心得体会的写作是一种对自己知识和经验的回顾和整理，使之更系统、更有层次感。写心得体会时，最好能够给出一些建议和解决方案，以便读者可以在实际操作中受益。范文中的文字和观点，可以帮助你更好地理解心得体会的写作技巧和要点。
考勤管理学习心得体会篇一
本次的公司考勤管理培训，让我对班组考勤工作有了更加深刻的了解；在这个学习的过程中，不断提高自我，超越自我，对于正处于学习阶段的我来说，无疑是如鱼得水。
考勤可以从两方面来理解，一方面是钱，也就是员工工资；另一重要的方面就是管理。
考勤跟每个员工的薪资息息相关，合理的考勤制度，能够让员工得到应有的报酬，使每个员工工作起来更加放心，提高员工工作的积极性；考勤同样跟公司的利益有着至关重要的联系，合理的考勤制度，能够让一个企业在保证每个员工正常收入的情况下，将企业的成本控制在一个稳定的状态下，使企业更加高效平稳的发展；考勤制度是维持一个企业运作的根本。
管理者，必须在清楚的了解公司考勤制度的情况下，合理安排每一个员工的工作时间和休息时间，本着公平、公开、公正的原则去做好每个员工的考勤，不得出现包庇或隐瞒的情况，这样才能带动员工的积极性，成为一个合格的领导。
制订公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的时候，也能够有法可依，而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保企业运作的正常有序。好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励；违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，领导在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。
员工是公司最宝贵的财富，而考勤是实施在员工身上的，一个完善的考勤制度，不仅是规范员工作息的工具，也是企业维持正常经营的基础，要想做好企业，必须从管理做起，从考勤做起，才能使企业高效稳定的发展。
考勤管理学习心得体会篇二
5月8日，是公司培训日，公司刘副总为我们进行了一次特殊的培训，让我们观看李强讲师的《如何成为一名优秀员工》，看后我感受颇多，受益匪浅。
首先，我认为我们要珍惜每一份工作，要认真对待公司给我们提供的宝贵的职场平台。每天都有许多人穿梭在人才市场，忐忑不安、焦虑不堪的去寻找工作，而我很庆幸，拥有一个可以为之奋斗的企业，拥有一间窗明几净的办公室，拥有一份属于自己的工作。李强老师说得对：我们应该对我们公司感恩，对我们领导感恩。在这里，我感谢公司给我一个展现自己的舞台，给了我一个发展自己的平台。
其次，我们应该快乐工作，用良好的心态对待工作。生命各有所长，技艺各有所短，积极的人善用所长，消极的人抱怨所短。当你拥有第一份工作的时候，你正在体现你生命的价值，当你做好一份工作的时候，你正在使你的生命升值，只有懂得工作是为自己的人，才真正能懂得工作是多么的快乐，生命是多么的有意义。如果我们单纯以赚钱为工作的第一目标，而不去深入分析、了解我们的工作使命，那么我们将陷入危险境地，我们将无法保持团队的战斗力和生命力。因此，作为一个员工，一定要了解公司的使命是什么，自己的使命是什么?这样工作起来才有真正的动力。当我们为使命，而非为薪水工作的时候，我们除获得更多的薪水，还能获得更多的成就感。以前我也和一般人想的一样，到公司就是为了好好的工作，努力的赚钱。是李强老师的“心在哪里，收获就在哪里”这句话点醒了我。来到公司，把心落下，尽自己最大的努力为公司工作，自然自己也会成功。生活中，一些年轻人本来有着丰富的知识、不错的能力，却由于他们经常不断地生活在抱怨中，而常常面临如何找到下一份工作的难题，锦锈前途终被“我不过是在为企业打工”的茧而毁灭。这样的工作观念，让无数年轻人错失了人生中宝贵的机会。为此，《为你自己工作》告诫我们，“不要仅仅为薪水工作，你应该为梦想而工作，为自己的前途而工作，为你未来的人生和成长而工作。”
再次，努力做事，只能把事做对，用心做事，才能把事做好。就像李强老师讲的那个三个石匠的案例，面对同样工作的三个石匠，有着不同的看法，而这不同的看法导致了三种不同的“结果”。而我要学习这第三个人，在艰苦的工作中锤炼自己的意志，与同事的紧密合作，服务好我们的公司，对任何事情都要有责任心。不能简单的为工作而工作，也不能为薪水而工作，做任何事情都用心。同时，我们也应该看到工资背后蕴藏的巨大成长和锻炼机会。
李强老师讲：什么是优秀?优秀的人才，不就是比你多干一点，比你多发现一点，比你多钻研一点，比你多有心一点，比你不计较一点，这些看似平常的“一点”，组成了优秀人才必备的素质，所以不要埋怨没有人发现你的才能，只要你在工作中踏踏实实的干，心有责任感，无论小事大事都全力以赴的去工作，并且点燃自己工作的激情，和团队协调一致，端正工作态度，你的才华，会在人生的舞台上得以淋漓尽致的发挥。
