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多人任命书篇一
总经办(20xx)字003号
为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，
决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下：
任命_______同志 为(总务办/经营办)副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;
以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。
特此通告
签发：总经办主任_______
日期：____年____月_____日
抄报：_______
存档：行政办
多人任命书篇二
执行力决定成败。没有执行力，提高学习力、凝聚力、战斗力、创新力只是一句空话。职业人必须以服从为第一要义，就像军人必须服从上级的命令一样。没有服从观念，就不能在职场中立足。
1、服从是职业人的第一要义
没有服从就没有执行，所有团队运作的前提条件就是服从，有时可以说，没有服从就没有一切。所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才得以成立，否则再好的创意也推广不开，也没有价值。
【案例】
一位老板，上世纪80年代创业，90年代发展起来的老板，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。
聊起企业的管理问题，他有很多无奈：“我们公司说大不大，说小也不小了，总人数800人，400人做销售，一年做1个亿的销售收入，纯利20xx万，在行业内排在前三名。就目前看，已经不错了，但我着急呀!已经加人wto了，我们要加快发展速度，否则国际巨头进来，我们没有好果子吃。看看行业，目前也是有很多机会，关键是这个机会能不能被我们抓住。"
“那不是好事吗?企业中最怕老板没思路，现在你有明确的发展方向，也准确地把握了大局，再加上过去成功的经验，应该不会有问题吧。"
“是的，我的问题不大。关键是下面的人跟不上，尤其是分公司的老总们。总部制定了策略、计划，总是不能在分公司有效执行，总说总部的方案不好，叫他们自己出方案，有做不出来，刚开始，我以为是做计划的方式有问题，后来采取了参考下面计划的民主做法，还是不行。整个公司的效率非常低，基本上所有分公司都是这样。我又不好换人，都是和我打天下的，对企业有感情，再说换掉，对企业的影响也很大。"
“关键是已经养成了这样的风气。其实按道理说，公司制定了政策，分公司是执行单位。如果政策有问题，责任在总公司，如果执行有问题，责任才在分公司。"
“分公司认为，总公司不了解下面的实际情况，他们不能盲目执行，否则会给公司造成损失。”
这就是没有搞清楚自己的角色，不知道谁是老板。企业又不是分公司老总的，既然总公司做出决策，风险就由你来承担，而不是分公司。但分公司要在执行过程中发现问题.而是不服从，这样就有点本末倒置了，他想承担老板的角色。执行得不好是分公司的责任。
要在企业中明确彼此的角色，首先明确谁是老板。
从下面几点我们可以看出服从的重要性。
主管骂手下“一张采购单，连交货期都写错了”，手下的回答是：“不就是时间写错了嘛!”哪里有认错和有服从的影子?
班长命令"趴下"。难道你可以去说"我还没看见炮弹在哪儿呢!"先服从，因为他是你的上司。你或许会说“是否服从，得看上司的命令是否正确、合理。”这表示你自认为你比你的上司要高明。
训练场上一声“立正”，你就立正，一声“向后转”，你就向后转，这就是服从：第一时间按指令去做。
没有服从或对服从打折的队伍，是不可能有一个整齐的队形的。缺少服从的队伍只是一群乌合之众，企业是一个有序的生产运作的队伍，企业不允许乌合之众。
职业人应遵从这样的组织原则：“少数服从多数，下级服从上级，个人服从于组织，先服从，有意见和不同看法可以先保留。”
2、服从是领导之母
服从是一种美德，职业人必须以服从为第一要义，没有服从观念，就不能在职场中立足。每一位员工都必须服从上司的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。没有服从理念的员工也不能成为真正优秀的员工，无法向自己的人生目标迈进。所以，要把服从作为核心理念来看待，老板就是老板，员工就是员工，服从是第一生产力。
西点严格的服从纪律和制度造就了一大批政界和商界精英。
多人任命书篇三
××市人民政府关于×××等职务任免的通知
市政发〔1997〕105号(1~5)
一九九七年七月十二日
市人民政府决定：
×××，×××任××市人民政府市长助理;
免去×××××市人民政府市长助理职务;
×××任××市人民政府办公厅主任;
免去×××××市人民政府办公厅主任职务;
免去×××××市房产管理局副局长、××市住房制度改革委员会办公室副主任(正局级)职务;
