心得体会是我们对所经历过的事情和所得到的收获进行思考和总结的过程。写心得体会需要思考和总结，同时要注意清晰的逻辑结构和正确的表达方式。以下是一些独特的心得体会范文，希望能给大家带来一些新的思考和启发。
供应采购心得体会篇一
采购供应链是现代企业不可或缺的重要环节之一。为了加深对采购供应链这一主题的了解，在近期的一场讲座中，我受益匪浅。本文将结合讲座内容，分享我的一些心得体会。
第一段：为什么企业需要建立采购供应链？
采购供应链的建立是企业实现长期可持续发展的关键之一。讲座中，讲师详细阐述了企业建立采购供应链的原因。首先，采购供应链可以提高企业的竞争力。其次，采购供应链可以提高企业的效率。此外，采购供应链还可以降低企业的成本。通过建立采购供应链，企业可以更好地应对市场的变化，提高客户的满意度，使企业在市场竞争中更具优势。
第二段：如何建立采购供应链？
要建立一条优秀的采购供应链，需要企业注重以下几个方面。第一，要求供应商不断提高质量和效率，从而降低成本。第二，要加强对供应商的管理和沟通，及时解决问题。第三，要合理分配供应商的订单，避免某些供应商订单过多，而另一些供应商订单过少的情况。建立一条稳定的采购供应链，需要企业高度重视对供应商的选择和管理。
第三段：采购供应链管理的挑战
讲座中，讲师也提到了采购供应链管理所面临的一些挑战。其中之一是全球化的挑战。由于涉及到各个国家的市场和法律法规，企业需要制定更加严格、科学、合规的标准和流程。另外，采购供应链管理还需要面对多样化的产品和服务，在不同的地区市场上，需求和供给会有所不同。企业需要根据实际情况进行针对性的管理和处理。
第四段：科技进步在采购供应链上的应用
科技进步为采购供应链管理带来了新的机遇和挑战。在讲座中，讲师介绍了一些目前流行的科技应用，如物联网、人工智能、区块链等，可以通过数据共享、虚拟供应商、智能预测和分析等方式，支持企业更加高效地管理采购供应链。同时，科技也带来了安全性、隐私保护、标准化等方面的问题，在采购供应链管理中需要注意重视。
第五段：如何完善采购供应链管理
通过讲座对采购供应链的深入了解，我认为，完善采购供应链管理需要企业从以下几个方面入手。一是优化供应商管理流程，强化供应商质量的考核标准和管理。二是加强内部的跨部门协作，整合企业内部的资源和信息，更好地整合物流、质量、成本等方面的考虑。三是积极应用先进科技，以数据为驱动，提供更优质的客户服务。采取以上措施，可以有效提高企业的采购供应链管理水平，更好地推动企业的发展。
在这次采购供应链讲座中，我深刻认识到采购供应链的重要性，并以此为契机，更加深入地学习和理解采购供应链的相关知识，提升自己的管理实践水平。
供应采购心得体会篇二
第一段：引言（150字）
供应采购是企业运作过程中重要的一环，对企业的运营和效益起着决定性的影响。在供应采购的实践中，我积累了一些宝贵的心得体会。通过不断学习和实践，我深刻认识到供应采购的重要性，掌握了一些有效的策略和技巧，并且在实际操作中取得了一定的成果。在本文中，我将分享自己在供应采购方面的心得体会，希望能对其他采购工作人员有所启发和帮助。
第二段：明确目标与策略（250字）
供应采购的第一步是明确目标和制定策略。在采购之前，要对所需采购的物品进行充分了解和研究，明确采购的具体目标和要求。同时，要制定一套合理的采购策略，比如确定采购的时间节点和具体步骤，寻求多个供应商进行比较和选择，以最大化采购效益。在与供应商的沟通中，要清晰明了地传达企业的需求和要求，确保供应商理解并能够满足。此外，要不断跟踪供应链市场动态，及时调整采购策略，以适应市场的变化。
第三段：建立良好的供应商关系（300字）
在供应采购过程中，建立良好的供应商关系是非常重要的。首先，要寻找可信赖和有竞争力的供应商，进行供应商的评估和谈判，确保采购的品质和价格均符合要求。其次，在与供应商的沟通和合作中要保持良好的沟通和协调，积极主动地解决供应商的问题和困难，建立起互信和合作的关系。另外，要定期评估供应商的绩效，对供应商进行奖惩，激发其积极性和责任心。通过与供应商的紧密合作和互惠互利的关系，可以获得稳定的供应渠道和优质的供应品。
第四段：有效管理供应链（250字）
供应链管理是供应采购工作的核心和关键。在供应链管理方面，我有一些心得体会。首先，要加强对供应链的整体规划和控制，确保物流运输和库存管理的高效运作。要建立一套完善的供应链信息系统，用于实时监控和跟踪供应链的各个环节，及时发现和解决问题。其次，要加强与其他部门和团队的沟通和协作，形成统一意志和协同行动，确保供应链的畅通和高效。再次，要注重供应链的风险管理，及时评估和应对供应链中可能存在的风险和隐患，降低企业的运营风险。
第五段：持续学习与改进（250字）
在供应采购的实践中，我深感学无止境。随着市场和环境的变化，采购工作也需要不断学习和改进。因此，我始终保持学习的态度，不断扩充自己的知识和技能。我经常参加相关的培训和学习活动，提高自己的专业水平和能力。同时，我也善于总结和反思自己的经验，通过反思和思考，不断改进和完善自己的供应采购工作。只有不断学习和改进，才能适应变化的市场和需求，持续提高供应采购的效益和质量。
结尾（150字）
供应采购是一个复杂而重要的工作环节，需要对市场和供应链进行全面和深入的了解。通过自己的实践和总结，我积累了一些有效的心得和体会。明确目标与策略、建立良好的供应商关系、有效管理供应链以及持续学习与改进是我在供应采购工作中的主要体会。希望通过我的分享，能对其他供应采购工作人员有所启发和帮助，激发他们的工作热情和创造力，提高供应采购的效益和质量。
供应采购心得体会篇三
供应链管理是企业管理的重要一环，其中的供应也是非常关键的部分。想象一下，如果一个公司缺货或者产品出现质量问题，将会给公司和客户带来多大的损失。因此，在供应链管理中，合理的策略和管理也是十分必要的。
第二段：供应规划
当公司进行项目规划时，供应链管理要放在首位。本着“想好了再干”的原则，供应规划是必不可少的。供应规划需要对客户需求、市场环境、产能等进行详细的分析和预估，从而得出符合实际情况的供应计划。同时，还需要考虑供应商的资质、信誉等方面，打造专业和稳定的供应链。
