心得体会可以促使我们思考，发现问题并寻找解决方法。那么，如何写一篇较为完美的心得体会呢？首先，我们要明确总结的目的和主题，找到关键的亮点和重点。其次，要注重语言的简练和流畅，用通俗易懂的文字表达真实的感受和体验。再次，要突出重点，将个人的思考和感悟融入到总结中，同时提出对未来的规划和期待。下面是一些精选的心得体会范文，希望对大家写作有所帮助。
校长研修访学心得体会篇一
20xx年6月18日至25日，我有幸参加了亳州市教育局在华东师范大学举办的中学校长高级研修班的培训学习，为期7天的学习，使我受到很大的启发，也使我进一步理解了校长应具备的理论素养和能力素质，提升了校长的领导力、管理力、执行力。应该说，这次学习不仅开阔了眼界，拓宽了思维，更明确了自己的责任和使命。虽然时间很短，但受益匪浅。
此次培训学习的主要形式是前沿理论学习和实地考察参观。华师大著名教授、新课程改革专家钟启泉、顾泠沅、应俊峰、夏志芳等全国知名教育专家就校长的领导力和执行力、生态课堂的构建、学校常规与特色的有机融合、办学育人的核心素质修炼、学校办学思想特色形成与实施策略、学校特色建设与文化建设的思考、校长的角色职责和使命、加强对学生学习的管理、学校教师们的教育智慧和敬业爱岗精神的乐于奉献、让基础教育回归本真等为参培校长作了理念超前、发人深思、有借鉴作用的讲座，在培训中专家们还与我们参培校长进行了互动交流。
本次学习，不仅使得我们有机会和专家们进行面对面、零距离的交流。华师大校长培训中心的夏志芳教授还亲自组织我们参观考察了上海复兴中学、复旦附中等名校。复兴中学是一所具有光荣传统的市属重点中学，在近一个世纪的历程中，历经坎坷，坚持改革和发展，积累了丰富的办学经验，培养出一支高素质的教师队伍，形成了“全面育人”的办学特色。复旦附中是上海市重点中学，不断创新、与时俱进的管理机制有力地促进了教师专业成长的发展。可以说，这些名校有一个共同特点：注重品牌建设、办学特色突出，使学校各项工作获得长足进步，并获得很高的社会认同。
这次培训，我获得了几点深切感受：
从应俊峰教授的《教育管理改革与校长使命》到顾泠沅教授的《基于课堂改进的教师在职学习》等专题报告，明白了怎样一步步打造学校特色。精辟的论述，先进的教育、教学、管理的理念，都在教育引导着我，促使我反思而奋力前行。
培训让我更加理解了学校该做什么，不该做什么。让我们更明白了独特的办学视角和管理思想决定了学校今后的发展。伴随着基础教育课程改革和学校管理体制改革的深入，校长负责制的内涵在不断丰富和发展。在这种形势下，校长自主权首先体现在办学思想、办学特色及课程设置等方面。校长，已不再是传统意义上的“一校之长”。在新的时代背景下，作为一校之长，应该担当好改革发展、全局工作等重要角色。
通过此次培训学习，深感我们的教育与上海等发达地区的教育不仅是教育投入的不足与教育观念的落后，还有管理意识的粗放随意。作为我们这个教育相对滞后的地区，首先要规范办学行为，通过制度规范办学，也要根据教育发展的多元化或特色发展的需要，在办学评估与学校管理等方面给予一定的选择性，这样才能促进亳州教育的快速发展。
几点思考：
1.怎样做好学校课程改革及学校发展的设计师
学校的改革发展是一个动态、连续的过程，只有起点而没有终点。在学校各项规划和计划的制订过程中，校长起着举足轻重的作用，因为这些规划和计划其实就是校长教育思想的集中反映。所谓校长的教育思想，就是校长对教育的本质和育人功能的理性认识，对教育发展趋势的总体把握，对教育与社会政治、经济、文化关系的深刻理解。然而，校长决不可以凭借自己的主观臆断或一厢情愿去制订、设计学校规划，而需要充分依靠全体教职员工及学生的力量，群策群力去完成。校长不能把自己的既定想法有意无意地强加给老师，而是以和谐、民主、尊重的姿态去感召和激发教师的智慧，以自己先进的思想、开阔的视野、丰厚的积淀去引领教师的智慧，使他们积极地、自觉自愿地参加到学校规划的制订和设计中来，以集体智慧构建学校的发展蓝图。只有这样，学校的规划和计划才能被大多数教师所主动接受，才能成为激励大家奋发进取、努力工作的行动指南。
2.如何进一步提升教师能力素质，在改革创新上做教师的引路人
没有改革就难以发展，缺乏创新发展就会滞后。作为管理者，我们究竟可不可以通过一种有效手段，让教师反思自己的能力素质是否适应新时期的教育教学岗位，自己是否还应该继续学习，不断完善自己。能否制定一套激励机制使我们的教师乐意的、主动地接受培训，将“要我培训”转化为“我要培训”。如何构建一种新型的学校文化，为教育管理者与教师搭建了平等对话、交流的平台，为教师形成终身教育思想创造了良好的氛围和条件。对学校教师而言，校本培训以教师为本，以教师发展为目的，培养教师的主动参与意识和自我发展能力；对学校管理而言，校本培训强调一切“以学校为中心”，学校管理有了更广泛的自主权，逐步由“外控式”管理向“内控式”管理转变。使教师培训不再是一种外在的负担，而是一种使学校更快更好发展的内在激励机制，是学校变革、教师发展、素质提升的兴奋点，让学校能真正地做到因地制宜地研究教师的专业发展。这是我在这次学习活动中思考较多的问题。
教育的本质就是文化与精神的传承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的时光来完成，还我们的教育以本真的美好。总之，校长培训，时间虽短收获颇大，用心品味用之不竭，学以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份宁静之心，少一点浮躁，多一份清醒，少一点功利，多一份淡薄。在今后的工作中，我校将抓住时机，扎实推进各项工作的落实，使各项工作取得超常规和跨越式发展。我们将继续以科研为先导，以德育为首位，以教学为中心，以队伍建设为突破口，全面实施“培养好习惯”的素质教育，在教育现代化的号角声中，不断实现学校建设和管理的新跨越。
