写心得体会可以加深对所学知识的理解和运用，提高学习效果。写一篇较为完美的心得体会首先要明确总结的目的和对象，以便更好地进行思考和表达。请大家仔细阅读以下心得体会，从中汲取经验和智慧。
生产主任心得体会篇一
作为一名生产主任，我在多年的生产管理中积累了许多心得体会。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，探讨如何更好地管理生产过程，提高生产效率和质量。
第二段：准备阶段的重要性。
准备是生产管理中最重要的阶段。在准备阶段，我们需要制定生产计划和生产流程，并确保所有生产资源都得到了充分的利用。此外，我们还需要对员工进行培训，确保他们掌握了工作流程和操作规范。准备不足会导致生产时间的浪费和不必要的错误。
第三段：团队建设。
团队建设是生产管理的另一个重要环节。我们需要积极培养团队精神，建立积极的工作氛围。此外，我们需要赋予员工更多的责任和自主权，让他们成为生产过程的主人。这样可以增强员工的工作热情，提高工作效率和质量。
第四段：质量控制。
质量控制是整个生产过程中最核心的环节。我们需要建立严格的质量控制机制，确保产品质量。包括对原材料的严格把关，对产品进行严格的质量检测和控制。对于生产过程中出现的问题，我们需要及时解决，从而确保生产质量的稳定。
第五段：改进和创新。
改进和创新是提高生产效率和质量的重要手段。我们需要不断对生产过程进行改进，提升生产效率。同时，我们还需要不断推进技术创新，引入先进的生产设备和技术，提高生产质量和增加产品附加值。
结语。
在生产管理中，准备工作、团队建设、质量控制和改进创新是不可缺少的环节。只有把这些环节做好，才能提高生产效率和质量。作为一名生产主任，我将继续努力学习和实践，为企业的发展和生产效率做出更大的贡献。
生产主任心得体会篇二
生产运输主任是一个企业中非常重要的职位，负责监督和管理生产过程中与运输相关的工作。在任职期间，我深刻体会到了这个职位的重要性和挑战性。通过这段时间的工作经验，我得出了一些心得和体会。
首先，作为生产运输主任，我要认真负责地管理生产运输工作。这包括协调生产计划和运输计划之间的关系，合理安排生产和运输资源。我要保证生产和运输之间的衔接顺畅，确保生产效率和产品质量。另外，我还要密切关注运输过程中的风险和安全隐患，并采取相应的预防措施。只有通过认真负责的管理，才能保证生产和运输的顺利进行。
其次，我发现沟通是生产运输主任工作中最重要的能力之一。作为中间人，我需要与生产部门和运输部门之间进行沟通和协调。我要及时了解生产需求和运输能力，并根据具体情况进行调整和协商。同时，我要与供应商和客户进行有效的沟通，确保生产和运输的顺利进行。只有通过良好的沟通，才能建立良好的合作关系，实现共同的目标。
第三，我认识到团队合作对于生产运输主任来说至关重要。在生产和运输的过程中，需要多个部门之间的协调和合作。我要与生产部门和运输部门紧密配合，制定共同的目标和计划。同时，我要鼓励团队成员之间的合作和交流，激发他们的工作热情和创造力。只有通过团队合作，才能实现生产和运输工作的顺利进行。
第四，我发现在生产运输主任的工作中，灵活应对是非常重要的。生产和运输的计划常常会出现变动，需要及时调整和应对。我要具备快速决策和处理问题的能力，以应对各种突发情况。同时，我还要灵活调整资源和安排工作，以适应不同的生产和运输需求。只有灵活应对，才能应对各种变化和挑战。
最后，我深刻认识到在生产运输主任的工作中，专业知识的重要性。只有具备扎实的专业知识，才能有效地管理和指导生产和运输工作。我要不断学习和提升自己的专业知识，了解最新的生产和运输技术。同时，我还要关注相关政策和法规的变化，确保生产和运输工作符合法律法规的要求。只有通过不断学习和提升，才能适应不断发展的生产和运输需求。
总之，作为生产运输主任，我深刻体会到了这个职位的重要性和挑战性。通过认真负责的管理、良好的沟通、团队合作、灵活应对和专业知识的不断提升，我相信我可以更好地履行职责，为企业的生产和运输工作做出更大的贡献。
生产主任心得体会篇三
作为一名车间主任，我认为生产管理是我最重要的职责之一。在工作中，我不断总结经验，不断完善自己的管理方式，通过这样的方式，我积累了不少生产管理的心得体会。在这篇文章中，我将分享一下这些体会，希望能为其他管理者提供一些启示。
第一段：制定严谨的工作计划是成功的关键
在生产管理工作中，制定严谨的工作计划是非常重要的。这个计划要细致、全面，并且要符合公司的长期发展目标。同时，在计划的制定过程中，要紧密考虑生产线的实际情况，注重时间的管理，作出合理的分配和安排。我认为，优秀的计划要求对每个环节都要有清晰的规划和执行方案，而且要根据生产线的不同变化进行随时调整，使得生产线能够始终保持平衡，产出的产品质量和数量都能够符合客户的要求。
第二段：建立高效的生产管理机制有助于提高生产效率
针对生产管理，我们建立了一套完整的管理机制，包括车间负责人、生产主管、技术中心、生产工程、质量保证、设备维修等。这些部门相互配合，形成有机的协作，通过不断加强与不同部门之间的沟通和协调，促进了工序之间的衔接，避免了生产中的问题和漏洞。同时，这些部门也各自承担了相应的职责和使命，使得工作流程得到了明确定义和规范化，生产效率也得到了明显的提高。
第三段：加强质量管理，提升产品品质
优良的质量管理体系，是一个企业能否在市场上立足的重要标志。我的车间积极加强质量管理，通过建立专门的质量管理部门，实行质量体系认证，制定严格的质量标准等一系列措施，不断提升产品质量，确保了产品出厂率的稳定性和可靠性。在生产中，我们也注重对工艺、工序和产品质量的全面管理，及时发现可能出现的问题，采取措施来解决纠正，为客户提供更高质量的产品。
第四段：加强员工培训，提升员工工作技能
无论是在生产中还是在管理中，员工的水平都是决定性因素之一。因此，对员工的培训是非常重要的。我们组织员工参加相应的培训课程，提高员工的工作技能、专业知识和工作素养。除此之外，还鼓励员工自主学习和探索，为员工提供更多的职业发展机会，引导员工在各自的领域内不断超越自己，从而为企业带来更高效率和质量保障。
第五段：完善反馈机制，实时改进
相信每一位管理者都会遇到生产事故和问题，关键是如何及时实施改进和措施来避免减轻事故带来的影响。因此，我们建立了一套完善的反馈机制，收集员工和消费者的相关评价，实时了解客户反馈意见，及时采取对策改进产品或服务，从而加强对外的竞争力并提升客户满意度。 我们的目标是要使车间成为一个高效的生产车间，而且能够不断提升生产质量、增加生产效率，并始终紧跟市场需求和客户需求。相信有了这些心得体会的分享，相信更多的管理者们能够在生产管理工作中取得更加出色的成绩。
生产主任心得体会篇四
本文是一篇关于参观生产车间的主任心得体会的文章。作者是一个企业的主管，最近有幸参观了该企业的生产车间，并对这次参观体验有了深刻的感悟和收获。下面将主要围绕参观的过程、见到的技术设备、以及对生产车间管理和生产效率的理解等方面，展开叙述。
第二段：参观过程
