优秀领导发言读后感示（汇总15篇）

读后感是读书后对作品内容、作者观点等进行个人感受、思考和评价的一种文字表达方式。读书可以开阔视野，丰富知识，我想我们需要写一篇读后感了吧。读后感可以帮助我们深入理解作品内涵，激发我们的思维能力。读后感不仅是对作品的赏析，更是对自身成长的记录和反思。读后感是对作者思想的吸收和转化，是学习的一种方式和途径。读后感是对作者用心之作的肯定和赞美，是对精神世界的共鸣和思索。读后感是对作品的继承和发扬，是对文学艺术的倾慕和推崇。读后感是对文学氛围的共同感知和体味，是对人文关怀的体现和感恩。读后感是对作品中有价值的思想和精神的挖掘和发现。写读后感最重要的是表达自己真实的感受和思考，不要拘泥于形式和模板，注重个性化和独特性。接下来是几篇读后感的范文，希望对你的写作有所帮助和启发。

领导发言读后感示篇一

在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。

“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”这是书中给我印像最深刻的一句话。

中国有句古话“三军易得，一将难求”.由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。爱默生说过“自信是成功的第一秘诀”。自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。在中国共产党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。是因为共产党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。如今，商场如战场，竞争激烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。

做事先做人，是我读完此书的最大感触。

做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。

首先，要做忠诚敬业的人。一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。每一名员工都是企业发展的一份力量，要及时捕捉每名员工的闪光点，认可其成绩。要团结帮助与自己意见不同的人。在做这些事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的能力也会得到提高。

当然，这些还不是《中层领导力》的全部，甚至只是抛砖引玉的“砖”而已。在书的每一章里，作者都先为我们描绘了坏上司和好上司的形象，列举了领导者必须坚决摒弃的行为，然后再告诉读者如何才能成为一个受人尊敬的上司。和其他领导力书籍不同的是，《中层领导力》完全抛弃#fromend#了西方的文化话语模式和企业故事，而是立足东方文化传统，以我们身边常常发生的、特别是那些我们熟知但有没有深入反思的事例来说明问题和道理。这样就感同身受，余音绕脑，长久不绝，成为促使我们反思领导力的催化剂，成为提升领导力的实践指南。

中层，决定组织成败的关键力量;领导力，决定中层成败的决定性因素。领导力是一种可以通过学习不断提高的技巧，独立于地位和权力之外。当下，只要稍具雄心和战略眼光的组织，无不在中层领导力上面下工夫。

领导发言读后感示篇二

我们都知道三英战吕布的故事吧，在这个故事当中，吕布正要刺公孙瓒后心的时候，站在旁边的张飞上去与吕布单挑，打了一百多个回合不分胜负，关羽来战，二打一五十多个回合还是不分胜负，刘备来战，吕布才抵抗不住败逃。

从这里我们看出，即使再大的能力也比不过一个团队。虽然三英战吕布比关羽温酒斩华雄更能展示出吕布的英勇，但是，再强大的个体也没有一个完整的团队强。所以，要是我长大当上了领导，一定要学会在有不同意见的`情况下展示出“合”的力量，()让意见统一，就要像射线一样，打造拳头形的团队才是办法。

另外，在团队里，要是所有的团队成员达到一个共识，就像在三英战吕布中，吕布一来，刘、关、张就达成了一个共识――一起去对抗吕布。所以他们就展现出了团队的魅力。换言之，一个合格的团队领导者，要学会让成员自主自发地去完成任务，在工作中激发团队成员的自主性，意见也要达成一致。这样才能打造出拳头形的团队去发挥团队的魅力。

领导发言读后感示篇三

头脑是举措的先导。创新不但包罗技能创新,也包罗头脑的厘革。在谈到厘革题目时,胡谢骅引用了医学英文字典中的一个单词“deliration(精力病人)”的界说:“频频反复做雷同的事,却贪图有完全不同的结果出现。领导力读后感”他还指出:创造新的看法并不难,难就难在从旧的目光里跳出来,而最难的是看法落伍却不自知。详细到我们企业来说,我以为,企业应该引导员工不断更新看法,跟上时代步调,认同企业代价观。头脑的厘革不克不及吹糠见米,一挥而就,而是滴水穿石,潜移默化。

