心得体会让我了解到，对自己设立目标并坚持追求是成功的关键。写心得体会时，可以适当运用一些修辞手法，提高文章的吸引力和表达力。接下来将给大家分享一些值得借鉴的心得体会范文，希望对大家有所帮助。
管理者修炼心得体会篇一
读书和修炼是在我们成长中不可或缺的环节，其中读书可以让我们获取知识，而修炼则可以让我们得到内心的宁静和幸福。然而，我们往往只关注其中的一个方面，而忽略了另外一个。经过长时间的思考和实践，我相信要想获得真正的收获，我们需要将读书和修炼结合起来，下面我将分享我的读修炼心得体会。
第一段：关于读书的重要性
读书是我们获取知识的主要途径，通过它我们可以了解世界、积累经验、充实自己。当然，读书的好处不仅限于此，它还可以满足我们对梦想的追求，让我们更好地了解自己和他人，帮助我们更好地为人处事，提升我们的职业能力。但是，读书的意义并不在于吸收大量信息，而是在于享受其中的过程，获得成长的快乐。
第二段：如何读好书
无论你读的是什么书，都需要注意以下几点：
首先，在读书之前，先列出你想要了解的问题和目标。这样可以帮助你保持专注。
其次，每读完一本书，写一篇读书笔记总结总结你的收获和体会。这不仅可以帮助你加深对所学内容的理解，还可以让你更好地应用到实际生活中。
第三段：修炼的意义和作用
修炼是我们重要的内心活动之一。它可以让我们在心灵中寻找平静，帮助减轻紧张和焦虑。而且，修炼可以让我们更好地掌控自己的情感和情绪，帮助我们成为真正的主宰。
第四段：如何修炼
养成静坐冥想、呼吸调控的习惯，这些方法可以帮助我们从大脑中抛开无意义的大脑噪音，让我们的内心变得安静。
同时，写日记也是一种修炼方式。日记不仅可以记录我们的生活点滴，记录我们内心的变化，还可以帮助我们找到解决问题的方法。在写作过程中，你可以告诉自己你想要的、你的情感和想法，它还可以帮助你发现和解决问题，找到自我价值的体现。
第五段：读修合一的重要性
读书和修炼都是促进个人成长的重要工具，但如果你只注重其中一个，那么完整的人生体验将不会被展现出来。这就意味着，我们不能只看书而忽视了心灵成长，我们也不能只修炼而忽视了知识积累。我们应该通过在读书和修炼中找到平衡，将它们两个结合起来，才能够得到最完整、最有价值的体验。
总之，读书和修炼都能够让我们更好地了解自己，成为最好的自己。无论选择哪种方法，我们都应该努力工作，坚持下去，这样我们才能够在我们每天的生活中发挥出最大的潜力。
管理者修炼心得体会篇二
从小到大，我们都被灌输了“读书好过百家，多读书多长智慧”的理念，因此我们开始了漫长的追逐书的旅程。但是，读书不仅仅是为了提高自己的学识和知识储备，同时也可以寻求心灵上的修炼和提升。在读书的过程中，我们可以借此机会不断地深化自己的思考和认识，这才算是真正的阅读与修行。
第二段：发现自我
在读书的过程中，我们可以不断地发现自我。书籍是一种极为重要的心灵照料器，通过阅读不同的书籍，我们可以发现自己内心的复杂和多样性。有时候，我们可能会在书中找到对答案，也可能会发现不同的思维方式，这些都是能够帮助我们不断深化思考和认知的经验。同时，我们往往可以从书中汲取到正能量，帮助我们树立积极的心态和面对生活的勇气。
第三段：寻找策略
在读书的过程中，我们可以常受到许多复杂思想和概念的考验，因此我们需要找到一些有效的解决策略，并不断升级和完善。例如，可以通过注重速度和理解的平衡，或者增强阅读理解，了解专业的术语和概念等方式来提高自己的阅读能力。这也可以是帮助我们在面对未知和陌生的情况下增有把握，更加乐观的态度。
第四段：分享经验
在读书中，我们也可以将自己的阅读之路和心得体会分享给他人。通过分享，我们可以不仅仅是帮助他人更有效地掌握阅读技巧和知识储备，同时也可以将我们自己的体验和灵光一闪传递给他人。这种分享行为也能够促进我们自己的成长和提升，从而真正意义上的提高了自身的理解和应用水平。
第五段：结尾
在读书之路上，我们有时候会很迷茫，会遇到很多阻碍，但是只要我们坚持下去，又多修炼一点心灵，以及找到更加有效的策略，我们就能够找到自己的世界。通过不断地学习和修炼，我们可以使自己变得更加完善，从而达到自我提升和完善。阅读并不只是咀嚼言语，学习知识，更是提高个人修养，找寻有意义和深刻的角度。
管理者修炼心得体会篇三
读书与修炼是两个听起来毫不相关的话题。但是当我们真正去探究他们的本质，却发现不同的学科和领域之间总是存在着相似点和交集。在这篇文章中，我想分享一下我在读书和修炼上的一些心得体会，及其对我生活的影响。我相信这些体验与感悟既能够指引我在未来的学习和持续发展中，也能对你有所启迪。
第二段：读书的体验与感悟
读书不仅可以帮助我们学会新的知识和技能，还可以培养我们的思考能力和判断力。这些能力在我们的日常生活中非常重要，无论是在工作还是在人际关系中。通过阅读不同类型的书籍，我们可以获取各种思想和观点，从而更全面地认识这个世界的多元性和复杂性。读书带给我的最大收获是让我成为了更好的沟通者和领导者，因为我可以用读过的书中的例子和观点来为团队提供积极的反馈和建议。
第三段：修炼的体验与感悟
修炼是一种需要持之以恒的修行，它是培养精神和意志力的一种方式。通过修炼，我们能够更好的控制自己的思想和情绪，更好地处理我们在日常生活中遇到的各种挑战。更重要的是，通过修炼，我们能够更好地了解内心世界，我自己也体验到了非常深的冥想和查理实践的好处。当我在精神上得到放松和清晰的思想，我感到自己对需要面对的任务和挑战具有更好的思考和应对的能力。
第四段：相互促进与交融
读书与修炼本质上是相互促进和交融的。通过读书，我们可以获取各种不同的思想和知识，从而更好地指导修炼。而通过修炼，我们可以更好地理解和反思读书的内容，更好地运用和实践其中的智慧。因此，我相信学习与修炼之间的互补和融合会带来更好的收获和创造更好的生活。
第五段：结论
读书和修炼是我们人生中不可或缺的两部分。读书可以让我们获取知识和扩大视野，而修炼可以让我们更好地理解、控制自己、提升自己的精神境界，同时更好地应对生活中可能遇到的各种挑战。只有当两部分相辅相成、相互促进，我们才能更好地发掘自己的潜力和实现自己的人生价值。
管理者修炼心得体会篇四
修炼是一种对于身体、心灵和内在意识的修行与探索。许多人通过修炼来达到身心健康、平静和生产力，而这些效益的获得都需要通过艰苦的修炼过程。在修炼的过程中，大家也总结了许多宝贵的体会和经验，本篇文章将会分享其中的一些。
第二段：意识的提高
