心得体会是对学习或工作中遇到的问题与挑战进行分析和总结的重要途径。心得体会要有自己的独特见解，不要滥用模板和套话，保持独立思考的能力。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，希望能给大家提供一些启示。大家可以借鉴范文的写作思路和表达方式，结合自己的实际情况，进行适当的修改和完善。总之，写心得体会是一个有益的过程，希望大家都能够认真对待，获得更多的收获和提高。
执行请示制度心得体会篇一
首先，制度作为一种行为规范和规则规定的载体，是组织管理和社会发展的基础。只有制度的明确执行，才能保证组织内外的秩序和稳定。我们身处一个复杂多变的社会环境中，制度的层层推进和有效执行对于维护社会公平正义、促进发展进步起着关键作用。因此，我们必须深刻认识制度的重要性，并积极践行制度，提升制度执行的能力和水平。
二、加强制度学习与理解
要想做好制度执行工作，首先要加强对制度的学习与理解。只有深入了解制度的原则、内涵和目标，我们才能清楚自身的职责和任务，并能够根据制度要求履行自己的义务。此外，我们还应该关注制度的改革和更新，及时学习新制度的内容和要求，以保持自己的观念与时俱进，适应新形势下的工作需求。
三、落实制度要求，认真履职尽责
制度执行的关键在于认真履行自己的职责和义务。无论是在工作岗位上还是在日常生活中，我们都要严格按照制度要求行事，不得任性妄为，不得违背制度精神。只有坚持严格执行制度，才能确保公正公平的组织管理，同时也可以避免个人或组织内部的纷争和冲突，维护社会和谐稳定。
四、坚决反对违反制度行为
在制度执行过程中，难免会遇到一些违反制度的行为。这时，我们要坚决反对，不能姑息和纵容。对于那些违反制度、逃避责任、损害公共利益的行为，我们要勇于举报和揭发，维护制度的尊严和权威。同时，我们也要引导和帮助那些违反制度的人重新认识错误，回归制度轨道，为组织和社会的稳定与发展做出贡献。
五、建立健全的制度执行机制
为了更好地执行制度，我们还需要建立健全的机制来保障制度的执行效果。这包括制度宣传和培训、监督检查和督促落实等环节。通过制度宣传和培训，可以提高广大员工对制度的认识和理解，从而增强他们的自觉性和主动性。同时，通过监督检查和督促落实，可以及时发现和纠正制度执行中的问题，确保制度的规范性和权威性。
总之，制度执行是一项长期而复杂的工程，需要全社会的共同努力。我们每个人都要从自身做起，加强制度学习与理解，严格遵守制度要求，坚决反对违反制度行为，并帮助建立健全的制度执行机制。只有这样，我们才能提高制度执行的效果，推动组织和社会的稳定与发展。
执行请示制度心得体会篇二
在当今社会中，我们无时不刻地感受到各种制度给我们生活带来的便利和保障，比如人民群众喜闻乐见的“问责制度”，保护企业家合法权益的“企业家权益保护机制”等等，这些制度的落实，对于保障人民群众的切身利益和促进社会的发展进步至关重要。然而，由于各种原因，制度执行不过硬现象不断出现，给人们的生活和社会秩序带来了不可估量的危害。在实践中，我深受其害，也有了一些心得体会。
首先，制度不过硬状况是因为执行环节的漏洞和不严谨导致的。在我国的法律法规中，很多制度已经相对完善，但是在实施过程中，仍有很多问题。比如，有的地方政府部门存在扶贫款项迟迟未发放等情况，往往是少了个环节或者缺乏义务的严肃性，让责任者轻易逃避责任。这就需要做到制度执行到位，不能有漏洞和歧义。
其次，制度执行不过硬主要是缺乏监督和约束机制。制度的执行结果很大程度上取决于相关部门的履职情况，当监督与问责不到位，执行制度就难以做到到位。比如，在某些地方上班族参与城镇“社区号”义务服务未得到实质性解决，因为工作人员缺乏相应的约束和监督，大大影响社区服务环境。现在，相关部门应该在制度实施过程中进行建立相对的约束措施，像如“问责机制”、“督责制度”等等。
第三，制度执行不过硬的原因还在于履职人员职业素质的不足。制度是规范社会行为，推动社会发展的重要手段，而实现制度的顺利实施，则需要一批“素质过硬”的执行者，这需要职业素养过硬，岗位责任履行到位，确保他们能够为更多的企业和人员提供优质服务。有时候，有些岗位人员工作不愿意用心去做，不宜于服务于执行制度，这样就会延迟诸多热门问题的解决。
第四，制度执行不过硬是也因为领导干部执行制度的意识不够、不足。具体给大家举个例子，某地区自治区提出了“放管服”改革这个大战略，但是实际政策却很难执行，往往因为领导干部的能力和决策与指导层面的不足。改革初期很多制度执行失败也是企业界口诉议论的主要原因，许多行政机关即使想改善执行成效，但是却没有从思想上或行为上得到贯彻，做到制度刚性执行。此外，当前政府领导干部的年轻化、知识化等问题，也需要让他们理清为我们造成制约。
最后，只有发掘和解决制度执行不过硬的诸多问题，我们才能够切实提高制度执行的有效性和公正性，带来更好的生活和秩序，让我们的法律成为有力的保障力量。我们需要让执行工作更加严谨，实施力度有序，加强监督机制，增强行政人员的职业素质，同时为政府干部培训更多的官员，为其提供实际的机会体验和练习，不断提升领导干部的责任感和使命感，让制度运行更加高效、合理、公正、积极。 注重制度的实际落实，才能达到建立完善的制度体系的目的，并且让执行此实施制度更为顺畅，更为快捷。
执行请示制度心得体会篇三
近年来，随着国家治理体系和治理能力现代化进程的不断推进，执行请示报告制度始终被认为是实现国家治理现代化的重要手段。作为政府中坚强的执行力量，基层工作人员在推进执行请示报告制度的过程中，不断提高自身的工作效率和水平，获得了许多宝贵的思考心得和体会。本人在执行请示报告制度的过程中，也有一些深刻的感悟，下文就本人的心得体会作一分享。
第二段：认识执行请示报告制度
执行请示报告制度可概括为“请示正确、报告及时、执行坚决”的工作模式，用于确保政府工作的顺利推进和实现。在执行请示报告制度中，重要的一点就是对请示和报告的准确、全面性。因此，基层工作人员要深刻认识到执行请示报告制度的重要性，并切实做到正确请示、及时报告、坚决执行。
第三段：工作实践体会
作为一名基层工作人员，执行请示报告制度常常贯穿在日常工作的方方面面中。做好执行请示报告制度工作的关键在于，做好前期准备工作，尽可能提前获得相关信息，并确定请示和报告的内容和方式。另外，执行请示报告制度的关键在于有效的沟通和信息共享：要确保执行者和决策者之间存在密切的沟通渠道，使得相关信息可以快速且精确地传递到每位员工的手中。
