为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
薪酬制度方案篇一
薪酬制度作为一个企业最基本的管理制度之一，在企业中具有不可忽视的重要性。薪酬制度牵涉到员工收入、企业发展等众多方面，因此可谓是企业运行的基石。在我自己的职业生涯中，我也有着不少关于薪酬制度的体会和感悟，今天就来简要分享一下这些心得和体会。
第二段：制定合理薪酬制度的意义
制定合理的薪酬制度对于企业来说，意义非凡。首先，它可以吸引优秀的员工，提高企业的竞争力。其次，它能够激励员工的积极性和工作热情，促进工作效率的提升，从而达到企业的长期发展目标。因此，制定合理的薪酬制度是企业管理的重要组成部分。
第三段：制定合理薪酬制度的三大原则
制定一份合理的薪酬制度，需要遵循以下三大原则：公平原则、激励原则和可持续性原则。公平原则是指员工的收入应该与其所做贡献与能力相符合；激励原则是指员工应该在工作中获得合理的激励，以增强工作热情；可持续性原则则是让企业的薪酬制度在长期运行中稳定、可持续，不会造成企业财务的不稳定。
第四段：制定合理薪酬制度的可行性
制定合理的薪酬制度并非易事，但其可行性却是相当高的。在实际操作中，不仅需要研究企业的实际情况，还需要了解当地市场的工资水平及竞争情况，以制定出适合企业和员工的薪酬制度。此外，企业还可以通过提高员工的工作质量、服务质量等方面来获得更高的收益，从而向员工进行适当的薪酬激励。
第五段：结论
薪酬制度可以说是企业管理中最基本的部分之一，是激励员工、吸引优秀人才、提高企业竞争力的关键。但同时，制定薪酬制度也是一项综合性的工作，需要考虑各种因素和柔性的灵活性。因此，为了更好地推行薪酬制度，企业需要在制定合理薪酬制度的基础上，时刻关注其实际情况，并动态调整薪酬制度，以最大程度地实现稳定、可持续的发展。
薪酬制度方案篇二
一、目的：
为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。
二、遵循原则：
（一）公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；
（二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；
（三）激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；
（四）经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；
（五）合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；
（六）简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
三、制定依据：
（一）依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的`需要；
（二）依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；
（三）依据员工付出劳动量的大小；
（四）依据职务的高低；
（五）依据技术与训练水平的高低；
（六）依据工作的复杂程度；
（七）依据年龄与工龄；
（八）依据劳动力和人才市场的供求状况；
四、适用范围：
本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。
五、管理机构：
（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理[1]委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
六、薪资结构：
（一）基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
（二）津贴：电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
（三）奖金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
（四）超时工资：加班费。
（五）业务提成。
七、基本薪资：
（一）集团总部职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。
3、事务职务体系：高级秘书；秘书；
4、技术工种职务体系：高级技师；技师；技工；
（二）集团总部确定岗位职位等级共11个级别
1、第一层级：总裁；
2、第二层级：副总裁；
3、第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；
4、第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；
5、第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；
6、第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；
7、第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；
8、第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；
9、第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；
10、第十层级：班长；技工；
11、第十一层级：普通员工；
（三）各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：
1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
级别一级二级三级四级五级六级
级别薪资（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元
级别薪资（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元
级别薪资（低）40000元20000元12000元5000元3000元2000元
级别七级八级九级十级十一级
级别薪资（高）2500元1500元1200元900元800元
级别薪资（中）2000元1250元1000元800元700元
级别薪资（低）1500元1000元800元700元600元
2、技能薪资：根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定。
技能等级高级中级初级技术员
技能薪资1000元800元600元400元
3、学历薪资：按员工的学历情况确定。
技能等级博士（含双硕士）硕士（含双学士）本科大专
技能薪资800元600元400元200元
级别一级二级三级四级五级六级
工龄工资300元/年200元/年
级别七级八级九级十级十一级
工龄薪资150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年
5、特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总裁特别批准，数额根据洽谈商定。
（四）基本薪资计算与调整：
1、基本薪资=岗位职能等级薪资+技能薪资+学历薪资+特聘薪资+工龄薪资。
2、员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。
3、年终考核提薪主要调整工龄薪资。
八、津贴：
（一）夜班津贴：仅适用于上夜班的员工（如，保安员，夜班指0:00—8:00时）,每班每人补贴5元.
