最热管理薪资协议书版(汇总22篇)

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最热管理薪资协议书版(汇总22篇)
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总结是对一段时间内工作、学习和生活表现的一种评估和总结。在写总结之前,我们需要明确总结的目的和主题。希望以下总结范文能够给大家提供一些写作思路和参考,大家可借鉴其中的亮点和方法。

管理薪资协议书版篇一

甲方(企业):

乙方(员工):

甲方因工作需要,经与乙方友好协商,达成协议如下:

1、甲方聘任乙方担任__岗位,聘期为__年,自__年__月__日至__年__月__日。

2、聘期内甲方向乙方支付的薪酬总额为税前__元人民币整,其中:基本工资__元,岗位工资__元,绩效工资__元人民币,职务补贴______元,交通补贴______元,午餐补贴_____元。

3、试用期薪酬按照转正后薪酬的80%进行发放。

4、个人所得税自理,由公司代扣代缴。

5、员工薪酬收入为公司商业秘密,公司实行薪酬制度公开,个人收入数字保密的原则,严禁员工透露、探听、议论、传播本人及他人收入情况,如有违反,一经查实即可视为“特大违纪”处理。

6、入职时间:

乙方入职时间为__年__月__日。乙方承诺与其它任何单位无劳动关系,若有不实,甲方有权单方面解除劳动关系。

7、因本协议发生的'争议,应由甲乙双方进行协商处理;协商无效的,甲乙双方提交甲方所在地人民法院诉讼解决或甲方所在地的劳动仲裁机构。

8、附则:

(1)本协议一式两份,甲方、乙方两方各持一份。

(2)本协议经甲乙双方盖章(签字)后生效。

(3)以上协议为《劳动合同书》的补充条款,与《劳动合同书》具有同等效力。

甲方:__乙方:

甲方代表签字:__身份证号码:

年__月__日__年__月__日

管理薪资协议书版篇二

乙方(员工):______________

甲方因工作需要,经与乙方友好协商,达成协议如下:

1、甲方聘任乙方担任____年____月____日至____年____月____日。

2、聘期内甲方向乙方支付的年度工资总额为税前____________元人民币整,每月支付____________元人民币((其中:基本工资________元,岗位工资________元,参加考核的绩效工资________元人民币,学历工资________元,保密费________元),其年度总额差额作为考核奖金,于该年度年底前根据考评情况予以发放。

3、试用期工资按照正式转正工资执行,试用期为____________________。

4、因个人原因中途离职者,不再支付其年度考核奖金。

5、个人所得税自理,由公司代扣代缴。

6、员工薪酬收入为公司商业秘密,承担《保密协议》之违约责任,公司实行薪酬制度公开,个人收入数字保密的原则,严禁员工透露、探听、议论、传播本人及他人收入情况,如有违反,一经查实即可视为“特大违纪”处理(含经济处罚不低于当月工资的1/3或直接解除劳动合同)

7、入职时间:

(1)乙方入职时间为____年____月____日,乙方应办理完毕与现工作单位的工作交接和离职手续,并与甲方签订正式劳动合同,入职履行工作职责。

(2)乙方办理入职时,需提供的资料有:个人身份证复印件、户籍证明复印件、毕业证书原件、其他相关职称证书复印件、原单位离职证明、一寸蓝底或者红底照片四张。

双方签订的劳动合同规定为准。

10、协议解除:

(1)本协议经双方协商一致,可以变更或解除。

(2)乙方正式解除与现工作单位的劳动关系,与甲方正式签订劳动合同后,本协议具备同等效力。

11、因本协议发生的争议,应由甲乙双方进行协商处理;协商无效的,甲乙双方提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

12、附则:

(1)本协议一式________份,甲方、乙方两方各持一份。

(2)本协议经甲乙双方盖章(签字)后生效。

(3)以上协议为《劳动合同书》的补充条款,与《劳动合同书》具有同等效力。

甲方代表签字:___________身份证号码:__________

________年____月____日

管理薪资协议书版篇三

乙方:___ 身份证号:__________________

为了提高车间生产员工的积极性,提高生产率,保障员工薪资待遇,经甲乙双方协商达成以下协议:

二、员工必须严格遵守公司的相关制度规定下参加生产,甲方货源每月满22天生产情况下,甲方将不用执行此协议,甲方货源不满25天时则启动该协议,计算方法:

货源不满当天保底待遇=参加生产总产值/参加生产天数

三、自协议签订之日起,乙方必须为甲方服务6个月以上,方可提出离职,如果中途提出离职,甲方将不同意,则按自离,自离不发放工资。

四、乙方全心全意为甲方服务,工作听从一切安排,服从管理和调度,遵守厂规厂纪。违反公司管理制度的,如:无故旷工,请假超过5天等,将不能享受保底工资待遇。

五、乙方辞职当月不享受甲方保底待遇。

六、协议由公司人事部保存,未尽事宜由甲乙双方协商解决。

七、本协议由____年__月__号起生效。

甲方: 乙方:

代表签名: 签名:

签订日期: 签订日期:

管理薪资协议书版篇四

甲方:

乙方:

为建立与市场经济相适应的企业内部分配决定机制,保障劳动关系双方合法权益,促进劳动关系和谐稳定。根据《中华人民共和国劳动法》、《工资集体协商试行办法》及有关法律法规的规定,甲乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则达成如下协议:

第一条甲乙双方决定工资时遵循平等、自愿、协商一致,劳动权利与义务相统一,遵守国家法律法规,维护正常工作秩序,保持和谐稳定的原则。

第二条本协议制定的工资条款对本管理处全体员工有效。员工个人与管理处签订的劳动合同中有关条款,不得低于本协议制定的标准。

第三条甲乙双方实行协议工资制度。

第四条乙方月工资额不得低于_元_市政府公布的当年度最低工资。按双方协商每月_元发放(包含了平时延时加班、双休日加班)。

第五条甲方实行每月发放现金或银行代发工资制度。如遇到休息日,工资发放可以提前或顺延。

第六条甲方按国家相关规定为员工购买社保。

第七条乙方工作实行包干制,纯属自愿,保证满勤,无论在岗或离职,除协议工资外,都不再向管理处索取任何名目的加班费。

第八条本协议对甲乙双方具有同等约束力。双方必须全面履行本协议的规定。任何一方不得擅自变更或解除本协议。

第九条甲方不得克扣或者无故拖欠乙方工资,否则,除在规定时间内全额支付乙方工资外,还应加发经济补偿金。

第十条乙方未按管理处要求保质保量完成工作任务,或违反有关规定,给甲方生产、经营和工作造成直接经济损失的,应负赔偿损失的责任。

第十二条在协议履行期间发生不可抗力因素,经双方协商可提前终止。

第十三条本协议一式二份甲乙方各执一份。

甲方:(盖章)

乙方:(签名或盖章)

年 月 日

年 月 日

管理薪资协议书版篇五

甲方:

乙方:

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》及有关规定,甲、乙双方在遵循诚实信用、平等自愿的原则下,经协商就乙方在甲方任职期间的薪资待遇达成如下协议条款:

一、工资总额及其构成

工资总额 元/月=基本工资 元/月+技能工资 元/月+加班补贴元/月(或依劳动合同约定的加班费计算基数按实计算)+工龄工资元/月,根据甲方薪酬方案规定及绩效考核情况,工资总额可以适当上下浮动。

二、乙方的工资总额及其构成属于甲方非常重要的管理信息内容之一,并经甲方采取保密措施,属于甲方公司的商业秘密,乙方不得随意外泄。人力资源部和财务部算薪发薪人员、档案保管人员等,非经核准外,不得私自向本单位以外的任何人泄漏工资总额及其构成,如有泄漏情况,甲方可以立即解除劳动关系,而且无需支付任何经济补偿。

三、本协议正本一式一份,由甲方留存。

四、本协议自甲、乙双方签字或盖章之日起生效。

甲方:(盖章) 乙方: (签名),

年 月 日 年 月 日

管理薪资协议书版篇六

甲方(企业方)

乙方(职工方)

为建立企业和谐稳定的劳动关系,维护职工合法权益,促进企业发展,根据《中华人民共和国劳动法》、劳动和社会保障部颁布的《工资集体协商试行办法》、《集体合同规定》以及国家有关法律、法规和政策规定,经甲、乙双方平等协商一致,签订本协议,共同遵守执行。

一、企业根据按劳分配、同工同酬的原则,结合本企业生产经营情况,参照当地政府颁布的企业工资指导线,比照同行业人工成本水平,并考虑本地区、同行业其他经济因素,经双方平等协商一致提出如下方案。

1、企业以货币(人民币)形式,于每月 日前支付全体劳动者工资,如遇节假日、休息日提前至最近的工作日支付。

2、根据上年度本企业职工平均工资水平,及企业生产经营状况,确定年工资总额达到 万元,平均增长 %。平均工资达到 元,平均增长 %。

3、本企业实行以 工资制度(岗位工资制、结构工资制、岗位效益工资制、岗位等级工资制)为主的工资分配制度。其中:对 职工实行岗位工资制;对 职工实行结构工资制;对 职工实行岗位效益工资制;对 职工实行岗位等级工资制;对 职工实行 工资制;对 职工实行 工资制。

4、本企业实行以 (计时工资、计件工资、浮动工资、定额工资)为主的工资分配形式。其中:对 职工实行计时工资;对 职工实行计件工资;对 职工实行浮动工资;对 职工实行定额工资;对 职工实行 工资;对 职工实行 工资。

5、本企业最低工资标准为 元,试用期最低标准为 元。

6、本企业职工奖金、津贴补贴的分配和发放办法为xx。

二、本企业严格执行国家有关工作时间和休息休假的规定,每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。安排职工延长工作时间的,支付不低于标准工资的150%的工资报酬;休息日安排职工工作又不能安排补休的,支付不低于标准工资的200%的工资报酬;法定休假日安排职工工作的,支付不低于标准工资的300%的工资报酬。

职工在法定节假日,以及享受婚假、丧假、探亲假、年休假、计划生育假、产假等假期期间,按照本人基本工资支付工资。职工在依法参加社会活动期间,视同正常劳动支付工资。

三、职工保险、福利办理办法。

1、本企业依法按时足额缴纳各项社会保险费。

2、根据企业效益情况,按国家有关规定提取和支付职工福利费。

四、双方认为需要协商约定的与工资分配有关的其他事项。

五、企业的权利和义务。

1、企业根据生产经营特点,制定与工资支付相关的规章制度。

2、企业根据规章制度对员工进行考核。

3、企业根据对员工的考核情况,按时足额支付劳动者工资。

甲方:(盖章)

乙方:(签名或盖章)

年 月 日

年 月 日

管理薪资协议书版篇七

甲方(企业方)

乙方(职工方)

为建立企业和谐稳定的劳动关系,维护职工合法权益,促进企业发展,根据《中华人民共和国劳动法》、劳动和社会保障部颁布的《工资集体协商试行办法》、《集体合同规定》以及国家有关法律、法规和政策规定,经甲、乙双方平等协商一致,签订本协议,共同遵守执行。

一、企业根据按劳分配、同工同酬的原则,结合本企业生产经营情况,参照当地政府颁布的企业工资指导线,比照同行业人工成本水平,并考虑本地区、同行业其他经济因素,经双方平等协商一致提出如下方案。

1、企业以货币(人民币)形式,于每月日前支付全体劳动者工资,如遇节假日、休息日提前至最近的工作日支付。

2、根据上年度本企业职工平均工资水平,及企业生产经营状况,确定年工资总额达到万元,平均增长%。平均工资达到元,平均增长%。

3、本企业实行以工资制度(岗位工资制、结构工资制、岗位效益工资制、岗位等级工资制)为主的工资分配制度。其中:对职工实行岗位工资制;对职工实行结构工资制;对职工实行岗位效益工资制;对职工实行岗位等级工资制;对职工实行工资制;对职工实行工资制。