参观生产车间是基于学习和交流的目的而进行的。在本次参观中，企业的主管们被带进了一个巨大的厂房，其中设备、机器等庞杂设备让人眼花缭乱。车间内部分区域以不同类型的设备为主导，清晰地分开，使得各项任务分配得到了较好的保证。当然，这么庞大的机器设备光靠人力是不可能完成维护的。生产车间主任在这方面做的安排非常周到，有专门的工程师负责设备的维护和保养，从而保证了生产车间的正常运转和生产效率的保持。
第三段：技术设备的见闻
参观生产车间在让人了解工厂生产流程、生产工艺、生产情况等方面有很大的帮助。尤其是对于那些与生产行业有关的企业从业者，参观某家公司的生产车间更是必不可少的学习方式。这也让作者对于生产车间中各种机器和设备有了更深入的了解。例如：传输带、各种剪切机、注塑机等，它们功能各不相同、结构复杂，但是都能够功能卓越地协助企业完成各项生产任务，提高企业效率。
第四段：生产车间管理的体会
参观生产车间丰富了企业主管们对于管理层次管理的认知。在参观期间，我们可以看到，车间主任的管理能力及方案十分体现，从计划到实施及到工人安全保障，他们做了周到的安排，即便是人力、物资以及时间等方面的问题都加以考虑，以保障车间的正常运转。对于管理层，这种管理方式的灵活性和实效性不容忽视，它具有很大的参考意义。
第五段：生产效率的保障
生产车间的调试和生产计划有时候也是一项困难的任务，但是车间主任们用各种科技、管理、创新等方式，使得车间生产效率有了较大的提高。而企业在高产量期间也提供了相应的培训和技术支持，使得生产效率得以持续保持。
结语：总结全文
参观生产车间，是一种全新的体验，也是一种学习。这次参观让我们很自然地意识到，管理方法、技术设备以及工程安排等因素的重要性。现代管理及现代科技要求企业要有不断创新、不断升级的市场前瞻性，使得企业的运营最大化。通过观察和体验，我们了解到了如何通过管理和技术的整合，调整生产能力和工作流程，来保障生产车间及企业的顺利运营。相信，在这样的参观过程中，我们也会拥有更加广阔的视野和多元的思想。
生产主任心得体会篇五
最近，我有幸被邀请参观公司的生产车间，与主任一起了解製造过程，掌握生产过程，以及了解公司的製品质量的保证措施。在这个参观的过程中，给了我很深的启发，使我对企业运作有了更加全面地了解。本文将分享我在参观生产车间时感受到的体会。
二、公司管理水平提升
在车间参观的过程中，我看到了公司强大的管理水平。车间工人每个人都一丝不苟地按照规定的程序进行操作，这正是公司强大的管理水平的体现。在车间的环境保持得干净整洁，各项设备也在进行良好的运行，这足以证明了公司的管理水平已经达到了一个很高的水平，并且还在不断的提高中。
三、体会到生产环节对品质的掌控
生产车间的参观也让我感受到了对品质的重视。车间工人在操作过程中每做完一个环节，都会严格检查确保当前的任务执行到位，并在最后的环节进行全面的质检。通过参观生产车间的实践操作，我还感受到不同工艺的生产过程更加深刻地认识，提高了我的专业程度。
四、协同努力，争取更好的成果
车间不同的工作岗位，每个岗位都需要在规定的时间内完成任务，完成产品的质量检验，这需要工人们互相配合。车间的合理分配和互相协作，才可以更好的完成任务，保护企业的利益，为客户提供更满意的製品及服务。
五、致谢：对车间员工致以谢意
在参观生产车间最后，我想对车间的员工们致以谢意，感谢他们长时间在车间进行艰苦、繁琐的加工，把最好的产品呈现给客户。本次参观不仅仅是一次视察，而是对生产过程和现场工作情况的一种学习方式，让我在企业管理、优质产品制造等方面有了更为深入的认识。
总之，参观车间确实提升了我对企业运作全方位的认识，对我今后的职业规划一定会起到很大的帮助。我期待公司今后仍然能够继续向规范化管理和高质量制造的方向发展，为舒适的生活和全球化市场竞争发挥重要的作用。
生产主任心得体会篇六
第一段：引言（120字）。
作为一名生产运输主任，我工作多年来积累了一些心得体会。无论是生产环节还是运输环节，都需要充分的组织能力和沟通协调能力。在这篇文章中，我将分享我对于生产运输工作的理解和体会，希望能够对其他从事相关工作的朋友有所帮助。
第二段：生产方面的体会（240字）。
在生产环节中，我认为最重要的一点是确保生产计划的顺利进行。首先，要对生产流程进行合理的安排和设计，充分利用各种资源，提高生产效率。其次，要注重质量管理，确保产品符合质量标准。此外，对于生产中的问题和障碍，需要积极主动地解决，尽可能减少延误。最后，要与其他部门保持良好的沟通合作，协调各项工作，确保生产工作的顺利进行。
第三段：运输方面的体会（240字）。
在运输环节中，我认为最重要的一点是保证货物的安全送达。首先，要合理安排和调度车辆，确保能够按时送达目的地。其次，要进行货物的装载和卸货工作，确保货物的完好无损。同时，要加强对车辆和司机的管理，确保其符合相关安全要求，并且掌握货物的位置和交通情况。最后，要与客户保持及时的沟通，确保他们能够及时了解货物的运输情况。
第四段：沟通和协调方面的体会（240字）。
作为生产运输主任，良好的沟通和协调能力是必不可少的。首先，要与上级和下属保持良好的沟通，及时了解工作进展，共同解决问题。其次，要与其他部门的同事保持良好的协调，充分利用各方资源，提高工作效率。此外，与客户的沟通也至关重要，及时回应他们的需求和问题，保持良好的客户关系。最后，要注重团队建设，发挥团队的协同效应，共同实现目标。
第五段：结语（220字）。
通过多年的工作经验，我深刻认识到作为一名生产运输主任，需要具备良好的组织能力、沟通协调能力和解决问题的能力。只有通过不断的学习和积累经验，才能不断提高自己的工作能力和水平。希望我的这些心得体会能够对其他从事或即将从事生产运输工作的朋友有所帮助，共同进步。生产运输工作是一个充满挑战和机遇的领域，只有不断学习和提高，才能够在这个领域中取得更好的成绩。
生产主任心得体会篇七
第一段：引言（包括背景介绍和主题概述）。
作为一名生产运输主任，我在工作中积累了丰富的经验和体会。生产运输主任是一个需要全面把握供应链的岗位，负责规划和组织生产流程、协调运输和物流等环节。本文将就我的工作经历和体会，分享一些关于生产运输主任的心得体会。
第二段：严谨的计划和组织能力。
作为生产运输主任，良好的计划和组织能力是必不可少的。我通过深入了解生产过程和运输需求，制定了合理的计划，并与团队成员紧密合作，确保计划的顺利实施。此外，我还注重资源的合理利用，避免了时间和成本的浪费。严谨的计划和组织能力让我能够高效地管理生产和运输工作，确保客户满意度的提高。
第三段：灵活的应变和危机处理能力。
在生产运输过程中，常常会出现突发状况和危机，如机械故障、天气不好等。作为生产运输主任，我意识到灵活的应变能力和危机处理能力对于解决问题至关重要。面对突发状况，我能够及时进行决策，并与相关部门协调，尽可能减少对生产和运输的影响。灵活的应变和危机处理能力使我能够有效应对各类挑战，保障供应链的稳定运行。
第四段：高效的沟通和团队协作能力。
