心得体会不仅可以给自己增添信心，还可以给他人提供参考和借鉴。写心得体会要注重自我反思，认清自己的优点和不足，为自己的成长提供指导。如果你对写心得体会感到困惑，不妨看看以下这些精选范文，或许能给你提供一些帮助。
生产运作管理的心得体会篇一
在现代工业社会中，生产运作是企业正常运转的核心环节。一项成功的生产运作可以有效地提高企业的竞争力和盈利能力。而在长时间的从业过程中，我逐渐总结出了一些关于生产运作的心得体会。
首先，生产运作的关键在于高效管理。企业要实现高效率的生产运作，就必须具备良好的管理能力。管理者应该具备全面的生产运作知识，能够制定合理的生产计划，并评估和控制生产过程中的各项指标。同时，管理者还应该注重团队的建设和培养，激发员工的工作热情和创造力，形成高效的协同作战机制。
其次，生产运作需要持续的改进和创新。在市场竞争激烈的环境下，企业要想保持竞争优势，就必须不断地进行改进和创新。这就要求企业在生产运作中要时刻关注市场需求的变化，及时调整产品设计和生产工艺，以确保产品质量和交货周期。此外，企业还应加强与供应商的合作，共同进行技术研发和创新，提高生产效率和产品质量。
此外，生产运作需要注重质量管理。质量是企业的生命线，只有提供高质量的产品和服务，才能获得客户的认可和信赖。为了确保产品质量，首先需要建立起完善的质量管理体系，包括质量目标、质量检验、质量改进等各个环节。此外，企业还应加强对供应商的质量管理，提高原材料和零部件的质量，从根本上提高产品质量。
最后，生产运作需要注重成本控制。企业要想获得更大的盈利，就需要严格控制生产成本。首先，企业应选择合适的生产设备和工艺，尽量减少资源和能源的消耗。其次，企业要加强对库存的管理，控制原材料、半成品和成品的库存量，避免资金的占用和浪费。在这个过程中，还可以考虑与供应商的合作，寻求成本效益更高的采购方式，降低采购成本。
总之，生产运作是企业正常运转的关键环节。要实现高效率的生产运作，企业需要加强管理能力，持续改进和创新，注重质量管理和成本控制。只有做到这些方面，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，取得持续的成功。
生产运作管理的心得体会篇二
物流生产运作是现代企业不可或缺的重要环节，它直接关系着企业的运转效率和利润增长。经过一段时间的工作实践和学习，我对物流生产运作有了更深刻的认识，并从中总结出一些心得体会。
首先，物流生产运作需要合理规划。在进行物流生产运作之前，必须进行合理的规划，确定生产计划和任务分配。首先，要根据市场需求和企业资源状况制定生产计划，以确保产品供应能够满足市场需求。其次，要根据生产计划分解任务，并合理分配给各个相关部门，确保各个部门之间的协作和协调。合理规划能够提高生产效率，减少资源的浪费，实现生产运作的顺利进行。
其次，物流生产运作需要高效管理。在物流生产过程中，管理是非常重要的一环。首先，要建立科学的制度和规范，明确各类工作的责任和要求，确保各类工作按照规定进行。其次，要加强对生产过程的监控和控制，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行。此外，还要关注员工的培训和团队合作，提高员工的综合素质，增强整个团队的凝聚力和执行力。高效的管理能够有效避免生产过程中出现的问题，提高生产效率和运作质量。
再次，物流生产运作需要科学技术的支撑。随着科技的发展，企业的物流生产运作也需要借助现代科技的力量来提升效率和质量。首先，要运用信息技术，建立起完善的信息系统和数据库，实现生产计划的追踪和监控，提高对生产过程的掌控能力。其次，要运用先进的生产设备和技术，提高生产技术水平，减少物料和人力的浪费，提高生产效率和质量。科学技术的支撑能够使物流生产运作更加高效、精确和自动化。
最后，物流生产运作需要不断优化改进。物流生产运作是一个复杂的系统工程，需要不断进行优化改进。首先，要通过数据分析和整理，找出存在的问题和短板，并确定改进方案，逐步完善整个流程。其次，要善于借鉴和学习国内外行业先进经验，引进新的管理方法和技术，提高物流生产运作的水平和效率。此外，还要持续关注市场和顾客的需求变化，及时调整生产计划和运作策略，保持竞争优势。不断优化改进能够提高企业的运营效益和竞争力。
总之，物流生产运作是现代企业不可或缺的重要环节，也是一个系统工程。合理规划、高效管理、科学技术支撑和不断优化改进是成功进行物流生产运作的重要条件。通过不断的学习和实践，我深刻认识到这一点，并希望将这些心得体会应用到实际工作中，提高企业的物流生产运作水平，为企业的发展增添新的动力。
生产运作管理的心得体会篇三
管理是一门艺术，它需要智慧和经验的结合，需要对人性和组织运作的深刻洞察。经过多年的从业经验，我在管理上积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对管理的理解和一些实践经验。
首先，良好的沟通是管理的关键。一个管理者要想领导员工，就必须懂得如何与他们进行有效的沟通。沟通不仅仅是简单的传递信息，它还可以激发员工的工作热情和创造力。作为管理者，我们要善于倾听员工的意见和建议，因为他们是最了解具体工作细节的人。此外，我们还要学会用正确的方式传达自己的期望和要求，鼓励员工提出问题并及时解答。只有通过良好的沟通，才能建立和谐的团队关系，提高工作效率。
其次，管理者需要具备良好的团队合作能力。一个成功的管理者应该是一个团队的领导者，而不仅仅是一个命令下达者。团队合作需要管理者能够有效地分配任务和协调资源，同时也需要协调团队成员之间的关系。一个高效的团队应该是相互信任、协作顺畅的，这样才能最大化地发挥团队的潜力。因此，作为管理者，我们要始终保持开放和包容的心态，尊重团队成员的个人差异，鼓励他们发表自己的观点，并及时解决冲突和问题，以确保团队的稳定和成功。
