影视作品是一种通过影像和声音媒介呈现的艺术形式，可以通过故事、角色和情节传达各种观点和价值观。如何有效地管理时间是每个人都面临的挑战之一。以下是小编为大家整理的散文摘抄，让您感受到作者对生活的独特理解和感悟。
股权设计心得篇一
本研究选取20xx-20xx年在深沪挂牌上市的a股国有控股上市公司首次股权激励公告日公布的股权激励计划草案为研究对象，由wind数据库股权激励模块提供的信息及各公司股权激励计划草案整理得到。其中，对少量信息披露不完全的公司作剔除，最终得到85家国有控股上市公司（其中：深交所45家，上交所40家）累计公布的94次股权激励计划草案。
激励方案设计存在的主要问题股权激励的实施以激励方案为依据，因此不合理的方案设计会影响股权激励的实施效果。基于对国有控股上市公司股权激励方案现状的统计分析，本研究提出以下几个可能影响目前激励效果发挥的主要问题：
1．激励方式以期权为主且形式过于单一。
企业若想设计一套成功的股权激励方案，激励方式的选择尤为重要。对样本数据的分析可知，国有控股上市公司激励方式主要以股票期权为主（占比69%）且单一激励方式占比高达98%。尽管在欧美国家90%以上的'上市公司会选择股票期权方式，但该方式对资本市场的稳定程度依赖性高，只有在股票市场能充分反应企业经营业绩的情况下才能发挥有效激励，否则就会导致激励失效或使股东遭受剩余损失。同时期权方式下由于外部不可控的股市波动，激励计划终止的可能性更大，说明我国资本市场不稳定的现状是影响其顺利实施的重要因素。另外，国有控股上市公司也在逐渐使用限制性股票激励方式（占比28%），相比股票期权激励方式，它约束性强且规避资本市场波动的效果更好，但由于其授予或解锁条件以严格的业绩指标为基础，因此一旦业绩指标设置不合理就会导致激励的中断，从而造成激励失效，这都是国有控股上市公司在单一激励方式下所不能避免的问题。
2．业绩考核对财务指标依赖性较强。
从现状分析来看，国有控股上市公司的业绩考核对财务指标依赖性较强，具体表现为两点：一是67%的公司只使用财务指标衡量是否可以行权或解锁；二是虽然30%的草案引入了与同行业或标杆企业的对比，但其对比依据仍然是财务指标。尽管财务指标是最直观、最易取得的数据，但过分依赖有许多弊端：首先更易诱发管理层盈余管理行为，由于所有者缺位，国企高管对公司的控制度远大于其他企业，内部控制人有更多机会操纵激励方案财务指标的制定及会计信息的报告过程，从而轻易获利；其次，会导致管理层投资动机不足，因为财务指标更多反映的是过去的短期经营成果，难以充分体现高管在公司业绩增长之外的长期努力；同时由于国企高管任职通常较短，不能享受其长期投资成果，因此共同导致管理层长期投资动机不足。与此同时，从较高的激励计划终止情况来看，业绩考核指标与激励方式的配合不当，也是导致股权激励计划终止的重要原因。
设置过短且授予间隔过长目前国有控股上市公司主要以五年为一个有效期，是国家政策要求的最低限制，相比规定的十年上限而言，有效期设置过短。综合分析其原因，主要和国企高管的行政任命期限有密切联系，国企领导人任期一般为三至四年，有的甚至更短，因此如果有效期设置过长会使这些领导还未享受激励成果便已离任。但这也正是国有控股上市公司方案设计的关键问题所在：过分关注个别高管的任命周期，而忽略了对其他人员的长期激励。因此本研究若无特殊提示，重点探讨非行政任命高管及核心人员的激励问题。五年有效期设计对无任期限制的激励对象而言实则过短，并不利于形成长期激励，从而背离股权激励的初衷。同时，目前国有控股上市公司股权激励间隔至少为五年，授予间隔过长导致激励强度过低。因此，只有同时调整激励有效期和授予间隔才能更好促进激励效果的发挥。
股权设计心得篇二
股权设计课程是我大学期间选择的一门选修课程。这门课程在教授我们计算股权比例和股东权益的基础上，特别强调了股权设计的重要性以及它对公司治理和决策过程的影响。经过一学期的学习和实践，我深刻认识到股权设计的关键性，并从中受益匪浅。
第二段：股权设计的重要性
股权设计是一项复杂且关键的任务，它涉及到公司内部权力的分配、控制权与所有权的平衡和股东利益的最大化。合理的股权结构能够有效地激励经营者的积极性和创造力，保护股东的合法权益，增强公司的竞争力和盈利能力。相反，不合理的股权结构可能导致信息不对称、决策缺乏效率和激励机制失灵等问题。
第三段：股权设计的要素
股权设计的核心要素包括股权比例、股权激励、决策权和监督机制等。合理的股权比例能够平衡利益关系，确保股东之间的合作与协调；适当的股权激励可以激发经营者的工作热情和责任心；有效的决策权分配能够保证决策的科学性和迅速性；健全的监督机制能够降低代理成本并确保股东的权益得到保护。
第四段：股权设计的实践案例
在股权设计课程的学习过程中，我们分析了一些股权设计的实践案例，如腾讯、阿里巴巴等公司。这些公司在股权设计上采取了一些创新的做法，如引入股票期权激励计划、设立独立董事和成立风险投资基金等。这些实践案例让我深刻认识到股权设计的复杂性和对公司发展的重要影响。
第五段：对股权设计课程的收获
