阅读让我对故事中的人物产生了深刻的共鸣。如何写好一篇读后感？可以适度引用书中的语句或对话，以加强文章的说服力。如果你对写读后感还有一些疑问，不妨看看以下范文，或许能给你一些启示。
如何当好一名中层干部读后感篇一
1、找准自己的定位，界定好自己的职责。
管理者应该扮演的角色是什么？我们可以引经据典或者凭我们的直觉，说得天花乱坠，唾沫四溅。但管理者首先应该是榜样。管理者自身的行为,不仅影响着自身的工作效率,而且对下属起着潜移默化的作用,无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。我们总是抱怨属下是如何的顽劣，如何的缺乏创新意识……但是我们从来没有问过自己：员工为什么会这样？问题的根源出在那里？“强将手下无弱兵”，狮子带领的羊能够打败羊率领的狼，为什么？关键就在于，我们当领导的。不合格的管理人员，会在有意无意间堵住了员工的嘴，束缚了员工的手，禁锢了员工们的思想，让员工言非所想，做非我愿。一位老总说过这样一句话，我公司的员工都是好员工，没有员工们的任劳任怨，就不可能有公司的今天。在管理学的论述中，也这样讲到：“只有不称职的领导，没有不称职的员工。”中层管理者人员，对下，代表公司，对上，代表员工，当公司出现沟通代沟、信任危机的端倪时，中层管理人员是否应该反思自己的工作是不是做到位了，是不是扮演好我们应该扮演的角色——榜样。语言的苍白无力决定了身教总是胜于言传的。鉴于中层管理人员地位的特殊性，这就要求我们必须做到以身作则,率先垂范。
其次，中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。我总认为，制度的建立应该是一个“从下到上，再从上到下”的过程，是一个“从群众中来再到群众中去”的循环，只有开始，没有结束。员工是制度的制定者，实践者和检验者。中层管理人员则应该是员工反馈意见的收集者和完善者。当一项制度推出后石沉大海了，中层管理人员对该制度的可行性不闻不问，不置可否，那么，他就应该是不称职的，属于在其位不谋其政，这样就会出现制度和操作两张皮的现象。上下相互抱怨，却不知道问题出在哪里，而问题的出现，中层管理人员责无旁贷。
2、把握好管理的原则，补充足管理的营养。
很多企业管理人员都会说：别告诉我过程，我只要结果。这说明，企业经营者来说，最看重的是结果，结果比过程更重要。管理者，要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。但关注过程的前提是：关注结果。我们打井，首先想到的肯定是，这儿有没有水源，其次才是怎样打的问题。很多的管理者说，我没有功劳，也有苦劳，似乎只要有苦劳就应该得到多的报酬；如果你问一个管理者，他做出了什么成绩来，他通常告诉你的不是他的业绩提高了多少，而是他多么地不分昼夜，多么地废寝忘食。马不停蹄是好的，可如果你在狂奔的时候南辕北辙了，还是好的吗？所以，中层管理人员时时刻刻应当挂在心头的问题是：我的业绩呢？在合理合法的范围内，我们是不是可以说，业绩是根本，其他均为次。企业需要的是“运筹帷幄决胜千里”的将军，不是“管家婆”。虽然，一个团队元帅只有一个，但是，我们每一个管理者却可以像元帅一样思考，像士兵一样做事。实践是最严厉的老师和最苛刻的裁判，能够走上管理岗位的人，肯定都是经历过惊涛骇浪的，是实践筛选出的弄潮儿。但是，我们还是应该积极学习相关的理论知识的。大家都知道，“坐而论道不如起而行”；我们也清楚，“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行”，更相信“大道无术”。但是，理论是来自于实践并用于指导实践的，是前人们实践经验的结晶。限于每个公司的实际情况不同，它不会直接教给你怎样做，但是它会间接教会你如何想。我想，这就够了。
3、端正处事态度和辩证思维方式。
古人云，人言而无信不知其可，没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督，一有机会，你管的事情就会出轨的。好的管理者，就是要组织离了你照样转！作为管理者，我们如何建立信任？答案在你我的心里，在我们熟知的基本的做人准则中。我们信任人，同时也应当要学会不让别人利用我们的信任。滥用了你对他的信任，惩罚他，让他知道，我不是你想象中的那么软弱。除此之外，我们没有更好的办法。在以前的文章中我曾说过，辩证的思维方式的重要，对一个中层管理人员来说也一样。如果在工作中分不清主次，把握不了重点，不善于从整体考虑问题，陷于琐事而不能自拔，那么，最后，累的是你，挨批的也还是你。人，精力是有限的，好钢当然要用到刀刃上。
4、选用合适的人培养好你的左膀右臂。
组织运转不需要天才，企业管理不需要天才，一大群天才聚到一起，结果往往沮丧。管理其实就是通过一群平常的人做出点不平常的事情来。其关键问题是，如何让普通人发挥不同寻常的效率，而不是如何找到绝无仅有的天才。明白这一点后，中层管理人员在用人的时候，就不必吹毛求疵，畏首畏尾。小疵不能掩盖一个人的大醇，微瑕也不能藏匿一块玉的洁白。我们在任用基层管理人员的时候，关键是观其行，听其言有时候倒是次要了。一个人的才能、信仰和处事原则等，均可通过他的行动表现出来。在一个团队里，如果听不到一点异响，听不到一点反对意见，那是不正常的。水，在污泥塘里，不动不响，那是死的；在清江河里，汹涌奔腾，那是活的。有一点逆耳的话在耳边响着，警钟常鸣，不见得就是坏事。相反，如果自己现在的助手，从来就是百依百顺，踢一脚哼一声，你说太阳是方的，他就不敢说是圆的，这种选任就是不恰当的。问题出在自己身上，因为员工是没有办法选择领导的，而领导却可以。选用合适的人，培养好你的左膀右臂，让自己如虎添翼。
如何当好一名中层干部读后感篇二
一、要有全局观念，坚决服从大局能够正确理解上级意图，坚决执行上级正确决策，是做好一个中层干部的基本条件。因此，中层干部要有全局观念，做到立足本职，胸怀全局。但是，中层干部作为部门负责人，又要对本部门人员负责，有时不可避免的存在着“部门利益”。这就需要中层干部能够正确处理好部门利益与全局利益的关系。在局部利益和全局利益存在冲突的时候，中层干部应当站在全局的高度思考和处理问题，坚决服从全局，同时要积极做好对本部门人员的解释和说服工作，有效化解矛盾，创造和谐的环境。
二、要有责任意识，敢于承担责任中层干部是具体工作的直接领导者和第一责任人，很大程度上决定着每一项高层决策的落实效果乃至某项具体工作的成败。因此，中层干部除了要有过硬的业务能力和组织协调能力，还要有强烈的责任意识。对待每一项具体工作，都要做到“心里有数”，制定周密的计划，细化方案，尽可能全面地考虑各种因素，认真做好突发事件的应对预案。有时工作失误不可避免，这就需要中层干部要敢于承担责任。一个好的中层干部，决不能是一个有了功劳就往自己身上揽，有了错误就推个一干二净的人。
三、要善于总结，创造性地开展工作中层干部在组织中一方面起到具体执行高层决策的作用，另一方面，也负有将决策在实施过程中发现的问题向高层进行反馈的职责。中层干部身处业务工作第一线，对高层决策的执行效果最清楚，对经验教训的体会也最深刻。因此，中层干部应当善于总结，敢于向领导反映决策的得失和经验教训，积极建言献策。同时，中层干部还要努力学习，把握形势，在服从大局、正确理解领导意图的基础上创造性地开展工作，不断改进工作方式方法，积极开拓新的业务领域。
四、要善于协调，提高团队战斗力一个整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲的中层干部不是一个好干部，这说明他不会激励与授权下属，不能充分发挥下属的积极性与创造性。同时，听不进别人的不同意见，害怕别人功劳大，对表现突出的同事或下属一味压制的中层干部也不是一个好干部，他无法建立起一种互相合作、互相信任的工作团队。因此，一个好的中层干部必须善于协调，关心下属，学会倾听，才能够充分调动下属的工作热情和激情，不断提高团队的战斗力。
正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。
要善于团结和关心同志。特别要善于团结有错误的同志和反对过自己的同志。要有宽广的胸怀，慈爱的心肠。毛泽东同志曾经说过，对任何犯了错误的同志，只要他能改正，还是个好同志。而对于反对过自己的同，要搞清楚为什么人家会反对你。人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，就应该正视它，而不是回避它，更不要激化它，只有这样才能从根本上解决它。对待同志要像春天般的温暖。“人非草木，孰能无情”、“受滴水之恩，当涌泉相报”。人人都有感恩的心。只要经常在生活细节上，多给予关心爱护，就能得到干部职工的良好回报和拥戴。
要有较强的组织协调能力。部门是一个整体，如果一个领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一蹶不振，部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。因此，要充分调动自己的长处，经常向干部职工灌输积极向上的理念，弘扬正气，褒扬先进，以达到精诚团结、力争上游的良好团队效果。
如何当好一名中层干部读后感篇三