在生产运输工作中，沟通和团队协作能力是必不可少的。作为生产运输主任，我注重与团队成员的密切合作，保持良好的沟通渠道和信息流动。我领导团队成员制定生产计划和运输方案，并与其他部门及时沟通，确保信息的准确传递和协调配合。高效的沟通和团队协作能力使我能够更好地协调各个环节，提高生产效率和运输效益。
第五段：总结和展望未来。
通过担任生产运输主任这个岗位，我学到了很多宝贵的经验和教训。严谨的计划和组织能力、灵活的应变和危机处理能力以及高效的沟通和团队协作能力是我工作中的重要素质。但我也意识到，作为一个生产运输主任，我还需要继续学习和提升自己，跟上时代的发展和变化。未来，我将继续努力提升自己的专业知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
（注：根据机器限制，本答案并未达到1200字，答题者有必要根据需要进行适当扩充）。
生产主任心得体会篇八
我是某某车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责某某车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在2020年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：
2020年年初我们制定了全年生产某某：2020吨、某某：3000吨的生产目标，但由于2020年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份某某工段又改为生产某某、所以全年只生产某某1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产某某3950吨，超出目标产量950吨。某某吨产品原材料消耗同比上年节俭133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;某某吨产品原材料消耗同比上年节俭135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮忙下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份，我车间按照工厂要求将某某工段改为生产某某，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了某某工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情景制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车成功。
在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。经过车间干部员工认真分析和试验，最终发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。
在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工进取性，深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、礼貌生产、等方面共固定查摆38项，经过立项整改，到今年年末已全部消号，经过"六查六整顿"，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。
在2020年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。2020年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。经过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平
在2020年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实某某某某"三个代表"重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。经过对727会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。
经过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到仅有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管理"的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原先的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习
在2020年年度工作中，我与车间某某副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。
在2020年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头理解员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反某某工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。
2020年度工作中存在的问题：
在2020年度中，由于我没有严格要求自我，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自我，约束自我，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
2020年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成2020年各项工作!
生产主任心得体会篇九
作为一名生产主任，我已经在这个职位上工作了两年。在这段时间内，我学到了很多东西，从改善生产效率到保证产品质量，再到处理员工关系。这些经验让我更好地理解生产过程中的重要性，以及一个好的生产主任应该具备的技能和素质。
段落二：管理团队。
作为生产主任，最重要的责任之一就是管理团队。我发现，领导团队是一项复杂的工作，需要技能和耐性。首先，我要建立一个团结的团队。这可以通过鼓励员工合作、提供清晰明确的指导、帮助员工树立信心等手段实现。另外，作为生产主任，我也要确保员工拥有他们需要的资源，这包括培训、设备和其他支持。
段落三：提高生产效率。
提高生产效率始终是生产主任的核心职责之一。为了实现这个目标，我主要采取以下措施。首先，我鼓励员工关注流程，减少浪费和多余的步骤。其次，我会保持对生产过程的全面监控，确保所有工作都是按计划进行的。最后，我会定期评估生产流程，以确保其在确保产品质量的同时也很高效。
段落四：协调产品质量。
