心得体会的撰写是对过去所做的事情进行反思和整理，从而更好地规划未来。写心得体会时要注重实践和经验的结合，给出具体的案例和实例支持。接下来，小编将为大家分享一些写心得体会的技巧和经验，希望能够对大家有所启发。
考勤管理学习心得体会篇一
本次的公司考勤管理培训，让我对班组考勤工作有了更加深刻的了解；在这个学习的过程中，不断提高自我，超越自我，对于正处于学习阶段的我来说，无疑是如鱼得水。
考勤可以从两方面来理解，一方面是钱，也就是员工工资；另一重要的方面就是管理。
考勤跟每个员工的薪资息息相关，合理的考勤制度，能够让员工得到应有的报酬，使每个员工工作起来更加放心，提高员工工作的积极性；考勤同样跟公司的利益有着至关重要的联系，合理的考勤制度，能够让一个企业在保证每个员工正常收入的情况下，将企业的成本控制在一个稳定的状态下，使企业更加高效平稳的发展；考勤制度是维持一个企业运作的根本。
管理者，必须在清楚的了解公司考勤制度的情况下，合理安排每一个员工的工作时间和休息时间，本着公平、公开、公正的原则去做好每个员工的考勤，不得出现包庇或隐瞒的情况，这样才能带动员工的积极性，成为一个合格的领导。
制订公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的时候，也能够有法可依，而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保企业运作的正常有序。好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励；违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，领导在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。
员工是公司最宝贵的财富，而考勤是实施在员工身上的，一个完善的考勤制度，不仅是规范员工作息的工具，也是企业维持正常经营的基础，要想做好企业，必须从管理做起，从考勤做起，才能使企业高效稳定的发展。
考勤管理学习心得体会篇二
本次的公司考勤管理培训，让我对班组考勤工作有了更加深刻的了解;在这个学习的过程中，不断提高自我，超越自我，对于正处于学习阶段的我来说，无疑是如鱼得水。
考勤可以从两方面来理解，一方面是“钱”，也就是员工工资;另一重要的方面就是管理。
考勤跟每个员工的薪资息息相关，合理的考勤制度，能够让员工得到应有的报酬，使每个员工工作起来更加放心，提高员工工作的积极性;考勤同样跟公司的利益有着至关重要的联系，合理的考勤制度，能够让一个企业在保证每个员工正常收入的情况下，将企业的成本控制在一个稳定的状态下，使企业更加高效平稳的发展;考勤制度是维持一个企业运作的根本。
管理者，必须在清楚的了解公司考勤制度的情况下，合理安排每一个员工的工作时间和休息时间，本着公平、公开、公正的原则去做好每个员工的考勤，不得出现包庇或隐瞒的情况，这样才能带动员工的积极性，成为一个合格的领导。
制订公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的时候，也能够有“法”可依，而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保企业运作的正常有序。好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励;违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，领导在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。
员工是公司最宝贵的财富，而考勤是实施在员工身上的，一个完。
考勤管理学习心得体会篇三
本次的公司考勤管理培训，让我对班组考勤工作有了更加深刻的了解;在这个学习的过程中，不断提高自我，超越自我，对于正处于学习阶段的我来说，无疑是如鱼得水。
考勤可以从两方面来理解，一方面是“钱”，也就是员工工资;另一重要的方面就是管理。
考勤跟每个员工的薪资息息相关，合理的考勤制度，能够让员工得到应有的报酬，使每个员工工作起来更加放心，提高员工工作的积极性;考勤同样跟公司的利益有着至关重要的联系，合理的考勤制度，能够让一个企业在保证每个员工正常收入的情况下，将企业的成本控制在一个稳定的状态下，使企业更加高效平稳的发展;考勤制度是维持一个企业运作的根本。
管理者，必须在清楚的了解公司考勤制度的情况下，合理安排每一个员工的工作时间和休息时间，本着公平、公开、公正的原则去做好每个员工的考勤，不得出现包庇或隐瞒的情况，这样才能带动员工的积极性，成为一个合格的领导。
制订公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的时候，也能够有“法”可依，而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保企业运作的正常有序。好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励;违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，领导在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。
员工是公司最宝贵的财富，而考勤是实施在员工身上的，一个完
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考勤管理学习心得体会篇四
关于什么是7s以及在学校中开展7s的讲课.以下是我在培训后的深刻体会.校园文化是校园核心竞争力的重要组成部分,校园文化对校园生存、发展的意义是长久的,深远的.