中层干部是领导和群众的桥梁，既是上级组织和基层组织的纽带，也是完成上级组织交给的各项工作任务的组织者、指挥者和实践者。为此，如何圆满地完成各项工作任务，对于中层干部来说至关重要。现根据自己的工作实践，谈一些粗浅的体会。
一．中层干部的基本要求。
中层干部对贯彻上级组织的精神要保持高度的一致，注重学习，紧跟形势，具有与时俱进、开拓创新的精神，要做到作风正派，处事公道，善于团结同志，要有一定的组织、指挥、协调能力，能单独完成上级交给的工作任务的能力，并要有实事求是的工作作风和以身作则、勇于吃苦的精神。
1．要注重学习。
在政治上要有较强的敏感性，依自己能够跟上和顺应历史发展的潮流，在工作上要认真学习和掌握业务知识，熟练正确处理业务知识和工作中的关系，使自己不做门外汉。
2．要热爱本职工作，做到干一行爱一行，干好一行。
不管干什么工作，首先要热爱本职工作，如果失去了这一条，那要干好工作就是一句空话，也就无所谓工作的事业心和责任心，就会出现这山望到那山高，互相攀比，比待遇、比福利、比吃得开，而不安心本职工作，从而就工作平淡、混时间、完成任务打折扣、得过且过。要想到如果你不干也得有人干，尤其是是党员的中层干部，更应该要认识到这一点。
3．待人处事要做到作风正派、光明磊落。
对人要以诚相待，不凭个人好恶，善于团结同志，允许不同意见的存在，并要正确处理好和自己不同意见的同志的关系。这样使队伍既有较强的凝聚力，又有充分的战斗力，使团结的整体不变形，也就是有较好的团队精神。
4．要有大局意识和主人翁精神。
作为一名中层干部，除了完成上级交给的本部门的工作之外，还要能积极完成临时交给的工作任务，密切配合好其它部门的工作。要有较好的协同作战的精神，正确处理好大局和局部利益的关系，不计较局部利益，甚至作出必要的牺牲。并要积极为领导当好参谋，把真实的情况如实地反映给领导，以便决策。在工作中要充分地发挥自己的主观能动性，在不违反总原则的精神下，要做到灵活机动，以便减少工作上的失误和造成不必要的影响。在紧急情况下，没有得到领导的指令，要拿出自己正确的决策，但事后必须向领导如实地反映情况。
5．要有以身作则，勇于吃苦的奉献精神。
如何当好一名中层干部读后感篇四
中层干部是单位组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个单位凝聚干部职工力量的核心,是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，是连接上级的纽带和桥梁。因此，作为一名中层干部，如何履行好职责，充分发挥作用，十分重要。从自己曾经担任过二十多年的所长、消委会秘书长、工商学会副秘书长、综治维稳、防邪、信访办公室负责人，在工作的实践中、从平时与同志们交流学习中，就如何当好中层干部，谈点自己粗浅的看法。
一、角色定位准。中层干部在工作中的角色意识很重要,因为它是随着工作对象的变化而变化,随着工作任务的轻重而不断调整的。一般来说,中层干部应具备三个意识,即领导意识、服从意识和协同意识。每一个中层干部都必须牢固树立起下级服从上级的服从意识，要十分明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。工作中中层干部应能处理好八个方面的关系,即:做人与做事的关系、对上负责与对下负责的关系、个人与集体的关系、局部与全局的关系、做与说的关系、干与学的关系、权力和义务的关系以及环境和风气的关系。
二、决策领悟深。中层干部既是执行者，又是领导者，具有双重身份。一方面，作为基层工商部门的中层干部要认真学习国家有关政策法规，做到以法行政。另一方面，要吃透上级的决策，真正领悟单位领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。特别要防止草率行事，认真领会决策意图,确保单位工作目标的胜利实现。
对本单位发生的情况，要善于透过现象看本质，认真分析事情来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。对干部职工中出现的苗头性问题或出现的倾向性问题，都要洞察先机，及时予以抑止、或张扬、或纠偏。
四、计划条理清。中层干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。每时段，各股、室、所大队都要根据局里整体工作计划制定详细的工作计划，围绕全局的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。要保证与全局工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划、方案的过程，多请干部职工参与，多听取采纳他们的意见、建议，把局里的决定和要求变成干部职工的自觉行动。
五、规章制度严。俗话说没有规矩不成方圆，中层干部作为管理者，必须有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制度管人管事。制定规章制度要严，主要应当从两个方面去做，一个是要结合本部门的实际制定严密的规章制度，切实做到凡事有章可循；另一个是执行起来要严格，凡事从第一件抓起，一抓到底。
六、协调沟通勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的,我们的事业也是在不断地解决矛盾中前进的。作为单位的中层干部，在每一项工作中都起着桥梁和纽带作用，从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识。中层干部不仅直面干部职工，而且还要面对其它单位的同志，碰到现实问题比较多，协调就是是最好的解决问题的办法，要通过积极主动的协调，理顺各种关系，既为自己的工作开辟途径，又为友邻单位开展工作创造条件，最终实现共赢。
下属责、权、利，这样全体干部职工才有成就感和责任感。同时，中层干部要勇于为干部职工承担工作中的失误，也不把属于自己的责任推给上级领导。
在责任面前我是领导,需要挺身而出,不可推诿。在工作中我们是同事,需要合作共事,不可盛气凌人。在工作之余我们是朋友,需要真诚相处,不分高低贵贱。在团体中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，从而真正发挥好参谋助手作用。
如何当好一名中层干部读后感篇五
中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是员工，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层领导干部是企业管理团队中的中坚力量，是领导各部门员工按照公司年初总体工作安排部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
：落实、执行;管理、服务;联系、沟通。
中层领导干部的定位：是贯彻者;组织和管理者;协调者;当好服务员;做好劳动模范和执行规章制度的道德楷模。企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能。
在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效;管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为职工着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”。要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。
管理者是连接公司与员工的桥梁与纽带，我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然把自己装扮成老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受;有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，见利就上，有困难不担当，全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者，更难创造“一年好似一年”的绩效。
安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。
作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效;采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的;恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。
作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益;当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”;当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。
