写心得体会可以帮助我们记录下宝贵的经验和教训,以备将来的参考和借鉴。在写心得体会之前,我们可以先将所要总结的内容进行分门别类,形成一个清晰的思维结构。小编为大家整理了一些精选的心得体会范文,希望能够对你写作有所帮助。
软件项目心得体会总结篇一
近年来,随着信息技术的高速发展,各行各业都迎来了数字化转型的机遇和挑战。项目管理软件作为一种重要的数字化工具,在各类企业中发挥着巨大的作用,提高了项目的效率和质量。而我在使用项目软件过程中,也积累了一些宝贵的经验和体会。以下将就个人所使用的“项目365”软件进行介绍和总结,并分享我的心得体会。
首先,合理规划项目时间是成功的第一步。在项目软件中,我们可以根据实际情况制定项目的时间计划,将项目分解为不同的阶段并设置合理的时间节点。通过使用项目软件,我们可以清晰地看到项目的各个阶段和节点,合理安排任务的先后顺序和工期,协调项目的进度。同时,项目软件具有强大的提醒功能,可以在任务到期前进行提醒,大大减少了人为疏忽导致的延误和失误,提高了项目的准时交付率和成功率。
其次,高效沟通是项目成功的关键。项目软件提供了多种沟通协作的功能,包括讨论区、任务提醒、即时聊天等。利用这些功能,我们可以方便地与项目组成员进行信息交流和讨论。我们可以将项目相关的文件和文档上传到项目软件中,方便其他成员查看和编辑。而通过即时聊天功能,我们可以随时与项目组成员进行沟通,就项目进展情况进行即时更新。通过合理利用项目软件的协作功能,我们可以减少沟通成本,提高沟通效率,提升团队协作能力。
再次,数据分析助力决策。项目软件不仅能够帮助我们规划项目,还能够提供丰富的数据分析报表。通过这些报表,我们可以直观地了解项目的进展情况、成本情况、资源分配情况等。通过对数据的分析,我们可以及时发现项目中存在的问题和瓶颈,并及时调整和优化项目方案。同时,通过对历史数据的分析,我们可以积累经验和教训,为今后的项目决策提供有力的依据。数据分析是项目软件带来的巨大优势之一,合理利用和运用数据分析,可以提高项目的决策能力和管理水平。
最后,持续学习是保持项目软件竞争力的关键。随着信息技术的快速变革,项目软件也在不断更新和升级。作为项目管理人员,我们应该时刻关注项目软件的最新动态和功能升级,保持对项目软件的熟悉和掌握。同时,我们还可以通过参加培训学习和与其他用户交流,进一步提高在项目软件中的使用技巧。对于新功能和新特性的及时学习和掌握,可以让我们更好地应对日益复杂的项目管理需求,保持自身的竞争力。
综上所述,项目软件在项目管理中发挥着重要的作用,提高了项目的效率和质量。合理规划项目时间、高效沟通、数据分析和持续学习是我在使用项目软件过程中总结的一些经验和体会。通过不断学习和实践,我相信我能够更好地运用项目软件,提高项目管理水平,为企业的数字化转型做出更大的贡献。
软件项目心得体会总结篇二
实训使我们明白我们所欠缺的不仅仅是技术知识,更重要的是有一种处理事情的方法、面对问题的心态和动手能力。下面是本站带来的软件项目实训的
心得体会
,仅供参考。通过这次课程设计的实训,增加了我学习软件技术的兴趣,虽然还不明确软件技术包含的具体内容,但从c++语言这门课程开始,已发现程序设计的乐趣,在学习c++语言的过程中也学到了许多计算机应用基础知识,对计算机的机体也有了一个大体的了解。在实际操作过程中犯的一些错误还会有意外的收获,感觉实训很有意思。在具体操作中对这学期所学的c++语言的理论知识得到巩固,达到实训的基本目的,也发现自己的不足之出,在以后的上机中应更加注意,同时体会到c++语言具有的语句简洁,使用灵活,执行效率高等特点。发现上机实训的重要作用,特别是对数组和循环有了深刻的理解。
通过实际操作,学会c++语言程序编程的基本步骤、基本方法,开发了自己的逻辑思维能力,培养了分析问题、解决问题的能力。深刻体会到“没有做不到的,只有想不到的”,“团结就是力量”,“实践是检验真理的标准”,“不耻下问”的寓意。
在此希望以后应多进行这样的实训,加长设间,培养学生独立思考问题的能力,提高实际操作水平。
通过本次项目实训我要感谢学校领导给我们提供了这次机会,让我们自己有出去体会生活,自己做项目的深刻体会。这次实训让我明白我自己之前的学习还是差很多,只有不断的努力,才能学好。还要感谢达内公司对我的指导,我自己的努力固然重要,但是达内的优秀教师给我做的培训,讲的理论都让我受益匪浅,让我对软件有了一个新的概念新的理解。
回味这段美好的时光。或许未来的某一天,我重新翻开这个实验报告,又会想到那段日子,想起组里的每个人,怀念我们的实验。现在回想起大学的生活,真的是愧疚比高兴多一点,浪费了不少时间啊。时间过的好快啊,为期一周的实训生活即将结束了,短短的几天我们收获很大,专业知识、实际操作能力都有很大的提高。刚开始两天天的高强度的课程安排让我们受益匪浅;接下来的上机实训又让我们可以巩固了课程。这让我觉得实训生活充实而有意义。辅导老师的讲解后,我们开始了项目的制作,这次项目实训任务是以小组为单位完成一个软件项目的开发项目。最后,自己的努力还是有收获的,看着电脑完成的项目开发报告,就觉得非常有成就感。
在本次的实训中,除了让我明白工作中需要能力,素质,知识之外,更重要的是学会了如何去完成一个任务,懂得了享受工作。当遇到问题,冷静,想办法一点一点的排除障碍,到最后获取成功,一种自信心由然而生,这就是工作的乐趣。有时候也需要虚心请教,从别人的身上真得能学习到不自己没有的东西,每一次的挫折只能使我更接近成功。除此以外,我还学会了如何更好地与别人沟通,如何更好地去陈述自己的观点,如何说服别人认同自己的观点。这次所学知识与实际的应用,理论与实际的相结合,让我大开眼界。也是对以前所学知识的一个初审吧!这次实习对于我以后学习、找工作也真是受益菲浅,在短短的一个星期中让我初步从理性回到感性的重新认识,也让我初步的认识这个社会,对于以后做人所应把握的方向也有所启发!相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的重要的基石。
在此,我非常感谢学院领导和指导老师对这次实训的大力支持。
这次实训使我们明白我们所欠缺的不仅仅是技术知识,更重要的是有一种处理事情的方法、面对问题的心态和动手能力。面对完全陌生的新知识、新技术、新项目以及整个it行业,我们不能畏惧,要以一种积极的心态去面对,分析并抓住关键所在。因为我们所即将应对的每一个项目都是既需要实际操作,又需要详细规划的。作为组长,协调组员、激励其他学员和积极参与项目研发是我每天必做的工作。我认为每个人都应该在团队中做好自己应尽的职责,再优秀的个人也可能完成一个即庞大又复杂的项目工作,我们必需紧密的联合在一起,以一个团队的角色来面对。
一公司有一项对项目经理的调查显示,项目经理平均每周参加6个会议,其中25%的时间浪费在无用的讨论上。会议效率低最普遍的3个原因是:会议没有很好的计划、会议没有被适当的领导、无纪律的与会者。我们软件项目也会遇到相同的问题,项目启动会、评估会、大大小小的评审会、技术会、周例会等等一系列会议会随着项目进展而召开,如何保证高效的会议效果,我的一些会议技巧与大家共享:确实需要开会时才开会;订立会议纪律;非常清楚的明确会议目标;提前准备一个会议议程;提倡各会议参与人的会前准备;鼓励参与,但在会议过程中遵守会议议程;把团队建设融入会议、作会议记录、会后跟踪所有安排任务的执行情况。
软件项目管理,需要我们不但关注项目管理技术等在软件行业中的应用,还应该关注如何与软件新思想和技术的整合,例如xp等思想,使我们得到更高效益的产出。欲想琢其玉,必先利其器,项目管理和我们软件开发、质量管理等得一系列工具和模版,是我们事半功倍的利器。他山之石可以攻玉,关注一些管理界的发展,例如目前的中国式管理等,将其经验用于软件项目管理实践并总结,将为我们带来更大实效。
通过实训中心老师的课堂讲解与企业化标准的培训,使我加深了对自己专业的认识。从而确定自己以后的努力方向。要想在短暂的实训时间内,尽可能多的学到东西,就需要我们跟老师或同学进行很好的沟通,加深彼此的了解。只有我们跟老师多沟通,让老师更了解我们,才能跟真切的对我们进行培训工作。由此,班级的文化“共享”就在生活中慢慢形成了。
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行!”在这短短的时间里,让我深深的感觉到自己在实际应用中所学专业知识的匮乏。让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。而老师在专业认识周中所讲的,都是课本上没有而对我们又非常实用的东西,这又给我们的实训增加了浓墨淡采的光辉。我懂得了实际生活中,专业知识是怎样应用与实践的。在这些过程中,我不仅知道了职业生涯所需具备的专业知识,而且让我深深体会到一个团队中各成员合作的重要性,要善于团队合作,善于利用别人的智慧,这才是大智慧。靠单一的力量是很难完成一个大项目的,在进行团队合作的时候,还要耐心听取每个成员的意见,使我们的组合达到更加完美。
这次实训带给我太多的感触,它让我知道工作上的辛苦,事业途中的艰辛。让我知道了实际的工作并不像在学校学习那样轻松。
人非生而知之,虽然我现在的知识结构还很差,但是我知道要学的知识,一靠努力学习,二靠潜心实践。没有实践,学习就是无源之水,无本之木。这次实训让我在一瞬间长大:我们不可能永远呆在象牙塔中,过着一种无忧无虑的生活,我们总是要走上社会的,而社会,就是要靠我们这些年轻的一代来推动。这就是我们不远千里来实训的心得和感受,而不久后的我,面临是就业压力,还是继续深造,我想我都应该好好经营自己的时间,充实、完善自我,不要让自己的人生留下任何空白!
