实用季度考核汇报范文（17篇）

总结是学习的目标，通过总结可以检验和巩固我们的学习成果。如何合理安排时间成为大多数人面临的难题。以下是小编为大家推荐的几本经典文学作品，希望对大家有所启发。

季度考核汇报篇一

进一步提高排内同志的.思想觉悟，年初人员变动，队伍更新，针对新老兵交替的实际，我们开展一系列的工作，首先摸清新兵的思想，调整好他们的状态，同时纠正了老同志的思想偏激，确保了人员变动，作风不变，其次在排集体建设中拿出方案.通过能排务会，个人谈心方式，全排同认清形势，明确方向，教育大家做一个，守纪律爱本职，爱集体，甘于奉献的新时期好战士。并通过争优比先等活动，进一步促进排内的思想建设，为全年工作顺利开展铺平了道路。

某某某，等三名老兵思想上进，以连为家的意识比较强，每天早操后，利用打扫室外卫生的间隙，在垃圾车上捡瓶子，至今从未简短过，不仅为连队公杂费的开销承担了一部分，而且还带动了身边很多战友。

二·以业务技能培养为重点。

努力提高业务技能水平,具备优良的业务技能是更好开展工作的前提,为此我排根据部队工作实际,一方面注重个人学习,另一方面立足岗位练兵,注重传帮带,通过专业一帮一,一带一的做法使同志们熟练的掌握业务工作,在这方面特别是某某某,做的比较好,在自己刻苦训练的同时,能够及时的把自己的心得和经验传授给本排的同志,不但提高了排整体专业技能成绩，而且增进了排里凝聚力。在平时工作扎扎实实、勤勤恳恳在专业训练上更是刻苦努力、争先恐后，专业水平得到了明显提高。三、以完成任务为目标。在四月中旬，我们排接到山林地训练演示科目的任务。由我带领本排其他三名同志和司机班一名训练精英卢晓明。

于五月份外出驻训。我们接到此任务是为军区、集团军各级首长演示。作为山林地条件下如何形成战斗力的试训单位之一。本次任务的重要性不言而喻。我们每个人都全力以赴，全身投入到本次考验中。在山林地条件下训练，条件艰苦，地形不熟，天气炎热，安全系数大等原因。但我们的战士只会前进，遇到困难，从不后退。虽然是外出训练，但是部队纪律从未忘记过。我们能够严格遵守三大纪律，八项注意和群众纪律十不准。在为期一个月艰苦条件下的训练，我们上下一条心，在没有出现任何安全性问题的前提下，出色圆满完成了上级赋予的任务，并得到各级首长的一再好评。以上就是本排在这半年工作，学习，生活，训练中的总结。下步我们还会严格要求，严格管理，使二排在下半年工作中在上一个崭新台阶。

季度考核汇报篇二

为进一步规范职工绩效考核管理，对职工工作进行客观、公正的评价，提高工作质量，提升工作效率，降低成本消耗，确保公司任务目标完成，结合部门实际情况，组织进行了20xx年第一季度kpi绩效考核。为了更好地总结第一季度kpi绩效考核中存在的问题和不足，便于下一季度考核工作的开展，特总结如下：

截止4月底事业部有职工420人，此次kpi绩效考核对象不包括部门副经理及以上22人和新疆职工23人，故参与考核人数为375人，实际考核人数为350人，覆盖率达93.3%。通过最后的数据收集和分析，此次kpi绩效考核指标是可行的，初步达到绩效量化管理的目标。

二、kpi绩效考核运行中存在的问题。

(一)考核本身设计的问题。

绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构和科学的职位描述体系，但是这些正是我们缺少的。首先，kpi指标项没有根据实际情况进行设计，没有达到量化考核的目的。在kpi绩效考核实施的过程中，由于kpi指标只是根据职工岗位说明而设计的，没有深入到职工中去，与职工实际工作有很大的偏差，造成指标项过重或过轻，不能很好的反映职工工作状态，达不到量化的目的。其次，考核表格格式不对，流程设计不够全面。kpi绩效考核表格没有多余情况说明、审批意见填写的地方，造成页面混乱，不整洁。

(二)沟通问题。

kpi绩效考核的目的主要体现在通过上级与下级的沟通互动，不断发现问题，解决问题。上级针对绩效考核中存在的问题与下级协商沟通，引导其认识问题，查找原因，促进改进，提升工作效率。如果没有沟通或沟通不到位，那么最后的考核结果就容易失效。以本次考核为例，其中一些数据的失效就是这一问题。

(三)认识问题。

kpi绩效考核相对于整个事业部来讲是一种新的考核方法。kpi绩效考核在实施过程中，部分负责人对kpi考核的重视程度不够，不能客观公正地对员工进行考核，不能真实反映职工情况。此外，在生产一线的职工对kpi这个新鲜事物被动接受，缺乏主动，达不到考核的目的。

(四)推动问题。

kpi绩效考核的好坏离不开上级领导的关心和关注。领导对考核的重视，有利于考核工作的开展。此次kpi绩效考核缺乏上级的关注，造成考核工作拖延或推迟，不能及时有效地反馈意见。同时缺乏有效地奖惩制度，不能调动职工积极性。

三、改进kpi绩效考核中存在问题的方法。

1.优化绩效考核体系。

根据实际情况，认真总结本次考核存在的问题，不断改进kpi指标库，使其更加合理化、规范化，优化绩效考核体系。

2.加强kpi绩效考核培训。

针对上级领导不重视、职工淡漠、实际操作中出现的错误，人力资源部门应加强组织kpi绩效考核培训，解释kpi绩效考核的重要性及意义，让广大职工积极主动的参与考核，不断改进和提升自己，满足公司发展需求。“上有政策，下有对策”这样敷衍了事违背了考核的初衷。

3.加强沟通。

在考核中，沟通是关键。针对在考核过程中发现的问题，上级和下级通过沟通，找出问题原因，分析改进方法，提升工作效率。

4.强力推行。

kpi绩效考核的推行离不开部门领导的关注。部门领导的重视是绩效考核顺利推行的保障。

5.与薪酬挂钩。

季度考核汇报篇三

尊敬的党组织：

我是广告q1243班的张吟，从今年6月底发展成为一名预备党员以来，在这四个月的预备期里，我各方面都成长了许多，也认识到了身为预备党员的责任与义务希望自己的表现不辜负党组织的培养与期望，现在就这段预备期间的工作学习情况向党组织做一些汇报:

成为预备党员以来，希望自己能严于律己，以身边的优秀党员为榜样，希望自己能像他们一样优秀。暑假期间，我留校实习，在一家公司做文案策划，但是一开始我被要求向顾客推销产品，说实话，我的内向与胆怯让我一开始让我很没有自信，更别说主动与客人搭讪，俗话说，万事开头难，经过了一个星期以后，在同时的鼓励与鞭策下，我也渐渐学会怎么与陌生人交流，性格也开朗了许多。之后的策划工作也使我认识到如何将在学校里学习的理论知识付诸实践，策划需要很强的逻辑思维，而我平时比较感性，做事情常常只凭自己的感觉，这份工作大大锻炼了自己的逻辑思维，当我领到自己人生中第一个月的工资的时候，也体会到赚钱是多么不容易，自己现在能舒服地在大学校园里学习是多么幸运，我用自己的工资为抚养我长大的外婆买了两套衣服，虽然她让我不要破费，但是我能感觉到她还是很开心，这让我成长了许多。暑期实习经历使我认识到自己所学专业的就业形势，也为自己毕业找工作积累经验，为人处世方面也提高了不少。

开学后我进入了毕业倒计时中，平时课程学习、双学位、毕业设计接踵而来，压力也随之而来，为了专心做课程作业与毕业设计，我提前结束了实习。开学后，我也成为了迎新的一员，成为艺设q1545班的带寝党员，为新生和家长们服务，我负责接待的新生家长对我说：辛苦你们这些党员了。面对家长的夸赞，使我感到自豪，更认识了自己作为一名党员的责任。

开学以来，我和其他党员一起做好带班、带寝的工作，去校医院帮忙，让新生体检的工作能更有效的进行，能为新生服务工作出一份力我觉得很开心，这是我之前从没有的感觉；我和其他党员去看新生

军训

20xx预备党员季度考核

思想汇报范文

亲爱的同学们，大家好。我是来自平面q1342班的。我今天主要汇报的内容是今年暑期关于党团知识的学习班级管理情况以及从我自己这两个月的党员带班情况。

首先，身为学生干部的我暑假有幸参与了我们学院组织的zx001寻梦井冈，星火燎原暑期社会实践团队。我深感这是一个宝贵的学习机会及一次难忘的经历，在井冈山红色教育基地，我实地参观了黄洋界、会师广场、龙江书院、龙潭、（小井）中国红军第四军医院旧址、大井毛泽东旧居、北山革命烈士陵园、井冈山革命博物馆、茨坪毛泽东旧居等地点进行了一系列的参观和学习，那些刻骨铭心的历史情节仍盘旋在我的脑海中。此次实践活动对我们学生党员以及团队中的入党积极分子的教育颇深，通过对辛亥革命历史的了解，我体会到今天的生活是多么的来之不易，我们要牢记历史，继承革命先辈们的优良传统，学习革命先辈的爱国情怀和革命激情。

之后在暑假我认真学习了我们艺术学院的党团知识的学习，毛泽东《纪念白求恩纪念白求恩》、《愚公移山》、《为人民服务》等文章，我也观看了电影《建国大业》、《建党伟业》，电视剧《愚公移山》等。我从中了解那些为革命英勇奋战、流血牺牲的革命英雄和他们身上可歌可泣的故事。作为一名学生党员，我们要深刻认识到作为一名新时期大学生的使命感和责任感，发扬艰苦奋斗的革命精神，坚定理想信念,练就过硬本领,勇于创新创造,矢志艰苦奋斗,锤炼高尚品格。

