计划还可以帮助我们提醒自己在规定的时间内完成任务，以避免拖延和浪费时间。确定优先级，合理安排任务的先后顺序，并考虑到可能的风险和挑战。这是一份来自专家的计划指导，希望能帮助大家更好地制定计划。
安全生产培训计划表篇一
为贯彻安全生产方针，落实安全生产责任，按照公司《xx电器石家庄基地2022年“安全生产月”活动方案》的要求，结合我部门实际，夯实安全生产思想基础，促进安全生产形势持续稳定发展，落实年度安全生产月“遵守安全生产法，当好第一责任人”的活动主题，特制定安全生产月活动方案：
一、指导思想
深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，全面落实党中央、国务院和省、市、区决策部署，严格落实安全生产十五条硬措施，深入扎实开展安全生产大检查，有效防范化解各类安全风险，坚决遏制重特大事故，统筹发展和安全，坚持人民至上、生命至上，以“遵守安全生产法，当好第一责任人”为目标，在严格落实疫情防控措施的前提下，认真组织开展“安全生产月”各项活动，全力抓好安全防范工作，坚决稳控安全形势，为党的二十大胜利召开创造良好安全环境。
二、活动时间和主题
活动时间：5月31日至6月30日
2022年安全生产月主题：“遵守安全生产法，当好第一责任人”
三、工作目标
通过“安全生产月”活动的开展，强化安全生产责任落实，调动员工参与安全生产工作的主动性和积极性，提升全员安全意识和应急处置能力，把安全培训学习成果转化为推动安全发展的工作实效。
四、组织机构及职责：
成立2022年“安全生产月”活动领导小组：
组长：陈xx、陈xx
副组长：部门安全员、各科室负责人
领导小组职责：签审“安全生产月”活动方案，敦促各科室严格按照活动方案落实各阶段工作。
执行小组成员
组长：张xx
副组长：王xx、各科室主管
组员：各科室兼职安全员
执行小组职责：按计划推进“安全生产月”活动开展。
领导小组下设推进组，由部门安全员及各科室兼职安全员组成，负责组织部门“安全生产月”的推进活动，对各科室安全月活动开展情况进行监督。
部门“安全生产月”各类活动联络员为王xx及各科室兼职安全员。
五、活动安排和内容：
第一阶段：动员阶段（5月30日-6月5日）
1、举办“安全生产月”活动动员会议(暂定6月1日)
6月1日前发布会议通知，召集部门人员召开“安全月”活动启动仪式。由部门领导做动员讲话，让“安全月”活动启动在六月，持续在心中。各科室组织本科室开展动员会议。（6月1日前）
2、悬挂“安全生产月”宣传条幅、展板
部门制作悬挂安全生产月宣传条幅、展板。条幅不少于两幅，展板不少于两块。（6月1日前）
各科室自主开展创新宣传活动（宣传形式不限）。（6月4日前）
第二阶段：实施阶段（6月1日——6月30日）
1、持续深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述精神，推动落实安全生产十五条措施
各科室要持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，集中学习《生命重于泰山》电视专题片，通过集中宣讲、安全培训等多种形式，结合生产实际，深入学习领会指示精神，不折不扣贯彻落实。认真组织学习宣传安全生产十五条措施，深刻领会安全生产十五条措施的重要意义、突出特点、部署安排、具体要求等。
各科室要发散思维，科室第一责任人专题讲安全，一线工作者互动讲安全，通过安全生产“公开课”“大家谈”“班组会”等方式，突出责任落实、源头治理、督查检查等，推动贯彻落实安全生产十五条措施，全力抓好安全防范工作，坚决稳控安全形势。（6月8日前）
2、文艺作品征集（绘画、诗歌、摄影等）
各科室发动全员参与绘画、诗歌、摄影制作等活动，鼓励员工用画笔、相机等记录企业安全文化、员工安全素养建设的难忘时刻，部门将挑选优秀作品进行宣传展览。（6月10日前）
3、我是应急救护员
应急救护对于挽救伤病员的生命，防止伤病恶化和促进伤病员恢复有重要意义。为全面提升员工应急自救互救能力，现推广全员学习“心肺复苏术”和“海姆立克急救法”两种应急救护方法，分别应对抢救呼吸、心搏骤停；
气道异物梗阻两种常见意外突发情况进行应急救护学习、普及。
除应急救护能力提升外，还应加强组织全员在线学习，部门将利用网络培训、安全警示视频、公众号等资源，组织全员统一学习、观看，根据学习内容，拟定考试题库，以扫描二维码形式组织在线考试，对成绩优异的员工进行奖励，提升安全学习氛围。（6月15日前）
4、安全“吹哨人”
人人争做安全“吹哨人”，人人都是安全“吹哨人”。
为鼓励全体员工参与，切实把安全责任扛在肩上、落在行动上，要求各科室组织员工针对日常工作中发现的隐患进行当场“吹哨”，即员工本人通过自行整改、上报维修等方式，第一时间完成隐患消除。各科室将此过程统计并反馈至部门安全员处，部门将对开展情况进行审核、评比。这样一来既加强了员工安全生产责任意识，又培养了员工安全生产的主动性，充分体现了公司针对安全隐患“即查即改”的零容忍态度。（6月1日-6月23日）
5、我是“大法官”
部门组织开展我是“大法官”活动，通过现场模拟法院真实庭审，让员工从案例中了解法律知识，提升自身法律意识，做到知法、学法、守法、用法、护法。同时对各级管理人员起到“失职追责、尽职免责”的警示作用。（6月15日前）
6、安全影响力——安全咨询日活动
开展安全生产宣传咨询活动，印发宣传画和其他宣传用品，同时开展安全生产合理化建议征集活动，广泛收集员工建议。（6月15日）
7、部门领导之“今日说法”
大力宣贯《安全生产法》，以案为鉴夯实安全基础。
