心得体会是我们对自己经历的一种精神总结和提炼，有助于我们形成更加全面的认知。在写心得体会时，可以结合实际情况提出一些具体的建议和改进措施。接下来是一些写心得体会的范例，希望可以给大家提供一些启发。
施工项目经理心得体会篇一
绿化工程的施工是一项艰巨的任务，需要精心策划和认真执行。作为一名绿化施工项目经理，我深刻地明白到了这一点。在工作中，我遇到了许多困难和挑战，但也积累了丰富的经验和实践。本文旨在分享我在绿化施工中的经验和体会，以期帮助更多的人更好地进行绿化施工项目管理。
第二段：规划与准备。
在绿化施工项目开始前，项目经理需要做好充分的规划和准备工作。首先，需要对绿化施工的范围、时间、预算、质量等方面进行充分的了解和把控。其次，要细化具体任务，明确负责人和工作计划。在这个阶段，与各部门、各职能人员建立良好的沟通与协调关系非常重要，尤其需要多与设计师和施工人员协商，确定绿化方案和施工方案。
第三段：施工过程管理。
在绿化施工项目的过程中，项目经理需要做好全过程的管理，包括但不限于施工进度、材料控制、工人管理和现场安全等。首先，需要对施工进度进行精细化管理和监控，及时调整方案和进度。其次，对于材料的使用和管理，需要严格按照设计方案进行，同时控制成本和质量。在工人管理上，需要规范化操作，确保细节落实到位，以免人员失误降低质量。最后，对于现场安全的管理，需要始终保持关注和警惕，及时救护和处理安全事故，确保工地安全。
第四段：质量把控。
绿化施工项目的质量是最直观的能力展现，也是重要的客户满意度体现。项目经理应该加强对质量的把控，重视产品的成品率，严格按照设计图纸要求进行绿化施工。在从事绿化施工项目时，尤其不能为了工期和效益而降低质量，需要切实采取措施，确保施工质量良好，让客户得到更满意的服务体验。
第五段：合作与总结。
绿化施工项目中涉及多方合作，项目经理需要与客户、设计师、施工人员、供应商等建立良好的合作关系，通过沟通和合作，共同完成项目并保证质量。在绿化施工项目结束后，及时总结经验，总结施工发现的问题和不足，并将经验传递给相关人员，做到不断进步和提高能力。
结论：
绿化施工项目经理的工作是十分重要和复杂的，需要多方面的能力和经验。本文从规划和准备、施工过程管理、质量把控、合作与总结等方面进行了阐述，总结了我的体会和经验。这些经验能够在实际的绿化施工项目中能够发挥重要的作用，帮助项目经理更好地进行绿化施工项目管理和实践。
施工项目经理心得体会篇二
在参与一项施工项目之后，我们往往会在其中遇到各种各样的问题和挑战，这些问题和挑战不仅来自工作本身，也来自我们对工作的态度和思考方式。在我参加的最近的施工项目中，我积累了许多宝贵的经验，从中学习到了许多知识和技能。在这篇文章中，我将分享我在项目中学到的一些心得和体会。
第二段：明确目标
在参与任何一项施工项目之前，我们必须首先明确项目的目标和计划。这包括了工期、质量、成本、安全等方面的考虑，同时也要认真分析和评估各种资源，并制定相应的措施来保证项目的圆满完成。在我的项目经验中，一个明确的目标和计划是我们成功的关键。
第三段：团队协作
施工项目是一个高度协作的过程，这要求我们必须与团队成员和广泛的利益攸关方密切合作。这种协作可以有效地提高项目的效率和质量，但也需要我们充分理解和尊重每个人的能力和职责。在我的项目经验中，团队协作的时候，我们要善于倾听和沟通，及时解决问题，鼓励创新和想象力。
第四段：现场管理
施工现场管理是保证施工项目圆满完成的另一个重要因素。现场管理不仅包括现场安全、环境保护、物资管理等方面的工作，也需要我们注意实现标准化、规范化及信息化。在我的项目经验中，现场管理的时候，我们注重现场组织和监管。照顾好施工人员的生活和工作条件，保证施工现场的安全和卫生环境，使得整个施工过程更加高效且顺畅。
第五段：反思总结
施工项目的成功不仅仅意味着完成预期的目标，还意味着我们在整个施工过程中是否有得到有效的提升。因此，我们需要对完成的项目进行反思总结，并不断地优化和改进自己的工作方法和流程。在我的项目经验中，我始终在反思自己的工作，并不断地提高自己的团队合作能力、专业知识和领导能力。
结尾段：
总之，参与施工项目是一个充满挑战和机遇的过程。通过掌握团队协作技能、现场管理策略和反思总结方法，我们可以在不断变化的环境中应对各种挑战并取得成功。在未来的施工项目中，我将更加注重团队协作，提高现场管理水平，不断反思优化来创造最佳的施工效果。
施工项目经理心得体会篇三
【导语】作为绿化施工项目经理，要求不仅在于对施工的全方面了解，工作计划及进度的规划、预算的编制、组织运送和物资的施工管理等等，还要求有关环保法规知识、环保管理技能、加强社会责任、提高生产效率等知识。本文从个人角度出发，结合实际工作经验，分享了绿化施工项目经理的工作心得体会。
一、资料的准备和搜集。
作为一名绿化施工项目经理，首先要做好的是资料的准备和搜集工作。这个工作可以说是其他各种准备工作的基础，可以优化和提高工作效率。项目建立时，我们需要准备各种技术文件、测量数据、土壤检测报告等相关材料，这些材料包括掌握区域、土壤、气候等情况，都需要提前了解。同时，施工所涉及的材料、设备、技术等信息应该收集搜集完整，以便更好地组织施工。
二、团队的协调和管理。
作为绿化施工项目经理，我们需要与各个部门、工程师、设计师以及建设单位之间进行紧密的沟通协调。这期间需要我们多方协调，确保材料和设备到位，工人配备到位，顺利实现施工计划。施工前，我们还要询问施工人员的建议和意见，为公司的高效施工提供技术支持和服务。在整个工程的实施中，我们还要时刻关注工人的工作状态和心理变化，并及时调整策略，协调有利于项目的顺利进行。
三、合理的资源管理。
绿化施工项目经理应该在资源的投入、管理和利用上下功夫，以保证整个工程的高效进行。合理利用资源可以提高项目的效率，减少大量浪费，降低项目成本并获得最大的利润，也可以更好的满足顾客的需求。在资源管理中，我们需要考虑材料和设备的维护和保养，合理配置和调配，定期检查和保养，以及物资及材料的储存和消费。通过对采购、选址、管理、储存、调配等方面的切实管理，提高教育质量，为顾客提供高端服务，提升施工效率和质量。
四、环境保护。
施工过程中，环境保护是项目管理人员必须关注的重要问题。施工过程会涉及到地质、水文、气象、社会等多个方面的因素，大量使用的水、电、建筑材料等资源，都会对环境带来影响，亟待环保部门的监管。因此，绿化施工项目经理不仅要了解环境保护法规及其实施细则，还要具备环保技能，并加强合作社会责任，采用环保设备材料，遵守环保法规进行管理，做好相关资料的统计、评估、监督等工作，定期报告几方面情况，关心周围环境带来的影响和精神层面，不断提高自己和其他施工管理者的素质。
