通过总结心得体会，我们可以更好地发现自己的优点和不足，为自我提升和发展提供方向。那么如何写一篇较为完美的心得体会呢？首先，我们要明确写作的目的和对象，确定思考和总结的范围和重点。其次，我们要真实客观地回顾和梳理自己的经历和感受，尽量用具体的事例和真实的情感来表达自己的思考和反思。同时，要注意结构和逻辑的组织，合理划分段落，确保文章的连贯性和可读性。最后，要用简洁明了的语言表达自己的观点和感受，做到言简意赅、深入浅出。只有这样，才能写出一篇较为完美的心得体会。通过阅读这些心得体会范文，我们可以发现作者对于学习和工作的热情和努力，从中汲取正能量。
公司员工的管理心得体会总结篇一
管理公司是一项复杂而又艰巨的任务，它要求管理者具备全方位的能力和素质。在管理公司的过程中，我深感到自己的不足和需要改进之处。通过不断的学习和实践，我逐渐积累了一些心得和体会。下面是我的一些总结，希望对我的同事们有所启发和帮助。
首先，我发现沟通是管理公司的重要手段。在公司的日常运营中，往往涉及到多个部门和不同的员工之间的合作。而要实现良好的合作，就需要一个良好的沟通渠道。为此，我们建立了一套完善的内部沟通机制，包括定期的部门会议、座谈会和工作报告等形式。通过这些方式，大家可以及时了解公司的运营情况和工作进展，从而更好地协同合作。
其次，团队精神对于管理公司至关重要。一个强大的团队可以充分发挥每个成员的潜能，并且能够攻克各种困难和挑战。在我们公司，我们倡导团队精神，注重培养团队意识和合作能力。我们鼓励大家积极参与团队活动，分享经验和资源，相互支持和帮助。通过这种方式，我们的团队更加团结和稳定，工作效率也得到了提高。
另外，我发现领导的作用在管理公司中不可或缺。作为一名管理者，我们要具备良好的领导才能，能够为员工树立榜样，带领团队共同前进。在公司中，我积极担任起领导者的角色，与员工们进行有效的沟通和交流，关心员工的成长和发展。此外，我还注重培养员工的领导能力，通过培训和指导，激发他们的潜能，提高他们的工作效率。
此外，我还认为在管理公司的过程中，我们要不断学习和进取。管理公司是一个不断变化和发展的领域，如果我们不跟上时代的步伐，就会被淘汰。因此，我们要积极学习新知识和技能，关注行业的最新发展动态。同时，我们还要不断反思和总结，发现自身的不足，并积极改进和提升。
最后，我认为在管理公司的过程中，我们要保持积极的态度和乐观的心态。管理公司是一项艰巨而繁琐的工作，经常会遇到各种困难和挑战。然而，我们只有保持积极、乐观的心态，才能面对困难和挑战，取得成功。因此，我鼓励大家在工作中保持积极的心态，相信自己的能力和团队的力量，坚持不懈地追求目标。
总之，管理公司是一项复杂而又艰巨的任务，需要我们具备全方位的能力和素质。通过沟通、团队精神、领导才能、不断学习和积极心态的培养，我们可以更好地管理公司，实现公司的发展目标。希望我的总结和体会能够对大家有所启发，共同进步。
公司员工的管理心得体会总结篇二
作为新入职的一名管理公司的员工，我深刻理解并体会到了管理工作的重要性和挑战性。在这个不断变化和竞争激烈的商业环境中，管理公司的成功与否直接关系到组织的发展和利润的增长。通过与同事的交流合作和实践经验的积累，我对管理公司所需要的技能和策略有了更深入的认识和理解，下面将结合实际工作经验，总结一些管理公司的心得体会。
第二段：构建良好的沟通渠道
一个成功的管理公司需要建立一个良好的沟通渠道，以促进组织内部的信息交流和沟通。在我的工作中，我发现沟通的重要性远远超出了我的想象。通过与团队成员和其他部门的频繁沟通，我能更好地了解他们的需求和问题，并及时解决。有效的沟通有助于提高工作效率，增强团队的凝聚力，并推动组织实现共同的目标。
第三段：制定明确的目标和计划
管理公司的成功离不开明确的目标和计划。在我的工作中，我意识到制定目标和计划是管理工作的基础。通过设定具体的目标和制定详细的计划，我能更好地组织和协调工作，追踪进度并评估绩效。目标和计划的制定需要考虑到公司的战略和市场环境的变化，并与团队成员共同商定。只有明确的目标和实施计划，才能使公司的工作有方向性和针对性，进而推动组织稳步发展。
第四段：培养团队合作精神
成功的管理公司需要建立一个团结合作的团队文化。在我的工作中，我发现只有通过合作才能解决复杂的问题和实现艰巨的任务。团队合作不仅需要领导者的协调和管理，还需要每个团队成员的积极参与和贡献。通过组织团队活动、赞扬和鼓励优秀表现，我不断激发团队成员之间的互信和合作精神，使团队更加凝聚力和战斗力，不断创造出更好的业绩。
第五段：持续学习和创新
管理公司是一个不断学习和创新的过程。在我的工作中，我深刻认识到只有不断学习和积累知识和经验，才能更好地应对和适应不断变化的商业环境。我通过参加内外部的培训和学习活动，不断完善自己的管理技能和业务知识。此外，我还鼓励团队成员进行学习和创新，并提供相应的资源和支持。只有以开放和创新的态度去应对挑战，才能在激烈的竞争中保持竞争力。
结论：
通过这段时间的工作经验，我认识到管理公司是一项充满挑战和责任的工作，需要具备良好的沟通能力、目标和计划制定能力、团队合作精神以及不断学习和创新的态度。只有不断提升自己的管理能力和养成良好的管理习惯，才能在管理公司的过程中不断取得进步和成长。我将以这次经验为起点，不断修正和完善自己的管理方法和技巧，为公司的发展和成功做出更大的贡献。
公司员工的管理心得体会总结篇三
（Introduction）。
在现代企业中，公司员工是企业发展的重要支撑力量。一个优秀的公司员工管理体系对于企业的长期发展至关重要。作为一名管理者，我在长期的工作中积累了一些管理员工的经验和体会，想要总结归纳出一些管理心得，以期能对其他管理者有所启发。
（BodyParagraph1）。
首先，我认为公司员工的管理首先要建立在互信的基础上。作为管理者，我们要尊重每一位员工，听取他们的意见和建议，给他们足够的空间发挥才能。一方面，员工在工作中有很多的创新想法和经验总结，我们应该及时听取他们的意见，给予肯定，并在可行的情况下采纳；另一方面，我们要给予员工充分的信任，相信他们的能力和责任心，让他们有更大的发展空间。只有建立了互信，员工才会更加积极主动地投入到工作中，为企业的发展尽心尽力。
（BodyParagraph2）。
