通过阅读，可以更好地理解和欣赏文学作品。我们可以借鉴一些经典范文，学习其中的写作技巧和表达方式。下面是一些智者们的名言警句，或许能够给我们一些新的思考方向。
员工制度心得篇一
公司在本行业12年从事于弱点项目的研发；设计；施工多年，管理者在公司工作已经四年以上，有实践经验，管理经验较弱，鉴于此公司在完成原始积累后对公司管理层的内部流程及管理的一些体会，愿意为新进入这个行业的管理者提供一点经验。
第一、公司管理层的叙述
1。 公司管理层都有行业内的业务经验和技术经验，管理经验较少。
2） 对公司培训认识不到位，没有紧迫感，只对本部门事情负责感兴趣，沟通能力较差，协调能力较差、计划性、时间、落实、目标都较差、服务意识较差，复命和执行力较差。
3） 没有与公司荣辱与共的使命感和荣辱感；
4） 企业竞争力较差，主人翁精神较差。
首先我在企业竞争力及本质作以下阐述
第二、 首先是让了解企业竞争力的本质
企业竞争力最核心的就是：这个企业是否在事业、人力战略上保留核心力量，还有在急剧变化的市场竞争中有没有应变能力、竞争能力、技术能力、营销能力、生产能力、企业文化、愿景等。没有竞争力，就不能创造更多的利润。
1、 培养更多的人才，重用人才。
2、 优秀的企业文化；
3、 创新精神
4、 持续不断的经营革新和结构调整；
5、 速度经营，对我们企业来讲，速度和时间非常重要的，再好的东西没有速度和时间，对企业来说是没有意义的。
6、 领导的经营能力：
前提：大华要得到消费者的认可。管理已跟不上市场的需求
21世纪是信息化的时代，而且我们这代人刚刚赶上中国改革开放的黄金时间（78—至今），再加上中国加入wto，那么我们的这个行业定位是全球一体化，到了真正的国外企业进入中国时，我们的企业如果进入不了前三名，就等于不是一流的企业，一流的企业需要一流的人才，不是一流的企业就很难在生存，二流企业没有足够的竞争里，被逐渐消灭掉。
第三 ； 公司提出管理目标
改变机制：就是政策和激励规划到位，思想工作不是可能的，思想就是牵牛的鼻子，监督机制则类似抽牛的鞭子。
改变组织：有运行、有监管，按组织结构调整的客户的利益上。
改变标准：明确客户需求，不能主观去做，把客户的标准改成自己的标准，把标准细节化，落实的各个流程，实施监控、动态改进。
改变重心：就是做到防患与未然，提前作好以后要发生的事情，就是问题还没有出现时，就以解决了，而不是等出了问题再去改进。
改变行为：做正确的事，其次是正确的做事，保证一次做好，次次做对，就是按照客户的要求，做好充分的准备：想、看、动、观、变。
第 四 执行体系及目标
最近公司每周对部门的回应，执行做了一些，但是还是不够到位。部门经理没有很的按照要求去做，在做本职工作中偏重了某些方面，忽略了某些方面，这就不行，一定要按照部门流程，进行分解、按照小组分解，部门要回应，回应后要执行，执行中要测评，测评后改进，改进以后有考核，考核后有奖惩。
为了对准需求进行市场运作，我们必须以市场为先导，全力面对市场、快速优质高效地满足客户，实施品牌营销、关系营销、文化营销、网络营销，并利用外部需求带动内部改进，不断提高公司，满足客户要求的效率。
第五； 提倡一次性做对及如何处理这些问题
在日趋激烈的竞争中，快速反应显得越来越重要。我们必须以市场需要为原动力，一体系间相互促进为加速力，一职能测评、监督、考核为督促力，在员工互动的基础上形成利益捆-绑，全体保证客户需求实现，做到：想停停不住，想慢慢不下来，想推推不掉。这样就可以提高效率。
第一、 提高和改变心态
我所讲的就是你所需的，就的执行了，尤其是在领导岗位的部门经理和员工要注重把思想落实到行动中，关注细节，养成习惯。将起来并不复杂，但是落实起来就不容易，首先要有哲学思想，不要只会说，只会想，想以后就要落实成体系，体系就要落实成操作细节，要成规范想的东西，然后持之以恒地做它。什么叫不容易？就是把容易的事情做好到100%，就是不容易。什么不简单？就是把简单的事情做好到100%，就是不简单。
第二、 为什么要提倡一次性作对？而且必须一次性做对？
因为我们必须让员工要有一个信念，就是我能够把每件事情做好，而且一次性要作对。没有扯皮，没有推委，都快乐的去做，消灭邂逅性，消灭了领导对自己的不信任性，所以你一次性做和两次以上做对，哪个更累呢？所以，就要坚持按照9000认证，按照企业流程，坚持一种习惯，那么员工会主动去做，部门经理会主动去做，那么我们的结局是快乐的，享受工作。
这一切都取决与行动和过程，因为任何一个企业要提高竞争力，有占有市场，都不是一天做成的，而是一步一步走下去，一步一步做下去，那么行动就起了至关重要的作用，那么公司的规章、制度落实后就得实施，是硬指标，实施以后看结果。后果反馈回来继续调整规划，进一步实施，一步一个脚印的走下去。
大家会问，现在的事情总是越来越多，越来越复杂，现在我告诉大家，因为现在的市场竞争力越来越激烈，利润越来越薄，限制外商的种种条款将会放开，这是对外商的机遇。中国以加入wto四年了，随着协改进程的规移，国内企业将面临一个严酷的挑战，中国将进入真正的市场经济，在也没有政府的保护伞，玩的也是国际规则，所以我们自己必须先强大起来，规范起来。我们必须适应市场需要，经营环境的变化，不停的调整公司的整体标准，也叫企业再造，流程再造。
如何将这五个因素让每位员工都能心领神会，那就需要授权，工作目标明确，工作去向明确，层次管理明确，那么项目经理在自己的范围内，有决策的能力，那么他进去管理自己的业务，达到公司的指标，而不是操作指导本身，那么各位员工可以清楚看到：在企业管理过程中，知识性或者定量性管理的比例越来越高，经验性或者定性管理越来越少，那么实施能力就越来越好。
以上参考了许多书籍并结合实际作出了根据本公司的关于管理方面的一些看法和经验。
1、 宁可小才大用，不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
3、 灵活要有原则，原则不可灵活；
4、 不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。
7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
9、 制度是建立在对人不信任的假设上的.，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
11、有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。事实并非如此。有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。其实大错特错。在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的利益不利。
建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（it）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。
如：营销管理中心，下辖：市场、企划、业务、信息（it）、采购、开发、设计、客户订制等部门。行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。财务管理中心下辖：财务稽核、预算核算、工业会计、商业会计等部门。工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。
12、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激-情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
13、一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。让下属参预目标的制定有几大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。调动员工的工作热情。2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗使之达成。工作主动性会高涨。5、全体人员都能明确每一个具体目标，并有一个清晰的努力的方向，目标达成率高。
14、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
15、许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。
16、 领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
17、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
18、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。
19、 工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
20、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。标准为：1、冷静。2、有思想。3、直言敢谏。4、忠诚。5、能系统总结领导思想并将其理论化。
21、许多老板在创业之初是冷静的，而在企业发展到一定规模后，很容易冲动。把过去的成功经验一成不变地运用是失败的诱因。（故事提纲：人与猴子，谁没有爷爷？卖草帽、脱帽扔掉）
22、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
