心得体会可以帮助我们发现自身在某个领域的不足之处并进行改进。写心得体会时，要注意抓住重点，突出核心思想，不要罗列无关紧要的细节。小编为大家整理了一些旅行者的心得体会，或许能够给你的下次旅行提供一些经验。
沙盘出纳心得体会篇一
沙盘出纳是一种利用沙盘和小模型进行情景模拟的训练方法，可以帮助出纳员了解和掌握相关金融业务知识与操作技巧。在我参与沙盘出纳培训的过程中，我深深感受到了它的重要性和实用性。在接下来的段落中，我将结合个人经历，分享我对沙盘出纳的心得体会。
第二段：了解业务流程。
在沙盘出纳的培训过程中，我们首先学习和了解了公司的业务流程。通过模拟业务场景的操作，我们能够更全面地了解资金的流动与操作流程，并且清晰地认识到每个环节的重要性。这种对业务流程的全面了解为我们后续的工作提供了基础。
第三段：培养操作技巧。
在沙盘出纳的训练中，我们还学习了一系列的操作技巧和规范。例如，如何准确地操作收付款流程、如何正确使用电子支付系统以及如何处理各种异常情况等等。通过实际操作和模拟练习，我们能够逐渐熟练掌握这些技巧，并在实际工作中提高工作效率和准确性。
第四段：应对复杂场景。
沙盘出纳的训练还重点关注复杂场景的模拟，以提高我们的应变能力和处理问题的能力。在这个环节中，我们经历了各种紧急情况和突发事件，如应对恶意用户的欺诈行为、突发事件的应急处理等等。通过模拟训练，我们能够了解问题的产生原因和解决方法，并在实践中培养出冷静、果断和沉着的态度。
第五段：总结心得。
通过沙盘出纳的学习和实践，我深深感受到了它对我个人能力的提升和工作效率的改善。首先，沙盘出纳让我全面地了解了公司的业务流程，从而更好地掌握工作重点和核心环节。其次，它培养了我的操作技巧，使我在实际工作中能够快速、准确地完成各项任务。同时，通过模拟训练，我也得到了在复杂场景下应对问题的能力，并培养了一种沉着冷静的工作态度。
总之，参与沙盘出纳培训给我带来了诸多好处，使我在实践中能够更好地运用所学知识和技巧。我相信，通过不断地学习和实践，我将不断提升自己的能力，成为一名优秀的出纳员。
沙盘出纳心得体会篇二
在企业管理中，财务管理是至关重要的一环。其中，出纳岗位是公司财务核算的重要组成部分。作为公司财务核算的重要岗位之一，出纳工作需要准确、严谨、高效的操作。我在实践中发现，沙盘模拟出纳工作训练，给我带来了很多启示。
第二段：沙盘模拟出纳工作的过程。
在沙盘模拟出纳工作中，我们通过摆放模拟现金、支票、存折等场景道具，模拟了不同种类的交易场景，通过模拟操作，让出纳员们深刻理解了企业财务流程、关键点、处理流程和工作要点。出纳员可将模拟操作应用到现实工作中，提高工作效率，清楚各项账务的具体流程和要领，更好的为企业带来可观的高效和意义。
第三段：沙盘模拟带来的好处。
在实践中，我发现沙盘模拟出纳工作训练带来了三个具体的好处。
首先，沙盘模拟让出纳员了解了企业的财务管理流程。不论是企业内部的资金流转还是与其他公司的资金交换，出纳员都需要清楚明白公司的财务管理流程，而沙盘模拟出纳工作正是为出纳员提供了这种机会，让出纳员们更好地理解公司的资金管理。
其次，沙盘模拟出纳工作训练提升了出纳员的财务技能。出纳员负责处理现金、银行卡、支票等各类付款方式，这些操作需要技能技巧。在沙盘模拟出纳工作中，出纳员需根据现实情况模拟各种付款方式的不同情况，从中学习财务处理的技巧和方法。
最后，沙盘模拟出纳工作训练让出纳员更好地了解公司的财务状况，在学习财务知识的同时，也加深了出纳员对公司财务管理的理解。
第四段：沙盘模拟出纳工作的必要性。
沙盘模拟出纳工作帮助出纳员更好地理解公司的资金管理、提高了出纳员的专业技能和认识公司的财务状况，因此必不可少。在实际生产经营中，沙盘模拟提供了实战训练的机会，让出纳员在模拟操作中习得实战技能、了解常见的财务问题及处理方法。
第五段：结尾。
在出纳沙盘模拟训练中，通过严谨的学习和模拟实践，我认为我们出纳员所需的应有能力、技能和思维模式将更加全面，中国将实现更加快速、可持续的财务管理。
沙盘出纳心得体会篇三
在企业中，出纳是负责资金流动、财务核算和财务报告的重要岗位。为了提高出纳人员的能力和素质，企业普遍采用培训的方式进行学习和训练。而ERP沙盘是一种常用的培训方法，通过模拟真实的经营环境，提供了实际操作的机会，使出纳人员能够更好地理解财务流程，增强解决问题和应对风险的能力。本文将从以下五个方面总结和分享ERP沙盘出纳心得体会。
第一，ERP沙盘出纳训练的必要性。ERP沙盘出纳训练作为一种模拟实战的培训方式，为出纳人员提供了一个安全、真实的学习环境，帮助他们更好地熟悉和掌握财务流程。在训练过程中，出纳人员可以通过虚拟操作进行记账、报表编制等财务工作，提高自己的操作技能和分析能力。此外，ERP沙盘出纳训练还可以培养出纳人员的风险意识和应变能力，使其能够在复杂的经营环境中迅速应对各种问题和挑战。
第二，ERP沙盘出纳训练的重要内容。在ERP沙盘出纳训练中，主要包括财务流程的模拟、账户管理的操作、财务决策的分析和报表编制的实践等内容。通过这些内容的学习和实践，出纳人员能够更加清晰地了解财务流程的具体操作步骤，熟悉账户管理的技巧和方法，提高财务分析和预测能力，掌握报表编制的要领和规范。同时，ERP沙盘出纳训练还可以根据不同企业的实际情况，设置不同的业务场景和专项训练，如应收账款的管理、应付账款的处理等，以满足出纳人员的实际需求。