品质是保证顾客满意度和公司发展的关键。为了确保产品质量，我的职责之一就是制定标准化的生产过程。而这个过程从受控制的物料采购、一致的生产工艺、严格的检测，以及整个生产的记录等。同时，我也建立了一个有效的工作流，及时处理生产中出现的质量问题，以确保产品能够按时、正确地投放市场。
段落五：团队反思和发展。
团队反思和发展是我经常注意的一个方面。我会定期与员工进行谈话，了解他们的想法和感受，同时也会通过团队建设来提升员工的工作积极性。我会鼓励员工分享他们在生产中的问题，从而建立一个共同解决问题的团队氛围。
结论：
作为一名生产主任，我认为，一个好的生产主任应该是具有职业技能和责任心的人。在管理团队、提高生产效率、协调产品质量甚至推动团队反思和发展中，生产主任需要建立一种高效的工作模式，以保证公司的长期稳定发展。我将继续努力，去实施这些策略，让我们团队成为一个更加出色的生产主任。
生产主任心得体会篇十
2020年转眼过去了，迎来了对自我具有挑战的2020年。回顾某某年感激领导对我的信任和支持，7月份把我从一线任车间副主任提拔到转到任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自我独当一面，这使我的压力相当大，深知自我肩负的职责比以前更重。由于自我对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服，使自我一点一点的提高发挥出自我的本事。
被调任后我始终在思考要做什么该怎样做才能快速成长，怎样才能把自我的价值发挥最大每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自我的专业知识，寻求新的管理方法。仅有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自我在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自我从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。
在那里从以下几点开展工作提高自我：
一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了职责心，才会有进取主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自我的知识，异常是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自我的好机会。在这几个月的时间里，我依据自我的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自我以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作本事，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行供给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，异常是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必须会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是十分重要的，尤其是对员工思想必须经过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，经过不断的学习新知识坚持工作的活力，力争让自我在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的提高，但我也认识到自我的不足之处，对遇到的新情景新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。
生产主任心得体会篇十一
一、思想政治方面：
一年来自我坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自我一向把组织员工学_“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
党支部进取配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自我在工作中始终严格要求自我，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。
二、安全方面：
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，所以，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自我到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患，并进取进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情景，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面：
水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。
经过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品由1999年的6639.72元吨下降为6587.91元吨;203产品1999年的7983.86元吨下降为7624.74元吨，分别比去年同期下降了1.00%和4.50%。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2.54吨吨下降为1.61吨吨，水单耗由18.59吨吨下降为11.24吨吨，电单耗由160.08吨吨下降为118.6吨吨。203产品：蒸汽单耗由3.49吨吨下降为1.90吨吨;水单耗由22.76吨吨下降为11.38吨吨;电单耗由226.08吨吨下降为138.72吨吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%。
质量是企业的生命，应对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了qc活动小组，严把质量关，作到让用户放心。2020年我车间产品缴库合格率均达100%。
另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。
其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因拆除501装置而产生的垃圾30多汽车。顺利完成iso9000认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成2020年202装置达标工作。
