写心得体会的过程中，我们可以从中发现自己的潜能和发展方向。怎样才能写出一篇更加深入人心的心得体会呢？%20心得体会是一种对自己过去经验进行回顾和总结的过程，通过总结，我们能够更好地规划未来的发展。
软件项目心得体会总结篇一
自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。
一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。
二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。
三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。
四、测试成效方面。中信x-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信x-funds2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。
1.1编写目的xx网站建设。
说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。
1.2背景。
说明：a．本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；
b．此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。
1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料。
b．属于本项目的其他已发表的文件；
c．本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2实际开发结果。
2.1产品。
说明最终制成的产品，包括：
b．程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；
c．每个文件的名称；
d．所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。
2.2主要功能和性能。
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
2.3基本流程。
用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。
2.4进度。
列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。
2.5费用。
列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：
a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计；
b.计算机的使用时间，区别cpu时间及其他设备时间；
c.物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。
3开发工作评价3.1对生产效率的评价给出实际生产效率，包括：
a．程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；
b．文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；
并列出原订计划数作为对比。3.2对产品质量的评价。
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。
3.3对技术方法的评价。
给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
3.4出错原因的分析。
给出对于开发中出现的错误的原因分析。
4经验与教训。
列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。
软件项目心得体会总结篇二
本次软件项目设计的题目是场地预约系统，它是基于b/s模式实现的用于体育城场地管理预约的web应用软件。为用户提供并接受用户提出的需求信息，同时通过数据库管理系统存储数据，给场地的管理带来很大的方便。本项目的实现分为前台与后台。其中前台，用户可以浏览场地所提供的可预订场地的信息，同时可以对需要的场地进行预订；后台主要是针对管理员，管理员可以通过后台对场地的相应信息进行增添修改等操作。
我基本参与了本项目的全部实现过程，涉及项目的需求分析，概要设计，详细设计，代码编写，调试与运行。在需求分析阶段和小组其他成员认真分析讨论了本项目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本确定了本场地预约系统应该具有的基本功能。概要设计阶段通过讨论分析确定了所需表结构。详细设计阶段参与部分代码的编写，其中包括页面与数据库交互的实现，还有相应jsp页面代码的实现几布局的调整，修改。
在数据库设计实现阶段，通过和我们组其他成员的共同讨论，确定了场地信息、用户信息等表结构的详细信息，并实现了其数据库的建立和相应表的具体信息的设计实现。同时针对个别表结构完成了相应代码的编写与实现。
在后台，实现了用户的信息的浏览查看，修改及删除等功能，同时完成了足球场等场地信息的浏览、增添、修改、删除等功能。
前台参与了主界面的设计与实现，通过查询数据库得到主界面显示所需场地的相关信息，通过这样，用户可以很清楚的获知所有可预订场地的信息，其主界面上的所有关于场地的数据都是动态从数据库获取的，这样当场地增添或删除时通过修改数据库可以很方便的实现界面呈现给用户的场地信息，能够很好的使实际情况跟提供给用户的信息保持同布，非常利于场地信息的管理和发布。
时间过得真快，不知不觉中近一个月的课程设计就要结束了。本次课程设计我们组做的题目是场地预约系统，先前选题的时候以为它实现起来应该比较简单，在通过后边的具体分析之后才发现它并不是我所想象的那样简单，其中涉及许多问题我当时并没有想清楚。
经过我们小组的共同努力，最终基本上完成了场地预约系统的实现。虽然做的不是很完美，不是特别有创意，但这是我们共同努力的结果，当我们看着自己亲自完成的项目觉得很欣慰。
通过这次课程我对前边多学的知识有了进一步的认识与掌握，使我进一步认识到课本所学知识与实际应用是不一样的，在实际应用中需要你去针对具体的问题去灵活的变通处理，而并不总是和课本上的知识一样。同时，我深感只有通过具体项目的实践，才能更好的掌握所学知识，并进一步的融会贯通。
这次课程设计使我深刻认识到了一个项目的实现最重要的还是需求分析而不是代码的实现。在此次场地预约管理系统的实现过程中，我们就是因为期初对本系统的需求分析工作没有做到位致使表结构的建立存在不少问题，进而导致后边在代码的实现过程中又重新回来修改数据库的表结构。这样就不得不对已经实现的代码进行修改，这个过程将会是一个相当让人头疼的过程。一个系统的实现关键的不是代码的编写，而是设计，只有设计合理了，在后边代码实现的过程中才不会遇到问题，才不会像我们这次那样需要反复的修改。
本次课程设计使我再次认识到了团队协作的重要性，一个人的能力毕竟是有限的，而大家的力量无穷的，有时候一个很小的问题，自己怎么也看不出来，叫别人来帮着看一下可能马上就能得到解决。团队成员之间的互相合作可以使问题得到更好的解决，并且在其过程中能够进一步的相互学习到更多的知识。当然，通过本次我也深知道自己相关专业知识掌握的还很不够，在代码的实现过程也存在诸多问题，对很多的语句语法了解不是很到位，不能很好地运用，需要进一步的学习与掌握。
总的来说，本次课程设计使我对软件开发有了进一步的认识，学到了很多知识。这将对我以后的工作学习产生重要的意义！
软件项目心得体会总结篇三
20xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目a（用java开发的mis系统），让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。
之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。
1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。
2、参加了pmp的考试，并一次通过，取得了pmp证书。（复习真的很辛苦）。
3、学习了公司规范的项目管理流程，结合pmp的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。
1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。
2、业余时间没有抓紧，太贪玩了。
3、来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。
软件项目心得体会总结篇四
在当今信息化快速发展的时代，越来越多的企业和组织开始使用项目软件来管理和执行项目。作为项目管理者，我们在实际操作中不可避免地面临各种挑战和困难。然而，通过不断的实践和总结，我逐渐积累了一些宝贵的经验和心得，使我在项目软件操作中更加得心应手。以下是我个人的一些体会和建议，希望对大家有所帮助。
第二段：充分了解软件功能
在使用项目软件之前，我们首先要对其功能和特点有足够的了解。只有充分了解软件的各项功能，我们才能更好地运用它来辅助我们的项目管理工作。因此，在使用项目软件之前，我会先通过学习教程、参加培训课程等方式来熟悉软件的各项功能和操作步骤。并且，我还会了解一些经验丰富的使用者，向他们请教一些实际操作中的技巧和注意事项。
第三段：合理规划项目计划
在使用项目软件进行项目管理时，我们首先需要进行项目计划的制定。在这一步骤中，我学到了一个重要的经验，那就是要合理规划项目的时间和资源。项目软件通常都会提供时间和资源管理的功能，但是这些功能只是工具，关键还是要我们自己有清晰的思路和合理的规划。在制定项目计划时，我会结合项目的实际情况，合理分配时间和资源，确保项目可以按时完成，并且能够最大程度地利用资源。
第四段：定期更新进度和调整计划
项目管理中的一个重要环节就是及时更新项目进度，并根据实际情况进行合理的计划调整。而项目软件的进度跟踪和计划调整功能给了我们很大的便利。在我使用项目软件的过程中，我发现定期更新进度，并根据实际情况进行计划调整非常重要。没有及时更新进度，我们就无法及时发现项目中的问题和风险；没有合理调整计划，我们就无法有效应对项目中的变化和挑战。因此，我会定期利用项目软件更新项目进度，根据需要进行计划调整，并及时反馈给项目团队。
第五段：注重团队协作与沟通
项目管理是一个团队合作的过程，团队协作与沟通的重要性不言而喻。项目软件不仅能够帮助我们管理项目，还可以促进团队之间的协作与沟通。在我使用项目软件的过程中，我发现了一些增强团队合作与沟通的方法。首先，我会充分利用项目软件提供的协作功能，使每个团队成员都可以实时查看和更新项目进度、任务分派等信息。其次，我会鼓励团队成员多进行沟通和交流，通过项目软件提供的讨论区或留言功能，解决问题和分享经验。最后，我还会定期组织团队会议或工作坊，确保项目进展顺利，并及时解决团队成员的问题和困难。
结尾
在项目软件操作过程中，我积累了许多宝贵的经验和心得。充分了解软件功能、合理规划项目计划、定期更新进度和调整计划、注重团队协作与沟通，这些都是我在项目软件操作中非常重要的一些体会。当然，这只是我个人的一些经验和建议，希望对大家有所启发和帮助。相信通过不断的学习和实践，我们会越来越熟练地使用项目软件，为项目的成功提供更加有效的支持。
软件项目心得体会总结篇五
近年来，随着信息技术的高速发展，各行各业都迎来了数字化转型的机遇和挑战。项目管理软件作为一种重要的数字化工具，在各类企业中发挥着巨大的作用，提高了项目的效率和质量。而我在使用项目软件过程中，也积累了一些宝贵的经验和体会。以下将就个人所使用的“项目365”软件进行介绍和总结，并分享我的心得体会。
首先，合理规划项目时间是成功的第一步。在项目软件中，我们可以根据实际情况制定项目的时间计划，将项目分解为不同的阶段并设置合理的时间节点。通过使用项目软件，我们可以清晰地看到项目的各个阶段和节点，合理安排任务的先后顺序和工期，协调项目的进度。同时，项目软件具有强大的提醒功能，可以在任务到期前进行提醒，大大减少了人为疏忽导致的延误和失误，提高了项目的准时交付率和成功率。
其次，高效沟通是项目成功的关键。项目软件提供了多种沟通协作的功能，包括讨论区、任务提醒、即时聊天等。利用这些功能，我们可以方便地与项目组成员进行信息交流和讨论。我们可以将项目相关的文件和文档上传到项目软件中，方便其他成员查看和编辑。而通过即时聊天功能，我们可以随时与项目组成员进行沟通，就项目进展情况进行即时更新。通过合理利用项目软件的协作功能，我们可以减少沟通成本，提高沟通效率，提升团队协作能力。
再次，数据分析助力决策。项目软件不仅能够帮助我们规划项目，还能够提供丰富的数据分析报表。通过这些报表，我们可以直观地了解项目的进展情况、成本情况、资源分配情况等。通过对数据的分析，我们可以及时发现项目中存在的问题和瓶颈，并及时调整和优化项目方案。同时，通过对历史数据的分析，我们可以积累经验和教训，为今后的项目决策提供有力的依据。数据分析是项目软件带来的巨大优势之一，合理利用和运用数据分析，可以提高项目的决策能力和管理水平。
最后，持续学习是保持项目软件竞争力的关键。随着信息技术的快速变革，项目软件也在不断更新和升级。作为项目管理人员，我们应该时刻关注项目软件的最新动态和功能升级，保持对项目软件的熟悉和掌握。同时，我们还可以通过参加培训学习和与其他用户交流，进一步提高在项目软件中的使用技巧。对于新功能和新特性的及时学习和掌握，可以让我们更好地应对日益复杂的项目管理需求，保持自身的竞争力。
综上所述，项目软件在项目管理中发挥着重要的作用，提高了项目的效率和质量。合理规划项目时间、高效沟通、数据分析和持续学习是我在使用项目软件过程中总结的一些经验和体会。通过不断学习和实践，我相信我能够更好地运用项目软件，提高项目管理水平，为企业的数字化转型做出更大的贡献。
软件项目心得体会总结篇六
在当今快速发展的信息技术时代，项目软件成为了企业管理的重要工具。作为一个项目管理人员，我有幸参与了一次项目软件的实践，深刻体会到了项目软件的重要性和作用。通过这次实践，我意识到项目软件对于项目管理的帮助巨大，并且也积累了一些经验和心得，对此我想分享给大家。
第二段：项目前期准备
在项目进行前，我们需要对项目进行准确的分析和评估，确定项目目标和需求。这一阶段，项目软件给了我们很大的帮助。首先，通过项目软件的使用，我们能够对项目进度、资源和风险进行全面评估，确定项目可行性。其次，项目软件提供了一个协作平台，能够方便团队成员进行实时的数据共享和沟通，提高了团队的协作效率。总结起来，项目软件在项目前期准备阶段的作用不可忽视，帮助我们更好地制定项目计划和目标。
第三段：项目执行阶段
项目执行阶段是一个比较复杂和关键的阶段，需要对项目进度、资源、质量和风险进行全面的掌控和管理。在这个阶段，项目软件的作用就体现得更加明显了。首先，项目软件能够帮助我们对项目进度进行有效管理，及时调整和优化项目计划。其次，项目软件可以帮助我们对项目资源进行合理分配，确保项目的顺利进行。此外，项目软件还能够对项目质量进行监控和评估，及时发现和解决问题。综上所述，项目软件在项目执行阶段发挥了重要的作用，帮助我们更好地掌握项目进展和风险。
第四段：项目总结和评估