第三，ERP沙盘出纳训练的优势和价值。相比传统的课堂培训，ERP沙盘出纳训练具有以下几点优势和价值。首先，通过模拟真实的财务环境和操作流程，出纳人员能够更快地掌握相关知识和技能，提高工作效率。其次，ERP沙盘出纳训练能够培养出纳人员的实际操作能力和解决问题的能力，使其能够更好地应对工作中的各种挑战和风险。再次，ERP沙盘出纳训练还可以促进出纳人员之间的交流和合作，形成团队意识和合作精神，提高整体绩效。最后，ERP沙盘出纳训练还可以帮助企业发现和培养人才，为企业的可持续发展提供有力的支持。
第四，ERP沙盘出纳训练的应用案例和效果。ERP沙盘出纳训练已在众多企业中得到广泛应用，取得了显著的效果。以某大型连锁超市为例，该企业通过ERP沙盘出纳训练，有效提高了出纳人员的记账准确率和财务分析能力，降低了财务错误率，减少了财务风险。在另一个案例中，一家制造业企业通过ERP沙盘出纳训练，培养了一支高素质的财务团队，提高了出纳人员的整体素质和综合能力，为企业的健康发展做出了重要贡献。
第五，ERP沙盘出纳训练的改进和发展方向。尽管ERP沙盘出纳训练在提高财务人员能力和素质方面取得了一定的成效，但仍存在一些问题和不足之处。例如，培训内容的设计和实施需要更加科学合理；培训方法和手段的创新和改进还需要更多的探索和实践；培训的持续性和延续性需要进一步加强。因此，未来ERP沙盘出纳训练的改进和发展应该注重培训内容的科学性和实用性，加强对实际操作能力和解决问题能力的培养，提高培训的实效性和持续性。
综上所述，ERP沙盘出纳训练是一种有效的财务人员培训方法，不仅可以帮助出纳人员提高操作技能和财务分析能力，还能增强其解决问题和应对风险的能力。通过ERP沙盘出纳训练，出纳人员能够更好地理解和掌握财务流程，提高工作效率和准确性，为企业的可持续发展提供有力的支持。然而，ERP沙盘出纳训练仍然存在一些问题和不足之处，需要进一步加强改进和发展。相信随着科技的不断进步和企业对财务人员素质要求的提高，ERP沙盘出纳训练将会得到更广泛的应用和推广。
沙盘出纳心得体会篇四
沙盘课是一种以模拟方式来进行学习、培训和辅导的教学方法。作为一个出纳人员，我有幸参加了一次沙盘课，并获得了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我在沙盘课中学到的三个重要的教训：理解财务风险，掌握预算管理，以及加强团队合作。通过这些课程，我发现沙盘课对我的个人成长和职业发展产生了积极的影响。
首先，沙盘课让我更好地理解了财务风险的本质和影响。在课程中，我们被分成几个小组，并且每个小组都扮演了一个企业的角色。我们通过模拟经营情景，学习如何管理企业的财务风险。通过这个过程，我认识到只有全面了解和预测风险，才能采取相应的应对措施。这对一个出纳人员来说是非常重要的，因为我们的决策直接影响公司的财务状况。沙盘课让我清楚了解到了财务风险的复杂性，同时也使我能够更好地应对和管理这些风险。
其次，沙盘课对于我学会预算管理非常有帮助。在这个课程中，我们被要求根据实际情况制定预算，并在模拟经营过程中进行调整。通过这个过程，我们深入了解了预算的重要性和它对企业运营的影响。我学会了如何合理分配资金、制定预算目标和控制成本。这些技能对于一个出纳人员来说至关重要，因为我们需要确保公司的财务状况保持稳定，并提供准确的财务报告。沙盘课帮助我提高了我的预算管理技巧，使我在实际工作中能够更加自信地进行预算管理。
最后，沙盘课加强了我在团队合作方面的能力。在这个课程中，我们分成小组，每个小组都有不同的角色和任务。我们必须协调合作，共同达到预期的目标。通过与团队成员的合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，有效地沟通和解决问题。这些技能对于一个出纳人员来说非常关键，因为我们需要与其他部门和同事合作，共同实现公司的目标。沙盘课给我提供了一个锻炼团队合作能力的良好平台，使我能够更好地适应团队工作的环境。
总而言之，沙盘课为我提供了一个宝贵的学习机会。通过参加这个课程，我更好地理解了财务风险的本质和影响，掌握了预算管理的技巧，并增强了团队合作能力。这些在我个人生活和职业发展中都起到了积极的作用。我相信通过将这些学到的知识和技能应用到实际的工作中，我能够更好地履行我的出纳职责，为公司的发展做出更大的贡献。
沙盘出纳心得体会篇五
沙盘课是一种通过模拟真实环境，让学生扮演某种职业角色进行实操操作的教学方法。作为一名大学生，我有幸参与了一次关于出纳工作的沙盘课程。在这次课程中，我收获了很多对于出纳工作的新见解。以下是我个人的心得体会。
第二段：感受工作压力。
在沙盘课中，我作为一名虚拟企业的出纳，体验了真实的出纳工作场景。首先，我被面临着大量的财务文件需要整理和核对，要确保每一份文件的准确性和完整性。这让我意识到出纳工作过程中，细致、耐心和细心的重要性。其次，我还要按时完成资金的划拨和报告的撰写等工作，这要求我具备时间管理的能力，且能在压力下保持高效率工作。通过这次沙盘课，我深刻体会到了出纳工作中的工作压力，对于未来我在此职业的实践将会提前增强心理适应能力。
第三段：发现团队合作的重要性。
在沙盘课中，我不是一个人在工作，而是与其他职业角色合作完成了一系列任务。在与其他同学共同完成课程任务的过程中，我发现相互协作和团队合作的重要性。出纳工作不仅仅是核对金钱和整理文件，还需要与其他部门和同事进行良好的沟通合作，我们需要通过相互配合共同完成公司的目标。沙盘课让我更深刻地认识到团队合作对于出纳工作的重要性，也明白了团队合作能够带来更大的效益。
第四段：学会问题解决的能力。
在沙盘课中，面对各种工作中出现的问题和挑战，我学会了如何灵活处理。出纳工作中经常会遇到一些不确定因素，例如财务文件的错误、涉及到的款项错误等等。这些问题需要及时解决和处置。通过沙盘课，我学会了如何通过思考和沟通，寻找解决问题的方法。这使我感到自己在解决问题方面的能力得到了提升，同时也更加明白了出纳工作中灵活应对问题的重要性。