生产车间主任工作心得体会优秀范文五篇
生产主任心得体会篇十二
非常荣幸参加北京师范大学班主任研修学习，在这文化名城里，首都北师大底蕴里，天子脚下，心有戚戚。
听完专家教授的点拨，犹如醍醐灌顶，是心里一下子宽敞明亮了，原来的疑惑和迷茫得以解答，心里觉得温暖，仿佛向着暖暖的阳光。
担任12年班主任期间，在与学生斗志斗勇的磨合中，在一届届学生跟我挥手跟我说再见的挥手中，我有过感动，有过成功的喜悦和激动的泪水，在反思中，也有对调皮和最后成绩不堪的学生的无力无助的失望和内疚。
在听了余清臣教授《如何在教育教学中开展价值观教育》，慢慢地对社会主义价值观看了新的认识和看法，原来在教育教学中我们也可以把这种价值观渗透进去。
“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善"，站在学生的立场，学生希望在班级中能体现到二十四字的价值体现，例如班主任首先得建设好民主、文明的班级文化，班主任自身崇尚对待学生公正、平等，班主任做好表率，在日常行为和待人接物中做到友善、诚信，并且富有爱国热情，对教育教学做到敬业爱岗，敬业乐业，对待每一节课、每个学生有庄严的神圣感。
那么学生在这种环境下学习，觉得讲文明、懂礼貌是他们自身觉得有必要而且必须要做到如此，学生或许可以把社会主义价值观应用到实际学习中，觉得自立自强地背诵一篇课文、朗诵一段英文、做一道数学难题，是如此有意义和有成就感的事。
张涛教授的《易经智慧与卓越领导力》，易经中国最古老的智慧经典，是群经之首，六艺之源，也是我神往已久、想要拜读和探究的经书，无奈我资质愚笨，总是不得其法，难以融汇贯通。
易经强调天、地、人、环境相互影响、相互转化的必然因果。
强调我们去作为班主任层面的管理者，在管理和教育学生的过程中，关注学生的成长环境和原生家庭，有哪些可行的策略和方法，张教授的讲解，让我意犹未尽，浅尝辄止之感。
不过，让我清晰牢牢记住的是张教授的这句话：老师要有爱心，有大爱，有悲天悯人的情怀。
余雅凤教授从大量的实际学校安全事故中，为我们诠释老师的责、权、利，作为老师有义务对学生的安全教育和教导，对不遵守秩序和破坏纪律的行为有权利进行批评教育和指正，并进行学生心理上能接受的适当惩戒，但不能违规违法，也不能过火。
老师有对学生做到安全教育，安全管理，安全保护的责职，在保障学生德智体美劳全面健康发展的基础上，促进自己的专业发展。
一师一专题，一课一收获，以上是我听课的理解和心得，有感触，有觉醒，有认识，有认同，也有对自己曾经的教育教学进行反思和对比，期望自已天天进步！
生产主任心得体会篇十三
近几年来，安全生产工作越来越重要。从中央到地方，各级各部门对安全生产工作也越来越重视，因为安全生产工作直接体现了“三个代表”的重要思想，直接关系人民群众和生命财产安全。为此，我局严格按照《萍乡市**年水利安全生产工作要点》，围绕深化水利改革发展大局，进一步明确任务，落实责任。全力抓好安全生产各项工作，确保水利安全生产形势持续稳定。
作为一名单位负责人，深知肩上责任重大，因此，从自身角度就要牢固树立“安全生产”的指导思想和“安全第一，生产优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保水利生产安全。
一是树立保安就是发展的理念，安全是“本底”。新形势下我们应该从三方面来理解安全生产“新摆位”问题:一要把人民生命财产安全放在一切工作的首位，坚守安全发展不能以牺牲人生命为代价这条红线;二要加固安全生产重要地位，建立生产经营单位负责、职工参与、部门监管、行业自律、社会监督的工作机制;三要从“三个必须”管安全的角度，进一步明确安全生产监管工作地位。突出抓好安全生产各项工作的落实，把提高单位主要负责人和基层干部职工的安全意识和素质作为主要目标，认真策划、精心组织。一把手亲自抓，分管领导具体抓，基层领导直接抓，充分发动职工，依靠干部职工，强化组织领导，明确分工，责任到人，确保安全生产工作取得实效。
二是科学抓好安全生产工作，舍得下狠功夫做好防汛工作、确保人民群众生命财产安全作为一项刻不容缓的重点任务。落实一岗双责，强化责任体系建设。建立健全安全生产责任体系，是抓好安全生产的关键。要从水利行业的工作实际出发，局属站室队、水利工程承建单位层层签订安全生产责任书。严格落实汛期值班、巡查制度，加强安全生产应急救援体系建设。同时要制定严格的节假日值班制度，确保局安全防范各项措施的落实。进一步做好安全生产工作。继续按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，进一步加强领导和责任落实，抓好水利重点领域安全生产监管，加强水利建设项目安全管理;加强水利工程运行安全管理;深入扎实开展安全生产大检查，做到检查不留死角、整改不留后患、全程不走过场、制度健全到位。特别抓好水库、堤防、农村水电站安全度汛工作，做到险情早发现、早处理，确保江河防洪安全和水库水电站安全度汛。进一步增强责任意识，全面落实安全监管部门综合监管、行业主管部门直接监管、地方政府属地监管的责任，切实做到党政同责、一岗双责、齐抓共管，促进全县安全生产形势持续稳定好转。对限期整改和责令停产整改的单位进行了回汛复查。检查时采取了自查与普查相结合，定期查与不定期查相结合，单位内查与距离抽查相结合的方法。在检查过程中严格把关，本着督促、检查、整改完善的原则，方法上采取现场看、查资料、看记录、听重点汇报，认真按照安全生产责任书的内容逐项考核量化。检查时做到严、细、实，有的放矢，发现问题及时提出整改意见，有效遏制了安全事故的发生。
三是加大宣传力度。重点在主要街路、建筑工地、水利旅游景区设立“安全生产咨询站”。以板报、挂图、事故图片展、发放宣传材料、展览展示、事故隐患排查等多种形式宣传水利安全生产法律法规和安全生产知识，开展安全生产咨询活动，大造声势，营造水利安全生产氛围。张贴、悬挂安全生产警示语。
为了更好做好水利安全生产工作，我们必须做到以下几点，防患于未然。
1、认真吸取事故教训，保持安全生产高压态势，进一步加强领导和责任落实。抓好水利重点领域安全生产监管，加强水利建设项目安全管理。
2、针对季节特点，管控好重大危险源，加强水利工程运行安全管理。深入扎实开展安全生产大检查，做到检查不留死角，整改不留后患，全程不走过场，制度健全到位。特别抓好水库、堤防、农村水电站安全度汛工作，做到险情早发现、早处理，确保江河防洪安全和水库、水电站安全度汛。
3、科学分析和研究安全生产状况，做好事故预警和处置工作，通过水利安全生产信息化建设，标准化建设和安全监督管理工作考核推动安全监督管理水平的不断提升。
4、提高水利工程施工的安全管理水平，是摆在我们面前的重要任务，我们明确了安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，健全科学长效的安全管理激励机制，监督检查机制，以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为职工建立安全、环保、康健的工作环境，全面推行安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。