第四段：执行请示报告制度的收获
执行请示报告制度不仅能够为政府工作提供有力的保障，还能够让基层工作人员逐渐形成科学、规范的工作思路和方式。执行请示报告制度的实践既丰富了自身的知识和经验，也让自己的工作更加高效更有成效。此外，在了解和执行执行请示报告制度的过程中，我们还可以更好地理解国家治理和政府决策的意义和价值。
第五段：总结
在这个不断变化的时代，执行请示报告制度的作用将变得越来越重要。基层工作人员要认真贯彻执行请示报告制度，做到请示正确、报告及时、执行坚决地做好相关工作。通过实践，我们可以结合自身的工作经验和方法，不断总结、调整和优化自己的工作方式，更好地提高工作效率和水平。
执行请示制度心得体会篇四
执行请示报告制度是现代企业管理中的一项重要制度。本文旨在探讨笔者在执行请示报告制度中的心得体会。以笔者工作中遭遇的问题为切入点，展开思考。
第二段：经历
笔者在工作中曾经遭遇到一些困境。团队中，很多人执行请示报告制度的认识不够，出现了许多问题：报告杂乱无章，内容涉及面过大，执行过程中迟迟没有反馈等等。这些问题严重影响了工作的正常开展。因此，笔者开始思考如何优化执行请示报告制度。
第三段：思路
经过一番思考，笔者认为，优化执行请示报告制度有两个方向：一是规范制度，二是培训人员。规范制度方面，要求制定更为详细的请示报告流程，确保每个部门的报告在格式、内容和时间上都具备统一规范。培训人员方面则需要注重对人员的基础培训，使员工充分了解报告的作用和意义，以便更好地执行。
第四段：实践
在制度和人员两个方面的改进上，笔者进行了大量的实践工作。一方面，他与组织部门负责人密切合作，修订了新的请示报告制度，在流程上完善了各个环节，使之达到更加合理、规范的效果。另一方面，笔者也为组织内的员工进行了一系列的请示报告培训，帮助他们更为深入地理解了制度的意义，从而更好地执行。
第五段：总结
执行请示报告制度是管理制度的重要一环，对于企业的管理、执行、协调等方面都有着重要作用。从笔者改进的实践看来，优化执行请示报告制度的核心还是要从人力素质和制度规范两方面入手，其中培训人员的重要性不容忽视，只有人心齐才能办成事。让我们共同努力，完善执行请示报告制度，促进企业管理与业务发展。
执行请示制度心得体会篇五
执行请示报告制度是一种组织管理工具，目的是提高团队合作与组织效率。最近在我的工作岗位上，针对这一制度进行了深入的学习和实践，并得到了一定的心得与体会。
第二段：执行请示报告制度的意义
执行请示报告制度是现代化组织管理的一项重要工具，它有利于规范组织内部信息沟通、提高工作效率、促进团队合作。通过逐级审批的过程，各单位可以更好地识别工作情况、解决思路，从而更快更好地完成任务。
第三段：在执行请示报告制度中如何积极主动
在执行请示报告制度中，我们需要积极主动，加强内部协作，提高执行力。首先，我们需要明确自己的职责和权限，在工作的过程中及时报告工作进展、难点、问题和困难。其次，我们需要多方联络各单位，加强沟通交流，保证信息的流通和准确性。最后，我们需要以实际工作成效和优良的职业道德赢得信任和支持，并在工作中发挥出自己的专业能力和创造力。
第四段：执行请示报告制度的实践体会
在我所在的工作岗位上，执行请示报告制度得到了充分的应用。经过一段时间的实践，我深刻地认识到，执行请示报告制度不仅具备了上述意义，而且可以有效防止单向决策、隐蔽落实和信息孤岛现象，帮助我团队更加快速、高效地进行工作协作。同时，这种制度的存在为我提供了极好的工作经验和机会，激励我不断进步、发挥出团队成员的优势和特长。
第五段：总结
执行请示报告制度是现代化组织管理中的一种重要手段，其意义在于规范组织内部信息沟通、提高工作效率、促进团队合作。在实践中，我们可以通过积极主动地参与、加强内部协作、提高执行力等方面，去深化这种制度的应用，为我们的工作和团队合作带来更多的便利和好处。最终，希望我们大家都能在这种制度下获得人生和职业的更多进步和发展。
执行请示制度心得体会篇六
在中国，我们常常听到“制度执行不过硬”的说法。这意味着尽管制定了众多规章制度和政策，但实际执行却困难重重，远不能达到预期的效果。那么，如何提升制度执行的“硬度”？我认为，这既需要制度的完善，也需要人们的积极配合。
第二段：制度完善的必要性
制度的完善是提升制度执行“硬度”的重要途径。我们需要更加细致的规定、更加科学的考核体系以及更加完善的问责机制。例如，城市管理中城管执法队员要求文明执法，必须各项制度都有明确规定，每一步操作都需要考虑到制度合规性，而对制度执行效果的考核与评估，也能够促进制度的完善与进步。此外，问责制度也需要更加完善。考虑到资料失误、人员协调不当等意外状况，应有相应的宽容度。但对于执法过程中的故意违反制度行为，必须做到严肃追究，严格问责，形成制度的高效威慑力。
第三段：积极合作的必要性
除了制度完善，我们还需要更多的人们积极参与到制度执行中来，进一步提升制度执行的“硬度”。这不仅需要公民自身的意识提高，也需要公权力机构与民间组织之间的更好协作。例如，在环保领域，需要加强与企业以及社会组织之间的合作，共同开展垃圾分类、垃圾处理等活动。只有每个社区居民都积极参与到垃圾分类活动中，各企业都能够自觉按照法律法规进行垃圾处理，才能够保证环境质量的提升。
第四段：个人积极配合的意义
尽管制度、法规的出台可以更好地约束每个人的行为，但仍然有一定的个体行为行不合规的情况。这时候，我们需要将视角从制度方向扩大至个人，强调每个公民自身的责任与义务。举例而言，近年来淘宝和再生塑料行业推出“绿色包装”，店铺使用更为环保的包装材料。一旦我们认知到绿色环保的重要性，并能够做出行为改变，对物流、零售等产业链的环保带动效应将更加显著 。
第五段：总结
为提升制度执行“硬度”，需要制度的完善、积极的合作、公民自我约束等多个方面的努力。将法规执法向多个社会层面伸展，形成强大的社会共识，才能够支撑我们真正建立一个制度更加完善、更加公正高效的国家。
执行请示制度心得体会篇七
第一段：引入执行制度的重要性和背景（大约200字）
执行制度在现代社会中扮演着至关重要的角色。无论是在组织机构、企业管理还是法律体系中，执行制度都起着桥梁和纽带的作用。执行制度可以确保各级组织履行其职责和义务，推动事务的顺利进行。它为组织员工提供了明确的行为准则，使他们具备向着共同目标努力的动力和纪律。然而，执行制度的建立和维护并非易事，需要组织的全体成员共同努力。在我个人的工作生涯中，我深刻体会到了执行制度对于工作效率和团队合作的重要性。