我在班级日常管理上，我感觉自己做的很一般，尤其是在工作方法上需要改进。目前身为大三的学生了，我总是认为班级的同学们有自己的想法，不能再像大一时什么事情总是强制他们去做。大一到大二一直到现在在院系学生会担任副主席、党小组成员、学生助理、班长、团支书，身兼多职，我深知自己身上的责任重大。在班级管理上我平常的日常生活，会经常与同学们沟通和了解他们的情况，虽然有时候我们班级在一些日常管理方面表现的一般，但是我确定的是我们班级的氛围很好，无论我们男生和女生之间也非常的融洽。这也是我作为这两年班委来，我们班最让我满意的一点了。当然最近我们班级在10月1放假，由于我们班同学请假手续不全，造成多人未到的情况。当然，今后我也会继续努力，把班级日常管理这一块抓好。

在带班带寝工作上，我主要负责的是艺术设计7班，一开始总体开展情况还算可以。但是从刚才学长学姐们的建议之后，感觉自己做得还是非常不够的。在从前期新生的军训，我努力使自己做好，每天都去看他们的军训状态，同时，在这期间多和他们沟通和交流，及时了解新生的心理状况。七班的学生大部分属于积极活泼的类型，班级同学们也积极参加到学校和院系的社团和组织中。我想这样对于他们是有好处的，目前七班的学生有七位同学最终没有加入一些社团和组织中。不管怎么样，我都希望他们能够在大学生有一段欢乐和有意义的时光。在带班中，我们也出现过一些大的问题，比如由于我和七班联络员沟通上出现了问题，造成了一些不好的影响，这是我工作上的事物我会努力改正的，同时也非常感谢学长学姐们的及时提醒和帮助。第二个问题就是我自身的原因，在带寝方面可能去下寝的次数有些少，与他们面对面的沟通较少。我今后定会向冯正奇、童慧敏学姐学习，加强对七班的管理和交流。同时日常我也会多和朱一娣和吴晓真联系同时我们身为党员。

然后我们也要在他们关于党团知识方面的学习进行全面的引导，相信这次我们党员在这次迎新中，在很多的小学弟和小学妹心中我们已经有了很好的影响了。当然我们今后的学习和生活中要严格的要求自己，这样我们就会在无形中影响他们，从而调动他们才会主动的去争取入党的积极性，更好为同学老师们服务。

季度考核汇报篇四

同志们：

xx年一季度已经过去，回顾一季度的安全工作，有喜有忧。喜的是，今年一季度的安全工作远远好于去年，除选装场在2月27日发生一起勾机被掌子滑落冻块所砸事件，和2月20日白音华车辆刮高压电线杆的事件以外，违章现象也大大下降，其余单位全部实现了安全生产。而去年的一季度，在2月2日上午9点，汽运大队的同力车队在坑内发生一起死亡未遂，被局、矿罚款一万元。公司相关领导部室受罚一万二千伍佰元。汽运大队相关人员受罚一万一千伍佰元。

2月24日，海运大队19号欧曼车在冰雨路面行驶不减速，造成侧翻，撞倒20余米机修厂南墙。

3月21日，海运车队10号欧曼车在四开路段又造成一起交通肇事。

2至3月份，在质量标准化方面发生11起违章，所以说今年的一季度与去年同期相比，取得了很大的成绩。

忧的是今年一季度以来，坑内作业区域又产生了新的问题，随着坑内开采的延深、高段掌子的不断增加，不稳定因素也加大。从"2.27"选装场勾机被砸坏水箱事件来看，就已经给我们敲响了警钟，必须引起各级领导、管理人员、特别是坑内作业单位高度重视。

今年三月份暨一季度，我们就已经采取了一些必要措施、下面我就对一季度以来的安全工作，做以简要的回顾。

一、认真贯彻落实公司安全大会精神、加深对安全理念的认识。

公司在1月5日召开安全大会以后，全公司各单位立即行动，纷纷组织学习，贯彻落实大会精神，如：东部煤矿、西部煤矿都在第一时间，1月7日，8日，分别召开安全大会，为贯彻落实公司经理一号指令等五个一文件精神和太平区煤矿管理安全生产一号令，制定了《矿长20xx年安全生产指令》，三厂制定了《落实公司经理一号令实施细则》，汽运大队，海运车队，掘场分公司，塑料厂，机械厂等单位，都相继召开了具有一定规模的安全工作大会，制定了落实公司经理一号令的措施。矿建公司、液化气站、怡然山庄、油脂厂、商场、机修分公司等单位组织全体职工学习了公司经理一号令等五个一文件。

总之，各单位都采取了不同形式的方式方法，对公司安全大会进行了广泛深入的贯彻落实，共召开安全办公会43次/301人次，各种安全列会49/1535人次。广大干部、职工对"以安全工作为中心"，"没有安全，就没有发展"和"零事故"等安全理念的认识更加深刻，更加扎实。从而有效地促进了一季度的安全生产工作，取得了良好的成效。

二、抓住机遇适时地开展了安全教育工作。

年初，春节和"两会"期间是开展职工安全教育的极好时机，也是安全管理的重要时段。公司及各单位紧紧抓住这一有利时机，开展了各种不同的安全教育活动。

年初重点开展了以落实公司安全大会精神为主题的职工安全第一思想，安全理念，安全意识、职工队伍稳定等方面的教育活动。春节和"两会"期间开展了防火、防盗、防破坏、防事故等"四防"教育和保安全迎"两会"的教育活动。公司于一月二十六日，又转发了《**矿业公司再创安全生产最佳年活动暨安全生产集中治理百日行动规划》的通知。全公司各单位利用大型条幅，板报，标语，班前点，坐谈会，安全知识答题，举办各种类型的安全培训班，对职工进行了行之有效的安全思想教育，公司在3月30日又举办了大型的安全知识抢答竞赛活动。一季度以来，共出黑板报30期/58板。大型条幅39幅，安全标语206条。各单位自行组织各类安全培训48次/1214人次参加。这些活动的开展，大大增强了职工的安全意识，提高了职工的自主保安能力，为一季度实现安全生产起到了积极的作用。

三、安全管理工作进一步加强。

进入新的一年以来，在公司安全大会精神的指导下，各单位领导对安全生产高度重视，形成了党政工团兵齐抓共管的格局，严格执行各级安全生产责任制，领导带班制，全面加强了安全管理工作，特别是坑内作业的单位，现场的安全管理进一步加强。

大家知道，随着露天坑内的延深开采，高端掌子的不断形成，局部道路变窄，坡道增加，行东，排岩，滑坡，落石等不稳定因素越来越多，选装场，掘场，三厂以及汽运大队都在经受着严峻的考验，这几个单位的主要领导能够真正的把安全生产放在第一位，经常深入到坑内对生产现场进行了检查勘察，及时掌握安全动态，特别是这几个单位的安全经理（厂长），安检组长，安检员，他们每天都盯在生产现场，及时发现，及时解决了大量的安全生产问题。

三厂38作业区，随着剥岩的延深，运输路线变窄，坡度变大，并且东西两邦形成了高段，（大家都叫"夹皮沟"），造成极大危险，三厂能够及时改变剥岩方法，采取安全措施，及时地消除了一大隐患。

掘场分公司，在3月2日矿李处长检查时对东2（两个大火洞掌子）提出了具体要求，当日与公司安监部共同制定了切实可行的安全技术措施，确保了危险地段的安全生产。

选装场一直以来就对现场盯得很紧，高段下作业，生产，安全管理人员每天都到坡上检查处理隐患，可就在2月27日晚上，王国军开勾机在5、6米高的掌子下部作业，被掌子滑落的冻块砸坏了勾机水箱。选装场的领导班子非常重视，多次召开讨论会议，认真地分析事故原因，查找在管理上的不足，经过反思得出了"四不"，即："想不到，做不细，抓不实，管不严"。找到了根源，也就有了解决问题的办法。从而，调整了夜班的管理人员，制定了完善的现场管理措施。

两个车队在加强机动车辆管理的同时，共同的一点，就是坚持"管车先管人"的原则，经常对驾驶员进行遵章守纪，安全行车、坚持"三检制"的教育，汽运大队的朱晓航还经常夜间深入到坑内对作业车辆、及人员的检查、抽查。海运车队的刘兴泰在严格管理的基础上，又亲自组织制定了"十条规定"对驾驶员和车辆的管理更细化，更具体。使得安全生产保持了良好的发展势态。

四、东、西部煤矿安全生产保持稳定。

两个井工单位今年的春节、"两会"期间放假时间较长。但进入一季度以来，在太平煤管局和公司的双重领导下，按照法律法规和上级的要求稳妥有序的开展工作，使安全生产稳定发展。

两个单位在二、三份分别对采掘工，探放水，爆破工，绞车司机，电钳工，瓦检员等32个工种，进行了岗位责任制，和干部安全生产责任制培训学习，考试。对绝缘工具、手套，避雷器行了监测。特别是3月5日伊吗图西部煤矿瓦斯事故发生以后，两个单位能够认真吸取外埠矿的事故教训，及时召开讨论分析分，结合本矿的实际情况，矿长，书记亲自带队，组织相关人员对井下重点部位进行了重点排查，有效地防止了隐患蔓延和发展，确保了井工单位的安全生产。

五、在"百日行动"中，公司开展了春季安全大检查。

每年的三月份都是公司开展的春季安全大检查，这已是多年以来形成的惯例，今年的春检又正置《再创安全生产最佳年活动暨安全生产集中治理百日行动规划》的"集中排查治理"和"巩固提高"的两个阶段之中。按照"规划"的要求和公司的实际、于2月23日下发了（20xx）8号文件，各单位根据文件规定内容的"十个方面"于3月1日至15日开展了自检自查活动。