第五段：提升专业素养和责任感。
作为一名出纳，我深刻认识到自己的工作需要高度的专业素养和责任感。在沙盘课中，我经历了工作中的各个环节，要求我认真对待每一个细节。我要有正确的财务知识和操作技巧，同时也要明白自己的职责和责任。这次沙盘课让我对出纳工作的重要性和专业要求有了更全面的了解，也增强了我对于个人职业道德和责任感的认识。
结尾：
通过参与沙盘课程，我对于出纳工作有了更全面的了解，并从中获得了很多实践经验。对于即将进入职场的我来说，这次沙盘课程是一次宝贵的机会，让我提前了解了出纳工作中的困难和挑战。我将会时刻保持学习与进步，不断提升自己的专业素养和团队合作能力，为未来的职业生涯做好准备。
沙盘出纳心得体会篇六
第一段：介绍沙盘出纳的定义和背景（约200字）。
沙盘出纳是一种心理治疗技术，被广泛应用于儿童和成人的心理辅导中。它通过搭建沙盘这个小型世界，让个体将内心的感受和情绪表达出来，从而帮助他们理解自己的内心世界和面对问题。沙盘出纳可以启发个体的想象力、创造力和自主性，促进心理成长和解决内心的困扰。
第二段：沙盘出纳的工作过程和方法（约300字）。
在沙盘出纳的过程中，个体在治疗师的引导下选择各种物品和符号，在沙盘上摆放出他们的内在世界。这些物品和符号代表个体内心的情感、思绪和困扰。个体可以通过摆放、移动和替换这些物品，以及在沙盘中创造各种场景和故事来表达自己。治疗师会通过仔细观察沙盘和与个体的对话，来理解个体内心的需求并提供支持和反馈。
第三段：沙盘出纳的效益和优势（约300字）。
沙盘出纳有许多优势，使得它成为心理治疗的重要工具。首先，沙盘出纳提供了一个安全的环境，个体可以自由地表达自己内心的感受，而不用担心被评价或批判。其次，沙盘出纳的隐喻性和象征性使个体可以将复杂的情感和思绪转化为具体的符号和场景，从而更好地理解和处理。此外，沙盘出纳还可以激发个体的想象力和创造力，增强解决问题和应对困境的能力。
在我个人的经验中，沙盘出纳为我提供了一个探索自己内心世界的渠道。通过选择和摆放物品，我能够关注和深入了解我内心的情感和困扰；通过在沙盘上创造各种场景和故事，我能够理清复杂的思绪并找到解决问题的方法。在与治疗师的对话中，我感受到被真正倾听和理解的温暖，这让我更有勇气面对自己的问题和困扰。沙盘出纳让我慢慢地认识和接纳自己，找到积极的解决方案，并逐渐增强了我的心理健康。
第五段：总结沙盘出纳的价值（约200字）。
综上所述，沙盘出纳是一种有效的心理治疗技术，它能够帮助个体更好地理解自己的内心世界、处理问题和困扰。它提供了一个安全和隐喻性的环境，让个体能够自由地表达自己的情感和思绪。通过沙盘出纳的过程，个体可以激发自己的想象力和创造力，并逐渐增强解决问题和应对困境的能力。我相信，沙盘出纳将继续在心理治疗中发挥重要作用，帮助更多的个体实现心理健康和成长。
沙盘出纳心得体会篇七
出纳是一个重要的岗位，从事财务管理和各种收支结算等工作。为了更好地提高出纳的工作能力和素质，许多企业开展了出纳沙盘演练活动。在这个活动中，参与者扮演出纳角色，并在模拟环境下体验各种实际财务操作，通过模拟实践加深对财务管理的了解和理解。
我参与了一次出纳沙盘体验活动，刚开始的时候，我感到很兴奋，因为我平时工作中也接触财务管理，但是通过这个活动，我可以更全面地了解财务运作。在体验中，我尝试了很多不同的操作，比如银行存取款、账务调整、财务报表等等。通过这些模拟练习，我得以更好地理解和掌握这些操作，并对财务管理的整个流程有了更深刻的认识。
第三段：借鉴实际工作中的经验。
在沙盘体验中，我也发现了一些实际工作中的问题。比如，一个小错误可能会导致大量的流失，这要求我们在工作中一定要严格把控每一个环节。而且，沙盘中还模拟了一些不同的情况，如突发事件或变化等。这要求我们在实际工作中要具备应对不同情况的能力，并时刻注意财务的动态变化。
第四段：反思与总结。
这次沙盘体验对我的影响是非常深刻的。通过与其他参与者的讨论和交流，我发现我对财务管理的理解和操作也有了很大的提高。我也认识到自己在一些细节上存在的不足和不足之处。这要求我在以后的工作中，更加注重细节，加强自己的能力和素质。
第五段：结尾。
通过这次出纳沙盘体验，我深刻认识到了财务管理的重要性，也感受到了管理者对细节要求的严格性。同时，我也意识到要不断学习进步，不断完善自己的技能和能力，才能更好地胜任自己的工作。
沙盘出纳心得体会篇八
ERP（企业资源规划）是一种管理软件，它可以帮助企业整合和管理各种资源，提高效率和效益。而ERP沙盘是一种通过模拟企业运营的方法，让参与者更好地理解和应用ERP系统。最近，我有幸参与了一次ERP沙盘出纳的培训，通过这次经历，我深刻体会到了ERP沙盘对于出纳工作的重要性。
首先，通过ERP沙盘我们可以更好地了解和理解企业的资金流动。在这次培训中，我们被分配成为虚拟企业的出纳，同时也可以通过系统的操作了解到整个企业的资金状况。通过沙盘的形式，我们可以模拟各种企业场景，了解到每一个环节的资金流动和变化情况。这样一来，我们可以更加准确地把握企业的现金流状况，做到资金的合理调配和使用。
其次，通过ERP沙盘我们可以更好地掌握核心出纳业务。在ERP沙盘中，我们需要模拟企业的日常财务活动，包括收款、付款、资金调拨等等。通过这些模拟操作，我们不仅能够更加深入地了解企业的财务管理流程，还能提高我们的实操能力。只有掌握了核心出纳业务，我们才能够胜任出纳的工作，为企业提供准确、高效的财务支持。