修炼可以帮助个人提高意识水平。实践正念和冥想等修炼方式可以帮助我们学会专注，以此缩小纷乱的世界，直击内在的深层需要。在冥想的过程中，我们可以更深入地理解自我和宇宙，我们的心灵会得到一种超越时间和空间的体验，我们的意识水平也因此提升。通过意识的提高，我们更容易接触到神圣的力量，重新找到人生的意义和价值。
第三段：身心健康的维护
对于人们繁忙的现代生活，修炼也可以成为一种保持身心健康的方式。通过修炼，我们可以从日常的压力和焦虑中解脱出来，身心得到放松和休息，有助于调整身体机能，帮助我们恢复状态。同时，它还可以帮助我们培养正常的睡眠和健康的饮食习惯，让我们的身体更健康、胜任和富有活力。
第四段：情感的升华
除了身体和心灵的发展，修炼也有助于使人情感方面得到提升。在修炼的过程中，我们会学习到如何与他人保持和谐的关系，更好地处理人际关系和个人情感。我们也可以通过修炼提高我们的同情心、爱心和感性，让我们能够更加细致和关注他人，使我们的情感得到升华，让我们取得更好的服从、理解和成功。
第五段：心灵的成长
修炼还可以为我们的内在精神和灵感解锁提供一个途径。在破除我们思维中的限制和平常的心理状态之后，我们的头脑就有了更广阔的区域来活动。我们可以学会使过去的疑虑和恐惧消失，使我们更加开放，更具创造力和独创性。我们的心灵得到的成长和提高，是可以深远影响和改变我们的人生轨迹的。
结论：
修炼是一个对身心灵的过程，它能使我们深入了解自我和宇宙之间的联系，从而提高我们的意识水平。同时，它为我们提供了一个培养身心健康、情感和灵魂成长的有益途径。我们每一个人如果拥有足够的奉献精神和决心，我们都可以在修炼的过程中获得更丰富和更持久的效益。
管理者修炼心得体会篇五
修炼是一种对于自己内在提高的修行，不同于外在的表现或者物质的追求，是一种对于自己状态和素质的提升。在这个快速时代下，人们的生活节奏和压力也相应的变得更快更大，但是人们的精神却变得越发匮乏，在这种时候，修炼的意义也变得异常重要。下面我将分享我个人的修炼心得体会。
第一段：
修炼需要有目的地进行，要知道自己想要达到怎样的目标，不能轻易的进行贸然尝试，否则会让自己茫然无措，甚至产生退缩或者负面情绪。可以给自己一个明确的路线图，不断的增加自己的理解和知识，对自己的内心或者周围的环境进行不断的探索和实践，这样才能更加深刻的认识自己，也可以让自己找到正确的方向。
第二段：
在修炼的过程中，需要保持自己的专注和耐心，不能轻易的放弃和逃避。在进行修炼的时候，可能会遇到压力，挫折或者疲惫，如果轻易的放弃，可能会让自己失去许多机会和收获。需要耐心的坚持下来，不急于求成，也不要过于苛求自己，只需要保持与自己的契合度，不关注外界评论，保持自己纯粹的心灵，这样才能让自己走得更远。
第三段：
修炼过程中还需要有思考和反思的态度，对自己的想法和行为进行检讨和总结，这样才能避免犯同样的错误，做到更好的提升。需要从自己的行为和思维中找到问题所在，有具体的行动和措施去解决它，这样才能更好的进行纠正和改变，不断地增加自己的思考能力。
第四段：
修炼不是一件孤立的事，需要有一个有效的方式去和人交流和沟通。需要和人相互分享和倾听，这样才能让自己的修炼过程更加丰富和多彩。可以在课堂上和老师及同学进行讨论，或者在网络上参加一些阅读和交流的活动，这样可以让自己获得更多的启发和共鸣。还需要与人建立良好的信任和友谊，这样可以得到更多的帮助和支持，修炼的道路也会变得更加开阔和平坦。
第五段：
最后需要保持自己的修炼状态，不能刻意去展现和宣传自己的修炼成果，保持谦虚和坦诚的态度，只有这样才能让自己在修炼的道路上更加随心所欲。无论是在哪个阶段，都应该始终保持自己的初心和纯真，不要被名利所诱惑或者迷失了自己的方向。只要脚踏实地地进行修炼，一步步地朝着自己的目标前进，相信自己一定能够走得更远。
以上就是我个人的修炼心得体会，希望能够对更多的人带来启发和帮助，也希望大家在修炼的过程中坚定自己的信念，充满耐心和坚持，相信自己一定能够做到更好。
管理者修炼心得体会篇六
今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多一册成功人士推荐的书，看起来却无太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的主导地位。
其中最产生共鸣的部份，就是书中所说的“对时间的.管理”。上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的情况时，说实话自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在......确实浪费了许多很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做坏事该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最合适让别人帮忙说记录自己的时间，我想如果于泽县真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。
还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是可想而知办公室假如嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦恼，很多时候全都有力不从心好多的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。
另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了我很小的即使启发。在工作中，某些这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的年轻人激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉怎样调整自己的心态，并使自己能够保持一种激情，从而产生更高的运行效率。
至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是这些，毕竟眼前我的首要任务是把自己再来好。从现在起，应该严格给慎重自己一个时间的限定，按照自己的计划去成功进行，避免浪费更多的时间。还有保持好的思维，不要受中国网民环境所影响。
管理者修炼心得体会篇七