第三段：供应商管理
供应商管理是企业供应链管理的重头戏，通过健全的管理体系来规范、监督、指导供应商的工作。公司承担了客户的利益和质量检验，因此从供应商选择到整个采购过程需要对供应商进行全流程管理。 包括协议签署、价格谈判、需求确认、到货验收、货款支付等各个环节。只有全面考虑过程中的各种因素，才能实现完备的供应链管理。
第四段：物流管理
物流管理是整个供应链的重要环节，通过物流管理，可以优化物流过程，实现信息、物流、金流三者同步。物流管理涉及许多方面，比如仓储、配送、预约等，可以通过提高物流的准确性、效率性，进一步提升供应链的质量和效率。
第五段：总结
综上所述，供应链管理不仅是企业经营中非常重要的一环，也是企业管理中高度专业和复杂的一部分。通过对供应链的规划、供应商的管理、物流的管理等方面的优化，实现企业供应链的高效、合理运作，从而有效提升企业产能和客户满意度。企业要有足够的耐心和理解，用正确的方法，正确的人员来处理供应的事情，才能不断优化供应链的各个方面，从而实现企业的长远发展。
供应采购心得体会篇四
近年来，随着企业之间的竞争加剧，品牌效应越来越显著，供应链管理不再只是简单的采购和销售，而是涵盖了全球范围内的供应商、物流、产品质量、经销商等多个方面。然而，在实际的采购销售中，我们需要面对的问题仍然非常具有挑战性。在实践中，我总结了一些心得体会，在这里与大家分享。
第二段：建立透明的采购流程
在供应链的关键环节采购上，建立透明的采购流程是非常重要的。首先，可根据实际需求明确采购品类和数量，选择优质供应商。其次，与供应商进行充分的谈判，确保价格、数量、质量等方面的协议的严谨和清晰。最后，采购完成后要及时完成相关的结算。我们应该充分利用现代信息化技术平台，实现在供应链采购方面的智能化发展，提高采购效率和准确性，从而进一步加强供应链管理。
第三段：优化物流流程
物流是供应链中的另一个重要环节。合理的物流流程可以有效地降低采购成本，提高产品的运输效率，缩短产品的上市时间，从而增强企业的竞争力。首先，要及时与物流公司进行联系，确定物流价格和交期。其次，应该根据产品的特性和尺寸，选择合适的物流配送方式。在运输过程中，应该对货物及时跟踪，保证产品交付的准确性和及时性。最后，我们应该通过物流管理的信息化手段，实现对物流网络的智能化管控，从而实现物流效率和成本的优化。
第四段：加强产品质量管理
在产品质量方面，我们必须认识到产品质量管理在供应链管理中的重要性。产品质量管理是供应链管理的核心要素之一。首先，在产品开发的过程中，我们要充分考虑产品的使用场景和市场需求，确定产品的设计方案。其次，在加工生产阶段，我们应该正确认识质量问题，采取有针对性的解决方案，确保产品的品质。最后，在产品交付的时候，要进行严格的质检，确保产品的质量符合客户的期望，这是保证客户满意度的关键。
第五段：加强与经销商的合作
在销售方面，与经销商之间的合作一直都是我们特别关注的一个问题。与经销商之间的合作，不仅包括双方的互信、共赢，也包括双方之间清晰的责权划分，如何确保双方的利益一致等问题。在合作的过程中，我们应该特别注意加强与经销商的沟通，了解他们的市场反馈和市场需求。同时，我们也需要统一售后服务的标准，确保提供一致的售后服务。最后，我们需要通过建立良好的经销商制度，共同谋求长远的发展。
第六段：结论
综上所述，供应链采购销售一直为我们提供了很好的实践机会。在实践的过程中，我们需要根据具体的需求研究供应链的整体规划，确定采购、物流、产品质量和销售等各个方面的环节，不断加强与供应商、物流公司和经销商之间的合作，实现供应链管理效率的不断提高。我们需要不断总结、完善，加强创新，不断完善自身的管理方法，从而实现更好的经济效益和社会效益。
供应采购心得体会篇五
最近，在公司组织的一次采购供应链讲座上，我有幸聆听了行业专家的演讲，从而深入了解了采购和供应链在现代企业中的重要性。通过这次讲座，我不仅学到了专业知识和技能，也收获了很多心得体会，这些体会对我今后的工作和生活都有着重要的指导意义。
第二段：主要内容
在采购供应链讲座上，我最大的收获是对于采购和供应链的概念、分类、作用和运作模式进行了全面深入的理解和掌握。讲座中，专家们分别从不同的角度和层面，对采购和供应链的相关知识进行了详细的介绍和讲解，比如采购策略的制定、供应商管理的要素和优化、供应链协同的实现等等。通过参与讲座，我获得了这方面的专业知识和技能，为今后的工作和生活奠定了理论基础。
第三段：体会与启示
除此之外，在讲座中，专家们还带领我们讨论和分析了当今全球采购供应链面临的重大挑战和困境，并探究了未来的发展趋势和方向。通过这次讨论，我深刻地认识到，作为一个企业的一份子，我们必须时刻关注和了解外部环境的变化和趋势，把握机遇，应对挑战。同时，我们也应该注重内部管理，梳理内部业务流程，提高效率，降低成本，提升质量。只有这样，在竞争的激烈环境下，我们才能够立于不败之地。
第四段：实践与反思
在讲座中，专家们不仅讲理论，还分享了丰富的实践经验和案例分析，从而让我们更好地理解知识点和应用场景。同时，专家们还鼓励我们积极参与实践，在实际工作中不断总结经验，做好记录和反思。我对此深表认同，也将严格遵循这一原则，把学到的知识和技能转化为实际行动，为公司的采购供应链工作做出更实质性的贡献。
第五段：结语
在参加完这次采购供应链讲座后，我对于采购和供应链有了更全面和深入的认识和理解，同时也对于日后工作和发展有了更深刻的启示和指导。我相信，在自己努力和不断学习的道路上，我一定能够不断完善自我，提高自己的业务水平和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
供应采购心得体会篇六
随着经济的发展和全球化的进程，供应链的管理变得越来越关键。作为企业中不可或缺的部分，采购和销售是促进企业发展的重要环节。在长期的工作实践中，我积累了一些心得体会，以下将分享我的见解和体会。
第一段：了解市场需求，发挥采购的作用
