2023年企业家成功心得（通用18篇）

经过一段时期的努力，我们需要给自己一个总结。做出明智决策需要我们充分权衡各种因素。总结不仅是个人的事情，也可以组织团队一起总结，共同提升。

企业家成功心得篇一

作为一个成功的企业家，拥有一定的经验和心得体会是非常重要的。在竞争激烈的商业社会中，能够掌握企业家成功之道，才能在竞争中取得胜利。本文将分享我在创业过程中所获得的心得体会，希望能够对各位创业者有所启发。

第二段：勇于创新

企业家成功的第一要素就是要敢于创新。创新不仅包括产品的创新，也包括商业模式和管理模式的创新。创业者必须对市场、消费者的需求有深入的了解，并根据市场需求及时调整策略。同时，创新不仅要在产品研发上下功夫，更要在服务、体验等方面进行突破。

第三段：做好市场营销

除了创新之外，市场营销也是企业家成功之道的重要组成部分。企业家必须对市场的变化保持敏感，并掌握市场的脉搏，通过网络、媒体、广告等多种手段进行宣传推广，吸引更多的潜在客户。此外，注重品牌建设也是市场营销中不可忽视的一部分，通过品牌建设，可以提高企业的知名度及美誉度。

第四段：强化企业文化

企业文化是企业发展的灵魂，是企业永续经营的重要因素。强调企业文化的构建可以提高员工的归属感和培养企业的凝聚力，从而增强企业的竞争力。在企业文化构建中，企业家需要积极营造良好的工作氛围，注重员工福利、职业成长等方面的发展，也可以通过团队建设及公益活动等方式提高企业的社会责任感和形象。

第五段：掌握风险管理

风险管理是企业家成功之道不可忽视的重要环节。由于市场环境的不确定性，风险管理成为企业管理中的一个基本方面。企业家应该明确风险来源，建立科学的风险评估机制，制定应对措施，确保企业在外部环境变化时能够灵活应对。

第六段：结语

企业家成功之道涉及到众多方面的因素，本文仅从创新、市场营销、企业文化和风险管理四个方面进行了简单的探讨，而每一笔创新的萌芽、每一次市场的开拓、每一个企业文化的建设、每一个风险的排查措施，都需要企业家不断地努力和探索。在竞争中取得成功不容易，但落地生根，打造一个良性的企业生态，才是企业家更需要用心去经营的。

企业家成功心得篇二

作为现代社会中最能够创造价值的角色，企业家们扮演着不可或缺的角色。他们的成功不仅代表着企业的发展，更代表着一个团队、一个品牌、一个文化的成功。那么，什么是企业家成功之道呢？在笔者多年的企业家身份中，总结出以下五点心得体会。

第一、使命感的塑造。

每个企业家都应该有一种使命感，不仅一定要拥抱企业的使命，更要向世界展现他们的意义。对于一个企业来说，使命是企业运营的灵魂所在，可以理解为这个企业存在的原因和团队的共同目标。而且，使命的塑造完全可以从企业家个人的信仰中启迪。比如，"苹果"的使命是为消费者带来美好的科技生活，而且这个使命的塑造完全源于史蒂夫·乔布斯对科技的热爱和信仰。因此，外界才会将Apple视为一种文化，而不仅是一家公司。

第二、长远的视野。

企业家的成功之道之一就是具备长远的视野。要想成为一个伟大的企业家，他必须不断的思考商业的未来。比如，周鸿祎，对于病毒防护软件，他预测道：“10年后，公司可能会被消费者抛弃。我们不能靠对单一产品的依赖。我们要能随着市场的变化而做出改变。”因此，他将公司从病毒防护软件公司转变成智能硬件和互联网安全公司。因此，长远的视野，能够让企业家持续发掘市场的变化，把握机遇。

第三、团队的建设。

本着团队合作、互补合作的原则，企业家应该搭建一个优秀的团队，把每一个成员的能力和才干充分发挥出来。如此一来，团队的协同合作才能发挥最大效益。团队建设不仅有利于吸引、培养和激励常驻的员工，也有利于吸引和建立合作伙伴，这是在竞争激烈的市场中我们所需的。

第四、良好的管理能力。

一个优秀的企业家必须具有领导和管理才能。管理能力是他们领导和指引团队的工具，确保公司蓝图按照计划执行，并管理好资源和风险。管理能力还需要运用财务和市场营销知识，以及持续的学习和不断提高自己的技能，以提高企业的产品、销售和财务表现，带领公司成为市场上的领导者。

第五、决断和魄力。

这是企业家成功之道中最关键的一环。一个好的企业家必须勇于决断和行动。特别是在竞争激烈的市场中，企业家必须有这样的能力，即能随时拥抱变革，敏捷地适应市场变化，并拥有足够的魄力和坚定性，决策并付诸行动。例如，拼多多创始人黄峥深谙这条道理。他敢于挑战市场的常规规则，使拼多多成为中国最大的社交电商平台。

总之，在企业家成功之道中，最终关键的因素不仅是创意、领导技能和人际关系，还需要长远的思考、良好的管理、团队建设、决断和魄力。这五个方面的成功之道需要企业家不断提高和完善，才能够创造出与众不同的公司和文化。

企业家成功心得篇三

在现代社会，企业家创业成功的案例比比皆是，他们的成功不仅为自己带来丰厚的经济收益，同时也对整个社会产生了积极的影响，其成功案例不仅可以激励其他创业者，更能够让我们从中学习到一些创业心得和成功的秘诀。在本文中，我将从五个方面进行阐述我的心得体会。

第一，企业家应该具备坚定的信念和愿景。大多数企业家成功的背后都有一个明确的目标和愿景。比如说，当今电商巨头阿里巴巴的创始人马云，他的愿景是让中国企业走向世界，帮助世界各国企业与中国企业做生意。马云有着远大的愿景，他倡导“让天下没有难做的生意”这样的理念，这也成为了阿里巴巴发展壮大的动力。因此，企业家应当具备坚定的信念和愿景，而且要从内心深处坚持自己的想法，不会轻易地放弃。

第二，企业家需要具备对市场的独特洞察力。成功的企业家通常都能够看到未来市场的发展趋势，有着敏锐的洞察力。拿华为公司的创始人任正非为例，他曾经说过：“我看到了未来五十年中国经济的机会。”这说明他十分重视市场洞察力和长期眼光，为华为的发展搭建了坚实的基础。因此，企业家应该关注市场，积极寻找到市场的需求，以及市场未来可能的变化方向。

第三，企业家应该具备敢于创新和尝试的精神。创业本身就是一种创新，而具有创业精神的企业家往往会敢于打破陈规，不断尝试新的商业模式和服务方式。比如，风靡全球的谷歌公司，在创始人拉里·佩奇以及谢尔盖·布林创立之初，就走了一条大胆的创新路线，建立了世界上第一个全球性的搜索引擎，并且在一定程度上预测了今天互联网的发展趋势。因此，企业家应当有一种敢于创新和尝试的精神，不畏失败，长期坚持。

第四，企业家必须保持乐观积极的心态。成功的企业家都有良好的心态，他们以积极的态度面对困难和挑战，并且能够在失败中总结经验教训。比如说，特斯拉公司的创始人伊隆·马斯克在他的创业历程中，遭受过多次失败和困境，但是他依然坚持不懈地推动自己的想法，从而推动了电动汽车的发展，成为了颠覆汽车产业的催化剂。因此，企业家一定要保持乐观积极的心态，认真态度，细心打磨自己的创业计划。

第五，企业家应该具备强烈的执行力。无论是什么样的愿景和目标，都需要通过执行来实现。企业家应该具备坚强的执行力，并且始终围绕自己的目标和计划进行计划调整。比如，华为公司的创始人任正非被誉为“常胜将军”，也正是他强大的执行力让华为在市场上不断取得成功。因此，企业家应当有强烈的执行能力，坚定信念，始终不渝地追求自己的梦想。

总之，企业家成功案例是我们创业者的宝库。从这些成功的企业家身上，我们可以汲取创业的精华，学习创业的方式和方法。在个人创业过程中，我们应该坚定自己的信念和愿景，具备市场洞察力和长期眼光，敢于创新和尝试，始终保持乐观积极的心态和强烈的执行力，从而使自己的商业梦想更加美好。

企业家成功心得篇四

女性创业者在当今的商业世界中占有不可忽视的地位。实现自由职业、获得财富自由、为社会做出贡献和拥有更多的选择，成为了许多女性寻求创业的主要原因。本文将从女性创业角度探究成功的关键和体会，希望能够对更多的女性朋友们有所启发和启示。

第二段： 勇于尝试和冒险的精神

无论是在创新、产品或是市场运作方面，女性企业家都应该具备敢于尝试和冒险的精神。尝试不同的创意，打破传统的束缚，这是女性企业成功的关键。我的企业在起步时，市场格局已经定型，竞争对手也已经很强大。然而，通过不断地尝试和升级，我们最终成功地开拓了新的市场，赢得了更多客户的支持。