通过这次看李强《优秀员工》，让我在对待工作的态度有了更高层次的认识，我在以后工作中一定会更好工作，达到自己与企业的双赢。
考勤管理学习心得体会篇三
人的开始：有口无言。
人的最后：不了了之(死不明目、心安理得)。
中、美、日思维特征：
中国式思维：太极思维(三分法;阴阳互通);。
美国式思维：二分法(对、错;一分为二;正确、错误);。
日本式思维：一分法(一切按上级指示办理、遵重权威、年资制);管理=做人(伦理)+做事(科学)。
管理=管事+理人。
理即敬。
敬人者人恒敬之。
看得起(中国人特别看中人的面子)。
长处、短处。
理与法、法与理。
盖世英雄=四面楚歌。
能力=x=本事(中国人讲本事，不太讲能力)。
案例：《鱼头》、《鸡屁股》。
讲话不能太直(不是虚伪而是太直容易折)。
中国式管理六字真秘：
两难(慎始)、兼顾、合理(参考法律、合理解决)。
衡情论理。
内方外圆。
案例：《仅供参考》。
一切都有定数。西方定就是定、中国定是不一定。
二分法：是非分明。
三分法：是非不明。
情、理、法与仁、义、礼(情与面子、理与脸、法是基础)站在法的立场来衡情论理。
例子：敬酒与罚酒。
例子：给足了面子就讲理、翻脸无情例子：派车。
不可不变、不可乱变。
变：占20%、不变：占80%。
开始就做对，不允许道歉的民族(在中国道歉也没有用)。
投石问路。
可以单刀直入的情况：论关系、套交情、看情况。
攻心为上、抓心至关心、交浅不言深。
推、拖、拉的妙用。
不做回答、不负责任、付最大的责任。
“先说先死”---下级想好了才能问(人员、时间、经费)。
制度不可能完美(“制”他人于死地、“度”本人上天堂)。
中庸之道即合理之道。
应该管的你去管、不应该管的你不用管，应该不应该是看立场。
立场不同才吵驾(定位与团队)。
合理的不公平(资源不足、机会有限)。
伦理即合理的不公平。
老总境界至“无为”
凡是都是自作自受。
共同的认识。
五千年的文化能传承至现在是有他的道理。
彼此包容、彼此尊重(有缘才能相聚)。
管理与当地的风土人情相接合。
得罪人道歉都没有用。
风气。
老板点头。
企业文化。
(人事权、财务权)老板。
企业文化与心腹知已(三国中魏、蜀、吴核心人物)。
企业是由老板和核心团队组成，员工认可。
给他面子、自作自受、不打自招。
中国人的个性：不一定。
中国人外圆内方。
2、要改变一个中国人非常不容易，让他自已改变。
老板做经营、干部做管理、基层做作业。
3、把自已定位好：
高层：管理、配合。
中层：务实加应变、抓住差异性。
基层：务实。
基层----重“有”
中层----重“能”
老总----重“无”
企业分工如同象棋(帅、将、士、相、车、马、炮、兵、卒)各自分工协作;。
怎样使基层热心、有激情。
企业文化深入到脑海里面。
使干部称心如意。
员工生活在过去、干部生活在现在、老板生活在未来(将心比心)。
要随机应变不要投机取巧----干部、
要圆通不要圆滑----干部。
要形成马屁氛围决不要拍马屁----干部。
要有原则会应变不要没有原则的变，也不要完全讲原则不会应变----干部。
培养敏锐的领导力----第六感。
领----方向感;导----引导大家跟上来。
上上下下一条心，好好与周过相处，落地生根。
组织结构：人、树、金字塔之比较。
高层：
光彩给枝叶、风景才会美丽;。
老总要有树根的修养;。
当老总要用势，不要用权，也不能把权给别人用，别人会滥用职权中层：
老总最在意：“你的心中有没有我”
一、一定要请示、报告;。
二、时间紧，先做再报告;。
三、边做边报告;。
错误的决策比贪污更可怕。
不能合作，分工很槽。
先孕育出合理的制度。
制度可以借鉴决不可以抄袭，制度一定要自生自长。
工作环境很重要，人要很体面的工作(长期在门过工作就变成守门人)远的和尚会念经。
依照制度、衡情论理、合理解决。
团队中完善自我。
把团队带出来。
巩固领导中心，中心思想、第一圈、
美国----基础;日本----中层;中国----老板;。
维护合理的不公平一、最佳的沟通态度。
一席菜(从开胃菜至甜点)。
例：绑票(用最有效的话讲)。
情绪管理。
慎始善终。
感情与理性。
只要没有面子，他就不讲理。
直话直说效果最差。
2、情绪上的方法稳定对方。
不能欺骗，也不讲实话，讲妥当的话。
见面东拉西扯，不见实在话。
吃饭没有?是问你心情好不好。
中国人是个警觉性非常高的民族。
时机对不对，对方心情好不好。
投石问路不要打草惊蛇。
中国人不喜欢推销员。
沟通要知已知彼。
基层----道歉;中层----请客;高层----等人。
二、沟通前的心理准备。
“先说先死”
例：买项链。