第四期基层管理人员培训学习心得非常有幸参加了我厂在湘潭市举办的第四期基层管理人员培训班，作为企业一名基层管理人员，首先衷心感谢厂领导为我们搭建了良好的培训学习平台。培训期间，本人身为班长自觉遵守学习纪律，做到学习目的明确、学习态度端正、学习认真听讲。虽然，这次学习时间紧、内容多，但湖南省烟草职工培训中心课程安排合理，授课老师知识渊博、实践经验丰富、观点鲜明准确，讲解深入浅出、生动形象、幽默风趣、条理清楚、内容充实，培训效果明显，我认为这次培训对我们今后的工作具有很大帮助，达到了预期目标。通过培训的学习与思考，我有以下几点心得体会。
一、学习内容本次培训，我们认真学习了烟草行业方面“行业改革与发展形势”、“行业政策与公司主要任务”、“行业文化与公司文化”及“行业标杆与对标管理”四门课程，企业管理方面“企业管理概论”“非、hr人力资源管理”、“质量管理”及“管理与创新”四门课程，员工素养方面“团队协作与执行力提升”“高效工作方法与沟通技巧”、及“行为规范与职场礼仪”三门课程，工作技能方面“办公软件系统操作与应用”和“公文处理与写作”二门课程。同时，进行了拓展训练和革命传统教育，以及参观了长沙卷烟厂。通过培训，使我们开阔了视野、提升了观念、充实了知识，为我们今后更好地履职具有非常重大的意义。第1页共4页二、学习心得(一)开拓视野、增强认知，提升基层管理水平。
通过学习，使我进一步明确了作为一名基层管理人员所担负的工作职责、须具备的自身素质、应掌握的管理技巧。开拓了我的思维和视野，学到了很多新的管理理念、管理知识、管理方法，提高了管理水平，提升了观念认识。特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。通过培训，为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的基础。
本人在企业中从事监察审计工作，日常对产品质量接触不多，原以为“质量管理”对我来说是门枯燥的课程，但刘浪老师在授课时从观念的层面、道的层面、文化的层面讲解质量管理，引人入胜。尤其在讲解质量管理“突破姿态、突破关键项目、寻求知识突破、进行分析诊断、克服变革抗拒、通力合作变革、建立监督系统”时，使我感触颇深，这正是提高监察审计工作质量的有效途径，也是我日思苦想而不能突破的思想观念，为我今后进一步提高监察审计工作质量指明了方向。在培训中，如此感受可以说是枚不胜举，我在此对各位老师的敬业精神和谆谆教导表示崇高敬意。
(二)加强沟通、增进了解，发挥沟通重要作用。
沟通是为实现组织目标而进行的组织内部与外部信息传递和交流。我身为班长，担负着学员与校方的沟通协调责任，深刻领会到沟通在企业管理工作中的重要性，也在此代表41名全体学员对班主任第2页共4页郭祖庆老师及后勤保障老师们的辛勤付出表示由衷感谢。同时，通过培训，进一步增进了同事们间的情谊，尤其是当我们中的一位学员半夜突发病情，同学们不约而同地聚集到这个同学的房间，学员自觉地分批到医院护理，那种关切、关心让我深深地感动，我也在此对同学们表示感谢。
管理沟通，从其概念上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对自身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的`核心要素，做好沟通工作，是我们企业各项工作顺利开展的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来传播信息、交流思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促进企业的持续稳定发展。
沟通是企业的凝聚剂，它能使企业内部对信息的传递更为迅速、理解更为一致。
沟通也是基层管理者带领团队实现管理基本职能的有效途径，一定程度上对企业管理层之间纵向信息传递的准确性起到了保障作用。为保证企业目标的顺利实现，我们应该高度重视企业管理工作中的沟通协调，有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率；否则，就会产生矛盾、酿成隔阂、影响绩效。通过良好的沟通，为企业决策者提供全面准确可靠的信息，达到企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。
(三)与时俱进、管理创新，促进企业持续发展。第3页共4页随着国际化步伐的进程，行业将面临着更加激烈的外部环境竞争，企业要实现持续稳定发展，就必须与时俱进，不断创新。在当今行业提出“532”“461”战略的激烈内部环境竞争形势下，创新是企、业获得核心竞争优势的决定因素，是企业求得生存和发展的灵魂，是企业实现持续发展的重要源泉，是企业提高经济效益的根本途径。
管理创新是科学管理的精髓，是企业管理的主旋律。面对日益激烈的竞争环境，企业须用系统理论、创新思维、创新技术、创新方法、创新组织创造出一种新的更有效的资源整合，建立持续动态创新机制和动态反馈机制；企业需为员工创造创新的环境与机制，及时发掘创新点，让组织中每个成员都成为创新者，促进企业管理系统综合效率、综合效益的不断提高，把创新渗透于企业管理的全过程，为企业今后生存和发展奠定坚实的基础。
通过本次学习，使我对行业发展及企业基层管理有了更为深刻的认识与理解。在今后工作中，我将学以致用，不断提高自己的管理水平与履职能力，与时俱进、全力以赴、求真务实、开拓进取，为江西中烟进位赶超和广丰卷烟厂跨越发展做出更大的贡献。
管理者修炼心得体会篇八
修炼不仅仅是一种技能，更是一种心态。在修炼的过程中，不仅可以提升技能水平，更能塑造一个美好的人生哲学。本文将分享我在修炼过程中的一些心得体会。
第二段：全神贯注
首先，修炼需要全神贯注。在分享我自身的心得体会之前，我想简单介绍一下我练习的修炼项目——太极拳。太极拳是一种传统的中国武术，重要的是，太极拳在练习的过程中需要全神贯注。只有当你全神贯注，你才能真正体会到太极拳的内含之美。在练习太极拳时，我始终保持专注，全身心地投入，这样才能充分领略到太极拳所蕴含的无穷魅力。
第三段：自律
其次，修炼需要自律。自律是产生质变的核心。有时候，走进健身房，看到身材苗条的小姐姐或是身强力壮的大佬时，会产生挫败感。但是要知道，他们今天的身姿都是坚持练习、自律的结果。自律不只是在修炼过程中，也需要在生活中贯彻。想要成为一名优秀的修炼者，必须自觉遵守自己的规定，控制饮食，保持良好的休息和作息习惯，这样才能更快地达成目标，达到自己之前从未想象的高度。
第四段：耐心