必需引导员工认同企业代价观(配合愿景)领导力读后感

向首脑学习向导力读后感想

领导发言读后感示篇四

头脑是举措的先导。创新不但包罗技能创新,也包罗头脑的厘革。在谈到厘革题目时,胡谢骅引用了医学英文字典中的一个单词“deliration(精力病人)”的界说:“频频反复做雷同的事,却贪图有完全不同的结果出现。领导力读书笔记”他还指出:创造新的看法并不难,难就难在从旧的目光里跳出来,而最难的是看法落伍却不自知。详细到我们企业来说,我以为,企业应该引导员工不断更新看法,跟上时代步调,认同企业代价观。头脑的厘革不克不及吹糠见米,一挥而就,而是滴水穿石,潜移默化。

必需引导员工认同企业代价观(配合愿景)领导力读书笔记

向首脑学习向导力读书笔记想

领导发言读后感示篇五

在今天，我们比以往任何时候都更需要领导力。领导者的挑战在于如何动员大家想要在组织中成就卓越。本书讨论的是领导者如何通过实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为奖励;讨论的是领导者要在工作中营造积极的冲突，创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。

当领导者处于最佳领导状态的时候，他们通常做到以下五种行为：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。本书的结论基于实证，通过分析数千位卓越领导者的案例和数百万份lpi测评问卷，总结出了卓越领导者的五种习惯行为模型。每一章提供了最新的和原始的数据来证明领导者的行为对于员工敬业度和绩效的影响。

《领导力》最吸引我的地方是对领导力艺术和实践的激情与追求。领导力艺术涉及如何带领一群人，为了一个共同的目标而奋斗。领导力的实践则要求如何把思想赋予行动。两方面都容易讲，却难以执行。在《领导力》中，库泽斯和波斯纳两位教授为我们提供了实用的指南和扎实的实证研究，指引我们迈向正确的未来。

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领导发言读后感示篇六

《领导力21法则》是由全球领导力大师约翰・麦克斯维尔所著，书中阐述了关于提升领导力的21条法则。也许有人会问“怎么这么多，我想知道，最关键的是什么”。麦克斯维尔会告诉你“你需要知道，关于领导力最重要的一点就是，关于领导力，你所需要知道的不仅仅是一点”。这些法则决定着组织的兴衰成败，遵循这些法则，人们就会追随你。

那这神奇的21条法则是什么呢？《领导力21法则》共有21章，每章阐述一个法则，分别为盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、增值法则、根基法则、尊重法则、直觉法则、吸引力法则、亲和力法则、核心圈法则、授权法则、镜像法则、接纳法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、舍得法则、时机法则、爆炸性倍增法则、传承法则。文中通过通熟易懂的语言解释了每种法则的含义，并列举了很多现实生活中的例子。如麦当劳兄弟和雷・克拉克的故事是盖子法则的成功诠释，麦当劳兄弟有限的领导力和视野限制了它们企业的发展，最多的时候开了10家，而雷・克拉克的领导力盖子非常高，他将麦当劳在全球遍地开花；全美第四大零售商costco的总裁辛内加尔对待员工的倍增法则，也成为业内成功的范例；取得环法自行车赛七连冠的阿姆斯特朗，他的成功来源于优秀的团队，是核心圈法则的一个例证；以及重振苹果公司的乔布斯的直觉法则等等。

从书中不仅找到了各种领导者获得成功所遵循的法则，同时每个法则后面有一个提示，可以教你如何将法则运用到生活中。跟随书中的故事和提示，对照自己、对照自己工作的团队、对照自己的领导可以找到很多自身的不足、运用镜像法则需要学习、改进的地方以及如何提高领导力的方法。也许你之前还不具有优秀的领导力，但是遵循过程法则，让自己不断提升和发展，会逐渐提高领导力。通过本书也让我意识到真正的领导是从心的领导，与他是否在某个领导岗位无关，当你有一定领导力时，你身边就会出现追随你的人，来共同实现你规划的目标。

