写心得体会可以让人更好地备忘、记录和分享自己的学习和成长历程。写心得体会时要表达真实的感受和体验，不要敷衍了事或夸大其词。小编整理了一些关于心得体会的范文，供大家参考和借鉴。
抓班子带队伍心得体会篇一
读这本书的过程是倾听作者的教诲、促使我反思和为我解惑的过程，反思我现在的工作方法和在工作中遇到的问题，阅读此书的过程中常常与之产生共鸣，共鸣并非是说我的管理水平和工作能力能与作者相提并论，而是作者在书中指出了很多我现在工作过程中遇到的很多困惑，并为处于中层管理岗位上的我指明了解惑的秘方。
全书作者站在不同的角度全方位的分析了作为一个中层管理者应该具备的素质，并明确的提出了好员工是“带”出来的观点，围绕此观点从各个方面展开并进行了论证，而论证的过程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的过程。
（一）让员工从内心尊重你。那么如何才能赢得员工的尊重呢？作者从领导者要区分职权与权威、用专长征服员工、对员工信任和以身作则等几个方面提出了中层管理者应该避免的误区。这个章节我收获最多的是让我明白要在工作中如何做到以人为本、以“员工”为本的方法。
（二）带动员工去完成工作。作者谈到了与员工分享公司愿景，给予员工明确使命而不只是目标，让员工参与管理，多沟通，多些建议与鼓励，少些意见与批评。在工作中，我做到告诉我的下属该做什么，不该做什么，让下属积极参与管理，尤其是遇到问题多沟通。
（三）让员工在成长中创造绩效。谈到了员工的.职业生涯规划，尊重员工，但工作上不妥协、不含糊，要做“平台”而不是做“拐杖”。在这节内容里，明白了作为管理者肩负着帮助下属规划和实现职业目标的责任。因为领导是站在更高的平台上的“过来人”，知道怎样的人适合怎样的发展道路，也知道针对于某些目标怎么样努力才最有效。我在平时的工作中，做到工作上没有半点含糊，积极鼓励员工去朝着正确的方向去努力，在他们感到迷茫时，给予他们信心与力量。
（四）通过员工的责任管理实现自我管理。谈到了对员工进行分类管理，敢于并善于授权，帮助员工跨过高山。明白了适当地向员工授权，是对他们的肯定，也能满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权力，他们会取得让你意想不到的成绩。在工作的过程中，我合理地对下属放权和分权，这不仅调动了下属的积极性，使员工自觉地做好本来就应该做好的事情，同时也培养了下属处理问题的能力。
要想成为一个合格的中层管理者，确实还有许多学习的地方，比如，书里写到管理者应适当采取人性化的方式，方法，而不是主观的以组织意志或管理者意志来约束和限制员工。每一个员工首先是一个追求自我发展和实现其人生价值的个体人，然后才是一个从事工作，有着职业分工的职业人。这里的意思是管理者应当对员工多拉，多帮，加强其责任感，明白员工的个性需求，合理的激励他，采取有效的激励政策和手段。在工作中，管理者应当发挥带头作用，加强沟通，达成共识，完成任务。在工作中，应当严格按照管理制度来管理，管理需要制度，组织需要秩序，如果没有明确的的规章，制度，流程，工作就容易出现混乱。带队伍，更重要的是从自身做起，加强自我管理，自觉的完成工作任务，自觉的为公司做贡献，自觉的追求工作效率，而这种工作主动性靠得是什么？靠的是一种自我管理能力，靠的是高效的激励政策，一个卓有成效的管理者为大家树立了一个榜样，他可以激发一个团队的工作热情，以此来带动和激发更多的人高效工作。带好队伍应当在工作中用心去体会下属，用职业道德感染下属，用职业精神去激励下属，用职业激情去带动下属，克服自身缺点，加强自我管理，管好团队，胜任自己的工作岗位，充满激情的去工作。
这本书使我产生共鸣的地方还很多，在以后的工作中我将把作者的这些思想融入自己的工作中，依靠坚持不懈的实践，使之成为一种习惯，并通过不断提高自己的知识水平和增强自己的专长技能来赢得员工的信赖。
抓班子带队伍心得体会篇二
要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
一、目标一致也就是思想要统一。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处臵，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经---得过且过！”
二、激发人的潜能。内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的'发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。基于此管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：
（1）、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活。
（2）、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力。
（3）、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景。
（4）、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
（5）、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”。
总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量,昭示了人的境界。影响成功的因素很多，可以分为主观因素与客观因素两类。变“要我学”为“我要学”的过程，就是激发内动力的过程。
三、激发团队的潜能。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
（1）、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。
（2）、管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。
（3）、管理者要敢于担当：“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体”。成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。
（4）、管理者要“因人而异”：每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。这很辛苦，但很有效。
《送给每一个带团队的老大》是一篇极具哲理的文章，给我的心灵带来了强烈的冲击，思想得到了一次全面的洗涤，这是一次思维方式再造的饕餮盛宴。我作为业务发展部的一员，通过对这篇文章的多遍的精读揣摩，受益匪浅，收获甚多，感谢领导给我了我们这样一次学习的宝贵机会，教会了我们如何做人如何做事，让我们受益匪浅，终生难忘！