其三，修炼需要耐心。无论是什么样的修炼，它都需要我们用心去体会、去沉淀。没有枯燥的实践，哪有完美的技艺？有的时候，修炼需要花费很长时间，需要坚持不懈。当你遇到生活琐事时，学习的进度就会变慢，甚至会停滞不前。尤其是在修炼路上，不要将成功看成一件难以承受的负担，而要时刻保持耐心，这样才能终有所得，收获成功与幸福。
第五段：信念
最后，修炼需要信念。无论是什么样的修炼，最重要的是信念。一个人只要有了信仰，就有了无穷无尽的力量，坚持自己所信，带着慷慨激昂的心情前进，就会越发地有勇气，更能克服各种困难，正确面对生活中所有的挑战。只有在信念的烘托下，才会在修炼路上不断超越自我，让自己成为一个不断进步的 person，并在坚持后收获成就感，让自己的生命更充实，更精彩。
结论：
综上所述，全神贯注、自律、耐心、信念是修炼路上不可或缺的基本元素。如果您能恰当地运用这些元素，每个人都可以迎接未来，并迈出一步成功之路，得到自己想要的东西——更好的技能水平、更深的内心修炼、更幸福的生活。何不从今日开始，做一个积极向上的修炼者，让自己拥有更精彩的人生！
管理者修炼心得体会篇九
一口气把此书读完，深有感触，全书以提问牵引与实际的管理实践联系甚为紧密，此书还非常确定的回答了一个问题“作业长是第一线经营者？”答案是肯定的。作业长是是第一线的经营者和第一线管理者。书中将“经营者”的定义扩大为能为对企业间竞争进行指挥的。我认为，现代意义的经营者、管理者可以有更为宽泛的理解，即拥有“管理、经营需求”的人均可称之为管理者。这是一个泛概念。例如一个清洁工，他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎样的方式和时间来完成工作，只要自身有“管理、经营”这方面的需求，那么，我认为他就可以称之为管理、经营者，至少是自我管理、经营者。第一线管理者的内容涉及生产管理的方方面面，将现场生产管理科学化、规范化和系统化。通过学习，我感受颇深，总结以下几点。
一、工作要有创新。我们在激烈的行业竟争中，要想站稳脚，要想有更大的发展那就要在行业中寻求新的突破，寻求新的利润增长点。要做这到点我们必须要有新的管理思路新的观念来引导我们。
二、任何工作都要有规范化，但不合理的规范也容易束缚人的`行动，如何利用有效的制度来规范行为，来使项目团队都能理解工作内容和目标，能按部就班的开展工作，并且在出现问题时候知道按什么流程去反映和解决问题，是一门学问。更要长久的积累和学习。我们公司一些新制定的规章制度目的也就是使所有人遵循同一标准。
管理者修炼心得体会篇十
一、引言（150字）
人生犹如一场修行，修行需要坚定的信念、日积月累的努力与韧性，更需要时刻反思自身，并总结自己的心得体会。本人经过多年的实践与反思，深刻体会到修炼的不易，同时也理解到修炼所带来的巨大价值。在这篇文章里，我将分享我的心得体会，希望能够对那些在修炼路上的人有所启发。
二、修炼所带来的意义（250字）
修炼的意义远不止于修身养性，更是通过一种方式来掌控自己的思想、情感与行动。通过修炼，我们能够培养自己的耐心与专注力，提高自己的认知水平，改善内心的情绪状态，并且更加深刻理解自己。
同时，修炼还能够使人更好地适应社会环境。在现代社会中，压力与挫折随处可见，如果没有修炼，可能很难找到一个平衡，容易陷入困境，甚至可能导致萎靡不振。如果修炼，能够提升我们的生命力、让我们更有活力，更容易恢复心境，能够更好地面对一切挑战。因此，从这个角度来看，修炼是非常有意义的。
三、修炼的过程（250字）
修炼不是一蹴而就的，需要长期稳定地持续努力。第一步是坚定信念，建立起固定的修炼习惯，以此为依托，不断深入挖掘自己世界的底部。在修炼中，我们要学会调节自己的情感，控制自己的思想，禁绝一切不健康的想法，培养自己的耐心和专注力。除此之外，我们还要学会计安排与节制，做到自律与自制，比如大多数修炼者会要求自己清理居室，保持整洁，这个习惯即使带到其他的方面也是非常有好处的。
四、修炼带来的变化（350字）
随着时间的推移，我们逐渐地发现自己不同以往。逐渐地，我们开始注重自己的身体、情感以及使命和职责。我们的思想开始变得更为冷静，更为清晰；内心也渐渐地极端转变，不再是闷闷不乐，而是乐观向上；我们还开始更多地关注生命的价值，以及自己的责任和使命。
除此之外，我们的生活质量也得到了很大的提升。我们可以更加从容地面对生活中的压力和问题，我们也能更好地理解自己的行为和潜在的意义。总之，我们可以通过修炼去改善自己的生活。
五、总结（200字）
在修炼的道路上，我们学到的是如何去发现、去关注真正的自我，管控自己的情绪，提升自己的认知水平等等。因此，我们能够在更加静和宁的内心空间里，去塑造自己的人生道路，去提升自己的价值，去为自己和大众作出贡献。如果你还没有开始这个旅程，请先在当前状况下，去打造一种拥有生产力和力量的心态，因为它或许可以给你的生活带来重大改变。
管理者修炼心得体会篇十一
孟子说过，“以力服人者，非心服也；以德服人者，心悦而诚服矣。”在基层管理工作中，这一点显得尤为重要。要使员工在工作中对管理者心悦诚服，才更容易开展管理工作。而这依赖于管理者高尚的人格和优秀的品德。一位优秀的管理者必须具有大家认可的人格魅力，以他个人的人格魅力感染并带动基层工作者心甘情愿地去配合完成工作。正所谓“其身正,不令而行”。
如何将队伍管理好？必须要有全面、细致、规范、严格的制度来做后盾，作为基层管理者应树立“按制度办事、以制度管人”的理念，以身作则，运用制度的严肃性和约束力，规范团队成员行为，这是完成各项工作目标的根本保障。
在遵守单位的各项管理制度前提下，基层管理者应在自己的团队内部形成隐形的“规矩”，讲规矩的氛围是由基层管理者带头来形成的。一个优秀的基层部门异于普通基层部门的地方也许就存在于日常工作的规范化管理之中。例如，有的基层管理者在团队内部引导职工形成会议、请销假、培训等一系列固定的管理模式，使得职工思想工作动态能及时被其掌握，便于统筹安排，不仅规范了职工行为，而且推动了各项工作有序运行。同时，对于比较“个性”的职工，则采取个别提醒、个别交流的形式，进一步做好疏导和强化，使管理工作走上制度约束与情感教育并重的轨道。
在精细化管理中，人是最关键的要素。在法律法规和规章制度允许范围内应给予基层管理人员一定的“自由裁量权”，通过权力下放，不仅使基层管理者在管理中有更大的发挥空间，进一步提高其管理能力、增长其管理才干。同时，积极推行民主管理，“自下收集、向上反馈”职工意见建议，使单位决策真正体现职工意愿。