项目结束后，我们需要对项目进行总结和评估，了解项目实施的效果和存在的问题。在这个过程中，项目软件也发挥了关键的作用。首先，项目软件能够帮助我们对项目的成本进行精确计算和分析，了解项目的经济效益。其次，项目软件可以对项目的风险和问题进行分类整理，并提出相应的解决方案。最后，项目软件还能够帮助我们对项目的整体执行过程进行分析和评估，为未来的项目决策提供参考。综上所述，项目软件在项目总结和评估阶段的作用不可小觑，帮助我们更好地总结经验教训，提高项目管理水平。
第五段：结语
通过这次项目软件的实践，我深刻体会到了项目软件的重要性和作用。项目软件在项目前期准备、项目执行阶段和项目总结和评估阶段都发挥了重要的作用，帮助我们更好地掌握项目的进展和风险。在未来的项目管理过程中，我将继续充分利用项目软件的优势，提高项目管理效率，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也建议其他项目管理人员，要充分认识到项目软件的重要性，并合理运用项目软件，提高项目管理的水平和效果。只有这样，我们才能更好地应对项目管理的挑战，实现项目的顺利实施和成功完成。
软件项目心得体会总结篇七
在大学期间，我们经常会接触到各种各样的项目软件，用于撰写论文、处理数据和展示成果等。在我最近一次的使用过程中，我选择了一款功能全面且操作简便的项目软件，从中获得了很多收获和体会。在使用这款软件的过程中，我深刻体会到了项目软件的价值和必要性。
第二段：项目软件的优点与特点
与传统的文档处理软件相比，项目软件具有许多独特的优点。首先，项目软件提供了多种多样的模板和样式，使我们可以轻松进行排版和布局，使文档更具有专业性和美观度。其次，项目软件还具备强大的数据处理和图表生成功能，能够帮助我们更好地分析和展示数据，提升工作效率。另外，项目软件还支持多人协同工作，便于团队成员之间的合作与交流。总之，项目软件具有高效、便捷和专业的特点，适用于各种工作和学习场景。
第三段：项目软件的应用案例和心得
在我的学术研究中，我用到了项目软件来对实验数据进行分析和表达。通过项目软件提供的图表功能，我将数据以直观的方式展示出来，使得研究成果更具说服力。此外，项目软件的多人协同工作功能也给我带来了很多便利。我可以与同事们共享文档，进行实时编辑和讨论，大大提高了我们的工作效率。通过使用项目软件，我不仅能够更好地完成我的研究任务，还可以轻松管理和组织我的项目。
第四段：项目软件的局限性与改进
然而，项目软件也存在一些局限性。首先，对于初次使用者来说，上手难度较大，需要花费一定的时间来熟悉软件的操作和功能。其次，虽然项目软件具备了强大的功能，但是对于一些特定的需求，可能仍需要其他专业软件的配合。例如，在进行复杂的数据分析时，可能需要借助统计软件进行更深入的处理。此外，项目软件在处理大型文件时会出现卡顿和运行速度慢的问题，这也会影响到我们的工作效率。针对这些问题，开发商可以进一步改进软件的易用性和性能，提升用户的使用体验。
第五段：对项目软件的展望和建议
尽管项目软件在当前已经具备了很高的功能和性能，但我相信它仍然有很大的发展空间。未来，我希望项目软件能够更好地适应不同用户的需求，并提供更多样化、个性化的功能。例如，可以加入更多流程化的操作，帮助用户更好地进行项目管理。此外，开发商还可以加大对项目软件的推广力度，并且提供更好的培训和技术支持，以使更多的用户能够充分发挥项目软件的优势。
总结起来，项目软件是我们工作和学习中不可或缺的一部分。它具备了许多传统软件所不具备的优点，使我们的工作更加高效和专业。虽然项目软件还存在一些局限性，但随着技术的发展和软件的改进，我们相信它能够给我们带来更多的便利和创新。希望未来的项目软件能够不断进步，满足不同用户的需求，成为我们工作中的得力助手。
软件项目心得体会总结篇八
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家（industry expert），这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。
8.现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的：第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。推的意思就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目，人少；拉的意思就是项目经理就是一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问他。当然，没有项目经理把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然，这些都是指一般的方式，而且不要绝对化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，项目经理更加应该主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，但是项目经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢？就是因为没有证据。所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比如项目经理的项目日志，每个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题，比如你提交的报告，给领导（包括本方领导和客户领导）做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任；另外，如果你在开始阶段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主动。
模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而这里说的是怎么做的问题。这里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术，你就应该告诉他：你选我做这个项目，就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不希望你成为第一批受害者。采用一个计划会让你的工作更加明确，比如用微软的project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间（签合同的人永远不会先征求你的意见的）。当然，学过项目管理的人会大谈什么wbs、优化路径之类的东西，但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间（也意味着质量）了。按照什么标准牺牲？这个项目的战略！我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢？战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。
好，现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制了项目的整体计划，项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候，不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。当然，小项目的项目经理往往自己也是一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意，除非你需要对方给你支持，那么你才需要讲得具体一点，否则，告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不要说一些领导不懂的细节，比如：“王局长，最近项目进度还算正常，就是jvm经常发生一些内存泄漏的情况”王局长：“(*[email protected]@”。和自己的领导汇报也要注意这个问题，除非他是一个技术高手，你需要他的技术经验，否则一般就汇报进度是否正常以及有问题时你的对策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如资源调用需要说详细一点。
