总结是我们思考的结果，可以帮助我们更好地总结经验，并更好地应对未来的挑战。避免拖延症，及时完成任务是有效时间管理的基础。下面是一些总结的写作技巧和经验分享，希望对大家有所帮助。
物业员工心得篇一
第一段：介绍长城物业的背景和员工的工作内容和职责（大约200字）
长城物业是一家专业的物业管理公司，为业主提供全面的物业管理服务。作为长城物业的员工，我们肩负着维护小区环境卫生、保障住户安全、解决住户问题等重要职责。我们在日常工作中紧密配合，以确保小区居民能享受到优质的物业服务。
第二段：团队合作的重要性（大约300字）
作为长城物业的员工，我们深刻意识到团队合作的重要性。只有通过团队合作，我们才能更好地完成我们的工作任务。在日常工作中，我们互相帮助，共同努力，确保小区内的各项工作有序进行。我们通过有效的沟通和协作，解决物业问题，提供高质量的服务。团队合作也培养了我们的团队精神和责任感，让我们更懂得相互配合，共同进步。
第三段：应对挑战的能力（大约300字）
在长城物业的工作中，我们常常面临各种各样的挑战。例如，解决突发事件、应对住户不满情绪、应对不同类型的维修问题等。这些挑战不仅要求我们有扎实的专业知识和技能，还需要我们有冷静应对问题的能力。在面对挑战时，我们要以客观理性的态度分析问题，找出解决办法并迅速行动。我们通过积极主动的工作态度和丰富的经验，解决了许多复杂的问题，赢得了居民的信任和赞誉。
第四段：人际关系的重要性（大约200字）
在长城物业工作的过程中，我们与居民、其他部门的同事及合作伙伴都有着密切的合作。良好的人际关系是我们成功进行工作的基础。我们要尊重他人，与他人友好相处，建立良好的沟通与协作关系。通过与居民的积极沟通和解决问题，在小区内创造了和谐的氛围，提升了居民对物业的满意度。与同事和合作伙伴的合作也强化了我们的团队协作能力，达到了“一体两翼”的工作目标。
第五段：成长与收获（大约200字）
长城物业为我们提供了一个良好的工作平台，让我们得以成长与锻炼。通过工作，我们不仅学到了专业知识和技能，也培养了沟通能力、团队合作能力和应对挑战的能力。我们看到自己在工作中的成长，感受到自己的进步，这是工作给予我们的最大收获之一。同时，我们也通过团队的努力与合作取得了许多令人骄傲的成绩，这进一步增强了我们对工作的热情和责任感。
总结：作为长城物业的一员，我们深刻认识到团队合作、应对挑战和良好的人际关系对于提供优质物业服务的重要性。我们将继续努力工作，不断进步，为居民提供更好的物业服务，成为居民放心、满意的物业管理团队。
物业员工心得篇二
第一段：简介小区物业员工的工作内容和重要性（200字）
随着城市化的发展，小区物业的管理越来越重要。小区物业员工承担着维护小区安全、环境整洁以及住户满意度的重要责任。他们具有多项技能，如管理、维修、服务等，以保证小区的正常运营。在这个过程中，物业员工积累了许多经验和体会。
第二段：工作中遇到的困难及经验分享（300字）
小区物业员工在日常工作中经常面临着各种各样的困难和挑战。例如，居民投诉、突发事件等。在处理居民投诉时，要保持耐心和冷静，了解居民的需求，并提供合适的解决方案。在应对突发事件时，例如水管爆裂或电力故障等，物业员工需要立即采取行动，并与相关部门协调合作，以确保居民生活的正常秩序。通过这些困难和挑战，物业员工逐渐学会了如何应对各种情况，提高了自己的工作效率。
第三段：与居民互动的体会（300字）
物业员工与居民的互动是日常工作中不可或缺的一部分。有效的沟通是解决问题和建立良好关系的关键。物业员工需要倾听居民的意见和建议，并及时回应。通过与居民的积极互动，物业员工能更好地了解居民的需求，提供更好的服务。在某些情况下，物业员工还需要处理居民之间的纠纷，并以公平和中立的态度寻找解决方案。物业员工通过与居民的互动，体会到了沟通和解决问题的重要性。
第四段：工作中的收获与成就感（200字）
小区物业员工的工作是一项需要耐心和专注的工作。然而，当居民满意地表达出对小区管理的认可和感谢时，物业员工的付出就得到了肯定。这种成就感和满足感使他们坚持并且更加努力工作，为提供更好的服务而努力。此外，物业员工在工作中学到的技能和经验也为他们的职业发展奠定了基础。
第五段：对未来工作的展望（200字）
随着城市发展的不断加速，小区物业管理的重要性将会继续增加。未来的物业员工需要不断学习和适应新的管理工具和技能，以更好地服务居民。他们也应该注重个人素质的提升，包括沟通能力、解决问题的能力和团队合作精神等。只有这样，物业员工才能适应新形势的发展，并为小区的舒适和安全做出更大的贡献。
总结：小区物业员工面临各种困难和挑战，但通过不断努力和学习，他们积累了丰富的经验和心得。与居民的互动和解决问题的能力使他们在工作中感到成就和满足。未来，小区物业员工还将面临更多的挑战，但他们有信心通过不断的努力和提升自己的技能来应对，并为小区的管理和发展做出更大的贡献。
物业员工心得篇三
做为本公司平凡的一员，在这些年的物业管理工作中，已深刻的感受到随着生活水平的提高，尤其是一部分先富裕起来的人，现行物业服务已经满足不了他们对物业服务的要求，此时，一些外来的著名物业公司，也纷纷抢摊中国的高端市常他们带来了先进的管理经验，优秀的服务模式，和以业主为中心的员工意识形态。这些都给我们这些同行造成了很大的.压力。
友朋的管理模式可能不是最好的，但我们也有我们的闪光点。公司质管部的成立，就是将一个普通得不能再普通的管理付之于实际工作中，主动地查找管理工作中的漏洞，并将管理工作做细。我想这样的管理是最好的管理。结合高档物业管理要求，在我们在日常物业服务中，增加些能让业主感受到额外惊喜工作，将物业管理工作融入到业主切实的需求中去。
一个大厦的成功管理，并不是靠个别人的成绩突出，而是跟团队中的每个成员的努力分不开的。而物业公司中的团队协作精神尤其重要。公司在安排工作时，已经把工作量化到每个人身上。此时如何能发挥出整体团队的快速、有效、富有艺术性的工作效能，我想这为我们进军立足高档楼盘物业管理提出了更高、更严的要求。
物业员工心得篇四
段落一：介绍长城物业员工的工作环境和工作内容（起始段）
