最热预算管理心得体会范文（15篇）

通过写心得体会，可以让我们更好地反思自己的行为和态度，提高自己的个人修养和社会责任感。在写心得体会时，我们应该注重提炼和总结经验。小编精心挑选了一些优秀的心得体会范文，供大家参考和学习。

预算管理心得体会篇一

我们的业态比较单一，所以预算工作相对比较简单。从去年最后一个季度开始在几家企业试行，到今年全面推广，取得的效果还不错。在今年全国整体经济形式下滑的情况下，我们同样的企业，和去年同比，实际收入(扣除各种折扣后的)上升的幅度不大，只有10%左右，但总体利润上升的幅度却相当大，基本都在30%以上。

我们搞的预算化管理，不是做的全年一次性预算，而是逐月推进的滚动预算。其实基本原理和教科书上说的一样，但在具体的操作方面，采取的具体做法有我们自己的特点，这里单对我们的做法做个简单的介绍：

首先，我们要明确我们搞预算的目的：是合理、有效地控制成本和费用，同时还要考虑提高经营收入。而且我们做预算的结果是要最终确定各项经济任务指标，并对这些指标进行考核，不然预算工作就没有意义。在事前，我们就要能够确定下期的收入、成本、费用以及利润，这种做法和过去老国营企业的计划有些类似。预算工作就是要使企业的整个经营活动做到事前计划，事中控制和事后总结。

其次，要有效实施预算化管理，要满足几个先决条件，否则预算工作会变成走形式，或许还会起到相反的作用。

第一，要有完善的内控措施。对成本费用进行预算化管理，在预算数据指标出来之后，终归还是要在经营过程当中进行实施，如果前期没有完善的内控措施，内控管理做不到位，预算数据没有人去执行或者执行不力的话，那么预算工作肯定就会成为形式主义，起不到任何效果，预算工作就会成为吃力不讨好的工作。

第二，要有高质量的会计核算基础工作。做财务预算，必须要有全面、真实、准确的财务数据信息做基础，预算不是凭空进行的，必须结合实际，综合分析前面数期，和往年同期的数据，根据过去发生的数据信息来进行综合分析判断，在此基础之上才能对下期的财务进行合理预算。而这些基础数据，全部来自于基础的会计工作。会计核算工作在进行基础设置，比如明细科目的设置时，就应该考虑到将来的财务分析和财务预算的需要来进行。

第三，详尽的财务数据分析。财务预算，是在财务分析的基础上来开展的，没有对前期的详尽分析，预算就是在凭空猜测。在我们有了全面、真实、准确的会计核算数据之后，再进行财务分析，就可以从中真实地把握经营过程当中产生的各种成本和费用，以此就为下一步的预算奠定了基础。

第四，合适的预算人员选择。做预算工作的人，首先必须有主管会计以上的水平，同时必须懂具体业务。有主管会计以上的水平，才能站在整个财务工作的层面上去全面考虑问题;懂具体业务，才能在做分析时真正发现问题，做预算时才能真正结合经营的实际去全方位考虑问题，做出的预算数据才符合实际，才有可操作性。所以，我们的预算人员，虽然不是从主管会计当中选拔(没有那么多的主管会计)，但基本上都是从所属企业的主办会计以上岗位的人员当中去抽调的，如果是外聘的，首先会考虑放到企业去做主办会计工作半年以上。

所以，我们的预算工作，不是一开始就直接进行的，而是逐步开始开展起来的。我们在开始预算化管理之前，第一步是对整个会计工作进行整改，确保财务数据全面、真实、准确。第二步是对整个经营业务的内控措施和手段进行完善和调整，把财务由单纯的会计核算上升到监督管理，通过财务人员来对经营过程发生的成本费用进行实时监控。第三步，是完善各种财务报表，我们在设计各企业上报的财务报表时，就充分考虑了分析和预算工作的需要，因此各企业上报的内部报表，我们在进行分析和预算时，都可以直接采用。第四步，进行全面的分析，每月各企业报表做出来之后，企业内的财务人员首先进行分析，并出具分析报告(分析的内容和形式甚至格式，我们都做了具体的要求)，然后预算人员还要自己单独再次进行分析，并参照企业内部的分析。预算人员进行全面分析的作用，一方面是考核上期预算的执行结果，一方面为下期的预算做好充分的准备。

最后，在有了前面所说的各项基础准备工作之后，我们的预算工作就可以顺利地开展起来了。下面就我们的预算方式简单介绍如下：

一，在年初，我们对各企业有一个全年的总体预算，并以此为基础，制订了全年的经济计划指标。指标的数据有几个：营业额、利润额、会员卡销售额(有会员卡的)、全年的成本、费用。全年的成本费用数据不是企业的开支指标，是指导性的控制指标。而要求必须完成并作为绩效工资考核的是前面三个数据指标。

二、结合前期报表，编制出“利润测试表”。这种测试表类似于本量利分析这种模式，我们的财务软件没有预算模块，所以这块工作用电子表格进行。也就是，输入收入数据和月份天数，就可以直接产生成本、费用、利润数据这种模式。利用这种表格，还可以直接测试保本点。

三、结合对前期的实际数据的分析，根据一定的规律，对下期的收入即营业额进行预测，初步确定收入指标，再利用上面的利润测试表，对利润进行预测。(我们这个行业不涉及销售订单这一类业务，不同行业应该都有不同的规律)

四、预算的指标数据报送给总裁或者老板，由他们对收入、利润指标进行确认或者调整。他们调整指标的依据，也是主要是参照我们提供的数据，没有我们提供的数据，他们的决策就没有方向。