第二段：论述执行制度的优势和价值（大约300字）
执行制度的优势和价值体现在多个方面。首先，执行制度可以确保组织的目标和计划得以实施。通过明确的规章制度和流程，组织能够高效地分配资源和任务，并对任务的完成进行跟踪和监督。其次，执行制度有助于保障公正和公平。它设定了公正的评价标准，确保员工在同等条件下受到公平的对待。此外，执行制度还能够提高员工的工作积极性和责任感。明确的制度规定和奖惩机制激发了员工向更高目标迈进的动力，使他们对自身的工作质量和效率充满自信。
第三段：阐述遵守执行制度的重要性（大约300字）
遵守执行制度的重要性不言而喻。执行制度不仅仅是文件宣布，更需要每个成员遵守和执行。首先，遵守执行制度有助于提高工作效率。遵守制度规定，能够减少沟通和协调的时间成本，使工作流程更加流畅和高效。其次，遵守执行制度可以增强团队合作和凝聚力。当团队成员都遵守相同的规则和制度，他们可以更好地协同合作，形成高效的工作氛围。最后，遵守执行制度有助于建立良好的职业道德和形象。遵守制度规定体现了个人对组织的忠诚和责任意识，对个人职业发展和晋升也有一定的帮助。
第四段：反思执行制度的挑战和改进方法（大约200字）
然而，在实践中，执行制度可能会面临一些挑战。一些员工可能因为对制度的认同不足、利益冲突等原因，对制度的遵守不力。为了解决这个问题，组织可以加强对执行制度的宣导和培训，提高员工对制度的认同度。此外，执行制度的设计也需要符合实际情况，充分考虑员工的利益和现实操作，以避免制度的僵化和执行的困难。
第五段：总结执行制度的价值和意义（大约200字）
执行制度是现代组织和社会运行的基石，对于提高工作效率、营造良好的工作环境、激发团队士气等方面具有重要意义。每个组织成员都应该认识到执行制度的重要性，并积极遵守和执行，从而共同推动组织的发展和成长。同时，对执行制度的完善和优化也需要组织不断地进行改进和调整，以适应不断变化的环境和需求，使执行制度更加科学、高效。只有在执行制度的指引下，我们才能实现个人和组织的共同目标，为社会的进步做出贡献。
（提示：本文章中的字数和段落数仅供参考，实际写作时可以根据自己的需要进行调整。）
执行请示制度心得体会篇八
制度执行是国家治理的重要一环，是实现全面深化改革和全面从严治党的重要保障。但是，在实践中，我们也发现了一些制度执行不过硬的问题。这些问题不仅影响了国家治理的效率和效果，也损害了人民群众的利益。本文将从五个方面，探讨制度执行不过硬的原因和应对措施。
第一，缺乏有效的制度衔接。我国的制度体系完备，但各个制度之间并不总是衔接得很好。现实生活中，一些多头管理、重复管理的问题仍然存在，导致一些重要制度的执行出现了偏差，影响了治理效果。面对这种情况，我们应该积极推进各类制度之间的衔接，建立起一整套流畅的制度执行机制。只有制度衔接得好，才能实现各项政策的有机衔接，从而形成合力，推进国家治理。
第二，制度执行存在盲区。不同的地区、不同的部门，对面临的问题各不相同，需要针对性的方案。但是，现实中我们发现，有些地区存在制度执行盲区，导致一些政策在实践中难以落地。如：在贫困地区制定扶贫政策时，需要根据不同地区、不同贫困程度制定相应的方案，并进行精准施策，而且这些方案和政策需要经过反复调研、论证。只有制度执行不盲区，才能使政策落地、见效。
第三，制度执行中缺乏有效的检查机制。制度执行，需要有人来监督和检查，从而推进制度执行的质量和效果。但是，现实中我们发现，一些地方和部门没有建立起有效的监督和检查体系，导致制度执行不充分、不到位，影响了治理效果。因此，制度执行不仅要依靠上级的督查与指导，也需要下级实地跑动并依据实际情况及时结束和纠正错误。
第四、责任意识差，制度执行不顺畅。在制度执行过程中，各级干部必须始终坚持对事业的负责态度和高度的责任意识。但是，现实生活中，有一些干部工作出现了失职、懒政、推诿等问题，导致一些重要的政策落实不到位。要克服这种问题，必须不断深化执政理念教育，强化干部责任心和服务意识，同时加强与社会各界的沟通与协商，破除行政壁垒，提高制度执行的效率和水平。
第五、制度执行中存在“形式主义”。制度执行，必须要以实际效果为导向，而不是以形式为主。但是，在实践中，我们也发现了一些“形式主义”的问题，即一些部门和干部为了工作表面的完成，忽视了重点、过分追求形式，导致制度执行出现偏差。要克服这种问题，必须在制度执行中落实主体责任，强化考核和约束，切实推进制度的执行。
总之，制度执行不过硬，既需要加强制度建设，又需要坚持以人民为中心的思想，不断完善制度执行过程，加强制度执行的监督和检查，切实提高制度执行的能力和水平，为实现全面深化改革和全面从严治党目标奠定坚实基础。
执行请示制度心得体会篇九
一、引言（200字）
执行制度在现代社会中起着重要的作用，不仅能够加强组织的管理，提高工作效率，还可以规范行为，促进公平正义。近期，在我的工作中，我亲身感受到了执行制度的重要性，并深刻体会到了其带来的积极影响。在执行制度的过程中，我不仅学到了很多知识，还培养了自律和责任意识，改变了自己的行为方式。以下将分析我在执行制度中的体会和收获。
二、执行制度的重要性与作用（200字）
执行制度对于组织来说至关重要，它是组织顺利运转的基础，能够保证组织的目标实现。执行制度不仅规范了员工的行为，还可以提高工作效率。在我所在的公司，我们有一系列的执行制度，如工作时间管理、绩效考核等，这些制度从源头上规范了员工的行为，让每个人都能明确自己的职责与任务，避免决策的随意性和主观性。通过严格执行制度，我们的工作效率明显提高，任务完成得更加顺利，组织整体运转得更加流畅。
三、执行制度对我个人的影响（300字）
执行制度不仅在组织层面上发挥作用，对于个人来说也同样重要。在执行制度的过程中，我逐渐培养了自律和责任意识，改变了自己的行为方式。首先，执行制度让我更加注重时间管理。在严格执行工作时间管理制度的过程中，我学会了合理安排时间，提高了工作效率和自我管理能力。其次，执行制度让我更加认真负责。在绩效考核制度的约束下，我逐渐形成了以结果为导向的工作思维，不再拖延和敷衍工作，而是主动承担责任，全力以赴地完成任务。通过执行制度，我的工作态度、责任感和执行力都得到了极大地提升。
四、执行制度的问题与改进（300字）
