通过总结心得体会，我们可以更好地发现自己的优点和潜力，从而有针对性地进行提升。"要写一篇较为完美的心得体会，我们需要充分回顾经历，深入思考自己的感受和收获。"以下是一些精选的心得体会范文，供大家参考学习。
浅谈erp心得体会篇一
Photoshop（PS）是一款强大的图像处理软件，应用广泛，尤其在美术设计、信息编辑、广告制作等行业有很高的使用率。如何学习和应用好PS，不仅需要技术实力，更需要持续的实践和经验积累。笔者在多年的使用过程中，积累了一些心得体会，想在此和大家分享，希望能对广大PS爱好者有所帮助。
第二段：技巧与操作。
PS的使用技巧和操作是入门的必要要素，要想做到熟练运用，需要不断的书籍、教程和视频教学等资源的学习和积累。对于技巧和操作，笔者总结如下：
1.熟练掌握工具栏和菜单栏的各种功能。
2.多学习熟悉快捷键，便于提高工作效率。
3.了解图层的各种属性，可以实现更高效的图像制作。
4.合理使用图像修复等技术，可以精细修复图像并改造设计。
第三段：图像设计与创新。
图像设计是PS的重点应用之一，也是人们最为关注的部分。图像设计不仅需要艺术基础，也需要灵感的激发和创新的实践。对于图像设计，笔者有以下心得体会：
1.善于收集和分析各种图像素材，积极创新和结合应用。
2.多参与设计和艺术展览，学习和借鉴创新的设计思路和手法。
3.尝试结合多种设计工具如3D制作、网页设计、UI/UX设计等，拓宽创新空间。
第四段：项目规划与问题解决。
PS的使用通常会涉及大型的项目规划，不同的项目需要运用不同的技巧和方法。当然，在实践中，一些问题和难点也不可避免。对于项目规划和问题解决，笔者有以下经验：
1.做好项目资料的准备和规划，明确项目的需求和进度。
2.尝试多种方法和技巧解决各种问题，例如使用滤镜、图像合成等。
3.多找一些同行的帮助和意见，共同解决遇到的难题和问题。
第五段：总结与展望。
总体而言，学习和应用PS需要在多方面进行努力和积累，其中技巧和操作，图像设计和创新，项目规划和问题解决是核心要素。随着技术和应用范围的不断拓展，学习和掌握PS的过程也将永无止境。未来我们还需要不断深化学习，扩大创新空间，拓展更多的应用领域。相信只要我们持之以恒，就能更好地掌握和应用PS，展现出个人的创意和魅力。
浅谈erp心得体会篇二
PS是一款广泛使用的图像处理软件，无论是在商业利益还是个人兴趣方面都有着非常重要的作用。随着科技的发展，PS已经成为了日常生活中不可或缺的一部分。经过多年的实践和摸索，我想分享一些我在使用PS过程中的心得和体会。这些心得和体会帮助我更好地使用这个软件，并且希望能够帮助到其他人。
第二段：学习PS的过程。
学习PS并不是一件容易的事情。尤其是对于初学者而言，很难掌握所有的工具和功能。然而，我发现最有效的方法是通过实践掌握这些工具和功能。尝试使用不同的功能，探索它们的不同用法，尽可能多地使用它们。此外，还可以参考一些教程和视频，不仅可以为自己提供指导，而且可以更好地了解软件的特性。只有通过练习和理解，才能真正掌握这项技能。
第三段：做出精美的设计。
要做出精美的设计，需要注意一些细节。首先，需要了解颜色、字体和排版等基本设计原理，从而才能选择适当的元素和颜色。其次，需要有创意和想象力。不断思考和探索可以让你有更多的想法和灵感。最后，需要关注细节和质量。检查每个项目，确保按高标准完成必要任务。
第四段：与他人分享设计成果。
分享设计作品是一个非常重要的过程。通过将设计与他人分享，可以得到关于设计的反馈和建议。在实践过程中，我发现商业项目非常注重客户的反馈。与客户沟通，听取客户的看法和建议，并根据客户的需求进行调整。与同行分享作品，可以得到一些有益的建议或者启示。
第五段：总结。
总的来说，从PS中获得最佳成果需要花费时间和努力。然而，只要你保持学习和实践的态度，并注意细节和质量，你的设计就会更加出众。关键是有耐心和技巧地运用这些工具和技术，学会遵循基本原理，同时发挥自己的创意和想象力。希望你通过这些心得和体会能够更好地使用PS，并取得更好的成果。
浅谈erp心得体会篇三
随着国家经济不断发展，房地产市场也日益繁荣，越来越多的人开始关注房产投资，但房产投资毕竟不同于其他投资领域，需要掌握一定的心得和经验。本文从个人经验出发，分享一些对房产投资的心得和体会。
第二段：选择购房区域。
在购房之前，首先需要选择一个适合自己的购房区域。这需要考虑多个方面的因素，如地理位置、交通便利度、周边配套设施、房价趋势等。要充分了解并调研所在区域的政策规划、房企实力和物业管理水平，这不仅可以为后续的投资决策提供参考，还能避免由于选择不当而造成的财产损失。
第三段：格局和户型的选择。
除了地理位置和所在区域，房间的格局和户型也是购房时需要考虑的重要因素。在这方面，要根据自己的实际需求和预算考虑，例如是否需要多个卧室或独立的书房、是否需要带露台的房间等。另外，需要注意的是，无论是小户型还是大户型，都要挑选合适的格局，确保生活的便利性和舒适度。
第四段：选择开发商和物业公司。