其次，我认为在公司员工的管理中，需要注重激励和奖励机制的建立。员工的工作动力是保持高效工作的关键。我们可以通过设置明确的奖励制度，激励员工不断提高工作绩效。这不仅可以调动员工的积极性，还能提高员工的工作满意度，降低员工流失率。同时，我们也要及时给予员工适当的奖励和表扬，以表彰他们的辛勤付出和特殊贡献。通过激励和奖励机制的建立，可以有效地提高员工的工作士气和工作效率。
（BodyParagraph3）。
此外，良好的沟通是公司员工管理中不可或缺的一环。作为管理者，我们要与员工保持良好的沟通，并及时向他们传递重要的信息和决策。只有与员工保持良好的沟通，才能让他们更好地理解并支持公司的战略和目标，增强他们的归属感和责任感。同时，我们还要鼓励员工之间的交流和合作，搭建起一个开放的学习型组织氛围，让员工能够互相学习、互相进步。
（BodyParagraph4）。
更进一步，我认为公司员工管理中也应注重员工的培训和发展。一个持续学习和成长的员工团队能够为企业带来更多的创新和竞争优势。作为管理者，我们可以通过定期的培训来提高员工的专业和管理能力，促进其个人的职业发展。同时，还可以设立内部晋升通道，给予员工晋升和发展的机会，激发他们的积极性和进取心。通过培训和发展，可以帮助员工更好地适应企业的发展需求，提高员工的工作效能和团队协作能力。
（Conclusion）。
综上所述，公司员工的管理需要建立在互信、激励、沟通和培训发展的基础上。互信是建立良好管理关系的前提，激励和奖励机制可以提高员工的工作动力和士气，良好的沟通能够增强员工的归属感和责任感，培训和发展能够提高员工的能力和竞争力。作为一名管理者，我们应时刻关注员工管理，不断提升自己的管理能力，为员工的成长和企业的发展创造更好的环境和条件。只有通过有效的员工管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司员工的管理心得体会总结篇四
随着现代企业的发展，公司文化管理成为了重要的管理手段，它不仅可以提升员工的工作积极性和凝聚力，还可以塑造企业的形象和竞争力。在长期的工作实践中，我积累了一些关于公司文化管理的心得体会，总结如下。
首先，公司文化的塑造需要从顶层领导始。作为公司的领导者，要坚持以身作则，做一个好榜样。领导者的言行举止、价值观念和工作作风都会对员工产生深远的影响。如果领导者能够以积极的态度面对困难并主动解决问题，员工也会受到激励，并从中学习到勇于担当的精神；如果领导者能够重视员工的个人成长和发展，给予他们足够的机会和培训，员工也会更加忠诚和投入工作。因此，领导者应该不断提升自己的管理水平和修养，努力成为员工的引领者和榜样。
其次，公司文化的传承需要通过内外部培训来实现。公司内部应设立专门的培训机构，定期举办有关公司文化和价值观念的培训课程。这些课程不仅可以让员工了解公司的文化理念和核心价值观，还可以帮助员工提升工作技能，更好地适应公司的发展需求。此外，外部培训也是必不可少的。可以邀请专业的培训机构进行公司文化和价值观念的培训，或者邀请成功企业家、知名专家进行分享和交流。通过不断的培训和学习，员工们能够更好地理解和践行公司的文化传承。
再次，公司文化的管理需要以员工为中心。员工是公司的核心竞争力，他们的满意度和忠诚度直接影响着公司的发展和竞争力。因此，要注重员工的参与和反馈。可以建立一个有效的沟通机制，比如定期召开员工大会、员工代表会议等，听取员工的意见和建议，并根据反馈结果进行调整和改进。此外，还可以开展一些员工活动，比如员工文化节、团队建设等，来增强员工的凝聚力和归属感。只有将员工视为公司的宝贵财富，并为员工提供良好的发展环境和机会，才能有效地管理公司文化。
最后，公司文化的管理需要注重激励和奖惩机制的建立。激励是推动员工工作的重要因素，可以通过设置薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等方式来激励员工。同时，公司也需要建立健全的奖惩机制，对于优秀的员工进行奖励，对于不良行为进行惩罚，以维护公司的正常运转和发展。在奖惩机制的建立过程中，需要公正、公平地对待每一个员工，确保员工之间的公平竞争，激发员工的工作动力和创造力。
总而言之，公司文化管理是企业发展的重要组成部分。通过良好的公司文化管理，可以提升员工的工作积极性和凝聚力，形成有竞争力的企业形象。在公司文化管理中，领导者的示范作用、内外部培训、以员工为中心和激励奖惩机制的建立都是关键的环节。只有抓住这些关键，才能真正实现公司文化的有效传承和管理。
公司员工的管理心得体会总结篇五
员工是公司的基石，是公司能够发展壮大的重要支柱。在公司中，员工不仅仅是一份简历，更是一个个独立的个体，他们的动力和创造力直接影响公司的运营和发展。因此，管理好员工，关注员工的需要和情感，让员工感受到自己在公司的价值，是每一个企业不得不思考的重要问题。在这篇文章中，笔者将结合自己的经验，分享一些公司管理员工的心得体会。
第二段：建立良好的人际关系。
管理好员工的第一步，是建立良好的人际关系。一个良好的人际关系，可以使员工在工作中获得更多的信任和支持，无论是在与同事沟通交流还是与领导沟通接触时，都能够更好地理解和被理解。建立良好的人际关系需要时刻保持诚恳、平等、尊重的态度，而不是只关注着自己的利益和权力。由此，员工才会在公司中找到自己的归属感和安全感，自然而然地投入到公司的工作中。
第三段：提供公正透明的职业发展机会。
员工需要得到公司公正透明的职业发展机会。如果公司中只有少数几个人能有晋升机会，其他员工就会感到失落和无望。一家好的公司应该为每个员工提供平等的机会和平等的薪资。公司还应该为员工提供个人发展的空间和平台，这可以通过各种形式的培训课程和交流活动、个性化的岗位设计、独立的项目挑战等来实现。通过这样的方式，员工不仅能够获得专业上的提升，也能够提高自己的自我认同感和自豪感。
第四段：关注员工的身心健康。
员工的身心健康，对于公司的工作效率、员工的福利保障以及企业长远发展都是至关重要的因素。公司应该从员工的视角出发，为员工创造更加和谐的工作环境，工作地址、设施设备、办公条件等都需要具备人性化的设计和维护。劳动保护和智力支持，如提供基本的医保和意外险，提供偷懒当假方便证、工作交通支持，关注员工的身心状况和假期权利，让员工在安心的感觉下，投入于工作和学习。
第五段：加强企业文化建设。