作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马;“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流;“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。
“付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，用勤奋的耕耘和收获永远保持积极向上的心态，在任何环境中我们都要永远做一个优秀的管理者。
从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素：
中层管理，先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。
首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，理清楚了才能有的放矢。比如营销总监职位，要明白公司对品牌发展(内营销、vi标准化建设、行业会议、媒体拓展、广告宣传、公司信息系统建设等)、销售管理(市场分析、销售计划及产品组合计划、价格策略及推广计划、代理渠道建设管理、销售总结分析等)、客服管理(客户回访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议)等方面的要求、现状和资源配置。
梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。
认清楚自己，是为了更好的管理自己。经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。
每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提纲挈领，雷厉风行，这样的中层就需要详细的计划来约束和支撑自己，以免跑的太快，如脱缰之马，产生脱节;有的同事，思维缜密，处事谨慎，这样的中层需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升人格魄力和实践能力。
同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。喜欢听的，管理下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判;喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报。及时反馈和表述自己的思路与想法。每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。
要是你说自己不知道自己的优势，你可以向周围的人寻求反馈并加以分析，周围五六个很了解你的人谈到的共同点，就是你的优劣势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。
对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来(公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等)，要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，顾此失彼，抓了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。
这个时候，建议你的方法是用工作计划表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作计划表中，按照工作分类法的不同等级，去优化处理。晚上休息前只要当天的工作计划中，该处理的事务都处理完成，下一步工作计划的微调也都添加到工作计划表中，就可以安然入睡了。天天如此，让每个在进程中的工作，都按照惯有的节奏前进，不会因为临时事务而受到影响，处理起来，你就会游刃有余。
下属支撑自己业绩的关键因素，管理上需要多费心，多重视，否则部门业绩不好自己会连带受损。管理下属，我认为有几个关键环节需要把握。
做好职位职责书，让每个人清楚知道自己的工作职责，避免关键时候出现问题互相扯皮，把一些偷懒的想法消灭在萌芽状态。同时，下属清楚的了解了自己工作范围后，受益于其他同事帮助，容易有颗感恩的心，利于内部团结。
清晰的职位职责，不但可以指导下属日常工作，也是管理者考核下属的重要依据。让每个下属清楚知道自己的工作职责，并据此制定出自己的工作计划书，你做适当微调和修正，让下属按照计划书去执行并考核。
这一点做不好的话，执行时会出现的职位职责书形同虚设问题，其中原因有两个：
一个是职位职责书内容不明确。制定时千万不是抄袭其他企业相应岗位的内容来应付，一定要根据自己企业对这一岗位的要求和期望来制定，内容上力求做到言简意赅无废话，具体明细无套话，切忌洋洋洒洒一大篇，这样下属也容易领会和执行。
二是管理者并不是按职位职责书来考核员工，而是经常以自己判断员工是否“忙”来确定奖励。
处理这个问题，我觉得作为管理者应该注意自己问题。首先，对每个员工的工作内容做到心知肚明，早请示晚汇报有时虽然繁琐，但是对营销管理很有效。清楚了解员工手头上有哪些事情在做，哪些事情可以缓冲地做，才便于管理。不然就会出现有时有了临时的事情，结果安排给了一个很忙的下属，让员工无所适从。其次，对每个员工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必须有依有据，以职位职责书为主导，临时安排的事情，不能作为日常考核的内容，而是作为另外加分的内容，也就是作为奖励的依据，奖励员工不是奖励工作职责范围内的事情，而是奖励完成工作职责之外的事情。最后，职位职责一定要分核心职责和一般职责。对于每一个岗位核心职责不宜超过三个，且每个核心职责一定可以量化。比如销售业绩要求、品牌效果考核数据、分析师报告数量等。核心职责是考核的主要依据，出现任何一项没有完成任务，就判定其工作不合格。一般职责是辅助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能实现是否成为优秀员工的条件。
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。大目标只有分解成可实施的小目标，才能逐一落实。将一年的部门目标分解到十二个月，旺季和前半年尽量多分配。然后再细分为每个人每个月、每个周的任务指标。
对于下属，采用月绩效考核，周汇总考核，日汇报考核。
这样作为管理者也能清楚的了解到下属每天在做什么?每个人的工作状态和部门整体状态，行为目标将支撑结果目标，只有把握好每一天，才能确保每个月乃至每一年。
团队建设需要注意的问题很多，比如下属的培训，激励沟通，职业生涯的规划等等，仁者见仁智者见智，每个人都有自己的一套方法，可能都很适合。因为不同性质的团队，管理方法也不尽相同，所以具体方法我在这里就不赘述。但是，我认为团队建设很关键一点，就是价值认同，利益认同，需要每个管理者多加注意。
每个人的发展是以自我为中心，以利益诉求为半径的一个圆，而企业的发展同样也是一个圆。双方都在不断提升利益诉求半径的时候，这两个圆，可能是相切一瞬间，也可能是相交一段时间。作为打工者，很难让两者做到同心圆。所以做好团队建设目标，就是要在一定时期内，员工与公司的价值认同和利益认同相一致，让两个圆相交的时间更长一些。
同时，企业只有价值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商业组织，而只有在组织内实现利益(现金利益和增值利益)分配的认同，才可能把聚在一起的人留在一起，让组织能继续存在。
史玉柱成功，不仅是因为自身能力出众，整个团队的稳定也是很重要的因素。而整个团队能死心塌地跟着他一路走来，除了现金利益，可以获得像导师一样的不断指导，像父母一样的激励沟通，像过来人一样的职业生涯规划帮助等，这些增值利益也是团队稳定的根本基础。而作为管理者，史玉柱自己本身也在不断学习，不断提升，管理好自己，也是一个魅力点所在。
如何当好一名中层干部读后感篇六
中层干部是单位组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个单位党委凝聚群众力量的核心,是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。在上情下达的过程中起着二传手的作用，是连接组织的纽带和桥梁。因此，作为一名中层干部，如何履行好职责，充分发挥作用，十分重要。从自己曾经担任过副所长、消委会副秘书长、人事监察室副主任中层岗位的实践中、从平时与一些中层骨干交流学习中，就如何当好中层干部，我谈点初浅的看法。
一、角色定位准。中层干部在工作中的角色意识很重要,因为它是随着工作对象的变化而变化,随着工作任务的轻重而不断调整的。一般来说,中层干部应具备三个意识,即领导意识、服从意识和协同意识。每一个中层干部都必须牢固树立起下级服从上级的服从意识，要十分明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。工作中中层干部应能处理好八个方面的关系,即:做人与做事的关系、对上负责与对下负责的关系、个人与集体的关系、局部与全局的关系、做和说的关系、干与学的关系、权力和义务的关系以及环境和风气的关系。