23、用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。
24、要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。
对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。
27、企业的“人才”与“人手”。在一个企业内部，管理人员可能有许多，但些是人才，哪（授权、培养=人才，不授权、不培养=人手）
28、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过（后来离职了）的职员也说得一无是处。
员工制度心得篇二
第一段：引言（200字）
员工奖罚制度是现代企业管理的一种重要手段，其目的是通过激励和惩罚来鼓励员工更好地完成工作任务，提高绩效。在我个人的工作经历中，我深刻体会到了员工奖罚制度的重要性和作用。在这篇文章中，我将分享我对员工奖罚制度的一些心得体会。
第二段：正文1-激励（400字）
首先谈到员工奖励，我相信激励是员工奖罚制度中至关重要的一环。当一个员工在工作中表现出色，取得了优异的成绩时，及时给予奖励是非常必要的。例如，我曾在上一家公司获得了月度最佳员工的荣誉，这不仅让我获得了一定的奖金，还增加了我的自信心和工作动力。奖励除了可以直接体现在物质上，也可以通过提升职位、增加权益等形式来激励员工。这种公平的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展。
第三段：正文2-惩罚（400字）
然而，所谓“有奖必有罚”，员工奖罚制度也需要合理而公正的惩罚机制。当员工在工作中出现违规、失职、不良行为等问题时，适当的惩罚则必不可少。一方面，惩罚可以起到警示作用，提醒员工谨慎行事，遵守规章制度。另一方面，惩罚也可以排除失误、低效和不诚信等不利因素，维护企业的声誉和利益。然而，惩罚也需要遵循一定的原则，即依法依规、公正合理、适度适当。如果惩罚制度不公平或滥用，可能引发员工的不满和抵制情绪，对企业的稳定运行会产生负面影响。
第四段：正文3-改进（300字）
在实践中，员工奖罚制度的不断改进也是十分重要的。一个好的奖罚制度应当是科学而灵活的，能够根据不同的工作情况和员工需求进行调整。首先，制定合理的评价标准和奖罚细则是改进奖罚制度的基础。标准应当具有可衡量性和指导性，避免主观评价的随意性。其次，领导者在实施奖罚时应坚持公平公正的原则，避免人情主义和随意性。另外，员工也应参与奖罚制度的完善，提供宝贵的意见和建议。只有不断完善和改进员工奖罚制度，才能够更好地发挥其激励和约束作用。
第五段：总结（200字）
在我与员工奖罚制度打交道的过程中，我深切体会到了激励和惩罚的重要性以及改进的必要性。激励能够激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展；惩罚能够警示员工，维护企业的声誉和利益。然而，员工奖罚制度需要科学、灵活，依法依规、公正合理；同时需要领导者的正确执行和员工的参与。只有这样，员工奖罚制度才能真正发挥其应有的作用，实现企业与员工的共赢。
员工制度心得篇三
随着社会的进步和企业管理的发展，员工奖罚制度逐渐成为企业管理的重要组成部分。这种制度不仅可以激励员工的积极性，也提升了企业的竞争力。我在工作中深切体会到了员工奖罚制度的重要性和作用，通过这篇文章，我将分享我对员工奖罚制度的心得体会。
首先，员工奖罚制度可以激发员工的积极性和工作热情。在一个有奖罚制度的企业中，员工不仅明确了自己的工作目标和要求，还能在达到这些目标后得到相应的奖励，例如薪酬提升、晋升机会或者其他形式的奖励。这些奖励不仅能增加员工的收入，更重要的是能给予员工相应的认可和肯定感。这种肯定感能够激发员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。同时，对于那些没有达到工作目标的员工，奖罚制度也能作为一种警示和约束，提醒他们加强自身能力和工作态度。因此，奖罚制度不仅能够激发员工的积极性，也提高了企业的整体效益。
其次，员工奖罚制度能够促进员工的个人成长和职业发展。在奖罚制度的激励下，员工会追求更高的工作目标和更好的工作表现。为了获得奖励，员工会主动学习新知识、提升技能和掌握先进的工作方法。这种自主学习和自我提升的过程对员工个人能力的发展是非常有益的。同时，企业也会更加重视员工的个人发展，提供各种培训机会和晋升通道。通过员工奖罚制度，员工可以获得更多的机会和平台，实现自身职业的长远发展。
另外，员工奖罚制度对于营造公平公正的工作环境也起到了重要作用。在一个没有奖罚制度的企业中，往往容易出现以权谋私、拉帮结派等不正当行为，从而影响了企业的稳定和发展。而有了奖罚制度，每个员工都会按照既定的规则和标准进行工作评估、薪酬分配等，不让私人恩怨左右公正公平的待遇。这种制度的存在和执行，能够有效地遏制不良行为的发生，维护了企业内部的和谐稳定。
然而，员工奖罚制度也存在一些问题和挑战。首先，奖罚标准的制定需要公平合理。如果奖罚标准过于主观或不公正，就会影响员工的工作积极性和信心。因此，企业在制定奖罚标准时应该考虑到员工的实际情况和工作表现，确保标准的客观性和科学性。其次，奖罚制度的执行需要严格公正。如果奖罚制度只是一个名义上的存在，没有真正得到贯彻和执行，那么它就无法发挥作用。因此，企业需要建立完善的奖罚制度执行机制，确保奖罚能够及时、公正地给予员工。最后，奖罚制度应该与其他激励措施相结合。奖罚制度不能仅仅依靠惩罚和奖励来激发员工的工作热情，还需要结合培训、职业发展、团队活动等多种形式的激励，以更好地调动员工的积极性。
总之，员工奖罚制度对于企业管理的发展和员工个人成长非常重要。它能够激发员工的积极性和工作热情，促进员工个人能力的提升，营造公平公正的工作环境。然而，在实施过程中也需要注意标准的公正合理、执行的严格性和与其他激励措施的结合。只有做到这些，才能真正发挥员工奖罚制度的作用，提升企业的竞争力和员工的工作满意度。
员工制度心得篇四
一、引言（200字左右）
在现代企业管理中，员工心得体会制度是一种有益于企业发展的重要制度。员工心得体会制度可以帮助企业提高员工的工作效率和创新能力，加强员工对企业的认同感和忠诚度，同时也有助于员工个人的成长和发展。在过去的几十年里，越来越多的企业开始意识到员工心得体会制度的重要性，并在实践中取得了一些成功的经验。本文将探讨员工心得体会制度的意义和目的，并结合实例分析企业如何建立和运用这一制度。
员工制度心得篇五
流管员工作制度是一种新型的管理模式，旨在提高员工的工作效率和个人素质。在过去的一段时间里，我有幸参与了流管员工作制度，并且深有体会。通过这篇文章，我想和大家分享一下自己在流管员工作制度下的心得体会。
第一段：认识流管员工作制度的重要性
流管员工作制度是一种更加严格的管理方式。在这个制度下，员工需要按照预定的时间和流程完成工作任务，并且需要时刻保持高度的专注和效率。这种制度的重要性体现在它能够提高员工的工作效率和管理流程的规范性。在过去，我们的工作常常因为缺乏时间管理和流程规范而出现问题，但是在流管员工作制度的引导下，大大提高了我们的工作效率，避免了工作中的混乱和延误。
第二段：流管员工作制度对于员工个人素质的要求
流管员工作制度要求员工具备一定的个人素质以更好地适应管理要求。首先，员工需要保持高度的自律性。因为这个制度需要员工在规定的时间内完成各项工作任务，而且需要时刻保持高度的专注。其次，员工需要具备高度的责任感。因为这个制度对员工的工作质量有较高的要求，需要员工在繁忙的工作环境下保持高度的负责态度。最后，员工需要具备良好的团队合作能力。在流管员工作制度下，各个员工之间的协作和配合至关重要，员工之间需要相互配合，共同完成工作任务。
第三段：流管员工作制度对于工作效率的提升
流管员工作制度对于工作效率的提升起到了重要的作用。首先，这个制度强调了时间的合理利用。员工需要按照预定的时间完成工作任务，这样就避免了工作过程中的拖延和浪费时间。其次，这个制度强调了工作流程的规范性。员工按照预定的流程进行工作，这样可以避免繁琐的操作和冗余的环节，提高了工作的效率。最后，这个制度强调了员工的自律性和专注力。员工在工作过程中需要时刻保持高度的专注，这样可以避免分心和错误，提升了工作的效率和质量。
第四段：心得体会与收获
在参与流管员工作制度的过程中，我获得了很多值得珍惜的经验和收获。首先，我明确了时间的重要性。只有合理利用时间，才能够有效地完成工作任务。其次，我学会了如何规范自己的工作流程。按照流管员工作制度的要求，我制定了一套适合自己的工作流程，使得工作更加高效。最后，我提升了自己的工作能力。在流管员工作制度的引导下，我更加注重工作细节和质量，提高了自己的工作效率和工作能力。
第五段：对流管员工作制度的展望
我认为流管员工作制度是一种非常有效的管理模式，能够提高员工的工作效率和个人素质。在未来的工作中，我将继续遵守流管员工作制度的要求，并且将其应用到实际的工作中，进一步提升自己的工作能力和工作效率。同时，我也期待这个制度能够得到更广泛的应用和推广，让更多的人能够受益于这种高效的管理模式。
总结：
通过参与流管员工作制度，我深刻认识到了这种管理模式对于提高员工的工作效率和个人素质的重要性。我愿意将这种管理模式应用到自己的实际工作中，并且希望更多的人能够受益于这种高效的管理方式。在未来的工作中，我将继续不断学习和进步，不断提升自己的工作能力和工作效率。
员工制度心得篇六