抚顺分行业务发展部
李洪强
抓班子带队伍心得体会篇三
一个好的领导班子是公安工作健康发展的基石。在我长期从事公安工作的经验中，我认为形成团结和谐的班子，是公安抓班子带队伍的基本前提。首先，班子成员之间要形成互相尊重、信任、支持的良好关系。只有相互信任，才能形成团结一致的合力。其次，班子成员之间要有良好的沟通和协调机制，及时了解和解决工作中的问题，确保工作的顺利进行。最后，领导要给予充分的关心和关怀，鼓励班子成员积极投入工作，形成一个能够共同面对挑战、攻坚克难的强大团队。
二、树立正确的领导风格
公安抓班子带队伍，领导者的风格和作风会直接影响到队伍的凝聚力和士气。在我的工作实践中，我认为领导者应该树立正确的领导风格。首先，领导要以身作则，具备良好的道德品质和职业操守，让身边的队伍成员能够看到一个榜样。其次，领导要注重团队的建设，善于倾听队员的意见和建议，既能够集中大家的智慧，又能够增强队伍的凝聚力。最后，领导要注重培养队员的专业素养和能力，通过培训、学习，不断提高队伍的整体素质。
三、营造良好的工作环境
工作环境是公安抓班子带队伍的重要条件。一个良好的工作环境可以有效提高队伍的工作效率和士气。首先，领导要注重管理制度的建设，建立一套能够适应工作需要的管理规范。其次，领导要注重人文关怀，关心员工的生活和工作，为他们营造一个安全、舒适、和谐的工作环境。最后，领导要注重激励机制的建立，制定合理的激励政策，激发队伍的工作热情和创造力。
四、加强对队伍的管理和培养
管理和培养是公安抓班子带队伍的核心工作，也是领导者的重要职责。首先，领导要注重管理的科学化、制度化和规范化，做到权责明晰、流程规范。其次，领导要注重激励和约束并重，通过制定严格的考核和奖惩机制，激励队伍成员不断提高自身素质和业务水平。最后，领导要注重培养和选拔优秀人才，通过培训、交流等方式提高队伍的整体素质和能力水平。
五、注重自身修养和能力提升
一个好的领导者首先要有高尚的品德和素质。在公安抓班子带队伍中，领导者要注重自身修养和能力提升。首先，领导要以身作则，引领团队成员向着正确的方向努力。其次，领导要主动学习、积极进修，通过不断提升自身的知识和能力，才能够更好地指导和带领队伍。最后，领导要注重自身情绪和心理的调节，保持一颗平常心，面对工作中的挫折和困难，能够解决问题、积极应对。
总之，公安抓班子带队伍是一项艰巨而重要的工作，需要领导者具备扎实的专业素养、较高的道德修养和良好的管理能力。只有通过形成团结和谐的班子、树立正确的领导风格、营造良好的工作环境、加强对队伍的管理和培养以及注重自身修养和能力提升，才能够有效地抓班子带队伍，推动公安工作的健康发展。
抓班子带队伍心得体会篇四
第一段：引言（200字）
交警部门是维护交通秩序并保障人民群众安全出行的重要力量。然而，随着社会的发展，交通事故频发、交通违法行为屡禁不止等问题给交警工作带来了很大的挑战。为了更好地履行职责、促进工作开展，交警部门积极引入党建管理模式，以党建带队伍，培养一支高素质交警队伍。本文将介绍交警抓党建带队伍的心得体会，探讨如何更好地发挥党建作用。
第二段：党建的重要意义（250字）
党建是中国共产党的一项基本工作，也是组织的力量源泉。在交警队伍中，党建同样具有重要意义。首先，党建可以增强队伍凝聚力和战斗力。通过党组织的组织建设和培养，交警队伍可以形成强大的团队意识和主人翁意识，共同面对工作中的各种挑战。其次，党建可以提升队员的政治素质和思想品德。通过党的教育和引导，交警队员可以树立正确的人生观、价值观和使命感，做到权为民所用、利为民所谋，为人民群众提供更优质的服务。最后，党建可以建立良好的作风，提升交警队伍形象。党组织的监督和指导，可以规范队员的行为，使其严守纪律，树立良好的形象，从而赢得社会的尊重和支持。
第三段：抓党建带队伍的方法（350字）
要抓好党建工作，需要采取一系列的方法。首先，加强组织建设。党支部要健全组织机构，完善工作流程，确保党的各项决策落实到位。同时，要选派优秀党员干部担任交警部门的领导职务，带领队伍履行一岗双责。其次，注重宣传教育。通过开展各种形式的党课、主题党日等活动，加强党员队伍的思想教育和理论学习，提高党员干部的工作素质和人文关怀水平。再次，加强党员队伍监督。建立健全党委会议制度和党委工作报告制度，定期开展党内民主生活会，严格党员干部的纪律要求，确保党建工作的正常开展。最后，发挥党建作用。交警队伍的党组织要积极参与市区的党建工作，与公安系统的党组织密切配合，形成合力，提升党建工作的整体效果。
第四段：抓党建带队伍的效果（250字）
党建带队伍的效果是明显的。一方面，交警部门充分发挥党组织的积极作用，使队伍的组织效能得到提升。党的组织架构和工作机制的建立，可以使交警队伍形成统一的目标和行动，实现工作的高效率。另一方面，党的教育引导使交警队员的思想观念得到更新，工作作风得到改善。良好的党风、政风可以有效地规范队员的行为举止，提高工作的质量和效益。此外，交警部门的党建工作还可以凝聚队伍的力量，增强工作的合力。通过党组织的学习教育和活动组织，队员之间的交流合作得到增强，工作中的团队协作能力得以提升。
第五段：总结（200字）
交警部门抓党建带队伍是一项必要的措施。党建在交警队伍中的意义重大，通过加强组织建设、注重宣传教育、加强党员监督和发挥党建作用，可以提升队伍的凝聚力、工作效能和形象形象。但同时也要注意问题，如要解决“形式主义”问题，确保党建工作的实质性发展。只有不断加强党建工作的正规化、规范化、制度化进程，才能更好地发挥党建的作用，为交警队伍提供更广阔的发展空间，为交通安全提供更强大的保障。
抓班子带队伍心得体会篇五
公安是维护社会治安和秩序的重要力量，公安抓班子带队伍是公安工作高效开展的关键。作为公安队伍的领导，如何正确地带领班子，激发团队的凝聚力和战斗力，是每一位公安干部都需要认真思考和不断实践的问题。以下是我在公安抓班子带队伍的实践过程中总结的一些心得体会。
第一段：界定方向，明确目标
作为一名领导者，首先要明确自己的角色定位和责任使命。公安队伍工作非常复杂且多元，所以带领队伍前需要制定明确的工作方向和目标，使全体干警有一个明确的行动指南。同时，也要注重与上级部门、相关部门的沟通与协调，形成合力，确保工作顺畅进行。
第二段：健全机制，完善制度
稳定的制度和明确的机制是组织正常运行的保障。公安队伍要健全各项规章制度，建立健全的内部协作机制和管理制度。我在实践中发现，完善内部交流机制，定期组织班子成员进行经验分享与交流对工作的帮助非常大。同时，要重视人才培养和选拔，打破一切藩篱和壁垒，培养出一支忠诚、能力过硬的专业队伍。
第三段：激励激情，调动积极性
作为领导者，要善于发现干部的优点和长处，适时进行表扬和奖励，激发干警的工作热情和积极性。每个人都希望自己的努力能够得到承认和肯定，领导者要想尽办法给予正面激励，让每一位队员都感到自己的价值和重要性。同时，在考核评价方面，要注重公平、公正，确保激励措施产生积极的影响。
第四段：自律自省，带头树形象
