2023年干部选拔心得体会总结(通用8篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

干部选拔心得体会总结篇一

第一段：“干部选拔意义深远”

干部是一个组织的核心力量，对于一个国家、企业或组织的发展起到举足轻重的作用。因此，在干部选拔上必须重视质量和能力，确保干部选拔出优秀、称职的人才，才能保证组织的长远发展。在这个过程中，我深深感受到干部选拔的重要性，并深刻了解到这是组织规范运行的关键一环。

第二段：“选拔应规范、公正、科学”

干部选拔需要遵循规范、公正、科学的原则。要做到规范，必须建立科学、完整的干部选拔机制，让每一位有潜力的人才都能够在适合的位置发挥个人所长。同时，要毫不犹豫地纠正那些面向人际关系、懒政、廉价等不良选拔模式，确保无论选拔的标准、方法都能保证公正科学。

第三段：“选拔对象之间需平等对待”

干部选拔中，各个对象之间必须平等对待，没有任何特殊的鸿沟。不管是什么职位、什么级别，每个人都应该享有公正、公平以及平等的机会。只有这样，才能创造出一个公正、公平的干部选拔制度。

第四段：“要学会在选拔中努力”

在干部选拔中，我们要学会在努力中获得表现。这不仅需要具备良好的优秀素质，还需要具备较强的工作能力、团队和沟通技巧。注重全面修养和素质的提升，使自己不断成长。

第五段：“干部选拔也是自身提高的机会”

作为干部选拔的一员，不仅需要努力，还应该学会正视自身的不足，并从自己的缺点提高。通过全面提高自身的素质水平，让自己更加符合组织的需求。

结语：

总的来说，干部选拔是每个人成长的阶段，通过这个过程，让自己更加优秀，也为组织的长远发展贡献更多的力量。我们不仅应该注重自身的提高，还需要尊重和保障整个选拔干部的选拔制度，让组织的员工体制日益完善、规范化、高效化。

干部选拔心得体会总结篇二

随着时代的发展和社会的变迁，每个组织或团队都在不断地进行干部的选拔工作，以适应不同层面的需要和发展的要求。作为一位参与选拔新干部的工作人员，我深感其中的艰辛与意义，也积累了一些心得体会。下面我将结合自身经历，以五段式的方式，阐述关于“选拔新干部”的心得体会。

第一段：认识到选拔新干部的重要性

选拔新干部是一个组织的兴旺发达的基础，也是一项关系到组织长远发展的重要工作。在我从事这项工作的过程中，我逐渐认识到，在一个组织中，优秀的干部可以起到推动发展的作用，而不合适的干部则会给组织带来很大的负担。因此，我们必须高度重视选拔工作，确保选择到最合适的人才，为组织的繁荣稳定奠定坚实基础。

第二段：准确把握干部选拔的目标和标准

在选拔新干部时，我们要准确把握选拔的目标和标准。首先，目标要明确，明确有哪些岗位需要新干部，并根据不同岗位的职责和要求，确定不同的选拔标准。其次，标准要科学合理，既要看重个人能力和素质，又要考虑到组织需要和团队合作精神。我们需要根据实际情况制定详细的选拔标准，并根据这些标准进行选拔工作，以确保选择到最适合的人才。

第三段：完善选拔程序与方法

选拔新干部的程序与方法至关重要。在我参与的几次选拔工作中，我认识到，一个完善的选拔程序和方法可以提高选拔的准确性和公平性。首先，我们要确保各个环节的流程清晰，每个环节都有明确的职责和要求。其次，我们要注重数据收集与分析，以科学的方式来评估候选人的能力和素质。最后，我们要多方面的进行考核，不仅要看重文章和表现，还要注重面试和实地考察等，以多角度全方位的了解候选人。

第四段：注重干部选拔的公正性和透明度

公正性和透明度对于干部选拔工作来说至关重要。干部选拔工作中，我们要注重流程的公开透明，让候选人和公众了解整个选拔过程，并能够参与和监督。同时，我们要严格遵守规则和纪律，确保选拔工作的公平性。我们要抵制干部任人唯亲的现象，避免人情关系对选拔工作的影响，以确保选拔出的干部是真正优秀和合适的人才。

第五段：培养和管理干部的持续工作

选拔新干部只是干部工作的开始，更重要的是培养和管理干部的持续工作。我们要制定长期的培养计划，帮助新干部更好地适应岗位，提升能力和素质。同时，我们要建立健全的管理体系，对干部进行激励和考核，提供发展的空间和机会。只有这样，我们才能保证干部队伍的稳定性和壮大，为组织的发展提供有力的支持。

总结起来，“选拔新干部”是一项既重要又复杂的工作。只有深入理解和把握干部选拔的目标和标准，完善选拔程序和方法，注重其公正性和透明度，加强干部的培养与管理，才能选拔到真正的优秀干部，为组织的发展和繁荣做出贡献。作为一名干部选拔工作人员，我将继续努力，不断提升自身素质和水平，为选拔新干部做出更大的贡献。