会议带入无休止的争论（你要让大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，我们的教育惹的祸）。会后，你自己写文档，做决定。会议上大家的面子都被照顾了，自然实施起来的阻力就小，如果还有意见的，你就私下找他聊，如果还不能说服他，你就要让他明白，因为你负责这个项目、你担当风险，所以，这个优先级应该你来判断。组织中的高层，并不见得水平会比一般的成员高，但是，他要承担组织的风险，加之信息的不对称性，所以，对事情的优先级的判断肯定比下属强。
在开发过程中，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的，比如，【界面要求：美观大方、简洁明快】，这个要求我就不知道如何检查。所以，给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果，比如我见过一个计划，里面有一个任务【开发人员熟悉ejb编程】，这个任务，除了让这些人去参加一些专业认证考试，否则，结果很难被检查。所以，时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是项目经理一直要注意的事情，我听说有些老项目经理拿到项目是倒排计划的，即首先看如何验收和验收标准，然后决定工作计划。很多项目开始了很久，还不知道如何验收，那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收，我们的角色不是研究机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。另外我插一句：我是极其不主张到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户交流，很容易引起冲突和矛盾（技术人员的本性决定的）。我的做法是项目经理和项目实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做项目。项目实施人员就是初级项目经理，他们了解自己的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通能力，俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁，其职业方向也是很机动灵活，以后可以有很多方向可以转，比开发人员的路要宽得多。
接着，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种：一种是部分更改了原先的目标，即需求变更；另一种是没改变目标，但是客户不满意目前的实现方式，大到流程的实现，小到界面的布局，都是属于这类。碰到这种情况是难以避免的，主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展，慢慢想清楚了问题，改变了以前的思路。这时候，如果需要改并且你的战略是容许这种情况的，那么注意下面几点：
1. 确保以前的文档，就是记载着以前的结论的东西，客户是否签过字，如果没有，赶紧把你的工作停下来，赶快再和客户自己确认一下你的方案，然后让他签字，避免以后说话没有凭据； 2.和客户坐下来，自己探讨他修改的根本目的是什么，是不是有同样能达到相同目的，但是对你来说有代价更小的选择？ 3.（项目初期的工作）明确更改流程，一般是客户指定一人签字（否则客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了），以正式项目文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对成本、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果（这个东西先写出来，后面如果真的发生了，至少不是你的错）。然后再让客户在上面签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗？对，就学习那个，让大家都意识到任何的更改都有成本和代价 所以，对于这种需求天天变的客户，你就一定要事先做好规矩：
再和我谈，我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中；
二、所有需求变更全部要有书面文字，这点切记！这样做好处多多：
*有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的；
系统开发告一段落后，就进入客户培训、系统验收阶段，这个阶段，我一般会注意以下几个问题：
给客户做培训前，多注意一些表面功夫。很多程序员认为，既然很多系统采用原型法，有一个由粗到精的过程，那么系统的逻辑核心是否正确才是关键，至于界面如何，界面上的用词是否准确，那是无关紧要的问题；而且培训的时候也是空手上台、信手拈来，想到哪里说到哪里，下面听讲的人不知所云，云山雾罩，培训效果自然可以想象。我的体会是，给客户做培训的版本，如果你在做多次测试以后仍然不能确定逻辑是否合乎要求，那么，你至少要在界面上多花一点功夫。注意每个界面的布局、用词、链接的正确性等等，总之不要让客户看到一些他不该看到的东西，否则，仅仅因为一些无关紧要的报错就让客户第一印象觉得系统不稳定，那你就真的比窦娥还冤了。如果工作再做得详细一点，可以做一些类似flash的东西，把一些你要强调的重点用通俗易懂、轻松愉快的方式表达出来。文档方面，准备至少两个文档：用户手册和培训手册。这两个文档的内容很多都是一致的，但是角度完全不同。用户手册往往是站在系统设计者的角度，按照自己的思路，分模块讲解系统的操作和功能；而培训手册，一定要站在客户业务人员的角度，根据每个角色面对不同业务的办理，如何通过使用本系统的一系列功能来实现目标。所以，第一次培训以前，系统界面是否完整正确、培训文档是否完备、培训时所举的例子是否有代表性都是很关键的因素，第一炮打不响，以后就麻烦很多。
软件项目心得体会总结篇九
20xx年度,我的主要工作集中在产品研发及优化领域,现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下：
一、新人学习。
1.在原有体系不变动情况下,配合团队完成社会组织信息系统后续的开发.
2.加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力.
3.不断学习新的技术与知识,让自己更能适应新的需求发展变化,给自己制定一个短期目标以计划.4.努力更正自己开发习惯,提升自己开发技巧.
5.了解技术以外的知识,摆脱自己“机器人”的概念.
个人职业生涯规划。
一、短期目标（提升专业技术水平、掌握解决问题的方法）。
合理规划自己时间,给自己制定一个工作之余的学习计划,学习目标,在工作不断吸取经验教训加以总结汇总,不断更正自己工作习惯.二、长期目标（专注改进薄弱环节,掌握提升效率的技巧,深化业务理解）。
在不断巩固自己专业知识前提下,加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、不断充实自己各方面知识技能,强化自己薄弱环节.做一个合格高级软件工程师.