“不说也死”
“说到不死”：说得适当的好处。
真正的买货人。
沟通要让对方做最后决定。
中国是高度自觉性的民族。
中国式的人性管理。
中庸之道即合理之道。
把人看作人的管理，人性管理，以人为本。
不去管他，不管就是管(老总对下面的人)。
敬人者人恒敬之。
人理别人、别人理你，看得起人。
学而时习之。习：习惯(学习知识、智慧后要变成自已的习惯)看得起员工，板脸也很重要(平衡)。
人理好了，他自然就做得好事。
本立而道生。
重要提示1：
1、把人当做人看的管理，称为人性管理;。
2、顺着人性的需求来管理，可提高效益;。
3、什么都在变，只有人性从来没有改变;。
4、人性不喜欢被管，有人管就是不自在;。
5、人性不喜欢不理，没有人理就不高兴;。
6、人性管理就是只管不理，管理加理人。
重要提示2：
1、理的意思是看得起，让他觉得有面子;(得人心者得天下)。
2、对事要管，把事情管好是基本的心态;。
3、对人要理，大家有面子，才叫做圆满;(启发似的)。
4、不能够圆x，却必须圆通，要分清楚;(推、拖、拉)。
5、不可以和稀泥，却应该和谐，才圆通;。
6、外圆还要内方，基本的原则必须坚持;。
重要提示3：
1、方是方针准则，也就是不变的原则;。
2、圆是随机应变的变通就是变理合理;。
3、只能够随机相变，绝对不能投机取巧;。
4、原则和变通要有切点，否则就是乱变;。
5、不可不变也不能乱变，要变得合理;。
6、合理地因人、事、地、物，适当变通;。
重要提示4：(原则不变)。
1、守本分，首先把自已的本分工作做好;。
2、守规矩，凡事依照制度，按规定办事;3、守时限，规定的时间内完成应办事项;。
4、守承诺，答应的事情必须依承诺做到;。
5、重方法，讲究正确有效方法提高绩效;。
6、重改善，精益求精，持续求做得更好;。
重要提示5：(管理与制度1)。
1、管理一定要制度化，但制度必须合理;。
2、合理的制度，大家一定要自动去遵守;。
3、制定制度时，由下而上比较容易合理;。
4、下面订得不合理，上面还可以有意见;。
5、上下多交流，彼此尊重，叫做好商量;。
6、自然孕育而成的制度，比较合乎人性;。
重要提示6：(管理与制度2)。
1、思虑的方式，和处理事情的方式相反;。
2、凡事先看规定，合乎规定才可以先做;。
3、不合理规定，要先研究有什么能变通的;。
4、不能变通，最好改变事情以符合规定;。
5、如果有困难，最好和上级商量求谅解;。
6、合理合法，还要考虑可能产生后遗症;。
重要提示7：(如何与上司相外---上级交办的事怎么办?)。
1、上级的命令都是对的，先仔细听进去;(三个和尚与大法师)。
2、研究实际状况，有问题提出来试试看;。
3、自已不能解决，要及时向上级做报告;。
4、上级的指示，先说好，再实地做做看;。
5、实在有困难，再向上级提出，看着办;。
6、最好不要改变上司，让上司自已改变;。
1、指派工作，是上司能力的考验要慎重;。
2、适当指派工作，还要加以合理的辅导;。
3、部属做不好，要看是不能?还是不为;4、不能比较好办，找人教他或接受训练;。
5、不为要看不敢、不肯，还是不多做;。
6、依照不同状况，做不一样的辅助指导;。
重要提示9：(越级报告与亲民)。
人性管理---部属越级报告怎么办?
1、越级报告应该视为非常态，而非常态;。
2、不可以听也不能不听，都有不良后果;。
3、应该先听，然后才告诉他依层级报告;。
4、站在暗外看直接主管怎样处理这件事;。
5、有意见要私底下和直接主管好好商量;。
6、尽量设法减少越级报告，但不能限制;。
重要提示10：
人性管理---上级越级指挥部属怎么办?
1、不可以向上级抗议，因为上级不接纳;。
2、不可以询问部属，因为不愿意说;。
3、最好宣示由部属自行决定要不要报告;(需要我负责的事就向我报告)。
4、让上级和部属拥有某些弹性好办事;。
5、自行报告的，要尽心辅助，力求办妥;。
6、不报告的，自行负责，不替他担责任;。
重要提示11：
人性管理---向上级报告应注意些什么原则?
1、“和”才能长远;。
2、工作、冷落、核心;。
3、伦理：人伦关系=x=人际关系;。
4、不要不劳而获、而要坐享其成;。
5、人是宝藏、不是资源;。
6、前途在开会，其他不重要，青云直上;。
重要提示12：
人性管理---上级怎样给下级作指示?
火性管理=同归于尽发财：借用别人的资金、借用别人的智慧。
深藏不露。
全力以赴与尽力而为的区别。
技术=单纯。
1、最好的指示方式，就是不要发号施令;。
2、先提出问题，看大家如何反应最妥当;。
3、对不同的意见，不要做评论，各自表述;。
4、把指示放在腹中，让大家自动找出来;。
5、人对自已的决定，必然全力以赴去做;。
6、保持紧急时发号施令的权利，很有效;。
重要提示13：
人性管理---同级之间如何相处?