各单位在这次春检工作中，体现了领导重视，都成立了春检领导小组，安排有序，检查全面，收效显着。共查出72项有关安全的问题和直接的安全隐患，并全部进行了彻底的整改。公司在3月16日至24日，由安监部，生产部，机电部，保卫科，井工科等部室负责人组成了春检，抽检查小组，对公司范围内的掘场分公司，选装场，三厂，机械厂，油脂厂，海运车队，物贸中心，印刷厂，怡然山庄，煤海医院，选煤分公司，塑料厂，生活中心，机修分公司，汽运大队，东部煤矿，液化气站，电务分公司，矿建公司，西部煤矿等20个单位及坑内生产现场进行了抽查。在抽查中，查出25项问题，大部分都已当场解决，极少部分问题进行了落实限期整改，到目前为止，已经全部整改完毕。从这次春检看，大部分单位都能按照《行动规划》和春检的要求，以隐患排查治理为核心，对坑上、坑下作业区，安全设施，机械设备、安全用电、防火、及内业基础管理等进行重点检查，共召开隐患排查治理会议18次/140人次。治理隐患99项，各项安全投入达224180余元。安全记录基本建立健全，职工安全档案整理完善，签定联保合同522人。

总之，通过开展"集中治理百日行动"和春季安全大检查，各单位的安全管理工作都有了大大的提高，为以后的安全工作打下良好的基础。

六、存在的问题。

一季度全公司的安全工作取得了可喜成绩，这是主流，但我们也应当看到还存在着一些问题和不足"2.27"勾机事故虽然出在选装场，但教训仍然值得所有单位吸取，在细化管理，或者说在细节管理上，都应当加强。在坚持领导带班问题上，有的单位可能好些，有的单位可能差些。我们的各级领导都应当对号入坐。

在职工的遵章守纪方面，有个别人偷机取巧，如吉普车超载，自卸车超速，超载等等、都抱有侥幸心理。班前会，班前安全确认都需要加强。

四月份暨二季度安全工作安排。

安全工作目标：

防止各类机械事故，杜绝人身伤害事故，消灭火灾和交通肇事，力争做到无违章，实现事故为零。

安全工作总体要求：

全公司要进一步继续贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和相关文件规定，以局、矿、公司《总经理一号指令》为纲，强化领导带班制度，落实各级干部安全生产责任制，做好季节性防汛，防暑降温等工作，开展好六月份安全生产月活动，确保二季度暨上半年安全工作目标的实现。具体做好以下几项工作：

一、要继续深入贯彻落实局、矿、公司《总经理一号指令》，牢固树立安全理念。

局、矿、公司《总经理一号指令》是我们20xx年安全工作的总体要求，特别是《公司总经理一号指令》是指导我们安全工作的纲领性文件，各单位要下力量组织干部职工逐条学习、逐条落实，不得有丝毫怠慢。继续牢固树立"不拿职工生命当儿戏"、"细节决定成败"、和"零事故"等理念。要时刻牢记"人重物轻"的宗旨。把人的安全放在先于一切，高于一切，重于一切的位置，坚定不移地树立再创安全生产最佳年长期作战的思想。

二、用先进的安全管理经验，加强班组的安全建设。

各单位要继续加强学习老虎**全管理经验和白国周班组管理法。学习先进的经验，就是要提高安全管理水平，加强班组安全建设，就是要把白国周班组管理法的"三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高"这"六个三"融入日常班组管理的全过程。

要把"三个一切"（即一切安全工作落实到现场，一切安全管理落实到班组，一切安全教育落实到个人）落实到实处。

用"三严"（即安全管理严在干部，行为管理严在细节，现场管理严在规程）建立安全生产的正常秩序，实现"四个转变"，（即由单一制度管理向制度和文化并重转变；由以事、以物为中心的管理向以人为中心转变；由重结果、轻过程向重预防、重过程转变；由干部管、专职人员抓、人抓人、人管人、人盯人的被动管理向员工自管、互管的主动管理转变）学习先进的管理经验要密切结合实际、循序渐进、不断地总结经验、创新内容、创新形式、创新管理办法、提高班组安全生产保障能力、实现企业安全生产的良性发展。

三、继续加强生产现场的安全管理工作。

各级领导，安全管理人员必须深入一线抓安全，重心下移，作风扎实，特别是坑内作业的单位，对坑内38，-58和南邦东2、以及东南邦等高段作业区，排岩场，每天在作业前，必须认真检查，进行细致的安全确认、安排好责任心强、工作认真负责的现场管理人员和监护人员、并要配备齐全应带设施、设备，安检人员要经常巡视、检查环境状态和人员在岗、行为情况。两个运输车队，要对机动车辆驾驶员加强教育，对车辆完好和安全驾驶进行检查。东、西两矿的硐外采剥，要严格执行矿和公司的规定，塑料厂重点抓好d80钻机的管理、矿建公司、机械厂等单位，在坑内有工程或临时工程，必须制定可行性安全技术措施，经过审批后，进行安全学习培训、考试合格方准施工作业。

总之，我们必须意识到"三违"在现场，隐患、事故在现场，所以，必须采取可靠措施加强现场的安全管理，才能把住安全关口。

四、坚持安全检查和隐患排查治理，提高执行力。

各单位要认清安全检查和隐患排查治理的重要性和长期性，要以这次春检为动力、在认真整改查出的问题和隐患的同时，坚持安全监督检查，隐患排查，要敢于发现问题，提出问题，对"三违"和隐患问题决不能迁就，必须按规定处理，提高执行力，让安全检查、隐患排查治理发挥实效，把事故消灭在萌芽状态，确保万无一失。

五、继续抓好安全教育培训工作。

各单位要利用多种形式开展职工思想教育活动和安全培训活动，职工是企业安全生产的主体，必须要让每一名职工的安全素质都符合安全生产的要求，才能确保安全稳定，从目前情况看，个别单位还有无证上岗的现象，特别是特殊工种人员还有没参加四级培训的人员，所以，各单位要认真排查本单位的安全培训状况，对无证或未参加四级安全培训的人员及需要复训的人员，要积极组织分期分批的参加培训，今后要杜绝无证或未参加四级培训人员上岗。

六、积极做好季节性安全管理工作。

各单位要根据季节的特点，做好4项工作。

1、防风的管理工作。

2、防火工作。

3、坑内南邦解冻的防滑、防落石等工作。

4、防汛工作。

总之，二季度的安全工作是很艰巨的，各单位要结合实际做出安排和部署，发扬一季度的成绩，克服不足，在四月份开一个好头，五月份有一个巩固，六月份开展好安全生产月活动，有一个提高，确保上半年实现安全生产目标。

同志们，让我们在公司党政的正确领导下，坚定信心，同心同德，统一思想，统一步调，发扬吃苦务实的精神，全面加强安全生产管理，为公司的安全稳定发展，做出我们应有的贡献。

谢谢大家！

季度考核汇报篇五

第一条 为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人能力，不断提高工作效率，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，特制定本办法。

第二条 本办法是以管理人员工作业绩考核为主，结合工作能力及工作态度的综合绩效考核办法。

第三条 考核坚持公平、公正、员工参与、目标统一和注重实绩原则。

第四条 公司成立绩效考核领导小组，由公司总经理、各副总经理、各职能部门负责人组成。组长：公司总经理，副组长：分管人事副总。考核领导小组负有考核监督、协调、审定职能。绩效考核的日常管理工作由人力资源部负责。

第五条 部门主要负责人由分管领导组织实施并考核;其他管理人员考核由部门主要负责人组织实施，并实行逐级考核。

第二章 考核内容、权重及标准

第六条 考核内容。季度考核包括工作业绩、工作能力及工作态度考核。其中：

1、工作业绩考核包括工作任务考核与上级临时性布置的工作任务考核等两个方面;

工作业绩应与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对管理人员本职工作完成结果的体现，主要考核管理人员工作任务完成情况。

3、工作态度考核包括出勤情况、纪律性、工作责任心、服务意识、合作性等五个方面。

第七条 考核权重及得分计算

1、工作业绩考核占60分， 各指标项赋分等于工作任务总赋分∕工作任务指标项总数;

2、工作能力考核占20分

工作能力考核包括5项考核指标，每一项指标赋分4分。

3、工作态度考核占20分，其中：直接主管考核占40%，部门互相评议占60%。

工作态度考核包括5项考核指标，每一项指标赋分4分;

第八条 绩效考核标准具体见《季度绩效考核评分标准》(附表1)。

第三章 考核程序

第九条 设定季度工作任务

根据各部门年度工作重点，按照部门管理权限和业务范围，由管理人员的直接主管(目标设定人)与管理人员就季度重点工作设定方面进行面谈、沟通，取得一致意见后，由直接主管负责填写《管理人员季度工作重点设定表》(附表2)、《管理人员季度绩效考核表》(附表3)。

第十条 季度工作态度互评

各部门于季末之前，按《管理人员工作态度互评表》(附表4)要求，组织本部门管理人员进行工作态度互评。由部门统计各管理人员互评平均分，乘以互评权重60%，为该管理人员互评最后得分，由直接主管负责填写在管理人员绩效考核表上。

第十一条 自评

第十二条 实施考核与绩效沟通

考核等级确定比例为：优秀占10%、良好占30%、称职占50%、基本称职占10%。

(五)各部门将管理人员季度考核汇总情况及绩效面谈表，于次季首月18日前，报人力资源部备案，人力资源部将各部门考核情况统计汇总并存档。

第四章 绩效考核申诉

第十三条 管理人员对考核结果有申诉的权利。考核申诉有效期应在绩效沟通结束后3个工作日之内。绩效考核申诉时，需本人填写《管理人员绩效考核申诉表》(附表6)，交至直接主管的上级，上级主管须在接到申诉的5个工作日内对申诉进行处理。

