快的，质量工作对经济建设的贡献率得到大幅提高，*和*还分别获得了全国先进县(市)的称号。但是，我们也要清醒地看到，质量兴市在我市还没有全面铺开，社会各界对质量兴市的重视程度还明显不够，质量对经济的拉动效应，质量兴市工作对推动经济发展的有效性还没有充分发挥，全国、全省其他地市大有后来居上的'势头。所以，市委、市政府决定召开这次质量兴市工作会议，既是对全市质量工作的部署安排，又是对质量兴市(县)活动的再发动、再鼓劲。全市上下务必以此次会议为契机，切实加大工作力度，再掀起全市质量兴市工作新高-潮。
一是加快推进名牌战略。目前，我市中国名牌、国家免检产品的数量，与国内外发达城市相比还有差距。要按照“培育储备一批、巩固发展一批、成长壮大一批”的思路，加大对中国名牌、国家免检产品、省(市)名牌产品、地理标志产品和自主出口商品的培育和保护力度，形成一批具有国际国内竞争力的“*造”名牌产品。按照扶优扶强的原则，建立*名牌评价制度，对获得中国名牌产品、国家免检产品、国家地理标志保护产品等国家级荣誉的重点企业给予必要的政策支持和奖励。依托本地传统服务业老字号品牌，集中力量培育、发展一批具有国际国内竞争力的服务业品牌企业。
二是加快打造*标准。面对全球化的国际竞争，抢占标准制高点已成为当今世界技术竞争和产品竞争的鲜明特点和必然趋势，谁制定的标准为世界所认同，谁就掌握了产业游戏规则和话语权。要深入开展“标准提升质量”行动，不断提升产业发展质量。依托攀成钢、前锋等一批龙头企业把带有自主知识产权的核心技术制定为国际标准，支持优势企业参与国家标准、国外标准和国际标准的制订，鼓励企业采用国际标准和国外先进标准进行生产，加快农业标准体系建设和农业示范区建设，积极争取国家农业标准化示范项目。加快地方标准体系建设，重点在高新技术标准化、资源节约暨循环经济发展标准化、食品安全暨安全生产标准化、农业标准化、服务业标准化和采用国际标准等6个方面下功夫，在规避国外技术性贸易壁垒、提升全市产业国际竞争力上有所作为，力争在1-2个方面叫响“*标准”。
三是加大产品质量监管力度。推进名牌战略和打造“*标准”是质量兴市工作追求的目标和境界，同时，我们也要加大监管力度，守住产品质量的底线，确保产品质量安全。要始终坚持两手抓，一手抓品牌战略推进和做响“*标准”，一手抓产品质量安全。从上个月到现在，全国、全省先后召开两次大会专题部署产品质量和食品安全工作，并出台了(国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定)，充分说明，当前产品质量和食品安全工作的极端重要性。我们要不折不扣贯彻、落实好国家、盛市关于产品质量专项整治工作会议精神，通过整治，建立健全从产品设计、原料进厂、生产加工、出厂销售到售后服务的工业品全过程监管链条，建立健全从种植养殖、生产加工、流通销售到餐饮消费的食品全过程监管链条，建立健全产品质量和食品安全的质量追溯和责任追究体系，建立健全覆盖全社会的产品质量监管网络。要在开展专项整治、解决突出问题的同时，全面加强基层基础工作，全面加强各种涉及人身健康安全产品的全过程监管，全面强化生产经营者的质量责任，全面增强全社会的质量意识，把我市产品质量安全提高到一个新的水平。
四是加大打假力度。假冒伪劣是现代市场经济的一颗“毒瘤”，如不摘除，必将搞乱市场经济秩序，影响经济发展和社会进步。尽管我市目前还没有大规模的制假售假现象，但近几年发生的质量事件说明打假工作仍任重道远。各级政府一定要切实负起责任，明确打假治劣目标任务，按照“打”、“扶”结合，“治”、“理”结合的原则，全面落实打假治劣工作责任制，切实做到质量监管网络无盲区，确保不发生区域性造假事件。对假冒伪劣违法行为必须依法及时查处，始终保持打假的高压态势，特别要加大对涉及安全和人民身体健康产品的执法检查力度，确保全市人民吃得放心、用得称心、穿得舒心、住得安心，努力打造“人人讲质量，个个重诚信”的质量建设环境。
三、实施质量兴市和品牌战略推进要建立健全长效管理机制。
今天召开动员会，标志着这项工作的全面启动，在深入推进工作中要特别注意，着手建立健全质量兴市和品牌战略推进长效管理机制。
一是纳入政府重要议事日程。质量振兴是各级政府管理经济、管理社会、管理企业的重要职能，是地方政府抓经济工作的一项有效措施，是发展区域经济的必要手段，也是我们地方政府一项义不容辞的责任。各级政府一定要把质量工作纳入当地经济社会发展规划，进行统一部署。各区(市)县要按照市政府(关于开展质量兴市活动的实施意见)要求，尽快制定实施方案，真正把质量兴市、名牌战略纳入政府重要议事日程，纳入政府目标考核。市政府有关部门、各区(市)县要在总体目标框架内分年度实施的阶段性目标，制定相应的定量和定性目标，编制质量兴市考核细则。市政府目督办、市质监局每年年中督查1次，年末检查1次。
二是加大政策支持力度。要加大对质量振兴和名牌产品的扶持力度，鼓励和支持区(市)县政府争创全国质量兴市工作先进县，鼓励和支持企业争创中国名牌、国家地理标志保护产品、国家免检产品。对企业抓技改、搞研发、创名牌的工作实行资金、技术、政策全方位的倾斜，对获评名牌企业、名牌产品要给予政策支持，促使企业把抓质量、创品牌放在首要位置。
三是健全协同配合机制。市上已成立市质量兴市工作协调小组，由分管副市长任组长，负责质量兴市工作的组织领导、调查研究、督促检查。各区(市)县政府要参照市上做法健全组织机构，做好本行政区域内质量兴市工作。质监部门作为质量工作的主管职能部门，要为政府认真当好参谋助手，精心拟定质量兴市和品牌战略的规划、目标，抓好统筹协调。市经委、市建委、市财政局、市统计局等相关部门和单位，作为协调小组成员单位，要按照任务分工，各司其职，各负其责，密切协作，形成合力。