在购房的过程中，选择开发商和物业公司也十分重要。好的开发商会提供优质的房屋建筑和细致的售后服务，而优秀的物业公司则可以提供便捷高效的物业管理和维修服务，这些都能为房主带来更多的舒适感和投资价值。因此，在选购房屋之前，一定要对开发商和物业公司进行周全的调查和评估。
第五段：合理的投资策略。
除了以上三个步骤，最重要的是购房者需要拥有合理的投资策略。首先需要根据自己的财务状况和风险承受能力，明确购房的投资目标和预期收益。在选择投资方式时，需要平衡风险和回报，如自住和出租的选择、期房和现房的选择等。针对不同的投资目标和类型，购房者还需要采取相应的投资策略，如长线持有或短线套现，这需要根据自己的情况和市场走势来灵活决定。
总结：
总之，购房投资需要合理的战略和策略，而良好的购房体验和满意的投资回报，则需要购房者在选择购房区域、格局和户型、开发商和物业公司以及投资策略等方面多加考虑和把握。希望本文分享的购房心得和体会能对大家有所帮助，让每一位购房者都能做出明智的投资决策。
浅谈erp心得体会篇四
这次erp实验让我感触很深，我们一共做了两天，在里面我扮演的是会计方面的，第一次这样做账，发现真的很难，很辛苦。算账算的头疼，在运行的过程中，都认真记录每一笔业务，总在资产负债表出问题，刚开始不知道贴现要怎样进行登记，导致帐总是做不平。通过本次实习，让我们初步了解解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
我们组的成员一共是8人，比正常的组多一人，加之除了会计之外的成员细分出来的工作量很少，于是我们决定充分的发挥我们的优势，集合大家的智慧，来打造一个集体的公司，无论是从市场调查，决策，或者是其他各个方面，都是全员参加，甚至到会计部分，也是大家一同计算，这样一来，每个人都得到了充分的锻炼，又减少了单一一人的工作量，增加了正确率，结果也证明了我们的决策时正确的。
刚开始接触感觉很陌生，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清楚自己究竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的暂时混乱。市场营销部成员接订单时很混乱，因为刚开始生产力过剩，随便接什么都行，到后期怎么接都会超过生产力，不得不舍弃一部分没有价值的订单，导致直接的市场地位损失，虽然并没有坏单，但同样损失了龙头地位。
面对问题，我们要求各个主管必须熟悉自己的业务流程，虽然决策的是大家，并且每个人都有参与其中，但是主要负责该项目的成员必须熟练。同时积极获取竞争对手的信息，根据市场需求情况和对手的生产状况作出相应的决策。
在这次进行的实验里，我们不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实验里，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的发展中站稳脚跟。
erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。通过实际的生产和动手操作，锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。
在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。
在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考来考虑。决策说明了我们是真的是思维很打不开的，不能全面正确的，在后几年的生产中，我们最终实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。
erp实习结束了，心中无限感慨。这次的实习让我们受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这次真的是存在很大的失误没在第一次投广告的时候，投入的时候投太多了，在选订单的时候，没选好，在选择投产的时候没选好，决策上真的是有很大的失误。导致在后面几年里我们的流动资金很少，需要来借款来维持经营，所以在做任何决定的时候要真的需要认真分析。
做失败了真的心里也不好受，就一直想不通错误出现在哪里，以后真的需要在会计着方面加强。做会计不仅需要的是细心和认真，还需要对资产负债表和现金流量表熟悉，我们需要很好的配合和合作，很感谢我的组员帮助我很好登记每一笔业务，能即使的发现存在的问题。我想以后都好好的去学习会计。
浅谈erp心得体会篇五
erp模拟实践结束了，历时一天的时间，我们做了四年的沙盘经营。各个小组都有不同的体会，但是我想我们这一组，这个“公司”是体会最深的吧。原本以为我们的“公司”快要破产了，没想到在老师的拯救下我们反败为胜，获得了实践的第一名，这对于我们说无疑是令人感到喜悦的。
刚开始的时候完全不懂erp这一词的意思，只知道要做这个实验，后老师讲解以后就知道了它的全称是enterpriseresureplanning也就是企业资计划的意思，对于一个企业说最总要的就是优化资配置，这样才可以最大限度的将盈利和资保护结合起。