部门领导带头尊法、学法、守法，开展《安全生产法》主题宣讲，切实担负起安全生产“第一责任人”责任。以案为鉴、举一反三，结合生产实际，利用好省安委办制作的《生产安全事故警示录》教育片，结合部门近五年工伤事故案例，组织“回头看”活动，剖析事故案例，加深全员对当前安全生产形势的认识，提升安全意识。（6月22日前）
8、风险管控、隐患追踪活动
由部门领导带队开展“利剑反违”专项检查活动。
部门将组织各现场进行风险管控、隐患追踪活动，从根本上解决风险及隐患点，提升安全管理水平，创造安全的作业环境。（6月25日前）
9、各科室自主开展“安全生产月”活动
在“安全生产月”期间，各科室自主创新，开拓思维，结合自身需求，开展1个与安全相关的自主创新活动，并将每项活动的开展情况进行总结反馈至部门安全员处，最终根据开展活动的创新性及效果进行评比。（6月25日前）
注：以上各专项活动具体要求及奖励见后续细化方案。
第三阶段：评比阶段
1、“安全生产月”活动开展效果评估并提出下一步工作完善措施
“安全生产月”活动的目的就是做好安全宣传和教育活动，提高员工安全素质。为测试活动效果，在“安全生产月”活动结束后，部门对各科室开展情况进行评比，提出下一步工作完善措施。（6月30日前完成评比）
2、奖励标准
见后续评比细则
六、活动要求：
安全生产月活动要以“遵守安全生产法，当好第一责任人”的主题为指导，紧紧围绕公司及部门年度安全生产工作计划，深入贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，层层压实责任，牢固树立安全发展理念，坚决扛起防范化解安全风险责任，把安全生产贯穿生产经营活动全过程。
1、“安全生产月”活动作为一项全国性的安全生产宣传教育活动，
各科室要高度重视安全生产月活动的开展，围绕实际情况召开部门动员会，响应公司号召，积极完成“安全生产月”各项活动。
2、各科室领导要亲自带头组织各项活动开展，动员广大员工积极参与。通过活动的开展，提升安全生产工作水平，抓好全员安全生产自觉性主动性，营造安全氛围，促进企业安全发展。
3、活动结束后组织召开总结会，对开展较好的科室给予奖励，对不重视或开展效果较差的科室给予通报批评。
安全生产培训计划表篇二
一、大力开展“安全生产月”活动动员宣传。
一是利用微信公众号平台开展2022年“安全生产月”活动内容宣传，营造良好活动氛围。
二是面向全公司及外委单位开展“安全生产月”宣传标语制作悬挂活动。
三是组织人员参加西藏公司“安全生产月”专题启动会，对公司2022“安全生产月”活动通知及相关要求进行宣贯。
二、深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神
一是将习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，以及考察宁夏煤业、榆林化工重要讲话要求，作为党委理论学习中心组学习内容，作为安全生产工作“第一要务”和安委会“第一议题”。
二是集中学习《生命重于泰山》电视专题片。
三是认真组织学习宣传安全生产十五条措施，深刻领会安全生产十五条措施的重要意义。
四是组织公司安全管理人员参加安全领域最新法律法规和相关条例解读、习近平总书记关于安全生产重要论述、安全生产十五条措施、现代安全管理理念与认识、双重预防机制专题培训。
三、深化全国安全生产专项整治三年行动
一是结合危险化学品安全集中治理和公司正在开展的各类安全生产大检查、大排查活动，对风险隐患进行全面深入排查整治。
二是对事故隐患“两个清单”实施动态清零。
四、推动集团安全生产六十条措施有效落实。
一是从公司、部门、班组三个层级组织开展学习全国安全生产电视电话会议、中央企业安全生产工作视频会议精神。
二是全面贯彻落实集团公司《深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神进一步加强安全生产工作实施方案》（国家能源安环〔2022〕264号）提出的六十条措施。
三是公司主要负责人和分管领导亲自抓、负总责，各项工作亲力亲为、靠前协调，各级领导干部转变作风、深入一线，集中精力抓好“现场、现实、现在”管理，确保各项工作和措施落到实处。
五、宣传贯彻安全生产法，推动“第一责任人”守法履责
一是广泛开展安全生产法主题宣传活动，推动法定代表人自觉把安全放在第一位，切实担起安全生产“第一责任人”责任，积极参加“第一责任人安全倡议书”活动。
二是开展以案释法和以案普法宣传工作，组织学习企业主体责任落实不到位被实行“一案双罚”的执法案例、安全生产行刑衔接的典型案例。
三是发动全体职工广泛参与、深入排查、加强管控，把风险隐患化解在萌芽之时、成灾之前，广泛开展“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”两项活动。
六、广泛开展“新安法知多少”网络知识竞赛活动和“安全生产月”系列宣教活动
一是广泛动员干部职工积极参加线上线下答题互动等活动，6月1日至6月30日通过全国安全生产月官网、链工宝app，参与“新安法知多少”网络知识竞赛活动。
二是组织参与企业主要负责人安全精品课征集展示活动，积极在指定平台上传精品课程集。
三是利用抖音app拍摄安全微视频，参与“美好生活从安全开始话题征集”。
四是开展“应急宣教走基层”活动，组织一次电力安全应急知识进班组活动，营造浓厚安全文化氛围。
七、开展安全生产重点工作责任落实专项检查
一是对照2022年集团公司安全生产一号文件、安全生产六十条措施和公司一号文件，检查重点工作推进情况和主要任务完成情况。