作为长城物业的员工，我对这个工作有着深刻的体会和感悟。长城物业是一家专注于物业管理的公司，拥有广泛的物业管理服务，包括小区管理、商业物业管理等。在这里，员工承担着各种管理和维护的责任，为业主提供高质量的服务。长城物业员工的工作环境十分繁忙多样，但这对于我们来说也是一种挑战和机会。
段落二：对员工工作的要求和困难（问题呈现）
在长城物业工作并不是一件容易的事情。作为一名员工，我们要有良好的服务意识、专业知识和技能。需要对不同物业的管理规范和政策有着清晰的了解，并能够灵活运用。此外，我们还面临一些常见的困难，例如繁重的工作任务，需要高度的责任心和执行力，以及与业主和其他相关人员的互动问题。
段落三：员工在工作中的成长和收获（解决问题）
但是，通过长城物业的工作，我逐渐认识到自己的不足，并且有机会学习和成长。在工作中，我通过与同事的合作和交流，学到了很多新的知识和技能，提高了自己的管理和沟通能力。每一次为业主提供满意的服务，都给了我巨大的满足感和成就感。这种成长和收获不仅仅是对工作的认同，也是对自我价值的肯定。
段落四：员工对长城物业的评价和展望（阐述个人观点）
作为长城物业的员工，我对公司的评价非常高。长城物业始终坚持以客户需求为中心，提供专业、高效的服务。公司不断创新，引进新技术和管理理念，关心员工的成长和福利。长城物业为员工提供了良好的发展平台和机会，帮助我们不断提升自己的能力。展望未来，我相信长城物业会在物业管理行业中取得更大的成就，我也愿意继续为公司的发展做出贡献。
段落五：总结长城物业员工心得体会（结论段）
总结起来，作为一名长城物业的员工，我深刻体会到了物业管理工作的挑战和机会。在这个岗位上，我们需要具备专业的知识和技能，面对各种问题和困难，但同时也能够不断成长和收获。我对长城物业充满感激和赞赏，相信公司在物业管理领域会有更大的发展。我将坚持自己的工作，努力提升自己的能力，为长城物业的发展贡献力量。
物业员工心得篇五
经过公司领导的精心筹划与各职能部门的协同下，物业总公司于2月27号在会馆员工之家，对我们物业班组以上的人员进行了全方位细致的培训。无论从工作的细节还是人生的规划上都让我们受益颇多。让我们从专业化，从责任感，从规范化的管理等都有了一个深刻的认识。在这里向公司的领导能够给予我们这样学习的机会，为这方面培训所付出的努力表示深深的感谢，我们需要公司给我们展示自我的机会与平台，但更希望公司给予我们提升所需要的学习的机会，让我们认识我们的差距与不足，让自己变得更加的职业,让我们更加的专业为公司服务。
聂总的培训，告诉我们要不断的学习，给自己更多的历练机会。人的差距不是按年龄来划分的，而是毕业后日积月累的知识的累积，然后将知识转化为技能。对于半路出家的我更应该不断的给自己充电，学习相关的法律法律，学习相关的管理知识等。给自己制定好自己的人生规划，长期目标与短期目标结合！“无目标，没进步”练好基本工，然后朝着目标执着前进。气度决定格局，素质决定命运。职业物业人应该有一个良好的形象与谈吐！金正昆教授的讲座让我们懂得啦沟通的禁忌以及初次见面的社交礼仪，使我们在社交场合中交往更加的职业，为避免出现社交的尴尬而闹出笑话。邓总与朱总的专业知识培训，让我们对服务有了一个全新，深层次的认识，让我们的管理操作做到有章可寻，让我们由人管向制管提供了理论依据。做为一个项目经理必须首先对服务有更深层次的认识，让自己的言行影响大家为我们的业主服务。通过大家的努力让我们的业主获得超过心理预期的服务，让我们的业主更加的信任我们。服务不能停留在理论上，通过这次培训我们将服务标准落实到我们项目上的每个人员，各部门的一线作业将参照我们的服务标准，能做到的.坚持，有差距的及时改进，不能做到的，寻找原因，及时改进，结合公司的规章制度，开展自检，总结 ，定期回访客户把服务提升上去，拓展公司的品牌影响力！
朱总从安管，保洁，绿化，工程等几个方面给我们细微的讲解等级服务标准，并指明各个小区存在的问题与差距。龙庭的现状与对应的等级服务标准还存在很的差距与不足，通过这次培训，我们项目将把项目各部门对应的等级服务标准分发到对应的各部门，让我们的小组长认真研读理解等级服务条款，寻找差距，哪些是没有做到的，为什么没有做到，什么时候能够做到位。将小区的等级服务标准融入到管理的理念当中，对未达到标准的事项能及时处理的及时处理，主观影响的，立即整改，定时定期对项目人员进行相关的培训，改变以前的管理，向品质生活靠拢，认真贯彻“从心出发，用心发现，无微不至，尽善尽美”！将龙庭的物业服务提升到新的高度！
徒有理论也是不够的，怎样将理论结合到实践中去，汤总给了我们物业人十个心态。其中的老板心态印象深刻。只有将自己融入到这个公司中，将公司的事情视为自己的事情，用老板的角度来审视问题，思考问题，解决问题，才能把公司的事情做好。没有这样的心态不是一名合格的打工者，对不起给你饭碗的老板，更对不起自己。要让这种心态融入到项目中的每个人，让所有人在处理事情时都能认识到：这是“我”的事情！
通过这次培训，使我对物业这个行业有了更深刻的认识，做好物业看似简单，实际上还有很长的路要走，要掌握专业知识，积累经验，良好的心态。我们希望公司能够给我们提供更多学习的机会，龙庭项目全体人员将本次培训内容融入到日常管理工作中，为我们物业公司的整体目标的实现而努力！
20xx年5月20日，时代管理处对所属部门进行关于"团队精神"为主题的培训，通过本次培训来增强管理处各部门、人员的凝聚力、竞争力，加强全体员工的团队意识和协作精神，大力推进了管理处的组织化、人性化管理。
团队，不仅仅是一个集体，而是由一些具有共同信念的员工为达到共同目标而组织起来的。在团队中，人们可以获得和使用更多的不可言传的知识，价值观念和文化特质，它们往往是决定命运的东西，团队成员之间有着相同或相近的态度和价值取向，通过沟通和交流，能够善意地协调、默契协作、互补互助。同时我们每一个人都是团队中的一份子，我们的利益与团体惜惜相关，互相影响，也许一个不经意的错误就有可能导致全体的失败，就如《细节决定成败》中所提到的1%的错误会导致100%的失败，这就要求团队中的每一个成员要关心团队、忠诚于团队，在团队中学习和提高，保持目标、方法的高度一致，勇于进取，敢于负责，甘于奉献，为团队的发展创造最大的价值。