时间开始，老师将我们分成了a—f组，我们所在的是f组，每组十个人，分e、e助理、财务总监、财务助理、营销总监、营销助理、生产总监、生产助理、供应总监、供应助理。我担任的是供应总监这个角色，做为一个供应总监，把握原材料的供应情况是非常总要的。要注意细节，进货数量。
实践第x年老师领着我们共同经营，让我们了解了一下基本流程，很快x年的经营结束，改换我们自己经营，由于我们经营战略的失误，第一年公司亏欠了两千一百万，这个结果有一点小小的打击到我们，但是这只是刚开始，我们相信我们是可以做到盈利的。第二年终于给了我们一些安慰，盈亏平衡了。到了第三年大家的信心越越满，兴趣也越越浓，彼此互相帮助。可是由于生产部门的计算错误，公司亏欠一千七百万，有订单却交不了货，直接面临破产的威胁，这时大家的信心越越少，大家就直接坐在那儿一动不动，我想这对与我们说真的是一个巨大的困难，可是困难了就要迎难而上，坚持下去。到最后大家搬了救兵，我们的大大总裁陈老师，大家和她一起想办法，最后想出了再多建一条生产线，这样就可以交订单了。危机解除，大家的信心又回了，后越做越顺利，到第四年成为了区域龙头老大，最终盈利180，最后获得小组赛的第一名。这本是一场需要历时两天的战役，没想打在大家的共同合作和努力下，作战提前一天完成，节约了时间又获得了好成绩，这是最令人喜悦的。
在这次沙盘模拟中我明白了作为一名管理者，首先必须有战略意识。公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。
在模拟训练中，我们感受到了经营环境的复杂性和多变性，经营管理的整体性、协同性和有效性；促进了知识的整合与融会贯通；真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识、团队精神、职业素养的意义。企业运做模拟训练培养和提高了我们的动手能力、解决实际问题的能力、沟通能力和协调能力，是我们间接积累的工作经验，为毕业后的实际工作打下基础。
通过这次学习我领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的。当然让我感受最深的是一个企业需要的是大家的团结互助。
浅谈erp心得体会篇六
Photoshop（简称PS）是一款功能强大的图像处理软件，被广泛应用于设计、美术、摄影、广告等多个领域。作为一名使用PS软件的设计师，我在长时间的使用中积累了一些心得体会。今天，我来浅谈一下我对PS的心得体会，以及如何让你的设计更加出众。
1、基础知识的重要性。
在使用PS软件的过程中，基础知识的掌握是非常重要的。只有掌握了基本的工具和操作方法，才能在设计中更快、更准确地完成任务。因此，在入门后，要认真学习软件的操作技巧和流程。同时，还要更深入地学习相关知识，如色彩构成、设计构图、创意思维等，以便更好地应用到实际的设计中。
2、不断练习的重要性。
只有通过不断地练习和实践，才能不断地提高自己在设计中的技能和水平。因此，在使用PS软件时，要刻意注重实践，不断地制作各种类型的设计作品，如海报、广告、名片等，通过实践来不断提高自己的技能和水平。
3、丰富素材的使用。
在制作设计作品时，素材的使用是不可避免的。因此，要学会合理地运用各种好的素材。但是，要注意版权问题，不要随意使用他人的素材。若是使用付费素材，也要注意使用方式是否符合相关规定。
4、良好的审美和创意。
良好的审美和创意，常常是成功的关键。在使用PS软件时，这一点更需要强调。不仅要有敏锐的观察力，还要不断地创新和思考，以让自己的设计作品更加出彩。同时，在营造氛围、构建色彩、排版等方面，也要注意效果的优化。
5、反思与总结。
设计中每一项任务的成功，都离不开反思和总结的过程。当完成一项设计任务时，一定要好好思考这一过程中自己的问题和优点，及时总结和反思自己的设计风格和取向，以便提高设计的效果和质量。
总之，PS软件是一款十分实用且强大的图像处理工具。通过刻意地学习和实践，不断地提高自己的技能和水平，我们一定能够做出更出色的设计作品。在设计过程中，我们要时刻注重基础知识的掌握、不断实践的重要性、丰富素材的使用、良好的审美和创意以及反思总结的方法，以便更好的突显我们的设计特长。
浅谈erp心得体会篇七
它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。通过这一学期的erp学习，让我对erp有了初步的理论认识。从功能来看，erp要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为erp活动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变；erp是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的mrp或mrpii的模块，它是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入erp系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。市场的竞争是激烈的，也不可避免，通过erp的学习，我们深刻的`了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。