干部选拔心得体会总结篇三

干部选拔严肃而又庄重，每一位参加选拔的人都会经历一个充满挑战的过程。十分幸运，我有机会参加了一次干部选拔，这对我来说是一次特殊的机会。在这次经历中，我体会到了很多，也从中受益匪浅。

第二段：规划自己的发展路线

在开始干部选拔之前，我做了一些准备。我的目标是成为一名合格的领导，因此，我花费了很多时间去规划我的发展路线。我明确了我的目标和追求的方向，并在我的专业领域内进行了深入的学习和探究。这样，我的知识和技能水平得以提高，使我在干部选拔中表现得更加优秀。

第三段：积极参加培训和考试

干部选拔是一项很复杂的过程，不仅需要我们的知识和技能水平，还需要我们的态度和表现。因此，在干部选拔中，我积极参加了各种培训和考试，努力提高了自己的综合素质。这些培训和考试不仅让我更好地了解了组织的要求，还让我掌握了许多实用的工作技能。

第四段：遵循选拔的过程，保持真诚和专注

干部选拔不仅是一个过程，也是一个态度。每一位参加选拔的人都要遵循选拔的过程，保持真诚和专注。在这个过程中，我积极participate，始终保持着诚实和透明的态度，在表达自己的观点和想法时，始终以组织的利益为出发点。

第五段：始终坚持努力和进步

干部选拔并不是一次成功就可以解决全部问题的过程。我们需要始终坚持努力和进步的态度。我深刻认识到，不管参与干部选拔的结果如何，我都将一直坚持自己的目标，通过不断学习和进步，来更好地服务组织和社会。

结论：

干部选拔是一项严肃而庄重的过程。通过这次经历，我学到了很多，也收获了很多。我坚信，在未来的工作中，我会更加努力和进步，为组织和社会做出更大的贡献。

干部选拔心得体会总结篇四

让理想和信念在岗位上闪光 通过最近一段时间关于党风建设和廉洁的学习，颇有感受。在大力发展社会主义市场经济条件下，深入开展党风廉政建设，对提高党的执政能力，巩固党的执政地位，推动国家的又好又快的发展，具有十分重要的意义。对照党员领导干部廉洁从业的规定要求，深感作为一名共产党员，在政治思想和世界观方面需要时时刻刻提醒自己，不能放松理论学习，不能放松自身修养和素质的提高，不能放松工作生活中的小节问题。只有时刻牢记党的宗旨，才能树立起党的威信和党的形象。下面结合个人的实际情况，谈谈自己的体会和粗浅的认识。

首先、不断学习，树立正确的世界观、人生观和价值观 一个人的世界观、人生观和价值观的形成与自己对客观事物的思维趋向和对客观事物的反应密切相关。作为一名共产党员要坚持开展党风廉政学习，只有通过经常地学习教育，才能真正打牢思想基础，筑严思想防线，才能树立正确的名利观，以平和之心对“名”，以知足之心对“利”，自觉坚持洁心，洁身、洁行、以廉为荣，以俭立身，耐得住艰苦，守得住清贫，抗得住诱惑，始终具有拒腐防变的能力。自觉做到艰苦奋斗的作风不变，吃苦耐劳的精神不变，甘于奉献的传统不变，始终保持共产党人的本色。作为一名教师，所有这一切就要求我们必须立足岗位、踏实工作、爱岗敬业，把做好本职工作落实到实际行动中，让理想和信念在岗位上闪光。

其次、强化廉洁从政意识，严格自律，做廉洁从政的表率

在实际生活中，要能顶得住歪理。在市场经济条件下，由于利益主义、享乐主义等腐朽思想的侵袭，一些歪理邪说在社会上流行，在正确行使权力时，就必须提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，增强免疫力，真正做到理想信念不动摇，大是大非不糊涂，党性原则不丧失，不被歪理邪说所俘虏。要耐得住清贫。树立正确的利益观。不能有“左顾右盼”的攀比心理，心中不能失衡，不随波逐流，时时处处严格要求自己，清正自处，做到心正身正，守住自己的阵地。以平和的心态做学问，做科研，要抗得住诱惑。要严格坚持自重、自省、自警、自励。要坚持原则、秉公办事、公私分明，认真处理好亲情与党性的关系；慎重交友、慎重用权；尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。事事处处争做表率。在工作中增强政治责任意识，在其位、谋其政、负其责、尽其力，工作办事讲原则讲党性，以一身正气，两袖清风的良好形象增强自身的影响力、亲和力和感召力，在师训事业上做出自己的一份贡献。

