精选公司规划心得大全(12篇)

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精选公司规划心得大全(12篇)
时间:2023-11-02 19:09:08     小编:MJ笔神

总结是思维的整理,通过总结可以让我们的思维更加清晰和有条理。高效的团队合作可以创造出卓越的成果。以下是一些总结的案例,希望对您的写作有所帮助和借鉴。

公司规划心得篇一

“苟利于民,不必法古;苟周于事,不必循俗”,变革创新是推动人类社会向前发展的根本动力,谁排斥变革,谁拒绝创新,谁就会落后于时代,谁就会被历史淘汰。党的十九大也已将“全面深化改革”列入新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略,明确为习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内涵。“十四五”战略规划提出了“混改”“数字化转型”“业务重组”“组织重构”“流程再造”“队伍重塑”“机制创新(主要是4.0版人力资源变革)”七位一体的“七大变革”,充分彰显了“十四五”战略规划变革创新这个主旋律。

在各级领导的关心和支持下,宁波物流有幸成为“混改”试点单位,相关工作已于今年4月基本完成。宁波物流通过完善现代企业制度、明确权责关系,优化组织运营架构、提升运营效率,明确授权清单、保障经理层经营自主权等,企业管控机制取得新突破;通过实施核心骨干员工持股、树立正确价值导向,坚持岗变股变、建立股份动态调整机制,强化利益绑定、同舟共济等,企业与职工利益紧密捆绑;通过推进职业经理人体系建设,建立清晰的岗位职责体系,合理设置市场化薪酬体系,严格核定岗位编制等,企业内生动力快速迸发。宁波物流在经营管理方式完成了向“效益、效率、效能”的彻底转变,带来工作作风的深刻转变;彻底破除了旧的观念和狭隘的思想,干部职工的观念有了根本性转变,员工队伍的精神面貌焕然一新;开创了一种新局面,有效激发了全员干事创业的内生动力和企业转型发展的生机活力,公司的向心力、凝聚力和战斗力有了根本性的提升。今年1-7月,宁波物流克服了疫情对物流行业的冲击和影响,经营利润同比逆势上升,种.种迹象都说明了公司的抗压能力及市场竞争能力明显增强,改革让宁波物流焕发了勃勃生机。

改革永远在路上。宁波中远海运物流将进一步解放思想,以敢为人先、勇立潮头的实干精神,紧紧抓住“十四五”战略规划的重大机遇,干在实处,走在前列;要继续发挥“先行先试”的作用,当好系统改革的“试验田”,在现有改革成果的基础上,继续深化改革,为全系统体制机制的彻底变革做出应有的贡献。

公司规划心得篇二

第一段:引言和背景介绍(200字)

公司战略规划是组织管理中至关重要的一个方面。作为一名管理学学生,我有幸在课堂上学习了公司战略规划的相关知识。通过学习,我了解到公司战略规划是指为了实现组织长期发展目标而制定的一系列目标、计划和行动步骤。它是组织成功的关键因素之一,能够为公司提供指导和方向,确保公司在充满竞争、变革和不确定性的环境中取得竞争优势。

第二段:公司战略规划的重要性(250字)

公司战略规划的重要性不言而喻。首先,公司战略规划能够让组织避免盲目行动。通过制定明确的目标和计划,公司能够更好地了解自身的优势和劣势,从而有针对性地开展业务和决策。其次,公司战略规划还能够提供一个框架,使组织能够在不同层面上进行有序的协调和合作。无论是在资源分配、目标设定还是决策制定方面,公司战略规划都能够为组织成员提供一个共同的参照点。最后,公司战略规划能够推动组织的长期发展。通过对外部环境的评估和内部资源的整合,公司可以制定出适应市场变化和竞争压力的发展战略,为组织的未来发展奠定基础。

第三段:公司战略规划的学习心得(300字)