校长研修访学心得体会篇二
近期，我有幸参加了一次校长研修访学活动，这是一次难得的机会，让我更加深刻地认识到教育的重要性。通过这次访学，我不仅见识到了不同学校的教育模式和办学理念，还结识了一些优秀的教育者。下面，我将结合自己的亲身体验，分享一下这次访学的心得体会。
首先，这次访学让我领略到了“爱在教育”的力量。在访学的过程中，我看到了许多优秀校长对学生的关怀和热爱。他们将教育视为神圣的事业，用心去培养每个学生的潜能。他们尊重学生的个性差异，注重培养学生的独立思考能力和创新意识。比如，在某所学校，校长非常重视学生的综合素质培养，鼓励学生参与各种社会活动，提高他们的社交能力。而在另一所学校，校长注重学生的体育锻炼，开设了多个运动项目，让每个学生都能找到自己喜欢的运动方式。这些都体现了校长们对学生的深深关爱，让我深受感动。
其次，这次访学为我提供了一个开阔思路的机会。在参观不同学校的过程中，我惊喜地发现了一种全新的教育模式——项目式学习。在这种学习模式下，学生通过开展研究性学习，解决实际问题，培养他们的问题解决能力和团队合作精神。这种学习模式突破了传统教育的束缚，激发了学生的学习兴趣和主动性。我决定将这种模式引入我校的教学实践中，给学生提供更多的发现和探究的机会。
第三，访学过程中我还学到了一些管理上的宝贵经验。在某所学校的参观中，我看到了校长对教师团队和学生的高度管理。校长通过制定详细的工作计划、建立良好的沟通机制，使教师和学生能够高效地配合工作，不断提升教学质量。在另一所学校中，校长注重培养教师的专业素养，经常安排各类培训和研讨会让教师学习最新的教学方法和理论知识。这些管理经验给我很大的启示，我深深地意识到校长的管理能力对学校的发展起着至关重要的作用，我会进一步加强自己的管理能力。
第四，通过这次访学，我还结识了一些来自其他学校的校长和教育专家。我们进行了深入的交流和讨论，分享了各自的教育理念和经验。这些交流不仅拓宽了我的思路，也让我感受到了教育界的团结和互助。我们互相学习借鉴，共同进步。这种良好的合作氛围令我受益匪浅，我深信，只有教育界的整体水平得到提高，我们的教育事业才能得到更好的发展。
最后，访学的结束并不代表一切的结束。我将继续运用所学所得，推动我校的教育改革和发展。我认识到，作为校长，我肩负着推动学校发展的责任和使命，我会积极寻找各种机会，深入学习和交流，不断提高自己的教育水平和管理能力，为学校的发展贡献力量。
总之，这次校长研修访学活动让我受益匪浅。我从中学到了很多的东西，增长了见识，拓宽了思路。我深深感受到了教育事业的重要性和意义，也看到了教育的力量。我相信，在我们的共同努力下，我们的学校会越来越好，我们的学生会越来越优秀。
校长研修访学心得体会篇三
转眼间，小学校长研修班研修活动即将结束，我的心头涌上深深的留恋之情，留恋专家们精彩的讲座，留恋老师们悉心的教导，留恋学员们深厚的友情，留恋课后大家释怀的欢笑……“提升理念、启迪思维、开阔视野、交流碰撞、激情理性、合作共进”是我们共同的收获。
一、通过学习充实了现代教育理论和教学管理理论
在四个板块，360学时中，有120学时的教育理论学习，教育学院为我们聘请了国内一流的教育专家和学者，就“教学思想与教学领导力”、“中国传统文化中的教学思想”“教师专业发展”、“校长的教学领导力诊断”、“新课程改革与教学领导力”、“校长的价值领导力与教学改革”、“学校品牌建设”、“校长的教学思想”、“课堂教学的评价”、“校长教学领导力的改进”、“性别差异与课堂教学的改进”、“教学制度的创新”、“校长的生态型领导力”“国外教学的新进展”等理论问题组织了专题报告，使我们对教育改革的宏观背景以及教育改革中，尤其是校长教学领导力提升的具体问题有了更深刻的领悟，提升了学员的教育理论修养。在理论专题讲座中，还适度地加强了学员与教师之间的互动，提高了理论讲座的针对性。
二、理论与实践结合。
有选择性地邀请了多位校长作了专题讲座，如崇文区光明小学刘永胜校长、北京小学李明新校长、北京实验二小李烈校长、广渠门中学吴生校长、昌平区昌盛园小学吴宝文校长分别就“校长管理艺术”、“用科研引领学校发展”、“校园文化建设”、“教学制度创新”“校长的教学思想”、“如何提高学校教育教学有效性”、“学校课程教学改革实践”做了深入的剖析，同时，通过多种形式的研讨活动和教育考察，增强了教育理论与教育实践的有机结合。
三、通过参与式研讨和有主题的自主研讨等多种研讨活动，促进了我们的自主学习和互助学习。
先后围绕“学校文化建设”、“教师校本研修”、“教学管理工作诊断”、“教师团队建设”等问题组织了有专家参与的研讨活动，邀请了北京教育学院季萍教授引领讨论，提升了研讨的质量；另外，精选学员关注的热点问题，开展自主研讨活动，通过定主题、明目标、有任务、重交流，共分享，保证研讨了质量。在学校办学实践反思和经验分享中，引入了专家和学员有针对性的点评活动，激发了学员积极参与热情和分析概括问题的能力。很多校长一致认为在分组研讨交流中，既分享了自己在工作中取得的成功经验，也对遇到的困难和存在的问题进行了深入的交流，帮助我们反思了自身的工作方法，明确工作方向，提高了校长教学管理的能力。
四、外出考察重实效，提升教学领导力。