第三、加强学习和修养，不断提高自身素质和工作水平

一个人想有所作为、干一番事业，必须保持高度警惕，要培养健康、文明、高尚的生活情趣，学会克制，摒弃一切超越道德和法律界限的私心杂念。时时严以律己，表里如一，自觉做到不放纵、不越轨。不断增强政策和法纪观念，自觉做遵纪守法的模范。作为党员，要不断增强政策和纪律观念，使自己的言行置于国家法律和党的纪律的约束之下，做遵纪守法的模范。日常工作中，爱岗敬业，奋发图强，把职业当事业，把事业当追求，实实在在做事，堂堂正正做人，始终保持开拓进取的昂扬锐气，在自己从事的师训岗位上一展身手，坚决破除求稳怕乱、安于现状、无所作为的思想，克服“碰到问题就躲，见到困难就推，遇到矛盾就绕”的不良倾向，做到大事面前勇担当，面对矛盾不回避，以只争朝夕的精神忘我工作，以敢于负责的精神抓工作落实。成就一番事业，以良好的工作业绩回报社会，回报人民。

第四、从小事做起，时刻敲响警钟

从小事做起，做到严于律己，时时自省、自律、自重、自警，慎防思危。像古人所说的那样“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”，不该自己得到的，一丝一毫也不沾。要做到防微杜渐，“千里之行，始于足下，千里之堤，溃于蚁穴”，工作中、生活中的所谓“小事”是防微杜渐必不可少的防线。一些人走上腐化堕落、违法犯罪的道路，生活作风的腐化正是他们思想道德防线全面崩溃的突破口。因此生活中的“小事”忽视不得，含糊不得，放任不得。“大节”和“小节”是很难截然分开的，小节不保，大节难守。无论在“工作圈”、“生活圈”，还是在“社交圈”，都要时刻检点自己，自觉约束自己，警示自己，做到拒腐蚀，永不沾。

干部选拔心得体会总结篇五

学习干部选拔，首先需要意识到选调干部的重要意义。历史上，干部问题是影响党和国家事业发展的关键问题之一。因此，从中央到地方，各级党委始终把干部工作摆在重要位置，层层把好选拔干部的关口，确保了党和国家领导干部队伍的健康发展。选调干部不仅是对个人的考验，更是对党的提高。干部选拔工作的质量决定了国家的治理水平和党的发展方向。

二、认识选拔干部的标准和方法

了解选拔干部的标准和方法对于学习干部选拔来说也是至关重要的。干部选择必须考虑到党员的政治素养、专业技能、工作业绩、品德修养等方面。选拔干部必须以事实为依据，对候选人进行实事求是的考察、深入分析和论证，尤其要看其为人处世、工作态度和应对复杂局面的能力。选拔干部还应坚持民主集中制并倾听群众的声音，有组织地广泛收集干部考核信息和评价，准确把握选择原则，使干部选拔制度逐渐科学化和民主化。

三、参与选拔干部应具备的素质和要求

学习干部选拔还需要具备参与干部选拔的素质和要求。干部选拔出了问题，首先要承担问责责任的是参与干部选拔的人员，因此，作为干部选拔的参与人员，应具备扎实的专业知识、较高的效率、认真负责的态度、公正纯洁的品行等方面素质。选拔干部的过程必须严格遵守人权保障原则、组织程序原则、实事求是原则和以德为先的原则，在公平公正的基础上，向社会公示考察情况和考核结果，公开透明。

四、选择好干部的具体方法

既然要学习干部选拔，就需要了解具体的选择好干部的具体方法。首先，要确立目标，制定干部选拔标准，具体而言，要考虑对候选人政治素质、工作经验、学历、专业成果、社会关系、人品等方面的要求。其次，要严格要求符合要求的候选人参加选拔面试，从面试中全面了解候选人，评价候选人的表现和潜质。再次，在选拔干部研究中，要集合各方面专家、学者和干部谋划，开展多元化的形式化和非形式化的考评等。最后，要逐步推进干部培训和管理，支持候选人不断提高业务水平和管理技能，保证干部能够有效地为党和国家事业服务。

五、结合自身情况进行心得总结

学习干部选拔，最后还需要结合自身情况进行心得总结。在干部选拔中，我们要围绕选材标准、组织程序、考核评价、选拔决策等重要问题多方位思考，灵活调动，多方面兼顾。我们必须努力掌握发现干部的方法，客观认识干部的条件，处理好干部的关系，坚持精简干部队伍并加强培训，才能使干部队伍具备各种素质，更好地为党和人民服务。

总之，在学习干部选拔中，我们要真正领会干部工作的重要性，了解干部选调的标准和方法，并具备参与干部选拔的素质和要求。同时，我们需要结合自身情况进行心得总结，确保在实际工作中能够更好地选调干部，推动党和国家事业不断向前发展。