企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分析产能，否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。
浅谈erp心得体会篇八
服务是企业的重要一环，不仅关系到客户的满意度，也直接影响企业的品牌形象和业务发展。为了提供更优质的服务，不断改善服务质量，我在工作中不断总结、思考，形成了一些服务心得和体会。
服务不是等待客户来找你，而是要主动向客户表达你的热情和诚意，了解客户的需要和需求，及时给出解决方案。不断学习和掌握业务知识，提高专业素养，才能更好地主动为客户提供服务。同时，主动还包括积极沟通、及时跟进和关注客户的反馈。
第三段：服务要有耐心和细心。
在服务过程中，不是一步到位就能满足客户需求的，有时需要迭代多次。即使是同一个问题，也可能每个客户的想法和需求都不同。因此，在服务过程中，无论多么简单的问题都需要认真聆听客户表述，耐心地解答疑惑，细心地了解客户的隐含需求，才能做好服务。
第四段：服务要有诚信和责任心。
诚信是企业的底线，也是企业与客户建立信任关系的前提，对于客户的介绍或推荐必须实事求是，更不能虚构。同时，作为服务人员，我们要明确自己的责任和义务，尽职尽责地履行自己的职责，并承担自己的错误和责任。只有这样，才能赢得客户的信任和尊重，进而建立长期的合作关系。
第五段：服务要持续改进。
服务是如此重要，但是服务质量和客户需求都在不断变化中。为了适应市场变化，做好服务，我们需要持续改进，不断反思服务过程和质量，了解客户的需求和反馈，从客户的角度出发，找到更好的方法和方案。目的是为了让我们的服务更加贴近客户的需求和期望，影响和提高服务质量。
结语：
总之，服务是企业的立命之本，我们身为服务人员更需要遵守服务原则，始终把客户需求放在第一位，努力提高服务质量，赢得客户的信赖和尊重。只有这样，才能为企业的持续发展打下坚实的基础。
浅谈erp心得体会篇九
第一段：引言（200字）。
在生活中，有很多事情似乎只是浅尝辄止，我们往往没有足够的时间和精力去深入思考。然而，浅尝即得并不意味着得到的只是肤浅的体验。相反地，透过浅谈我们也能够获得宝贵的心得体会，这其中包括了拓宽视野、提升思维能力以及丰富感知等方面。
第二段：拓宽视野（200字）。
浅谈的过程可以让我们接触到各种各样的话题和观点，拓宽了我们的视野。例如，参加社交活动时，我们与各行业的人士进行的短暂交流会让我们了解到他们的职业背景、管理经验，以及对当前热点问题的不同见解。这些闪亮的灵感和与众不同的观点或许对我们的工作和生活都会产生深远的影响。通过浅谈，我们也能够了解不同文化背景的人们的想法，这样不仅可以为我们培养跨文化交流的能力，还能增加自身的综合素质。
第三段：提升思维能力（200字）。
浅谈的过程中，我们需要时刻保持思维的活跃，以交流的方式表达自己的观点和听取对方的意见。这样，我们就能够锻炼思维敏捷性和辩论能力。在辩论的过程中，我们需要通过逻辑推理和证据支持来支撑自己的立场，这能够让我们的思维更加清晰明了。此外，与他人交流时还需要学会倾听和平等对待，这对于培养自身的沟通能力、培养团队合作精神和提高处理复杂问题的能力也是非常有益的。
第四段：丰富感知（200字）。
浅谈还可以帮助我们丰富感知世界的能力。在日常生活中，我们往往会遇到各种各样的人和问题，而透过浅谈，我们可以更有针对性地提问和倾听他人的讲述，这样不仅可以丰富自己的阅历，还可以从他人的经验中获取启示。通过与不同的人进行不同主题的浅谈，我们能够更好地了解自己以及周围的人和事物，这无疑会让我们对生活有更深层次的认识和理解。
第五段：结论（200字）。
总之，浅谈的过程不仅带给我们各方面的心得体会，也培养了我们的能力和素质。拓宽视野、提升思维能力以及丰富感知都是浅谈给我们带来的福利。因此，我们要善于利用机会与他人进行浅谈，并通过浅谈来获得更多的收获。只有当我们积极投入、不断反思、保持开放的态度时，我们才能够真正领悟到浅谈的价值，进一步完善自己的人际交往技巧，并更好地度过生活的每个浅谈的时刻。
浅谈erp心得体会篇十
实验流程：
我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002，账套名为湮的帐套，并启用之。之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈权限为管理员的新用户。