第三段： 培育创新思维和创意力

创意是企业的灵魂， 培育创新思维和创意力可以让企业永葆活力。女性具备更为敏锐的洞察力和判断力，这在竞争激烈的商业世界中尤其重要。我的企业在这方面也有着深刻的体会，我们不断地探索新的创意和商业模式，并始终保持着对市场的关注，这使我们在竞争中更具优势。

第四段：追求人性化管理方式

女性注重人性化管理，注重企业员工和客户的体验，这也是女性企业家成功的重要因素。如何按照员工和客户的需求进行微调，增强员工和客户的忠诚度，将是女性企业家发展的重要战略思路。我的企业一直致力于客户服务和员工管理方面的持续改进，从而为客户提供最好最优质的服务。

第五段：领导和沟通能力

女性企业家具备极强的领导和沟通能力，在业务场景下尤为突出。在领导方面，不能被自己看到的困难吓倒，需要始终保持正面的思考，强大的沟通能力可以让领导者与客户和员工保持良好互动，增强沟通的效率。在我的企业里，我的领导和沟通能力让我可以更加深入了解客户的需求，更好的管理业务和员工，实现了企业和员工双方的共赢。

结束语：

女性企业家们要在不断探索、创新和改变中越发展越快。一个成功女企业家不仅要有勇气和能力去创新，还要有敏锐的市场洞察力和对客户信任的支持。希望本文可以给更多有志于创业的女性提供一些有用的技巧和思路。

企业家成功心得篇五

一场成功企业家的讲座，让听众感触很深。成功者不仅需要雄心大志，更需要坚忍不拔，百折不挠韧劲。下面是本站带来的，欢迎查看。

在和一些企业领导者聊天的时候，他们常常会主动谈及自己想要的生活，其中一个不会回避的字眼就是“成功”。当记者追问，对于他们而言成功意味着什么时，回答却是多种多样的，包括各种生活方式、价值观和信念。但通过深入的交流可以发现，成功并没有明确的界定，它不仅不能量化，而且都带有自己对人生的不同理解。

成功的定义

一位电讯公司的ceo说：“能结交优秀的朋友说明我生活的成功。这需要你善待别人，如果你不快乐，就很难建立真正的友谊。”那些把结交好朋友并保持深厚友谊的能力视为成功标准的人倾向于认为，没有友谊，他们就不能达到最终的人生目标和梦想。

一位女性企业家说，能找到一份自己喜欢的职业或事业才是成功。对他们而言，追求满意的职业是最大的满足，并且坚信“做你喜欢的事，成功就会来。”

一位运动服装品牌的ceo说：“小时候家里很穷，父母整天为缺钱发愁，我7岁的时候就曾发誓，绝不要那样的生活。”很多出身贫寒的人以财富多寡界定是否成功，但当他们完成了财富的积累后，却往往感到空虚，或者直接在赚钱的的路上因耗尽精力而病倒。

有一位it工程师对记者说，成功就是可以每天看着女儿天真的笑颜，每天亲手给她做晚餐。自己赚的钱可以让女儿过得开心、满足，就是对自己最高的要求。

压力是成功最大的敌人

提及成功，总是避不开“压力”。因为追求成功总和承受压力相随。如何克服压力，如何尽可能让自己轻松一些，成为企业家们对成功的定义。

据统计，从不同群体企业家的压力状况来看，越年轻压力越大;中型企业的企业家压力相对较大;医药、化纤、钢铁和汽车等行业的企业家压力相对较大，而塑料、电气机械、仪器仪表等行业企业家压力相对较小。记者采访了安徽一家中型医药企业的董事长张勇，他对记者抱怨说，焦虑已经成了他的家常便饭。“中国医药(14.530,0.46,3.27%)企业虽然发展迅速，增长速度快于发达国家市场，但并不表明中国医药企业已经整体融入世界市场经济体系，也不表明中国医药企业已经与跨国医药巨头一样具有稳固的核心竞争能力和竞争优势。相反，由于药品品种繁多、仿制品盛行、竞争加剧、人力成本增加、能源短缺等因素，中国的医药企业面临空前的发展困境。”张勇对记者说。由于这些困境，他无时无刻不感受到强烈的经营压力。他曾经给自己设限，要求自己到45岁就“金盆洗手”，而眼看着自己即将跨入不惑之年，高息银行贷款、公司经营模式不佳、缺少主力员工等众多压力，让他感觉很难在45岁之前完成“华丽转身”。

对此，著名的职场心理学家漆红对记者谈了他的看法：在获得成功的满足感的同时，还要学会享受生命的过程，而不仅仅是结果和目标。

昨天听了一场成功企业家的讲座，感触很深。从工人发展到了企业的董事长，他经历了艰难而充实的生活。在不断的努力中形成了自己坚定的立场与明确的思想。虽然从他身上没有看到有时形容大老板的那种高傲的形象，但却看到了他本身自有的内涵与思想。也许这就是他成功的原因吧。更重要的是他生动深刻的讲座深深地吸引了在场老师和同学们的注意力。在此将他的观点总结一下几点，与大家分享。

他结合社会和企业对人才的需求建议大学生应具备以下四点知识：1、专业技能，掌握扎实的专业技能是大学生走上社会以后施展才华的前提。2、财务知识，掌握良好的财务知识，有利于大学生利用掌握的专业技能为社会创造财富，促进社会的发展。3、法律知识，掌握良好的法律知识有利于规范自己的工作、生活，维护自己的合法权益。4、写作知识，良好的写作能力和文字表达能力能给自己创造更多的机遇，走向成功。除此以外，他建议大学生们要有端正的人品，良好的人品是个体得到社会和集体认可的前提。博大的胸怀，要注意培养自己心胸宽阔，胸怀博大。控制私欲，人不能没有物质财富，但是过分地追求财富会导致人们思想、立场的变质，导致人生轨道的脱轨。人不能没有娱乐生活，但是过分的吃喝玩乐不仅浪费大好时光，也增强人对过多物质的的追求。从他的报告中可以看出经常地研究自己的工作，研究自己所处的环境，研究提高工作成效方法。这也促成了他事业的快速发展。

今天上午我在武警部队黄金学校教学大厅里，听了妞妞食品公司董事长宋爱洁董事长讲述了自己的创业经历。宋总受该校领导邀请，对新入学的学员进行“增强事业心责任感，有效履行职能使命”的专题教育。该校首长和妞妞公司有部分新招收的大学生也到会聆听了宋总的演讲。

66岁的宋总神采奕奕声音洪亮，她用生动朴素的语言向大家讲述了自己的创业经历。听后我有如下几点感受。

其一、有道德，有知识，有能力，才能有价值。道德是什么?是一个人的高度责任感。在家对丈夫，对孩子要有高度责任感。自己的孩子有病了，她能守候床前几天几夜。孩子们下岗了，她在五十岁后带领孩子们重新创业，不畏艰辛在激烈的市场竞争中创出品牌，打出了自己的天下。在单位对领导对同事有责任，当了企业家她又为社会捐钱捐物，为社会奉献爱心，承担起一个企业家的社会责任。“企业没利益就不能发展，但不能为了利益干一些没良心的事。没有社会责任感的企业，得不到社会的广泛支持，难能长远发展!”“有爱心，有社会责任感的企业，才能赢得市场，赢得全社会的广泛支持!”。这是宋总说的话。几年来宋总用爱心奉献精神社会，用爱心感动过不少家庭，也感动过一个仇恨党和政府，扬言杀人的特殊对象，及时中止了犯罪，挽救了一个人两个家庭。

其二、干一行，爱一行，钻一行，不怕艰苦，服从组织需要。当年，年轻的她在襄阳县供销社当一名烟草技术员，天天不是泡在农田里，就是四十度以上的烤烟炉里。工作的艰苦可想而知，可她从没抱怨过，也分过心，一心扑在烟草种植和烘烤技术上，经多年钻研和脚踏实地的工作，她获得过这方面的科技成果，出过论文，在烟草系统是很有影响的技术人才。

其三、用真本事感动别人，证实自己。宋总当年有个故事很感人，当年，她到襄阳县东津一个大队作烟草烘烤的技术指导，刚去的上午，人家一看她是个姑娘，有点瞧不起她，有人随口说道：“咋派个女子“。宋总当时听到这个话很不是滋味，但她不露声色，心里暗下决心，一定干出个样子来让他们瞧瞧。在宋总吩咐下，找来了泥瓦匠，并在宋总的指导对烤烟炉的内外上下进行了一番改造，到下午三点准时点火，问题解决了，烟农们脸色变了，晚上做了十几道菜，并喊来了大小干部七八个来陪这位不起眼的女技术员。听到骂声不气馁，不回避，沉下身子做事，用真本事感化别人，证实自己。宋总一生都在不停的这样做，不管遇到什么样的挫折和困难，在事业上她永不满足，60岁的她还到清华大学攻读工商管理硕士学位，直到现在她还在不知老，不服老的学习深造，用心拓展自己的事业，她这种自强不息，百折不挠的精神很值得学习!