虽然执行制度有着诸多的好处，但也存在一些问题和挑战。首先，执行制度可能面对员工的不配合与抵触。有些员工可能对制度不够认同，对于改变原有的行为方式持怀疑和抵触的态度。因此，组织需要加强宣传与培训，让员工更加理解制度的重要性和好处。此外，执行制度也需要不断完善和调整。在实际操作中，可能会出现一些制度的漏洞和不合理之处，需要及时进行修正和改进，以适应不断变化的工作环境和需求。
五、总结（200字）
执行制度对于组织和个人来说都是至关重要的。它能够规范行为，提高效率，促进公平正义。在我个人的工作中，通过执行制度，我培养了自律和责任意识，改变了我的行为方式，提高了工作效率。然而，执行制度还需要不断完善和调整，以适应变化的环境和需求。只有通过持续改进，并得到员工的认同和支持，执行制度才能真正发挥其作用，为组织和个人带来更大的发展。
执行请示制度心得体会篇十
作为一个社会成员，我们必须遵守和执行各种制度。无论是国家的法律制度、学校的规章制度还是家庭的规矩，制度都是维护社会秩序、促进人们发展的重要保障。制度的执行对个人和集体都意义重大，而如何有效地执行制度是一个需要不断探索和实践的课题。通过我个人长期以来的实践和思考，我意识到制度执行必须立足现实，注重激励与约束，强化培养习惯，激发内在动力，加强监督与问责，使制度执行成为个人自觉行为和全社会的共同追求。
首先，制度执行必须具体立足于现实的具体情况。制度不是虚无缥缈的，它必须具体到每一个个体和每一个环节。只有将制度相应地量化和细化，才能让每一个人都明白自己应该做什么，应该怎么做。比如，国家法律规定不得乱扔垃圾，社区规章规定不得大声喧哗。这些规定具体到一个人的生活中，就要求每个人要扔垃圾时找垃圾桶，不大声喧哗时注意自己的音量。只有站在实际需求和效果上考虑问题，才能更好地推动制度的执行。
其次，制度执行需要注重激励与约束的统一。制度的制定和执行是为了达到一定的目标，而目标的实现需要激励和约束。激励是制度执行的积极因素，它可以通过奖励和激情的方式激发人们对制度的积极反应。比如，公司可以通过设置优秀员工的月度奖励来鼓励员工加班加点，提高生产效率。约束是制度执行的阻力，它可以通过惩罚和规范的方式限制人们违反制度的行为。比如，学校可以通过罚款和留校察看等方式来约束学生违纪行为。激励与约束需要相互协调，既要对遵守制度给予奖励，也要对违反制度给予惩罚，以形成良好的制度执行环境。
第三，制度执行须培养习惯。要想让制度执行得到长期保障，就需要让人们养成良好的习惯。习惯是一种潜移默化的力量，人们在长期的实践中逐渐形成并牢记在心。只有在日常生活中重复地强化制度执行，才能让人们在无意识中自觉地遵守和执行制度。比如，公司可以定期组织员工聚会，让大家互相交流追求共同目标的经验和成果，从而形成执行团队的意识。只有让制度执行成为习惯，才能真正根植于个人行为之中，产生持久的效果。
第四，制度执行需激发内在动力。除了通过外部的激励和约束，制度执行还需要激发人们内在的动力。内在动力源自个人对任务的认同和目标的追求，它能够使人们自觉行动，主动负责。比如，一个人在工作中遵守工时制度，不仅是为了避免惩罚，更是因为他意识到按时上下班对自己和团队都有益处，可以提高工作效率和生活质量。只有激发内在动力，才能让制度执行发挥出更大的效果，让每一个人都能主动承担起自己应尽的责任。
最后，制度执行还需加强监督与问责。制度的执行需要有权利的监管和责任的约束。只有通过相应的监督和问责机制，才能确保制度执行的公平和有效。比如，政府工作人员在工作中要接受纪委的监督，各部门的工作要定期向上级报告。只有加强监督和问责，才能让制度不变形、不走样，使其真正发挥作用。
总的来说，制度执行是一个体现于个人行为和集体意识中的过程。通过立足现实、注重激励与约束、培养习惯、激发内在动力和加强监督与问责，我们可以使制度执行成为个人自觉行为和全社会的共同追求。只有做到这些，才能真正实现制度的有效执行，从而维护社会秩序、促进人们发展的目标。
执行请示制度心得体会篇十一
执行制度是组织管理体系中非常重要的一环，能够有效地推动工作目标的实现，并保证组织的正常运转。近日，我有幸参加了一场以“执行制度”为主题的讲话，深感受益匪浅。通过学习和思考，我得出以下五个方面的心得体会。
首先，执行制度要确立明确的目标。在整个讲话中，讲者强调了目标的重要性，并着重强调了目标的明确性。执行制度的目标就像一个明确的导航，指引着我们的行动方向。只有明确的目标，才能有明确的执行措施和具体的行动计划。因此，作为组织成员，在执行制度时，我们首先要搞清楚自己的任务目标，并将其与整个组织的目标相衔接，充分认识到执行制度的目的和意义。
其次，执行制度要形成科学的执行机制。讲者在讲话中提到了执行机制的重要性，并介绍了一些具体的执行机制。科学的执行机制不仅能够有效地监督和指导执行工作，还能够及时发现问题和解决问题，确保工作的顺利进行。因此，我们要摒弃一些不科学的执行方式，形成科学的执行机制，建立科学合理的工作流程和信息反馈机制。只有这样，我们才能在执行制度的过程中做到减少失误、提高效率。
第三，执行制度要发挥团队协作的力量。在讲话中，讲者特别强调了团队协作在执行制度中的重要性。执行制度不仅仅是个人的事情，更是需要全团队的协作和合力才能实现。因此，我们要形成团队合作的意识，积极与他人沟通合作，在执行制度的过程中相互支持和配合。只有这样，才能形成一个紧密团结、互相信任的执行团队，提升整个组织执行制度的效果。
第四，执行制度要不断完善和调整。在讲话中，讲者提到了适应环境变化的重要性。执行制度并不是一成不变的，它需要根据不同的情况不断地进行完善和调整。我们要时刻关注外部环境的变化和内部制度的反馈，及时进行制度的修正和调整，以适应变化的需求和挑战。只有做到机制的灵活性和适应性，才能更好地发挥执行制度的作用。
最后，执行制度要建立激励机制。在讲话中，讲者强调了激励机制在执行制度中的推动作用。激励机制能够让执行者愿意主动去执行制度，提高工作效率和质量。我们要建立有效的激励机制，诸如奖励制度、晋升机制等，激发人们参与到执行制度中的热情和动力。只有这样，我们才能保持持续的执行力，使执行制度更加有力地推动组织的发展。
通过此次讲话，我深刻意识到执行制度对于组织的重要性。明确的目标、科学的机制、团队协作、持续的完善和激励机制是执行制度实施的关键。我将结合实际工作需求，运用所学理论和思维方式，不断提高自己的执行能力，并积极分享所学，帮助他人。同时，我也将积极参与到组织的执行制度建设中，以不断推动组织的发展和进步。
执行请示制度心得体会篇十二
