通过写心得体会可以加强对某个领域的反思和思考，提高学习和工作的效果。写心得体会时，可以借鉴一些优秀的范文，提高自身的写作水平。接下来，我们一起阅读一些写得很好的心得体会范文。
经营预算学习心得体会篇一
随着市场经济的发展和竞争加剧，管理者们越来越意识到经营预算的重要性。经营预算是企业策划和控制经营活动的重要工具，它可以帮助企业规划未来的经营目标和战略，并通过与实际经营情况的对比和分析，及早纠正错误，提高经营效益。在我所在的企业，我深刻理解到了经营预算的作用，并从中得到了一些宝贵的心得体会。
首先，经营预算有助于明确经营目标和策略。作为企业经营管理的基本工具，经营预算能够帮助企业确定经营目标，并针对目标制定具体的策略和方案。在起草预算时，我们需要综合考虑企业的市场情况、竞争对手的动态、自身的实际情况等各种因素，并在团队之间进行充分的讨论和协商。通过这样的过程，我们能够明确企业的发展方向，明确目标，为今后的经营决策提供方向和支撑。
其次，经营预算能够帮助企业实现资源的合理配置。一个好的经营预算需要充分考虑企业的资源情况，包括资金、人力、物资等各种资源。在编制预算时，我们需要根据企业的实际情况来科学合理地确定资源的分配比例，以便在有限的资源条件下，实现最优化的资源配置，提高整体效益。通过预算的制定和执行，我们能够避免资源浪费和不合理分配的现象，从而提高资源的利用率和经济效益。
再次，经营预算可以帮助企业识别和解决问题。一个完善的预算体系不仅仅是对目标的设定和资源的配置，还需要注重对实际经营情况的跟踪和分析。在我所在的企业，我们每个月都会组织相关部门对预算执行情况进行定期的检查和分析，以便发现问题和解决问题。通过预算分析，我们能够清楚地了解到企业经营情况的优势和劣势，及时发现问题和短板，从而采取相应的调整措施。这种对问题的认识和解决问题的行动，使得我们能够更好地发展和壮大企业。
最后，经营预算能够推动企业的创新和变革。随着市场环境的快速变化和竞争的加剧，企业需要不断进行创新和变革，以适应新的市场需求和挑战。经营预算作为企业管理的基本工具，可以帮助企业预测未来的市场情况和发展趋势，并通过与实际经营情况的对比和分析，不断调整和改进经营策略和方案，从而实现企业的持续创新和发展。
综上所述，经营预算对于企业的管理和发展具有重要的作用。它能够明确经营目标和策略、实现资源的合理配置、识别和解决问题以及推动企业的创新和变革。在我所在的企业，我们充分发挥经营预算的作用，不仅提高了企业的经营效益，还为员工创造了更好的工作环境和发展机会。我深信，只有不断强化经营预算意识，并结合实际认真执行，我们的企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
经营预算学习心得体会篇二
预算是我们日常生活中非常重要的一部分，每个人都需要掌握一定的预算技能来管理自己的财务。学习预算对于每个人来说都是非常有益的，因为它可以帮助我们更好地规划和控制我们的开支，避免过度消费和债务问题。在过去几年中，我深入研究了预算技能，并从自己的经验中获得了很多。在这篇文章中，我将分享我关于学习预算的心得体会。
第二段：学会制定预算。
学习如何正确制定预算是非常重要的。我们需要根据我们的收入和开支来制定一个可行的预算计划。首先，我们需要记录我们每个月的收入来源，包括工资、奖金、补贴等。接下来，我们需要记录每个月的开支，如房租、日常开销、信用卡还款等。根据我们的收入和支出，我们可以制定一个可行的预算计划。制定一个实际可行的预算计划可以帮助我们更好地理解我们的财务状况和花费习惯，使我们能够更好地控制我们的消费行为。
第三段：避免过度消费。
学习预算的另一个重要方面是避免过度消费。过度消费会导致严重的财务问题，如赤字、债务等。我们应该有意识地减少不必要的开支，避免随意挥霍。我们可以控制购买非必需品的数量或频率，优先考虑实用性，而不是时尚潮流。通过这种方式，我们可以减轻自己的财务负担并避免高额的利息和罚款。
第四段：建立紧急备用金。
在应对突发事件时，保留储备资金是非常重要的。建立一个有用的紧急备用金可以帮助我们应对任何紧急情况，如意外医疗支出、失业、家庭紧急情况等。建立紧急备用金是既有计划性又非常实用的预算技能。我们可以将一些正在存储的资金定期转入银行储蓄账户，以便随时可以取出使用。
第五段：总结。
预算对于我们的日常生活至关重要。掌握预算技能可以帮助我们避免许多财务问题，包括过度消费、高额利息和罚款、债务等。我们应该学会制定可行的预算计划，注意节制开支，建立紧急储备金。通过这些方法，我们可以更好地管理自己的财务，并更好地掌控我们的未来。
经营预算学习心得体会篇三
近年来，随着经济全球化的发展和竞争的加剧，经营管理成为各行各业的重要课题。作为学习者，我们也积极参与学习经营，并深入思考其中的道理和体会。在学习经营的过程中，我逐渐形成了几个关键的心得，这些心得不仅对我个人的学习和发展有着深远的影响，也能够帮助其他人在经营管理领域取得更好的成就。
首先，学习经营要有全局意识。经营是一个综合性的活动，它涉及到企业的方方面面，如市场、财务、人力资源等。在学习经营的过程中，我们不能只局限于某一个方面，而是要全面了解企业的运作机制，以及各个部门之间的相互关系。只有了解了企业全局，我们才能够制定合理的经营策略，并在实践中取得好的结果。
其次，学习经营要注重团队合作。团队合作是经营中不可或缺的一部分，只有通过团队的力量，才能够更好地实现企业的目标。在团队合作中，每个人都有自己的专长和责任，需要根据自己的能力和职责来做出贡献。同时，团队中的人员也需要相互协调、相互支持，以完成共同的任务。只有注重团队合作，才能够在经营中取得更大的成功。
第三，学习经营要不断学习和创新。经营是一个不断发展和变化的领域，只有不断学习和创新，才能够适应新的环境和挑战。在学习经营的过程中，我们需要关注最新的行业动态和发展趋势，学习先进的经营理论和方法，并将其运用到实践中去。同时，我们也需要具备创新的精神和勇气，敢于打破常规，寻找新的商机和机会。只有不断学习和创新，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
第四，学习经营要重视沟通和协调。在经营中，沟通和协调是至关重要的，它们关系到企业内部的信息流通和外部资源的整合。在沟通中，我们需要善于倾听和表达，保持良好的沟通渠道，及时解决问题和处理冲突。在协调中，我们需要统筹安排和调配资源，确保企业各项工作的顺利进行。只有通过良好的沟通和协调，我们才能够更好地开展经营活动，并取得良好的经营效果。
最后，学习经营要重视信用和诚信。信用和诚信是经营管理中的核心价值观，它们关系到企业的声誉和长远发展。在学习经营的过程中，我们需要重视诚信和信用的培养，并将其贯彻到实践中。只有建立起良好的信用和诚信，我们才能够树立良好的企业形象，吸引更多的客户和伙伴，实现企业的可持续发展。