在采购中，了解市场需求是最基础的工作。采购人员需要理解市场的动态，了解竞争对手的情况，了解市场价格和行情，以便选购到最优质的原材料、零部件和服务。另外，采购人员还应该紧紧把握供应商的动态，发现和解决供应商存在的问题，协助其提升效率和质量，首先是尽可能在品质上实现“过程稳定性”，以保证供应链的可持续发展。
第二段：发挥销售的作用，理解客户需求
作为销售人员，不仅需要全面了解企业的产品信息和市场信息，还需要根据市场特点和客户需求定制方案，拓展新客户，以及保留现有客户。在客户沟通过程中，销售人员不仅需要倾听客户的意见和建议，同时也需要主动扩展客户需求并向客户提供更多的服务。理解客户需求，发挥销售人员的作用，不仅可以帮助客户实现利润最大化，还可以促进企业的质量和效率。
第三段：加强供应链管理，实现互利共赢
在现代供应链中，经营者之间的互利共赢至关重要。只有当企业和供应商之间达成互利共赢的合作关系，才能长期发展和取得竞争优势。而加强供应链管理，就是在这个过程中至关重要的一环。通过加强对供应商的管理，可以优化供应链的效率，提高原材料的质量，降低成本，并与供应商建立长期信任和合作关系，以实现双方的共赢。
第四段：建立数据采集和分析系统，提高供应链管理效率
在现代供应链管理中，数字化越来越受到重视。企业需要建立以数据为基础的供应链管理系统，优化供应链的效率和质量。从采购到销售，所有环节的数据都需要被采集，整合并分析，以便企业做出更为科学的决策。数据分析可以帮助企业发现现有的供应链瓶颈，并对未来的供应链计划作出更可靠的预测，从而提高企业的决策效率和经营效益。
第五段：维护企业声誉，提高供应链核心竞争力
在现代市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要重视声誉的维护。维护企业声誉的方法有很多，例如尽可能满足客户需求、保持高质量的产品和服务、遵守行业法规和道德规范等。同时，企业还需要重视供应商的声誉和品质，并加强对供应商的审核和监控。建立良好的企业口碑和供应链合作关系，不仅有助于扩大市场和提升品牌价值，还可以帮助企业提升其核心竞争力。
总结：以上所述仅是个人在实践中的心得体会。无论是采购还是销售，在现代供应链管理中，都需要创新思维、细心工作，并加强数据管理和维护声誉。仅有有效的采购和销售行为不足以支撑今后的行业竞争。唯有加强供应链管理，维护合作关系，才能实现企业和供应商的双赢，推动企业的可持续发展。
供应采购心得体会篇七
经营管理水平高的供应商才有能力提供优质的商品。
2、持续供应和扩大供应的能力。
持续供应和扩大供应能力如何，具体来说，是逐年扩大指定量的商品的能力如何，这一点尤其重要。
3、市场地位。
市场地位通常指那些拥有名牌的大型生产供应商，特别是这些生产供应商在不同地区的市场地位差异，对你的进货更有意义。
4、低价格产品开发能力。
低价格产品开发能力关系到未来发展过程中生产、加工问题，也是需要考虑的一个因素。
虽然，对于供应商选择的标准可以因产业的不同，企业规模和经营模式的不同而不同，但这10项标准和5项特性具有一定的普遍意义，采购在选择供应商时必须予以关注，同时要根据自己企业和行业的特点设计出符合需求的优质供应商选择标准。
供应采购心得体会篇八
在采购中，要想成功获得自己想要的结果，重要的就是必须实现做好充分的谈判准备，要根据采购的数量、金额等方面的多少来决定具体的计划，也就是说先要做足功课，知己知彼才能百战百胜，采购人员自身要对所需采购的材料相关的专业知识必须了解，例如要是购买设备就要了解设备的是否是进口的，是不是涉及到税率的问题，对供应商的了解等方面，并且要先烈好提纲，以免在谈判时忘记哪一项重要的，这样的话就可以在谈判的过程中能够充分的掌握各种重要信息，让供应商无懈可击，最终达到理想的谈判目标。
2尽量和最终有权做决定的人物进行谈判。
对于专业的采购人员来讲，平时面对的人群有可能时候推销员、企业代表、各个级别的主管、等人物，这些任务是根据供应商的企业闺蜜来决定的，也就是说这些面对的谈判对象的权限不同，往往就会出现谈判之后，对方却决定不了谈判结果，需要请示上级的决定，这样就可以拖延时间，再找其他的谈判高手来进行寻找破绽，因此，这时候采购人员要避免与没有决定权的当事人进行谈判，这样可以减少浪费时间、不免露底给对方，那么就要在正式谈判之前先确定好对方的权限。如果无法说服对方的首脑时，还可以采取把谈判的矛头指向“对方组员”。这正如古时候的攻城掠地一般，只要先拿下城外的要塞，就可以长驱直入了。在无法说服时，便应改弦易辙，设法通过“对方组员”来动摇“对方首脑”的立场。
3打好开端谈判。
打好开端的策略实际上就是指在采购谈判的过程中先给出一个低于供应商实际要求的谈判起点为主，之后以让利的条件在来吸引对方，这样就可以击败同类竞争对手，然后在将供应商引诱上钩，在其进行谈判，最终强迫供应商让步，达到自己的利益目标，另外，作为专业的采购人员还要懂得谈判对方的需要，然后根据对方的需要在非原则性的问题上尽量满足，还有就算是有多好的供应品也不能流露出内心满意的看法，要让在供应商那里他们达到准确的印象，要让他们以为费了很大的力气才获得一点让步，在谈判时尽量不要便显出很肯定和很满意的态度，让他们觉得让步与不让步在采购方心中时刻有可无，不要要让对方猜到你在想什么，这样才使你更尽快的达到你想要的谈判结果。
2.4探知临界价格。
在谈判中采购方想知道供应商的最低出让价，供应商想知道采购方的最高接受价，以便判断出一个双方都能接受的临界价格。探知临界价格的技巧有：以假设试探;低姿态试探;规模购买试探;让步试探;合买试探等方式。
5开盘报价明确、清晰而完整。
报价应该坚定、明确、完整且不加任何解释和说明开盘价的报价要坚定、果断，不保留任何余地，给对方留下认真和诚实的印象。报价时不要对本方所报价格做过多的说明和辩解，因为对方对我方报价的水分多少都会提出质疑的。如果在对方还没有提出问题之前，便主动加以说明，会提醒对方意识到我方最关心的问题，而这种问题有可能是对方尚未考虑过的问题。
6巧妙还价。