4、本企业实行以(计时工资、计件工资、浮动工资、定额工资)为主的工资分配形式。其中:对职工实行计时工资;对职工实行计件工资;对职工实行浮动工资;对职工实行定额工资;对职工实行工资;对职工实行工资。

5、本企业最低工资标准为元,试用期最低标准为元。

6、本企业职工奖金、津贴补贴的分配和发放办法为____。

二、本企业严格执行国家有关工作时间和休息休假的规定,每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。安排职工延长工作时间的,支付不低于标准工资的150%的工资报酬;休息日安排职工工作又不能安排补休的,支付不低于标准工资的'200%的工资报酬;法定休假日安排职工工作的,支付不低于标准工资的300%的工资报酬。

职工在法定节假日,以及享受婚假、丧假、探亲假、年休假、计划生育假、产假等假期期间,按照本人基本工资支付工资。职工在依法参加社会活动期间,视同正常劳动支付工资。

三、职工保险、福利办理办法。

1、本企业依法按时足额缴纳各项社会保险费。

2、根据企业效益情况,按国家有关规定提取和支付职工福利费。

四、双方认为需要协商约定的与工资分配有关的其他事项。

五、企业的权利和义务。

1、企业根据生产经营特点,制定与工资支付相关的规章制度。

2、企业根据规章制度对员工进行考核。

3、企业根据对员工的考核情况,按时足额支付劳动者工资。

甲方:(盖章)

乙方:(签名或盖章)

___年__月__日

___年__月__日

管理薪资协议书版篇八

甲方(企业):

乙方(员工):

甲方因工作需要,经与乙方友好协商,达成协议如下:

1、甲方聘任乙方担任年月日至年月日。

2、聘期内甲方向乙方支付的年度工资总额为税前元人民币整,每月支付元人民币((其中:基本工资元,岗位工资元,参加考核的绩效工资元人民币,学历工资元,保密费元),其年度总额差额作为考核奖金,于该年度年底前根据考评情况予以发放。

3、试用期工资按照正式转正工资执行,试用期为

4、因个人原因中途离职者,不再支付其年度考核奖金。

5、个人所得税自理,由公司代扣代缴。

6、员工薪酬收入为公司商业秘密,承担《保密协议》之违约责任,公司实行薪酬制度公开,个人收入数字保密的原则,严禁员工透露、探听、议论、传播本人及他人收入情况,如有违反,一经查实即可视为“特大违纪”处理(含经济处罚不低于当月工资的1/3或直接解除劳动合同)

7、入职时间:

(1)乙方入职时间为年月日,乙方应办理完毕与现工作单位的工作交接和离职手续,并与甲方签订正式劳动合同,入职履行工作职责。

(2)乙方办理入职时,需提供的资料有:个人身份证复印件、户籍证明复印件、毕业证书原件、其他相关职称证书复印件、原单位离职证明、一寸蓝底或者红底照片四张。

双方签订的劳动合同规定为准。

10、协议解除:

(1)本协议经双方协商一致,可以变更或解除。

(2)乙方正式解除与现工作单位的'劳动关系,与甲方正式签订劳动合同后,本协议具备同等效力。

11、因本协议发生的争议,应由甲乙双方进行协商处理;协商无效的,甲乙双方提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

12、附则:

(1)本协议一式两份,甲方、乙方两方各持一份。

(2)本协议经甲乙双方盖章(签字)后生效。

(3)以上协议为《劳动合同书》的补充条款,与《劳动合同书》具有同等效力。

甲方:乙方:

甲方代表签字:身份证号码:

年月日年月日

管理薪资协议书版篇九

甲方: 身份证号:

乙方: 电话:

鉴于以下事实:20__年7月30日甲、乙双方达成借款口头约定,甲方向乙方借款人民币6万元(大写陆万元整),当天乙方通过自己的农业银行卡号:转给甲方指定账户(户名: ,卡号: )人民币6万元整(大写陆万元整)。8月8号甲方又向乙方借款人民币2万元(贰万元整),乙方在小店开发区将现金两万元交给甲方。8月 23日甲方经乙方同意,将乙方中华汽车(车牌号:)抵押给一个体户,从个体户拿走抵押款3万元人民币(叁万元整)。综上,甲方欠乙方本金11万元(壹拾壹万元整),偿还总额本息合计为人民币13万(壹拾叁万元整)。

双方对以上所述事实均予以确认,并无异议。基于以上所述,就甲方欠乙方全部欠款项事宜,达成本协议如下:

第一条 甲、乙双方在此确认:甲方应偿还乙方全部欠款本息共计人民币13万元(壹拾叁万元整)。

第二条还款日期:20__年9月30日前将欠款13万元(壹拾叁万元整)偿还清。甲方必须于9月30日前将欠款主动存入乙方指定账户: 农业银行户名:,账号: 。

甲方: 乙方:

管理薪资协议书版篇十

甲方(企业):

乙方(员工):

前言:同工同酬是一个理想的薪资状态,但事实上在企业中技术职能、管理职能、劳动强度及个人能力等不可能完全相同,不可能出现“与别人同样的劳动工作量”,这样收入也就有所差别。如果收入公开,职员中很多人习惯以已之长比彼之短,而产生内部隔阂,造成职员间的相互攀比及心理上的不平衡,最终影响了整体职员的'工作积极性。鉴于此,公司实行职员间工资保密制度。

根据《劳动合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》及有关规定,甲、乙双方在遵循诚实信用、平等自愿的原则下,经协商就甲方公司薪酬体系保密事项达成如下协议条款:

一、甲方的工资薪酬体系设置属于甲方公司的管理信息内容之一,并经甲方采取保密措施,属于甲方公司的商业秘密。

二、双方同意,乙方必须严格遵守甲方的保密制度,不得有意无意打听他人的工资福利待遇,不得炫耀或泄露自己的工资待遇,不得评论他人薪资等情况;非本人原因知悉他人情况者,应及时向甲方举报;同等甲方也不得以任何借口、任何形式泄露乙方工资。