在学习公司战略规划的过程中,我从中受益匪浅。首先,我学会了如何进行外部环境的分析。了解到外部环境的变化对公司的竞争态势和发展前景有着重要影响,而通过对市场、行业和竞争对手的研究,我能够更好地把握市场机会和威胁。其次,我学会了制定公司的核心竞争力。核心竞争力是公司与竞争对手的差异化的关键,通过了解自身的资源和能力,并与竞争对手进行比较分析,我能够找到公司在市场上的优势和独特之处。最后,我学会了制定明确的目标和计划。目标和计划是公司战略的基础,通过合理设定目标和制定可行的计划,我能够指导公司成员的行动,并推动公司向着预期的方向发展。

第四段:公司战略规划的实践应用(250字)

公司战略规划的学习不仅仅停留在理论层面,更重要的是将其应用于实践。我有幸参与了一个实践项目,该项目旨在帮助一家小型企业进行战略规划。通过对企业的现状进行调查和分析,我们确定了其核心竞争力和短板。然后,我们与企业进行了深入沟通,制定了明确的发展目标和行动计划。在实施过程中,我们密切关注市场变化,及时进行调整和优化,最终帮助企业取得了良好的发展成果。通过实践,我深刻感受到了公司战略规划的实际应用价值,也加深了对其核心概念和技巧的理解。

第五段:总结和展望(200字)

通过学习和实践,我深刻认识到了公司战略规划对组织发展的重要性。它可以为组织提供指导和方向,确保组织在竞争激烈的市场中取得优势。然而,随着时代的变迁和市场的发展,公司战略规划也需要不断适应和改进。未来,我将继续深入学习和探索,不断提升自己的公司战略规划能力,为组织的发展贡献力量。同时,我也期待着未来的实践机会,通过将所学知识应用于实际,进一步提升自己的职业素养和能力。

公司规划心得篇三

第一段:引言(200字)

建筑公司三年规划是公司发展的重要战略指导,经过三年的实施,我深刻体会到规划对公司发展的重要性。作为一名建筑师,我在公司项目部门工作已有五年,亲身经历了三年规划的改变和发展,今天我将分享我对建筑公司三年规划的心得体会。

第二段:规划的制定(200字)

在规划制定的初期,公司首先进行了全面的内外部环境分析,深入了解了市场需求和竞争态势。通过对公司实力和资源的评估,深入分析行业趋势和发展方向,制定了明确的目标和策略。这个过程让我深刻认识到,规划的制定必须建立在实地调研和充分了解基础上,只有真实客观的了解行业状况,才能为公司制定出具有可行性的规划。

第三段:规划的落实(200字)

规划的制定只是一开始,更重要的是规划的落实。公司领导层根据规划的目标和策略,制定了详细的实施计划,并通过各级管理层将规划目标传达给各个部门。作为项目部门的一员,我意识到规划的落实需要全体员工的共同努力和配合。在实施过程中,公司采用了不断的培训和激励机制,为员工提供了必要的资源和支持。通过多次沟通和协调,规划目标逐渐在各个层面得到了落实,公司的业绩和市场地位也有了明显提升。

第四段:规划的调整(200字)

规划的实施是一个逐步推进的过程,中途可能会遇到各种问题和挑战。公司领导层始终保持着敏锐的洞察力和决策力,及时对规划进行调整和优化。在前期,我曾经参与了一个项目的返工和调整,虽然耗费了一定的人力和财力,但最终的结果却超出了预期,也为公司积累了宝贵的经验。这次经历让我明白,规划的调整并不代表规划的失败,而是对内外部环境的变化做出的应对。

第五段:规划的总结(200字)

经过三年的实施,建筑公司的三年规划取得了显著的成果。公司业绩稳步增长,市场份额持续扩大。同时,通过规划,公司也深化了内部管理和团队建设,提升了整体协同效率。个人而言,规划的实施让我在工作中找到了明确的方向和目标,也提升了我的专业能力。建筑公司三年规划的成功实践,让我深刻认识到规划的重要性和实施过程的不易,以及坚持不懈、及时调整的重要性。我相信,只要我们继续坚持规划的落实和调整,建筑公司的未来必将更加辉煌。