首先在谈判的双方进行报价截止之后，采购和供应双方都会进入讨价还价的焦灼情况，在这拉锯战中，采购人员必须要以情形的头脑和快捷的反应应变能力来处理，也就是说在进行还价的时候必须要有弹性，切忌不能漫天要价，乱换价格，更不能在一开的时候就患处最低的价格，这样就可以避免供应方认为没诚意，还可以减少因为失去弹性导致被动，避免导致谈判的价格毫无余地，最后终止。然后可以进行谈判转移的方式进行还价，在谈判中会经常遇到给采购方施加压力，说就是最后的让步了，这时采购人员尽量不要着急直接回应，要利用机会找到突破口，再把问题转移到另一个重要的问题点上，最终找到谈判的合适机会。
7要掌握良好的沟通技巧。
首先尽量从对方的立场说话。很多人误以为在谈判时，应赶尽杀绝，毫不让步。但事实证明，大部分成功的采购谈判都要在彼此和谐的气氛下进行才可能达成。在相同交涉条件上，要站在对方的立场上去说明，往往更有说服力。然后以数据和事实说话，提高权威性取得对方的信任。无论什么时候都要以事实为依据。
供应采购心得体会篇九
第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设带给可靠的物资供应保障，特制定本制度。
第二条供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选取、开发、使用和控制等综合性管理工作。调查是基础，选取、开发、控制是手段，使用是目的。
第三条供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，构成优存劣汰机制，编制《合格供应商名册》。第四条《合格供应商名册》是采购工作中选取、使用供应商的主要依据。对于未列入《合格供应商名册》的供应商，经过调查、评估合格后，列入合格供应商名册新增部分。
第五条对于未纳入《合格供应商名册》，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，无投标资格，不得签订合同。
第六条本制度适用于集团所辖各生产性公司。
第七条供应商资源调查是供应商管理的基础工作。分为现有供应商的合作业绩调查、新增供应商综合实力调查。
第八条现有供应商的合作业绩调查，是供应商资源调查的重要方面，包括现有供应商基本状况、与hg集团的合作年限，集团各公司产品使用状况(数量、金额、使用寿命)，售后服务状况，价格水平，财务付款与欠款状况。
第九条新增供应商的综合实力调查，是供应商资源调查的补充，包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务潜力、主要产品技术指标、主要用户使用状况(业绩、使用寿命)，售后服务状况，价格水平，等等。
第十条供应商资源调查工作由集团工程管理部牵头组织。
根据调查工作计划，由集团工程管理部组织使用量(金额)最大的用户公司采购部，进行现有供应商的合作业绩调查;组织推荐人所在公司采购部，开展新增供应商的综合实力调查。
调查过程中，各公司工程部(采购部)都务必用心配合集团工程管理部和其他公司进行的调查，带给相关真实数据。调查后，调查小组务必撰写调查报告、如实填写供应商资料卡，上报集团工程管理部。
第十一条在分析、综合供应商资源调查报告的基础上，评估现有供应商、新增供应商综合实力，编制《合格供应商名册》。
第十二条集团工程管理部负责《合格供应商名册》的审核、建立，户头增减维护，定期颁布。建立计算机供应商管理信息系统，并指定专人进行日常管理。
第十三条《合格供应商名册》包含的资料:供应商代码、注册名称(全称)、属地、注册地址、实际地址、企业网址、性质(外资/国有/国有控股股份/民营控股/民营独资/个资/个体)、经营性质(生产/贸易)、企业法人代表姓名、注册资金(万元)、职工人数、年销售额(万元)、所属行业、行业地位、企业主导产品、与hg集团合作年限、联系人姓名、联系人职务、联系人固定电话、联系人手机号码、传真号码、电子邮箱等。
第十四条集团工程管理部制定供应商管理系统管理人员工作纪律、考核规定，保障《合格供应商名册》基本数据真实准确、及时更新。
第十五条《合格供应商名册》的建立与维护管理包括合格供应商名册初始建立、现有供应商评估、违规供应商除名、供应商资格注销、新增供应商添加。
第十七条合格供应商名册初始建立，基于集团公司经过多年实践，已经构成较完善的供应商队伍，集团工程管理部结合供应商资源调查的成果，集中组织评估，对产品质量过硬、价格合理、合作期较长、信誉良好、作风端正的供应商，直接纳入《合格供应商名册》。
第十八条合格供应商名册初始建立的原则:
1、合格供应商名册初始建立的总户数不超过现有供应商总户数的80%;
2、现有供应商，产品质量过硬、价格合理、合作期较长(一年以上)、信誉良好直接进入;其他现有供应商进入评估程序。
第十九条《合格供应商名册》的评估筛选，是集团工程管理部组织的定期评估，在供应商资源调查和现有供应商年终评估的基础上进行。
第二十条现有供应商年终评估每年十二月上旬，由集团工程管理部统一组织安排。
第二十一条供应商年度评估务必于年底前完成，并及时下发下年度《合格供应商名册》。
第二十二条评估小组的组成:使用单位技术人员代表1人、使用单位领导1人，专业工程师1人，相关采购人员2人(集团1人，分公司1人)，监察部代表1人。
第二十三条现有供应商年终评估分为优秀、良好、及格、不及格(含差)四档，对应的评估分值和应对管理措施见附件。
第二十四条供应商资格注销是指因供应商破产、一年以上无合作等原因，失去其保留《合格供应商名册》资格的状况。
第二十五条供应商违规除名是指供应商在与本集团公司合作过程中，采用欺诈、胁迫、串标等不正当手段，受到本集团公司审计、监察等职能部门除名处罚。
第二十六条本制度自下发之日起执行。
供应采购心得体会篇十
购货方： （以下简称甲方）
供货方： （以下简称乙方）
甲方因生产经营需要向乙方采购物料，根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律的规定，双方本着平等、自愿、公平、诚信，互惠互利的交易原则，经友好协商达成如下协议，据此共同遵守：
1、甲、乙方双方自本协议签订之日起即形成供需合作伙伴关系，乙方向甲方供应的物料包含以下产品（在本协议中统一简称为物料）：