第十四条 申诉人对直接主管的'上级处理结果不满意，可再次提出申诉，并将申诉表交于人力资源部。由人力资源部在与部门沟通、核实基础上，提出处理意见并反馈给申诉人。二次申诉处理意见为最终处理结果。

第五章 考核结果运用

第十五条 确定年度考核成绩及等级评定。管理人员四个季度考核的平均分作为年度考核成绩，并根据管理人年度考核成绩，按季度排序及等级确定办法，评定管理人员年度考核等级。

第十六条 考核结果作为工资调整、职务晋升、降级、岗位调整、员工培训以及职业生涯发展规划等的重要依据。具体为：

(一)对年度被确定为优秀等次的管理人员，有被优先推荐为上一职级管理人员的资格，并作为部门评定年度先进个人的重要依据，工资性奖励按公司相关规定执行。

(二)对被确定为称职等次(含)以上的管理人员，公司予以继续聘用，并具有职务晋升及工资调整的资格。

(三)对被确定为基本称职等次管理人员，由分管领导或部门主要负责人视情给予诫勉谈话。工资档级按公司相关规定执行。

(四)作为管理人绩效工资计发依据，具体根据公司薪酬管理制度执行。

第六章 附 则

第十七条 对考核过程中如有不确定事项，由考核领导小组负责进行跟踪核实。

第十八条 本暂行办法由人力资源部负责解释。

附：《季度绩效考核评分标准》

季度绩效考核评分标准

本标准适用于管理人员季度工作任务完成情况、工作能力及工作态度考核。

一、工作业绩考核标准：

1、 保质保量完成任务，获得该任务指标项目赋分全额分;

2、工作已经开展，但未完成，按工作达成率×该项指标赋分值为该项指标最后得分;

3、工作尚未开展，不得分。

二、工作能力考核标准：

1、专业知识：与本职工作相关的专业知识欠缺，酌情扣0.5-2分;

2、计划能力：对工作任务、时间及相关资源未能进行合理的安排，酌情扣1-2分;

3、沟通协调能力：不善于与人沟通，未能有效化解工作中矛盾，酌情扣1-2分;

4、创新能力：工作思维不够活跃,缺少创新能力,或无创新能力酌情扣0.5-1分;

5、发展潜力：在工作中主动学习缺少，可塑性不强，酌情扣0.5-1分。

三、工作态度考核标准：

2、纪律性：有违纪、违反公司制度行为，酌情扣0.5-3分;

4、服务意识：服务态度差，受服务对象投诉，并经有关部门核定属实，每次扣1分;

5、合作性：工作推诿、扯皮，与同事或上级配合性差，每次酌情扣0.5-1.5分。

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季度考核汇报篇六

xxx年过去了一半儿，在这半年的工作和生活中，到底应如何做一个自我评价和自我总结呢？这个问题有一定的难度。自己评价自己，自己总结自己，必须力求客观，避免成一家之言，要全面、立体地解剖自己。看清优势，寻找问题，借总结之机，欲上层楼。故此，回首半年来的履迹，罗列如下：

也犹如粪土，不堪入目。幸好，我已开始纠正自己了。

其次，我在工作中形式主义的作风严重，花大量的时间，而做无用的事。不求实际结果怎么样，只向别人证明我干了。这种不求实际的工作做法是很不可取的。邓小平同志说：“?实事求是?是马克思主义的精髓。”也就是说，一切要以遵循客观实际为原则，不能陷入形式主义，教条主义的怪圈。就连恩格斯也说过：“马克思主义不是教条，而是方法。”制订的工作原则，都必须结合实际情况加以应用，这样才能取得良好的效果。

在树林里转了大半天，最后灰溜溜地回来了。妻子问他：“你砍的树杈呢？”他丧气地说；“我在树林里转了大半天，没有象桌子腿那样向下长的树杈。”

进步的，促进了社会的进步和时代的发展，对人类社会起到了积极的作用。可两千五百年后，封建思想就落伍了，阻碍了社会的进步和时代的发展，对人类社会起了消极的作用。因此，不断的学习，才能避免被扔进历史的垃圾堆。

一页书时，我想我们的人生才真正从这里开始。

下面，我想谈谈对待批评应采取的态度。每个人都喜欢听到赞颂的话，但赞颂的话只能使人飘飘欲仙，从而找不到自己真正的灵魂。我每天都照镜子，头发乱了，我会用梳子把它梳理整齐，脸上有污点，我会马上用毛巾把它擦拭干净。可当别人象镜子一样告诉我，头发乱了，或是脸上有污点，我就会很不痛快。我即使相信，也不会承认我的缺陷，甚至对镜子式的人物进行反击，心想：“丫怎么这操性呀。”人们把镜子摔得粉碎，是因为镜子让他们看到了自己的丑陋。

镜子真实的反映了我们的客观，而我们的心态是不是更应该平和呢？我认为对待批评首先要有一个宽广的胸怀，容人的气度。宽广的胸怀，不是靠天天锻炼胸肌练就出来的。只要我们认为它是真正的美，就完全可以获得这种美德。大庭广众之下暴跳如雷，好象是让大家闲暇之余看的一道无聊的风景。

季度考核汇报篇七

经历了严酷的军事训练，我们终于走上了各自的工作岗位。完成了从一名在校学生到企业员工的蜕变。入职之初，我始终保持着谦虚学习的心态，积极乐观地面对工作中所遇到的问题。着手物资需要非常细心地记录好每天的材料进账出账。熟悉各种台账管理机制，这一切对我而言几乎都是从头开始学习，但我相信只要虚心学习，聆听导师教诲，在以后定能胜任这份工作。

从事物资已有一段时间，也更加熟悉了项目物资管理的一套流程。从计划编制、采购、验收、入库管理到发放、使用、考核等。中间的每个环节都有很多的细节需要我去耐心学习。也更加深刻的体会到做物资并非人们想象中的就是单纯的买东西，我觉得做物资更重要的是管理，怎么去筹划管理好项目所需的这些材料才是重点，才是每个做物资的人该学的精华所在。

这一段时间除了现场物资管理之外，主要跟从导师系统的学习了内业资料的编制及物资台账的管理。包括物资管理制度学习、物资合同的编制、采购计划的编制、季度材料动态表制作、收支存报表制作等，在导师的指导下，能够独立制作一些材料报表等物资台账，感觉收获颇丰。

一年的见习期转瞬即过，想想这一年来的收获感触颇多。这一年来有两个字始终萦绕在我脑海，那便是“服务”。我觉得不管处在哪个职位，都要有这种服务的意识，为所在的项目服务，为归属的企业服务。我知道对于物资我还有很多的不足之处，也有很多的东西需要我去学习提高，但“服务”二字会永驻心田，引领我走的更高更远。

季度考核汇报篇八

工作经历：这三个月是基坑开挖的后期和整平阶段，工作量相对较小，自由支配时间相对宽裕。这段时间总体通过施工图纸学习，测量实地操作等，已能初步担任控制测量任务。才到项目部的几天有些盲目，也没有什么工作安排，就将大学中有关的施工组织技术的书籍进行了复习，演练的简单的施工组织，也参加了总部开设的入职培训，并顺利结业。之后在张科挺工程师的指导下开始学习阅读图纸，主要是楼层的结施和建施图纸，通过与同期的工友的讨论学习，请教项目部的几位领导和师兄，以及到工地现场观摩学习，对整个工程有了初步的认识，对施工工艺也有初步的了解。这期间的图纸学习重点放在筏板布置与施工工艺方面和地下五层的各部分形状和钢筋砼工程，为年内的工程目标做准备。8月份开始就跟随张其琪工程师学习测量控制，兼顾图纸的学习。这期间在张其琪工程师的指导下，重点学习的工程测量的规范，并复习了大学期间的施工测量知识。8月和9月就一直做控制测量方面的工作，控制基坑的沉降和侧向位移。现已经掌握的施工测量的主要技术要领。9月下旬也和测量组一起负责新项目部的板房施工测量工作。

成果与创新：通过三个月的工作与学习，熟悉图纸是一方面，重点是已掌握控制测量的主要技术要领，测量小组也能独立承担部分工作。在计算施工坐标和大地坐标的转换方面，将excel编程应用其中，简化了部分工作，日后在应用也更加方便。

不足与建议：在测量工作中，在精度控制方面做的不够精细，有主观操作不够熟练和对规范不够精通的问题，也有客观测量仪器的精度不达标的问题。为了改进工作，也建议公司为我们测量组购置新的测量仪器，以方便日后的主体的测量控制工作。当然这三个月还处于主体施工前期的准备阶段，很多东西都有待学习，日后的工作中，定当加倍努力，加深图纸和规范的学习，主动参加到工作学习当中，做到更好！

报告人：黄远成。

20xx年9月27日。

季度考核汇报篇九

各位书记，老师，党员同志，大家好，今天是我成为预备党员以来第一次季度考核，接下来我将对最近四个月的学习和三个月的工作进行汇报。

第一是近期理论学习，由于下决心去考研暑假一直在系统的学习马克思、毛中特、思修法基和近代史，当然基础学习也是浅尝辄止,因为上的是网络课程，每天都学习理论几个小时，一个月政治的基础课程就上完了，学的只是皮毛，因为自己的英语基础差，所以后来是一门心思学英语，这几天才重新拿起马克思主义基本原理的课本，我也认识到自己很大的不足和明显的缺点，比如学习理论的主动性需要提高，不能只是局限在课本上，所以以后会严格要求自己，紧随时代脚步，多看新闻联播，关注党团动态、政坛要闻。

第二是微信圈文章学习，由于除了平时上课和做作业就是去泡图书馆了，所以每次拿起书本进入状态就很少再看手机了，有时候需要看一下时间就会收到很多信息，也会及时的处理，微信群里发的很多文章，没有全部看，看到很感兴趣的文章都会细细的读，但是有了感想，自己没有在群里发言表述出来，也是个很失败读的者，以后我会多多注意这方面，做到多沟通和交流。