其四、成功者不仅需要雄心大志，更需要坚忍不拔，百折不挠韧劲。宋决的这种韧劲从何而来，从少时贫寒和艰难困苦中打磨中来。“宋爱洁有一个苦难的童年。一岁父亲去世，11岁时母亲又离开人世。从此与哥哥相依为命，打草鞋，编蓑衣，卖鸡蛋…… ”

企业家成功心得篇六

当今社会充斥着各种创业成功的案例，各式各样的企业家凭借自己的勇气、智慧和毅力成功跻身于商业的巅峰。而每一位企业家背后都有着不同的创业经历和成功之道。在这些经验和成功之道中，可以看到一些共通点，那就是成功的企业家都具备着某些共同的品质和能力。以下是笔者的一些心得和体会，希望对即将或正在创业的你有所帮助。

第二段：克服困难的能力

一般来说，创业的过程往往充满了种种困难，而成功的企业家必须拥有克服困难的能力。这种能力包括克服金融困难，创造新的市场，寻找新的机会等等，需要企业家在不断探索、实践、学习中磨练出来。比如常见的风险投资、市场调研、产品创新等手段，这些都需要企业家拥有坚韧、耐心、勇气和创新思维等能力，才能取得成功。

第三段：团队管理的能力

企业家的成功往往离不开合适的团队，成功的企业家要具备团队管理能力。团队管理的能力包括结构管理、沟通管理、人员管理和资源管理等。企业家要能够建立合适的组织架构，挖掘出T字型人才等，还要注重团队文化的建立，形成一种积极向上、团结协作的风气和氛围。同时，企业家还要善于调动和引导员工的工作积极性和创造性，营造一个和谐、稳定、有发展潜力的工作团队。

第四段：市场敏锐度和营销手段

市场反应是企业成功与否的关键指标，因此成功的企业家必须具备市场敏锐度和营销手段。市场敏锐度就是要对市场趋势有敏锐的感知和洞察，及时调整自己的业务模式和战略规划。营销手段能力则是要善于利用各种渠道和媒介，构建完善的品牌战略和营销策略。同时，企业家还要善于研究和理解消费者的心理和需求，以便更好地调整产品方向，提高竞争力。

第五段：责任心和坚持不懈的精神

成功的企业家必须要具备责任心和坚持不懈的精神。责任心是指承担起自己的社会责任和企业义务，不断提升企业的社会责任感和声誉度。坚持不懈的精神是指企业家在企业发展过程中不断奋斗，克服困难并追求更好的发展。要做到这一点，企业家必须克服困难、锲而不舍，并且时刻把公司的长期利益放在第一位。只有拥有责任心和坚持不懈的精神，才能真正成为一名成功的企业家。

总结：

综上所述，成功的企业家必须具备克服困难、团队管理、市场敏锐度、营销手段、责任心和坚持不懈的精神等多种能力。虽然每个人的经历不同，但是企业家们在不断的实践中总结出来的心得和体会，也都拥有一些共性。如果你有创业梦想，那么就把这些能力和品质融入到你的创业过程中，相信你也可以成为一名成功的企业家。

企业家成功心得篇七

一般意义上，如果将钱生钱的金融手段作为“虚拟经济”，国民经济中的其他产业可以粗略地认定为“实体经济”。由于金融领域主要是国有企业在主导，谈及实体经济，我们将更多面对民营企业的发展和崛起这个事实。由于企业家在企业发展中的中流砥柱和领袖作用，谈及实体经济在中国的发展和转型，就会更多谈及民营企业家的发展。

可以粗线条地将1979-1992年中国确定建立市场经济这段时间作为民营企业发展的第一个阶段;这一阶段民营实体企业开始恢复与初步发展。第二个阶段是1992-上半年，民营实体企业及其企业家队伍崛起，并因全球性金融危机遭遇挫折。第二阶段大浪淘沙后，民营企业进入第三个阶段，代表事件是中国全面进入信息时代和电商时代，很多民营企业站稳了脚跟，崛起的民营“新经济”表现出“完胜”国有同行的某种态势。

民营实体企业艰难转型

我们暂且搁置对民营实体企业发展第一阶段的讨论。民营企业发展第二阶段的典范事件是温州的金融**。本来温州就是中国地缘政治格局中比较边缘的一个地方，直到才因为金温铁路的开通而与外界有相对方便的联络。

这样，在文化相对落后的局面下，当房地产作为中国的支柱产业开始崛起之后，温州企业家纷纷卷入“炒房团”，企业资金被抽走，企业仅仅是作为融资平台在运转。这是后来地方性金融危机在温州发生的制度经济上的根本原因。内蒙古的鄂尔多斯(600295,股吧)也是如此。

或许是中国的社会结构决定了无论温州企业家多么机智灵活，无论温州的地方性改革如何创新，第一流的民营企业不会在温州产生，而是在杭州、北京和深圳等地毅然崛起。

杭州的典范是淘宝和阿里巴巴的崛起。作为新科技的代言人，马云被很多温州民营企业主作为“公敌”来对待。北京的代表人物是柳传志。柳传志的优势是温州那些初中高中毕业就下海的企业家绝对具备不了的。这位1966年毕业于西北电讯工程学院、业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作是他能将联想培育成国内一流企业重要的科学文化基础。在深圳等地的代表人物是马化腾。对比在浙江的马云，马化腾的性格要“内敛”很多。这种内敛多少是广东和苏南等地的企业家的典型特征。

另一方面，由于相对温州等地更居于中国的经济中心地带，广东和苏南的企业家队伍，整体上比温州企业家更加富有大都市气息。对比之，温州等地的企业家是草根社群性的。

草根社群亦有其优势。最近几年来，温州企业家非常重视下一代的教育。在第一代人的产业得到大体保存的局面下，温州人鼓励自己的孩子学习哲学、数学等基础学科。从这种格局中，或许我们能看到虽然温州日益回归中国作为一个三四线城市的本质属性，这块对比其他非省级政治中心城市更多具备思想和艺术个性的城市正在培育他们未来的“柳传志”。民营企业家的这种分化和转型还会继续发生，注定对中国未来产生缓慢却重大的影响。

客观评估民营企业家的作用

中国社会对民营实体企业家一直有两种看似截然相反的评价。一种是奠基于某种社会批判理论的，认为民营企业家不仅人品有问题，而且因其社会角色实际上所从事的就是“剥削”和“压迫”的活动。我们在东南沿海很多城市考察，若不是理性的社会科学制衡，这个感觉会更强烈。在这些地方，工人常常被安排一周从事超过八九十个小时的工作。

另外一种评价是将民营企业家作为中国未来政治文明的开路者来对待。在北京等地，一些高校和社会科学院系统的学者对民营企业家的道德榜样的吹捧甚至到了一个极其令人震惊的地步，譬如他们认为中国社会的进步靠的就是柳传志这样的“社会立法者”，而不是靠一些有金融学、经济学背景的专业型官员。甚而，在一些从事房地产业等更加倾向依赖私人性政商关系的民营企业家那里，政治领域的不合适张扬也一度影响他们事业的可持续发展。

无论是贬低或是抬高民营企业家对中国的影响，都不对。在这方面，柳传志本人对自己的评价反而是中肯的。这位老人指出，“在商言商是说作为企业家，我们更多的是要做实事，比如把企业做得更大、招收更多雇员为社会解决就业、让雇员享受更好的待遇、将社会风气带动得更好，不是逃避社会责任”。

温州和潮汕等地的民营企业家多少也具备这种“谦卑”的品质。我们和他们交往的过程中发现，甚至对自己企业的工人被迫加班加点，他们会因为特定的价值观表达某种或多或少的内疚。在温州等地，他们不止一次地对我说：公司这样做是迫不得已;更何况，这些工人如果回到家乡，连这种接近小康的生活都很难达到。真正让很多企业家在行业竞争中遭遇挫折的是企业的家族化管理和个人对先进文化的知之不多。转型可能超出了这一代人的能力。

在社会分工合作中壮大民企

由全国工商联评选的“中国民营企业500强”榜单中，苏宁控股集团以营收总额2798.13亿元排名第一，联想控股、山东魏桥以2440.31亿元、2413.87亿元分列其后，华为、正威国际、江苏沙钢、华信能源、大连万达、吉利控股、万科，分列四至十位。民企500强入围门槛为91.22亿元，较上年增加了13.5亿元，增速为17.38%。共有16家企业营收总额超1000亿元，27家企业营收总额在500亿-1000亿元之间。即便在西方发达国家，这些民营实体集团仍然可以说是大财团。如果我们相信“食利阶层”有一天终究会因为其固有局限而面临困境，那么中国民企实体经济的强大似乎已经指日可待。

仅仅是在20多年前，中国民营实体企业没有这个地位。改革开放刚刚开始的20世纪80年代，民营企业不仅在法律上定位不够清晰，而且自身定位也颇为模糊。这个局面直到19私有财产权“入宪”之后才得以开始改变。换而言之，民营实体企业的成长，有赖于改革开放三十年来伴随着经济自由的拓展所带来的社会分工合作体系的形成。

坚持实体经济初心不动摇，是多么重要。例如清晰的产权、专业性的法治化保障、高等教育体系对实体经济的强大支持(以高科技民企的教科研产一体化为典范)，公司内部对职业经理人岗位的合理安排与再教育提升，如此等等，都是民企可持续发展的基础。