企业文化的建设不仅有助于公司员工间的交流与共同价值观的塑造，同时也有益于提高员工忠诚度与归属感。一个好的企业文化需要依据特有的经营和管理风格，有清晰的理念：包括企业价值观、使命及愿景，以及员工对于公司的文化和信仰。在企业文化的强化建设上，员工与领导的同频共振是必须的，如公司推出群众喜爱的兴趣活动等，与员工打造属于公司的节日氛围、并且还设立优秀员工评选等一系列职级和经验量化的激励机制，都能不同程度地有效提升公司文化的凝聚力。
结语。
针对员工在公司管理中的重要性，建立良好人际关系、提供公正透明的职业发展机会、关注员工的身心健康状态和加强企业文化建设四个重要方面出发，本文通过连贯的五段式体例展开。这些建议是从作者的个人角度总结出来的，希望这些经验能对于为公司管理员工提供一些有效的思路和有益的指引，使公司员工管理工作更具成效和实用性。
公司员工的管理心得体会总结篇六
第一段：引言（100字）。
公司的成功与否往往取决于员工的管理。作为管理者，要想在竞争激烈的市场中获取优势，就必须善于激励和管理员工。多年来，我从管理员工的过程中总结出了一些管理心得体会，分享给大家。
第二段：激励和沟通的重要性（250字）。
在管理员工中，激励和沟通是非常重要的环节。只有通过激励，才能激发员工的工作积极性和创造力。激励并不一定要以物质奖励形式出现，更重要的是要通过鼓励和肯定员工的工作成绩，让他们感受到自己的工作价值。另外，良好的沟通也是管理员工的关键。管理者应该时刻保持与员工的沟通，了解他们的需求和问题，并及时给予解决方案和支持。通过激励和有效的沟通，可以增强员工的归属感和忠诚度，从而提高工作效率。
第三段：团队建设和培训发展（250字）。
团队建设和培训发展是管理员工的重要工作之一。通过团队建设，可以促进员工之间的合作和协作精神，提高整个团队的工作效率。管理者应该注重团队的交流和合作，通过组织团队活动、定期团队会议等方式，加强员工之间的关系和凝聚力。此外，培训发展也是管理员工的关键环节。公司应该为员工提供必要的培训和发展机会，培养他们的专业技能和职业素养，以适应企业发展的需要。通过团队建设和培训发展，可以使员工在工作中得到更好的锻炼和提高，同时也增加了员工的职业发展机会。
第四段：公平公正和权责明确（300字）。
公平公正和权责明确是管理员工的基本原则。作为管理者，要注重在员工之间建立公平公正的工作环境。要做到公平公正，就要对员工进行公正透明的评价和考核，避免任人唯亲或偏私的现象出现。此外，权责明确也是管理员工的基础。员工应清楚自己的职责和权利，同时也要理解公司的管理制度和规范。管理者要做好员工的工作分配和任务监督，确保工作的顺利进行。通过公平公正和权责明确，可以提高员工的工作积极性和责任感，增强团队的凝聚力和执行力。
第五段：人性化关怀和员工福利（300字）。
在管理员工过程中，人性化关怀和员工福利是不可忽视的环节。员工是公司最宝贵的资产，应该给予他们关心和尊重。要做到人性化关怀，管理者可以关注员工的生活和工作情况，听取他们的意见和建议，并及时给予关怀和帮助。同时，提供良好的员工福利也是不可或缺的。员工福利不仅包括基本的物质待遇，也包括员工培训、职业发展机会等方面。通过人性化关怀和员工福利，可以提高员工的满意度和忠诚度，使他们更加积极主动地为公司付出。
结束语（100字）。
作为一名管理者，我深知管理员工的重要性，也体会到了其中的挑战和乐趣。通过激励和沟通、团队建设和培训发展、公平公正和权责明确、人性化关怀和员工福利等方面的努力，我成功地管理了一支忠诚而高效的团队，为公司的发展做出了贡献。希望我的管理心得体会能够对其他管理者提供一些启示和帮助。
公司员工的管理心得体会总结篇七
时间过得真快，转眼20__年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20__年来临之际，回顾20__年的工作具体总结如下：
1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。
2、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。
3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。
4、协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。
5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。
6、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
7、仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
8、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。
总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到，请公司领导批评指正。
公司管理人员工作总结
公司员工的管理心得体会总结篇八
不知不觉间，进入公司已经三年了！由于领导的栽培以及信任，我有幸在2013年4月份在生产综合办公室工作，担任综合管理员一职。自从进入办公室以来，在部门领导以及同事的帮助支持下，紧紧围绕生产统计中心任务，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现将工作情况简单总结：
第一、认真加强思想改造，不断提高自己的理论水平。来到格尔木分公司以后，是我第一次接触到统计的知识，我根据领导的安排及以自身工作的需要，在工作的同时先后学习了相关统计知识，使我对于统计工作有了初步的认识，这将对我以后更好的进行统计工作打下良好的基础。
第二、积极肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。从车间到办公室，思想上没有预备、时间上没有过渡，一到岗马上投入紧张工作中，虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题，但在自己的努力下，顺利克服。
第三、、团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对业务还不是很熟悉，难免会遇到这样那样的困惑和不解，每当这时，我就会主动向工作经验丰富的同事或领导请教；对同志们提出的意见、建议甚至批评，我都会虚心接受、认真反思；被人误解时，我也会会心一笑：“有则改之，无则加勉！”；无论在哪个部门，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿。