7s即整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全。整理：要与不要，一留一弃;。
在实践中探索，建立一套适合新发学校的管理系统，创建我们的美好校园。风雨同舟，新发中英文学校在全体同仁的努力下，正朝着美好新校园道路上不断发展。
考勤管理学习心得体会篇五
6s管理是一种实用性极强的现场管理模式，将6s理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业创造更大利润的同时，也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。
6s管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。整理：将办公场所和工作现场中的物品整理分类，有所侧重的区别对待。整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，尽量缩减找寻时间。清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。素养：以人为本，通过6s管理的推进，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定#from的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
通过对6s现场管理的学习，使我深刻认识到将6s管理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进行，同时能够调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步为员工创造出个人发展空间，无形中就会为公司创造出更多利润。
同时我也产生了这样的思考，现在很多企业都在做6s现场管理，但是执行的结果却大相径庭。综合各种因素进行考虑之后，我认为造成这一不同的原因是没有可靠的监督、考核机制。6s管理的推进，要有完善的组织机构去跟踪、落实、整改、考核。6s管理的推进需要全体员工的共同努力，作为管理人员我们是执行者，还是督促者，更要身体力行不打折扣的去执行。
“6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。
刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践6s当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6s管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。
我们要在工作上推进6s，形成处处6s，时时6s的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。
不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。
管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5s的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5s，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。
考勤管理学习心得体会篇六
人的开始：有口无言。
人的最后：不了了之(死不明目、心安理得)。
中、美、日思维特征：
中国式思维：太极思维(三分法;阴阳互通);。
美国式思维：二分法(对、错;一分为二;正确、错误);。
日本式思维：一分法(一切按上级指示办理、遵重权威、年资制);管理=做人(伦理)+做事(科学)。
管理=管事+理人。
理即敬。
敬人者人恒敬之。
看得起(中国人特别看中人的面子)。
长处、短处。
理与法、法与理。
盖世英雄=四面楚歌。
能力=x=本事(中国人讲本事，不太讲能力)。
案例：《鱼头》、《鸡屁股》。
讲话不能太直(不是虚伪而是太直容易折)。
中国式管理六字真秘：
两难(慎始)、兼顾、合理(参考法律、合理解决)。
衡情论理。
内方外圆。
案例：《仅供参考》。
一切都有定数。西方定就是定、中国定是不一定。
二分法：是非分明。
三分法：是非不明。
情、理、法与仁、义、礼(情与面子、理与脸、法是基础)站在法的立场来衡情论理。
例子：敬酒与罚酒。
例子：给足了面子就讲理、翻脸无情例子：派车。
不可不变、不可乱变。
变：占20%、不变：占80%。
开始就做对，不允许道歉的民族(在中国道歉也没有用)。
投石问路。
可以单刀直入的情况：论关系、套交情、看情况。
攻心为上、抓心至关心、交浅不言深。
推、拖、拉的妙用。
不做回答、不负责任、付最大的责任。
“先说先死”---下级想好了才能问(人员、时间、经费)。
制度不可能完美(“制”他人于死地、“度”本人上天堂)。
中庸之道即合理之道。
应该管的你去管、不应该管的你不用管，应该不应该是看立场。
立场不同才吵驾(定位与团队)。
合理的不公平(资源不足、机会有限)。
伦理即合理的不公平。
老总境界至“无为”
凡是都是自作自受。
共同的认识。
五千年的文化能传承至现在是有他的道理。
彼此包容、彼此尊重(有缘才能相聚)。
管理与当地的风土人情相接合。
得罪人道歉都没有用。
风气。
老板点头。
企业文化。
(人事权、财务权)老板。
企业文化与心腹知已(三国中魏、蜀、吴核心人物)。
企业是由老板和核心团队组成，员工认可。
给他面子、自作自受、不打自招。
中国人的个性：不一定。
中国人外圆内方。
2、要改变一个中国人非常不容易，让他自已改变。