公司规划心得篇四

乘势而上,顺势而为,这是发展的客观规律。目前,我们企业自身的发展走到了生死抉择的十字路口,外部环境发生了重大或根本性变化,新思维、新动能、新模式等正在加速全面颠覆中国物流业发展的大环境,由此对所有物流企业都提出了前所未有的生死挑战;同时,我们自身的转型发展受“十大瓶颈”制约,也没有取得全面和实质性的突破,陷入了进退维谷的困境,被逼到了生死抉择的十字路口。解读报告对当前形势的准确把握和精辟分析,充分揭示了“十四五”战略规划的出台背景,也让我们深切地感受到形势的严峻,和立足当下,抓住“十四五”这次历史性机遇,顺势而为的重要性。

经过新物流成立以来近四年的实践证明,对于一个企业来说,大发展小问题,小发展大问题,不发展全是问题,发展也是解决企业所有问题的关键,科学地总结出“十四五”战略规划的最终目的是推动公司实现全面转型升级和高质量跨越式发展。用发展去解决我们企业出现各种问题的重要性和重要意义是大家的共同认识,无数矛盾都是产生于落后而消亡于发展。

“十四五”战略规划,是一个有破有立、大破大力的规划,是从行业趋势、集团使命和自身实际着眼,以多年的深入学习研究和艰苦实践探索成果为基础,是坚持“六个说清楚”“三个说明白”和“三做三不做”理念,经过著名咨询公司科学论证所做出的科学决策。“十四五”战略规划,为整个物流的发展起到了强大的战略引领作用,作为整个物流体系中的一员,宁波物流有了科学理论体系的支撑后,为全面建成以数字化引领的现代物流供应链企业提供了无限可能。

公司规划心得篇五

随着公司的不断发展壮大,每年的公司规划也成为了领导和员工们共同关注和期待的重要议题之一。而作为一名员工,能够参与公司规划的制定和汇报,是一种荣幸,也是一种学习和成长的机会。在参与公司规划汇报的过程中,我深深体会到了公司发展规划的重要性,也收获了一些宝贵的心得体会。

首先,在参与公司规划汇报中,我明确了公司的长期发展目标。在公司规划汇报中,每个部门和员工都需要明确公司的长远发展目标,并将自己的计划与之相契合。通过参与规划汇报,我进一步了解到公司的战略定位和发展方向,并在此基础上制定了自己的工作目标和计划。明确了公司的长期目标后,我更加明确了自己的职责和使命,并意识到个人的成长和公司的发展密不可分。

其次,公司规划汇报为我提供了一个广阔的视野和学习的机会。在公司规划汇报中,我们可以听取不同部门的报告和意见,了解各个部门的工作情况和困难,还可以和其他员工交流和分享经验。通过与其他部门和员工的沟通,我拓宽了自己的视野,学习到了其他领域的知识和技能。同时,公司规划汇报还为我提供了学习和成长的平台,我可以通过参与公司规划和制定工作计划,不断提高自己的专业能力和素质,为公司的发展做出更大的贡献。

此外,在公司规划汇报中,我体会到了团队合作的重要性。公司的规划汇报往往需要多个部门的协作和合作,大家共同为公司的发展制定战略和计划。在规划汇报过程中,我积极参与团队讨论和决策,在与团队成员的交流中,我深刻体会到了团队合作的重要性。只有大家齐心协力,相互支持和帮助,才能够实现公司的长期发展目标。通过参与公司规划汇报,我意识到只有与团队协作,才能够共同实现个人和公司的发展。

最后,公司规划汇报也提醒了我要注重实施和持续改进。汇报不仅仅是一种形式,更是为了实现目标和促进公司的发展。通过公司规划汇报,公司和员工制定了一系列工作计划和目标,但仅仅停留在纸面上是不够的。要转化为具体的行动和实施,要落地落实。同时,规划汇报也是一个动态过程,我们应该不断进行评估和反思,及时调整和改进工作计划,以适应外部环境的变化和公司发展的需求。