五、总结。
绿化施工项目经理工作的心得体会不在于眼前利益的最大化，而在于维护施工公司的声誉、人才、价值观等相对永久的因素。在实际工作中，我们需要在资料的准备和搜集、团队的协调和管理、合理的资源管理、环境保护等方面，加强人文素质的培养，化腐朽为神奇。这样，才能不断提高管理水平和整个团队的施工效率，实现绿化施工项目的顺利完成，创造值得信赖和喜欢的优秀项目。
施工项目经理心得体会篇四
在项目施工的起始阶段，对整个项目的思考与准备是至关重要的。首先，我们需要明确项目目标，确定项目的可行性和可行性研究报告，以确保项目的成功实施。其次，我们还需要对项目进行详细的可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析和风险分析等，以确定项目的技术可行性和经济可行性。最后，我们还需要对项目进行全面的规划和设计，包括项目组织结构和项目管理计划，以确保项目的顺利进行。
二、项目施工阶段的项目管理
项目施工阶段是项目管理的关键阶段，对项目的管理决定了项目的成功与否。在项目施工阶段，我们需要制定详细的项目管理计划，并根据项目计划进行组织和管理。首先，我们需要明确项目的目标和要求，确定项目的关键路径和工作分解结构，以确保项目按时、按质、按量完成。其次，我们还需要对项目进行细致的计划和控制，包括时间计划、成本计划、质量计划和风险计划等，以确保项目能够按照计划进行。最后，我们还需要对项目进行全面的监督和控制，包括项目进展、工程质量、成本控制和风险管理等，以确保项目能够顺利进行。
三、项目施工阶段的人力资源管理
在项目施工阶段，人力资源管理对项目的成功实施起着至关重要的作用。首先，我们需要根据项目的需求和要求，制定人力资源计划和人员配备表，以确保项目的人力资源能够满足项目的需求。其次，我们需要对项目的人员进行培训和交流，提高员工的综合素质和专业技能，以确保项目能够按时、按质完成。最后，我们还需要对项目的人员进行激励和激励，通过奖励和惩罚机制，激励员工的积极性和创造性，以确保项目能够顺利进行。
四、项目施工阶段的风险管理
在项目施工阶段，风险管理对项目的成功实施起着至关重要的作用。首先，我们需要对项目的风险进行识别和评估，包括技术风险、经济风险和管理风险等，以确定风险的影响和可能性。其次，我们需要对项目的风险进行优先排序和分级处理，确定优先处理的风险和控制措施，以确保项目的风险得到有效控制。最后，我们还需要对项目的风险进行监控和预警，及时调整和完善风险管理措施，以确保项目能够顺利进行。
五、项目施工阶段的工作总结与经验分享
在项目施工阶段，我们需要及时进行工作总结与经验分享，以提高项目管理水平和工作效率。首先，我们可以通过项目总结会议和座谈会等形式，对项目的施工工作进行总结和评估，分析项目管理中存在的问题和不足之处，以提出改进和优化的建议。其次，我们还可以通过项目经验分享会和组织的培训活动，分享项目中的成功经验和失误教训，以提高团队的共识和团队协作能力。最后，我们还可以通过项目成果和经验的归档和整理，形成项目管理的标准和规范，以提高项目管理的可复制性和可持续性。
总结而言，在项目施工的整个过程中，我们需要充分理解和把握项目的目标和要求，合理规划和组织项目的资源和人力，认真识别和评估项目的风险和困难，积极总结和分享项目的经验和教训。只有这样，我们才能够不断提高项目管理水平和工作效率，确保项目能够按照计划和要求顺利进行，取得预期的效果和成果。
施工项目经理心得体会篇五
作为一个项目经理，在整个项目的过程中，不仅要负责制定项目计划、协调员工的工作，还需要跟客户进行多次沟通，确保项目的顺利进行。在这个过程中，我从自己的经验中总结了一些必备的经验，希望能够帮助到其他项目经理。
段落1：确定项目目标和需求
作为一个项目经理，首先要理解客户的需求，并确定项目的目标。项目经理需要了解客户对项目的期望，以及项目所要解决的问题。同时，项目经理要确保所有工作人员明确了项目目标，以便在整个项目期间，从而更好地主导和指导工作流程。在这一阶段中，要制定清晰的项目计划和时间表，并与客户确认。这将有助于项目团队更好地理解、评估和控制项目的复杂度。
段落2：明确角色和责任
一个良好的项目团队能够推动项目的成功。因此，项目经理需要明确每个人员的角色和职责。要确保团队成员知道他们应该做的事情，如何做，何时做。这些细节对于确定每个团队成员的贡献和期望很重要。项目经理应该与每个员工沟通、讨论并解决任何问题或疑虑。职责和角色的透彻了解可以帮助项目经理澄清对工作质量和期望的期望。
段落3：与团队成员进行有效的互动
在项目期间，项目经理需要与团队成员保持更加密切的沟通。这包括在回复电子邮件时给予及时反馈，解决问题并保持团队成员的网络安全。此外，项目经理应该设立一个正面的反馈环境，以更好地传递信息。通过在项目团队内建立一种良好的沟通和互动方式，可以促进项目的推进，减少资源浪费和减少时间。
段落4：掌握风险管理与问题解决能力
项目经理应该提前考虑项目团队可能遇到的风险。这意味着不仅要识别可能出现的风险，还要建立一种有效的风险管理系统。这包括制订可能的解决方案，并同时考虑一些真正的变数。如果在项目期间遇到问题，项目经理需要及时采取行动。解决问题的关键在于采取适当的措施来确保问题不会加剧，在问题爆发之前就寻找解决方法。
段落5：持续学习
作为一个优秀的项目经理，不断学习新的技巧和程序非常重要。这可以帮助项目经理更好地适应持续变化的环境。跟进并了解最新的技术可能大大增强项目经理的能力，使项目的实现更加完美。此外，项目经理可以参加一些研讨会或会议，以与同行交流有关项目管理的最佳做法。
结论
在项目管理中，建立一个优秀的项目团队对于项目成功至关重要。项目经理需要在整个团队之间建立有效的沟通和明智的决策，以促进项目实施。此外，掌握风险管理和问题解决能力以及持续的学习都是成为一个优秀的项目经理所需要的技能。因此，项目经理需要不断学习和完善自己的能力，以保持领先地位并更好地推动未来的项目。
施工项目经理心得体会篇六
在施工项目中担任工程师的我，一直在不断地总结经验，不断地提高自己的工作水平。在这个过程中，我深深地感受到了经验和技巧的重要性，同时也意识到了在施工项目中应该要遵循的原则和规律。在此，我想分享一些关于施工项目的心得体会，希望能够对大家有所启示。