家访制度是学校与家庭之间架起的一座桥梁，通过与家长面对面的交流，了解学生的家庭背景、学习情况以及个性特点，有助于更好地帮助学生成长。在过去的一年中，我作为班主任认真执行家访制度，并从中受益良多。在此我将分享我个人的心得体会。
首先，家访制度有助于建立学生与家长之间的信任关系。家庭是学生成长的重要支撑，而家访制度为学校进入家庭提供了机会。通过走进学生的家庭，与家长面对面地交流，不仅可以更全面地了解学生的家庭环境和背景，还可以了解家长对教育的期望和关切。这种直接的沟通方式让家长感到学校对学生的关注和重视，建立了一个积极的信任环境。有了这种信任，学校和家庭之间的合作就会更加顺畅，共同为学生的发展而努力。
其次，家访制度可以帮助班主任更全面地了解学生的学习情况。家访不仅仅是简单地了解学生的家庭情况，更重要的是了解学生的学习状态和需求。在家访中，我经常会与学生和家长一起讨论学生的学习计划和目标，并听取他们的意见和建议。通过这种方式，我能够更好地了解学生的学习进展和困难，及时地采取措施帮助他们解决问题。此外，我还会通过家访与其他科任教师进行沟通，了解学生在各个科目上的表现，以便有针对性地制定学习计划，提高学生的学习效果。
再次，家访制度有助于促进家庭教育的有效开展。家庭是学生教育的基本单位，家庭教育的质量对学生的发展影响巨大。在家访中，我除了了解学生的学习情况之外，还会与家长讨论如何进行家庭教育，并提供一些实用的建议和资源。家长往往对子女的教育有着更深入的了解和经验，他们的参与和合作对学生的成长非常重要。通过家访，我与家长能够建立起良好的沟通渠道，共同讨论教育问题，互相帮助，为学生提供更好的成长环境。
最后，家访制度为学校提供了改进教学和管理工作的有力依据。家长是学校教育工作的重要参与者和监督者，通过家访，我们可以了解家长对学校工作的看法和建议，并及时调整课程、教材和管理策略等。此外，在家访过程中，家长也会反馈学生对学校的评价，从而使学校更好地关注学生的需求和问题，改进教学方法和内容。这种互动和反馈机制促使学校在教育工作中有针对性地进行改进，提高教学质量。
总之，认真执行家访制度是一项重要的教育工作，对学校和家庭的良性互动起到了积极的作用。通过家访，我能够更全面地了解学生的家庭情况、学习情况和问题，与家长建立了良好的合作关系。通过家庭和学校的共同努力，我们可以更好地关注学生的成长和发展，为他们提供更好的教育环境。因此，我将继续坚持执行家访制度，以期在教育工作中取得更好的成果，为学生的未来铺就更加坚实的基础。
执行请示制度心得体会篇十三
制度执行力是落实公司战略的重要因素之一，而财务管理是其中的关键环节。在我的工作中，我深刻认识到财务管理对企业运营的重要性，也体会到制度执行力在财务管理中的必要性。本文将从自身的体会和经验出发，谈谈制度执行力对财务管理的重要性及其实践方法。
第二段：理解制度和执行力的关系
制度一般指各项管理制度的总和，是企业管理的重要内容。执行力则是落实制度的能力。两者密不可分，制度是落实执行力的前提，而执行力是制度落地的保障。制度执行力的不足，常导致财务管理不规范、不严谨，进一步导致企业发展受阻。因此，打造良好的制度执行力，提高财务部门的管理水平，对企业运营和发展都具有极其重要的意义。
第三段：如何提高制度执行力
有了制度，如何提高执行力呢？首先是要有良好的部门文化，企业需要培养一种严谨、规范和负责任的工作态度。其次是要优化流程，确保财务管理的规范性。比如建立适当的审批流程和报账制度，提高工作效率，减少错误发生。最后是注重培训，对员工进行实际的操作培训和知识普及，提高员工的专业技能和意识，从而更好地履行工作任务。
第四段：举例说明
在我公司财务管理中，我们注重制度执行力的建设。具体措施包括：规范账务记录和报销；制定实行有关经费审批制度；确保税务上缴、国有资产收购等程序的合规运作；推行内部审计、日常财务检查制度等多项制度，严格监督各项财务活动的流程执行情况。这些制度的实施，保证了公司财务管理的规范性和严密性，从而增强了公司的经济效益和竞争力。
第五段：结语
制度执行力的建设、强化和落实需要全员参与，需要所有的财务人员认真贯彻执行。企业在日常管理中，要注重制度的建设和执行，结合实际情况不断完善，保证财务管理严谨、规范，进一步增强企业的内部竞争力和市场竞争力。
执行请示制度心得体会篇十四
字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的.任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
执行请示制度心得体会篇十五
在现代社会中，制度执行对于国家、组织和个人都具有重要意义。制度的实施需要强大的执行力量，只有加强制度执行，才能确保组织和个人能够顺利实现既定目标。在制度执行的过程中，我有幸参与并积累了一些心得体会，并深感制度执行的必要性和复杂性。本文将从加强规范意识、优化执行流程、建立督查机制、强化奖惩措施以及营造良好执行环境五个方面谈谈我对强化制度执行的心得体会。
第二段：加强规范意识
为了确保制度执行的顺利进行，首先需要加强规范意识。所有参与制度执行的人员都应明确自己的责任和义务，严格遵守相关规定和程序。同时，要提高自身的法律意识和诚信意识，始终以规范行为为准则，不屈从于个人私利或违法行为。只有当每个人都以规范意识行事，才能够形成良好的制度执行环境，推动组织向着更高目标迈进。
第三段：优化执行流程
制度执行的流程和环节决定了执行效果的优劣。为了提高执行的效率和准确性，应对执行流程进行优化，并制定详尽的执行计划。具体而言，要明确责任分工，任务明确、时间节点清晰，避免多余环节和流程，减少工作中的繁文缛节。此外，适当运用信息化技术，提高数据的管理和流转效率，确保信息的公开透明，便于大家对执行情况进行监督和评估。
第四段：建立督查机制
制度执行离不开有效的督查机制。为了确保制度执行的质量和效果，需要建立一套完善的督查体系，对执行情况进行监督和评估。可以通过设立督查部门或委派专人进行督查，及时发现和解决执行中的问题和障碍，防止延误执行进度和降低执行质量。同时，要注重督查结果的反馈和总结，及时修订制度，提高执行质量和效果，保证制度能够真正地得到落实。
第五段：强化奖惩措施和营造良好执行环境
制度执行中，奖惩措施是重要的推动力量。对于执行出色、工作成果突出的人员，应给予适当的奖励和表彰，增强其积极性和工作动力；而对于违反制度、不履行职责的人员，要依法依规进行处罚和追责，对违纪行为绝不姑息。在执行过程中，还要营造一个积极、公正、公平的执行环境，鼓励广大人员认真履行职责，敢于担当，勇于创新，使制度能够真正地落地生根。