五、根据确定的收入和利润指标，测算相关的成本和费用指标。其实，根据前面的利润测试表，成本、费用和利润是同时产生的，提供给老板利润数据时，成本费用数据就已经有了，但没有上报而已。

这里面有一个特殊考虑，好像教科书上没有说到过：有些成本、费用是不按销售比例或者单位产品变动的，而是按照时间比如天数或者月份数变动的，因此这块要单独剔出来另外设计计算公式。对于个别费用还需要结合企业的实际业务进行分析明确，不能完全参考上期的实际发生情况。比如相对简单的交通费，我们会考虑他们路途的远近，是打的还是乘地铁还是企业有公务车分别进行考虑。比如电话费，我们会参考各企业平均费用，结合企业的实际比如有无网费等，分企业进行压缩。比如手机话费，考虑有无长途业务，是否可以利用套餐等，分别进行明确。做这些工作的时候，企业的会计进行配合的作用相当大。

六、在确定指标时，我们的收入、利润是以金额定指标，成本是以成本率定指标(不具体确定成本额)，个别可控费用也是定金额指标。或许有的企业会要求考虑数量指标。

七、预算工作要逐月滚动进行，每月都结合上月或上几月的实际，对下月的预算进行调整，特别是一些费用指标，要及时调整，尽量做到既不浪费，也不伤害积极性。就这样，及时结合市场的变化和企业的实际情况的变化，做出符合实际的可操作的预算结果。

八、预算工作是逐步完善的，不可能一开始就做得非常全面、非常合理，需要逐步完善。所以开始几个月，我们的指标考核只公布，并不真正实行到绩效工资当中去，有些费用指标放得也比较宽松。几个月后，我们再逐步对一些指标进行硬性规定，强制执行，再逐步严格执行指标考核。

虽然前期我们的预算工作取得了明显实际效益，但目前我们的预算工作仍在继续摸索和完善阶段，这里只是提供一个总体的程序和思路。

预算管理心得体会篇二

第一段：引言（100字）

预算管理是企业管理中非常重要的一环，它能帮助企业合理利用有限的资源，控制成本，提高效益。在现代经济竞争日趋激烈的时代，加强预算管理的重要性愈发凸显。通过多年的积累和实践，我总结出一些关于加强预算管理的心得体会。接下来，我将分享给大家。

第二段：建立合理预算目标（200字）

加强预算管理的第一步是建立合理的预算目标。企业在制定预算的过程中，需要结合市场环境和自身实际情况，明确目标和方向。预算目标要具体、可行，并能与企业的战略目标相契合。此外，重要的是与企业各部门进行有效的沟通和协商，确保各部门的目标一致，有助于提高整体协同效能。一个明确合理的预算目标能够给予员工明确的方向和动力，有助于提高团队士气和工作效率。

第三段：严格控制预算执行（300字）

建立了合理的预算目标之后，我们就要严格控制预算的执行。这需要企业建立有效的预算管控制度，在预算执行过程中设定阶段性目标和控制点，并进行跟踪、评估和调整。特别是对于成本、资金、人力等关键方面的控制要求更加严格，通过制定明确的措施和考核机制来确保预算的落地执行。同时，还应该及时公布预算执行情况，使员工对预算的执行情况有所了解，从而形成共识和监督。只有通过严格的控制，预算才能真正发挥作用，实现企业长期发展的目标。

第四段：优化预算管理工具（300字）

为了更好地加强预算管理，我们还需要优化预算管理工具。现代科技的发展为预算管理提供了良好的支持。企业可以通过使用专业的预算管理软件来提高预算编制和执行的效率，便于数据的分析和统计，更好地进行决策。此外，还可以探索应用人工智能、大数据等新技术，为预算管理提供更多的智能化支持。优化预算管理工具不仅可以提高管理效率，而且能够减少人为错误，提高预算管理的准确性和可靠性。

第五段：完善预算管理体系（200字）

最后，为了加强预算管理，还需要完善预算管理体系。这包括企业内部人员的培训和学习，以提高他们的预算管理能力和意识；加强与外部专业机构的合作和交流，学习他们的经验和做法；推进预算管理的规范化和标准化，确保预算管理能够持续地为企业服务。一个完善的预算管理体系能够在制定预算、执行预算、监督预算等多个方面发挥作用，有助于提高预算管理的质量和效果。

结尾（100字）

加强预算管理是企业取得长期发展和持续竞争力的关键要素之一。合理的预算目标、严格的预算执行、优化的预算管理工具和完善的预算管理体系是加强预算管理的重要方面。通过加强预算管理，企业可以更好地掌握资源，提高整体效率和竞争力，实现可持续发展。希望我的心得体会能够对大家有所帮助，共同提高预算管理水平，推动企业的发展。

预算管理心得体会篇三

今天的新疆路桥，历经破产重组的巨变之后，正待重新振翅，如何做到先谋而后动，是个决定能走多远的大问题。如何是跟着更有目标性和计划性，合理分配资源，提高资源的效率，防范资金链风险，开展适合自身特点的全面预算管理，无疑是一个非常好的选择。

全面预算管理，是全过程全方位和全员参与的系统管理。以战略、年度目标、计划、预算、绩效、薪酬及过程控制为要素，形成一个管理闭环，是目标的达成得到有效保障。预算管理以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础，是计划未来工作的过程，是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。实行全面预算管理不是追求时尚，而是企业审视自我的一面镜子。