再次，通过ERP沙盘我们可以更好地锻炼自己的团队合作和应变能力。ERP沙盘是一个团队合作的过程，每个人都扮演不同的角色，需要相互配合完成任务。在这个过程中，我们需要密切合作、协调一致，共同解决遇到的问题。同时，由于ERP沙盘模拟了真实的企业运营环境，我们经常会遇到一些突发情况和问题，需要我们快速做出反应和应对。这些挑战锻炼了我们的应变能力和团队协作能力，使我们更加适应工作和生活中的各种变化。
此外，通过ERP沙盘我们可以更好地发现和修正问题。在沙盘操作的过程中，我们可能会发现一些潜在的问题和瑕疵，通过及时的发现和修正，我们可以避免这些问题在真实的工作环境中发生。例如，我们可能会发现某个环节的流程不够合理，导致时间和资源的浪费；或者发现某个操作容易出现错误，让我们可以及时进行改进。通过沙盘可以让我们及时发现和解决问题，提高我们的工作效率和效果。
最后，通过ERP沙盘我们可以更好地提升自己的业务素质和综合能力。ERP沙盘是一个综合性的培训，需要我们在短时间内掌握企业的财务管理、业务流程和系统操作等一系列知识和技能。在这个过程中，我们不仅熟悉了企业的业务流程，也提高了我们的技术水平和应用能力。这些都是我们提升自己职业发展的重要因素。
综上所述，ERP沙盘对于出纳工作的重要性不言而喻。通过ERP沙盘，我们可以更好地了解和理解企业的资金流动，掌握核心出纳业务，锻炼团队合作和应变能力，发现和修正问题，提升自己的业务素质和综合能力。ERP沙盘不仅是一种培训工具，也是提高我们职业素养和实际操作能力的重要途径。希望在今后的工作中，我能够充分发挥ERP沙盘培训的作用，为企业的发展贡献自己的力量。
沙盘出纳心得体会篇九
第一段：介绍沙盘课的背景和意义（200字）。
沙盘课是一种以沙盘游戏为基础的教学方法，通过操纵沙盘中的小模型来模拟真实的情境，培养学生的观察力、动手能力、逻辑思维和团队协作能力。作为一名出纳，我参加了一次沙盘课，这次课程为我提供了一个模拟真实出纳工作的机会，帮助我更好地理解和掌握出纳的工作流程和技能。
第二段：参加沙盘课的经历和感受（200字）。
在这次沙盘课中，我被分到一个团队，与其他同学一起模拟一个公司的出纳部门。我们首先进行了现金管理和银行存款的模拟操作，学习如何有效地管理公司的现金流。然后，我们学习了如何制作票据和对账单，并模拟了一次票据和对账的过程。通过这些实际的操作和模拟情境，我深刻地感受到了出纳工作的细致和重要性。在模拟中，我们需要准确无误地操作，以确保账目的准确性和公司的财务安全。
第三段：沙盘课对出纳技能的培养和提升（200字）。
通过沙盘课的学习，我学到了很多出纳工作所需的技能和知识。首先是细心和耐心，在制作票据和对账时需要仔细核对每一项数据，确保没有错误的记录；其次是沟通和合作，在团队中我们需要相互配合，共同完成任务；第三是分析和解决问题，在模拟情境中我们遇到了一些困难和问题，需要迅速解决和应对；最后是时间管理，出纳工作需要严格按照时间表和期限来完成，而在模拟中我们也需要保证按时完成任务。
第四段：沙盘课对个人成长的意义（200字）。
参加这次沙盘课，我不仅仅学到了关于出纳工作的知识和技能，更重要的是，我对自身的成长有了更深刻的认识。在这个模拟的过程中，我发现自己在学习和合作中的不足之处，同时也意识到了自己的优势和潜力。通过和团队成员的交流和讨论，我从他们身上学到了很多宝贵的经验和见解，激发了我对自己未来发展的动力和憧憬。
第五段：总结沙盘课的收获和成果（200字）。
参加沙盘课，对我来说是一次宝贵的经历和机会。通过这次课程，我不仅加深了对出纳工作的理解和掌握，还提升了自己的综合能力和团队意识。我相信这些在沙盘课中培养的技能和品质，将对我今后的发展起到积极的促进作用。我会继续努力，在实际工作中将所学所得更好地应用和发挥，为公司的财务工作做出更大的贡献。
沙盘出纳心得体会篇十
沙盘是一种用沙粒和其他模拟物品来构建景象和场景的工具，用于帮助人们理解和解决问题。在金融领域，沙盘出纳是一项重要的技能，旨在培养出纳员对资金流动和账务管理的理解和分析能力。在进行沙盘出纳过程中，我收获了许多宝贵的经验和教训，下面我将分享我对这个主题的一些体会。
在职业生涯的早期阶段，我第一次接触到了沙盘出纳技能。刚开始时，我觉得这只是一种玩具，不理解它的实际应用。然而，通过学习和实践，我逐渐认识到沙盘出纳的潜力。沙盘可以帮助我们模拟不同的商业情境，了解资金流动的各个环节，从而提高我们的决策能力。我开始意识到，沙盘出纳是一种培养财务思维和技能的强大工具。
第二段：沙盘能力的培养。
在实践中，我学到了许多关于沙盘出纳的知识和技巧。首先，我学会了如何使用沙盘工具和相关材料。我学会了如何构建一个清晰的沙盘模型，精确地代表真实的商业情境。其次，我学会了如何分析沙盘模型中的各个要素，例如资金流入和流出，账户余额等。通过分析模型，我能够发现潜在的问题，并提出相应的解决方案。最后，我学会了如何对沙盘模型进行更进一步的预测和规划，以确保良好的财务运营和管理。这些能力的培养使我成为一个更具有综合素质的出纳员。
沙盘出纳技能在实际工作中具有广泛的应用。首先，它可以帮助我们精确地预测和规划资金流动，从而提高公司的财务可持续性。通过在沙盘模型中进行不同的方案模拟，我们可以找到最佳的运营策略，最大化利润，降低风险。其次，沙盘出纳可以帮助我们识别和解决潜在的财务问题。通过模拟分析，我们可以快速发现异常现象，并采取相应的措施。最后，沙盘出纳还可以用于培训新员工。通过模拟真实的工作场景，新员工能够更好地理解和学习财务操作和管理。
第四段：沙盘的局限性和注意事项。