第二段，规划阶段
在施工项目中，规划阶段是最重要的阶段之一。在这个阶段中，可以通过全面细致的计划，来确保施工项目的顺利进行。在规划阶段中，需要考虑施工的流程、成本、安全等因素，制定出详细的时间表和施工计划。而在实际操作中，还需要注意把工期合理地安排，合理利用人力、物力等资源，以确保施工项目的顺利进行。
第三段，施工现场管理
在施工现场中，管理是非常关键的因素。在管理中心，施工工程师需要做好现场的协调与布置工作，严格遵守相关规定，履行自己的职责。同时，还需要进行现场安全管理，协调安排人员和资源，保证施工的安全和质量。对于安全问题，我们需要对施工现场进行全方位检查，并及时处理问题，以确保施工安全。
第四段，质量管理
在施工项目中，质量是永远的话题。为了保证施工的质量，我们需要从工程方案的制定开始，就要严格把关，确保工程方案符合工程质量标准。同时在施工过程中，要严格执行施工规范，对施工中出现的问题及时处理。还需要组建质量检查团队，进行检查和评估，以及及时更正偏差，最终确保施工项目的质量。
第五段，总结
总的来说，施工项目不仅需要技术水平高超的工程师，还需要团队协作，以及规范、严谨的管理体系。在施工项目中，我们需要做好规划阶段的工作，制定详细的时间表和施工计划；在施工现场中，做好管理工作，协调资源，确保施工安全与质量；最终通过严格的质量管理，确保施工项目的质量。只有在全方位的管理和合理的规划下，施工项目才能够取得圆满的成功。
施工项目经理心得体会篇七
我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场，人们越来越认识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
通过这次计算机信息系统集成项目经理培训，对项目管理有一些体会和认识，就此项谈谈自己的看法。项目管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。项目管理是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合变更控制。
从项目管理的过程来看，我们把它分为三个部分：项目计划制订、项目计划执行、总体变更控制。
项目计划是指，通过使用其他专项计划过程所生成的结果（项目的各种专项计划），运用整体和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。
认真，随意性大，可操作性差，至使实施中无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。所以我们在项目计划编制的过程中要做好：前期准备工作、编制工作、和输出工作。每一环节都不能疏忽。
项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对准确、实用的信息源进行分析才能做好下一步工作。在做项目计划的时候，邀请与项目相关的干系人员参与。以提高项目计划的实用性。
我们可以编制项目计划，项目计划是项目组实施项目时的依据。所以计划方案要给出正规的计划格式，并要求项目的各方最高决策者予以批准。
项目在计划制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：施工项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成本的增减，所以必须综合分析二者的关系和相互变化的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有相应的控制，这时成本也会随着控制的方法有所变动。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高低。一个项目的成本不仅与工期有关，而且与项目质量直接相关。
项目在计划制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：施工项目要对现场进行施工难度分析）。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成本的增减，所以必须综合分析二者的关系和相互变化的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有相应的控制，这时成本也会随着控制的方法有所变动。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高低。一个项目的成本不仅与工期有关，而且与项目质量直接相关。
在完成项目计划编制后，项目组要拿出在项目计划编制过程中最重要的成果项目计划文件。项目计划文件是用来管理整体实施过程的全局性计划文件。可以根据使用者的.不同发放不同详细程度的项目计划文件。
项目计划文件是重要性的文件，所以项目的计划文件应该包括项目的批准与特许情况描述与说明、项目整体管理方法、项目任务范围综述、wbs描述和说明、项目各管理层的成本和进度描述和说明、（每项工作的工期、成本、绩效度量基准的描述和说明）、项目重要里程碑和目标日期描述和说明、项目团队的关键成员和所需人员的描述和说明、（项目的主要风险、限制、前提与预期的描述和说明）、项目专项计划方面的描述和说明、存在问题和尚需决策方面的描述和说明。以达到全部项目干系人的要求和满意。
项目计划的实施过程是项目组完成整个项目计划任务的过程。项目的各项任务需要在这一过程完成，各种目标需要在这一过程中实现，各项专项计划要在这一过程中落实，大量的资源都将在这一过程中被消耗和占用，项目的产出物也将在这一过程中形成。
项目计划实施过程是我们项目组在实际工作中最不容易控制的过程，一切的问题也都会在这一过程表现出来。能否按照计划在实施中完成工作，直接反映着计划中的有效程度和项目组成员执行项目中的控制能力。
在项目实施过程中，我们还会遇到很多的问题，为了避免问题，项目成员要收集产生问题方面的信息和下一步是怎样对问题解决等有关方面的信息和有关的各种项目计划文件以及各种项目计划文件的细节。并根据收集来的信息去提高项目的绩效。在项目实施过程中，项目成员要不断的收集能够纠偏行动的数据，以保证整体计划的正确走向和提高。