全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。预算的有效实施，决策层领导根据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出，从大量的日常管理、审批中解脱出来，拿出主要精力来研究处理公司全局的发展、规划等战略性的问题，捕捉企业发展的机会；同时通过预算管理对下层的业务运作，可以进行全过程的、动态的监控。作为执行管理层能够按照授权范围、目标，有效地、自主地发挥，创造出更好的业绩，同时，也有利于上层领导及时、清晰地考核评价自己的业务成果。确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的原因。

预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。企业管理中，从管理制度、操作规范方面，具有定性的含义，而预算则是定量的约束，通过定性、定量两个体系的融合，可以极大地促进各个机制的有效运行。

预算管理是一个系统管理，包括全额、全员、全过程，是对企业的所有资源、所有活动进行整合，因此通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。全面预算可以统帅强大的现金流、物资流，起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理，向科学化、精细化、标准化管理过渡。我们路桥施工企业庞大的工、料、机成本，在全面预算管理系统充分发挥作用的情况下，在资金有限的情况下，合理安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险。

预算既然是全员的活动，预算主体就包括上层、中层及所有员工，预算编制、执行的过程，既涉及到责任部门，又延伸细化到每一个岗位（职工），形成了一个完整严密的预算体系，通过预算体系的效能，激发全体员工主动参与意识，调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念，才是我们企业凝聚力之所在，发展动力之所在。

预算管理心得体会篇四

酒店预算管理是酒店管理中至关重要的一个方面。有效的预算管理可以帮助酒店掌握资金使用情况，优化资源配置，实现经济效益最大化。经过长期实践，我深刻认识到酒店预算管理的重要性，积累了一些心得体会。

第二段：合理设定预算

合理设定预算是酒店预算管理的首要工作。首先，我们需要对酒店目标进行明确和量化，例如年度收入和利润目标。其次，我们要根据实际情况对各项费用进行估算，并将其分配到不同部门和功能区域。预算设定应该充分考虑酒店业态、市场环境以及竞争对手的情况，充分保障酒店正常运营和业务发展。

第三段：监控预算执行

设定好预算后，我们需要对预算执行进行严格的监控。首先，要建立一个科学的预算执行监控体系，确保各项费用的实际支出与预算相符。其次，要定期分析和评估预算执行情况，及时发现和解决问题，避免费用超支或低效使用。同时，要注重预算与实际业绩的对比分析，及时进行调整和优化，确保酒店经济效益的最大化。

第四段：优化资源配置

酒店预算管理旨在优化资源的使用和配置。在预算编制过程中，我们要充分考虑资源的限制和需求，合理配置各项费用，确保资源的有效利用。同时，要注重成本与效益的平衡，通过合理的费用控制和投资决策，提高资源利用的效率和效益。在实际操作中，我们还要充分发挥各个部门和岗位的职责，确保各项工作有序进行，协同配合，实现酒店整体绩效的提升。

第五段：风险控制和节约成本

酒店预算管理还需要注重风险控制和节约成本。酒店经营中存在着各种风险和不确定性因素，因此，我们要在预算管理中加强对风险的识别和控制，建立风险管理模型，制定相应的预防和应对措施，保障酒店财务安全。与此同时，我们还要不断寻求降低成本的机会，例如通过采购合理、管理精细，节约能源和资源，提高设施设备的效率和维修保养的效果等，实现酒店运营成本的最小化。

总结

酒店预算管理是酒店运营中至关重要的一个环节。合理设定预算、监控预算执行、优化资源配置、风险控制和节约成本，是酒店预算管理的核心要点。通过不断总结和实践，我对酒店预算管理的重要性有了更深的认识，也积累了一些心得体会。希望这些心得能够对酒店行业的同仁们有所启示，提升酒店预算管理的水平，实现酒店经济效益的最大化。

预算管理心得体会篇五

全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。晋西机器工业集团按照兵器集团公司“总体规划、统一模式、分步实施”的总体要求，自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。下面笔者结合工作实践谈几点体会。

一、领导重视是发挥预算作用的前提

董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。

预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。

总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使“预算是考核的基础，考核是预算的工具”的理念成为现实。同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。

二、必须推进资金预算管理

资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，20xx年公司对各子公司、本部账户进行了清理，对各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了确定。通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。具体措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合和财务公司委贷的手段，降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。20xx年1～11月份共委贷2.3亿元，节约财务费用920万元。三是合理使用票据结算。通过预算的控制，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求紧张问题。四是强化资金分析评价机制。通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。五是调整资金结构，提前归还贷款，降低财务费用。20xx年，提前归还开发银行2 556万元的技改贷款，节约利息支出145万元;提前归还财务公司流动资金借款6 000万元，节约利息支出39万元。20xx年，用兵器集团公司短期融资券贷款置换民生银行贷款8 000万元，节约利息支出158万元;提前归还民生银行贷款3 000万元，节约利息支出39万元。

三、全面预算的核心在于“全面”

全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。

按照“制度表格化，表格责任化”的预算管理模式，公司20xx年全面预算中包含129张表格，内容涉及生产、销售、材料、职工薪酬、燃料动力、工具工装、试验、废品损失以及折旧、大修理费用、维修费、办公费、招待费、车辆费用等，覆盖了产、供、销各环节及料、工、费各领域。这些表格围绕着兵器集团公司下达的年度财务指标以及本公司的年度经营目标，综合考虑了各项因素，系统地反映了公司的整体预算面貌，便于做出准确的预算决策。

四、预算是考核的基础，考核是预算的工具

为发挥预算的管控作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。如果没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去控制力;反之，如果考核没有预算做基础，考核也是无的之矢，既无说服力也无效果。因此，预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财务考核相互融合的模式会更加有效。