四是充分发挥企业主体作用。企业是市场的主体，也是质量兴市的主力军。广大企业一定要时刻牢记“优胜劣汰”、“不进则退”的市场法则，视质量为生命，积极主动投身“质量兴市”、“质量兴县”、“质量兴企”的活动中来。一方面要积极组织开展对员工的质量法规教育，抓好质量管理人员的业务培训，不断提高员工质量意识。另一方面要通过加强内部管理完善质量管理体系，提高工艺水平和质量水平，走以质量取胜的道路。
五是加大宣传力度。当前，尽管我市有7个县、市在开展质量兴市工作，已经产生了12个中国名牌、53个国家免检产品和6个国家地理标志保护产品，但是整个全市的质量兴市工作宣传氛围还不浓厚，名牌产品的宣传造势也没有到位。全市各新闻单位既要大张旗鼓地宣传质量兴市工作的意义、做法和措施，在全市营造浓厚的质量兴市氛围，又要大张旗鼓地宣传这些名牌企业、名牌产品，及时向社会和企业展示质量兴市的成效，积极向消费者推荐品质优秀的名牌产品，创造良好的名牌发展环境。
质量兴市，人人有责!推进品牌战略，时不我待。我们要按照市委、市政府的统一部署和要求，扎实工作，开拓进取，深入开展质量兴市和名牌战略推进工作，为实现“新三最”宏伟目标作出新的更大贡献。
品牌的创立发言稿版篇三
鲁讯先生说过：世上本无路，走的人多了也便成了路。我想，之所以能成路，是因为大家走的方向基本上是一致的，这样经过不断的踩压便成了路。
而关于品牌，这些年来一直在众说纷纭，不要说为众人所俯首的权威观点没有形成，就连能让多数人认可的所谓主流声音也不常见。方向不一致，时间再长也走不出一条路来。
这不是一个好现象。
更让人担心的是，那么多纷杂的声音在影响着企业决策者的思想。
比如我以前顾问过的一家集团公司的老总，他平时空闲的时候很喜欢看营销类的杂志和书籍，谈起营销和品牌的话题，总是有一番主张的。在我看来，至少在对品牌战略的理解上，他受到了各路高手多种不同观点的交叉影响，多种不同的观点揉和在一起，就成了一个四不像的东西。而作为集团公司的总裁，他如何理解品牌直接影响着公司在运营战略上的重大选择，如果他的理解是被各种品牌观点中的杂音所误导的，那后果就可想而知了。
品牌的问题也是一样，当大家从各个角度、各个纬度、360度纵论品牌的时候，也有可能忘记或忽略品牌的基本含义和本质属性，也就有可能使所谈的观点和看法偏离本来的方向。基于这样的考虑，笔者不揣浅陋，试着谈几个关于品牌的基本的、自在的话题，供各位方家玩味。
一、品牌到底什么？
品牌是什么？这还真是个问题。我想，品牌首先是一个区别标志，是一个由文字或图形构成的，用以把竞争者的产品或服务区别开来的名字或者符号。品牌本来就是这么个东西，没什么玄妙的，就像我们每个人的名字。
但在市场上使用的时间久了，或者由于其使用者有意识地进行了规划、包装、宣传、炒作，或者由于顾客之间口碑相传，再加上自己的杜撰和联想，一个普普通通的名字或符号便有了丰富的含义和内容，在顾客的心目中，她不再只是一个名字，一个简单的区别符号，而成了有血有肉的、鲜活的、蕴涵着顾客的某种情感、理想或者回忆的一种精神层面的东西。
比如海尔、中华、麦当劳、星巴克、zippo、哈根达斯等等，顾客在选择这些品牌之下的产品或服务时，他们花钱所要得到的，不仅仅是产品或服务本身，而更是品牌带给他们的某种满足、体验、回忆或者理想，他们乐意为了精神上的所得付出高出几倍的价格，这便是品牌的力量，这时候的品牌就有了持久的行销力。
所以，品牌的价值在于其情感影响力，只有具备情感影响力的品牌，才能称得上真正的品牌，那些只会在广告里不停地吆喝，知名度高得让人讨厌的品牌，由于不注意赋予品牌情感化的内涵，不注意同顾客进行心灵上的深度沟通，即使因其高知名度可以获得昙花一现的行销效果，也不可能有持久的生命力。
这就是品牌，一个简单的名字，一个不简单的情感集成。
二、品牌战略是一种什么战略？
品牌不是一个孤立的概念，而是一个递进的范畴。
所以，品牌的成长阶段大致可以划分成商品―名称―品牌―强势品牌四个阶段。
这样看来，企业要实施品牌战略的时候，就需要对品牌的成长阶段有个清醒的认识，而不能笼统地去谈品牌战略。
笔者认为，企业在实施品牌战略的时候，需要思考和回答以下几个问题：
1、我们有没有品牌？我们的产品和行业需不需要使用品牌？
3、我们准备把品牌的市场声望打造成企业的核心竞争力吗？如果是，我们有这个能力吗？
这些问题如果没有认真的去思考，没有找到确定的答案，品牌战略就没有清晰的方向。说到底，战略就是一个方向问题。企业的发展战略，是指企业未来的发展方向。品牌战略也是一样，是指品牌发展的方向。这个战略一旦确定，企业的整体经营活动就要服从、服务于这个方向。
笔者前些年曾接触过一位对海尔有过专门研究的战略管理方向的博士，他谈起海尔的成功时对张瑞敏的战略眼光非常欣赏，他总结海尔在20世纪后十几年的成功得益于四次领先的战略定位。
第一次是“质量领先”战略，在80年代末，当时家电行业的短缺市场状态给所有的企业带来了意想不到的暴利，大多数“近视”的企业都在开足马力生产，而忽略了对产品质量的强调和把关，所谓“萝卜快了不洗泥”是也。而海尔（当时还是利勃海尔）的眼光显然看的更远，他们清醒地认识到市场的短缺状态是暂时的，作为生活必需的耐用消费品，过硬的质量才是竞争力的保证，因而狠抓质量管理，不求一时发财，但求持续发展，这就是“质量领先”战略。当“抢购风”过后别的企业在忙着返修的时候，海尔已经在谋划更远的将来。