总结起来,我通过参与公司规划汇报,明确了公司的长期发展目标,拓宽了自己的视野和学习的机会,深刻体会到了团队合作的重要性,并意识到规划汇报的实施和持续改进的意义。作为一名员工,我将以积极的态度参与公司的规划汇报,不断提升自己的专业能力和修养,为公司的发展做出更大的贡献。

公司规划心得篇六

我们的规划设计公司成立于五年前,当时面临着种种挑战和困难。首先,市场竞争激烈,许多老牌公司已经占据了主导地位。其次,我们的团队还没有足够的经验和名声来吸引客户。然而,我们坚持不懈地努力提高自己的技能,并与一些新兴企业合作,最终在市场上取得了突破。通过为客户提供高质量的规划和设计服务,我们建立了良好的声誉,并逐渐吸引了越来越多的客户。

第二段:不断提升专业技能和创造力

在公司成立后的几年里,我们一直致力于提升团队成员的专业技能和创造力。我们组织定期的培训和研讨会,邀请行业专家和学者分享他们的经验和见解。这帮助我们深入了解最新的规划设计趋势和技术,为客户提供更创新和具有竞争力的解决方案。此外,我们鼓励团队成员不断思考和尝试新的设计理念,从而提高我们的创造力并与其他竞争对手区分开来。

第三段:倾听客户需求和提供定制服务

我们深知规划设计是一项服务性的工作,客户的需求和意见至关重要。因此,我们非常注重倾听客户的需求,并提供定制化的服务。在项目开始之前,我们与客户进行深入的交流,了解他们的愿景和目标。然后,我们组织专业的团队进行详细的调研和分析,确保我们的设计方案符合客户的期望,并能够实现他们的目标。通过与客户保持密切的合作和沟通,我们获得了客户的高度满意度,并赢得了他们的长期合作。

第四段:建立合作伙伴关系和扩大市场份额

为了进一步扩大我们的市场份额,我们积极寻求与其他行业相关的公司建立合作伙伴关系。通过与建筑公司、景观设计公司和市政工程公司等合作,我们的公司能够为客户提供更全面和综合的服务。这不仅扩大了我们的市场影响力,还提高了公司的综合能力。此外,我们还积极参与各类专业活动和展会,加强与行业内其他公司和专家的交流合作,不断开拓新的业务机会。

第五段:面临的挑战和未来发展方向

尽管我们在过去几年取得了很大的发展,但我们也面临着一些新的挑战。首先,市场竞争依然激烈,我们需要不断提升自身的竞争力,保持在行业内的领先地位。其次,随着技术的不断进步和创新的需求增加,我们需要不断学习和适应新的技术和理念,以满足客户的需求。未来,我们将继续致力于提升团队成员的专业能力,进一步拓展合作伙伴关系,以及加强与客户的沟通和合作,为客户提供更优质的规划设计服务。

总结:

通过多年来的努力和挑战,我们的规划设计公司逐渐发展壮大,并逐步建立起了自身的品牌和声誉。我们的成功源于团队成员的专业能力和创造力的不断提升,以及与客户的紧密合作和定制化的服务。未来,我们将继续秉持着这些价值观,并不断面对新的挑战,为客户提供更优质、创新的规划设计服务。

公司规划心得篇七

__x贷款有限公司(暂定名)是以“__金融服务中心”为背景,主要为其中心下设的“__融投资服务俱乐部”成员提供金融服务的一家小贷公司,公司拥有自身的基本客户群,目前俱乐部有会员1万家,20__年将达到1.5万家,20__年将达到2万家;我公司依据中国银监会和中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》和《省小额贷款公司管理暂行办法》的规定,对未来三年企业治理和业务发展制定出本计划。

一、业务发展规划

三年发展的基本思路是以___为指导,坚持以市场为导向,以客户为中心,在坚持为中小微型企业、个体商户、城镇居民和“三农”服务的原则下,自主选择优良贷款对象;将以“安全性、流动性、效益性”为运营准则,跟进市场需求,创新金融服务,以高效、便捷、周到的服务,满足日益增长的中小微企业融资需求,实现合作共赢。