综上所述，学习经营是一项不断探索和学习的过程。在这个过程中，我们需要有全局意识，注重团队合作，不断学习和创新，重视沟通和协调，以及重视信用和诚信。只有通过不断地实践和总结，我们才能够在经营管理领域中不断进步，并取得更好的成果。相信通过学习经营，我们能够在未来的工作和生活中取得更大的成功。
经营预算学习心得体会篇四
我是xx，20xx年本科毕业，随即成为天元集团的一员，原来在在项目部工作，11月份调至项目部任预算员。
首先，我要感谢集团公司为我们创造的学习机会和展现自我的平台。因为，我大学专业是安装，刚转房建造价的时候，相当于从零开始，我不会广联达建模软件，也不懂定额、套价、算量、调价等，可以说跟造价有关的专业知识很欠缺。
值得庆幸的是，从入职开始，就针对预算员组织了长期的集中培训，让我从头跟到尾的接受培训，增长了新的知识，学到了新的技能。在企业文化的熏陶下，使我从一位零预算基础的毕业生，渐渐地开始熟悉工作流程和岗位职责，成为一名合格的员工。
下面，结合预算员培训，我向各位同事们分享下我的预算员学习心得，不当之处，敬请批评指正。
个人觉得学会建筑识图，对图纸的熟练掌握，是学好、做好预算工作的基础的基础。对图纸的理解度越高，越能把隐藏的项目找出来。由于我接触的建筑图纸不多，导致识图困难重重, 不知从何看起,只是乱翻一气、毫无思绪，偶然间，看见我们项目部的技术人员在看一大桌子的蓝色图纸，当机立断的打起了他们的主意。他们告诉我识读施工图时：要掌握正确的识读方法和步骤，在读整套图纸时，先看设计说明，其次由大到小，由粗到细；二是要仔细阅读说明或附注；要牢记常用符号和图例；四是要注意尺寸的单位等等，慢慢通过不断地请教技术人员们解决问题,逐渐的对图纸有更深认知。另外，我还会经常深入到施工现场，请求技术负责人孙立民同志带我一起，对照图纸来观察实物，更快速的地提高了我的识图能力。所以，想深入掌握图纸、了解施工工艺，身边的技术负责人、施工员就是我们最好的老师。
初学造价，定额就是最好的教材。了解定额计算规则，熟悉定额计算规则的要点，熟练地掌握并理解定额，这也是做好预算工作的基础。但可能对我这种初学者来说定额的文字不直观且难懂，当我看第一遍的时候脑袋里什么都没有，没有起到丝毫作用。我的学习方法是先从最简单的、能看懂的知识点学起，第一遍先熟记基本概念、使之网络化，看懂的地方要记牢，看不懂的地方要硬着头皮看，再去看第二遍、第三遍，渐入佳境之后，再结合造价师的练习题，做完后与书上的知识点相对照，这就可以查找出自己掌握不够或理解有误的知识点，或者也可以在网上听一些优质网课，也能从中学到不少东西。不过我走了个捷径，我用参加工作后，仅有的几千块钱工资报了训班，我们下班之后去上课，从最基础的建筑构造，到使用广联达软件、平法计算、再到定额，可以更系统的学习整套理论知识，为后续专业理论知识的学习奠定良好的基础。
前一晚学习的东西，第二天运用到项目上，保证工作质量的同时，也巩固了知识。查缺补漏、扬长补短，无论寒冷的冬天，还是炎热的夏天，傍晚十点的街道，都会有我的影子，因为我一直坚信煎和熬都是可以变美味的方式。
“时间是检验真理的试金石”。许多问题都是在实际操作中发现的，用学到的知识点，去解决实际工作中的问题，不但能深化这个知识点，而且内心还会有成就感，更能激发自己继续钻研的兴趣。
在参与预算工作时，遇到一种特殊情况：广联达新建集水坑时，参数图只能编辑相同的出边距离，但实际图纸上显示两侧出边距离不同，当时，我还没有报培训班，在网上也找不到答案，憋了好几天终于忍不住了，自己琢磨“要不要去问问，可这种资深预算员擅长手算，广联达软件用的精么？”哪成想根本不用看软件，直接告诉我在哪里设置，是我僭越了。
用云计价5.0的时候，我先是根据自己的理解，把算好的工程量套了下定额，然后和套的定额子目进行对比。从中我认识到自己在考虑工程做法及工序的时候，不够全面，在定额换算以及定额子目选择的时候，还不够准确，这些都需要我在以后的工作中去提高和完善。初学者编制预算出错是常事，重要的是我们要学会自己发现错误，并自己能够做到改正。
通过预算员培训让我意识到，一年的学习和时间，对于一名预算员来说，只是初窥门径，要想成为一名优秀的预算员道阻且长，需要长期的学习和积累经验，还需要通过大量的工程实践锻炼。而公司给我们铺好了一条成长的道路，减少了路途中的障碍。所以，再次感谢集团公司对新人的投入付出；让我有机会参加各种培训；感谢指导过我的师傅以及所有指导过我的前辈，在接下来的时间里，我会继续以勤奋好学、锲而不舍的精神，不断地进行专业知识的补充学习，以满足工作需求，用实际行动为公司发展建设尽自己绵薄之力！
最后想对自己说：年轻人请努力，让自己出色，从能力到容貌。
经营预算学习心得体会篇五
预算，作为一种管理工具，对于个人及组织来说具有重要的意义。它可以帮助我们合理规划以及有效管理自己的财务资源，使我们的生活更加有序和高效。然而，很多人对于预算知识的了解相当有限，往往无法做到理性规划和合理支配个人收支。因此，学习预算知识成为在现代社会里每个人都应该掌握的一项基本技能。在学习过程中，我深刻认识到了预算的重要性和价值，也体会到了它对个人财务管理所带来的积极影响。
学习预算知识的途径与方法多种多样，我们可以通过阅读相关书籍、参加金融管理培训班、搜索相关资源等方式来搜集和学习预算知识。我自己在学习期间主要通过读书和参与线上课程来提升自己的预算知识水平。首先，我选择了一本通俗易懂的个人财务管理书籍，通过读书的方式全面了解和学习预算知识。其次，我还报名参加了一些线上金融管理课程，通过学习专业课程来掌握更深入的预算知识。通过多渠道的学习和反复巩固，我最终对预算知识有了全面而深入的了解。
第三段：预算知识的理论和实践结合。
学习预算知识的过程不仅仅只涉及到理论的学习，更重要的是将所学知识与实际应用结合起来。在学习期间，我逐渐意识到，只有将所学的知识付诸实践，我们才能真正领悟到预算的精髓和作用。我开始制定个人的预算计划，并根据计划来合理安排和控制自己的消费。通过实际操作，我发现只有通过预算，我才能更好地掌控自己的花费，避免过度消费。同时，我还发现预算还可以帮助我理性规划未来的财务目标，使我能更有效地实现自己的理想和目标。
第四段：预算知识对于个人财务管理的积极影响。
学习和掌握了预算知识后，我在个人财务管理方面获得了显著的提升。首先，通过预算我能更好地掌握自己的收支情况，并合理安排每月的支出。这使我不会因为不合理消费而陷入经济困境，以及更好地把握资产增长的机会。其次，预算还帮助我培养了理性消费的习惯，避免不必要的浪费。最重要的是，预算使我能更好地规划未来的目标，例如储蓄、投资和旅行等，让我对财务状况有更多的把握。
第五段：总结心得和展望未来。