第一、统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断正规化，公司领导对统计工作也逐渐的重视起来。这就要求我的报表工作将要更加的精益求精，同时也将激励我更好的做好统计工作。
第二、每月和库房沟通，按时对员工劳保进行发放，始终把工作做到前面。
综合部工作千头万绪，压力大，责任重，时间要求，质量要求都很高，这都需要有高度的自觉性、任劳任怨去做好每一项工作，把它看作是一个机遇，一种光荣，一份责任，一项使命。“华山再高，顶有过路”，没有做不好的事情，只有做不好事情的人。我非常感谢公司给我提供了这样一个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
公司员工的管理心得体会总结篇九
第一段：工作态度的重要性（引入）
作为公司管理人员，工作态度是非常重要的。一个积极的工作态度可以激发员工的工作热情，提高团队的工作效率。在实践中，我深切体会到工作态度对于管理工作的重要性。
第二段：自我管理和目标制定（主体1）
作为公司管理人员，自我管理是必不可少的一项能力。只有掌握了自我管理，才能更好地管理团队。我通过设定明确的工作目标，制定有效的工作计划。同时，我时刻保持对自己的要求和监督，力求做到高标准和高质量的工作。
第三段：团队建设与沟通（主体2）
团队建设和沟通是公司管理人员不可或缺的理论和实践技能。我坚持以身作则，始终保持良好的团队协作精神，注重团队之间的默契和配合。在日常工作中，我注重与团队成员的沟通，了解他们的需求和困难，并积极寻找解决方案。通过开展团队建设活动，我成功地打造了一个积极向上、团结互助的团队。
第四段：应对挑战和问题的能力（主体3）
在公司管理的工作中，难免会遇到各种挑战和问题。作为管理人员，我们需要具备解决问题的能力。我在面对挑战和问题时，学会冷静思考和分析，从多个角度寻找解决方案。我注重团队的反馈和经验总结，及时进行调整和改进。通过不断学习和成长，我逐渐提升了解决问题的能力，更好地应对各种困难和挑战。
第五段：总结和展望未来（结尾）
通过一段时间的工作实践，我深刻意识到公司管理人员的角色和责任。工作态度、自我管理、团队建设与沟通以及解决问题的能力是我作为一名管理人员必备的素质。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，勇于面对挑战和问题，为公司的发展做出更大的贡献。
作为公司管理人员，工作态度、自我管理能力、团队建设与沟通能力以及解决问题的能力是我深刻体会到的重要工作心得。只有不断提升自己的素质和能力，才能更好地管理和领导团队，为公司的持续发展做出积极贡献。
公司员工的管理心得体会总结篇十
随着经济的快速发展，公司在市场竞争中需要不断适应变化，不断提升团队的综合素质和管理能力。在这个过程中，每个员工都需要不断地学习和积累，来提升自己的管理能力和团队协作水平。本文将分享一些我在公司学习和管理的体会和心得。
第二段：培训课程的重要性
在公司中，培训课程是提高个人管理能力和团队协作水平的重要途径。在参加培训课程之前，需要先对自己的问题有所了解和认识。只有抓住自己的薄弱环节，才能有的放矢地参加培训，快速提升自己的能力，更好地为公司服务。同时，为了让员工们更好地参与培训，并产生良好的学习效果，公司需要提供更加丰富多彩的培训形式和学习资源。
第三段：学习心得和体会
学习并不是一件枯燥的事情，而是需要我们积极主动地去寻找知识和经验。在学习的过程中，我们需要抱着一颗渴求进步的心态，不断挑战自己的极限。通过阅读文献、参加培训、学习他人经验等一系列的努力，我逐渐体会到：管理不是简单的控制和监督，而是为了提升团队整体效益，需要不断学习和实践，改善自身不足，才能更好地引领团队不断前行。
第四段：自我管理经验
在公司的日常与管理工作中，我逐渐总结出一些自己的管理经验。例如：时刻关注团队的需求，时刻与团队成员交流，了解他们的工作、生活、压力和需求；建立细致的计划和工作流程，统筹安排并分配任务，提高任务执行能力。通过这些经验的积累，我的管理能力得以不断提升，更好地为公司做贡献。
第五段：结语
在今天这个竞争激烈的时代，个人管理能力和团队协作水平越来越成为企业核心竞争力的决定性因素，而培训和学习更是提升个人和团队能力的重要途径。在今后的发展中，我们需要保持求知的热情，不断学习和吸收新的知识和技能，努力为公司的发展做出更大的贡献。
公司员工的管理心得体会总结篇十一
随着现代经济的快速发展，各种各样的职业在社会中涌现出来。其中，公司合同管理员这一职业逐渐受到人们的关注。作为公司的“合约守护者”，合同管理员通过管理合同，提供法律支持，维护公司的利益。在工作中，我深有感触，下面我将分享一些我的心得体会。
首先，作为合同管理员，对合同法律知识的掌握非常重要。合同是法律保护双方权益的工具，因此对合同的解读和执行需要有扎实的法律基础。在我的工作中，我不断学习相关法律知识，比如合同形成要素、无效合同的原因、合同法的适用等，并将这些理论知识应用到实际工作中。只有对法律规定有清晰的认识，才能更好地保护公司的合法权益。
其次，沟通能力也是合同管理员的重要素质。在处理合同事务中，合同管理员需要与各个部门、客户、律师等进行沟通，以确保双方的意愿得以充分表达并达成一致。良好的沟通能力可以帮助我更好地理解合同的具体要求，并运用专业知识与各方进行有效沟通和协商。通过积极主动的沟通，不断增进合作关系，我发现许多不必要的纠纷可以得到避免，公司的利益也得以最大化。
再次，责任心是我在合同管理员工作中所体会到的重要品质。合同管理涉及各个方面的细节，一旦疏忽大意，就有可能对公司产生不利影响。因此，我时刻保持高度的责任感，认真对待每一个合同，严格把控每一个环节。我会与各部门密切合作，确保合同的履行进度和质量，及时解决合同执行中出现的问题。我始终坚信，只有在充满责任心的基础上，我才能更好地履行自己的职责，为公司谋取最大的利益。
此外，灵活性也是合同管理员应具备的一项重要能力。在工作中，很多情况是不可预知的，需要根据具体情况来处理。有时候合同的谈判可能面临一些困难或者变数，这时候灵活性就能发挥重要作用。例如，我曾经在某次谈判中遇到一位比较强势的客户，合同条款的修改一直处于僵持状态。在这种情况下，我采取了妥协的态度，并提出了一些灵活的解决方案，最终达成了双方都可以接受的协议。这让我深刻体会到，在合同管理工作中，灵活性非常重要。