实训中除了学到不少专业知识,也了解一些社会的现实性,包括人际交往,沟通方式及相关礼节方面的内容,对于团队开发来说,团结一致使我深有体会。团队的合作注重沟通和信任,不能不屑于做小事,永远都要保持亲和诚信,把专业理论运用到具体实践中,不仅加深我对理论的掌握和运用,还让我拥有了一次又一次难忘的开发经理,这是也是实训最大的收获。
现在我对“一个人最大的财富是他的人生经历和关系网络”这句话非常的有感情,因为它确实帮了我们不少。除此课本上的知识毕竟有限。通过实训,我班同学都有这样一个感觉,课本上的理论知识与实际工作有很大差距,只有知识是远远不够的,专业技能急需提高。
从最初的笨手笨脚,到现在可以熟练的按照流程开发软件,这都与我班每个人的努力是分不开的。十个月的实训,教会了我们很多东西,同时也锻炼了大家踏实、稳重的能力,每个人都很珍惜这来之不易的实训机会。
在实际工作中经常会和不同的人打交道,然而他们的态度是不可恭维的,你会感觉到他的不耐烦以及他的高傲,所以这就需要学会沟通的方式及说话技巧,学会灵活面对。通过这十个月的实训,我班同学都收获颇丰,总体来说对这次实训还是很满意的。尽管实训很累,每天早出晚归。但真的很感谢学校能够提供我们这样好的实训机会,以及东软给予我们的实训平台。我们深刻的了解到,只有经历过,才知道其中的滋味。对于我而言,喜欢体验生活,可以说通过这次实训,真真切切的让我了解了什么是软件开发,什么是软件工程,让我对于软件最初的观点也有了本质性的改变!程序员不仅仅是一份职业,更是一份细心+一份耐心+一份责任心=人生价值的诠释。即将走向工作岗位的我们更要不断加强自己的专业技能,社会不会要一个一无是处的人,所以我们要更多更快的从一个学校人向社会人转变。为此我们将会在以后的日子里继续努力,不断激励经验,不断磨砺自己,早日走向工作岗位。
软件项目心得体会总结篇三
第一段:介绍项目软件的作用和背景(200字)
项目软件是指用于管理和支持项目的计划、进度、成本和资源等方面的软件工具。在当今的项目管理中,很多组织用项目软件来帮助他们更好地规划和监控项目进展,并提高团队的效率和协作。本文将从个人角度出发,分享一些我在使用项目软件过程中的心得体会。
第二段:使用项目软件帮助规划和组织项目(200字)
项目软件具有强大的功能和灵活的界面,可以帮助我规划和组织项目。我可以轻松创建任务列表,设置任务优先级和分配责任人。通过设置任务的开始和结束时间,我可以清楚地了解到项目的总体进度和每个任务的计划完成时间。这有助于我合理安排项目任务,确保项目按时完成。
第三段:项目软件协助实时监控项目进展(200字)
项目软件不仅可以帮助我规划项目,还可以协助我实时监控项目的进展。通过项目软件的仪表板和报告功能,我可以随时查看项目的实时数据和进度状态。这有助于我及时发现项目中的问题和瓶颈,并采取适当的措施来解决。同时,我还可以与团队成员进行实时的沟通和协作,以提高项目的效率和质量。
第四段:项目软件提供高效的资源管理(200字)
项目软件还提供了高效的资源管理功能。我可以通过项目软件中的资源调度模块,直观地了解到团队成员的工作负荷和可用性。当需要为某个任务分配资源时,我可以通过资源管理功能,快速找到合适的团队成员,并确保他们在项目中的分配合理和均衡。这大大提高了资源的利用率和团队的协作效率。
第五段:项目软件带来的挑战和建议(400字)
尽管项目软件在项目管理中起到了重要的作用,但也面临一些挑战。首先,项目软件的学习和应用需要一定的时间和精力投入。有时候,我可能需要花费一些时间来熟悉软件的各种功能,并学习如何应用到实际项目中。其次,项目软件的数据输入和更新需要高度的准确性和及时性,否则可能会导致项目信息的错误或滞后。因此,我建议在使用项目软件之前,先进行系统的培训和学习,以便更好地应用和管理项目。
总结:
通过使用项目软件,我深刻体会到了它在项目管理中的重要性,并从中获取了许多收益。项目软件帮助我规划和组织项目,实时监控项目进展,高效地管理资源。尽管使用项目软件存在一些挑战,但只要能充分发挥其功能和优势,并加强培训和学习,项目软件必将为项目管理带来更多的价值和效益。
软件项目心得体会总结篇四
在大学期间,我们经常会接触到各种各样的项目软件,用于撰写论文、处理数据和展示成果等。在我最近一次的使用过程中,我选择了一款功能全面且操作简便的项目软件,从中获得了很多收获和体会。在使用这款软件的过程中,我深刻体会到了项目软件的价值和必要性。
第二段:项目软件的优点与特点
与传统的文档处理软件相比,项目软件具有许多独特的优点。首先,项目软件提供了多种多样的模板和样式,使我们可以轻松进行排版和布局,使文档更具有专业性和美观度。其次,项目软件还具备强大的数据处理和图表生成功能,能够帮助我们更好地分析和展示数据,提升工作效率。另外,项目软件还支持多人协同工作,便于团队成员之间的合作与交流。总之,项目软件具有高效、便捷和专业的特点,适用于各种工作和学习场景。
第三段:项目软件的应用案例和心得
在我的学术研究中,我用到了项目软件来对实验数据进行分析和表达。通过项目软件提供的图表功能,我将数据以直观的方式展示出来,使得研究成果更具说服力。此外,项目软件的多人协同工作功能也给我带来了很多便利。我可以与同事们共享文档,进行实时编辑和讨论,大大提高了我们的工作效率。通过使用项目软件,我不仅能够更好地完成我的研究任务,还可以轻松管理和组织我的项目。
第四段:项目软件的局限性与改进
然而,项目软件也存在一些局限性。首先,对于初次使用者来说,上手难度较大,需要花费一定的时间来熟悉软件的操作和功能。其次,虽然项目软件具备了强大的功能,但是对于一些特定的需求,可能仍需要其他专业软件的配合。例如,在进行复杂的数据分析时,可能需要借助统计软件进行更深入的处理。此外,项目软件在处理大型文件时会出现卡顿和运行速度慢的问题,这也会影响到我们的工作效率。针对这些问题,开发商可以进一步改进软件的易用性和性能,提升用户的使用体验。
第五段:对项目软件的展望和建议
尽管项目软件在当前已经具备了很高的功能和性能,但我相信它仍然有很大的发展空间。未来,我希望项目软件能够更好地适应不同用户的需求,并提供更多样化、个性化的功能。例如,可以加入更多流程化的操作,帮助用户更好地进行项目管理。此外,开发商还可以加大对项目软件的推广力度,并且提供更好的培训和技术支持,以使更多的用户能够充分发挥项目软件的优势。
总结起来,项目软件是我们工作和学习中不可或缺的一部分。它具备了许多传统软件所不具备的优点,使我们的工作更加高效和专业。虽然项目软件还存在一些局限性,但随着技术的发展和软件的改进,我们相信它能够给我们带来更多的便利和创新。希望未来的项目软件能够不断进步,满足不同用户的需求,成为我们工作中的得力助手。
软件项目心得体会总结篇五
自2月份开始,我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作,至此为止已近6个月时间,从公司内部系统测试、验收测试,再到uat测试,以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束,一步步走过来。本次项目中,我作为测试环节的主力人员之一,仅对此项目中测试工作进行总结。
一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的,完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档,包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作,本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作,认真配合项目工作,共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作,每日同步更新问题跟踪单的模式,按照规划时间完成系统更新测试。
二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽,项目组内部共同探讨解决问题的方法,向各模块负责人学习模块功能处理方式,向业务人员了解系统中涉及的业务知识点,两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验,也向项目组提出了一些完善性意见。
三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一,是项目验收阶段的最终把关阶段,业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面,客户测试介入力度太小,尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试,每次联系相关业务人员进行测试,他们来到项目组开发现场测试,也仅仅一两个小时时间,简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试,也算给项目进行了一次全面的测试,从中也暴露出不少系统存在的问题,目前项目组均已解决。
四、测试成效方面。中信x-funds2.0系统测试中,共记录问题及客户新增需求825个,其中bug数量512个、系统完善类问题225个,新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作,兼顾日常系统更新测试工作,最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试,测试结果符合客户要求。现中信x-funds2.0系统临近投产实施工作,测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。
1.1编写目的xx网站建设。
说明编写这份项目开发总结报告的目的,指出预期的阅读范围。
1.2背景。
说明:a.本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称;
b.此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。
1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料。
b.属于本项目的其他已发表的文件;
c.本文件中各处所引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2实际开发结果。
2.1产品。
说明最终制成的产品,包括:
b.程序系统共有哪几个版本,各自的版本号及它们之间的区别;
c.每个文件的名称;
d.所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划,要同这个计划相比较。
2.2主要功能和性能。
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能,对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容,说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
2.3基本流程。
用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。
2.4进度。
列出原定计划进度与实际进度的对比,明确说明,实际进度是提前了、还是延迟了,分析主要原因。
2.5费用。
列出原定计划费用与实际支出费用的对比,包括:
a.工时,以人月为单位,并按不同级别统计;
b.计算机的使用时间,区别cpu时间及其他设备时间;
c.物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明,经费是超出了、还是节余了,分析其主要原因。
3开发工作评价3.1对生产效率的评价给出实际生产效率,包括:
a.程序的平均生产效率,即每人月生产的行数;
b.文件的平均生产效率,即每人月生产的千字数;
并列出原订计划数作为对比。3.2对产品质量的评价。
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率,即每干条指令(或语句)中的错误指令数(或语句数)。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划,要同这些计划相比较。
3.3对技术方法的评价。
给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
3.4出错原因的分析。
给出对于开发中出现的错误的原因分析。
4经验与教训。
列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。
软件项目心得体会总结篇六
随着科技的不断发展,项目管理软件成为了管理一个项目的重要工具。作为一名项目经理,我在使用项目管理软件的过程中积累了一些心得体会。下面将结合个人的经验,从软件选择、操作技巧、团队合作、问题解决以及总结反思五个方面,对项目管理软件的操作心得进行总结。
首先,在选择项目管理软件时,要根据项目的特点和需求进行评估。市场上的项目管理软件种类繁多,常见的有Microsoft Project、Trello、Asana等,每种软件在功能和界面上都存在一定的区别。对于大型复杂项目,我更倾向于选择功能齐全的Microsoft Project;而对于小型项目,Trello和Asana的简洁操作和协作性能更符合需求。所以,在选择软件时,要确保其功能与项目需求相匹配,以提高工作效率。
其次,在使用项目管理软件时,熟练掌握一些操作技巧是必要的。首先,要了解软件的基本功能和界面布局,熟悉各个功能模块和其使用方法。其次,要掌握快捷键的使用,这将极大地提高工作效率。再次,要善用软件提供的协作工具,如云端共享、实时反馈等,以促进团队的协作和沟通。最后,要不断学习和跟进软件的更新和新功能,及时了解和使用新功能,从而提升项目管理的水平。
第三,在团队合作方面,项目管理软件起到了至关重要的作用。通过软件,团队成员可以共享任务、交流进度、协作处理问题。在使用软件时,要合理分配任务,明确每个人的责任和工作内容。同时,要重视团队成员之间的沟通和交流,及时解决问题和调整计划。在协作过程中,要充分发挥软件的协同功能,确保团队成员可以随时随地共享项目信息和进度,提高团队的协作效率和工作效果。
第四,在解决问题时,项目管理软件也发挥着积极的作用。项目中难免会遇到一些困难和问题,而软件的功能可以帮助我们更好地解决这些问题。首先,要善用软件提供的任务分配和跟踪功能,及时发现和处理问题。其次,要灵活运用软件的报表和统计功能,分析问题的原因和解决方案。再次,在解决问题时,要善用软件各种通知和提醒功能,确保问题能够及时得到处理和解决。总之,软件在问题解决过程中的角色应该不仅限于记录和监控,还应该能够给予及时的反馈和提醒,促进问题的解决和团队成员的协同。
最后,在项目完成之后,要进行总结反思,总结软件的优缺点,以及团队在使用软件过程中的感受和体会。一方面,可以从软件的角度出发,总结软件在项目中的应用效果,分析软件的优点和不足,为今后的项目选择提供参考依据。另一方面,也要从团队的角度出发,了解团队成员对软件的使用感受和建议,以进一步完善和优化项目管理的流程和方式。
综上所述,项目管理软件在项目实施过程中发挥着重要的作用。通过选择合适的软件、熟练掌握操作技巧、善用软件的团队合作和问题解决功能,以及总结反思软件的使用效果,我们可以更好地进行项目管理,提高工作效率,推动项目的顺利实施。相信在不断的实践和积累中,我会有更深入的理解和更多的体会。
软件项目心得体会总结篇七
在当今信息化快速发展的时代,越来越多的企业和组织开始使用项目软件来管理和执行项目。作为项目管理者,我们在实际操作中不可避免地面临各种挑战和困难。然而,通过不断的实践和总结,我逐渐积累了一些宝贵的经验和心得,使我在项目软件操作中更加得心应手。以下是我个人的一些体会和建议,希望对大家有所帮助。