本次培训先后参观考察了深圳的华富小学、西乡街道中心小学，海南海口市英才小学、十一小学四所学校，深入学校课堂，通过听课、评课，与校长交流对话，在考察中，学员们就每一所学校的办学模式、教育管理体制、教师队伍建设、校本课程的开发等问题进行了畅谈，在分析深圳、海南与北京文化背景和教学条件差异的基础上，深刻认识到南方作为改革开放的前沿先进的教育教学观念，感受到教育教学改革实践探索，促进了学员对自身办学实践经验的提升和对学校未来改革的思索。
五、在和谐的班级文化中实现了共同的发展。
尽管28位学员来自北京市各个区县、不同工作经历，也尽管学员的年龄差异非常大，年龄最大的比最小的要大20多岁；然而，所有这些都没有阻碍学员之间的交流与沟通，因为学校教育是一个连续的过程，大家有许多共同关注的话题，那就是“怎样通过教学的有效管理和领导实现学校的内涵发展”，“如何通过校长领导力的提升来促进教师的专业发展”，“怎样落实学生的全面发展”，通过相互的碰撞，加深了各位校长对教育的理解。另外，学员之间年龄和工作背景的巨大差异使业余生活增加了许多话题，丰富了相互学习与交流的内容。特别是通过外出考察、拓展训练、参观学校等丰富多彩的活动促使我们增进了相互的认识和理解，加深了彼此的友谊。
校长研修访学心得体会篇四
20xx年12月6日，来到了每一个教育人都无限向往的北京师范大学，参加教育部举办的第xx期高级校长研修班。走在宁静的校园内，想到离开忙碌的岗位，来到研修班学习充电，暗暗下定决心，珍惜这一个月的时间，努力地让自己能有进一步的提高。今天上午陈锁明院长的话更激励了我。陈院长说，参加培训的第一个角度就是和专家对话，第二个角度是同伴互学，第三个角度是离开繁忙的工作，更能促进自我反思。教育部为了提高校长教师素质投入了这么多物力财力人力，我们能近距离地聆听那么多专家教授的讲座，能静静地反思过往的教育教学生涯，能与来自五湖四海的同行们交流分享，这是一件多么幸福的事啊！
陈锁明院长的讲座内容是“培养什么样的人”，他认为教育应该培养学生的德商、志商、情商、胆商、健商、逆商、智商、财商、灵商。陈院长把培养学生的德商放在第一位，正应了陶行知先生的话“先生不应该专教书；他的责任是教人做人。学生不应当专读书；他的责任是学习人生之道”。
当前的社会现状是教师、家长都重智轻德，可事实却是因为道德教育缺失，也直接影响了他们所重视的智育发展。孩子们对自己的学习不负责任，不懂装懂，抄袭别人的作业甚至试卷。记得有一次听二年级的一节数学课。内容是5的乘法口诀。老师讲解新课后让学生默写口诀，发现有的学生写成“五五二五”，于是把这句口诀写到了黑板上，问谁和她写的一样。学生都默不作声，可是我作为听课者却发现起码有六七个学生抓起了橡皮准备修改。但是为什么老师问的时候，谁都不举手呢？是老师的责任还是学生的问题？这时候，老师该怎么办？我想这都是教师对学生进行德育的最佳时机，如果能把握好这些机会，一定能润物无声地对学生进行教育，人生，是可以在课堂上起飞的。
学校和教师承担着育德的重任。曾经看到一个感人的故事：一个山区的孩子在学校偷东西，偷的什么，是学校的一套木匠用的工具，夜里翻墙出去的时候被抓住了，问他为什么偷，说自己可能考不上大学，想做好当木匠的准备，可是家里买不起这样的工具，所以想到了偷。学校开除了他，通知他的父亲来接他。他苍老的父亲翻过了几座大山来到学校，弄明白了事情的经过，夹着孩子的铺盖就往外走了。孩子跟在后面，垂头丧气。班主任送到了大门口。孩子的父亲把铺盖仍在了地上，对着班主任深深鞠了一躬说，俺教子无方，让老师操心了，然后带着孩子回家了。
后来，这位老师班上又有一个孩子偷了东西，是发现会计不在，可是桌子的抽屉开着，于是伸手抓了一把菜票，被发现后问他，说自己想吃菜,山里的孩子要吃菜是很难的。老师说再也不忍心让自己的学生再被开除，于是孩子留下了，几次反复，多次教育，最终考上了大学。而那个被开除的孩子进了少管所，带着一个小偷的标签走上社会，他还有什么前进的勇气呢！
给孩子一些宽容，真的让孩子受到教育，然后成长，这其实是我们每个教育工作者都承担着的责任。学生都是成长中的人，最具有发展性，不犯错误就不会成长，教师的责任就是要引导他们成长和进步。也恰恰因为如此，孩子们的未来就在我们教师的手上，这既是教师职业的伟大与光荣之处，也是责任重大之处！
校长研修访学心得体会篇五
近期，我有幸参加了一次校长研修访学活动。通过这次活动，我深刻体会到了研修访学对于校长个人和学校发展的重要性，也领会到了一些有益的心得体会。
首先，研修访学是校长个人专业成长的重要途径。在这次活动中，我有幸参观了多所优秀学校，与各地的校长、教育专家进行了互动交流。这种亲身体验、亲身参与的方式，让我更加深入地了解了各地不同学校的管理模式、教育理念以及先进的教育技术和教育资源的应用。通过与他们的讨论和交流，我感觉自己的思想观念得到了更新，教育理念得到了升华，同时为自己的职业生涯制定了更加明确和有针对性的目标。
其次，研修访学对于学校发展起到了积极的推动作用。通过参观优秀学校，我深刻感受到他们在师资培养、学科建设、教学管理等方面所做出的努力和取得的成果。他们以独特的教育理念和创新的教育方式，激发了教职工的工作热情，使学校形成了浓厚的学习氛围。同时，这些优秀学校对学生的要求也是很高的，他们注重培养学生的创新能力、批判思维能力、自主学习能力等综合素质。通过这次参观访学，我看到了我们学校的不足之处，也看到了我们学校发展的潜力，对于我们学校的进一步发展提供了有益的借鉴和启示。
与此同时，我还收获了一些思维方式和管理经验。在参观了一所新建的学校后，我深受启发。他们在校园规划、教室设置、课程设计等方面都充分考虑了学生的需求和个性，给学生提供了更加自由和开放的学习环境。而这一切的背后，都离不开他们对于学校理念和管理方式的创新。例如，他们鼓励学生自主学习、自主探究，采用小班化教学模式，积极培养学生的创造力和解决问题的能力。通过这些创新方式的运用，学生的学习效果得到了明显的提升。对我来说，这提醒了我要跳出传统的观念框架，开拓视野，积极创新，以更好地适应时代的发展和学生的需求。