二、决策领悟深。中层干部既是执行者，又是领导者，具有双重身份。一方面，作为工商部门的中层干部要认真学习国家有关政策法规，做到以法行政。另一方面，要吃透上级的决策，真正领悟单位领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。特别要防止草率行事，认真领导决策意图,确保单位工作目标的胜利实现。
三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一种判断思维能力。中层干部虽然不是单位的决策者，但是应该义不容辞地为领导决策提供事实依据。对党和国家某一个时期的新政策，对本系统某一阶段的发展趋向都要保持敏锐头脑，及时察觉；对本单位发生的情况，要善于透过现象看本质，认真分析事情来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。对干部职工中出现的苗头性问题或出现的倾向性问题，都要洞察先机，及时予以抑止、或张扬、或纠偏。
四、计划条理清。中层干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。每时段，各股、室、所大队都要根据局里整体工作计划制定详细的工作计划，围绕全局的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。要保证与全局工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划、方案的过程，多请干部职工参与，多听取采纳他们的意见、建议，把局里的决定和要求变成干部职工的自觉行动。
五、规章制度严。俗话说没有规矩不成方圆，中层干部作为管理者，必须有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制度管人管事。说规章制度要严，主要应当从两个方面去做，一个是要结合本部门的实际制定严密的规章制度，切实做到凡事有章可循；另一个是执行起来要严格，凡事从第一件抓起，一抓到底。
六、协调沟通勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的,我们的事业也是在不断地解决矛盾中前进的。作为单位的中层干部，在每一项工作中都起着是桥梁和纽带作用，从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识。中层干部不仅直面干部职工，而且还要面对其它单位的同志，碰到现实问题比较多，协调就是是最好的解决问题的办法，要通过积极主动的协调，理顺各种关系，既为自己的工作开辟途径，又为友邻单位开展工作创造条件，最终实现共赢。
七、授权担责明。有效地授权，可以调动人们的工作热情。明确一定的责任，可以增强人们的责任心。作为中层干部不可能所有事情都亲历亲为，要明确自己的职责就是培养下属共同成长，成就下属就是成就自己。因此，最大限度地赋予下属责、权、利，这样全体干部职工才有成就感和责任感。同时，中层干部要勇于为干部职工承担工作中的失误，也不把属于自己的责任推给上级领导。在责任面前我是领导,需要挺身而出,不可推诿。在工作中我们是同事,需要合作共事,不可盛气凌人。在工作之余我们是朋友,需要真诚相处,不分高低贵贱。在团体中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，从而真正发挥好参谋助手作用。
如何当好一名中层干部读后感篇七
——如何做好本职工作我叫李云春，在十里堡镇人民政府工作，2007年11月5日至9日参加了县人事局和经委举办的第九期事业企业管理干部培训班。通过这一周时间的培训学习，可以说受益匪浅，作为单位的一名中层干部，从自己曾经担任过多种中层岗位的实践中、从平时与一些中层骨干交流中，从此次培训学习中，我对于如何当好中层干部，做好本职工作，谈些我的心得和初浅的看法。我感觉到要当好一名中层干部，应当做好以下几个方面。
一、角色定位要准。每一个中层干部都要十分明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。每一个中层干部就像是一个单位协调运转的中枢，起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既要及时学习领会领导的决策意图，又要准确及时贯彻；既要重视工作的连惯性，又要有所创新；既要重视总体本身建设，又要带动面上的工作。从而真正发挥好参谋助手作用。
二、决策领悟要深。中层干部既是执行者，又是领导者，具有双重身份。一方面，作为中层干部要认真学习国家有关方面的政策法规，掌握其精神实质，做到依法办事。另一方面，要吃透上级的决策，真正领悟单位领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。特别要防止草率行事，认真领会决策意图,确保单位工作目标的顺利实现。
家某一个时期的新政策，对本系统本行业某一阶段的发展趋向都要保持敏锐头脑，及时察觉；对本单位发生的情况，要善于透过现象看本质，认真分析事情来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。对下属中出现的苗头性问题或倾向性问题，都要洞察先机，及时予以抑止，纠正。
四、计划条理要清。中层干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。都要根据镇里整体工作计划制定详细的科室工作计划，围绕全局的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。要保证科室与全镇工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划、方案的过程，多请下属干部参与，多听取采纳他们的意见、建议，把镇里的决定和要求变成下属干部的自觉行动。
五、规章制度要严。俗话说没有规矩不成方圆，中层干部作为管理者，必须有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制度管人管事。说规章制度要严，主要应当从两个方面去做，一个是要结合本科室的实际制定严密的规章制度，切实做到凡事有章可循；另一个是执行起来要严格，凡事从第一件抓起，一抓到底。我们在平时工作中往往有这样的感觉——凡事第一次没有处理好，后面的事就很难处理。执行制度更是这样，只有抓住了第一次出现的问题,才不会出现第二次的问题,即是第二次出现问题,解决起来就容易得多。
关系。
七、责权要到位。在工作的主持上，要大胆的去想，大胆的去做，要创新思维，对于本部门的发展，管理措施，要有清晰的思路，成熟的思考。
在管理的范围内要敢抓敢管，要在听取意见的基础上，在集思广益的基础上敢于去做，敢于承担责任，对事物要有主见，既要尊重大家的意见，又不能无巨细上商量来商量去，否则永远做不成事，看准了就要去做，没看准就多思考，多调查研究。总的来说，就要敢抓，敢管，敢拍板，敢承担责任。
八、要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足，只有认清了自身的缺点，才能想办法弥补它，达到扬长避短的目的，在做自我批评的同时，也要对他人身上的问题提出批评，批评别人不是为了取笑别人，而是为了帮助别人，为了帮助其改正错误，从而不断提高自身的整体素质。
九、要善于团结同志。特别是有错误的同志和反对自己的同志。我们常说，对于任何犯了错误的同志，只要他能改正，还是个好同志。而对于反对过自己的同志，要搞清楚为什么人家会反对你，人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。
也许做到以上几点还远远不够，但作为一名中层干部应该不断的加强学习，经受锻练，提高水平，为单位的全面建设作出自己应有的贡献。
2007年11月15日。
如何当好一名中层干部读后感篇八
要想别人怎样做首先自己该做好，首先，身正品端。人性好，品行好，不能让其他老师诟病。其次，公正公平。对老师一视同仁，不能厚此薄彼，要对事不对人。第三，大度包容。凡事不可求全责备，斤斤计较，要理解老师的不易，以情动人。
领导有了威望，不管是发出的号召还是提出的倡议，才能得到大多数老师的响应，校长做出的决定就能畅通无阻，这对全面贯彻国家的教育方针、处理学校各种问题非常有利。
执行力是一种能力，更是一种工作态度。军队打仗，打的就是执行力。中层领导一定要做到：言出必行，行必有效。执行力不强，再好的计划不能落实就等于零。
学校是传承文化的场所，教师是传递文化的媒介，学校不仅有培养学生的义务，还有促进教师专业发展的职责。因此要积极为教师的学习引导方向、搭建平台、创造条件、榜样示范及价值引领。
如何当好一名中层干部读后感篇九
一个仅仅知道按领导意图办事的中层干部一定不是一个合格的中层干部。中层干部除了完成领导指示外，更要考虑该如何创新，一个合格的中层干部一定是一个经常让领导做选择题（不断提出方案，请领导做出选择）而不是做问答题（事事都请示）的经理（部长、课长）。
所以，要想成为一个合格的中层干部，就必须结合本部门的工作，对未来的发展做到有效地规划，并把这些规划与单位的管理层进行有效的沟通，不断对工作进行创新，用新观念新方法解决新问题。