处罚体制对于一个组织来说是必不可少的。各种类型的工作场所，无论是企业还是政府，都需要员工按规划行事，而不是凭感觉或个人解释。因此，领导者通常实施严格的处罚制度，对那些不重视规则的员工进行惩罚并维护组织的正常运转。在这篇文章中，我将从我的个人经验出发来分享我对员工处罚制度的心得和体会。
第二段：分析执行员工处罚制度的重要性
员工处罚制度对于组织来说极其重要，它是组织生存和成功的关键之一。首先，员工处罚制度可以帮助维护组织的秩序和规律，确保所有员工都在同一轨道上运转。如果员工违反规则，处罚制度可以及时对其进行干预，避免问题扩大化。其次，员工处罚制度可以促进有效的管理和控制，员工遵守规则的日益良好的自觉性也将为组织在宏观和微观层面上带来更好的效益。此外，这也有助于让所有员工参与制度的制定，根据个人的想法和意见来为制度的维护和发展做出贡献。
第三段：掌握和执行员工处罚制度带来的好处
尽管员工处罚制度的执行可能需要更多的时间和精力，但它能够为组织带来多种好处。最显著之处就是能够改善员工之间的互动和交流，提高员工服从管理的意愿。强制执行的规则可以避免有些员工采取追求自我利益的怪异方式，助推剩余员工遵守规则。另外，处罚制度的存在可以为组织赢得员工的尊重和信任。因为显然，大多数员工都会理解和接受这些规则，因为他们认为这些规则是保护他们自己和组织不受破坏的重要手段。
第四段：处罚体系需要改进
虽然员工处罚制度的执行对组织至关重要，当前的处罚体系还有许多问题需要解决和改进。一些员工相信，处罚体系可以成为管理滥用的存在，结果就是增加了员工之间的不信任和紧张感，干扰了管理的正常流程。有一些员工可能被过度批评和惩罚，不能得到真正的处理。这个事实需要吸取教训，对于违规行为要采用合理的惩罚。另外，管理者也可以多食自我反省，不断完善自己的执法手段，给员工一个最好的处理周期。
第五段：结论及建议
对于我的个人感受和对员工处罚制度的理解，一般来说，处罚体系是为组织服务的，是保护员工和组织的正常工作的手段。因此，在规定和执行处理处罚制度之前，必须建立规范性制度。同时，在明确规则和秩序的雏形后，管理者也需要经常积极参与沟通，不断改良自己的管理手段，为员工提供一个温馨、和谐的工作环境。最终，希望员工处罚制度能够为组织和员工服务，取得成功，教训员工并为组织做出贡献。
员工制度心得篇七
通过参加《员工手册》培训学习，我对公司的各种规章制度有了更深入的了解，心得体会如下：
1.“四小时复命制”让我深刻体会到，无论工作完成与否，都要及时的向领导汇报，能完成更好，不能完成，领导也会给我指导的，而不能单枪匹马的在那里冥思苦想，这样很容易耽误事情，拖延工作进度。这也让我明白了，加强工作执行力是非常重要的，坚决摒弃拖拉敷衍。
2.严格的工作调用制度：无论是平级还是越级调用，都要和自己的直接上级领导沟通，而不能擅自离开自己的本职岗位，影响了工作进度，真的是所谓的“吃力不讨好”，所以一定要先干好自己的工作，再接受其他任务。
3.严格遵守公司规定的作息时间：不迟到不早退，培养顽强的工作抑制，树立端正的工作态度。
4.加强会议纪律：参加会议时，切记要将手机调到静音状态，以免影响主持会议领导的思绪。
5.遵守办公礼仪：端正工作态度，提高工作积极性。正确的工作动机不仅是为了物质奖励，而是一股精神力量，有了工作信念，好的工作作风，才能塑造良好的公众形象。在端正工作态度的同时，也增强了我们的集体荣誉感，奖惩并不是一个人的事情，“一荣俱荣，一损俱损”，增强个人的荣誉心，时刻提醒自己，端正行为作风，努为公司做出自己的`一点贡献，同时实现个人的价值。
6.热爱公司，把公司当做自己的家：从我做起，从小事做起，节约水电、办个资源，树立艰苦朴素的生活作风。
今天的《员工手册》学习时间虽然不长，但是感触颇深。对公司的各种规章制度的学习，不是一时的事情，而是要时刻贯彻在工作中，这样我们才能按照公司的条例来约束自己的行为，找出自己平时工作的不足，将各项制度落实到实处，做好日常的每一项工作，规范自己的言行，提高自己的素质，为公司的发展尽自己的绵薄之力。
员工制度心得篇八
员工制度是一个企业日常运营中非常重要的一部分，它能够在大多数情况下规范员工行为并且为员工提供非常有用的福利。作为一名员工，我在不断地学习这些的框架里成长，在接受企业文化的同时，我认为必须深刻理解员工制度的意义和如何遵守这些制度。本文将分五部分介绍我对于这些制度的认识和理解，并分享我的心得体会。
第二段：普法教育是必须要做的
员工制度是公司对员工行为的规范，这也是为什么有时称其为员工手册。如果我们没有通过有效的普法教育来了解这些制度，那么遵守制度就会变得无从谈起。普法教育可以在新员工报道时举行，此外，也可以定期开展随机的培训课程以增加员工对制度的了解。更重要的是，我们应该不断自我学习，以更好地理解和遵守制度。
第三段：制度执行需要有效的落实
制度的制定是为了指导员工行为，其真正的意义在于执行。这是一项关键的过程，也是使制度生效的关键。在这个过程中，领导需要给予员工足够的指导，使员工了解制度的目的。此外，相应的处罚规定也需要充分执行以确保制度能够发挥作用。如果我们的员工制度无法得到有效的落实，那么制度就只是一句空话，只能起到一个装饰性的作用。
第四段：制度遵守需要员工管理的自觉性
制度遵守的要求不仅存在于新员工身上，也包括任何一个老员工。在不断改进的环境中，必须要求员工管理自己的行为。这样才能保证制度的遵守和有效的执行。我们需要提高员工意识，让他们认识到遵守员工制度的必要性，并明确制度遵守的重要性。每个员工都应该自我管理并且在不断地努力提高自己的素质，提高自己的遵守能力。
第五段：结语
员工制度能够规范员工行为并且保护员工权益。对于任何一个公司来说，它都是企业文化建设的必要主要模块。然而，这些制度只有在积极地落实和实施的情况下才会生效。为把员工制度变成一种具体的方式让员工维护自己的权益，我们需要不断地探索和学习，以便在实践中取得更大的优势。我相信，只有了解和遵守严格的员工制度，我们的员工自身也会成为最终的获益者。
员工制度心得篇九
在现代企业中，员工处分制度是一项必不可少的管理手段。对于员工而言，这是一把双刃剑。一方面，员工处分制度有助于维护企业的秩序和正常运转；另一方面，员工们可能会对这一制度感到担忧和不安。在我的职业生涯中，我亲身体会到了员工处分制度所带来的影响和意义。
第二段：了解员工处分制度
在面试时，我曾被问及对员工处分制度的看法。当时，我对此所知甚少，并没有给出一个明确的答案。后来，我进入了一家大型企业，开始了我的工作生涯。在入职培训期间，我逐渐了解到员工处分制度的重要性。这个制度能够确保员工们遵守规定和公司文化，并在发生违反行为时给予相应的处分措施，维护了企业的正常运转。
第三段：关注员工处分制度给员工带来的压力和忧虑
然而，员工处分制度对于员工而言也存在一定的压力和忧虑。作为一个新员工，我曾对自己的表现感到不安，害怕因为疏忽或错误而受到处分。在面对工作上的挑战时，我常常感到压力倍增，担心自己无法胜任岗位，从而被处分或辞退。这种忧虑给我的生活和工作带来了很大的困扰。
第四段：克服忧虑，正确认识员工处分制度
然而，随着工作经验的积累和对员工处分制度的深入了解，我逐渐摆脱了对这一制度的过分担忧。我开始明白，员工处分制度的出发点是为了维护企业的正常运转，而不是打压员工。只要我们做好自己的本职工作，诚实守信，遵守规定，就不用担心遭受处分。此外，公司也会给予员工相应的辅导和培训，帮助他们适应新环境，提升工作能力，减少出现疏忽和错误的机会。
第五段：结尾
总结来说，员工处分制度在维护企业运转中起到了重要的作用，在我个人的职业生涯中也留下了深刻的印象。虽然起初我对这一制度感到忧虑，但随着对其了解的加深和多年的工作经验的积累，我逐渐明白了它的意义和作用。正确认识员工处分制度，做好自己的本职工作，是能够避免处分的关键。因此，在面对工作压力和忧虑时，我们应该保持积极的心态，不断提升自己的能力，使自己在工作中能够胜任和发挥出最佳水平。
员工制度心得篇十
近年来，随着市场的竞争日益激烈，企业为了提高运作效率和降低成本，流管员工作制度逐渐流行起来。作为一名从业多年的流管员，我深感这种工作制度带来的改变和挑战。在实践中，我逐渐理解和体会到了这一制度的重要性和优势。在此，我将结合自身经验，分享我对流管员工作制度的心得体会。
首先，流管员工作制度能够提高工作效率。通过流管员工作制度，每个员工都有了明确的工作职责和工作目标。大家各司其职，协调配合，形成了一个紧密有序的团队。这样一来，每个环节的工作都能够高效地运行，减少工作的重复和浪费，提高流程的整体效率。例如，我所在的流管员团队，每个人负责不同的流程环节，大大减少了沟通和协调的成本。同时，制度中的规范和流程图也保证了每个员工都能按照既定的步骤进行操作，避免了疏漏和错误。这样的高效工作方式让我深感流管员工作制度的必要性。
其次，流管员工作制度能够提高工作质量。流管员工作制度通过规范流程和要求，确保各个环节的质量达到标准。每个员工都必须按照制度要求进行操作，确保数据的准确性和完整性。这种制度约束和考核机制督促着每个员工保持高度的工作责任心和严谨的态度。我曾经遇到过一个案例，由于一个环节的疏忽，导致整个流程出现了错误，引发了连锁反应。这次事件让我明白了流管员工作制度对于细节的重视和规范性的重要性。从那以后，我更加严格地按照制度要求进行操作，注重细节和质量控制，确保工作的正确性和可靠性。
第三，流管员工作制度有利于个人能力的提升。制度规定了每个环节需要具备的技能和知识，对于员工来说，这是一次学习和成长的机会。作为一名流管员，我通过不断学习和实践，提升了自己的专业能力和技巧。我发现，只有不断跟进制度更新和行业发展，才能保持自身的竞争力。此外，制度中还规定了团队之间必须进行知识分享和经验交流，这让我与其他团队成员进行了深入的合作和交流。在探讨问题的过程中，我获得了不同的思路和观点，对于自己的工作思维和方法也有了更新和提升。