最后，研修访学还让我深感责任重大。作为一名校长，我深知自己的责任不仅是管理学校，更是培养学生成才的领路人。通过这次研修访学，我认识到了自身在学校发展中的不足之处，也明确了自己要不断提升自身的专业水平和素养。因此，我决心加强学习，坚持不懈地进行自我反思和改进，努力提升对学校管理的专业能力，为学校的发展做出更大的贡献。
通过这次校长研修访学活动，我受益匪浅。我认识到了研修访学对于校长和学校发展的重要性，也领悟到了一些有益的心得体会。我将把这次的收获和体会融入到自己的工作实践中，努力为学校的发展做出更大的贡献。我深信，通过不断学习和不断创新，我们学校的发展必将迎来更加美好的明天。
校长研修访学心得体会篇六
感谢市委市政府、教育局及轵城教办给我们校长提供了学习成长的机会。5月5日至5月11日，在以李伯勇、原涛副局长带队赴北师大学习的一周里，总共听了十位专家和校长的讲座，参观了北京崇文小学、地大附中、北师大附小、北京第八十中学等四所名校，收获丰，感触多。回顾那一段的学习生活，激动和震撼左右着我的思想，所见所闻所感所想深深触动着我这颗不很年轻的上进心。
1、大师就是大师，北京就是北京，师资、地理优势、社会资源、硬件建设等和我们不具有可比性。
2、我们的知识储备量明显不足，学历太低。接受新生事物的观念和能力有待提高，校长教师的续航能力和发展规划亟待解决，眼界低视野窄。
3、坚持我们成功的，学习能够用的上的东西，也不能妄自菲薄，要看的起自己。既要虚心学习，又要学会扬弃，要向身边的榜样学习，别小看自己。我们济源也有教育家，面对名家名校还有些自卑感，不够自信。
4、亟待认真规划学校发展蓝图，理清一训三风、办学思想、发展愿景和学校特色。
5、名校的学校课程开发力度大和精细化管理水平高。
6、教师管理学生管理必须有新思考。
1、对提高管理能力充满了信心。知道了教育家型的校长该具备的素质是有自己的办学思想、办学思想在实践中成功、有经验提炼有个人人格魅力。要遵循教育思想是管理的前提、制定是管理的起始、制定是管理的起始、实施计划是管理的开始、教育科研是管理的载体、教师发展是管理的核心、教育质量是管理的根本、干好校长的事是管理的保障、学校文化是管理的最高境界等九个方面提升管理能力。国家虽然有鲜明的教育方针，自己也认为只要按国家教育方针办学就行了，经他讲解，始知道自己只是缺少思考缺少对自己办学思想的整理归整，把办学思想停留在朦胧状态。离教育家办学相差甚远。
2、聪明的校长要带着课题开展工作，要把学校发展过程遇到的困难教育热点难点作为课题进行研究。理解并认同了教育的三个不能超越：学生生命健康不能超越。人格尊严不能超越。学生个性差异不能超越。
3、对20xx版新课标改进的过程意义价值，以及关注要点有了清晰认知。付宜红教授还就课标中提到的减负热点问题进行了深入剖析和对策研究，给我们提供了很好的借鉴。
4、进一步强化了观念：巩固学生的主体地位，教师要改变角色。任何一个儿童的思考与挫折，都应视为精彩的表现。教学是师生的心灵碰撞，教育是道非技，防止把教育堕落为演出。教师不是教书，是教学生学。师能是拨乱反正，是点石成金。师智：教师之谓教，不在全盘授予，而在相机诱导。师情：全身心对学生敞开，学会倾听。学生不是仓库，教师不是封建集权。学校不等于教校，等于学校。教师要学会搭舞台，发奖牌，学会从驾驶座位上走下来坐到副驾驶位置上。
5、对学校文化和特色发展有了清晰的认知，掌握了从规划到实施到评估的流程及注意事项，树立了营造文化相当于改良土壤、校园里的每个人都是文化标识、特色无法复制的理念。
6、课程资源开发成为学生尊重个性发展能力的重要渠道。结合能工巧匠进校园的成功做法，进一步把各种能用的资源充分利用起来，分设选修课必修课。
7、学会分析教师工作压力与职业倦怠的成因及对策，为打造教师如何幸福生活奠定了基础。学会了如何对待教师如何去发展教师。
8、自设公开课，自设录像课、常态课验收应作为教师常规重点。
办人民满意的教育，抓好质量，办出特色是我治校目标，过去为之努力，现在为之努力，将来还要为之努力。回想在天江工作过的日日夜夜，可谓殚精竭虑，兢兢业业，克勤克俭，尊师爱生，自认上对得起国家，下对得起学生及家长，中更对得起自己。每听周边广大干群及学生家长对自己的赞誉时，欣慰与踏实的同时，也感受到人民的期待，组织的信任，更意识到自己肩头责任的重大。活在人民的视线中，其实就是生活在人民的监督中，你不能有一丝一毫的懈怠，赢得人民的信任是非常不易的，持之以恒就形成了现在的工作作风，敢想实干谦逊容人豁达看重责任已如细胞一样融入了自己的肌体，成了自己这个人的一部分。四十五岁时一个什么年龄段，是我近一段时间常想的一个问题，由于岗位原因，有时自认还相当年轻，有时又明了自己已经不是热血沸腾的年龄了，在矛盾纠结中工作着生活着努力着实践着，所以就时常觉得自己具有两种形象两种人格的想法。细想学校工作，能有今天的成就，离不开学校班子的强烈的责任心和奉献精神，离不开辖区干群的鼎立支持，离不开上级部门的正确领导与扶植。由衷的感谢他们，正是各种因素使自己有了天时地利人和之便，事业小有成就，学校得以较好发展，尤其是学校的科普特色已崭露头角，在济源小有名气，树立了我校的品牌形象。教办冯主任曾说过要不断结交新朋友领悟新政策反思工作得失，工作才可能有大突破大发展。
下步发展畅想：