领导发言读后感示篇七

首先，“团队领导力”在决策中非常重要。它是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，握有正式职权者通常展现团队领导，但不一定总是如此。团队领导通常与团队合作结合，尤其最高主管和较高层级的经理人更会如此。领导也被意味着具有：指挥、负责管理、远见、群体管理和激发、真心关切部属。团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。

其次，“沟通”及其技巧在领导过程中起关键性作用。组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。目前我国大多企业在组织沟通领域的确存在许多问题。虽然有些问题所导致的不良现象已有所反映，但是企业的管理者们却不能正确认识问题的起源和本质。所以，重视组织沟通、采取有效措施改善组织沟通是实现组织目标的关键。同时任何组织的沟通总是在一定背景下进行的，受到组织文化类型的影响。企业的行为文化直接决定着员工的行为特征、沟通方式、沟通风格，而企业的物质文化则决定着企业的沟通技术状况、沟通媒介和沟通渠道。管理与被管理者之间有效沟通是任何管理艺术的精髓。美国着名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”

良好的沟通能够给企业带来的不仅仅是信息的顺畅流动，更能为组织的决策与执行力提供基本的保障。努力提升执行力的中国企业，应充分意识到这个工具的重要意义，尽快打通阻滞企业内部沟通的障碍。最终达成良好的沟通氛围，以至在最大程度上调动了组织成员的积极性。而放任自流作风的领导虽也积极倡导组织内部的良好沟通。但缺乏科学的管理，从而使得组织整体工作效率低下，甚至不能有效地完成组织目标。

领导发言读后感示篇八

本来，类似于“领导力”为名的书籍现在已经烂了大街，一般情况下，我是不大喜欢看这类书籍的，但作者却是亚历克斯·弗格森，于是拿来一读自然就有了充分的理由。至于弗格森是谁？就不用过多地介绍了，足球迷们一定不会陌生，非球迷也可以自行百度，没错，就是那位执掌曼联长达36年之久、创造多项纪录的功勋教练弗格森，如此丰功伟绩，自然有他的独到之处。

读这本书，感受最深的一点就是无论对于管理也好、对于领导也罢，要想有所成就，对于很多事物都要去辩证地看待、辩证地处理，我认为辩证法的运用至关重要。

随着科技进步、各种各样的检测球员指标的数据的仪器可谓应有尽有、五花八门，很多教练都对于“数据”有着根深蒂固的膜拜情结，其实不光是足球教练领域，我们的工作中、日常生活中这种现象也是屡见不鲜。数据到底有没有用？弗格森说我重视数据、但是我不会依赖数据，因为检测到的数据代表着目前的状态或者过去的状态，对于真正比赛过程却不一定有意义，“就像现在病房里盯着病床监护仪上的数字，而病人却因为吃鸡肉三明治而噎死了”。万维钢老师在他的文章中也曾提到关于数据“过度拟合”的问题：你的模型想要一丝不苟地反映已知的所有数据，它对未知数据的预测能力就会非常差。因此，数据很重要，到如果搞“数据崇拜”就有严重问题了。过分重视各种考核指标，为了数据和指标而工作，纠结于各种细节，你就可能顾不上真正重要的事情了。

授权与亲力亲为的关系也是领导者经常面对的问题，作为一个领导者，不需要也不应该过多地关注细节，所谓“宰相不问小事”。在文中，弗格森也提到在阿伯丁执教时，因为对很多事都要亲力亲为而被他的助理教练阿基·诺克斯质问的事，当诺克斯建议其不要参与训练课程，仅作为旁观者观察和监督时而“犹豫不决”，而当他按照建议做了之后，发现结果完全超乎了自己的逾期，原来的担心成为了多余。

其实我们大可不必对于一些事情不放心，只要授权的方式方法正确，你授权给下属做的效果一般会比你亲自做结果可能更好。至于如何授权，我比较赞同拉卡拉的创始人孙陶然的观点：设定目标同时又设定具体做法不叫授权；授权后当下属出现问题时，不要着急出手，重要的是引导，让下属自己去解决；授权以后不要闭着眼睛相信下属的报告，要管一层看两层，只有看到下属的下属的工作状况才可以确保下属达成结果；只要授权就应充分信任，尽量避免干扰。由此看来，授权实际上是对领导者的能力更高的要求。