老板做经营、干部做管理、基层做作业。
3、把自已定位好：
高层：管理、配合。
中层：务实加应变、抓住差异性。
基层：务实。
基层----重“有”
中层----重“能”
老总----重“无”
企业分工如同象棋(帅、将、士、相、车、马、炮、兵、卒)各自分工协作;。
怎样使基层热心、有激情。
企业文化深入到脑海里面。
使干部称心如意。
员工生活在过去、干部生活在现在、老板生活在未来(将心比心)。
要随机应变不要投机取巧----干部、
要圆通不要圆滑----干部。
要形成马屁氛围决不要拍马屁----干部。
要有原则会应变不要没有原则的变，也不要完全讲原则不会应变----干部。
培养敏锐的领导力----第六感。
领----方向感;导----引导大家跟上来。
上上下下一条心，好好与周过相处，落地生根。
组织结构：人、树、金字塔之比较。
高层：
光彩给枝叶、风景才会美丽;。
老总要有树根的修养;。
当老总要用势，不要用权，也不能把权给别人用，别人会滥用职权中层：
老总最在意：“你的心中有没有我”
一、一定要请示、报告;。
二、时间紧，先做再报告;。
三、边做边报告;。
错误的决策比贪污更可怕。
不能合作，分工很槽。
先孕育出合理的制度。
制度可以借鉴决不可以抄袭，制度一定要自生自长。
工作环境很重要，人要很体面的工作(长期在门过工作就变成守门人)远的和尚会念经。
依照制度、衡情论理、合理解决。
团队中完善自我。
把团队带出来。
巩固领导中心，中心思想、第一圈、
美国----基础;日本----中层;中国----老板;。
维护合理的不公平一、最佳的沟通态度。
一席菜(从开胃菜至甜点)。
例：绑票(用最有效的话讲)。
情绪管理。
慎始善终。
感情与理性。
只要没有面子，他就不讲理。
直话直说效果最差。
2、情绪上的方法稳定对方。
不能欺骗，也不讲实话，讲妥当的话。
见面东拉西扯，不见实在话。
吃饭没有?是问你心情好不好。
中国人是个警觉性非常高的民族。
时机对不对，对方心情好不好。
投石问路不要打草惊蛇。
中国人不喜欢推销员。
沟通要知已知彼。
基层----道歉;中层----请客;高层----等人。
二、沟通前的心理准备。
“先说先死”
例：买项链。
“不说也死”
“说到不死”：说得适当的好处。
真正的买货人。
沟通要让对方做最后决定。
中国是高度自觉性的民族。
中国式的人性管理。
中庸之道即合理之道。
把人看作人的管理，人性管理，以人为本。
不去管他，不管就是管(老总对下面的人)。
敬人者人恒敬之。
人理别人、别人理你，看得起人。
学而时习之。习：习惯(学习知识、智慧后要变成自已的习惯)看得起员工，板脸也很重要(平衡)。
人理好了，他自然就做得好事。
本立而道生。
重要提示1：
1、把人当做人看的管理，称为人性管理;。
2、顺着人性的需求来管理，可提高效益;。
3、什么都在变，只有人性从来没有改变;。
4、人性不喜欢被管，有人管就是不自在;。
5、人性不喜欢不理，没有人理就不高兴;。
6、人性管理就是只管不理，管理加理人。
重要提示2：
1、理的意思是看得起，让他觉得有面子;(得人心者得天下)。
2、对事要管，把事情管好是基本的心态;。
3、对人要理，大家有面子，才叫做圆满;(启发似的)。
4、不能够圆x，却必须圆通，要分清楚;(推、拖、拉)。
5、不可以和稀泥，却应该和谐，才圆通;。
6、外圆还要内方，基本的原则必须坚持;。
重要提示3：
1、方是方针准则，也就是不变的原则;。
2、圆是随机应变的变通就是变理合理;。
3、只能够随机相变，绝对不能投机取巧;。
4、原则和变通要有切点，否则就是乱变;。
5、不可不变也不能乱变，要变得合理;。
6、合理地因人、事、地、物，适当变通;。
重要提示4：(原则不变)。
1、守本分，首先把自已的本分工作做好;。
2、守规矩，凡事依照制度，按规定办事;3、守时限，规定的时间内完成应办事项;。
4、守承诺，答应的事情必须依承诺做到;。
5、重方法，讲究正确有效方法提高绩效;。
6、重改善，精益求精，持续求做得更好;。
重要提示5：(管理与制度1)。
1、管理一定要制度化，但制度必须合理;。
2、合理的制度，大家一定要自动去遵守;。
3、制定制度时，由下而上比较容易合理;。
4、下面订得不合理，上面还可以有意见;。
5、上下多交流，彼此尊重，叫做好商量;。
6、自然孕育而成的制度，比较合乎人性;。
重要提示6：(管理与制度2)。
1、思虑的方式，和处理事情的方式相反;。
2、凡事先看规定，合乎规定才可以先做;。
3、不合理规定，要先研究有什么能变通的;。
4、不能变通，最好改变事情以符合规定;。
5、如果有困难，最好和上级商量求谅解;。
6、合理合法，还要考虑可能产生后遗症;。
重要提示7：(如何与上司相外---上级交办的事怎么办?)。
1、上级的命令都是对的，先仔细听进去;(三个和尚与大法师)。
2、研究实际状况，有问题提出来试试看;。
3、自已不能解决，要及时向上级做报告;。
4、上级的指示，先说好，再实地做做看;。
5、实在有困难，再向上级提出，看着办;。
6、最好不要改变上司，让上司自已改变;。
1、指派工作，是上司能力的考验要慎重;。
2、适当指派工作，还要加以合理的辅导;。
3、部属做不好，要看是不能?还是不为;4、不能比较好办，找人教他或接受训练;。
5、不为要看不敢、不肯，还是不多做;。
6、依照不同状况，做不一样的辅助指导;。
重要提示9：(越级报告与亲民)。
人性管理---部属越级报告怎么办?
1、越级报告应该视为非常态，而非常态;。
2、不可以听也不能不听，都有不良后果;。
3、应该先听，然后才告诉他依层级报告;。
4、站在暗外看直接主管怎样处理这件事;。
5、有意见要私底下和直接主管好好商量;。
6、尽量设法减少越级报告，但不能限制;。
重要提示10：
人性管理---上级越级指挥部属怎么办?