我们执行的项目是一个整体的项目，在项目实施当中要想按照计划有效的去完成。项目组就必须以系统管理的原则和整体的目标出发。项目组的所有成员要构成一个项目计划实施的有机体系，确保项目的完成。在项目实施中要根据企业的管理特点综合项目实施情况合理的运用管理方法和工具。
划实施的结果而输出。项目团体在项目实施中要根据情况的严重性果断的对项目整体计划是否变更做出决定。
项目变动的总体控制是针对项目变动的单项控制而言的。项目总体控制就是在项目实施中对有问题的地方多检查、进行提高的一种方法。在项目变动时要通知协调各方面项目干系人。
在项目实施过程中如果项目目标、计划、进度、成本和质量几个方面发生变更。在项目实施中，这些变动可以在专项的控制中解决。项目变动的总体控制是对项目各要素变更更高一层的全局性的总体控制。
如果在项目实施中进行了变更，项目组成员应该拿出更新的项目计划和项目变动的行动方案，还要吸取教训进行讨论，找出变更的原因，整理成项目实施过程的历史资料，以日后参考和借鉴。
综上所述项目管理可以简单的理解为是对项目的运筹与操作。项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局出发对整体项目中各专项进行计划与平衡协调，以满足项目相关人员的利益要求和期望。
以上论述内容是依据培训内容基础知识里的项目管理方面展开的，学生知识有限，在论文当中还有很多写的不好的地方。敬请老师给予指导和点拨。
施工项目经理心得体会篇八
通过本次的物业管理部门经理培训，使我们受益匪浅。在老师的细心讲解下让我们掌握物业管理的精髓，使我丰富关于物业管理的各项专业知识，并感觉到做为一名合格的物业管理人员要付出很多，对自身的各项要求也要不断的提高。
通过接受专业的培训使我深深的意识到，一名优秀的部门经理要承担管理、技术、安防、环卫、绿化等工作，是连接业主与上物业服务企业的纽带，一定要按照企业的各项指标和要求，实现合理化的经济效益，以商质量的有偿服务来保障业主能在合适安全的生活环境中居住、生活。
首先，做为部门的经理必须要熟悉自已的岗位职责和管辖区基本情况，要具有较强的物业管理知识，技能和法律知识，要明确目标、清楚任务，进行合理的分工和科学的管理。
第二，做为部门的经理既要与业主打交道，也要与社会各界来往，还要与相关行政管理部门报告联系。因此，部门经理必须具备很好的社会活动能力、协调能力，做一名优秀的社会活动家。
第三、一名合格的部门经理眼光一定要敏锐，对物业问题要有洞察力，对小区物业发展态势要了如指掌，及时发现情况，化解矛盾解决问题，对物业工作一定要有一定的前瞻性和预测性，把一切矛盾操控在自己手中，妥善快速处置。
第四、做为一名部门经理，不但自身精明强干工作出色，重要的是带领部属共同积极完成管理处的各项工作，另外还需要有一颗感恩宽容的心，对下属员工要关心体贴，使我们员工能够热情周到服务于业主，使我们的业主能对物业服务企业工作的大力支持。
第五、作为项目负责人，既要考虑企业的生存，也要讲质量的诚信服务，还要追求最大的经济效益。
因此，必须加强对人，财，物的管理，提高服务质量，降低企业投入成本最终使我们的企业能实现利益的最大化，使我们的业主能达到100%的满意。
总之，这几天与老师、同学们学习期间给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。
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施工项目经理心得体会篇九
项目经理是一个需要承担责任和管理团队的职位。通过项目管理的经验，我得到了很多宝贵的心得和体会。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，以帮助其他人更好地理解项目管理的重要性和技巧。
首先，作为一个项目经理，我意识到沟通是至关重要的。一个成功的项目需要团队成员之间的有效沟通，以确保所有人都了解项目的目标和要求。我经常组织会议、策划沟通计划并定期与团队成员进行一对一的沟通。通过这样的努力，我能够建立起一个积极的团队氛围，并确保项目的顺利进行。
其次，时间管理是成功的关键。作为项目经理，我经常面临着时间紧迫和资源有限的挑战。因此，我学会了如何合理地分配和利用时间。我制定了详细的项目计划，并设置了合理的里程碑和截止日期，以监控项目的进展。我还学会了如何优先处理任务，以确保关键活动能够按时完成。这些时间管理的技巧帮助我有效地应对项目中的紧张局面，保证项目的成功。
第三，危机管理是一个不可忽视的方面。在项目执行的过程中，往往会面临各种各样的挑战和问题。作为项目经理，我学会了如何快速反应和解决问题，以保证项目的顺利进行。我与团队成员密切合作，制定应对方案，并在必要时与利益相关者进行沟通和协商。通过这样的危机管理，我能够在困难时刻保持冷静，并确保项目能够按计划推进。
第四，团队管理是项目成功的关键。作为项目经理，我明白没有一个强大的团队，就无法达到项目的目标。因此，我注重团队建设和发展。我鼓励团队成员之间的合作与互动，赞赏他们的贡献，并为他们提供发展的机会。通过这样的团队管理，我能够激发团队成员的积极性和创造力，使他们能够给项目带来更多的价值。
最后，一个好的项目经理应该持续学习和提升。项目管理是一个不断变化的领域，新的工具和技巧不断涌现。我始终保持学习的态度，不断学习新的项目管理知识，并通过参加培训和研讨会，不断提升自己的能力。我相信只有持续学习和不断进步，我才能在项目管理领域保持竞争力，并取得更大的成功。
总之，作为一个项目经理，我积累了丰富的经验，也学到了很多宝贵的心得和体会。沟通、时间管理、危机管理、团队管理和持续学习是我认为在项目管理中最重要的方面。通过这些经验和技巧，我能够更好地管理项目，取得更大的成功。我希望通过这篇文章能够为其他的项目经理提供一些启示和帮助，让他们在项目管理的道路上走得更远。
施工项目经理心得体会篇十
在进行厂房施工项目前期准备阶段，我们要充分了解项目的相关要求和规划，确保自己在施工中能够做到心中有数。首先，我们需要与业主沟通，了解其需求和期望，同时明确项目的预算和时间限制。其次，我们要对现场进行详细的勘察，掌握地形地貌以及潜在的施工难点，为后续施工做好准备。在这一阶段，良好的团队沟通和协作也是非常重要的，只有全员参与，密切配合才能确保项目能够顺利进行。
二、施工过程管理