我在金蝶k3主控台选中了我的帐套，并用“陈”登录。之后我进入了“系统设置”—“基础资料”—“公共资料”这一栏，“科目”里引入了新会计准则下的科目。在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。在“仓库设置”中设置了原材料仓库，半成品仓库和成品仓库。在“员工资料”中设定了“小a”“小b”“小c”三个人。我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商，在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户，在“部门设置”中设置了销售部，采购部，和生产部，并将生产部的属性由非车间更改为车间。在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。规定电脑桌和桌面自制，生产完分别入成品库和半成品库；桌腿、抽屉、板材、胶水外购，入原材料库。bom设置为生产1电脑桌要用1张桌面，4条桌腿，2个抽屉；生产一张桌面要2张板材，0.5千克胶水。
首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单，数量是100台，单价是200元，交货期限是11月30日。之后进入计划管理界面，在主生产计划中进行mps的计算，算出需要100张桌面，200个抽屉，400条桌腿，根据mps的计算成果制定了物料需求计划。然后进行mrp计算，算出成果审核完成后投放。接着在主生产计划中进行mps维护，维护完成后进行订单维护，并投放。而后在供应链管理的采购管理中，审核采购申请单，再下推采购订单。之后采购活动完成，将采购的原材料入原材料库。进入生产管理的主生产任务界面，生产电脑桌和桌面要下推生产领料单。生产完成后，产品分别入库。之后发货。
具体的操作流程结束。
心得体会：
而我们所操作的金蝶k/3 erp系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。
我想我们虽然没能够很好的，全面的系统的了解erp软件的功能和模块的流程，但是基本的界面接触和数据录入，基本的销售管理，还有系统管理思想的火花碰撞，这些对我们短短两周的实习期来说，已经足够了。无穷进的求知欲让我想不断地关注和了解erp软件，还有自己对网络和软件的理解，提起了我强烈的兴趣，我会不断的关注erp软件的，不断地学习和加深对它的认识,从而提供自己对企业管理系统思想的理解和领悟。
erp软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变，在我看来，是不可否认的。老师这几天也不断的强调erp软件的重要性和复杂性。我想，通过这一次实习，留在我们头脑的不仅仅是几天的实习经验，更重要的是对我们以后的就业和职业发展有重要的影响。
浅谈erp心得体会篇十一
erp(enterpriseresourceplanning，企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。
（一）生产控制管理模块
生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。
（二）财务管理模块
在一个企业当中，财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。作为erp
软件的一部分，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。一般来说，财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。
1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块。
2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。
（三）人力资源管理模块
在现在的企业管理之中，对人力资源的重视度越来越高，被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量，这逐渐成为企业管理的核心。因此在erp系统中，人力资源管理成为一个单独的模块。
1、人力资源规划的辅助决策。首先是制定职位模型，这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁，培训，以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格，系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动，系统就会提出身前的建议与计划。
2、招聘管理。人才是企业重要的资源。人才的优秀，是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程，大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理，降低招聘的成本，并且能够为招聘提供辅助信息，帮助企业挖掘优秀的人才。
（四）物流管理模块
物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。
（1）销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，在分销管理模块中有三方面的功能：对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。