1、甲方作为乙方的客户，乙方负有依照甲方订单要求按质按量按交期供货的义务，承担保质保量保交期的相关责任。按照中华人民共和国国家标准法《gb2828—20xx》进行逐批计数抽样检验，检验技术标准详见我司品质或研发部门提供的《材料检验标准》，并参考乙方提供给我司确认了的样品及各项参数。
2、乙方承诺各批次提供的物料在工艺流程及其质量控制、物料检验等各个质量控制环节保持稳定的基础上，保证该批次物料与经过甲方确认的样品在外观及其他技术指标方面相一致。否则乙方应无条件退货或换货，因此给甲方造成生产或延误出货交期的损失由乙方承担，甲方有权直接从乙方的货款中扣除。
3、乙方供应的物料若经检验不符合甲方的验收质量标准，在不影响使用性能的情况下，根据不符合质量标准的程度，甲方可作特采使用，乙方向甲方提供一定金额的赔偿。
4、甲方检验乙方提供的物料时，被认定为不合格的，甲方有权要求乙方退货、换货、返工等，由此产生的费用全部由乙方承担。
5、甲方经过检验后，已经判定不合格时，甲方决定退货或者更换。乙方应在接到甲方的通知后2日内办理完退换货手续，在甲方3日以上未办理的，甲方有权收取乙方的保管费等其它费用且从乙方的货款中扣除，超过7日以上的，甲方有权自行处理。
6、乙方供应的物料被甲方应用到（甲方）产品中，若是因乙方物料质量缺陷给甲方客户造成损失，而导致甲方被客户追究法律责任和要求赔偿损失时，乙方承担由此产生的全部损失和法律责任。
1、乙方每批物料须按甲方订单要求执行，及时送达，响应时间最迟不得超过甲方交期。如不能按期交货须事先与甲方协商，征得甲方的同意方可延期。若乙方一再要求延期，影响到了甲方正常生产，又不予应急处理，甲方可单方取消订单并追究乙方的责任（以追偿经济损失为优先）。
2、甲方采购部每天会将订单以传真、邮件、qq、msn、飞信及电话通知等方式发给或告知乙方，乙方应每天不定时查收甲方采购订单，并在24小时内书面回复或电话确认，如未回复及电话确认的，甲方视为乙方同意并接受甲方订单。
3、乙方按照甲方订单注明的品种名称、规格型号、数量等要求执行交货，且必须完成每张订单的交货数量，乙方在不能按要求的品种名称、规格型号、数量完成的订单时，必须以书面形式告知向甲方，在甲方同意确认时，才可以不按订单规定交货。如未得到甲方的同意确认，擅自主张不按订单要求交货，给甲方造成的所有损失，将全部由乙方承担。
4、若乙方逾期交货达3日以上，甲方有权取消该订单。由此造成的损失由乙方承担。
1、所有物料的价格以甲乙双方确认的报价单价格为准。如乙方调整产品价格，应事先提前12天至15天及时通知甲方公司采购部核价科，经与甲方公司采购部核价科协商一致并得到同意后方可执行新价格，未经甲方公司采购部核价科认可的乙方单方调价无效。
2、涨价后的价格执行方式是：乙方提出涨价后，在甲方没有确认同意时，在涨价前甲方下给乙方的订单，乙方需无条件的将之前的订单必须执行完毕，且涨价后执行的新价格是以甲方领导批准时的日期算起。
3、乙方承诺为甲方供应物料的价格是行业内同类同款物料最低价格，如甲方查出乙方向甲方供应物料价格非行业同类同款物料的最低价格，甲方有权扣除差价，并要求乙方向甲方支付累计供货总货款的3%—5%的违约金。
4、甲、乙双方合作期间，承诺不直接或间接同甲方事先已明确的竞争对手有针对损害甲方商业利益的合作，否则因此给甲方造成的损失由乙方补偿（补偿额度以甲方的实际损失计算）。
5、甲、乙双方合作期间，乙方承诺不得以任何形式贿赂甲方的来料检验、收货、技术性能鉴定、采购等职位的员工，一经发现，甲方将予以乙方5000元以上的处罚，情节严重的甲方有权终止或取消与乙方的合作关系。
1、乙方应当将物料运输至甲方指定的地点，运输途中所产生的所有费用及运费由乙方承担。
2、若甲、乙双方所确认的订单报价是含运输费的（即承诺送货到厂的），如因乙方原因不能及时送货，而由甲方安排车辆前去乙方取货，乙方应按市场运输价格补偿甲方取货的运输费用，甲方有权告知乙方运费金额；且甲方有权在乙方货款中扣除运费。
3、乙方有义务必须提供有效的包装保护甲方所购物料在运输途中不受损坏，如有运输途中造成物料的损坏，所有损失将由乙方承担。
4、若乙方物料包装不合格等原因导致物料在甲方正常仓储环境下变质，甲方有权要求乙方退换变质物料，由此造成的各项费用由乙方承担；如果由此给甲方造成经济损失，乙方应当全额赔偿甲方经济损失。
1、货款结算方式：
2、甲方按双方约定的时间及方式结款，经过甲方与乙方友好协商后甲方可以延期结款。
3、乙方向甲方开具货款的增值税发票，甲方在收到乙方开具的增值发票后，按约定的付款条例向乙方支付货款费用。
1、本协议未尽事宜或规定不明之处由甲、乙双方通过友好协商解决，违反本协议引起争议的，由甲、乙双方友好协商解决，如协商不成，向甲方所在管辖权的人民法院提起诉讼。双方应尽可能的继续履行本协议除争议事项外的其余部分。
1、甲乙双方认为需要约定的其它事项：
2、乙方承认已经阅读本协议，并确认了解协议中的含义。
3、甲、乙双方合作期间，经双方确认的往来传真、电子邮件等，将作为本协议的组成部分，具有协议的效力。
4、本协议期限为___年，自__年__月__日至__年__月__日，供货期满，如需续约，双方另行协商，签订协议。
5、本协议一式四份，甲、乙双方各执一份，复印、传真均具同等法律效力，自双方盖章签字之日起生效。
6、附甲方检验标准1份
甲方（盖章）：
法定代表人：
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乙方（盖章）：
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供应采购心得体会篇十一
甲方：
乙方：
经双方商议同意，甲方的食堂所需用的.蛋糕、面包、饼干，由乙方及时供给，具体事项如下：
第一条双方同意，乙方向甲方销售蛋糕、面包、饼干的时间，从二oxx年xx月xx日起至本期期末。
第二条蛋糕、面包、饼干购销的价格原则上随行就市，具体价格以双方协商价格为准，甲方不再承担蛋糕、面包、饼干价以外的任何费用。
第三条双方的权利和义务。