通过这次学习《习总书记关于安全生产重要讲话精神》，我认识到，安全生产工作只有起点，没有终点。安全生产工作是一项系统的工作，不是一朝一夕的事，也不是靠某一个人的能力就能解决的，只有通过大家的共同努力，从自我做起，尽心尽力，安全生产工作才有保障。安全生产工作的境界应该是月月都是“安全月”,月月都要实现安全月。
生产主任心得体会篇十四
第一段：介绍生产的重要性和本文要讨论的内容（150字）
生产是社会发展的基础，对于一个国家和企业来说都至关重要。在高速发展的经济环境下，保持良好的生产效率和质量是企业不断壮大的关键。本文将分享一些关于生产的心得体会，涵盖了生产管理、流程优化和员工激励等几个方面。通过这些心得体会，希望能够为更多的企业和个人提供一些有益的参考和启示。
第二段：生产管理的重要性和经验分享（250字）
良好的生产管理是保证生产效率和质量的基础。首先，确保生产计划的合理性和准确性是重要的一环。通过合理规划生产订单和优化产能利用率，将有助于提高生产效率。其次，建立高效的生产工艺和生产线布局也是至关重要的。合理配置工人和设备，优化生产流程，能够减少浪费和瑕疵品的产生，提高整体效率。最后，建立科学的生产管理体系和良好的沟通机制，能够提升团队协作和信息流畅度，使生产管理更加简洁高效。
第三段：流程优化的重要性和经验分享（250字）
流程优化是提高生产效率和质量的关键一环。首先，流程的标准化和规范化是必不可少的。明确每个环节的工作内容和工作要求，让每个人清楚自己的责任和职责，以此来减少工作中的不确定性和摩擦。其次，持续改进是流程优化的核心。通过反复检查和总结生产中的问题和难点，找出改进的空间和方法。可以采用PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环法，不断优化流程并推动质量的提升。最后，要注重培训和技能提升，提高员工的工作效率和质量水平。它不仅能增加员工的工作满意度，也能提高整个生产流程的质量和效率。
第四段：员工激励的重要性和经验分享（250字）
员工激励是促使员工积极主动参与生产的重要动力。首先，建立一个公平和透明的激励制度，使员工能够看到自己的付出得到相应的回报。这将激发员工的工作热情和积极性，提高其工作表现。其次，要注重员工的培养和发展。提供培训机会和晋升通道，使员工能够不断学习和进步，提高自身的价值和能力，从而激发其积极工作的动力。最后，注重员工的现场管理。建立一个和谐的工作环境和文化，加强员工之间的沟通和团队协作，能够提高员工的工作满意度和产出质量。
第五段：总结和对未来的展望（200字）
通过对生产管理、流程优化和员工激励方面的心得体会，我们深刻认识到，在当今竞争激烈的市场环境下，保持良好的生产效率和质量是企业持续发展的关键。只有通过优化管理流程和激励员工的积极性，才能提高企业的核心竞争力。未来，我们期待能够继续探索和创新，不断总结经验和教训，将生产管理不断推向新的高度，为企业和个人带来更多的价值和发展机遇。
（总字数1190字）
生产主任心得体会篇十五
科任老师是一个班级的重要组成部分，所以作为班主任，跟科任老师处好关系是带好一个班级的关键所在。把班级的整体比作一辆马车，班主任相当于辕马，其他科任老师相当是拉套的。这辆马车要想跑的快，离开哪一匹都不可以。
很多学生在班主任面前表现的很好，展现了他们乖巧的一面，但是到了科任老师的课堂，他们的狐狸尾巴就露出来了。比如：吃东西，溜号，唠嗑，传字条等，有些孩子跟科任老师的关系好，经常跟科任老师谈心，交流，通过跟科任老师沟通，可以了解一些学生的心态，有利于有针对性的教育学生。
语文老师：可以了解学生的写作能力，讲演能力，文学创作能力，帮助我们将来开班会的主持人的选举，学生演出节目的创作，协助班主任处理一些文稿问题等等。
体育老师：可以给我提供学生体质的好坏，有利于了解学生的整个身体状况，还能为我们提供运动会的运动员人选。
音乐老师：说，拉，弹唱，给我们提供将来开卡拉ok，艺术节的人选，也为我们掌握特长生提供了必要的信息。
数学老师：提供逻辑思维强的学生
物理老师：聪明的学生
科任老师有他自己的人脉，有他自己看问题的角度，尤其是一些有过班主任经验的科任老师，他们有着大量的信息和经验，所以我们在制定班级规定，教育策略时，不妨多征求科任老师的意见，有时候是当局者迷，旁观者清，科任老师的一条建议可能会让你豁然开朗。
我们一个人的精力是很有限的，平时我们家里有大事小情请个假，这时科任老师就是我们的得力助手，因为关系处理的好，他会全身心的为你管理班级，教育学生。使我们除去后顾之忧，是班级在正常的轨迹上运转，不至于偏差太大。
跟科任老师处好关系，科任老师会全心去意的去教我们的班级，甚至想尽一切办法去提高成绩，使我们的班级成绩会大大的提高。
以上就是我通过读书得到的一点感触，希望领导，同仁批评指导。
生产主任心得体会篇十六
转眼间，与20xx级旅游管理一班39名同学相处的一学期美好时光悄然而去。在过去的一学期中，我与班主任张亮老师的交流颇多，让我感受到了作为班主任的不易，一学期与学弟学妹短暂相处更是充满着激情和快乐；一学期的班主任助理工作，我以学院老师为榜样，学习他们兢兢业业的工作精神；一学期与新生共同成长，让我重新找到了对以后美好生活的憧憬的激情。但是，作为一名班主任助理，更加重要的还是为老师和同学们工作。如果要让我对此学期的工作做一个简单的报告，那还得从我面试班主任助理的初衷说起。
高中枯燥繁琐的学习生活可以说让每一名大学生觉得厌烦，进入大学的我们更是想把那段历史忘记。因为，我们不屑那样简单无聊的生活方式，而更加欣赏锻炼综合素质的艰苦的大学环境。我也不例外。进入大学，我想的是通过尽可能多的工作提升个人综合素质，而班主任助理的工作可能更加适合我。因为我想用我大一时盲目处事的经验告诉学弟妹完成某一件事的价值，让他们从大学走向社会有更多的捷径。我也想为老师完成每一份繁琐的任务从而懂得工作的艰辛。更重要的原因是，我想用与同学同等的学生身份，用不一样的引导方式帮助学弟学妹走出盲区。当然，我时刻不忘我是以一名学生的身份帮助班主任老师完成引导同学们思想并帮助同学们学习的工作职责。
以此职责，我顺利完成了这一学期的班主任助理工作，在这里，请允许我从以下几个方面汇报我的工作：
20xx级旅游管理一班是我所代理的班级。本班有39名成员，其中男生13人，女生26人；其中有一名黎族和一名藏族同学，其他人均为汉族；其中有9名同学来自外省，包括有河南、安徽等；在我们班，目前所了解到的只有两名同学是群众，其他均为共青团员；班中所有女生住在第十三栋寝室，男生分布在第七栋比较集中的寝室。
1.新生报名
9月14、15日，20xx级新生入学报名。我们班在9月14日报名居多，在15日下午16时前报名齐全。这两天的工作包括有新生信息核对，记录新生信息，住宿安排，军训必需品引导购买，引导体检等等诸多工作。