1、不可以向上级抗议，因为上级不接纳;。
2、不可以询问部属，因为不愿意说;。
3、最好宣示由部属自行决定要不要报告;(需要我负责的事就向我报告)。
4、让上级和部属拥有某些弹性好办事;。
5、自行报告的，要尽心辅助，力求办妥;。
6、不报告的，自行负责，不替他担责任;。
重要提示11：
人性管理---向上级报告应注意些什么原则?
1、“和”才能长远;。
2、工作、冷落、核心;。
3、伦理：人伦关系=x=人际关系;。
4、不要不劳而获、而要坐享其成;。
5、人是宝藏、不是资源;。
6、前途在开会，其他不重要，青云直上;。
重要提示12：
人性管理---上级怎样给下级作指示?
火性管理=同归于尽发财：借用别人的资金、借用别人的智慧。
深藏不露。
全力以赴与尽力而为的区别。
技术=单纯。
1、最好的指示方式，就是不要发号施令;。
2、先提出问题，看大家如何反应最妥当;。
3、对不同的意见，不要做评论，各自表述;。
4、把指示放在腹中，让大家自动找出来;。
5、人对自已的决定，必然全力以赴去做;。
6、保持紧急时发号施令的权利，很有效;。
重要提示13：
人性管理---同级之间如何相处?
1、大家一般大，谁也不怕谁，也不服气;。
2、让大家明白，跟我打交道保证不吃亏;。
3、有办法时，还要故意让大家占小便宜;。
4、能帮忙时，要尽量帮忙，不必太计较;。
5、必要时好开口，大家也才会热心反应;。
6、希望大家如何对待我，先从自已做起;。
重要提示14：
王永庆的案例。
用新方法代替旧方法，动不动脑筋。
量力而用，员工的健康，老板的健康。
人性管理---怎样指派任务?
1、人员没有增加，新的业务却不断产生;。
2、如果分配不出去，主管自已迟早累死;。
3、指派新的任务，谁都不热心，推拖拉;。
4、表现的很热心更要小心，想干什么?
5、要想办法，让大家乐于接受新的业务;。
6、指派得当，才能收到预期效果，安心;。
重要提示15：
人性管理---到时完不成任务怎么办?
千金难买寸光阴。
不公平才是真正的公平。
1、不要等到最后才发现，平时做什么?
2、不能如期完成，必须提早报告求补救;。
3、上下都明白，共同想办法，如期完成;。
4、实在没办法，要提出补救方案才罢休;。
5、应该通知的，要预先告知，好做准备;。
6、不允许延期，不能够降低质量求应付;。
重要提示16：
人性管理---部属犯错误怎样处理?
忙中定有错。
部属要养成充分准备的习惯于，而且要检查预测、计划。
英雄不提当年勇。
当局者迷、旁观者清。
教育不讲方法，不算教育。
曾国藩40左右才明白，70%在管理;30%在做事。
1、不能够放过部属的错误，否则没良心;。
2、不可以让部属在公开场合没面子丢脸;。
3、最后预防犯错，初犯不罚，严防重犯;。
4、违法或恶意犯错，第一次就罚不放纵;。
5、用三明治方式，使部属乐于接受劝告;。
6、让大家明白，客气非福气，互相勉励;。
重要提示17：
人性管理---合理与否怎样判断?
理不易明，理念变动，妙不可言。
人生就是抢位置而已。
让位置给别人。
管理从定位开始。
位置不同，道理不同。
时、势、定位、中应。
谦虚。
1、人性喜欢合理，但是合理与否很难讲;。
2、公说公有理，婆说婆有理，如何判断;。
3、理会变动，因时空的变迁，随着改变;。
4、时位中应，是合理与否的基本测试法;。
5、让他自已判断，由大家来看合不合理;。
6、不要得理不饶人，以免有理变成没理;。
重要提示18：
人性管理---人性管理的要点是什么?
目标：降低成本、发挥潜力、协调一致与业绩、利润之关系天花板与价格。
地板与成本。
军事化管理(过时)与人性管理(趋势)==与时俱进。
1、最省钱的降低成本方法，同时最有效;。
2、使大家乐在工作，心情愉快，身体健康;。
3、各级主管都能够发挥潜能，轻松愉快;。
4、员工有尊严有价值，安心把工作做好;。
5、上下协同一致，产生有效强大组织力;。
6、减少情绪化的反应，可大幅提高生产力;。
重要提示19：
人性管理---为什么要实施人性管理?
六字真言：两难、兼顾、合理。
重要提示20：
人性管理---怎样实施人性管理?