通过学习预算知识，我深刻认识到它对于个人财务管理的重要性和积极影响。通过制定和执行预算，我们能更好地管理个人收支，提高财务稳定性和安全性。同时，预算也能帮助我们更好地规划未来的财务目标，并为实现这些目标提供有效的解决方案。展望未来，我将继续学习和深化相关知识，并通过实际操作不断优化预算计划，使我能更好地管理个人财务，为自己的未来打下坚实的基础。
经营预算学习心得体会篇六
通过这个两个月的实习，我认为实习过程中或者今后刚进入工作岗位时要注意以下几点：
1、有吃苦的决心，平和的心态和虚心求学的精神。作为一个新人，平和的心态很重要，做事不要太过急功近利，表现得好别人都看得到，当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子。
2、工作中要多看，多观察，多听，少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言，和办事方法。
3、除努力工作具有责任心外，要善于经常做工作总结。每天坚持写工作日记，每周做一次工作总结。主要是记录，计划，和总结错误。工作中坚决不犯同样的错误，对于工作要未雨绸缪，努力做到更好。
4、善于把握机会。如果上级把一件超出自己能力范围或工作范围的事情交给自己做，一定不要抱怨并努力完成，因为这也许是上级对自己的能力考验或是一次展示自己工作能力的机会。
5、坚持学习。不要只学习和会计有关的知识，还要学习与经济相关的知识。因为现代企业的发展不仅在于内部的运作，还要靠外部的推动。要按经济规律和法律规定办事。有一位教育学家说过，当我们把学过的知识忘得一干二净时，最后剩下来的就是教育的本质了。这里我把"教育"改成"知识"，我们在大学里学习的知识也许会被淘汰，但那些最基本的学习方法永远是我们掌握最新知识的法宝。
由于我在学校学习的土木工程，工程造价方面的课业只开了半学期，造价的专业知识学习的不是很深，所以刚来到公司的时候对预算部门的工作简直是一无所知。还记得当我拿到第一份图纸准备计算工程量的时候，我真不知道从何开始算起。幸运的是我遇到了一个好的师—父，无论我提出的问题是多么的简单，他都会耐心并详细的帮我解答，有时候问的问题连我自己都感觉很不好意思问出口，可是师—父都没有表现出不耐烦，还总是说让我不懂的就问他，不要总是闷着不问，不要害怕问。
公司的其他同事也都对我特别照顾，在工作上他们都细心的教我，让我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各种细节上总是让孤身一人在外工作的我感觉到非常的温暖，特别是我们项目上的那个资料员，虽然她比我小，但是处处照顾我，让我非常的感动。
在接触预算部门工作的两个月之中，我对造价的工作有了全新的认识，我觉得干好这份工作真的需要很大的耐心、细心、还有责任心。在这三者中我最欠缺的就是细心。在帮劳务办进度结算的时候，我深刻的感觉到细心的重要性，特别是在算工程量的时候，如果出一点点的错误算出来的'钱就会出现很大的误差，那结的都是现啊！还有就是外面去交各种税的时候，虽然这些都看起来简单，但是真的是一点都不能马虎。
这一次的实习虽然时间短暂，但是依然让我学到了许多知识和经验，这些都是书本上无法得来的。实习学习中还培养了我遇到问题就立即多学多问的好习惯，哪怕是最基本的知识，只要我有疑惑，就不会羞于启齿。在问与学的过程中我逐步对"工程预算"这个概念渐渐清晰起来。可这只是初步，目前我对合同、及与分包方等互动工作方面还未曾接触，这将是一条无止境的学习之路。我会本着不断修正自身缺点、充分发挥自身优点的同时，谦虚、踏实地继续学习。通过实习，我们能够更好的了解建筑工作的本质，了解这个社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业规划，设定人生目标，向成功迈进一大步。工程预算需要很丰富的工程经验，而工程经验是一个慢慢积累的过程。所以在以后的学习和工作中，我还要安心学习，于此同时经常去现场学习，避免闭门造车。多学习工程规范和国家相关法规，了解市场行情，慢慢积累经验，做一名合格的预算员。
回顾这两个月的工作和生活真的是受益良多，想到在两个月之前自己还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了两个多月了，觉得人生真的是充满了变化。不过人总是要从学校里面走入社会的，想到自己从刚开始来到这个项目实习的紧张到现在的慢慢适应，真的是要感谢项目上的每一个帮助我！
经营预算学习心得体会篇七
20xx年xx月份我进入工作岗位实习，回顾这两个月的工作和生活真的是受益良多，想到在两个月之前自己还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了两个多月了，觉得人生真的是充满了变化。
不过人总是要从学校里面走入社会的，想到自己从刚开始来到这个项目实习的紧张到现在的慢慢适应，真的是要感谢项目上的每一个帮助我适应的领导和同事们。
由于我在学校学习的建筑工程施工技术专业，工程造价方面的课业学习的不是很深，所以刚来到项目上的时候对我们项目上商务部门的工作简直是一无所知。还记得当我拿到第一份图纸准备计算工程量的时候，我真不知道从何开始算起。幸运的是我遇到了一个好的师父，无论我提出的问题是多么的`简单，他都会耐心并详细的帮我解答，有时候问的问题连我自己都感觉很不好意思问出口，可是师父都没有表现出不耐烦，还总是说让我不懂的就问她，不要总是闷着不问，不要害怕问。
公司的其他同事也都对我特别照顾，在工作上他们都细心的教我，让我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各种细节上总是让孤身一人在外工作的我感觉到非常的温暖，特别是我们项目上的那个资料员，虽然她比我小，但是处处照顾我，让我非常的感动。
在接触商务部门工作的两个月之中，我对造价的工作有了全新的认识，我觉得干好这份工作真的需要很大的耐心、细心、还有责任心。在这三者中我最欠缺的就是细心。在帮劳务办进度结算的时候，我深刻的感觉到细心的重要性，特别是在算工程量的时候，如果出一点点的错误算出来的钱就会出现很大的误差，那结的都是现啊！还有就是外面去交各种税的时候，虽然这些都看起来简单，但是真的是一点都不能马虎。
在造价领域，我真的是一名彻彻底底的新手。自己平时除了要看看图集外还要经常熟悉定额。同时也要从公司各位师父的身上学习工作经验，从而不断提高自身的工作水平。从前几天师父用电脑算出的量拿来跟我算的对比之后，就可以很清楚的看到，我对图纸、工程做法及工序认识的真的是不够全面，更别谈去把一项工程的造价准确的报出来了，这些都需要我在以后的工作当中认真虚心的学习，慢慢的提高和完善自己。
俗话说万事开头难。经过两个多月的学习和工作，我也算是走进了预算工作的“大门”，以后的“修行”真的是要靠自己了。我也会继续的努力学习，踏踏实实的工作。把自己的不细心的缺点给慢慢改掉，不断的提升自己的工作素养，努力的给公司的发展尽一份薄力。