二是检查全员安全生产责任制落实情况。
三是检查是否严格落实安全生产保障措施，是否依法合规组织生产经营，是否存在政府和行业主管部门通报安全问题未整改闭环的情况。
四是检查公司近年发生的事故或其他重大不安全事件是否按标准规定及时形成分析报告、是否严格按照“四不放过”原则进行处理。
八、强化事故警示教育
一是组织全体职工在融智学习平台上学习集团公司近两年典型事故警示教育片。
二是组织各班组围绕《多布水电站事故案例汇编》，结合自身岗位，开展多样化事故警示教育活动。
三是公司领导干部带头反思、带头讨论，深刻剖析事故原因，吸取经验教训，强化员工安全意识。
九、开展安全生产重点工作责任落实专项检查
一是6月16日全国安全生产宣传咨询日前后，在多布电站现场开展一次线下安全生产宣传咨询活动，利用微信直播平台开展一次线上安全生产宣传咨询活动。
二是在多布水电站一楼大厅组织开展“安全宣传全屏传播”，组织各外委单位及班组制作公益广告、海报、短视频、宣传横幅、微信公众号文章。
三是邀请xx市消防救援支队专家开展“救援技能趣味测试”“消防战士进电站”活动。
四是组织开展安全生产标准规范宣传普及和安全生产知识竞赛活动。
十、开展应急预案演练及应急技能提升活动
一是结合当前生产主要任务、高风险作业和强降水、汛情等极端天气增多的特点，组织全员开展一次坝区柴油机带负荷应急演练，结合线路检修和各岗位实际开展一次孤网运行应急演练。
二是积极组织全员开展一次sf6泄露应急处置技能比武活动，促进各级人员掌握应急实用技能，增强防灾减灾和应急处置能力。
十一、强化汛期网络、消防、交通、安全管理
一是根据汛期工作相关安排，开展防汛值班纪律、设备设施检查，确保维稳防汛工作正常。
二是针对雨季和近期实际工作，按照集团公司、西藏公司和公司交通安全要求，开展一次交通安全专题检查和交通安全教育培训。
三是开展消防设备设施全面检查，及时发现隐患，整改隐患，确保各项消防设备设施运行良好。
四是加强网络安全管理，按照信息化工作相关要求，做好网络安全工作。
安全生产培训计划表篇三
一、培训的目的：
2、使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。
3、帮助员工更好的适应工作群体和规范；鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象：
公司所有在职员工。
三、培训地点：天山科技工业园6号楼301室
四、培训时间：
包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。
五、培训方式：
在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
六、培训教材：
《员工手册》、《岗位指导手册》等。
七、培训内容：
1、企业概况的了解
2、组织结构图；
3、组织所在行业概览；
4、职位或工作说明书和具体工作规范；
5、了解公司的考勤制度，例，如何请假等；
6、明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放；
7、绩效考核制度；
8、劳动合同、保密合同及社会保险等；
八、培训考核：
培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
九、效果评估：
行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
十、培训工作流程：
1、根据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训计划》公布的培训项目。
2、部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。
3、根据《员工培训计划》中的内部培训项目提前一个月做好课程资料、培训师资、培训场地等各项准备工作；编写、发布培训通知，提出培训要求。
4、将培训课程通知书以书面形式送交行政主管，以便其安排培训和提供后勤服务工作。
5、行政部门对此次培训计划做出考核和评估（以试卷形式进行考试）。
安全生产培训计划表篇四
作为企业里专门从事人力资源开发工作的培训管理员，对培训计划的制定应该不会陌生：不管是年度培训计划还是月度培训计划，甚至是针对某一特定的培训需求而制定的专项培训，培训计划在整个培训体系中都占有比较重要的地位。然而，在企业中，还有许多的培训管理员对如何科学的制定培训计划还缺乏真正的认识，因而在组织培训的实施中，常常因培训计划的挂一漏万，使精心策划的、高质量的培训效果大打折扣。那么，我们如何用科学的方法来制定企业培训的培训计划呢？下面，我将透过5w1h的原理，来规划企业培训计划的架构及内容。
所谓5w1h，是指由why（为什么）、who（谁）、what（培训的内容是什么）、when（时间）、where（在哪里）、how（如何进行）六个英文单词的第一个字母组成，如将其所包含的。内涵对应到制定培训计划中来，即要求我们明确：我们组织培训的目的是什么？培训的对象是谁？并由谁负责？授课讲师是谁？培训的内容如何确定？培训的时间、期限？培训的场地、地点？以及如何进行正常的教学等六个要素，这六个要素所构成的内容就是组织企业培训的主要依据。
培训管理员在进行培训前，一定要明确培训的真正目的，并将培训目的与公司的发展、员工的职业生涯紧密的结合起来。这样，可以使我们的培训效果更有效，针对性也更强。因此，在组织一个培训项目的时候，要将培训的目的用简洁、明了的语言描述出来，以成为我们培训的纲领。