1840年与1984年对中国历史的重要意义人力资源部与人员发展部之关系。
良心与控制人心。
人性管理从情绪管理开始。
1、不要说人力资源管理，视人犹物;。
2、不要说自已管多少人，增加无谓麻烦;。
3、不要忽略人的情绪，因为破坏力很强;。
4、不要讨论人性善恶，人性富于可塑性;。
5、不要强调制度化，按照制度去做就是;。
6、不要开口闭口谈法，最好先由情入理;。
考勤管理学习心得体会篇七
本次的公司考勤管理培训，让我对班组考勤工作有了更加深刻的了解；在这个学习的过程中，不断提高自我，超越自我，对于正处于学习阶段的我来说，无疑是如鱼得水。
考勤可以从两方面来理解，一方面是钱，也就是员工工资；另一重要的方面就是管理。
考勤跟每个员工的薪资休戚相关，合理的考勤制度，能够让员工得到应有的酬劳，使每个员工工作起来更加放心，提高员工工作的积极性；考勤同样跟公司的利益有着至关重要的联系，合理的考勤制度，能够让一个企业在保证每个员工正常收入的状况下，将企业的.成本掌握在一个稳定的状态下，使企业更加高效平稳的进展；考勤制度是维持一个企业运作的根本。
制订考勤制度是对事不对人，是以法治理，而不是以人制度，这样就将考勤引入到管理的层面中来，在遵守国家法律法规的前提下，管理是在考勤中特别重要的一方面；作为一个管理者，需要要了解考勤管理的基础知识，这样才能合理安排好每一个员工的工作，在保证员工利益的状况下，同样保证公司的利益。比如公司的考勤分三种：第一是标准工时制，即每天工作八小时，每周40个小时；第二种是综合工时制，即以年（季）为周期计算，总工时超过法定工时为加班，年加班工时不得超过432小时；第三种是不定时工时，即以工作任务或其他标准来确定工作时间和休息。每月人均5小时或个人30小时以上，需报告总监，超过两次须在一周内向hr书面说明。作为一个管理者，需要在清楚的了解公司考勤制度的状况下，合理安排每一个员工的工作时间和休息时间，本着公正、公开、公正的原则去做好每个员工的考勤，不得涌现包庇或隐瞒的状况，这样才能带动员工的积极性，成为一个合格的领导。
制订公司管理制度，考勤制度是其中特别重要的一项内容。制度是每个人都需要遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的时候，也能够有法可依，而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保企业运作的正常有序。好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，嘉奖；违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特别状况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩处没得说，但管理者切不能为就些完结了，应当私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。管理的境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，全部的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，领导在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也确定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝集力是空前的。
员工是公司最珍稀的财宝，而考勤是实施在员工身上的，一个完善的考勤制度，不仅是规范员工作息的工具，也是企业维持正常经营的基础，要想做好企业，需要从管理做起，从考勤做起，才能使企业高效稳定的进展。
考勤管理学习心得体会篇八
考勤管理是管理者必须面对的一个重要问题，它关乎组织的运行效率和员工的工作态度。在我多年的管理实践中，我深切体会到了考勤管理对组织的重要性。通过合理科学的考勤管理，能够有效提高组织的整体运作效率，激发员工的工作热情和归属感。下面，我将分享一些我在考勤管理方面的心得体会。
第二段：明确考勤管理的目标和原则
考勤管理的目标是为了确保员工按时到岗，提高工作效率，同时保护员工的权益和利益。在实施考勤管理时，需要遵循一些原则。首先是公平公正原则，对待不同的员工要一视同仁，不偏袒任何一方。其次是激励原则，通过激励机制来激发员工的工作积极性和责任感。再次是规范性原则，要制定明确的考勤制度和流程，让员工能够清楚自己的工作要求和责任。
第三段：建立科学合理的考勤制度
要建立科学合理的考勤制度，需要充分考虑到组织的实际情况和员工的工作需求。首先，要确定考勤方式，可以根据公司的规模和行业特点选择适合的方式，比如刷卡、指纹识别、人脸识别等。其次，要设定考勤规则，包括上班时间、迟到早退规定、加班考勤等，并告知员工。最后，要建立考勤数据记录和统计机制，定期分析员工的考勤情况，及时发现问题并采取相应措施。
第四段：合理运用激励机制