1、大家一般大，谁也不怕谁，也不服气;。
2、让大家明白，跟我打交道保证不吃亏;。
3、有办法时，还要故意让大家占小便宜;。
4、能帮忙时，要尽量帮忙，不必太计较;。
5、必要时好开口，大家也才会热心反应;。
6、希望大家如何对待我，先从自已做起;。
重要提示14：
王永庆的案例。
用新方法代替旧方法，动不动脑筋。
量力而用，员工的健康，老板的健康。
人性管理---怎样指派任务?
1、人员没有增加，新的业务却不断产生;。
2、如果分配不出去，主管自已迟早累死;。
3、指派新的任务，谁都不热心，推拖拉;。
4、表现的很热心更要小心，想干什么?
5、要想办法，让大家乐于接受新的业务;。
6、指派得当，才能收到预期效果，安心;。
重要提示15：
人性管理---到时完不成任务怎么办?
千金难买寸光阴。
不公平才是真正的公平。
1、不要等到最后才发现，平时做什么?
2、不能如期完成，必须提早报告求补救;。
3、上下都明白，共同想办法，如期完成;。
4、实在没办法，要提出补救方案才罢休;。
5、应该通知的，要预先告知，好做准备;。
6、不允许延期，不能够降低质量求应付;。
重要提示16：
人性管理---部属犯错误怎样处理?
忙中定有错。
部属要养成充分准备的习惯于，而且要检查预测、计划。
英雄不提当年勇。
当局者迷、旁观者清。
教育不讲方法，不算教育。
曾国藩40左右才明白，70%在管理;30%在做事。
1、不能够放过部属的错误，否则没良心;。
2、不可以让部属在公开场合没面子丢脸;。
3、最后预防犯错，初犯不罚，严防重犯;。
4、违法或恶意犯错，第一次就罚不放纵;。
5、用三明治方式，使部属乐于接受劝告;。
6、让大家明白，客气非福气，互相勉励;。
重要提示17：
人性管理---合理与否怎样判断?
理不易明，理念变动，妙不可言。
人生就是抢位置而已。
让位置给别人。
管理从定位开始。
位置不同，道理不同。
时、势、定位、中应。
谦虚。
1、人性喜欢合理，但是合理与否很难讲;。
2、公说公有理，婆说婆有理，如何判断;。
3、理会变动，因时空的变迁，随着改变;。
4、时位中应，是合理与否的基本测试法;。
5、让他自已判断，由大家来看合不合理;。
6、不要得理不饶人，以免有理变成没理;。
重要提示18：
人性管理---人性管理的要点是什么?
目标：降低成本、发挥潜力、协调一致与业绩、利润之关系天花板与价格。
地板与成本。
军事化管理(过时)与人性管理(趋势)==与时俱进。
1、最省钱的降低成本方法，同时最有效;。
2、使大家乐在工作，心情愉快，身体健康;。
3、各级主管都能够发挥潜能，轻松愉快;。
4、员工有尊严有价值，安心把工作做好;。
5、上下协同一致，产生有效强大组织力;。
6、减少情绪化的反应，可大幅提高生产力;。
重要提示19：
人性管理---为什么要实施人性管理?
六字真言：两难、兼顾、合理。
重要提示20：
人性管理---怎样实施人性管理?
1840年与1984年对中国历史的重要意义人力资源部与人员发展部之关系。
良心与控制人心。
人性管理从情绪管理开始。
1、不要说人力资源管理，视人犹物;。
2、不要说自已管多少人，增加无谓麻烦;。
3、不要忽略人的情绪，因为破坏力很强;。
4、不要讨论人性善恶，人性富于可塑性;。
5、不要强调制度化，按照制度去做就是;。
6、不要开口闭口谈法，最好先由情入理;。
考勤管理学习心得体会篇四
心得体会。
希望对你有帮助。
能够担任班级考勤员这一职务，并且能够参加本次考勤员培训学习，我感到非常的荣幸。通过本次的学习，是我认识到了考勤员这份工作的重要性，以及对待这分工作应该用什么养的心态，什么样的方法去处理好工作与同学们之间的关系。以下便是我通过本次。
学习总结。
一、重新给自己的工作范围及工作角色定位。两次的学习虽然很短暂，但对我来说还是收获颇多的，以前一直认为，考勤员是一个可有可无的职务，但通过本次的学习，我改变了这种不正确的看法，并对考勤员的工作有了全新的，更深层次的认识与理解。考勤员不仅仅是监督他人，服务同学的班级干部，更是在班级学风建设中扮演了重要角色。因此，作为一名考勤员，我会更加端正自己对这分工作的态度以及责任感，并把人情与工作用正确态度去对待。同时在工作与学习中我会以身作责，严格的要求自己，在同学们中树立一个良好的榜样。
与老师对自己的不信任的心理，是自己陷入两难的境地，这当然对自己今后的学习与工作造成不好的影响。所以作为考勤员，就必须要严格要求自己，只有自己把规范控制好了，才能使老师信任自己，同学服从于自己的管理。
三、明确的认识考勤工作的重要意义以及考勤工作的规范性。作为考勤员要做到防微杜渐，不能包庇无故旷课的同学，要做到对老师与同学负责，因为考勤员的工作执行的好坏直接关系到学风体系的形成。其次，做好考勤这分工作不仅可以锻炼自身的工作耐心，提高自己的谨慎态度，而且是本班同学养成良好的学习习惯和组织纪律性，形成良好的学习气氛，同时也是系院对学生管理一体化，使得院里老师及时地掌握同学们学习的真实情况并加以管理。
作为考勤员，除了对考勤这分工作的重要意义有一个明确的认识。
与了解外，还必须规范好自己的工作，严格遵守学院考勤要求，做好考勤记录，认真准确地填报考勤表并按时上交，是院里的考勤工作能够顺利完成。
通过本次的学习，我对考勤工作也有了一个全新的认识与理解，