最后，合同管理员要不断提高自己的专业素养。作为一名合同管理员，我不仅要了解合同管理的基本流程和法律知识，还需要不断学习新的知识，跟上时代的发展。我参加了各种相关培训以及专业课程，通过持续不断的学习提高自己的专业能力。我也积极参与行业交流活动，与其他同行分享经验，共同进步。
总之，作为公司合同管理员，我深知这一职业的重要性。通过不断学习法律知识，提高沟通能力，保持责任心，提升灵活性，提高专业素养，我相信自己能够更好地履行职责，为公司的发展贡献自己的力量。不断总结经验，不断提高能力，我相信我会越来越好地胜任合同管理员的工作。
公司员工的管理心得体会总结篇十二
1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网;建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台;引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。
在此基础上，优先建立标准化管理体系。
2、以iso9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了haccp食品安全认证，扩展体系的范畴;不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价;运作流程参考b.p.r.思想规范化，并列入质量体系审核计划。
在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。
建立内部稽核机制，以s.o.p.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。
二、主要工作管理及采取的有效措施
1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。
2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。
3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。
4、现场管理采取6s模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。
5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。
6、建立品管部员工职业化教育体系。除了s.o.p.具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。
7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。
8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套措施逐步形成。
三、本期工作存在的问题和不足
1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。
2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。
3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。
4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。
第二部分费用控制
一、费用指标控制的成绩
1、量化方面
年初制定的定额费用，实际使用率为80.17%。通过量化考核表反映，培训费控制最佳，实际使用率为26.46%，加班费次之，实际使用率为39.53%。
培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从另种途径降低加班费。
2、非量化部分
1)人员编制在工作量增加的情况下反而下降(运用ie技术)，生产检验人员减少了3个。
2)日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用;办公用品指定专人控制、管理等等。
3)不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求进行操作规范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达100%，有效地控制了试剂和药品的额外消耗。
二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题
1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的经验积累，我们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶减少灌装3g左右。据不完全统计，20__年通过控制标准容量为公司节约成本约144,000元。(1,500,000箱_4瓶_3克=18吨，每吨按8000元计算)
2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理，设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。
三、存在的问题和不足及需要的外部支持
1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。
2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施质量成本管理。
第三部分 安全与现场管理
一、工作管理情况
食品质量安全是品质的基础。20__年建立了食品安全体系，以实现系统保障，降低风险。设立食品质量安全管理员。
职业安全充分考虑到实验室人员工作的特殊性，实验室内配备了加强职业安全保护的设施，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动安全规则。设立实验楼安全管理员。