第二次是“服务领先”战略，时间在90年代初，经过上一次的教训，家电企业都着手抓质量的时候，海尔的战略调整到了抓售后服务，通过承诺完善的售后服务，海尔赢得了更多消费者的认可和信赖。
第三次是品牌战略，时间在90年代中期以后，当家电企业都开始重视售后服务的时候，海尔开始实施品牌战略，即通过打造行业领先的品牌形象进一步提升竞争力，并策略化地把成熟的海尔品牌向其他合适的领域延伸，靠品牌的力量开拓新的盈利点。在实施品牌战略的时候，海尔的整体经营活动始终围绕着如何培育品牌、如何维护品牌形象、如何丰富品牌内涵、如何演绎和传播品牌故事、如何提高品牌声望来展开，并取得了极大的成功。
第四次是国际化战略，时间在90年代末到本世纪初，已经具备雄厚实力的海尔开始大规模地向国际市场进军，又走在了竞争对手的前面。
当然，海尔前三次的战略定位经过实践和时间的证明是成功的，而最近一次的国际化战略则见仁见智了。
品牌的创立发言稿版篇四
各公司同事、各位同仁们:。
律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾即将过去的20xx年，三实公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是九到12月，短信销售量出现一月就是单人10万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时，公司在体制加人制的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在20xx年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在安徽短信行业中的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对三实人充满了信心！
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实体制加人制的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将20xx年公司引进的新产品在20xx年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。
同时，我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信20xx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章！
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。
谢谢！
品牌的创立发言稿版篇五
我从20xx年进入这家运动品牌专卖店工作，工作四年来一直勤勤恳恳、任劳任怨，对待工作一丝不苟、认认真真。四年来，我从一名普通店员成长为如今的店长，经历了许多磨练，也收获了不少知识。
转眼间，20xx年上半年的工作即将告一段落。下半年的工作紧锣密鼓地展开了，特此制定运动品牌专卖店下半年工作计划：
1）不断建立完善一支熟悉运动品牌业务的销售团队，巩固销售队伍相对稳定的销售业绩。
2）逐步完善的营销体系，建立明确的业务管理制度。
3）培养销售人员发现问题、总结问题与解决问题的能力，不断建立品牌专卖店系统科学的销售形势分析体系。
4）创新的销售模式，拓展销售渠道。
5）逐步建立形成完善、公平、准确的销售奖励机制。
20xx年下半年的工作销售目标是运动品牌专卖店完成180万销售额，逐步推算每月完成30万元销售额。
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品牌的创立发言稿版篇六
名字就是一个名词。或者是一个名词化了的形容词。
每个人都有一个名字；每个国家和地区都有一个名字；每个公司、社团组织都有一个名字；每个超市、商场都有一个名字；甚至路边的餐馆也都有一个属于他们自己的名字。
为了独占这个名字，有的名字注册了（当然有的名字没有注册）。
名字是品牌的基础，但名字不是品牌。
名字在和仅在一种条件下能够转化为品牌，就是“借名字把它自己和别人区分开”的希望能够变成现实――进入心智，在心智中区分开而不是在任何其它地方。
在法律上注册了名字，那仅仅是第一步，关键是要在潜在客户的心智中注册名字。不仅独占名字本身，而且独占名字背后代表的品类、特性、概念。
品牌。
品牌，科特勒在《营销管理》中的定义是：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群消费者的产品或服务，并使之同竞争对手区别开来。科特勒认为品牌的要点，是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。
科特勒的品牌定义没有错，只是大家都知道，不能对我们的营销实践有任何实际的指导。
定位理论认为，品牌是某个品类或某个品类某种特性的代表。单一性――你在潜在顾客心目中的单一看法或概念――是品牌最重要的属性；品牌最重要的功能是影响顾客购买行为的能力，品牌强烈地影响顾客愿意花更高的价格购买它。
比如：
喜之郎拥有了“果冻”；
旺旺拥有了“雪饼”；
维维拥有了“豆奶”；
农夫山泉拥有了“天然水”；
汇源拥有了“高浓度”（果汁）；