领导者要自律自省，要做到言行一致，率先垂范，做团队充满正能量的表率。作为公安干部，必须严格要求自己的道德标准，做到廉洁奉公、忠诚可靠，以身作则、带头做到依法行政，维护公平正义。同时，要不断学习和提升自己的能力，保持清醒的头脑和高度的敬业精神，才能在面对各种复杂局面时做到应对自如、决策果断。
第五段：凝聚团队，共享荣誉
最后，一个成功的领导者要善于凝聚团队、共享荣誉。一个团结协作、氛围和谐的团队，战斗力无疑会更强大。所以，领导者要注重团队建设，重视队员的发展和成长，建立有效的沟通渠道和反馈机制，让每个人都感到团队的温暖和力量。同时，要及时表扬和奖励团队的优秀成绩，共同分享荣誉和成果，激励队伍的士气和凝聚力。
在公安抓班子带队伍的过程中，诸多因素需要考虑和应对。明确方向和目标、健全机制和制度、激发激情和积极性、自律自省和带头树形象、凝聚团队和共享荣誉，这些是我在实践中总结的一些有效的心得和体会。希望能对广大公安干部在今后的工作中有所帮助。
抓班子带队伍心得体会篇六
拿到这本书时，首先一下就先被这个书名震撼到了，不过也确实是这个道理，不懂得带人，做为管理者你就得事事操心，事事亲力亲为，不累死才怪。如果说一个公司的高层是脑袋，那中层管理者就是腰，腰不好，领导就会头大；如果说企业是一支球队，中层管理者就是二传手，一个好的二传手，死球也会变活球，如果二传手不到位，好球都会变成臭球。由此我们可以看出，一个企业中的中层管理者的重要作用。
既然已经成为公司的中层，手下肯定有员工，那我们的职责就是带领好自己的团队，那怎样才能带领好自己的队伍，让他成为一个优秀的“团队”而不是一个“团伙”呢？工作之余，认真阅读完这本书，启发比较大。作者以好多世界500强企业老总的实战经验及带人的案例同时又融入了一些与之匹配小故事让读者在领悟枯燥的理论要领外还能亲身感受到实际操作的把握度，将企业管理中带领队伍的方法更加具体化、实用化。
第一，首先要做到管住自己的嘴巴，话不能多说，更不能乱说，因为管理者的话不是代表个人，而是代表整个团队。若你作为团队的管理者，你要明白你个人的言行已经不再属于你个人，而是代表着整个团队的意志。
第二，需要不断提高个人能力增加知识量这样下属就会对你产生敬畏感。理想的管理者与下属的关系就如同如来佛和孙悟空的关系，管理者希望下属各个都是孙悟空会七十二般变化，但孙悟空再厉害也逃不出如来的手掌心，这叫做“有效控制”。
第三，要学会宽容，理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。第四，公平的看待每一个下属，建立一套完整的规章制度，制度的核心是奖惩，制度要公平合理，并且坚决执行。但问责要从领导开始，奖励要从下属开始。第五，管理者批评犯错误的下属，一定要做到因人而异，因事而异，因时而异，因地而异，慎重选择批评方式，要尊重下属的自尊心，才能让批评收获最佳的效果。其次作为管理者必须要具备三大能力：第一，起榜样作用。榜样就是标杆，标杆都有刻度。领导者首先要越过标杆的刻度，用自身标准的行动代替命令，既能带给下属动力，也能带给下属压力，领导者告诉下属的无声言语是：“我既然能越过标杆，你们也一样可以，快去超越吧！”第二，让下属想干。下属要服从领导者的命令，做好领导者交代的任务，这是无可厚非的。但下属如何做，以何种态度做，却非常有学问。合格的领导者能让下属主动去完成任务，还要心情愉悦；不合格的领导者只能逼迫下属去执行，下属必定心怀不满。第三，让下属会干。下属有了榜样的带动，有了制度和激励为动力，就会满怀热情地投入工作中。但想干并不代表一定能干得好，要会干、巧干才可以。下属很可能会因为工作进行不下去而找领导解决，领导必须帮助下属想办法、出主意，成为下属的免费业务顾问。同时，“巧妇难为无米之炊”，领导还要在给下属安排任务的同时，分配一定的资源给他们。此外，必要的授权也是必须的，让下属放开手脚干，让下属的能力得到充分发挥，并且第一时间认可下属的努力。在这一点上，历史上的刘邦就做的非常的好，刘邦有云：带兵打仗，攻城略地，我不如韩信；储备粮草，安抚百姓，我不如萧何；运筹帷幄，决胜千里之外，我不如张良。想做好一个优秀的管理者，就是要懂得让有用之人为自己所用，而不是从前的匹夫之勇，这才是一个合格的管理者应该做的事情。
我觉得管理就是让人把事情做好的艺术。管理除了“管”和“理”重视“理”而非“管”之外，最重要的是牵扯当中的两队人马，管理者和被管理者。本书在开头就提到的`“稻盛和夫”他提出的经营十二条，说来说去，核心就是“人”。人对了，人合适了，工作效率才会事半功倍。那么它就涉及到管理者与被管理者之间的互动，也就是管理者与被管理者之间相互影响的过程。那么互动又包括哪些方面呢？比如：一次会议，一次对话，一条短信，都要做到耐心真诚的去倾听、回答，去接受员工的想法，了解员工的思维，通过倾听，沟通来创造最有建设性和合作气氛的工作环境，只有在积极的环境下，工作才能进行的愉快，员工的心情才能愉悦，让他们在工作中有所收获。一个团队的共处，贵在和谐互助。以真诚换真诚，以信任换信任。从上到下一个声音，没有完美的个人，只有完美的团队！
20xx年，让我们一起成长······
“授人以鱼，不如授人以渔”我将本书接力棒式传递給我带领的班长及骨干员工，持续培养他们的带人本领，期望他们在不久的将来由“技术型领导”转变为“管理型领导”。
20xx.**.**
抓班子带队伍心得体会篇七
执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。
我们应当清楚，执行力是在自身领导过程中产生的。我们日常工作中一个最重要的职责，就是要带领员工去更好地执行部门任务。所以，当部门执行力出现问题或出现执行不力的状况时，首先应从自身的角度去反思，去排查问题产生的根源，然后作出积极的姿态，去影响员工改进。
我们能身先士卒，以积极正确的示范做导向，就可以调动员工的积极性，激发他们努力向上的'干劲；反之，如果我们持一种消极观望的态度，只能削减员工的工作热情，让员工对企业的发展前途失去信心。
正如俗化所说：“上梁不正下梁歪”，“强将手下无弱兵”。表率作用永远是激励员工去积极执行的最有效的方法。
作为部门负责人的另一个重要要求就是，必须以身作则。凡是自己做不到的事情，不能要求别人去做，这是一个非常重要的原则。
是整个部门范围的事情，而不是管理者的专利。但管理者在其中所起的作用非常巨大。他就像一个火车头，有意识地对员工进行引导，从而使执行成为本部门、团队的核心元素。管理者如何提升个人执行力并培养下属的执行力，是部门总体执行力提升的关键。企业里，所有的人都要被领导，不被领导的只有老板。管理者不仅要领导别人，而且要被领导。现在下级服从上级，不是承认水平比上级差，而是应该觉得这是一个服从的问题。
管理的对象是人，人以团队形式存在，团队的各级领导负责管理，领导通过管理发挥人的作用，身教重于言教，领导需要以身作则，带头执行。“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”因而，作为团队的各级领导要有诚意和度量，要正心正己，先正己才能正人。这也正是军队中最为核心的“身先士卒”“敢为人先”的战将思想，上行下效，执行力才可能得到实质性的增强!