总结：
强化制度执行对于组织和个人的发展至关重要。加强规范意识、优化执行流程、建立督查机制、强化奖惩措施以及营造良好执行环境，是我在参与制度执行中得到的一些心得体会。通过不断完善和加强制度执行，我们可以推动组织发展，实现个人价值的提升。制度执行不仅仅是一项工作，更是一种责任和义务。只有我们共同努力，营造良好的制度执行环境，才能够让制度发挥出最大的效能，为社会的进步和发展做出贡献。
执行请示制度心得体会篇十六
2021年3月份是制度执行月，为了深入学习贯彻习近平总书记关于制度执行的重要讲话精神，加强制度执行工作，我单位在本月开展了制度执行月活动。此次活动包括学习培训、宣传宣讲、落实整改等多个环节，旨在促进我单位制度的规范化、科学化、规范化执行，提高单位工作质量和效率。在这次活动中，我从中得到了很多的收获和体会。
第二段：学习培训——知识收获
首先，我们进行了制度执行的学习，培训内容涉及执行制度的重要性、制定制度的程序、制度与文化等多个方面。通过这些学习，我深刻认识到了制度的重要性和作用，了解到了制定、执行制度的流程和工具，同时还了解到了制度和企业文化之间密不可分的关系。这些知识让我更好地理解了制度的本质，为下一步的行动提供了支持。
第三段：宣传宣讲——认识转变
其次，我们组织了制度执行的宣传宣讲。通过宣传宣讲，我了解到了我单位的制度建设和执行情况，发现了以往执行过程中存在的问题和不足。同时，活动还展示了我单位的优秀执行案例，鼓舞了我对于制度执行的信心，同时也让我认识到了制度执行的重要性和意义。我意识到，制度执行不仅是一项具体的工作任务，更是一种思想认知上的转变，是整个组织文化的转变。
第四段：落实整改——行动展示
最后，我们进行了制度执行的落实整改。活动期间发现了许多存在不足和问题的地方，我们在活动的推进过程中对于这些问题进行了整改。在具体的改进过程中，我们及时汇报了问题，对于问题的整改提出了详细、具体的制度化解决方案，为制度执行破解难题提供了新思路。整个过程中，我们坚守实效，不断推进，用行动展示着我们的干事精神和执行力。
第五段：总结与思考——制度执行的路径
此次制度执行月活动对我单位的制度建设和执行起到了良好的促进作用，同时也让我深刻认识到制度执行的重要性和意义。在这个过程中，我对于制度执行的理解更加深入，明白了“制度是红线”、“执行是硬道理”的道理。同时，也认识到制度的落地执行需要激发人的积极性和主动性，同时要不断优化、完善制度。
总之，制度执行月活动让我深刻认识到了制度的重要性、制度执行的问题和挑战，同时也让我意识到制度执行的落地需要多方面的配合和协作，需要每个人从思想意识到行动的落实都要有大的转变。这个过程，不仅是理论与思考的碰撞，更是理念与行动的结合，希望这一场活动的推进和落实能够让我们单位在制度的执行方面走出属于我们自己的道路。
执行请示制度心得体会篇十七
制度执行力提升年心得体会 近段时间，我们银行开展了制度执行力建设主题教育活动，传达总行分析会议精神。通过开展制度执行力建设教育活动，学习相关文件，我觉得获益非浅，以下是我的一点心得体会，希望通过与大家交流，共同进步。
所谓执行力，通俗的讲，就是下级在正确把握上级领导决策意图的基础上，全面、快速、灵活、稳妥地按领导的要求保质保量地完成各项工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。在社会实践中，我们能够深深体会到，制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位的话，再好的制度也发挥不了作用。因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力才是关键。
就银行业务办理过程中，违规操作情况时有发生。如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记录、一户多贷及关联人员贷款、合同签订不规范、贷款逆向操作、超权限贷款、超年龄贷款等。在内控制度执行方面，存在会计(柜员)交接不规范、抹账不规范、柜员领用重要空白凭证的手续不合规定、印章保管不妥、会计凭证要素不全、挂失业务不合规定等。所有这些问题都是制度执行不到位引起的，容易导致操作风险的发生。我认为抓制度执行力重点要从以下几个方面做起：
一、加强员工的教育和培训力度
加强员工的教育和培训力度，全面提升员工的个人综合素质。员工执行力的高低与员工的知识和技能、对制度的认知程度及对工作的满意度等密切相关，为此，建立科学的培训体系是必不可少的。从目前我行情况看，要及早制订出一套系统、完善的教育培训方案，提高培训的质量和实际效果。
第一，要培养员工良好的职业道德观念和过硬的政治思想素质，引导员工坚持正确的职业道德操守。由于银行工作的特殊性，银行员工在日常工作中要接触大量的金钱，面对金钱和物质诱惑，我们必须牢固树立正确的人生观和价值观，提高服务的责任感、使命感，提升自身的整体道德水平，从思想和道德层面上增强全员的防腐拒变能力，提高执行力。
第二，要引导员工树立高度的工作责任感，对工作、对事业的高度忠诚，做到诚诚实实做人、认认真真做事，一切从细节抓起，一切从“小事”做起。工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。对待工作，从来不说不行，也不能有任何借口，明知困难重重，也要坚决去执行。
二、建立有效的激励约束机制
责，督促每位员工恪守尽职。应根据工作岗位不同情况，区别对待，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段。同时，任何一项激励措施，都会引发员工的多种行为。因此，在建立健全激励机制基础上，还应配以相应的约束机制，提高员工的违规成本，否则，员工只想得到好处，其行为就会发生偏差。同时，要通过提高员工的职业道德素养，培养其对工作的高度责任感和主人翁意识，时刻以合行主人翁的角度看待问题和处理问题，对领导分配的任务能够积极主动地去完成。
三、加强监督管理制度。
加强定期或不定期检查。通过组织业务检查，及时发生风险隐患，做到防患于未然，进而强化内控制度监督执行，防范会计风险，规范员工操作行为。