三、乙方承诺,双方自解除劳动合同后半年内,应遵循诚实守信原则,乙方仍然不得向甲方公司就职人员及其有关同事、好友坦露自己曾在公司就职的工作待遇情况,违者永不录用。

四、双方同意,薪资知情人员(总经理、人力资源人员、财务人员)等,非经核准外,不得私自外泄任何人薪资,如有泄漏薪资,造成传播、比对等后果者,予以开除处理。

五、乙方工资组成部分中“职务津贴”由甲方总经理单独发放,乙方必须严格保密并遵守甲方“职务冿贴”的发放形式,不得宣扬透露,也不得打听他人有无“津贴”及“津贴”多少。

六、双方同意如下违约责任条款,同意责任条款泊法律效力。

1)乙方如违反本协议(一、二、四)条款,应当承担违约责任,一次性向甲方支付违约金20xx元,甲方可从乙方的工资报酬中扣除,并且甲方有权单方解除与乙方的劳动合同;乙方的违约行为给甲方造成损失的,甲方有权要求乙方赔偿甲方的全部经济损失或承担其它赔偿责任。

2)违反本协议第五条款,甲方按取消津贴处理。

七、本协议中的任一条款如果无效,不影响其他任何条款的效力。

八、双方确认,在签署本协议前已仔细审阅其内容,经充分协商,并完全了解各条款法律含义。

九、本协议自双方签字或盖章完成之日起生效。本协议一式二份,甲、乙双方各存一份,具有同等法律效力。

甲方:(盖章)

乙方:(签名或盖章)

年月日

年月日

管理薪资协议书版篇十一

为规范公司薪资管理,特制定本管理制度,适用公司所有员工。

:多劳多得、公平、奖罚分明。

(一)、基本薪资是综合考虑以下因素来确定的:

1、市场同行业的薪资水平;

2、职位的`。相对价值与工作量;

3、员工本人的能力及已获建筑业相关证书;

(二)综上因素,由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。

全额薪资=基本薪资+补助;其中:补助=话补+车补+全勤。

1、项目部员工:基本薪资二全额薪资60%,考核薪资二全额薪资

40%项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50%

为全额薪资。

2、公司员工:基本薪资二全额薪资80%,考核薪资二全额薪资20%。

3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。

注:在春节前进行年度绩效考核,考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关,由总经理或主管副总经理考核。考核结果分为优秀、合格、不合格,不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退,合格发放全额考核薪资,优秀发放全额考核薪资及年终奖。

年终奖根据公司当年效益,对绩效考核优秀员工发放。

员工在岗期间发放基本薪资。公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止,实行次月10日发薪制。每月发放的薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。

公司采用保密薪资制度。员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员,也不得打探其他员工薪资。凡打听他人或泄露自已薪资者,公司有权做相应处分。情节恶劣者公司有权予以开除。

:本管理办法从20xx年11月1日起正式实施。

xx建筑安装工程有限公司

20xx年11月1日

管理薪资协议书版篇十二

一、薪资制度调整的必要性

随着广大人民群众生活水平的进一步提高,越来越多的女性开始关注自己的形象,护肤、彩妆已经成为现代女性每天不可缺少的部分,同时,使用护肤品的男性消费者也日渐增加,化妆品已经成为人民生活的必需品。化妆品行业就在日益增长的消费需求中迅速发展,成为目前竞争激烈的市场中相对利润丰厚、销售规模庞大、发展迅速的一个行业。中国的化妆品市场巨大,且增长迅速,越来越多的国际知名化妆品品牌进驻中国,包括一线护肤品牌雅诗兰黛、倩碧,彩妆品牌香奈儿、阿玛尼等纷纷改变曾经只进驻北上广的营销战略,开始向全国各大城市辐射业务。这是一个劳动力密集的行业,化妆品的现场销售模式决定了“人”在整个销售过程的重要性。随着行业内竞争日益激烈,该行业内对优秀美容顾问的需求也日益增加。因此,建立一套合适的店铺薪资制度不仅可以用来实现销售业绩的稳健增长,同时,这也是实现dhc在大鳄林立的化妆品行业生存的必要条件。

二、变革前薪资制度及分析

(一)变革前薪资制度

dhc变革前店铺薪资制度自初开始实行,同时段,公司开始实施实体店铺快速扩张的整体战略,为了实现这一目标,人力资源部从招聘、培训、薪资制度等多方面进行支持。薪酬方面,为了在最短的时间内招聘大量优秀美容顾问,公司制定了以岗位工资、补贴、提成为主体的薪资制度,具体如下:岗位工资:以当地前一年度的最低社保缴费基数为基础,将全国城市分为四类,设定一线城市(如上海、北京、广州)的基本岗位工资为2500,设定二线城市(以较发达地区的省会城市为主)的基本岗位工资为,设定三线城市(其他省会城市、多数地级市、及较发达县级市)的基本工资为1500,设定四线城市(剩余其他城市)的基本工资为1200。补贴:根据员工上班天数,每工作一天补助车贴、餐贴20元。销售提成:采取全店提成方案,在店铺月销售额达到公司指标后,店铺员工对指标以上部分销售额进行提成,提成比例根据超标比例逐级增加。以绍兴某商场专柜为例,根据城市划分,绍兴市区员工基本工资为1500元,该专柜于5月开业,预期销售额为平均18万/月,专柜配有美容顾问3名。截至4月,统计得出月平均销售额为18.5万,美容顾问税前工资1800—2800之间浮动,其中,工资较高月份集中在5月、10月和1月,主要由法定节假日三倍加班工资组成。