信任在团队中起着至关重要的作用，是将团队成员联系在一起了“强力剂”，团队成员之间要高度信任，彼此之间以诚相待，互相尊重，互相理解，互相支持，经常沟通，对存在的歧义认真去探讨、分析，提出合理的建议，杜绝以自我为中心，自我感觉，而不感受队友、同事的想法。在沟通过程中讲究沟通的技巧、沟通的方法，要让所有的队员明白你的意图和你所要表达的效果，以及怎样去表达等等，管理者也要对团队的成员充分信任，鼓励员工参与决策并不断提高个人的能力。
积极的协调、默契配合，是一个团队发展所必需的条件之一。不管是做游戏也好，工作也好，只有我们大家心往一处想，劲往一处使，才能使我们的团队力量发挥最大的效用，同时也要我们无条件地服从上级领导的决策，积极地、全身心地投入到工作中去，认真配合其它部门做好各项工作，一切以大局为重，一切以集体为重，凡事三思而后行，不利于团队的事不做，不利于团结的话不说，建立良好的内部、外部关系，通过团结协作，把自己融入团队，视团队的成功为自己的成功，同时个体的成功也是团队成功的组成部分。
团队精神是团队成员共同认可的一种集体意识，是团队成员理想信念的体现，具有凝聚力和号召力，树立团队精神，以实现目标为共同愿望，首先要统一思想，同心同战，配合默契，分工合作，能设身处地为他人着想，齐心协力，在集体奋斗中发挥个人才智，拧成一股绳，推动团队前进，培养团队精神，增强凝聚力，消除内部损耗，居安思危，形成团队优势，从而发挥整体效能。
通过这次培训使我对团队精神有了进一步的了解，在今后的工作中取长补短，交流协作，为时代的团队建设添砖加瓦，为时代管理处的繁荣贡献自己所有的力量。
首先很感谢（建东房地产培训中心）给予了我们这次在一起培训学习团聚的机会。并使我在这次培训的过程中认识了同行业的知名人士佼佼者,使我对物业管理工作有了更深的了解，同时我更感谢各位培训老师对我各方面的大力支持与关怀和学习上的教导。
这次培训让我深有体会和感触，使我对（建东房地产培训中心）的教学设施、培训质量、培训环境等有了更深一层的认识和了解，由其让我体会最深刻的有以下几个方面，如：
1、从上课时间安排上体现了人性化和顾全化，能够照顾不同区域学生的赶路辛苦， 而且上课时间能够根据实际情况做到及时调整，即节约了时间又保障了充足的上课时间和休息时间，从而保障了培训质量及提高了培训效率。
2、我觉的在各位老师的辛苦努力下，把教学场地、培训环境布置的特好，让我深深的体会到在知识海洋的学堂里所得到的一种快乐，能够让我拥有一个良好的学习状态，在良好的学习环境与热烈的学习气氛下，使我更深入的体会领悟从各位培训老师那里所学到的各种新的理论观点，使我不断的加深理解，回味无穷，受益非浅。
3、更让我敬佩的是培训老师的敬业精神、专业知识以及讲学水平和为人师表的形象，无一不让我感叹佩服，使我深受感染， 从各位培训老师的言传身教上让我更明白了，身为一个物业管理服务者所必备的一些素质，更明白了"物业管理服务"这几个字的更深含义以及多元化因素，使我对以后的物业管理工作有了更深刻的认识和了解。
4、当然在这次培训中我收获最大，使我熟知了很多专业的物业管理理论知识和物业管理法规条例，更领会了物业管理理念，是我学会了从不同角度更深入的看待问题，考虑问题和谈讨问题，给我在以后的工作中打下了坚实的基础。
其次根据物业管理基层人员工作实际操作需要 ，希望能在以后的培训当中是否能够把一些法律法规概念及专业名词能够细分化解释清楚。让大家能够明白理解，而一些法律条款内容一看就懂是否可以简单化讲解。其次能否多讲解一些案例，能够分析事态的起因、预防措施、及应采取那些应急处理措施等。
最后我祝愿（建东房地产培训中心）越办越好，同时更感谢各位老师的教诲，希望各位老师对我以后的工作能够继续指导。
物业员工心得篇六
物业绿化是一个重要的工作，它不仅仅是为了美化环境，更是为了提高居住者的生活质量。作为物业绿化员工，我在这个工作中积累了许多心得体会。下面我将分享我对物业绿化工作的理解和感悟，希望能够给大家带来一些启示。
首先，物业绿化工作需要全身心的投入和热情。在绿化工作的过程中，我们需要面对各种各样的困难和挑战。比如，天气的变化、植物的管理问题等等。而且，绿化工作需要持续的关注和维护，不能有丝毫的懈怠。因此，作为物业绿化员工，我们必须保持热情和耐心，对待每一个细节。只有这样，我们才能够做好这份工作，为居住者提供更好的环境。
其次，物业绿化工作需要丰富的专业知识和技能。绿化工作不仅仅是简单的植树、修剪花草那么简单。我们需要了解不同植物的特性和需求，从而根据不同的环境和区域进行合理的植物配置。同时，我们还需要掌握一些基本的园艺技术，比如修剪、施肥等。只有这样，我们才能够保证植物的生长和繁荣，同时也能够给居住者带来美丽的环境。
再次，物业绿化工作需要和居住者建立良好的沟通和交流。居住者是我们的服务对象，他们对绿化工作也有自己的期望和需求。因此，我们需要主动与居住者沟通，了解他们的意见和建议。如果有任何问题或者困难，我们也需要第一时间与居住者进行沟通，寻求他们的理解和支持。只有和居住者保持良好的互动，我们才能够更好地完成绿化工作，同时也能够建立良好的物业形象。
最后，物业绿化工作需要团队合作和协作。绿化工作涉及到许多不同的方面，比如园艺、施工等。因此，我们需要和其他不同岗位的员工进行合作和协作。只有大家齐心协力，才能够完成艰巨的任务。在团队合作的过程中，我们还需要相互帮助和学习，以提高自己的专业水平和技能。通过团队合作，我们不仅能够提高工作效率，还能够创造出更美好的绿化环境。
总的来说，物业绿化是一项综合性的工作。它需要我们全身心的投入和热情，同时也需要丰富的专业知识和技能。在绿化工作的过程中，我们还需要和居住者建立良好的沟通和交流，以及与其他岗位的员工进行团队合作和协作。通过这些心得体会，我深刻认识到物业绿化工作的重要性和挑战性。我将继续努力学习和提升自己，为居住者创造更美好的生活环境。
物业员工心得篇七
作为物业绿化员工，我有幸亲身参与了社区绿化工作。在这个过程中，我深刻体会到了绿化工作者的辛苦和责任。通过与居民的互动和不断的努力，我逐渐理解了绿化工作的重要性和对人们生活环境的影响。在工作中收获的心得体会使我更加珍惜和热爱绿色环境，也更加坚定了继续为社区绿化事业奉献的决心。
第二段：植物知识的重要性