第三是开学后的带寝的工作，我负责设计学类5班的8名同学，9月份下寝次数还比较频繁，10月份也就是这个月，基本上很少去，因为在外面上考研课耽误了，有些事情也是用手机交流的，通过她们发给我的课表，简单的交代了应该如何去学习，8个女生分布在2个寝室，没单亲家庭，但是有一个女生（温嘉琳）从小和爷爷住在一起，小学开始就住宿，我觉得平时应该多留心下，总结来说，我自知这次带寝，对比和我一起搭档的党员同志，没有他们认真，做的事情也不多，作为带寝党员，由于自己的事情耽误，我很自责，所以以后会多去关心他们学习和生活，发挥带寝党员的作用。

第四是班级日常管理，由于到了大四，班里的同学都在积极地忙找工作的事情，班上有2个考研的，1个考公务员的，班级群里每天赵晨雯都会发一些学校的招聘信息，我虽然现在不忙找工作，但是会督促周围的同学积极去应聘，参加招聘会，多投。

简历。

作为班级的生活委员晚上晚归信息都会报给艺术学院生活委员群有的时候确实忘记了上报了等我看时间已经超过很久我以后会改正错误按时按点的做事做到不疏忽。

最后，我对自己提出起点要求。

1.端正态度，深刻认识自己的优缺点，并及时纠正并改正。

2.理论学习部要只限于课程，多看时事文章。

3.班级事务更加认真负责。

4.落实好带寝工作，更加负责，多交流和沟通。

5.加强微信圈与党员们的交流。

以上就是我在这一季度的汇报，以及对自己提的要求，请党组织指正批评，我也会改正缺点，努力成为一名优秀的党员。

思想汇报范文。

二

敬爱的党组织，这是我本学期的第一次季度考核，上学期考核时，我感觉自己是个“罪人”，在学习和生活中自己出了太多问题，做错很多事，不过现在，我可以堂堂正正地站在这了，因为在暑假期间，我明确了成为一位优秀党员都有那些要求，在日常工作中怎样去做，并在开学后努力以这些标准来严格要求自己，现将自己上个季度的表现做如下总结：

生活方面，从细微做起，从身边小事做起，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。与同学们以及大一所带班级学弟学妹们相处融洽，但工作方法上比较简单、缺乏理论联系实际，经党组织的帮助有了好转，但仍需进一步克服。在遇到问题的时候考虑不全面，在调查新生是否贫困生的问题上可能只看他们表面的穿着打扮或是提供给我们的家庭信息来判断，没有深入和他们熟识再做出判断，这种停留于表面的工作态度也是我今后要改正的。

工作上，在带班工作中我一开始是很不能入手的，很难融入他们，很难和他们交谈，很难了解他们，很难帮到他们，在面对新生的时候我比他们更怕生，这种状态持续了有两个星期左右，作为带班学姐却什么都不能为她们做这种感觉很是没用，后来我突破了自己，第一次下了寝，因为大家不是很熟络所以我很担心会尴尬，可是并没有，很多学妹还是很热情的，第一次下寝给了我很大的收获，打破了大家之间的隔阂，这之后，我对工作的开展也更得心应手了，面临学校各个组织招新他们很迷茫，我也就自己所了解的知无不言言无不尽统统告诉他们，并让他们自己选择，还写了一份攻略给他们做参考，还有告诉他们面试的小技巧。那段时间感觉自己很有一种被需要感，也很充实，第一次有了一名党员的责任感，今后，我一定会更加积极地投入到带班带寝工作中，求真，务实！踏踏实实地做实事，做好事!

自大三所过去的几个月让我收获颇丰，过去犯的错的都化为自己的经验沉淀着，未来无论遇到什么事情，实实在在工作，认认真真做人，时刻谨记自己的责任，我相信无论是什么工作，放进自己的责任心，重在做事情，走在前列，做出表率，无私奉献，还会有什么工作做不好呢。

季度考核汇报篇十

2、行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。

3、格外出色、善于社交、观察能力强。

4、工作态度热忱、思维敏捷、积极向上。

5、复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。

6、为人随和、模范员工。

7、善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。

8、眼光长远、具有极佳的口才。

9、沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。

10、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

11、有着优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。

13、工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。

季度考核汇报篇十一

1、该同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

2、该同志工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

3、该同志工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事踏实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

4、该同志工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

5、该同志工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。

6、该同志对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

7、该同志工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。

8、该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

9、该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

季度考核汇报篇十二

12月21日，以自治区人口计生委副主任陈文儒为组长的自治区2015年人口和计划生育目标管理责任制市级党政线考核组到我市，考核2015年度人口和计划生育目标管理责任制(党政线)执行情况。市长何辛幸出席汇报会并汇报我市基本情况，市委副书记秦斌主持汇报会。

今年以来，我市紧紧围绕“以稳定低生育水平为主线，强化组织保障、责任保障、合力保障、机制保障、经费保障和舆-论保障等六项保障措施，突出抓好挂点帮扶、基层基础工作、依法行政、优质服务工作等四个重点，加强推进人口计生诚信化、信息化及队伍建设职业化等‘三化’建设，努力实现出生性别比专项整治工作、创‘两无一提高’活动、流动人口‘一盘棋’服务管理工作、落实奖励优惠政策、服务站所室建设等五个方面新突破”的“16435”工作思路，努力推进人口计生各项工作，全面完成了全年各项指标任务，进一步提高了全市人口计生工作的整体水平。

汇报会上，考核组充分肯定我市今年计生工作取得的成绩，认为我市党委、政府高度重视计生工作，各相关部门大力配合，工作得力，并在开展工作中创造出了许多好的经验和做法，希望我市再接再厉，继续贯彻落实好中央、自治区有关政策文件和会议精神，进一步创新工作机制，努力使计生工作再上新台阶。

何辛幸表示，河池将继续加强领导，落实责任，严格目标管理考核制度，加强重点帮扶指导，促进后进转化，加大宣传工作力度，促进群众婚育观念转变，加大对基层人口计生队伍的培训力度，促进全市人口计生队伍整体素质的.提高。

市委棠委、宣传部部长、副市长黎丽，市人大棠委会副主任骆宇敏，市政协副主席马丹葵参加汇报会。

当天，考核组还在市城区查阅了相关资料，并深入市直有关部门了解情况。据悉，12月22日至24日，考核组还深入天峨县和大化瑶族自治县考核有关工作。昨日，全国双拥检查考核组一行到我省检查考核申报新一轮全国双拥模范城(县)创建工作，并在昆明听取了我省创建工作情况汇报。

副省长、省双拥工作领导小组副组长曹建方主持会议并讲话，省军区政治部主任李继才出席会议并讲话。

在听取了省双拥办、省民政厅就我省2008年以来创建双拥模范城(县)的工作情况和省军区就驻滇部队拥政爱民工作情况的汇报后，全国双拥检查考核组充分肯定了近年来我省双拥工作取得的成绩，希望我省进一步丰富双拥工作内容、改进形式、创新载体，做好创建工作。

曹建方就我省双拥工作提出要求：要以此次检查考核工作为契机，全省军地双方要研究深化创建活动的措施和办法，促进创建活动持续深入开展，各级双拥工作领导机构要改进方式方法，使我省创建活动更加具有时代特色，更富吸引力和影响力;要以支持部队改革建设为己任，营造-爱国拥军新氛围，扎实做好支持部队建设和军事斗争准备的各项工作;要在落实各项优抚安置政策的基础上，以解决热点难点问题为重点，支持国防建设取得新进展;要以加强双拥工作的组织领导为核心，充分发挥双拥工作的服务保障职能，续写军政军民团结新篇章。

检查组参观了省科技拥军典型——昆明天波科技有限公司，听取了昆明市争创双拥模范城工作汇报。检查组一行还将赴楚雄、香格里拉进行检查考核。

季度考核汇报篇十三

根据大项目建设考核办法的规定，3月下旬，市考核办组织人员对各指挥部、委员会工作开展和重大项目、重要事项推进情况，以及第一季度各镇街新上过亿元项目及主要经济指标完成情况，进行了实地考核，并在全市督查考核工作会议上分别印发了考核情况通报。

从对指挥部、委员会的考核情况来看，今年以来，六大指挥部和三个委员会认真按照“四位一体、一岗三责”的要求，四大班子领导和抽调人员都迅速到岗到位，健全组织机构，明确责任分工，大力弘扬“5+2”、“白加黑”精神，集中精力抓工作落实，全力全速抓项目推进，各条战线均实现了良好开局。工业战略调整指挥部已形成四镇两区一体化发展总体规划及产业布局初步方案，启动了“骨干企业培育工程”，设立了重点项目审批绿色通道，举办了政银企洽谈会，建立了重点续建、新建项目包保服务队，20个续建项目和5个新开工项目分别完成投资6.6亿元和1.8亿元;在企业改制方面已制定有关问题处理及资产处置办法，并成功终结了1家企业的破产程序。城市建设指挥部聘请知名规划设计单位正在加紧编制城市发展规划，同时迅速启动了“五城联创”活动，确定的39个重点建设项目正有条不紊的扎实推进，部分项目进展很快。新农村建设指挥部起草了小城镇建设的实施意见，初步确定了重点扶持的12家龙头企业，对接了5个龙头企业项目，完成了30座小塘坝除险加固工程设计，并且完成春季造林27759亩。服务业发展指挥部提出了全市旅游业发展总体规划初步意见，重点策划包装了10个现代服务业项目;正在推进的22个现代服务业重点建设项目完成投资4.1亿元，8个文化旅游项目完成投资2354万元。交通建设指挥部将8个交通建设项目分包落实到3个一线项目部，全力抓好各项工程的规划设计、施工监理等工作;积极稳妥地推进拆迁安置工作，截至3月底已完成拆迁814户，剩下的36户正在拆迁，确保了主要道路的开工建设。招商引资(对上争取)指挥部积极组织指导全市的招商引资工作，前天拿出一天的时间召开现场调度会，目前已新签合同29个，新开工亿元以上项目5个，同时组建了全市对上争取工作网络，明确了86个部门的任务目标，选派了23人到中央、省直部门跟班学习，并且已争取到位资金过亿元。优化发展环境委员会深入开展信访积案集中化解工作和打霸除恶专项行动，取得了显著的阶段性成效;印发了《干部作风建设年活动方案》，并开展了4次干部作风方面的专项督导检查，对发现的问题公开曝光，收到了良好效果。国有资产经营管理委员会规范平台公司运作，顺利推进债券发行，完成了公司法人代表和注册资本变更登记等工作，持续经营及融资能力大大提升。