另外，管理者需要具备良好的人际关系管理能力。在一个组织中，管理者需要与员工、同事和上级保持良好的关系，这对于管理者的工作非常重要。一个合作融洽的工作环境可以促进信息的传递和合作的开展。为了建立良好的人际关系，管理者应当培养自己的人际技巧，包括倾听、理解和尊重他人的意见。此外，一个好的管理者还应该善于赞美和鼓励员工，使他们感到受到重视和认可。通过培养良好的人际关系，管理者不仅可以提高工作效率，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
管理者还需要具备良好的问题解决能力。在工作中，问题是难以避免的，而一个好的管理者应该能够及时解决问题，避免问题扩大化。首先，管理者需要学会正确地识别问题，并确定解决问题的优先次序。然后，他们应该迅速采取行动，采取适当的措施来解决问题。在解决问题的过程中，管理者需要充分利用自己的知识和经验，同时也要善于借鉴他人的思维和经验，以找到最佳的解决方案。此外，一个好的管理者还应该能够保持冷静和谦逊的心态，不断改进自己的解决问题的能力，以应对不断变化的情况。
最后，管理者需要具备自我反思和学习的能力。一个好的管理者不应满足于现状，而是应该不断地自我反思和学习，以不断提升自己的管理水平。管理者可以通过回顾自己过去的经验和决策，总结成功与失败的原因，及时调整和改进自己的管理方式。此外，管理者还应保持持续学习的态度，不断学习新的管理理论和技巧，以应对日益复杂的管理环境。通过自我反思和学习，管理者可以不断提高自己的管理能力，为组织的发展做出更大的贡献。
综上所述，管理是一门复杂而又关键的艺术。良好的沟通、团队合作、人际关系管理、问题解决和自我反思学习能力是管理者必备的能力。通过不断地实践和磨炼，管理者可以不断提升自己的管理水平，为组织的发展带来更多的机遇和挑战。
生产运作管理的心得体会篇四
随着信息技术和全球化的迅猛发展，物流生产运作已成为各行各业发展的重要环节。作为物流专业从业者，我深刻理解到物流生产运作的重要性，并积累了一些心得体会。在以下的五段式文章中，我将与大家分享我的体会。
第一段：物流生产运作的重要性
物流是指把产品或服务从生产地点交付到消费者手中的全过程。物流生产运作是在保证产品质量和服务满意度的前提下，通过科学的运作方式，组织和管理物资流动的过程。物流的高效运作不仅可以提高企业的经济效益，还可以有效地满足市场需求，提高产品的竞争力。因此，物流生产运作的重要性不可忽视。
第二段：物流生产运作的核心要素
为了实现物流生产运作的顺利进行，有几点核心要素需要被认真对待。首先，物流管理要注重信息流的畅通，通过信息技术的应用，实时掌握产品的生产、运输和仓储等环节的情况，以便及时调整运作计划。其次，要加强供应链管理，与供应商、承运商和客户建立紧密的合作关系，建立共享信息和利益的机制。最后，要注重质量管理，提高产品质量，减少物流中的损耗和浪费。
第三段：物流生产运作的优化策略
要实现物流生产运作的高效率和低成本，有几个优化策略可以应用。首先，要进行合理的库存管理，根据市场需求和产品特性，确定合理的库存水平，并通过供应链系统实现即时补货。其次，要实施合理的运输策略，选择最适合的物流方式和运输路径，以减少运输中的时间和成本。最后，要加强物流设施的维护和改进，确保设施的正常运行和高效利用。
第四段：团队合作的重要性
物流生产运作需要多个环节的协同配合，因此团队合作是至关重要的。团队成员应明确各自的角色和职责，并密切合作，确保物流运作的顺利进行。同时，要注重团队成员的培训和激励，提高其专业素质和工作动力，以提升整个团队的综合实力。
第五段：总结与展望
物流生产运作是一个动态变化的过程，需要持续的优化和改进。在不断探索和实践的过程中，我深刻认识到物流管理的重要性和挑战。然而，我相信只要我们不断学习和创新，将科技与管理相结合，物流生产运作将会变得更加高效和可持续。
生产运作管理的心得体会篇五
生产运作是企业生存和发展的基础之一，也是企业实现持续竞争优势的重要手段。通过对生产运作的实践和体会，我深刻认识到了其重要性，并从中获得了一些宝贵的经验和教训。以下是我对生产运作的心得体会。
首先，生产运作需要有明确的目标和计划。一个企业如果没有明确的生产目标和合理的生产计划，很难顺利进行生产运作。在制定生产目标和计划时，需要考虑到市场需求、产品特性、生产工艺、设备状况等因素，以确保生产的及时性和质量。同时，在实施过程中要及时调整和优化生产计划，以适应市场变化和生产环境的变动。
其次，生产运作需要高效的资源管理。生产资源的合理配置和有效利用是实现高效生产运作的关键。对于人力资源来说，企业需要培养和吸引高素质的员工，并为他们提供良好的工作环境和培训机会，以提高员工的工作效率和生产质量。对于物资资源来说，企业需要进行合理的库存管理，避免过多或过少的库存，保持生产的连续性和灵活性。
再次，生产运作需要有效的信息管理。在现代企业中，信息化已经成为提高生产运作效率和质量的重要手段。企业需要建立完善的信息系统，实现生产过程中各个环节的信息共享和集成，以便及时了解生产进度和问题，并进行相应的调整和优化。同时，企业还需要利用信息系统进行数据分析和决策支持，以提高生产运作的决策水平。
另外，生产运作需要持续的改进和创新。随着市场和技术的变化，企业需要不断改进生产工艺和管理方法，以满足不断变化的需求。持续改进要求企业建立良好的学习机制和创新文化，鼓励员工参与问题解决和改进工作，并为他们提供相应的培训和奖励机制。同时，企业还需要与供应商、客户和合作伙伴进行密切的合作和沟通，共同推动生产运作的创新和进步。