王老吉拥有了“预防上火”；
可口可乐拥有了“可乐”；
海飞丝拥有了“去屑”；
格力拥有了“空调”；
……。
打造品牌就是要拥有某个词汇，成为某个品类或某个品类某种特性的代表；当人们一旦想到和需要这个词汇背后的这个品类或这个品类的某种特性时，就想到和选择这个品牌，这个时候我们就说打造品牌成功了。
区别。
假设有一天，作为一名股票投资者，你与巴菲特一起吃饭，巴菲特先生坐在你的对面。在绝大多数的人看来，巴菲特就是品牌，代表股神；你就是一个名字，代表张三、李四、王二麻子等任何一个炒股爱好者。人们会对巴菲特顶你膜拜、趋之若鹜，花多少钱都愿意向他讨教股票投资的学问，而对你是可问可不问。虽然你和巴菲特近在咫尺，只有一桌之隔。
为什么品牌具有如此神奇的力量呢？
因为它具有影响购买的能力。
那它为什么有影响购买的能力呢？
那是因为品牌在顾客心智中代表了某个品类、某种特性、概念或利益。
如果哪一天你或你的产品成了某个品类、某种概念的代表，你或你的产品就是品牌。
通过下表的对比，你可以更清楚地看出名字和品牌的区别。
品牌的创立发言稿版篇七
这件运动服挺好看呐。井对扇子的衣装发出由衷的赞叹。
扇子玫红色运动服穿在身上舒服随意，又有几分妩媚和明丽。再细看衣服的风帽，衣领，袖口和兜盖等细节处，做工的精致是没得说的。
我插嘴道，小井，你穿上看看效果怎么样。
小井穿的是学校因为区里开运动会，给老师们每人一件买的“李宁牌”高仿运动服。有黑红两种颜色，她选的是黑色的。但是她的身材偏瘦，脸色略显苍白，黑色不是最佳选择。
扇子脱下运动服让小井试穿，她贴身的是件海蓝色圆领带花边的绒衣。我对蓝色一直偏爱，赞道，这件绒衣也不错。
小井也说，你这绒衣从哪儿买的？我也缺这么一件绒衣，等着照你的买一件去。
说着，她穿上扇子玫红色运动装。啧啧。玫红的颜色，明丽温暖，映得小井的面颊红云湮染，凭空增添了几许娇媚，人也显得活泼年轻。比她那件“高仿”强百倍呀。再有扇子比她丰满，她穿扇子的衣服又宽松，还多出几分潇洒。
我们一起劝说她，你应该也买一件，穿上效果“巨”好。
扇子沉吟一下说，这个牌子我是专卖店打打八五折时买的，一千三百多……。
一套？
一件。这是品牌冲锋衣“探路者”。
好东西入眼，但价格不菲呀。“梦特娇”系列更没的说。
我细看那朵小花，海蓝色的丝线绣上去的。五个圆润的花瓣，三片精致的叶和短短的花蒂，淡雅小巧细腻，并无特别之处。可作为高档品牌“梦特娇”的标志，这本色的小花人为赋予的富贵之气则扑面而来。
我说，绒衣还行，这小花细看不陌生，名牌就是名牌。这件冲锋衣贵了点，没听说过这牌子，你要是不说价格，可想不到这么件衣服值一千多元。
哪呀，“探路者”是大品牌，不信问问你儿子，年轻人都知道的。
“战斗者”，没听说过，新出的牌子？
第二天，扇子换了一件衣服。我逗她，怎么没穿你的“挑战者”呀？她一愣神，随后笑道：姐姐，是“探路者”，不是“挑战者”，“挑战者”是航天飞机。
啊，记错了，记错了。我说昨天回家说的是“战斗者”，我儿子说没听说过。是我记错了。
她们几个“哈哈哈”笑起来。李阳说看您这名字给起的“挑战者”呀“战斗者”的，咋没叫“爱国者”呢。
我马上道，“爱国者”是导弹，这个你蒙不了我。
看来，讲究品牌还真得用用脑子，要不连个名字都记不住，就出笑话了。
4月20日23点10分完成电子稿。
品牌的创立发言稿版篇八
台湾品牌却在大陆发家，标准的“墙内开花，墙外红”，一个普通的方便面，能够让美味看得见，的确不容易。
张裕：传奇品质，百年张裕。
丰富了酒文化内涵，使一个拥有传奇品质的民族老字号企业毅然挺立。
新飞冰箱：新飞广告做的好，不如新飞冰箱好。
是没事偷着乐，毕竟广告能引起如此广泛的关注就是成功，新飞的知名度不知又提升了多少。
孔府家酒：孔府家酒，叫人想家。
满中国人伦理亲情的广告语。
润迅通讯：一呼天下应。
的代表作，反映了企业雄伟的气魄。
品牌的创立发言稿版篇九
我们先讲一个故事——有一个人背疼就跑到美国各种的医院问背痛怎么样?医生说你当然要做一个手术才能解决问题，所有的美国医生说你必须要做手术，这个人想既然要做手术我就回北京做吧，他就回北京。
这个北京的医生就说那好吧，你给我走走看，到底是什么毛病，于是这个医生说原来你并不是背有什么毛病，你是腿有毛病，你腿一长一短，实际上因为腿一长一短造成背上压力增加才会疼痛。
结果医生说我不给你做手术，你需要的是给你换双鞋，把短的脚穿了跟厚一点的鞋，六个月以后去医生那，他背痛也消失了。实际上这个人并不是一个孤立的背部有毛病，而是校正腿部毛病以后整个人就没有问题了。
今天，我们主要讲一讲中小企业品牌的战略问题。
谭小芳老师接触的很多中小企业家都认为——企业经营是要解决今天的生存问题，是基于现实考虑未来;企业战略是解决明天的发展，是基于未来考虑现实。而现实情况是——不少中小企业，沉迷于既时的经营，忽视长期的战略规划，结果路越走越窄，在市场变化中，逐渐迷失甚至消亡了。
有研究分析发现：中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企业战略管理失败的60%以上。总结起来，中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，主要表现为如下：
缺乏长远发展规划，战略变化频繁;。
盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化;。
战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制;。