岂止需要“在商言商”。如果将时空切换到40多年前，我们会承认，因为计划经济，中国社会没有多少分工，也说不上有多么强大的合作体系。即便到了今天，在一个相对丛林法则化的市场里，分工不清楚、专业不精湛、合作无诚意仍然是中国比较严重的问题之一。很长一段时间内，中国社会的学者不像学者、高校不像高校、官员不像官员、律师不像律师，“跨界折腾”的现象非常严重。有些参与者，看上去初衷不错，很快因为制衡和规范不足而陷入极深的被动，以至于多少宝贵时间和可贵资源无端地浪费于各种“折腾”之中。

如果说中国民营实体经济的第一代代表人物是柳传志，作为第二代民营创业者典范的雷军，根本上表现出了这种能够成全开放创新的务实主义风格。我们可以因为坚持社会批判理论的价值而不喜欢他们的“保守”，但我们最好承认谦卑是人类的美德。惟其谦卑，人才能认识到自己的不足，进而感恩于他所得到的，进而在公司内部营建积极向上的社会分工合作体系。在对人才的尊重方面，那些从知识分子群体转变过来的民营实体企业家，对多样性和自由创新的真正包容远远超过浙江沿海一些企业家。当浙江这几年实体经济进一步走向调整阶段，而其他地域的民营差不多完成了转型。其逻辑性奥秘，值得我们深入体会。

在转型时期，如果说第一代、第二代民营实体企业家因为“前无古人后无来者”在政商关系等一系列问题的处理中显得有些被动，对目前正在萌芽状态中的第三代民营企业家来说，选择一个相对独立于外界的喧嚣与嘈杂而更多依赖真正智慧的行业，趁他们的企业还小、还没有被外界不健康力量盯上，可以争取在源头上清清白白，避免国家反腐伤及自身。

企业家成功心得篇八

优秀企业家即取得了事业成功的企业家,作为成功的企业家他们在人格方面有着基本特征,诸如具有专长、创新能力、思维超常、敢冒风险、危机意识、人格魅力等。那么关于那些成功企业家们说过那些经典的语录呢?以下是小编分享给大家的关于成功企业家语录，希望大家喜欢!

1、不要听信身边人的话，大一不谈恋爱，好的女孩子就被别人都挑走了。想想，刚上大一就耐不住寂寞，受不住诱惑，而去谈恋爱的女孩子，值得自己去追吗?大学里，可以有一场爱情，可是，不要固执地认为，刚上大一，就必须要谈恋爱。

2、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。

3、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。

4、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。

5、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。

6、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。

7、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。

8、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。

9、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。

10、趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。

1、只要心灵美，就算是个萝卜，也是让人喜欢的。——《格言》杂志读者

2、用耐心把冷板凳坐热。——冷板凳都坐过了，还有什么好怕的呢

3、不要有“怀才不遇”的想法。——怀才不遇多半是自己造成的

17、正直。——美国年度十大流行语榜首词汇

1、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。

2、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。

3、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施加三流的idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的idea。

4、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。

5、“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的” 。

6、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

8、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

9、 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

10、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务.

11、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。

12、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

13、看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不祝ceo的主要任务不是寻找机会而是对机会说no。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.

14、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。

15、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

16、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

17、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

18、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

19、我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对internet一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

20、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

21、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

22、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

23、好的东西往往都是很难描述的。

24、在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

26、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。

27、关于爱情，有这么一句话，没有面包，怎么跳舞?无论什么时候，你决定去好好爱一个人的时候，一定要考虑给她你能给予的最好的物质生活。

28、给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。

29、无论什么时候，记住尊严这两个字，做人是要有尊严，有原则，有底线的。否则，没有人会尊重你。

30、如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径!

企业家成功心得篇九

唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其恶与众也。

孟子的两句话对于现在的中国企业可以说有醍醐灌顶之意。无可否认，中国儒家哲学以其博大精深的思想影响了中国多年。中国人的主流思维方式从来没有偏离过中国儒家哲学。

无论多么强大的企业，最终都必须要思考企业的社会价值和归属感问题。脱离了这些，企业不会长期存在。而只有把企业视为自身的企业家，才可以值得托付。孟子的“爱以身为天下，乃可托于天下。”在这里做了最好的注解。如果企业家不仁，企业的组织上行下效，不可能出现一个有社会责任感的企业，这样的企业也不可能长期存在。所以，唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其恶与众也。

儒家哲学的至高境界，可以用“内圣外王”一语概括。做修己的功夫，做到极致就是内圣。做安人的功夫，做到极致就是外王。所谓“齐家治国平天下”就是内圣外王的最高境界。

然而“齐家治国平天下”需要一个强大的团队。无论能力多强，身价多高的职业经理人，没有遇到安人功夫做到极致的外王，大多都是企业的过客。优秀的职业经理人经过十年磨一剑，渴望的是遇到一个能够长期为之奋斗的事业。可是很多美好的期望并没有如愿。这一点和唐代的陈子昂极其相似。陈子昂怀才不遇登幽州台，感怀燕昭王与乐毅，作诗曰：前不见古人，后不见来者。念天地之悠悠，独怆然而涕下。

tcl电器当年的辉煌是因为有一个强大的团队，在tcl的每一个项目里都出现了一个或几个创造了中国营销经典的人物。当年tcl的团队云从龙，风从虎，现在tcl的团队早已风吹云散，无论tcl走向何方，tcl的掌门人都应该反思，这些人为什么没有和企业共患难，同享受？离去与他的外王功夫不够是有关系的！那些离职而去的职业经理人可能都在用陈子昂的另一首诗感叹：南登碣石馆，遥望黄金台。丘陵尽乔木，昭王安在哉？霸图今已矣，驱马复归来。

联想杨元庆29岁就被柳传志发现，并委以重任，作为接班人培养。几次危难时期，柳传志挺身而出，化解危难之后，又重新交付杨元庆经营。内圣外王做到极致。与中国很多企业缺乏接班人相比，柳传志在这一点上面尤其让人尊敬。是中国企业家内圣外王的典范。内圣外王体现了企业从内到外的组织力量。

“商场如战场”。企业要实现战略目标，必须要通过大大小小的营销战役来实现。要想在营销战上致胜与千里之外，首先要有一个共同的团队目标。孙子兵法开篇就说：“道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危也。”这个“道”就是战略，民与上同意上下一心的战略。剩下的就是战术问题了。这和儒家的“齐家治国平天下”思想一脉相承。

企业成长壮大之后，如同汉高祖大风歌里面的“威加海内兮归故乡”要考虑的是“安得猛士守四方”。单有猛士不行，还要依靠企业文化统领企业行为才能够实现企业的社会价值，达到长盛不衰。这一点汉高祖显然没有做到，导致了以后的吕后之乱。说明了汉初汉王朝公司的企业文化即一个国家的意识形态主导思想没有确定。韩非子有一句话对企业经营管理非常适合：“千乘之患，左右太信。万乘之患，大臣太重。”如果一个企业里存在“左右”这样的亲信，依赖于没有监管的大臣，这样的企业离韩非子说的亡国不远了。汉初一个重臣韩信一个左右吕后导致的内乱就是这样的结果。

伟大的企业依靠的是企业文化统领的组织力量，短期的企业依靠的是个人英雄。

所有伟大的企业都有一个极具社会责任感的企业文化。世界上最优秀的企业文化非中国古典哲学思想莫属。

西方哲学由宇宙论或者本体论到伦理学到认识论，都是研究人与宇宙与世界的关系。所以“地心说”，“日心说”争论了很多年。后来又出现《物种的起源》等学说，都以求知为主。

中国的古典哲学是以研究人类为出发点，最主要是人之所以为人之道，怎样才算一个人，人与人相互有什么关系？“天圆地方”普天之下莫非王土。所以有了“齐家治国平天下”、“穷则独善其身，达则兼善天下”的主流思想。而伟大的企业文化必须要有社会责任感，兼善天下则是最好的社会责任感表现，最好的企业文化。

中国传统文化里关于企业经营的思想可以借鉴的很多，海尔的“战战兢兢如履薄冰”就出自中国古代的《诗经》。中国哲学的天下思想对于人的个体性研究很少，在营销上没有西方那样从人的心理上研究，取得立竿见影的效果。但是正是由于“天下”思想的广博，和注重人的价值观，中国必将产生伟大的企业。中国企业也只有认同践行这些思想才能够成就一个伟大的企业。中国企业家内圣外王的修炼就在于此。

企业家成功心得篇十

1.人不做到疯狂真的很难成功。当你越来越在乎别人的眼光时，你就会越来越痛苦;当你越来越在乎你自己时你就会越来越轻松。永远记住你所要的，而不是今天你所恐惧的，你才开始真正地迈向成功。但是不能把成功建立在别人的痛苦之上，这是原则!