绿化工作需要有一定的植物知识作为基础。我所了解到的植物知识，让我认识到了不同植物对环境的依赖和相互影响。在选择植物时，我们考虑到它们的生长特点、适应能力和美观度，在安排植物布局时，我们要把握好空间、光照和水分等要素，确保植物可以健康生长。正是通过对植物知识的不断学习和运用，我们能够打造出一个优美且宜居的绿色环境。
第三段：与居民的互动
作为绿化员工，我们的工作与社区居民息息相关。通过与居民的沟通和互动，我们能够更好地了解他们的需求，也可以及时处理他们的疑问和投诉。在与居民的互动中，我收获了很多让人温暖的经历。有一次，一位居民专门写信表扬我们在绿化方面的努力，她说她现在每天都会带着孩子在社区里散步，因为我们的绿化工作给她带来了愉悦和舒适。这样的经历让我深感自己的工作价值和意义，也鼓舞着我继续为居民提供更好的绿化环境。
第四段：绿化工作的挑战和收获
绿化工作并非一帆风顺，常常面临各种挑战。例如，天气不利、病虫害的防治、以及绿化设施的维护等方面都需要我们的及时应对和处理。然而，正是这些挑战使我们能够不断进步和成长。通过解决问题和克服困难，我学会了如何更好地应对挑战，提高自己在绿化工作方面的能力。在这个过程中，我也逐渐领悟到了努力和坚持的重要性，以及团队协作对于工作的重要性。
第五段：对未来的展望
作为物业绿化员工，我对未来充满了希望和期待。我希望通过自己的努力和不断学习，能够为社区绿化事业的发展做出更大的贡献。我希望能够通过与居民的互动和反馈，不断完善我们的绿化工作，让社区的绿化环境更加美丽和宜居。同时，我也希望通过向更多人宣传绿化的重要性，让更多人参与到绿化事业中来。我相信，只要我们持之以恒地努力，就一定能够为创造更美好的城市环境贡献自己的力量。
总结：
通过绿化工作的实践，我逐渐认识到了绿化工作者的责任和使命。绿化工作需要我们具备一定的植物知识，通过与居民的互动和反馈，我们能够更好地了解他们的需求。绿化工作面临各种挑战，但是正是这些挑战让我们不断成长和进步。展望未来，我期待通过持续的努力和学习，为社区绿化事业做出更大的贡献。我相信，绿化工作者的心得体会将激励更多人加入到绿化事业中来，共同创造一个更美好的城市环境。
物业员工心得篇八
回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。
一、提高服务质量，规范前台服务。
自__年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20__年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次;日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。
在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广大业主的认可。
二、规范服务流程，物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。
三、改变职能，建立提成制。
以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率。所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，心得体会建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。
四、加强培训，提高业务水平。
物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：
(一)搞好礼仪培训，规范仪容仪表。良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理专门给全部门员工做专业性的培训，完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员，必须在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门“您好”，天元物业×号×人为您服务”。前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”，这样，即提升了客务部的形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。
(二)搞好专业知识培训，提高专业技能。除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理办法》等污染法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程维修方面的知识，如业主报修，个人简历我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少，是有清楚了这些问题，才能给业主宣传、讲。让业主清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。
五、组织活动，丰富社区文化。
物业管理最需要体现人性化的管理，开展形式多样、丰富有趣的社区文化活动，是物业公司与业主交流沟通的桥梁。物业公司在往年也组织了大量的社区文化活动，如一些晚会、游园活动，短途的旅游及各类棋类比赛等。得到了全体业主的认可，但是结合现在物业的实际运营情况，0.3元/平方米标准的物业费连日常的管理开支都保证不了，更何况组织这些活动要花费相当大的一笔费用，在这种情况下，我们要克服困难、广开思路、多想办法，合理利用园区的资源有偿收费开展活动。
通过一次次的活动，体现了__小区人性化的物业管理，同时也增进了物业公司与业主之间的沟通与交流，并为公司增加一笔收入，据统计自20__年3月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约13850元。
六、清查二期未安装的水表，追缴经济损失。