干部选拔心得体会总结篇六

选派和培养干部一直是一个组织管理中至关重要的环节，对于一个组织或国家的长远发展具有重要意义。作为一名参与过干部选拔和培养工作的人员，我深感这个过程中的方方面面都有所收获和感悟。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，探讨干部选拔和培养的重要性、挑战与策略。

首先，干部选拔和培养对于一个组织或国家的发展具有重要意义。干部是组织中的骨干力量，他们的工作能力、能量和纪律性对组织效能起着至关重要的作用。选派和培养优秀的干部，可以为组织注入新的活力和动力，帮助组织更好地应对挑战和机遇。同时，干部也是组织的中坚力量，他们的能力和定位决定了组织的发展方向和速度。因此，选派和培养干部不能只满足眼前利益，更应该站在组织的长远利益出发，优先考虑人才培养和发展。

其次，干部选拔和培养面临着挑战与困难。首先，干部选拔和培养的过程涉及到各种权力、利益关系，容易受到不正当干扰和影响。面对此类问题，我们要坚持公平公正的原则，依据干部的实际能力和潜力进行选拔和培养，不被个别利益所左右。其次，干部选拔和培养过程中需要投入大量人力、物力和时间，需要对干部进行全方位、系统性的培养，以提高干部的综合素质和能力。在这个过程中，我们要合理规划资源，确保资源的有效利用，避免资源的浪费。同时，我们也需要加强对干部队伍的监督和评估，及时发现和解决问题，确保干部的发展与组织的需要相匹配。

然后，干部选拔和培养需要具备一些策略和方法。首先，我们需要建立健全的干部选拔机制和标准，确保选拔和培养的公正性和科学性。这需要我们明确干部的岗位要求和综合素质，以此为基础来选拔、培养干部。其次，我们需要采取多种培养手段和方法，对干部进行全面、有针对性的培养，以提高他们的能力和素质。这包括培训、派遣、外出考察、业务尽职等形式，以帮助干部更全面地了解、适应并应对各类工作挑战。

最后，我们要坚持干部选拔和培养的长远眼光。干部的选拔和培养需要从长远利益出发，并与组织目标相匹配。我们应该注重预见性，更多地考虑干部的长期发展和职业生涯规划，为他们提供良好的发展环境和机会，使其在组织中发挥更大的作用。此外，我们也要注意培养和选拔不同层次、多样化的干部队伍，以满足组织发展的需要。只有这样，我们才能更好地适应未来的变化和挑战，确保组织的可持续发展和成功。

总之，干部选拔和培养是一个组织管理中至关重要的环节，对于组织或国家的发展具有重要意义。在这个过程中，我们面临着各种挑战和困难，但只要我们坚持公正、科学、长远的原则，采取恰当的策略和方法，就能够更好地推动干部的发展，并为组织带来长期的成功和繁荣。

干部选拔心得体会总结篇七

20xx年通过选拔任用优秀妇女干部工作，提高公选效益，使得公选整个过程环环相扣，浑然一体，起到了补充和完善公选环节的作用，在此分享

心得体会

近年来，x县妇联以实施妇女发展规划为主线，认真履行妇联组织职能，配合县委组织部加大培养选拔女干部工作力度，积极主动地向组织部门推荐女干部，促使一大批优秀女干部脱颖而出，实现了培养选拔女干部工作的新突破。目前，全县有女干部2413人，占干部总数的29.8%;其中现任99名副科级以上女干部中，有5名担任副县级领导职务，5名担任乡镇和县直单位党政正职。从本县提拔到市一级的县处级女干部6人，有5人曾从事过妇女工作。24个政府职能部门15个配备了女干部，配备率达62.5%;后备女干部占女干部总数的25%。县人大代表44名，政协女委员39名。今年，在村“两委”换届中，共配备村支部女委员123名、村委会女委员217名，使村两委会女委员配备率达到了100%;在乡镇换届工作中，全县18个乡镇领导班子女干部配备率达到了100%。现将具体工作情况报告如下：

一、主要做法

一是加强领导“管”。近年来，县委、县政府高度重视培养选拔女干部工作，建立健全了目标考核责任制，各级党组织把培养选拔妇女干部工作列入工作的重要议事日程，并作为年度考核的一项重要内容。建立了以县纪委、组织部、人社局和妇联等部门为成员单位的培养选拔女干部联席会议制度，定期召开会议，及时沟通情况，分析研究培养选拔女干部工作，做到了共同开展调查研究、共同组织培训交流、共同选拔推荐“三个共同”，促进了全县妇女干部队伍建设。在县、乡领导班子换届工作中积极推荐优秀女干部，并根据推荐结果，建立了妇女后备干部人才库。县妇联每年对全县妇女干部的基本情况进行一次全面的调查摸底，建立档案，掌握动态。