二、客户目标市场

1、以中、小、微型企业,个体工商户、城镇居民所需的经营贷款,加工业贷款,创业贷款,购置生产资料贷款等,将这些贷款对象作为重点发展客户。

2、开拓新领域发展新客户目标,逐步探索村镇房地产客户所需资金的放贷,市政基础建设资金的贷款,环境美化、生态环保所需资金的贷款,能源企业的贷款等等。这些贷款对象在合乎规定的前提下,作为潜力客户拓展。

3、以“农民、农业、农村”为贷款客户对象,对农民消费贷款,农民农家乐经营性贷款,农民养殖业等专业户贷款,以及农业产业化贷款,深加工贷款,农村的基础设施建设贷款,农副产品收购贷款,乡镇企业贷款,作为贷款对象。

三、网点发展目标

根据公司业务规模状况,在实收资本三年内达到8亿元时,应扩大网点布局,跨辖区经营。目前,以公司本部为依托,在现有的经营规模上做好业务工作,不断增强自身实力,今后经营规模增长需不断拓宽市场,扩大服务领域,在报经有关部门批准,环境条件允许的情况下,陆续增加周边辖区内5—10个网点,并根据客户和市场需求,突显小贷公司与金融业差别化服务的特点,以方便、快捷、小额、分散的优点和提供多样化、个性化的服务优势,赢得市场,赢得客户,赢得市场份额。

四、业务发展目标

为确保上述发展规划得到落实,我公司将严格遵守相关法律法规和“省小额贷款公司管理暂行办法”的规定,严格执行公司各项制度,做到依法合规经营。切实按照“自主经营、自我约束、自担风险”的经营原则,扩大经营业务,确保资产优良,促进公司持续、稳定、健康的发展。

五、风险管理三年规划

1、贷款质量指标

风险预测及控制目标。未来三年不良贷款比例严格控制在5%以内,年度计划为:20__年不良贷款年末控制在1%以内,20__年不良贷款年末控制在3%以内,20__年不良贷款年末控制在5%。贷款质量分部图说明:后三类为不良贷款。

2、风险资产拨备覆盖率

保持在100%风险分析及防范措施。按月按比例提留风险储备金,建立风险补偿机制。严格执行小额度,多笔数,分散放贷原则,提高放贷率,防范风险。严格执行风险追究制,贷款终身责任制,谁放贷谁负责,责任到人,量化管理。开展联保、担保、质押、抵押、信用多种贷款业务,建立信用档案,营造诚信环境。

六、制度建设方面

本公司目前处在发展初期,未来还需要完善各项制度,确保规范运作,健康持续发展,做到操作规范化,管理制度化,依据国家相关法律法规,拟制定以下主要管理制度:

1、完善公司治理机制,建立健全法人治理结构,规范议事规则,明确职责权限,提升团队管理能力。

2、建立健全薪酬管理制度,完善经营业绩考核管理办法。实现公司增效,员工增收,共谋发展,增强员工信心,力争三年后改制为村镇银行。

3、建立健全劳动纪律管理制度,树立公司良好形象。

4、建立健全内部控制制度,健全风险预警机制,合理防控化解风险。

5、建立完善贷款管理制度,规范贷款操作流程。细化贷前调查规则,贷时审查规则,贷后检查规则。

公司规划心得篇八

锐意进取,永攀高峰企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想:

一、 制订战略,明确目标,实现企业可持续发展

“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。

二、 突出主业,多业并举,向多元化发展

目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:

1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。

一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系,争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地,发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。

二是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

2、市政工程待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源,向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地,近期搞物流开发。这些以建筑业为主,多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力。

三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案

(一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”

公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。

1、人才来源

1)制定措施,借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需,必不可少的工程、经济管理等人才,公司将与园管处协商,请他们到公司兼职,充分发挥他们的聪明才智,最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

2)招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘道桥专业高级工程师,为我公司技术负责人以及其他专业人才,在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

3)立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径。对新来的大学生,大胆使用,给他们压担子,使其早一点成材,满足我公司长期人才需求。