第一项甲方的权利和义务：
1、甲方对乙方销售的蛋糕、面包、饼干，有权严格验收。如发现蛋糕、面包、饼干霉变、砂粒甚至有毒的，甲方一律拒收，不承担由此所发生的任何费用，并终止本协议。
2、甲方有权督促乙方办好有关蛋糕、面包、饼干销售的全部经营手续和证照，发现乙方证照不全或经营手续不清，甲方可随时终止本协议。
3、甲方有权随时抽查蛋糕、面包、饼干的市场零售价格，发现乙方有降级抬价销售蛋糕、面包、饼干的行为，从发现之日起，有权终止本协议，并对已验收购进的蛋糕、面包、饼干不予结帐付款，同时追索已购进蛋糕、面包、饼干高出零售价的款额。
4、甲方对乙方销售的蛋糕、面包、饼干价款，不得随意拖欠结帐付款，从结帐之日起，无特殊原因付款时间不得超过十五日为限。
5、甲方从乙方购进蛋糕、面包、饼干，必须提前将所需的数量、品种、等级和时间报送给乙方。对乙方不按要求送售的蛋糕、面包、饼干可以拒收。
6、甲方食堂停办伙食时，提前告之乙方停送蛋糕、面包、饼干。
第二项乙方的权利和义务
1、乙方必须办理好经营糕点的有关手续和证照，守法经营，照章纳税。
2、乙方销给甲方的蛋糕、面包、饼干，有权按照本协议第三条第一项第四款的内容，要求甲方及时结帐付款。
3、乙方向甲方销售蛋糕、面包、饼干，必须严格按甲方的要货计划，在甲方食堂开办伙食期间，定时定量定品种及时送售给甲方，不再收取蛋糕、面包、饼干价以外的任何费用。如因乙方贻误送售蛋糕、面包、饼干而给甲方造成的损失，由乙方向甲方予以赔偿。
4、乙方销给甲方的蛋糕、面包、饼干原材料，必须是合法厂商处购进的，每月必须向甲方提供所送售糕点原材料厂商的有效证明或出厂证、合格证由甲方查验。如果所送糕点使用了过期原料，有损甲方师生健康，乙方必须承担由此面发生的一切经济责任和法律责任。
5、乙方必须按照本协议第三条第一项第三款的内容向甲方销售蛋糕、面包、饼干。否则，由乙方承担相应的责任。
6、乙方接到甲方停止送售蛋糕、面包、饼干的通知后不再送售。否则，由乙方负担相应的责任。
7、防疫部门抽样检验费由供货方负责。
第四条违约责任：一方违约，违约方支付对方违约金 贰 仟 元 整。
第五条本协议双方共同遵守，未尽事宜协商解决，本协议一式三份，签字生效。
甲方（盖章）：
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供应采购心得体会篇十二
采购是企业运营中不可或缺的一部分，能否有效地采购到优质的物料和服务，直接关系到企业的运营成本和产品质量。在多年的采购工作中，我积累了一些心得体会，来分享给大家。
第一段：采购的重要性和挑战
采购在企业中扮演着举足轻重的角色。优质的采购能够确保企业供应链的稳定性，避免因为物料短缺或质量问题而导致生产延误。然而，采购也面临着诸多挑战。市场竞争激烈，供应商众多，如何确定合适的供应商和达成有利的交易条件，是每位采购人员都面临的问题。
第二段：加强供应商管理
为了提高采购效能，加强供应商管理是非常重要的一环。与供应商建立长期稳定的合作关系，能够减少不必要的谈判和交易成本。同时，及时与供应商沟通，了解市场行情和产品变化，能够更好地预测市场趋势，为企业采购决策提供依据。
第三段：注重合同管理
在采购过程中，合同管理是不可忽视的一环。合同对采购双方的权益和义务进行了明确规定，能够避免因为信息不对称或纠纷而导致的损失。在签订合同前，需要充分了解供应商的信誉和实力，确保双方能够遵守合同条款。
第四段：掌握市场信息
市场信息在采购决策中起着至关重要的作用。了解市场行情和主要供应商的优劣势，可以帮助采购人员更好地进行需求分析和供应商选择。与各行业协会和商会保持联系，参与相关展会和研讨会，可以获取最新的市场信息，为企业的采购战略提供支持。
第五段：不断学习和创新
采购工作虽然已经有了一定的规范和标准，但市场环境和技术发展变化迅速，需要采购人员不断学习和创新。了解最新的采购工具和技术，如电子商务平台和供应链管理软件，能够提高采购效率和精确度。同时，采购人员也应注重自身素质的提升，如与供应商的谈判技巧和风险管理能力，以应对日益复杂的市场环境。
在众多的采购经验中，合理的供应商管理、有效的合同管理、及时的市场信息和不断的学习创新，是提高采购效能和降低采购成本的关键。通过良好的采购管理，企业可以与供应商建立合作共赢的关系，提高企业的竞争力和可持续发展能力。采购不仅是一项工作，更是一门艺术，它需要我们不断汲取新鲜的灵感和智慧，为企业创造更大的价值。
供应采购心得体会篇十三
在和供应商谈判的过程中，语言沟通的技巧占主导的地位，只要是语言的表达方式不一样，对其事情的结果就会不一样，这样就证明了具有一定的谈判技巧才能最终获得最高期望的谈判效果。下面本站小编整理了采购与供应谈判，供你阅读参考。
通常来讲与供应商谈判的方式和信息有两种，其中一种是谈判的两者之间直接通过有形式的(例如：文字或语音的方式)来传递双方目的和意见的表面信息，另一种则是是传递这种表面信息的方式、时间、语气等所隐含的谈判对方的底层信息，也就是对方心理的真正想法，也就是说，这两种的可能性也许是一致的，也可能时完全不一致的，但是两者之间的信息相比，还是第二种更为信息准确，谈判的技巧事实上就是用研究所传递的表面形式的方式、时间等方面所蕴含谈判对方的底层信息以获得谈判对方心里的真正想法，最周在根据对方的想法来采取相应的对策，最终以有效的措施来影响对方的心理获得对于本身有利的结果。
2、谈判的技巧。
2.1在谈判之间一定要做好充分的准备工作。
在采购中，要想成功获得自己想要的结果，重要的就是必须实现做好充分的谈判准备，要根据采购的数量、金额等方面的多少来决定具体的计划，也就是说先要做足功课，知己知彼才能百战百胜，采购人员自身要对所需采购的材料相关的专业知识必须了解，例如要是购买设备就要了解设备的是否是进口的，是不是涉及到税率的问题，对供应商的了解等方面，并且要先烈好提纲，以免在谈判时忘记哪一项重要的，这样的话就可以在谈判的过程中能够充分的掌握各种重要信息，让供应商无懈可击，最终达到理想的谈判目标。
2.2尽量和最终有权做决定的人物进行谈判。