公司原先的经济运行责任制考核是在固定范畴内，在上年度预算执行情况的基础上，相应地增加或减少有关资源项目的预算额，以确定未来一定期间的预算。这样做的弊端有：一是考虑不到公司的整体运营情况，造成“以点带面”的不足;二是基础资料的匮乏，只能使用有限的资料，无法考虑综合因素;三是指标的制定方法单一，且一般一次就确定指标，被考核单位没有申述的机会。这些弊端使考核存在指标不准确，难以评价考核的结果，无法准确地实施奖罚，造成考核乏力。因此，公司20xx年经济运行责任制各项财务考核指标全部以全面预算为基础来制定。这样做有以下优点：一是全面预算是综合性预算，从各基层单位的成本、费用确定，到财务报表的编制完成，始终围绕着兵器集团公司下达的年度财务指标以及公司的年度经营目标，采用与先进企业的对标管理，考虑了各方面的综合因素，是真正全面的预算;二是全面预算涉及到生产各领域、各单位，从材料消耗定额、动力能源消耗定额、工具工装消耗定额、产品工时定额到所有各项费用，资料齐全，内容详尽，使用这样的基础资料确定考核指标，能有效提高指标的准确性和可操作性;三是全面预算是按照预算程序几下几上后形成的，各基层单位均有阐述的机会，便于确定合理的考核指标。

五、全面预算应“刚”“柔”并济

随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。

对于全面预算管理而言，过度强调预算管理的刚性容易造成“预算死角”，致使预算脱离实际，失去应有的效力;过度强调预算管理的柔性容易造成“预算松弛”，会降低预算的权威性和执行力。企业在全面预算管理的过程中，应在年度预算目标、年度预算、全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性，增强预算管理的执行力和约束力，确保全面预算方案的有效实施;同时在预算的整体制订、预算编制、预算指标的分解以及预算适时调整等方面保持一定程度的柔性，季度预算、月份预算在预算年度总量不变的前提下应随市场订单而变化，在编制预算时要将资源要素划分为变动费用、半变动费用和固定费用，并以此为基础建立预算数字模型，按照市场变化实现预算的快速反应，提高对预算执行过程中发生不确定因素的弹性适应能力和处理能力。如此一来，在硬约束的框架下根据实际情况或突发事件进行必要的弹性调整，刚柔并济，才能推动全面预算制度在企业的顺利实施，保证生产经营目标的顺利实现。

预算管理心得体会篇六

预算是为实现预算单位中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。接下来就跟本站小编一起去了解一下关于预算管理

培训心得体会

7月9日至11日，公司举办了全面预算管理培，我有幸参加了这次培训。通过参加全面预算管理体系培训班，受益很多。要做好全面预算管理这件工作，首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。

我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做准备，按集团公司的要求认真做好全面预算的每一项工作。在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。

1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。

2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在全面。单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门则为执行机构。单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核。

3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核，使预算在事中得到有效控制。只有预算没有考核则预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。

4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及改进措施，及时纠正工作中出现的问题，确保年度经营目标的完成。

5、制定预算管理流程，预算审批权限。对各项经济活动进行有效控制，确保在预算内进行。预算外支出项目能在交易事项发生前进行审批和控制。

随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。

20xx年10月15日-16日在济南举办“实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶”，由我带领德州及县公司17名财务人员参加了为期两天培训，本次预算培训由中国人民大学会计学专业硕士、著名的财务管理实战专家周丰老师主讲。参加培训人员有200余人，其中本系统有临沂分公司17人、莱芜分公司1人，还有其他行业，许多学员是上市公司财务总监、经理及管理工作者，她培养很多负责海外企业高层领导。由于周丰老师是著名的财务管理实战专家，具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，此次培训内容非常适用，授课深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，了解国内外企业及互联网新媒体现代管理成熟经验，受益很大，是我增加对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问题的悟性和能力，倡导纲举目张，抓好重点、抓大放小、掌握核心，多次赢得参会人员的热烈掌声。

通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是默默的，是软着陆，一是计划管理，预算要调整必须先调计划;二是要经过博弈、预算、战略三步曲;三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业发展方向。有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”， 甚至定位为“财务部门的预算”甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施，事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。预算是公司大家的事，财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法是把预算工作承上期下融合、整合，把数字量化并对各种预算进行汇总和分析，从而使预算管理的全面控制约束力得到很好的发挥，公司总经理决对重视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务部、督查部、综合部等必须运筹、谋划、调研好及时跟进配合;要有计划管理、绩效考核从上至下，从下至上现行建立;内部管理报表与预算报表体系现行建立一一对应;标准成本与定额成本现行建立;内部制度流程、控制、授权一定要现行，必须成立“预算编制委员会”，财务体系、业务体系必须到位，预算编制要有重要性原则、意外性原则，先保障预算内，再保障预算外，项目预算一定大于项目实际预算成本，预算调整性质要遵循“刚性而不僵化，灵活而不失控”，如果资金有剩余，多了要理财，少了要融资，所有资金调度都必须有序的，预算最终看到是量化的结果。

撰写预算分析报告时要有侧重点，要看结构，会解读数据，应讲经营后的原因，一定要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员要与管理层互动，知道他要什么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面认识，全面预算管理是个“管理工作”。

培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的认识，让我理解了全面预算的重要性以及在推进预算过程中对关键问题的管控。我深知预算是一个体系，具有挑战性。做好全面预算需要全员参与，需要总经理的高度重视，需要健全的考评体系及内控制度。我将以此为契机全面提升预算实战水平，把20xx年预算工作做细、做实、做好，做全面，为公司全面发展贡献自己所有力量。

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预算管理心得体会篇七

全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。要求自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。下面笔者结合工作实践谈几点体会。