第四，流管员工作制度能够增强团队协作能力。每个员工都有自己的角色和职责，只有大家紧密协作，才能顺利完成整个流程。在日常工作中，我发现只有了解和熟悉其他岗位的工作职能，才能更好地进行配合和支持。流管员工作制度明确了各个环节之间的关系和依赖性，让我们更加明白每个人的工作对于整体流程的重要性。在团队协作中，我逐渐认识到了集体力量的重要性，明白了团队合作的意义。团队的成功离不开每个人的努力和付出，也需要每个人理解和尊重他人的工作。通过团队的合作，我们共同完成了一个个项目，实现了工作目标。
最后，流管员工作制度能够激发员工的主动性和创造力。制度中强调员工必须具备自我管理的能力和意识，这要求我们主动担当和自我约束。自我管理让我能够更好地安排和规划自己的工作，提前做好准备和调整，提高工作效率。同时，流管员工作制度也鼓励员工提出改进意见和优化方案，为企业的发展做出贡献。我曾和同事共同对某个环节进行了改进，通过投入更多的资源和技术手段，提高了工作效率和质量。这种创新和改进的精神激发了我的自豪感，也鞭策着我不断追求更好的工作表现。
综合而言，流管员工作制度在实践中为企业带来了诸多的优势和机遇，也给员工提供了一个更好的工作环境和平台。通过对该制度的体会和理解，我深受启发和鼓舞。作为一名流管员，我将继续不断提升自己的专业能力和团队协作能力，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我也将不断总结和分享自己的工作心得和体会，与更多的同行交流和学习，共同进步。
员工制度心得篇十一
员工处分制度是任何一个组织都必不可少的一部分。它是管理层对企业内部秩序的维护和员工行为规范的重要手段。在长期的工作实践中，我深刻体会到员工处分制度的重要性，并对其心得有多方面的感悟。
一个健全的员工处分制度对于企业的正常运转至关重要。首先，它能够起到警示作用，对违反规定的员工进行惩处，以示警告。其次，处分制度能够起到预防性作用，让员工在违规行为之前就能意识到可能的后果，从而避免类似情况的发生。最重要的是，员工处分制度能够为企业维护良好的工作环境和员工关系，促进员工的积极性和工作效率，为企业创造更好的经济效益。因此，对于一个组织来说，一个严格、公正的员工处分制度至关重要。
一个健全的员工处分制度应该满足以下几个方面的要求。首先，明确处分的程序和标准。程序的明确性能够使处分制度的执行更加公正，避免操作的随意性。而标准的明确性能够使员工清楚地知道哪些行为是违规行为，从而有所警惕。其次，要保证处分的严肃性。只有处分措施得到严格执行，才能使员工对违规行为感到敬畏，形成有效的约束。再次，要保证认定的客观公正。要严格遵循程序，确保对员工的所有处分都是基于事实和证据的。最后，要加强沟通和教育。及时与员工沟通，让他们了解处分制度的目的和原因，并通过培训和其他途径提高员工的法律意识和操作规范。
四、制度执行中遇到的问题与解决。
然而，在实际的执行过程中，我们也会遇到一些问题。首先，部分员工对处分制度存在抵触心理。他们认为处分制度限制了个人的自由，过分强调纪律和规定。为了解决这个问题，管理层应该加强对员工的宣传，让他们了解到厘清制度的好处并形成共识。其次，部分员工对处分制度的执行不够公正，存在偏袒行为。为了避免任由状况的发生，我们应该加强监督，发挥制度的公正性。最后，一些员工对违规行为的“包庇”也使得处分制度的执行受到干扰。我们应该加大对员工的教育力度，提高他们的法律意识，树立正确的价值观。
实际上，一个能够正确执行的员工处分制度对于员工和组织都是有益的。首先，处分制度能够形成压力和警示，促使员工自觉遵守规章制度，提高他们的执行力和纪律性。其次，处分制度的执行使得企业内部的权威感和秩序感增强，有益于组织的稳定和向好的发展。最重要的是，员工处分制度能够提高员工的积极性，规范员工的行为，为企业创造更好的经济效益。
总之，员工处分制度是组织管理的必备工具和手段。一个健全、公正的员工处分制度对维护组织的秩序和员工的工作积极性有着重大的作用。通过对员工处分制度的实践，我深刻认识到它的重要性，并且明确了它的意义和一些问题的应对措施。只有建立一个健全的员工处分制度，才能更好地为企业的发展和员工的成长营造良好的环境。
员工制度心得篇十二
第一条严格遵守国家和地方政府的法律和法规，遵守公司的各项规章管理制度，自觉维护公司的利益和形象，努力为公司创造经济效益，严守公司商业秘密。
第二条热爱祖国，忠于企业，知荣明耻，爱护公物，作风严谨，乐于奉献。
第三条熟练掌握并较好地运用本岗位专业知识和工作技能，服从工作安排，接受上级领导管理，全面完成本职工作任务及公司领导交办的其他工作任务。
第四条创建和谐向上的工作环境，发扬团结协作精神，互助互爱，共同提高，历练个人素质，增强公司凝聚力和战斗力。
第五条遵守公司的各项工作(生产)纪律，严格执行岗们操作规程，杜绝安全质量事故，提高工作效率，确保工作(生产)质量。
第二章劳动纪律
第一条工作及午休时间
1、上班时间：早上8：00—下午17：00
车间人员根据生产需要自行安排
2、午休时间：12：00—13：00(冬季时间如有调整，以调整后为准)
第二条考勤规定
1、公司实行门禁刷卡制度，员工上班、下班均需按规定刷卡，以便计算考勤。凡月底考勤上未能反应出上下班的时间者，一律按缺勤处理。
2、忘打卡：如出现忘刷卡现象，需有部门主管能证明其准确上下班时间，次月交综合事业部核查无误方为有效。
3.因公干外出办事，必须填写外出申请单，部门主管/经理签字批准，部门主管/经理级人员外出需经直接上级批准。(如遇上班前直接外出或下班后无法返回需签批注明)，交综合事业部将统一进行核查，不能反映出正常考勤时间的，视情节以迟到、早退或旷工处理(特殊情况酌情处理)。
4、当月累计二次忘打卡，则视为一次迟到/早退;依次累计。
5、无论任何情况下所有员工都必须亲自刷卡，委托他人或代替他人刷卡者，一经发现，双方即时予以记大过处分，若有两次同样行为，立即解除劳动关系。
6、各部门主管/经理负责本部门的考勤，次月统一上报综合事业部。综合事业部及财务部负责整体监督管理。各部门、车间、班组对部门发生的迟到、早退、旷工隐瞒不报者，经查实后，对该部门负责人处以双倍数额的处罚。
第三条迟到/早退的处理规定
1、员工在规定的上班时间过后才到岗刷卡者，视为迟到;
2、员工在规定的下班时间前打卡者，视为早退;
3.当日上班未能来报到，也未及时与综合事业部及部门主管请过假的，按旷工处理;
4、员工每月有二次迟到不扣款的机会，但迟到的时间不得超过十分钟;在迟到不扣款的一次后，员工迟到/早退一次扣罚金10元，第二次扣罚金20元，第三次及以上每次扣罚金30元。迟到/早退达到或超过二小时的，扣除当日工资，并按次数交纳罚金。
5、当月迟到/早退累计达四次或忘打卡累计达二次者，给予书面警告处分一次。
6、凡出现旷工行为，将以旷工当日/小时工资标准150%予以扣罚。旷工累计达3次，将遵照公司规定执行。
第三章生产工作秩序
第一条上班时间不准打扑克、下棋、玩电子游戏，不准看小说，不准串岗、脱岗，聚集聊天，上班时间不准睡觉、干私活，不在岗位干与本职工作无关的事。不准带小孩和无关人员进入生产工作现场，违者每次罚款20元。严禁酒后上岗(公司组织活动、对外接待公司许可除外)，违者每次罚款50元。
第二条各部门、车间、班组未经领导同意，相互顶班，变相调整班次，自行缩短工作时间，下班后未按规定关好门、窗、水、电、汽等违纪行为，严禁长明灯、长流水、无人电扇、跑冒滴漏等浪费现象，每次扣罚所在班组长20元，班组成员10元。
第三条严格遵守生产工艺规程和岗位安全操作规程，加强各环节质量监控。岗位原始记录要及时真实填写，违者每次罚款20元。
第四条对违反操作规程造成质量事故或经济损失者，直接经济损失在20xx元以内的，承担受损额的20%，20xx元以上或造成重大质量安全事故的，除承担受损额20%的罚款外，并予以除名或直接追究法律责任。
第五条当天工作未按规定做好不得下班，如原始记录未记好，接班人员未到岗，生产现场未清理完毕，水、电、汽未关闭，公司临时安排的工作未结束等。
第六条树“四有”新风，做文明员工，不说粗话脏话，不讲不利于团结的话，不准诽谤和诋毁他人，不准骂人、吵架，发现一次罚款50元;上班时间打架、斗殴者处罚100元，对先动手打人者加倍处罚，并承担相应的责任。
第七条公司根据生产经营情况及劳动工作能力，公司可以随时调整员工工作岗位，员工应服从岗位调整，按规定办好工作交接手续，按期报到。对不服从正常工作调动安排，无理取闹，影响正常生产、工作秩序，经教育不改者，予以除名。
第八条不准在生产区内吸烟，不在行政区内流动吸烟，违者每人每次100元;在禁火区不准带火种入内，违者每次罚款50元。
第九条员工必须严格执行安全操作规程，合理使用公司配发的劳保用品，严格执行危险品的装卸、储存、运输和使用制度。
第十条工业垃圾及废品物资要分类倒放在指定地点，定期进行清理。绿化地带不得堆放不必要的物件，不得攀折树木，践踏草坪，违者罚款50元。
第四章员工请假规定
员工请假，需办理相关手续。一般由本人提出书面申请，说明理由及请假类别、期限，请假得到批准并办理手续后方为有效。
第一条病假
4)员工因病需请假三天以上者必须经总经理签字批准;
5)员工因病超过停工医疗期仍无法工作者，公司有权决定是否解除劳动关系;
6)若发现借病假理由离岗外出者，经查属实，按离岗的时间的双倍做旷工处理;
第二条事假
1)事假以天为计算单位，事假一天扣除当天工资;
4)申请事假超过三天以上的必须经总经理签字批准;
5)在节假日(长假)因探亲等原因需请假的员工，必须提前十天向部门主管申请，经部门主管、综合事业部批准，及时做好工作交接后请假方可生效。