对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析;。
企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标;。
品牌的创立发言稿版篇十
xx党委坚持问题导向，针对经理部存在的党员比例不高、思乡情结浓厚、队伍活力较差、外部环境不稳等实际困难，在充分结合国内外政党建设先进经验的基础上，持续开展党建主题活动，努力打造特色鲜明的海外党建活动品牌，干部职工队伍的“向心力”和“凝聚力”不断增强。主题活动被中国驻伊大使馆称赞为：这是海外党建的一次品牌创新，值得中资企业学习和推广。
一、筑梦三个步骤，党组织坚持全程引领。
经理部党委在充分调研和论证的基础上，遵循实现梦想的3个基本步骤，结合基层党组织的政治优势，实现了党组织对活动各个环节的全过程引领。
1.设计筑梦空间，让个人“小目标”实现“立体绽放”。一是发布梦想动员令。以习近平总书记提出的“中国梦”和“一带一路”这两个时代的最强音，号召所有党员、所有干部职工立即行动起来，认真谋划好自己的“xx高铁梦”，用实际行动讲述好我们每个人工作中的独特的中国故事，努力让干部职工充分感受到时代的召唤。二是公布梦想参考范围，结合干部职工渴望成长成才和建功立业的期盼，精心提出了涵盖“打造高铁国际名片”“职业生涯成长”“综合素质提升”“情趣培养”“健康恋爱交友”等5大类18个具体梦想的参考范围，既契合了员工的内心需求，又切实增强了主题活动的广泛吸引力。三是党组织各司其职。党小组负责梦想的初评和归集，对不合时宜的梦想，在与员工充分沟通并征得其同意后，帮助员工进行改进完善；党支部负责所在支部的策划、宣传和组织工作；经理部党委负责总体统筹，同时也成立了评审团，按照项目建设主旋律、积极进取好态度和圆梦步骤可操作这3个标准，对10个优秀梦想进行了评比表彰和主动帮扶。最后，100%的青年员工、90%的中年员工以及75%的50岁以上年员工都书面提出了自己“xx高铁梦”，各种“小目标”在整体层面上得到了“立体绽放”。
2.打造追梦机制，使基层“党组织”实现“核心凝聚”。一是领航人由党组织明确。党小组根据追梦人的具体梦想，在与追梦人充分沟通后，由经理部党委、各党支部和各党小组按照2:3:5的比例为每名追梦人配备领航人。通过组织安排，将绝大部分的领航任务交给了党员干部和骨干员工。每名党员都要当1至2名追梦人的领航人，经理部、各分部领导班子成员原则上要当3名追梦人的领航人，经理部、各分部部门负责人原则上要当2名追梦人的领航人。二是《追梦计划书》由党组织审核。各党小组要按照“设计先行、倒排工期”的要求，督促、帮助追梦人设计好《追梦计划书》，原则上应涵盖5-10个子计划，并按周或月落实好时间节点和相应节点圆梦条件。《追梦计划书》完成后，由党小组审核通过。三是《一带一协议》由党组织主持签订。在党组织的主持下，每名追梦人都要与领航人签订《一带一协议》，明确领航人的指导和帮助职责，明晰追梦人勤学和尊师的义务，并由党组织检查协议落实情况。通过追梦机制的不断执行，基层党组织的“核心凝聚”作用明显增强。
3.构建圆梦平台，促两大“终目的”实现“完美结合”。一是设立“圆梦加油站”，使党组织和追梦人在工作方向上有机结合。围绕“追梦人圆梦”这个共同目标，我们制定了《圆梦加油站实施细则》，各级党组织成立“圆梦加油站”，每两年或每年向追梦人发放若干“圆梦加油卡”。追梦人则根据自身实际情况使用“圆梦加油卡”，要求党组织必须给予相应帮助。各级“圆梦加油站”按月组织召开会议。二是成立“圆梦裁判团”，在对党组织和追梦人的工作考核上有机结合。我们制定了《圆梦裁判团工作细则》，将“成功圆梦”的标准作为党组织和追梦人的共同考核指标，“圆梦裁判团”由党组织成员和追梦人共同组成，每月对追梦情况进行评估，并作出“良好”“正常”或“需要改进”的裁定。既不能组织说了算，也不能个人说了算，原则上须达成一致意见，确有分歧的交上一级党组织裁定。对于成功圆梦的追梦人和所在党组织，由经理部党委按季度召开会议进行表彰，并邀请党组织负责人和优秀圆梦达人分享圆梦过程中的经验和教训。总之，通过圆梦平台建设，我们把基层党组织“发挥战斗堡垒”和“凝聚人心”的政治目标与每个追梦人的“个人目标”进行了有机结合，大大增强基层党组织的实质影响和组织能力。
二、活动两个关键，党组织狠抓重中之重。
活动开展以来，我们深深感受到“务实”和“创新”是海外党建活动的两个关键，也在具体工作中进行了全方位的探索，力图抓住重中之重。
1.务实海外党建活动，重在务基层职工之实。开展党建主题活动最容易出现的问题就是流于形式和口号，基本上是启动仪式搞过了，党建主题活动也就结束了。对于海外党建活动来说更是如此，更容流于形式，特别是在复杂政治、宗教、文化的异国环境和无比单调、枯燥、乏味的生活工作氛围下，以文件落实文件，以会议落实会议的形式主义党建活动只能是把群众不断推向党组织的对立面。要避免流于形式和口号，最重要的就是要落实好集团公司党委“务实党建”这个总要求，特别是重在务基层职工之实，用毛主席的话来说就是，一切空话都是无用的，必须给人民以看得见的物质福利。因此我们主题活动的出发点是积极贴近干部职工思想、工作和生活实际，落脚点是帮助每个职工实现他们的“个人梦”，这应该也是干部职工最大的实实在在的“物质福利”。