2.高傲自大是成功的流沙。——阿比

4.成功并非重要的事，重要的是努力。——(法泰尔多尔)

5.成功的艺术处理的最高成就就是美。——歌德

6.对于成功的坚信不疑时常会导致真正的成功。——弗洛伊德

7.决心即力量，信心即成功。——(俄托尔斯泰)

8.我成功，因为志在要成功，我未尝踌躇。——拿破仑

9.许多次失败总会造就一次成功。——佚名

10.本来无望的事，大胆尝试，往往能成功。——莎士比亚

11.要成功不需要什么特别的才能，只要把你能做的小事做得好就行了。——维龙

12.自信是成功的第一秘诀。——(美爱迪生)

13.一朵成功的花都是由许多苦雨血泥和强烈的暴风雨的环境培养成的。——冼星海

14.有很多人是用青春的幸福作了成功的代价。——莫扎特

15.我们听说过多少”即将成功的人物“!他们究竟都去了何方?——何瑟·平内罗

17.一忍可以制百勇，一静可以制百动。——苏洵

19.只有胜利才能生存，只有成功才有代价，只有耕耘才有收获。——佚名

20.不断的奋斗就是走上成功之路。——孙中山

企业家成功心得篇十一

无论是在学校还是在社会中，大家常常会遇到需要使用名言的情形吧，熟记名言有助我们增加知识储备，打造语言亮点。那什么样的名言才算得上是经典呢？以下是小编整理的成功企业家名言，仅供参考，大家一起来看看吧。

1、小成功靠个人，大成功靠团队。

2、对于一个优秀的男人来讲，应该具有大人生，大境界，大事业，大起伏，而实现它只有通过创业。

3、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。

4、一个人成功的高度，不是他曾经把握的高度，而是他到最低点反弹的高度。

5、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。

6、男人的智商和长相是成反比的。

7、做人、做事、做企业必须一贯。

8、免费是世界上最昂贵的东西。

9、创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的'事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了。

10、什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。

11、有一种行为叫做消费，有一种动作叫做购买，有一种方法叫做优惠，有一种心情叫做满意。

12、职业经理人和企业家之间的区别。我认为一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的品格，一个职业经理人也必须具备企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人，所以只有把别人的时间、精力、资源当作自己的时间、精力、资源去做的时候他才会做到一个好的企业家和职业经理人，职业经理人要像企业家，企业家必须要像职业经理人一样职业化，把自己员工的事情当做自己的事情去做。

13、所谓坚持其实就是死撑！

14、少做就是多做，不要贪多，做精做透很重要。

15、自信出自于有依据自负出自于没有依据。

16、关于这个整合，我听来听去我觉得好像意义并不大。我觉得你现在最需要的，应该是第一是销售。因为你这类企业是销售在拖动你的产品，销售拖动你的研发，然后再是委托给别人加工。

17、一个好的东西往往是说不清楚的，说的清楚的东西往往不是好东西。

18、可以让别人持久赚钱的想法，我想有一天资本一定会听你的。

19、赚钱是您的才能，省钱是您的美德。

20、第一个负责，具有大理想，第三个兑现承诺。

21、人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。

22、不是去跟他挑战，而是要去弥补和服务，有时候甚至是嵌入。

23、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。但是重要的是让资本赚钱、让股东赚钱。

24、如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。

25、小企业有大的胸怀，大企业将细的东西。

26、做生意要记住：手头上永远要有一样产品是天塌下来你也能赚钱的。

27、感谢欣赏本文，更多名言警句请关注：自信与成功名言关于成功的名言警句、来北京以前只知道创业叫下海，来到北京以后才知道还分红海和蓝海！

28、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

30、我们需要雷峰，但不能让雷峰穿补丁的衣服上街去。

企业家成功心得篇十二

4.一朵成功的花都是由许多雨血泥和强烈的暴风雨的环境培养成的。——冼星海

5.人生所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤劳的意志。——郭尔王

8.金字塔是用一块块的石头堆砌而成的。——(英莎士比亚)

9.勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——(美华纳)

10.成功是陡峭的阶梯，两手插在裤袋里爬不上去。——佚名

12.泰山不让杯土，故能成其大;河海不捐细流，故能就其深。——司马迁

13.不论成功或失败，皆存乎自己。——(美朗费罗)

14.凡事皆有终结，因此，耐心是赢得成功的一种手段。——(俄高尔基)

15.为了不损及莫大的成功，神不能不渗近一滴苦涩的味儿。——(瑞希尔提)

17.不会在失败中找出经验教训的人，他的通向成功的道路是遥远的。——佚名

18.花钱想要上天堂的人，一定后悔没有多行善。

19.自怜是让人上瘾的麻醉剂。

20.不要怕不公正的批评，但要知道哪些是不公正的批评。

企业家成功心得篇十三

点评：这是一本非同凡响的书，这本书是现代营销之父菲利普科特勒先生认为自己最重要的一部著作。虚伪的慈善式企业社会责任时代应该结束掉，我们需要的是融入企业价值观和使命的，有能力创造独立价值的，可持续的，系统的新企业社会责任模式!在这本书里，科特勒给我们的启发是：以利益相关者为导向，以创造包容性价值为目标的“新型企业社会责任模式”将为企业提供全新的创新视角，从而带来大量的创新机会，为企业的发展带来前所未有的机遇!

7、《卓有成效的管理者》

点评：定位理论起源于1969年，是由两位美国的营销大师阿尔?里斯和杰克?特劳特创造的。直至今天，“定位”一词已经成为重要的、使用广泛而又频繁的战略术语之一。《定位》的核心观点是在当前信息、传媒、商品、观念爆炸的时代，如何有效且准确地把信息，通过正确的定位与传播方式，有效地进入受众的大脑心智中，如何通过对竞争对手在顾客心智中的占位研究，从而进行定位或重新定位，以占据有利位置赢得竞争。，《定位》被美国《财富》杂志评为“史上百本最佳商业经典”之首。

企业家成功心得篇十四

自上个世纪八十年代初以来，经过经济建设与改革开放近三十年的冶炼，作为一个独立的阶层，中国企业家已经裂变为国有企业家与民营企业家。根据对此间

成功

心上一把刀，其实非常难为的是这一个“忍”字。但是，如果企业家希望成就大业，就必须忍人之所不能忍。“严于律己，宽厚待人;胜不骄，败不馁;平常心态，处变不惊;

感恩

人生

“忍”是企业家成功的基础。一“忍”百“悟”生，即便是资质不高的凡人，在艰“忍”的涵养下，也能培育出良好的“悟”性。可是，虽然是有着良好悟性的天才人物，假若没有艰“忍”求实的强力支撑，那么也只会庸碌无为地终老一生。

然而，从表面上看，“忍·悟”只是过程，“运”才是结果。企业家做企业，即使是把过程全部做好，也不见得能够获得良好的成功结果。可是，社会对企业家的评鉴，最终还得要看企业家所取得的结果。换而言之，企业家能否把企业做起来、并且做大做强、以至于永续经营，这才是一切问题的关键。

事实上，企业家能够控制的仅是过程，至于成功与否的结果，企业家是无法通过人力去控制的。诚然，结果关系到社会对企业家的评价，确乎重要。可是企业家的价值，毕竟体现在他们是否做好了过程。

也许，现实给予企业家的结果，并不是他们原来所预期的结果，甚至于这个结果，本身就是失败的。但是，唯有通过控制过程，才能影响到结果。只要成功的企业家，在面对失败时毫不气馁，始终保持着一种平常的心态，处变不惊、坚忍不拔，就一定会成功。

尽管企业家可以通过自己的努力尽可能地去预测、监控结果，但是这只不过是理性上的观念，还必须要接受现实中实在的检验。并且，在实际生活之中，社会对于企业家成功与否的鉴别，主要还是通过企业家个体辉煌的表象结果来透视的。

可是，当追溯起企业家成功的缘由时，形形色色、五花八门的说法确实让人眼花缭乱。而且，特别是那些一向不为社会所看好的群体，诸如低学历、出身低贱、行事卑琐、负债累累此类等人群，很难以理性与逻辑解释出他们的成功，因此，就一律概略为“命”好或交好“运”。

虽然“忍·悟”只是过程，“运气”才是结果;但是，有什么样的过程，便会有什么样的结果。换句话说，过程做好了，结果就一目了然。倘若企业家基于“忍·悟”的个人奋斗，在冥冥之中撞上了时代涌动前进的潮流，必然会把他推向成功的辉煌。

此时，就是企业家主观上想不成功也不行，或许这便是预测大师所说的“命”里行好“运”。就连

孔子

其实，如果深而究之，孔子的“命”是建立在奋斗的基础上，可以等同于“忍·悟·运”中的“运”，即与历史发展大潮合拍的“运”。并且，就整个历史发展的潮流而言，俱备坚“忍”、善“悟”等优良品格的企业家，只要

生命

而且，“忍·悟·运”不单单是企业家成功之道的经典刻划，还是工界、农界、商界、军界、政界、学界，乃至一切领域之成功的简要描述。另外，由于导致企业家走向成功的历史潮流，是任何主观意志所无法改变的，人们只有通过自己的理性去认识它、适应它、把握它，假之以“运”也就不请自到了。当然，此中之“运”，与放弃奋斗、追求、过程的迷信思想或宿命论中之“运”，在本质上有着泾渭分明的明晰界限。