人才的内部培养与外部引进。毫无疑问，从外部购买球员是一条途径、自己发现潜力股签约、培养也是一种方式。虽然有时钱能带来短期收益，例如2012年买下范佩西而使锋线阵容如虎添翼，但是，弗格森也清醒地认识到“实在想不出有那只球队依靠支票簿成为长期赢家”。传统企业也都会遇到这样的困惑，内部人才的培养和外部人才的引进机制之间一定要寻求一个均衡，这确实关系到企业内部文化的传承问题、再一个就是内外部员工均衡发展的问题。

其实，无论在工作还是生活中，对于一些事物的观点和看法其实都是要一分为二地去看待，少有普适性的观点。前段时间一些关于马云这观点、那说法的视频到处都是，但是我还看过他的一个视频片段，他说：我说过那样的话吗？即便有说过，当时也是有语境、有前提的，断章取义是不对的。

“我的工作是制定非常高的目标，我的工作是让人们相信自己能够做到之前认为自己做不到的事情，我的工作是画出一条之前从未走过的道路，我的工作是让每个人都相信世界上没有不可能。这就是领导和管理的区别。”弗格森这番话与克劳塞维茨在《战争论》中阐述的将领的作用如出一辙，克劳塞维茨说“将领的作用就是为迷惑的士兵指明前进的道路，用内心之火为士兵照亮前进的道路”。我想，这就是领导者最为重要的作用吧——指明方向，确定目标和绩效承诺。

因此，得到下属的尊重是一名领导者的第一要务。“作为一名领导者，你无须让别人喜欢你，在某些场合，让别人畏惧你反而很有用”。但重要的是如何获得尊重？我认为，一个最起码的前提条件就是领导者自身的行为必须正派，很难想象一个为所欲为、没有自制力的人能够获得真正的尊重！

管理者最避讳的就是有了功劳往自己身上揽，有了过错往下属身上推。必须要控制自己的成就欲，把自己的成就欲给下属，让下属有成就感。如果你想有成就感，那下属就没有了，这是很重要的动机曲线管理，管理者不能什么都要，最忌讳的莫过于和下属争功。

必须要学会克制自己的情绪。“虽然我对球员经常发脾气是出了名的，但是我却很少在比赛中大比分落后的情况下对球员大发雷霆”，从个人感情方面讲，没有人不愿意赢得比赛，就像工作中没有人不愿意取的好的业绩。然而，目标是一方面，实现目标的方式方法在与预期有太大差距的情况下，必须要沉下心来反思自己的动作是否足够支撑，其实发脾气谁都会，然而在合适的时间、以恰当的方式发脾气却是水平。

足球俱乐部主教练被炒鱿鱼的情形屡见不鲜，我理解，这也可能是很多球队的主教练花高价买球员、利用各种仪器拼数据，而不能沉下心来真正研究战略战术、稳扎稳打做基础的一个重要原因。弗格森领导下的曼联，并不是一帆风顺、也并不是没遇到过低谷。然而，不得不说他很幸运，幸运地遇到了一个或一组支持和信任他的老板。

作为一名职业人，一名人力资源管理者，我对此也颇有感触，在工作中如果没有上级的信任和支持，任何工作将寸步难行，因此，感谢我的老板！

领导发言读后感示篇九

各位用户、同志们：

大家好！

今天我们在这里召开这样一个会议，主要是为了研究布置州邮政开办“邮政代理发放云南省农业人口独生子女家庭养老生活补助（奖励扶助金）”业务的有关工作，落实补助金发放过程中的一些具体事项。