一、领导重视是发挥预算作用的前提

董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。 预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。

二、必须推进资金预算管理

资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，通过资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。具体措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。三是合理使用票据结算。通过预算的控制，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求紧张问题。四是强化资金分析评价机制。通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。五是调整资金结构，提前归还贷款，降低财务费用。

三、全面预算的核心在于“全面”

全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。

四、预算是考核的基础，考核是预算的工具

为发挥预算的管控作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。如果没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去控制力;反之，如果考核没有预算做基础，考核也是无的之矢，既无说服力也无效果。因此，预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财务考核相互融合的模式会更加有效。

五、全面预算应“刚”“柔”并济

随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。

对于全面预算管理而言，过度强调预算管理的刚性容易造成“预算死角”，致使预算脱离实际，失去应有的效力;过度强调预算管理的柔性容易造成“预算松弛”，会降低预算的权威性和执行力。企业在全面预算管理的过程中，应在年度预算目标、年度预算、全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性，增强预算管理的执行力和约束力，确保全面预算方案的有效实施。根据实际情况或突发事件进行必要的弹性调整，刚柔并济，才能推动全面预算制度在企业的顺利实施，保证生产经营目标的顺利实现。

预算管理心得体会篇八

常听到有老板说，公司也在做预算，但是执行起来很困难。因为感觉这都是财务的事情，基本上都是让财务帮着找数据，然后按着往年的往上增、没得减;但是做着做着，预算经常变成了虎头蛇尾，三天打鱼两天晒网的。

即使有时强制执行起来，下面的为了完成预算，如果超了，就是有费用也不报销，或是有的一看没有超，就赶紧的找对应的发票报销一部分，这样下个月就能减轻一些。

出现这种现象，老板会被蒙在鼓里，而下面的员工对于有些完不成的指标，不会去查找完不成的真正原因，而是会认为是财务部门定的过高，不合实际，甚至认为是财务人员与自己过不去，这就影响企业盈利。

企业预算涉及企业生产经营活动的全过程，而这些过程的工作都是由各部门及责任人承担的。就预算的执行来说，这些人是最具有发言权的。因此我们应该要求企业的全体干部主动参与预算的编制和执行。同时，只有干部积极的参与了预算的制定，预算才容易被员工接受。这样才可能很好的完成预算，进而完成企业的预算目标。

也就是说，预算不只是财务的事，更是是企业老总的事，而且企业所有的干部都要要学预算，懂预算，会用预算——只有这样，在领导者的全局指挥下，各部门间相互配合、齐心协力、劲儿往一个方向使，预算做起来才能才能事半功倍、发挥它的真正价值;否则运行起来会倍感吃力，甚至无功而返，把企业搞得一团糟。

否则，只有船长了解目的地与前行方法，靠临时指挥和配合，行船中出现的问题会不停增加，且小问题也会被数倍放大。船何时能到达目的地?能顺利到达吗?何时能够到达?这都成为了摆在船长面前的问题。因此，只有船长了解行船目的地与方式，是远远不够的。

这就好比企业做预算一样。很多的企业老总在认识上有误区，认为预算只是财务预算而已。而实际上，财务部门在企业的整个预算体系也只不过是一个全面预算的服务性部门。企业的全面预算工作需要由专门的机构来做，一般由董事长、总经理、一个或多个副总经理、战略经营单位负责人、财务总监等人组成预算管理委员会。预算管理委员会的人数取决于企业规模、预算所涉及的部门、预算过程中内部单位的参与程度等。

预算管理委员会根据企业的总体战略目标，考虑企业内外的多种因素，结合企业拥有的资源，通过适度的分权、放权，将战略目标层层分解落实到每一个部门和每一责任人。其中会涉及许多量化指标和非量化指标，这些指标的来源和下达涉及企业的各个部门，需要各个部门的配合。指标下达以后，需要各部门通力合作，才能完成企业的总体预算目标。

“预算”要做到“全面”，不能只是财务的事，老总必须先要会，各级干部也要懂预算，这样预算才能发挥它最大的作用与价值。因为全面的预算，它包括了企业全方位、全员、全过程的控制与执行。任何一个过程出现问题都会影响企业总体目标的实现;所以，不仅仅是企业老总，不仅仅是财务部负责人，每一位管理干部都要懂预算，系统地学习预算;这样在预算实施过程中，企业老总才不会感觉到十分吃力;各级干部之间配合融洽，战略的执行力才会大大提升，预算才能落地执行。

企业犹如航行中的大船，老总是船长，其他船员也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因为往往这些船员才是大船航行中的实际操作者，船长往往负责指挥全局。而且各船员之间也要相互沟通、理解，配合，船才能航行得稳、快、好。

其实，这是大家走进了一个误区，把预算和财务预算之间画上了等号。实则不然。企业预算往往包括三个方面：经营预算、投资预算和财务预算。预算要做到全面，才能盈利发展，杜绝上述现象的出现。企业导入预算不考核，预算等于纸上逃兵;在导入预算管理时，不但要重视预算的编制，更要重视预算的执行和考核——成果才是王道。

预算管理心得体会篇九

中华会计网校于2021年10月15日-16日在济南举办“实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶”，由我带领德州及县公司17名财务人员参加了为期两天培训，本次预算培训由中国人民大学会计学专业硕士、著名的财务管理实战专家周丰老师主讲。参加培训人员有200余人，其中本系统有临沂分公司17人、莱芜分公司1人，还有其他行业，许多学员是上市公司财务总监、经理及管理工作者，她培养很多负责海外企业高层领导。由于周丰老师是著名的财务管理实战专家，具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，此次培训内容非常适用，授课深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，了解国内外企业及互联网新媒体现代管理成熟经验，受益很大，是我增加对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问题的悟性和能力，倡导纲举目张，抓好重点、抓大放小、掌握核心，多次赢得参会人员的热烈掌声。