如何当好一名中层干部读后感篇十
中层干部是校长开展工作、做好工作的主要依靠力量。要卓有成效地开展工作，就必须依据中层干部的职权范围和德才状况予以授权，凡属于中层干部职权范围内的事情，尽量放手让他们独立地思考问题，自主地解决问题，力戒事无巨细、事必躬亲。如果领导者过多地干涉中层干部职权范围内的事情。必然会产生一系列消极的后果：一是增加他们对校长的依赖性，失去对工作的责任感和自信心;二是挫伤他们工作的积极性、创造性、主动性，导致其工作能力衰退;三是损害他们在群众中的威信，容易失去对群众应有的感召力和凝聚力：四是分散校长的精力，导致顾此失彼，容易出现工作失误。因此，校长必须敢于和善于授权中层干部。
校长的地位决定了其思考问题、做出决策都应具有全局性和战略性的特点，而中层干部的主要职责则是有效地执行决策。但是由于中层干部所处位置的局限性，其对决策的理解性往往容易出现片面性，因此，校长必须加强对中层干部的工作指导，使其思想认识和工作方向统一到全局决策上来。加强工作指导，一是要详细地介绍决策形成的过程及执行决策所应达到的要求，提高其执行决策的自觉性;二是要向中层干部说明实施决策过程中各个部门的目标和责任，并明确奖罚措施：三是要深入基层，帮助中层干部(特别是工作能力相对较弱的)拟制执行决策的具体方案：四是要帮助中层干部解决工作中遇到的棘手问题。
但是，校长必须明确，加强工作指导，决不是包揽中层干部的具体工作，而只限对其工作提出指导性意见。具体工作的主导意见应该由中层干部提出，只要合理、可行，校长应予以充分肯定，并鼓励其实施。
校长必须对整个学校的工作负总责，中层干部要对分管的部门工作负责，这是由于他们所处的工作地位决定的。但是由于工作的广泛联系性，任何工作局部或环节上出现问题，校长都负有不可推卸的责任。因此，一旦中层干部在工作中出现失误，校长首要的不是过多的责备，而是勇于承担责任，这是关心、爱护中层干部的表现。承担责任并不意味着迁就其错误，而是为了让其放下包袱，以利再战：承担责任，也不是校长包揽了失误责任就万事大吉，重要的是总结教训，改进不足。作为校长，如果能够承担中层干部的失误和责任，不仅显示了其宽容大度的气量，而且还会使中层干部产生安全感、归属感，有利于他们更好地开展工作。
校长运用竞争手段，首先要坚持公平原则，这主要是指给所有中层干部创造平等的`竞争条件。在此前提下，一是要对中层干部的工作实绩进行经常考核，并在适当范围内予以公开，这样会促使工作实绩较差的中层干部看到差距，形成压力。二是要依据工作实绩决定中层干部的任免，凡是不称职的中层干部就地免职，这样会使人们产生危机感。三是要利用利益杠杆，把工作实绩与中层干部的个人利益，特别是部门利益挂起钩来，这样会使中层干部从部门成员那里得到压力和支持。四是对空缺的重要领导岗位补充成员，应主要从中层干部中选拔，这样会使中层干部看到晋升的希望而形成努力工作的动力。
在自己周围培养骨干力量，这是重要的领导方法之一，中层干部就是这种骨干力量。校长要使中层干部能够持续不断地发挥作用，就必须“用养并重”，即在使用的过程中，加强对其能力的培养。
现实中，有些校长对此没有引起足够的重视，他们对那些能力强、能独挡一面开展工作的中层干部，总让其拼命地工作，而舍不得让其进修、深造。从表面来看，这似乎是对中层干部的关心、器重，而实际上则是贻误了这些人的成长，最终影响工作。在培养中层干部问题上，要把握这样几点：一是本着缺什么补什么的原则，尽量使他们成为一专多能的人才;二是加快他们知识更新的速度，防止其被知识更新的浪潮所淘汰：三是注意培养中层干部的后备力量，打好能上能下良性循环的基础。
如何当好一名中层干部读后感篇十一
基层干部是党和政府的形象代言人，是打通群众最后一公里的保证，是党和政府联系基层群众的纽带，是党的基层政策方针的执行人。新形势下，基层干部面临更多的困难和挑战，上级许多新的政策需要落实，群众许多新的问题需要解决，自身许多新的东西需要学习。因此，新形势下，想要做一名基层好干部就必须紧跟时代发展的步伐，切实转变工作作风，时刻将人民群众放在心中，这样才能更好的贯彻落实党的方针政策，更好的为人民提供更加优质的服务。
习近平总书记在中央党校讲话时指出:“高度重视学习、善于进行学习，是领导干部健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的重要途径。特别是在当今国际国内形势不断发展变化的情况下，领导干部只有认认真真地学习、与时俱进地学习、持之以恒地学习，才能始终跟上时代进步的潮流，才能担当起领导重任。”新形势下年轻的基层干部基本都是各个基层单位的中流砥柱，未来基层的发展主要还是依靠年轻的基层干部。因此，想要做一名基层好干部，就要树立终身学习的目标，紧跟时代发展的步伐，不断提高自己的工作能力。要向书本学习，爱读书、读好书、善读书，做一个视野开阔、博学多识的人；要向周围的同志学习，善于取人之长，补已之短，做一个见贤思齐的人；要向自己的工作实践学习，善于不断总结经验，持续改进，做一个格物致知的人。
作风问题至关重要。良好的作风体现创造力、战斗力和凝聚力，是加快事业发展的重要保证。党员干部必须切实改进工作作风，以良好作风推动发展，让群众切实感受到好的作风带来的新面貌、新气象。转变工作作风首先要从转变工作态度开始，要想成为一名基层好干部，就要勇于担当、主动作为，要克服畏难情绪和懒惰思想，敢闯敢拼、敢于负责。面对工作要奋勇争先，而不是偷懒推脱；面对困难矛盾要迎难而上，而不是躲避绕开；面对失误要敢于负责，而不是想办法掩饰。做一名新形势下的基层好干部，就要积极适应新的形势任务，主动分析事关全局的重大问题、各方面关注的突出问题、影响和制约发展的深层次问题，找到症结所在，大胆突破，敢抓敢管，变被动应付为主动谋划，在繁忙中找规律,在繁杂中理头绪,把问题想在前面，把工作做在前头。
近年来，随着社会大众法制观念、民主意识、参政意识的不断增强，群众对基层干部的要求也越来越高。想要做一名基层好干部，就要适应新形势下基层工作需要，必须要具备过硬的政治素质和较高的责任意识，必须牢固树立爱岗敬业意识，坚持以群众的利益为重，事事为群众着想，处处关心群众，真心实意为群众办好事，千方百计为群众谋利益，尽心尽力解决好群众“急难愁盼”问题，让群众有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。
既然选择了远方，便只顾风雨兼程。既然我们选择做一名基层工作者，选择当一名基层干部，就要牢记自己的初心和使命，带着自己的初心和使命勇往直前，真正做到总书记强调的“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当。
如何当好一名中层干部读后感篇十二
摘要：村级组织是最基层的一级组织，党在农村的各项方针政策，要靠村级组织来贯彻落实。村干部是贯彻落实党的方针政策的组织者和实践者，是团结带领广大农民群众建设社会主义新农村的领头雁和排头兵。本文主要针对新形势下农村的特点，探讨了当好村干部应具备哪些自身素质。
关键词：农村村干部素质。
“十一五”是新农村建设全面启动和扎实推进的五年，伴随着新农村的建设和发展，也出现了一些新情况、新问题。主要表现以下四个特点：
（1）农民思想活跃，教育引导难。现在的村民与集体没有了明显的利益关系，他们所作所为存在随意性。这种现象的出现，必然带来一些无政府主义、无集体主义思想，也同样会激发出一些新的矛盾，给我们村干部带来困难和阻碍，以致于出现“老办法不适用，新办法不会用，硬办法不能用，软办法不管用”的现象。这就需要我们有新型的思想政治工作方式，来应对这些新出现的问题。
（2）农村基础薄弱，发展经济缓慢。多数的村基础很差，没有集体收入，大多数村都是靠转移支付来维持村办公经费。一部分农民出现创业无门路、发展无资金、自身无技术现象，面对这些问题，这就需要提高村干部的综合素质，想办法解决这些矛盾，每个村都有每个村的优势，这些优势都是我们的财富，要因地制宜，一村一品，利用本村的优势大力发展经济。
（3）旧的管理模式不相适应，规范管理难。税费改革以后，基层组织与村民、村民与村民之间的关系已经发生了变化，如何实现管理是一个重要的问题。那种计划经济时代的管理模式已不适应新形势的需要，研究并改革农村基层组织的管理体制已成为重要的课题，这些需要我们在工作中探讨和实践。
（4）干部综合素质低，工作创新难。由于农村党支部、村委会三年换一届，村干部的年龄、文化素质等难以调整，选上谁是谁，不能培养后备干部，因而造成干部文化素质低。面对改革后农村的新形势，村干部思想观念、思维方式远远没跟上时代的发展，工作缺乏连续、缺乏创新。所以说农村基层组织建设还未能完善到足以应对新形势的要求。
针对新形势下出现的新问题，我认为:农村干部应当具备以下“五种素质”。
第一、政治素质。讲政治是对农村干部的起码要求，政治素质包括政治立场、政治方向、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性等，在实际工作主要体现在以下几个方面；1、具有坚定的政治立场和坚持正确的政治方向。在思想上、言行上同党中央保持高度一致，禁止“有令不行，有禁不止”、“上有政策，下有对策”的行为，要自觉维护党、国家和人民的利益，农村干部观察和处理问题只能站在广大人民群众的立场上，站在党和国家利益的立场上。2、要具有较高的政治鉴别力和政治敏锐性。3、要严格执行党的纪律。作为党支部书记，应该从讲政治的高度来认识这一问题，提高执行党的纪律的自觉性和坚定性，善于从政治的高度去观察问题，分析问题和处理问题，保持清醒的头脑，做政治上的明白人。