作为基层管理者应注重队伍向心力、凝聚力的培养，从提高团队协作意识入手，创新人性化管理方式。通过座谈会、职工谈心等形式，认真听取职工的心声，及时了解职工的思想状况和工作生活动态，着力解决好关系职工切身利益的实际问题。凝心聚力才能发挥最大合力。基层管理者要以身作则，树立团队榜样，使团队成员有强烈的归属感和一体感，同时也使其各尽所能，优势互补，为集体的目标而共同努力。
教育培训是提升队伍素质、提高工作效率的有效途径。那么如何提高培训效果呢？这就要根据工作现状及任务目标，制定各部门、各岗位的教育培训计划，根据不同部门、不同层次、不同岗位设置具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。形成涵盖单位所有职工的、持续的、经常性的培训机制。职工培训的方式上要注重创新，以提高职工参与的兴趣。培训要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训，要灵活、生动、活泼，易于被职工接受，要紧密联系实际，形成双方良性互动。培训后进行测评，并根据测评结果制定下一步的计划，以此达到理想的培训效果。
有效的绩效考核,对实现管理目标起着良好的促进作用,会有效地提高每个职工的工作积极性,表现优秀者可以获得物质奖励甚至职位晋升，使其在工作中更加积极主动，他们的成绩在很大程度上对那些表现较差者产生了压力和向上的动力,最终促进团体工作目标的实现。首先，根据不同岗位，合理制定考核项目，考核过程中做到一碗水端平，不厚此薄彼，维护绩效考核的公平、公正，真正让职工心服口服。其次，重视绩效考核结果的运用，在对职工评价和评先选优中以量化数据说话，让绩效考核结果起到应有的作用。考核工作的顺利开展得益于基层管理者对制度的深度理解和有效传达，在反复开会研读、宣讲、讨论的基础上，每个职工对本单位的绩效考核制度是熟悉的、认可的、遵守的，从而能够自觉主动地端正自身工作态度、修正自身工作行为，在考核中实现增比进位。
中国有句古话“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。这两句大意是：宰相一定从基层州部兴起，猛将一定从基层卒伍发端。基层是一个实现人生价值，锻炼干部的摇篮。所以，基层管理者应立足岗位，不断砥砺品质、锤炼作风、增长才干，为担当更重要的角色做好准备。
管理者修炼心得体会篇十二
任何组织的中层管理者都是充满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的长久发展而尽职尽责。中层管理者没有一定的级别界限，这主要是指能准确的理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的中层管理人员。作为中层管理者，既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，坚定地执行计划，进行具体的操作运营。这是任何组织中难度颇大的工作，那么，成功的中层管理者一般要具备以下十项基本素质。
一、灵活贯通的关照。
中层管理者的首要素质不是所谓的学习、创新、执行力等，而是对上层领导、下层员工和同级别其他职能管理者灵活贯通的关照。这项素质要求中层管理人员对所有的同事都给予充分的关心和照顾，能根据不同人的具体情况进行赞扬和鼓励，包括对各个层次人员的事业发展、生活琐事、学习计划都给予关注，站在他人的立场关心他人的长远发展上，替他们筹划谋略。这样做的效果是更多的同事会在工作中保有一颗感恩的心。在感恩之心的包围中，每位同事都会站在你的立场中，协助你完成计划，主动的努力工作，积极的解决困难，形成一个良好的工作环境和高效率的工作团队。
二、坚定不移的执着。
执着是成功者的通行证。对中层管理者来讲，坚定不移的执着尤为重要。相信很多管理者的成功秘诀就在于关键的时刻还有自己一如既往的执着。执着就是要对组织的长远目标清晰认识，对领导的战略规划坚决支持，对部门的各项事务合理安排，对下属的具体工作不厌其烦的指导，更为重要的是对自己和所在部门设定的目标要自始至终的坚持，面对诸如市场状况的变化、组织结构的调整、人力资源的整合等现象，大胆的声明自己在事业中的执着态度，决不放弃个人和组织既定的目标。
三、必不可少的宽容。
睚眦必报者不能管理。所以，作为中层的管理人员还要有必不可少的宽容之心。这里强调的必要的宽容是对同事和下属的疏忽大意、不重细节、方法迟钝甚至妄言是非的宽容，但又不能无限制的宽容，尤其是不能对那些消极应对、满腹牢骚的工作态度予以宽容。方法不先进可以磨砺，态度不端正确不能容忍。在必要的宽容中，以极大的耐心帮助周围的这些方法落后人，以坚定的勇气批驳那些态度倾斜的人。不但如此，中层管理者还要宽容那些团队中性格张扬、才华卓越的人的某些做法，无论是不拘小节言语唐突，还是能力非凡气质昂扬，其实需要的恰恰是别人的宽容，给他们必要的宽容则收获惊诧的成就。
四、合理适度的创新。
中层管理者不是优秀的技术人员，也不是精英式的市场人才，更不是一呼百应的企业领袖，侧重于日常经营的常规性工作。所以，要在工作中以创新的思维开创新鲜的思路和方法，但不能过分的追求创新的程度和数量，保持合理适度的创新，既活跃了工作的基本程序，又不会靡费太多时间。把创新交给钻研创新的人去，把精力放在耗费精力的事上。
五、近乎偏执的仔细。
近乎偏执的仔细是中层管理者的一件法宝。管理者，管人理事也。管人无大事，理事不可轻。对工作的仔细，近乎偏执的仔细就是不放过任何一个细节，从细节中关注每位员工的工作态度和情绪，从细节中分析任何一件事务的处理方法和效果。对于企业制度的建设、企业文化的锻造、突发事件的处理、危机管理的实施，我们不能粗劣地对待任何一个环节。
六、长期共同的学习。
学习型组织和学习型个人的概念决非一个时髦的词语，而是要管理者无时无刻不关注的一种理念。对中层管理者而言，只有长期不断地学习才能保证自己地管理方法先进、管理技巧灵活，能已合乎时代的思想启发上司、带动下属。另外，我们更关注的是管理者带动全体的共同学习思潮，特意组织和安排相关的人员参与集中式学习，在日常工作中采取现代多媒体手段实施日常化学习，让组织及其成员感受到时代的气息和学习的巨大能量。
七、融洽欢畅的沟通。
中层管理者的日常工作之一就是沟通，应该如此讲，能否在一种融洽欢畅的氛围中和上下层进行沟通反映出管理者的基本能力。工作计划的传递、执行困难的反馈、日常经营的现状都必须在沟通中反映出来，更要在沟通中不断地加以解决。融洽欢畅就意味着思路开阔、代表着不急不燥，管理者要运用各种方法进行协调，创造沟通中地融洽和欢畅。