负责培训的管理员，虽然依企业的规模、行业、经营方针、策略不同而归属的部门各有不同，但大体上，规模较大的企业，一般都设有负责培训的的专职部门，如训练中心等，来对公司的全体员工进行有组织、有系统的持续性训练。因此，当我们在设立某一培训项目时，就一定要明确具体的培训负责人，使之全身心的投入到培训的策划和运作中去，避免出现培训组织的失误。另外，在遴选培训讲师时，如公司内部有适当人选时要优先聘请，如内部无适当人选时，再考虑聘请外部讲师。受聘的讲师必须具有广泛的知识、丰富的经验及专业的技术，才能受到受训者的信赖与尊敬；同时，还要有卓越的训练技巧和对教育的执着、耐心与热心。
人力资源开发的培训对象，可依照阶层别（垂直的）及职能别（水平的）加以区分。阶层别大致可分为普通操作员级、主管级及中、高层管理级；而职能别的培训又可以分为生产系统、营销系统、质量管理系统、财务系统、行政人事系统等项目。我们在组织、策划培训项目时，首先应该决定培训人员的对象，然后再决定培训内容、时间期限、培训场地以及授课讲师。培训学员的选定可由各部门推荐，或自行报名再经甄选程序而决定。
培训的内容包括开发员工的专门技术、技能和知识，改变工作态度的企业文化教育，改善工作意愿等，可依照培训人员的对象不同而分别确定。
培训的时间和期限，一般而言，可以根据培训的目的、培训的场地、讲师、受训者的能力及上班时间等因素而决定。一般新入职人员的培训（不管是操作员还是管理人员），可在实际从事工作前实施，培训时间可以是一周至十天，甚至一个月；而在职员工的培训，则可以以培训者的工作能力、经验为标准来决定培训期限的长短。培训时间的选定以尽可能不影响工作为宜。
培训场地的选用可以因培训内容和方式的不同而有区别，一般可分为利用内部培训场地及利用外面专业培训机构和场地等二种。内部培训场地的训练项目主要有工作现场的培训和部分技术、技能或知识、态度等方面的培训，主要是利用公司内部现有的培训场地实施其培训，其优点是组织方便、费用节省，缺点是培训形式较为单一、且受外来环境影响较大；外部专业培训机构和场地的培训项目主要是一些需要借助专业培训工具和培训设施的培训项目，或是利用其优美安静的环境实施一些重要的专题研修等的培训，其优点是可利用特定的设施，并离开工作岗位而专心接受训练，且应用的培训技巧亦较内部培训多样化，缺点是组织较为困难，且费用较大。
在各种教育训练方法中，选择哪些方法来实施教育训练，是培训计划的主要内容之一，也是培训成败的关键因素之一。根据培训的项目、内容、方式的不同，所采取的培训技巧也有区别。从培训技巧的种类来说，可以划分为讲课类、学习类、研讨类、演练类和综合类，而每一类培训技巧中所包含的内容又各有不同，如讲课类中可以分为mgo—自我管理架构、监督能力提高法等；学习类技巧中可以分为saam法、博览式学习法、读书法等；研讨类技巧中可以分为pti个人心理疗法、案例分析法、管理原则贯彻法等；演练类技巧中可以分为sct现场感受性训练法、tca沟通能力分析训练法、冲突化解法等；综合类技巧中可以分为函授教育法、科学决策法、离职外派教育法、面谈沟通法、视听教育法等。不同的技巧与方法所产生的培训效果是不同的，需要我们在制定培训计划时与授课讲师共同研讨与确定，以达到培训效果的最大化。
安全生产培训计划表篇五
根据水利局将水综[20xx]6号的文件要求，20xx年公司安全生产管理工作要坚持“安全第一，预防为主”的方针，狠抓各项工作措施落实，确保无安全事故发生。现制定工作计划如下：
一、强化领导，明确安全责任
要切实加强对安全生产工作的领导，将安全生产摆上更加重要地位，坚持以人为本，安全发展，的指导原则，按照“四求先行，四百活动”的要求，落实“着力民生，着力民心”健全领导安全责任制，加强监督检查，狠抓安全生产各项工作任务的落实。主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全体员工主动积极参与安全生产工作的良好局。
二、强化宣传，增强安全意识
全体员工要围绕“关注安全，关爱生命”，这一主线大力宣传安全生产法规，积极利用各种宣传工具，广泛宣传安全生产知识，不断提高职工安全文化素质，努力做到人人讲安全，人人注意安全，人人保安全的良好氛围。积极配合我县开展安全生产年活动，认真贯彻安全生产法规，方计政策，建立建全安全生产各项管理制度，加大安全生产投入，改善安全生产条件，落实安全保障措施。企业法人要履行安全生产第一责任人的职责，把安全生产的责任落实到每个环节，每个岗位，每个员工。
三、强化管理，落实防范措施
要建立完善安全施工，安全供水，安全操作，安全值班，安全检查等一系列安全生产管理制度，认真执行，严格考核，奖罚分明。要不断强化防范措施，加大安全生产巡查力度，重点部位，做到必检到位，发现问题及时提出整治，确保安全生产无隐患、安全供水有保障。各级部门负责人为安全生产第一责任人，要全权负责本部门的安全生产工作，坚持经常深入一线，查安全，查隐患，查整改，查落实，确保城区供水安全,人民生命安全和社会稳定。
四、强化检查，抓实安全生产
要把开展安全生产大检查作为发现问题、消除隐患、保证安全生产的有效办法，常抓不懈。要重点开展以防为主，对供水安全，设备维护，水质检测，环境卫生，操作规程等安全生产内容的综合性检查，各部门要结合实际,高度重视和切实加强对安全生产的领导,督促检查,严防各类事故发生。认真扎实抓好安全生产工作，确保安全生产健康有序开展。
安全生产培训计划表篇六
2022/6
全国安全生产月