建立有效的整改机制，对发现的问题及时化解业务操作风险，及时落实整改措施。建立整改机制，做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位。对好的执行者进行奖励，不断提高其执行能力；对执行不力的`要帮助其分析原因，找出问题的症结，帮助其提高执行力。
2016年06月13日
由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地展开，组织开始着手制定各种流程规定、治理制度。
制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却经常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依然按照各自的习惯开展工作；制度完美有序，工作混乱无序。
而当绝大部分企业已获得iso9000证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张基本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。
竞争力体现在iso9000的执行情况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行力。从某种意义上说，治理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。 制度为什么不能得到很好地执行呢？在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下：
1、制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等）
2、固有文化与新制度差异很大（如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触）
3、未培训就执行后的反复（被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影）
4、缺少监督执行人（没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化）
5、领导不执行（领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度） 首先必须具备小事处理能力，才能谈到以上几个方面问题的解决。
再比如办公环境的维护，某企业曾制定一个规定，离座超过15分钟的，必须将椅子靠在桌子指定划线位置，否则，每次处罚10元，连续执行3个月，处罚了10多人次后，习惯产生了，连新人进来几天也受氛围影响，很快养成习惯。
一、制度不合理
制度不合理引起的抵触，进而产生的过于频繁的修改-执行-修改，使企业的制度逐渐失去权威性，员工的无所适从产生的困惑，会导致企业文化形成应付和无所谓的态度，一个好的制度应该在制定者离开组织后3到5年，还能健康地运行，后期的改变也只是在原有基础上少量地调整，这需要对企业业务流程现状的深刻理解和对企业发展的前瞻性把握。
二、文化与新制度差异冲突大文秘114版权所有
流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状，行业有自身的业务组织和运营特点，行业的运营特点决定了企业对资源组织的方法和对资源治理的手段，如软件开发业与流水线生产制造也业就差别很大。
而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的作用，新制度太过超越原有文化，会产生灾难性的后果——员工离职、企业权利斗争、消极怠工等，延伸到客户，空降兵将被-逼宫、老板威信会降低等一系列连锁反应。
三、预备不足的执行反复
即使制度考虑了原有文化，但新制度执行前的宣贯依然重要，新制度的宣贯必须由企业的实际影响力人员带头，不然后遗症影响深远。
在处理类似事件时，可以在宣贯文件中附带一笔，如：由部门主管负责将文件内容传达到每个人（会议签名），如未通知到，员工违反规定，并认为未接到通知，主管又不能拿出明确证据证实该员工已获知的，由主管承担责任。
严格避免执行制度后，收回处罚令或减轻处罚，会引起后期不断的讨价还价。
执行请示制度心得体会篇十八
段落一：引言（200字）
执行制度是现代管理的重要方面，其对于组织的顺利运行和目标的实现起着至关重要的作用。最近，我有幸参加了一场有关执行制度的讲话，在参与讲话的过程中，我深刻领悟到了执行制度的重要性以及如何优化执行制度的关键因素。在本文中，我将分享我的学习和体会，并阐述我对于执行制度的思考和改进。
段落二：执行制度的重要性（200字）
执行制度是一种明确规定工作流程和规范行为的方式，它能帮助组织实现目标、保持运作的稳定性、提高工作效率。通过执行制度，组织可以确保各个层级的人员清楚了解自己的职责和任务，避免信息不对称和工作冲突。同时，执行制度也能够加强组织的纪律性和执行力，让各项工作有条不紊地进行。在讲话中，我进一步了解到，执行制度的缺失会导致组织内部的沟通、协调和决策出现问题，对于组织的发展产生严重影响，因此，建立和落实执行制度显得尤为重要。
段落三：优化执行制度的关键因素（300字）
当今的执行制度需要更加灵活、高效，能够适应变化的环境和挑战。在讲话中，我了解到优化执行制度的关键因素包括明确的目标、合理的激励机制、充分的资源支持、有效的沟通和学习机制等。明确的目标可以提供明确的方向和标准，激励机制可以激发员工的积极性和创造力，充分的资源支持可以确保执行计划的顺利进行，有效的沟通和学习机制可以促进信息交流和组织学习。而这些因素本质上都与组织的文化和领导力密切相关，因此，建立良好的组织文化和培养出优秀的领导力，是优化执行制度的重要前提。
段落四：个人思考和改进方向（300字）
通过参与讲话，我不仅深刻体会到了执行制度的重要性和优化要素，还对自己个人的执行能力和管理能力进行了反思。我意识到，要想有效地执行制度，首先要自我激励，确立明确的目标，并通过合理的规划和时间管理来达成目标。其次，要不断学习和改进自身的能力，提高专业知识和技能，以应对不断变化的工作需求。此外，良好的沟通和团队合作能力也至关重要，只有与他人保持良好的沟通并形成积极合作的氛围，才能保持工作的顺利进行。因此，我将在平时的工作中积极培养自己的目标管理能力、学习能力以及沟通和合作能力，并不断完善个人执行制度，提高我的执行力和管理能力。
段落五：总结（200字）