本年度客服部一直配合工程部对二期未安装水表的住户进行调查，据资料统计大约有近50家住户没安水表，从入住以来一直未交过水费。我们必须抓紧时间将表安装上，并尽力追回费用。而且在安装的过程中我们又发现了新的问题，许多卡式水表需换新的电池，面临这种情况我部抽调出专门人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的工作。在与工程部的共同配合下目前为止我们已安装了36户水表，并且追缴了费用。
物业员工心得篇九
自6月17日进入春天物业管理处，到现在已近一个月，在管理处赵主任和同事的帮助下，学习到了很多物业管理方面的知识和经验，也有自己的一些体会。现总结如下：
1、最初几天，熟悉了春天小区的各单元楼和地下车库的分布，为今后工作的开展奠定了基础。
2、认真学习了《杭州市物业管理条例》、《物业维修基金使用管理办法》和《物权法》等和物业管理相关的法律法规。
3、按赵主任的布置，参加了关于9幢501顶楼阳光房违规装修的2次协调会，制作了会议笔录。9幢501的违规大规模搭建阳光房对7幢406，306，206的冬季采光造成了影响，引起了3位业主的强烈投诉。从这起事例可以看出，对于业主的违规装修，应该在开始阶段，物业就要想法设法去控制住苗头，否则，一旦有业主开了头，其他业主就会互相攀比和效仿，后期物业就很难管理了。
另外，还参加了3幢501家里玻璃破裂的协调会，业主叫来了《小强热线》，希望在媒体的介入下，玻璃破裂的损失由物业来承担。通过这起事例，我学习到物业公司对小区的公共部位和设施提供维修和保养服务，而对于业主个人的财产，在不能证明物业有过错的`情况下，物业是不能承担损失的，但是，物业可以提供一些必要的协助。
4、学习了文档制作。
文档的制作对于物业管理来说非常的重要，许多管理上的事例需要留下书面材料以备日后查询。我学习了应急预案，楼道温馨提示和门岗宣传栏内容的制作。
对于近一个月的试用期工作，的心得是——物业管理无大事，物业管理的内容都很琐碎，作为一名物业管理员需要以很大的耐心来对待每天的工作;说物业管理无大事的同时，也可以说物业管理无小事，因为对于业主来说，他们反映给物业的每件事情都希望能够得到最快速和圆满的解决。
1、可能是从事物业管理工作的时间不长，每天工作还缺乏系统性的安排，这一点上需要快速的提高。
2、物业管理专业知识还非常的缺乏，需要快速弥补。比如，对于装修的现场管理，我所知道的还非常少，需要向领导和同事多请教。
3、消防上的专业知识也要多学习，不能等到用时方恨少。
物业员工心得篇十
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
1、执行力好与不好在于：沟通。
企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。(1)站领导每次组织开会研究当前治超形势，制定计划和安排部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期计划就出来了。(2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发现不了问题，当然就不能及时处理问题和隐患，以致于矛盾激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。
2、提高执行力的措施
(一)是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
(二)是出台管理制度时要严谨，要科学，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。
(三)是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。
3、激励是提高执行力的重要因素
奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制迫在眉睫，只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地积极工作。
以上是我学习的心得，在今后的日子里，我决心不断学习新的教育理论，积极进取，锐意创新。
员工培训心得
物业员工心得篇十一
物业工作作为一个充满挑战的职业，不仅需要员工具备一定的专业知识和技能，更需要拥有一颗真诚、负责、耐心的服务之心。作为一名物业好员工，我深深体会到了物业工作的意义和挑战。物业工作不仅是一个从事日常工作的行当，更是为人们提供温馨的家园、和谐的居住环境的责任所在。只有将心比心，才能真正理解与满足居民的需求，提供优质周到的服务。
篇二：品质、耐心、细致是好员工的基本素质
作为一名好员工，品质、耐心和细致是我始终努力追求的基本素质。品质是指一个人的道德品质与职业道德水平，是成为好员工的根基。耐心是处理居民问题时必备的品质，只有耐心倾听，并积极解决问题，才能赢得居民的认可与尊重。细致则体现在工作中每一个细节之处，要保持敏感的观察力和细心的工作态度，确保每项工作都得到细致地执行。
篇三：沟通与团队合作的重要性
物业好员工的工作需要与居民和团队成员进行良好的沟通与协作。通过和居民的有效沟通，了解他们的需求和意见，才能更好地提供贴近需求的服务。同时，物业工作也要求我与团队成员紧密合作，通过协同努力，提升工作效率和服务质量。在团队合作过程中，我不仅能够学到更多的知识和技能，还能增进彼此之间的信任和友谊。
篇四：积极进取与学习的态度
作为一名物业好员工，我始终保持积极进取的态度。在工作中不断学习和提升自己的专业知识与技能，不断更新工作方法，以适应时代的变化和居民的需求。同时，我也不断参加培训和学习交流活动，与行内专家和同行进行交流，汲取他们的经验和智慧。只有不断进取，才能成为一名不断进步的物业好员工。
篇五：工作中的收获与感受
在物业工作中，我收获了很多乐趣和成长的机会。每一次解决居民的问题，给他们带来满意的笑容和赞许，都是我最大的收获。通过与居民的互动，我了解到他们的关注和需求，也增强了我对服务的责任感和使命感。同时，在与团队成员的合作中，我学到了团队精神和协作能力，更深刻地体会到了“团结就是力量”的道理。
总结起来，物业好员工需要具备品质、耐心以及细致的素质，同时还需要善于沟通与团队合作，并保持积极进取与学习的态度。在工作中努力、付出与沟通的过程中，我收获了许多成长与满足，体验到了成为物业好员工的意义与价值。通过不断的努力和学习，我相信我能够不断提升自己，成为更好的物业员工，为居民提供更优质的服务。