严格执行安全生产法律法规，坚决落实安全生产“十五条硬措施”“五个必须”“十个坚决”等系列措施要求，认真把握活动契机，提升全员的安全意识和能力，紧密围绕活动主题，全面促进全员履行安全生产责任，为坚决实现公司生产零事故、人员零伤亡的“双零”目标打下坚实基础。
活动组织机构
公司安全生产委员会为“安全生产月”活动的组织领导机构，统一负责活动的组织与督导。领导小组下设活动指挥办公室，办公室设在公司安全监督部，负责组织公司“安全生产月”的相关活动。各项目经理部须立即成立相应活动组织机构，通过认真动员部署，广泛发动，加强对活动的组织与实施，确保活动取得明显成效。
活动详情
活动时间：2022年6月1日—2022年6月30日
01
召开“安全生产月”启动会
6月2日前，公司和各项目经理部组织全体管理人员及时召开本级“安全生产月”暨“安康杯”活动启动大会，全面动员、发动发动全体人员参与到活动中来，并以此为契机，狠抓安全生产意识的提升。
02
学习贯彻安全生产重要论述
活动期间，公司总部党委理论中心组、项目党工委（党支部）必须专题学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，集中学习《生命重于泰山》电视专题片，全面学习、宣传安全生产“十五条措施”“五个必须”“十个坚决”等系列措施要求，深刻领会其重要意义和具体要求。
03
宣传贯彻安全生产法
全面开展安全生产法主题宣传活动，公司和项目经理部对各级干部职工进行新《安全生产法》轮训及考核。在此期间，要积极通过微信公众号宣传普及新《安全生产法》，各项目经理部要采用等多种形式做好普法宣传，重点要广泛开展重大责任事故罪的典型案例学习，增强守法自觉。
04
推动“第一责任人”守法履责
公司和项目经理部两级主要负责人要自觉把安全放在首位，贯穿工作全过程各方面，认真对照《安全生产法》赋予的7项职责，主动开展安全生产履职情况检视，落实亲自带队开展安全检查，主动研判风险、排查隐患，带头讲一堂安全生产课，开展“第一责任人”谈责任活动，积极组织参加“第一责任人安全倡议书”活动，做尊法、守法、学法、用法的表率。
05
开展安全生产线上课堂活动
在活动期间，全体人员要参加安全生产线上课堂活动。公司第一责任人专题讲安全，项目“一把手”带头讲安全，引导一线工作者互动讲安全，开展安全生产“公开课”“大家谈”“班组会”等学习活动。
06
扎实开展安全隐患排查整治
各项目经理部要积极开展“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”等活动。检查必须紧密结合安全生产提升年行动“六个提升”，落实整治提升责任，同时按照安全生产大检查专项行动“十二项必查”要求，兼顾全面、突出重点的系统排查安全风险隐患，对发现的问题务必全面整治到位，确保管理闭环。
07
开展安全生产知识竞赛活动
活动期间，公司将组织一次“安康杯”安全生产知识竞赛答题活动，通过竞赛的形式，进一步增强全员安全意识和防范能力。从6月1日起，全体职工应积极参与国家应急管理部安组委举办的“新安法知多少”全国安全知识网络竞赛，在竞赛期间（6月1日至30日），公司总部和各项目经理部必须保证活动成绩和效果。
08
开展安全生产宣传咨询日活动
在活动期间，各项目经理部要制作不少于2块展板、5条横幅对“安全生产月”活动进行宣传造势，其中1条横幅内容为“安康杯”竞赛活动主题：排查整治安全隐患，共促安全健康发展。在全国“6。16安全生产宣传咨询日”当天，各项目经理部要通过多种形式向作业人员普及安全知识、救灾避险方法等。地方有关政府部门如组织现场咨询日活动，各项目经理部要组织人员积极参与。
09
开展“应急预案演练周”活动
为积极引导全员学习应急知识，关心应急管理，提升应急技能。6月14日至20日为“应急预案演练周”，在此期间，各项目经理部要坚持贴近实战、注重实效的原则，至少组织开展一次坍塌、高处坠落、物体打击、防汛等应急演练，进而完善应急预案，提升应急处置能力。公司总部要联动地方消防机构在公司总部举办消防应急演练。
10
开展安全生产警示教育活动
各项目经理部至少要召集全体人员观看一场2022年“安全生产月”主题宣教片《不可逾越的红线》等典型事故警示教育片，通过剖析典型事故，深入吸取教训，警示教育全员。
11
开展“提一条安全生产合理化建议”活动
借此次活动契机，各项目经理部要积极发动本项目职工，向公司“安全生产月”活动办公室报送不少于2条关于完善安全管理流程、优化安全生产工艺技术、改善作业环境等方面的安全生产合理化建议，通过开动脑筋，建言献策，为提升项目本质安全水平汇聚力量。
12
开展“安全志愿者在行动”活动
公司共青团、工会要开展一次“安全志愿者在行动”活动，发挥“青年安全生产示范岗”示范引领作用，在开展安全生产普法、应急演练体验、知识常识宣传等活动中发挥积极作用。
13
开展安全生产争先创优活动
“安全生产月”活动结束后，公司总部和项目经理部应组织本级“安全生产月”活动先进个人的评选工作，对在“安全生产月”活动期间表现突出或在安全生产工作上做出突出贡献的人员进行表彰奖励。同时，公司将择优推荐安全岗位优秀人员参评集团公司年度安全生产先进工作者。
活动要求
一是加强组织领导。公司全体人员要高度重视此次专项活动，要紧密联合实际研究部署“安全生产月”活动，各项目经理部要根据疫情防控形势变化制定科学有效、切实可行的活动方案，及时成立活动组织机构，将此次活动有力推进、确保效果。各项目工会安全监督检查员必须积极参与到“安全生产月”“安康杯”竞赛活动中来，作为年度安全监督检查员考核工作的重要内容。