(二)变革前薪资制度分析

经过与商场同行业员工工资对比,dhc美容顾问的薪资水平较市场水平偏高,尤其基本工资部分,甚至达到某些品牌的员工基本工资的两倍;而销售提成占整体工资比例较低。另外,因为公司采用销售提成全店平均的提成方式,所以店铺内部员工工资相对平均。企业工资的公平性分为两种:内部公平性和外部公平性。就dhc变革前的薪酬制度而言,这一薪酬制度具有很高的外部公平性,这使得公司能够顺利地在短时间内招聘到一批优秀的求职者。而内部公平性却无法在这一薪酬制度中有效显现,尽管在短时间内促成了店铺内员工的和睦相处和互相帮助,但长久看来,这不仅影响工作效率,同样不利于员工团结。整体来说,这是一种以工作为导向的工资结构,这种岗位工作制的特点为员工工资主要由其担任的岗位的重要程度、任职要求的高低等决定,这种工资结构的缺点是无法反映在同一职务(或岗位)上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别。在开拓实体店初期,公司需要在最短时间内招聘大量优秀的美容顾问,因此较高的底薪政策能够快速吸引到大量优秀人才。同时,由于在开业初期,市场缺少dhc销售额的统计数据,多数求职者无法预估销售提成,因此提成比例的高低对求职者影响较小。所以该制度是符合该时期的公司战略,为dhc在全国各地成功开设专柜店立下了汗马功劳。

三、变革后薪资制度及分析

从20初至20初,公司经过3年的快速扩张后在全国形成了一张全面的销售渠道网络,基本实现大量发展店铺的目标。此后,公司战略不再以发展新店铺为主,工作重点向店铺维护倾斜,尤其以提高单店销售业绩为主。作为支持公司经营战略调整的薪资制度,公司对原制度进行了调整。为了实现这次调整,公司对当时行业内工资进行了调查,调查显示,dhc员工工资略高于同行业其他品牌工资;通过对部分内部员工的问卷调查显示,部分员工出现怠工现象,她们认为只要按正常工作时间上班,在节假日加班即可拿到不错的工资,而销售业绩不会对工资产生太大影响。于是在这样的公司政策背景及现状下,我们对店铺原有薪酬制度做了调整。

(一)变革后薪资制度

本次薪酬调整是根据公司经营状况对整体工资结构作出的调整,目的在于提高员工销售积极性,将岗位工资制向绩效工资制过度。一般来讲,岗位工资制中由绩效带来的能力工资仅占全部工资单2%,二绩效工资制中,绩效工资占80%。应用到dhc店铺中,即要提高销售提成在店铺员工全部工资中的比例,同时适当调低基本工资在整体比例。另一方面,为了体现每位员工的工作效率与工作成果,销售提成不再全店平均,每位员工根据自己当月销售额进行提成。变革后薪资制度如下:仍以绍兴某专柜为例,本次调整后基本工资为1200元/月,根据商场往年月平均销售额18万,设立店铺目标销售额20万/月,分解至每位员工为6.6万元。为了增加销售提成占全部工资比例,公司将提成基数在目标销售额基础上下调20%,即个人销售额超过5.2万就可计算销售提成。每月店铺销售达到20万营业额,每位员工即可得到销售达标奖200-300元。

(二)变革后薪资制度分析

变革后薪资制度大幅度增加了绩效工资比例,更加重视员工的销售业绩,对员工工作内容起到了指导作用:需要员工在工作中付出努力,做好销售,才能获得相应对等的`薪资。新的薪资制度改变了前期吃大锅饭的现象,较变革前薪资具有更好的内部公平性,提高了员工做销售的积极性。但是这样的薪资制度一样具有缺陷:员工过分注重销售业绩,忽略了店铺其他事务,例如打扫卫生、盘点货物,甚至在部分店铺出现员工间争抢顾客的问题。为了解决这些矛盾,我们又从店铺制度方面对员工行为进行了规范。总体来讲,此次薪酬调整对提高店铺销售业绩起到了积极的作用,符合公司放慢扩张步伐,提高单店销售的整体公司战略。

四、结论

不同的薪酬制度没有好坏之分,只有是否符合公司现阶段战略之说。薪酬制度作为实现公司管理的一种手段必须时刻保持与公司战略的一致性。dhc公司在公司整体经营策略调整后对公司薪酬制度进行了跟进调整,从而实现了经营方式地顺利转变。当然,建立一个有效的薪酬制度并不意味着薪酬管理的成功。薪酬制度一经建立,必须严格执行,从而发挥其保障和激励的功能。在保持相对稳定的前提下,企业还应随着经营状况和市场工资水平的变化对薪资制度作相应的调整。

管理薪资协议书版篇十三

管理手册

根据厅党组和局党委加强“三基建设”工作要求,结合本单位实际,制定管理手册如下:

一、工作职能

1.贯彻执行国家林业局、山西省林业厅、太岳林局有关湿地保护和生态环境建设的方针政策与法律法规,确保政令畅通。

2.负责组织编制公园总体规划及生态管护、开发等规划并负责组织落实。

3.负责依法依规对规划区的水体、水位、水质、风景、土地、文化遗存、生物多样性、湿地地形地貌及其自然生态环境实时监测保护和管理。

4.负责协调相关单位对规划区内的建设、规划、开发、经营活动进行监管、审批或处罚。

5.负责湿地保护、修复、建设和管理资金,对授权的相关资产进行经营、管理、合理开发和综合利用,组织实施公园生态保护修复工程、基础设施配套、生态旅游开发及其它项目并予以管理。6.负责对外宣传、推广、传播、交流湿地科学知识。7.配合有关部门做好规划区内的林业林政、环境保护、环境卫生等工作。

8.承办局党委和上级主管部门交办的其他工作。

二、内设机构

(一)办公室

负责湿地公园科普宣教工作。综合协调机关政务、事务工作,拟定工作制度;负责文电、会务、档案、文秘、考勤、接待、车辆、保密、伙食管理、信息报送、纪检监察以及工青妇和计划生育等工作。

(二)规划财务室

负责编制本局湿地建设项目、营造林、森林经营、天保公益林和人员经费、公用经费等经费预算,合理安排使用资金;负责财务管理、项目管理、资产管理、公章管理、内部控制、政府采购、经费报销以及人事社保劳资等工作。