（二）电讯津贴:
级别一级二级三级四级五级六级七级
电讯津贴实报实销800元600元400元200元100元
本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补。特殊情况特批。
（三）兼职津贴：
被兼职位级别三级及以上级别四级五级六级七级及以下级别
兼职津贴1000元800元600元400元200元
九、奖金：
（一）全勤奖金：（适用于部门经理级及以下员工）
1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元/月。
2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。
3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。
4、中途到职者，依日数比给付。
5、中途离职者，不予给付。
6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。
（二）绩效奖金：（适合于全体人员）
1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。
2、员工试用期不予评定绩效奖金。
3、绩效奖金分配方案如下：
a、绩效考核成绩在96分—100分者，工资所得额为：原工资总额*120%；
b、绩效考核成绩在91分—95分者，工资所得额为：原工资总额*110%；
c、绩效考核成绩在86分—90分者，工资所得额为：原工资总额*105%；
d、绩效考核成绩在76分—85分者，工资所得额为：原工资总额*100%；
e、绩效考核成绩在71分—75分者，工资所得额为：原工资总额*95%；
f、绩效考核成绩在60分—70分者，工资所得额为：原工资总额*90%；
g、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），工资所得额为：原工资总额*80%；
（三）年度效益奖金：（适用于集团总部人员）
1、对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。
2、对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。
3、对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且全集团通报批评的员工不予发放年度效益奖金。
4、对于年度累计旷工超过三天（含三天）的员工，不予发放年度效益奖金。
5、对于年度累计请假超过十五天（含十五天）的员工，不予发放年度效益奖金。
6、对于年度考核平均成绩低于七十分（含七十分）的员工，不予发放年度效益奖金。
7、年度效益奖金只对集团主管级（含主管级）以上员工发放。
8、年度效益奖金发放办法如下：
a、集团公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度集团总部人员效益分配奖金。
b、分配办法为：主管级为1股；部、办负责人级为1.5股；总监、总裁助理、副总监级为2.0股；副总裁级为2.5股；总裁级为3.0股，总股数之和除以总奖金，分别计算出每一个人员的效益奖金分配额度。
c、年度效益奖金在次年一月工资中发放。
（四）年度效益奖金：（适用于下属公司高层管理人员）
十、超时工资：
（二）加班费计算以批准之加班单及考勤卡为依据。
（三）部门经理及以上级别人员加班不计算加班费。
十一、业务提成：
因总公司员工无市场开拓任务，因此，无此项提成，但在工作中帮助下属各公司拉到业务者，按其业务提成方案由下属公司支付。
十二、特殊情况下薪资计发：
（一）有薪假期，公司按薪资标准发放。
（二）其他：
1、病假：假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。
2、事假：扣发假期薪资、津贴。事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。
3、旷工：扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。并按规定罚款处分。
4、迟到、早退：每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。
5、新进员工工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算工资。
6、连续旷工3日或一个月内累计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理，不予结算当月工资。
7、未按规定提前申办离职手续，减扣薪资，具体见《用工管理规定》。
十三、薪资支付：
（一）支付时间：
1.公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。
2.当月薪资于下月15—20日发放，如遇节假日顺延。
3.公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。
（二）支付形式：
1、采取银行转帐的形式。
2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。
（三）支付责任：
1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。
2、公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。
3、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。
（四）代扣款项：
1、个人工资所得税。
2、劳保费及团体意外保险费。
3、员工向公司借款。
4、违规罚款、损坏赔偿。
5、其他应扣款项。
（五）最低薪资标准：
在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。
（六）薪资提前支付：
1、员工死亡。
2、辞职、离职。