软件项目心得体会总结篇十
第一段：介绍项目软件的作用和背景（200字）
项目软件是指用于管理和支持项目的计划、进度、成本和资源等方面的软件工具。在当今的项目管理中，很多组织用项目软件来帮助他们更好地规划和监控项目进展，并提高团队的效率和协作。本文将从个人角度出发，分享一些我在使用项目软件过程中的心得体会。
第二段：使用项目软件帮助规划和组织项目（200字）
项目软件具有强大的功能和灵活的界面，可以帮助我规划和组织项目。我可以轻松创建任务列表，设置任务优先级和分配责任人。通过设置任务的开始和结束时间，我可以清楚地了解到项目的总体进度和每个任务的计划完成时间。这有助于我合理安排项目任务，确保项目按时完成。
第三段：项目软件协助实时监控项目进展（200字）
项目软件不仅可以帮助我规划项目，还可以协助我实时监控项目的进展。通过项目软件的仪表板和报告功能，我可以随时查看项目的实时数据和进度状态。这有助于我及时发现项目中的问题和瓶颈，并采取适当的措施来解决。同时，我还可以与团队成员进行实时的沟通和协作，以提高项目的效率和质量。
第四段：项目软件提供高效的资源管理（200字）
项目软件还提供了高效的资源管理功能。我可以通过项目软件中的资源调度模块，直观地了解到团队成员的工作负荷和可用性。当需要为某个任务分配资源时，我可以通过资源管理功能，快速找到合适的团队成员，并确保他们在项目中的分配合理和均衡。这大大提高了资源的利用率和团队的协作效率。
第五段：项目软件带来的挑战和建议（400字）
尽管项目软件在项目管理中起到了重要的作用，但也面临一些挑战。首先，项目软件的学习和应用需要一定的时间和精力投入。有时候，我可能需要花费一些时间来熟悉软件的各种功能，并学习如何应用到实际项目中。其次，项目软件的数据输入和更新需要高度的准确性和及时性，否则可能会导致项目信息的错误或滞后。因此，我建议在使用项目软件之前，先进行系统的培训和学习，以便更好地应用和管理项目。
总结：
通过使用项目软件，我深刻体会到了它在项目管理中的重要性，并从中获取了许多收益。项目软件帮助我规划和组织项目，实时监控项目进展，高效地管理资源。尽管使用项目软件存在一些挑战，但只要能充分发挥其功能和优势，并加强培训和学习，项目软件必将为项目管理带来更多的价值和效益。
软件项目心得体会总结篇十一
随着科技的不断发展，项目管理软件成为了管理一个项目的重要工具。作为一名项目经理，我在使用项目管理软件的过程中积累了一些心得体会。下面将结合个人的经验，从软件选择、操作技巧、团队合作、问题解决以及总结反思五个方面，对项目管理软件的操作心得进行总结。
首先，在选择项目管理软件时，要根据项目的特点和需求进行评估。市场上的项目管理软件种类繁多，常见的有Microsoft Project、Trello、Asana等，每种软件在功能和界面上都存在一定的区别。对于大型复杂项目，我更倾向于选择功能齐全的Microsoft Project；而对于小型项目，Trello和Asana的简洁操作和协作性能更符合需求。所以，在选择软件时，要确保其功能与项目需求相匹配，以提高工作效率。
其次，在使用项目管理软件时，熟练掌握一些操作技巧是必要的。首先，要了解软件的基本功能和界面布局，熟悉各个功能模块和其使用方法。其次，要掌握快捷键的使用，这将极大地提高工作效率。再次，要善用软件提供的协作工具，如云端共享、实时反馈等，以促进团队的协作和沟通。最后，要不断学习和跟进软件的更新和新功能，及时了解和使用新功能，从而提升项目管理的水平。
第三，在团队合作方面，项目管理软件起到了至关重要的作用。通过软件，团队成员可以共享任务、交流进度、协作处理问题。在使用软件时，要合理分配任务，明确每个人的责任和工作内容。同时，要重视团队成员之间的沟通和交流，及时解决问题和调整计划。在协作过程中，要充分发挥软件的协同功能，确保团队成员可以随时随地共享项目信息和进度，提高团队的协作效率和工作效果。
第四，在解决问题时，项目管理软件也发挥着积极的作用。项目中难免会遇到一些困难和问题，而软件的功能可以帮助我们更好地解决这些问题。首先，要善用软件提供的任务分配和跟踪功能，及时发现和处理问题。其次，要灵活运用软件的报表和统计功能，分析问题的原因和解决方案。再次，在解决问题时，要善用软件各种通知和提醒功能，确保问题能够及时得到处理和解决。总之，软件在问题解决过程中的角色应该不仅限于记录和监控，还应该能够给予及时的反馈和提醒，促进问题的解决和团队成员的协同。
最后，在项目完成之后，要进行总结反思，总结软件的优缺点，以及团队在使用软件过程中的感受和体会。一方面，可以从软件的角度出发，总结软件在项目中的应用效果，分析软件的优点和不足，为今后的项目选择提供参考依据。另一方面，也要从团队的角度出发，了解团队成员对软件的使用感受和建议，以进一步完善和优化项目管理的流程和方式。
综上所述，项目管理软件在项目实施过程中发挥着重要的作用。通过选择合适的软件、熟练掌握操作技巧、善用软件的团队合作和问题解决功能，以及总结反思软件的使用效果，我们可以更好地进行项目管理，提高工作效率，推动项目的顺利实施。相信在不断的实践和积累中，我会有更深入的理解和更多的体会。
软件项目心得体会总结篇十二
在软件行业中，软件项目是一个团队协作的工作过程，通过该过程将用户需求转化为实际可用的软件产品。经过多年的实践和经验积累，我对软件项目工作有了一些心得体会。接下来，我将通过以下五个方面来分享我的心得体会。
首先，明确需求是项目成功的关键。在软件项目中，需求是至关重要的。在项目开始之前，我会花费大量的时间与客户进行沟通，准确地了解用户的需求和期待。通过详细的需求收集，可以避免在项目后期出现需求变更和重大问题。同时，在需求的收集过程中，我会对需求进行优先级排序和评估，以确保项目能够按时交付，并满足客户的核心需求。
其次，充分的计划与组织是项目顺利进行的基础。在软件项目中，计划与组织是至关重要的。合理的项目计划可以帮助团队成员清楚地知道每个阶段的目标和任务，并在规定的时间内完成工作。而良好的组织能够有效地协调各个团队成员的工作，使项目保持高效和有序进行。在实践中，我通常会使用项目管理工具来帮助我进行计划和组织工作，如甘特图和里程碑计划等。
第三，高效的沟通与团队合作是项目的关键要素。在软件项目中，团队成员之间的沟通和合作是至关重要的。我会经常与团队成员进行沟通，分享项目进展和遇到的问题，以及及时更新项目进度。同时，我也鼓励团队成员之间进行有效的合作，通过协作开发和相互帮助来实现项目的目标。在团队中，正面的合作和良好的沟通可以有效地提高项目的效率和质量。
第四，及时的风险管理和问题解决是确保项目成功的关键。在软件项目工作中，问题和风险是难以避免的。但重要的是如何及时发现和解决这些问题和风险。在项目进行的过程中，我通常会定期进行风险评估，确定潜在的风险并采取相应的措施来减轻其影响。同时，我也鼓励团队成员积极参与问题解决，在发现问题后及时与相关人员进行沟通和解决。
最后，总结与复盘是项目提高的关键环节。在项目结束后，我通常会组织团队成员进行总结与复盘。通过总结项目的经验和教训，可以帮助我更好地了解项目中存在的问题，并在下一个项目中进行改进。同时，通过复盘回顾项目的过程和成果，可以对团队成员的工作进行评估和激励，并为未来的项目提供指导。
综上所述，软件项目工作需要充分的需求明确、合理的计划与组织、高效的沟通与团队合作、及时的风险管理和问题解决，以及总结与复盘。通过这些心得体会，我相信我能够在未来的软件项目中取得更好的成果。同时，我也希望通过分享这些体会，能够帮助更多的软件从业人员更好地处理软件项目工作。