通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是默默的，是软着陆，一是计划管理，预算要调整必须先调计划;二是要经过博弈、预算、战略三步曲;三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业发展方向。有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施，事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。预算是公司大家的事，财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法是把预算工作承上期下融合、整合，把数字量化并对各种预算进行汇总和分析，从而使预算管理的全面控制约束力得到很好的发挥，公司总经理决对重视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务部、督查部、综合部等必须运筹、谋划、调研好及时跟进配合;要有计划管理、绩效考核从上至下，从下至上现行建立;内部管理报表与预算报表体系现行建立一一对应;标准成本与定额成本现行建立;内部制度流程、控制、授权一定要现行，必须成立“预算编制委员会”，财务体系、业务体系必须到位，预算编制要有重要性原则、意外性原则，先保障预算内，再保障预算外，项目预算一定大于项目实际预算成本，预算调整性质要遵循“刚性而不僵化，灵活而不失控”，如果资金有剩余，多了要理财，少了要融资，所有资金调度都必须有序的，预算最终看到是量化的结果。

撰写预算分析报告时要有侧重点，要看结构，会解读数据，应讲经营后的原因，一定要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员要与管理层互动，知道他要什么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面认识，全面预算管理是个“管理工作”。

培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的认识，让我理解了全面预算的重要性以及在推进预算过程中对关键问题的管控。我深知预算是一个体系，具有挑战性。做好全面预算需要全员参与，需要总经理的高度重视，需要健全的考评体系及内控制度。我将以此为契机全面提升预算实战水平，把2021年预算工作做细、做实、做好，做全面，为公司全面发展贡献自己所有力量。

预算管理心得体会篇十

预算管理是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业有效地规划资源，提高效率，降低成本，而对于个人来说，预算管理也能帮助我们更好地掌控自己的财务状况。在我多年的工作和生活中，我发现预算管理是一个非常实用的知识，让我不仅能够更好地管理我的预算，也能够更好地规划我的未来。在本文中，我将分享我在预算管理方面的心得体会，希望对大家有所启发。

第二段：如何做好预算管理

做好预算管理，首先要养成储蓄习惯。我们可以根据我们每个月的收入和支出情况制定一个详细的预算计划，未来一段时间内的开支都在预算之内，避免了突发情况导致的资金困难。

其次是要善于利用金融工具，如活期存款、定期存款等，提高储蓄的收益率，同时，还可以通过理财来使资金得到更好的利用，增加收益。

第三段：预算管理的益处

做好预算管理不仅可以让我们更科学地使用钱财，还可以让我们更好地规划我们的未来。在公司管理中，预算管理能够减少支出，提高效率，为企业的可持续发展打下坚实的基础。同时，通过预算管理相关的指标和数据，企业能够及时发现经营中的问题，并及时作出调整，提高企业的健康发展水平。

在个人方面，做好预算管理可以帮助我们规划自己的未来。通过详细的预算计划，我们可以更好地了解自己的消费状况，并根据自己的情况制定更好的理财计划，让我们的资产能够得到更好的保值和增值。

第四段：预算管理中可能面临的问题

预算管理不是一件容易的事情，在实践中还会面临诸多问题。最常见的问题是预算计划的不合理和不可行性。我们在制定预算计划时要注意实际操作，以免出现计划无法落实的情况。

另外，预算计划也会受到意外因素的干扰。在实践中，我们要尽量减少意外因素对预算计划的影响，但人生本就是充满不确定性与波折的，遭遇困难时我们要敢于面对，有勇气与智慧去应对。

第五段：总结

总体来说，预算管理是一个非常重要的管理方法，它不仅能够使企业更好地管理资源，提高效率，降低成本，也能够帮助个人更好地了解自己的财务状况，规划自己的未来。在实践中，我们要不断总结自己的经验，不断改进，才能更好地做好预算管理，让我们的生活变得更美好。

预算管理心得体会篇十一

预算管理是企业管理中至关重要的一项工作，对于一个组织的规划、控制和决策具有重要的影响。通过预算管理的实施，企业可以更好地控制成本和支出，提升经营绩效。在我多年的预算管理工作中，我深刻体会到预算管理的重要性及其对企业发展的贡献。下面我将从预算编制、执行、监控、评估和调整等方面分别谈谈我对预算管理的心得体会。

首先，预算编制是预算管理的起点。在开始编制预算之前，我们需要进行大量的信息搜集和分析。首先，我们要全面了解企业的经营状况、市场环境和竞争对手的情况，以便能够合理地设定目标和制定预算。其次，我们要与各个部门进行充分的沟通和协调，以确保预算的制定能够符合各个部门的实际情况和需求。最后，我们要注重预算的可操作性，确保预算能够符合企业的实际情况和能力，从而提高预算的可执行性和有效性。

其次，预算执行是预算管理的核心环节。在预算执行过程中，我们要充分发挥预算的引导作用，引导各个部门按照预算要求进行经营活动，并及时进行相关的纠偏和调整。同时，我们要加强对预算执行情况的监督和控制，及时发现问题和风险，采取有效措施加以解决。此外，预算执行过程中的沟通和协调也非常重要，要加强与各个部门之间的沟通和合作，确保各项预算目标得以顺利实现。