第二段:充分了解软件功能
在使用项目软件之前,我们首先要对其功能和特点有足够的了解。只有充分了解软件的各项功能,我们才能更好地运用它来辅助我们的项目管理工作。因此,在使用项目软件之前,我会先通过学习教程、参加培训课程等方式来熟悉软件的各项功能和操作步骤。并且,我还会了解一些经验丰富的使用者,向他们请教一些实际操作中的技巧和注意事项。
第三段:合理规划项目计划
在使用项目软件进行项目管理时,我们首先需要进行项目计划的制定。在这一步骤中,我学到了一个重要的经验,那就是要合理规划项目的时间和资源。项目软件通常都会提供时间和资源管理的功能,但是这些功能只是工具,关键还是要我们自己有清晰的思路和合理的规划。在制定项目计划时,我会结合项目的实际情况,合理分配时间和资源,确保项目可以按时完成,并且能够最大程度地利用资源。
第四段:定期更新进度和调整计划
项目管理中的一个重要环节就是及时更新项目进度,并根据实际情况进行合理的计划调整。而项目软件的进度跟踪和计划调整功能给了我们很大的便利。在我使用项目软件的过程中,我发现定期更新进度,并根据实际情况进行计划调整非常重要。没有及时更新进度,我们就无法及时发现项目中的问题和风险;没有合理调整计划,我们就无法有效应对项目中的变化和挑战。因此,我会定期利用项目软件更新项目进度,根据需要进行计划调整,并及时反馈给项目团队。
第五段:注重团队协作与沟通
项目管理是一个团队合作的过程,团队协作与沟通的重要性不言而喻。项目软件不仅能够帮助我们管理项目,还可以促进团队之间的协作与沟通。在我使用项目软件的过程中,我发现了一些增强团队合作与沟通的方法。首先,我会充分利用项目软件提供的协作功能,使每个团队成员都可以实时查看和更新项目进度、任务分派等信息。其次,我会鼓励团队成员多进行沟通和交流,通过项目软件提供的讨论区或留言功能,解决问题和分享经验。最后,我还会定期组织团队会议或工作坊,确保项目进展顺利,并及时解决团队成员的问题和困难。
结尾
在项目软件操作过程中,我积累了许多宝贵的经验和心得。充分了解软件功能、合理规划项目计划、定期更新进度和调整计划、注重团队协作与沟通,这些都是我在项目软件操作中非常重要的一些体会。当然,这只是我个人的一些经验和建议,希望对大家有所启发和帮助。相信通过不断的学习和实践,我们会越来越熟练地使用项目软件,为项目的成功提供更加有效的支持。
软件项目心得体会总结篇八
本次软件项目设计的题目是场地预约系统,它是基于b/s模式实现的用于体育城场地管理预约的web应用软件。为用户提供并接受用户提出的需求信息,同时通过数据库管理系统存储数据,给场地的管理带来很大的方便。本项目的实现分为前台与后台。其中前台,用户可以浏览场地所提供的可预订场地的信息,同时可以对需要的场地进行预订;后台主要是针对管理员,管理员可以通过后台对场地的相应信息进行增添修改等操作。
我基本参与了本项目的全部实现过程,涉及项目的需求分析,概要设计,详细设计,代码编写,调试与运行。在需求分析阶段和小组其他成员认真分析讨论了本项目各方面的需求,主要是功能方面的需求,基本确定了本场地预约系统应该具有的基本功能。概要设计阶段通过讨论分析确定了所需表结构。详细设计阶段参与部分代码的编写,其中包括页面与数据库交互的实现,还有相应jsp页面代码的实现几布局的调整,修改。
在数据库设计实现阶段,通过和我们组其他成员的共同讨论,确定了场地信息、用户信息等表结构的详细信息,并实现了其数据库的建立和相应表的具体信息的设计实现。同时针对个别表结构完成了相应代码的编写与实现。
在后台,实现了用户的信息的浏览查看,修改及删除等功能,同时完成了足球场等场地信息的浏览、增添、修改、删除等功能。
前台参与了主界面的设计与实现,通过查询数据库得到主界面显示所需场地的相关信息,通过这样,用户可以很清楚的获知所有可预订场地的信息,其主界面上的所有关于场地的数据都是动态从数据库获取的,这样当场地增添或删除时通过修改数据库可以很方便的实现界面呈现给用户的场地信息,能够很好的使实际情况跟提供给用户的信息保持同布,非常利于场地信息的管理和发布。
时间过得真快,不知不觉中近一个月的课程设计就要结束了。本次课程设计我们组做的题目是场地预约系统,先前选题的时候以为它实现起来应该比较简单,在通过后边的具体分析之后才发现它并不是我所想象的那样简单,其中涉及许多问题我当时并没有想清楚。
经过我们小组的共同努力,最终基本上完成了场地预约系统的实现。虽然做的不是很完美,不是特别有创意,但这是我们共同努力的结果,当我们看着自己亲自完成的项目觉得很欣慰。
通过这次课程我对前边多学的知识有了进一步的认识与掌握,使我进一步认识到课本所学知识与实际应用是不一样的,在实际应用中需要你去针对具体的问题去灵活的变通处理,而并不总是和课本上的知识一样。同时,我深感只有通过具体项目的实践,才能更好的掌握所学知识,并进一步的融会贯通。
这次课程设计使我深刻认识到了一个项目的实现最重要的还是需求分析而不是代码的实现。在此次场地预约管理系统的实现过程中,我们就是因为期初对本系统的需求分析工作没有做到位致使表结构的建立存在不少问题,进而导致后边在代码的实现过程中又重新回来修改数据库的表结构。这样就不得不对已经实现的代码进行修改,这个过程将会是一个相当让人头疼的过程。一个系统的实现关键的不是代码的编写,而是设计,只有设计合理了,在后边代码实现的过程中才不会遇到问题,才不会像我们这次那样需要反复的修改。
本次课程设计使我再次认识到了团队协作的重要性,一个人的能力毕竟是有限的,而大家的力量无穷的,有时候一个很小的问题,自己怎么也看不出来,叫别人来帮着看一下可能马上就能得到解决。团队成员之间的互相合作可以使问题得到更好的解决,并且在其过程中能够进一步的相互学习到更多的知识。当然,通过本次我也深知道自己相关专业知识掌握的还很不够,在代码的实现过程也存在诸多问题,对很多的语句语法了解不是很到位,不能很好地运用,需要进一步的学习与掌握。
总的来说,本次课程设计使我对软件开发有了进一步的认识,学到了很多知识。这将对我以后的工作学习产生重要的意义!
软件项目心得体会总结篇九
本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。
5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说,项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
如果项目经理不能尽早发现风险,那么就只能去当烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略,现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利,那么,就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同,相差较大,很难有什么具体要求,但是,一定要有精通客户业务的人,很多小项目里,这个人就是项目经理本人,大项目里会配备行业专家(industry expert),这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲,双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语,结果搞得客户一头雾水,反过来,他还指责客户不懂技术。其实,明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在,但是要明白,是客户选择了你,而不是你选择了客户,有了客户你才有工资拿,心平气和一点吧。
8.现在你要面对三群人:你的领导、你的组员和你的客户,和这些人沟通,让他们知道你打算怎么做,什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要,那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则,如果你在一个部门时间做长了,对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情,但是,你现在面对的是多个部门甚至多个单位,不把沟通规则说清楚,你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊,其实还是很管用的:第一个是规定信息的流动方式和介质,是推还是拉。推的意思就是项目经理将主动发布信息,不管通过电话、邮件还是书面方式,保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目,人少;拉的意思就是项目经理就是一个类似web服务器,你自己需要什么信息就去问他。当然,没有项目经理把自己搞得那么累,他会用发布信息到公共介质的方式公布信息,简单的是白板,复杂一点的是项目的公共信息交互区,潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊,其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然,这些都是指一般的方式,而且不要绝对化,一般情况下,主动沟通和被动访问是同时存在的,尤其是对领导,项目经理更加应该主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题,很多人怕写文档,但是项目经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢?就是因为没有证据。所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的,比如项目经理的项目日志,每个星期至少让客户签字,另外所有达成共识的东西,比如会议纪要,甚至领导的讲话记录,都要写成文档,双方签字,这样以后扯皮的时候,就能做到有据可查。记住:说了的就和没说一样,只有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题,比如你提交的报告,给领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题,结果领导压住不批,让你无所适从,结果拖延了进度。这时候,你可以等,但是注意要留记录,标明是谁的责任;另外,如果你在开始阶段就和领导商定:如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意,这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程问题:什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到,以后的工作就越主动。
模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题,而这里说的是怎么做的问题。这里要强调一点:完成一个目标有很多种方式,你要选一种你最熟悉的,而不是看上去最完美的,这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动,坚持要你采用那种新技术,你就应该告诉他:你选我做这个项目,就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情,新技术之所以有诱惑力,就是因为吃亏的人还不多,我不希望你成为第一批受害者。采用一个计划会让你的工作更加明确,比如用微软的project软件,你填写完表格以后,就可以知道这个项目有多少件事情要做,每件事情需要什么资源,他们之间的前后关系如何,消耗的时间有多长,完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现,甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间(签合同的人永远不会先征求你的意见的)。当然,学过项目管理的人会大谈什么wbs、优化路径之类的东西,但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题,在我恭喜你挑了一个轻松活之前,请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候,你就要考虑牺牲一些任务的时间(也意味着质量)了。按照什么标准牺牲?这个项目的战略!我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度,其结果可能就是十件事情你一件也没做好,想想多么失败啊。所以,把资源投到你熟悉和有把握的事情上,最后的结果是十件事情,你有三件做成了精品,三件完成,还有四件因为某些原因延误,成绩单是否靓丽了很多呢?战略决定优先级,而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。
好,现在项目已经完成了前期工作,了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源,制定了项目的策略,然后编制了项目的整体计划,项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候,不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触,搞清楚他们在说什么,努力猜测他们在想什么和他们的真正目的,那才是最累人的事情。当然,小项目的项目经理往往自己也是一个资源,要做很多事情,这时候反而比谁都苦。项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意,除非你需要对方给你支持,那么你才需要讲得具体一点,否则,告诉他一切正常就可以了,而且态度要积极一些,千万不要说一些领导不懂的细节,比如:“王局长,最近项目进度还算正常,就是jvm经常发生一些内存泄漏的情况”王局长:“(*[email protected]@”。和自己的领导汇报也要注意这个问题,除非他是一个技术高手,你需要他的技术经验,否则一般就汇报进度是否正常以及有问题时你的对策和打算就可以了,有些需要他支持的地方,比如资源调用需要说详细一点。
会议带入无休止的争论(你要让大家知道事情不是非黑即白的,而是多元的,唉,我们的教育惹的祸)。会后,你自己写文档,做决定。会议上大家的面子都被照顾了,自然实施起来的阻力就小,如果还有意见的,你就私下找他聊,如果还不能说服他,你就要让他明白,因为你负责这个项目、你担当风险,所以,这个优先级应该你来判断。组织中的高层,并不见得水平会比一般的成员高,但是,他要承担组织的风险,加之信息的不对称性,所以,对事情的优先级的判断肯定比下属强。
在开发过程中,内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想,每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的,比如,【界面要求:美观大方、简洁明快】,这个要求我就不知道如何检查。所以,给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果,比如我见过一个计划,里面有一个任务【开发人员熟悉ejb编程】,这个任务,除了让这些人去参加一些专业认证考试,否则,结果很难被检查。所以,时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是项目经理一直要注意的事情,我听说有些老项目经理拿到项目是倒排计划的,即首先看如何验收和验收标准,然后决定工作计划。很多项目开始了很久,还不知道如何验收,那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收,我们的角色不是研究机构,我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。另外我插一句:我是极其不主张到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户交流,很容易引起冲突和矛盾(技术人员的本性决定的)。我的做法是项目经理和项目实施人员到现场,软件开发人员还是在公司做项目。项目实施人员就是初级项目经理,他们了解自己的产品,懂得一些客户的业务,关键是在于他们具有良好的沟通能力,俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁,其职业方向也是很机动灵活,以后可以有很多方向可以转,比开发人员的路要宽得多。