从对镇街经济工作的考核情况来看，今年以来，各镇街按照市委、市政府的部署要求，继续把抓发展、上项目作为第一要务，加大招商引资力度，积极推进项目建设，经济工作基本实现了首季开门红。一季度，全市共引进市外国内资金17.6亿元，同比增长50.6%;新开工亿元项目5个，同比多1个;全市国地税收入完成68018万元，其中镇街完成21795万元，同比增长55.38%。具体来看，钢山、北宿、中心、香城4个镇街招商引资力度较大，均有新开工过亿元项目;太平、田黄、钢山、北宿、看庄、张庄、石墙、城前、峄山9个镇街，税收增幅较大，均超过了50%。

但是，在看到成绩的同时，通过考核也发现了一些不容忽视的问题。主要表现在：个别指挥部、委员会牵头抓总作用发挥不好，工作推进机制运转不协调;部分重点项目包保责任不明确，项目推进措施落实不到位;少数职能部门不能主动服务、超前服务，项目建设受瓶颈要素制约的问题依然突出;有些抽调人员工作上没有与原单位真正脱钩，精力没有集中到项目推进上，影响了工作的正常开展。再从镇街经济工作来看，招商引资工作成效不明显，尽管实际到位市外国内资金同比大幅增长，但是大部分为续建项目投资，并且引进境外资金几乎成为空白，只有城前镇实际利用外资10万美元。即使招引新上的5个亿元项目，也都个头不大，产业带动力不强，急需招引新上对我市经济转型能起到强力支撑作用的工业、服务业大项目、好项目。

下步工作中，各指挥部、委员会要按照会前公示的任务目标及重大项目、重要事项推进计划，进一步明确责任，强化措施，全力全速推进工作落实。各镇街、市直各部门要围绕考核体系的调整，进一步明确工作重点，把握主攻方向，尤其要把招商引资、服务和推进大项目建设摆在突出位置，确保全年重点任务目标的实现，取得优异的成绩。同时，按照大项目建设月考核季通报的要求，希望各指挥部、委员会和各镇街及有关部门，每月按时按要求向市考核办报送工作进展情况，积极配合搞好考核，确保考核工作的顺利开展。

季度考核汇报篇十四

各镇卫生院：

实施绩效考核是充分调动职工积极性，引导卫生院坚持正确的发展方向，推动卫生事业快速健康科学发展的根本措施。实施新医改以来，各级政府加大了卫生事业投入力度，乡镇卫生院实行了全额工资，各地不同程度表现出职工工作积极性下降，推诿病人现象时有发生，其根本原因是原有的以“经济指标”为主的考核体系瓦解了，新的以“社会效益”为主要内容考核体系没有建立起来。为此，从去年以来，中省陆续出台了《关于卫生事业单位实施绩效考核的指导意见》、《陕西省基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）》，我局也于今年3月15日印发了《山阳县乡镇卫生院绩效考核办法（试行）》等四个相关配套规定并决定从四月份起执行。现将第二季度各镇卫生院考核情况通报如下：

一、考核的实施

（一）依据：山阳县乡镇卫生院绩效考核办法（试行）。

（二）组织：按照《山阳县乡镇卫生院绩效考核主要指标及分值》，将具体任务细分为基本医疗服务、药品“三统一”等重点工作、基本公共卫生服务、财务财产管理、新农合管理、卫生院内部管理、人力资源管理、群众满意度（包括“三好一满意”活动）八部分，分属于医政股、公卫办、计财股、合疗办、办公室、人事股、党办（医改办）七股室。

（三）实施：各股室根据工作实际，制定考核细则，严肃认真实施考核。在考核中，既注重日常工作又重视重点工作。

二、考核结果

按照《山阳县乡镇卫生院绩效考核办法（试行）》，经考核银花镇、城关镇、色河铺镇、高坝店镇4所卫生院得分在90分以上，确定为“优秀”，全院第三季度绩效工资总额可以上浮0.3，即30%，院长的个人本季度考核系数为0.3，参与绩效工资分配；中村、小河口、漫川关、天竺山、王庄、西泉、板岩、二峪河、西照川、王阎、石佛寺、戸家垣、元子街、伍竹、莲花池、南宽坪、法官、葛条18所卫生院得分在80~90分之间（不包括90分），确定为良好，全院第三季度绩效工资总额可以上浮0.2，即20%，院长的个人本季度考核系数为0.2，参与绩效工资分配；延坪、杨地、十里铺、牛耳川、双坪、黄龙、两岭、天桥8所卫生院得分在60~80分之间（不包括80分），确定为合格，全院第三季度绩效工资总额可以上浮0.1，即10%，院长的个人本季度考核系数为0.1，参与绩效工资分配。具体结果见附表。

三、存在问题

（一）医疗服务不能满足群众需求。由于一些客观因素的制约，比如人员不足、人才缺乏、人员结构不够合理等，影响了我们的医疗服务。但是不容忽视的是我们在医疗服务态度上存在服务不规范、不到位问题，医疗文书不健全，卫生院管理问题较多，医疗安全隐患极大。更为可怕的是对于存在的问题个别院长认识不足，不管不问，不认真研究解决；对于客观存在的.一些困难，如没有合法医师、或者医疗服务水平低下、仪器设备不足、政策因素如药品“三统一”后部分药品短缺等问题，不耐心向群众解释而是生硬地推诿，群众意见很大，不断引起群众投诉，给卫生系统和单位造成了极坏的影响。

（二）公共卫生服务不到位。部分乡镇儿童体检项目未开展，慢病筛查工作不认真，健康教育项目开展不扎实，临时性工作任务完成不积极。

（三）财务财产管理不规范。要求的原始凭证三人会签制度普遍执行不到位，村卫生室的固定资产管理大多数卫生院未建账造册，个别卫生院报账不及时；卫生局今年下发的《山阳县乡镇卫生院财务管理办法》很多卫生院没有很好学习并严格执行，表现在该提前申报审批的事后补报，该填表申报的继续行文，不该开支的项目出现，不按月及时进账等。

（四）合疗管理有待加强。各镇普遍存在住院病人管理不规范，出入院标准把关不严，部分卫生院存在挂床现象；村级门诊统筹监管不到位。

（五）人力资源管理方面存在报表不及时现象。

（六）药品“三统一”工作仍然执行不到位。部分卫生院对药品“三统一”政策理解不深，执行不力，大多数医务人员对《国家基本药物临床应用指南》学习不够，未能够做到合理用药。

四、整改要求

（一）提高认识。各镇卫生院要切实提高对绩效考核工作认识，当前卫生院职工积极性不高，工作存在这样那样的问题，其核心就是绩效管理问题，也是院长的管理水平和能力问题。现在，卫生局要求加强绩效管理，制定了管理办法，而我们很多院长不重视，也不知道如何搞。局个别股室也没有很好运用这一经过实践证实的有效办法，考核细则仍然不细，考核随意性大，因此各股室、各镇卫生院要进一步提高认识，转变观念，切实利用这一手段，管理好卫生院，为人民群众服好务。

（二）加强整改。考核的目的在于提升绩效，改进工作，不单纯是发工资的事。因此，各镇卫生院要认真分析自身存在的不足，积极完善，扬长补短。对于被扣分的项目积极与相关股室一起分析问题的症结所在，争取在下一季度取得好成绩。同时，要认真研究卫生院内部职工的绩效考核，形成一盘棋，促进单位绩效提升。各镇卫生院要认真对照《陕西省乡镇卫生院规范化建设验收标准》扎实做好卫生院的各项工作，切实提高卫生院的服务意识、服务能力和服务水平，办人民满意卫生。

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季度考核汇报篇十五

考核作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用,它给人力资源管理各个方面提供反馈信息,是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据,也是调动员工积极性的关键。下面本站小编给大家带来季度考核通报，供大家参考!