现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标识方法，用以区别并实施现场管理。
实验室管理采取资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。
二、问题、对策及需要的支持
员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。
建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。
分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。
第四部分 员工管理与人才培养
一、员工管理与效率管理
1、团队工作制度/纪律建设与遵守
建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。
2、工作计划与效率
建立效率手册，倡导时间价值;利用w.b.s.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。
3、 工作秩序
扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。
4、绩效管理、考评激励
对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。
建立技术与管理升迁路线。
二、人才培养
1、员工培训培养
自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。
在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。
2、工作指导辅导
在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。
对员工进行16pf人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。
3、人才成长情况
目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备，能上能下。
4、 个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价(swot分析)
优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。
缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单薄。机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。
风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。
三、部门人才结构swot分析
优点：大学本科比例42.5%，知识层次较高，且大部分为毕业生，可塑性强，容易培养忠诚。
人才的抢先储备，有利于提高工作质量，选拔优秀人才，满足快速扩张的需要。缺点：培训培养投入精力较大，成才成本偏高。对管理人员的要求也高。机遇：公司最近几年一直处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期待的。质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。
风险：一旦公司运作进入平稳期，面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会造成人才流失。
公司员工的管理心得体会总结篇十三
合同管理员是公司中一个非常重要的角色，负责管理公司与合作伙伴、客户之间签订的合同。合同管理员不仅需要熟悉合同的内容和法律条款，还需要处理合同的日常管理工作。合同是否打印、签字、归档，都需要合同管理员的协助与指导。因此，合同管理员的工作对于公司的运营和法律事务非常重要。
第二段：工作中的挑战和解决方法（300字）。
作为合同管理员，我经常面临各种挑战。首先，合同数量庞大，管理起来复杂繁琐。为了解决这个问题，我使用文件管理系统进行多层级分类，便于快速找到所需合同。其次，合同的审批流程复杂，需要与多个部门进行沟通协调。我尝试与相关部门建立良好的沟通渠道，及时了解合同审批进展，确保合同按时生效。最后，合同的变更和补充也是一个难点。为了保证合同的及时更新，我建立了合同变更提醒机制，确保合同始终符合双方的需求。
第三段：合同管理的重要性和影响（300字）。
合同管理对于公司来说具有重要的意义。首先，合同是公司与合作伙伴之间明确权益的重要依据。在合同管理规范的公司中，风险和争议的可能性较低，合作伙伴之间的合作更为顺利。此外，合同管理的良好执行也有助于节省成本和提高效率。及时更新合同、保证合同的有效性，可以避免因合同问题产生的额外费用和时间成本。合同管理工作的重要性不可忽视，也为公司的可持续发展提供了有力支持。
第四段：培养自身能力和提高工作效率（300字）。
作为合同管理员，我意识到个人能力的不断提升对于工作效率的重要性。首先，我积极学习合同法律知识，并持续关注法律法规的更新。这样，我可以更好地理解合同条款，并在工作中判断其合规性。其次，我参加了合同管理培训课程，学习了合同管理的最佳实践和工具。最后，我不断优化自己的工作流程，并尝试使用合同管理软件，提高工作效率和准确性。
第五段：总结工作体会并展望未来（200字）。
通过担任合同管理员的工作，我不仅提高了自己的合同管理能力，也对公司运营和法律事务有了更深入的了解。合同管理员的角色不仅是一个“合同管家”，更是公司中保障权益和减少风险的关键人员。未来，我将继续加强自身能力的培养，积极参与公司的合同管理改进，以推动公司合同管理工作的规范化和优化，为公司的发展做出更大贡献。
公司员工的管理心得体会总结篇十四
各位领导：
今日我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟各位进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如xx站长、xx副站长、xx经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后**”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的.关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