接着,我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种:一种是部分更改了原先的目标,即需求变更;另一种是没改变目标,但是客户不满意目前的实现方式,大到流程的实现,小到界面的布局,都是属于这类。碰到这种情况是难以避免的,主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展,慢慢想清楚了问题,改变了以前的思路。这时候,如果需要改并且你的战略是容许这种情况的,那么注意下面几点:
1. 确保以前的文档,就是记载着以前的结论的东西,客户是否签过字,如果没有,赶紧把你的工作停下来,赶快再和客户自己确认一下你的方案,然后让他签字,避免以后说话没有凭据; 2.和客户坐下来,自己探讨他修改的根本目的是什么,是不是有同样能达到相同目的,但是对你来说有代价更小的选择? 3.(项目初期的工作)明确更改流程,一般是客户指定一人签字(否则客户每个领导都有权力来插一杠子,你就废了),以正式项目文件的方式提交给你,然后,你做评估分析,分析对成本、进度的影响,在你的领导同意后,出相应意见书,主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果(这个东西先写出来,后面如果真的发生了,至少不是你的错)。然后再让客户在上面签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗?对,就学习那个,让大家都意识到任何的更改都有成本和代价 所以,对于这种需求天天变的客户,你就一定要事先做好规矩:
再和我谈,我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中;
二、所有需求变更全部要有书面文字,这点切记!这样做好处多多:
*有书面证据,以后他还想改,你有了他以前要求的证据,告诉他:你以前可是这么说的;
系统开发告一段落后,就进入客户培训、系统验收阶段,这个阶段,我一般会注意以下几个问题:
给客户做培训前,多注意一些表面功夫。很多程序员认为,既然很多系统采用原型法,有一个由粗到精的过程,那么系统的逻辑核心是否正确才是关键,至于界面如何,界面上的用词是否准确,那是无关紧要的问题;而且培训的时候也是空手上台、信手拈来,想到哪里说到哪里,下面听讲的人不知所云,云山雾罩,培训效果自然可以想象。我的体会是,给客户做培训的版本,如果你在做多次测试以后仍然不能确定逻辑是否合乎要求,那么,你至少要在界面上多花一点功夫。注意每个界面的布局、用词、链接的正确性等等,总之不要让客户看到一些他不该看到的东西,否则,仅仅因为一些无关紧要的报错就让客户第一印象觉得系统不稳定,那你就真的比窦娥还冤了。如果工作再做得详细一点,可以做一些类似flash的东西,把一些你要强调的重点用通俗易懂、轻松愉快的方式表达出来。文档方面,准备至少两个文档:用户手册和培训手册。这两个文档的内容很多都是一致的,但是角度完全不同。用户手册往往是站在系统设计者的角度,按照自己的思路,分模块讲解系统的操作和功能;而培训手册,一定要站在客户业务人员的角度,根据每个角色面对不同业务的办理,如何通过使用本系统的一系列功能来实现目标。所以,第一次培训以前,系统界面是否完整正确、培训文档是否完备、培训时所举的例子是否有代表性都是很关键的因素,第一炮打不响,以后就麻烦很多。
软件项目心得体会总结篇十
在当今快速发展的信息技术时代,项目软件成为了企业管理的重要工具。作为一个项目管理人员,我有幸参与了一次项目软件的实践,深刻体会到了项目软件的重要性和作用。通过这次实践,我意识到项目软件对于项目管理的帮助巨大,并且也积累了一些经验和心得,对此我想分享给大家。
第二段:项目前期准备
在项目进行前,我们需要对项目进行准确的分析和评估,确定项目目标和需求。这一阶段,项目软件给了我们很大的帮助。首先,通过项目软件的使用,我们能够对项目进度、资源和风险进行全面评估,确定项目可行性。其次,项目软件提供了一个协作平台,能够方便团队成员进行实时的数据共享和沟通,提高了团队的协作效率。总结起来,项目软件在项目前期准备阶段的作用不可忽视,帮助我们更好地制定项目计划和目标。
第三段:项目执行阶段
项目执行阶段是一个比较复杂和关键的阶段,需要对项目进度、资源、质量和风险进行全面的掌控和管理。在这个阶段,项目软件的作用就体现得更加明显了。首先,项目软件能够帮助我们对项目进度进行有效管理,及时调整和优化项目计划。其次,项目软件可以帮助我们对项目资源进行合理分配,确保项目的顺利进行。此外,项目软件还能够对项目质量进行监控和评估,及时发现和解决问题。综上所述,项目软件在项目执行阶段发挥了重要的作用,帮助我们更好地掌握项目进展和风险。
第四段:项目总结和评估
项目结束后,我们需要对项目进行总结和评估,了解项目实施的效果和存在的问题。在这个过程中,项目软件也发挥了关键的作用。首先,项目软件能够帮助我们对项目的成本进行精确计算和分析,了解项目的经济效益。其次,项目软件可以对项目的风险和问题进行分类整理,并提出相应的解决方案。最后,项目软件还能够帮助我们对项目的整体执行过程进行分析和评估,为未来的项目决策提供参考。综上所述,项目软件在项目总结和评估阶段的作用不可小觑,帮助我们更好地总结经验教训,提高项目管理水平。
第五段:结语
通过这次项目软件的实践,我深刻体会到了项目软件的重要性和作用。项目软件在项目前期准备、项目执行阶段和项目总结和评估阶段都发挥了重要的作用,帮助我们更好地掌握项目的进展和风险。在未来的项目管理过程中,我将继续充分利用项目软件的优势,提高项目管理效率,为企业的发展贡献自己的力量。同时,我也建议其他项目管理人员,要充分认识到项目软件的重要性,并合理运用项目软件,提高项目管理的水平和效果。只有这样,我们才能更好地应对项目管理的挑战,实现项目的顺利实施和成功完成。
软件项目心得体会总结篇十一
20xx年度,我的主要工作集中在产品研发及优化领域,现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下:
一、新人学习。
1.在原有体系不变动情况下,配合团队完成社会组织信息系统后续的开发.
2.加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力.
3.不断学习新的技术与知识,让自己更能适应新的需求发展变化,给自己制定一个短期目标以计划.4.努力更正自己开发习惯,提升自己开发技巧.
5.了解技术以外的知识,摆脱自己“机器人”的概念.
个人职业生涯规划。
一、短期目标(提升专业技术水平、掌握解决问题的方法)。
合理规划自己时间,给自己制定一个工作之余的学习计划,学习目标,在工作不断吸取经验教训加以总结汇总,不断更正自己工作习惯.二、长期目标(专注改进薄弱环节,掌握提升效率的技巧,深化业务理解)。
在不断巩固自己专业知识前提下,加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、不断充实自己各方面知识技能,强化自己薄弱环节.做一个合格高级软件工程师.
软件项目心得体会总结篇十二
20xx年11月加入新公司,同时也尝试着做全新的岗位:软件项目经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作,现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后,公司给了我一个小项目a(用java开发的mis系统),让我先适应,这个项目是一个内部项目,业务比较简单,也没用什么新技术,领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发agile的方法去管理项目,就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了,大刀阔斧的就干起来了。
之后接着就是我的“噩梦”了,公司新开发了一条产品线,是云计算方面的。领导找我谈话,让我结束手上所有的案子,以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目,目前正在运行的有四个项目,其中三个由我来负责,另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”,其实也是对我的一个挑战,因为云计算的项目很偏技术,业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次,云计算的技术也比较前沿,待解决/未解决的问题也特别的多,在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次,以前只带一个项目,现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会,接受挑战,没有挑战就不会有进步。
1、完成了我人生中一次大的转型,从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。
2、参加了pmp的考试,并一次通过,取得了pmp证书。(复习真的很辛苦)。
3、学习了公司规范的项目管理流程,结合pmp的学习,对同事们也混熟了,结交了不少朋友,非常感谢他们给我的帮忙和支持。
1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了,结案了。但是总觉得有很多的不足,可以改进的地方。项目结束的太匆忙,没有太多时间去想,去总结经验和坚持下来,断断续续,总是说没有时间。
2、业余时间没有抓紧,太贪玩了。
3、来新公司1年多了,还没有加薪,有点失望。
软件项目心得体会总结篇十三
我公司自20xx年3月3日与xxxx签订了《xxxx项目》的合同,严格按照合同要求与约定来执行合同,在甲方单位及监理单位的大力帮助下,通过近四个月的项目沟通与实践,已进入项目验收阶段,现在就此次项目作出如下总结:
1、项目开工阶段。
我公司在监理单位下达开工令后,编制了符合现项目状况的施工组织方案及项目实施计划,并按计划执行项目。
2、需求调研阶段。
由于此项目属于软件项目,我公司对甲方及使用方进行充分的需求调研,确认了甲方及使用方对项目的具体需求,力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求,并完美的完成项目建设。
3、详细设计阶段。在需求调研的基础上,我公司进行软件系统的详细设计。在详细设计中,描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系,需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑,以便进行编码和测试。应当保证软件的需求完全分配给整个软件。
4、系统测试阶段。
我方对软件系统进行了模块测试和整体联调;也测试了正常操作情况测试和异常情况测试;按并进行了全覆盖测试和抽样测试。我方会在软件的后续使用中不停的跟踪软件的运营状况并持续修补升级,直到这个软件被彻底淘汰为止。
5、系统试运行。自试运行开始以后,我方及时对系统中出现的问题进行解决,对用户使用中提出的对功能的使用及更改需求进行完善。按照合同经过为期一个月的试运行,进入正式的系统运行阶段。
6、系统培训阶段。为了让用户能更好的管理和使用系统,我们针对所有的系统进行了系统的专业的培训,以确保用户可以在最短的时间内熟练的使用系统,确保系统高效的运行。
为了更好的保障整个项目中各个系统的正常运行,我们将在以下方面做好服务:甲方在软件使用过程中如发生故障或遇到疑难问题,乙方提供有效支持,保证30分钟响应,4小时内派人赶到现场,一般故障1天内修复,重大故障7天内解决。对所提供的软件实行6个月定期进行一次维护。
我公司非常荣幸参加xxx项目的建设工作,我们以最大努力完成xxxxxx项目建设要求,我们将严格按照合同要求执行各个系统的维护和服务承诺,为xxx(建设方)美好的明天贡献我方一份微薄的力量。
软件项目心得体会总结篇十四
1.1编写目的。
xx网站建设。
说明编写这份项目开发总结报告的目的,指出预期的阅读范围。
1.2背景。
说明:
a.本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称;
b.此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。
1.3定义。
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料。
列出要用到的参考资料,如:
a.本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;
b.属于本项目的其他已发表的文件;
c.本文件中各处所引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2.1产品。
说明最终制成的产品,包括:
b.程序系统共有哪几个版本,各自的.版本号及它们之间的区别;
c.每个文件的名称;
d.所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划,要同这个计划相比较。
2.2主要功能和性能。
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能,对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容,说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
2.3基本流程。
用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。
2.4进度。
列出原定计划进度与实际进度的对比,明确说明,实际进度是提前了、还是延迟了,分析主要原因。
2.5费用。
列出原定计划费用与实际支出费用的对比,包括:
a.工时,以人月为单位,并按不同级别统计;
b.计算机的使用时间,区别cpu时间及其他设备时间;
c.物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明,经费是超出了、还是节余了,分析其主要原因。
3.1对生产效率的评价。
给出实际生产效率,包括:
a.程序的平均生产效率,即每人月生产的行数;
b.文件的平均生产效率,即每人月生产的千字数;
并列出原订计划数作为对比。
3.2对产品质量的评价。
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率,即每干条指令(或语句)中的错误指令数(或语句数)。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划,要同这些计划相比较。
3.3对技术方法的评价。
给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
3.4出错原因的分析。
给出对于开发中出现的错误的原因分析。
4.经验与教训。
列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。
软件项目心得体会总结篇十五
在软件公司中,软件显目总结报告是经常用到的文书!怎么去书写这篇
项目总结报告书