(三)科研技术室

负责公园内生物多样性、河流、水文水质、空气质量等数据的监测采集和科研项目评估;负责营造林工程、森林抚育工程、有害生物防治、森林资源管理、安全生产、种苗产业、扶贫工作、社会治安综合治理以及信访维稳等工作。

(四)资源保护室

负责公园内湿地资源、森林资源、林地林权管理及湿地植被恢复、水禽栖息地恢复、野生动植物保护和湿地基建项目工作;负责天然林保护、公益林管理、管护站管理、狩猎场监管、gps巡检、森林防火、带班值班、普法教育与林下经济等工作。

三、政策法规

指涉及本行业的法律法规和相关政策文件。主要有:《湿地保护管理规定》《全国湿地保护工程规划》《中国湿地保护行动计划》《中国生物多样性保护行动计划》《森林公园管理办法》《山西湿地保护条例》《中国21世纪议程一一林业行动计划》 《跨世纪绿色工程规划》《中华人民共和国环境保护法》《全国生态环境建设规划》《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水土保持法》《中华人民共和国森林法》《中华人民共和国森林法实施细则》《森林病虫害防治条例》《森林防火条例》《植物检疫条例实施细则》《林地管理暂行办法》《林业行政处罚程序规定》《林木林地权属争议处理办法》《木材运输检查监督办法》《木材检查站管理办法》。

四、管理制度 1.政务管理制度

《食堂管理制度》《文件收发制度》《卫生管理制度》《伙食管理制度》《档案管理制度》《管护员管理制度》《狩猎场监管制度》《考勤管理制度》《公章管理制度》共9项政务管理制度。

2.党建工作制度

《党建工作责任制》《民主议事决策制度》《民主生活会制度》《党员学习制度》《“三会一课”制度》《党员管理制度》《发展党员工作制度》《党员教育培训制度》《民主评议党员制度》《“主题党日”制度》《党费收缴制度》《党务政务公开制度》《党风廉政建设责任制度》《党内监督制度》《谈心谈话制度》《党员量化百分制考核办法》共16项党建制度。

3.内部控制制度

《预算管理制度》《收入管理制度》《财务支出管理制度》《国有资产管理制度》《政府采购管理制度》《合同管理制度》《工程项目管理制度》《重大事项决策管理制度》《内部控制报告制度》《内部控制监督检查和自我评价制度》共10项内控制度。

五、考评考核 1.监督管理

建立党员干部监督台账,职工群众可以随时监督,或者向党支部检举党员干部违纪违法违规行为。

2.党员考评

年终要对党员进行百分制量化考核。并坚持对党员进行民主评议制度。按时召开组织生活会,对照政治、纪律、品德、作用等四个方面对每名党员进行评议,并将评议结果在大会上作通报;支部及党员个人针对自身存在的问题和不足提出整改措施和整改时间,接受党员、群众监督。

3.效能考核:

年终对照《事业单位工作人员考核暂行规定》对全体干部职工“德、才、勤、绩”四方面展开考核。

管理薪资协议书版篇十四

甲方:

乙方:

经甲乙双方平等友好协商,就乙方委托甲方代发工资业务达成如下协议,双方承诺予以遵守履行:

第一条乙方负责向甲方提供盖有单位公章的批量开户申请书、员工开户资料(包括员工姓名,身份证号码,身份证发证机关等)和员工身份证复印件(复印件上所载明人员需在复印件上签名并留指模)及甲方要求的其他有关材料,由乙方财务人员持单位证明及本人身份证到甲方柜台办理。乙方必须保证所提供的资料真实有效,因资料真实有效性而引起的任何纠纷或损失,由乙方承担。乙方应对员工身份证进行审核,对员工身份证的真实性、有效性负责,乙方提交上述资料时应确保员工明细清单中记载的身份证要素与员工身份证一致。

第二条甲方批量开户完毕后,通知乙方财务人员携带乙方单位授权领卡/折的证明及本人身份证到甲方柜台办理领卡/折手续,并在甲方打印出此批卡/折的花名册上做好签收确认手续,注明领卡/折具体时间。

第三条乙方应加强对批量办理的卡/折发放工作的管理:

1、乙方在其财务人员领回存折/储蓄卡后,应及时将密封的存折/储蓄卡发放给员工本人,并做好员工领卡/折的签收工作。乙方应在其财务人员代办领卡后天内将员工领卡签收清单交回甲方。乙方及其财务人员应当对员工提交的身份信息、《厦门农联社代发工资存折/储蓄卡交接清单》等相关内容进行保密。对乙方财务人员代领卡/折后发生的卡/折内现金被冒领等后果,乙方应承担全部法律责任。

2、鉴于批量办理的`存折/储蓄卡密码是统一生成的,乙方在将存折/储蓄卡发放给员工时,应逐一明确告知员工需持本人有效身份证件到甲方开户网点柜台修改密码。

第三条乙方必须在每月发放工资前两个工作日内开具转账支票,将实发工资总额转至甲方账户(户名:,账号:),并向甲方提供代发工资总额,代发工资总人数,代发工资明细清单(加盖财务章)。乙方资金到位后,由甲方核实确认划入的工资总额与乙方提供的工资明细表上的工资总金额相符且手续完备。

第四条甲方在收到乙方实发工资总额(以甲方进账回单为准)和加盖有乙方财务印章及负责人签名的代发工资清单后,于三个工作日内将工资输入到乙方指定的员工活期储蓄账户上。

第五条甲方向乙方收取代发工资手续费每月每户人民币元,乙方在提供代发工资资料时一同以现金支付。

第六条如有特殊原因,或不可抗力因素,造成不能按时发放工资的,双方需提前通知对方。

第七条乙方必须确保发放工资清单中的账号,姓名与代发工资金额的准确性,甲方在处理代发工资业务时以乙方提供的账号和对应的金额为准,因乙方原因造成的账号与户名不符而引起的纠纷或损失由乙方负责,甲方对代发工资清单中出现的差错不承担任何责任。