二是强化措施“培”。加强政治理论培训。以县委党校为主阵地，采取组织联办或妇联自办的办法，每年在县委党校举办4期以上妇女干部培训班，近三年来共培训女干部450多人次，党政机关的女干部基本上得到了轮训。加强业务能力培训。在鼓励后备干部在职自学、参加学历教育的基础上，根据各级各类妇女干部的特点，进行分级分类培训，组织她们学习经济、政治、文化、科技、法律、管理和实用科技等各个领域的新知识，不断增强妇女干部的业务能力。三年来，全县累计举办各类妇女干部培训班24期2100多人次，有87名妇女干部通过各种途径提高了学历，妇女干部的业务能力明显提高。实践锻炼重点培养。在积极组织选派优秀妇女干部赴经济发达地区学习考察的基础上，组织部门采取轮岗交流、挂职锻炼等形式，安排女干部特别是优秀年轻女干部到基层一线条件比较艰苦、情况比较复杂、任务比较繁重的环境和岗位锻炼和考验。今年，县委在乡镇为县信访局选派了10名优秀年轻干部挂职锻炼一年时间，其中有女干部4名，乡镇换届中提拔使用2名。三年来，全县先后从县直机关选派了14名女干部到乡镇任职，选派21名女干部赴东北、山东、长沙等经济发达地区学习考察，更新了观念、开阔了视野，增长了才干，提高了女干部的整体素质，增强了做好本职工作的能力。

三是加大力度“选”。压担子。对年纪轻、学历高、有潜力的女干部，立足“早发现、早培养、早使用”，今年以来，县委共提拔干部19名，其中，女干部6名，做到了大胆提拔，大胆使用。对缺乏领导工作经验，且有发展潜力的女干部，适时选派到条件艰苦、环境复杂的乡镇任职锻炼，让她们分管征地拆迁、计划生育、综治维稳等中心工作，在艰苦的环境中磨练意志，增长才干。交任务。对有魄力、有领导才能的副职女干部，县委敢于交任务，把她们放到“一把手”岗位上，不断提高她们驾驭全局、处理复杂局面的能力。目前全县有5名女干部担任正科单位“一把手”，其中县直党政部门一把手3名，乡党委书记1名、乡长1名;有6名女干部担任部门管理的单位主要负责人。严管理。为避免重选配、轻管理，我县加强了对女领导干部特别是新提拔女干部的跟踪管理工作。对新提拔的女领导干部，实行试用期的一律执行试用期制度，县委组织部、县妇联经常对她们的工作业绩、工作方法及工作作风进行走访了解，跟踪管理，有针对性地进行帮助指导，发现苗头性问题，及时给予帮助和提醒，有效地促进了女干部的健康成长。

四是发挥职能“争”。今年，县妇联紧紧抓住新一届村“两委”换届选举契机，多次向县委、县政府领导汇报，争取女性100%进“两委”工作，参与形成了《关于认真做好全县村级党组织和第七次村民委员会换届选举工作的意见》，《意见》明确指出，确保村“两委”成员中至少有一名妇女干部。全县各级妇联组织把宣传教育引导工作作为搞好换届选举的一项重要工作来抓，充分利用广播、电视、报刊、网络等新闻媒体和举办宣传栏、书写

黑板报

二、存在的问题及下一步打算

尽管我县在培养选拔妇女领导干部中取得了一定的成绩，但与上级要求相比，还有一定的差距，主要体现在：一是女领导干部总数偏少。在全县952名科级干部中，女领导干部仅有94名，占科级干部总数的9.8%。二是妇女干部任职层次偏低。全县18个乡镇和30多个县直单位中仅有5名女正职领导，大部分女领导干部担任副职，任职层次低;三是重要岗位女领导偏少。全县四大领导班子中，女性仅占5名。针对这些问题，下一步，我们将从以下几个方面着手，进一步做好妇女干部的选拔任用工作：

一是加大宣传，形成良好的氛围和环境。把妇女干部的选拔培养工作作为加强领导班子建设的重要环节来抓，摆上突出位置，深刻认识当前妇女干部使用中存在的现状和问题，增强工作的紧迫感和责任感，进一步加强宣传力度，形成有利于妇女干部成长的舆论环境，营造有利于妇女干部脱颖而出的社会环境，为妇女干部施展才华搭建平台。

二是重点培养，不断提高妇女干部的领导水平。在培养选拔妇女干部的过程中，进一步加大对妇女干部的教育培训力度，不断提高妇女干部的理论素养、思想政治素质，不断提高判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力。要有重点地选择一些表现优秀、实绩突出、群众公认的妇女干部，适时选送到各级党校和各类高等院校进行培训，并结合干部轮岗交流，给妇女干部换位子、压担子，将特别优秀的妇女干部交流到重要岗位，对有发展潜力的妇女干部选派到基层挂职锻炼。