随着国家农村经济政策的逐步调整，“关注农村，关心农民，支持农业”，解决好“三农”问题已经成为全党工作的重点。为了促进我省经济社会全面、协调、可持续发展，尽快遏制人口增长过快的势头，积极引导农村居民少生快富，促进消除贫困，提高农村居民生活水平云南省人口与计划生育委员会、财政部决定从今年6月1日起，在全省范围内推行农业人口独生子女家庭“奖优免补”工作。8月27日，省邮政局与省人口与计划生育委员会、省财政部正式签订了合作

协议书

实施农村独生子女家庭养老补助是党中央、国务院对农村独生子女家庭的关心，充分体现了党和国家对农村人口发展问题的高度重视。而邮政能担当起发放工作的重担，为大家发放补助金，是邮政的荣幸与自豪。同时，我们也希望大家能和邮政积极配合，做好农村独生子女家庭养老补助金的发放工作。

领导发言读后感示篇十

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家早上好!天寒情意暖，为答谢各位客户的长期厚爱和支持，我们特别邀请我国著名心血管专家——xx教授来到**，携在座的各位朋友一起登上健康百岁直通车，享受幸福生活。

首先，我代表中国移动集团**分公司，对洪教授的到来表示热烈欢迎!向在座各位选择、支持**移动的客户朋友们，表示衷心的感谢!

做为国有骨干企业，**移动坚守“客户为根，服务为本”的理念，全力为客户打造优质网络和服务。目前**移动客户规模已突破**万，市场占有率超过**%，今年收入预计突破**亿，基站总数超过3400个。

20xx年是**移动一个新的跨跃年，4g网络开放使用，4g基站数达到1200多个，覆盖所有城县，重点乡镇。届时客户将可尽享行业领先的移动互联技术和应用，高速上网，实现每个人对沟通和互联的想象。这是一个划时代的网络，手机上网速度将会达到100m，比目前的3g上网速度快20倍。目前，我们位于**大厦营业厅的全市首个4g体验中心已经对外开放，欢迎各位朋友前去体验。

为回馈广大客户，从20xx年起，**移动特推出“中外名家”系列讲座，我相信“中外名家”讲座将成为我们感情沟通和思想交流的纽带和桥梁!我也相信，今天洪教授的讲座定会为大家带来惊喜、带来健康、带来幸福!最后，祝xx教授在**期间生活顺利、工作愉快!

谢谢大家!

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领导发言读后感示篇十一

我们都知道校长是一个学校的灵魂，有什么样的校长，就有什么样的学校，有什么样的校长，就有什么样的教师和学生，一位好的校长，带领一批好的教师就能办出一所好的学校。为什么我会选这本书来谈感想呢？因为它警醒了我，作为一名校长，要高度重视营造出好的学校精神，营造师生的精神家园，这是学校之幸，师生之福。

这本《校长领导力修炼》告诉了我什么是领导力。以前对于领导力的理解就仅在于能够使别人无条件的听从，但读了这本书，我明白了这样的理解是多么的愚蠢。作为一名有出色领导力的校长应该具有不同的的能力，能够驾驭、引领、发展学校的综合素质，校长领导力既是一种沟通、协调、凝聚的能力，也是一种敏锐地发现问题、诊断问题并及时解决问题的能力；既是决策、策划、涉及学校发展的能力，也是一种组织支配的能力，即驾驭、调节权利因素与非权力因素、正式影响力和非正式影响力的能力。

这本书主要是从教育境界、思想引领、教育智慧、团队合作、经营管理、引领课程改革、管理风格与艺术、学习领悟、学校管理创新等方面阐述了校长十个方面的领导力的修炼问题，让我深深的感悟到作为校长的责任之大和应具备的强大能力，不是没有经验，没有学识，没有智慧的人可以胜任的，也让我佩服那些具有高超领导力的校长们所具有的风范。

从这本书中我还体会到了学校精神的重要性。学校精神是在学校办学与改革实践中孕育和激发出来，反映学校发展的方向，引领学校前进的趋势，为学校成员普遍认同和接受的思想观念、道德规范、行为准则和价值方向，它是学校独特的气质、思想风貌和文化底蕴与氛围的综合体现。就像武术的精神是精、气、神，同样学校精神是学校的精、气、神，渗透在学校方方面面的工作之中，渗透在课程改革、课堂教学、队伍建设、学生发展及学校管理等各项工作中。学校精神不是虚无缥缈的东西，而是实实在在体现在学校教育行为、教学行为、管理行为等各方面。学校精神是学校最宝贵的.财富。