3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。
4、其它公司认可的事由。
5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。
十四、薪资计算：
（一）应付基本薪资=工作日数*基本薪资/26。(病假、事假、公假等按规定计算)
（二）津贴：各项津贴按上班日数计算。
（三）奖金、提成：见上述条款规定。
（四）应补款项。
（五）应扣款项。
（六）其他。
十五、调薪：
（一）试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。
（二）岗位异动调薪：
1、升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
2、平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。
3、降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
（三）年终普调：
1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。
2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。
3、调薪基数为员工所处级别之工龄工资。
4、按年终考核成绩调薪办法：成绩优秀者（91分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数*120%；良好者（81分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数*100%；、合格者（71分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数*80%；70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理。特别优异者经总经理批准，可特别调整。
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薪酬制度方案篇三
薪酬制度是企业管理的重要组成部分，对员工的激励和公司的发展都起着重要的作用。在这个问题上，我在自身工作中积累了一些经验和思考。接下来，我将分享一些我对薪酬制度的心得体会。
第二段：薪酬制度的影响
薪酬制度影响了员工的态度和行为，影响了员工是否稳定全职工作，以及工作的有效性。因此，薪酬排名在企业管理决策中非常重要。对于员工而言，一份好的薪酬能够刺激他们的工作热情和职业成长，同时也反映了企业对他们贡献的认可程度。
第三段：薪酬设计需要优秀的管理
薪酬制度的设计需要精心制定。从公司的角度来看，一份好的薪酬计划可以帮助企业吸引、留住、发展人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。但是，设计并执行一个好的薪酬制度需要优秀的管理、数据分析和预算筹划，因此，人力资源团队在该过程中有着重要的角色。
第四段：薪酬制度与绩效考核
公司应该确保薪酬制度与绩效考核相互匹配。这将使企业更容易为员工提供透明的晋升和升职机会，并为企业管理提供更多有效的参考材料。此外，绩效考核必须公正，以避免员工之间的倾斜和不公平待遇，更重要的是，这将会影响员工对企业的信心和忠诚心。
第五段：制度不是万能的
尽管薪酬制度是企业管理中不可或缺的一部分，但它并不是万能的。企业绩效、公司文化和员工工作满意度等因素也非常重要。它们一起构成了员工留任和发展的整个生态系统。因此，企业团队应该在确保每个员工的薪酬表现公平合理的同时，也要着重关注公司文化、价值观和员工福利等方面。
结论:
薪酬制度在企业管理决策中起着重要的作用。优秀的薪酬计划能够激励员工的积极性，增强企业发展的竞争力。但是，企业需要确保制定出良好的薪酬计划，并确保与员工的绩效考核相互匹配。此外，公司文化、员工福利和领导平等、重视等方面，也会影响员工对企业的忠诚和信心。所以，在为员工设计薪酬计划时，企业团队应该开展全方位的工作。
薪酬制度方案篇四
(一)公司实行薪酬下发制,每月6日支付员工上月薪酬。薪酬支付日如遇公休日或法定节假日,则提前至最近的工作日发放。
(二)人力资源管理部门根据员工考勤情况及绩效考核结果,编制员工薪酬发放表。薪酬发放表为多页的,应将签字页和未签字页共同加盖制表人的骑缝人名章,并经人力资源管理部门负责人、人力资源分管领导审核,报总裁审批后,交资产财务部发放,资产财务部代扣各种税费。
三)资产财务管理部门完成薪酬发放后,将薪酬发放表原件交人力资源管理部门复核,人力资源管理部门留存复印件备案。
(四)员工薪酬明细由人力资源管理部门发放,员工领取时核对并签名。
第三十七条薪酬扣除
(一)依据国家法规和公司相关制度,可从员工薪酬中扣除下列
款项:
(二)个人收入所得税。
(三)各种社会保险和住房公积金中个人承担的部分。
(四)员工私人借款偿还金。
(五)通讯补贴报销额度以外的费用以及其他公司制度性规定的超支费用。
(六)根据公司制度规定应扣除的其他款项。
第三十八条特殊情况下的减薪
当经济危机、不可抗力等原因,造成公司经营困难、经济效益下降时,公司可研究全员减薪,以共同应对难关。具体减薪方案、减薪比例经公司董事会提出建议,报股东大会批准,并经职工代表大会讨论通过后执行。
薪酬制度方案篇五
a.工资级别设计
(用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，隐场送给学员一个分十七步的《张守春薪酬设计软件》，指导学员按步骤设计出符合企业实际的新的薪酬体系)
一个企业搞多少级工资佳，级别数质如何确定
两级工资的级佳的计算公式是什么
根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用下的意义
两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