众所周知，军事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了从上至下的强大执行力。所有员工依循组织原则有条不紊地执行，责任与任务明确，执行才会富有成效。
坚定信念照亮成功之路。
抓班子带队伍心得体会篇八
按照县委要求，现将我履行基层党建工作和党风廉政建设工作“第一责任人”职责，抓基层党建工作和党风廉政建设工作情况报告如下：
目前，县公安局党委共设有12个党支部，共有党员188名。
我始终坚持把“识大体、顾大局、讲团结、做表率”作为加强班子自身建设的重要内容，抓实抓好，充分发挥局党委的战斗堡垒作用和领导班子成员的先锋模范作用。推进学习型党组织建设，15次主持党委中心组学习，不断提高班子成员的理论政策水平和政治素养。25次主持召开党委会，坚持民主集中制原则，坚持党委班子集体研究决定，增强了班子成员的大局意识和整体观念。主持召开民主生活会1次，教育引导班子成员自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不搞亲疏远近和表里不一，党委班子的凝聚力、战斗力大幅提升。
带着一级干，一级做给一级看。我每月坚持到刑侦、禁毒、经侦等办案部门督导工作，每月坚持2次深入到基层派出所调研，每月召开1次专题会议，听取基层所队党建工作情况，对民警加班补贴、监管场所建设、活动场所建设等重点工作，认真研究，提出政策性措施，亲自督导落实。带动县公安局党委班子成员每月至少1次到分管部门和党建联系点调研指导工作、坚持每月2次到县信访大厅带班接访，解决实际问题。在全体班子成员和全局民警的努力下，今年我县的公安工作取得了较大的成绩，禁毒工作取得新突破，一年来共破获毒品刑事案件25起，其中破特大案件2起，重大1起，零包贩毒案件22起；抓获犯罪嫌疑人31人，逮捕22人，刑事拘留7人，取保候审1人，监视居住1人。缴获海洛因4千多克，冰毒12克，氯胺酮克。在市公安局绩效考评项目中多项指标排在全市前列，比如打击侵财完成五罪起诉指标、禁毒业务常规工作、档案管理、公安信访等5项等排在全市第一名；禁毒专项重点工作、涉警舆情、宣传、审计等8项并列第一；法制工作业务常规、执法质量、科信常规业务等4项排全市第二。
层党组织建设了标准的活动场所，规范了运行机制，大。
大地提高了打击违法犯罪的能力，年内共立各类刑事案件993起，破获3起。抓获犯罪嫌疑人305人。摧毁犯罪团伙25个成员74人。其中，破命案6起，破案率达100%；打掉涉恶势力团伙4个，打击团伙成员16名；缴获海洛因、冰毒等毒品克。全县社会治安由持续好转向良性循环发展，群众安全感和满意度显著提高，xxxx年第一季度，我县的群众安全感和满意度全区排名第22名，一度冲入全区先进行列。
抓好党的群众路线教育实践活动，不断去除“四风”、转变作风。指导帮带联系那琴乡龙楼村、县司法局等单位开展好党的群众路线教育实践活动，并取得实效。指导那琴乡龙楼村开展“美丽乡村”活动，把转变作风体现在行动上。在工作上我大胆创新工作机制，率先开展“一村一警”工作机制，打造具有上思特色的村警“三个六”工作法，紧紧围绕“六统强基工程”这一党建载体下功夫搭平台，使之与基层党建工作深度融合，增强服务基层群众、稳控社会局面能力。目前，共建警务室88个、驻村民警兼任村官87名，实现了“一村一警”警务模式向交通、消防等方面的延伸，其中“一村一警”深化工作样板点共6个。驻村民警在搞好维稳工作和治安工作的同时，积极协助村委开展党建工作，夯实了党的基层组织建设。
对基层党建工作投入精力不足，调研不够，领导指导不到位，有时忙起来甚至把党建当成“副业”，还没有真正管到位、严到份。
少数党员干部对政治理论学习的重要性认识还不够，学习上不主动，投入时间不足，思想上消极懈怠，没有潜心钻研，仅流于表面与形式。
有的部门警种党建工作有声有色，形式创新内容丰富，但个别单位工作一般化，措施浮于表面，流于形式，氛围不浓，有应付思想。部分党支部战斗堡垒作用还没有充分发挥，一些基层单位党组织活动场所建设不足，管理和使用不规范。
一些基层党员的宗旨意识不强，个别党员把自己等同于普通群众，没有充分发挥先锋模范作用。
产生问题的原因主要体现在以下几个方面：一是对加强基层党建工作重要性认识不够深刻，没有把加强基层党建工作作为最大政绩，愿意抓容易出成绩、出政绩工作多一些，不愿抓周期长、见效慢的工作。二是没有做到统筹兼顾，没有处理好抓基层党建工作与抓业务工作的关系。三是抓党建工作缺乏经常性，没有把每个领域、每个环节抓具体、抓深入。
施和考评办法。举办一期基层党组织负责人培训班，对基层党支部书记全部培训一遍。强化基层党组织负责人从严治党责任落实，抓好基层党建工作考核。
开展“讲党性、重品行、作表率”的党风警风教育活动,引导广大民警自觉树立“忠诚、为民、公正、廉洁、奉献”的人民警察核心价值观；对党员民警集中进行党纪法规、政治理论培训学习，深入开展反面典型警示教育、反特权思想教育，促使民警自觉维护党纪法规的权威和尊严，时刻牢记警察宗旨和岗位职责，始终守得住清贫、耐得住寂寞、挡得住诱惑，筑牢反腐倡廉的坚固防线。
一开展好党小组活动,让党员在创建活动中发挥重要作用,先进性得到充分体现。二完善党员评价制度，认真开展民主评议党员活动，坚持经常过组织生活，开展党内的批评与自我批评。三开展党员先锋模范岗活动,充分发挥党员的模范带头作用,引导广大党员民警立足本职,拼搏奉献,增强党员队伍的创造力、战斗力。
根据县委办公室和县政府办公室有关党风廉政建设和反腐败工作的有关文件要求，结合“纪律作风年”、“民主评议政风行风”、“执行力建设年”等活动，局党组召开专题会议研究部署今年党风廉政建设工作，确保各项工作有序开展。
1．抓政治练兵。作为党委书记，我深知，政治思想工作是队伍高度稳定的基础。我十分重视抓好队伍思想政治教育工作。平时，通过组织政治理论学习，引导民警进一步增强政治意识、使命意识和忧患意识，增强忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的坚定性和自觉性，不断夯实维护稳定、加快发展的思想基础，提高队伍的创造力、凝聚力和战斗力；同时，坚持谈心制度，干部晋升、民警工作取得好成绩或有家庭矛盾、婚恋受挫等情况时，都一一找民警谈心，及时肯定成绩、鼓舞士气、化解矛盾，切实抓好民警经常性教育。