物业员工心得篇十二
物业行业是一个需要高效管理和协调的行业，好的员工是物业运营的关键之一。作为一名物业好员工，我通过自己的实际工作体会到了一些心得体会。在以下的五段式文章中，我将会与大家分享我在物业工作中的体会和心得。
第一段：物业行业的要求
物业行业是一个要求员工具备多项能力的行业，如良好的沟通能力、管理能力、协调能力等等。作为一名好物业员工，要时刻保持良好的服务态度，积极主动地与业主和其他相关部门沟通，了解其需求和问题。同时，还需要具备较强的承受压力和解决问题的能力。
第二段：良好的沟通是关键
良好的沟通是物业工作中最重要的一点。我发现，只有通过与业主和其他相关人员之间的及时、准确的沟通交流，才能解决问题，并为客户提供满意的服务。而且，我也会经常主动与业主沟通，了解他们的建议和意见，以便及时改进工作。
第三段：细致入微是职责所在
细致入微是物业工作的一大职责。有时候，业主会提出一些细小的需求和问题，对我们提出要求。作为一名好员工，我应该耐心倾听并及时解决他们的问题，细心为他们服务。在每个细节上，都要做到尽心尽力，这样才能真正做到满足客户需求。
第四段：团队协作成就更大
物业运营需要多个部门的协调配合，因此良好的团队协作也是一种重要的能力。我注意到，在工作中，只有不断与同事和其他相关部门进行沟通，协调工作进度，才能在最短时间内解决问题，为客户提供全方位的服务。团队协作不仅可以提高工作效率，还可以减少工作中的压力。
第五段：不断学习提升自身水平
物业行业是一个不断发展和变化的行业，作为物业好员工，我们需要保持与时俱进，不断学习提升自身的专业素养。通过参加行业研讨会、学习相关知识、积极参与培训等方式，我们可以更好地适应行业的发展和变化，并提高自己的工作技能。
总结：
通过这一段时间的实际工作，我深深体会到作为一名物业好员工的重要性。良好的沟通、细致入微的服务态度、团队协作和持续学习，这些都是我在物业工作中的心得体会。我相信，只有不断提升自己，才能在物业行业中取得更大的成就，并为客户提供更优质的服务。
物业员工心得篇十三
20xx年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。20xx年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。
为了使管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。20xx年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务，##年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处##年工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。
管理处在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。20xx年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目。
管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务。
做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在20xx年元月份是家政清洁的.高峰期，为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。
一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润，给公司创造出一定的经济价值。
是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况，管理处在20xx年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。05年公司整体思路做了调整，作为管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。
管理处在05年上半年工作即将结束时，对物业管理服务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮达到每平方米0.13元。在这种情况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难解释和沟通工作后，终于在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的标准，使管理处产生一项新的经济增长点。
1、加强各项费用的收缴工作
鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98%以上。
2、厉行节约、降低成本
今年管理处全体员工，继承发扬20xx年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约28243元。
通过管理处全体员工的汗水浇灌，上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率达到124%，已产生利润56336元，##年工作怎么来开展，是否能保持这个良好发展势头呢?下面我就管理处下半年工作实施计划及工作目标做以阐述。
一、巩固05年新增的利润增长点
家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，##年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上。
二、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域