2.创新海外党建活动，重在创基层组织之新。集团公司党委在今年的工作会报告中指出，党建工作只有做好“创新”这篇文章，才能把党的组织优势转化为发展优势，组织活力转化为发展活力。海外基层党建活动更是如此，我们的职工远离祖国、背井离乡、语言不通、生活单调，方式陈旧的党建活动很难得到大家的支持。究其原因，关键在于僵化地组织形式难以适应党建活动的创新要求。所以，要创新党建活动，首先就是要创基层党组织之新。因而我们在此次活动中，尽可能地把基层党组织的政治优势与干部职工多元、复杂化的梦想追求进行无缝对接，并在党组织活动的各个环节融入了生活、文化、人际和情感元素，使党组织在实现政治目标和员工在实现个人目标的过程中，两者相互促进，相辅相成。全新的基层党组织为党建活动提供了持续不竭动力和源泉。
经过一年多的实践，经理部有5名同志实现了技能提升梦，2名同志实现了恋爱梦，2名同志实现了岗位提升梦，更多的人也正在努力圆梦，党组织的号召力、凝聚力和战斗力大大增强。
品牌的创立发言稿版篇十一
当服装企业从品质竞争过渡到品牌竞争起，品牌文化便是服装企业品牌竞争力的核心所在，原因就不谈了，有太多的文章和企业自身支持这个观点。但是，如何进行品牌文化建设，很多企业在认识上却有误区，今天笔者根据自身工作经验谈一下服装品牌文化建设的认识误区。
如果一个企业对品牌文化的定义不清楚，则大部分企业只是会把品牌文化当做是做宣传。
百度名词解释里说，品牌文化是指品牌在经营中逐步形成的“文化积淀”，代表了企业和消费者的利益认知、情感归属，是品牌与传统文化以及企业个性形象的总和。而其中的文化沉淀又是指一个群体（可以是国家、也可以是民族、企业、家庭）在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。
上述定义简言之就是企业在进行品牌经营过程中一切活动、及活动产生影响称之为品牌文化。而若单单将品牌经营中的工作之一宣传品牌，当做是品牌文化建设，这肯定是一种狭义的看法。其实，不管是做宣传，还是做设计、做销售，只要是品牌经营中的所产生的能体现品牌理念及定位的活动，都应该称之为品牌文化建设。
如果明确品牌文化建设就是指品牌运营这种的一切活动……那么，品牌文化建设肯定不只是公司企划部的工作。
再举一个例子，一家服装公司品牌定位是中高端，但销售部的销售价格却长期打折，势必会对品牌定位有不好的影响，而这个销售活动在很多公司也不是企划部的工作。所以，品牌文化建设应该是公司各部门相互协作共同来完成的。
品牌文化作用是吸引消费者，使消费者认同品牌，进而产生消费活动。而企业文化的作用却并非如此。
首先企业文化是企业形成的共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和，重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造，是企业生产与发展的指导思想。简单说。就是企业文化作用就是聚集人才，提升管理水平，促进效率的，是对于企业内部而言的。就拿华为集团的“狼性”文化，是指学习的狼的精神，组建狼一样的团队。但华为销售人员若要卖服务器，客户看的是其质量、价格等，可不是看华为的“狼性”文化。其实，如果把一个服装公司的工作分为两部分：外做时尚、内做管理。那么品牌文化便是通过外做时尚来吸引消费者，企业文化便是通过内做管理来提升内部工作效率。
上述三点，前两点指的是勿将品牌文化建设做狭义的理解，其实品牌文化建设就是大家常说品牌运作；而最后一点是希望大家讲企业文化与品牌文化分清，勿混淆，以免在工作中产生理解分歧。
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品牌的创立发言稿版篇十二
在现代商业社会中，品牌已经成为企业成功的关键之一。一个好的品牌可以带来声誉、信誉、客户忠诚度和市场份额。因此，一个成功的品牌创立对任何企业来说都非常重要。在我多年的创业和经营过程中，我收获了一些品牌创立的心得体会。
第一段：定位和受众。
一个成功的品牌必须要有明确的定位和受众，因为不同的定位和受众有不同的需求和偏好。加强品牌定位避免优劣品牌受众的重叠，提供差异化服务。通过市场重点分析、竞争分析找寻受众的构成，有针对性的开发产品或服务，符合受众的需求，进行品牌推广。
第二段：品牌形象和标识。
一个好的品牌形象和标识是品牌的核心价值体现。一个有创意、有设计感的标识不仅能给客户留下深刻的印象，还能提高品牌的识别度。同时，品牌形象的表达要注意与品牌定位和受众相协调，以有效和客户进行沟通和传递品牌形象。
第三段：产品质量和服务。
一个成功的品牌需要有高品质的产品和优质的服务。品牌名气和美誉度来自客户对产品和服务的认可。一个优异的品牌在这两个方面都要处于领先地位，才能获得粉丝和口碑口号，形成一个良好的品牌形象。
第四段：品牌推广。
一个成功的品牌需要有强大的推广机制。通过广告宣传、互联网推广、口碑营销等多种方式，让客户更多地了解和接触品牌，使之成为他们身边的常用品牌。品牌推广需要时刻和品牌形象、标识、产品和服务协调配合，保持品牌统一形式，加深品牌记忆点，从而达到品牌推广效果。
第五段：品牌管理。
一个成功的品牌需要有良好的品牌管理体系。整合所有的资源，对品牌进行规范化管理和控制。品牌的管理包括品牌形象管理、产品和服务的管理、品牌合作和广告宣传管理、品牌投资和运营管理等等，这也需要长期的努力和实践。