三是适时选拔，不断提高妇女领导干部的比例。要加大对妇女干部的培养和选拔力度，进一步拓宽选拔方式，在推荐后备干部的过程中，严格数量，保证质量，保证女后备干部所占比例超过全县后备干部总数的30%以上。对于符合选拔任用条件的妇女干部，在不突破领导职数的前提下采取不同的方式解决其级别问题，努力提高县委、县政府部门领导班子中女干部的配备率。

四是拓宽渠道，积极探索培养选拔女干部的新路子。要把培养和选拔女干部工作放在战略的高度，积极争取党委组织部门的支持，从上到下建立起培养女干部的基地，有计划、有步骤、有重点的对那些有发展潜力的女干部进行重点培养，进一步优化女干部队伍结构，提高女干部整体素质。在选拔使用女干部时，保留一定的职位，采取公推直选的形式，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，创造一个竞争的氛围，选拔具有竞争能力的妇女干部。

近年来，x县妇联以实施妇女发展规划为主线，认真履行妇联组织职能，配合县委组织部加大培养选拔女干部工作力度，积极主动地向组织部门推荐女干部，促使一大批优秀女干部脱颖而出，实现了培养选拔女干部工作的新突破。目前，全县有女干部2413人，占干部总数的29.8%;其中现任99名副科级以上女干部中，有5名担任副县级领导职务，5名担任乡镇和县直单位党政正职。从本县提拔到市一级的县处级女干部6人，有5人曾从事过妇女工作。24个政府职能部门15个配备了女干部，配备率达62.5%;后备女干部占女干部总数的25%。县人大代表44名，政协女委员39名。今年，在村“两委”换届中，共配备村支部女委员123名、村委会女委员217名，使村两委会女委员配备率达到了100%;在乡镇换届工作中，全县18个乡镇领导班子女干部配备率达到了100%。现将具体工作情况报告如下：

一、主要做法

一是加强领导“管”。近年来，县委、县政府高度重视培养选拔女干部工作，建立健全了目标考核责任制，各级党组织把培养选拔妇女干部工作列入工作的重要议事日程，并作为年度考核的一项重要内容。建立了以县纪委、组织部、人社局和妇联等部门为成员单位的培养选拔女干部联席会议制度，定期召开会议，及时沟通情况，分析研究培养选拔女干部工作，做到了共同开展调查研究、共同组织培训交流、共同选拔推荐“三个共同”，促进了全县妇女干部队伍建设。在县、乡领导班子换届工作中积极推荐优秀女干部，并根据推荐结果，建立了妇女后备干部人才库。县妇联每年对全县妇女干部的基本情况进行一次全面的调查摸底，建立档案，掌握动态。

二是强化措施“培”。加强政治理论培训。以县委党校为主阵地，采取组织联办或妇联自办的办法，每年在县委党校举办4期以上妇女干部培训班，近三年来共培训女干部450多人次，党政机关的女干部基本上得到了轮训。加强业务能力培训。在鼓励后备干部在职自学、参加学历教育的基础上，根据各级各类妇女干部的特点，进行分级分类培训，组织她们学习经济、政治、文化、科技、法律、管理和实用科技等各个领域的新知识，不断增强妇女干部的业务能力。三年来，全县累计举办各类妇女干部培训班24期2100多人次，有87名妇女干部通过各种途径提高了学历，妇女干部的业务能力明显提高。实践锻炼重点培养。在积极组织选派优秀妇女干部赴经济发达地区学习考察的基础上，组织部门采取轮岗交流、挂职锻炼等形式，安排女干部特别是优秀年轻女干部到基层一线条件比较艰苦、情况比较复杂、任务比较繁重的环境和岗位锻炼和考验。今年，县委在乡镇为县信访局选派了10名优秀年轻干部挂职锻炼一年时间，其中有女干部4名，乡镇换届中提拔使用2名。三年来，全县先后从县直机关选派了14名女干部到乡镇任职，选派21名女干部赴东北、山东、长沙等经济发达地区学习考察，更新了观念、开阔了视野，增长了才干，提高了女干部的整体素质，增强了做好本职工作的能力。

三是加大力度“选”。压担子。对年纪轻、学历高、有潜力的女干部，立足“早发现、早培养、早使用”，今年以来，县委共提拔干部19名，其中，女干部6名，做到了大胆提拔，大胆使用。对缺乏领导工作经验，且有发展潜力的女干部，适时选派到条件艰苦、环境复杂的乡镇任职锻炼，让她们分管征地拆迁、计划生育、综治维稳等中心工作，在艰苦的环境中磨练意志，增长才干。交任务。对有魄力、有领导才能的副职女干部，县委敢于交任务，把她们放到“一把手”岗位上，不断提高她们驾驭全局、处理复杂局面的能力。目前全县有5名女干部担任正科单位“一把手”，其中县直党政部门一把手3名，乡党委书记1名、乡长1名;有6名女干部担任部门管理的单位主要负责人。严管理。为避免重选配、轻管理，我县加强了对女领导干部特别是新提拔女干部的跟踪管理工作。对新提拔的女领导干部，实行试用期的一律执行试用期制度，县委组织部、县妇联经常对她们的工作业绩、工作方法及工作作风进行走访了解，跟踪管理，有针对性地进行帮助指导，发现苗头性问题，及时给予帮助和提醒，有效地促进了女干部的健康成长。