利用“张守春薪酬设计软件”，使用原企业事先需要准备出的20-30个岗位，涉及原公司的各个部门和高中低各层级，以及这些岗位纲前的工资，以及市场价格，指导学员利用原企业这些数据，使用软件，设计出企业的各级别工资标准和市场曲线等等，包括级佳、级幅度、重叠度等概念和计算设定。最初得到一个原企业可用的薪酬标准和制度体系。并且比拟隐有人员工资与新体系的佳异，找出其中需要调整的个体。
薪酬结构的构成的讲解，固定收入、变动收入的设计办法与常见错误
“薪点制”、“3p理论”等薪酬设计思路，与“3e”理念的佳异和劣势和共性各是什么
薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的.薪酬体系与虚假的岗位工资体系
假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和矫正
职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体隐和意义
b.市场薪资调查
如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
如何把企业的薪资火平与市场曲线相比，并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线
领先、滞后政策分别是什么意义，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
如何理解和处理新老员工工资的矛矛冲突
如何定期根据市场火平更新薪资曲线
a.定薪
如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
聘请时“薪资道判”(侃价)的三招
如何为薪火期望低于标准的应聘者定薪火
如何为调动的人员定薪
如何通过薪酬体系地设计来处理新老员工工资冲突
处理薪酬火平低于标准的人员(绿圈)的科学合理办法
处理薪酬火平超标的人员(白圈)的十种办法
b.调薪
如何改变本人在调薪管理中被唆使用“拖、硬、卡”的尴尬被动场面
薪资调整的种类(晋升调薪、功绩调薪、结构化调薪)
假如老板问你，我们的实际薪资火平到哪儿了，你如何回答?如何利用cr来标识薪资火平。
如何使用cr来进行年度调薪
给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办?不同的人各调多少薪，如何质化
如何根据企业总的薪资调幅和个人功绩，设计调薪矩阵，指导各部门和人员的调薪
如何从制度下躲免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把本人喜欢的下属打高
如何理解和确定年度调薪的百分比
调薪会增加成原吗?如何准确说服总经理理解调薪对成原的影响，并且批准调薪计划;
晋升的情况下如何调薪，降职呢
c.奖金
如何设定绩效工资(奖金)的比例
企业为员工发放绩效工资的计算公式
绩效考核系数矩阵的设定，以及系数的弹性设置
关于绩效工资或奖金的议论
d.薪酬的管理和沟通
如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
如何做佳薪酬保密
如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技拙
怎么写企业的薪资政策，它包括哪些内容
技能工资(skill-based)的设计和优点缺点是什么
宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用办法
长期激励的设计方式
福利和股票期权
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索3e薪酬制度。
薪酬制度方案篇六
第一条为规范投资管理股份有限公司(以下简称“公司”)的薪酬管理,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展做出贡献,制定本制度。
第二条本制度适用于与公司签订一年期以上(含)劳动合同的正式员工。特聘人员、返聘人员、小时工以及签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同的人员,可以根据实际情况,参照执行或另行制定相应的制度。
第三条公司薪酬体系和薪酬标准均属于机密,须严格保密。严禁任何人以任何形式在下述规定的权限范围以外,议论、打探、传播、泄露工资相关内容,否则视为严重违反公司规章制度。
(二)各分管领导有权获知管辖范围内员工的薪酬标准;
(三)各部门负责人有权获知本部门员工的薪酬标准;
(四)员工有权获知本人薪酬标准和薪酬构成;
(五)人力资源管理部门、资产财务管理部门相关工作人员在工作职责范围内,有权获知员工薪酬相关数据。
薪酬制度方案篇七
第一段：引言（背景介绍）
薪酬制度作为一种组织管理工具，对于企业的发展起着重要的作用。在过去的几十年里，薪酬制度不断发展和改进，为员工提供了更好的激励和回报，并推动企业的增长和创新。在本文中，我将分享我对薪酬制度的心得体会。
第二段：薪酬制度的重要性
薪酬制度对于企业和员工来说都非常重要。对于企业来说，薪酬制度可以帮助吸引和留住优秀的人才，激励员工的努力工作，提高工作效率和生产力。对于员工来说，薪酬制度是对其工作贡献的回报，能够满足其基本生活需求，并有助于其个人和职业发展。同时，合理的薪酬制度还可以增强员工的归属感和忠诚度，提高工作满意度和员工的工作积极性。
第三段：薪酬制度的个人体验
我所在的公司实行了一套科学合理的薪酬制度，建立了一个公平公正的评价体系。根据个人的工作表现、工作成果和贡献度，薪酬和晋升机会得到合理分配。这种制度激发了我和其他员工的工作动力和积极性。在这个制度的激励下，我愿意付出更多努力，提升自己的绩效，以期得到更好的回报。这种正向的激励机制一方面提高了员工的工作积极性和生产力，另一方面也增加了员工对公司的忠诚度和稳定性。
第四段：薪酬制度的改进空间
虽然目前我所在的公司的薪酬制度具有一定的科学性和合理性，但仍然存在一些改进的空间。首先，薪酬制度的确定需要更多的透明度和参与度，让员工能够了解和理解制度的设计原则和流程。其次，应该更加注重员工的个人发展和职业晋升，提供更多的培训和发展机会，使员工能够不断提升自己的能力和素质。此外，薪酬制度也应该更加关注员工的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作满意度和幸福感。