通过学习股权设计课程，我对公司治理和股东权益有了更深入的理解。我学会了如何计算股权比例以及如何设计合理的股权结构。我也学到了与他人合作和沟通的重要性，通过小组讨论和案例分析，我培养了团队合作能力和问题解决能力。此外，我还了解了股权设计的最新趋势和发展方向。
结论：
股权设计课程给我提供了一个全面了解股权设计的机会，并使我在今后的工作中能够更好地进行股权设计和公司治理。通过这门课程的学习，我不仅获得了专业知识，也提升了自身的综合素质。我相信，将来我会以更加深入的眼光看待股权设计，并为公司发展作出更多的贡献。
股权设计心得篇三
近年来，顶层股权设计在企业组织结构中扮演着越来越重要的角色。作为一种激励手段和风险平衡机制，良好的顶层股权设计可以引导公司战略与个人利益的相互契合，提升企业的创新能力和竞争力。本文将从顶层股权设计的意义、优化方案、风险与挑战、案例应用以及未来发展趋势五个方面进行探讨和总结。
顶层股权设计意义重大。顶层股权设计作为公司治理和激励机制的重要组成部分，对于塑造企业的组织结构和决策体系起到关键作用。通过差异化的股权激励，可以吸引和留住具有高素质、高潜力的管理者和员工，增加公司的人才储备和创新能力；同时，通过完善的风险平衡机制，可以防范公司高层管理人员滥用权力、追求短期利益或私有化公司财富的风险。因此，顶层股权设计不仅有助于提升企业的经营绩效和市场竞争力，还能够为公司长期稳定发展提供保障。
优化顶层股权设计需要全面考虑个人、公司和股东利益的平衡。在设计过程中，应综合考虑公司的经营策略、风险承受能力和市场环境等因素，并结合个人的能力、贡献和职责制定相应的股权激励方案。一方面，要根据个人的贡献和业绩设定合理的激励机制，如股票期权、股票奖励计划等，以激发个人的工作积极性和创造力；另一方面，要建立健全的风险管理体系，确保高层管理者的行为与公司的整体利益一致，并设定相应的风险限制和监管措施。
然而，顶层股权设计也面临着一定的风险和挑战。首先，设计的复杂性和不确定性增加了方案执行的难度，要求管理者具备深入的行业知识和经验，精准地判断利益关联和影响因素。其次，股权激励存在着滥用的风险，如果管理者操纵激励机制、过度追求近期业绩，可能导致公司长期发展受损。此外，股权激励方案的公平性和透明度也是一个重要的考量因素，一旦员工对激励方案存在疑虑或不满，可能引发团队士气下降和员工流失等问题。
为了更好地应对顶层股权设计中的挑战，可以参考一些成功的案例。例如，阿里巴巴集团通过创新的AB股架构和股权激励机制，成功激发了员工的创业热情和团队合作精神，并帮助公司实现了从小作坊到全球知名企业的转型。另外，谷歌公司以长期股权奖励为核心的绩效激励方案，有效地吸引和留住了优秀的技术人才，成为全球最具创新力的科技公司之一。这些案例的成功经验表明，顶层股权设计需要与企业的战略目标和文化价值相契合，通过差异化的激励和风险管理机制，最大限度地调动员工的积极性和创造力。
展望未来，顶层股权设计将继续向个性化、差异化的方向发展。随着新技术和新经济的兴起，员工价值观的变化和组织结构的重构，将推动顶层股权设计向个体情感诉求、团队协作和共享风险的方向转变。未来的顶层股权设计将更加注重平衡公司和个人的利益，加强对员工创新和团队协作的激励，提高风险防范和监管能力，以应对日益复杂和多变的市场环境。
综上所述，顶层股权设计对于企业的组织结构和激励机制具有重要的意义。通过全面考虑个人、公司和股东的利益平衡，优化股权激励方案和风险管理机制，可以实现公司长期稳定发展和市场竞争力提升。然而，顶层股权设计也要面对一定的风险和挑战，需要结合成功的案例经验和适应未来发展趋势进行优化和调整。只有不断完善和创新，才能使顶层股权设计成为企业可持续发展的重要支撑和战略利器。
股权设计心得篇四
在企业的发展过程中，顶层股权设计是至关重要的。一个合理的顶层股权设计方案能够有效地引导企业发展，激励员工积极工作，提高企业整体竞争力。在我参与的一家企业的顶层股权设计过程中，我积累了一些心得体会，下面将通过五个方面来分享这些心得体会。
首先，顶层股权设计要以企业长远发展为导向。在设计顶层股权方案时，不能只关注短期利益，而应该着眼于企业的长远发展。企业需要明确明确其未来发展目标，根据目标来制定相关的顶层股权设计方案。在我参与的项目中，我们注重了员工的长期绩效和稳定的激励机制，确保顶层股权能够长期激励员工，满足企业的发展需求。
其次，顶层股权设计要与企业文化相匹配。企业文化是企业的精神灵魂，顶层股权设计也应该与之相匹配。在我们的项目中，我们充分考虑到企业文化，将企业价值观和核心价值观融入到顶层股权设计中。这样做不仅能够增强员工的凝聚力和认同感，也能够提升企业的整体竞争力。
第三，顶层股权设计要合理激励核心人才。企业的核心竞争力在于人才，而顶层股权设计正是为了激励和留住核心人才。在我们的项目中，我们根据不同岗位的职责和贡献程度，设计了不同的股权分配方案。对于组织中的核心人才，我们给予了更多的股权激励，以提高其工作积极性和投入度。
第四，顶层股权设计要适应不同的发展阶段。企业在不同的发展阶段，面临的问题和挑战也不同，因此顶层股权设计也需要随之调整。在我参与的项目中，我们根据企业的发展阶段，调整了股权激励政策。在初创期，我们主要通过股权激励来吸引和留住人才；在成长期，我们更注重员工的创造力和创新能力，提供更多的股权激励；在成熟期，我们更关注企业的稳定和规模效益，适当调整股权激励政策。