7)每人每年请事假累计不得超过14天，特殊情况需经总经理特批;
第三条假期
1.国家规定的法定节假日
1)元旦：元月xx日，xx天
2)春节：农历初xx至初xx，共计xx天
3)五一劳动节：五月xx日至五月xx日，共计xx天
4)国庆节：十月xx日至十月xx日，共计xx天
注：各节日等假期均按当年国家规定执行;
2.公休假：每周六、日
第四条婚假
2)员工在达到国家规定的结婚年龄的初结婚者，可享受有薪婚假8天;
3)婚假必须一次性休完;
第五条产假
1)符合国家计划生育政策的女员工，分娩者可享受有薪产假90天。其中产前假30天，产后假60天。
2)若员工如果怀孕9个月以上，工作确实有困难，可向综合事业部申请待产假，需经总经理批准，在此期间的假期做病假处理，但最多不得超过120天。
3)产后休假60天后仍不能到岗工作者，根据其实际情况，经总经理批准，公司可最多延长30天期限，在此期间的假期做事假处理。
第六条丧假
1)员工直系亲属去世，可到人事行政部申请有薪丧假8天。2)员工的非直系亲属去世，可申请丧假3天。
第七条符合下列情况之一者按旷工论处
1、未办理请假手续而擅自离开工作岗位者;
2、要求请假未经批准而擅自离开工作岗位者;
3、在请假期满后，未申请续假或申请续假未经批准而没有按时到岗者;
4、请假理由经查明是编造情况、欺骗组织者;
5、因本人原因不服从组织调动者;
6、旷工累计超过十日者，按自动离职处理。
第八条员工请假要依据实际情况从严核准，各部门在次月3日前将请假记录汇总交至公司财务部。
第五章解除员工劳动合同有关规定
第一条对有下列行为之一者，公司将视情节轻重按《劳动合同法》及相关规定解除劳合同：
2、在试用期间被证明不符合录用条件的;
3、严重违反用人单位的规章制度的;
4、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
6、被依法追究刑事责任的。
7、泄露公司商业机密,诋毁公司声誉，谋求个人利益，给公司造成经济损失的。
第二条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人，可以解除劳动合同：
2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
第六章附则
第一条本手册由综合事业部制定和解释，报总经理批准后施行，修改亦同。
第二条本守则自颁布之日起施行。
xx化工有限公司
20xx年10月
员工制度心得篇十三
第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条晋升及调任原则。
1．人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理；
4．晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的`晋升应当严格要求，公平对待。
第五条凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：
1．忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；
2．积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；
3．业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；
4．连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；
5．非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；
6．领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；
7．领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；
8．有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。
第六条晋升程序如下：
1.员工推荐、本人自荐或单位提名；
2.监察委员会或监察部会同人事部审核；
3.董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。
第七条晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。晋升手续由劳动人事部负责办理。
员工制度心得篇十四
第1页第一条出勤规定。
第1页第二条加班。
第1页第三条迟到早退旷工。
第四条请假。
第一条总则。
第二条行为准则。
第三条义务责任。
第三章文明卫生。
第四章安全生产。
第五章奖励处罚。
第一条奖励。
第二条处罚。
第六章辞职辞退开除。
第一条辞职。
第二条辞退。
第三条开除。
第1页第2页第2页。
第2页第2页。
第3页第3页第3页第4页第4页第5页。
第7页第7页第7页第8页。
第一条出勤规定。
一、公司实行计件工作制和综合工时制。
二、工作时间：（根据生产经营情况和季节变化综合调整工作时间）。
1、夏季作息时间：
2、冬季作息时间：
一、工作时间如有更改或变动，经公司总经理批准后，由行政部以书面形式下发通知。
第二条。
加班。
一、公司因生产需要，通知员工在正常工作时间以外适当延长工作时间的，所延长部分计为加班时间（生产车间另有计件政策的，以计件工时计考）。
一、迟到1、5分钟以内，口头警告。每月累计超过2次者（不含2次）罚款10元。2、30分钟以内处罚5元，同时半小时不计考勤。3、60分钟以内处罚10元，同时1小时不计考勤。
4、迟到60分钟（不含60分钟）以上者，处罚15元，视为旷工半天，同时未出勤时间不计考勤。如遇特殊情况，须经直属上级认可后，准予按当天作请假处理并补办手续。
5、因公处出人员办事完毕后应及时回岗，如有特殊情况不能回岗时，须向直属上级报告同意。
二、早退。
1、未到下班时间且擅自离厂者，视为早退，30分钟以内按迟到条款论处，30分钟以上按旷工一天处理。
1、未完成请假手续，或满假后未办理续假手续，擅自不上班者，视为旷工，旷工以天为计算单位。
2、普通职员旷工半天，扣除当月工资20元，旷工一天，扣除当月工资50元，旷工两天扣除当月工资100元，三天（含）以上视该员工无预告离职，公司不再向财务申报其考勤。并扣除其当月工资。
知识产权及声誉。
七、员工在公司遭受风灾、水灾、火灾等自然或人为灾害时，有奋力抢救人员安全及财产安全使其免受（降低）损失的责任和义务。
八、员工在自觉遵纪守法的同时，应坚持正义原则，在遇到他人有违法乱纪行为时，敢于同坏人坏事作斗争。
第三章文明卫生。
第一条产区域通道保持畅通无阻。
第二条生产人员要保管好生产工具，不得任意乱仍乱放，破损的工具须统一按规定上交或及时更换。
第三条使用电器或机械设备应按规定操作，不得擅自开启与本岗位无关的电器设备，以免损坏或发生意外事故。
第四条严格执行生产工艺流程、操作规程及各道工作环节，确保产品质量和正常生产秩序。
第四章。
安全生产。
第一条。
自学遵守省、市、区安全生产条例中有关各项安全和劳动保护规定，履行统一管理的职责。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，对违反安全生产和安全保护规定的指令，有权拒绝执行。
第二条。
员工在上岗前要熟练掌握该岗位所需安全生产知识及规范操作技能，具备事故。
防和应急处理的能力。
第三条。
严禁违章操作，野蛮操作，错误操作，并有责任阻止他人违章，野蛮作业的冒险行为，杜绝事故隐患。
第四条严格按照公司规定正确使用各种安全劳保用品，对于使用的机器设备进行定期维护，保养，检测，保证机器设备的正常运转。
第五条产区域内禁止吸烟和动用明火。休息时间可到指定区域吸烟，不追乱扔烟蒂和在非吸烟区内吸烟。
第六条器时，作业人员不得戴手套（特殊情况除外）。各种电动机械，车辆操作时需指定专人规范操作，要集中精力。
第七条岗位上操作的员工须戴好防护口罩，帽子等劳保用品。
叉车操作人员在叉车行驶过程中，严禁载人，超载，超重，超速等违章作业。
第七条电工在作业时必须戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋等防护用品，严禁带电操作（紧急和特殊情况除外）。
第八条员工在工作前严禁饮酒。第九条所有消防器材必须按要求定位在易于拿取的的地方，任何人不得随意挪动和用物品挡住消防器材，要保证消防通道的畅通无阻。
第十条发现不安全因素应立即采取相应的防范应急对策措施，并及时报告上级。
第五章奖励。
处罚。
4、辞退或开除（如对公司造成经济损失或不良影响，处罚500元以上）；
二、员工有下列情形之一，经查证属实者，给予警告处分或适度处罚。
1、不注重个人形象，不按要求穿着工作服或不佩戴工作证者；
2、工作时间懒散，谈天嬉笑，阅读与本岗位无关的书报、杂志或从事工作以外事务者；
3、在工作时间内擅自窜岗者；
4、因过失导致操作失误，但尚未造成公司损失者；
5、影响生产和工作秩序、违反《安全操作规程》或有关管理制度，尚未造成公司损失者；
6、初次不服从主管人员合理安排指挥者；
7、浪费公物，情节轻微者；
8、未经许可带领外人（小孩）、违禁物品等进入生产及工作现场者；
9、其他违反公司管理制度，情节轻微者；
三、有下列情形之一，经查证属实者，给预记过处分。
1、对上级指示或有时限规定，无正当理由未如期完成者；
2、因工作疏忽或失职造成公司经济损失在1000元以下者，或致他人轻伤者；
3、在工作场所喧哗，吵闹妨碍他人工作者；