然而，沙盘出纳也存在一些局限性。首先，沙盘模型只是一种模拟工具，可能无法真实地反映复杂的商业实际情况。因此，在使用沙盘模型时，我们需要对结果进行一定的评估和修正。其次，沙盘出纳需要丰富的经验和专业知识来进行准确的分析和预测。对于初学者而言，可能需要更多的指导和实践。最后，沙盘出纳的应用需要与其他相关部门和团队进行有效的沟通和合作，以确保准确性和实效性。
第五段：结语。
通过参与沙盘出纳的学习和实践，我深刻认识到它的重要性和价值。沙盘出纳是一个可以提高财务决策能力和管理技巧的强大工具。然而，我们也需要注意沙盘模型的局限性，并与其他团队合作，共同推动财务管理的优化。我相信，通过继续学习和实践，我将进一步提高沙盘出纳技能，并为公司的发展做出更大的贡献。
沙盘出纳心得体会篇十一
第六周是我们的erp沙盘实训周，这一周我们主要是通过沙盘模拟训练来强化我们的管理知识，训练我们的管理技能，全面提高我们的综合素质。
去年沙盘学习的时候没有学习，所以这次一开始对沙盘模拟很陌生，都不知道沙盘模拟是什么，什么都不懂，什么都不知道，然后经过老师的细心解释，再经过自己慢慢的接触了解，到最后的恍然大悟，我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多，能从中学到很多课上学不到的东西。从实训中我也深切的感受到市场是一个瞬息万变的地方，如何做好市场预测以及根据计划做好生产和销售就成了公司生存的关键问题，因此，我们每年的计划以及目标都是经过组员们的长时间讨论，分析各个方案的可行性以及可能收到的效果，经过一致同意才最后确定下来的，最后也算顺利的完成了任务。
刚开始实训时先是分组，我们分成了8个组个，我作为销售主管，主要是广告支出、销售订单的工作。广告的投入需要仔细考虑，综合其他组一起分析，广告的成绩对销售订单有很大的影响。只有销售业绩好，一个公司才能正常的运转下去。
第一年，这是我们第一次接触的一年，刚听了老师的解释，还有点云里雾里的，所以老师先带领我们做一年的，让我们先熟悉下整个沙盘的操作过程，一步一步跟着老师的步骤以及下发的材料上的顺序来，很快我们就大致了解熟悉了整个的运作过程。
第二年，由于不是很熟悉，我们就按部就班的运作。广告投入不高，导致订单很少。
第三年，上一年的销售业绩不好，导致资金链出现问题，不得不贷款。第四年，因为一直投资科技，所以资金链一直是问题；销售订单慢慢多了起来。
第五年，科技落后于其他组，于是继续做大p1、p2，本地、区域市场。第六年，经营下来，虽然没有赚多少钱，但是公司也没有倒闭的危险。在整个的6年过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题，这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：广告费投资太多了，没有选择到满意的订单或者订单没有了，因此浪费了大量资金；计划考虑的不周详，要么订单不足要么就得延后交货等出现一些不良现象。刚开始的两年我们都是亏损的，尤其是第一年，亏损的很多，达到了亏损1500万，第二年就稍微好转了，亏损了一百万，往后的几年我们都还有的赚。
公司亏损时我们分析了原因，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，进行了战略调整，我们觉得前两年我们差不多为未来的几年打下了基础，做好了准备，如果继续经营，我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。于是乎，我们就改变了战略，首先，我们依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免浪费大量的资金；其次，我们根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品；再次，我们熟悉掌握年度大会的预算，正确的预算不仅能避免投资的风险，更能让公司经营的顺畅。接下来的几年，我们开始大胆地打出广告，当然是在一番详细的计划之下，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。
erp沙盘模拟结束，在短短的2天里，我们从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题.
这次的沙盘实训，我们完成了围绕培训主题的高质量学习，思想上进一步的升华；通过培训，迅速熟悉企业全面管理系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训；通过实训，对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法，锻炼了我们的协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才；通过实训，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让我们亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；通过实训，在激烈的市场竞争中，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使我们获得了多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。