最后，顶层股权设计要强调公平和公正。在实施股权激励方案时，要确保公平和公正的原则。一个公平的股权设计可以增强员工的凝聚力和认同感，帮助企业建立良好的企业形象。在我们的项目中，我们通过公开透明的股权分配规则，确保了公平性和公正性。
通过参与顶层股权设计的实践，在实践中我获得了很多宝贵的经验和体会。合理的顶层股权设计能够有效地激励员工，提高企业的竞争力。在今后的工作中，我将继续深化对顶层股权设计的研究和实践，为企业的发展做出更多贡献。
总之，顶层股权设计是企业发展不可或缺的一环。通过适当的顶层股权设计，企业可以引导发展方向，激励员工，提高整体竞争力。在我参与的项目中，我认识到了顶层股权设计要以长远发展为导向，要与企业文化相匹配，要合理激励核心人才，并要适应不同的发展阶段。在实践中，我也明确了顶层股权设计要强调公平和公正。通过这些实践和经验，我相信我能够更好地理解和应用顶层股权设计，为企业发展做出更大的贡献。
股权设计心得篇五
第一段：引言（200字）
股权设计是一个关键的决策与策划过程，对于企业的长远发展和股东权益保护至关重要。在我的工作中，我参与了几个项目的股权设计工作，积累了一些经验和感悟，今天我想分享一下我的体会。
第二段：理解企业及股东需求（250字）
在进行股权设计时，首先要充分理解企业和股东的需求。不同企业和股东对于权益分配、权力运作等方面有不同的关注点和偏好，要通过充分的沟通和分析来获得准确的需求信息。我发现，了解股东的长期战略规划、风险偏好和资本需求，有助于更好地设计股权结构和权力分配。同时，需要考虑企业的发展阶段和行业特点，确保股权设计符合企业的实际情况。
第三段：平衡风险与收益（250字）
在股权设计中，平衡风险与收益是一个重要考虑因素。对于初创企业来说，风险投资者通常需要更多的股权份额作为回报，以补偿其承担的高风险。然而，对于成熟企业和老股东来说，他们可能更注重稳定的分红收益。因此，要在股权设计中找到一个平衡点，既能满足风险投资者的要求，又能保护老股东的权益。
第四段：灵活应对变化（250字）
股权设计需要具备灵活应对变化的能力。随着企业的发展，股东的权益和需求可能发生变化，因此，股权设计也需要能够适应这些变化。在我参与的一个项目中，我们预留了一些股权份额用于未来员工激励和新投资者的加入，以便在企业发展阶段的变化中保持灵活性。此外，合理设置股权的转让限制和回购机制，也有助于应对股东变动可能带来的影响。
第五段：长期规划与维护（250字）
股权设计并非一次性的过程，而是需要长期规划和维护。在规划股权结构时，要考虑到未来可能的发展需求和合作伙伴的加入，以避免频繁的调整和冲突。在设计股权协议时，应充分考虑各种可能的情况，设置合理的约束和制衡机制，以及明确各方的权益和责任。此外，定期评估和调整股权结构，也有助于保持股权设计的时效性和合理性。
总结（100字）
通过这几次项目的经验，我深刻认识到股权设计在企业发展中的重要性。要充分理解企业和股东的需求，在平衡风险与收益的前提下设计股权结构，具备应对变化的灵活性，并进行长期规划和维护。只有这样，才能确保股权设计符合企业的发展需要，保护各股东的权益，为企业创造持续的价值。
股权设计心得篇六
顶层股权设计是指在公司股权结构中，对最高层次的股权进行安排和设计的一项重要工作。顶层股权设计涉及到公司的股权激励、公司治理结构和利益分配等方面，对于公司的发展和长远稳定至关重要。在参与顶层股权设计的过程中，我深刻体会到了一些心得和感悟，本文将就此进行详细阐述。
首先，顶层股权设计要符合公司发展战略。在规划公司的股权结构时，有必要考虑到公司的发展战略，即公司希望未来达到的目标和方向。只有将顶层股权与公司的战略目标相契合，才能更好地推动公司的发展。在我参与的一个项目中，公司的发展战略是通过多元化扩张实现业务增长。因此，在顶层股权设计中，我们注重安排了一些高级管理人员的股权，以便激励他们为公司的多元化战略贡献更多的智慧和精力。
其次，顶层股权设计要考虑公司治理结构。一个良好的公司治理结构对于公司的长远发展非常重要。在顶层股权设计中，我们需要考虑如何设置董事会和监事会、如何制定公司的决策程序以及如何监督高级管理层等问题。在我参与的另一个项目中，公司选择了董事会董事和职业经理人共同管理的模式，以实现权力的合理分配和识别公司利益冲突的机制。这种设计使得公司的决策能够更加公平和合理，确保了公司治理的有效性。
此外，顶层股权设计还要考虑利益分配的公平性和激励性。公司的股权结构直接关系到公司的利益分配方式。在顶层股权设计中，我们要遵循公平、合理、激励的原则，确保关键管理人员获得与其贡献相称的回报。但同时，我们也要避免股权集中和股权过度分散等问题。在参与顶层股权设计的过程中，我们通过对多个指标的权衡和考虑，最终确定了一个既能激励管理团队又能保证股权分散的方案。这种设计既保证了关键管理人员的激励性，又避免了股权过度集中的风险。
最后，顶层股权设计要注重灵活性和变动性。公司的股权结构往往是一个动态的过程。随着公司的发展和业务的变化，原先的股权结构可能需要进行调整和变更。因此，在顶层股权设计中，我们要注重灵活性和变动性，使得股权结构能够适应不同阶段的发展需求。在一个我参与的项目中，我们规划了一套明确的股权调整机制，使得在公司发生重大变动时，能够迅速进行股权重组和调整，确保公司的股权结构与发展需要保持一致。