民警作表率，机关为基层作表率，以局机关工作的正规化带动基层工作的正规化，对执法执勤、窗口服务、内务管理、后勤保障等规章制度进行完善，建立健全规范的工作体系。
“执行力建设年”等专项整治工作，加强了对公安民警参与打牌赌博、纵酒等行为的监督检查。同时，定期组织召开队伍管理形势分析会，抓早抓小抓苗头，严明纪律肃警风，确保民警廉洁从警，杜绝队伍违法违纪问题的发生，全年未发生民警违法违纪案件。xxxx年11月，市公安局向区公安厅推荐我局申报“争创xx－xxxx年度无违法违纪先进公安局”。
反两方面典型案件开展警示教育，使民警从中受到教育和警示，增强了民警廉政意识和拒腐防变能力。
一年来，我始终牢记共产党员和人民警察的职责使命，率先垂范，不敢有丝毫的懈怠，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。在工作中，坚持学法明法、遵纪守法，严格执行中央八项规定精神、《公安机关人民警察纪律条令》、“五条禁令”、“五个严禁”、“三项纪律”等有关作风建设纪律规定，严格遵守廉洁从政各项规定，在各种诱惑面前始终保持清醒头脑，在大是大非面前立场鲜明、毫不含糊，与党委政府保持了高度一致。在经费管理上，坚持集体理财，每月定期听取后勤保障工作汇报，确保经费支出合理，做到经费开支公开透明，没有违法违禁行为。
抓班子带队伍心得体会篇九
钢班子铁队伍是一个组织或团体中，成员之间紧密联系，共同努力，相互支持的团队。在这个团队中，每个成员都发挥着自己的作用，共同追求团队的目标。在我的工作经历中，我曾有幸参与了一个钢班子铁队伍，得到了许多宝贵的经验和体会。在此，我将分享我的心得体会。
首先，互信是钢班子铁队伍的基石。在一个团队中，成员之间的互信至关重要。只有相互信任，才能够更好地合作和协调。互信不仅是表面上的约定，更是深入骨髓的信任。在我的团队中，我们经常进行沟通和交流，以建立友好和相互尊重的关系。每个人都有属于自己的领域，大家互相信赖，共同努力实现团队的目标。
其次，团队合作是取得成功的关键。在一个钢班子铁队伍中，成员之间的合作是至关重要的。特别是在面对困难和挑战时，团队成员必须齐心协力，共同克服困难。在我的团队中，我们经常需要协同解决问题、制定计划以及分配任务。我们相互合作，互帮互助，共同解决困难，最终取得了巨大的成功。团结互助的精神带给我们远超过个人努力所能及的成果。
第三，沟通和分享是团队发展的基础。在一个钢班子铁队伍中，成员之间的沟通是保持团队协调运转的关键。只有通过沟通，才能够了解彼此的需求、建立共识、解决分歧。在我的团队中，我们时刻保持着良好的沟通，定期召开会议，交流工作进展和意见。我们共享知识和经验，互相学习和成长。通过有效的沟通和分享，我们更加团结地前进。
第四，目标导向是团队不断前进的动力。在一个钢班子铁队伍中，设立明确的目标并且为之努力，是团队取得成功的基础。每个成员都要对目标有清楚的认识，并且努力工作，为实现目标而不懈努力。在我的团队中，我们相互激励，明确每个人的职责和使命，确保每个人都为实现目标而努力。团队中的每个人都感到责任重大，追求卓越。通过目标导向，我们不断创造了业绩和成绩。
最后，适应变化是钢班子铁队伍的核心素质。在一个不断变化的环境中，团队成员必须具备灵活的思维和适应能力。只有紧跟变化的步伐，才能够在竞争中立于不败之地。在我的团队中，我们时刻关注市场的变化，紧密合作，及时调整策略。我们不忘初心，但也不断创新，迎接新的挑战。通过适应变化，我们始终保持了团队的强大。
总之，钢班子铁队伍是一个高效、协调和有凝聚力的团队。通过互信、合作、沟通、目标导向和适应变化，团队成员能够共同努力，实现共同的目标。在我的工作经历中，我深刻体会到这样一个团队的力量和重要性。我将继续以钢班子铁队伍的精神，追求卓越、担当责任，在未来的工作中取得更大的成就。
抓班子带队伍心得体会篇十
抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。
加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。
不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：
(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。
(二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。
(三)职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。
(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。
(一)抓好班子领导班子成员不可懈怠
我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。
(二)加强教育培训提高员工素质
素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。
(三)建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员
我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。
(四)加强人才管理，建立新型用工机制
加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。
总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。
抓班子带队伍心得体会篇十一
团队正能量带队伍就是带人心读后感在繁忙的时间之余，抽空闲时间，静心看书，会获益匪浅，它就是《团队正能量―带队伍就是带人心》。这是一本很有用的书，它就像一双眼睛，让你看到你未曾想到的世界，它能提醒我们哪些事情到现在为止还没有采取行动，怎样一步步打造一个富有正能量的团队。
正能量是指一切予人向上和希望，促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。一个正能量的团队，在工作中才能拥有毫不动摇的决心。一个正能量的团队是攻无不克战无不胜的，优秀的团队，是每个员工希望加入的团队。如何成为一个正能量的团队，如何带领一个正能量的团队是每个人都应该学习和考虑的。