1、用学校发展愿景凝聚全体教职工。靠制度靠人情奖金福利对教师的凝聚都是表层的肤浅的，真正能吸引教师的是学校给其成长的`一段经历，使其在学校发展中自我价值的体现以及受到的尊重，把学校现状及发展愿景成为教师工作的内驱力，实现学校发展最大化。加强教师队伍建设，全面提升教育质量。目前要尽最大能力让孩子们接受优质教育，不让他们因生在农村就孤陋寡闻。所以还要做好几点：加强培训学习、实施温暖教师工程、基本功验收、课堂教学过关、师德提升工程等，让每一个教师在充实工作之余，能体现教师的成功，能感受来自学生家长及社会各界的赞誉。教师技能提高方法要有实质改进。基本功训练要加强，听评课、教案备写要重实效，制定每年要听专家多少场讲座，观摩多少节名家课堂实录、备出多少节精品教案、写出多少篇心得、每学期撰写多少篇教学论文等都要有明确计划和规定。教师帮扶结对要有奖惩制度，强力实施青蓝工程。
2、认真研究梳理办学思想、一训三风，制定学校中长期发展规划。下步要静心思考认真梳理多方论证使其具有科学性延展性实效性，使其成为师生家长熟知并付诸行动的抓手。
3、科技教育成名片。解决师资培训，学生评价，科技教育设施设备完善，使其成为所有师生的自觉行为。形成校发展特色与品牌。坚持深化科普校园建设，使学校特色更加鲜明。要在“特”字上下功夫：文化化人，让师生，让所有来东添浆学校的每一个人，一脚踏进校园，角角落落就能给人耳目一新眼前一亮的感觉。进一步改革评价办法，目前的评价还有些粗放，门槛还有些高，是制约部分学生积极性不高的主要因素。围绕特色建设中出现的难点关键点进行课题立项，以期用科研成果推动特色工作更上一层楼。进一步开阔视野，及时了解全国各地市科技教育动态，学习借鉴先进做法，内化为我校新的工作途径。进一步提高师生动手能力、质疑能力、搜集信息能力、提创意问题能力。依托各种赛事，提高科技教育水平对学生的科技素质考核办法予以改进，实行晋级卡制度，如学会几个游戏发个卡片，集齐多少个为游戏全掌握明星；科技制作完成1个和完成2个该如何界定的问题都应有明确考核和显示办法。总之要易于操作，他直接关乎学生的积极性问题。
4、充分利用资源，开发校本课程，充分尊重个性，让学生多元化发展。还要进一步遵循规律，以人为本，寻求发展的切入点结合点充分利用课程及其他资源，为师生成长提供好的发展空间。学生课外社会实践活动要有社会效应，要有详细规划及指定负责人。
5、走教育家办学之路。做好科学分工，定好考评细则和奖励办法，让人人有事干，人人知考核结果，人人知奖罚，节省大量的时间和精力，用于想大事，干大事，谋大事，做到抓大放小。用课题研究管理学校，用逢先必争的拼搏精神发展学校。
6、积极做好基层教育教学现状调查。适时给本地党和政府建言献策，为教育事业科学健康发展鼓与呼，把来自基层广大师生及人民群众的心声反映给有关部门。
校长研修访学心得体会篇七
作为教师，不断提升职业素养和教学水平是必不可少的。为此，学校会定期组织教师参加各种研修活动。近期，我有幸参加了一次由校长主持的研修活动，深受启发和帮助。在这篇文章中，我将分享我对这次研修活动的体会和感悟。
第一段：研修主题
这次研修活动的主题是“新课程标准下的素质教育”。研修内容包括如何根据学生的个性化需求调整教学方法，如何制定有效的教学计划，如何评估学生的学习效果等。这些话题都是我们教师在实际教学中常常会遇到的难题。通过本次研修活动的学习，我深刻认识到了课程改革所带来的机遇与挑战。
第二段：演讲嘉宾
本次研修活动的演讲嘉宾是一位知名教育学者，他对素质教育的理解和实践颇有建树。在演讲中，他以生动的案例和鲜活的语言，向我们介绍了素质教育的核心精神和具体实践。他让我意识到教育是在不断变革中发展的，我们要不断思考和改进教育理念和教学方法。
第三段：学习交流
在这次研修活动中，不仅仅是听演讲，还有团队合作、小组讨论等多种形式的学习交流。我们老师来自不同的学科和年级，但是我们都有一个共同的目标：提高教学水平。在团队合作中，我们分享了教学中的好方法、好经验，还讨论了一些具体的教学问题。通过这样的学习交流，我受益匪浅。
第四段：校长的助力
这次研修活动的主持人正是我们学校的校长。他为本次研修活动提供了充足的资源和支持。而且他也是一位优秀的教育家，在演讲中也就自己的教育经验和见解与我们分享。此外，他还设身处地地理解教师的压力和困难，通过与我们的交流，让我们更有信心地面对挑战。
第五段：收获与感悟
通过这次研修活动，我不仅扩展了自己的教育视野，还提升了自己的教学技能和教学能力。特别是在小组讨论环节，我认识到与同行更多地交流，不仅可以获取新知识，还有利于解决实际问题。在以后的教学工作中，我将继续贯彻素质教育的理念，进一步提升自己的教学水平，为学生的成长和发展做好服务和支持。
总之，这次研修活动为我打开了一扇了解素质教育的大门，感觉像是一次视野的拓宽、思维的升华。未来的教育路上，我相信自己会在这些经验与收获的基础上不断前行，用心做好每一节课。
校长研修访学心得体会篇八
最近，我参加了一次校长研修会议，主题为“校长研修心得体会PPT”，本次会议对我的教育教学工作提供了很大的帮助。在会上，主讲人谈到了他在校园教育中的心得体会，这让我受益匪浅。接下来，我将分享我的所学，总结一下此次研修经验，给大家介绍一下我对“校长研修心得体会PPT”这个主题的看法和认识。
第二段：传达信息
首先，我想讨论的是我们最先听到的信息：研修中的PPT。PPT作为现代演示文稿的主要工具，对我们的教育教学工作起着至关重要的作用。主讲人指出PPT不但要美观，更要注重信息的传递。因此，我们在制作PPT的时候不仅仅要注重外在美观，更要关注其功能性和实用性，为观众提供有效的信息。
第三段：表达感悟