总结：品牌创立是任何企业的重要环节，其意义不仅在于塑造企业声誉、提高市场竞争力。在企业快速发展的同时，品牌建设由理念的、实质的，到落地实施的一整步步过程，不仅在产品和服务上有保障，在其发展过程中有意义，能力提高和市场拓展能达到更好的效果，这需要我们在品牌的管理、营销、推广和服务等方面不断的努力和实践。
品牌的创立发言稿版篇十三
前文讨论了如何用文化塑造品牌，曾提到可以用品牌来倒逼企业文化，用创立品牌来带动企业文化建设，符合“以重大问题为导向，以解决问题为实效”的基本原则。这种方法，特别适合于广大中小企业。把问题作为企业文化建设的主题，可以起到提纲挚领，纲举目张的奇效。而以创立品牌作为主题，具体说来有以下好处：
第一，一举两得。
以创立品牌作为企业文化的主题，既可以一举成名，为企业带来最直接的效益；又可以一步到位，快速建立起企业文化体系。这样的企业文化，直接为企业经营服务，符合现代企业文化的基本要求，即简洁，务实，高效，活化。
第二，一呼百应。
中小企业建设企业文化，最难的是难以取得大家共识。而以创立品牌为抓手，容易最大限度获得大家共识，包括全体员工，老板，经销代理商，合作伙伴，重要客户，投资人等。有了集体共识，企业文化建设就容易推进下去。
第三，一柱擎天。
中小企业在发展过程当中，由于缺乏完整的企业文化体系，在理念价值观等方面尚未定型，很容易受到各种思潮和风气干扰。而咬定品牌这个青山不放松，就可以牢牢把握自己，站稳脚跟，不至于在市场大潮中限于被动。
确定了主题和目标，就要把企业文化建设持之以恒地做下去。首先是奠定基础，按照《中小企业文化建设的三大纪律八项注意》要求，从“学痴，洁癖，财迷，会瘾，赏罚，饮食，阴阳，内外”八个方面，从整体素质上做好企业文化建设准备。
设立“创立品牌领导小组”这样的类似机构，选拔企业内外与品牌相关的关键人物，组成创立品牌工作核心团队。由老板亲任小组领导。小组下面同时组成督导队伍，在每个部门设立督导专员。必要时邀请外脑帮助策划品牌整体运作方案。尤其重要的是，先期要做好市场调查工作，寻找属于自己的品牌海洋。这个品牌海洋要适合自己发展目标和主客观条件，有希望在其中做到第一，并且有足够资源保证自己长期坚持下去。
以下是品牌小组重点要做的工作：
形成文化手册大纲。
2将以上企业文化体系，落实到具体的规章制度当中，并且不断细化强化。通过执行和督导双轨体制，具体落实到员工每一个实际工作当中，甚至包括生活习惯作风。通过宣传教育各项活动，将上述理念体系深入到员工内心脑海。这个过程要刚性硬性，不允许有太多的灵活性和变通性。
3以品牌效应为指标，检测企业文化建设实际效果。设计一套可重复的检测方法，定期或不定期检测品牌效应。从检测结果中发现问题偏差，寻找解决办法，修正文化体系，完善规章制度，加大宣传力度，强化执行督导，健全反馈机制。通过反复循环，将企业文化建设推向极致的高度。
4当成为自己所属的品牌海洋第一之后，就要设法巩固成果，并且根据市场变化，及时修正调整企业文化体系。品牌工作核心团队要不断吸取新鲜思想，新鲜力量，确保品牌文化与企业文化协调发展，与时俱进。要充分发扬企业民主，以全员品牌管理为最高要求，在企业树立全员品牌观念。
品牌是企业文化大树上最美丽的花朵。要想花朵美丽鲜艳绽放持久，必须认真培育企业文化这颗大树。只有企业文化根基稳固，品牌之花才能芳香永恒。两者之间的联系日益紧密，已经不可能分开建设。企业文化可以支撑品牌，创立品牌可以带动企业文化建设，这是一种互促互进，相辅相成的关系。对广大中小企业而言，围绕品牌建设企业文化，以企业文化支持品牌，无疑是一条明智的道路。如果脱离企业文化单独搞品牌，品牌也很难成功。
现代企业文化要求新四化――功能化，机制化，现代化，自主化。中小企业的企业文化，应该把功能化放在第一位。用企业文化塑造品牌，是最有价值的应用之一。以功能化引领企业文化整体四化，让企业文化活起来，可以取得事半功倍的效果。
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品牌的创立发言稿版篇十四
品牌的重要性在现代商业中已经得到了越来越广泛的认识。创立品牌不仅是企业取得商业成功所必需的，还能够为企业注入更多的文化意义和价值观念，创造更为深刻的价值。在我的创业过程中，我深刻感受到了品牌对于企业的重要性，并在此过程中获得了一些心得体会，愿意分享给大家。
第二段：品牌塑造的重要性。
为了使自己的企业成为一个具有竞争力的品牌，首先需要设计出一个独特的品牌形象。这个形象应该是与企业的核心价值和品牌定位密切相关的，能够让企业向外展现出自身的状态和形象，同时也能引导消费者对于企业的印象和认知。在我的创业过程中，我花费了大量的时间和精力来设计出一个独特、富有感染力的品牌形象，它有助于让消费者更好地了解我们的企业，从而提高了品牌的认可度和忠诚度。
第三段：品牌服务的重要性。
在创立品牌的过程中，除了注意外部形象的打造之外，我们还需要关注品牌在服务上的表现。品牌服务是品牌形象的补充和延伸，如果品牌的服务表现出色，就能够有效地提高消费者对于品牌的好感度和忠诚度。为了提高品牌在服务上的表现，我们需要不断关注消费者的需求和体验，及时调整自己的服务策略，为消费者提供更好的服务体验。
第四段：创新的重要性。
创新是品牌成功的关键之一，对于企业而言，创新传递了企业的文化和精神，也有助于不断提升企业的核心竞争力。在品牌创立的过程中，我们需要不断创新，为企业注入新的活力和价值。在我的创业过程中，我们注重创新，不断追求不同形式的创新，如产品创新、服务创新、营销创新等，这些创新不仅有助于我们提升品牌在市场中的竞争力，也有助于我们创造出更为深刻的品牌故事。