八、决不彰显的奉献。
面对各种升迁、学习和表彰的机遇，中层管理者要能够表现出决不。
彰显的奉献精神。其实奉献是一种精神，但决不彰显的奉献就是一项难能可贵的素质。从组织整体的发展来讲，这种奉献素质有利于协调整体的利益，增强组织成员的工作动力。但是，我们中层管理人员必须重视的是——决不彰显，否则容易被别人误认为故作姿态、炫耀而已，非但达不到奉献的目的，甚至有可能弄巧成拙。
九、大智若愚的智慧。
领导者自有谋略，管理者无缺智慧。对于广泛接触各个层面的中层领导者而言，更需要智慧，而且是一种大智若愚的智慧，而不是精明算计的智慧。这种智慧表现在对上层保持本色不谄媚，对下属中正仁和不摆谱，对惊喜之事由衷地欣赏不遮掩，对烦扰的事保持冷静不厌烦。体现出这样的智慧会让所有的同事都坚信你在管理岗位的合适和必要，既能找到和睦的归属感，又能看到组织环境的稳定。
十、勇敢沉着的果断。
中层管理者的第十项必备素质是处事果断，风格鲜明，决不拖泥带水。日常工作中的果断体现在对制度的熟悉和坚持，对责任的分析和承担，对不合理现象的明确和批评，尤其是在关键时刻，作为直接面对员工、外界甚至危机的直接责任人和处理者，必然要求中层管理者具备勇敢、沉着、果断的作风，给内部因素和外界环境一个赏罚分明、有章有度、责任明确的形象。
管理者修炼心得体会篇十三
修炼是一种不断提升自身精神层面的过程，它可以使我们更加深入地理解自身和外部世界。但是，修炼也是一个长期的过程，需要不断努力和实践。在我多年的修炼实践中，我深深体会到了修炼的重要性和其带来的巨大价值。
第一段：了解修炼的意义
修炼被视为一种提高个人精神层面的过程，它意味着不断地寻求和完善自我。它的目的在于让我们更加清晰和理解自己，让我们更加聚焦于重要的事情上并忽略那些无关紧要的事情。修炼还可以增强我们与内心的联系，帮助我们找到内在的平静。
第二段：体验修炼的好处
通过修炼，我们可以得到更多的思想启示和洞察力，让我们更加独立和自信地生活。它可以使我们更加注重自己的品德和行为，让我们更愿意走正确的路。同时，修炼也带来了更多的内在平和感，让我们更加平衡和稳定。
第三段：记录修炼的过程
在这场修炼的旅程中，记录对于理解所经历的过程非常重要。对于我来说，我喜欢在日记中记录我的修炼之旅，包括我遇到的难点，我的成果和我的所思所想。这些记录可以帮助我回答我自己的疑问和解决我所面对的各种问题。
第四段：修炼的难处和克服方法
修炼也有它的挑战和难点。其中最大的挑战就是保持对修炼的持久。修炼需要我们在很长一段时间内持续实践，这是一件很难的事情。但是，我们可以通过建立坚定的修炼计划和寻求有关的支持和帮助来克服这些难处。还有，我们也应该学会如何在日常生活中融入修炼，将其变成一种日常习惯。
第五段：总结体会
在整个修炼的过程中，我们会经历不断的成长和进步。通过记录我们的修炼之旅，我们可以看到我们所取得的进步和达成的目标。这些经验可以帮助我们在以后修炼的过程中更加得心应手。总之，修炼是一个综合且准确的过程，它能够带给我们无尽的良好体验和更高水平的精神层面。 只要我们坚定任务，持之以恒，就会收获丰硕的成果。
管理者修炼心得体会篇十四
我分别采访了国企和民企的管理者，我发现因为行业及管理者本身性格的差异，所以在面对很多同样的问题时，他们思考的方向也是异同并存的。
比方说在聊到如何提高员工敬业精神这一问题时，民企的管理者认为可以通过“提高员工对企业和老板的认同感”，而国企管理者则觉得应该侧重于培养员工，让其了解自己的工作意义。我想这是因为民企的亲切感在一定程度上是大于国企的，民企的老板更容易影响、鼓舞到员工。
但在有些方面，管理的经验是跨越行业的：在处理上下级关系时都需要尊重、真诚;在处理平级关系时需要多沟通、少挑剔;而在处理“大锅饭”现象时可以采用按劳分配，多劳多得(此处的“劳”显然并不单纯指工作强度，而是与工作效益有关，管理者应当引导员工用最经济的方法做最大化的成果)。
对于这次采访提纲中的问题，我都事先问过自己“如果是自己会怎样处理”。但在听了两位管理者的想法后，我发现要去学习、去经历的还有很多。
在面对“大锅饭”问题时，赵四九建议可以从多个方面鼓励员工的积极性：竞争上岗(你的基础工资直接与所处岗位有关)、工作绩效(与个人绩效有关)、超额奖(获享集体总体收益)。我只想到了通过个人工作绩效来提高积极性，而我现在就觉得“超额奖”是一味很好的佐料：让员工获享集体的收益能增强员工的归属感、认同感，并通过了物质奖励给员工以激励。
在成为一个好的管理者之前，你首先要学会做人。在工作上最大限度地实现公平，在生活上关怀，体谅周围的人。
在聊到如何处理与上下级及平级之间的关系时，两位管理者反复提到的字眼是“尊重”、“真诚”、“理解”、“宽容”、“公平”。我想作为一名管理者，他需要人格魅力、需要以身作则、需要让人信服，只有在这样一个具有凝聚力的管理者的带领下，企业的发展才能事半功倍。
现代社会的管理者们早就抛弃旧理论中把员工定义为“经济人”的观点，即除了工作之外，员工应当更多地被关怀(无论是心理上、生活上、还是未来发展上)，我想当员工处在这样的工作环境中时，他们的潜力更能被有效挖掘，也更能心平气和地接受上级提出的错误。
通过采访两个管理者让我明白，在今后的学习中，我应该多接触各种管理者的最新想法，通过多方面的阅读和思考来完善武装自己的观念储备。管理是门很深的学问，没有万能的答案可以应对所有难题，这就需要管理者有敏锐的行业前瞻力、组建高效率的组织结构、强有力的执行能力和其他方方面面的综合，并根据不同的公司和不同的行业来做调整。
艰难的采花
对于管理方面的收获我有很多，现就我感到意料之外的、很有启发的几点写一下感想：
1.关于国际化对组织的影响与制定组织长远发展计划方面
根据他们的回答，我深深地感到这两者很大关系。
首先因为中国越发的国际化，很多公司先前的经营模式完全被打破，因而长期发展计划必须要变化。长期计划又需要根据组织外部环境的变化与公司的经营情况而不断的慎重的修正，而组织外部环境的变化与公司的经营情况又或多或少的取决于应对国际化的策略如何。其中关于长远发展计划中田磊举出的公司租用写字楼的例子就十分贴切。
但对于银行业来说，国际化程度还很低，当经济危机世界银行业遭到了重创时，中国银行业依然保持着良好的运行状态与经营绩效。但是中国银行业越来越有必要加快国际化发展，以拓展生存和发展空间。这边在它们的长期计划中，如：不断地进行产品和服务创新。业务上，重点致力于加快发展零售业务、中间业务和中小企业业务。不断优化业务结构、客户结构和收入结构。管理上，采取进一步改进绩效考核体系、强化经济资本管理、提升贷款定价能力、降低成本费用开支和完善组织管理体制等举措。