以上是我工作以来的总结，谢谢。
公司员工的管理心得体会总结篇十五
作为公司管理人员，每天都要面对各种各样的挑战和压力。在这个充满竞争的商业世界中，我们需要不断学习和提升自己，以适应不断变化的市场需求和发展趋势。通过多年的工作经验，我总结出了一些宝贵的心得体会，希望与大家分享。
二、价值观的塑造
一个优秀的管理人员首先要有正确的价值观。我们要明确自己的工作目标和所追求的价值，把握住正确的道德底线，始终保持忠诚、诚实和正直的原则。只有以良好的道德境界来引导自己的行为，才能赢得员工和同事的尊重，并带动整个团队的向前发展。
三、沟通能力的重要性
作为管理人员，我们的工作很大程度上依赖于与人沟通协调能力。在与员工、同事和上级的交流中，我们要注重倾听、表达和理解，合理传递信息，及时解决问题。只有通过良好的沟通，才能建立起信任和共识，提高工作效率和团队凝聚力。
四、团队建设的艺术
团队是公司管理人员最重要的财富和资本。一个高效的团队能够推动公司的发展，创造良好的工作氛围，形成共同的目标和愿景。作为管理者，我们要注重培养员工的团队精神和合作能力，善于发现和运用团队成员的优势，为团队提供必要的资源和支持。只有团队成员之间相互信任、互相帮助，才能达到事半功倍的效果。
五、持续学习的态度
在一个快速发展的时代，知识更新速度极快。作为公司管理人员，要时刻保持学习的状态，通过不断的学习和研究，了解最新的管理知识和技巧，提高自己的专业素养和能力。同时，也要注重自我反思和总结，及时调整自己的工作方法和策略，不断适应和应对各种挑战。
综上所述，作为公司管理人员，我们要不断完善自己，提高自身的综合素质和能力。通过正确的价值观、良好的沟通能力、团队建设和持续学习的态度，我们才能更好地履行管理职责，推动公司的发展并取得更大的成功。同时，我也希望与更多的管理人员进行交流和分享，共同进步，共创辉煌。
公司员工的管理心得体会总结篇十六
第一段：引言（200字）。
合同是公司运营中不可或缺的一环，而公司合同管理员是负责管理、执行公司合同的重要岗位之一。作为一名合同管理员，我深刻认识到合同管理的重要性，并在工作中积累了一些心得体会。本文将从选择、管理、执行、变更以及总结五个方面，谈谈我在公司合同管理工作中的心得体会。
第二段：选择（200字）。
选择合适的合同对于企业的发展至关重要。作为公司合同管理员，我明白只有对每份合同进行全面的分析和评估，才能决定是否签署。在选择合同时，我始终坚持审查合同的条款、附加条款和保密协议，并确保它们符合公司的法律要求和商业利益。此外，我还注重与供应商或客户进行充分的沟通与协商，以确保双方的权益得到平衡和保护。
第三段：管理（200字）。
合同的管理是确保合同有效执行的关键环节。作为合同管理员，我注重建立一个完善的合同管理系统，包括建立合同档案、制定合同审批流程、确保付款和交付的合同条款及时履行等。在合同执行过程中，我与相关部门紧密合作，确保合同的实施进度和质量，并及时解决合同执行过程中的问题和纠纷，以确保公司的利益最大化。
第四段：执行（200字）。
合同的执行关系到公司业务的顺利进行。作为合同管理员，我始终坚持合同的诚信执行原则。我确保公司按照合同约定的时间和方式履行义务，并及时收取和处理合同相关的文件和资料。在合同执行过程中，我积极与供应商或客户进行沟通与协商，确保双方的权益得到保护和落实。同时，我也督促公司对合同执行情况进行监督和评估，确保合同的执行效果和效益达到预期。
第五段：变更与总结（200字）。
在合同管理过程中，变更是不可避免的。当有合同变更时，我会及时与相关方沟通，确保变更的内容和方式符合法律要求和公司利益，并及时更新合同文档和档案。此外，在合同执行结束后，我也会对合同执行情况进行总结和评估，为公司今后的合同管理工作提供经验和建议。
结论（200字）。
作为一名公司合同管理员，我深刻意识到合同管理对公司的重要性。在工作中，我始终坚持选择合适的合同、管理合同、诚信执行合同，并及时处理合同变更。通过这些经验和体会，我认为公司合同管理员应注重合同管理的全过程，并与相关部门紧密配合，以保证公司的利益最大化。我相信通过不断总结和提升自身能力，我将能够更好地履行合同管理员的职责，为公司的发展贡献更大的力量。
公司员工的管理心得体会总结篇十七
去年是飞跃发展的一年，这一年里，在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据实际情况，在搞好服务的同时理顺完善管理工作，物业管理工作取得了一定成绩，受到小区业主的好评，现将去年工作总结如下：
一、日常工作目标管理的完成情况：
为了搞好此项工作，定期检查住户房屋有无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为。
二、设施、设备的管理
为了保证小区内的设施完好运行，在设施、设备的管理方面，做到日常检查有登记、维修有记录。11月份对6#8#楼院内花砖进行整修，11#楼院墙护坡整修、8#-2-4单元下水管道的整改。
三、绿化工作
为了给业主创造一个优美的生活环境，积极配合绿化人员的养护工作，针对绿化人员在养护过程中出现的问题，及时发出合理化的建议，督促其整改，做到绿地内无垃圾杂物。
四、环境卫生的管理
环境卫生方面，针对小区环境逐步完善的情况，对小区内的卫生进行每天例查，并由公司制定了严格的保洁程序和考核方法，加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观，做到小区内地面无垃圾、废纸，并对车棚、楼道内乱堆乱放进行清理。
五、治安管理
上级单位下半年为我小区配备了监控设施，现已基本安装完善，为小区的安全又上了一道保险。
六、入户走访
为了让我们的服务更好的提高，下半年对小区内住户进行了走访调查入户走访，让住户为我们的服务进行评价，这样能知道不足，让我们共同进步。
20__年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、基于与压力开始的一年，是辞旧迎新再次展现自己的又一开始。
公司员工的管理心得体会总结篇十八