学习了沙盘企业模拟经营之后，我深深的体会到，要经营一个企业并不是想像中的那么简单。实训虽然只进行了四天，但我却像是真实地经历了7年的企业运行，其中要考虑很多的东西。一名ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难；一名生产总监，如果生产工作没有监督好，很有可能面临延迟交货或者生产线停用的局面；一个名采购总监，如果没有即使更新货源，会使企业陷入不能生产的局面，从而导致生产线停用，这就浪费了大量的资金；一名产品研发总监，如果没有详细的考虑好是研发哪种产品，或者研发出的产品错过了最佳的销售时间，就会给企业带来亏损的局面；一名营销总监，如果广告费用考虑的不周全，过度的使用广告费而没有考虑企业的实际情况等，都有可能带给企业致命的打击；一名财务总监，财务总监是管钱的，如果帐没书写清晰，没有理清，账单不平，可想而知这个企业的未来发展会是如何；一名小小的财务助理，虽然职位小，可是跟在财务总监后头，也是与企业资金有关的，企业最终目的也是为了盈利，如果连资金都算不清，这个企业最终也只会走向灭亡。
沙盘出纳心得体会篇十二
短短一周的erp实训结束了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了很多。我发现一个公司如果要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要。我直接或间接的参与了整个公司的运作，比如：分析市尝制定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一系列的活动。在这其中学到了很多书本知识没有的知识，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不容易的，并对自己在参加工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮助。
首先，老师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。老师还给我们讲解了运营规则，还带领我们模拟了一年的运行。接着我们各小组按照老师的安排，开始讨论各成员在公司要模拟的职位。经过讨论后，我们按照各自意愿安排了职位，我担任的是生产总监。主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。然后就生产线的就总生产能力同销售总监交流，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用情况，还要就产品的所需生产数量和采购总监沟通，以便采购总监做好购买材料的工作。经过一周的实训，我发现生产总监一定要做好对产品的产量预测，这样才能保证公司的良好运作。
erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的.综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。
通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了许多，主要包括以下几个方面：
知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和判断，才能做出正确的市场战略计划。
在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力量，依靠集体的智慧，任何一个成果的取得都是集体智慧的结晶。
在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够，流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。
在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考。事实证明我们的决策是正确的，在后几年的生产中，我们渐渐实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。
虽然在这次实训的运作中我们公司在第四年的时候破产了，但是我们并没有气馁，我们还是一直在坚持，坚持着第五年的运作，希望能够挽回一点点公司的亏损，并且我们也开始看见了转机。尽管我们公司没有很成功的运营，但是我认为因为公司破产我们学到了更多，因为我们会发现很多公司运营的漏洞，这是运营的很好的公司所没有发现的小细节，也能发现我们经常在那里出现纰漏。我觉得只有失败过才能更好的成功，因为在失败的过程中我们学到的更多。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路！在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持到底，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断出现的抉择问题。
沙盘出纳心得体会篇十三
这学期的第一周我们就学习了erp沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为ceo、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成erp的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。
接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。
在老师耐心的指导下，通过本次erp沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!