反映库存现状。这一系统的功能有三点：
2、收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库；
3、收发料的日常业务处理工作。
（3）采购管理有三方面的作用：
1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备；
3、建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）、采购与委托加工统计（统计、建立档案，计算成本）和价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。
今天的erp已经超越了传统erp的'应用范畴，逐渐演化为“企业经营管理平台”。今天的erp不仅覆盖了企业各个业务的环节，而且还参与到企业经营决策的过程中，甚至渗透到了企业的文化等等。
用友erp—u8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的erp旗舰产品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括财务管理（财务会计、预算管理、资金管理、成本管理）、客户关系管理、供应链管理（销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理）和生产管理。
这边主要介绍供应链管理中的采购管理。
u8采购管理支持对采购业务的全流程管理，提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可以根据实际情况进行采购流程的定制，可以处理普遍采购、受托代销、直运业务、代管业务（vmi）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。
u8采购管理的应用价值主要有三点。
1、精准的采购计划：根据销售订单与销售预测，同时考虑产品结构和现有库存可用量，通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。
2、采购业务追溯：全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况，帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。
3、协同供应商门户：提供供应商门户，使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况，实现企业与供应商的业务合同。
作为一个大三学生，初次接触erp，感触颇深。erp并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。
我了解到erp是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。
erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下来的学习中，我不应该将erp这门学问放弃，而应该继续探索下去。实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在学习erp理论知识的同时，更加注重实务操作方面的实践。之后在erp方面的学习，更应该在理论的基础上，提升操作的能力，以便于这个知识系统更加全面完善。
浅谈erp心得体会篇十二
我们学习练习动手实践，我们也同样的收获了很多经验，感触感动，团队的团结一致精神和无与伦比的热情。
座位很快分好了，老师开始对着ppt讲解erp物理沙盘实训要用到的一些理论根底，这些理论根底在书上大概都明文列出，但老师把重点给着重讲了出来，也方便我们理解。
类如erp物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心，生产中心，物流中心与财务中心。市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。学生的具体分工—总裁，财务总监生产些力不从心，但是我们还是很认真的听着，生怕错过了重点导致公司经营不善。经过了漫长的'等待，终于，指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了，大家都无比的兴奋，似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来，迫不及待的想开始物理沙盘的实践。