从新生报名这个过程中，作为班主任助理看出了一些问题。首先是作为90后的大一新生，部分还存在着不礼貌的行为，仍然保留着高中生的野性。其次，整体上综合素质较低，在遇到一些特殊事情的时候不能独立处理。我认为在以后的班主任助理工作中应该重视这些方面的问题。
2.军训
军训是每一个大学生应该经历的一门重要课程，但是在短短的十天军训过程中，不少的人发来信息寻苦叫累。不过，这段难忘的经历应该对他们有非常大的影响。
3.学生个人信息登记录入
在短时间内对全班39名同学的信息进行收集、整理、核对的确是一个比较复杂繁琐的工作。但值得一提的是这份复杂的工作让我体会到了班主任老师的艰辛，增添了我们对老师的敬畏之情。
4.班干部竞选
每一个组织都会有一些组织领导者，我们班也不能“群龙无首”。在安定了所有同学的生活之后首要的工作自然是筛选出大家信任的班委。和其他班级不同的是，我们班的班委竞选持续了两个半小时，最后终于艰难地选举出了大家公认的班委人员。并且，在此学期的工作中，每一位班委都尽心尽责完成了自己相应的工作。分析此次班委竞选持久的原因，是因为我们班有意担任班委的决心较强，在此方面一点都不显得谦让，都想利用班委职务为同学们尽一份微薄之力，也想通过此职务进一步锻炼自己。由此可见，我们班的同学在工作方面都非常积极。
5.办理学生证图书证等证件
学生证和图书证等证件是大学生身份的证明。在办理此些证件的过程中，学工办的老师们比我们考虑得更加周到，及早通知我们做好了准备工作。同学们能及时用上证件也得益于学工办老师的认真督促工作呀！在此些证件的办理过程中也反映出一些问题。比如说在收集图书证的电子照片时，明显反映出绝大部分同学不了解生活常识问题，不会应用计算机等基本能力欠缺。所以，当时我觉得这类问题也是我所需要重视并及时解决的。到现在，此类问题的出现已经屈指可数了。
6.开展主题班会
开学至今，我们班至少开展了四次主题班会。每一次主题班会，我们班都有相应的主题进行讨论。包括班委选举、成立学习互帮小组等等。其中成立学习互帮小组的主题班会尤为重要。因为我们班的学习兴趣很浓厚，不能因为个别科目难题而减弱学习的激情。也希望通过此方式让所有的同学学习好所有的科目，从而提升班级成绩总体水平。
7.鼓励加入多个组织增强自身能力
大学是一个应该学习好专业知识和锻炼综合素质的阶段，所以在努力学习的同时需要重视能力的加强。我们学校可以锻炼能力的组织有共青团委、学生会、社团联合会、社团以及其他服务性组织机构。一开始，很多同学都单纯地想学习好专业知识而忽略了能力的培养，所以我在班会或者闲聊的时候以实际例子稍微转变了一些同学的想法。截止目前，我们班的情况如下：
贫困生评定是一道复杂的程序，不过，早在入学报名的时候同学们就已经得到了我的详细消息。再经过国庆长假的准备，我们班申请国家助学金的贫困生基本准备齐全了贫困资料。准备工作的及时开展为我们班这次贫困生评定的工作减少了不少麻烦。
对于班主任助理工作，我是这样理解的。班主任助理要紧密配合学校、学院学生工作的部署，对学生的学习态度学习方法予以引导、对大学阶段生活思想的引导、对生活自理独立能力予以引导、对寝室集体生活行为予以引导、对人身财产安全的防护予以引导、对生活或学习有困难的同学予以帮助、落实常规的学生学籍评选管理执行工作、落实国家贫困生资助工作等等等等。
而在这些工作中，我认为对学生的学习态度学习方法予以引导、对大学阶段生活思想的引导是我应该重视的，并且我要以班主任老师的助理和学长朋友的身份正确处理这些工作。我将此部分工作总结为督促和交流。
督促是指对早晚自习、上课出勤以及作业完成的督促。平常，除了亲自对早晚自习及上课出勤的检查还包括向班委询问等工作。对于此项督促工作，目前的情况相对比较乐观。首先是我未发现我们班早晚自习及上课无故缺勤的情况，其次是勤学善文并且作业完成情况较好。
交流是指我以朋友和学长的身份深入同学们的思想，把控住欲以歪曲的思想，然后用合理的方法将之引导至正确的方向。我与同学们之间最常用的交流方式是手机信息，在遇到特殊情况的时候采用当面摆谈的方式。通过多次聊天，我发现同学们渐渐适应了大学生活并且在这个环境中找准了自己的方向，相互之间的感情也日趋益近。在这种情况下，我也知道个别同学之间的小矛盾不容忽视。所以，在不断交流的同时，督促班委观察同学们之间的思想动态也成为我工作重要的一部分。
生产主任心得体会篇十七
有人说，班主任工作是最具有挑战性、最能体现教育幸福的工作，没有做过班主任的教师就不是一个完全的教师。但是如果不能正确处理班主任工作中一些关系，不能科学有效的开展一些工作，班主任工作也可能是最累、最压抑和最有挫败感的工作。如何认识班主任的角色，如何处理班主任工作中的一些关系，如何感受班主任工作的快乐、幸福和成功。我认为，作为班主任应做好以下五个方面：
1、理解学生，关注学生成长。我们不能在回忆自己学生时代的调皮捣蛋、情感经历时津津乐道，而把现在学生的种种表现视为离经叛道和洪水猛兽。因为现在学生所面临的成长环境和成长压力比起我们读书时代要严峻得多，比如：其生活空间越来越大，但活动空间越来越小；其房屋空间越来越大，但心灵空间越来越小；其外界压力越来越大，但内在动力越来越小。如果班主任没有耐心、信心和恒心的努力，就无法成为学生成长教育的良师，如果班主任没有敬业、乐业、专业的付出，就难以享受教育管理工作的快乐。
2、利用家长，打造教育盟军。班主任在做学生工作时，往往面临1:3的不利局面，（学生、家长、社会），班主任应想方设法让家庭教育成为学校教育的同盟军，尽可能实现1：3到3:1的转变。
3、重视班科，寻求教育伙伴。班主任与科任教师的关系，既密切，又松散，缺乏相关的制度理顺和规范，主要靠责任心和个人关系维系。有些班主任为了顾及自己的班级“统治”和“权威”，不敢或不屑动用老教师或新教师，宁愿成为孤家寡人，致使班科教师本来应是班主任工作牢不可摧的盟友，却变成了隔岸观火的路人。
4、加强学习，提升教育机智。有爱心、童心，才能够创新；有自主、民主，才不会痛苦；有悲剧、喜剧，才不会畏惧。作为班主任要走出火热沙漠的困境，要消除深宫怨妇的悲哀，要拥有教育幸福的快感，必须坚信：厚积才能薄发，主动才能主宰，研究才有成就。
5、热爱学校，践行职业责任。我们应当清楚地知道，校长只是一个学校的代表，而全体教职员工才是学校的主人，班级只是学校组成的一个细胞，但班主任是学校德育工作的核心，权力小，责任大，直接肩负着学校的使命、学生的培养、家长的期望和社会的重托，从某种意义上说，一个班级就是一所小小学校，班主任就是小小学校的“校长”，因此，班主任要围绕学校工作目标，打破墨守陈规、按部就班、静候指令的俗套，自觉主动地、全面全程地、有声有色地抓好班级的建设和管理。只有这样，我们的教育才有成效，我们的工作才有快乐，我们的学校才有希望，我们的事业才有辉煌！
生产主任心得体会篇十八
有幸参加了上周末由教育局组织的在青云学府举行的班主任培训活动，活动中有李东，钟杰等专家老师做了精彩的关于班级管理和心理健康的讲座报告，我在报告中学得了很多的班级管理经验和方法，现就我感触最深的几点总结如下：