立医疗卫生单位：

根据《晋安区卫生局关于实施20xx年卫生工作目标管理绩效考核的通知》(榕晋卫综〔20xx〕156号)要求，我局组织相关专家组于20xx年1月4日-10日，遵循客观、公平、公正的原则，对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评，现将考核有关情况通报如下：

一、主要成绩。

1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面：各单位均能完善班子建设，落实领导分工，实行民主集中制度。认真开展各项党务、政务公开工作，落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制，积极开展创先争优活动。全面完成省市区绩效考核任务，基本完成各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作，制定绩效考核方案，并按要求落实。财务核算较规范合理，财政收入基本做到专款专用。全年无发生重大医疗安全事故及群体聚集性事件。无发生违反国家计划生育政策及“两非”条例。

2、医疗质量管理和公共卫生服务等业务方面：各医疗单位医疗核心制度和“三基三严”考核较上年有很大进步，基本做到依法执业。普遍建立了医患沟通和投诉处理机制，严格落实首问、首诊负责制。建立和完善医院药事管理组织，贯彻落实基本药物制度，全面实施药品零差率和网上采购制度。医疗服务收入逐年增长，门诊人次数稳中有升。基层医疗单位均重视基本和重大公共卫生服务工作，在人员相对不足而工作数量和要求不断提高的情况下，充分调动职工积极性，加班加点，确保各项公共卫生任务按时完成，群众满意率较上年有大幅度提高。晋安区医院医疗管理工作获得上级好评，茶园社区卫生服务中心获市级示范卫生服务中心称号，北峰山区三个卫生院在开展公共卫生服务方面形成自已的特色，各项考核得分较上半年均有大幅提高。

二、存在问题。

1、组织机构管理。部分单位未落实班子会、院务会制度，同时未充分发挥职代会作用，档案管理归类不够及时准确。个别单位绩效考核方案形同虚设，没有和职工的绩效奖金挂勾。多数单位未建立耗材专用账册，或记录不够准确、完整。财政专项拨款和公共卫生经费还存在使用不当的现象。检查中还发现个别单位非卫技人员从事卫技工作。

2、党建、党风廉政建设及民主评议政风行风。有些单位“城乡结对互助”活动未开展，个别单位未树立本单位典型，部分单位信息报送不及时。个别单位无对外公开栏，或对内、外公开栏内容不全。有些单位未建立医德档案，无医德考评制度及记录。部分单位未公开行评整改承诺及整改时限，未召开群众征求意见会，未组织行评代表明察暗访，对存在的问题未提出处理意见。

3、综治安全及计划生育。少数医疗机构存在制度不完善、落实不到位现象。个别单位消防工作存在薄弱环节。多数单位未开展优生优育宣传指导工作，部分单位未及时掌握单位育龄妇女生育、节育情况。

4、医疗质量管理。个别单位门急诊管理不规范，疏于管理，存在医疗质量、门诊人次数下降现象。基层医疗单位仍不够重视医疗书写，存在门诊与出院病历、处方等缺漏项目及书写错误较多。大部分单位都没有新药审批引进制度。社区卫生服务中心和山区卫生院均存在抢救设备不全或医疗设备闲置现象。部分单位对医疗质量和医疗安全管理方面不够重视，无专人负责，未建立管理组织与工作制度，未开展医疗质量和医疗安全教育和分析。部分单位还没完成规范化标识标牌建设，环境卫生较差。一卡通诊疗系统和新农合门诊统筹支付已启动，但成效不显著。

5、基本公共卫生服务。各基本医疗卫生单位均能完成50%电子建档率，但档案错误与缺项较多，使用率极低。多数单位未开展个性化健康教育工作，居民健康知识知晓率较低。老年人健康管理和慢病管理进展不大，除日溪卫生院以外，其它单位体检率均不达标，高血压、糖尿病患者规范化管理率较低。妇儿保工作仍然是我区基本公共卫生工作中的弱项，孕妇早建卡率、系统管理率和新生儿访视率、儿童系统管理率等离考核指标还有很大差距。全区重性精神疾病患者管理率均较低。

三、整改意见及考核结果的运用。

1、整改建议。各单位要从本次考核结果中充分认识到本单位一年工作的成绩和问题，对于好的做法，要保留下来并形成长效机制。对于检查中发现的问题，要本着“以考核，促整改”的原则，进行补缺补漏，突破重点问题，彰显工作成效。要加强管理，落实责任，确保各项具体整改措施落实到位。要早谋划、早布局，理清20xx年工作思路，制定详实的。

工作计划。

要加强综治、安全教育定期自查排查安全隐患;加强医疗质量服务强化人员培训提高业务水平;加强基本公共卫生服务能力扩大服务人群提高服务水平确保群众真正享受到医改带来的实惠;要加大内部绩效管理和工作考核力度。各职能部门要切实加大对全区基层医疗单位的业务指导和监管力度。

2、考核结果运用。根据20xx年度各单位卫生工作目标管理绩效考核结果(具体得分详见附件)，共评出2个考核总分在800分以上的优秀单位：晋安区医院、茶园社区卫生服务中心;3个考核总分在750-800分的良好单位：晋安区疾病预防控制中心、新店镇卫生院、象园社区卫生服务中心;4个考核总分在700-750分的及格单位：鼓山镇卫生院、岳峰镇社区服务中心、寿山乡中心卫生院、日溪乡卫生院。2个考核总分低于700分的不合格单位：宦溪卫生院和王庄社区卫生服务中心。

各单位要根据此次考核结果，并参照《晋安区公共卫生及基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见》(试行)，严格按照考核等次，核定单位及其班子主要领导奖励性绩效奖金，班子其他成员参照执行。

在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部具体情况作一简要通报。

绩效工资的发放情况(它包含基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，并按从高到低顺序排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。

1月份各管理部人均绩效工资情况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2168元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。其月度奖励性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

2月份各管理部人均绩效工资情况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县20xx元、保靖县20xx元。其月度奖励性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

3月份各管理部人均绩效工资情况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。其月度奖励性绩效工资最大差距为751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

第一季度人均月度绩效工资发放总体排名情况如下:分中心2527元、永顺县2359元、龙山县2310元、泸溪县2146元、古丈县2124元、凤凰县2107元、保靖县20xx元、花垣县1994元。

根据大项目建设考核办法的规定，3月下旬，市考核办组织人员对各指挥部、委员会工作开展和重大项目、重要事项推进情况，以及第一季度各镇街新上过亿元项目及主要经济指标完成情况，进行了实地考核，并在全市督查考核工作会议上分别印发了考核情况通报。

从对指挥部、委员会的考核情况来看，今年以来，六大指挥部和三个委员会认真按照“四位一体、一岗三责”的要求，四大班子领导和抽调人员都迅速到岗到位，健全组织机构，明确责任分工，大力弘扬“5+2”、“白加黑”精神，集中精力抓工作落实，全力全速抓项目推进，各条战线均实现了良好开局。工业战略调整指挥部已形成四镇两区一体化发展总体规划及产业布局初步方案，启动了“骨干企业培育工程”，设立了重点项目审批绿色通道，举办了政银企洽谈会，建立了重点续建、新建项目包保服务队，20个续建项目和5个新开工项目分别完成投资6.6亿元和1.8亿元;在企业改制方面已制定有关问题处理及资产处置办法，并成功终结了1家企业的破产程序。城市建设指挥部聘请知名规划设计单位正在加紧编制城市发展规划，同时迅速启动了“五城联创”活动，确定的39个重点建设项目正有条不紊的扎实推进，部分项目进展很快。新农村建设指挥部起草了小城镇建设的实施意见，初步确定了重点扶持的12家龙头企业，对接了5个龙头企业项目，完成了30座小塘坝除险加固工程设计，并且完成春季造林27759亩。服务业发展指挥部提出了全市旅游业发展总体规划初步意见，重点策划包装了10个现代服务业项目;正在推进的22个现代服务业重点建设项目完成投资4.1亿元，8个文化旅游项目完成投资2354万元。交通建设指挥部将8个交通建设项目分包落实到3个一线项目部，全力抓好各项工程的规划设计、施工监理等工作;积极稳妥地推进拆迁安置工作，截至3月底已完成拆迁814户，剩下的36户正在拆迁，确保了主要道路的开工建设。招商引资(对上争取)指挥部积极组织指导全市的招商引资工作，前天拿出一天的时间召开现场调度会，目前已新签。

合同。

29个，新开工亿元以上项目5个，同时组建了全市对上争取工作网络，明确了86个部门的任务目标，选派了23人到中央、省直部门跟班学习，并且已争取到位资金过亿元。优化发展环境委员会深入开展信访积案集中化解工作和打霸除恶专项行动，取得了显著的阶段性成效;印发了《干部作风建设年。

活动方案。

》，并开展了4次干部作风方面的专项督导检查，对发现的问题公开曝光，收到了良好效果。国有资产经营管理委员会规范平台公司运作，顺利推进债券发行，完成了公司法人代表和注册资本变更登记等工作，持续经营及融资能力大大提升。

从对镇街经济工作的考核情况来看，今年以来，各镇街按照市委、市政府的部署要求，继续把抓发展、上项目作为第一要务，加大招商引资力度，积极推进项目建设，经济工作基本实现了首季开门红。一季度，全市共引进市外国内资金17.6亿元，同比增长50.6%;新开工亿元项目5个，同比多1个;全市国地税收入完成68018万元，其中镇街完成21795万元，同比增长55.38%。具体来看，钢山、北宿、中心、香城4个镇街招商引资力度较大，均有新开工过亿元项目;太平、田黄、钢山、北宿、看庄、张庄、石墙、城前、峄山9个镇街，税收增幅较大，均超过了50%。

但是，在看到成绩的同时，通过考核也发现了一些不容忽视的问题。主要表现在：个别指挥部、委员会牵头抓总作用发挥不好，工作推进机制运转不协调;部分重点项目包保责任不明确，项目推进措施落实不到位;少数职能部门不能主动服务、超前服务，项目建设受瓶颈要素制约的问题依然突出;有些抽调人员工作上没有与原单位真正脱钩，精力没有集中到项目推进上，影响了工作的正常开展。再从镇街经济工作来看，招商引资工作成效不明显，尽管实际到位市外国内资金同比大幅增长，但是大部分为续建项目投资，并且引进境外资金几乎成为空白，只有城前镇实际利用外资10万美元。即使招引新上的5个亿元项目，也都个头不大，产业带动力不强，急需招引新上对我市经济转型能起到强力支撑作用的工业、服务业大项目、好项目。

下步工作中，各指挥部、委员会要按照会前公示的任务目标及重大项目、重要事项推进计划，进一步明确责任，强化措施，全力全速推进工作落实。各镇街、市直各部门要围绕考核体系的调整，进一步明确工作重点，把握主攻方向，尤其要把招商引资、服务和推进大项目建设摆在突出位置，确保全年重点任务目标的实现，取得优异的成绩。同时，按照大项目建设月考核季通报的要求，希望各指挥部、委员会和各镇街及有关部门，每月按时按要求向市考核办报送工作进展情况，积极配合搞好考核，确保考核工作的顺利开展。