综上所述，顶层股权设计是一项对公司长远发展至关重要的工作。在顶层股权设计中，我深刻体会到了顶层股权设计要符合公司发展战略、考虑公司治理结构、注重利益分配的公平性和激励性以及注重灵活性和变动性等方面的重要性。通过不断学习和实践，我对于顶层股权设计的认识和理解得到了进一步的提升，相信这将为我在未来的工作中提供更好的指导和帮助。
股权设计心得篇七
第一段：
股权激励是一种激励机制，旨在通过给予员工股票或股权期权来激励他们为企业做出更多贡献。在过去的几十年中，股权激励已经成为吸引和留住人才的重要工具。正确的股权激励设计能够激励员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。我在过去的几年中参与了多个股权激励计划的设计和实施，不断总结经验，下面将会分享我的一些心得体会。
第二段：
首先，一个成功的股权激励计划必须针对不同的员工群体进行量身定制。不同的员工在企业中扮演着不同的角色，并具有不同的职责和目标。因此，股权激励计划应该在考虑这些因素的基础上进行设计，以便激励到每个员工。例如，为了激励销售人员，可以设计一个基于销售额或销售增长的股权激励计划；而对于研发团队，可以设计一个基于创新成果或专利数量的激励计划。通过定制化的股权激励计划，员工们更容易理解和接受，并且能够更好地将其个人目标与企业目标相结合。
第三段：
其次，透明度对于股权激励计划的设计非常重要。员工需要清楚地了解他们能够获得多少股票或股权期权，以及这些股权背后的条件。透明度可以帮助员工更好地理解和评估他们的贡献被公平地衡量，并且激励他们为实现目标做出更多的努力。此外，透明度还可以建立员工与企业之间的信任和合作关系，从而提高团队的凝聚力和绩效。
第四段：
同时，持续的沟通和教育也是成功的股权激励计划的关键。员工需要了解有关股权激励计划的重要信息，例如如何行使股权、股票的市场价值等。企业应该定期与员工进行沟通，解答他们的疑问，并提供相关的培训和教育。这可以帮助员工更好地了解和参与到股权激励计划中，进一步提高他们对企业绩效的认同和投入。
第五段：
最后，一个成功的股权激励计划需要不断地进行评估和调整。企业的目标和员工的需求可能会随着时间的推移发生变化。因此，股权激励计划也需要随时调整以适应变化的环境。通过定期评估计划的有效性和员工的反馈意见，企业可以及时发现问题并进行改进。这种持续的改进可以帮助企业在竞争激烈的人才市场中保持吸引力，并提高员工满意度和忠诚度。
综上所述，一个成功的股权激励计划应该根据不同的员工群体进行量身定制，注重透明度和沟通，以及进行定期的评估和调整。通过合理设计和有效实施股权激励计划，企业可以激励员工的积极性和创造力，提高企业绩效，并在竞争激烈的人才市场中脱颖而出。
股权设计心得篇八
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。现在，就来看看以下两篇关于股权激励方案设计吧!
一、权利界定
股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。
二、权利成熟
相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。
三、权利授予
虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。
四、考核机制
激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。考核机制可能因不同岗位而异，有很多计算细节，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标
责任书
，作为股权激励协议的附加文件。五、权利丧失
保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。
激励股权丧失之后，需做相应善后处理：
普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。
虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止分配当期红利，按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利，是过去公司对员工贡献之认可，不宜追回。
混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。
六、权利比例
激励股权的授予比例，应考虑公司当下的需求，预留公司发展的空间，同时注意激励成本。
普通股权激励不用公司出钱，甚至可以获得现金流入，看似成本较低的激励方式，实则在支付公司的未来价值。
虚拟股权激励虽不直接消耗普通股权，但在激励实施之后，第一期的授予的方式、授予比例、行权条件等，对后续的激励多少会产生标杆作用。
股权激励要注意什么?