经营预算学习心得体会篇八
作为一名独立生活的大学生，我深切感受到了生活中财务管理的重要性。在日常开支和储蓄的平衡中，经济状况的合理规划非常关键。通过对预算的学习与实践，我深刻领悟到了预算对我们日常开支和财务规划的帮助，下面我将分享我的心得体会。
一、掌握实际情况用精打细算的制定预算。
在制定预算的过程中，我们需要对自己的收入和支出有一个清晰的认识。首先，我们可以通过有效的账目记录来了解自己的开支情况，再结合个人住房、交通、学习等生活情况来制定开销预算。而制定预算的时候，我们需要非常严谨，尽量避免预算过多或过少的情况。预算中的收入和支出要按周期来记录，确保每一笔消费都被记录下来，不被忽视。
二、合理利用资讯途径获取高性价比的消费信息。
在当前经济下行的背景下，我们需要更精打细算的消费。因此，寻找高性价比的数据通常成为必需品。我们可以通过各种资讯渠道了解更多超值优惠，获取各类交通、住宿、购物等方面的折扣资讯。同时，我们也需要保持一个对不良商业广告的警觉，不要被过于美妙的宣传误导。提高自己的消费选择能力和专业知识是非常有必要的。
三、保持预算实践的纪律性及坚持不懈。
制定预算容易，但在预算执行的时候如何坚持呢？我们可以通过下述方式来保持预算实践的纪律性。首先，我们需要把预算行动方案认真分解，将预定的开支和额度详细记录下来；其次，我们需要强化时间管理，避免不必要的支出；最后，我们需要审查每一笔支出，让自己有一个紧迫感，尤其是在紧急情况下需要学会分配资金的优先级。
四、有条件的情况尝试身体力行式的预算。
身体力行式的预算是通过实际生活的经验来深刻了解预算的重要性和使用范围。常见的类型包括极简生活、邮货生活、电影阅读生活等。这种方式可以让我们更加自觉地规划个人财务，让节约成为一种生活习惯。除此之外，身体力行式的预算可以帮助我们积累多种不同经验，帮助我们了解每种经验的好处和缺点。
五、不断总结学习，完善财务管理能力。
在实践中，我们需要不断总结经验，评估自己的财务管理水平，了解自己的优劣劣势。我们可以通过社交研究、互联网信息、商业资讯等途径来提高自己的财务管理水平，不断完善自己的财务管理能力。
总之，制定预算并不是一件容易的事，需要我们花费时间和精力去实践。通过实际行动和坚定的决心，我们可以更好的管理财务。我相信，良好的财务规划会在我们人生的每个方面带来显著的影响和帮助。
经营预算学习心得体会篇九
预算会计作为财务管理中的重要一环，对于企业的日常运营和发展起着至关重要的作用。在学习预算会计的过程中，我深刻体会到了它的重要性，并对预算会计有了更深层次的认识和理解。下面我将从四个方面分享我学习预算会计的心得体会。
首先，预算会计意识的培养是非常重要的。在学习预算会计的过程中，我们要时刻保持对企业财务状况的关注和敏感，以及未来发展的预判和计划。只有具备了这种意识，我们才能针对性地开展预算会计工作，并且能够更好地引导企业的财务决策。因此，我们要时刻保持对环境变化的观察和思考，不断学习和掌握新的预算会计知识和技巧，提升自身的预算会计水平。
其次，预算会计的制定需要准确而细致地考虑各种因素。在实践中，我发现预算会计的制定需要对企业的实际情况和目标进行深入分析和评估。首先，我们要了解企业的经营状况、市场需求和竞争状况等方面的情况，选择合适的预算指标和目标，并根据实际情况制定可行的预算计划。其次，我们要考虑各种因素对预算实施的潜在影响，例如市场变动、成本变动、政策变化等，以便及时调整预算计划和应对各种风险。只有综合考虑各种因素，才能制定出准确、合理和可操作的预算计划。
再次，预算会计对于企业管理起到了决策支持和控制的作用。预算会计是企业经营决策和管理控制的基础，可以帮助企业实现目标的合理分配和控制过程。在实践中，我发现预算会计可以通过制定预算计划、预算监督和预算分析等手段，对企业的各项决策进行指导和支持。同时，预算会计也可以通过协调各部门间的关系，加强信息沟通和协作，推动企业的整体协调和高效运作。只有通过预算会计的支持和控制，企业才能更好地应对外部环境的变化和内部需求的变化。
最后，预算会计的实施需要注重透明度和监督机制的建立。在学习预算会计的过程中，我意识到透明度和监督机制的建立是预算会计实施的重要保障。透明度可以通过及时、准确地向各方披露和解释预算会计的计划和执行情况，使各方对预算会计有更全面和准确的了解。监督机制可以通过建立内部控制和审计制度，对预算会计的制定和执行进行监督和评估，确保预算会计工作的准确性和合规性。只有建立了透明度和监督机制，才能提高预算会计工作的质量和效果，为企业的长期发展提供保障。
总之，学习预算会计让我深刻体会到了它的重要性和价值。只有通过预算会计的实施，企业才能实现目标的科学规划和合理分配，提高经营管理的水平和决策的准确性。同时，学习预算会计也让我明白了制定预算计划和实施预算控制的重要性，以及透明度和监督机制对预算会计工作的保障作用。在今后的工作中，我会继续深化对预算会计的学习和实践，不断提高自己的预算会计能力，为企业的发展贡献自己的力量。
经营预算学习心得体会篇十
预算会计是现代管理会计的重要组成部分，它通过对企业各项经济业务的合理分析和计划来达到控制成本、提高效益的目的。在学习预算会计的过程中，我积累了很多心得体会。本文将从学习的动机、学习方法、实践应用、效益评价和提高自身能力五个方面进行阐述和总结。
首先，学习预算会计离不开一个初衷，即学习的动机。我深知学会预算会计对我未来的发展至关重要。预算会计作为企业决策的重要工具，将帮助我提高财务决策的准确性和有效性，使我在未来的职业发展中具备更强的竞争力。此外，学习预算会计还能够培养我的财务分析能力和逻辑思维能力，这对我进一步提升自己的综合素质也有着重要的帮助。
其次，学习预算会计需要采用合适的学习方法。对于一门知识体系较为庞大的预算会计来说，单纯的阅读教材是远远不够的。合理安排学习时间，将理论知识与实践案例相结合，借助实际操作来加深对概念和原理的理解，是我在学习预算会计过程中采取的一种有效方法。此外，与他人进行经验交流、学习小组共同探讨以及实践实验的开展等也是非常重要的学习方法。
再次，学习预算会计是为了能够实践应用。学习预算会计只是一个开始，真正的价值在于应用于实际情况中，辅助企业的决策和管理。我通过参与企业预算编制工作，对预算会计的应用进行了深入的了解。实践应用过程中，我感受到预算会计的重要性和强大功能，它能够帮助企业合理利用资源、规范经营行为，进而提高企业的经营效益。预算会计的应用需要与实际情况相结合，进行灵活调整和优化，以适应不同的经营环境和市场需求。
第四，学习预算会计需要进行效益评价。在实践应用的过程中，我们需要对预算会计的效益进行评价，分析各种因素对预算会计的影响。通过对效益评价的分析，我们可以发现问题所在，并对预算会计进行进一步完善和优化。我认识到，预算会计的效益评价是一个循环的过程，不断反思和重新审视，才能使预算会计更好地为企业决策提供参考和支持。