到同时也认识到考勤工作的重要性。虽然考勤员是一名很普通的班级干部，但我热爱这分工作，我相信只要自己用心认真去做，自己一定更把这份工作做好，在做好这分工作的同时，用正确的方法与态度搞好与同学之间的关系。
学习了店面经营管理，其中有一点是制订店面的考勤制度，给我的感触很大。
第一、制订考勤制度是对事不对人，是以法制店，而不是以人制度。制订店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的时候，也能够有法可依而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，店员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保店面经营的正常有序。
第二、好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励;违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。
第三、制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。
第四、管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，老板在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是优先要给员工灌输的，也是店面维持正常经营的基础，想搞好店面管理，就要从考勤做起!
考勤管理学习心得体会篇五
学习了店面经营管理，其中有一点是制订店面的考勤制度，给我的感触很大。
第一、制订考勤制度是对事不对人，是以法制店，而不是以人制度。制订店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的时候，也能够有法可依而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，店员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保店面经营的正常有序。
第二、好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励；违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。
第三、制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。
第四、管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，老板在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是优先要给员工灌输的，也是店面维持正常经营的.基础，想搞好店面管理，就要从考勤做起！
考勤管理学习心得体会篇六
学习了店面经营管理，其中有一点是制订店面的考勤制度，给我的感触很大。
第一、制订考勤制度是对事不对人，是以法制店，而不是以人制度。制订店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一项内容。制度是每个人都必须遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的时候，也能够有法可依而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，店员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保店面经营的正常有序。
第二、好的制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，奖励；违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。
第三、制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特殊情况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩罚没得说，但管理者切不可以为就些完结了，应该私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。
第四、管理的最高境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，所有的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，老板在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也一定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是优先要给员工灌输的，也是店面维持正常经营的基础，想搞好店面管理，就要从考勤做起！
考勤管理学习心得体会篇七
机关考勤制度执行不力的原因是多方面的，如机关工作人员待遇偏低，只有少数人花钱请钟点工，多半是自己处理家务；上下班骑车或乘公交车，在途时间较长。但从认识层面、管理层面来看，主要有：