第三，预算监控是预算管理的重要手段。通过预算监控，我们可以对预算执行情况进行全面、准确的了解，及时发现存在的问题和风险，并采取相应的措施加以解决。在预算监控中，我们要建立合理的监控指标和体系，加强对关键指标的监测和分析。同时，我们还要注重对异常情况进行跟踪和调查，确保预算执行的真实性和有效性。通过预算监控，可以帮助企业更好地管理风险和提升经营绩效。

第四，预算评估是预算管理的重要环节。通过对预算执行情况进行评估，可以检验预算的合理性和有效性，发现存在的问题和不足，并采取相应的改进措施。在预算评估中，我们要注重定性和定量的评估方法的结合，充分考虑各个方面的因素和指标。同时，评估结果要进行合理的解读和分析，及时提出改进意见和建议，为下一阶段的预算管理提供参考。

最后，预算管理需要不断进行调整和改进。在实际操作中，预算管理是一个动态的过程，需要根据企业的实际情况和市场环境的变化进行及时的调整和改进。通过不断的调整和改进，可以使预算管理更加科学和有效，为企业的发展提供有力的支持。

总而言之，预算管理是企业管理中不可或缺的一环。通过预算管理的实施，可以更好地控制成本和支出，提升经营绩效。在预算编制、执行、监控、评估和调整的过程中，我们要注重信息搜集和分析、预算执行和监控、预算评估和调整等环节的协调和配合，以确保预算管理的顺利进行。只有在不断的实践和总结中，我们才能不断提高预算管理的水平和效果，为企业的发展作出更大的贡献。

预算管理心得体会篇十二

预算管理是现代经济中不可或缺的管理方式，可以帮助个人或企业有效地控制支出，以实现更高效的运营和更好的财务控制。在个人和企业的预算管理中，我也积累了一些经验和体会。本文将分享我在预算管理方面的心得，希望能够给读者提供一些参考和启发。

第二段：精打细算

一个好的预算需要有“精打细算”的意识。在制定预算之前，首先需要明确收入和支出的来源和用途，细致地计算每一项支出。可以通过制定详细的预算表格，对每项支出逐一记录和排列。在制定预算时，需要考虑到各种不同的支出，包括日常生活、交通、住房、医疗等方面。只有尽可能地发掘出每一项支出，才能做到真正地预测和控制支出。

第三段：把握节奏

除了注意精打细算，预算管理中还需要注意节奏。即每个时间段内的支出是否符合预算。对于企业而言，这一点更为重要，需要通过设立预算审核制度和预算执行跟踪机制，严格控制每一笔开支，及时查漏补缺，确保企业在固定时间内完成预算任务。对于个人而言，也要时刻留意自己每月的收支状况，及时进行调节和控制，保持支出的稳定和合理化。

第四段：策略应对

预算管理还需要有一定的策略性。在制定预算时，需要有具体的目标和规划，进一步将开支按重要性分级，可挤压的则挤掉，不可挤压的就尽量减少。同时，针对不同时间节点和行业发展、土地政策等政策影响等情况进行战略调整，确保预算的可持续和不断优化。这样才能真正实现利用预算充分控制资源，提高个人或企业的竞争力。

第五段：总结

总之，预算管理是一种非常关键的管理方式，只有具备了足够的经验和技巧，才能真正达到预算管理的目的。在精打细算、把握节奏和策略应对等方面做好预算管理，不仅仅能够帮助我们合理地分配和使用财务资源，还能够带来一系列积极的财务和战略影响。无论是个人还是企业都需要不断学习和探索，提高自己的预算管理水平，做好财务规划和支出管理，才能取得更好的经济效益，实现自己的财富梦想和事业目标。

预算管理心得体会篇十三

随着市场经济的发展，企业预算管理成为了企业管理的重要一环。企业预算管理不仅仅是对公司财务的掌控，更是对企业资源的合理配置和盈利能力的提升。在长期的实践中，我深感企业预算管理不仅需要专业知识的支持，更需要注重细节、创新思维和有效沟通。以下是我在企业预算管理中的一些心得体会。

第一段：注重前期准备工作，确立目标和指标

企业预算管理需要在每年的年初或者每个阶段开始时进行计划和准备工作。这一阶段需要与各部门负责人共同确定企业的年度目标和指标，以此为基础进行预算编制。在确定目标和指标时，需注意将企业总目标分解为各部门的目标，并综合考虑市场竞争情况、行业发展趋势等因素。只有在确立了明确目标和指标的基础上，才能更好地进行预算编制和后续管理。

第二段：注重数据分析，深挖潜力与风险

企业预算管理中最重要的环节之一是对历史数据和当前市场情况进行综合分析。通过对过往数据的梳理和分析，可以发现企业的优势和劣势，找到各项指标的潜力与风险。在编制预算时要将这些分析结果纳入考虑，并根据市场和行业的变化做出相应调整。只有充分利用数据分析，才能做到合理预测和控制预算，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

第三段：注重沟通协作，形成共识

在企业预算管理中，沟通协作是非常重要的环节。在制定预算时，要与各部门负责人充分沟通，了解各部门的实际需求和困难，形成共识。沟通协作不仅仅是在预算编制阶段，还需要在预算执行和监控阶段进行。只有通过良好的沟通和协作，才能提高预算的可行性和执行力，并使预算管理成为全员的共同责任。

第四段：注重执行力，严格控制成本

企业预算的制定并不能保证企业的实际开支完全按照预算进行，因此在实施过程中，需要注意强化执行力，严格控制成本。要加强对预算执行情况的监控，及时发现和解决超支和资源浪费的问题。在企业内部需要形成一套科学有效的考核机制，以激励员工遵守预算，确保预算的有效执行。