学校精神赋予学校文化以灵魂，使之成为学校文化的主心骨；学校精神赋予学校发展永不枯竭的源泉和活力，引领学校科学发展、和谐发展、持续发展；学校精神赋予校长和师生员工以思想支柱，使学校充满生机与活力。从中我们不难发现学校精神在学校发展中的重要地位，所以塑造学校精神，营造师生的精神家园，是我们广大校长和教师共同的追求。

通过这本书，我知道了校长领导力的修炼是如此艰辛啊，不仅要修炼境界力、道德力、思想力、智慧力、教学指导力还要修炼合作力、经营力、钝感力、学习力、创新力，重重修炼才能成为一名优秀的校长。最后，我要用书中的一句话来和大家共勉：让我们不懈努力，力争做一名成功的、有独特个性的校长，既不重复别人，也不重复自己。

领导发言读后感示篇十二

同志们:

这次全省基层党建工作会议时间不长，但主题鲜明、内容集中，在大家的共同努力下，开得很好。今天上午，省委常委、组织部长胡泽君同志就以改革创新精神加强基层党的建设，努力构建城乡统筹基层党建新格局，进行了全面部署，提出了明确要求。xx、xx、xx、xx、xx等五个市委组织部分别就加强农村党组织领导核心地位、构建城乡统筹基层党建新格局、发挥基层党组织在应对国际金融危机中的作用、支持返乡农村党员创业、提高村干部报酬待遇等工作介绍了经验做法。下午，大家围绕贯彻落实泽君同志的讲话精神，就基层党建工作如何适应新形势新要求、如何抓落实抓创新进行了热烈讨论，交流了情况，提出了意见建议。对大家提出的意见建议，我们将进行认真的研究、吸纳。大家一致认为，这次会议开得非常及时、很有必要，主要有四个方面的收获：一是认清了新形势，进一步增强了基层党建工作服务大局、推动科学发展的责任感和紧迫感。二是把握了新要求，进一步提高了对以改革创新精神加强基层党建工作必要性的认识。三是总结了新经验，进一步加深了对基层党建工作规律性的理解和把握。四是明确了努力方向，进一步理清了构建城乡统筹基层党建新格局的工作任务和措施。

会后，与会同志要将这次会议的主要精神特别是胡部长的重要讲话精神，向市委常委会作专题汇报;采取多种形式，把会议精神传达到基层党组织和广大党员之中。各地要调研分析本地基层党建工作现状，结合贯彻这次会议精神提出加强基层党建工作的意见、措施和办法，把基层党建各项任务落到实处。

下面，我就几个问题进一步强调和明确一下。

一、关于做好第三批深入学习实践科学发展观活动前期准备工作问题。我省第二批学习实践活动已经正式铺开，同时开展街道、农村学习实践活动的试点工作。各地要在认真开展市县机关学习实践活动的同时，切实抓好街道、农村学习实践活动试点工作，为第三批开展学习实践活动提供经验。各地要提前开展调研，提早谋划，制定预案，设计好活动载体，为9月份全面开展活动做足准备、提供保证。