第二、决策素质。村干部应该是你所在村有水平、有本事的能人，是雁阵的“领头雁”，所谓“决策素质”，包括以下四个方面：1,思想水平；基层干部要有宽广的思路，如何才能具有宽广的思路呢：一是靠调查研究谋思路，通过深入调查，获取市场信息，了解市场需求，提出符合村情的发展思路；二是请专家能人出思路。可以聘请一些专家、学者，帮助谋划发展之路；三是外出学习寻思路。通过学习先进，开阔视野，找准本村发展新路子。2、政策水平；农村干部必须要有政策意识、政策水平。一是执行政策的水平，就是要深刻理解和全面把握党在农村的各项方针政策，并自觉地贯彻到农村各项工作中去，落实到群众中去。二是制定一些“小政策”的水平，如《村规民约》以及其它方面的规章制度等，用这些制度来规范村干部、约束村民的行为，规范各项事务，使村务工作走向科学化、规范化管理的轨道。3、工作水平；农村党支部书记必须具有发展经济的水平和能力，有带头致富、带领群众共同致富的本事。4、领导水平；当好农村党支部书记要讲求领导艺术、领导方法，具有驾驭本村全局工作的能力，把村干部团结凝聚在一起，形成合力。要善于沟通，经常与班子成员谈心交心，营造和谐氛围，办事要果断，敢于决策，敢于拍板，不能优柔寡断，但又不能独断专行，要集思广益，善于和大家商量。
第三、是人品素质。人品在干部素质中是第一位的，作为农村干部，应该是做人要有底线，底线主要体现在人的良心、公德、爱好，三者构成一个人的品格，要坚守不容易，必须保持良好心态，始终适应平常生活，懂得知恩图报，做到知足常乐，做事要有分寸，那些该做那些不该做，自己心中要有数。1、为人厚道；村干部首先应当是好人，主要体现在与人为善，不坑人、不害人、不整人，对老百姓有感情，要心里想着群众，脑子里装着群众，行动上向着群众，为群众多办实事。2、处事公平；处理问题要一碗水端平，公道正派，不能以权谋私，不能优亲厚友。作为村干部，要堂堂正正，一视同仁，不能嫌贫爱富，不能搞宗族派性。3、诚实守信；村干部是全村的形象代表，对内对外都应该是一个诚信的人。对上级要讲诚信，对百姓也要讲诚信。这样，才能赢得群众的信服和认可，才能干好工作，才能推动事业。
第四、经济素质。农村党支部书记还必须要具有较高的经济素质，否则不可能带领群众奔小康。所谓“经济头脑”，村干部不仅要懂得市场经济的一般知识，更要懂得市场经济运行的一般原理，遵循市场经济规律，确定一条符合本村实际的经济发展路子。我们说火车跑得快，关键靠车头带，我们村干部就是火车头，承载的所有乘客就是全体村民，村干部一定要发挥好本村人才优势、资源优势、地理优势、现有经济基础优势，要创新工作思路，牢固树立“不能带头富不能当干部，不能领富不是好干部”的思想。
第五、廉政素质。清正廉洁是对党的干部的一种基本要求。党支部书记，是党的形象的代表者，是“三个代表”最直接的体现者。清正廉洁应包括以下几个方面。1、不贪不占。支部书记作为一个党的干部，虽然级别不高，权力不大，但一个村的幸福安康却在你手中，大家一定要做一个“清官”。2、一身正气。一个合格的农村党支部书记，必须心中有正气，身上有骨气，关键时刻能站得出来，生死关头能豁得出来。3、无私奉献。当好一个支部书记，必须要有奉献精神。要兢兢业业，任劳任怨，只讲奉献，不求索取。要想带领群众致富，要想有号召力，就必须无私奉献，乐于奉献，不计较报酬，不计较个人得失，这就是农村的特点，不这样，就当不好党支部书记。
如何当好一名中层干部读后感篇十三
到如今，农民群众仍然是我国农村的主要依靠力量，也是国家政权最广泛、最深厚的基础所在，而农村基层干部又处在农村社会第一线，与老百姓接触最为密切，是广大基层群众认识党了解党的重要窗口。所以要顺利实现乡村全面振兴的宏伟目标，离不开一个素质过硬的村干部队伍。在新形势下又如何成为一名合格的村干部，我认为需要做到以下几点。
一方面，干部的工作重心应转移到提升干部的工作表现上来。在不同的历史时期，密切干群关系的重心是有所区别的。新民主主义革命时期，中国内忧外困，农民生活贫苦，受教育水平底下，这个时候我党创造性地发挥了教育宣传的巨大作用；新中国成立之后，农村干群关系首先面临的问题就是干部数量不足、素质较低，所以当时的工作中心就是吸收优秀人才进入干部队伍，快速培养干部工作水平；改革开放之后，当时主要矛盾是“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”，在当时损害干群关系的主要因素是农村经济的落后，因而此时的工作重心就是提升农民的生活水平；进入新时期以来，随着生活水平的提高，群众对干部的要求也由“物质需求”转向更高层次的需求，中央也明确指出要“建设人民满意的服务型政府”，这就要求基层政府需要降低群众的办事难度，让基层政府行政效率提升、手续更加便民、服务态度更加热情。总之即是以实际的工作表现做到为人民服务。
另一方面，始终坚持廉洁勤政。研究表明贪腐问题也是干群关系的重要影响因素，而在任何历史时期中国共产党都高度重视腐败问题。尤其是党的十八大以来，以***总书记为首的新一代中央领导集体反复强调为官清廉、勤政务实的重要性，并以实际行动做到“老虎苍蝇一起打”，以零容忍态度惩治小官巨腐，净化人民群众身边的政治生态环境。与廉洁并行的一个常用词汇是勤政，李克强总理强调惰政本身就是腐败——“廉”与“勤”是一枚硬币的两面。甚至从某种意义上说，惰政让群众的利益无法得到充分地保障，事关底层群众的直接利益，其危害性甚至高于腐败，其主要原因在于，腐败往往是暗不见光的操作，而惰政却是直接暴露在阳光下，并且容易成为一种习惯，这种习惯会时时刻刻伤害着基层的干群关系。所以想要成为一名合格的村干部，不仅要“廉”还要做到“勤”。
综上，在新时代下想要成为一名合格的村干部，基本的要求就是敢做事、能做事、做好事，并且保持自身廉洁清正。当然仅此还是有所不足，不足之处在于在如今这一百年未有之大变局中，仅是朴实做事的“守成”是不够的，时代的高速发展产生了大量的新理念新业态，必须还要有开拓进取的精神，利用好这一时代的东风顺势而起，如此方能算是真正的合格。
如何当好一名中层干部读后感篇十四
村干部是区别于国家公务员的特殊群体，村干部是游离于国家行政干部体制之外的，不在编、不脱产的最基层的干部。具体来讲，村干部主要是指通过村民自治机制选举产生的，在村党组织和村民委员会及其配套组织担任一定职务，行使公共权力，管理公共事务，提供公共服务，并享受一定政治经济待遇的工作人员。
不在编，但是行使大部分权力属公权，不脱产但是失误失职责任追究也难逃其身（特别是各级监察委成立后）。
不同的岗位有不同的职责，各有侧重，互不相同，但是所有村干部共有的职责：一是学习宣传贯彻落实党和国家的各项方针政策；二是带领广大村民发展经济；三是接受地方党委政府领导；四是以社会主义核心价值观为主要内容的群众教育，提高村民素质。
一是为了自己当。为什么这样说？因为当村干部可以挣国家的工资。一直执行的标准是农村居民可支配收入的2倍，还有可能继续上涨，足以让很多人羡慕不已，有的村干部连任几届之后，还会有一定的类似于退休金一样的生活补助，虽然很少，但却是普通农民根本得不到的。同时村干部还可以为自己办事。毕竟和上面领导接触的多，自己家有难处或亲戚家有事，都可以帮帮忙。时间久了，在村上这个小地方，也算得上一个很有脸面的人。二是为了群众当。当村干部真想为村里人办点事，帮群众办成事了，既可以体现自身价值，还可以得到好的口碑，提升自己在群众当中的威望。三是为了集体当。刚上任就很有思想，怎么帮村里修路，怎么带动村民致富，怎么做才能比别的村强等等，给村里所有人做事，帮村里所有人谋福祉，想办法让群众、让集体富起来。
这三种目的，也是当村干部的几个层次，不管你现在是什么思想，什么目的，什么层次，我希望大家一定要有正确的目标追求，摆正位置，端正动机，纯洁目的，真心实意为群众着想，为集体办事，把事儿干好。
若大家把事儿干好，不仅可以提升自身价值，实现人生目标，更可以推荐进入乡镇领导阶层，（虽然没有很连贯的政策，但不同时期，不同阶段，都会注重从村干部中推选一部分同志跳出“农”门）也可以以村干部为主体，招录乡镇公务员，而且现阶段大学生考公务员已经非常艰难了，有的同志可以从这儿寻求机会脱颖而出，改变命运。
新形势是指经济发展由中高速增长，转入中速增长，由注重速度向更加注重质量的转换。从注重金山银山向注重绿水青山转变。坚持五位一体总体格局，严格遵守五大发展理念。同时提出党要管党，从严治党。抓住关键少数，坚持八项规定，彻底扫除“四风”。增强“四种意识”，强化中央权威。工作任务重，工作质量高，工作作风硬，责任倒查严是新形势的切肤之感。
村干部面临的形势为：在2020年前坚决打赢脱贫攻坚战，并积极实施乡村振兴战略。按照“产业兴旺，生态宜居，乡风文明，治理有效，生活富裕”的总要求，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代化。健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。培养造就一支懂农业，爱农村，爱农民的“三农”工作队伍。