接下来，我要谈谈我的感悟。在参加此次校长研修会议后，我对如何建立一种积极的校园管理模式有了更深入的认识。一个高质量的管理模式可以有效提高学校的绩效，同时也可以帮助学生更好的学习和发展。最重要的是，一个优秀的管理模式可以激发学生的学习兴趣，帮助他们更加积极地学习，进而实现更好的成绩和绩效。
第四段：探究思考
那么，如何建立起一个有效的校园管理模式？这是每一个校长必须面对的问题。主讲人提出了一些实用性和可行性极高的建议：首先，我们需要关注学生的需求和利益，通过了解学生的需求和优点，可以制定有针对性的管理模式。其次，我们需要建立一个完整的管理体系，如课程设置、教学流程和学科方向等。最后，我们需要通过不断的学习和创新，随时调整和升级管理模式，让其更适合当前的环境和学生需求。
第五段：归纳总结
总之，在这个高速发展的时代，校长需要不断地学习和创新，不断寻求新的思路和方法，为学生提供更好的学习环境和服务。只有这样，我们才能推动教育教学工作的进一步发展和提高。在此，我希望每一位校长都可以关注到自身的管理模式和对学生的需求，做出更好更高质量的管理工作，更加有效地推动学校教育的不断进步。
校长研修访学心得体会篇九
作为校长，带领学校提升教育质量是我的责任和目标。为了寻求更多的教育发展思路和经验，我于近期进行了一次访学之旅。在这次访学中，我深刻领悟到了许多宝贵的心得体会，下面是我对这次访学的五大感悟。
第一段：勇于变革教育模式
通过远赴外地学校进行访学，我深感到现代教育的最大特点就是变革。现今社会发展迅速，传统的教育方法和模式已经跟不上时代的步伐。在访学的过程中，我看到了一些学校已经开始尝试沉浸式教育、项目学习等前沿教育理念。这些新的教育模式更注重培养学生的实际操作能力和创新思维，与我们传统的死记硬背式教学相比，效果要好很多。因此，我们也要敢于变革教育模式，为学生提供更好的教育资源和环境。
第二段：注重课后辅导和个性培养
在外地学校的参观中，我发现有一些学校非常重视课后辅导和个性培养。为了培养学生的自主学习能力和兴趣，这些学校推出了各种各样的课后补习辅导班和兴趣俱乐部。学生可以根据自己的意愿和需求参加相应的活动，并在辅导老师和俱乐部导师的指导下取得进步。这一点值得我们借鉴，通过推出类似的课后辅导和培养活动，将学生的特长和兴趣发展到极致，使他们在学业上更加出色。
第三段：强化学生的实践能力
在学校参观中，我看到了一些学校注重培养学生的实践能力和实际操作能力。他们开设了一些实验课程、社会实践活动以及实习机会，让学生通过亲身实践来巩固和应用所学知识。这种实践教学能够培养学生的动手能力和解决问题的能力，让他们更好地适应社会发展的需求。因此，我们应该加强学校实践教学，提供更多实践机会和资源，让学生在实践中成长。
第四段：强化师资队伍建设
在参观的过程中，我也深切感受到了学校教育质量与师资水平的直接关系。一些以师资队伍建设为核心的学校在校长的带领下，打造了一支高水平的教师队伍。他们重视教师的培养和发展，提供各种进修、研修的机会和平台，激发教师的学习动力和创新能力。只有拥有优秀的师资队伍，学校才能真正发展壮大。因此，我在返回学校后，也要加强我们学校的师资培养和发展，为学生提供更好的教学质量。
第五段：加强校际交流与合作
通过这次访学经历，我深深认识到，校际交流与合作是提升学校教育质量的重要途径之一。他们通过与其他学校的合作、交流，借鉴对方的优秀经验和教育模式，使得自己的学校有了新的发展动力和方向。在这个信息化时代，我们更应该借助互联网的力量，积极参与校际交流和协作，提升学校的整体教育水平。
以上是我在校长访学中的五大感悟。通过这次访学，我收获了许多有价值的教育思考和实践经验。我将积极推动学校的变革，注重学生的个性培养和实践能力的培养，加强师资队伍的建设，积极参与校际交流和合作，努力提升学校教育质量，为培养更多优秀的人才做出贡献。
校长研修访学心得体会篇十
近年来，随着中国教育的快速发展，学校更加重视校长的培训和研修。作为一名中小学的校长，我非常幸运地参加了一次“校长研修心得体会PPT”主题的研修活动，深受启发和收获。下面，我将围绕这一主题，谈一谈我在研修中获得的心得和体会。
一、PPT需要简明扼要
本次研修中，我们学习了很多PPT的技巧和方法。其中，最深刻的印象是“简明扼要”。PPT作为展示工具，其作用就是为我们的学生和家长讲述简明扼要的话题，使其更好理解和学习。所以，在PPT制作时，我们要尽量避免冗长和繁杂的文字和图表，减少过多的细节和干扰，使主要信息能够针对目标受众，充分、清晰地表达出来。
二、PPT需要规整清晰
在PPT的制作中，页面的排版和格式也十分重要。一个规整、清晰的PPT，能够让受众更容易理解和接受你的信息。我们在研修中学习到了很多有用的技巧，如使用适当的字体、颜色和视觉饰品来强调主题、提高视觉效果。此外，我们还要注意页面的布局和结构，合理划分区域和模块，使得受众更易于理解和掌握信息。
三、PPT需要语言得体
语言的得体和准确性也是PPT制作中极为重要的考虑因素。作为一名中小学的校长，在课堂上或者教学辅导中，我们要保证使用规范准确的语言，同时要注意与受众沟通的时效性和实效性。在制作PPT时，我们也要遵循这一原则，谨慎采用语言和词汇，注意措辞、语气和态度，使我们的信息能够更好地被受众接受和消化。
四、PPT需要图文并茂
PPT的制作不仅需要简洁明了的语言和整齐清晰的页面，还需要相应的图文素材。通过文字、图片、短视频、幻灯片等多重形式的素材，PPT能够生动有趣地展示你的信息，引起受众的兴趣和关注。所以，在制作PPT时，我们要注意图片素材的质量和内容，选择与主题相关的照片、插图和图表，以及具有表现力和感染力的视频和音频。同时，我们还要遵循PPT排版和格式的原则，更好地将图文信息整合起来。
五、PPT需要符合主题和受众需求