第一，要避免水土不服
水土不服就是作为老板，设计的方案一定是自己能都驾驭，如果是“任正非式的老板”，那么设计的方案就以分红为主，年底都能就能兑现分红。如果是“马云式的企业家”，激励政策就多以增值权为主。
第二，能否实现机制的流动
这是股权激励制度区别于薪酬制度最大的不同，薪酬政策是由人力资源部编写的，他在编写的过程中没有征求其他部门的意见，或者很少考虑商业模式或者其他层次的问题，但是股权激励制度是由董事会主导并编写的，这是公司的最高战略决策部，在制定方案和政策的时候一定会通盘考虑公司的经营模式、营销策略、研发、生产，以及售后等等。
五个股权激励方案设计的重点
第一，要看公司有没有资格搞股权激励
在这方面，新三板对挂牌公司尚无规定，此时应该参考证监会关于上市公司的规定。具体来说，如果最近一年上市公司的审计报告中有否定意见或是不能表达意见，或最近一年被证监会行政处罚的，公司就不能搞股权激励。所以公司一定要注意，审计报告不要打补丁，要尽量避免被处罚。
第二，业绩设定
股权激励的核心目的是把员工和控股股东或大股东的利益捆绑在一起，实现公司业绩和个人业绩的捆绑，否则股权激励就背离了其本意。所以，股权激励是否有效的标志之一就是看有没有业绩设定。
第三，要考虑股权激励的数量和预留的问题
对于这个问题，针对上市公司的有关规定里说得非常清楚：股权激励总数不能超过公司总股本的10%，单一激励对象不能超过总股本的1%。上市公司一般体量比较大，10%股份的量是非常大的，一般来说，上市公司股权激励方案里面超过5%的都很少。
第四，要考虑拟股权激励的对象是否具备资格
目前新三板没有这方面的规定，而针对上市公司的规定是：董事、监事、高级管理人员、核心技术业务人员以及公司认为应当激励的其他员工可以获得股权激励，但不应该包括独立董事。新三板挂牌公司可以参考新三板对增发对象的设计，即对董事、监事、高级管理人员及核心人员实施股权激励。
股东或实际控制人，原则上不能成为激励对象，因为股权激励是想让员工与大股东的利益趋于一致，如果激励实际控制人，就失去了它应有的意义。
第五，要考虑是用期权还是股票来激励
在企业属于有限责任公司或是挂牌之前，可以直接用股票来激励。特别在公司没有引入pe的时候，股份没有市场价，不需要做股份支付，那时也不是公众公司，也无须会计师监管，通常情况下可以直接使用股票作为股权激励，用代持也可以。
设计股权激励方案要考虑很多问题，考虑完这些问题后是不是就会设计方案了?这也不好说，但考虑完这些问题以后，起码会得到一个方向。
第一，要考虑企业的发展阶段和资本市场的阶段。
如果企业已经挂牌了，这时要搞股权激励适合用股票期权或者限制性股票。早期的时候通常是直接给团队发股票，这时分配一定要慎重，因为分出去就收不回来了，公司早期发展变化会比较大，创业团队人员进出频繁，一旦股权给出去了，人走了比较麻烦，后来了的人怎么办，都需要仔细考虑。
第二，要看公司有没有资格搞股权激励。
在这方面，新三板对挂牌公司尚无规定，此时应该参考证监会关于上市公司的规定。具体来说，如果最近一年上市公司的审计报告中有否定意见或是不能表达意见，或最近一年被证监会行政处罚的，公司就不能搞股权激励。所以公司一定要注意，审计报告不要打补丁，要尽量避免被处罚。
第三，要考虑拟股权激励的对象是否具备资格。
目前新三板没有这方面的规定，而针对上市公司的规定是：董事、监事、高级管理人员、核心技术业务人员以及公司认为应当激励的其他员工可以获得股权激励，但不应该包括独立董事。新三板挂牌公司可以参考新三板对增发对象的设计，即对董事、监事、高级管理人员及核心人员实施股权激励。
股东或实际控制人，原则上不能成为激励对象，因为股权激励是想让员工与大股东的利益趋于一致，如果激励实际控制人，就失去了它应有的意义。
第四，要考虑是用期权还是股票来激励。
在企业属于有限责任公司或是挂牌之前，可以直接用股票来激励。特别在公司没有引入pe的时候，股份没有市场价，不需要做股份支付，那时也不是公众公司，也无须会计师监管，通常情况下可以直接使用股票作为股权激励，用代持也可以。
第五，要考虑股权激励的数量和预留的问题。
对于这个问题，针对上市公司的有关规定里说得非常清楚：股权激励总数不能超过公司总股本的10%，单一激励对象不能超过总股本的1%。上市公司一般体量比较大，10%股份的量是非常大的，一般来说，上市公司股权激励方案里面超过5%的都很少。这涉及一个平衡的问题，激励股份发得多，股份支付就多，对公司的利润影响就会很大，每股盈余(eps)会大幅下降。
第六，要考虑是让员工直接持股还是通过持股平台持股。
就目前而言，新三板挂牌企业的持股平台是不能参与定增的(详见第八讲"关于持股平台新规的学习和讨论")，包括员工的持股平台也不能参与定增，持股平台参与定增设计的股权激励方案目前是走不通的。当然，市场上也有人在呼吁，对于员工的持股平台政策应该网开一面。
第七，要考虑股票的来源与变现的问题。
对于股票的来源，新三板没有规定，新三板股票的来源无外乎是增发或转让。
第八，股权激励的定价和锁定期。
股权激励就是为了激励，拿激励的人得有好处，如果现在股票有公允价，直观来说，股权激励的股票价格就是在公允价上打个折，这就是限制性股票的逻辑，如果现在股票10块，我给你打个5折，让你5块钱买，这个差价就是激励。上市公司用于股权激励限制性股票的价格是有明确规定的，就是激励计划草案公布前1个交易日收盘价或者前20天(60、120，括号里是新规可以选择的)平均收盘价较高者，然后最多打5折。根据新规，你也可以用其他方式定价，但是发行人和券商要做合理性的专项说明。
第九，员工持股计划与股权激励的区别。
股权激励与员工持股计划，这二者区别何在?这里我们谈到的股权激励和员工持股计划都是指狭义的概念，对应的是证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》和《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》中对股权激励和员工持股计划的规定。
第十，税务问题。股权激励最终一定要兑现股权收益，而股权收益一定会涉及缴税问题。
所以，我们在设计股权激励的时候，一定要考虑好被激励对象的税收问题。1.个人所得税。2.有限合伙企业的税率问题。3.有限公司的税率问题。
第十一，业绩设定。
股权激励的核心目的是把员工和控股股东或大股东的利益捆绑在一起，实现公司业绩和个人业绩的捆绑，否则股权激励就背离了其本意。所以，股权激励是否有效的标志之一就是看有没有业绩设定。
第十二，股权激励方案需要行政许可吗?