工作的实践证明，展开多种经营思路是行之有效的，##年工作中，将在现有基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展。利用现有资源创造处每一份利润。
三、提升管理、以人为本、稳步发展
人能创造一切，管理处在##年工作中将加强管理，提升员工的综合素质和凝聚力，以人为本来展开各项工作，使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向。
一份汗水一份收获，管理处全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满意，在##年工作中我们虽然取得了一定的成绩但##年工作还不能松懈。我们相信管理处在公司各级领导的正确带领下，将在##年工作中谱写出新的篇章。
物业员工心得篇十四
第一段：介绍物业行业及员工的重要性和挑战（200字）
物业行业是现代社会不可或缺的一部分，它涉及到房产管理、维护和服务等方方面面。物业公司的成功与否在很大程度上取决于其员工的表现。物业好员工不仅能为居民提供优质的服务，还能增加公司的竞争力。然而，作为物业行业的从业者，员工们面临着巨大的挑战。他们需要具备丰富的知识和技能，同时还要处理各种紧急情况和矛盾冲突。在这种情况下，物业好员工的心得体会尤为重要。
第二段：重视沟通和服务意识的重要性（200字）
在物业行业，良好的沟通是员工们的首要任务。他们需要与不同的居民互动，了解他们的需求和意见，同时及时反馈给上级领导。一个好的员工应该有开放和友好的态度，善于聆听和解决问题。与此同时，员工们也要具备高度的服务意识，及时为居民解决各种问题和疑问。只有通过良好的沟通和精心的服务，员工们才能建立起良好的关系，并赢得居民的信任和满意。
第三段：专业知识和技能的培养（200字）
要成为物业好员工，持续的学习和不断提升自己的专业知识和技能是必不可少的。从基本的物业管理原理到相关法律法规的学习，再到维修保养和应急处理的技能培训，员工们需要不断学习和实践，以提升自己的专业素养。只有具备了扎实的专业知识和技能，员工们才能更好地应对日常工作中的各种挑战，并成功解决问题。
第四段：团队合作和协调的重要性（200字）
物业行业通常是一个团队合作的工作环境，员工们需要与同事们紧密合作，共同完成各项任务。一个好的员工应该懂得如何与他人协调合作，充分发挥自己的优势，在团队中发挥领导力并解决问题。此外，在工作中适时地提供帮助和支持他人也是非常重要的。团队合作和协调有助于提高工作效率和互相支持，使整个团队更加团结和稳定。
第五段：良好的心态和积极的工作态度（200字）
在物业行业工作并不总是一帆风顺，员工们经常面对各种挑战和困难。此时，一个好的员工应该保持良好的心态和积极的工作态度。他们应该对工作充满热情和信心，并勇于面对困难和压力。同时，良好的心态还能帮助员工们更好地处理紧急情况和矛盾冲突，使工作更加顺利进行。
总结：（100字）
物业行业中，物业好员工的心得体会对于员工自身的成长和公司的发展都至关重要。通过重视沟通和服务意识、培养专业知识和技能、团队合作和协调以及保持良好的心态和积极的工作态度，员工们能够更好地应对各种挑战，同时也能为居民提供更好的服务和帮助。
物业员工心得篇十五
安全是物业管理的重中之重，也是企业的最大风险。日常安全管理的内容包括：防火、防盗、防毒、防乱、防塌。要认真贯彻“预防为主、杜绝隐患”的方针，每个物业管理者都具备“居安思危”的意识，将“五防”工作放在一切工作的制高点。
寓物管于服务是物业管理的显著特征，物业管理中的服务由四个方面组成：服务内容、服务对象、服务水平、服务标准。我们要求对客户的服务是“一次到位法”，即客人的问题在我们这里面一次便获得解决，绝不能以任何借口向外推诿，即使你解决不了的问题，也应给客人以满意的答复，同时要报有关部门请其尽快为客人排忧解难。
这一观念出于准军事化管理制度，公司内部实行分级管理，垂直领导，命令如山，绝对服从，在客人面前，上级面前，员工永远不能说七个“不”字，即不，不会，不知道，不管，不行，不懂，不明白。
营销观念是创造企业希望，发展潜在客户的观念，其中市场定位是营销的重要手段，公共关系是营销的重要方法，营销不仅是少数营销人员、公关人员的事，而且是每个员工的共同职守，因为它关系到企业的生存大计、发展大计、长久之计。面对眼前的市场和未来的市场，我们每位员工都要对自己管理的物业充满信心，都要以自己的人格魅力去感动消费者，都要以广泛的知识去结识消费者，都要以坦诚的爱心，诚信去赢得消费者。
我们通常所说的成本是指企业为生产经营商品和提供劳务等发生的`各项直接支出，包括工资、直接材料、商品进价和其他直接费用支出。物业管理企业的成本包括人力成本、能源费用、维修、维护费用等。加强内部管理，减少耗费、降低成本是提高企业经济效益的根本途径，要从年度预算抓起，挖掘内部潜力，千方百计创收，将成本作为硬指标和指定性计划分解到各职能部门。
参与观念分为二层含义：一是从参与管理，大家都来提出合理化建议，主动管理，把企业当做自己的家，树立“锅里有了碗里才有”的意识；二是指物业管理的前期介入，事先参与，介入物业的开发工作，严把“四关”――规划设计关、建筑配套关、工程质量关、客户入住关，为日后的管理打下坚实的基础。
作为一名现代物业管理者必须具有强烈的科技观念，才能使自己所管理的物业走在时代的前列，满足业主和客户的各种合理需求，实现经营管理目标。根据企业的实际情况，一是配置适合自身特点的计算机管理软件及硬件设施；二是建立一套完整的、规范的、科学的质量管理体系；三是走出去、请进来，学习先进企业的管理经验；四是以创优为手段，借以提高和规范员工的服务行为；五是不断学习和运用新科技、新方法，对管理改进和设施设备改造。
我国加入wto后，在准市场经济条件下，建全的法制是规范物业管理经营活动的重要准绳。我们必须严格法律程序和有关法律、法规、政策，依法办事，最大程度的降低企业经营风险。同时，要熟知和掌握法律知识，运用法律武器维护自己的合法权益，要熟知自己与业主，与客户各自的职责、权利与义务，处理与业主、客户的关系也要以法律效力的各种合同为基准，为出发点。