呢?大家可以参考向为大家带来的设计项目总结报告范文
哦!自2月份开始,我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作,至此为止已近6个月时间, 从公司内部系统测试、验收测试,再到uat测试,以及投产前的系统压力测试等等。
从开始到项目即将结束,一步步走过来。
本次项目中,我作为测试环节的主力 人员之一,仅对此项目中测试工作进行总结。
一、项目测试进度控制。
项目的测试进度主要是按照项目计划进行的,完全按照项目组计划要求完成测 试任务、提交测试类相关文档,包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。
协调项目的内部测试工作,本此项目中测试小组 一共组织了四轮次系统全面测试工作,认真配合项目工作,共同保证项目质量。
项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作,每日同步更新问题 跟踪单的模式,按照规划时间完成系统更新测试。
二、项目组内部成员关系处理。
在项目工作的这几个月里大家相处融洽,项目组内部共同探讨解决 问题的方法,向各模块负责人学习模块功能处理方式,向业务人员了解系统中涉及的业务知识点,两者结合起来进行模块功能测试。
鉴于之前辖内对公交易系统和中 行对公项目的经验,也向项目组提出了一些完善性意见。
三、协调用户测试方面。
用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一,是项目验收阶 段的最终把关阶段,业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。
本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面,客户测试介入 力度太小,尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试,每次联系相关业务人员进行测试,他们来到项目组开发现场测试,也仅仅一两个小时时间,简单的进行验证 操作即可。
xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试,也算给项目进行了一次全面的测试,从中也暴露出不少系统存在的问题,目前项目组均已解 决。
四、 测试成效方面。
中信x-funds2.0系统测试中,共记录问题及客户新增需求825个,其中bug数量512个、系统完善类问题225个,新增需求类问 题88个。
组织了四轮次内部系统全面测试工作,兼顾日常系统更新测试工作,最大限度的进行了内部质量把关。
配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测 试,测试结果符合客户要求。
现中信x-funds2.0系统临近投产实施工作,测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。
四、 个人得失方面。
作为此次项目测试的负责人,对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提 高,理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。
同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。
相关业务知识方面还需要进一步加 强,测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。
更好的吸收项目经验,做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。
一、 产品研制的目的和意义:从产品与国家产业、技术、行业政策的相符性,对促进产品结构与产业结构优化升级的重要性,对主要应用领域需求的迫切性来阐述。
二、 产品研制的`技术路线:产品研制过程中采取了哪些技术原理、方法、工艺等内容,以获取该产品的核心技术。
切不用产品加工制作过程中,具体的工艺步骤或流程顺序等工艺路线来描述。
五、 产品的创新性和先进性
2、先进性(指与同类典型产品比较说明时,首先要同国内同类先进产品比较;若属国际领先或国际先进,还需与国外同类典型产品相比较。
同国内、外同类典型产品比较需列表提供企业名称、国别和公司及主要技术性能指标比较。
3、产品商标、品牌状况。
七、结论
通过上面6个方面的论述扼要的总结产品创新的经验,并从企业管理创新的角度出发,进一步提高产品质量和性能,应所采取哪些措施。
八、 产品主要研制人员表
软件项目心得体会总结篇十六
1引言
1.1编写目的 xx网站建设
说明编写这份项目开发总结报告的目的,指出预期的阅读范围。
1.2背景
说明:
a. 本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称;
b. 此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。
1.3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料
列出要用到的参考资料,如:
a. 本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;
b. 属于本项目的其他已发表的文件;
c. 本文件中各处所引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2实际开发结果
2.1产品
说明最终制成的产品,包括:
b. 程序系统共有哪几个版本,各自的版本号及它们之间的区别;
c. 每个文件的名称;
d. 所建立的每个数据库。
如果开发中制订过配置管理计划,要同这个计划相比较。
2.2主要功能和性能
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能,对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容,说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
2.3基本流程
用图给出本程序系统的'实际的基本的处理流程。
2.4进度
列出原定计划进度与实际进度的对比,明确说明,实际进度是提前了、还是延迟了,分析主要原因。
2.5费用
列出原定计划费用与实际支出费用的对比,包括:
a. 工时,以人月为单位,并按不同级别统计;
b. 计算机的使用时间,区别cpu时间及其他设备时间;
c. 物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明,经费是超出了、还是节余了,分析其主要原因。
3开发工作评价
3.1对生产效率的评价
给出实际生产效率,包括:
a. 程序的平均生产效率,即每人月生产的行数;
b. 文件的平均生产效率,即每人月生产的千字数;
并列出原订计划数作为对比。
3.2对产品质量的评价
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率,即每干条指令(或语句)中的错误指令数(或语句数)。
如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划,要同这些计划相比较。
3.3对技术方法的评价
给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
3.4出错原因的分析
给出对于开发中出现的错误的原因分析。
4经验与教训
列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。
自2月份开始,我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作,至此为止已近6个月时间,从公司内部系统测试、验收测试,再到uat测试,以及投产前的系统压力测试等等。
从开始到项目即将结束,一步步走过来。
本次项目中,我作为测试环节的主力人员之一,仅对此项目中测试工作进行总结。
一、项目测试进度控制。
项目的测试进度主要是按照项目计划进行的,完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档,包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。
协调项目的内部测试工作,本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作,认真配合项目工作,共同保证项目质量。
项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作,每日同步更新问题跟踪单的模式,按照规划时间完成系统更新测试。
二、项目组内部成员关系处理。
在项目工作的这几个月里大家相处融洽,项目组内部共同探讨解决问题的方法,向各模块负责人学习模块功能处理方式,向业务人员了解系统中涉及的业务知识点,两者结合起来进行模块功能测试。
鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验,也向项目组提出了一些完善性意见。
三、协调用户测试方面。
用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一,是项目验收阶段的最终把关阶段,业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。
本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面,客户测试介入力度太小,尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试,每次联系相关业务人员进行测试,他们来到项目组开发现场测试,也仅仅一两个小时时间,简单的进行验证操作即可。
xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试,也算给项目进行了一次全面的测试,从中也暴露出不少系统存在的问题,目前项目组均已解决。
四、测试成效方面。
中信x-funds2.0系统测试中,共记录问题及客户新增需求825个,其中bug数量512个、系统完善类问题225个,新增需求类问题88个。
组织了四轮次内部系统全面测试工作,兼顾日常系统更新测试工作,最大限度的进行了内部质量把关。
配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试,测试结果符合客户要求。
现中信x-funds2.0系统临近投产实施工作,测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。
四、个人得失方面。
作为此次项目测试的负责人,对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高,理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。
同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。
相关业务知识方面还需要进一步加强,测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。
更好的吸收项目经验,做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。
软件项目心得体会总结篇十七
自助旅游的定义,简单地讲,就是吃、住、行、游、购、娱,基本上全由游客自己决定。自助旅游的新概念,也叫背包旅行,起源于发达国家,在英语里面叫“backpacker’stravel”,或“budgettravel”,即背包旅行,省钱的旅行。
随着中国进入第一次消费升级阶段,居民可支配收入和消费水平不断提高,发达地区居民旅游逐步从奢侈品蜕变为必需品。全球旅游业的散客化趋势影响着中国,自助旅游席卷而来,给我国的一系列旅游产业及其相关制造产业带来了挑战。它的主要特点之一就是利用互联网技术,旅游者通过网络自由组团和选择参加者,自由选择路线等。
自助旅游最终实现需要一个渐进的过程,拓宽信息渠道、加强对自助旅游的研究和建立自助旅游的完善体系三个方面是很重要的,因为设计此旅游自助系统以期向计划出行的人们提供丰富的旅游自助信息及其它相关信息,进一步完善现有的旅游自助体系。
1.1编写目的
随着科学技术的高速发展,我们已步入数字化、网络化的时代。旅游自助系统是一个管理信息系统,目标是使旅游资源信息化,方便旅游公司及游客便捷地得到需要的旅游信息。
1.2项目背景
随着社会信息量的与日俱增,图书作为主要的传统信息载体,在某一层面上已不能满足现代这样一个知识爆炸时代对信息的需求,这也体现在人们的出行与旅行方面,人们不可能随身带一本厚厚的旅游百科全书去爬青藏高原;同时旅游管理部门希望避免由于笔误或者记录丢失等人工疏忽带来的行政失误,他们也需要更系统更严谨的管理手段,从而做到依法管理,有据可查;而对旅游公司而言,高效的经营管理手段是获取最大利益的关键。在计算机日益普及的今天,一套行之有效的旅游自助管理系统,是大家最好的一个选择,他是人们出行旅行的贴心小助手,是旅游公司负责尽心的大管家,是旅游管理部门安全可靠的档案室与严谨的助理秘书。他将对人们的出行旅游方式产生时代性的影响。
旅游自助系统软件是一套功能比较完善的数据管理软件,具有数据操作方便高效迅速等优点。该软件采用功能强大的数据库软件开发工具进行开发,具有很好的可移植性,可在应用范围较广的简体中文、英文windows98//me/xp等操作系统上使用。除此以外,该软件可通过访问权限控制以及数据备份功能,确保数据的安全性。
建议开发软件名称:旅游自助系统项目的提出者:软件工程课程
开发者:艾菁、张虹、周军、李骁、胡宝雷用户:旅游公司及游客
1.3定义
该旅游自助系统是基于internet/intranet及web技术,建立以browser/server为结构模式、以数据库为后台核心应用、以服务为目的信息平台。
文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下:tts:travelself-helpsystem,旅游自助系统。
1.4参考资料
《软件工程》原书第八版程成、陈霞译机械工业出版社.3。郑人杰,殷人昆,陶永雷。《实用软件工程》(第二版)。北京:清华大学出版社,。
金勇华,曲俊生。《java网络高级编程》。北京:人民邮电出版社,。borlandsoftwarecorporation。《jbuilder培训教程》北京:机械工业出版社,。
2.实际开发结果
2.1产品
可包括列出各部分的程序名称,源程序数(包括注释行)或目标程序字节数及程序总计数量,存储形式;产品文档名称等.
2.2主要功能及性能
功能:
对旅游公司及旅游局输入信息进行管理;用户的信息检索;性能:
数据库的录入;后台信息维护;
不同条件下的信息检索;
旅游服务预约及预约是否成功的反馈;输出:
旅游景点信息;(包括景点介绍、物理位置、开放时间、参观费用等)旅游线路信息;(包括日程安排、食宿交通、手续价格、联系方式等)预约结果反馈;(是否成功)输入:
旅游景点名称;旅游线路名称;
旅游者自定义的查询条件的搭配;(包括希望的时间安排、旅游的费用预算、行程的旅游景点等)
安全保密:
用户退出系统时,自动清空查询记录;
2.3运行环境要求
运行环境:
操作系统:windows2000;数据库类型:sqlserver。
软件项目心得体会总结篇十八
总的来说,总结中提出自己的想法,有利于得到领导的支持,也有利于团结身边的同事更好地开展工作。在工作总结中,要肯定成绩,找出不足,吸取教训,下面是小编为大家带来的软件公司项目总结,希望大家喜欢!