二、关于提高农村“两委”干部报酬问题。提高村党支部书记的待遇，是全国农村基层组织建设工作座谈会提出的硬性任务。李源潮同志亲自抓这项工作，中组部要求各省要定期汇报工作进度。我省对村“两委”干部的报酬非常重视和关心，早在2003年就采取以奖代补的办法，由省财政拨出专项资金，保证村“两委”干部收入每月不少于300元。目前，从我们了解的情况看，我省部分地区特别是珠三角地区村干部的收入已经达到了较高水平，超过了中组部所定的标准。但东西两翼、xx北山区村干部的收入离新的标准还有一定距离，个别地区的村干部月收入甚至还停留在300多元的水平。省里初步计划在原来对贫困村干部补贴的基础上，由省、市、县三级财政对东西两翼、xx北山区村党支部书记和村委会主任的基本报酬、奖金、基本养老保险实行专项补助，同时适度提高其他村“两委”干部的补贴。具体标准是：按照当地农民人均纯收入的2倍确定村党组织书记基本报酬、按照当地农民人均纯收入的1.5倍确定村委会主任基本报酬;对业绩考核称职以上的村党组织书记、村委会主任分级进行奖励，最高不超过当地农民人均纯收入的1倍;结合全省农村养老保险制度的建立，给村党组织书记、村委会主任办理基本养老保险，缴费基数按照当地农民人均年纯收入的30%确定;其他村“两委”干部每月补贴不低于500元。今天上午，xx市在会上介绍了他们在本身财力非常有限的情况下，优先解决村干部基本报酬的经验做法。各地要认真学习借鉴xx的经验做法，发挥自身力量，加大财政投入，多渠道筹集资金，切实提高农村“两委”干部收入水平，尽早达到中央的要求。

三、关于选聘高校毕业生到农村任职问题。中央十分重视这项工作，胡锦涛同志作出重要批示，习近平同志主持召开了大学生“村官”代表座谈会，中组部也将出台建立大学生“村官”工作长效机制的具体意见。各地要按照中央的要求，积极引导、选聘高校毕业生到基层工作，具体选聘办法由各地根据实际情况确定。各地要进一步建立健全政策，完善工作机制，针对大学生“村官”的岗位职责和工作需要，加强岗位培训和跟踪培养，确保大学生“村官”下得去、待得住、干得好，尽快成长成才。

四、关于农村党员干部现代远程教育问题。去年底，我省现代远程教育终端接收站点建设已正式建成开通，整个建设投入少、完成早、质量高，全国远程办对此给予了充分肯定，多次刊载了我省的经验做法。各地要切实用好这个教育网络，开展形式多样的学用活动，努力把现代远程教育打造成教育培训广大农村党员干部和农民群众的主要渠道。要加强教学资源开发，优化整合各种涉农信息资源，策划开发“想让人民群众知道的”和“人民群众想知道的”特色教育资源，实现信息资源互联共享。要健全管理制度，确保现代远程教育网络科学安全运转、持续健康发展。要做好终端接收站点建设延伸工作。年初，省远程办已下发通知，争取在6月底前全面建成街道、社区终端接收站点。各地要认真配合电信公司做好机顶盒的安装工作，配备相关设备。一些经费困难的地方，可采取相关设备逐年解决的办法，省里也积极争取给予支持。

五、关于农村基层组织建设联系会议制度办公室的问题。近年来，各地基层办为加强基层党建做了大量工作，发挥了积极的作用，为我省基层党建工作作出了积极的贡献。由于机构编制问题难以解决，所以对基层办的工作人员不宜长期借用。省的做法是由组织部分管副部长兼基层办主任，有关处室领导兼副主任，适当从联系会议成员单位抽一些人。临时抽调的人员不固定，时间不长，实行一年一换。

六、关于报刊杂志征订发行问题。报刊杂志摊派订阅是基层反映较突出的问题之一。中央和省里都多次强调要切实减轻基层负担，报刊杂志不能搞摊派订阅。各市、县委组织部门要切实重视处理好这个问题。组织部门没有承担报刊杂志征订发行的职责，不负责报刊杂志征订发行的任务。前几年，省委决定撤销《xx支部生活》，创办《南方月刊》。因为《南方月刊》新办，原《xx支部生活》的发行人员帮忙协助《南方月刊》发行，这是应该的，但并不是说组织部负责征订发行。因此，组织部门不得随意向各单位下达订阅报刊的任务。同时，组织部门工作人员不得参加报刊杂志社组织的考察学习、参观旅游活动。

同志们，加强新形势下我省基层党建工作，方向和重点都已经明确。希望大家进一步增强责任感和紧迫感，齐心协力，狠抓落实，推进我省基层党建工作迈上新的台阶，努力构建城乡统筹基层党建新格局。