四是发挥职能“争”。今年，县妇联紧紧抓住新一届村“两委”换届选举契机，多次向县委、县政府领导汇报，争取女性100%进“两委”工作，参与形成了《关于认真做好全县村级党组织和第七次村民委员会换届选举工作的意见》，《意见》明确指出，确保村“两委”成员中至少有一名妇女干部。全县各级妇联组织把宣传教育引导工作作为搞好换届选举的一项重要工作来抓，充分利用广播、电视、报刊、网络等新闻媒体和举办宣传栏、书写黑板报、开展村务公开、悬挂标语、印发宣传手册、编排文艺节目等形式，大力宣传妇女参政议政的重大意义;引导选民把公道正派、依法办事、热心为群众服务，代表妇女权益的女性选进村级领导班子。在换届选举工作中主动配合、及早介入，注重选优配强村级妇女干部，把能干事、会干事、干成事的妇女选配到村妇代会主任、社区妇联主席岗位。目前，123名村妇代会主任进入了“支委”，217名村妇代会主任进入了“村委”，实现了女性100%进“两委”，有力地调动了基层妇女干部的工作积极性。

二、存在的问题及下一步打算

尽管我县在培养选拔妇女领导干部中取得了一定的成绩，但与上级要求相比，还有一定的差距，主要体现在：一是女领导干部总数偏少。在全县952名科级干部中，女领导干部仅有94名，占科级干部总数的9.8%。二是妇女干部任职层次偏低。全县18个乡镇和30多个县直单位中仅有5名女正职领导，大部分女领导干部担任副职，任职层次低;三是重要岗位女领导偏少。全县四大领导班子中，女性仅占5名。针对这些问题，下一步，我们将从以下几个方面着手，进一步做好妇女干部的选拔任用工作：

一是加大宣传，形成良好的氛围和环境。把妇女干部的选拔培养工作作为加强领导班子建设的重要环节来抓，摆上突出位置，深刻认识当前妇女干部使用中存在的现状和问题，增强工作的紧迫感和责任感，进一步加强宣传力度，形成有利于妇女干部成长的舆论环境，营造有利于妇女干部脱颖而出的社会环境，为妇女干部施展才华搭建平台。

二是重点培养，不断提高妇女干部的领导水平。在培养选拔妇女干部的过程中，进一步加大对妇女干部的教育培训力度，不断提高妇女干部的理论素养、思想政治素质，不断提高判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力。要有重点地选择一些表现优秀、实绩突出、群众公认的妇女干部，适时选送到各级党校和各类高等院校进行培训，并结合干部轮岗交流，给妇女干部换位子、压担子，将特别优秀的妇女干部交流到重要岗位，对有发展潜力的妇女干部选派到基层挂职锻炼。

三是适时选拔，不断提高妇女领导干部的比例。要加大对妇女干部的培养和选拔力度，进一步拓宽选拔方式，在推荐后备干部的过程中，严格数量，保证质量，保证女后备干部所占比例超过全县后备干部总数的30%以上。对于符合选拔任用条件的妇女干部，在不突破领导职数的前提下采取不同的方式解决其级别问题，努力提高县委、县政府部门领导班子中女干部的配备率。

四是拓宽渠道，积极探索培养选拔女干部的新路子。要把培养和选拔女干部工作放在战略的高度，积极争取党委组织部门的支持，从上到下建立起培养女干部的基地，有计划、有步骤、有重点的对那些有发展潜力的女干部进行重点培养，进一步优化女干部队伍结构，提高女干部整体素质。在选拔使用女干部时，保留一定的职位，采取公推直选的形式，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，创造一个竞争的氛围，选拔具有竞争能力的妇女干部。

党政领导干部选拔任用工作条例心得体会三中共中央下发的《党政领导干部选拔任用工作条例》明确规定：“公开选拔、竞争上岗是党政领导干部选拔任用方式之一”，随着公开选拔的经常化、制度化，今后公进的力度将愈来愈大，公选干部在干部任用牛的比例会愈来愈高，参加公选和公选落岗的干部会愈来愈多，公选落岗者的开发利用课题也就愈来愈迫切地摆到了各级组织部门的面前。对此对公选成果开发利用我有以下体会：

一是提高公选效益的迫切需要。由于公选程序的特殊性、内容的广泛性、组织的严密性、参考人员的不确定性等原因，每次公选组织部门都要耗费大量的人力、财力、物力，去选拔为数不多的岗位目标者，众多的报名者与极少的上岗者形成了“千军万马过公选独木桥”的强烈反差，导致了公选的投入与产出比明显失衡。