激励是考勤管理中的一个重要环节，有效的激励机制可以帮助组织提高员工的工作积极性。首先，要设定明确的激励标准，包括奖励和惩罚，使员工能够清楚地知道自己的行为将会受到何种奖励或惩罚。其次，要及时给予激励，可以通过发放奖金、提高职位级别等方式，让员工感受到自己努力工作的价值和回报。最后，要及时反馈激励结果，让员工知道自己的努力得到了认可和回馈，进一步激发工作热情和积极性。
第五段：加强沟通和反馈
考勤管理中，沟通和反馈是关键。管理者应该与员工保持良好的沟通，及时了解员工的工作情况和问题。同时，给予员工及时的反馈和指导，让员工知道自己的工作表现，及时纠正不足和提升自己的能力。此外，组织应该倾听员工的意见和建议，不断完善考勤管理制度，营造一个公平公正的工作环境。
总结：
考勤管理是组织管理中的重要环节，通过科学合理的考勤制度、有效的激励机制和良好的沟通反馈，可以提高组织的工作效率和员工的工作积极性。作为管理者，我们要不断总结和改进考勤管理经验，确保组织的发展和员工的权益兼顾。
考勤管理学习心得体会篇九
第一段：介绍考勤管理的重要性和目的（200字）
考勤管理是组织机构中重要的管理工作之一，它用于监督和管理员工的出勤情况和工作时间，旨在确保员工按规定的工作时间履行职责。考勤管理的目的是提高工作效率、减少工作滥用和不端行为，并最终达到组织目标。一个良好的考勤管理系统可以帮助企业合理利用时间资源，提高员工的工作积极性和团队协作意识。
第二段：分析影响考勤管理的因素和挑战（250字）
实施有效的考勤管理面临许多因素和挑战。首先，员工的个人素质和工作态度对出勤表现有直接影响。员工忠诚度和时间观念能够决定他们是否如期参加工作。其次，组织的文化氛围也会影响员工的出勤情况。一种注重纪律和出勤的文化可以促使员工提高出勤率。然而，现代社会也带来了一些挑战，如员工之间的相互竞争和工作压力，这可能导致一些员工滥用时间或违反考勤制度。
第三段：阐述有效的考勤管理策略（300字）
为了更好地管理考勤，组织应该制定有效的考勤管理策略。首先，建立公平和透明的考勤制度，并确保所有员工了解和遵守相关规定。其次，使用科技手段，例如考勤机和云考勤系统，可以更准确地记录员工的出勤情况，并避免人为错误。第三，鼓励员工参与和投入，建立员工的责任感和认同感，使他们自觉愿意履行出勤责任。最后，管理层应该定期进行考勤数据分析，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决。
第四段：总结考勤管理带来的好处（250字）
有效的考勤管理可以带来许多好处。首先，它可以提高工作效率。及时的出勤记录和工作时间管理有助于减少无故缺勤和迟到现象，保障工作进度的顺利进行。其次，它可以加强员工的纪律性和责任感。良好的考勤管理制度可以培养员工的时间观念和职业道德，使他们更加认真负责地履行工作。最后，它可以改善企业的整体运作效果。合理利用时间资源和降低滥用行为可以提高团队合作和企业形象，增强企业的竞争力。
第五段：总结并展望未来（200字）
在不断发展和变化的社会环境中，有效的考勤管理对于组织机构的管理至关重要。以往传统的考勤管理方式已经无法满足现代企业的需求，云考勤等新技术将进一步改善考勤管理的方式。未来的考勤管理将更加智能化和便捷化，可以更准确地记录员工的出勤情况，提高管理效果。同时，诸如弹性工作制和远程办公等新的工作方式也将对考勤管理提出新的挑战，组织需要不断调整和创新管理策略，以应对未来的变化。
通过上述五段分析，可以看出考勤管理对于组织机构的重要性和影响，同时也可以得出实施有效考勤管理的策略和带来的好处。未来的发展与挑战使得考勤管理需要不断更新和适应，以更好地满足组织的需求。
考勤管理学习心得体会篇十
学习了店面经营管理，其中有一点是制订店面的考勤制度，给我的感受很大。
第一、制订考勤制度是对事不对人，是以法制店，而不是以人制度。制订店面管理制度，考勤制度是其中特别重要的一项内容。制度是每个人都需要遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的时候，也能够有法可依而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，店员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保店面经营的正常有序。
第二、好的.制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，嘉奖；违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。
第三、制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特别状况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩处没得说，但管理者切不能为就些完结了，应当私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。