沙盘出纳心得体会篇十四
本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中，我深深体会到“合作”对一个企业发展的重要作用。激烈的商战马上开始！
我们是第三小组，十名成员，细分为六个部门：ceo王雪瑞;cfo宋姗姗，助理刘芳娟、马真真;coo贾俊杰，助理张双双;cpo张倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我们每一个人都积极的参与其中，所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。
在这“四年”的经营中，我们在最初仅决定开发了ruby一种产品，且一直纠结在财务上，导致在最后欲开发现产品或开拓新的市场时，已难以完成新产品的开发。其实，最难的环节不是运作，最艰巨的任务不是运作，最辛苦的工作也不是运作，而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺利，但是后两年中资产负债表越来越难持平。本来运作可能只有一二十分钟，可是结算有时候半小时也搞不定，这大大减慢了我企业的发展速度（或者说试验进度）。由于是第一次操作，在最初的两年里我企业均处于亏损状态，但日趋缓和。在第四年末，我们净收益虽然达到三百多万，但是关键原因还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的采取了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。
此环节还有一点“失误”----在第二年度中由于本企业生产经营状况良好，老师奖励我企业三十万元，但是由于不知道详情，会计人员也不知道该怎样记资产负债表，所以我们将这笔钱“私藏”了起来，这也导致最后一年我企业资产负债表严重的不平。由此，我更加意识到，徒有良好的运作是不够的，财务管理是支撑企业发展壮大的支撑和重要环节。
至此转战机操沙盘演练。在这个环节我们是第六组，在这个环节中，鉴于手工沙盘实验的经验，我在最初就计算好最快的新产品投入市场的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基础。接下来，最重要的角色、最严峻的责任都集中在了新ceo张倩、cpo宋姗姗、cfo徐正梅三个人身上，这种空间和职责的局限性也出现了，导致其他团队成员就无法参与进来，自然导致合作精神的缺失和最佳的市场进入及占有机会。
再加上新企业高管很难听进去其他成员的意见，导致私人专断性较强，团队成员流失，从长远上来说，风险较大，企业缺失活力，不利于企业的长远发展。这在我企业前两年的经营中表现最为明显，直接导致企业开支大，网点分布不合理，企业目标方向与实际投入不成比例，忽视了新产品的推广与市场最大占有量的关系。虽然我企业对新产品的研发和投入相对其他企业来说先进了一步，也在最初比其他企业先占领市场，但是份额小，新旧产品着重方向错误。比如说在中老年产品推出的时候，ceo为了节约成本，在华东一个市场上仅投放了两个销售网点，而青少年却增加到了十一个网点。正因为此，我企业才晚于大宇企业占领市场的速度及比例。
还好最后好像ceo也意识到了这一点，稍微改变了一下我企业的配置比例，这也是在第七年市场上仅剩我企业和大宇企业pk的重要原因所在吧。倘若我企业高管在最初就接受团队成员的意见，也许在第二年度我企业在市场上的占有率已无人能及。换句话说，由于缺乏团队精神，对企业以后的市场拓展是极为不利的。
总之，无团队的企业就是一盘散沙，合作才是企业长远发展的硬道理。
沙盘出纳心得体会篇十五
各位朋友、专家晚上好!我于1月26、27日很荣幸参加了李__老师沙盘培训，聆听李老师的讲解收获颇丰。有一股冲动想借助这个平台把一些心得与大家分享。顺便讲个小插曲，27日是我将老师送到车站。令我兴奋的是在路上我与李老师进行探讨，不能说是探讨而是请教，最后李老师把在个案中自己认为的得失也有交流，从这个角度说，我也有了一些与众不同的看法，我会融入这个发言与大家分享。
首先说说沙盘游戏治疗的由来，讲这个话题不能不提美国伦敦的儿童精神病学家玛格丽特·洛温菲尔德，他受到威尔斯《地板上的游戏》书的启发，威尔斯发现自己两个儿子在地板上玩玩具，几次之后身上存在的问题消失了，便写了这本书，此数值时披露了这个现象，玛格丽特把玩具和沙盘结合到一起，并把它命名为“游戏天地技术”在前人的基础上做了提升，多拉·卡拉夫又做了理论上的充实的技术上的拓展，正是命名为“沙盘游戏”，1985年卡拉夫创立了国际沙盘游戏治疗协会，到1988年美国成立了协会，1991年《沙盘游戏治杂志》正式创刊，标志着沙盘游戏治疗以作为一种独立的心理治疗体系。
从我个人童年经历讲，我小时候70年代在农村几个小伙伴拿着玩具在沙子堆上做游戏，我也问过父亲，祖辈小时候都是玩过这个游戏的，我赞同李老师讲的沙盘来自中国，我小时候还玩过“过家家”我认为他有点像戏剧治疗中的心理剧，中国许多地方或是方面一些好的东西缺乏提炼，生活到科学技术这个高度，以至于许多发明创造被外国人命名。我认为我们那代人是幸运的，自然而然的在很贫穷的条件下却享用外国的现代技术，而现在的儿童在物质条件优越的条件下却要花钱，请人并到专门的场合去接受这项技术，这很有意思，同时我还注意我们70后出现心理问题的比例比90后、00后要小，我认为是社会的发展，人的生活方式改变了，群体(团体活动)减少了造成了儿童出现心理问题的概率增加了，现在教育尊重儿童的独立意识，过早自己一个房间，业余时间都花费在培训班上，不像我小时候，胡同里一大群孩子，上树掏鸟，下河捉鱼。爬山偷苹果，多么令人回忆呀!