最后，生产运作需要注重质量和安全。质量是企业生产运作的核心，也是企业实现可持续发展的重要因素。企业需要建立质量管理体系，确保产品符合标准和要求。同时，企业还需要注重产品的安全性和环保性，遵循相关法律法规，保护消费者的权益和社会的利益。只有质量和安全得到保障，企业才能赢得市场的信任和认可。
总之，生产运作是企业成功的重要保证，需要有明确的目标和计划、高效的资源管理、有效的信息管理、持续的改进和创新、注重质量和安全等条件和要求。通过对生产运作的实践和体会，我对其重要性有了更深刻的认识，并且也深刻体会到了其中的诸多方面。希望通过不断学习和实践，我能够在生产运作方面取得更好的成绩，并为企业的发展做出更大的贡献。
生产运作管理的心得体会篇六
生产运作是一个复杂而又精细的系统工程，在企业的生产管理中有着非常重要的作用，更是企业能否保持竞争优势的关键所在。经过多年的充实与实践，我认为在生产运作过程中要注意一些关键点，才能使其更加高效顺畅，达到设想的效果。
第二段：提高效率的措施
在生产运作过程中，我们要不断探寻各种方式来提高生产效率。因此，在生产进程中，必须严格控制材料、能源和劳动力资源的使用，尽最大努力降低不必要的和浪费性的损失。同时，必须注重设备和设施的良好保养，为人员提供充足的培训和教育，保证适当的物料仓储、物料传输、设施清洁、设备的使用和维护等。另外，做好生产计划，严格执行生产计划，从而使计划生产顺利进行，实现输出高品质的产品。
第三段：团队管理的实践
成功的生产运作还需要良好的团队管理。团队管理需要开展具有前瞻性和连贯性的管理，需要对每个员工进行正确的培训和教育以及具有挑战性的工作安排，使每个团队成员都能够在工作中显现自己的优势和潜力，并为企业的发展出一份力。在工作过程中要及时掌握团队工作的情况，对员工进行工作状况评估，对于表现突出的员工给予适当的奖励和表扬，以激励所有人的积极性和热情。
第四段：提高产品品质的技巧
生产运作的目的是生产出高品质的产品。常见的产品质量问题往往包括外观问题、功能和性能等。出现这些问题的原因可能是材料的选择、工艺的选取和零部件的制造不当等等。为了保证产品质量，需要加强公司对产品质量的全面监控和控制。通过生产全程监控，从采购、成型、检验、包装到发货，对生产过程中每一步都进行监控，及时进行纠正操作，从而保证最终产品的质量达标。此外，还要严格跟进顾客反馈和投诉，快速响应，并对表现出高质量生产的员工给予激励和奖励。
第五段：总结
生产运作是企业向成功迈进，成为行业领导者和优秀企业的必经之路。要确保生产运营的高效性和质量，需要团队协作，严格执行计划，加强对工作质量的控制，优化流程等各种约束因素。只有全面提高生产运作的效率和质量，才能构建一个高效优秀的企业发展体系，也才能跨过成功的历程。
生产运作管理的心得体会篇七
生产运作是企业生产经营中一个关键的环节，也是实现企业目标的重要工作。在我多年的生产工作中，我深刻体会到了生产运作的重要性，并总结出了一些心得体会。
首先，在生产运作中，建立高效的生产计划是至关重要的。合理的生产计划能够确保生产任务按时完成，避免了生产过程中的混乱和拖延。我在实践中发现，制定一个可行的生产计划需要对市场需求有准确的预测，同时考虑到原材料供应、设备维护和人员安排等因素。通过充分的策划和合理的安排，能够保证生产过程的有序进行，提高生产效率。
其次，生产过程中的质量控制至关重要。保证产品质量是企业生存和发展的基础。在我的工作中，我发现从源头控制质量是最为有效的方法。我们要对原材料、工艺流程、设备以及人员配备等进行严格的把控。通过设置合理的工艺参数和严格的质检要求，能够确保产品的一致性和稳定性。另外，建立完善的质量反馈机制也是必不可少的，及时收集和处理生产中的问题和异常，及时纠正和改进，以保证产品质量的稳定性和持续性发展。
再次，提升员工的技能和素质是实现生产运作的利器。在生产运作中，员工的技能和素质直接影响到产品的质量和生产效率。因此，加强员工的培训和学习，提升他们的技术水平和工作能力，是企业成功的关键。在我的工作经验中，我发现激发员工的工作动力是非常重要的，只有员工们对自己的工作充满激情和自豪感，才能够全身心地投入到工作中，更好地履行自己的职责。
此外，生产现场的管理也是至关重要的。一个安全、整洁、有序的生产现场能够提高员工的工作效率和工作质量。在我的工作实践中，我始终坚持“5S”管理原则，即整理、整顿、清扫、标准化和素养的原则，通过严格的现场管理，打造一个良好的工作环境，提高生产效率。此外，加强现场的安全生产管理也是必不可少的，通过制定和执行完善的安全操作规程，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，确保生产过程的安全性和可持续性发展。
最后，生产运作中的综合管理也是决定企业成败的关键。一个良好的生产管理体系能够确保生产任务的顺利进行和生产目标的实现。在我的工作中，我积极推行了ERP管理系统，通过信息化的手段，实现了对生产全过程的监控和管理。通过及时、准确的数据反馈，可以帮助我们及时发现问题和异常，提出改进和优化的方案。此外，加强沟通与协作，发挥团队的智慧和力量，也是实现生产运作的必要条件。
总之，生产运作是企业生产经营中的核心工作，必须高度重视和精心管理。通过建立高效的生产计划、严格的质量控制、提升员工的技能与素质、优化生产现场的管理以及完善的综合管理，可以确保生产过程的顺利进行，提高生产效益，实现企业的可持续发展。
生产运作管理的心得体会篇八