我们要坚信只有正能量团队才能创造奇迹。打造团队的正能量要从自己开始，要用团队建设者的理念去管理团队的.成员。注重团队正能量的建设而不仅仅是个人目标。作为一个团队管理者，要让团队的每位成员必须明白团队都有三个基本角色：领导层、管理层、一线员工。让每位团队成员明了解自己的职责，牢记自己最应该做什么。而作为团队的管理者必须确保自己理解并执行管理角色的核心智能，作为管理者不但要具备一线员工所需的技能，而且要培训团队里的一线员工，并与他人协调协作，以便改进系统，从而提高团队效率，取得更好的业绩。
先承认每个人都有差异，然后再根据每个人的差异，采取不同的方法，来提升团队成员的战斗士气。团队的领导者，要以身作则。消极的评论和批评，最容易侵蚀团队的精神。让团队的每个人感觉到在团队中被重视。管理者要让每位团队成员清楚团队目标，让员工理解公司的长远目标以及他们该如何实现这个目标。强烈关注目标会让团队产生正能量。同时作为管理者要懂得倾听，掌握倾听的技巧。倾听是主动的，有意识的选择。要真正地倾听，你必须有一个目的，并且开动脑筋去思考，必须真正地想要去理解。为建设一支高效，正能量的团队，作为管理者需要信任，需要学会倾听。
带队伍带的就是人心。首先要有平等意识，管理者领导者也不是天上掉下来的，更多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。想要有平等意识，也就是不能忘本，不能忘记自己走向领导管理岗位前，也是普通一个员工。用自己当员工的心感知团队每个成员的心，有共鸣有共振，才有可能形成真正的团队凝聚力，做成时还要将心比心，对团队成员要坦诚。坦诚会带给我们更多的效率，坦诚还会拉近双方间的距离，让大家真正体验到平等的滋味，更有可能发挥每个人的潜力和创造性，谁都知道，没有创新能力的团队，应对迅速变化的市场环境，战胜竞争对手，创新客服内容和形式，就会困难重重，实现组织目标，也就是可望而不可及。
是体现了管理者，领导者权利和地位，真正的团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目标，领导者，管理者更多的付出。
带队伍就是带人心，内心的驱动力应该是是一种无私的责任心。自我责任感，不浪费团队成员的时间，为大家的未来职业增值，为组织的目标实现而努力，管理者领导者更多地是扮演了桥梁作用，培养好人，用好人，实现对组织的承诺，这些需要责任心驱动力。
带队伍就是带人心，还要有一种更为宽广的职业胸怀。，持续不断的学习力。不断自我超越，有人超过自己，真心为团队成员的成长感到高兴，知人善任；有甚者，举荐甚至让出自己的位置，是更高的境界。在别人否定自己之前，自己先否定自己，这样的胸怀更能带出优秀的队伍，自我否定就是胸怀。
比尔・盖茨说“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”作为团队领导，有着高于普通员工股的权利，同样也需要承担高于普通员工的责任。团队领导不仅仅需要具备对自己负责，同样需要对团队成员负责。只有当领导干部具有强烈的责任心之后，才敢于承担团队责任，才能够敬职敬责做好工作，为组织目标的实现而努力。一份无私的责任心是领导干部带队伍的强大驱动力。
管理者需严于律己，宽于待人，才能够真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此来要求他人。用自己的身体力行里感召团队成员团结一致，共同进步。才能使员工紧紧围绕在领导身边。带团队就是带人心，输赢皆在人心离向。赢在人心，一位令人信服的好领导，才能带领出一个具有凝聚力、竞争力和战斗力的团队，使团队得到不断的发展壮大，实现企业目标。
抓班子带队伍心得体会篇十二
豆家庄村地处石洞镇腹地，皋什大路两旁。全村辖4个村民小组，612户，2458人，总耕地面积3656亩，其中水地3064亩，人均1.25亩。村上有1所市级标准化学校，1所市级标准化卫生所。全村有中共党员56名，其中预备党员2名。有村民代表59名，其中女代表8名。
1年，被甘肃省委命名为全省“文明村”。今年，新农村试点项目建设又得到市委市政府的表彰，并于6月初顺当通过国家创建全国文明村镇工作先进村镇验收。这些可喜而巨大的改变，分散了豆家庄村广阔党员干部群众三十年的汗水和心血，得益于党和国家改革开放的好政策，得益于豆家庄村党支部连续几任顽强有力的领导班子，得益于有一支模范有为的党员队伍，为我们树立了村级组织建设的典型，沉淀了工作阅历。
一、选准带头人，带出好作风推动进展。俗话说“农村富不富，关键看支部；支部强不强，关键看班长”，改革开放以来豆家庄村历任党支部书记一心为民、民主团结的好作风为经济的进展赢得了先机。
八十年月初期，时任书记魏宽杰紧密结合村情，选准了“兴办企业共同富有”的路子，大胆带领群众先后办起了砖瓦厂、机砖厂、石灰厂，虽然企业的规模很小，但为集体企业的进展积累了资本和阅历，培育了人才，不断有能人开头到县上承包工程，大量吸纳村里人在农闲季节进城“搞副业”，逐步把农村剩余劳力、资金准时转向副、工、商、交、运和服务行业，初步实现了农工商综合经营、共同进展，使农村经济快速消失兴盛局面。到1985年底，全村已建成砖瓦厂等企业5家，成立大小建筑工程队8个，全村在外季节性“搞副业”人口达到500多人，在当时，豆家庄村百分之六十左右的村民已成为“上班族”，村民的日子随着村办集体企业的进展壮大红火起来，到1989年，企业生产总产值达100多万元。短短的十年间，从前贫困落后的豆家庄，已一跃成为当时全县农业战线的一面旗帜。
2随着方案经济向市场经济的过渡，乡镇集体企业的一些弊端渐渐暴露出来。上世纪90年月初期，豆家庄村的乡镇企业经济开头下滑，该如何进展，达到共同富有的目的，在这个关键的选择时期，新任村党支部书记魏周衍带领干部群众顺应市场经济的进展形势，学习借鉴南方城市的进展模式，对10多家乡镇企业进行改制，将原有的集体企业转变为民营经济等非公有制经济。与此同时，村集体企业的原有职工每月可领取60元左右不等的补助，让村民享受到了十几年来村集体企业进展的成果。2003年，全部乡镇企业改制到位。企业改制后，企业职工回家了，但是进展经济的思想已经深深刻在的农民的心里，他们凭借各种的手艺和本领，开小卖部、办铁厂、种大棚蔬菜??想方设法在挣钱，豆家庄村村民生活的不断改善成为了改革开放成就的一个小小注解。