二是加大宣传力度。公司和项目经理部两级要联动宣传部门和人员，多形式、多角度、多渠道加大对“安全生产月”有关活动的宣传报道力度，全面营造浓厚的“关爱生命、关注安全”良好氛围。
三是注重活动实效。本次活动应与安全专项整治三年行动、安全生产提升年行动、安全生产大检查行动、职业病防治等各项工作相结合，将“安全生产月”活动作为推进全年安全工作的重要抓手，以周保月、以月促年，力保安全生产不出问题，力促安管水平持续提升。
四是认真做好总结。活动期间，各项目经理部要认真总结好的做法和经验，积极做好推广应用。
安全生产培训计划表篇七
安全无小事，经营生产稳顺高效离不开牢固的安全根基。2022年6月是第21个“安全生产月”。为贯彻落实xx集团2022年“安全生产月”活动的统一部署，夯实安全根基，保障安全生产，助力公司经营生产稳顺高效，公司对扎实开展2022年“安全生产月”活动进行了详细安排部署，快随小编一起来看看吧！
活动主题
遵守安全生产法
当好第一责任人
活动时间
2022年6月1日至6月30日。
指导思想
深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、安全生产法，全面落实国务院安委会安全生产十五条措施，围绕安全月活动主题，广泛开展事故警示教育、安全生产培训和答题、安全知识宣传和征文、应急预案演练及技能比武、风险隐患排查治理等系列活动，大力推动“第一责任人”责任落实，筑牢安全生产防线，为党的二十大胜利召开营造良好安全环境。
活动安排
主题活动一
深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，推动落实安全生产十五条措施
深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，观看《生命重于泰山》电视专题片，认真组织学习宣传安全生产十五条措施要求的具体内容，通过党政主要负责人带头讲安全，开展安全生产“公开课”“大家谈”“班组会”等学习活动，突出责任落实、源头治理、督查检查，推动贯彻落实安全生产十五条措施，全力抓好安全防范工作，坚决稳控安全形势，为党的二十大胜利召开创造良好安全环境。
主题活动二
开展车间级（项目级）岗位规程培训考试
各单位要开展一次车间级（项目级）岗位规程培训考试，重点针对岗位安全风险、操作规程、安全规程、应急处置措施等进行，做到车间（项目）全覆盖，培训考试人员包括正式员工、劳务派遣工和承包商（检修、清理、生产和工程建设项目承包商）人员。
主题活动三
全面、系统开展一次安全大检查
各单位要按照xx集团和xx环保有关安全生产工作要求，系统开展一次全面安全隐患排查，各单位负责人要亲自带队，业务管理部门、生产厂、车间（项目部）、班组要对专业领域、属地进行全面隐患排查整治，不漏死角，深入查找生产工艺、设备设施、作业环境、作业行为和安全管理等方面存在的安全问题和隐患，并对前期查出的问题整改情况开展回头看。
主题活动四
扎实开展安全应急预案演练
各单位要结合应急预案、应急处置措施的修订，组织生产厂、基层车间、项目部针对夏季汛期特点，重点对重要危险源、危险化学品、建筑施工等领域以及人员密集场所，组织开展应对各种安全突发事故应急演练。要以应急演练检验风险防控措施，进一步提高预案的有效性，提高企业应对安全突发事故的应急处置能力。
主题活动五
积极参与“新安法知多少”网络知识竞赛
各单位要按照全国安全生产月活动组委会办公室印发的《关于开展“新安法知多少”网络知识竞赛的通知》要求，组织员工在6月1日至30日期间，通过全国安全生产月官网或链工宝app平台积极参与竞赛，请参赛答题员工在竞赛平台选择所在单位后进行答题。公司“安全生产月”活动领导小组办公室将每周对各部门、各单位参赛情况进行通报，并将参赛情况纳入对各部门和各单位的年度安全考核。
主题活动六
认真开展全国安全宣传咨询日活动
6月16日为全国安全宣传咨询日，公司及各单位要结合实际，创新开展员工喜闻乐见、形式多样、线上线下相结合的安全生产月宣传海报、短视频、提示语音、发放宣传手册等安全宣传咨询活动，营造“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。
工作要求
请各单位高度重视、精心组织，结合实际，积极开展好“安全生产月”活动。
安全生产是企业发展最根本、最重要的保障。“高高兴兴上班，平平安安回家”，是企业、是个人、是家庭最起码的需求。安全工作只有起点，没有终点。
安全生产培训计划表篇八
搞好销售人员培训，必须制订培训计划。销售经理在组织制订培训计划时，要确定培训内容、培训方式及培训的时间安排等问题。
(一)培训的内容。
一个企业销售人员的培训计划内容，常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异，一般包括以下内容：
1.企业一般情况介绍(包括：企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等)。
2.销售产品的有关知识(包括：产品的用途、结构、品质、工艺、包装、价格、维护及修理办法等)。
3.有关产品销售的基础知识。
4.有关销售的技巧性知识。
5.有关销售市场的知识。
6.有关行政工作的知识。
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安全生产培训计划表篇九
九月开学季，老师你们准备好了吗?
幼教开学准备小学教师教案小学教师工作计...初中教师教案初中教师工作计...