生产运作是一个企业能否顺利运转、发展的重要环节，也是从事生产的员工必须掌握的技能。作为一名从事生产工作的员工，我深刻感悟到，生产运作不仅仅是做好工作本身，更是需要关注细节和注意规范操作。在实践中，我收获了一些心得体会，希望和大家分享。
第二段：规范操作是关键
规范操作是生产运作中最基本的要求。在实践操作中，我们都知道应该如何处理，但在实际应用中，却常常会出现不规范操作。这种情况往往出现在员工冲动、疏忽、心态不平衡等因素的作用下。为了避免出现不规范操作，我们需要树立安全意识，遵守岗位规章制度，并加强自我约束和提高操作标准。
第三段：定期维护保养是必要措施
生产运作维护保养工作，可以延长机器设备的使用寿命，防止因意外事故造成财产损失和环境污染等情况的发生。在我的工作中，定期的设备保养已成为一项不可缺少的工作。只有加强设备保养工作，才能确保我们的生产工作在稳定、高效、科学的状态下开展。
第四段：注重团队沟通，减少误操作
作为一个团队，每个人都有自己的特长，这些特长集合起来，才能更好地完成生产运作的任务。因此，加强团队沟通和协作，有效避免误操作的出现，是提高生产运作效率和品质的重要保障。
第五段：总结
生产运作是一项细致、复杂的工作，涉及许多环节，任何一个环节的失误都将产生不同程度的影响。因此，在生产运作工作中，需要做到规范操作，加强设备维护保养，注重团队沟通等方面进行优化和改进。当然，最根本的还是要始终保持安全意识，勇敢承担工作责任，用心做好每一件事情。只有坚定的信心、细致的工作，才能保障顺畅的生产运作。
生产运作管理的心得体会篇九
很多店长都是店员出身，缺少企业管理经验，再提升到店长职位后没有明确自身职责。也有一些人简单的认为店长就是管人的人，主观偏离公司管理制度，使法制偏向于人治，从而造成更多管理问题及矛盾。综上所述，管理岗位的岗位职责必须明晰。
首先谈一下管理职责，动漫店做的是动漫产品的销售，商品管理要放到第一位。供货、库存、销售、美陈等方面管理因公司经营多年，在商品管理环节已经积累了很丰富的经验。
店内管理，顾名思义是对经营场所内行政后勤相关的管理工作。行政后勤管理工作涉及层面较广，对内做好后勤工作，遵循公司各部门相应制度，急时做到办公物品申购、保管、维修等工作以维持正常店面运作。对外要和承租方、相关管理部门做好协调沟通工作，及时准确将信息反馈公司，并对突发事件做出准确性相应处理。
相对于商品管理和店务管理店员管理应该是最复杂也是最困难的管理内容。店员管理也可以称为员工绩效管理，其管理过程分为，制度制订、培训、执行、监管、评测、奖惩六个环节。中层管理岗位店长的管理过程集中在培训、执行、监管、评测四方面，而制度制订及员工奖惩是公司层面管理内容。
制度制订，应根据行业、企业双重标准来制定，制度不是为了有制度而制定制度，而是一部公司内部法律，是行为准则。很多企业制定制度比较空洞对管理细节描述模糊，在后面的执行上就缺乏立足点，使之操作困难，最终导致有法不依执法不严。例如，每日开店前要召开早会。这样的制度有没有是没有区别的，应该规定：每日正式营业前15分钟召开早会，会议由店长或领班主持，早会内容由员工点名、重要通知、调货信息、制度及行为培训等部分组成。会议时间控制在10分钟左右。
培训，很多企业不重视培训，其实管理问题都是出现在培训不到位上，员工经常抱怨说对制度不理解或者不清楚，因为没人告诉他这样做是错误的。由此可见制度制订后要不多的强化培训，使制度成为习惯这样就可避免很多问题。在外企是非常重视员工培训的，比如麦当劳就具备相当完善的培训机制，每一个员工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，这就是强大的培训带来的好处。
执行，每一个员工接受培训后就要严格执行制度，确保企业正常运作。当今很流行的一句话是执行力经济，好的执行力对企业发展起到的是绝对推动作用。好的管理者在管理过程中要不断执行各项管理制度，对上对下，对内对外做到良性运营管理。
监管，店长作为中层管理者，要有很强的监管力度，员工在工作过程中不可能不出现工作失误或违规问题，这就需要店长及时发现并作出相应措施，不然事态或问题出现扩大化，危害企业利益。
评测，评测是重点的重点，对于全面管理起到的是标杆的作用，也就是绩效考核。对于店面管理可以采用人力资源中的两种评测方式，管理者使用平衡计分卡，店员使用kpi关键绩效指标。成功导入以上两种绩效测评方式可以提高管理者和普通员工的工作态度，对于企业管理起到长治久安持续稳定发展的基石。
平衡计分卡是将店面经营目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为经营目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对经营业绩的评价划分为四个部分：财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统。
奖惩，俗话说“奖要奖到幸福，罚要罚到心疼”，完善的管理过程最终的结果就是和奖惩联系起来的。每一个人的工作表现都会和奖惩分不开，没有奖惩就是大锅饭，管理者就没有管理权力，没有权力的管理者就不是管理者，只相当于一个监管者，而赋予店长奖惩的权利是对整个管理环节的有力补充。
以上观点是本人综合多年工作经验，配合贵公司一些现存问题，整合管理方式，粗略谈了一些观点，每一个管理问题都可以详细的展开论述，希望和贵公司经营策略相符，可以起到相互补充作用。作为一个合格店长起到领导的作用，就要做到带领员工做他们愿意做的事，引导他们做他们不愿意做的事。
生产运作管理的心得体会篇十