根据《公司法》，股权激励由公司股东会或者股东大会批准，目前规则，上市公司得到股权激励和员工持股计划均无须证监会批准。新三板目前没有股权激励和员工持股计划的具体指南，在董事会公告股权激励和员工持股计划后并发出召开股东大会通知后，股转目前会事后审核该方案，如果股转认为必要，会发出问询，在回复问询的期间要暂停股东大会召开流程，待股转对问询回复满意修改发行方案后后，才能再发出股东大会通知。
第十三，在新三板现行体制下股权激励方案设计的注意事项。
在新三板股权激励细则还没有出台的情况下，实施股权激励前要考虑以下几个问题：
1.期权方案行不行得通。
2.回购能不能操作。
3.以什么方式持股。
4.关于持股平台。
股权设计心得篇九
第一部分实施激励的意义
员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。
正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。
第二部分制定激励方案的指导思想
一、理论分析
1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。
4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。
二、激励体系与激励作用
1、激励体系
2、激励作用
三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示：
第三部分激励措施
一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制
（一）完善福利
1、为员工上三险。
2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个季度提供1天带薪休假。
3、2004年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品（洗衣粉、香皂、洗发水）。每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币，以70名员工计算，年预算为1.4万元。
4、五一、十一和元旦分别为员工发放200元过节费（成本70×200×3=42000元）。
5、培训
季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。
（三）成就激励制度
1、授权
（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。
作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。
（3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。
2、业绩竞赛
（1）2004年销售、软件开发和系统集成三大业务部门每季度对部门员工在本季度的表现用数据显示成绩和贡献，进行排名，并逐一表扬优秀员工。
（2）销售部门比当季度实现的销售额；软件开发部比当季度开发或测试任务的完成情况；系统集成部比当季度每个员工实施的客户数量和质量。
（3）公司在server1上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度三大业务部门的竞赛结果，只公布各部门优秀的前5名。
（4）各部门内部公布全体员工排名，并帮助排名靠后员工分析原因。
（5）用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。
3、目标任务沟通
（1）在项目、任务实施的`过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。
（2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
（3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，运营总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。
（4）各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。
4、群策群力
做实际工作的员工是这项工作的专家。所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。
5、表扬员工
（1）当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。
工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
的工作相当出色就行了。
（4）经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评。才更能激励员工。
对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。
（5）只重结果，不重过程。
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作成果对公司才是真正有用的。
（6）企管顾问史密斯(gregorysmith)于《ceorefesher》杂志指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀，写张简短感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
6、将绩效评估和员工发展紧密结合
将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。
（四）机会激励
1、3月31日前人力资源部与各部门协商岗位说明书时，人力资源部和各部门经理根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建设，培养后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划。
2、员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。它具有深层次的激励效应。