在施工过程中，我们要时刻关注施工的进度和质量，确保项目能够按照计划完成。首先，我们要制定详细的项目施工计划，并严格按照计划进行施工。同时，对不同工序的施工过程进行管理，保证施工质量。在施工中，我们还要合理安排施工人员和设备，确保人员到位和设备运行正常。另外，施工过程中的安全问题也是需要高度关注的，我们要建立健全的安全机制，确保施工过程中的安全。
三、资源的合理利用
在项目中，资源的合理利用对于项目的进展和成果是非常重要的。我们要合理安排施工材料和设备的使用，精确预测所需数量，避免材料的浪费和资源的闲置。在施工过程中，我们还要注重能源的节约利用，减少能源的消耗和浪费，提高项目的经济效益。此外，资源的合理利用还包括人员资源的管理和分配，合理利用每个人的专长和技能，确保项目能够高效进行。
四、沟通协调与团队建设
在厂房施工项目中，良好的沟通和协调是成败的关键。首先，我们要加强与业主的沟通，随时向其汇报项目进展情况，及时解决问题和处理突发事件。其次，我们要加强团队内的沟通与合作，明确分工和职责，营造和谐的工作氛围。此外，我们还需要与其他相关部门保持良好的沟通，及时解决问题，确保项目能够顺利进行。
五、项目总结与经验积累
项目结束后，我们要对整个项目进行总结与经验积累，从而为以后的施工项目提供借鉴和参考。我们要分析项目的成功因素和失败原因，探索优化的方法和措施，为以后的施工项目提供指导。同时，要及时总结并记录项目中遇到的问题和解决方案，形成资源库，以备以后使用。此外，在总结中还要对参与项目的团队成员进行评估和考核，给予他们应有的奖励和认可，激发他们的积极性和创造力。
总之，厂房施工项目的成功离不开前期准备工作的扎实和细致，施工过程中的科学管理和资源的合理利用，以及团队的高效沟通和协作。只有注重细节，不断完善自己的管理水平，才能提高项目的质量和效益，取得更好的成果。
施工项目经理心得体会篇十一
第一段：项目经理的重要性和挑战（introduction）
作为一个项目组的核心人物和决策者，项目经理承担着组织、规划、协调和控制项目执行的重任。在这个角色中，我深深感受到了项目经理的重要性和挑战之处。通过多年的实践和经验积累，我深刻体会到了作为一个项目经理需要具备的技能和品质，以及在项目管理过程中的心得体会。
第二段：项目经理的技能和品质（skills and qualities）
一个优秀的项目经理需要具备多方面的技能和品质。首先，他需要对项目管理的知识有深入的了解，掌握项目计划、进度、资源以及风险管理的方法和工具。其次，他需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与各个利益相关方进行沟通和协商。此外，项目经理应该具备领导才能和决策能力，能够在复杂的项目环境中做出明智的决策并带领团队完成目标。
第三段：项目管理过程中的心得体会
在项目管理过程中，我深刻体会到了几个关键的心得体会。首先，项目的成功与否很大程度上取决于规划的质量。一个好的项目计划可以明确项目目标，规划项目活动和资源，合理分配时间和预算，并考虑到潜在的风险；而一个不完善的计划可能会导致项目的失败。其次，项目经理应该善于学习和适应变化。在项目执行过程中，难免会出现一些变动和挑战，项目经理应该及时识别并灵活应对。最后，沟通和合作是项目成功的关键因素。项目经理应该积极与团队成员和利益相关方进行沟通，并建立良好的工作关系，以推动项目的顺利进行。
第四段：项目经理的心态和态度（mindset and attitude）
在项目管理中，良好的心态和积极的态度对于项目经理的成功至关重要。首先，项目经理要有乐观和积极向上的心态。面对困难和挑战时，他应该保持积极乐观的心态，相信自己和团队能够克服一切困难。其次，项目经理应该具备耐心和毅力。项目管理是一个复杂和长期的过程，需要经历多个阶段和各种挑战，只有具备耐心和毅力的项目经理才能够坚持到最后并取得成功。最后，项目经理要有开放和学习的态度。每个项目都是一个学习和成长的机会，项目经理应该不断学习和改进自己的方法和技能，以适应不断变化的项目环境。
第五段：结语
作为一个项目经理，我在工作中积累了很多宝贵的经验和教训。项目经理的角色是一个重要且充满挑战的角色，他需要具备多方面的技能和品质，并且保持良好的心态和积极的态度。在项目管理的道路上，我将继续努力学习和成长，不断提升自己的能力，为项目的成功做出更大的贡献。
（注：本文共计602字）
施工项目经理心得体会篇十二
有幸参加公司组织的初级经理培训班，聆听公司副总经理朱兆强在开班仪式的讲话，特别是朱副总和大家诠释“致良知”这个企业文化理念，颇有感触，在此谈谈个人的粗浅认识。
对公司“知行合一”的理念已经很熟悉，“致良知”还是首次听到，特此百度一下，《孟子•尽心上》：“人之所不学而能者，其良能也，所不虑而知者，其良知也。”良知就是个人本能，就是良心。“致良知”运用到我们工程建设中，就是做“良心工程”，用良知去对待每一项工作。
试想，在朱副总举例的江西宜春市丰城发电厂三期在建项目11.24特大事故中，如果我们施工相关方和相关负责人，如果对生命心存敬畏，在施工前就会对施工方案慎之又慎，施工中严格把关，就不会侥幸蛮干，也许，事故就不会发生了。
当然没有如果，杜牧《阿房宫赋》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。”加强种种监管制度，完善各种检查措施，其实都是从治标出发，而从提高人的工作理念，心理修为，或许才是治本之道。
习近平总书记也专门对党员干部提出要“慎独慎微”的要求，其实也是“致良知”的升华，要求我们更多的小心谨慎，反思自己。我们不管是做人还是做事，还是具体到做工程，做每一项工作组织安排，都要意识到，我们所做的，都要靠很多人来完成，关系到很多人，很多家庭的平安幸福。换位思考，如果是我们自己就是执行者，我们出了事故，那我们的家人，又该是何等痛苦!
对于我们施工企业职工，只要每个人在做工作之前，都心存良知，心怀善念，不光是对执行者负责，更是对公司、对业主、对自己负责，还有就是对生命的敬畏，对心灵的洗涤，这样，我们就会减少甚至杜绝安全事故和质量缺陷，才能做出上对天、下对地、问心无愧的“良心工程”!
项目经理心得体会范文5
为进一步提升公司初级项目经理综合素质，提高履职能力，加快完成公司战略规划及年度经营目标，公司举办了第一期初级项目经理培训班。通过前面三天的培训，使我对项目管理有一些体会和认识，就此谈谈自己的一点心得体会。