4、未经许可带领外人入厂参观者；
5、携带危险品入厂，尚未造成事故者；
6、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非法利益者；
7、对同事恶意攻击、诬告、伪造假证或制造事端者；
8、妨碍他人工作，擅自触动与本岗位无关的机器设备或任意翻动他人公私财物者；
9、其他违反公司制度，可以构成记过者。
四、有下列情形之一，经查证属实，给予记大过处分。
1、擅离职守而发生事故，致使公司蒙受重大损失者；
2、泄露生产技术，经营方面重要信息等秘密，给公司造成重大损失者；
3、携带危险物品入厂，不听制止，态度恶劣者；
4、遗失重要的经营性文件、机件或工具者；
5、故意撕毁公文或公告者；
6、擅自改变生产操作方法，致使公司遭受1000以上重大损失者；
7、在生产场所私自制作产品者；
8、拒绝听从上级领导合理安排、经劝导仍不服从者；
9、违反公司安全制度，使公司受到1000元以上损失者；
10、故意捏造事实，给公司造成恶劣影响遭受1000元以上损失者；
11、由于工作失职，致使公司受到1000元以上损失者；
12、违反公司其他制度，但已构上记大过处理者。
1、伪用他人证件、隐瞒健康状况或以其他手段欺骗公司而取得岗位工作者；
2、利用请假，又未经许可在其他单位工作者；
3、对同事暴力威胁，恐吓者；
4、在厂区内起哄闹事，殴打他人或相互殴打者；
5、故意毁坏重要对象或破坏机器设备者；
6、无正当理由，又不听劝阻，聚众要挟妨害生产工作秩序者；
7、张贴、散发煽动性文字及图案，有意分离公司与员工关系着；
2、关键岗位员工需经直属上两级确认，有总经理审批。
六、如辞职人员未事先预告或不行同意，擅自离厂的，公司有权扣除其在本公司开作的应得待遇。若给公司造成损失的，将追究其经液晶或必要的法律责任。
第二条。
辞
退
一、本公司员工有下列情形之一者，公司有权辞退该员工。
1、试用期不合格者；
2、试用期满考核合格后，工作不能满一年者；
3、按公司奖罚条例规定应预辞退者；
4、连续三个月不能完成本职工作任务者；
5、不服从上级工作调配，经教育无效者；
6、因生产、技术等因素，公司有必要减员的情况下，且又不服从调配到新岗位工作者；
7、员工经教育培训后，仍不能胜任本职工作，又不服从新岗位安排者；
8、其它违反《劳动纪律管理条例》规定条款，应解除劳动合同者；
二、辞退程序。
1、车间生产员工由车间主任打人事报告---生产部经理批准----人事部门确认签字---辞退生效并报告总经理备案。
2、被辞退人接到辞退通知后，按规定限期离厂。
3、辞退员工工资按本《劳动纪律管理条例》相关条款结算，并扣除所规定的扣款和处罚部分。
第三条。
开
除
一、员工严重违反公司规章制度，情节严重，性质恶劣，危害重大或造成公司重大损失者，公司立即预以开除。
二、被开除的员工，公司以书面形式通报公布。
三、该员工自开除之日起离开公司，不允许再次进入公司工作。
四、被开除员工应承担相应的责任，如对公司造成损失，必须全额赔偿或追究相关责任。
五、被开除员工的程序参照本章第二条辞退之规定办理。
员工制度心得篇十五
1、水果间内不得打闹嬉戏，禁止聚众聊天;。
3、除水果间吧员外，其他员工不得打开、使用水果间内物品、不得翻阅水果间内柜子;。
4、除水果间吧员外，其他员工、客人不得擅自使用水果间内设备、食用食品;。
5、如员工需要食品、饮品等，告知水果间吧员，并在水果间操作台外侧等候;。
6、水果间不得从事与工作无关的事情(例如：个人的清洁、洗刷);。
7、水果间禁止放置私人物品。
1、未通过水果间吧员允许，私自使用水果间物品、食品、设备，
(1)违规一次，罚款15元;。
(2)违规二次，罚款30元;。
(3)违规三次100元;。
(4)三次以上交由店长处理。
2、于水吧内进行个人清洁卫生工作(例：洗头、洗衣物)，
(1)发现一次，罚款15元;。
(2)发现二次，罚款30元;。
(3)三次以上(含三次)交由店长处理。
3、擅自食用或使用水果间食品、饮品等，
(1)违规一次，罚款30元;。
(2)违规二次，罚款50元;。
(3)违规三次，罚款100元;。
(4)三次以上交由店长处理。
4、无故于水果间逗留者，
(1)第一次警告。
(2)违规二次，罚款15元;。
(3)违规三次，罚款30元;。
(4)三次以上交由店长处理。
5、于水果间放置私人物品者，
(1)第一次警告;。
(2)违规二次，罚款15元，;。
(3)违规三次，直接将放置物品回收或处理;。
(4)三次以上交由店长处理。
五、水果间卫生要求。
1、水果间台面：
(1)工作台整洁、干净、无污渍、无油渍;。
(3)票据、钥匙、台面的小型设备(微波炉等)摆放整齐。
2、水果间柜子。
(1)每周对柜内进行清理，确保干净无灰尘、无污渍;。
(2)水果间柜子内物品按分类摆放整齐;。
(3)水果间柜子内做好防潮、防热、防虫。
3、水果间清洗区。
(1)水龙头光亮，无污渍，无油渍，无手印;。
(2)水盆内无垃圾，无污渍，无油渍;。
(3)水盆内使用过的器具及时进行清洗;。
(4)水果间清洗区台面上物品摆放整齐;。
(5)清洁工具(如手套、抹布、洗涤液等)统一摆放。
4、设备。
(1)水果间内设备表面清洁，无灰尘，无污渍，无油渍;。
(2)对果汁机等设备储槽内的.饮料及时清理，确保水槽干净。
5、水吧器具。
(1)器具表面清洁、光亮、无灰尘、无污渍、无油渍。
(2)玻璃杯上无手印。
(3)水杯等倒置摆放且朝向相同。
(4)盘子、食碟等正置摆放且朝向相同。
(5)器具在使用后立即清洗，不得重复使用。
(6)使用的器具，当次使用当次清洗，一周84消毒一次。
6、地面。
(1)地面干净，清洁，无垃圾，无污渍，无油渍，无水渍。
7、垃圾桶。
(1)垃圾达到垃圾桶2/3时及时更换。
(2)如有特殊气味的垃圾立即更换。
员工制度心得篇十六
一、遵守员工制度，并执行员工管理制度。
三、监督各岗位员工完成本职工作，督导其改正缺点、错误。
四、了解场地员工的特长，做到选用合理，调配得当。
五、记录每天营收状况，核查消费券与所交营业款正确后双方确认。
六、上班期间要不断巡视所管辖场地，严密观察防止隐患，发现苗头及时处理。应与客人保持良好沟通。
七、按时上班，上班时间为早上10:00-晚上10:00，提前10分钟交接，提前请假，事先告知。
八、卫生注意保持，烟缸随时清理，客人下机后及时清理现场，注意力应放在所管区域内，严禁聚伙聊天。上班交接班不能离开岗位，吃饭时间吧台必须要有人在岗。
九、工作期间不准私自拿代币打游戏，不准送人情币。特殊情况外请于经理确认，方可使用。
十、本场人员非工作期间出现意外后果自负。
十一、本场人员必须遵守国家法律法规。
十二、所有员工要不断提高工作技能，服务质量。工作不认真负责，连续三次达不到工作标准要求，立即开除。
十三、辞职需在一个月前提交辞职报告。
十四、每个员工有两天休息，时间由领导安排。如有特殊另外。每位员工满勤奖一百元。另每位员工上满一个月奖励两百元。以上制度严格执行，如有违反，立即执行，当天兑现。
员工制度心得篇十七
第一条严格遵守国家和地方政府的法律和法规，遵守公司的各项规章管理制度，自觉维护公司的利益和形象，努力为公司创造经济效益，严守公司商业秘密。
第二条热爱祖国，忠于企业，知荣明耻，爱护公物，作风严谨，乐于奉献。
第三条熟练掌握并较好地运用本岗位专业知识和工作技能，服从工作安排，接受上级领导管理，全面完成本职工作任务及公司领导交办的其他工作任务。
第四条创建和谐向上的工作环境，发扬团结协作精神，互助互爱，共同提高，历练个人素质，增强公司凝聚力和战斗力。
第五条遵守公司的各项工作(生产)纪律，严格执行岗们操作规程，杜绝安全质量事故，提高工作效率，确保工作(生产)质量。
第一条工作及午休时间。
1、上班时间：早上8：00—下午17：00。
车间人员根据生产需要自行安排。
2、午休时间：12：00—13：00(冬季时间如有调整，以调整后为准)。
第二条考勤规定。
1、公司实行门禁刷卡制度，员工上班、下班均需按规定刷卡，以便计算考勤。凡月底考勤上未能反应出上下班的时间者，一律按缺勤处理。
2、忘打卡：如出现忘刷卡现象，需有部门主管能证明其准确上下班时间，次月交综合事业部核查无误方为有效。
3.因公干外出办事，必须填写外出申请单，部门主管/经理签字批准，部门主管/经理级人员外出需经直接上级批准。(如遇上班前直接外出或下班后无法返回需签批注明)，交综合事业部将统一进行核查，不能反映出正常考勤时间的，视情节以迟到、早退或旷工处理(特殊情况酌情处理)。
4、当月累计二次忘打卡，则视为一次迟到/早退;依次累计。
5、无论任何情况下所有员工都必须亲自刷卡，委托他人或代替他人刷卡者，一经发现，双方即时予以记大过处分，若有两次同样行为，立即解除劳动关系。
6、各部门主管/经理负责本部门的考勤，次月统一上报综合事业部。综合事业部及财务部负责整体监督管理。各部门、车间、班组对部门发生的迟到、早退、旷工隐瞒不报者，经查实后，对该部门负责人处以双倍数额的处罚。
第三条迟到/早退的处理规定。
1、员工在规定的上班时间过后才到岗刷卡者，视为迟到;。
2、员工在规定的下班时间前打卡者，视为早退;。
3.当日上班未能来报到，也未及时与综合事业部及部门主管请过假的，按旷工处理;。
4、员工每月有二次迟到不扣款的机会，但迟到的时间不得超过十分钟;在迟到不扣款的一次后，员工迟到/早退一次扣罚金10元，第二次扣罚金20元，第三次及以上每次扣罚金30元。迟到/早退达到或超过二小时的，扣除当日工资，并按次数交纳罚金。
5、当月迟到/早退累计达四次或忘打卡累计达二次者，给予书面警告处分一次。
6、凡出现旷工行为，将以旷工当日/小时工资标准150%予以扣罚。旷工累计达3次，将遵照公司规定执行。