3、人力资源部制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。
二、构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制
1、知识员工较强的超我动力使他们具有更强的社会化动机。
2、赋予员工工作崇高的使命
（1）公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。
（2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
3、用企业愿景激励员工
（1）现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。
（2）如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。
4、构造超我激励机制的一个有力武器就是公司内刊。
（1）从2季度开始，人力资源部负责建设公司内刊，在各部门建立通讯员队伍。
（2）稿酬为：每字5分，每张照片10元。
（3）内刊每季度出版一次，为网页形式。
三、构造公司内部人文环境
（一）关怀激励。
1、了解是关怀的前提，作为一名部门经理，对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。
2、部门经理要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。
3、员工过生日，公司要表示祝贺！出差在外的员工人力资源部要打电话表示慰问。
4、员工家里有红白喜事，公司要表示慰问，人力资源部要到场，并送人民币200元。
（二）团结协作氛围激励
公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为去死吧！
（三）领导行为激励。
1、一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。
律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。
（四）集体荣誉激励
1、公司每年通过绩效考核，都要评选两个优秀部门，授予“年度优秀部门称号”。
2、公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。
3、通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。
4、评选两个优秀部门，一是让优秀部门之间有竞争；二来也能在公司内营造典型示范效应，使其他部门向优秀部门看齐。
（五）年终激励
每年年终，公司总裁都要亲自给每一位员工送一本精美包装的、有意义的书，书上有总裁的亲笔祝福和签名。
（六）外出游览
每年春季和秋季，公司要组织两次外出旅游，以增强员工的团结协作精神。
四、把员工视为“合伙人”
（一）公司致力于建立与员工的合伙关系，以将爱生谊联所有员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动爱生谊联向前发展。
（二）“员工是合伙人”这一政策具体分为二个计划：
1、利润分享计划
（1）员工工资每年在爱生谊联工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润。
（3）应分得的利润以年终奖的形式发放。
2、雇员持股计划
（1）在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的2:8原则，可以让公司关键的20%的员工分享一部分股份。
（2）等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价15%的价格购买公司股票。
股权设计心得篇十
我们身处于一个飞速发展的时代，股权已成为当下最热门、最受关注的话题之一。在这个充满机会和挑战的时代里，股权成为了企业家们的必备工具，也成为了投资者们的首选目标。那么，什么是股权？股权究竟有什么价值？在我个人的经历和实践中，我结合自己的体验和见闻，得出了以下的一些心得体会。
第一，股权的理解是很重要的。什么是股权？股权是企业投资者拥有企业所有权的权利。股权并不是现金，而是企业的真实价值。在购买股权之前，必须先理解股权的基本概念和股权持有人的权利，在这个基础上作合适的投资决策。在我个人的经历中，我还发现，对于投资人来说，选择正确的股权投资可以在风险与收益之间寻找平衡，同时获得长期的合理收益。
第二，投资股权涉及到一定的风险。股权投资一方面能够带来高收益，另一方面则存在很高的风险，因此，投资者必须有足够的基本知识、了解市场情况和受到内心感受的引领。在我个人体验中，即便在短期内获利的可能性非常大，但风险与收益并存，永远不可避免。因此，需要经过认真的分析和评估，量化风险和收益的比例，以作出明智的投资决策，并对可能出现的情况有充足的预案。
第三，股权的流转是需要监管的。股权交易市场有很多规则和制度，而当投资者想要获得实实在在的权利时，则需要遵守这些规则和制度。在我个人的体验中，股权的流转对于公司的正常运营极为重要，尤其是对于成长期的企业尤为重要。在这样的情况下，需要有更多的监管和规范，确保股权流转的透明和公正，维护投资者的权益，以及维护行业的长期健康发展。
第四，不要让单一股权成为你的全部。股权投资是有风险的，这也是最基本的道理。但是，如果你把全部资产都投资到了同一家公司的股票之中，那么，你就会失去多元化的机会。在我个人的经历中，多元化的投资通过多种投资方式来降低风险，同时还能保持在资本市场中的参与度，使我们能够获得更多的收益，实现资产的优化流动。
第五，了解公司的治理结构。股东团队和管理层分别是股权的拥有者和管理者。在我个人的体验中，不同公司的治理结构的不同会导致股权的许多不同的结果。在这种情况下，投资者就需要对公司的治理结构有充分的了解，以便在股东变动、管理层变动、重组等方面做出明智的决定。
在总结中，股权投资是一件风险较高，而收益可能较高的事情。要成功地进行股权投资，需要我们有足够的专业知识、对企业的基础概念的理解以及对股权市场的了解和把握。通过上述的心得体会，我们可以更好地参与股权投资，降低风险，拓宽收益。
股权设计心得篇十一