每次来公司的人员数量并不是很多，操作起来的难度系数还是比较适中的。同时，我们办公室也应该对他们的情况适时跟踪，了解他们的状态。 第四，应该更清晰地了解新员工的真实想法，理解他们的内心世界。作为新人来说，他们内心其实特别希望得到别人的关注，而我们也有义务去尽可能地帮助他们，增加与他们交流的渠道。因此，我们考虑采取让新员工记日志的方式来让他们说出心中的想法，在陌生的环境下，往往书面表达比口头表达更加顺畅。为了保证日志的内容真实可信，我们建议：由我们办公室作为日志的直接承接人，而我们也可以将日志中的有价值信息及时反馈到相关部门。通过日志的手段我们可能比较好地了解到我们工作中的某些不足之处，也方便我们增进与新员工的沟通理解。 第五，持续做好新员工培训工作。借鉴一些大公司的培训机制我们可以了解到，大多数的公司选择新员工入司培训的时间一般是：新员工入司的当天。这样的培训时机在理论上与实际操作上都是比较合适的。但是，这样的机制可能并不符合我们的实情。我们知道，前面的做法一般说是需要有一个人员相对比较集中的条件，如果我们也采用这样的做法的话，那么我们就有可能要浪费不少人力、物力、财力了。因为我们没有办法保证我们的新员工能够以规模数量进入公司，绝大部分的情况是，一、两个、几个人而已。所以，我们的新员工培训时机可能要选择一个人员相对集中的时候，比如说是这类员工入司达到规模数量的时候(一般考虑以十人为培训单位)。我们给新员工的培训内容应该还是以企业文化、规章制度、安全教育等模块为主，让新人更多地了解到我们公司的历史及文化，争取最大限度地形成普遍的价值认同。同时，我们仍然期望在这类培训活动中能够请到我们公司的高管人员，希望高管们能够给新员工打打气。因为这类员工如果培育理想的话就很有可能成为公司今后各岗位上的骨干，让他们早一点接触到公司高层们的决心与战略规划能够很大程度上地坚定他们的信念。另外，公司高层们的到来也可以为我们的培训工作提供很多的指导，对我们做好今后的培训工作也会带来不少有益的帮助。 第六，建立一套切实可行的后续跟踪制度。这套制度应该是新员工在完成试用期后，符合我们录用条件并成为公司正式一员的'时候再开始使用。我们设想，设立这样一套制度的目的应该是对这类员工投入更多的关注，以便于更好了解他们的工作状态。这样的跟踪方式应该主要包括员工培训情况(也可以是后续教育)与技能掌握两方面，他们每次受训与技能学习的信息我们都要适时地掌握并记录在案。当这样的工作发展到一定阶段后，可能我们就要给他们建立一个资料库，将他们在公司里的性格衍生发展状态反映在这个库中。这样做法的好处是我们永远都可以掌握第一手资料，而这样的信息也能够为我们今后的员工任用工作提供比较细致的参考。
第七，合理地为新员工作出适当的职业生涯规划。我们建议，这种规划工作还是放在新员工转正后再开展。经过试用期后，他们的性格、能力、素质都能够得到一定程度上的体现，这时我们就需要根据他们表现出来的各种特点寻找到切入点，适时地为他们设计一个符合个性发展的职业规划。这样的设计主要考虑员工可以通过职业生涯规划找到自己发展的方向，也有助于他们在工作中投入激-情。但是，在做规划的同时，我们也需要为设计留下一些空间，话不能讲得太死了，如果他的方向发生偏差的话容易产生许多消极的因素，反而不利于我们工作的开展。 总之，新员工的培育工作应该建立一种长效机制，深入持久地开展下去。设计这种规划的目的还是希望公司能够留住人才，能够培育出适合公司发展的可用人才。只有我们员工的素质不断得到提升，我们企业壮大的空间才会得到扩充，企业的发展动力才能寻找到不竭的动力之源。
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安全生产培训计划表篇十
1、管理人员状况分析。我矿基层及部门管理人员的年龄、知识结构、管理水平与建设安全高效现代化矿井的的需要还有一定的差距，要发挥其教练和导师的作用，必须使其不单在个体的水平上与本身岗位相匹配，更重要的是其在组织中善于创建和形成支持人尽其才的气氛，能够帮助下属去识别和利用日常工作中的所有学习机会，这些能力都是我矿管理人员需要继续提高的。
2、专业技术人员状况分析。随着×××煤矿开采工艺、装备水平的变化，专业技术人员原有的知识储备已远不能适应矿井的跨越式发展要求，对技术人员的知识更新和针对性培训工作迫在眉睫、刻不容缓。
3、操作员工状况分析：采用新工艺后，连采机司机、设备后配套工等岗位人员还没有储备，综采维修电工、综采维修钳工、矿井维修电钳工、采煤机司机、掘进机司机等岗位人员人机不匹配的矛盾十分突出，要顺利实现安全技改工程的工期目标，在人才培养和储备上仍需做大量的工作。
按照“明确一个目标，抓好三支队伍建设，创新三种机制”的人力资源工作总体思路，创新培训方法、提高培训质量，培养和造就一支适应×××煤矿高产高效矿井运营的人才队伍。
(一)、完善三级教育培训体系，落实各级培训责任。
完善一级培训一级，一级为一级负责的全员安全内训机制。矿领导培训区队级管理人员，区队级管理人员培训班组长，总工程师培训工程技术人员，工程技术人员和班组长共同培训操作人员，各级人员要亲自编写培训教案，亲自授课。班组长一级培训要落实在生产现场，班组长是本班组员工培训的第一责任人。矿每月对班组一级的培训效果进行检验并加大监督考核力度，每月评选一个优胜班组给予奖励，同时对培训效果差的班组给予处罚。
(二)、切实加大机电设备操作人员及维修人员的操作技能培训力度。 现代化的装备突飞猛进，设备司机的不当操作，维修人员的技术滞后等原因致使设备故障影响生产的现象频频发生。利用现场培训、模拟训练，故障排除演练、课题研讨等方式切实提高操作人员的操作水平、维护保养水平及机电维修人员的故障判断和排除能力。