2004年，又到了村级组织换届的时间，广阔党员群众通过“两推一选”，将长期在外搞建筑业的党员老板王树栋推上了支部书记的岗位。当时许多熟识豆家庄工作的县乡领导不理解党员群众的选择，认为前任书记的工作干得那样杰出，样样工作都在全镇的前列，怎么就落选了？但4年多的工作实践证明党员群众的选择是正确的。以设施农业瓜菜和劳务输转为主的主导产业得到有效培育，农田水利、道路、卫生、训练设施得到很大改观，新农村建设取得阶段性成果，群众的收入明显增加，农民人均纯收入在全镇遥遥领先，王树栋获得全县自富、带富力量强的“双强”党支部书记、全县新农村建设“特别贡献奖”等殊荣，将豆家庄村带上了新一轮经济进展的快车道。
3同时，党支部班子一贯的民主团结也是推动工作的一个关键。王树栋有一句口头禅：事情能不能干，让大家说。在村级事务的决策上，党支部一贯的做法是：充分民主，集体决策。凡是涉及全村整体利益的事项都要召开“两委”会、村民代表会议和村民会议商量决策，格外是对党员群众中有较大异议的事项，他们不怕群众吵破了天，全拿到会议上商量决策，原则是非得吵出个结果不行，结果这样吵出来的决策每次都能够得到顺当的落实。去年被市上确定为全市新农村建设试点村以后，就新农村毕竟需要建些什么，支部和群众产生了较大的看法分歧，于是村党支部先后3次组织召开了村民代表会议，最终拿出了一份既符合国家政策，又符合全村实际的规划方案，得到了群众的极大支持，各项任务以全县各试点村中最快的速度得到了落实。在豆家庄村，若要向群众询问村党支部最近在抓什么工作，群众会指向一块黑板说，“那上面都写着呢”，那就是豆家庄村的党务公开栏。在这个公开栏上，群众能随时看到支部抓党的中心工作、思想政治建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设和其他事项等七个方面工作的状况。通过党务公开，支部工作增加了透亮度，党群关系得到了亲密，切实达到了给群众一个明白，还干部一个清白的效果，确保了支部权利的阳光运作，塑造了支部在群众中的良好工作形象，分散力、吸引力和号召力不断得到提升。按群众的话说，“我们听支部的话，是由于支部在干什么，我们都知道”。
4兑现。村党支部依据全村现有财力，并通过找结合点解决部分资金，每年都有重点的确定5—10件实事，并且在实施过程中充分发动群众参加，“支部走在前头，党员争先恐后，群众紧跟后头”，既敏捷地兑现了对群众所作的承诺，也增加了与群众之间的紧密联系。村委会至小涧沟道路、芦肠沟道路、村庄与皋什大路连接道等3条村组道路多年来失于修理，破坏严峻，群众出行非常不便，反映非常剧烈。村党支部通过争取上级资金、党员干部集资等多种方法筹措了30多万元资金，在村“两委”班子的带领下，党员和群众先后义务投工投劳3万多个，出动各种车辆200多辆，移动土石方3500多立方，对全村3公里村组道路进行了硬化，部分道路铺设了油面，道路两旁栽植欣赏树。为了解决群众生产生活的实际困难，村党支部多方筹资3万元，群众义务投工80多个，建成过路涵3个，过水桥1座；争取资金6万元，党员、群众义务投劳1300多个，加固西涧沟渡槽80米、更换倒虹吸47米、衬砌渠道210米。针对学校基础设施条件差的实际，主动筹集资金2.8万元，村民义务投劳280个，扩建了2亩的学校操场，有效改善了村学校教学环境。随着这些实事的落实，在群众心目中树立了党支部的良好形象，按群众的话说，“这些年老百姓得到实惠越来越多了，跟着这样的支部走，我们没二话说”。
5极捐资6600多元，关心两个孩子都走进了高校校门。去年以来，村党支部主动为党员充分发挥先锋模范作用、体现党员先进性主动制造条件、搭建平台，仔细落实党员承诺制，坚持开展了“党员群众结对子帮扶”活动。全村每名党员依据自身状况，每年都向群众承诺办理1—2件实事，这些承诺的实事经支部核实后，全部纳入党员目标责任书管理，仔细办理落实。在“党员群众结对子帮扶”活动中，党员依据结对子帮扶对象的实际状况，细心制订了脱贫致富的项目和措施，能进展什么就进展什么，能进展多快就进展多快，常常深化帮扶对象家中，从生产生活的各个方面开展帮扶活动，带领群众共同致富。目前已有32户农户在党员的帮扶下，通过进展设施农业、暖棚养殖、跑运输、搞副业等途径实现了脱贫致富。现在，在豆家庄村，群众想致富，有党员能人出招；有困难，先向党员倾诉。没官衔的党员有“权”了，腰杆硬了、威信提高了、说话好使了，同时更有责任感了。党员找到了发挥作用的角色，重塑了先锋意识，与民同心同力同致富，真正做到了一个党员就是一面旗帜。
三、建设新农村，描绘新蓝图坚决信念。在豆家庄村，随时随地都能看到党支部带领群众热火朝天建设新农村的感人场面，每时每刻都沉醉在干部群众团结一心建设社会主义新农村建设的热忱之中。豆家庄党支部一班人从开头就始终坚决一个信念：要建就建最好的、一流的新农村。
6引导群众调整农业产业结构，鼓舞进展设施农业和劳务输出两大支柱产业，增加农民收入。建成高架大棚513亩、日光温室2亩，衬砌渠道7.5公里，立项建设了1万立方调蓄水塘坝，建成村民服务中心和3000平米文化广场，拓宽整修道路8公里，建成新住宅21户，配套沼气池150座，绿化道路7.5公里，栽植苗木2.4万株。举办各类适用科技培训班6期，培训农民680人次，完善村级各类规章制度16项，建立了村务公开四化制度，成立了10个农民专业合作组织。2007年，全村在外以从事建筑业为主的务工人员达到780人，顺当实现了年人均纯收入比2006年净增500元的目标，基本形成高原夏菜、设施农业、劳务经济、三产服务四大支柱产业，有力推动了农民增收，夯实了进展基础,全面完成了试点项目建设任务，被市委市政府评为全市“新农村建设先进单位”。
7解网络，主动发挥村冲突纠纷调解室和调解员的作用，准时调处化解各类冲突纠纷，将问题和冲突解决在萌芽状态，近10年来我村未发生过一起出村越级上访，保证了群众国泰民安、文明和谐进展。
而今迈步从头越，现在的豆家庄村正着力巩固市级新农村建设试点示范村建设成果，大力进展主导产业，主动培育新型农民，着力打造全省新农村建设亮点工程。通过不断做大做强，朝着共同富有目标前进的豆家庄村，正大踏步迈上和谐、富有、民主、文明的新的征程。