软件项目心得体会总结篇十三
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。项目风险管理是指为了最好的达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。
目前我国大部分软件公司，无论是产品型公司还是项目型公司，都没有形成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式，虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范，但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定，软件后期的维护、升级出现麻烦，同时最终也会损害用户的利益。随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想逐渐融入软件开发过程中，应用开发的项目管理日益受到重视。
（1）缺乏项目管理系统培训
在软件企业中，以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理，被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。解决方案：项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平。
（2）项目计划意识问题
项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑；阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。解决方案：计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。
（3）管理意识问题
部分项目经理不能从总体上把握整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲，计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员，以达到“负载均衡”。解决方案：加强项目管理方面的培训，并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前，最好能经过系统的项目管理知识，特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习，并且在实际工作中不断提高自己的管理素质，丰富项目管理经验，提高项目管理意识。
（4）沟通意识问题
在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失；有些人没有每天定时收邮件的习惯，以至于无法及时接收最新的信息。
软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10％的项目能够在预定的费用和进度下交付。1995年，据统计，美国共取消了810亿美元的商业软件项目，其中31％的项目未做完就被取消，53％的软件项目进度通常要延长50%的时间，只有9％的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。这样庞大的系统如果没有很好的管理，其软件质量是难以想象的。
应该很清楚地意识到，项目管理在中国起步较晚，项目管理水平与高速增长的经济建设不相适应，也不利于参与国际竞争，必须奋起直追，赶超国际先进水平。展望未来，我们面临的不仅有广阔市场的大好机遇，还有必须认真对待的严峻挑战：
（1）随着中国加入wto，工程建设市场竞争时代的来临，加大项目管理力度势在必行。只有稳定提高实力，迅速熟悉并掌握国际规则，主动溶人贸易体系，不断加强竞争实力和项目管理水平，才不会在激烈的市场竞争中失败。
（2）随着中国宏观控制体制调整和市场经济改革的深化，工程公司、项目管理公司和工程咨询公司等企业必须进一步深化管理体制和运行机制改革，加快重组，与世界接轨，建立现代企业制度，才能成为自主经营、自担风险、自负盈亏和自我发展的良好经济实体，在项目管理中提供高质量、有针对性、有竞争力的服务。
（3）目前，中国建设市场在管理体制、法制建设、运行机制、中介服务、价格政策和社会习惯等方面仍有许多有待改进的工作要做。中国必须建立法制的、政府监督的、自我约束的管理体系，建立公开、公平、公正的投资中介市场，加大投资中介服务的法律责任，为工程咨询和项目管理创造更好的市场环境。
（4）中国公司应该进一步加强与美国、欧洲和澳大利亚的国际项目管理机构和协会之间的合作与交流。充分利用理工大学和学院加强项目管理的理论与实践研究，建立自己的项目管理体系，引进和开发先进的项目管理软件系统，提高项目管理水平，为工程公司、项目管理公司和工程咨询公司的发展提供更好的环境。
（5）中国必须培养自己的优秀项目管理专业人员，大力提高项目管理水平。专业人才匮乏是影响中国项目管理快速发展的主要因素，中国应当把培训和建立一支优秀项目管理专业人员队伍作为战略任务来抓。中国项目管理人力资源结构必须通过国内国际相关培训和认证机构以及项目管理实践来改进。只有采取上述的措施，中国企业才能适应可持续发展要求并在激烈的市场竞争中立于不败之地。刚刚在9月1日，邦永科技于广东亚洲国际大酒店召开首届渠道峰会，被业内同行称之为“来势汹汹”。此会议共在全国招募了30多个地区总代理商，11月份正式启动市场。据了解，邦永的产品定位为中低端，价位在5万到40万元之间。邦永目前加紧平面营销渠道建设的同时，还在酝酿许多与行业主管部门的技术合作，似乎对打造国内项目管理行业标准胸有成竹。无怪乎邦永拿出这么大的举措：据资料显示，20xx年中国政府拨3000亿元专款用于各类政策性项目，省、市地方政府捐助至少1000亿元的专款，全国每年至少有20xx个新的1亿元以上的大中型项目。如果这些项目都采用软件来进行管理的话，市场非常可观。邦永对这个市场充满信心，尽管项目管理软件市场在中国仍然处于启动阶段，但市场已经很大，高中端市场的容量在一亿元以上，3—5年内将达到6亿元左右。这还是一个比较保守的数字。总而言之，软件项目管理领域仍然是一个比较新的领域，竞争态势还远未达到白热化的程度，但前景十分可观。需要不断的去开发与研讨，才能让软件充分的发挥在项目管理的领域，但在软件项目管理中，存在在的各种风险管理应该根据不同的因素而做出不同的解决措施，让项目管理可以发挥到一定的程度，使之更加的完善。最后感谢张冰峰老师一学期来的教导。
软件项目心得体会总结篇十四
1、编写目的
xxx公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发；让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率，从而创造更多公司效益。
2、背景
项目名称：xxx业务管理系统。
软件名称：xxx业务系统。
客户：xxx。
用户：xxx员工。
（一）对生产效率的评价
１、系统开发已历时快１年的时间了。
２、开发的反复性比较多。
３、对客户的需求理解不是很透彻。
综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。
（二）对产品功能的评价
经过我们公司各位同事的共同努力协作，xxx业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。