其次我说一说对这个疗法的认识，卡拉夫说(李老师在课上讲的)我什么也没做，我也不知道他们为什么好起来的，我们把李老师做的个案与这句话对照一下，就会发现李老师在整个过程中是有说话的，难道李老师违背了卡拉夫的意图或是沙盘疗法的本原吗?这个问题我是这样理解的：卡拉夫那个时代或是之前，应是大部分针对儿童做沙盘游戏。儿童多动症、自闭症卡拉夫让其多做几次沙盘自然而然好起来，我认为是可信的，对于成年人恐怕要复杂一点，有些技术还是要用的，我从李老师做的沙盘个案中看到了课本所讲的积极关注、重复，参与性技术，影响性技术，同感等等，这些东西不用我具体一一指出，每个人都能感觉出来，我要说到这朋友们有人会说你这没心得呀，我认为个案中，李老师说求助者：你想一下，小马会对父母说什么(这里运用了意象对话技术)当求助者说：我不知道!李老师说你想象一下可说什么(这里运用了引导技术)这些是我的个人理解，希望朋友们多发表不同意见促进我个人成长。
最后我透露一下，再送李老师的路上，李老师曾语重心长的对我说：这是做教学示范，我一直在谨慎的把握着这样一个度：我不能过多的引导这名学员呈现出更多深层的潜意识，因为这只是一个教学示范，我要保护学员的隐私。我那时那刻感觉到了，咨询大家对心理咨询原则牢牢遵守、坚持，李老师反复叮嘱我;战友你做咨询时永远不要忘记我们心理咨询师是一门助人的行业，对求助者丝毫的伤害都是咨询师的失职和职业操守的违背。说了很多，占用了大家很多的休息时间，所说所想可能有许多不准确的地方，希望各位老师、朋友批评指正，谢谢大家。
沙盘出纳心得体会篇十六
在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为ceo，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
企业名称：融众国际集团
担任职务： ceo
为期两天的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为融众国际集团， 秉着“科技引领，思行合一”的经营理念大胆决策与创新。企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担任公司的总裁(ceo)，曾璐伟担任营销总监(coo)，何润文担任生产总监(cmo)，王珏和丁楠担任财务总监(cfo)，其中王珏负责出纳，丁楠负责会计职务，杨泽涵担任公司的研发总监兼企划部情报分析员。
起先的初始年在沙盘师王军恒老师的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由ceo带领队员按流程操作。我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。然后我就开始做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡，当我送给老师时，我很激动很愉悦，因为这是我第一次在实务中计算报表。经管老师的合格审查，我们组获得老师奖励的100万。
然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，小组一直同意，然后贷款1个亿。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买厂房，生产线固定资产，而放在那儿，白白的交了10m的利息。从而导致一年末所有者权益急剧下降，排在倒数第二。
晚上回来我久久的睡不着，想着这次的失误，想这该怎么弥补。第二天早上我6点醒来还是想着公司的经营，睡不着，索性就起来写了一篇第一年经营小结。然后在第二年开始之前我分析了我们失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为0(其他小组均为负值)，在小组排名第一，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第一。但是第五年和第六年广告投入不合理，订单不够，最终以176m的所有者权益排名第三。到最后我们的产能很大，有三个厂房，8条生产线，主打的是crystal和ruby产品，并且第一个完成了长贷的还款。
我们组面对这个结果不满意，但是对我们的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了最后的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和saphire产品，以致在最后一念失去了一些订单。
对我们组的评价：前期我的职责不够明确，参与了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的王珏和丁楠谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。
总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益!
在这次实训，我们学习了手工erp和电子erp实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.
了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则;企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
在这次沙盘师王军恒的沙盘实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.
沙盘出纳心得体会篇十七
营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针
针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。第一年，大家都是生产p1，但之后几年就要研发新的产品p2、p3、p4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。
一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。
1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。每个小组六个职务环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。
是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。
3、在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
4、构建战略思维。战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。
5、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
沙盘出纳心得体会篇十八
带着一份憧憬，带着一份喜悦，带着一份期待与责任，我有幸参加了“把心找回来，让爱献出去”学院研训处培训者专题培训，意象的学习，充实我的大脑，沙盘实操，使我开阔了眼界，真是感受颇深，受益匪浅。
通过本次的学习，我了解了意象在疏导学生心理问题过程中的神奇作用，真正见识到了沙盘实操在心理辅导中的惊人效果。专业的老师授课，将复杂的专业知识生活化，情境化，让我这个心理咨询方面的“小白”对心理健康咨询技术有了初步的了解。老师的敬业精神至今给我留下了深刻的印象。
我们一组的成员在组长立山进修崔丽娜老师的带领下，能互相帮助和支持，互相学习，共同提高，遇到问题主动自找原因，坦诚交流解决。一同解决问题，同伴互助活动开展的非常好。让我切身感受到了和谐的团队精神。
通过对个别典型的案例的分析学习，对认识与识别心理异常现象有了认识，而且有了一定的辅导思路。在这次的培训中，我增长了知识，扩大了视野，在业务水平上有了一定的提高，在以后的工作中，我将在原有的基础上，更进一步努力，将所见、所学根据实际运用到自己的教学工作，为学校工作尽己所能！
最后，感谢学院研训处的领导老师在百忙之中为我们提供了这次学习机会，愿心理健康工作在学校教育中开花结果！
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