x公司属新建矿井，职工来自四面八方，人员素质差次不齐。为了尽快提升广大职工的工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养，我公司首先在科室范围内开展了精细化管理，认真安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，结合着集团公司会议和文件精神及兄弟单位精细管理的工作方法，不断在实际工作中进行调整，促进了我公司精细化管理工作的顺利开展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，公司各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化管理工作办公室，具体负责精细化管理工作的日常开展工作。月底，各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存在的问题，对存在的问题提出具体指导意见并安排落实，构成一级抓一级层层抓落实的工作局面，此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本，我公司在组织好大家学习精细化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性，使大家明白精细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；使大家把精细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照制订的岗位职责制开展各项工作，加强量化考核，使每一项具体的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到各项工作无小事，自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作安全、有序、顺利地开展。
我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下，不搞闭门造车，为了到达学习先进经验、提高自身素质的目的，我公司组织副科级以上人员利用休息时光在党委副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作，透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的不足，很多同志都发出阵阵感慨，不出去看看就不明白自我的差距，现今，各部门都对精细化管理工作十分重视，对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论，不搞形式主义，脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、工作效率、工作态度都较以往有了较大的改观，受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此项工作的用心性，也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理工作，我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较以前有了巨大进步，首先体此刻内部管理上，由于制定了严格的工作考核办法，充分调动了全体科室人员的工作用心性，由过去对工作的拖拖拉拉，变为及时处理每一项工作，变被动工作为主动工作；其次是营造了和谐的工作环境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位职责制、工作考核制度落实不到位，使得员工工作职责心。
不强，出现推、等、靠现象，职工之间对工作干得多与少相互攀比，同志们之间的团结受到损害，自从开展精细化管理工作以来，由于岗位职责更加明确，考核制度更加细化到一个烟头、一片纸屑，使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来；三是规范了工作质量要求，到达了精细化管理工作开展的目的，在日常各岗位工作中，严格按照了岗位职责制和要求开展工作，减少了工作中的出错现象，其次是充分发挥值班科长职责，加强对部门内部各项工作的监督检查，真正作到了相互制约相互监督，强化了各项工作的准确性。
继续深入搞好我公司精细化管理工作，强调以人为本，构建和谐，以严格的制度和监督检查开展各项业务工作，充分发挥值班科长职责，加强各部门内部各项工作的监督检查，发现问题及时解决。
总之，我公司开展精细化管理工作的指导思想是提高广大职工自身素质、思想觉悟、工作效率、工作质量和工作态度，构建一个平安、和谐、积积向上的白坪公司，使白坪公司成为集团公司一个标志性矿井。我们认为开展精细化管理工作的主要目的就是加强制度建设及执行力度，提高公司各项工作质量。在日常工作中我公司严格按照操作规程及精细化管理工作要求开展各项工作，除按制度要求的值班科长日常检查监督外，由领导小组组长及副组长也经常不定时进行检查，发现问题及时解决。由于我公司人员素质差次不齐，工作质量不高，为尽快提高工作管理水平，我们从制度建设入手，制定了严格的岗位职责考核制度，以制度促规范，以规范促各项工作质量和管理水平的提高。“三个结合”即：精细化管理工作与职业道德教育活动相结合，努力提高素质。我公司以职业道德活动为契机，一是每周组织集中学习了张声雄教授所讲的《精细化管理》、《廉政教育片》等视频及毛同志的《反对自由主义》等切合工作实际的文章；二是针对集团公司内外部有影响力的大事，适时组织广大职工收听收看视频、开展座谈、知识竞赛等工作。透过学习培训，进一步提高全员素质，增强了广大职工的职责心和使命感，有力推动了公司精细化管理工作的开展。