(三)、开展行之有效的培训活动，提高职工学习积极性，增强全员安全意识及操作能力。 通过开展通勤车有奖问答、安全活动月、安全员工评选、安全员工抽奖、职业技能竞赛、现场安全教育培训等活动逐步提高全员安全意识及操作技能，确保矿井安全生产工作顺利进行。
工随意操作行为，杜绝安全事故。 员工习惯行为养成及持续改进标准的实施考核旨在杜绝操作的盲目性，随意性，让规范的操作成为一种习惯。考核的过程是对员工操作过程的控制，是对现场不安全因素的控制。通过对每个人、每个操作环节的控制，达到对危险源控制的目的。考核采取班班考核、班班打分、分分绩效的方式。
(五)、继续推行“每日三题、每旬一考“的全员安全培训模式。基层区队是“每日三题”实施的第一责任人，技术员是“每日三题”培训的实施者。每日三题的培训重在培训内容的设计，培训内容必须切合生产现场实际，必须针对操作现场存在的问题。从而保证培训的针对性、实效性。技术员必须首先积累现场工作经验，提升其业务能力，才能保障此项培训工作扎实有效开展。
(六)、加大对基层培训过程的跟踪及效果检验考核力度。
实施培训人员分片承包责任制，培训内部人员每人承包2—3个区队。每月对基层区队班前会召开情况，每日三题培训实施、旬考组织、活动开展、二级、三级培训、现场提问等培训过程进行监督考核。针对存在的问题现场开具问题整改通知单，限期整改。区队培训效果采取月度打分的检验方式。每月对培训效果较好的单位给予奖励，对较差的单位给予罚款。同时各承包责任人的月度绩效奖与所承包区队的培训效果直接挂钩。
(七)、外训融智、加强重点岗位主要部门各层次各类人员的知识更新培训。 配合集团继续选送工程技术人员进行先进管理理念的学习、培训。聘请采掘新技术、企业管理等优秀讲师来我矿进行专题讲座。同时选送重点岗位管理人员外出进行业务知识的系统学习。尤其是要提升班组长的管理能力及业务水平，班组长是现场安全生产的第一责任者，其业务能力的高低直接决定于现场的安全生产状况。要运用各种形式的培训不断强化班组长的生产组织能力、管理能力、现场应急救援能力。
(八)、以建立“本质安全区队”为目标，严格实施“2208班前会模式”。 进一步规范班前会培训方式及危险预知、安全确认流程控制程序。提倡问题培训法，确保“每日三题”保质保量完成。严肃班前危险预知程序，保障“本质安全区队”的建立。
附件：
1、×××煤矿管理人员培训计划表
2、×××煤矿特种作业人员岗前培训计划表
3、×××煤矿特种作业人员复训计划表
4、×××煤矿技能培训及普工培训计划表 四、创新培训激励机制
1、通过“师徒结对”培训资格审查的帮教对子，师傅享受每月300元的带徒津贴，具体实施办法见《×××煤矿师徒帮教管理办法》。
2、安全意识培训采用“每月一考”的办法，各专业前三名奖励200元;成绩不及格者罚款200元;团体第一名奖励20xx元，最后一名罚款20xx元。
3、参加技能鉴定竞赛或岗位练兵、技术比武获得集团级三等奖以上者(含三等奖)分别奖励3000元、20xx元、1500元;矿级取得名次者，分别奖励20xx元、1500元、1000元;优秀团体奖励4000元。
4、管理及专业技术人员纳入集团“十、百、千人才工程”，按照集团规定给予一定数额的专家津贴。
5、落实培训责任。安全资格培训、安全意识培训、技能鉴定培训、实际操作培训、岗位练兵、技术比武的责任主体为基层区队，对基层区队的考核按照职工培训月度考核细则执行。
安全生产培训计划表篇十一
1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
四新员工培训的注意事项
1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
“好的开始等于成功的一半!”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步!
安全生产培训计划表篇十二
制定计划表的目的：由于杭州莲花学员培训室友三个重要的主体组成的――学员.培训中心.门店。为了达成三个主体思路的一致性，本学员自己制定一个培训计划和门店尽可能的'达成共识一边更好的培养学员。
制定计划表的根据：
一：时间
1.实习时间段六月12日至12日
2.至考核时间段：6月12日至1月12日
3.回炉培训中心按需要安排
4.假期
5.学校事务
二：内容根据
1.《肉品员工“应知应会”表》。
安全生产培训计划表篇十三
一：6月23月至7月4日岗位基础知识包括肉品员工工作职责，一天的流程，岗位介绍，设备的识别.运用和保养，清洁，打包，陈列和贮存的原理。
重点是：设备的保养，血污油污老垢的清洁。
二：7月五日至7月31猪肉的分割包括猪肉三大块的分割流程，猪肉15中基础单品的分割标准和流程，猪肉15种普及但斌的分割标准和流程，猪肉20种提升但斌的分割标准和流程。
三：8月1日至8月8日牛肉的分割包括牛肉单品商品的识别，牛肉10种基础单品分割标准和流程。
四：8月9日至10月9日要货，验货，进货，存货，退货，移库等物流知识，
数据计算包括城北核算的意义，成本核算的方法，出材率，损耗率，净料的概念和计算方法，产品价格的计算，毛利率的计算方法。会基本的数据分析。
五：整个实习期销售评估包括季节评估，节假日评估，双休评估。
六：无培训计划期或提前完成计划而所剩时间用来强化知识和操作或按照需要来做事。
附录：
一：每个知识块在培训期结束后设定一次考试考试通过就可进行下一项如果不合格可以退一到两天在考核一次如果通过进入下一项，没通过跳过直接培训下一相，不合格的项目在无培训期进行补考。
二：考试内容和标准由门店和学员共同拟定。
三：本表仅供参考最终解释权归李增所有。
培训中心学员： 李增
淳安东路店
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