抓班子带队伍心得体会篇十三
团队合作是现代社会中不可或缺的一部分。无论是在职场还是在体育比赛中，团队的胜利往往依赖于领导者的能力和团队成员的配合。作为一个领导者，我通过长期的团队带领经验总结出了一些关于如何带领团队赢得胜利的心得体会。首先，领导者需要有明确的目标和愿景；其次，领导者应该激励团队成员，并且从失败中学习；最后，团队必须注重沟通和合作。只有具备这些要素，领导者才能带领团队实现胜利。
首先，作为一名领导者，明确的目标和愿景对于团队的成功至关重要。每一个团队成员都需要知道他们在做什么以及他们为什么要这样做。领导者应该向团队传达一个清晰明确的目标，并且确定一个可以衡量成功的标准。例如，在公司中，领导者可以设定一个销售目标，让团队知道他们需要达到的具体数字。而在体育比赛中，领导者可以明确地告诉队员们他们希望取得的胜利。通过明确的目标和愿景，团队成员可以更清楚地了解他们的工作和努力的意义，从而更加有动力地追求成功。
其次，领导者应该激励团队成员，并且从失败中学习。团队中每个人都会遇到挫折和失败，这是不可避免的。然而，一个好的领导者应该能够激励团队成员，让他们继续前进，并相信他们能够克服困难。领导者可以通过表扬、奖励和支持来激励团队成员，让他们感到被重视和鼓励。同时，领导者应该从失败中学习，并且帮助团队成员一同成长。例如，在一个项目中，如果团队遇到了挫折，领导者可以组织一次讨论并找出问题的根源，然后制定改进计划。通过从失败中吸取教训，团队可以更好地避免类似的错误，并且不断进步。
最后，团队必须注重沟通和合作。有效的沟通是团队成功的关键因素之一。领导者应该保持开放的沟通渠道，鼓励团队成员自由表达意见和想法。通过有效的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的需求和期望，从而更好地协作。此外，团队成员之间的合作也是非常重要的。团队成员应该相互支持和帮助，而不是互相竞争。领导者应该鼓励合作和团队精神，并且营造一个友好和融洽的工作氛围。只有通过良好的沟通和合作，团队才能最大化地发挥每个成员的潜力，并且取得胜利。
总之，作为一个领导者，带领团队赢得胜利需要具备明确定义的目标和愿景，激励团队成员并从失败中学习，并且注重沟通和合作。只有通过这些要素，团队才能够真正实现协同作战，取得胜利。无论是在职场还是在体育比赛中，团队的成功离不开一个优秀的领导者和团队成员的努力。对于我来说，这些心得体会不仅适用于带领一个团队赢得胜利，也适用于人们在日常生活中取得成功。
抓班子带队伍心得体会篇十四
县司法局
抓班子、带队伍经验材料
近年来，邱县司法局在县委、县政府和市局的正确领导下，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，与时俱进、开拓创新，大力加强组织建设，打造出一支过硬的司法行政队伍，为司法行政工作开展，提供了组织保障，使我县的司法行政工作达到建局以来最高水平，连年被县委、县政府评为工作实际突出单位，受到了有关领导的一致好评。现将我局抓班子、带队伍的有关做法总结汇报如下，不当之处敬请领导和同志们批评指正。
一是对全局干警进行思想作风整顿。实践使我们体会到：“只有团结才能出战斗力、出成绩、出人才，搞好队伍建设是根本和保障”。为此我们重点对领导班子和干警队伍进行了思想作风整顿。首先，针对领导班子和干警队伍现状多次召开以“树正气、讲团结、求发展”为主题的学习。联系实际，从剖析思想入手，人人谈感受，谈认识，从而形成共识。在工作中，局长严格要求自己，率先作出表率，并要求领导班子成员向局长看齐，一般人员向领导班子成员看齐。从而调动了全体干警的积极性，极大地提高了全局的战斗力，为司法行政职能的发挥奠定了坚实的基础。二是实行严格的目标责任制。与领导班子成员签订两书即：年度重点工作目标责任书、党风廉政建设目标责任书，并对各项目标任务进行明确分工，明确责任，对领导班成员实行一岗双责，由分管领导与自己分管的股、所、室及个人签订目标责任书和行政执法责任状。通过层层签书，增强了领导和干警的责任意识。三是抓制度管理，加强干警队伍正规化和规范化建设。依据《国家公务员管理条例》，制定了工作、学习、出勤登记、卫生值班、请假销假、会议汇报、财务管理、车辆管理等八项规章制度，从而培养了干警的良好工作作风和提高了机关的工作效率。四是实行工作日结制度。每天早8点工作人员要向自己的分管领导汇报“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管领导向局长汇报。从而形成每天人人身上有任务、有压力，进而边压力为动力，有效调动了同志门的积极性，在全局形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，一级对一级负责”的工作运行机制，确保了工作质量。五是知人善任。我局局长上任以后，对领导班子成员和全体干警进行了认真考察和了解，针对各人的所长，进行了重新分工。局长经常给我们讲：俊马能历险，耕田不如牛；坚车能负重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如鸡。司法行政工作成绩的取得与“一把手”的善于用人有着密切的关系。六是发扬民主，群策群力，发扬大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定为“例会日”，总结工作，安排部署工作，争取大家意见和建议，只要对工作有利，就采取。七是从优待警、从严建警。在工作中，生活中关心每一位干警，工作中干警存在的不足，及时的指出，提出善意的批评，并帮助他们改正缺点，使他们成为更完美的人。从而使全体干工作的积极性极大的提高。八是严以律己，宽以待人。在工作中进行善意的批评，帮助它们改正缺点，在干好工作的基础上在政治上关心它们，近年来，我局的`每一位干警在政治上都有了进步，从而极大的提高了他们工作的积极性。九是在司法行政系统积极开展行风评议、警风警纪整饰、“树正气、讲团结、求发展”等项活动。使我局的正气上升、邪气下降，全局上下呈现出三多三少：积极干工作的多了、扯皮捣蛋的少了；遵守纪律的多了、晚来早走的少了；讲团结、求上进的多了，拉伙结帮、不思上进的少了。
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