最后，PPT制作需要符合受众需求和主题需求。这两者相互关联，前者指的是我们的学生和家长希望了解的内容和信息，后者则涉及我们的学科或者学校的主题和目标。在研修中，我们学习到了如何优化PPT的展示，并且要准确把握受众需求，充分利用PPT的种种措施，让学生和家长更好地理解和掌握我们的课程或校园情况。同时，我们也要提高PPT的适应性和灵活性，通过改变展示方式、添加新素材、调整语言等各种应对措施，让PPT能够适应不同受众的需求和喜好。
总之，在这次校长研修心得体会PPT的过程中，我收获颇丰。不仅仅是学习到了PPT制作的技巧和方法，更重要的是，通过向与会者学习和讨论，我意识到了PPT制作其实是为了更好地服务于学生和家长，让我们的信息能够更快速、更精准地传达出去。我相信，在今后的工作中，我能够更好地应用这些技巧和方法，为我们的学生和家长带来更好的教育和服务。
校长研修访学心得体会篇十一
近日，我校校长带领全体教职工进行了一次走访研修活动。在这次活动中，我不仅参观了其他学校的教学环境和管理模式，还与其他校长进行了充分交流。通过这次研修，我深刻认识到了学校教育改革的紧迫性和重要性，也对如何改进我校教育教学模式有了更具体的思考。以下，我将对这次走访研修活动的心得体会进行总结与归纳。
第一，教学环境的改善和管理的创新是学校教育改革的重要方向。在参观其他学校的过程中，我深刻感受到了教室环境对于学生学习的影响。一些学校注重家庭化的教室布置，使得学生在温馨舒适的环境中更加专注学习。另外，一些学校进行了现代化的校园管理创新，通过智慧校园系统对学生动态进行管理，提高学生在校园的安全和舒适感。对此，我深刻认识到我们学校在教室环境的改善和管理创新方面还有很大的提升空间。
第二，教师的专业能力和素养是决定教育质量的关键。在与其他校长的交流中，我了解到一些学校开展了系统的教师培训和交流活动。通过专业的培训和学术交流，教师不仅提高了自己的教学水平，还增强了团队合作和教学研究的意识。而在我校，虽然我们也进行了一些教师培训，但还需要加大力度，提高培训的专业性和实效性，为教师的专业发展提供更好的支持和资源。
第三，家校合作是促进学生成长的有效途径。在参观其他学校的过程中，我发现一些学校注重与家长的沟通与合作，建立了良好的家校关系。这些学校通过家校互动平台、家长会等形式，充分了解学生的家庭情况和个性特点，并积极与家长共同关注学生的学习和成长。在我们学校，我们也需要更加注重家校合作，通过开展家长会、家长课堂等活动，增强学校与家庭的联系和合作，共同为学生创造良好的学习氛围和成长环境。
第四，学校实施创新教育模式是培养学生创新能力的重要途径。在参观其他学校的过程中，我见识到了一些创新教育模式的实施和成果。这些学校通过开设创客教室、科技实验室等，培养学生的创新意识和动手能力。同时，他们也重视学生的实践活动和实践机会，鼓励学生从实践中探索和学习。在我们学校，我们也应更加注重创新教育的实施，为学生提供更多的实践机会，培养他们的创新精神和实践能力。
第五，学校管理的科学化和精细化是提升教育质量的重要手段。在与其他校长的交流中，我了解到一些学校注重学校管理的科学化和精细化。这些学校通过信息化系统的建设和应用，实现了对教学、考勤、卫生等方面的全面管理，提高了学校管理的效率和质量。在我们学校，我们也需要借鉴这些先进的管理模式，通过信息化手段，提升学校管理的科学性和精细化程度，为教师和学生提供更好的服务和保障。
通过这次走访研修，我对学校教育改革的紧迫性和重要性有了更深入的认识，也对如何改进我校教育教学模式有了更具体的思考。我相信，只要我们与时俱进，积极探索，就能够不断提高我校教育质量，为学生的全面发展打下坚实的基础。
校长研修访学心得体会篇十二
随着时代的不断发展与变化，教育领域也越来越注重教育者的专业发展与能力提升，研修校长作为学校的管理者，承载着更多的责任和压力。我有幸参加了一次研修校长的培训课程，让我对于这一职业有了更深入的了解和实践，也收获了许多宝贵的经验和体会。
首先，研修校长需要具备扎实的理论知识和丰富的实践经验。在培训课程中，我们学习了一系列涉及到教育管理的理论知识，如团队管理、沟通技巧、决策制定等。这些理论的学习不仅提升了我们的专业知识水平，也告诉了我们如何运用这些理论知识去解决实际问题。培训课程中还组织了丰富多样的实践活动，让我们深入学校调研，与其他研修校长进行交流和讨论。通过与其他校长的交流，我们感受到了不同学校的管理模式和经验，从中收获了很多宝贵的经验。
其次，作为研修校长，需要具备良好的团队合作精神和领导能力。在研修校长的培训课程中，我们组成了若干个小组进行集体学习和讨论，在这个过程中，每个人都有机会发挥自己的所长，也要充分倾听其他组员的意见和建议。通过团队合作的学习，我们学会了如何协调、如何沟通，并认识到团队合作的力量是巨大的。此外，作为研修校长，我们还需要具备较高的领导能力。在课程中，我们学习了如何成为一名好的领导者，如何激励团队成员，如何制定明确的目标和计划。这些都是我们日后在学校管理中需要用到的技巧和能力。
再次，研修校长需要具备较强的人际交往和沟通能力。作为一个学校的管理者，研修校长需要与各种各样的人打交道，包括家长、教师、学生以及其他相关部门的人员。通过研修校长的培训课程，我们学会了如何与各类人员进行有效的沟通与交流，如何处理各种问题和突发事件。同时，我们也学会了如何建立良好的人际关系，如何保持自己在职业发展上的良好形象。这将对我们日后的管理工作有着非常重要的影响。
最后，我认为研修校长需要具备持续学习的精神和积极进取的态度。教育领域一直在不断变化和发展，我们不能停滞不前，不能满足于现状。作为研修校长，我们应该不断地学习与更新自己的知识和技能，关注教育研究的最新动态，积极参与各种专业培训和学术交流活动，提升自己的综合素质和能力水平。