就这样开始了我们第一二年b公司的运行，第一年投入广告费非常合理，为我们公司争取到了很多订单，公司运营的非常顺利。第二年虽然没有拿到国内市场老大，但总体还算不错，之后模拟运营结束，开始正式运营。头一年运营在广告费上吃了亏，广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例，公司流动资金减少。公司经营到第二年，因为对企业预算出现错误，导致流动资金较第一年急剧减少，公司面临资金短缺问题，经营到第三年，各个企业都或多或少的出现了资金缺乏的问题，而又因为权益的逐年减少，可贷款的数额也在直线下降。公司随时面临破产问题，同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽，大家都呈现出颓唐的状态，严重的是，在经营不善的这样非常时刻，公司的财务报表也做不平，财务总监也处在这样焦急的气氛下，忙得焦头烂额，最后组员们还是决心要挽救公司，团结一致，找其他公司借款的借款，想对策的想对策，做预算的做预算，分析市场前景的作分析，大家都忙里忙外的，四处游说四处奔波，连下课响铃了，我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论，为挽救企业想方法。最终在a公司c公司d公司的屡次友情相助下，我们公司成功的度过了一个又一个困难，最终顺利运行到年末。
提供了极大的灵活性。在电子实训室这一边，公司运行到第二年，我们就贷了数额为一亿的长期贷款，流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙，随着我们投资的增加，产品的数量也得到了提高，研发力度加大，向各个市场广投订单，也保证了接单的数量。公司运营蒸蒸日上，期间正值会计证考试，组员们都陆续去考试了，但我们可爱的组员仍然会提前做好预算，做分析，做市场预测或是留下下一年如何开展的意见。这也为我们公司提供了极大的帮助，也告诉我们，虽然人在外面考试，但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况，这就是整个公司团结一心的表现，也是我们热情不断的支柱。等。在这两个星期的实训当中，我们拿过倒数第二，评分个位数，但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座。我可以很自豪的说我们这个团队非常不错！这也告诉我们，只要你想就能成功。
浅谈erp心得体会篇十三
这个学期选修了erp，经过了一段时间与erp的接触，已经对erp有了一定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识erp这个层面上，还没能真正的熟练掌握而且灵活的运用在实务中了，虽然还是有点不足，但是毕竟开始了对erp有一定的了解，也算是有点安慰了，我会继续努力完善的。
整个erp的学习分三个阶段：第一阶段erp沙盘模拟，第二阶段是有关erp基本知识的讲解，第三阶段是上机实验。
刚上erp沙盘模拟的时候，整个人都是傻的，慢慢的有了一点初浅的理解。两天下来，沉浸在灰币、订单、广告的世界里，一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这俩天半的时间比我过去五年的收获都要多。
第一年只有一个产品，一个市场，所以关键在广告的数额，我们的营销主管给我们立了大功，我们很顺利地拿了销售额最高、利润最大的订单，所以，第一年我们没费任何心思，没有任何打算的完美地结束了，同时我们把自己定位在市场老大的位置上，如果想继续保住市场老大的位置，那么只有靠产品创造利润，我们决定投资生产线，在上一年所有者权益还很充足的情况下，我们及时地借足了长期贷款，我们预计第二第三年我们不会盈利，是投资年，但是到第四年开始，我们会借助强大的生产规模使利润迅速增长，只要我们的现金流能挺过最困难的第二年和第三年，那么我们肯定没问题。这种思路在我看来是一个正常的企业成长思路，经过成长期到成熟期的过程。
但是，可能是被胜利冲昏了头脑，我们的心态极为浮躁，没有一个人认真的研究最为重要的广告规则，在第二第三年我们错误地投入了大量的广告费却没有拿到该拿到的订单，致使我们的资金投入到生产线和产品成本中不能及时收回，这样就得不断的借贷款，直接导致了在第五第六年当我们谨慎地用最少的广告拿到最大的订单产生了最大的利润后，这些利润却全部用来归还了各种各样的贷款和利息，直到第六年，我们的贷款压力减小了，开始有利润了，所有者权益开始增加了，比赛却结束了，写到这里，我真是感觉自己的心都要碎了，如果再给我们俩年的时间，我们交出去的一定是个完美地成长的企业。
战略定位没有错，我们花大力气盯住了别的企业没有的产品，别的企业没有盯住的市场，广告是我们心中永远的痛，这叫一失足成千古恨吧。
在这个六人的团队里，每个角色都很重要，我们的胜利每个人都有功劳，我们的失败每个人都有不可推卸的责任，在开始的俩年我们合作不是很协调，配合不是很默契，沟通不足，使很多信息不能在整个团队内有效地传递，导致了很多失误，随着时间的推进，我们进入了困境，但是各部门的配合却越来却默契，各种信息都能很好的传递，很好的表现在我们的供应、生产和销售的配合，第六年做到了零库存。
我们在最困难的时候依然团结，依然没有放弃，最后终于有了一点起色。但是，我不得不说，我们的ceo很不称职，在我们债台高筑，资金链频频告急，广告打不准，订单拿不到的时候，我们的ceo没有承担责任，最后竟然有一点袖手旁观的感觉了，在这样的情况下，我们四个部门只有齐心合力自己做决策，少了一个人的参与，每个人都感觉压力又大了一份，责任又重了一份。