第八条如因乙方失误造成工资发放中的差错,由乙方出具加盖财务专用章及负责人签名的有效凭证,在乙方员工未取走工资且错账时间在一个月以内的情况下,甲方将协助乙方更正差错,对同一批错账乙方只可申请一次冲正。因乙方原因引起的错账冲正而导致的经济纠纷由乙方自行承担责任。

第九条因任何原因造成代发工资出现差错,双方均应及时通知对方,并协助对方进行补救,以减少损失。

第十条如甲方因设备或通讯及其他客观原因造成账务差错时,甲方有权单方面进行账务更正。若乙方未按本协议约定按时足额缴交代发工资手续费、或违反本协议约定的乙方其他各项义务的,甲方有权单方面解除本协议。

第十一条未经双方书面同意,任何一方不得更改或修改本协议。本协议未尽事宜,双方应本着友好合作、互谅互让的精神进行协商解决,并订立书面补充条款。补充条款与本协议具有同等法律效力。本协议一式二份,甲乙双方各执一份,具同等法律效力。本协议履行过程当中如有争议,双方应友好协商解决;协商不成的,任何一方可向甲方网点所在地人民法院起诉。

第十二条本协议有效期壹年,自甲乙双方签字盖章之日起生效。协议期内,如甲乙双方任何一方需提前终止协议,须提前一个月书面通知对方。协议有效期届满前一个月内如果双方均未书面告知对方终止协议,则本协议有效期自动顺延。

甲方:(盖章)

乙方:(签名或盖章)

___年__月__日

___年__月__日

管理薪资协议书版篇十五

工资证明的格式范文:

员工工作及收入证明________________:兹证明________是我公司员工,在________部门任________职务。至今为止,一年以来总收入约为__________元。特此证明。本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入,不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。盖章:日期:______年___月___日收入证明兹证明我公司(x公司)员工在我司工作xx年,任职xx部门经理(职位),每月总收入.00元,为税后(或税前)薪金。x公司...

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管理薪资协议书版篇十六

岗位职责:

3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;

4、对已审核的原始凭证及时填制记帐;

5、准备、分析、核对税务相关问题;

6、审计合同、制作帐目表格。

7、每月核算员工薪资。

任职要求:

1、财务、会计专业大专以上学历,持有会计证;

2、有教育培训行业工作经验优先考虑

3、熟悉会计报表的`处理,会计法规和税法,熟练使用财务软件;

4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;

5、工作细致,责任感强,良好的沟通能力、团队精神。

薪酬会计岗位职责

岗位职责:

1.根据公司制定的薪酬文件,负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资;

2.领导交代的其他财务相关工作

任职要求:

1.男女不限,年龄在25--35岁之间

2.有1-2年财务相关工作经验;

3.理解能力强,对数字敏感度高;

4.工作责任心强,有良好的团队合作精神

信托会计岗位职责

1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的会计核算,及时、准确完成估值及申赎确认,按月编制财务报表。

2.负责根据信托合同约定发送费用支付数据至相关部门,督促其及时发起费用支付指令,并在指令流程节点进行审批;发起收益分配方案,完成项目存续及清算期间收益分配。

3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预测表、业务数据统计表、监管报表等。

4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据,并对存根联进行保管。

5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对,保证双方账账、账证、账实一致。

6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档,编制项目未尽事宜明细表,及时催收信托项目原始凭证。

7.协助监督信托资金使用情况,协助公司相关部门控制信托资金运用风险。

商业主管会计岗位职责

1、负责日常财务、会计及税务管理工作,管理监督基础财务的工作质量;

2、建立公司的会计核算体系,制定会计核算制度及财务管理制度,并监督执行;

3、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划,负责成本核算和控制;

4、确保资金的有效管理,加速资金周转,考核资金使用效果,规避资金和债务风险;

5、完成各项财务结算、会计核算,上报财务执行情况,为管理层提供分析数据;

6、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作,维系好与银行及税务机关的关系;

7、负责部门团队建设及员工培养,制定财务内部相关指标,做好绩效考核管理。

管理薪资协议书版篇十七

薪资是连接员工和企业的重要纽带,那么,人力资源薪资管理的问题有哪些?本文浅谈人力资源薪资体系的构建与管理,一起来看看。

摘要:薪资是连接员工和企业的重要纽带,它能将员工的个人目标与企业的目标协同起来,充分激励和约束员工,使他们的行为和企业的战略协调一致,从而推动和支持企业长远的发展。在薪资体系中,薪资目标是设计薪资制度的核心,是变革薪资制度的出发点和着眼点,是薪资制度的灵魂。合理有效的薪资体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。作为人力资源管理人员,则应该认真领会薪资管理的含义,在企业中建立有效的薪资管理体系,有效的引导员工的行为和态度,引导员工共同努力,帮助企业获得竞争优势,实现企业的战略目标。

关键词:薪资;体系;构建;管理

薪资体系的构建和管理是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪资体系设计是建立现代薪资管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪资体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。

1概述

1.1薪资的概念

狭义:是指个人获得的工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。

广义:包括经济性的报酬和非经济性的报酬。

经济性的报酬:工资、奖金、福利待遇和假期等,也叫货币薪资;非经济性的报酬:指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受,也叫非货币薪资。

1.2薪资体系

薪资体系就是对职位本身的价值作出客观评价后,根据这种评价结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪资决定制度。它真正意义上的同工同酬,真正的按劳分配体制,而且操作简单,管理成本低,还能促进员工提高自身技能和能力。

2薪资体系构建应遵循的原则

2.1公平原则

包括外部公平和内部公平。内部公平性就是按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。外部公平性就是保持企业在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟。

op/ip=o0/i0

式中:op:个体对自己所得到报酬的主观感觉;ip:个体对自己所作投入的主观感觉;o0:个体对与之比较的他人所得报酬的主观感觉;l0:个体对与之比较的他人所作投入的主观感觉。