20_年我协会将在省信息产业厅直接指导下,遵循协会章程的规定,充分发挥理事会、常务理事会、秘书处、顾问的作用,改进工作流程和制度,拓展服务项目,加强与地市信息产业主管部门及产业中间机构之间的互动协作,积极推动我省软件产业的发展。重点在以下几个方面开展工作:
一、加强软件产业发展和产业政策的研究。
协会应围绕20_年全国工业和信息化工作会议中确定的重点工作,以提高自主创新能力,掌握核心技术,提升我省相关领域的技术水平及企业发展为目标,结合浙江软件产业发展实际的实际情况,研究制订浙江省软件产业中长期发展目标和战略建议,并针对浙江省软件产业发展特点提出产业规划作政策建议;撰写年度浙江省软件产业发展报告,为政府部门、企业及社会各界了解软件产业发展状况提供参考。建议与有关主管部门加强沟通,争取政策,对优秀软件产品进行评选表彰和奖励。
二、积极开展产业推广。
要突出软件企业、产业环境和人才在产业发展中的主体地位,根据我省软件企业发展的现状和特点,按照“政府引导、企业为主、社会参与、市场运作”的模式,开展相关的会展、论坛、考察、研讨等活动,积极寻求扩大服务外包企业和国外发包企业广泛交流合作机会。广泛宣传我省的软件产业的发展态势、产业优势和企业能力,充分显现我省软件产业在国际、国内应用的产业地位。重点做好以下的产业推广工作:
1、以电子商务和互联网为核心的现代电子服务产业的推广。电子商务正在形成以产业群为服务核心,围绕产业链,深度介入产业供求过程,为产业群提供全方位一体化整体解决方案的新阶段,要关注杭州市打造电子商务之都的举措,引导企业通过成熟的、标准化的服务和技术,强化区域品牌建设和配套服务建设,打造中国电子商务产业群服务标准体系,为产业群提供实实在在的服务,营造我国强大产业群的品牌聚核力。
2、基于国产基础软件,特别是基于钱塘中间件的应用软件的开发和应用的推广。在今年工信部的信息产业重大项目征询提纲和最近发布的《“核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品”科技重大专项20_年课题申报指南》中,都将国产基础软件的研发和基于国产基础软件的应用软件的开发和应用作为国家支持项目的重中之中。我省以浙江大学为核心的基础软件的研发已有一定的基础。20_年,我协会建议,将我省自主开发的操作系统、数据库、中间件进行集成测试并在部分应用行业里进行应用试点。今年我们仍将致力于这项工作,积极引导并争取政府对基于国产基础软件,特别是基于钱塘中间件的应用软件的开发和应用的政策支持。
3、服务外包产业的推广。我省的服务外包工作起步于20_年,目前从事服务外包的企业有70家左右,从业人员4.1万人.20_年服务外包(ito、bpo)金额1.8亿美元,获得服务外包相关国际资质认证的企业共59家,杭州占95%、宁波占5%,其它市几乎空白。全省尚无建成完善的服务外包园区,目前省内外包企业大多集聚在高新区软件园暨国家服务外包基地内,位于杭州经济技术开发区的新加坡腾飞软件园正在兴建中。
目前服务外包已从ito、bpo逐步延伸到kpo,与二省三市(黑龙江、江苏、大连、天津、上海)相比,浙江省服务外包产业尚存在很大的差距。一是目前对服务外包的认识不足,缺少强有力的政策推动;二是缺乏服务外包产业总体布局规划;三是服务外包企业比较分散,尚未形成规模效应;四是杭州市房价高,人力、生活成本大大高于其他城市。
我协会将努力在优惠政策建议、服务外包国际资质论证、个人信息安全认证、企业优势宣传、合作交流平台搭建等方面提供服务。
三、加强规范服务,提升双软认定质量,完善统计工作双软认定和统计工作是信息产业厅交给我协会的两项重要工作,从20_年协会成立起就一直在开展这两项工作,20_年双软认定工作已逐渐从书面申报,转变成网上申报。今年,协会将重点结合国家对软件产业优惠政策的调整,配合信息产业厅完善网上申报平台,开展对申报单位双软认定网上申报平台应用的培训;切实加强软件产业和重点软件企业的统计工作,更好的完成统计工作相关工作,为相关部门提供更准确的决策数据。
四、积极开展各项活动,努力提高协会的凝聚力和号召力明年协会将努力加强与各地市特别是杭州市软件协会、软件园、软件产业基地之间的互动与合作,根据产业发展需要和会员要求,适时成立协会专家咨询委员会、知识产权调解委员会、会员工作委员会和各行业委员会或分会,为会员提供更有针对性的服务,不断增强协会的整合能力和各细分行业服务能力。
有效整合长三角发展软件产业相关资源,开拓软件及相关服务的国际、国内市场,帮助我省软件企业拓展国际、国内市场,并结合企业市场、技术、人才等需要适时举办各类软件产业论坛、研讨、交流活动。联合开展各类文化、体育活动,加强各地软件产业协作能力。
五、加强协会自身建设,不断提高服务能力和服务水平服务是行业协会的立会之本、强会之路和兴会之魂,是行业协会的生命力所在。我们要发挥好协会作为政府和企业之间的桥梁纽带作用,强化以会员单位和企业为重点的双向服务。
一是加强内部制度规范化。在20_年修订员工招聘录用、车辆管理、公章使用管理,完善财务管理、考勤管理、采购管理等制度的基础上,20_年为进一步提高协会服务质量和服务水平,新制订了工作人员服务质量考核办法、服务规范等规章制度,从工作人员的职业道德、行为规范、服务质量等方面提出了明确要求。协会还面向会员单位、企业制定了服务质量调查表,将不定期开展服务质量调查反馈。此外,还在协会网站开设了对协会工作的投诉信箱,随时接受意见和建议。
二是建议实行副理事长轮值工作制度,进一步推动协会工作的开展,充分发挥各位副理事长的组织管理能力,调动各有关会员单位的积极性,从而增强协会的凝聚力。
建议分别由十位副理事长或部分常务理事进行轮值,协助会长开展工作,每位轮值时间为一季度。轮值期间主要职责为:协助会长主持推进协会的日常工作,负责牵头该季度的重要活动,完成重点工作,代表协会参加相关重要会议,组织策划协会会员活动等。
20_年是协会面临当前全球金融危机,面临我省经济社会发展面临挑战的特殊时期,如何深入贯彻__。
紧密结合国家政策进一步发挥协会作用如何在应对金融危机的挑战中有所作为;如何在推进行业结构优化、产业升级中有所作为;如何在推动行业科学发展中有所作为这些都是我们协会需要关注、探讨与努力的主题。
因此对协会工作改革创新、加强自身建设、加强公信力建设、提高能力素质等方面都提出了更高的要求,需要我们更加积极有为地开展各项工作与活动,为我省软件行业的发展而共同努力。
光阴似箭,岁月如梭,辉煌的20__已经过去,充满希望的20__已在不知不觉中走到了6月份,现将20__年上半年工作总结如下:
一、项目方面:
主要是围绕信号机开发的各种软件,如信号机底层软件、信号机设置软件、以及为了保障信号安全的防火墙软件等,另外还围绕交通诱导屏这个产品做了相关的工作,如诱导屏设置软件,以及诱导屏测试软件等工作。
1、信号机软件开发。
从去年的年底已经开始这项工作了,我的工作相对来说比较单一一点,就是信号机设置软件以及底层软件的通讯部分的程序代码,以及其他的部分功能。并且现在这款信号机能够兼容多家协议。
2、防火墙软件的开发。
这是独立开发、并最终调试的一个软件,能够严格防止外来非法连接的软件。由于目前还没有我们自己的信号机中心软件,所以目前这个软件现在还没有派上用场,相信随着公司的发展,会逐渐用上这样的软件产品的。
3、交通诱导屏的相关工作。
当然这里面的工作就相当砸碎一些,包括设置软件、测试软件以及处理在调试的过程中碰到的一些问题,以及测试一些硬件模块的好坏等。
二、团队合作。
从上面主要的工作内容来看,不是我一个人所能完成的,正所谓一切事务离不开团队,个人无法称英雄。今年在余sir领导之下,团队建设有了很大的进步,每个项目开始之前,好好的交流、加强了解、对问题的共识、解决问题的方法能很好的统一起来。我个人也很好的溶入这个团队,共同做好一个项目。
在解决问题的过程中,虽然都不时风平浪静,但事后都能够客观地分析,而不参杂个人的感情。
三、工作态度。
给我的的感触就是一定要好好的去聆听,每个人对待问题的看法,不管他的看法对还是不对,合理与否,或者考虑的角度是否确切,都要好好地聆听,至少要等他说完,如果你主观的色彩,可能你都不愿意或者不屑听完他说的话,但是静下心来你或许也能发现他看问题的某些角度是你没有考虑过的,他想的某些方面也许确实是要注意到的。静心!聆听!把技术与大家共同分享,共同提高。
四、来年工作展望。
在新的一年里我希望能够在交通行业里做出更多新的产品,能够更加深入的研究下去,比如:目前我们欠缺的信号机中心软件,交通诱导屏的中心软件,这个两个应该是20__年的首要任务了,如果还有时间我希望可以做gis地理信息系统方面的内容。
_年是我进入公司的第一年,也是我的工作能力得到提高和快速发展的一年,在公司领导的指导和同事以及其它部门的支持配合下,最后在经过自己的努力,完成了自己所要完成的各项工作任务,在新的一年来临之迹,我要对过去一年的工作进行一个全面的总结,以便在今年的工作中能够有更明确的目标,尽量克服自己现在所存在的不足,希望能更一步为自己所在的部门增光,做出自己的贡献。下面是我对去年工作的总结。
1、自身定位:在过去一年,是我进公司的第一年,也是我工作的第一年,刚开始在我对工作竞争和自身都不甚了解的情况下,在领导和同事的指导下,我感觉自己已经慢慢对人与人的竞争和自身定位有了深刻的了解,因为有了自我目标,才能感受到自己的压力有多大!我的目标也不只是完成目前所要做的工作而已,要向其它方面拓展学习。
2、定下心来,踏踏实实:我学的是计算机专业,我的工作也是计算机方面的,以前有什么优势,但是踏入工作岗位后才发现,自己学的只是一个基础,只是有些方面或许比别人走的快一步,所以一切都要靠自己。自己要定得心下来学习,成功需要耐得住寂寞,不求最快,但求。
3、团队合作:以前在学校或许你可以靠一个取得好成绩,在工作上你必须要有一个团队,在一个部门之中,团队合作精神显得尤为重要。以前我做有些事都是一意孤行,但现在已经对自己改变了,多听听他人意见,会犯更少错误,会更长见识,所以要学会与同事之间的合作,做事才更有效。
4、工作情况:在公司一年,对mes大型系统有了个大概了解,对我们所要学习的mes已经可以说差不多都掌握,条码打印机的维修和设置掌握,a4打印机大多数情况可以维护,pda、条码枪已掌握,电脑的系统重装和维护已掌握,其它基本设置可以维护,对新出来的程序掌握和了解也比较快。
5、课外学习:sql该学的已经掌握,c#学习,简单的程序可以编写,但有时还要依靠于网络和朋友,需要进一步加强。但主要还是以网络为主。
二、自身缺点。
1、沟通问题:自己的沟通能力只能算一般,因为对于某些事的阐释还是不怎么好,语言表达能力有点差,希望通过平时的交流和沟通来加强。
2、心态问题:自己对于做某些事过于着急,一心想急切完成,确反而误时,这个问题一开始就一直出现,现在虽然已经基本克服,但也要列入缺点方面,希望以后时刻注意!