免去×××××市土地管理局副局长职务
免去×××××高新技术产业开发区管委会副主任、××高科(集团)总公司副总经理职务。
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多人任命书篇四
××部门：
根据公司的战略发展需要，经研究决定，现对以下人事做出调整任命：
1、任命××先生/小姐为××，负责××工作，并履行该职务全部职责，向董事长、总经理负责;
2、任命××先生/小姐为××，协助××工作，并履行该职务全部职责，向董事长、总经理负责;
3、调××先生/小姐、××先生/小姐至××部门，协助××先生/小姐开展工作。
希各相关部门及全体员工给予支持配合，本任命自下发之日起生效。
签发：
××有限公司
××年××月××日
多人任命书篇五
为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，
决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下：
任命_______同志为(总务办/经营办)副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;
以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。
特此通告
签发：总经办主任_______
日期：____年____月_____日
抄报：_______
存档：行政办
多人任命书篇六
各大队、中队，培训基地，机关各部门：
根据德才表现和工作需要，经支队党委研究，李先胜等任职如下：
上述警官新的职务、等级时间均从20xx年12月算起。
此令
支 队 长：
政治委员：
20xx年1月15日
多人任命书篇七
20xx年10月30日至31日，第二届中华环保民间组织可持续发展年会召开。近500名国内外环保民间组织的代表围绕“节能减排环保民间组织在行动”的主题展开了积极的讨论。
中国 , 北京 — 20xx年10月30日至31日，第xx届中华环保民间组织可持续发展年会在北京召开。近500名国内外环保民间组织的代表围绕“节能减排环保民间组织在行动”的主题展开了积极的讨论。
绿色和平崔喜晶在“节能减排中环保ngo与企业的责任”分论坛中分享了环保民间组织和企业应该如何有效互动，来共同促进国家“”规划的节能减排目标的实现。
“”以来，政府把节能减排当作一件极其重要的工作来抓。20xx中华环保民间组织可持续发展年会的召开，就是实施节能减排全民行动的总动员令。一年来，多家环保民间组织对于“气候变化、生物多样性保护、草原荒漠化、危险化学品跨境转移”等环境问题共同关注;对于“绿色奥运、青藏铁路生态保护、原住民传统文化保护”在各自的工作领域与范围内等开展联合行动。所有民间组织为推动节能减排目标的实现，继续在公众参与及社会公益活动的各个领域里，以自身的特点推进节能减排力度，以滴水穿石的精神实现目标，开创新的纪元。
在本次年会上，《20xx环境现状及公众参与年度观察》、《节能减排中环保ngo与企业的责任》、《环保ngo能力建设与工作领域拓展》、《大学生环保社团的健康发展》、《20xx环保民间组织典型项目研讨》，这五个分论坛从不同的角度回顾了目前环保民间组织工作的进展，与到场的全国各地的环保民间组织代表共同分享了经验。
绿色和平发起讨论：节能减排中环保ngo与企业的责任互动
在第xx届中华环保民间组织可持续发展年会上，绿色和平崔喜晶就“节能减排中环保ngo与企业的责任互动”发表演讲。
20xx年10月30日下午，绿色和平承办的主题为“节能减排中环保ngo与企业的责任”的分论坛通过案例来重点讨论ngo与企业之间的互动与联系。全球环境研究所执行主任金嘉满、云南省大众流域管理研究及推广中心主任于晓刚、“淮河卫士”霍岱珊，以及绿色和平企业社会责任项目主任崔喜晶，分别分享了环保民间组织和企业应该如何有效互动，以共同促进国家“”规划的节能减排目标的实现。
其中，就“ngo如何推动企业节能减排”的话题，绿色和平崔喜晶在论坛上与大家探讨了绿色和平如何推动可口可乐为北京奥运提供自然制冷冰柜的最新案例。通过多次和北京奥运供应商可口可乐谈判，绿色和平促使其承诺在20xx奥运会7个主办城市的所有场馆均提供使用自然制冷技术的冰柜。自然制冷剂不含氟，不会对臭氧造成损害，更不会造成气候变暖，冰柜同时也采用了高能效设计，这为奥运和减排都做出了直接的贡献。
最后，清华大学公共管理学院副教授，清华ngo研究所副所长贾西津总结道：“节能减排，作为我国‘’规划中一项重要任务，不仅是政府的一个行动目标，而且还能给企业带来经营上的收入，更能使全体居民获得一个较好的生存环境。在这个过程中，ngo的责任和企业的责任是相互联系，不可分割的，两者有很大的空间共同进步、和谐发展。”
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