2、人才管理

1)建立人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

2)鼓励学习,不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

3)待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措施,定编定岗。在工作中鼓励竞争,对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员,调离现有管理岗位,充实到生产一线。通过以上措施,可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长。

(二) 调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化

公司现行的科室机构设置和人员配置,对公司的发展起了很大的作用,但随着市场竞争的加剧,已很难适应市场的变化,根据建筑业的特点和公司目前情况,对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强,突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营。初步设想是:

1、 将公司内的“科室”名称改称“部”,和市场接轨。

2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

3、 在有条件的地区设立办事处。

4、 各机构成立后,对业务分工和人员做适当调整和加强。

5、成立公司智囊团,充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策,解决公司在大型施工当中碰到的.难点、疑点,吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整,使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

(三)建章立制,实行公司规范化管理

1、根据杭州市萧山区建设局(20__)109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件,在企业申报劳务分包资质的同时,成立劳务公司,尽快建立专业承包队伍。

2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才,与讲信用的分包队伍建立长期合作关系,形成一个产业链,加强公司“总装厂”地位,提高公司的项目控制和盈利能力,同时调整现有的施工班组,优胜劣汰,打造一支天开公司自己拉得出,打得响的施工队伍,是企业创精品工程的必要保证。

3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势,继续发挥天开品牌优势,继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿,无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的,今年,要在现有基础上继续完善,做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。

(四)树立品牌意识,加强公司网站建设

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。因此,公司将加大自我包装宣传的力度,积极主动地利用各种合适的媒介和载体,特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站,与别的网站加强沟通,相与链接,及时刷新,多一些项目和内容,提高网站的游览量,从而达到宣传自己的目的。同时,进一步确立“建一座工程,树一块丰碑”的精品意识,以工程的实绩和诚信的践约,做好最具信服力的宣传。

四、结束语

总之,要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势,抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇,遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标,在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面,同时还有清晰的危机感,以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务,将产值做大,将公司做强,创造新的业绩,展示新的风采。

公司规划心得篇九

企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在企业文化建设方面,在未来三年内将做好以下几方面工作:

一、切实加强职业道德建设。

从员工的思想工作入手,通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路,及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。

二、以发展为核心,构建有竞争力的企业文化,先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以,要鼓励员工争做知识型员工,根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平和技能有较大的提高,共创具有竞争力的企业文化,推动企业的进一步发展。

三、加强公司制度建设。

坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平,进一步完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率,为企业的和谐发展打好基础。企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。贵州国惠民生农业发展有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。但是,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对贵州国惠民生农业发展有限公司今后发展的几点构想:

一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及贵阳市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。

二、突出主业,多业并举,向多元化发展目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到农产品市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上对改变旧农贸市场脏乱差、发展电商、建设基地、连锁经营打业务,将其做强做大,形成品牌优势,具体有如下设想:

1、建设我们公司的生产基地,实现真正意义上的无公害食品。

2、开展电商模式,让我们公司的商户不再是以前旧的营销模式,让我公司商户的产品不仅仅局限于喷水池,让产品走出贵阳、贵州甚至是全国。

3、连锁经营模式,让我们公司的实体店遍布全贵阳甚至全国。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

(一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。

1、招贤纳才,网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘业务经理,为我公司技术负责人以及其他专业人才,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。(1)立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重企业现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径。对新来的大学生,大胆使用,给他们压担子,使其早一点成材,满足我公司长期人才需求。

2、人才管理(1)建立人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。(2)鼓励学习,不断提高。随着农贸市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,为赢得市场做好人才储备。(3)待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措施,定编定岗。在工作中鼓励竞争,对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员,调离现有岗位。通过以上措施,可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、专业合理、业务精湛的人才力量,使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长。

(二)调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置,对公司的发展起了很大的作用,但随着市场竞争的加剧,已很难适应市场的变化,根据农副产品的特点和公司目前情况,对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强,突出经营和招商在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营。初步设想是:

1、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、后勤部、招商部、行政部。

3、在有条件的地区设立办事处。

4、各机构成立后,对业务分工和人员做适当调整和加强。

5、成立公司智囊团,充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策,解决公司在商城当中碰到的难点、疑点,吸收、改进国内外先进的营销模式、规划。

(三)建章立制,实行公司规范化管理公司各内设机构成立后,根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。

公司规划心得篇十

尊敬的领导:

你们好!我叫xxx,毕业于xx大学,所学专业为xx工程,主修方向为xx。来到公司之后将个人发展与单位发展结合在一起,我对个人未来几年的职业规划及对公司的几点建议。

我认为个人的良好发展扎根于对自我的正确认知和定位,天资并不聪颖的我在求学路上步步扎实,勤奋刻苦,乐于投入大量的精力和时间去钻研,善于选择适合自己的学习方法和技巧。对新知识有高度的热情和极大的专注力,善于舒缓压力,并能将压力与理想很好地结合在一起,这使我具有“干一行,爱一行”的优势。对待目标理想,我往往选择稳扎稳打,能沉下心扎实负责地做好每一件事,善于听取他人的意见和建议,能及时认识并改正自己的错误。独立、坚强的个性使我做事具有很强的原则性,勇于承担责任,学习和工作中有条有理。

保守派的作风使我对于没有目标和方向的事情比较抵触,对新鲜的事物需要反复验证后才会尝试,做事不够大胆创新。在公共场合中不善于表现自己,有些内敛。进入单位后,转修液压专业,个人知识储备多有不足,更无经验,希望在日后实际工作中可以尽快地掌握该方面的知识。

正式定岗后,希望自己能够快速适应新的工作环境,胜任单位给自己安排的工作任务。希望在未来的几年内能快速成长起来,为单位的发展做出应有的努力和贡献。正如每一位参加机械行业的技术人员一样,我的终极目标是成功地成为一名高级工程师,掌握行业核心技术。为此,我制订了个人的成长计划。

个人职业发展路线大致如下:在定岗见习过程中刻苦学习,了解单位的发展现状,并将个人发展与单位发展结合在一起,储备实际生产和工作中的知识,加强个人学习,将理论知识与实际生产良好地结合在一起,确保自己如期转正并成为一名合格的助理工程师。由于转修的液压专业在学校中接触较少,知识储备量远远不够,在公司安排了为期一周的液压专业技术培训后,对液压产生了极大的兴趣,培训结束后认真温习了书中的各个知识点。但由于缺乏实际的工作能力和良好的空间想象力,对很多问题的理解较为困难和浅显,遇到了学习过程中的瓶颈,在投入实际工作中后,会结合生产继续学习并认真向师傅们请教。

我的发展目标是专业技术岗位,希望在转正后的工作中创造自己的工作价值,发展路线是边工作边学习,从基层做起,认真学习本岗位的专业技术知识,积累工作经验,良好地利用个人优势,尽快成长为一名合格的工程技术人员。不忘大学所学焊接专业的知识,并能将其作为在日后液压学习和深造过程中的优势和辅助力量,拓宽自己的知识面,深入学习本职工作所需知识。坚持个人发展与公司发展不能分离的原则,在定岗转正后制定符合单位发展的.个人成长计划,保持良好的工作和学习状态,不急躁不漂浮,按部就班地实施每一步计划。克服自身缺陷,扎实打好专业基础,在实际生产中奉献成长。希望经过自己的努力可以在日后争取到公司的进修机会,以更好地提高自己并为公司发展做贡献。将实际工作中把每一次任务看作是一次学习的机会,虚心向前辈请教,勇于面对和战胜工作中的挑战,我坚信在实际工作中学习的知识更加扎实可靠,更加有利于个人的提高和发展。我深深的意识到转正后是丰富知识,丰富经验的黄金时期,需继续保持高度的工作热情,坚持体育锻炼强化自身体质以保证可以投入足够的工作精力。期望通过自身的努力和坚持取得一定的成就,为推动公司发展做出贡献,也是自己一步一步靠近最终目标。