（三）对技术方法的总结
在此项目中使用到技术和工具：
１、使用代码生成器：使用代码生成器[动软、net代码自动生成器]，此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。
２、使用数据库建模工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。
３、使用第三方控件：此系统中使用了第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但需要意的是：在是使用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。
４、使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件，此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改控件的样式，系统中的所有继承的表格样式都可以改变。
５、系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率；减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。
６、系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题，我们采用了ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得（不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来），这样就最大的提高了我们系统的安全性。ikey加密钥匙是很好的加密b/s架构软件的硬件工具，在以后的软件安全方面可以借鉴。
（一）签定合同
一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。
（二）开发团队
在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。
项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素，我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。
（三）需求的调研
在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。
１、项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷，影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系，要深入的去了解客户需求。
２、我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高，也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱。
３、在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢？很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样，我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。很多用户也是如此，他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来，为什么呢？需求调研有出去和朋友一块烂漫对吗。虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。
４、模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解；一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。
５、在一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发需求；即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求，那也是不可能的，人的`精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。
６、需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采用rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。
软件项目心得体会总结篇十五
题目
学生姓名
学号
学院
专业班级
指导教师
职称《软件工程》课程总结教授
11月
《软件工程》课程总结
一、学习目标
通过系统的学习，了解软件开发从项目确定到需求分析，再到概要及详细设计、代码实现、开发后的软件测试这一完整软件开发过程。学习上面提到的每一个步骤中完成任务的相关方法与工具。学完后应初步具备管理整个软件开发完整流程的能力。提高软件的质量与生产率，最终实现软件的社会化大生产。在给定成本、进度的前提下，开发出具有可修改性、有效性、可靠性、可理解性、可维护性、可重用性、可适应性、可移植性、可追踪性和可互操作性并且满足用户需求的软件产品。
二、学习态度
这一学期的软件工程课就要进入尾声了，在复习理论知识的同时，更需要回顾和反思自己的学习态度。
在这学期的软件工程学习中，我从来没有迟到、早退以及旷课。不过因为参加银行从业考试请了一次假。在这学期中，我每节课都是按时上课，虽然我对软件、计算机这方面没有天赋，但是我尽量做到认真听课，提醒自己不要开小差。听很多人说这是一门比较深奥的课程，刚开始的时候我比较排斥这门课，但是老师讲的风趣幽默，慢慢的我开始进入状态，上课认真做笔记，认真听讲。
三、学习内容
通过一学期软件工程的学习，使我了解到了很多以前都不知道的知识。现将所学课本外的知识总结如下：
第一章软件工程概述
软件工程是工程化软件开发与维护的方法论软件的开发者维护者或软件项目管理者都将是软件工程的实践者，并都需要掌握与应用软件工程方法。
计算机上运行的电脑程序，与这些电脑程序相关的文档一般也被认为是软件的一部分。
1.2.软件危机（softwarecrisis），20世纪60年代以前，计算机刚刚投入实际使用，软件设计往往只是为了一个特定的应用而在指定的计算机上设计和编制，采用密切依赖于计算机的机器代码或汇编语言，软件的规模比较小，文档资料通常也不存在，很少使用系统化的开发方法，设计软件往往等同于编制程序，基本上是个人设计、个人使用、个人操作、自给自足的私人化的软件生产方式。软件危机主要表现在：软件开发费用和进度失控，生产出来的软件难以维护，软件产品质量难以保证等等。
1.3.软件工程是关于软件开发，使用与维护的工程方法学，并是工程技术、工程管理与工程经济的有机综合。
1.4.结构化方法学是传统的主流方法学，以功能为基本元素，包括结构化分析、结构化设计与结构化实现，可对整个软件生命周期提供方法学支持。
第二章软件开发过程模式
软件开发过程模式是一个有关开发的实施路线与步骤的工程框架，软件开发时务、方法、工具、标准、规程等诸多要素，即基于这个工程框架凝结于一体。