领导发言读后感示篇十三

这本书，名字很好，因为自己在工作上面确实遇到了这方面的问题，不知道怎么和自己平级的人在工作上处理，比如上次在yoyidon测试协调上面，就不知道怎么和文员协调工作，怎么让他们了解这件事情为什么这么做；说实话这本书有点失望，没有看到我很想要的东西，也是有部分收获吧，比如如果你一直在处理琐碎的事情，那你的上级必定会一直让你处理琐碎的事情；如果你一直专注于比较大的事情，而且都能做的很好，你的上级就会安排更多的`这样大的事情给你，这句话很真实很对！

还有就是在做事情的时候要让别人知道，你让他做这件事的原因，而不是单纯的给一个结果和指示，这样执行效果会差，应用了一下确实很有效果，书的最后一句是，要学会去关注别人的需要，与其想别人是否需要帮助，不如直接行动，多帮助才能结善缘，才会有好的结果。

领导发言读后感示篇十四

首先，“团队领导力”在决策中非常重要。它是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，握有正式职权者通常展现团队领导，但不一定总是如此。团队领导通常与团队合作结合，尤其最高主管和较高层级的经理人更会如此。领导也被意味着具有：指挥、负责管理、远见、群体管理和激发、真心关切部属。团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。

其次，“沟通”及其技巧在领导过程中起关键性作用。组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。目前我国大多企业在组织沟通领域的确存在许多问题。虽然有些问题所导致的不良现象已有所反映，但是企业的管理者们却不能正确认识问题的起源和本质。所以，重视组织沟通、采取有效措施改善组织沟通是实现组织目标的关键。同时任何组织的沟通总是在一定背景下进行的，受到组织文化类型的影响。企业的行为文化直接决定着员工的行为特征、沟通方式、沟通风格，而企业的物质文化则决定着企业的沟通技术状况、沟通媒介和沟通渠道。管理与被管理者之间有效沟通是任何管理艺术的精髓。美国着名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”

良好的沟通能够给企业带来的不仅仅是信息的顺畅流动，更能为组织的决策与执行力提供基本的保障。努力提升执行力的中国企业，应充分意识到这个工具的重要意义，尽快打通阻滞企业内部沟通的障碍。最终达成良好的沟通氛围，以至在最大程度上调动了组织成员的积极性。而放任自流作风的领导虽也积极倡导组织内部的良好沟通。但缺乏科学的管理，从而使得组织整体工作效率低下，甚至不能有效地完成组织目标。

领导发言读后感示篇十五

头脑是举措的先导。创新不但包罗技能创新，也包罗头脑的厘革。在谈到厘革题目时，胡谢骅引用了医学英文字典中的一个单词“deliration（精力病人）”的界说：“频频反复做雷同的事，却贪图有完全不同的结果出现。”他还指出：创造新的看法并不难，难就难在从旧的目光里跳出来，而最难的是看法落伍却不自知。详细到我们企业来说，我以为，企业应该引导员工不断更新看法，跟上时代步调，认同企业代价观。头脑的厘革不克不及吹糠见米，一挥而就，而是滴水穿石，潜移默化。

必需引导员工认同企业代价观（配合愿景）

美国通用公司前总裁所著《杰克韦尔奇自传》中，提到有一种人是公司的天敌。韦尔奇以为，对每个司理、员工做评估，除了看他们的绩效有没有达到指标外，还要考察他的代价观是否与公司的代价观吻合。一种环境是，通过比较财政绩效，达标了，行为取向、代价观与公司的切合，公司就给晋级。另一种便是绩效没达标，与公司的代价观不符合，对工作没有热情，总是偷偷摸摸的，不诚实，那就请走人。下面提到的这两种人都很容易处理。而另有一种人，没能达到财政指标，但他与公司的代价观相切合，对于这些人，应给他们重新分配工作，把他们放在不同的环境给他们一些时机。最后一种人是能够杀死一家公司的那种，这类人能够达到绩效指标，但是他们的代价观和公司的代价观不相吻合。现实证明，许多公司是接受了这些能达到绩效指标、但素质很差的司理，造成一个公司代价观终极的崩溃。这种人是造成企业灭亡的罪魁罪魁。

向首脑学习。

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