我们这个团队，如果评优秀员工的话，我会投我们营销主管的'票，在最困难的时候，我们的营销主管精打细算，积极奔走与竞争对手之间，寻求最广泛的合作，增加利润，减少库存，增加现金流，在最后一年，我给的预测是只要拿到2.2个亿，我们就能周转了，在经过一番激战后，我们的营销主管拿回了2.4个亿的订单。
战争刚刚打响的俩年，我们互相排挤，互相挤兑，不合作，每个企业都把精力全部放在自己企业内部了，其实现在想想，这样是不对的，这样的市场是一个畸形的，不健康的市场，在这样的市场环境下成长的企业都不会有持久发展的可能。
随着时间的推移，我们的市场异常活跃，各种各样的合作方式涌现出来，来料加工，进料加工，库存转移，广告合作策略，形式多种多样，都是为了实现双赢甚至多赢，这样的市场才是正常的、成熟的市场，这样的企业才有生存下去的潜力，才会创造更多的价值。
第二阶段上erp基础知识的讲解，因为有了前一段时间的接触，不再是四处找不到北的感觉了。作为采购经理的我，觉得在沙盘是太失败了，所以在这次对采购这一块听的特别认真。按erp的管理原理，建立库存管理为基础的生产管理模式仿真。具体方法：
(一)任何时间点，如果要对生产计划进行排程、对资源规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预测进行比较，得出相对于此时间点计划前库存趋势（即：何时、需要什么、需要多少？）
(二)根据计划前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产计划排程（即：在未来的一段时间内，何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少？）。
(三)根据生产计划排程，计算每一种产品在库存中的存量变化趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量（即：何时仓库中有什么成品、存量有多少？）。
(四)根据生产计划排程，展开生产计划：
展开生产计划过程中，根据生产工艺文件，确定生产方式：间歇批次生产、流程批次生产。不同生产方式，有不同的时间对应算法。
依据生产工艺文件，排出清场、设备修理等参数时间。
第三阶段上机实验，一天下来感觉挺累的，不过感觉物有所值，学到了很多东西。平时我惰性比较强，上机实验一般只是敷衍了事，也没有真正去做点东西，动身能力没有得到很好的锻炼，通过这次实验，发现了自己的很多不足。
第一、在上机之前没有做充分的准备，导致了在上机是出现了许多的新问题的出现和基础知识不过关的现象，我想，这些应该是我在以后的学习中应该也必须改正的地方。
第二、实操和看书做练习是有根本上的区别的，在机房进行实操练习时才发现在书本上看到知识真正用到实践中去有是一个需要克服的地方，也就是说在书本上学到并不能代表在实践中就会应用。我想，在以后的学习中，应该多去实践书本上的知识，也应该要做到。
第三、经过这个学期的erp学习，在和同学们一起合作和相互帮助的学习过程中，我很有感触地意识到团队的力量。
最后，要感谢我们的老师和他的助手，一直在我们左右辅助我们把比赛进行下去，我们都从中学到了很多课本上学不到的东西，感谢这次机会让我们知道了自己的不足，让我们看到了简化了的现实，我们都想再来一次。
浅谈erp心得体会篇十四
师德是一项非常重要的教育内容，是衡量教师素质的标准之一。作为一名教师，我们必须具备良好的师德，时刻铭记着为人师表的责任和使命。在我的教学过程中，我深刻认识到了师德的重要性，并体会到了一些对于师德的新认识。
第二段：崇尚以身作则的师德观念
作为一名优秀的教师，我们需要不断提高自身的师德观念和职业素质，并将其落实在日常的教育教学活动中。在教学过程中，我时刻保持良好的言行举止和良好的职业操守，将自己作为学生的榜样，逐步提高学生的道德素质。同时，我在班级管理方面，更是以身作则，注意言语举止，诱导学生养成良好的行为习惯，创造出良好的教学氛围。
第三段：勇于担当，践行师德
作为教育工作者，我们需要担负起社会责任，肩负起培养未来人才的使命。作为一名教师，我们要不断推进教育改革，积极践行师德，为学生的成长付出辛勤的努力。在学生学习中遇到问题和困难时，我们应积极与家长、同事等多方合作，为学生排忧解难，让学生感受到我们关心、认真对待他们的学习。
第四段：不断完善的教育思想
我们要具有先进的教育思想，注重教育方法的创新。通过学习新的教育理论和教学经验，不断提高我们的教育篇幅，提高教育教学的质量和效果。我们应注重培养学生的能力和素质，而不是单纯的应试教育，给学生更多的实践机会，通过实践，孩子能够更好地实现梦想和人生价值。
第五段：结尾
在今天,我们应该不断提高教育质量,创新教育方法,完善师德素质,用我们教师的语言和行动唤醒每一位学生发展潜力，让他们成为一个有道德情操、有知识素养、有创新能力和智慧的人。因此，我们教师要注重自身修养和职业素质的提高，牢记我们的职业使命。
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