20__年上半年我在东方郡项目从事三丰标段交房前的收尾、维修，并协助销售部完成西区交房工作，下半年到东方福邸项目部，负责15#地块乐山标段的现场施工管理。通过这一年的工作学习，对工程管理有更深层次的认识，同时也在不断思考如何在工程管理中改进方法，提高自身水平。
一、东方郡的维修
东方郡项目的质量问题主要集中在屋面、外墙门窗渗漏，地面墙面空鼓裂缝等质量通病问题，施工单位在维修过程中花了大量人力和物力，其中也有些单位出现消极心理，工程部及公司领导反复做施工单位的思想工作，与施工单位一起找原因，寻求解决办法，并在经济上予以一定的补贴，最终还算顺利地在交房前基本完成维修工作。之所以说基本完成，是因为有些问题并未能彻底解决，只能在短时期内压制，这里有些是因为质量通病本身难以根除，有些是结构阶段遗留的问题后期难以彻底解决。针对维修阶段发现的问题，提点个人的想法。
1、针对质量问题未制定统一的维修方案：
维修阶段，部分施工单位技术力量相当薄弱，面对问题束手无策，而有的施工单位管理人员未参与过维修，不够专业，等等，因此东方郡现场维修的方法也是五花八门，例如：屋面、门窗渗漏水等问题，如何找到源头，怎么修补都是技术难点，施工单位技术力量不足的话，根本不能彻底解决，如东方郡在渗漏修补中：有些施工单位在砖墙上注浆，有的仅在漏水点外表面刷防水涂料，有的施工单位在背水面修补等等，都是些错误的做法。
错误的修补方案必然导致人力，财力的浪费，不能从根本上解决问题，造成后期业主投诉，我们应考虑发挥自身优势，编制针对性强的最优的修补方案，从工序顺序、节点做法、材料选择上对施工单位进行指导，避免走弯路，争取一次修补到位，减少后期投诉。
2、维修过程的经验如何运用到施工管理中：
我认为维修中遇到的很多质量问题，都是在以前施工中稍微改进就可以避免的。如维修中发现的墙体斜裂缝，很规则，从上到下大部分楼层都在同一位，在施工中适当增加构造柱可能就可以避免;门顶窗顶的裂缝，墙体施工时过梁拉长、拉通或许可以避免;楼板裂缝，主体施工采用双层双向钢筋，埋kbg管，控制施工荷载或许可以避免;屋面渗漏，翻边一次性浇捣，多次养水检查，关键部位重点防范;门窗边渗漏，采用防水的面砖勾缝剂，隔断门窗周边渗水通道或许可以避免，等等，很多质量问题后期维修难度很大，而且不容易根除。维修中发现的问题，总结的经验，应该是公司积累的宝贵财富，我们交了学费，就要研究如何在主体施工中预控，减少类似情况的发生。
二、东方福邸的建设
东方福邸今年主要是地下室阶段施工，从7月份开始补桩，到目前a、d、g区块底板完成，年前预计完成a、g、d区块顶板，b、c区块底板，基本按原订计划执行，在地下室阶段的管理中感觉也是有所收获。
1、地下室开挖过程中，11#~13#楼靠人文路一侧及11#~12#楼靠水月街一侧主要是淤泥土，重点应考虑边坡稳定。原设计吸取单位16#地块经验，设了围护桩、两段压顶梁，实际挖土过程中，两段压顶梁中间部分仍有边坡位移较大的迹象，后采取坡底打松木桩，垫层砖胎模完成后浇灌混凝土作底部支撑，有效地确保基坑的稳定，在朱工、汤总的指导下，整个地下室基坑目前为止一直确保安全。近期杭州市出现多起基坑坍塌事故，分析原因主要可能还是施工管理上的问题，管理人员经验不足导致。通过这段时间的经验积累，我认为在这个阶段的工程管理中，应重点关注的内容：
2、地下室图纸审查方面。
图纸质量的好坏直接影响结构安全与工程质量，作为现场管理人员，必须重视图纸审查工作，由于各人技术能力各不相同，审图能力也是差距很大。在图纸审查方面，我们应根据以往施工经验，针对后期使用中发现的质量缺陷，编制统一的审图指导手册：
a、首先明确审图的方法、基本原则：结构图与建筑图是否相符合，节点图、剖面图与平面图核对，上部结构与地下室部分核对，与设计、施工规范核对等等。
c、然后根据以往项目使用上的经验教训，需要预防的，如：人防门与周边结构、管线碰头，地下室潮气太重，连通口的渗漏问题，地下室周边渗漏，地下室大堂管线高度等等，考虑在图纸阶段解决。
3、工程的管理：
我们的管理，很多时候扮演的是质量员角色，或者出了问题的协调员的角色，一个人即使做的再好，也难以提高整个工程的质量水平。只有充分发挥监理的积极性，调动施工单位管理班子的高效、有序地运转，才有可能提高工程质量。
1)监理的管理：由于市场因素，找一个技术力量强，管理水平高，又勤快的，可能性微乎其微，在监理普遍素质不高的情况下，我们的管理应有针对性，充分挖掘现有监理潜力，才能减轻我们的工作量。
a、我认为现阶段对监理的管理上，首先应明确告知其工作方法、内容，以地下室底板施工为例：第一步要求核对轴线，建筑定位不能错;第二步，核对桩位偏差，相应指导施工单位调整砖胎模，发现桩身质量问题如：夹泥、标高不到位，报我们处理，第三步核对砖胎模尺寸，标高，电梯井、水池、梁，承台，第四步核对地梁钢筋数量、电梯井钢筋数量，钢筋锚固、连接位、高低跨处理等，在我们的指导下一起完成，第五步板钢筋绑扎检查，核对地下室留洞尺寸(电梯、水池等)，第六步，检查墙板、柱子尺寸、定位，高度，钢筋数量、连接点设，止水钢板位，是否连续，止水螺杆小木块、止水片是否到位，第七步检查垃圾清理，垫块，拉麻线核对是否存在钢筋超高部分等等。明确告之需要做哪些工作，如何去做，按我们的要求步骤去执行，工作就算完成一半了。
b、其次，应对监理工作情况进行考核，检查其工作能力及责任心。在这个方面，我要求监理员在每一道工序检查时必须带纸、笔，检查中发现的问题要有书面记录，根据其书面记录问题的数量和质量，可以大致了解一个人的能力水平，工作是否负责任。
c、最后应考虑如何提高监理工作积极：赏罚分明是管理最基本的要求，而一般监理公司内部缺少相应的激励措施，很多监理员收入不高，工作积极性也不高。可以适当借鉴、改进万科的管理方法，在监理合同阶段考虑奖罚措施，对做事积极认真的，应给于一定的奖励，责任心不强的坚决予以调整。
2)施工单位的管理上也是如此，很多总包也想把工程做好，但缺钱、缺专业人才、缺管理能力，导致最终工程现状不如意，甚至丧失信心。如何协助施工单位理顺内部关系，提高管理人员积极性，最终达成双赢的局面，也是我们需要重点去研究的内容。
三、总结
在即将到来的20__年，希望通过自己的努力和借助公司的力量，不断提高个人技术水平和管理能力，争取按公司的高标准、高要求保质保量地完成自己分管的工作。
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