最后，学习预算会计要不断提高自身能力。学习预算会计并不是只有基本知识的掌握就可以了，还需要具备一定的解决问题的能力和应变能力。在预算会计的实践中，我意识到要提高自身能力必须积极主动地学习、勇于承担责任，并具备良好的沟通能力和团队合作精神。只有不断地学习和完善，才能在实践中不断提高，达到预算会计的最佳运用效果。
总之，学习预算会计是一个全面而复杂的过程，需要注重理论与实践相结合、方法与实践相融合。通过深入学习预算会计，我的财务决策能力得到了有效增强，未来能够更加轻松地适应企业的工作环境。然而，这仅仅是一个开始，我会继续不断地学习和实践，提高自己的预算会计水平，为企业的发展做出更大贡献。
经营预算学习心得体会篇十一
根据8月31日第十二届全国人大会第十次会议审议通过的《关于修改中华人民共和国预算法的决定》，新《预算法》自201月1日起实施。深入学习贯彻新预算法，是财政部门当务之急的一件大事，也是每位财政干部应尽的职责，通过学习，我们认为需要强化六个方面，以更好适应新《预算法》对规范财政收支管理与监督的各项新要求。
一、完善政府预算体系
在原预算法体系下，我国有相当一部分的政府收支活动没有纳入地方预算管理的范畴，比如第76条规定，预算外资金管理办法由国务院另行规定。预算外资金的存在致使政府预算只对预算内资金进行约束，预算外资金长期游离于预算监管之外。松江在财政管理过程中也产生了大量游离于政府预算体系的财政资金，如国库102账户、151账户、往来账户以及单位过渡户的资金等，截至年底，区级各部门过渡户资金为2748.68万元，其他账户资金为44352.09万元，经过清理后，实际停留在单位账户的资金为5908万元，这些预算外资金的存在，不仅增加了财政工作的复杂性，而且不利于发挥政府预算的作用，破坏了整体效率。
为此，新预算法重新界定了政府预算收支的定义，明确规定政府的全部收入和支出都应当纳入预算，不再有预算外这个概念。其中，第5条规定，预算包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算。这就从法律上真正确立了四本预算的法定性，使预算编制的全口径有法可依。此外，第5条还强调了四本预算应当保持完整、独立，政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当与一般公共预算相衔接。可见，新预算法彻底颠覆了以往单一预算的概念，代之以全口径预算的理念，实现了预算体系的新跨越。
为了贯彻新预算法精神，松江区在推进全口径预算改革方面进行了积极探索。下一步，我区将按照新预算法的要求，切实加大工作力度：一方面进一步细化预算编制，提高预算科学性，并做好国库102账户、151账户及过渡户等资金的清理工作，逐步消除预算外资金，使政府预算真正做到不留死角，全面完整地反映政府收支情况；另一方面要建立起三本预算之间的合理联系，形成畅通的资金流动渠道，改善预算缺口与预算盈余并存的局面，增强政府调控能力，发挥预算资金的规模效应和集聚效应，切实提高预算效率。
二、硬化预算支出约束
尽管我区预算体系已基本形成，但在预算管理过程中仍存在年初预算不细、执行中追加支出频繁、追加程序不规范、支出标准体系不健全以及预算执行进度缓慢等问题。对此，新《预算法》强调：一是要求编实编细年初支出预算。一般公共预算支出，按功能分类要编列到项，按经济性质分类要编列到款。二是强化年初预算约束力。所有支出必须以经过批准的预算为依据，未列入预算的不得支出。三是严格限定预算调整。在预算执行中，各级政府一般不得出台新的增支、减收政策。必须作出的，要在向人大报送的预算调整方案中作出安排。以上几点为我区预算管理工作指明了前进的方向:一是要进一步强化预算执行管理。一方面严格执行批复的部门预算，并在预算草案中体现临时预算执行情况，另一方面加快部门预算执行进度，从源头上避免存量资金的产生，减少财政资金滞留。增强财政管理透明度，提高财政资金使用安全性、规范性、有效性。二是要进一步完善支出标准。基本支出要在定员定额标准体系基础上科学合理化，同时要加快推进对项目支出定额标准体系探索研究，充分发挥支出标准在预算编制和管理中对的基础支撑和源头控制作用。
三、完善转移支付制度
为进一步规范和完善转移支付制度，新预算法增加规定：财政转移支付应当规范、公平、公开，以均衡地区间基本财力、由下级政府统筹安排使用的一般性转移支付为主体。建立健全专项转移支付定期评估和退出机制。市场竞争机制能够有效调节的事项不得设立专项转移支付。除按照国务院规定应当由上下级政府共同承担的事项外，上级政府在安排专项转移支付时不得要求下级政府承担配套资金。上级政府应当提前下达转移支付预计数，地方各级政府应当将上级提前下达的预计数编入本级预算。这将有利于优化转移支付结构，提高转移支付资金分配的科学性、公平性和公开性，有利于减少“跑部钱进”现象和中央部门对地方事权的不适当干预，也有利于减少地区间财力差距、推进基本公共服务均等化、促进区域协调发展。
目前我区街镇接受资金的来源主要包括：财政一般转移支付、财政专项转移支付以及各区级部门直接拨付至街镇。而且，现在正处于由部门拨付向财政专项转移支付过渡的阶段。我区专项转移支付主要情况为：2014年专项转移支付执行数是2.28亿元，年预算数是5.48亿元。一般转移支付与专项转移支付的比例仍太低，因此，应当增加一般性转移支付规模和比例，逐步将一般性转移支付占比提高到60%以上。
四、全面推进预算公开
新预算法第32条、37条、46条等对预算细化问题做出明确规定，强调各级预算支出要按其功能和经济性质分类编制，报送各级人大审查和批准的预算草案应当细化到最末级；第75条规定决算草案应当与预算相对应；第14条对经本级人民代表大会或者会批准的预算、预算调整、决算、预算执行等情况公开的范围、主体、时限等提出明确具体的要求，对转移支付、政府债务、机关运行经费、政府采购等社会高度关注事项要求公开作出说明；第92条规定违反预算公开规范的法律责任。以上规定有利于确保人民群众知情权、参与权和监督权，提升财政管理水平，从源头上预防和治理腐败。
我区区级政府预决算公开体系不断丰富和完善，在全区范围制定了《松江区财政信息公开管理办法》（沪松府办25号）及《松江区2014年财政信息公开目录和工作要点》，规定了财政信息公开的原则及主题，细化了财政信息公开的内容。在同级政府及财政部门门户网站上设立专栏，向社会公开了公共财政收支预决算、政府性基金收支预决算以及区本级国有资本经营收支预决算。在人大会审议批准20个工作日后，财政预决算报告，公共财政收支、政府性基金收支以及国有资本经营等方面的预算、执行、决算情况向社会进行了公开。但新《预算法》的要求更进一步，公开时间大幅提前，公开的内容继续拓展，公开的科目更加详细，对照来看，我们仍有差距。因此，下一阶，我区将针对我们存在的问题及不足一一改进，一方面完善区级部门预决算的公开质量，另一方面稳步推进街镇的财政信息公开工作。