根据《中国企业家》调查统计表明，截至一九九七年底，中国首届二十名优秀企业家，一人叛逃、一人病逝、五人离退休、六人辞、免、停职，仍在原企业任职的剩四人，仅有三人升迁。同时，亦有资料表明，后几届优秀企业家的结局，与此大致相仿。

无论是国有企业家，还是民营企业家，他们取得的辉煌业绩，无不源自于忍·悟·运联为一体的结晶。相对于民营企业家日趋市场化的今天，国有企业家的选拔、使用、评价，在很大一定程度上，仍然沿用组织人事部门任免的办法。因为这种陈旧的落伍选拔机制，很难将优秀的人才，配备到国有企业家的岗位上去。

更兼之由于经营业绩，不能量化成企业运行的首选目标，客观上诱导企业家把相当一部分精力，用于处理复杂的人事关系。这在很大程度上，干扰了市场选配机制的运行。而成功的民营企业家，绝大部分都是以白手起家，他们往往历经沧桑、饱受折磨，却从不言放弃。

正是由于他们坚忍卓绝的毅力，才从他们的企业，从无到有、从小到大。当然，白手起家的企业家，一律都可以归结为民营企业家。因为，任何一位国有企业家，都或多或少地支配着一定数量的国有资产，绝无白手起家之说。可是，并不能就此认为民营企业家会比国有企业家更加高明些。

事实上，很多民营企业家在自认为做大做强后，君主式大老板的气派也就随之而来了。这些人再也没有当初创业时候的半点善“忍”的作派，他们听不进半句忠告，身边只能容纳善察言观色、见风使舵者。当然，这样渐进式地长此以往，该民营企业家无异于自掘坟墓，最终被市场经济大潮淘汰出局，也就在情理之中了。

所以，企业家落马并不可怕，假如还要重塑辉煌，也未尝不可。关键却在于，这些人是否可以总结经验教训，能否做好过程，再出奇兵以制胜。不过，话又说回来，落马的企业家要想重踏成功，确实是需要非常艰韧的意志与勇气，再修“忍·悟”的过程。当然，也只有等到过程确实做好，“运”才会随着时代的潮流奔涌而来。

企业家成功心得篇十五

《普兹茅斯开拓史》：是一本很神奇的书，讲当时从英国到荷兰再辗转到新大陆的102名清教徒，如何筚路蓝缕，寻找天路的过程。

我个人觉得，目前移动互联网对商业的冲击，很像是一次新大陆的开拓过程。

传统的基于血缘地缘的社会关系开始溶解，新的社会关系正在重建，所以未来的商业和社会关系，目前来说就像是一片正在被开垦的新疆界。

正和岛就是一个基于移动互联网建立起来的新型社群，它的社会关系的构建方式完全不同于以往。

我以前的阅读，人文艺术的东西偏多，但这几年兴趣日渐收窄，经济学、商业为主。当然，人文的积淀非常重要。

就像乔布斯在里德学院学习书法，虽然一开始是出于兴趣，但后来这些不经意的东西，都成为他创新的源泉。

《禅与摩托车维修艺术》：我是在格雷厄姆《黑客与画家》中看到的书名，是一本很混搭的书，读了以后，的确受益匪浅。

作者父子二人与约翰夫妇骑摩托车从明尼苏达到加州，跨越美国大陆的经历;又像小说：追忆和寻找一个在柏拉图《对话录》中出现的人物斐洛特的足迹和他在理性二元论中的思索和挣扎;当然最主要的，它其实是一本哲学书，反思理性对现代世界的伤害，希望用良质调和理性与浪漫的分裂，在物我两忘中达到认知的最高境界。

这样一本看起来比较枯燥的书，何以在西方世界会有1000万本的发行量?更奇怪的是，明明读得很艰难，我还是花了整整一个月将它读完了。

本书的作者名叫罗伯特•m.波西格(robertm.pirsig)，被称为70年代的梭罗。主修化学，后又学习哲学;曾到印度伯纳雷斯印度大学学习东方哲学，并担任修辞学教授。因为对西方倡导的二元对立与二分法带来的分裂而困扰不已，因而一直试图寻找支离破碎的文化的整合之道，这些问题长久折磨着他并让他焦虑又烦躁。1961年他被诊断为偏执型精神分裂症和临床忧郁症，被多次送进医院。1963年起接受了多达28次的休克疗法。

西方人在解读东方文化时，角度很独特，给人礼失求诸野的感觉，反而更加纯粹，反而在我们国内，最近二三十年，把禅、把国学都庸俗化了。

禅修和国学变成很多人追求速成的手段，没有底子做支撑的禅和国学乌烟瘴气，令人厌恶。

作者为理性困境所开具的良方，在我们的思维方式中本来就是固有的，作者千辛万苦所找到的“良质”，无非就是顿悟中的感知。

理性，是对他人的模仿，由理性构建起来的学习能力和知识体系，其实就是在不断强化和训练我们的模仿能力，就像哲学家怀特海曾经说过的：“所有哲学都只不过是柏拉图的注脚”，如果一味循着理性的路子，那么，我们的所有思考无非是对理性的拓展、对前人的接近。

第三本书，建议大家都读一下《管理的未来》，作者加里哈默尔。

2013年下半年一直在想互联网思维的事情，发现到最后，管理是根子，如果管理者不能改变思维的因袭，那么，你就没法真正用互联网思维来改变商业。

互联网和移动互联网对商业的重构，不在于它们是不是一种新技术或新工具，而是商业逻辑的重新改写。所以，表面上看起来是它们的技术更先进、产品更领先或营销更犀利，隐藏在背后的是管理者的观念滞后和组织方式的不适应。

所以，企业的问题从来就是管理和管理者的问题。没有落后的行业，只有落后的思想和落后的管理者。

威斯汀豪斯的管理创新其实非常有限。管理真正作为一种方法论并发挥出巨大威力，是从泰勒的科学管理思想开始的。

泰勒的科学管理思想虽然诞生于二十世纪初期，距今已经超过100年，但其核心思想一直沿用至今。

对于泰勒的科学管理思想，“管理学之父”德鲁克曾经有过高度的赞誉，认为科学管理思想直接导致了20世纪的繁荣，作为一种风靡世界的美国哲学体系，其影响力甚至超过了美国宪法和《联邦党人文集》。美国和德国的崛起以及战后日本的高速发展都得益于科学管理思想在工业界的贯彻，我们的30年工业化过程也是一个科学管理思想逐渐导入的进程。

但是，德鲁克之所以被称为“管理学之父”的牛逼之处，恰恰在于他一语道破了科学管理思想的弊病所在。那就是，科学管理针对的对象是体力劳动者，它通过对任务的分解将工人的劳动简化为一套标准的动作，工人被视作可以随时更换的零件。但问题是，现在企业的员工已经不再是一个从事体力劳动的工人，而是一个“知识工作者”，“要提高体力劳动者的生产率，我们只需要告诉他们如何干活”就可以，而对于一个知识工作者而言，你首先就没有办法回答一个基本的问题：“任务是什么?”;其次，也没有办法回答他们的工作的质量是什么?因为你虽然可以给程序员设定一个笼统的目标，但你没有办法将这个目标拆解为一个个具体的任务和动作，你可以明确他的责任，却不能代替他对自我进行管理;同样地，你也很难对教师和分析师的工作进行质量管理。

科学管理思想是一种针对工业化生产的管理模式，它满足了我们对质量、对绩效的要求，却极大地抑制了企业和员工的创造性，也无法满足消费者的个性需求。福特说“你要什么车就给你什么车，只要你要的是黑色的”，这句话正说明在工业化时代功能主义经济学的本质和消费者别无选择的现实。

kpi，360度绩效，都是科学管理的变种，但核心没有变。

总之，工业化带来两大管理基础，一是科学管理，二是科层制。

除了科学管理和科层制对创新的抑制。还有一种很具危害的管理思想一直流播甚广，即使是在最能接受新思想的互联网领域，那就是“帝王心术”。它们一般以“中国式管理”的面目出现。任何中国式智慧，如果上升到易经这个层面，那几乎就是终极真理了。

但无论怎么变换形式，“中国式管理”的核心超不过一部《资治通鉴》，那才是中国式管理的集大成者。宋末元初的史学家胡三省评价此书：“为人君而不知《通鉴》，则欲治而不知自治之源，恶乱而不知防乱之术，为人臣而不知《通鉴》，则上无以事君，下无以治民，为人子而不知《通鉴》，则谋身必至于辱先，作事不足以垂后。”一部《资治通鉴》，道尽封建帝王对臣民的统治手段，也道尽了臣民在王权高压下的与会求生之术。把这种统治术包装为现代管理思想不仅迂腐，而且可笑。纡回求生。

不同的组织架构，带来不同的企业文化，也影响到这些公司的创新能力。

以前的企业经营，讲究控制、精确，现在的企业管理，需要的是应对变化的能力，特别是在移动互联网的冲击之下。

而变化往往来自侧翼，来自底层，需要终端反应，就像任正非说的：要让听得见炮火的人来指挥战斗。

扁平化，小团队是趋势，管理的核心是信息的处理，以前的信息是用指令的形式自上而下传递的，掌握信息多的就成为管理者，但现在的管理者更多的是依据终端信息做出决策，管理的能力体现在决策水平和对模糊信息的决断的能力。企业家的能力很大程度上体现在对模糊的相关性的判断和把握。