通过轮岗实习,我已对公司的基本情况有了大致了解,为了公司以后更好地发展我有以下几点建议。

我本科所学专业为xx,通过简短车间的见习及师傅的带队指导,我了解到车间目前存在xxxx的问题。主要原因是xxx。综合个人在本科学习期间所学知识及公司的生产现状,我认为xxxx。

我毕业设计的课题是xxx,通过毕业设计过程中的学习和对实际生产的大致了解,我建议xxxx。

此外,我希望公司可以加强对职工的技术培训,强化职工对终生学习的认识。采用不同车间不同岗位职工交换培训的方法,使职工在本岗位领域内多层次多方面学习技术知识,在其他岗位领域也有一定基础的知识储备,本着有利于单位未来发展的方针制定职工成长之路,培养“一精多强”的专业技术人才,更快地推进公司的发展。

以上是我个人的几点建议,由于经验及知识有限,多有不足之处,

恳请各位前辈批评指正。

谢谢各位领导及同事的耐心聆听,谢谢大家!

发言人:xxxx

公司规划心得篇十一

河南创格科技有限公司2015年1月4签发人:

公司秉承高起点、高技术、高信誉、优质服务的“三高一优”的宗旨经营理念,恪守“稳定才能发展,服务才能共赢”的经营方针,通过持续实施以人为本、创新发展等战略,全面整合各类资源,为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务,实现从区域品牌到优势品牌的转型,促进企业可持续增长。

公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力,结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“物联网”、“智慧城市”、“节能减排”建设等外部机遇,稳步实施立足河南、服务全国的发展战略,力争在三年内成为在图像监控、教育信息、智能建筑细分领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。

在未来发展过程中,公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上,逐步加大重点业务领域的研发投入,致力于完善并加强公司在安防视频监控系统、教育信息数字化系统及建筑智能化系统所在领域的技术优势,充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势,不断增强核心竞争力,将应用行业做深做透、市场地域做大做广。

(二)主营业务发展计划。

过去的几年,公司通过参与企事业单位信息网络建设、平安城市等项目建设,为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上,为实现公司发展战略和经营目标,公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略,巩固行业领先的市场地位。

3、在项目管理及客户维护上,公司将完善和优化项目管理信息化系统,形成项目管理完整的数据支撑及反馈系统,对公司的工程项目和产品销售实施精细化管理,使公司的产品和解决方案更加贴近客户需求,增加客户对公司的依存度。

(三)技术开发和创新计划。

公司将继续加大技术研发、成果转化、科技人才培养的投入,进一步完善公司系统集成核心技术体系,做到提早规划、高效研究、迅速使用,确保公司技术始终走在行业前列。公司将在现有专利和非专利技术优势的基础上,通过与相关科研院校、研究单位、行业用户的技术合作,达到联合开发的战略实施,以实现创新成果的快速转化。

在未来三年,公司计划将研发费用占营业收入的比重维持在同行业较高水平,改善研发人员工资薪酬待遇,提升研发设备条件,吸引高端研发人才为公司服务。公司计划利用部分资金建设技术中心,加强对物联网分析技术、楼宇能效监测与控制技术、光传输平台技术等相关前沿性技术的研究。公司将不断提升自主创新能力。这将更有利于开发出以行业发展和客户需求为导向的系统解决方案,形成新的业务增长点,实现公司未来的持续增长。

(四)依托技术创新为发展动力。

公司拥有深厚的行业背景和经验,在发展的同时形成了具有自己特色的研发与产业化创新流程。公司拥有一个由系统集成行业方面的专家和高级技术人员组成的团队,负责制定公司的技术创新路线、方针。未来几年,公司将坚持目前的研发定位和投资方向,营造重视研发的氛围,优化已有的研发队伍,使持续创新成为公司发展的源动力。

公司规划心得篇十二

根据行业状况仔细划分应对客户群体、寻找更多的对应客户名录,从而提高工作效率。

一:对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

二:在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三:要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

四:今年对自己有以下要求

1:每周要增加〈〉个以上的新客户,还要有〈〉到〈〉个潜在客户。

2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

10:为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额,为公司创造更多利润。

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