可见不同行业对二者的要求不一致，但都要根据自身行业特点来应对国际化对组织的影响和制定组织长远发展计划。
2.关于解决“忙不过来，时间不够用”的问题方面
如果我来回答这个问题，我就会说：那就要更加努力了。但是田磊的答案却给出了更加开阔的理解。
他把这个问题看作是工作不到位的结果。出现这个问题只有两种情况：领导分权有问题，对下属的培养不够;大家忙的内容并非都有价值。并且提到“领导扮演的是教练的角色”令我受益匪浅。而李明则说到挤时间、统筹安排、分工协作等办法，也让我深受启发。
3.关于解决“员工不遵守规章制度”的问题方面
我本以为这是个答案很显然的问题，无非是要求员工必须遵守制度，违反规定的人必然要按规章受到严格的惩罚。
但是，李明却说，首先是制度制定要科学、合理、到位、易操作，要充分听取广大员工的意见和建议，确保制度完善、健全。并且那位公司业务部经理也告诉我：“规章制度是严格的，但组织是有人情味的，不应当只是个机器，否则成员的归属感将会降低。”我从来也没有想过这与员工的归属感与关，不过仔细品味也的确是这样。如果组织失去了人情味，谁又会有动力去努力工作呢?他还指出了规章制度的种类问题，有重要的“雷区”与不重要的部分，使我开阔了眼界。
4.关于对大学生学习管理的忠告
开始我只是认为学习管理无非是要掌握理论，多找机会实践就好了，但是看了他们的回答，我才知道我是多么的知之甚浅。
我还需要多关注一些国内知名企业和世界500强企业的发展动态，从具体案例中提炼先进管理模式和经验。我还明白了这是一门深奥的社会学科，是人际交往的艺术，我们既要了解人的社会属性，又要洞察人心!
当然除了这几条，还有很多也启发了我对管理工作的认识，如：对下属要率先垂范、要看到下属部门工作中的困难、对平级部门要以诚相待、要不断提高市场敏感度等等。
通过这次难忘的采访，我学到了很多不仅是管理方面的知识，也有与人打交道方面的技巧。这些所学也许不是立刻就在我的成绩单上显现出来的，但是我相信它将会给我今后人生的选择、定位、思想指导等等很多方面以积极的影响，并已经、正在、将会使我受益匪浅!
管理者修炼心得体会篇十五
二、人格的感召力。
四、快捷的应变力。
五、市场驾御力。
六、执行力。
执行力是确保企业经营活动得以顺利进行的保障。
执行力在销售工作中的重要性，无容置疑。关键点是企业经营政策的制订者与实施者是分离的。往往理论与实际有距离，计划的制订尽管完美，但执行中存在在种种难度。销售人员不免会有抵触心理。
每一名销售人员，首先在团队的一分子。执行公司的各项销售政策是销售人员最基本的工作内容。尽管你对公司的经营策略有置疑，但也必须不折不扣去执行。否则你就游离于企业之外，难以有生存之地。
执行力首先来自于自身的心态，给自己准确的定位。企业不仅是你施展才能的舞台，更是你行为的主导者和评判者。在服从中去表达自己的意愿。个人的影响力来自于执行。
执行力来自于敬业层度。工作的热情和对自身的要求往往决定了执行力的高低。尽管有种种难以克服的困难，但只要你全力以赴，就能争取到最好的结果。
执行力来自自身的工作能力。包括协调力，理解力，公关力，指挥力，变通力等。执行需要你去调动各方面的力量，需要你去理顺各方面的关系，需要你找到最好执行途径。工作能力来自于各人的悟性和经验的积累。
修炼。
七、大局观。
徒弟面对手中的石头，心中还是石头。而师傅面对石头，心中确是座佛像。销售高手都懂得布局，前一步，总是为下一步做准备。确定目标，分解步骤，步步为营，循序渐进。这就是大局观。
做销售的最忌讳的是为做销售而做销售，每个销售行为总是单一的，缺乏关联性。跟着销售指标走，完成指标成了终结目标。
大局观来自于对市场走向正确的理解，市场的变化有规律性的东西，遵循发展规律，顺。
势而行，才能事办功倍。
大局观来自于整体意识。企业的整体利益高于一切，不打小算盘，玩小聪明。
大局观在于对全局的把握。外界与内部局势的变化，都能明察秋毫。并准备好应对措施。
大局观在于目标的明确，计划的严密以及在执行中不断地调整。
修炼。
八、沟通力。
销售的工作主要内容就是沟通，与客户沟通，与上司沟通，与部门间沟通，与媒体沟通等等。沟通力主要表现在准确表现自己的意愿，并得到对方的认可。
沟通的成败在于双方能否找到共同的利益点。沟通讲究双赢，习惯站在对方的角度去沟通，就能事半功倍。
沟通重要点在于会倾听。倾听对方的观点，引导对方来表达出自己是意愿，就能成为沟通高手。
沟通往往是真心去祈求他人的帮助。打通心理的屏障，祈求他人的帮助，并不能减低你在他人心底的地位。
修炼。
九、创造力。
人们常常说：销售是门科学，更是门艺术。
销售的魅力在于创新。销售制度越严密，销售工作成了格式化。而越是格式化的东西，其效果总是难尽人意的。这就需要销售人员在公司的管理框架下，有创造性的思维。
创造力在于销售方式的创新。任何销售方式都不是恒定的，新的销售方式的产生，都能在竞争中占得先机。
创造力在于销售模式的创新。在变化的市场中发现新的商机，就能创造新的销售模式。
创造力在于销售渠道的创新。消费习惯在变，新的经营平台的诞生，都会导致销售渠道在被拓宽，都会渠道创新提供先天条件。
创造力在于传播方式的创新。新媒体的出现，国内外重大事件的发生等，都会成为新的传播途径。传播在于抓住消费者的眼球，增强企业的影响力。传播方式的创新，在于拿否把握住商机。
修炼。
十、表达力。
表达力主要两方面：语言表达力和文字表达力。销售人员得与各种类型的人打交道，语言表达力至关重要。话正常人都会说，关键是怎样说。那些话该说，在什么场合说，这就语言表达力。
语言或文雅，或粗鲁，或浅薄，或深奥，这就看场合和对象。双方语言表达方式的类同，交谈就会融洽。
销售人员免不了要写工作计划，工作总结，策划书等等。这就需要提高自己的文字表达能力。文字表达里往往决定了上司对你的印象和评价。
“路漫漫兮，吾将上下而求索”。时世艰难，往往是英雄倍出的年代。独善其身，超越自我，是每位想有所成就的销售人员的最佳途径。
管理者修炼心得体会篇十六
现在我把自己在公司工作半年以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。
今天想就管理与激励谈谈自己的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