五、建立跨年度预算平衡机制
原预算法规定各级政府应当做到收支平衡，同时要求预算收入征收部门完成上缴任务。由于审批程序复杂、预算资金下达滞后、前期执行缓慢等原因，许多支出项目都集中在年末的一两个月内完成，“突击花钱”成为政府财政支出的常态。又由于时间仓促，很多项目都赶在短时间内完成，其应有流程和监督环节都流于形式，预算绩效更是无从谈起。在这种大背景下，松江区的财政支出也受此困扰，在一些刚性及人为因素的限制下，预算支出执行通常在前期较为缓慢，而预算法的硬性要求使得后期执行压力巨大。此外，匆忙的项目支出导致了财政资金的利用率不足，预算绩效更是明显不受重视。
为适应经济形势的新变化和财政宏观调控的新需求，新预算法第12条第2款明确规定，各级政府应当建立跨年度预算平衡机制。同时，第41条明确各级一般公共预算按照国务院的规定可以设置预算稳定调节基金，用于弥补以后年度预算资金的不足。以上规定为今后实行中期财政规划管理奠定了基础。目前，松江区财政局正在积极编制中期财政规划，致力于通过科学的分析与预测，强化其对年度预算的约束性，增强财政政策的前瞻性和可持续性。
跨年度预算平衡机制的建立是我国预算制度改革的重大突破，针对其在实行过程中面临的难题，我区可以从以下几个方面寻求突破：一是注重跨年度预算与年度预算、中期财政规划相结合，形成相互补充、相互促进的良性循环。二是建立健全预算稳定调节基金制度，明确预算稳定调节基金的主要用途和筹集方式，规范使用程序，强化监督机制，确立预算收入年度间以丰补欠的制度安排，从而为财政收支周期性平衡创造条件；三是推进权责发生制政府综合财务报告制度改革，进一步强化收支责任意识，完善收支信息披露，突出预算绩效管理，从而为跨年度预算提供详实的信息基础。
六、严格地方政府债务管理
原预算法第28条规定，除法律和国务院另有规定外，地方政府不得发行地方政府债券。实际上，我国的地方债由来已久，其发端于新中国成立之初，更是在金融危机之后进入鼎盛时期。据审计署公布的审计结果显示，全国地方债存量为10.72万亿元，为15.89万亿元，6月底该数字则达到17.89万亿元。松江区的债务清理甄别结果表明，截至2014年底，政府负有偿还责任的债务共计188.32亿元，其中一般债务93.98亿元，专项债务94.34亿元。地方债务规模的扩张以及管理模式的不完善将对地方财政的安全运行造成威胁，因此，改革地方政府债务管理势在必行。
新预算法规定，经国务院批准的省、自治区、直辖市的预算中必需的建设投资的部分资金，可以在国务院确定的限额内，通过发行地方政府债券举借债务的方式筹措。此外，新预算法还体现了“开前门、堵后门、筑围墙”的改革思路，在有限“开闸”地方发债的同时，对地方政府的举债主体、规模、方式等方面做出了诸多规定，以严格防范债务风险的扩张。从松江区2021年的债务情况来看，本年共取得上海市财政局转贷的32亿元地方政府债券资金，其中6亿元为新增债券，用于城市基础设施建设，26亿元为置换债券，用于置换高成本的存量债务，这有效减轻了本区政府的利息负担，优化了债务期限结构，降低了债务违约风险。
为了实现政府债务的可持续增长，下一阶段，松江的债务管理重点将在以下几个方面着力：一是严格甄别存量债务，进一步做好债券置换工作，优化债务结构，同时有效控制债务增量的产生，始终坚守举借债务的限额标准；二是鼓励社会资本通过ppp模式进入公共产品和服务领域，充分激发社会资本在城市基础设施建设领域的投资活力，疏解松江政府的财政支出压力，从而降低政府的债务融资需求；三是将政府债务作为预算公开的重要组成部分，建立完善的政府债务信息动态披露机制，真正做到政府债务在阳光下运行。
经营预算学习心得体会篇十二
目前全面预算软件很多，基于e_cel的，投入产出模型的，pert模型的，递阶控制优化模型的等等。但是那种整合进erp或scm系统的预算模块非常不好用，预算需要调整时很麻烦，涉及一大堆数据更改，和已经执行的任务的数据更改，还要修正许多系统设置。我个人喜欢用单独的预算软件。各人可以根据具体企业情况选用，这里不讨论软件问题。
1、全面预算简单实用
有一段时间，管理学界有一种观点，认为全面预算管理不利于企业潜力的挖掘，因为在讨价还价的过程中，各级都会为了比较容易完成自己的目标或为了下一年度便于完成目标，在预算指标上打埋伏，导致企业资源配置不能实现。而且漫长而反复的讨价还价过程让人筋疲力尽。建议使用过程管理，也即公司目标不进行分解，而由总部控制整个运营过程，不断优化(实际就是动态规划思想，每一步都是)，不断监督和调整下级任务，这样可以有效挖掘出企业潜力。
我认为很有道理，就在某企业试行。结果发现理论上美好的东西在现实中不可行。因为他导致管理变得过于复杂，结果反而比全面预算更糟糕。因为要进行过程控制，所以必然要加大总部的控制成本和监控复杂程度，同时事先并未明确各单位的具体指标，在协同作战时，大家根本无法配合，例如销售与物流会打翻天，互相指责对方没有完成任务，出问题也是互相指责。这时总部的协调任务实在过于沉重，比讨价还价要困难得多，因为所有责任都是你的，大家都站在旁边看你怎么指挥和协调。
所以试行一年后，大家一致同意放弃过程管理，恢复全面预算管理。
看来简单的就是美好的，是个真理。
2、全面预算是企业运营的基本地图
从总经理的角度看，全面预算就是把董事会的年度目标，例如销售收入、利润、成本、劳动效率等等目标分解到各个下级单位。(不同的管理运营模式分解流程不同，例如有的分解到战略部门----投资中心，利润中心，成本中心等等;有的分解到运营部门，例如生产部、销售部、财务部等等;有的分解到执行部门，例如工厂、车间等;还有的会分解到岗位)。然后再把各种指标分解到月度、周，甚至有的企业把有的指标分解到天，例如零售业就是把销售额预算分解到天。
全面预算主要包括策略计划(判断市场趋势，制定经营策略，是经营预算的依据和基础)、目标设定(一般采用bsc设定，包括企业整体目标以及从财务、客户、内部营运流程、员工学习与成长四个方面的目标)、经营预算(主要包括销售数量预算表、销售金额预算表、销售成本预算表、期末存货预算表、营业费用预算表、管理费用预算表、财务费用预算表、制造费用预算表、人力资源预算表等)、资本支出预算(包括固定资产的购置、扩建、改建、更新等预算)、财务预算(包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表、关键营运指标预算表等)、预算说明书(主要说明编制预算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项，例如业务前提条件或基础、主要业务交易量、产品毛利率水平、信用政策、折旧政策、税收政策、重要费用支出项目说明、预计已产生但帐面未处理之呆坏帐情况说明、资金借贷及利息费用情况说明等)等等。