精细化管理工作与企业文化建设相结合，努力提高服务质量，提高服务水平，优化服务环境。一是围绕制度文化、行为文化和专业文化建设，制定岗位职责考核制度，并狠抓了制度的落实状况。二是要求各部门工作人员使用礼貌服务用语。不仅仅提高了服务质量，而且美化了我公司的工作环境。透过公司的精细化管理工作与开展“五优”矿井建立活动相结合，广大干部职工的安全意识和工作质量等到达了我们预期的效果，但距兄弟单位的先进管理还有必须的差距，“冰冻三尺，非一尺之寒”，相信在公司领导的领导下，在广大职工的共同努力下，我公司的安全生产、矿容矿貌和经济效益必须会有进一步的改观。
生产运作管理的心得体会篇十一
忙忙碌碌的一年很快过去了，新的一年又到来了，近期学习了20xx年工作会议上王俊局长的工作报告、宋志宏书记总结讲话，静下心来回想了近几年的工作，感想颇多，浅谈一下我个人对水文局基建建设与管理工作的一些感想。
建设与管理工作不轻松。本人20xx年下半年从业务部门到管理部门工作至今已4年多，从规计处基建计划科、建设管理科到如今的建设与管理处，刚开始原本以为管理部门工作会比业务部门轻松点，其实不然，规划编制、项目投资落实、项目建设管理、政府采购、项目验收以及日常的相关工作，事情多而杂，又要对上对下，每一项任务都很重，要求严格，压力比业务部门大得多，说实话一点都不轻松。建设与管理处现已成立运行1年多，虽说是新部门，但工作任务一点没少，相反随着国家投资的增加，项目建设管理等工作量成倍数的加大。
“事业发展是根本，经济发展是基础”，而基建项目建设则是水文局事业发展的基础，为经济发展提供有力的支撑。经过“十五”以来的项目建设，长江水文基层测站基础设施陈旧落后的面貌得到根本性改变；水文测报中心、上游基地、下游基地等水文巡测基地的建设显著改善了职工的工作生活条件，进一步激发了职工谋事干事的工作激情，部分如汉江基地、常德基地等还有效解决了职工子女上学、就医等后顾之忧；监测能力建设则使测报手段和技术水平大幅改善提升，有力促进了水文测验方式的改革。
项目建设管理更规范化、制度化。为适应水利部提出的建管分离的要求，专门成立了建设与管理处归口管理基本建设工作。而经过“十五”以来的项目建设，加上近年来新形势下基建建设管理方面的更高要求，在项目建设管理方面，认真落实了“四制”，积极完善了管理制度，加强执行力，规范了基建建设管理程序，不断提升建设管理水平，项目建设管理更规范化、制度化。
在落实项目法人制方面，从原来的计划规模管理转向项目管理，每个基建项目，都成立了项目建设管理办公室，履行项目法人职责，各相关勘测局也成立了现场项目部。
在落实招标投标制方面，从原来的自主邀请招标、议价等方式逐步转向公开招标、政府批量集中采购、协议供货、竞争性谈判等多种方式完成生产业务用房、水文专业设施建设和仪器设备采购等工作。
在落实合同管理制方面，从原来的分散管理转向程序化管理，建设中的各环节严格以合同为依据，切实把好“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理，对合同条款执行情况实施控制，采取监督、跟踪的方法，有效保障项目的工程质量、建设进度。
在监督检查方面，通过实地查看，查阅项目建设过程有关资料，与有关建管人员交流座谈等多种方式，围绕前期与设计、建设管理、计划下达与执行、资金使用与管理等方面不定期对外业局基建项目建设情况进行检查，确保项目进度、质量和安全，推进和保障项目顺利实施。
在档案管理方面，从原来的散、乱、缺逐步转向规范化，在项目实施、竣工验收等各建设阶段过程中产生的红头文件、招投标文件、合同、会议纪要、施工日志、监理日志、声像资料等任何材料都作为项目建设档案依照基建项目档案管理相关办法的要求由专人负责收集、整理和归档，并顺利通过上级部门的档案专项验收。
在项目验收方面，结合《水文设施工程验收管理办法》等新办法的颁布，按照验收要求对“十五”、“十一五”期间40余项项目进行了清理，协调上级有关部门，顺利完成了项目的竣工验收，积累了大量的验收工作经验，为以后的项目规范建设和验收打下了良好的基础。
服务工作更精细。通过精细化的管理，将政府采购和仪器设备培训等服务工作落实到实处。建管处负责局机关的相关政府采购工作，通过政府采购计划的上报，批量采购、网上竞价、协议供货等方式的实施，配合到货安装和协调，每年都圆满完成了局机关的政府采购工作，满足了各部门工作需求以及信息化建设的需求。建管处还负责组织开展相关购置仪器设备的培训工作，制定了完善的培训计划，编写了详实的培训总结报告，通过系统的理论教学、扎实的实际操作和严格的结业考核，保证了培训质量。
以上是本人对基建建设与管理工作的一些感想和体会。在新的一年里，我们要按照今年局工作会议的部署和要求，继续做好水文基本设施建设与管理工作，为“十三五”发展做出积极贡献。
生产运作管理的心得体会篇十二
当我们经过反思，对生活有了新的看法时，写一篇心得体会，记录下来，这样可以不断更新自己的想法。应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的管理心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