开班典礼上公司副总经理朱兆强介绍了工程公司刚召开了2017年工作会，提出了“知行合一,价值创造”核心理念，经营管理为中心，项目履约为重心，能力建设为核心的总体工作思路。其中项目履约就是需要项目经理和项目团队来实现。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终完成项目履约。
劳动监察部门领导详细的讲解了《国办发〔2016〕1号国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》《省人民政府办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的实施意见(黔府办发〔2016〕32号)》两个文件。公司现在大部分项目存在着大量的协作工，很大一部份实际工作是由协作工在施工。通过学习了解在项目实施过程中如何依法、依规来管理协作工，为更好的完成项目履约提供帮助。
通过前三天的培训，我深刻感受到平时工作知识的不足。作为一个项目管理人员，不能仅从技术上达到要求，还要具备全方面的素质，安排好项目的进度，完成好项目的工作，监督好项目的质量，只有这样，才能使项目很好的完成。今后的我必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力，取人之长补己之短，做一个称职的项目管理人员。
项目经理心得体会
施工项目经理心得体会篇十三
很幸运的在今年8月份参加了为期3天的项目管理培训，在此之前对于项目管理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。
刚刚开始的时候，觉得项目管理是晦涩难懂的，比如这个项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”但随着慢满深入的学习和实践活动发现项目管理其实是一门学问也是一种艺术，应该把每个项目都当作是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面：
团队：一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。
项目经理：项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。
沟通：沟通是决策和计划的基础；是组织和控制管理过程的依据和手段；是建立和改善人际关系必不可少的条件；是成功领导的重要手段。沟通如此重要，想要进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候一定要尊重客观事实；语言当中要付诸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，还要学会倾听；态度一定要自信。在面对面的沟通过程中，我觉得还要注意面部表情。可能在我们的工作过程中，与客户的交流主要是邮件形式的，很少有当面交流的机会。但我们却明天都要与自己的同事进行面对面的信息交流，所以一定要保证自己的态度和表情都是积极的，因为情绪是可以传染的，一个人的坏情绪或者坏脾气可能会影响一个团队的工作热情和效率。在沟通当中也要常常进行换位思考，因为进行沟通是为了让听者明白，因此讲话的人要用听众熟悉的语言，并能设身处地的为听者着想，同时听众也要积极互动，及时提出自己的疑问，这样才能就使沟通快速又准确。这在我们平时的培训当中最能体现。
时间管理：时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的，而且1/3的时间是在床上度过的。有很多成功人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时，用别人睡觉的时间来充实和提高自己，所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了成功。当然，由于每个人的精神的类型不同，因此这种方法并不适用于所有人。所以就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来，从点滴做起。首先，我们要养成守时的习惯，对我们自己的时间负责的同时也不要浪费他人的时间；定期整理环境，不论是生活还是工作中，寻找物品都会浪费我们大量的时间；少看，少听无益信息；养成记录的习惯；随身准备零钱；活用零碎时间，比如等人等车、坐车的时见；长话短说。其实，很多时候，没时间、累都是我们的借口。我们的培训老师已经60多岁了，而且他每天的课程排的那么满，还经常要飞来飞去…按理说他的时间比我们的少，精力也没有我们旺盛了，他却能保证一个月看一本书，而且不是泛泛的看，是细读。想想我们自己，xx年除了杂志以外，我只看了3本书，其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节了…想想就觉得很惭愧。
事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。而且计划不是死的，我们可以根据事情的发展变化进而改进我们的计划。事情也是分轻重缓急的，可以以此为依据，合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的，当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的，因为如果拖下去，它又会变成重要又紧急的，如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中，必定让我们心绪烦躁准确率也会大大降低。接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次，做事的准确率和效率都会提高的。
危机意识：危机是无处不在的。
老师当时举了一个扁鹊例子：
有一次，魏文王问名医扁鹊道：你家兄弟三人，都精通医术，那到底谁最高明呢？
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。”只是很多时候，我们并不能意识到危机，总是等失败了才后悔莫及。其实，平时可以在前人的经验中吸取经验，防患于未然。古人云：生于忧患，死于安乐。所以，我们要培养起忧患危机意识。
这就是我在这次项目管理培训当中的，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。