总之，通过这次研修校长的培训课程，我深深地体会到了作为一名研修校长所需要具备的素质和能力。扎实的理论知识和实践经验、团队合作精神和领导能力、良好的人际交往和沟通能力以及持续学习的精神和积极进取的态度，这些都是研修校长成功的关键。我将会合理应用这些知识和技能，以更好地发挥自己的作用，提升学校的管理水平和教育质量。
校长研修访学心得体会篇十三
在一所学校中，校长不仅仅是管理者，更应该是领导者和教育家。为了提升校长的管理和领导能力，许多学校都会组织校长班的培训课程。最近，我有幸参加了一期为期两周的校长班研修，通过这次研修，我对于学校管理和校长角色有了更深入的理解和体会。本文将从研修的目的、内容、收获、反思以及对未来的展望等五个方面来介绍我的心得体会。
首先，这次校长班研修的目的主要是让我们校长能够更好地理解教育发展的趋势和校长的职责，提升校长的管理和领导能力。在这两周的研修中，我们参观了一些优秀学校，并与那些学校的校长进行了座谈交流，了解了他们在学校管理和领导上所取得的成就和经验。此外，还有一些教育专家为我们讲授了最新的教育理论和实践，帮助我们更好地应对各类教育问题。
其次，研修的内容非常丰富。我们每天都进行了多个课程的学习和讨论，涉及了学校领导与管理、教师发展与培训、学校文化建设、教育改革等多个领域。在学习的过程中，我们通过个案分析和小组讨论，积极探讨如何在现实情境中应用所学知识和技巧。这种理论与实践相结合的教学方式，使我们能够更好地吸收和掌握所学内容。
第三，通过这次校长班研修，我受益良多。首先，我更加明确了自己作为校长的角色定位。在过去的工作中，我往往只注重管理层面的工作，忽视了作为教育家的重要性。然而，研修期间的学习和交流，让我认识到作为校长，需要具备全方位的能力，应该成为教师和学生的榜样，并推动学校的整体发展。其次，我学会了更好地与教师进行沟通和合作。在研修期间，我们进行了多个小组项目和案例分析，通过团队合作，我们相互学习和借鉴，达到了事半功倍的效果。最后，我也意识到了自己的不足之处，比如在处理人际关系和团队管理方面还有待提升。这样的认识和反思，无疑对我的个人成长和学校管理十分重要。
然而，研修过程中也存在一些不足和反思。首先，由于课程设置相对紧张，研修的时间相对较短，导致部分课程内容没有能够深入学习和思考。其次，研修中的某些教育理论和实践案例距离我们的实际情况较远，无法完全契合我们的需求。此外，我们的教育专家和校长指导师大多来自于城市的一些优秀学校，他们的经验和成就在农村和偏远地区的适用性有待探讨。所以，为了使研修更好地适应不同地区的校长需求，我建议在后续研修中，可以增加实地考察的机会，让我们近距离感受一线教育的实际情况，并针对性地培训。
最后，对于未来，我对校长的角色充满了希望与期待。作为一名校长，我将牢记“服务教育、服务学生”的宗旨，注重学校的整体发展，在提高学生素质的同时，关注教师的成长和提升。我将更加注重团队建设和职业发展，通过有效的沟通和领导力培养，带领团队创造更加优质的教育环境和成果。
总之，通过这次校长班研修，我对于学校管理和校长角色有了更全面深入的理解和体会。研修的目的、内容、收获、反思以及对未来的展望都使我受益匪浅。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地发挥校长的领导和管理作用，推动学校的发展，为学生提供更好的教育。
校长研修访学心得体会篇十四
我有幸参加了在上海华东师大的教育部中学校长培训中心由国家教育部组织的第六期高中新课程实验省样本校校长专题培训班，在近三周的时间里与来自天津、北京、辽宁、浙江、福建、河南等省市近50名学员一起聆听各位专家的讲座，一起进行参与式研修学习，一起进行经验交流与分享。通过学习深感受益匪浅，很受鼓舞和启发。
新课程来临之际，来自各方面的信息真是众多纷纭，实际操作起来更是充满着困惑和无奈。从教育部基础教育司高中处刘月霞处长的报告，阐述了如何认识理解高中课程改革、新课程实验的基本情况和关于实验省的高考改革，到各位专家的讲座进行的专家引领，再到来自各个实验区的经验介绍，使我们更深入的理解了高中新课程改革是在经济全球化、信息时代、知识经济、文化多元价值多元以及创新型国家建设这一背景下提出的重大意义，课程改革势在必行。使我们看到了课改的希望，使我们增强了信心和决心。高中新课改是来自课程专家的群体智慧的结晶，是利国利民的促进社会科学发展的举措，作为校长应该责无旁贷义无反顾地承担起实施推行的重任，变观望为行动，变被动为主动，变要我做为我要做。新课改赋予了学校更多的自主空间，学校将大有作为。
新课程的理想设计和学校的实际操作，出现了许多冲突和矛盾。很多困难摆在各位校长的面前，校长们心中充满着畏难情绪。如学习在开始的几天里，校长们谈论最多的就是通用技术课程的开设，高考方案的出台，学分制的管理等，大家普遍感觉很多事情不能做。通过学习，通过与专家的对话交流和来自实验样本校的经验分享，我们不仅明确了理论层面的新课程的设计意义，而且在实际操作层面也得到了许多启发，更主要的是体会到校长们要运用智慧的头脑挖掘学校和社会的'有利资源，去创新实践探索。教材制定和教师活动是课程改革的两个瓶颈，而教师活动就是要在校长的带领下进行的，课改实施的关键在教师，因此校长要重视学校的师资队伍建设，要打造一支师德高尚、业务精良、具有创新意识具有可持续发展能力的教师队伍。三、“少做点”到“要做好”
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