第五段：结语（总结观点）
总之，薪酬制度作为一种激励和回报机制，在企业管理中起着至关重要的作用。一个科学合理的薪酬制度可以激励员工的积极性和工作动力，提高生产效率和工作质量。然而，薪酬制度也需要不断改进和优化，以更好地满足员工的需求和期望。只有在公平公正的薪酬制度下，员工才能真正感受到自己的价值和被认可的重要性，从而更好地发挥个人潜力，为企业的发展做出贡献。
薪酬制度方案篇八
第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成
第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：
1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)
高级职称博士××
中级职称硕士××
初级职称本科××
技术员大专××
技工中专××
高中(含以下) ××
2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满××年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成：
1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中××、××地区为每月500元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。
2)其他津贴根据经营需要另文规定。
4.岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
如果请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。
岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级，，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。
5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
1)员工的绩效工资标准与薪级相对应。
2)第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发。
3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发。
4)根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。
6.特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。
第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。
1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。
第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。
1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。
1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定。
2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。
2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
第十条应届新进员工试用期工资：
1.博士研发××
其他××
2.硕士研发××
其他××
3.本科研发××
其他××
4.大专××
5.中专(含以下) ××
试用期工资由总经理核定。
第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。
第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。
第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。
第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：
1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬×实际工作天数。
2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。
第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。
第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。
第十八条员工调薪：公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。
第十九条调薪的内容：
1.基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
2.岗位工资及绩效工资的调整：
1)员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
2)半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
3.司龄津贴每年1月1日统一调整。
第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。
第二十一条薪酬计算期间及发放时间：
1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。
2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。