3、学习问题:对于课外学习这方面,我在编程时感觉困难的时候有时候就不愿去做,现在虽然已经慢慢改进上网搜资料和问问朋友,但有时候还是克服不了自己。
一年来,协会在中国软件行业协会、浙江省信息产业厅和民政厅等各有关部门的关心和指导下,按“坚持一切围绕政府工作目标,围绕企业发展需求,与时俱进”的工作方针,充分发挥协会在政府和企业之间的桥梁和纽带作用,积极贯彻落实国家、省有关软件产业发展政策,认真履行职责,依靠协会理事会、各会员单位和协会工作人员的共同努力,为促进浙江软件产业的健康发展发挥了应有的作用。20_年主要工作总结如下:
一、顺利完成协会换届工作。
20_年4月,举行协会第__届换届工作会议,选举产生了新__届协会理事会,包括理事长、副理事长、常务理事、监事会成员、监事会召集人、秘书长、副秘书长等;并聘请了2名协会顾问。截止20_年12月31日协会会员共254家。
在换届工作的基础上,协会进一步规范了协会秘书处的工作程序,修订了一系列的内控管理制度,包括对已有各有关管理制度的修订完善,并新增4项管理制度,积极探索协会工作机制,使协会工作更加程序化、规范化、制度化。
二、规范协会理事会工作程序。
为了进一步加强协会理事会对协会工作的领导职能,20_年6月,在宁波召开了浙江省软件行业协会第__届理事会二次会议,会议表决、通过了《浙江省软件行业协会第__届理事会工作规范》和《关于发布“浙江省软件行业知识产权保护公约”成立“软件行业协会软件知识产权调解委员会”的工作建议》。
《工作规范》强调了理事会对协会工作的领导职能,进一步明确了协会理事会的权利和义务,以及适时增选或取消理事会成员资格的`工作程序,对协会工作运行模式进行了新的探索。
成立知识产权调解委员会是我省规范软件产业健康、有序发展的客观要求,也是企业实施品牌战略的环境保证。目前,已有十几家会员单位申请参加“知识产权调解委员会”。
三、持续推进基础软件的研发和应用推广。
长期以来,我会一直致力于积极推进我省基础软件的研发和应用。20_年,我会以专家委员会成员单位参与了“钱塘平台软件产业联盟”的工作,本联盟由浙江大学、杭州国家软件产业基地有限公司、阿里巴巴网络技术有限公司等13家单位共同发起,以增强自主创新能力为目标,使用自主研发的平台软件进行应用软件的研发,进一步提升浙江软件产业的竞争力。
联盟企业单位包括了平台软件提供商、应用软件开发商、系统集成商。其中应用软件开发商包含了电子商务、通讯、金融证券、电子政务等软件应用方向。今后,这些企业单位都将免费使用浙江大学研发的钱塘中间件平台软件进行应用开发。联盟将支持自主平台软件产品的示范应用及推广,树立最有影响力的自主高端平台软件品牌,构筑协同联动的软件产业链,增强我省软件企业的自主创新能力。平台还将以企业为主体,积极研究拟定相关技术标准和规范,提出促进科学研究、产业与应用发展的建设性意见。联盟在年内达到100家左右的规模,2~3年内发展成为一个在国内具有较大影响力的软件产业联盟。
四、努力构建企业交流服务平台。
20_年协会组织会员企业参加了各类展会、论坛、人才、政策、市场等信息交流活动。主要包括:20_年4-5月间分别参加了嘉兴市信息产业推荐会,嘉兴市软件企业沙龙,嘉兴南湖经贸洽谈会等,宣贯了我协会的服务内容和“双软认定”工作以及软件产业有关政策。
20_年6月,组织企业参加了中国第__届软件博览会。本次展团以“浙江软件引领行业应用,浙江软件创新传统产业”为主题,组织了在证券、金融、电信、电力、erp、电子地图等行业应用领域影响力的七家软件企业参加了博览会。他们分别是:恒生电子股份有限公司、信雅达系统工程股份有限公司、浙江大学快威科技集团有限公司、浙江三维通信股份有限公司、浙江鸿程计算机系统有限公司、宁波东海蓝帆科技有限公司、杭州阿拉丁信息科技有限公司。本次展会,浙江三维通信股份有限公司的“北京奥运媒体村移动通信网络优化覆盖解决方案”荣获了“改革开放三十周年中国软件行业电信信息化优秀解决方案”。浙江省信息产业厅和浙江省软件行业协会获得了“20_中国国际软件博览会组织奖”。
20_年6月,组织参加了在大连世博广场举行的“20_中日信息服务外包对接交流会”。我省鸿程系统、鹤翔(杭州)软件、网新新思等三家软件外包企业参加了与日本企业的对接活动。
20_年7月,配合中国软件行业协会财务与管理软件分会和erp世界网组织、举办了“中国信息化35周年经典回顾全国巡展杭州站活动,我省正泰、传化等信息化应用和开发等42家企业的代表参加了本次活动。
20_年11月12日,组织软件外包企业参加了浙江省静冈县it产业交流会,本次会议增进了日本it产业界对我省信息产业尤其是软件与信息服务业发展状况、投资合作环境、市场信息、人才需求的了解,加强了双方的合作交流。
20_年11-12月,协会作为承办单位之一,组织了由省信息产业厅、省教育厅主办的“20_浙江it企业人才服务月活动”,本次活动由启动仪式、人才招聘、企业家进校园、长三角人才创新论坛等一系列活动组成。征集了70多家会员单位的人才需求信息,并组织54家会员单位参加了启动仪式及招聘会;29家会员参加了嘉兴长三角人才创新论坛及招聘活动。作为本次活动的后续服务项目,浙江省大学生网上就业市场(,)将为对人才信息有需求的企业提供免费发布招聘信息、免费搜索已激活的人才信息、免费参加实体市场招聘信息的服务。
五、积极开展行业培训。
组织部分会员参加了国家体改委组织的创业板上市发行与私募股权融资实务操作高级培训班、工信部人才交流中心组织的全国rfid(无线射频识别技术)应用高级研修班、劳动合同法高级专题研修班、软件金领架构师培训班、需求分析师培训班等。
20_年8月,与中信保合作举办了由美国卡内基梅隆大学国际软件研究院软件工程专家授课的cmmiatm成员课程培训班。
20_年7月举办了“双软认定税收优惠政策及财税实务培训班”,并就企业在享受优惠政策过程中碰到的实际问题与有关专家进行了探讨、交流。50多家会员单位和8家非会员企业共120_参加了培训活动。
20_年12月与微软(中国)有限公司平台及开发技术合作部联合举办了“微软visualstudio20_专业研讨会”,我会43家会员,148人参加了本次研讨活动。协会还与微软(中国)有限公司在产品技术研讨、会员单位产品开发技术支持、会员单位产品团体采购优惠等事宜达成了合作协议。
六、组织项目申报,充分提高全省软件产业的显示度。
受省发改委委托,组织了国家规划布局内重点软件企业申报工作,我省共向中国软件行业协会推荐了24家软件企业参加评选。
组织申报了20_中国创新软件产品和中国创新软件企业,但我省软件产品和企业均无缘进入前十强。
组织申报了中国优秀工业软件,杭州和利时自动化有限公司获得了20_中国优秀工业软件企业。
组织申报了优秀软件产品,鸿程信息的“鸿程通航融全平台系统管理软件v1.0”等七个软件产品通过了终审,为64%。
积极参加中国软件行业企业首届信用评价工作,向中国软件行业协会推荐了银江电子、金华利诚二家会员单位参加了中国软件行业企业信用aaa级评选。
组织申报了由共青团中央办公厅、工信部、全国青联秘书处共同组织的中国软件行业杰出青年评选,推荐了中控集团黄文君总监、网盛科技孙德良总裁等八位我省软件行业的杰出代表参加角逐。
七、持续改进协会网站,充分挖掘网站的产业宣传功能。
协会网站是宣传我省软件产业的重要窗口,是协会秘书处与会员沟通的重要途径,自协会成立以来,我协会已对网站作了三次重大调整,20_年我们根据产业发展需要,再一次对协会网站进行了调整,增加了项目申报信息、理事会纪要、软件行业简报(从20_年开始,协会不再发行纸质简报,有需要的会员可到网站上直接下载、浏览)、招聘信息、软件产业统计平台、外包企业介绍等;另外还增加了会员msn账号、qq群,增设了在主要行业网站和会员网站链接模块。新改版的网站进一步丰富了网站的内容,拓展了协会服务项目,密切了与广大会员联系,增强了协会宣传平台的作用。
八、认真做好统计工作,为政府决策提供基础数据。
为进一步改善我省的软件产业统计工作,我协会根据多年的统计工作经验和统计工作存在着的实际问题,与信息产业厅发展与对外合作处和信息化推进处对如何改善我省统计工作进行了分析研究,提出了关于进一步加强软件产业统计工作的四点意见。一是进一步扩大我省软件产业统计范围,特别要抓好全省嵌入式应用软件的统计工作;二是加强工作联运,进一步提高软件产业统计工作效率,在开展双软件认定材料中增加统计报表,强制双软件企业申报统计报表;三是建立软件统计工作罚劣机制,对不提交统计报表的企业在双软认定、政府项目申报、各类资质认定、立项中采取一票否决制;四是进一步健全软件产业统计工作的评价激励机制。有效地加强了我省的软件产业统计工作。
九、不断完善“双软认定”工作规范。
为促进软件企业积极开展双软件协会认定,充分享受国家优惠政策,我省各地市推出了一系列的双软认定鼓励政策,双软认定的工作程序和申报材料有了较大的调整,主要有以下三个方面:一是根据省信息产业厅的要求,为加强各地市信息产业主管部门与当地企业的联系,将软件企业认定和年审的申报受理工作下放到各地市信息产业主管部门。二是软件企业年审的网上申报平台正式运行,软件企业认定和软件产品登记的网上申报平台已开始试运行。三是在双软认定申报材料中增加了统计年报和月报的要求。双软认定和软件著作权登记,是协会的主要工作之一,为了更好、更快捷地服务于广大会员,协会为适应产业的发展需要,积极改进工作方法、规范工作流程、强化服务意识。协会办公室增加了材料申报受理人员,并根据今年高新技术企业审查对软件著作权软件登记证书的特别要求,协会经过多方努力,为会员提供了加急登记服务。截止20_年11月底,我省新认定的软件企业为141家,年审通过软件企业为398家,新登记的软件产品为1020_软件产品延续178件,新登记的软件著作权为1471件。
十、引导企业开展资质认证,持续提升行业综合能力。
为了更好地适应企业品牌战略的实施及企业发展的需要,我协会一直致力于为会员提供更广泛的服务。近年来,逐步在企业专利申请代理咨询;cmmi认证;iso9000、iso14000、iso18000等系列认证;iso/iec27001(bs7799)认证、投融资、知识产权侵权、项目申报、企业信息交流等方面提供的咨询服务,引导企业持续提升行业综合实力。今年我省有恒生电子、信雅达两家企业通过了iso/iec27001认证,杭州阿拉丁信息科技股份有限公司等18家企业通过cmmi或者“双模”论证。
20_年是我协会新__届理事会成立的开始之年,我们努力在协会工作机制和运行模式上作一些新的尝试。但无论是在产业规范、产业引导,还是在其他方面与产业发展的要求还相距甚远,这也是我们协会20_年的工作目标。
这一年来的工作已经结束了,我知道这对我而言是有很大的提高,作为一名程序员我坚定的认为自己是可以做的更好,在未来的学习当中我还是深有体会的,以后在学习当中,在这一点上面我希望自己可以做的更加的到位,作为一名技术人员,我还是做的非常不错的,希望自己在这一年来的工作当中我可以继续维持好的状态。