对于专业的采购人员来讲，平时面对的人群有可能时候推销员、企业代表、各个级别的主管、等人物，这些任务是根据供应商的企业闺蜜来决定的，也就是说这些面对的谈判对象的权限不同，往往就会出现谈判之后，对方却决定不了谈判结果，需要请示上级的决定，这样就可以拖延时间，再找其他的谈判高手来进行寻找破绽，因此，这时候采购人员要避免与没有决定权的当事人进行谈判，这样可以减少浪费时间、不免露底给对方，那么就要在正式谈判之前先确定好对方的权限。如果无法说服对方的首脑时，还可以采取把谈判的矛头指向“对方组员”。这正如古时候的攻城掠地一般，只要先拿下城外的要塞，就可以长驱直入了。在无法说服时，便应改弦易辙，设法通过“对方组员”来动摇“对方首脑”的立场。
2.3打好开端谈判。
打好开端的策略实际上就是指在采购谈判的过程中先给出一个低于供应商实际要求的谈判起点为主，之后以让利的条件在来吸引对方，这样就可以击败同类竞争对手，然后在将供应商引诱上钩，在其进行谈判，最终强迫供应商让步，达到自己的利益目标，另外，作为专业的采购人员还要懂得谈判对方的需要，然后根据对方的需要在非原则性的问题上尽量满足，还有就算是有多好的供应品也不能流露出内心满意的看法，要让在供应商那里他们达到准确的印象，要让他们以为费了很大的力气才获得一点让步，在谈判时尽量不要便显出很肯定和很满意的态度，让他们觉得让步与不让步在采购方心中时刻有可无，不要要让对方猜到你在想什么，这样才使你更尽快的达到你想要的谈判结果。
2.4探知临界价格。
在谈判中采购方想知道供应商的最低出让价，供应商想知道采购方的最高接受价，以便判断出一个双方都能接受的临界价格。探知临界价格的技巧有：以假设试探;低姿态试探;规模购买试探;让步试探;合买试探等方式。
2.5开盘报价明确、清晰而完整。
报价应该坚定、明确、完整且不加任何解释和说明开盘价的报价要坚定、果断，不保留任何余地，给对方留下认真和诚实的印象。报价时不要对本方所报价格做过多的说明和辩解，因为对方对我方报价的水分多少都会提出质疑的。如果在对方还没有提出问题之前，便主动加以说明，会提醒对方意识到我方最关心的问题，而这种问题有可能是对方尚未考虑过的问题。
2.6巧妙还价。
首先在谈判的双方进行报价截止之后，采购和供应双方都会进入讨价还价的焦灼情况，在这拉锯战中，采购人员必须要以情形的头脑和快捷的反应应变能力来处理，也就是说在进行还价的时候必须要有弹性，切忌不能漫天要价，乱换价格，更不能在一开的时候就患处最低的价格，这样就可以避免供应方认为没诚意，还可以减少因为失去弹性导致被动，避免导致谈判的价格毫无余地，最后终止。然后可以进行谈判转移的方式进行还价，在谈判中会经常遇到给采购方施加压力，说就是最后的让步了，这时采购人员尽量不要着急直接回应，要利用机会找到突破口，再把问题转移到另一个重要的问题点上，最终找到谈判的合适机会。
2.7要掌握良好的沟通技巧。
首先尽量从对方的立场说话。很多人误以为在谈判时，应赶尽杀绝，毫不让步。但事实证明，大部分成功的采购谈判都要在彼此和谐的气氛下进行才可能达成。在相同交涉条件上，要站在对方的立场上去说明，往往更有说服力。然后以数据和事实说话，提高权威性取得对方的信任。无论什么时候都要以事实为依据。
俗话说得好“辅车相依，唇亡齿寒”，采购与供应链的关系恰如唇齿，采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为，如果执行不到位，整个供应链就转不动，所以，要使整个供应链保持协同一致，必须从采购抓起。
采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。成本的降低不仅意味着利润的提高，企业还可以利用这样的机会，降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。并且，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户服务水平。
采购与生产的关系实际上是一种‘推拉关系’存在，一方面生产部门会在短期计划中有意提高短期生产量，主要是考虑到未来需求的不确定性，这个时候就会推动采购部门准备很多物料，结果会导致多余的物料进入生产环节，生产出多余的产品;另一方面当采购部门知道这种情况时，由于降低库存的压力就会减少物料采购，生产部门会发现他们需要的物料不够多，这样就会拉动采购部门再去采购物料。那么在供应链的体系中，这种推拉关系就会得到淡化，因为采购和生产的响应都是非常迅速及时的。比如创捷供应链管理平台，利用自身的供应商、厂商、仓储物流和进出口服务优势，根据客户需求，及时提供采购和生产执行，确保客户能够及时提供市场需求的产品。
采购执行始于营销环节。
为了保证采购质量达到最佳，采购除了关注供应商、生产环节外，还应该了解企业销售的情况。通过建立和营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境，与内部销售部门进行信息交流，及时了解顾客对产品购买的需要，为提供适应市场需求的产品而采取相应的采购措施。试想一下，如果很多顾客反应您公司的某款手机使用情况不错，有良好的口碑，势必会有下轮的销售高峰。这个时候，为了产能跟上市场需求，企业必须做好及时的采购计划。
总结。
现代企业管理趋势，采购与供应链管理分分合合，采购关注于价格、
合同。
等与供应商有关的管理活动，供应链管理覆盖面比较宽，涉及到材料的采购、交付、存储、生产、物流、内部材料变化、成品客户交付等环节，采购与供应链管理实际上是包含与被包含的关系，供应链管理更强调整个链条各节点企业的关系。
供应采购心得体会篇十四
通常来讲与供应商谈判的方式和信息有两种，其中一种是谈判的两者之间直接通过有形式的(例如：文字或语音的方式)来传递双方目的和意见的表面信息，另一种则是是传递这种表面信息的方式、时间、语气等所隐含的谈判对方的底层信息，也就是对方心理的真正想法，也就是说，这两种的可能性也许是一致的，也可能时完全不一致的，但是两者之间的信息相比，还是第二种更为信息准确，谈判的技巧事实上就是用研究所传递的表面形式的方式、时间等方面所蕴含谈判对方的底层信息以获得谈判对方心里的真正想法，最周在根据对方的想法来采取相应的对策，最终以有效的措施来影响对方的心理获得对于本身有利的结果。