第一条上班时间不准打扑克、下棋、玩电子游戏，不准看小说，不准串岗、脱岗，聚集聊天，上班时间不准睡觉、干私活，不在岗位干与本职工作无关的事。不准带小孩和无关人员进入生产工作现场，违者每次罚款20元。严禁酒后上岗(公司组织活动、对外接待公司许可除外)，违者每次罚款50元。
第二条各部门、车间、班组未经领导同意，相互顶班，变相调整班次，自行缩短工作时间，下班后未按规定关好门、窗、水、电、汽等违纪行为，严禁长明灯、长流水、无人电扇、跑冒滴漏等浪费现象，每次扣罚所在班组长20元，班组成员10元。
第三条严格遵守生产工艺规程和岗位安全操作规程，加强各环节质量监控。岗位原始记录要及时真实填写，违者每次罚款20元。
第四条对违反操作规程造成质量事故或经济损失者，直接经济损失在20xx元以内的，承担受损额的20%，20xx元以上或造成重大质量安全事故的，除承担受损额20%的罚款外，并予以除名或直接追究法律责任。
第五条当天工作未按规定做好不得下班，如原始记录未记好，接班人员未到岗，生产现场未清理完毕，水、电、汽未关闭，公司临时安排的工作未结束等。
第六条树“四有”新风，做文明员工，不说粗话脏话，不讲不利于团结的话，不准诽谤和诋毁他人，不准骂人、吵架，发现一次罚款50元;上班时间打架、斗殴者处罚100元，对先动手打人者加倍处罚，并承担相应的责任。
第七条公司根据生产经营情况及劳动工作能力，公司可以随时调整员工工作岗位，员工应服从岗位调整，按规定办好工作交接手续，按期报到。对不服从正常工作调动安排，无理取闹，影响正常生产、工作秩序，经教育不改者，予以除名。
第八条不准在生产区内吸烟，不在行政区内流动吸烟，违者每人每次100元;在禁火区不准带火种入内，违者每次罚款50元。
第九条员工必须严格执行安全操作规程，合理使用公司配发的劳保用品，严格执行危险品的装卸、储存、运输和使用制度。
第十条工业垃圾及废品物资要分类倒放在指定地点，定期进行清理。绿化地带不得堆放不必要的物件，不得攀折树木，践踏草坪，违者罚款50元。
员工请假，需办理相关手续。一般由本人提出书面申请，说明理由及请假类别、期限，请假得到批准并办理手续后方为有效。
第一条病假。
4)员工因病需请假三天以上者必须经总经理签字批准;。
5)员工因病超过停工医疗期仍无法工作者，公司有权决定是否解除劳动关系;。
6)若发现借病假理由离岗外出者，经查属实，按离岗的时间的双倍做旷工处理;。
第二条事假。
1)事假以天为计算单位，事假一天扣除当天工资;。
4)申请事假超过三天以上的必须经总经理签字批准;。
5)在节假日(长假)因探亲等原因需请假的员工，必须提前十天向部门主管申请，经部门主管、综合事业部批准，及时做好工作交接后请假方可生效。
7)每人每年请事假累计不得超过14天，特殊情况需经总经理特批;。
第三条假期。
1.国家规定的法定节假日。
1)元旦：元月xx日，xx天。
2)春节：农历初xx至初xx，共计xx天。
3)五一劳动节：五月xx日至五月xx日，共计xx天。
4)国庆节：十月xx日至十月xx日，共计xx天。
注：各节日等假期均按当年国家规定执行;。
2.公休假：每周六、日。
第四条婚假。
2)员工在达到国家规定的结婚年龄的初结婚者，可享受有薪婚假8天;。
3)婚假必须一次性休完;。
第五条产假。
1)符合国家计划生育政策的女员工，分娩者可享受有薪产假90天。其中产前假30天，产后假60天。
2)若员工如果怀孕9个月以上，工作确实有困难，可向综合事业部申请待产假，需经总经理批准，在此期间的假期做病假处理，但最多不得超过120天。
3)产后休假60天后仍不能到岗工作者，根据其实际情况，经总经理批准，公司可最多延长30天期限，在此期间的假期做事假处理。
第六条丧假。
1)员工直系亲属去世，可到人事行政部申请有薪丧假8天。2)员工的非直系亲属去世，可申请丧假3天。
第七条符合下列情况之一者按旷工论处。
1、未办理请假手续而擅自离开工作岗位者;。
2、要求请假未经批准而擅自离开工作岗位者;。
3、在请假期满后，未申请续假或申请续假未经批准而没有按时到岗者;。
4、请假理由经查明是编造情况、欺骗组织者;。
5、因本人原因不服从组织调动者;。
6、旷工累计超过十日者，按自动离职处理。
第八条员工请假要依据实际情况从严核准，各部门在次月3日前将请假记录汇总交至公司财务部。
第一条对有下列行为之一者，公司将视情节轻重按《劳动合同法》及相关规定解除劳合同：
2、在试用期间被证明不符合录用条件的;。
3、严重违反用人单位的规章制度的;。
4、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;。
6、被依法追究刑事责任的。
7、泄露公司商业机密,诋毁公司声誉，谋求个人利益，给公司造成经济损失的。
第二条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人，可以解除劳动合同：
2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;。
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
第一条本手册由综合事业部制定和解释，报总经理批准后施行，修改亦同。
第二条本守则自颁布之日起施行。
xx化工有限公司。
20xx年10月。
员工制度心得篇十八
为规范公司管理行为，明确员工的义务、权利和责任，保障员工的合法权益，促进公司科学发展规定，结合本公司的实际情况，在广泛征求员工及管理人员意见的基础上，我们组织编制了本《员工手册》，便于劳资双方共同遵守。
为加强公司基础管理工作，完善和健全现代化企业运行机制，创造良好的生产(工作)环境，保证正常的生产(工作)秩序，特制定本手册，员工应自觉遵守相应的条款。
所有经本公司正式录用的`员工，属公司编制的各职能人员均适用。培训人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。
1、手册执行时，应在公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。
2、本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容后签字确认。当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或借口推卸责任或免除处分。
1、员工必须遵守公司的各项规章制度;坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞;熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。
2、有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
3、严守公司机密，保护公司财产。
4、自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，确保公司的完美形象。
6、树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。
7、客户至上，努力为客户提供最佳的服务和最高价值。
8、不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
9、对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业和奉献精神，分享知识与技术。
10、勤奋工作，达到做事快节奏、高效率。
11、以饱满的工作热情，积极的工作态度、严谨的工作作风，从事各自岗位的工作。
员工制度心得篇十九
第一条因工作性质特殊，工作时间为弹性工作制。原则上每月休息4天，不跨。
月调休，如遇月未休息，主管安排邀约人员调休。
第二条事假必须提前一天申请，请假3天上必须提前一周申请，请病、事假期。
间工资按天扣除,旷工每天按3天工资扣除。旷工超过3天视为自动离职。
第三条公司在节假日统一确定放假天数，假期过后多休天数，每天按3天工资。
扣除。超过3天视为自动离职。
第四条离职必须提前2周书面申请，办完离职手续，结交清公司资料方可结算。
工资。
第五条不迟到、不早退。早上到会场时间为7：30，会议结束除送机器及主管。
安排外，自由支配，下午上班时间为2：00，下班时间为5：30。
第二章行为规范。
第一条员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对公司负责，对社会负责，不做有损公司形象和名誉的事。
第二条办公时间不从事与工作无关的活动，如吃零食，看报纸，听音乐以及看。
与工作无关的书籍。
第三条公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互。
协作，避免发生吵闹、打架等现象，不得顶撞上级领导，不得煽动是非,无中生有,胡乱抱怨，说对团队发展不利的话。否则，予以除名。
第四条爱护公司财物，不浪费一张纸、一支笔。公共财产属个人原因损坏，按。
成本价赔偿。
第五条工作过程中不积极，消极怠慢，带情绪上班，均视为怠工，主管有权做。
出处罚，同时当事人主动交上书面检讨。
第六条工作中服从领导安配，遵从“把信送给加西亚”的标准，做到不折不扣、按质按量地完成。
第七条邀约人员遵循超市规章，及时处理客户问题，不得在超市内与顾客发生。
冲突，更不能与超市工作人员冲突，并应维护好超市内各方关系。
第八条工作期间着工装，发式整洁，大方得体。男士不留长发、指甲，不带戒。
指首饰，女士不留披肩发，束发，着淡妆。