2.2竞争原则

主要包括外部竞争和内部竞争。

2.3激励原则

薪资以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的`设计激发员工工作积极性;另外,应设计和开放不同薪资通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。与绩效相挂钩,奖勤罚懒。

行动=f(人环境)

绩效=f(能力态度)经济原则

2.4合法原则

符合相关法律法规以及企业制度。

2.5简洁原则

易于理解,劳资共赢,有效沟通;便于操作。薪资管理制度和薪资结构应当尽量浅显易懂,使得员工能够理解设计的初衷,从而按照企业的引导规范自己的行为,达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强,有利于迅速推广,同时也便于管理。

管理薪资协议书版篇十八

深圳xxxxxxx有限公司

薪资管理制度

文件编号:dzhr0406007

版次:a

页次:1/5

实施日期:

1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。

2.薪资方案说明

2.1薪资管理原则

2.1.1业绩优先

在公司薪资管理制度中,要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资,应加强其中绩效工资的比重,以加强绩效工资的调节力度。

(2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

(3)对有重大贡献者要给予重奖。

(4)对工资水平固定的计时工资(月薪),在工作者优秀地完成了工作任务后,结合公司效益情况给予一定的奖励。

上述绩效工资及奖励,人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资,并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理办法》。

2.1.2分享利益

随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到,这种“分享”的支出,会换取员工很大的工作动力,可能带来相当高的经济回报,尤其是优异地完成经营目标任务,对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英,更应当获得一定的利润分享,其对象及分享形式与水平,由董事会审核、批准,人力资源部具体实施。

2.1.3目标管理

目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包,并得到合理的经济回报,从而调动经营者创造效益的才能,达到激励和约束作用。

2.1.4合法性

合乎劳动法规

2.2工资要素的内容

根据工资的`基本作用,并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发,可以将工资划分以下要素:

(1)工作能力要素:这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑,其反映形式为基本工资。

管理薪资协议书版篇十九

第一条为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度。

第二条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。

第三条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

管理薪资协议书版篇二十

第一条目的

为真正发挥薪金的效用,合理分配,规范管理,特制订本制度

第二条薪金结构

本公司薪金结构如下

第三条薪金支付种类

薪金计算包括下列4项:

1.月薪制:员工因休假而停止工作时,依规定不得扣除缺勤额;

3.计时制:依员工工作时间来决定其支付标准,不上班则不支付薪金;

4.日薪制及计时制薪金工作,原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数的金额为基准。

第四条支付方法

2.员工死亡时的薪金,可由人事部通知其家属带相关证件领取。

第五条扣除额

下列规定可自薪金中直接扣除:

1.个人薪金所得税;

2.劳动保险费;

3.工会协议的事项;

4.其他法令所规定事项。

第六条薪金计算期间及支付日

3.薪金计算期间遇年度调薪时,调薪日前后工作时间分别计算。

第七条缺勤扣除

员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时,不予以支付薪金。

(二)基准内薪金及基准外薪金

第八条基准内薪金及基准外薪金

1.薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依据;

2.工作时间的单价计算公式如下:

时间单价=基准内薪金(不含抚养津贴)/一个月平均规定的出勤时数

第九条调薪

调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分,其规定如下:

2.中途聘用人员、停薪留职者、试用期工作人员及兼职人员均不属于定期调薪的范围内;

3.临时调薪的相关事项,另行制定;

4.受行政处分的员工,不予以调薪;

5.有调整的必要时,则依下列公式计算平均薪金的标准:

平均薪金=薪金的结算日前3个月的薪金总额/90日

管理薪资协议书版篇二十一

用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。

2、对于较优秀的特别稀缺的人才,可以根据市场价格给予破格定级,但须报总经理批准。

第十四条内部员工定薪及调整

1、规范定薪,根据员工个人表现,部门及公司的综合评价,按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。2、薪资调整前须填写《员工调整薪资审批表》,由该员工的直接领导填写并签字、行政经理审核、总经理签字批准方可生效。3、员工个人薪资调整后的计算方式:每月15日以后生效的,当月按原等级计算,15日之前生效的,当月按新等级计算。4、公司普调:公司根据同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。有下列情况者,无资格参与薪资普调:病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。

第四章管理职责

第十四条总经理根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,组织讨论并批准本制度的实施。

第十五条副总经理负责本制度的执行和监督。

第十六条行政经理:负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。

第十七条财务部:出纳人员负责对行政经理提交的员工工资表进行复核及最终发放。

管理薪资协议书版篇二十二

1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

2基本工资-根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。每月10日固定发放。

3绩效工资-根据员工的工作绩效及酒店业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定,以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

二.薪酬管理

1酒店不同时期分类管理

2薪酬预算管理

根据酒店分类管理标准及组织架构设置要求,按照人员配置核定工资额度。销售系列按对应级别的标准确定工资额度。

三、薪资体系结构

4薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。

直接薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金组成

间接工资由员工福利、补充福利组成

四.工资结构

2.营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑酒店不同发展时期的影响因素确定不同比例

a初创期基础工资与绩效奖金的比例为7:3;

b成长期基本工资与绩效奖金的比例为5:5;

c成熟期基本工资与绩效奖金的比例为3:7

1.基本工资为固定工资,绩效奖金为浮动工资

2.薪资增长

a.每年一月酒店进行工资调整。薪资增长幅度依据:

a酒店业务增长水平

b劳动力市场价格

c居民消费品价格指数

d绩效评估结果

b.薪资增长程序

a根据市场调查结果,修正薪酬政策曲线。

b根据新的薪酬政策曲线调整工资表。

c根据新的工资表进行薪资增长

c.个人年度薪资调整

a销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实际业绩增长比例及酒店经营情况确定。

d工资发放

a酒店规定每月10日为酒店的发薪日,发放本月工资,遇节假日适当提前或顺延。

b酒店每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。

酒店定期打印个人工资条,作为月度支付清单以备核查

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