第五段：总结。
创立品牌是一项非常重要的任务，其中需要注重的方面很多。在我看来，品牌形象、品牌服务、创新和文化等方面都至关重要。当然，品牌的成果需要经过时间的检验，通过坚固的品牌定位、细致的品牌形象打造、以及优质的品牌服务来渐取消费者的信任与忠诚，才能使得品牌在市场中久久不衰。我相信，在未来创立品牌的道路上，我们还会遇到很多挑战和不确定因素，但是只要坚持正确的创立品牌的方法，积极创新，快速反应市场变化，相信未来的道路一定会越走越畅通，品牌也会越来越受到广大消费者的认可。
品牌的创立发言稿版篇十五
这样看来，提升品牌好像也成了很多企业扩充市场规模的一个主要的手段。
其实，没有进入高速成长的时候，产品用品牌概念上市的风险是非常大的。大家都还记得几年前的旭日升冰茶和暖茶吧，当时的罐茶市场(凉茶市场)还不是十分成熟，需要我们的企业具备足够的耐心去培育这个市场。那么，在培育市场的期间，就要有培育的方法和策略。可是，当时的旭日升就看不到这一点，以至于犯了很多的错误。
首先就是过早地品牌导入错误。我们的企业都有一种观念，觉得我培育出来的市场就应该是我的，所以就想永远让消费者记住自己的品牌和产品。可是，在这个时候，消费者对产品的认知和需求并没有被完全地启发出来，所以我们的品牌在这个时间里对消费者的强化认知应该说没有任何意义；企业把有限的资源运用到品牌的告知上，使企业培育市场的机会成本无形中加大了。
另一个方面就是产品概念导入时产生的定位错误。冰茶的概念是一个新的产品概念，需要的是市场培育，我们要引领新的消费群体；可是暖茶的概念就有些看不明白了，因为暖茶和我们平时喝的热茶在产品利益上没有什么区别，我们几乎不能改变喝热茶的群体来喝冰茶，更不能改变喝热茶的人群来喝暖茶，那么这个暖茶是卖给谁的呢？是给新的消费者吗？肯定不是。
我们知道，一个新的产品切入市场，在产品利益不能突破共性的产品概念的情况下，独有的产品概念不能替换或者取代该产品的共性概念。
第三个错误就是推广方式上的错误。茶饮属于饮料产品，饮料产品的市场营销有其独特的方式和方法，它在市场上的视觉和语言感受应该是受感性启发的，同时市场的建设环节也要加以配合。这种配合也不是没有原则的，而是有其特定规律的。旭日升在这方面做得非常欠缺。其实，当时旭日升就是在为大家做一个公益市场，等到这个市场成熟之后就奉献给大家，因为旭日升的品牌没有和凉茶在概念上紧密地联系起来，只是在品牌上勉强进行一种连接，而这种连接是不牢固的。
在产品的成熟阶段，我们也看到很多企业在新的产品进入市场时利用品牌的概念强势进入，
一般情况下，利用品牌概念强势进入的产品都依托在一个很大或者资源丰富的企业之下，这种资源包括企业的品牌资源、通路资源、人力资源、技术资源和物质资源等等。比如说，宝洁公司的洗浴类、洗涤类等产品的上市，采用的方法是品牌概念上市，它的产品概念基本上是和品牌结合起来的，是在推品牌概念给消费者带来的利益。为什么宝洁能够以强势的品牌概念上市并取得成功呢？因为它是宝洁，一个畅行全球几十年的国际品牌，其品牌形象已经深入到消费者内心深处，而我们的产品恰恰缺少这样的品牌力量。
在成熟阶段上市还有一种情况就是利用产品的共性概念和自己品牌进行捆绑，试图垄断该产品的大部分市场。但是，在这样成熟的市场情况下，小企业是不敢用共性概念上市产品的。因为小企业的资源严重不足，必须考虑的是在成熟市场中如何利用产品的个性概念上市产品。
我们可以看到很多这样的案例，小企业用共性的概念去切入市场，结果死得非常惨。
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品牌的创立发言稿版篇十六
如何正确的看待厂商关系一直是企业经营管理过程中的本质问题，厂商关系的本质是利益博弈关系，利益是维系厂商联盟的纽带，持这种看法的人占据绝大多数。但是，经销商与企业毕竟代表了不同的经济利益实体，目标利益的不一致，这与企业内部员工与公司、股东与公司之间的关系处理相比更加难以协调。“利益博弈论”的弊端在于容易导致在厂商关系的处理上走向极端，经销商与企业之间貌合神离，甚至发展成一种相互敌对的态度。因此，在合作经销商还是利用经销商的问题更能反映出一个企业的基本价值观和经营管理水平。
即热式电热水器行业存在这种观点的人很多。这是一种狭隘、僵化的价值观。它没有认识到市场是不断动态变化的，企业与经销商虽然代表不同的经济利益实体，但根本目标是一致的，即赚取利润。只有把市场蛋糕共同做大，企业和经销商才能有更多的肉吃，解决问题的关键在于把企业和经销商的利益目标统一到一起。
艾乐家公司的具体做法是，成立中国首家由企业自行创办的品牌研究院——“艾乐家品牌研究院”，聘任经销商担任研究院院士。院士分为两种：任期制院士和终身院士。经销商担任院士期间企业发放固定月薪，连续三届获聘企业院士，可企业终身院士。院士的职责包括定期参加企业召开的企业经营管理战略研讨会，并要求提交院士顾问建议书一份。艾乐家还将定期从选送院士赴清华大学总裁班学习深造。
艾乐家吴朝东营销总经理认为，经销商除了和企业一样追求获利外，还存在其他甚至超越物质层面的精神需求，例如经销商也关注自身的学习与成长，包括荣誉。企业只有关心经销商的内心需求才能建立真正的厂商战略同盟，荣辱与共。
艾乐家提出的建立新的市场环境下厂商战略同盟体的理论让人眼前一亮，不仅在即热式电热水器行业绝无仅有，即便放眼整个中国家电制造业也堪称首创。
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