360是一家“对行业竞争对手高姿态，对公司员工低姿态”公司，虽然周鸿祎屡屡以草根挑战者的姿态亮相在世人面前，但其实周本人除了是一名公认的超级产品经理之外，也是一位深谙协同之道的管理者。

小米的例子更加明显。

稻盛和夫的阿米巴组织是非常典型的扁平化、小团队的典型。

所以，协同式管理的核心是，共同的愿景和使命，前提是使命驱动。

互联网公司非常明显，期权制也是为了保障全员参与，终端创新。

建议大家一定要去读一下《管理的未来》。大家都在谈互联网思维，我个人觉得管理才是互联网思维的核心。没有管理变革，其他都是空谈。

第四本书《冬牧场》。

很清新宜人的一本书。前面的这些书很重，引人思考，这本书可以说是一本小清新，虽然作者写的是牧民们在冬季牧场的严酷环境中的生活。

第五本书柴静的《看见》。

以前也断断续续读过她的博客，也看过她的新闻调查，知道这是一个用心做新闻的记者，有思想，文笔漂亮。读了这本看见，才知道，她比我想象的更优秀。

一个真正牛逼的人，还必须是一个理想主义者，拥有人文情怀。

这也是我特别对张小龙的一句话心有戚戚的原因。在知乎上，有人问：乔布斯成功的意义是什么?张小龙跟帖回答：纯粹也是可以成功的。这句话太tm爽了!

野夫的《1980年代的爱情》也很可看。

我们这代人的爱情与婚姻太多陷入物质化泥坑里了，无论是自我认知还是社会上引导，物质成为我们逃不开的一个主题。羡慕1980年代的爱情，为爱而爱，致敬1980年代!

翟珉(台谊实业有限公司执行董事)：1本

有关藏传佛教的书籍我推荐罗珠丹巴仁波切所著《甘露宝幢》。此书将宗喀巴祖师五部大论进行了系统整理，总结出修行中出离心、菩提心、缘起正见，的三个过程以及如何考量上师等基本情况。是了解藏传佛教文化，感悟修行启迪智慧的一部宝书。

有关历史，推荐黄仁宇《万历十五年》。此书是将蝴蝶效应运用到历史考证分析中的一个成功案例，朔本求源还原真实的中国。“当一个人口众多的国家，各人行动全凭儒家简单粗浅而又无法固定的原则所限制，而法律又缺乏创造性，则其社会发展的程度，必然受到限制。即便是宗旨善良，也不能补助技术之不及。”

有关做人，推荐张中行先生的《顺生论》用历史的眼光看待现实，点滴中开人胸襟，用智慧点亮人生!

王静(天月盛世茶叶有限责任公司总经理)：5本

企业家成功心得篇十六

一、《跨越文化浪潮》。

在全球化的时代，不能不读这本跨文化管理的代表作。两位欧洲作者雄辩地告诉我们：文化不同，管理的方式也就应该不同，美国式管理不是放诸四海而皆准。如果你对跨文化管理还有进一步兴趣，那可以进一步读《文化与组织》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在ibm公司的一项跨国大型研究，奠定了自己在跨文化领域的泰斗地位。我个人更偏爱《跨越文化浪潮》。

二、《管理行为》。

作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特·西蒙。尽管是大学者的代表作，但是读来并没有学术著作的沉闷。在的修订版中，作者还加入了自己的最新思考。真知灼见，娓娓道来。

三、《马奇论管理》。

马奇是组织领域最有名的学者之一，他和西蒙合著的《组织》一书是这个领域的经典。不过不管是《组织》，还是马奇另外的学术专著，都太一本正经了。其实，我最想推荐马奇的《论领导》，那是马奇的传奇课程《组织领导力》的讲稿，可惜没有中译本。这本《马奇论管理》，是马奇的部分不那么学术的文章以及访谈录的，篇目是我和马奇共同为中国读者选定的(我选的第一个标准：不含数学公式)。你一定要读马奇，这位在斯坦福被称为“professorofeverything”的教授。作为替代品，你也可以读我的《领导力沉思录》的第十部分“领导力与人生”，有我对马奇思想的概括和我跟他的对话。

四、《卓有成效的管理者》。

管理大师德鲁克著作，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。

五、《只有偏执狂才能生存》。

管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任ceo。他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。所以，这是有理论指导的案例。如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。

六、《二十二条商规》。

作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》。

七、《惠普方略》。

惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。惠普公司后来遭遇的挫折，其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是写得最好的商业案例之一。我们可以看到，伟大的公司，伟大的经理人，还有伟大的“惠普之道”是怎么炼成的。

八、《韦尔奇自传》。

经理人其实有很多好的自传(不过大多数是跟人合著的)。如果你是ceo，那么可以读《韦尔奇自传》，这本书不仅名气大，也确实有很多真材实料。如果你是肩负变革重任的“空降兵”，应该读ibm前ceo郭士纳的《谁说大象不能跳舞》。如果你是家族企业掌门人，那推荐读ibm的创始人老沃森之子的《小沃森自传》。如果你在创意行业，推荐读大卫·奥格威的《奥格威自传》。如果你在餐饮行业或者你是中年创业，推荐读麦当劳创始人雷·克罗克的自传《三十年一亿倍》或者星巴克创始人霍华德·舒尔茨的《将心注入》。如果你在化妆品行业或者你是老年创业，推荐读玫琳凯的自传。如果你在零售行业，推荐读沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传。

九、《从优秀到卓越》。

管理畅销书的经典，通过一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯还有另一本书《基业长青》(与杰里·波拉斯合著)，加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的《追求卓越》(第一本管理畅销书)，这三本书，建议你至少读一本。

十、《活法》。

所谓的创办了两所财富500强企业的企业家，只是稻盛和夫身上的一个噱头。财富500强就很了不起吗?中国现在已经有很多家了。稻盛和夫的伟大，恰恰在于他体现了一种跟绝大多数财富500强公司不同的企业家气质。我希望我们可以称它为“东方”气质，而非“日本”气质。稻盛和夫的书和关于他的书，中国已经出了很多，你可以读《活法》，也可以选择另外一两本来读。

企业家成功心得篇十七

什么因素能够让我们。

成功。

呢?一个成功的企业家靠的是什么?本站小编精心为大家搜集整理了企业家成功的因素，大家一起来看看吧。

积极思考是最重要的。

如果想成功，通常是积极的，当心消极的环境，而不是失败。

这个特性是十个中最重要的。你的信念，相信自己可以完成你的目标，必须毫不动摇。如果你对自己说“我不行”，那么你就这样了。我的建议是不要说“我不能”，把这些词语从。

字典。

里去掉。

我发现，往往是自己态度上自动放弃了。我的一位导师说，“这个城市不会可怜谁，如果你不能留下来的时候，你就不得不离开了”。做积极的事情，做积极的人。

确定你的梦想与目标，写下具体目标和你达到它们的步骤计划。

写下梦想与目标，制定计划，就可以实现吗?你是说就如同写一个项目计划吗?是的。那这意味着什么呢?你可能听说过一个。

格言。

：新年决心只是一个梦想，而梦想不是目标。

采取行动，有了目标要采取行动。

永远不要停止学习：回到学校或。

读书。

获得技能的培训。

坚持。

与努力：成功是是马拉松，而不是百米冲刺，永远不要放弃。

学会分析细节，得到所有数字，所有的投入，从错误中学习。

我认为你必须在所有事实与不完整数据两者做出适当平衡策略，两者都是易碳家成功人士的特质，花些时间收集详细信息，不要为分析而分析。

集中时间与金钱：不要让其他人分散你的注意力。

专注于你的目标，做积极的人、相信就在你身边。不要让其他事情分心了你的目标，这些都无助于实现你的目标。

不要害怕创新：有自己想法，从众心理是平庸之路。

打破固有的想法，问问自己，如果创新会怎么做?

有效地处理与人沟通：没有人可以孤立生存，学会理解与激励他人。

诚实可靠：敢于担当，否则以上九条都不重要。

企业家成功心得篇十八

成功。

需要坚强更需要这样一种爱：博大豁达默许和支持。摔倒后所有人都会淡淡笑笑却赐予你追寻灿烂阳光的希望与勇气!以下是本站小编为大家整理的关于成功企业家案例欢迎阅读!