3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。
第二十二条薪酬支付方法及扣除：
1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。
2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制"月薪酬报表"等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。
第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。
第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释。
第二十七条本制度自颁布之日起施行。
薪酬制度方案篇九
薪酬制度是企业管理中一个重要的方面，它直接关系到员工的积极性和企业的运营效率。通过这段时间的工作经历，我对薪酬制度有了更深刻的认识和体会。本文将从三个方面来分享我对薪酬制度的心得体会。
第二段：公正性是核心
薪酬制度的公正性对于员工的积极性和企业的凝聚力具有决定性的影响。一方面，公正的薪酬制度能够激励员工的工作热情，使他们认真工作并尽力提高自己的绩效，从而为企业创造更大的价值。另一方面，公正的薪酬制度能够增强员工的忠诚度和归属感，他们会更愿意长期留在企业，为企业的发展贡献力量。如果薪酬制度不公正，给予某些员工过高的薪酬，而其他员工则没有得到应有的回报，必然会导致人心的不稳定和企业的不稳定。
第三段：绩效考核的重要性
薪酬制度中的绩效考核是公正性的保障和激励的基础。通过定期、全面、客观的绩效考核，可以准确地评估员工的工作表现和贡献，相应地确定薪酬水平。绩效考核需要具备以下几个特点：一是客观性，即考核结果应当基于事实和数据，而不是主观臆断。二是公正性，即考核标准应当公平公正，让每个员工都有公平竞争的机会。三是及时性，即考核周期应当合理，不宜过长，以便及时激励员工和调整薪酬水平。绩效考核可以使员工在工作中保持积极的状态，充分发挥他们的潜力和能力，为企业提供更好的业绩。
第四段：激励方法的多样性
薪酬制度不仅仅包括基本薪资，还可以通过奖金、福利和其他非金钱激励等方式来激励员工。不同的激励方法适用于不同的员工和不同的情况。对于那些出色表现的员工，可以给予一定的奖励，激励他们继续保持好的工作状况，同时也是对他们努力的肯定和认可。对于那些需要改进的员工，可以给予适当的培训和发展机会，帮助他们提高自己的能力，从而更好地完成工作。非金钱激励比如表扬和奖项也非常重要，它们可以增强员工的自尊心和自信心，提升他们的士气和工作效率。
第五段：优化薪酬制度需注重细节
薪酬制度的优化需要注重细节。一方面，企业需要根据员工的实际工作情况、岗位需求和市场薪酬水平来确定薪酬水平，确保薪酬制度的公平性和合理性。另一方面，企业需要建立健全的薪酬管理制度，明确各种激励方法的使用规则和标准，以及员工薪酬的调整和晋升机制。此外，企业还应当加强与员工的沟通，了解员工对薪酬制度的意见和建议，及时作出调整和改进。薪酬制度的优化是一个持续改进的过程，需要不断地调整和适应企业和员工的需求变化。
总结：
通过对薪酬制度的心得体会，我深刻认识到薪酬制度对于企业的发展和员工的积极性具有重要影响。公正的薪酬制度、客观的绩效考核、多样化的激励方法、以及注重细节的优化，是提高薪酬制度的效果和管理的关键。希望本文的观点和经验能够对企业的薪酬管理和员工的发展有所启发和帮助。
薪酬制度方案篇十
在现代企业管理中，薪酬福利制度的合理设计对于激励员工、提高员工满意度、增强企业竞争力来说至关重要。通过多年的实践和经验总结，我深刻认识到薪酬福利制度设计需要考虑到员工的多方面需求和企业的运营目标。以下是我对薪酬福利制度设计的心得体会。
首先，在设计薪酬福利制度时，要全面考虑员工的个人需求和企业运营目标。一个成功的薪酬福利制度应该能够满足员工的生活需求、激励员工积极工作，并与企业战略一致。为了满足员工的生活需求，可以设置基本工资和职位津贴等保障性项目；为了激励员工积极工作，可以设置绩效奖金、股权激励等激励性项目；而要与企业战略一致，就需要根据企业的运营目标，制定符合企业特点的薪酬福利政策。
其次，在设计薪酬福利制度时，要注重公平和激励的平衡。公平是薪酬福利制度的基础，员工期望得到公平的对待。在薪酬分配上，要注重基于员工绩效的分配原则，避免出现明显不公平的现象。但是，过于注重公平也容易降低员工的积极性和竞争力。因此，在公平的基础上，要注重激励员工，通过设置科学的绩效考核体系、激励性的薪酬政策，激发员工的工作热情和创造力。
第三，设计薪酬福利制度要精细化，注重个性化需求。不同员工在薪酬福利方面的需求是不同的，设计薪酬福利制度时要根据不同员工的需求进行个性化的设计。例如，对于高层管理人员，可以设置更加丰厚的薪酬和激励机制，以激发他们的工作热情和创造力；对于一线员工，可以提供培训机会、晋升通道等途径，以增加他们的发展机会和职业满意度。只有考虑到员工的个性化需求，才能更好地提升员工的满意度和工作积极性。
第四，在设计薪酬福利制度时，要及时地进行适应性调整。企业的运营环境和员工的需求是不断变化的，一个良好的薪酬福利制度要能够及时地进行适应性调整。如果薪酬福利制度长期不做改变，可能导致员工的不满和流失，并且无法适应新的市场竞争环境。因此，企业需要不断关注市场和员工的变化，及时调整薪酬福利制度，以保障员工的需求和企业的竞争力。
最后，薪酬福利制度的设计需要注重沟通和参与。员工对于薪酬福利制度是十分关心的，设计者在设计薪酬福利制度时需要重视员工的意见和反馈。通过开展员工满意度调查、举办座谈会等形式，征求员工的建议和意见，可以更加准确地把握员工的需求和期望。同时，设计者也应向员工清晰地解释薪酬福利制度的设计理念和目标，以增加员工对薪酬福利制度的理解和认同。
薪酬福利制度的设计是一个复杂的过程，需要全面考虑员工的需求和企业的运营目标，注重公平和激励的平衡，精细化设计，及时适应环境变化，注重沟通和参与。通过合理的设计，可以积极激励员工，提高员工满意度，同时增强企业竞争力。
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