“促进每一位学生的发展”是语文新课标的核心理念。而作为话语权的动态表现形式的言语活动，既是学生思想发展、情感态度发展和知识能力发展的外化行为，又是评价教师是否“尊重学生在学习过程中的独特体验”和能否准确而灵活地调控课堂节奏的重要参数。正因为如此，学生的话语权也就成为了新课程中最为活跃的课堂元素。可是当我们理性地审视我们的教学行为和教学思想时，不难发现学生话语权的呈现方式和话语环境并不令人乐观。主要表现在三个方面：一是学生话语权还没有真正意义上从教师的话语场中剥离出来，它只是教师课堂提问的附属品，缺乏主体性。二是学生的话语权只集中在几个尖子生身上，其他学生犹如看客听众，缺乏普遍参与性。三是学生的话语权被看似热闹华而不实的“满堂问”、“群言堂”所粉饰，缺乏探究和发展性。上述现象的存在和蔓延，必然会影响学生话语权“质”的回归，甚至造成课堂教学效果的低效和无序。
激发学生话语权的整体参与性苏霍姆林斯基说：“在每个孩子心中最隐秘的一角，都有一根独特的琴弦，拨动它就会产生特有的音响。要使孩子的心灵同我讲的话发生共鸣，我自身就要同孩子的心弦对准音调。”的确，教师要想拨动隐秘在每一个孩子心中的“话语权”这根弦，就得事先校音定调。学生由于受知识、能力、性格、兴趣等各种智力因素和非智力因素的影响，表现出个体的差异性和独特性。因此教师提问的“音调”应立足学情，音域宽泛，尽可能给学生较大的`思维空间。如我教授《背影》时，提出“‘父亲’是个什么样的人”和“谈谈你眼中的‘父亲’”，两者对调控学生话语权所起的作用大相径庭：前者是一个问题，问的结果直接指向了提问者的标准答案。处于被动地位的学生话语权活动空间较为狭窄；后者是“谈”，是一个导向丰富的话题，学生的话语权可以由一个中心向四周辐射，并生成许多高质量的问题。在这个话题情景下，学生摆脱了“牵”的处境，思维空间拓展了，主体意识和独立思考受到了鼓舞，学生话语权的参与率就会明显提高。
主导学生话语权的主体探究性如果教师的提问缺乏轻重主次显得繁杂而无边际，那么学生的言语活动只能是蜻蜓点水。学生的话语权因缺乏探究性，就可能蜕变成翻版的“满堂问”。宋代王安石说过：“词之不切，则听之不专；听之不专则取之不固。”教师提问要做到既“专”且“固”，就必须删繁就简，问在知识的关键处。如我教《最后一课》时，放弃了原定的结构分析、人物形象分析、主题归纳、写作特点小结等繁琐而陈旧的教学设计，而预设了“小弗朗士是不是一个好学生、韩麦尔先生是不是一个合格的老师”这样两个大问题，让学生从文本中找话由找根据。“牵一发而动全身”，结果学生个个有理有据，争得面红耳赤，引出了小弗朗士和韩麦尔先生前后变化的原因，理解了失去国土对人心的震撼，自然而然就深入到了爱国这一主题。学生也为自己能积极参与主动探究而兴奋不已。
文学作品的艺术价值和思想内涵不是凸现在文字的表面，而是需要“尽可能用自由大胆精神去关照和欣赏”（歌德）。“无中生有”就是大胆想象，这种“自由大胆精神”的实践和尝试。教师要在文本的“无”处通过对比辨析、求异论辩、迁移创设、联想拓展等思维方式，制造“有”的内容，引导学生的话语权向空间思维的多向性发展。如我教《最后一课》，讲到“韩麦尔先生使出全身的力量，写了两个大字：‘法兰西万岁’，然后呆在那里，头靠着墙壁，话也不说，只做了个手势”时，我让学生联想拓展：此时时景如果要你设计韩麦尔先生想说什么，该如何设计？比较你设计的话题跟原文的“动作”哪一个更有说服力？通过想象对比，学生既能感受到韩麦尔先生的爱国精神，又能领悟到“此时无声胜有声”的艺术效果。四、求同存异，立足学生话语权的持续发展性语文的工具性和人文性已决定了课堂教学的重点应立足于学生的可持续发展上。法国教育家第惠斯多曾说：“教学艺术的本质不在于传授，而在于激励、唤醒和鼓舞。”有时教师急功近利而忽略了“教学艺术的本质”。如对学生的一些错误答案或置之而不顾，找别的学生继续回答；或简单否定其回答；或者就事论事地引发一番，不得要领。这种缺乏甄别和宽容的评价，必然影响学生话语权的积极性。教师应鼓励学生大胆求异，多方面、多角度、创造性地提出自己的看法，在求同存异的发展观中最终实现人的可持续发展。如我教《我的信念》一课时，当讲到居里夫人拒绝申请镭的专利时，我问了一个问题：“你们同意居里夫人的这种做法吗？”在合作交流的过程中，很多学生认同居里夫人的做法。有一位学生提出他自己的观点：“我不同意居里夫人的这种做法。”“那你该怎样做呢？”我反问道。“如果我是居里夫人，我会申请镭的专利权，用获得的报酬来改善实验条件。”我当时给予的评价是“从现实出发，更利于搞好实验，是一种很切合实际的做法”。这一评价极大地激发了学生行使话语权的积极性。以后提问，该生总是踊跃发言。五、收放并举，调控学生话语权的价值取向性《语文课程标准》中指出：“语文课程丰富的人文内涵对学生精神领域的影响是深广的，学生对语文教材的反应往往是多元的。”多元的文本解读，不仅突出了学生的主体地位，也为学生的话语权营造了一个宽松的语言环境。当然，这样的语言环境并不意味着学生的话语权可以“天马行空”，教师那种放而不收或收而无度的做法只能导致违背文本思想内涵和价值取向所谓的“创新”，如“武松打虎是不爱野生动物的表现”、“牛郎趁织女在洗澡时拿走织女的衣服是不道德的”等。教师作为课堂的“组织者”和“引导者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》组织学生讨论“愚公移山的精神意义之所在”时，就有不少学生认为愚公不必移山。他可以搬家，或可以开劈新路，或是靠山吃山发展经济，甚至有的学生认为愚公是破坏环境、破坏生态等等。对于这些学生的回答或讨论，既要适当肯定，又要结合该文的学习目的，把学生们讨论的意识引到“愚公移山的精神”的现实意义上来，而不要过分强调愚公的做法。对于愚公的具体做法还需要放回到先秦时代去考察。这样既达到了教学的目的要求，也避免了学生无的放矢地讨论问题。总之，要想有效控制学生的话语权，教师不仅要尊重学生的话语权，更要懂得引之有法、导之有序、放之有度、收之有益的“经营”之道。学生的言语哪怕是一粒沙子，在我们的悉心“经营”和呵护下，也定会变成熠熠生辉的珍珠。当学生不是为教师而言说，而是为自己而言说的时候，真正的自由民主发展和充满生命气息与创造力的课堂才会真正呈现。