制定预算一般使用固定预算，弹性预算，滚动预算等几种方法。
全面预算是企业运营的基本地图，所以非常重要。
3、全面预算管理为什么会失败
制订年度预算是一件劳命伤财的苦差事，部分高级管理人员在制订预算上花费的时间高达其全年全部工作时间的30%。
下面我们先看一个真实的例子：
(1)、某零售商业集团公司在8月中旬开了例常的年度第二次董事会，主要讨论企划部根据公司战略规划制定的下一年度滚动计划，确定下一年度主要的工作目标，例如销售收入增长50%，税前利润增长50%，税前销售利润率达到5%等等。
(2)、9月份企划部根据上述指标，开始制定预算大纲：包括预算的总目标及实现目标的主要步骤、次序、要点和pert图，为预算的制定确定大的方向，并开始准备次年的销售预测和销售计划的相关资料。
(3)、10月份各战略部门(例如各种投资中心、成本中心、利润中心)、各职能部门、各子公司根据下发的预算大纲，结合各单位的kpi编制、提交各自的初步草案，及制定草案的基础资料，由总部计财部开始进行预算平衡，提出预算需使用的一些关键性假设，并使各部门或各单位在这些假设上达成一致，为预算的编制提供坚实的基础。
(4)、制定销售预算。销售预算左右整个企业的所有业务，并且是其他分预算编制的基础。在对关键性假定达成一致后，首先编制销售预算。
(5)、编制其他分预算。
(6)、然后拿到会议上请相关部门和公司领导评审。
由于总部对运营细节了解不够，市场信息掌握不全，加上评审流程和方法有严重问题，对计划本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有价值的见解，所以评审的重点不再集中在预算本身，而是转到如何进行市场渗透、产品和服务组合清单、现场管理如何改进等业务问题和职能部门的工作重点方面。
(7)、总裁与各单位领导讨价还价，以确定各分预算的最后定案。(这是一个马拉松战争，持续通宵达旦是常事，身体不好的人千万不要试图实施全面预算管理)
(8)、通过两轮评审和修改后，各单位将自己的计划提交公司经营会议评审通过，由总裁办汇总后，经营计划宣告下达。同时，计财部组织各部门准备经营预算，通常会在经营计划下发一个月后把经营预算定下来。而人力资源部则根据经营计划和预算编制考核指标，制定中高层的目标责任书(即绩效合同)，然后由总裁代表公司与中高层分别签订，作为绩效考核的依据。
(9)、12月份根据讨价还价结果，计财部对预算进行再次平衡、审核，正式下发实施。
(10)、总裁开始指导各单位倒排时间表
根据年度全面预算，在年度计划中，把每月计划排出，在月度计划中，把每周计划排出。
例如12月31日要实现上述目标，那么全年12个月每月的销售额度、利润、应收帐款、商品配置清单、促销计划等等必须进行分解，然后细化到上述岗位任务上，确定每个岗位每月的工作指标，然后把每月指标再细化到每周，并把指标分解到每个员工头上，形成千斤重担大家挑，人人头上有指标，完成好了有奖励，不能完有惩罚。
(11)、总裁开始指导各单位倒排工作流程
由于许多工作是并行的，所以流程是网状交叉的，这时就由总裁负责协调各个单位的协同和配合。总裁必须理出协同计划，也即倒排工作流程。例如制造业一般12月以催收应收帐款为主要任务，那么对应收帐款的控制就必须在以前进行，而应收控制又不能影响销售，如果影响销售又影响生产计划执行，等等如此下去，一直排到原始计划流程。
(12)、总裁开始指导各单位制定任务完成指南和要点
全面预算必须列出主要任务完成的方法。例如应收帐款如何预警，如何催收;产品质量如何检测，包括检测流程、检测指标、检测工具等等，又例如包括对供应商的生产过程如何进行监督，包括监督流程、监督清单、监督控制点的选择等等;又例如物流配送系统如何组织，包括外包管理清单、调度协调工作清单、工作质量控制清单等等，这些就构成了预算的作业指导书，告诉员工怎么完成任务，保证预算可以有序完成。否则对员工来讲，预算只是告诉他们干什么，但怎么干还是不清楚。
接下来，各单位按照下发的全面预算开展各项工作。于是，这时办公楼内，一些来实习的大学生，就拿着各种销售报表、运营周报、服务动态等报告等串来串去，到处散发。各职能部门也经常把自己完成的工作总结总结，然后上报分发。(但实际上没有人会认真去看这些东西。)
为了落实全面预算，总裁办每周组织一次pdca经营例会，检查计划的执行情况，并安排下周的计划。会议上，各单位自然是对自己工作做得好的地方着力渲染，对未完成的目标和计划则分析原因----基本上的模式是：客观环境和上游环节配合、衔接等原因，谈到自己的问题往往就剩下一条----人手不够!
于是，人力资源部门经理焦头烂额地诉苦：现在招人确实很不容易，况且上个月已经进了不少了。
这时，财务总监开始强调：今年的销售情况比去年可比下降了，人事费用在持续上升，如果不控制人力成本，赢利指标将很难达成。
大家又争吵一阵，总裁一看再讨论下去也不会有什么实质性的结果，赶紧部署一下下周的任务，最后强调大家的目标是一致的，各单位一定要相互配合，力争完成下周的目标。
人力资源部当然不想让绩效考核流于形式。根据年初制定的目标责任书中的指标，他们想方设法搜集考核数据和评价表格，但苦于公司的数据基础比较薄弱，而且必须依靠各单位报数据，各单位主管似乎很不重视，所以部门的统计人员也就应付着完成人力资源部安排的任务。对于报上来的数据，人力资源部由于对业务不熟悉，也无法知道其准确性。有些指标须由相关单位打分评价，评价表格发放下去后，迟迟收不上来，收上来的表格很多一看就知道未认真填写，有些评价表各项的得分基本上是满分，而且各单位间掌握的标准尺度差别很大。到季度绩效考核的时候，只好将就着给各单位评分，大家虽然知道评分不准，但也找不出反驳的充分理由，也就认了，但心理颇为不服，也把怨气发到人力资源部门，认为他们只会做找茬的工作。人力资源部也觉得很委屈，称自己是在做吃力不讨好的工作。
预算监控就更无从谈起了。由于预算本身的准确性和权威性不强，大家根本就没有把预算控制当回事。计财部独立地进行着预算统计和分析工作，按照总裁的指示，每月组织一次预算分析会。在预算分析会上，计财部除了提供一大堆枯燥的统计数据外，就是作一些不痛不痒的财务分析，提供一些诸如控制销售费用、降低运营成本之类的建议。会后，一切又恢复原样。
报表、报告、例会、数据、考核、核算、分析，如此循环往复，一年忙下来，经营状况离计划目标差了一大截，(销售增长只实现了35%，利润增长实现36%，税前利润率4.6%)全面预算宣告失败。
当然，可以简单说预算管理失败，数据不真实是的一个问题。主要中层领导应付了事，因为真实数据太多，工作量太大。于是大家都觉得反正都是弄虚作假，又何必做得那么累。
但是从根本原因分析，有两方面原因，一是企业管理基础不好，二是总裁专业能力不足。