一是学透政策。学透政策是执行政策的基础和前提，特别在新形势下无论是脱贫攻坚还是乡村振兴，政策非常严格，坚决不能跑偏走样。走样在严格意义上来讲就是“四种意识”不强的具体表现。
二是领会上情。上情是中央政策在上级决策后形成的意见，是比较结合上级要求和区域特点的上级部署，领会上情会事半功倍。
三是掌握实情。实情是实际情况，无论何种政策都必须立足实情，实事求是来促进工作落实，这样才可能点点入地。
四是立作立行。由于工作量大，必须要求工作高效运行，同时责任追究也要求工作务求高效。
五是效果良好。无论中央还是上级决策部署的各项工作，还是执行的何种政策，效果良好是终极目标，从工作谋划到执行到落实了，每个环节必须符合良好效果这个要求。
1.强化政权建设。政权建设是执政人最基本的工作职责。针对村干部就是抓班子，带队伍，提升党员素质和人民群众教育，扎实奠定党在农村的执政根基。
2.认真学习宣传贯彻落实党在农村的各项方针政策。村干部是党在农村方针政策落实的最后一关。学习好、宣传好、贯彻好、落实好哪个环节都不能少,必须抓好，这样就可以密切党群、干群关系。
3.以脱贫攻坚为统领，以乡村振兴为支撑的各项工作落实，促进农村发展。消除绝对贫困，实现共同富裕，是共产党的奋斗目标，也是十八大习总书记向全世界作的庄严承诺，这项工作以每户群众“两不愁三保障”为目标，进行了产业培育，设施建设，政策扶持等系列组合拳，促进贫困户脱贫，乡村兴旺。但这项工作系统庞大，工作以军令状进行签署，以军法从事进行追责，我们各位村干部一定要强化对此项工作重要性的认识。在履职中一定干好此项工作。
4.以环保失误零容忍态势，抓好环境保护和环境整治工作。这是人民群众生活改善后的新要求，为了满足群众这一要求，中央提出了注重质量发展战略，提出“两山”理论，落实“四清洁”工作内容。我们一定抓好。
5.以排查调处，和治保联防为抓手，抓好信访和农村社会和谐稳定。
6.抓好防汛防火和安全生产，确保社会大局稳定。
7.落实好乡镇交办和人民群众反映的相关工作。
一要加强学习，以理服人。新形势下我国经济社会出现了许多新情况、新特点。作为一名村干部，干工作光凭热情不行，不更新知识，不提升能力，就会出现“本领恐慌”。现在群众对中央精神和国家政策都非常熟悉、了解和敏感，法律意识也很强，那么作为村干部不学习，不掌握国家法律、法规、政策等方面的知识，在工作中就会“扯经扯不赢，讲策讲不明，辩理辨不清”，在群众中的威信就会丧失殆尽，工作推动就不会顺利。因此，大家时刻要注重学习，把握政策、上情，提升工作能力，准确摸清下情，以理服人，才能头脑清醒，思路清楚，工作起来得心应手，才能做到“巧解千家事，温暖万人心”。
二要一心为民，以情感人。村干部是最小的“官”，管的地方不大，面对的又是乡里乡亲，很多事情既要讲政策，又要讲感情。这里面就体现两个考验，一是考验我们的服务能力。服务群众都是具体到点的事情，比如帮忙协调贷款、办证、办理相关手续等小事上，不要怕麻烦，多跑一里路、多说一句话、多一些关怀，既可以把事情办好，又让群众知情知热，同时也会为以后的工作打好群众基础。二是考验我们的工作能力。村干部扮演着上情下达、下情上达的角色，要善于联系本村实际来分析和解决问题，一方面在群众管理工作中，要将情与理结合，作为多年的乡里乡亲，要动之以情晓之以理的摆事实、细分析、讲道理，推动好各项工作。另一方面，在推动工作落实中，要善于争取上级的支持，通过领导重视，来促进工作任务的完成，让群众受益。
三要公道正派，以身正人。村干部只有公正才能清明，只有廉洁才能有威信，这是当好村干部的基本准则。一方面要为人正派。打铁先得自身硬，作为一个村干部，必须行得端做得正，群众才会信服，平时一定要注意自己的言行，谨小慎微，堂堂正正做人，清清白白干事。另一方面要办事公道。所谓公道就是公平、合理，首先干部在发展自己时，不要损害他人、集体和社会的利益，不谋私利，公私分明。其次在处理群众事务时一定要做到“一碗水端平”，依规办事、以理服人，不偏不倚，才能树立威信，才能使自己成为一名优秀的村干部。
四要务实干事，踏实为公。我们工作干得好不好，群众心里都有杆秤，群众往往通过办事来看干部作风，能力，只有想干事，肯干事，才能凝聚民心，树立威信，密切干群关系。一要搞好团结。工作中大家要相互配合，补台不拆台，共同努力把事情办好，同时既要维护团结，又要充分发扬民主，在班子内部认真贯彻民主集中制原则，要搞群英会，不搞一言堂，在决策过程中做到畅所欲言，关起门来求争论，出门办事求同心，在决议通过后，要注意强调集中和服从，达到行动上的一致，绝对不能你打算盘我算账。二要善于发动。作为一名村干部，要能够发动村民，让群众来支持自己的工作，对上有人缘，对下有群缘，方方面面都有缘，才能集中力量把村里的事情干好。三要善谋善断。今年要干什么，谁来干，怎么干，干到什么程度，自己心里要有一本账，就是计划，计划要紧贴本村实际，谋划工作，提出处理问题意见，办法及建议。同时要敢于做决断，定好的事情，不要拖拖拉拉，犹豫不决，立即办，马上办。四要狠抓落实。作为村一级最高的标准就是抓落实，不能只耍嘴皮子，实实在在干一些事情，在落实上级安排的工作任务时，不讲条件，不找理由，做到责任不推，困难不让，有过不诿，才能够充分调动各方面工作的积极性，把工作落实，把效率提高。
五要紧盯矛盾，维护和谐。一要提高政治敏感度。要有认识和分析问题的能力，严防见事迟，警觉晚，不能一味责怪农民群众意识素质低。增强政治鉴别力，主动化解矛盾，牢牢把握驾驭和处理农村各类矛盾的主动权。二要有超前意识。村干部对村情要反复琢磨，对可能出现的各种问题进行预判，要有矛盾评估，密切掌握群众的思想脉搏，及时排查和发现矛盾苗头。三要行动迅速。处理群众诉求，动作要快，决不能一味等靠，推脱，哄骗，能够处理的，马上解决；能够部分解决的，部分解决；超出能力范围的，要积极协调，并随时向群众反映情况。四要处理好实情与舆情的关系。要主动接触，沉着应对，适时发布，争取支持。
新时期各级干部的工作任务重，工作要求都异乎寻常严，特别是作为最基层的村干部，更是压力巨大，有时付出很多，效果不佳，或是做了很多还不被理解。但是我们应该高兴的是我们无论是支部书记还是村（居）主任，都是直选产生的，可以说现行体制下，就村一级，承载着群众的企盼和组织的信任。你们一定要善于思考，勤奋工作，公正清明，用情感温暖民心，用实干赢得民心，用业绩载誉乡里。
如何当好一名中层干部读后感篇十五
为深入推进省委“双联”行动和“1236”扶贫攻坚行动，切实促进“六大任务”、“三大工程”建设，选树和培育我市双联及扶贫工作先进典型，总结和推广各县区、各部门攻坚克难的经验和做法，深化和拓展双联行动内涵，激发和凝聚全市上下脱贫致富奔小康的.信心和力量，由市委宣传部、市委农办牵头，兰州日报社、兰州互联网新闻中心承办，在全市范围内进行“如何当好一名驻村干部”主题征文比赛活动。
从即日起至9月底进行征文，优秀来稿将陆续在《兰州日报》、《兰州晚报》、中国兰州网相关专栏进行刊发。10月份组织评选并对优秀稿件进行奖励。
1.以“联村联户、为民富民”行动和扶贫攻坚行动为主题，围绕如何开展“宣传政策、反映民意、促进发展、疏导情绪、强基固本、推广典型”等工作任务，向全市各区县、各部门、各单位双联工作驻村干部征集故事、感想、体会、经验等。
2.内容要翔实，事迹鲜活生动，认识深刻，感情充沛，文笔流畅。亲身经历、同事事迹、身边故事均可，字数原则上在1500字以内。
3.征稿截止时间为2015年9月30日。征稿电子邮箱：兰州日报：876428704@;兰州晚报：751731324@。投稿人须写清姓名、单位、联系电话等通联方式。
4.严禁剽窃他人作品，如发生版权纠纷，由投稿者承担责任。主办方对投稿作品无偿拥有展览、发布、编辑修改及用于公益宣传的权利。
1.活动由市委宣传部和市委农办主办，兰州日报社、兰州互联网新闻中心承办。要求全市各县区、各部门、各单位积极参与，组织发动驻村干部踊跃投稿。
2.活动设一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖各若干名，除颁发证书外适当进行物质奖励。
3.活动相关事宜由活动组织者负责解释。
如何当好一名中层干部读后感篇十六
在最初看见这本书的时候，匆匆翻了一遍，吸引我的不仅是书中的故事情结，更重要的是一种自我提升的渴求。在国庆假期里，当我再次细细品味这本书的时候，掩卷沉思：做最好的中层这本书，与其说是企业管理学的著作，不如说是一本历练人性修养的行动指南。
有幸在国庆休假期间，静下心来阅读了监狱党委亲力推荐的《做最好的中层》一书，读过后使我感受颇深、受益匪浅。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起单位的重任;二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务;三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为一名中层，我也有同感。诸如监狱党委所期望的那样，读过这本书之后，我对自己在本职岗位上出色地完成工作、拓展基础有了更强的信心和更明晰的指引。同大家一样，我相信学以致用这本书，将会对自己素质和能力的提升起到很大的帮助作用。