从退学建立微软，到成为世界首富，盖茨只用了20xx年的时间。此后，这个被美国人誉为“坐在世界巅峰的人”就再也没有从这个位子上下来过，一坐就是20xx年。

互联网仍然充满魅力。

其实，盖茨作为世界首富的日子也是波折不断。在1998年股票市场的互联网泡沫出现前，盖茨的财富已经达到近1000亿美元。20xx年网络股热潮开始消退，微软股价下滑了近63%，盖茨的身价也随之缩水了近一半。尽管盖茨依然保持着全球首富的位子，但是与第二名的差距已经是越来越小，那时人们纷纷预测，随着互联网泡沫的破灭，盖茨迟早要让出“天下第一”的宝座。

然而事情发展并没有像人们想象的那样。20xx年以来，美国经济强劲复苏，带动了互联网业的回暖。且不说屡创奇迹的google等后起之秀，微软公司在股票市场上的表现也很抢眼，盖茨的财富重新水涨船高。在过去一年里，盖茨的财富增加了近8%。

不把鸡蛋放在同一个篮子里。

沃伦·。

巴菲特。

曾评价比尔盖茨说：“如果他卖的不是软件而是汉堡，他也会成为世界汉堡大王。”言下之意，并不是微软成就了盖茨，而是其商业天赋成就了这个世上最富有的人。

对于理财，盖茨自然也有自己的一套。对微软公司前途的信心使盖茨仍然把财富的绝大部分投在公司股票上，尽管他已经不担任公司的ceo，但是作为微软的首席架构师，他仍然主导着公司的发展方向和战略规划。不过精明的他也会在好的价位适当地套现一些股票。股市交易记录显示，上个月盖茨就在公开市场出售了100万股微软股票，获得收入近2700万美元。

当然，像盖茨这样的聪明人是决不会把“把鸡蛋放在一个篮子里”的。具有远见的盖茨早在网络股泡沫破裂之前就开始分散投资了。盖茨在1995年建立了一家投资公司，据了解，该公司管理的投资组合价值100亿美元，其中很大一部分投入了收入稳定的债券市场，主要是国库券。

盖茨看好代表新经济的数字及生物技术产业，但在投资时并不排斥传统经济，尤其看重表现稳定的重工业部门。盖茨曾通过自己的投资公司收购纽波特纽斯造船公司7.8%股份，后来这些股票几乎上涨了一倍;他对加拿大国家铁路公司的投资也给他带来了丰厚的回报，在不到一年内股价就上升了大约1/3。此外，盖茨也喜欢向抵御市场风险能力很强的公用事业公司投资。而盖茨对科学创新的兴趣，也使他把医药和生物技术产业作为一个重要的投资方向。

自称善用每一分钱。

曾经有人计算过，像比尔·盖茨那么有钱可以怎么花，结论是：可以买31.57架航天飞机，或者344架波音747，拍摄268部《泰坦尼克号》，买15.6万部劳斯莱斯产的本特利大陆型豪华轿车。但是事实上，富可敌国的盖茨夫妇生活很俭朴，唯一可称得上奢华的只有他们位于西雅图郊区价值5300万美元的豪宅。不过据到过盖茨家的人介绍，豪宅内陈设相当简单，并不是常人想象的富丽堂皇。盖茨曾说过：“我要把我所赚到的每一笔钱都花得很有价值，不会浪费一分钱。”

在过去几年里，盖茨把他的大量个人财富捐献给了慈善事业。据统计，盖茨至今已为世界各地的慈善事业捐出近290亿美元的财富，成为世界上最慷慨的富人。目前，以盖茨夫妇两人名字命名的比尔和梅琳达·盖茨基金会是全球规模最大的私人慈善组织，其基金规模是老牌的福特基金会的3倍、洛克菲勒基金会的10倍。去年11月，他在伦敦庆祝自己50岁生日的时候，对在场的记者表示，名下的巨额财富对他个人而言，不仅是巨大的权利，也是巨大的义务，他准备把这些财富全部捐献给社会，而不会作为遗产留给自己的儿女。

世人对盖茨的评价褒贬不一。有人说他是成功的企业家，有人说他垄断行业、欺凌弱小;有人说他是“最慷慨的慈善家”，有人说他是一个虚伪的人———他的慈善之举只是有史以来最昂贵的公关活动;有人说他是当之无愧的全球首富，有人说他只会贪婪地在股市中套现，从微软用户的身上榨钱……但是就像美国人说的那样：“不管你是爱他，还是恨他，你都无法漠视他———这就是比尔·盖茨的魅力。”

有关。

李嘉诚。

在香港地产和股市的风云故事，也是世人皆知的故事了，在此我辑录一些其它的资料来全面认识李嘉诚。

一、迁册风波中的李嘉诚。

据港府公布的统计数据，20世纪80年代中，香港移居海外的人口每年约2～3万人;90年代初开始，每年以6万人的速度外流。这其中，绝大部分是工商业者和专业人士。

据1990年12月18日香港《明报》《东方日报》，到该年11月底止，“香港已有77间上市公司迁册海外”，“占香港上市公司总数的1/3”，“现时在香港四大财团中，只有李嘉诚的长实系集团和施怀雅的太古洋行集团尚在香港注册”1989年北京风波，信心危机再次爆发，恒指于开市首日，狂泻580多点。迁册流四起，华商都看李嘉诚的--他是香港首富，长实系在港上市公司占总市值的10%强。在这种形势下，李嘉诚不得不站出来说话，11月20日的香港报章，发表了他的长篇言论，核心内容是：他相信香港1997年后仍会继续繁荣，香港是个充满活力的城市，也是一个赚钱的好地方。

1990年中，迁册风再次振荡。舆论盛传，香港最大财团汇丰银行，将借收购英国米特兰银行之机，变相迁册伦敦。合并及迁册花费了两年时间完成，汇丰在香港地位举足轻重，工商界深为不安。汇丰大班浦伟士发表讲话，言称汇丰仍保留香港第一上市地位，业务仍以香港为最大基地。

汇丰完成迁册不久，李嘉诚突然宣布辞去汇丰董事局非执行副主席职位。据传，李嘉诚对汇丰迁册持反对意见，他的意见未被董事局采纳，最后导致这一结果。

二、李嘉诚和祖国。

1978年9月底，李嘉诚作为港澳观礼团的成员，应邀到北京参加国庆节典礼。这是李嘉诚有生以来，第一次来到祖国首都;也是他逃避战乱远走他乡的38年来，第一次踏上祖国内地的土地。

这年底，李嘉诚从家乡的来信中，获悉潮州有很多返城的“黑户”，或露宿街头，或挤在临时搭起的矮棚笼屋栖身。李嘉诚深为不安，马上复函至家乡政府，提出捐建“群众公寓”以救房荒之急。

群众公寓两处共9幢，4～5层不等，建筑面积1.25万平方米，安排住户250户。李嘉诚共捐资590万港元，工期分几年完成。

1979年，李嘉诚回到阔别40年的家乡。当晚，在潮州市政府举行的茶话会上，李嘉诚说出一席感人肺腑的话：“我是1939年潮州沦陷的时候，随家人离开家乡的，到今天已经有整整40年了。40年后的今天，我第一次踏上我思念已久的故乡的土壤，虽然一路上我给自己做了心理准备，我知道僻远的家乡与灯红酒绿的香港相比，肯定是有距离的，但是我绝对没想到距离会是这么大。就在我刚下车的时候，我看到站在道路两边欢迎我归来的，我的衣衫褴褛的父老乡亲们，我心里很不好受。我心痛得不想说话，也什么都说不出来，说真的，那一刻，我真想哭……”

李嘉诚说到这，已泪水潸然。

1980年间，李嘉诚捐资2200万港元，用于兴建潮安县医院和潮州市医院，大大改善了潮州医疗条件。

1984年，他向中国残疾人基金会捐赠100万港元;1991年，他又捐出500万港元，并表示从1992～1996年间，陆续捐赠6000万港元。

1987年，他向中国。

孔子。

基金会捐款50万港元，用于赞助儒学研究，该基金会在山东曲阜为李嘉诚树碑立传。

1988年，他给北京炎黄艺术馆捐款100万港元。同年，捐200万港元资助汕头市兴建潮汕体育馆。

1989年，捐赠1000万港元，支持北京举办第11届亚洲运动会。

1991年7月12日早晨，李嘉诚边用早餐，边听广播，惊悉中国华东地区发生百年未遇的特大水灾。他立时用电话与长实系四间公司的首脑联系，取得共识后，即通知新华社香港分社，以长实、和黄、港灯、嘉宏四公司的名义，捐出5000万港元赈灾。数日后，李嘉诚得知汕头遭遇强台风灾害，即以个人名义捐500万港元予汕头市政府。

李嘉诚在广州市、广东省的其他地方，先后有数千万港元的捐款。较大的捐赠项目有：认捐1000万港元，资助广州市科技进步基金;以公司名义，捐助1000万港元予广东省教育基金会。

汕头大学的建立，是李嘉诚在祖国义举的一块丰碑，从1979年至今，他捐出的款额逾8亿港元。

……。

有关李嘉诚的故事还有很多很多，尤其是在帮助中资公司在香港鼎立、进军内地房地产市场、投资实业等，随着香港的回归，“长江”真正回到祖国怀抱，也是顺理成章的事。李嘉诚的财富对他个人而言已经没有意义了，最有意义的是：李嘉诚以其一生的成就告诉我们这些后来人，创业很艰辛但又很简单，只需要一个字“诚”，而且越是在危难、贫贱之中的越要懂得利用诚实的力量来帮助自己.诚实与。

诚信。

是中华民族的优良传统，李嘉诚的故事再一次告诉我们：诚实与诚信，中国人不能丢，因为我们丢不得、丢不起啊!

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