第四、管理的境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，全部的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，老板在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也确定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝集力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是优先要给员工灌输的，也是店面维持正常经营的基础，想搞好店面管理，就要从考勤做起！
考勤管理学习心得体会篇十一
第一段：引入考勤管理的重要性（200字）
考勤管理是一个组织中不可或缺的管理环节，它在维护正常运转和提高工作效率方面发挥着重要作用。随着现代社会的发展，越来越多的企业意识到考勤管理在人力资源管理中的重要性。无论是企业规模大还是小，考勤管理都是必须面对的问题。为了更好地管理员工的考勤，我在这方面不断总结经验，深知考勤管理不只是简单的记录打卡时间，而需要更全面的思考和措施。
第二段：建立科学的考勤规章制度（200字）
在考勤管理中，首要的是建立科学合理的考勤规章制度。这个制度需要充分考虑企业的实际情况和员工的感受，并与法律法规保持一致。一个良好的考勤规章制度能够规范员工的行为，提高工作纪律性，减少迟到早退等现象的发生。而制定这样的制度需要广泛征求员工的意见，并根据反馈进行修订和优化，从而使员工更加能够接受和遵守。
第三段：采用先进的考勤管理工具（200字）
在实际操作过程中，我发现采用先进的考勤管理工具对于提高考勤管理效率和减少人为错误非常有帮助。传统的纸质考勤表往往存在误差较大、管理困难的问题。而采用现代化的考勤管理软件，可以轻松实现员工打卡信息的自动收集和统计，减轻了人力资源部门的工作压力，提高了管理工作的效率。同时，这种方式也更加适应了信息化时代的要求，提高了科技含量。
第四段：注重考勤数据的分析和利用（200字）
除了建立规章制度和采用先进工具外，对考勤数据的分析和利用也是提高考勤管理水平的关键环节。通过分析考勤数据，可以了解员工的工作习惯、懈怠情况等，并据此制定相应的改进措施。例如，如果某些员工经常迟到，可以考虑给予相应的惩罚措施或者进行针对性的培训，以提高员工的出勤率和工作质量。同时，对于年假、加班等事项，也需要进行详细的记录和分析，以便合理安排员工的休息时间和调动资源。
第五段：培养良好的考勤管理文化（200字）
最后，一个企业要想实现良好的考勤管理，还需培养良好的考勤管理文化。良好的考勤管理文化是企业独特的软实力，它能够使员工在日常工作中自觉遵守规章制度，主动签到打卡，并诚实守信地进行时间记录。而这种文化的培养需要企业从管理层、中层干部一直延伸到每一个员工，形成全员参与的氛围。此外，还需要通过正面激励和严厉惩罚等方式强化员工对考勤管理的重视，以塑造良好的企业形象。
总结（100字）
通过对考勤管理的学习和实践，我明白了良好的考勤管理是一个相对复杂的系统工程，在实践中需要不断总结经验，不断完善。建立科学的规章制度、采用先进的考勤管理工具、注重考勤数据的分析与利用，以及培养良好的考勤管理文化，这些都是提高考勤管理水平的重要途径。只有全方位、全过程地加以管理，才能够更好地确保企业的正常运营和员工的积极性。
考勤管理学习心得体会篇十二
机关考勤制度执行不力的原因是多方面的，如机关工作人员待遇偏低，只有少数人花钱请钟点工，多半是自己处理家务；上下班骑车或乘公交车，在途时间较长。但从认识层面、管理层面来看，主要有：
（一）认识上有偏差。
俗话说没有规矩、不成方圆、端人碗、受人管，作为机关工作人员，遵守考勤等制度本是天经地义。但仍有相当一部分人认为上下班早与迟是小节，无关乎三观的树立，无关乎在和—谐构建中业绩的创造，抓考勤，即是舍本求末，是纠缠细枝末节。另有一部分人认为，上班时间聊聊天能交流思想、沟通感情，听听音乐能缓解压力、陶冶情操。甚或认为，移动、电信、烟草等行业收入高，抓考勤管理理所当然，在机关工作饿不死、胀不坏，图的就是轻松愉快，抓考勤就是自己人找自己人麻烦，自己人令自己人不自在。
（二）表率作用未能整体发挥。
中层以上干部是一般干部的榜样，上级是下级的榜样。近年来，院机关中层以上干部积极响应党组号召，一级带着一级干，一级干给一级看，但仍有少数同志不能以身作则。如在考勤管理中让下属为自己代签，外出办私事不向分管领导请假，不但潜移默化地影响着其他干警，而且己身不正，批评也好、教育也好，难以理直气壮。
（三）督查不到位。
在考勤管理中，最常见的是代签，干警之间友爱互助，上下级之间相互打掩护。而要显庐山真面目，必须要动真格。考勤管理者往往奉行多一事不如少一事，只愿做简单的登记、统计等工作，不愿深入了解、真正掌握在岗情况。由于查处问题护短、解决问题退缩、处理问题手软，考勤制度难以落实到位。
（四）科学规范的考核体系尚未形成。
目前，我院对部门的考核主要是依据各部门在全市业务考核评比中的排名情况来确定。这样虽具有横向的、共时的可比性，但在一定程度上削弱了本院工作的整体性和协调性，特别是容易忽视对考勤制度执行情况的考评。在对干警的考核上，是由各部门考核与量化测评相结合。而在量化测评中，虽考勤执行情况是考核指标之一，但很少有人据实打分，基本是凭个人印象。考勤指标设置流于形式，科学规范考核体系有待建立。