执行制度讲话给我带来了深刻的启示和反思，我认识到了执行制度的重要性以及优化执行制度的关键因素。通过对个人的思考和改进方向，我将努力提升自己的执行力和管理能力，为组织的顺利运行和目标的实现做出更多的贡献。同时，我也期待组织能够全面落实执行制度，并通过培养出具备领导力的人才和建立良好的组织文化，为执行制度的优化打下坚实基础。只有通过优化执行制度，才能够推动组织的不断发展和进步。
执行请示制度心得体会篇十九
建立执行力的企业文化心得体会当今社会，变化、速度与危机被称为是21世纪的特征，企业之间的竞争越来越激烈，建立执行力的企业文化心得体会。在竞争激烈的市场中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业核心竞争力的重要一环，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
一、执行力是决定企业成败的重要因素
企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。专家们和企业界人士都认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。许多企业失败，就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中，主要是在执行方面存在问题。
执行是一套系统化流程，其成功的条件是:首先要有一流的业务流程。它是创造竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。其次，公司战略要从上到下一致和透明，避免造成信息和行动的迟缓。再次，公司要有高绩效的文化。郭士纳在ibm公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。与“愿景”相比，执行力更重要。
二、企业文化内涵
企业文化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和，体现在生产、管理、经营的全过程。
企业文化的特点：具有民族性、地域性和传承性，对人的影响是潜移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人们最其无条件的遵从，不惜牺牲生命。
哈佛大学总结海尔文化是:
第一，企业员工个人责任感和主动性。只有那些拥有对企业高度关心，并以一种积极姿态发挥作用的员工的公司，才有可能培育出充满活力的企业文化。第二，持续进步和不断创新的可能性。第三，对客户需求的满足。不仅是消极满足顾客的要求，还包括用心倾听顾客的声音，捕捉他们内心没有表达出来的想法，在他们感到不满以前消除障碍。第四，对社会的贡献。一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业，并具有普遍意义的道德原则和修养水平。
三、构建执行力的企业文化
1.确立核心价值观
第一，核心价值观一定是精心选择，不能太多，心得体会《建立执行力的企业文化心得体会》。容易理解和识记，应印成小册子，人手一册，随身携带，便于学习和指导。海尔企业文化手册做成钱夹般大小，有20余页，每人随身携带，内容简练而清晰，有许多具体而微观的规定，设计奖励制度、职业纪律甚至员工仪表。这样做的意义在于携带这些手册，是要贯彻并维护上面的信条，成为员工的一种义务。第二，体现核心价值观的目标一定要具体、明晰，可以测度。沃尔玛1990年目标，在公元前，使公司拥有的商店数目增加一倍，使每平方米的销售额增加60%。第三，企业文化突出行业特点很重要的，有特色才有效果。如同仁堂企业精神“同修仁德，济世养生”;堂训“修合无人见，存心有天知”;经营观“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”。
2.培养员工的学习能力
知识经济时代,学习十分重要,员工个人能力的提高取决于不断的学习。要创造一种人人都学习的文化氛围,随时随地学习教育,提倡不提高就淘汰,使员工有自主学习的动力。而且把企业培训形成一种学习制度。每一年员工培训预算,培训形式和内容,参加人员层次,培训时间安排等都要有具体规划,将最优秀的员工选拔出来进行培训,提拔。
3.将薪酬与绩效挂钩
员工得到的薪酬既是对过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也努力工作。薪酬激励能从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。
要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所获得的薪酬额与其贡献成正比，要保证那些工作积极而又取得了好业绩的员工得到应有的报酬。通过奖励优秀员工的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的，从而在企业内部真正建立起一种执行力文化。
4.进行有效的企业沟通
要建立执行力文化,只做到上面几个方面仍然不够，还必须在企业内部展开强力对话。如果不能真诚、开放、随便地谈论当前的情况，就不可能真正建立起执行力文化。坦白、互动的沟通对信息的收集和整理，以至于做出正确的决策必不可少。真正的沟通不是演讲、文件和报告,而是一种态度,一种文化环境,是站在平等地位上开诚布公地、面对面地交流,是双向的互动。增强沟通主要通过言传,当公司缺乏这种有效的沟通时,需要领导人带头，从企业高层领导展开对话。
5.从细节和小事做起
细节决定成败，执行决定完美。中国人做事不规矩、不到位，给企业造成了巨大的损失。海尔针对这一问题发明了一套管理方法叫作“oec”，其含义是全方位地针对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点提高。
执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。建立执行力的企业文化是企业在变化不定的环境中实现自己的目标、最终取得胜利的关键,建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。
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