（一）认识上有偏差。
俗话说没有规矩、不成方圆、端人碗、受人管，作为机关工作人员，遵守考勤等制度本是天经地义。但仍有相当一部分人认为上下班早与迟是小节，无关乎三观的树立，无关乎在和—谐构建中业绩的创造，抓考勤，即是舍本求末，是纠缠细枝末节。另有一部分人认为，上班时间聊聊天能交流思想、沟通感情，听听音乐能缓解压力、陶冶情操。甚或认为，移动、电信、烟草等行业收入高，抓考勤管理理所当然，在机关工作饿不死、胀不坏，图的就是轻松愉快，抓考勤就是自己人找自己人麻烦，自己人令自己人不自在。
（二）表率作用未能整体发挥。
中层以上干部是一般干部的榜样，上级是下级的榜样。近年来，院机关中层以上干部积极响应党组号召，一级带着一级干，一级干给一级看，但仍有少数同志不能以身作则。如在考勤管理中让下属为自己代签，外出办私事不向分管领导请假，不但潜移默化地影响着其他干警，而且己身不正，批评也好、教育也好，难以理直气壮。
（三）督查不到位。
在考勤管理中，最常见的是代签，干警之间友爱互助，上下级之间相互打掩护。而要显庐山真面目，必须要动真格。考勤管理者往往奉行多一事不如少一事，只愿做简单的登记、统计等工作，不愿深入了解、真正掌握在岗情况。由于查处问题护短、解决问题退缩、处理问题手软，考勤制度难以落实到位。
（四）科学规范的考核体系尚未形成。
目前，我院对部门的考核主要是依据各部门在全市业务考核评比中的排名情况来确定。这样虽具有横向的、共时的可比性，但在一定程度上削弱了本院工作的整体性和协调性，特别是容易忽视对考勤制度执行情况的考评。在对干警的考核上，是由各部门考核与量化测评相结合。而在量化测评中，虽考勤执行情况是考核指标之一，但很少有人据实打分，基本是凭个人印象。考勤指标设置流于形式，科学规范考核体系有待建立。
目前机关考勤管理还存在着一些问题和障碍，有的还不是一朝一夕能改变的，但这并不意味着可以停滞不前。结合实际探索和实践考勤管理，是检察机关管理机制创新发展的重要任务之一。
（一）提高认识，领导带头。
考勤制度是一切制度和纪律的基础，考勤管理是机关管理中的一门艺术性科学。加强机关考勤是改进工作作风、严肃工作纪律、提高工作效率的切入点，是树立团结、高效、规范、统一的机关形象，实现单项工作争第一，全面工作创一流的奋斗目标的着力点。抓考勤管理，即是抓住了机关效能建设的要害，只有中层以上干部在充分认识考勤管理重要性的基础上，坚持律己服人、量宽待人、身先率人的原则，从严要求自己，自觉做到五带头，即带头遵守作息时间、带头坚守岗位、带头参加集中活动、带头廉洁自律、带头树立形象，才有可能使广大干警自觉做到六不让，即不让领导交办的工作在我手里延误，不让正在办理的案件在我手里积压，不让任何差错在我手里发生，不让来访群众在我这里受到冷落，不让小道消息从我这里传播，不让院机关的形象在我这里受到损害。
（二）强化督查，整体推进。
建立由纪监、政工部门组成的督查小组，运用定期检查和抽查相结合的方法，着力检查有无迟到、早退、上班时间闲聊等情况，并将每日检查情况向检察长汇报后，在全院进行通报。要克服片面追求一招鲜、一枝独秀的倾向，将考勤管理与一岗双责制、失职问责制等制度的执行结合起来，整体推进。如一岗双责制的落实，使部门负责人不能再睁一只眼闭一只眼，失职问责制的实行，使督查组的成员不能只栽花不栽刺。
（三）目标管理，奖惩分明。
将考勤制度的执行情况纳入目标管理考核，分类进行细化，按项规定基础分和加减分标准。并做到四考核，即定期检查考核，平时抽查考核，半年初考核，年终总考核。对迟到、早退、旷工等违反考勤制度的干警，按照考核标准，予以扣分，对严重违反制度的个别干警进行诫勉谈话。同时对模范遵守考勤等规章制度的予以奖励，并将执行情况作为晋职晋级的依据。
（四）文化引导，凝心聚力。新制度经济学认为，人是有限理性的，不是每一位干警都能理解考勤管理对机关管理的重要性，而考勤制度的执行却需要全体干警广泛认同，自觉遵守。在这种情况下，要想真正实现考勤管理的目的，提高机关效能，少不了检察文化的引导。因为检察文化正是激发干警的协作意愿，统一干警意识的重要手段，有着润物细无声的魔力。
只有高度重视检察文化建设，坚持以人文关怀凝聚人，以丰富活动陶冶人，才能达成人人是扇窗、个个重形象的共识，才能增强干警严守纪律、努力工作的热情和信念。当这种热情和信念成为我们孜孜追求的共同目标，迎来的必将是更加团结和—谐、高效统一的明天。
考勤管理学习心得体会篇八
随着企业管理的升级和发展，考勤管理逐渐成为企业管理中不可忽略的重要环节。良好的考勤管理可以提高企业的管理效率和员工的工作积极性，确保企业的健康发展。在长期的考勤管理中，我受益匪浅，总结出了以下几点心得体会。
一、规范考勤制度，减少管理漏洞。
要想实现考勤管理的科学和规范，首先必须建立良好的考勤制度。制度是企业管理的基石，考勤管理也是如此。只有通过制度规范化工作流程，才能减少考勤管理中出现的漏洞和纰漏。因此，我们必须建立可操作性强、通俗易懂的考勤制度，为员工创造公平和和谐的工作环境。
二、利用科技手段提升考勤管理水平。
在当今数字化快速发展的时代，各种高科技手段的应用已经使我们的工作变得更为智能和高效。在考勤管理中，我们可以通过一些科技手段迅速解决一些复杂问题。例如，利用考勤系统可以有效解决因数据采集和计算产生的错误，提高考勤管理的准确率和效率。