管理基础不好，首先体现在企业运营状态不稳定，企业异常比率经常超过10%，且相同或类似异常经常发生。说明企业管理人员对运营流程的控制是低效甚至失控的。相同或类似异常重复发生，显示异常未能根本解决，资源重置成本高。
其次是各种工作改善措施并未在财务报表上反应出来，只可能是各流程未串联成体系，对改善措施产生抵消作用。
三是不断重蹈覆辙，说明组织并未有一个统一有效的指挥中枢。
四是一线人员工作合格率多次依工作标准抽检，达不到80%，说明组织的培训和考核都严重不合格。
上述问题导致整个预算体系不断出现问题，不是指标完成参差不齐，就是不断出现瓶颈阻塞，不得不中途调整预算，疲于奔命。
总裁能力不足，首先是指在预算制定过程中，总裁整体平衡感不好，把握不住的平衡点，且与下属讨价还价能力不够。
其次是在预算执行过程中，总裁的指挥协同作战能力不足，没有把握企业实时状态，并对下一阶段主要问题进行预判的能力，且无法组织大兵团在时间、空间上协同，为统一目标努力。形成各自为政，内部竞争，甚至自相残杀。
4、我理解全面预算的特点
(1)、全面预算是一个多目标问题，追求的是非劣解或满意解，而非单目标的解。
例如利润与成本就是冲突的目标。过于追求利润化，可能会降低企业需要储备的增长潜力，减少研发费用，市场营销费用，售后服务费用;也可能会减少员工福利、薪酬，结果是员工不满，消极怠工、罢工，故意破坏，反而导致利润无法实现。
所以实际上考验的是总经理的平衡能力。
(2)、全面预算的约束条件包括时间、空间、人力、物力、资金和信息，相互之间不是独立的，有关联性、替代性和补偿性。
这种约束条件的特点，使目标实现就有多种不确定因素，讨价还价就成为一个必然过程。
(3)、全面预算的目标实现过程是不均衡的，有的会比较快，有的比较慢，有的前快后慢。所以不断需要协同各单位动作，避免出现窝工、阻塞、瓶颈情况。
所以协同指挥就成为实施全面预算管理的核心手段。
5、利益平衡
(1)、内外利益平衡
某种程度上，总经理是股东和员工之间的利益中介。股东都是比较贪婪的，恨不得员工都不吃不喝，把所有产生的剩余价值变成分红;员工则希望获得的收益。
显然，总经理如果过度偏向股东，帮助其榨取员工血汗，员工将不会卖总经理的帐，这样企业的运营指标将很难完成，最终总经理也得被股东炒鱿鱼。所以员工握着总经理的小命。总经理必须照顾好员工。
但是，如果总经理过度偏向员工，帮助他们向股东争取利益，股东将感到聘请了一个叛徒，也会请你走人。
所以如何在股东和员工利益之间保持平衡，就成为总经理的第一个考题：如何找到平衡感，踩好跷跷板。
而这种平衡感在全面预算上表达出来，就是销售额、利润、成本、人事费用等等指标。
(2)、长短利益平衡
一般情况下，除非你只想干一年，否则必须为企业预留部分发展潜力，例如在研发、市场营销、人才储备等等方面必须有足够投入，否则就是竭泽而渔，第二年将没有任何可以增长的机会。同时，你也不能刻薄员工太狠，削减他们的福利甚至薪酬，否则将导致消极怠工或罢工，甚至故意破坏。反而影响你的理论目标实现。
当然，你也不能不重视当期财务指标，如果太不像样子，董事会立即会让你走人。
所以如何平衡当期财务指标与企业长期增长潜力就成为总经理的一个大问题。反映到预算上，就是利润与费用，与成本的关系。
经营预算学习心得体会篇十三
预算会计是企业管理中不可或缺的一环，它通过制定预算计划，帮助企业管理者合理安排财务资源，控制成本和支出，实现财务目标。我选择学习预算会计的目的是为了提高自己对企业财务管理的了解和能力，并在将来能够在财务领域中有所发展。在学习的过程中，我收获了许多宝贵的经验和启示，下面将分享我的心得体会。
第二段：理论学习与实际应用相结合的重要性
学习预算会计的过程中，我深刻认识到理论学习和实际应用的相辅相成。仅仅理解了预算会计的概念和方法是不够的，只有在实际操作中运用并不断检验和调整，才能真正掌握其精髓。在实际应用中，我不断调整预算指标和时间安排，根据企业的实际情况进行灵活的预算编制。这样的实践不仅让我对理论知识有了更深层次的理解，还培养了我在现实中灵活运用预算会计技巧的能力。
第三段：数据分析与决策支持的重要性
预算会计不仅仅是简单的财务统计，更重要的是数据分析和决策支持。通过对预算数据的分析，可以清晰了解企业的财务状况和经营情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。在我的学习中，我通过对不同企业的预算数据进行分析和对比，发现了一些企业在成本控制、收入增长等方面存在的问题，并通过提出相应的建议来帮助企业解决这些问题。这种能力无疑提高了我对数据的理解和运用，也增强了我的决策支持能力。
第四段：团队合作与沟通能力的培养
在学习预算会计的过程中，我也积极参与了团队项目合作。我们团队遇到了许多挑战，需要反复商讨和沟通，最终形成了完整的预算会计方案。通过这个过程，我深刻认识到团队合作和沟通能力在实际工作中的重要性。在团队中，我学会了倾听他人的意见，尊重不同的观点；同时，也学会了表达自己的想法，并用清晰的逻辑和语言向团队成员展示。这些能力不仅对于预算会计的学习和实践有帮助，对于未来的工作和职业发展也是非常宝贵的。
第五段：对未来学习和发展的展望
通过学习预算会计，我对于财务管理的重要性有了更加深刻的认识。我意识到预算会计知识在企业管理中的关键作用，也意识到自身在这个领域的发展潜力。因此，我将继续深入学习和研究预算会计，提高我在财务管理方面的知识水平和能力。同时，我也会不断加强团队合作和沟通能力的培养，努力成为一个优秀的财务管理人员。我相信，通过持续的学习和实践，我一定能够在财务管理领域取得更大的成就。
经营预算学习心得体会篇十四
通过此次培训让我更明确的树立起质量第一的目标。从自身本职工作出发，我们应在工作中坚持以质量为中心，科学的进行管理。结合gmp努力做好本职工作，更应在工作中及时发现问题，分析原因，解决问题，使质量真正形成于生产的全过程中。
全面质量管理就是发现问题，解决问题，以pdca循环方法为指导，使质量通过有持续的改进上升到更新更高的阶段。就我本身的工作而言，对于成品库的管理，应从成品的在库管理去抓，解决实际工作中包带的损耗以及成品外箱的老化、破损。防止成品运输过程中的野蛮搬运。注意成品在库时温湿度的调整及避光问题的管理，严格按照打包机操作规范执行，降低打包带的损耗，利用科学的qc方法去分析，如何能将库耗降到最低程度，从而降低质量成本，为公司带来经济效益。
对于净药材库的管理，我认为应从药材库存的损耗以及在库管理入手，加强质量管理。在收发料过程中，应严格按照gmp中的管理规范执行，做到数量、品种、质量无误，保证投料量无误，保证生产出合格的产品。
因此，我感到学习全面质量管理就是在心中树立起强烈的质量意识，从实际工作出发，不断改进并提高质量水平，使产品的合格率提高，降低质量成本，使企业得到质量效益。
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