对公选也产生了怀疑观望的态度，如果任由这种情况继续发展，将直接导致公选报考者的减少，而报考者的减少，将直接影响到公选的质量，影响到公选工作的正常开展。

争夺将更加激烈，如果我们不及时对公选落岗者进行有效的开发利用，这批人或“孔雀东南飞”，或流失到外企，或因外地公选成果开发利用力度大而另择高枝，那我们有限的人才资源将更加捉襟见肘。

四是选拔后备干部的有效载体。近几年，不少地方采取了公开选拔后备干部的办法，进一步扩大了干部工作中的民主，在社会产生了积极的影响，但由于公选的成本较高，这项工作一时还难以推开。如果在参加过公选的优秀年轻干部中，挑选一批进入后备干部人才库，既可选出后备干部，也能降低选人成本。

五是完善公选环节的有益补充。目前，公选己基本形成了宣传发动、组织报名、资格审查、组织考试、体格检查、组织考察、决定任用、任用公示和岗前培训等九个环节，开发利用作为公选后的一个重要环节，可以拓展公选内容，提高公选效益，使得公选整个过程环环相扣，浑然一体，起到了补充和完善公选环节的作用。

干部选拔心得体会总结篇八

2019版《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《条例》）的修订，是党管干部原则和全面从严治党要求的最新实践，是党中央在干部选拔任用这一核心工作领域上与时俱进地体现新时代党的路线方针的举措，是近年党的政治建设、队伍建设理论和经验厚积的成果提炼。2019版《条例》有以下值得注意的总体特征：

一是摆正了新时代干部队伍的政治定位和历史定位。例如第三条把沿用多年的表述“具有领导社会主义现代化建设能力”修订为“具有推进新时代中国特色社会主义事业发展的能力”，除了体现时代特征外，以“推进”取代“领导”，更符合唯物主义马克思主义历史观关于人的主观能动性的定位，也更能准确体现领导干部和广大人民群众一同投身于社会主义建设大业之中的真实角色。又如第七条第（五）款新增的“廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家”表述，一方面结合了“修齐治平”优秀中华传统文化与现代廉政概念，另一方面强调了领导干部不仅要有良好党风政风，还要有良好家风，是八小时内外一个样的“立体”形象，而不是只有工作一面的平面。

二是更加强调领导干部的政治标准和担当作为精神。对政治标准的强调和对主动担当的要求贯彻《条例》全文，这实际上是我党优秀历史传统在社会主义建设新时期、新阶段的回响。“德才兼备、以德为先”原则之“德”，其中当然包括了政治品德和政治纪律，政治素养历来是党在选人用人方面的第一标准；干部的主动担当、主动作为，是党的建设事业得以持续推进的核心内在动力。强调政治素养和担当作为，是从建党至今始终不渝的选材标准和队伍传统。今天随着我国社会政治经济发展水平到达新阶段，国内外形势持续变化，干部队伍建设面临的任务和挑战更加复杂，以修订《条例》的形式强化这一传统，具有重大的现实意义和深远的历史意义。

三是程序设计更优化、细化、具可操作性，语言表述更严谨。《条例》历次修订的一个重要背景，是党的干部工作始终贯彻实事求是重要思想方法，不断在实践中先积累经验。2019版《条例》在具体程序上的最新规定，例如新增的“分析研判”环节，以及对公开选拔、竞争上岗适用情况的具体规范，都以内部业务培训和传达落实等方式经过了3至5年实践和总结，汇集了数以万计一线干部工作者的智慧和经验，因此才有了《条例》科学的且可操作的具体程序规定。

明确干部队伍政治定位和历史定位、强调政治标准和担当精神、细化程序和严谨表述，是我们从《条例》上看到对我党坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信的体现，这对我们组工干部的工作由非常重要的指导意义：

第一，《条例》体现了加强党和党的组织部门在干部选拔任用全过程的领导和掌握，强调了分析研判和动议环节的重要作用，确立了以谈话调研推荐和会议推荐为产生人选的主要方式，在贯彻《条例》对干部选拔任用工作新要求的过程中，以及传达、解释党的干部选任新精神的过程中，每一名组工干部都要做到吃透中央精神，了解工作实践，坚守原则毫不动摇，落实工作不打折扣，答疑解难有据得体。

第二，组工干部更应主动担当、主动作为，这既是《条例》对选拔干部的要求，更是对组工干部自身的要求。正因为党的干部工作成果都是从实践中积累的，组工干部自身就是组织工作的执行者和推动者，必须主动才有作为，要真正负起干部选拔任用的主要责任，从分析研判开始，深入研究，发挥智慧，敢于表态，知人善用，真正做到为党的建设事业保驾护航。

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