目前机关考勤管理还存在着一些问题和障碍，有的还不是一朝一夕能改变的，但这并不意味着可以停滞不前。结合实际探索和实践考勤管理，是检察机关管理机制创新发展的重要任务之一。
（一）提高认识，领导带头。
考勤制度是一切制度和纪律的基础，考勤管理是机关管理中的一门艺术性科学。加强机关考勤是改进工作作风、严肃工作纪律、提高工作效率的切入点，是树立团结、高效、规范、统一的机关形象，实现单项工作争第一，全面工作创一流的奋斗目标的着力点。抓考勤管理，即是抓住了机关效能建设的要害，只有中层以上干部在充分认识考勤管理重要性的基础上，坚持律己服人、量宽待人、身先率人的原则，从严要求自己，自觉做到五带头，即带头遵守作息时间、带头坚守岗位、带头参加集中活动、带头廉洁自律、带头树立形象，才有可能使广大干警自觉做到六不让，即不让领导交办的工作在我手里延误，不让正在办理的案件在我手里积压，不让任何差错在我手里发生，不让来访群众在我这里受到冷落，不让小道消息从我这里传播，不让院机关的形象在我这里受到损害。
（二）强化督查，整体推进。
建立由纪监、政工部门组成的督查小组，运用定期检查和抽查相结合的方法，着力检查有无迟到、早退、上班时间闲聊等情况，并将每日检查情况向检察长汇报后，在全院进行通报。要克服片面追求一招鲜、一枝独秀的倾向，将考勤管理与一岗双责制、失职问责制等制度的执行结合起来，整体推进。如一岗双责制的落实，使部门负责人不能再睁一只眼闭一只眼，失职问责制的实行，使督查组的成员不能只栽花不栽刺。
（三）目标管理，奖惩分明。
将考勤制度的执行情况纳入目标管理考核，分类进行细化，按项规定基础分和加减分标准。并做到四考核，即定期检查考核，平时抽查考核，半年初考核，年终总考核。对迟到、早退、旷工等违反考勤制度的干警，按照考核标准，予以扣分，对严重违反制度的个别干警进行诫勉谈话。同时对模范遵守考勤等规章制度的予以奖励，并将执行情况作为晋职晋级的依据。
（四）文化引导，凝心聚力。新制度经济学认为，人是有限理性的，不是每一位干警都能理解考勤管理对机关管理的重要性，而考勤制度的执行却需要全体干警广泛认同，自觉遵守。在这种情况下，要想真正实现考勤管理的目的，提高机关效能，少不了检察文化的引导。因为检察文化正是激发干警的协作意愿，统一干警意识的重要手段，有着润物细无声的魔力。
只有高度重视检察文化建设，坚持以人文关怀凝聚人，以丰富活动陶冶人，才能达成人人是扇窗、个个重形象的共识，才能增强干警严守纪律、努力工作的热情和信念。当这种热情和信念成为我们孜孜追求的共同目标，迎来的必将是更加团结和—谐、高效统一的明天。
考勤管理学习心得体会篇十三
第一段：引言（150字）
学生考勤管理是学校日常管理的重要环节之一，对于学生的素质提升和教育教学质量的保障有着重要的意义。在我作为一名学生的过程中，我深切感受到了学生考勤管理的必要性和高效性。在这方面的管理中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享，共同促进学生考勤管理更加完善。
第二段：加强学生考勤管理的必要性（250字）
加强学生考勤管理是确保学生出勤率和纪律性的重要手段。学生出勤率直接关系到学生学习效果的提升，同时也是教师合理安排教学和评价的前提。而学生的纪律性则是保证学校正常秩序运转的前提，也是培养良好习惯和修养的重要环节。通过严格的考勤管理制度，可以使学生养成按时按规参加学校活动的习惯，营造敬业学习和积极进取的氛围。
第三段：理顺考勤管理机制（250字）
为了加强学生考勤管理，学校需要建立健全的考勤管理机制。首先，学校应制定明确的考勤制度和规定，明确学生应遵守的规则和要求。其次，学校应利用现代化技术手段，如人脸识别、智能门禁等设施，提高考勤数据的准确性和及时性。同时，学校还应加强对教师的考勤管理，确保教师的到勤率和课堂教学的质量。最后，学校可以通过考勤数据分析，深入了解学生的出勤情况和学习习惯，为进一步优化教学和管理提供有价值的参考。
第四段：培养学生良好的考勤习惯（250字）
除了制度建设，学校还应加强对学生的考勤意识培养和能力提升。学校可以通过开展相关的教育活动和主题班会，向学生宣传考勤管理的重要性，引导学生养成按时出勤的习惯。同时，学校还可以通过举办班级竞赛或评选考勤先进个人等形式，激发学生的主动性和积极性。此外，学校还可以将考勤情况与家长进行沟通，共同关注学生的出勤状况，形成合力。
第五段：加强考勤管理与学生素质提升的关系（300字）
学生考勤管理不仅仅是为了管理学生的出勤情况，更是为了推动学生的素质提升。通过严格的考勤管理，学生增强了自身纪律性和责任心，培养了自我管理能力和时间观念。同时，在参加学校活动、课堂互动的过程中，学生也得到了更多的锻炼和成长。优良的考勤习惯和学生素质的提升是相辅相成的，相互促进的。
总结（100字）
学生考勤管理作为学校管理的重要环节之一，不仅仅是规范学生出勤行为的手段，更是为了加强学生素质的提升。通过理顺考勤管理机制、培养学生良好的考勤习惯，可以进一步推动学生的素质发展和学习效果提升。学生考勤管理体现了学校对学生的关心和教育的细致管理，对于学生和学校而言皆有益处。
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