三、建立激励机制，改善员工积极性。
在日常管理中，我们不能忽视员工参与的重要性。只有通过建立激励机制，激发员工工作的积极性，才能达到更好的考勤管理效果。例如，通过在年底考核中建立优秀考勤奖励制度，激励员工提升自身工作质量和效率。
四、及时统计考勤数据，发现问题风险。
在处理考勤数据时，我们需要及时准确地进行统计和分析。通过考勤数据的分析，我们可以发现许多问题和风险。例如，长期迟到早退、作弊打卡等行为，如果不及时发现和处理，将影响员工的工作积极性和公司的长期发展。
五、注重人性化管理，增强员工归属感。
在考勤管理中，我们不能忽视员工的人性化管理。人性化管理可以增强员工的归属感和荣誉感，使员工更加热爱自己的工作。例如，我们可以根据员工的个人情况和特长，为员工提供一定的考勤特权，增加员工的荣誉感和归属感。
综上所述，加强考勤管理是企业必须做好的一项工作。在日常管理中，我们应该注重规范化考勤制度和科技手段的应用，建立激励机制和人性化管理，以提高考勤管理水平和员工的工作积极性，为企业的健康发展做出积极的贡献。
考勤管理学习心得体会篇九
第一段：介绍考勤管理的重要性和目的（200字）
考勤管理是组织机构中重要的管理工作之一，它用于监督和管理员工的出勤情况和工作时间，旨在确保员工按规定的工作时间履行职责。考勤管理的目的是提高工作效率、减少工作滥用和不端行为，并最终达到组织目标。一个良好的考勤管理系统可以帮助企业合理利用时间资源，提高员工的工作积极性和团队协作意识。
第二段：分析影响考勤管理的因素和挑战（250字）
实施有效的考勤管理面临许多因素和挑战。首先，员工的个人素质和工作态度对出勤表现有直接影响。员工忠诚度和时间观念能够决定他们是否如期参加工作。其次，组织的文化氛围也会影响员工的出勤情况。一种注重纪律和出勤的文化可以促使员工提高出勤率。然而，现代社会也带来了一些挑战，如员工之间的相互竞争和工作压力，这可能导致一些员工滥用时间或违反考勤制度。
第三段：阐述有效的考勤管理策略（300字）
为了更好地管理考勤，组织应该制定有效的考勤管理策略。首先，建立公平和透明的考勤制度，并确保所有员工了解和遵守相关规定。其次，使用科技手段，例如考勤机和云考勤系统，可以更准确地记录员工的出勤情况，并避免人为错误。第三，鼓励员工参与和投入，建立员工的责任感和认同感，使他们自觉愿意履行出勤责任。最后，管理层应该定期进行考勤数据分析，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决。
第四段：总结考勤管理带来的好处（250字）
有效的考勤管理可以带来许多好处。首先，它可以提高工作效率。及时的出勤记录和工作时间管理有助于减少无故缺勤和迟到现象，保障工作进度的顺利进行。其次，它可以加强员工的纪律性和责任感。良好的考勤管理制度可以培养员工的时间观念和职业道德，使他们更加认真负责地履行工作。最后，它可以改善企业的整体运作效果。合理利用时间资源和降低滥用行为可以提高团队合作和企业形象，增强企业的竞争力。
第五段：总结并展望未来（200字）
在不断发展和变化的社会环境中，有效的考勤管理对于组织机构的管理至关重要。以往传统的考勤管理方式已经无法满足现代企业的需求，云考勤等新技术将进一步改善考勤管理的方式。未来的考勤管理将更加智能化和便捷化，可以更准确地记录员工的出勤情况，提高管理效果。同时，诸如弹性工作制和远程办公等新的工作方式也将对考勤管理提出新的挑战，组织需要不断调整和创新管理策略，以应对未来的变化。
通过上述五段分析，可以看出考勤管理对于组织机构的重要性和影响，同时也可以得出实施有效考勤管理的策略和带来的好处。未来的发展与挑战使得考勤管理需要不断更新和适应，以更好地满足组织的需求。
考勤管理学习心得体会篇十
学习了店面经营管理，其中有一点是制订店面的考勤制度，给我的感受很大。
第一、制订考勤制度是对事不对人，是以法制店，而不是以人制度。制订店面管理制度，考勤制度是其中特别重要的一项内容。制度是每个人都需要遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的时候，也能够有法可依而不是乱成一锅粥。完善的考勤制度也能够激励员工的工作积极性，约束员工的行为。只有这样，店员工才能够整齐划一，劲往一处使，确保店面经营的正常有序。
第二、好的.制度需要有好的执行力，好的执行力来源于有效的监督和明确的奖惩措施。再好的制度最终也需要人去执行，没人执行的制度只是一纸空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且还要辅以合理的奖惩措施，执行的好，嘉奖；违反规定的重罚，这样才能服人心，调动员工的工作积极性。
第三、制度的执行要有张有弛，一张一弛，文武之首也。对于一些有特别状况而违反规定的员工，该按制度来执行的，惩处没得说，但管理者切不能为就些完结了，应当私底下跟该员工的积极沟通后，让他更好的为公司服务。
第四、管理的境界是让制度成为一种习惯。当制度成为一种生活习惯时，全部的员工都自觉的遵守它，再不需要有人在旁边监督了，老板在与不在都一个样。只有做到这样，管理才真正轻松了，公司也确定走上了正轨，这个公司的战斗力和凝集力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是优先要给员工灌输的，也是店面维持正常经营的基础，想搞好店面管理，就要从考勤做起！