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施工项目经理心得体会篇十四
时间管理：时间管理也就是自我管理。一个人一生当中的时间是有限的，而且1/3的时间是在床上度过的。有很多成功人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到4个小时，用别人睡觉的时间来充实和提高自己，所以他们得到了比别人更多的时间从而获得了成功。当然，由于每个人的精神类型不同，因此这种方法并不适用于所有人。所以就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来，从点滴做起。首先，我们要养成守时的习惯，对我们自己的时间负责的同时也不要浪费他人的时间;定期整理环境，不论是生活还是工作中，寻找物品都会浪费我们大量的时间;少看，少听无益信息;养成记录的习惯;随身准备零钱;活用零碎时间，比如等人等车、坐车的时见;长话短说。其实，很多时候，没时间、累都是我们的借口。我们的培训老师已经60多岁了，而且他每天的课程排的那么满，还经常要飞来飞去…按理说他的时间比我们的少，精力也没有我们旺盛了，他却能保证一个月看一本书，而且不是泛泛的看，是细读。想想我们自己，xx年除了杂志以外，我只看了3本书，其中一本看到中间的时候已经不记得前面的情节了…想想就觉得很惭愧。
事前做计划对我们高效率的做事也很有帮助。而且计划不是死的，我们可以根据事情的发展变化进而改进我们的计划。事情也是分轻重缓急的，可以以此为依据，合理安排先从哪一方面着手。紧急且重要的，当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的，因为如果拖下去，它又会变成重要又紧急的，如果每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中，必定让我们心绪烦躁准确率也会大大降低。接下来应该是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次，做事的准确率和效率都会提高的。
危机意识：危机是无处不在的。
老师当时举了一个扁鹊例子：
有一次，魏文王问名医扁鹊道：你家兄弟三人，都精通医术，那到底谁最高明呢?
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多时候，我们并不能意识到危机，总是等失败了才后悔莫及。其实，平时可以在前人的经验中吸取经验，防患于未然。古人云：生于忧患，死于安乐。所以，我们要培养起忧患危机意识。
这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。
施工项目经理心得体会篇十五
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下：
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。
根据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的`工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)项目组织管理情况：
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的`领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出建精品、树品牌质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员充分授权、有效监督。严格按照甲方的企业标准执行质量管理。
施工项目经理心得体会篇十六
一、项目要进行整体管理，善始善终
整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。
自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动。
所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
二、项目范围管理理论解决了项目开始需求不清的问题
需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。
什么需求?需求是指“分配给软件的系统需求”，或者更简洁地说，“分配需求”。这些需求有可能是技术方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技术方面的(比如：发布日期，开支限度)。
区分开需求管理和软件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文档化，并且被所有受影响部门(客户，系统工程，软件工程)通过，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理变更而已。没有证据证明分配需求本身就可以十分清楚完整的作为软件开发的全部基础。事实上，通常它们不是。
优化和精确描述需求，填补漏洞，将含义表达得更清楚是软件需求分析要做的，分析的结果被称为“软件需求”。这样，作为需求管理的输出的分配需求实际上就成了软件需求分析的输入。需求管理远远先于软件开发的技术行动，而软件需求分析则是关键开发技术行为的第一步。
从这里的描述看来，需求管理的活动简直太简单，太基础了，显然没有哪个软件开发组织会不有效的进行着这种活动。问题经常出在企业对透明度的惧怕。客户觉得保持需求含糊不清，松散或者无正式文件能够给他们更多的机会去说：“那并不是我所要的，那并不是我认为的需求的含义”。文档化清晰的需求可能迫使用户在系统满足了文档化的需求但没有满足实际需要的情况下，为开始变更负责。相似地，开发人员觉得含糊不清，松散或者无正式文件的需求能给他们更大的余地，允许他们与预算和进度尽可能地接近，然后说：“这就是我们所认为的需求的含义，如果你需要其他的什么东西，你必须另外付出代价。”文档化清晰的需求会迫使开发者承担满足这些需求的义务，并使他们暴露于开支、进度评估不准确的风险之下。