这一年来的工作当中,我现在还是希望可以做的更好,公司对我的培养还是比较多的,在这方面我是坚定的体会到了这一点,在未来的工作当中,我是坚持的做好了很多的事情的,年终之际我回顾起来确实是获得了很多,我也希望自己在以后的学习当中,我深刻的意识到了这一点,过去一年来我也是独完成了很多的工作,也和公司的同事一起合作了一些项目,在这个过程当中,我也确实是深刻的意识到了这一点,我知道在这方面我是维持了一个好的状态,现在回顾起来我清楚的意识到了这一点,通过这次的。项目我还是深有体会。
我绝得工作能力是需要不断的去落实,对于这一点我是感觉非常有意义的,年终之际,在这个过程当中,我清楚的意识到了这些细节是可以做的更加到位,我觉得以后还会有更多的事情可以做好,这一年来的工作结束了我也是希望自己可以把工作做的更好,想要把工作做的更好,我还是深有体会,在一些事情上面,我确实感觉很有意义,在工作当中我进一步的调整好了自己各个方面的职责,公司对我个人能力还是做出了很多的判断,我相信在这一点上面我知道自己各个方面是非常有意义的,在公司做好自己分内的职责,当然我也是意识到了自身的努力还是值得的,我也想要为公司争取更多的价值。
软件项目心得体会总结篇十九
软件工程专业无疑是当代大学生中备受欢迎的专业之一。在学习课程之余,实训是锻炼学生实际操作能力的重要渠道。软件项目化实训是一种将理论知识与实践结合的新模式。下面我将从实训内容、团队合作、技能提升、挑战与成长以及感悟与收获这五个方面,分享我在软件项目化实训中的心得体会。
实训内容
本次软件项目化实训的内容是基于Java的开发在线购书管理系统,包含网站前端、服务器端和数据库的设计与实现。我们首先进行了项目需求分析,其中详细描述了系统需求和预期效果。在此基础上,我们进行了系统设计,分别对系统功能、数据、用例等进行了详细的梳理和规划。最后,在软件工程的基本原则指导下,我们进行了Java编程和测试。整个过程并不简单,但是学习内容及其丰富,是一次难得的实践机会。
团队合作
项目化实训不仅锻炼了我们的个人能力,还考验了团队协作的水平。在实训中,每个团队成员都有自己负责的工作,我们通过协作、沟通、专业互助等方式完成了开发任务。在整个开发过程中,我们互相学习、帮助、配合,不仅促进了个人能力的提升,更培养了团队精神。
技能提升
作为一名学生,不断掌握新的知识和技能是我们应该具备的素质之一。在此次实训中,我们采用了前瞻性技术和新的方法,如MVC、JPA、AJAX等技术,不仅深入了解了软件项目化实践的流程和方法,还提升了我们的编程能力。通过此次实训,我们学会了如何优化代码,如何提高系统安全性和数据处理能力等,在实际中更加熟悉了Java语言的运用和应用。
挑战与成长
在实训过程中,我们经历了许多困难和挑战。从系统的分解设计到编程实现,我们需要不断探索和尝试,也会遇到各种难解的问题。这是一段充满挑战的旅程。但是,正是在迎接困难和挑战时,我们不断克服、提升,不断成长。
感悟与收获
回顾这次实训,我深深地感受到,实践才能更好地巩固和提升理论知识。在这个过程中,我收获了知识、技能、经验和友谊。这让我更有信心,走向更高层次的软件开发,更加有方向和目标。同时,我也明白了,实践不仅是一种方式,更是一种态度。以实践的态度,不断尝试、缺陷改正、沉淀积累,我们才能更好地提升、成长,更好地服务社会。
总之,软件项目化实训是锻炼我们实际操作能力和团队协作精神的重要途径,也是提升我们技能、挑战和成长的机会。我相信,在未来的软件开发工作中,这次实训一定会为我提供宝贵的经验。
软件项目心得体会总结篇二十
题目
学生姓名
学号
学院
专业班级
指导教师
职称《软件工程》课程总结教授
11月
《软件工程》课程总结
一、学习目标
通过系统的学习,了解软件开发从项目确定到需求分析,再到概要及详细设计、代码实现、开发后的软件测试这一完整软件开发过程。学习上面提到的每一个步骤中完成任务的相关方法与工具。学完后应初步具备管理整个软件开发完整流程的能力。提高软件的质量与生产率,最终实现软件的社会化大生产。在给定成本、进度的前提下,开发出具有可修改性、有效性、可靠性、可理解性、可维护性、可重用性、可适应性、可移植性、可追踪性和可互操作性并且满足用户需求的软件产品。
二、学习态度
这一学期的软件工程课就要进入尾声了,在复习理论知识的同时,更需要回顾和反思自己的学习态度。
在这学期的软件工程学习中,我从来没有迟到、早退以及旷课。不过因为参加银行从业考试请了一次假。在这学期中,我每节课都是按时上课,虽然我对软件、计算机这方面没有天赋,但是我尽量做到认真听课,提醒自己不要开小差。听很多人说这是一门比较深奥的课程,刚开始的时候我比较排斥这门课,但是老师讲的风趣幽默,慢慢的我开始进入状态,上课认真做笔记,认真听讲。
三、学习内容
通过一学期软件工程的学习,使我了解到了很多以前都不知道的知识。现将所学课本外的知识总结如下:
第一章软件工程概述
软件工程是工程化软件开发与维护的方法论软件的开发者维护者或软件项目管理者都将是软件工程的实践者,并都需要掌握与应用软件工程方法。
计算机上运行的电脑程序,与这些电脑程序相关的文档一般也被认为是软件的一部分。
1.2.软件危机(softwarecrisis),20世纪60年代以前,计算机刚刚投入实际使用,软件设计往往只是为了一个特定的应用而在指定的计算机上设计和编制,采用密切依赖于计算机的机器代码或汇编语言,软件的规模比较小,文档资料通常也不存在,很少使用系统化的开发方法,设计软件往往等同于编制程序,基本上是个人设计、个人使用、个人操作、自给自足的私人化的软件生产方式。软件危机主要表现在:软件开发费用和进度失控,生产出来的软件难以维护,软件产品质量难以保证等等。
1.3.软件工程是关于软件开发,使用与维护的工程方法学,并是工程技术、工程管理与工程经济的有机综合。
1.4.结构化方法学是传统的主流方法学,以功能为基本元素,包括结构化分析、结构化设计与结构化实现,可对整个软件生命周期提供方法学支持。
第二章软件开发过程模式
软件开发过程模式是一个有关开发的实施路线与步骤的工程框架,软件开发时务、方法、工具、标准、规程等诸多要素,即基于这个工程框架凝结于一体。
2.1.软件生命周期是软件由提出到开发到投入应用的全过程。瀑布模式是最传统的过程模式,“瀑布”形象表达了其自顶向下、逐级细化的过程特征。
2.2.原型进化模式的开发流程是:开发者先建立原型系统供用户评价或使用,然后根据用户的意见反馈,对原型系统不断修正,由此是它逐步接近并最终达到目标系统的要求。
2.3.增量模式是瀑布模式和原型进化模式优点的结合。螺旋模式是一种可较好规避开发风险的过程模式。还学了送代模式是软件的分析、设计与实现可交替反复进行的模式。迭代模式有对面向对象方法更好的过程支持,可使面向对象方法获得更有成效的工程应用。
2.4.最后学习了组件复用模式。如下图1为组件复用模型。
图1组件复用模型
第三章软件项目管理
项目是一个具有工程独立性的工程作业单元,并是一个可将人、财、物合在一起的工程容器。软件的工程模式开发即以项目为单位进行,并通过项目实施有效管理。为使软件开发各项工作有序的进行,项目管理者必须事先制定项目开发计划。项目成本估算的方法有:程序代码行成本估计、软件功能点成本估计、软件过程成本估计。软件风险管理的主要任务是风险识别、风险评估和风险防范。软件文档是工程模式软件开发的成果体现。所谓软件配置,也是基于软件生产轨迹进行过程控制与产品追踪。最后学了软件质量管理,也是对软件品质的优劣进行评价。
第四章计算机系统工程
项目是基于计算机的系统工程需要有对整个计算机系统较全面
的考虑诸多方面的因素,如:硬件设备、数据资源、网络环境、其他协作软件等,是待开发软件系统以的环境因素,然而绝不能有半点忽视,而必须在软件系统创建之前就认真分析。只有这样,软件项目才能有正确的工作方向,所开发出来的软件才不会是空中楼阁。计算机系统结构如图2所示:
图2.计算机系统组成
第五章需求分析
需求分析是一项非常关键的软件工程活动,是在开始软件设计、实现之前必须先期完成的任务,需求分析需要解答的问题是“软件能够做什么”。系统分析师将承担软件需求分析任务,其工作目标是确定用户软件需求,发现软件的用户价值。
本章要点是:分析任务与过程;获取用户需求;需求建模;需求验证。需求分析是对高层需求框架的细化,将涉及用户细节需求,并需要确认软件规格,其过程如图3所示:
[软件系统项目总结【精选】]
软件项目心得体会总结篇二十一
在软件行业中,软件项目是一个团队协作的工作过程,通过该过程将用户需求转化为实际可用的软件产品。经过多年的实践和经验积累,我对软件项目工作有了一些心得体会。接下来,我将通过以下五个方面来分享我的心得体会。
首先,明确需求是项目成功的关键。在软件项目中,需求是至关重要的。在项目开始之前,我会花费大量的时间与客户进行沟通,准确地了解用户的需求和期待。通过详细的需求收集,可以避免在项目后期出现需求变更和重大问题。同时,在需求的收集过程中,我会对需求进行优先级排序和评估,以确保项目能够按时交付,并满足客户的核心需求。
其次,充分的计划与组织是项目顺利进行的基础。在软件项目中,计划与组织是至关重要的。合理的项目计划可以帮助团队成员清楚地知道每个阶段的目标和任务,并在规定的时间内完成工作。而良好的组织能够有效地协调各个团队成员的工作,使项目保持高效和有序进行。在实践中,我通常会使用项目管理工具来帮助我进行计划和组织工作,如甘特图和里程碑计划等。
第三,高效的沟通与团队合作是项目的关键要素。在软件项目中,团队成员之间的沟通和合作是至关重要的。我会经常与团队成员进行沟通,分享项目进展和遇到的问题,以及及时更新项目进度。同时,我也鼓励团队成员之间进行有效的合作,通过协作开发和相互帮助来实现项目的目标。在团队中,正面的合作和良好的沟通可以有效地提高项目的效率和质量。
第四,及时的风险管理和问题解决是确保项目成功的关键。在软件项目工作中,问题和风险是难以避免的。但重要的是如何及时发现和解决这些问题和风险。在项目进行的过程中,我通常会定期进行风险评估,确定潜在的风险并采取相应的措施来减轻其影响。同时,我也鼓励团队成员积极参与问题解决,在发现问题后及时与相关人员进行沟通和解决。
最后,总结与复盘是项目提高的关键环节。在项目结束后,我通常会组织团队成员进行总结与复盘。通过总结项目的经验和教训,可以帮助我更好地了解项目中存在的问题,并在下一个项目中进行改进。同时,通过复盘回顾项目的过程和成果,可以对团队成员的工作进行评估和激励,并为未来的项目提供指导。
综上所述,软件项目工作需要充分的需求明确、合理的计划与组织、高效的沟通与团队合作、及时的风险管理和问题解决,以及总结与复盘。通过这些心得体会,我相信我能够在未来的软件项目中取得更好的成果。同时,我也希望通过分享这些体会,能够帮助更多的软件从业人员更好地处理软件项目工作。
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