我们为住户提供的每一个环节，每一台设备设施乃至每一个部件都要处于最佳状态，连我们每一位员工服务行为举止都不能疏忽，也要使其恰到好处，物业管理是由无数细微之事构成的，都包含着我们的人格、智慧、思想和尊严，都是我们的感情与爱心及管理服务水平的生动体现，都能折射出我们企业的崇高精神和企业文化。
我们要尊重和爱惜人才，人才永远是企业最宝贵的财富，也是现代企业竞争的根本。什么是人才对人才有一个基本要求，就是：有必要的文化知识，有熟练的操作技能，有高尚的职业道德，有鲜明的法制观念，有强烈的市场意识。作为一个企业领导者要善于用人，要用人之所长，不求全责备，尊重学历，但不唯学历是用，以业绩来衡量人才的基本准则。同时，要培养人才，以人性化的管理去发现人才，挖掘人的潜力，激发人的主动性与创造性，使其更好地为企业服务。
物业员工心得篇十六
20xx年**月**日，卫副对公司新进员工进行了培训，我们有幸参加了这次培训。
培训中，卫副先介绍了本公司概况，给大家谈了谈本公司的企业文化，并告诉了我们物业的常识。卫副谈吐风趣，妙语连珠，气氛轻松愉快，大家纷纷踊跃发言。
通过卫副的介绍，我们对所在的公司感到非常自豪，zz物业是xx市首家取得国家二级资质的物业企业，并且管理服务着政府办公大楼、文化艺术中心、高档商务写字楼等各种项目。本公司的战略目标是：打造xx市一流的现代物业管理企业。
本公司的核心价值观是：为业主创造价值，为员工创造机会。在全力做好工作的同时，既让业主感到满意，又能让公司员工在工作中得到尊严。公司坚信“品质铸就品牌”，将“我们多努力，让您更满意”的服务理念贯穿于服务的每个细节。
此次培训为我们公司新进员工在日后的工作中树立了长远的方向。我们在做好本职工作的同时，需加强自身职业素质及情操，做到诚实，诚信。与各部门同事做到相互合作，荣辱与共。同时，脚踏实地做好领导下达的每一份工作。
通过此次培训，我们受益匪浅，切实感受到了本公司管理作风严谨、认真。我们需要学习的地方还有很多，回到自己的工作岗位更要加强对业务知识汲取、学习。这样才能使自己不断进步。
物业员工心得篇十七
在过去的20xx年里，xx物业公司xx风景服务中心全体工作人员，在业主委员会的监督指导下，团结一致，齐心协力，做了一系列的物业服务工作，现将工作情况总结汇报如下。
xx风景服务中心始终把小区安全防范工作放在第一位。业委会的领导多次强调，务必给全体业主创造一个安全、整洁、舒适的居住环境。为此，我中心对秩序维护部的各项重点工作进行了整改，从秩序维护队员的各项基本素质抓起，对超大年龄的8名队员进行了清理，进行了10余次的专业培训，更新了40余件防范器械，每周至少3次对夜班执勤进行重点监督，对执勤形象进行了礼仪方面的培训和要求，现如今全体队员的整体形象大大提升。
为加强对小区进出车辆的'有序管理，我中心在20xx年x月份更新了停车场管理系统软件和80%的硬件，增加了图像对比识别模块和高清抓拍功能，系统的技术水平得到了大大提高，业主进出车辆更加方便快捷。9月份西大门安装了全新的门岗房，外观漂亮，实用功能也大大增强。11月份，对东西两个大门的4组道闸进行了更换，新道闸升降更灵活，噪音更小。
我小区业主在20xx年初开始陆续入住，部分公共设施和设备开始老化，存在安全隐患，有的甚至已失去使用功能。业主委员会多次对此提出建议，尽快维修或更换，我中心按照公共设施设备的管理规程进行维护、保养或更换。具体情况如下：
1、对高层平台的3处护栏进行了修复加固。
2、二次供水设备进行了定期检修，更换了关键部件，如变频控制器、止水阀和叶轮等8处。
3、对消防设备进行了检查，发现破损的15处进行补加。
4、对部分路面进行了修补，共18处，约300平方米。
5、对部分体育健身器材的活动部件进行润滑、换新共14处。
6、对电子监控设备的显示和控制部分进行了更新、改造和迁移。
7、对停车场软件进行重大升级，对道闸部分进行了换新。
8、对部分楼栋的供电线路进行改造，约300米。
9、对部分地下室或楼顶漏水现象进行维修，共52处。
10、对路灯照明系统进行了检修。
11、对整个小区的外墙立面全部涂刷一遍。
对保洁和绿化工作，我们重点采取了以下措施：
1、对环保人员的工作时间做出了明确要求，必须在规定时间内作业，以免影响业主休息。
2、对于工作期间的避让问题做出了规定，在作业时避免不了会扬起灰尘，因此遇到业主路过，要求立即避让或提前避让，等业主路过后再进行作业。
3、对保洁着装做了硬性规定，工作期间必须着统一装，以免部分业主引起误会。
4、严格执行工作标准，其中关于作业频次部分作为重点抽查范围。
5、外聘市政园林局的专家进行指导和现场作业，对如何做好绿化工作进行学习培训。
小区的环境卫生和绿化工作好坏直接关系到业主的身体健康和生活质量，我中心环保部人员勤勤恳恳地工作，除打扫规定的地面，清运垃圾以外，还定期清理卫生死角。对绿化带的养护和修剪则按照季节科学地进行。20xx年小区整体绿化浇水3次，景观树、绿篱、花卉喷洒防治病虫害农药9次，清理、运送生活垃圾1324车、业主装修垃圾200车。
处理地下室渗水52户，西大门口路面石砖的铺设修补2次，修补路面4次，修路灯杆23次，更换路灯景观灯6杆。
在20xx年，我中心除了正常的例行物业服务作业外，还进行了其它有关工作，提升了整个小区的形象和服务品质。
1、20xx年客户服务部共接待客户答疑1287起，入户维修940次，免费维修楼道门楼宇对讲163次，协助业主处理车辆刮蹭事件9起。
2、未来xx正式进驻本小区，办公室装修一新，开展各项服务功能，方便广大业主。
3、为业主组织进行文艺汇演4次。
六、一年工作的反思
回顾过去的一年，我中心全体工作人员为本小区的管理服务工作付出了辛勤的劳动和汗水，取得了一定的成绩。这些成绩的取得，应归功于业主委员会的正确指导和及时监督，当然也是我们全体员工努力工作的结果。毋庸讳言，由于我们力不从心，工作中仍然存在这样那样的问题，突出表现在工程维修方面：
由于各方面的原因而遗留下来的问题，给我们服务中心工作的开展带来了很大的难度。地下室渗水、单元门维修、楼宇对讲维护及公共管道的疏通是我们接待业主报修过程中碰到的最多的问题。设计方面的缺陷导致空调外机位只考虑空调安装而并没考虑冬天外机排水问题，这给我们日后的管理服务工作带来了诸多不便。
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