经过认真分析个中的原因后，我决定从关心她们着手，作为刚上任的中层管理者，我想，应对她们进行深入细致的了解，掌握她们的思想、工作和家庭情况非常必要的。对于她们来说，中层的位置是在高处，员工对中层当然很敬畏，有什么问题和想法也怕跟领导说，无形中也减少了我们倾听问题的机会，如果我们能会放下自己的.架子，主动深入她们中间，倾听她们对工作的态度和想法，征求她们对中层领导工作的意见，通过相互交流和沟通，缩小领导与群众的距离，做为承上启下的中层管理者，在上下级、同事还有其他 诸多方面的沟通显得至关重要。沟通可以使团队之间更协调，管理更通畅，工作效率更高。恰当、有效地沟通可以消除彼此间的误解，避免给自己、他人和组织带来不必要的麻烦。想到这些，我改变工作方式，积极主动与她们进行沟通。果然，经过积极、有效地沟通，她们对自己原来的工作有了重新的认识，工作态度有了很大的改变。第二步，我趁热打铁，给每个人划定工作范围、分清工作职责。这样一来，每个人工作做到心中有数，目标明确，工作起来也就有了劲头，医院的环境卫生和行政后勤工有了一定的改观。
几年后，由于工作的需要，我到工会任女职委主任，成了中层正职领导，在任职几年中对我的锻炼很大，体会就更深：要当好管理者、先要当好被管理者。这一句至关重要，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者;其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度。“不能忍辱、怎能负重” 作为群众组织的工会工作，平时就要学会倾听来自各方面的意见，即使是一些比较尖锐和刻薄的意见，就是要表现出极大的耐心，就如常言说的那样：不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢?这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要，因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和不明的责骂。这时候不是：发脾气!抱怨!一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升，和超越自我，有着博大的胸襟。
“小不忍，则乱大谋”。辱是我们成长最好的老师，因为“辱”有一另一层含义：是我们本身就没有到位的地方，当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反盛放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己迅速成长! “生气不如争气 ”。也许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变现状。当我们做出成绩 时，不仅能让领导看出我们的能力，更能看出我们的胸襟与气度。“承担是发展的加速器”。在领导者眼中，中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的信任越大。“智慧来自实践，也应用于实践”。整天坐在办公室的干部，眼光只能局限在小范围中，而好点子好方法多是来源于工作现常这也提醒了我们工会干部，一定要深入基层一线，多倾听基层群众的呼声，多为群众办好事、实事，为他们排忧解难，成为职工群众的知心人、贴心人。
读了此书后让我明白：一个善于学习 的中层领导，才能拥有不竭的智慧之源。记得爱 因斯坦所说：“智慧并不产生于学历，而是来自对知识的终生不渝的追求!”灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。约翰·洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习 ，做智慧型中层，就不是什么难事。善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与组织决定和领导的想法保持一致。主动创新，不逃避责任。特别是在二十一世纪社会高度发展的今天，举国上下在中国共-产-党领导下都在努力于建立富强民-主文明和-谐的现代化国家，实现神舟飞船遨游太空、“嫦娥登月”等民族复兴的伟大工程，以及眼下我们监狱正努力朝建设现代化文明监狱的目标迈进，实现这些宏伟的目标，不是仅凭几个人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要发扬全狱警-察职工团结一心，自强不息、锐意进娶开拓创新精神，更需要发挥全狱警-察职工的聪明才智和敢于战胜一切困难的勇气 信心，甚至需要经过几代人不懈的努力奋斗再加上多种有利因素才能达到的。不团结奋斗，就没有任何出路，将一事无成! 就不能达到我们的宏伟目标。
多年工作实践让我懂得一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，不断开拓创新，能读懂上级的中层。
有幸在国庆休假期间，静下心来阅读了监狱党委亲力推荐的《做最好的中层》一书，读过后使我感受颇深、受益匪浅。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起单位的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为一名中层，我也有同感。诸如监狱党委所期望的那样，读过这本书之后，我对自己在本职岗位上出色地完成工作、拓展基础有了更强的信心和更明晰的指引。同大家一样，我相信学以致用这本书，将会对自己素质和能力的提升起到很大的帮助作用。
还记得在多年前，自己在医院工作时，从一名护士长成长为医院副院长，进入中层领导岗位的我，对如何做好医院行政后勤工作，起到中层领导的作用，认识是很肤浅的。当时医院行政后勤工作十分繁杂，除了做好医院物资的采购，还要负责对所有医疗器械的维修、医用氧气的供给，环境的清洁，对工人的使用管理等等，一切都要进行合理和统筹的安排，这样才能做到心中有数和使各项工作有条不紊的进行。当时医院负责的环境卫生和和洗衣房的几位工人，职责不清，工作目标不明确，特别是对于临时分配的工作，相互推诿，工作缺乏主动性，多做的有意见、少做的又没有什么办法来处罚，这样一来，凭着自己的兴趣，高兴时多做一点，不想做时就不做，常常就扎堆吹牛没有人管，这种现象一直沿续着，很难管理。怎样调动她们的积极性，成了我当时上任要解决的难题。记得当时为调动她们的积极性，自己首先要起表率作用，每天早上七时半，我提前来到医院，对环境进行清扫，想以此来带动她们的工作积极性，没想到我这样做，并不是解决问题的根本，收效也不大。
经过认真分析个中的原因后，我决定从关心她们着手，作为刚上任的中层管理者，我想，应对她们进行深入细致的了解，掌握她们的思想、工作和家庭情况非常必要的。对于她们来说，中层的位置是在高处，员工对中层当然很敬畏，有什么问题和想法也怕跟领导说，无形中也减少了我们倾听问题的机会，如果我们能会放下自己的架子，主动深入她们中间，倾听她们对工作的态度和想法，征求她们对中层领导工作的意见，通过相互交流和沟通，缩小领导与群众的距离，做为承上启下的中层管理者，在上下级、同事还有其他诸多方面的沟通显得至关重要。沟通可以使团队之间更协调，管理更通畅，工作效率更高。恰当、有效地沟通可以消除彼此间的误解，避免给自己、他人和组织带来不必要的麻烦。想到这些，我改变工作方式，积极主动与她们进行沟通。果然，经过积极、有效地沟通，她们对自己原来的工作有了重新的认识，工作态度有了很大的改变。第二步，我趁热打铁，给每个人划定工作范围、分清工作职责。这样一来，每个人工作做到心中有数，目标明确，工作起来也就有了劲头，医院的环境卫生和行政后勤工有了一定的改观。
读了此书后让我明白：一个善于学习的中层领导，才能拥有不竭的智慧之源。记得爱因斯坦所说：“智慧并不产生于学历，而是来自对知识的终生不渝的追求！”灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。约翰?洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，就不是什么难事。善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与组织决定和领导的想法保持一致。主动创新，不逃避责任。特别是在二十一世纪社会高度发展的今天，举国上下在中国共-产-党领导下都在努力于建立富强民-主文明和-谐的现代化国家，实现神舟飞船遨游太空、“嫦娥登月”等民族复兴的伟大工程，以及眼下我们监狱正努力朝建设现代化文明监狱的目标迈进，实现这些宏伟的目标，不是仅凭几个人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要发扬全狱警-察职工团结一心，自强不息、锐意进取、开拓创新精神，更需要发挥全狱警-察职工的聪明才智和敢于战胜一切困难的勇气信心，甚至需要经过几代人不懈的努力奋斗再加上多种有利因素才能达到的。不团结奋斗，就没有任何出路，将一事无成！ 就不能达到我们的宏伟目标。
多年工作实践让我懂得一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，不断开拓创新，能读懂上级的中层。
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