考勤管理学习心得体会篇十一
在现代企业管理中，考勤管理是一项至关重要的任务，尤其对于人员密集和工作繁忙的企业来说更是如此。考勤管理的目的是确保员工的出勤率和工时记录的准确性，并帮助企业加强劳动力资源的管理。在经历过多次考勤管理实践之后，我意识到一个优秀的考勤管理实践方案应该包含哪些因素，并在这篇文章中与大家分享我的精髓体会。
第二段：制定合理的考勤策略
考勤策略是考勤管理的核心，制定合理的考勤策略可以确保考勤管理的有效性和高效性。合理的考勤策略包括：规范考勤时间、统一考勤规则、合理的考勤方式、科学的考勤制度等。在制定考勤策略时，应该考虑到企业整体的运作模式，以及员工的实际工作情况，以避免不必要的人力和物力浪费，同时也应该协调好考勤管理与员工福利的关系。
第三段：使用先进的考勤管理软件
随着计算机和网络技术的发展，考勤管理软件在现代企业中的地位日益重要。考勤管理软件可以大大缩短考勤时间、提高考勤数据的准确性和实时性，也可以降低企业人力成本、提高管理效率。与传统的手动考勤管理相比，考勤管理软件具有更高的可靠性、更快的数据处理速度和更强的可扩展性。因此，使用先进的考勤管理软件是实现优秀考勤管理的必需条件之一。
第四段：加强考勤管理人员的培训和管理
考勤管理涉及到多方面的专业技能和管理知识，考勤管理人员需要掌握先进的考勤管理理念和实用技巧，并能够灵活处理各种异常情况。因此，企业应该注重对考勤管理人员的培训和管理，确保他们具备足够的能力和素质完成考勤管理的任务。同时，应该建立严格的考勤管理人员考核制度，引导他们积极投入工作，提高管理质量和工作效率。
第五段：优化企业管理模式与考勤管理融合
考勤管理不应该被看作是企业管理中的一项孤立工作，而应该与企业管理模式紧密融合，在整个企业管理体系中发挥更大的作用。优秀的考勤管理实践方案应该建立在企业绿色生产、责任管理和人性化管理基础之上，以保证企业整体形象和竞争力得到提升。通过与企业其他部门的有效融合，考勤管理实践方案可以更好地促进企业的长期发展和创新能力，形成良好的企业文化和社会形象。
第六段：结语
考勤管理是一项细节性极强的管理任务，每一项细节几乎都影响到管理模式的有效性和改进方向。通过本文的介绍，相信你已经了解了优秀的考勤管理实践方案应该包含哪些因素，它们是制定合理的考勤策略、使用先进的考勤管理软件、加强考勤管理人员的培训和管理以及优化企业管理模式与考勤管理融合。只有在这些要素的支撑下，我们才能够实现考勤管理工作的高效、准确和稳定。
考勤管理学习心得体会篇十二
第一段：引言（150字）
学生考勤管理是学校日常管理的重要环节之一，对于学生的素质提升和教育教学质量的保障有着重要的意义。在我作为一名学生的过程中，我深切感受到了学生考勤管理的必要性和高效性。在这方面的管理中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享，共同促进学生考勤管理更加完善。
第二段：加强学生考勤管理的必要性（250字）
加强学生考勤管理是确保学生出勤率和纪律性的重要手段。学生出勤率直接关系到学生学习效果的提升，同时也是教师合理安排教学和评价的前提。而学生的纪律性则是保证学校正常秩序运转的前提，也是培养良好习惯和修养的重要环节。通过严格的考勤管理制度，可以使学生养成按时按规参加学校活动的习惯，营造敬业学习和积极进取的氛围。
第三段：理顺考勤管理机制（250字）
为了加强学生考勤管理，学校需要建立健全的考勤管理机制。首先，学校应制定明确的考勤制度和规定，明确学生应遵守的规则和要求。其次，学校应利用现代化技术手段，如人脸识别、智能门禁等设施，提高考勤数据的准确性和及时性。同时，学校还应加强对教师的考勤管理，确保教师的到勤率和课堂教学的质量。最后，学校可以通过考勤数据分析，深入了解学生的出勤情况和学习习惯，为进一步优化教学和管理提供有价值的参考。
第四段：培养学生良好的考勤习惯（250字）
除了制度建设，学校还应加强对学生的考勤意识培养和能力提升。学校可以通过开展相关的教育活动和主题班会，向学生宣传考勤管理的重要性，引导学生养成按时出勤的习惯。同时，学校还可以通过举办班级竞赛或评选考勤先进个人等形式，激发学生的主动性和积极性。此外，学校还可以将考勤情况与家长进行沟通，共同关注学生的出勤状况，形成合力。
第五段：加强考勤管理与学生素质提升的关系（300字）
学生考勤管理不仅仅是为了管理学生的出勤情况，更是为了推动学生的素质提升。通过严格的考勤管理，学生增强了自身纪律性和责任心，培养了自我管理能力和时间观念。同时，在参加学校活动、课堂互动的过程中，学生也得到了更多的锻炼和成长。优良的考勤习惯和学生素质的提升是相辅相成的，相互促进的。
总结（100字）
学生考勤管理作为学校管理的重要环节之一，不仅仅是规范学生出勤行为的手段，更是为了加强学生素质的提升。通过理顺考勤管理机制、培养学生良好的考勤习惯，可以进一步推动学生的素质发展和学习效果提升。学生考勤管理体现了学校对学生的关心和教育的细致管理，对于学生和学校而言皆有益处。
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