我作为领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。
我在工作中，积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。
我们不仅要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型干部，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
管理者修炼心得体会篇十七
一、作为上级角色的任务。
作为一名优秀的领导者，他要对自己的角色及时有效的转换，明确自己的职责，不断的学习，不断的提升自己的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自己提供了一个难得的发展平台，一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。
要想做好一名优秀的管理者，必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准。
1、有责任感，勇于承担责任。
2、睿智、高瞻远瞩。
3、宽容大度、有人格魅力。
4、关心下属工作并为其发展制定计划。
5、奖罚分明、一碗水端平，说道做到有原则性。
6、能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话，有人情味。
7、高效率、有组织协调能力。
8、有经验、能吃苦。
由此可见，要做好一名管理者，必须做到德才兼备，而且要有非常高的个人素养才能做好。
要具有敬业精神：对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。
要具有宽大的胸怀：善意的理解对方，欣赏对方，学习宽容，任人唯贤，具有合作精神。
要有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的创新，扬长避短，超越自我。
要有强烈的务实精神，脚踏实地的工作，不要作只说不练的假把式，只有投入到工作中，才能得到回报，投入不一定有回报，但是不投入一定没有回报。 要关心下属，鼓励和培养下属不断进步，时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。提高员工处理问题的能力，带领员工一起进步。
要打造团队的凝聚力和追求卓越的品质，带出一支过硬的队伍。这需要管理者有具有领导的魅力，指挥协调的能力，以及制定有效的激励机制。
二、作为下属角色的任务是执行命令，反馈信息，完成业绩。领导的任务是做正确的决策，管理层要把事情做对，让领导了解自己每天干什么，向领导展示自己。
1、自觉报告自己的工作进度;
2、对上司的问题有问必答，而且清楚;
3、充实自己、努力学习，了解上司的言语;
1、可以一目了然的把握问题的所有原因;
2、可以对问题从各个方面进行分析;
5、不忙的时候主动帮助别人;
6、毫无怨言的接受任务;
7、对自己的业务主动提出改善计划;
三、自己搜集的一些资料：
1、多考虑别人的感受，少一点不分场合的训人。
2、多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放。
3、多给别人一些赞扬，少在背后说风凉话。
4、多问问别人有什么困难。
5、多一些灿烂的笑容。
管理者修炼心得体会篇十八
一 作为基层管理者，要想做好管理工作，首先应该热爱这个行业。
爱是成功的基础。
二 做好基层管理工作，要具备2年以上的实际工作和经验积累。
初中毕业后，跟随父亲在餐饮行业最底层的服务员开始做起，边实践边学习。两年以后，开始独立做酒店基层管理工作，由于有了原来的实践基础，做起来相对得心应手。这得益于扎实的实际工作经验。
三 团队的力量是制胜法宝。
具备打造、管理一个团队的能力，才能真正出色完成工作任务。我觉得打造和管理一个团队，首先要具备核心凝聚力，凡事公正、公开、公平。对待员工一视同仁，不但要了解每一个人的性格、优缺点，还要像家长一样去关心爱护他(她)们。员工犯错是很正常的，然而对于犯错的员工决不能一味的批评、惩戒。要在思想上帮助员工改掉缺点，否则会出现阳奉阴违，重范旧错的现象。那么要改掉员工的缺点，首先要了解他的优点，在肯定优点的同时，指出缺点，相对容易让员工接受，也使得员工对领导的观察力和领导方式认可。进而从思想上真正帮助了员工，取得事半功倍的效果。只有这样才能打造自己的团队，而且是具备核心观和凝聚力的团队。那么管理好这个团队也就水到渠成了。
四 简单的工作重复做，练好基本功才能做到优秀。
员工的技能是熟能生巧的结果。餐饮员工的六大技能需要培训，理论和实践相结合。这就要求管理者要精通业务，只有精通业务的管理者才能让员工信服，才能带领他们熟练掌握和操作各项技能。我觉得员工的技能绝不仅仅是为了服务顾客，也是展示企业规模、档次、管理和企业文化的窗口。只要苦练基本功，就能做到优秀。
五 灌输“顾客就是上帝”的理念，才能让顾客满意。
顾客是上帝这一理念几乎是所有服务行业的服务宗旨，然而这绝不仅仅是口中喊喊就能让顾客认可和满意的。首先需要管理者具备这样的意识，再把这种意识通过理论和实践灌输给员工，从而上下一心，思想统一，行动统一，结果一定完美。顾客满意才是我们的追求!
六 卫生是灵魂
酒店的卫生工作要放到所有工作的前面。良好的环境卫生、个人卫生是让顾客满意的先决条件，需要常抓不懈。管理者制定公平有效的卫生管理制度和监督机制，奖惩分明，要使员工形成卫生习惯，才能使得酒店的工作有了灵魂。
七 带领员工全员销售
酒店最终利益所在是销售产品产生的。良好的销售技巧和技能，是为酒店核心利益保驾护航的。熟悉出品、了解口味、熟知典故、掌握价位、熟练推销、抓住心理、了解顾客、语言流畅、和蔼亲切、定位准确、观察细致、物有所值、不断学习、顾客满意、全员营销、事半功倍!!!
八 了解顾客，做好营销，门庭若市。
每位员工都可以做营销，关键是怎样建立客户。了解客户、周到服务、关心体贴、替主行宾、观察着顾客的一举一动，服务到客人开口之前，让顾客感受到温馨、自然、受尊重、主宾的客人满意、恰当的语言、详细的工作笔记、公平的利益机制等等。
九 绝对服从，爱岗敬业，雷厉风行，表里如一，不卑不吭，团队意识，最后成功!
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/6807075.html】