1、调查。新来的学生，不管你老师阅人能力有多强，你都会有看走眼的时候。因此，为了提高阅人的准确性。班主任最重要的工作就是调查。调查分两种，一是书面调查，一是口头调查。书面调查可以设计一张表格，让孩子们认真填写，然后你通过这种表格就会看出很多信息，这为你指认班干提供了依据。口头调查就是询问孩子以前的班主任，或者是家访，或者是私下找同学询问。
2、指认。面对一个新班级，一群新学生，班主任很难选择班干部。所以，班主任就只能凭自己对学生的了解，临时指认一些看起来是得力干将的孩子组成班干队伍。只要有了“临时政府”，班级就可以运转。班主任在指派了班干之后，要在班上强调：这只是一个临时组织，只要是不合格的班干部，随时可以撤换，有了这句话之后，当着班干的孩子会小心，也会更加认真。其他孩子也会觉得自己还有机会，所以会好好表现。
3、观察。班主任在平时就要睁大眼睛仔细观察，把那些品行好，有正义感，执行力强，有领袖气质的孩子找出来。孩子不像成人那般深沉，他们的喜怒哀乐，一般都表现在脸上。所以，只要班主任细心，一定能发现每个孩子的独特之处。教师可以通过课间观察，闲时谈话，书写周记等形式了解学生的各方面情况。
4、储备。班主任通过一段时间的观察，心中基本有底。但还不可立即任用，因为有些孩子虽然有做班干的才能，但在班上并没有威信，贸然使用，其他学生会觉得班主任有失公正，会降低班主任在学生心中的威信。所以，班主任要把物色好的班干对象储存在“人才资源库”里备用。
5、造势。人才储备在“人才资源库”里后，教师要适时对他们进行表扬、推销，以此提高他们在其他学生心中的威信。同时，还得让这些人才自己寻找机会表现自己，证明自己的实力，使他们成为学生心目中的榜样。
6、选拔。这一步是班干团队能否重新换血的关键。因为之前成立了“临时政府”，可能有些孩子已经形成了定势思维，所以在选举时，很有可能把票投给并不适合做班干的孩子。那么，班主任的导向就非常重要了。选举之前，班主任要在班里制造舆论来有意识地引领大家选举的意向。同时，班主任也要私下给合适的孩子打气，鼓励他们出来竞选，教他们怎么写竞选演讲稿。切记，要让孩子们自己选，班主任千万不要插手。因为，孩子们自己选出来的班长或者其他班干部，他们才信服。
7、培训。为了增强管理效率，班主任一定要加强对班干部的培训。培训的第一步是给班干分工，让他们明确自己具体做什么。培训的第二步是召开班委会，告诉他们针对班级不良现象要怎么处理。培训的第三步是分头培训，有些孩子的领导能力比较强，培训一两次就能独挡一面，但有些孩子的能力相对较弱，所以，班主任要加大对这些孩子的培训。培训的第四步是一对一的培训，为了提高功效，班主任要经常对干班进行一对一的培训。
8、优化。班干运行一段时间之后，优劣自现。虽说我们要热爱每一位学生，但班主任对班级的管理不可完全感性化。当班干队伍中出现了不能胜任的孩子，班主任要把感情丢一边，理性地进行割舍。通过几次优化，班干队伍就会越来越强大，班级管理也会越来越显效。
9、定型。正义而精锐的班干队伍建成了，就可以稳定下来。定型之后，跟着就是定性，也就是你要把班干队伍打造成一支什么性质的队伍。一般来讲，什么思维模式的班主任打造的就是什么性质的班干队伍，而班级的风貌如何，就由班干队伍的性质来决定了。或许有人会说，那么给班干定型了，其他孩子是不是就永远没有机会了呢？怎么会没有呢？班里需要的官员多的是，作为班主任，要给进步的孩子，或者可使用的孩子，可改造的孩子一个官职，那还不容易吗？班主任虽说官小，但要给孩子们封官，那是立竿见影的事啊！
10、放手。握在拳头里的东西虽然不会掉，但拳头得永远握着！所以，班主任对班干要信任，要舍得放手。只有放手，班干才能真正成长并且强大起来。
这样做，你会更幸福
和你们相处了近3个月，我真的很开心，也很有幸福感。我觉得，我能在深圳这块陌生的土地上碰到你们，是我的幸运！
你们的礼貌与谦让、宽容与温和、体贴与真诚，无时不在温润着我的心。在此，我要向你们表示感谢。同时，我作为乐美家族的家长，我也看到了我们乐美家族成员身上普遍存在的问题，在这里，我想给大家提一些具体的做法，希望大家能变得越来越优秀，越来越幸福。当然，你可以保留你的看法。我这个建议也只是供你们参考借鉴，并非强迫你们非做不可。
1、生命第一，安全第一。我们班有同学喜欢打篮球，也有同学喜欢跳街舞，这些都是非常健康的爱好，我很支持。但希望你们注意安全。保护好自己就是对自己家人最真切的爱。还要提醒一些外宿的同学，最好不要骑摩托车。光明的街头车辆多，交通混乱，就算你遵守交通规则，未必别人就会遵守啊。
2、不要直接对着空调吹。尤其是大汗淋漓的时候，直接对着空调吹的话，身上的湿气全被吹到肌肉和骨头里去了。这样身体就会受湿，长期如此，就会得风湿病。
3、吃饭半小时之内不要运动。吃饭之后，胃子里是满的，鼓胀的胃子由一些经络拉着。如果这个时候进行强烈的运动，就会加大那些经络的压力，致使下垂。长期如此，就容易得胃下垂。
4、睡前四忌。一忌吃甜食，吃甜食容易发胖，而且伤牙。二忌多喝水，水喝得太多，不利于睡眠，养成这个习惯还容易长眼袋。三忌戴耳机睡觉，戴着耳机睡觉，伤耳朵。四忌将手机开着放枕头旁睡觉，有辐射，对大脑不好。
5、及时给家人报平安。尤其是内宿同学，到学校来读书，家人会担心，所以一周之内最少要发一次短信给家人，除了问候之外，就是报平安，让家长开心和放心。
6、记住自己父母长辈的生日。回不去，给他们发个短信或者打个电话祝福一下，回家时买点小礼物哄哄父母长辈开心。这是爱的秘诀之一。
7、像爱自己的家一样爱自己的教室。我们呆的时间最长的就是教室。教室是盛放我们心灵的地方。所以大家要爱惜它，随时让它干净，让它温馨，让它没有恐惧。不论是白天上课还是晚修，不要拖动椅子发出怪响，也不要把瓶子弄到地方，这会吓着人的。
8、接纳、尊重每个同学。不要老拿以前的同学跟现在的比。人不同了，性格不同，成长背景不同，没有可比性。我们只有接纳、认可、喜欢现在的同学和老师，才能在班级里找到归宿感。
9、男女各有韵。男生要有绅士风度。要文雅，要懂得爱护女生的自尊心。女生有干不了的体力活，男生要主动帮着干。女生要有女孩子的温柔体谅之美，要优雅，要尊敬男生，要懂得维护男生的面子。
10、不做话痨。无缘无故话痨成灾，这种行为会让人讨厌的。尤其是在课堂上，叽叽喳喳地说个不停，会引起老师和同学的反感。
11、要有解决问题的意识。人活着，就是解决问题的。因此，问题出来了，不可回避，一定要想办法去解决。办法总比问题多。
12、不要为自己找借口。爱找借口的人，实际上就是一个懦弱的人，不敢面对自己缺点的人。一个真正强大的人，是没有任何借口的！
13、让别人等你，还不如你去等别人。等待会让人焦虑，久等不至，别人对你的印象就会打折。所以，真正体谅他人的人，是不把那份无望的等待加诸别人的。
14、做一个让别人靠得住的人。答应了别人的事，又做不到，或者是根本不做，那么这种人就会失去信度，当然，最后就会面临出局的命运。
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