这样一来，尽管客户与开发人员的利益动机相对，但他们却走到了一起。每一方都认为他们在保护自己的利益，巩固自己讨价还价的地位，但是事实上每一方都在走向将来的失望和争吵，为项目埋下了一刻定时炸弹。(励志天下)
三、项目时间管理理论指导我们在项目管理中怎样抓主要矛盾
以前进行项目管理时，是根据经验和每个人的工作特点，进行项目的分工的，软件项目基本是按照需求分析，概要设计，详细设计，代码编程，调试和测试，用户验收等几个主要过程来进行的。但将项目分工更加细化，每个小过程的时间估算是多少，整个项目可以最短用多少时间来完成，怎样合理安排人员，怎样抓项目中的关键环节等等，这些都没有进行过量化的分析和管理。
化工厂检修时把检修流程精细分解，按导向图建立起控制关系。他们惊奇地发现，检修过程选择不同路径总时间是有差别的。通过反复压缩最长路径上的任务，将工期反复优化，最后只用78个小时就完成了通常需125小时完成的检修，节省时间38%。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术cpm，即“关键路径法”。
所以我们在软件的项目管理中，也要将时间控制理论运用进来，结合软件工程的实际，将任务分解的更加详细，并用网络图将整个工作过程建立起来，估算好每个阶段的历时，找出关键路径，并通过快速跟进方法，将关键路径的工期缩短，以提高工效。
四、质量管理是项目成败的关键
我们在进行软件项目过程中，对软件的功能测试一直认为还是比较认真和严格的，每次测试都要有测试计划和用例的编写，然后才能进行测试;测试要有记录，并将记录整理成测试报告。
但通过此次培训后，感觉到我们的测试工作与质量管理的要求还差的远，有距离。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到最好测试时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。
标准化设计，标准化管理是项目质量的保证。参加质量体系认证有助于企业提高项目的管理水平，有利于提高工程项目质量。cmm模型已得到广泛的认可和接受，cmmi沿用其模型的组织方式，有5个等级和18个要素。通过5个等级的认证和加强管理，企业对项目的管理将经过5个境界的提高：从混乱，到里程碑的检查，到定义清楚的管理体系和标准，到进行统计过程控制量化管理，到最后的优化过程、评价工作流程、进行工作过程的改进。
本人以前参加过为日本软件进行部分功能的设计和编程工作。日本的软件企业对一个项目的质量控制就做的比较细致，用我们的观念衡量简直是不可容忍。做一个模块的详细设计，要用他们提供的标准的图形语言进行描述，用标准的设计摸版进行说明;并在设计完成后组织相关人员对这个设计进行评价，有问题需要修改设计，然后在评价直到通过才能开时以此为设计文件，进行代码。代码写完后，不是见到结果就完事了，要将代码打印出来，相关人员对代码的整个实现过程进行评价，提出修改建议，代码修改后，需要再审，也是通过以后才能提交入代码库，进行代码的组装。
当时认为日本的方法太浪费时间和人力了，对技术人员个人的能力估计的太低，怎么能提高工作效率呐。可是软件质量问题的频繁出现，是我们不断的认识到，开始浪费一些时间和人力，控制好每个细节的质量，就是省去了许多时候为解决质量问题而进行的新的时间和人力的支出。省去了大量的软件后期的质量维护费用。总的来看是核算的。为提高项目的质量，降低成本，必须从项目的开始就要做好质量的控制工作。
五、沟通管理中的一些策略的使用可以使项目更好的完成
做项目就需要与客户接触，就会出现一些正式和非正式的谈判。双方都会为自己方的利益而进行讨价还价。与客户之间搞好沟通，是项目进展是否顺利的一个条件。沟通中有许多的策略在平时的实际工作中可以使用，目的不是坑害别人，而是为了更好地完成项目，达到双方事先确定的目标，而采用的一些艺术手段而已。沟通的技巧包括：下达最终期限，使用吃惊方法，采用有限权利法，不露面的人，公平合理，战略延迟，双方一起论理，撤退，不合理，既成事实等。本人就是成功的采用了战略延迟法，将客户方的一笔项目质保金及时地催要了回来。
体会还有很多，总之通过这次学习自己对项目的管理又有了新的认识，我会将这些理论知识运用到实际工作中去的。以提高项目的管理水平，提高项目的质量，降低项目的成本，降低项目的风险，最终提高企业的效益。
项目经理心得体会
3、推进——独立(独立意味着动车组。1天多次与各模块人员确认，逐渐支持组员独立承担模块，这样不再是项目经理一个人推动项目组往前走，是每个项目模块负责人都是动力源，形成动车组共同发力推进项目组前进，将大大提升工作效率和成果。做到独立的方法：精神+专业的双重支持。项目经理是项目组员坚强的后盾，给予精神和专业上的双重支持和信任，让项目成员敢于尝试并在受伤后得到抚慰并有胆再次上阵pk，逐步积累到独立面对客户;项目经理则从项目总监、外部资源获取专业上的帮助，自己额外还从重复看《士兵突击》获得精神上的力量和支持。这样在给予精神上的信任鼓励和专业上的帮助支持后，对于已经良好运转的模块就让负责人单飞，对于不安心的模块需要多次确认多帮助多找资源支持，逐渐支持其独立，完成动车组的打造)。
项目管理心得体会范文
经理项目管理心得体会要紧的就是要明白什么是因地制宜：因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，经理项目管理心得体会最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
本人做经理项目管理心得体会工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，经理项目管理心得体会最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。经理项目管理心得体会在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
项目管理心得体会1：这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
项目管理心得体会5：现在是做项目管理心得体会说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
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