2.1.软件生命周期是软件由提出到开发到投入应用的全过程。瀑布模式是最传统的过程模式，“瀑布”形象表达了其自顶向下、逐级细化的过程特征。
2.2.原型进化模式的开发流程是：开发者先建立原型系统供用户评价或使用，然后根据用户的意见反馈，对原型系统不断修正，由此是它逐步接近并最终达到目标系统的要求。
2.3.增量模式是瀑布模式和原型进化模式优点的结合。螺旋模式是一种可较好规避开发风险的过程模式。还学了送代模式是软件的分析、设计与实现可交替反复进行的模式。迭代模式有对面向对象方法更好的过程支持，可使面向对象方法获得更有成效的工程应用。
2.4.最后学习了组件复用模式。如下图1为组件复用模型。
图1组件复用模型
第三章软件项目管理
项目是一个具有工程独立性的工程作业单元，并是一个可将人、财、物合在一起的工程容器。软件的工程模式开发即以项目为单位进行，并通过项目实施有效管理。为使软件开发各项工作有序的进行，项目管理者必须事先制定项目开发计划。项目成本估算的方法有：程序代码行成本估计、软件功能点成本估计、软件过程成本估计。软件风险管理的主要任务是风险识别、风险评估和风险防范。软件文档是工程模式软件开发的成果体现。所谓软件配置，也是基于软件生产轨迹进行过程控制与产品追踪。最后学了软件质量管理，也是对软件品质的优劣进行评价。
第四章计算机系统工程
项目是基于计算机的系统工程需要有对整个计算机系统较全面
的考虑诸多方面的因素，如：硬件设备、数据资源、网络环境、其他协作软件等，是待开发软件系统以的环境因素，然而绝不能有半点忽视，而必须在软件系统创建之前就认真分析。只有这样，软件项目才能有正确的工作方向，所开发出来的软件才不会是空中楼阁。计算机系统结构如图2所示：
图2.计算机系统组成
第五章需求分析
需求分析是一项非常关键的软件工程活动，是在开始软件设计、实现之前必须先期完成的任务，需求分析需要解答的问题是“软件能够做什么”。系统分析师将承担软件需求分析任务，其工作目标是确定用户软件需求，发现软件的用户价值。
本章要点是：分析任务与过程；获取用户需求；需求建模；需求验证。需求分析是对高层需求框架的细化，将涉及用户细节需求，并需要确认软件规格，其过程如图3所示：
[软件系统项目总结【精选】]
软件项目心得体会总结篇十六
软件工程专业无疑是当代大学生中备受欢迎的专业之一。在学习课程之余，实训是锻炼学生实际操作能力的重要渠道。软件项目化实训是一种将理论知识与实践结合的新模式。下面我将从实训内容、团队合作、技能提升、挑战与成长以及感悟与收获这五个方面，分享我在软件项目化实训中的心得体会。
实训内容
本次软件项目化实训的内容是基于Java的开发在线购书管理系统，包含网站前端、服务器端和数据库的设计与实现。我们首先进行了项目需求分析，其中详细描述了系统需求和预期效果。在此基础上，我们进行了系统设计，分别对系统功能、数据、用例等进行了详细的梳理和规划。最后，在软件工程的基本原则指导下，我们进行了Java编程和测试。整个过程并不简单，但是学习内容及其丰富，是一次难得的实践机会。
团队合作
项目化实训不仅锻炼了我们的个人能力，还考验了团队协作的水平。在实训中，每个团队成员都有自己负责的工作，我们通过协作、沟通、专业互助等方式完成了开发任务。在整个开发过程中，我们互相学习、帮助、配合，不仅促进了个人能力的提升，更培养了团队精神。
技能提升
作为一名学生，不断掌握新的知识和技能是我们应该具备的素质之一。在此次实训中，我们采用了前瞻性技术和新的方法，如MVC、JPA、AJAX等技术，不仅深入了解了软件项目化实践的流程和方法，还提升了我们的编程能力。通过此次实训，我们学会了如何优化代码，如何提高系统安全性和数据处理能力等，在实际中更加熟悉了Java语言的运用和应用。
挑战与成长
在实训过程中，我们经历了许多困难和挑战。从系统的分解设计到编程实现，我们需要不断探索和尝试，也会遇到各种难解的问题。这是一段充满挑战的旅程。但是，正是在迎接困难和挑战时，我们不断克服、提升，不断成长。
感悟与收获
回顾这次实训，我深深地感受到，实践才能更好地巩固和提升理论知识。在这个过程中，我收获了知识、技能、经验和友谊。这让我更有信心，走向更高层次的软件开发，更加有方向和目标。同时，我也明白了，实践不仅是一种方式，更是一种态度。以实践的态度，不断尝试、缺陷改正、沉淀积累，我们才能更好地提升、成长，更好地服务社会。
总之，软件项目化实训是锻炼我们实际操作能力和团队协作精神的重要途径，也是提升我们技能、挑战和成长的机会。我相信，在未来的软件开发工作中，这次实训一定会为我提供宝贵的经验。
软件项目心得体会总结篇十七
自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。
一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。
二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。
三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。
四、测试成效方面。中信x-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信x-funds2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。
软件项目心得体会总结篇十八
软件项目开发是一个非常复杂和具有挑战性的过程，需要团队成员的密切合作和高效沟通。在参与多个软件项目开发的过程中，我积累了一些工作心得体会，今天我要分享的是关于“软件项目工作心得体会”。
第二段：确立明确的目标和计划
在软件项目开发之初，确立明确的目标和计划是非常重要的。团队成员需要明确知道项目的目标和所需达到的结果。在项目启动前，我们需要进行详尽的需求分析和项目计划，明确阶段性的目标和计划。这样做有助于让每个团队成员心中有数，能够更加有针对性地开展工作。
第三段：保持高效的沟通和协作
软件项目开发中，高效的沟通和良好的协作是取得成功的关键。团队成员需要保持畅通的沟通渠道，及时传递信息和共享资源。我们通常使用项目管理工具来分配任务和跟踪进度，同时需要定期召开会议来解决问题和讨论项目进展。此外，及时的反馈和合作精神也是必要的。只有保持良好的沟通和协作，才能更好地推动项目的进展。
第四段：灵活应对变化
在软件项目开发中，变化是不可避免的。需求在项目过程中可能发生变化，技术也可能出现新的突破，需要随时调整项目计划和开发策略。团队成员需要具备灵活应对变化的能力，及时进行调整并寻找最佳解决方案。与此同时，灵活性也意味着适应能力，每个团队成员都需要持续学习和掌握最新的技术和方法，以便应对变化。
第五段：注重质量和自我反思
软件项目的成功不仅仅是按时交付，还要注重质量。团队成员需要时刻保持高标准的工作态度，严格遵守代码规范和项目规定，进行有效的测试和代码审查。此外，我们还要注重项目的后期维护和用户反馈，不断改进和完善软件产品。
总结
通过多次参与软件项目开发，我深刻体会到了确立明确目标和计划、高效沟通和协作、灵活应对变化、注重质量和自我反思的重要性。只有团队成员密切合作、持续学习并不断提升自身素质和技术水平，才能更好地完成软件项目开发。希望我的这些心得体会能够对其他软件项目工作人员有所启发和帮助。
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