季度考核汇报篇十六

2012年4月18日

2012年，是实施“十二五”教育规划承上启下的重要一年，是建设实力、秀美、和-谐的现代化新馆陶的关键年、突破年。今年全县教育工作的总体思路是：以十一届二次全会和县“两会”精神为指引，突出教育内涵发展、优质发展，围绕建设邯郸东部教育强县的发展定位，以创建魅力教育为抓手，以提高教育质量为根本，以抓好师德建设为保障，为建设实力、秀美、和-谐的现代化新馆陶提供强有力的人才保证和智力支持。现将第一季度我局主要工作总结如下：

一、推进魅力教育

2月4日召开全县教育工作会议，确定了全县教育工作的总体思路，列出了推进魅力教育等七项重点工作。为加快魅力教育的创建：

一是组织开展的了“树校长形象，展人格魅力”研讨活动。全县43位中小学、幼儿园校长(园长)结合开学后的工作实际，从师德、师能、教育教学、日常管理、校园文化等多个方面，分别谈了学校本学期目标和拟采取的方法、措施，特别就下一步工作中可能遇到的困惑和难题进行了深入研讨。

二是开展了历时15天的全县小学优秀教师巡回讲课活动，送课优秀教师32人，为全县33所小学送课60节，涉及小学语文、数学、英语三个学科，受益教师达1158人次。

三是特邀保定师专儿童文学教师、河北省作家协会会员胡志远先生，在实验中学礼堂对全县580余名幼儿教师进行阅读教学专题培训。

四是举办了“荀子杯”暨推进爱县教育中小学师生演讲赛。

五是举办了历时四天的2012年中考复习研讨会，全县九年级教师100余人次参加了研讨。

六是选派了两名教师到清华附小进行为期半年的挂职培训。

七是引进河北师大、聊城大学顶岗实习生104人。

二、标准化学校和校安工程建设

1月30日、2月24日两次召开校舍安全工程建设调度会，督查项目建设。

一是加快办理郑村、拐渠、孙店、王桥、魏僧寨实验小学和陶山中学实验楼等工程建设项目前期手续，准备招投标。

二是加快滩上、油寨、张寨、市庄、王桥、柴堡小学和路桥、芦里、陶山中学等开工项目建设进度。

三是督促永济、车疃小学、特教学校、房寨中学和市庄小学教学楼等竣工项目抓紧进行竣工验收。

四是跑部进厅，及时了解国家、省、市专项资金分配情况，挖掘多种渠道，利用各种关系，积极争跑项目资金。

五是加快我县校舍信息的统计和录入进度，完善校舍信息管理系统。

三、师德建设

为强化师德素质，我局开展了以下几项工作：

一是3月9日，下发通知，组织全县广大师生开展向捐献造血干细胞挽救他人生命的张爽老师学习活动。

二是组织聆听爱县教育宣讲团报告，写反思，掀起爱县活动热潮。

四、学校安全

一是召开了学校安全稳定暨周边综合治理工作会议。下发了《关于全县学校安全及周边治安综合治理工作的实施意见》和《馆陶县学校安全事故责任追究办法》等文件，对学校安全工作进行了再部署、再强调。

二是通过发致家长的一封信、宣传栏等多种教育方式，引导教育学生远离河岸，构建中小学生防溺水安全屏障。

三是2月份对全县各学校、幼儿园的校舍、用电等安全隐患进行了细致排查、登记造册，限期整改，消除安全隐患。

四是3月份对全县各学校、幼儿园的所有校车情况一律登记造册，并联合交-警部门进行督导检查，消除校车安全隐患。

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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季度考核汇报篇十七

根据8月19日在运行分局召开的第3季度安全生产例会的安排，我处结合第3季度安全生产运行中的管理经验以及管理处所辖泵站和输水建筑物的实际情况，积极准备，认真落实，全面完成了南干线第二阶段后续供水任务和dhi系统测试（即全线自动化流量调节试验）工作，提前准备和安排了南干线供水停机后的相关工作。现将第3季度安全生产情况总结如下：

一、关于所辖泵站第二阶段后续供水任务及dhi系统测试工作。

9月5日―10月22日南干一、二级泵站采取主变并列，单机运行的方式，联合运行历时47天，上水2440万方，所辖泵站设备和输水建筑物运行稳定，无任何安全事故和影响安全运行重大故障的发生，初步实现了泵站独立运行。按照运行分局年生产运行工作方案的整体布署，我处根据第二阶段后续供水任务及dhi系统测试工作，针对我方运行人员初步独立运行和南一、二泵站的实际情况，着重从人员的到岗、请销假制度的执行、对擅自离岗脱岗与旷工人员的处罚、出勤与补助挂勾等方面开展运行管理，加强对现场运行管理的力度，圆满完成了第二阶段后续供水任务及dhi系统测试工作。

二、关于安全生产和两票工作

针对第2季度安全管理中存在的主要问题我处进行了认真的分析和总结：如《安全生产管理标准》中保证人员和设备安全的具体措施、具体办法，各班组、各部门执行情况较差；安全日活动存在走过场，深度不够，对深层次问题不到位；个别人安全意识淡漠，缺乏认真负责严谨细致的工作作风，习惯性违章（如进入生产现场必须配戴安全帽）时有发生；“两票”填写不认真，“两票”管理不规范。面对以上问题我们采取了积极有效的措施，通过两次安全生产例会和6次现场安全检查逐步消除了各种安全隐患。在安全思想上教育职工：一是要把安全工作放在第一要位。坚持“安全第一、预防为主”的方针，在布置、检查工作的同时要布置、检查安全，要求管理处各级领导更要身体力行，以身作则，发挥领导干部的带头作用。二是要着力改变职工的安全意识。要求值长要从安全培训开始，使每个职工进一步掌握《安规》、《两票补充规定》、《安全生产管理标准》中有关安全生产方面的细则，吃透各规程、规范、管理制度中的安全要求、安全技术、行为规范，使安全管理深入人心，成为每个职工的习惯行为、自觉行动；在实际行动上要控制好各个环节的安全保证。充分发挥现场安全员和管理处监督员的作用，加大对现场习惯性违章行为的处罚力度；保证安全管理制度的全面落实；本季度我处把反习惯性违章行为之一“进入生产现场必须戴安全帽”作为工作落实、执行、完成、检查的重点，通过以上措施确保安全生产。

在两票方面我处针对出现的各种不规范由生技部进一步检查、核实，指出存在的问题，并参照两票管理制度督促各值按照规章制度办票。通过每月月底两票的统计、检查、评比、奖惩工作，有效地杜绝了各类错票和无票工作。

三、关于运行管理工作

在南干线第二阶段后续供水任务和dhi系统测试工作中，管理处加强对运行值班管理工作的力度，坚持定期召开运行工作例会、加大巡检力度、制定事故预案并开展反事故应急处理模拟演练、规范技术台帐及记录的'填写、严格执行规程规范和“两票“管理制度、跟踪缺陷处理流程并严格验收已处理缺陷等各项工作，确保后续供水任务圆满结束。根据运行分局的安排完成了与水电十局对合同范围内运行的机电设备、备品备件、工器具和生活设施、台帐和资料的全部交接工作，配合生技科完成了各设备标签、标志牌、安全隐患的整改、消防灭火器的年检、消防标志的损坏统计；配合维修中心完成了缺陷处理工作，配合调度中心完成了dhi系统测试工作。

四、关于泵站排水及冬季保温防冻工作

机组停机后的排水及防冻保温工作做的好坏直接关系到下一年度的运行工作能否正常开展，关系到的供水任务能否圆满完成。针对管理处所辖泵站和水工建筑物的实际情况，我处已提前准备，按照运行分局的统一布署，积极行动，责任到人，全面完成了设备、设施的防冻保温检查工作。计划在11月15日前全面完成泵站排水、前池清淤、输水隧洞内做挡水围堰及防冻保温工作。配合有关单位完成两个泵站共12个消防阀门井和所有生活用水阀门井的防冻保温工作。计划在11月月底管理处组织相关部门和人员对两泵站和南干线输水建筑物进行了停机后的防冻保温工作的全面检查，对遗漏和所做工作不彻底的问题进行现场解决，责任到人，确保所有机电设备和输水建筑物安全越冬。

五、关于冬季防火、防风工作

为了强化防火安全意识，彻底消除火灾隐患，管理处计划在12月月初对泵站内消防系统进行全面检查，组织相关人员进行了消防演练，确保防火系统稳定安全运行。对容易风摆脱落的设备设施进行检查，确保安全过冬。

六、关于培训工作

按照泵站运行技术培训计划，完成了直流系统、厂用电系统、主变、gis及两票管理四部分25人/次的培训及考核任务，在四次考核中共有四人不及格（直流系统），90分以上的9个。在下一阶段的培训工作中，我处将继续加大培训管理的力度，严格考试考核制度，力争培训工作再上一个新的台阶。

七、设备存在的主要问题

高位水池、低位水池、消防水池水位计的防雷改造。

南一、二泵站消防水池的漏水问题需彻底处理。

南二泵站竖井漏水问题需处理。

sm1技术供水系统改造后的投运相关配套问题，以便降低双机运行时对机组的影响。

照明系统需尽快改进，提高灯泡的使用寿命。

机组停机后技术供水中断导致空冷器散热不良出现空冷器温度高故障，需解决。

南二1b3#进线间隔sf6气体泄漏，用塑料布缠绕，需尽快处理。

主泵表面油漆多处剥落，螺栓修饰严重，应考虑除锈刷漆。

南二1#瓶站间3#瓶压力到达下限，需补气。

每日运行人员抄表数量较大，是否考虑将各种运行日志记录精简

电缆沟在大雨时进水严重，建议进行彻底检查，找出积水部位，增加排水管，并密封虽有地面盖板。

xx处

2005年10月22日

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