股权课是商科专业学生必修的一门课程，它涉及到公司的股份分配、融资等重要的商业活动，对于了解商业运作和投资方面有着很大的帮助。作为一名即将进入职场的大学生，我深感股权课的重要性，因此在课程中认真听讲、思考，也收获了很多。
第二段：理论学习的收获
股权课程主要涉及公司的融资方式、股份的种类与估值等知识，通过学习我了解到了股份分配与公司融资层次、投资协议的作用、独立董事的重要性和内幕交易等方面，这些都是商业活动中需要注意的重要问题。同时，股权课程也深入介绍了公司估值的基本理论和方法，这对于未来从事金融相关工作的我来说是十分有价值的。
第三段：案例分析的启示
股权课不光是理论学习，更重要的是运用实际案例分析思考问题。老师在讲授课程的时候，以一些公司为例子，介绍了在实际经营中碰到的一些棘手问题，同时让我们思考这些问题背后的根本原因，然后通过分析得出更好的解决方案。这些案例分析启示我们了解问题的本质和产生问题的原因，进而准确地解决问题。
第四段：团队合作的意义
股权课中有许多的课堂讨论，这是一种很好的提高团队合作能力的方式。每个同学都会根据自己的经验或想法来参与讨论，通过讨论双方能够碰撞出更好的想法，并且能够冷静地听取他人的意见。这样能够增进与他人的交流能力，加强掌握小组合作技巧和培养领导能力。
第五段：总结
综上所述，股权课程是一门十分重要的商业课程，在学习过程中让我获益匪浅。通过理论学习，我了解到了公司股份分配、融资和估值等知识，而通过案例分析让我了解问题的本质和根源。课堂讨论加强了我与他人沟通能力，提高了团队协作和领导能力等，在未来的职场生涯中，这些都是十分重要的技能。因此，股权课程不仅帮助我们了解商业规律和投资方式，也是一门提高我们综合素质和个人能力的重要课程。
股权设计心得篇十二
股权是指投资者在一家公司中所拥有的所有权益。作为一种重要的金融工具，股权不仅能够为投资者带来稳定的收益，还能让其参与公司的决策和管理。在我个人的投资经历中，股权给予了我很多启示和体会。下面我将分享一些我对股权的理解和心得体会。
首先，持股让我意识到投资是一项长期的过程，需要持续的耐心和坚持。股权投资是一种风险较高的投资方式，股价的波动和市场的不确定性会给投资者带来很大的压力。然而，我认识到投资并不是一夜之间就能获得巨额收益的事情。持股需要耐心等待，不要被短期的市场波动所影响。只有持续跟踪和研究公司的发展情况，才能做出更加明智的投资决策。
其次，股权投资也给了我一个学习和成长的机会。持有股权的投资者不仅仅是一名股东，更是一名参与者。拥有股权使我有机会参与公司的决策和管理过程，了解公司的经营状况和发展战略。通过与其他股东和管理层的互动，我学到了很多关于企业管理和战略规划的知识，提升了我的商业素养和决策能力。这也让我对不同公司的运营和管理有了更加全面的认识，提高了我的投资眼光和判断能力。
第三，股权的体验也让我明白了风险和回报之间的平衡关系。作为一个投资者，追求高回报是我们的共同目标，但过度追求高回报往往会增加风险。在股权投资中，我意识到只有承担一定的风险，才能获得更高的回报。为了降低风险，我会进行充分的研究和分析，选择那些有较好增长前景和良好管理的公司进行投资。同时，我也会保持适度的分散投资，避免把所有的鸡蛋放在一个篮子里，以应对市场的风险。
第四，股权投资还让我明白了价值投资的重要性。价值投资是一种长期投资策略，通过分析和评估公司的真实价值来进行投资，而不是追逐短期市场炒作和涨跌。在我的股权投资中，我一直秉持着价值投资的理念，选择那些有稳定盈利和优质资产的公司进行投资。尽管市场波动可能会导致股价的短期下跌，但对于那些有良好基本面的公司而言，它们的价值会逐渐得到市场的认可，从而获得更好的回报。
最后，股权投资让我明白了分散投资的重要性。市场的不确定性和风险使得任何一项投资都存在着失败的可能。因此，我始终坚持保持一定的分散投资，将资金分配到不同行业和公司。这样一来，即使某个投资出现了亏损，其他投资也可以起到保护作用，减少投资的整体风险。同时，我也会及时调整投资组合，根据市场的变化和公司的发展情况，进行适当的调整和优化。
综上所述，股权投资是一项需要耐心和智慧的投资方式。通过持股，我意识到投资是一项长期的过程，需要坚持和耐心。同时，股权投资也给予了我学习和成长的机会，提升了我的商业素养和决策能力。在风险和回报之间，我明白了平衡的重要性，同时也深刻认识到价值投资和分散投资的重要性。通过不断总结和学习，我相信我会在股权投资方面获得更多的经验和收益。
股权设计心得篇十三
股权是指股份公司中股东拥有的权益，在企业中起到至关重要的作用。在现代企业中，股权也成为了企业运营中必不可少的一部分。对于股东而言，股权蕴含着巨大的利益和责任。在股权的实际运用过程中，我们不仅需要注重自身的利益，还需要考虑到企业的长远发展和社会的责任，在这方面我有着自己的感悟。
第二段：权益与责任间的平衡
作为股权的持有者，我们经常关注的是自己的利益。实际上，股权拥有者的利益与责任是相互关联的。有义务关注企业的运营与发展情况，思考如何为企业的长期利益作出贡献。比如，在面对公司重大决策时，股东应该积极思考对于企业未来的影响，而非仅追求眼前的利益。股权作为财产权的一部分，也需要其持有者有责任心的维护，拿出一定的社会责任。
第三段：股权在公司治理中的地位
股权在公司治理中扮演着举足轻重的角色，它直接反映了公司经营层和股东之间的利益分配和权力分配。正确地运用股权可以对企业的治理和发展产生积极的影响。作为股东，我们需要对公司的治理结构进行深入了解和掌握，参与公司决策的过程，发挥自身的影响力和力量。同时，我们也应该坚持公司法律和规章制度的遵守，保持诚信和公平的态度。
第四段：危机中的股权
股权在企业中的地位并不是不可动摇的。在公司面临危机的时候，股权的地位也会受到挑战，需要不停地纠正和调整。例如，当一家公司经济情况恶化时，股东的持股价值值会随之下跌。在这种情况下，股东需要权衡风险和利益，并做出正确的决策，一方面减少损失，另一方面维护企业的长远利益。在危机时刻，股东还应该快速与投资机构，负责人沟通，一起想办法解决问题。
第五段：结论
股权的兴衰与企业的兴衰是密不可分的。正确地运用股权是企业健康发展的关键所在，在拥有股权的过程中，需要注意平衡自身利益和企业发展的关系，并承担相应的社会责任。同时，我们还需要通过不断的学习和反思，提高自己对股权的认识和把握能力。这样才能更好地促进企业创新和发展，提升股东的投资价值和社会责任感，为企业创造更大的价值。
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