生产运作管理的心得体会篇十三
近期，亨通光电结合工作实际，全面展开学习《细节决定成败》一书。
受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于计划是基础。
无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。
其次，以身作则是表率。
俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。
第三，狠抓落实是关键。
亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。
第四，奖罚严明是手段。
严明的奖罚办法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公平、公正、公开、透明的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。
第五，提高素质是目的。
通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素质，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素质提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费力，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的.。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素质提高一小步，亨通光电的整体素质就会提高一大步。
综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。
生产运作管理的心得体会篇十四
精细管理:是指企业按照"五精四细"的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。"五精四细"是精细管理工程的核心内容，其内涵是：
(一)五精：
1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
(二)、四细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的`编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
指在工作中,将各种任务分解明确,责任到人,严格要求,全面落实,既要从宏观上统筹,又要在微观上研究与落实.这个名词最初是由山西省灵时县教育局长田应松在2005年教育工作会议上提出,并被各行业广泛流传.
例：严格精细管理创建一流粮库
山东淄博周村国家粮食储备库，坐落于周村北郊镇，现有干部职t40人，总占地120亩，拥有高大平房仓15栋，仓容。万吨，固定资产2210万元，系中型国家粮食储备库。近年来，储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标，精细管理求发展，科学储粮上水平，逐步建成了“流程细、操作精、指标细、控制精”的储备粮精细化管理模式，规范化、精细化管理水平有了新的提高，连续多年被评为“市、区粮食系统先进单位”，区级文明单位和红旗单位，被市政府授予“绿色文明家园”和“花园式单位”，被省粮食局评为“山东省储备粮规范管理示范库”和“全省粮油仓储工作先进单位”，被共青团省委授予“青年文明号”等光荣称号。
一、完善制度，严格考核，全面推进精细化管理上水平
l、细化管理制度。进一步修改、补充、完善了《周村国家粮食储备库规范管理标准》，明确了包括24项业务制度、1项财务制度和1项人事制度在内的26项管理制度、8项技术规范和9项工作标准，对管理和储粮的各个环节进行了量化、细化，使库区管理真正做到了执行有制度，行为有标准，确保了人人心中有目标、个个肩上有责任。
2、健全完善考核体系。进一步加大监督考核力度。成立了由一把手任组长的考核领导小组，建立了完善的考核体系，制定了百分考核办法，每丹定期不定期检查，做好记录，把考核工作做为企业发展的一个督促点，列入重要工作日程。自2000年开始，企业连续七年实行虹旗仓考评制度，由主任亲自带队，对各仓的粮情安全;帐簿记录、仓内外卫生、仓储设施、一口清等4个太项)8个小项的内容进行综合评比检查，次丈提高了职工的参与意识。目前，“以管理促发展，向管理要效益”已在全库形成共识，考核机制的形成，促进子各项工作的顺利进行。
3、严格执行奖惩兑现。考核小组每月对考核情况进行公示，并结合每月的民主测评情况，直接与干部职t-e资挂钩。对检查中发现的违规现象我们当即指正，’并对责任人进行罚款。对民主测评不合格人员实行待岗政策，保证制度的严肃性。通过制度体系和监控体系的完善，杜绝了管理过程中的主观和随意，基本实现了管理无死角和制度面前人人平等。
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