第五段：注重反馈和持续改进

企业预算管理需要进行持续改进和反馈，以适应不断变化的市场环境。在预算执行过程中，要及时收集各部门的反馈意见和建议，以此为依据对预算进行修订和优化。同时，还需要注重与市场和行业的沟通，关注市场的变化，及时调整预算目标和指标，以适应外部环境的变化。

总之，企业预算管理是一项需要不断优化和改进的工作。在实际操作中，我们需要注重前期准备工作，确立目标和指标；注重数据分析，深挖潜力与风险；注重沟通协作，形成共识；注重执行力，严格控制成本；注重反馈和持续改进。只有不断完善企业预算管理，才能更好地推动企业发展、提高竞争力，取得更好的经济效益。

预算管理心得体会篇十四

预算管理是现代企业管理中不可缺少的一项重要工作。作为一名财务管理者，在过去的工作中，我积累了一些关于预算管理的心得体会。通过预算管理，企业能够实现资源的合理分配和有效利用，提高经济效益。在此，我将分享我对预算管理的一些心得体会。

第二段：制定合理预算是关键

制定合理的预算是预算管理的关键。预算应该符合企业的发展战略和目标，能够准确反映企业的经济状况和市场需求。在制定预算时，我们一定要充分调研和分析市场，了解竞争对手的动态，同时也要深入了解企业内部各部门的情况。只有在充分了解基础情况的基础上，进行科学合理的预算编制，才能够为企业提供有效的经济指导。

第三段：预算控制是核心

预算控制是预算管理的核心环节。通过预算控制，财务管理者能够对企业的经济活动进行监督和管理，确保企业按照预算计划进行运作。在实际工作中，我发现有效的预算控制需要财务管理者具备敏锐的洞察力和灵活的应对能力。在控制过程中，应根据实际情况及时调整预算，监测预算执行情况，及时发现和解决问题，从而及时纠偏，确保企业的经济运作能够按照规划和预期进行。

第四段：预算执行需要强化管理

预算制定和控制是为了保证预算的执行，而预算执行则是保证企业实现经济目标的关键步骤。在实际工作中，我发现预算执行需要强化管理。首先，财务管理者要加强与各部门的沟通与协调，确保预算的有效落地。其次，要建立有效的激励机制，促使各部门积极参与预算执行，激发其对预算目标的责任心和归属感。最后，要加强预算执行的监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，保证预算的落地和效果。

第五段：持续改进是关键

预算管理是一个持续改进的过程。在实际工作中，我们发现每一轮预算编制、控制和执行都需要反思和总结，找出不足之处，进一步完善和改进预算管理的措施和方法。与此同时，财务管理者还应积极学习和更新理论和实践，关注行业和市场的变化，及时调整预算管理策略，不断提高预算管理水平和效率。

结束语：

预算管理对于企业的发展至关重要，良好的预算管理能够提高企业内部管理水平，实现资源的有效配置和利用。在实际的工作中，我深刻体会到预算管理的重要性和复杂性。通过制定合理预算、加强预算控制、强化预算执行管理以及持续改进，财务管理者能够更好地发挥预算管理的作用，为企业创造更大的经济效益。

预算管理心得体会篇十五

中华会计的网校于10月15日-16日在济南举办实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶，由我带领德州及县公司xx名财务人员参加了为期两天培训，本次预算培训由中国人民大学会计学专业硕士、著名的财务管理实战专家周丰老师主讲。参加培训人员有200余人，其中本系统有临沂分公司xx人、莱芜分公司1人，还有其他行业，许多学员是上市公司财务总监、经理及管理工作者，她培养很多负责海外企业高层领导。由于周丰老师是著名的财务管理实战专家，具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，此次培训内容非常适用，授课深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，了解国内外企业及互联网新媒体现代管理成熟经验，受益很大，是我增加对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问题的悟性和能力，倡导纲举目张，抓好重点、抓大放小、掌握核心，多次赢得参会人员的热烈掌声。

通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是默默的，是软着陆，一是计划管理，预算要调整必须先调计划;二是要经过博弈、预算、战略三步曲;三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业发展方向。有的企业负责人简单地把全面预算定位为财务预算，甚至定位为财务部门的预算甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的'计划和措施，事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。预算是公司大家的事，财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法是把预算工作承上期下融合、整合，把数字量化并对各种预算进行汇总和分析，从而使预算管理的全面控制约束力得到很好的发挥，公司总经理决对重视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务部、督查部、综合部等必须运筹、谋划、调研好及时跟进配合;要有计划管理、绩效考核从上至下，从下至上现行建立;内部管理报表与预算报表体系现行建立一一对应;标准成本与定额成本现行建立;内部制度流程、控制、授权一定要现行，必须成立预算编制委员会，财务体系、业务体系必须到位，预算编制要有重要性原则、意外性原则，先保障预算内，再保障预算外，项目预算一定大于项目实际预算成本，预算调整性质要遵循刚性而不僵化，灵活而不失控，如果资金有剩余，多了要理财，少了要融资，所有资金调度都必须有序的，预算最终看到是量化的结果。

撰写预算分析报告时要有侧重点，要看结构，会解读数据，应讲经营后的原因，一定要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员要与管理层互动，知道他要什么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面认识，全面预算管理是个管理工作。

培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的认识，让我理解了全面预算的重要性以及在推进预算过程中对关键问题的管控。我深知预算是一个体系，具有挑战性。做好全面预算需要全员参与，需要总经理的高度重视，需要健全的考评体系及内控制度。我将以此为契机全面提升预算实战水平，把预算工作做细、做实、做好，做全面，为公司全面发展贡献自己所有力量。

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