第九条工作期间讲普通话，接听电话注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代。
为记录并转告接听内容，接电话时必须说“你好！力天客服中心”
第十条建立汇报制，工作日当天结束邀约、外联以及外出办事人员应当及时向。
本级领导回报工作情况，邀约不论何时结束，则应当即时汇报，不得拖延，更不能虚报。在任何一个环节中，均不能出现欺上瞒下、虚报行为，一旦发现，当即予以除名。
第三章会场规范。
第一条为保证会场的妥善布置，除邀约外，员工必须在7：30到达会场。
第二条会场必须着工装，员工任职满3个月，工服费用由公司负担一半，若入。
职未满3个月离职工服费用由个人承担。
第三条助教及时检查实验物品，如筷子、纸巾、橙汁、香烟、打火机等，并严。
格检查实验机是否正常工作，发现及时解决。
第四条会议开始前准备好一切用品，如笔、订购卡、收据等，并把个人物品妥。
善存放。
第五条会议开始及进行过程中，严禁员工之间打手势、使眼色等行为。员工站。
位要准确到位，不靠墙，不斜倚，一般不就坐。
第六条互动适当，照顾到位，与老师呼应，与自己的顾客打成一片。爱惜会场。
物品，搬动桌椅轻拿轻放，如遇个人因素导致物品损坏，个人赔偿。同时。
保护公司财物，如遇货物丢失，按责任归属照价赔偿,如无法确定责任人到会人员平均分摊。
第四章售后服务。
第一条以客户为第一要素。定期回访客户，做到在购机24小时、8天、1个。
月时，分别要给客户打回访电话，以确保客户能够坚持使用机器，并且让客户感受到机器带来的好处，从而带来转介绍，增加个人业绩。
第二条回访时认真听取客户意见，并且笔录，记录回访内容，下次再回访时一。
定要先看回访记录，在确定电话内容。每周六下午主管检查回访记录，并日后不定期检查。
第三条客户机器出现问题，应在2个工作日内解决；从客户家拿回公司维修的机器，必须填写维修单，并在3个工作日内送回。（以维修单日期为准）谁取回的机器，就要负责“到底”。
第四条客户是我们的衣食父母，对待客户真诚，对客户的问题要耐心解决，应。
允客户的事情，言出必行，不许个人无法完成的承诺。
第五条对老客户的持续回访和送机器的过程中出现的再购买和转介绍，均视为。
售后出机，而当日出现的持续购买和换机，以及个人服务不到位，顾客直接打电话到公司，并未提及找某某业务员的，不在售后之列。同时，转介绍须标明是哪位老顾客介绍。
第六条坚持回访，建立周六回访报告日，周六下午把客户回访记录上缴检查，同时主管不定期抽查回访记录。记录应翔实、准确，不得瞒报、虚报。
第五章学习与培训。
第一条每天进步一点点，持之以恒，必能成功。因此，我们确定每周三为固定。
读书日，每周六为固定培训日。周一、二、五可根据自身工作范畴安排客户回访、登门拜访、外联等工作。
第二条为给各位同仁一个自我展示和相互学习的平台，确定周三读书日轮流主。
持，主持人确定读书日主题，并做主题发言和书面总结。同时也可以提请周六培训。
第三条为建设一支学习型的团队、学习型的组织和学习型的个人，我们倡导在公司形成一个学习的氛围，大家互相交流，互相学习，互相推荐好的书籍、学习机会，我们欢迎大家献计献策，共同发展。
第四条遵循竞争法则，优胜劣汰，我们实行末位淘汰制，以三个月为基期，凡。
连续三个月综合评定末位者，主动辞职。若打翻身仗，第四个月可提请无底薪试用。
其中部分事项根据各工作细节规定执行。（见附表）。
2007-8。
员工制度心得篇二十
为规范公司正常工作秩序，公司良性发展，员工更好的投入公司工作，现制定以下制度完善公司工作流程，望公司员工自觉遵守、维护公司形象。
时）。如未遇到重大情况，不得迟到、早退。周六周日、国家规定节假日视情安排值班人员。
二、着装：工作期间，着装应大方得体，可以修饰淡妆。
三、环境：上下班及时打扫公司卫生，使办公环境处于整洁状态。
四、关系：尊重领导，按级上报各类文件、合同等，同事之间应携手互助，共同进步。
五、考勤、请销假：作为薪酬依据，上班下班按时考勤，公司员工请假需写出请假条，经总经理批准后方可休假，否则视同旷工。
六、档案管理：客户、公司资料应交于专人管理，责任到人。
七、秩序：工作期间不得干于工作无关的事宜，不得随意外出。
注：本制度已经领导签字批准，如有违反：迟到三十分钟以内乐捐十元、三十分钟以上按旷工处理（当天无工资，另乐捐三十元）；其他情况乐捐十元。本制度未经领导批准不得擅自改动。
济宁银河担保公司2013年3月1日。
员工制度心得篇二十一
一、消防器材管理：
1、每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。
2、定期巡查消防器材，保证处于完好状态。
3、对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充上报。
二、工作期间注意事项：
1、严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。
2、电气线路、设备安装应由持证电工负责。
3、各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。
4、禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。
5、动火作业前应清除动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适。
当的安全隔离，并向保卫部借取适当种类、数量的灭火器材随时备用，结束作业后应即时归还，若有动用应如实报告。
三、火灾的处理。
如果发生火灾时，根据火灾的大小来处理：
1、个人能处理的，用手提式灭火器灭火;。
2、个人不能处理的应及时通知部门主管及相关部门领导进行处理。
3、灭火器的使用：干粉灭火器是利用二氧化碳或氮气作动力，将干粉从喷嘴内喷出，形成一股雾状粉流，射向燃烧物质灭火。
请假制度。
1、病假：指员工可以提供医院诊断证明的请假。病假期间扣发午餐补助和奖金。
2、事假：指员工因个人私事或不能提供医院诊断证明的疾病向项目提出请假。如某员工连续三天因为疾病请假，则必须提供医院就诊证明（如日期相符的本人姓名的挂号和就诊收据、就诊病历），而不得以无诊断证明为由再行申请事假。
3、员工可享受婚假7天，丧假4天，产育假3个月，男员工妻子生育护理假7天，女员工计划生育假按国家规定及本市相关规定执行。注：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）或由本人供养的亲属（养父母、公婆、岳父母）去世，办理丧事可请假4天。如员工在外地的直系亲属去世，可根据路程远近另给路程假。丧假期间工资、补助和奖金照发。除此之外，其他亲属去世，前去料理丧事的，均按事假对待。
4、凡因病、事、工伤等不能正常工作时，必须按规定履行请假手续；因公负伤者，医疗期间工资待遇按国家规定办理；因交通肇事、斗殴等事故，由于本人责任或双方均有责任造成自伤者，在休养期间停发工资。
较长假期须交接手头工作，确保工作连续性；超假期应及时通告请示有关领导批准；
6、员工请假以半天为单位，不足半天以半天计；
8、部门副职以上负责人请假由总经理批准；
10、未请假、请假而未经批准就擅自离开岗位，或请假期满未按时出勤者，以旷工论处；
12、员工的请假事由不充分或有可能对工作产生不良影响时，其主管领导有权不予准假，或酌情减少假期时间。
考勤制度。
公司实行考勤制度，每位员工必须严格遵守作息时间上下班。
1、公司员工上下班一律实行签到制度，上下班需由本人亲自签。
到，不得托、替他人签到，特殊情况未能签到的员工，需向部门主管说明情况。
3、考勤表上面的人员姓名必须与身份证上面的名字保持一致，不。
得写错别字或未经过身份证更改的别名。
4、考勤表上每位员工的当月出勤必须用蓝或黑水性笔勾划，应如。
实填写，字迹清晰、禁止涂改，否则视为无效考勤。
5、考勤表应使用公司统一表格填报，不得自行设计考勤报表。考。
勤报表应该每日即时填写，不得月底时一次性勾划。如在现场检查时发现有一次性勾划行为，将对项目考勤填表人和项目经理予以各自罚款50元的处理。
6、每张考勤表上均要标明项目名称、员工姓名、报表所属年月、填报日期、应出勤日、加班时间、请假天数、迟到、早退、旷工小时（天数）、部门主管签名。
7、每个现场主管负责考勤，考勤表每月1日报公司人力资源部。
人力资源部负责监督考勤和核实考勤记录。
8、考勤人员必须据实记录员工出勤情况，不得漏报、虚报。其他。
员工如私自涂改考勤记录，给予警告处分。
9、公司有关部门进行职能检查、专职检查中发现有无故脱岗、串。
岗者，第一次批评教育，第二次罚款50元，当月累计三次予以劝退。
10、如当月有新入职或离职员工，应全面记载该员工的出勤记录，备注里标明到岗日期、离岗日期；新员工入职时间短，只有几天即行离职的，亦应有完备的入职手续和离职手续，且出勤应与考勤表一一对应。
11、人员调动：如有特殊情况需要向其他项目现场调动人员，由部门主管上报项目经理，如果要求合理，不影响正常工作的情况下，项目经理予以批准，填写《人员调动单》并送交公司人力资源部，并在调入部门考勤表的备注栏标明调动日期。
12、各项目内部的员工加班、顶岗、请病假、事假、婚假、丧假、加薪、降薪、罚款、奖励等特殊情况：由部门主管在当月考勤表中准确的标明清楚，一并用订书器装订在项目考勤报表的后面，作为当月考勤信息的佐证，不得漏报错报。
13、入职规定：由部门主管确定招聘人数，自行招聘，公司人力资源会进行监督考察，如需公司提供支持，部门主管向公司人力资源部提出申请，公司人力资源部予以支持。
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