2、谈判的技巧。
2.1在谈判之间一定要做好充分的准备工作。
在采购中，要想成功获得自己想要的结果，重要的就是必须实现做好充分的谈判准备，要根据采购的数量、金额等方面的多少来决定具体的计划，也就是说先要做足功课，知己知彼才能百战百胜，采购人员自身要对所需采购的材料相关的专业知识必须了解，例如要是购买设备就要了解设备的是否是进口的，是不是涉及到税率的问题，对供应商的了解等方面，并且要先烈好提纲，以免在谈判时忘记哪一项重要的，这样的话就可以在谈判的过程中能够充分的掌握各种重要信息，让供应商无懈可击，最终达到理想的谈判目标。
2.2尽量和最终有权做决定的人物进行谈判。
对于专业的采购人员来讲，平时面对的人群有可能时候推销员、企业代表、各个级别的主管、等人物，这些任务是根据供应商的企业闺蜜来决定的，也就是说这些面对的谈判对象的权限不同，往往就会出现谈判之后，对方却决定不了谈判结果，需要请示上级的决定，这样就可以拖延时间，再找其他的谈判高手来进行寻找破绽，因此，这时候采购人员要避免与没有决定权的当事人进行谈判，这样可以减少浪费时间、不免露底给对方，那么就要在正式谈判之前先确定好对方的权限。如果无法说服对方的首脑时，还可以采取把谈判的矛头指向“对方组员”。这正如古时候的攻城掠地一般，只要先拿下城外的要塞，就可以长驱直入了。在无法说服时，便应改弦易辙，设法通过“对方组员”来动摇“对方首脑”的立场。
2.3打好开端谈判。
打好开端的策略实际上就是指在采购谈判的过程中先给出一个低于供应商实际要求的谈判起点为主，之后以让利的条件在来吸引对方，这样就可以击败同类竞争对手，然后在将供应商引诱上钩，在其进行谈判，最终强迫供应商让步，达到自己的利益目标，另外，作为专业的采购人员还要懂得谈判对方的需要，然后根据对方的需要在非原则性的问题上尽量满足，还有就算是有多好的供应品也不能流露出内心满意的看法，要让在供应商那里他们达到准确的印象，要让他们以为费了很大的力气才获得一点让步，在谈判时尽量不要便显出很肯定和很满意的态度，让他们觉得让步与不让步在采购方心中时刻有可无，不要要让对方猜到你在想什么，这样才使你更尽快的达到你想要的谈判结果。
2.4探知临界价格。
在谈判中采购方想知道供应商的最低出让价，供应商想知道采购方的最高接受价，以便判断出一个双方都能接受的临界价格。探知临界价格的技巧有：以假设试探;低姿态试探;规模购买试探;让步试探;合买试探等方式。
2.5开盘报价明确、清晰而完整。
报价应该坚定、明确、完整且不加任何解释和说明开盘价的报价要坚定、果断，不保留任何余地，给对方留下认真和诚实的印象。报价时不要对本方所报价格做过多的说明和辩解，因为对方对我方报价的水分多少都会提出质疑的。如果在对方还没有提出问题之前，便主动加以说明，会提醒对方意识到我方最关心的问题，而这种问题有可能是对方尚未考虑过的问题。
2.6巧妙还价。
首先在谈判的双方进行报价截止之后，采购和供应双方都会进入讨价还价的焦灼情况，在这拉锯战中，采购人员必须要以情形的头脑和快捷的反应应变能力来处理，也就是说在进行还价的时候必须要有弹性，切忌不能漫天要价，乱换价格，更不能在一开的时候就患处最低的价格，这样就可以避免供应方认为没诚意，还可以减少因为失去弹性导致被动，避免导致谈判的价格毫无余地，最后终止。然后可以进行谈判转移的方式进行还价，在谈判中会经常遇到给采购方施加压力，说就是最后的让步了，这时采购人员尽量不要着急直接回应，要利用机会找到突破口，再把问题转移到另一个重要的问题点上，最终找到谈判的合适机会。
2.7要掌握良好的沟通技巧。
首先尽量从对方的立场说话。很多人误以为在谈判时，应赶尽杀绝，毫不让步。但事实证明，大部分成功的采购谈判都要在彼此和谐的气氛下进行才可能达成。在相同交涉条件上，要站在对方的立场上去说明，往往更有说服力。然后以数据和事实说话，提高权威性取得对方的信任。无论什么时候都要以事实为依据。
供应采购心得体会篇十五
俗话说得好“辅车相依，唇亡齿寒”，采购与供应链的关系恰如唇齿，采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为，如果执行不到位，整个供应链就转不动，所以，要使整个供应链保持协同一致，必须从采购抓起。
采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。成本的降低不仅意味着利润的提高，企业还可以利用这样的机会，降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。并且，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户服务水平。
采购与生产的关系实际上是一种‘推拉关系’存在，一方面生产部门会在短期计划中有意提高短期生产量，主要是考虑到未来需求的不确定性，这个时候就会推动采购部门准备很多物料，结果会导致多余的物料进入生产环节，生产出多余的产品;另一方面当采购部门知道这种情况时，由于降低库存的压力就会减少物料采购，生产部门会发现他们需要的物料不够多，这样就会拉动采购部门再去采购物料。那么在供应链的体系中，这种推拉关系就会得到淡化，因为采购和生产的响应都是非常迅速及时的。比如创捷供应链管理平台，利用自身的供应商、厂商、仓储物流和进出口服务优势，根据客户需求，及时提供采购和生产执行，确保客户能够及时提供市场需求的产品。
采购执行始于营销环节。
为了保证采购质量达到最佳，采购除了关注供应商、生产环节外，还应该了解企业销售的情况。通过建立和营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境，与内部销售部门进行信息交流，及时了解顾客对产品购买的需要，为提供适应市场需求的产品而采取相应的采购措施。试想一下，如果很多顾客反应您公司的某款手机使用情况不错，有良好的口碑，势必会有下轮的销售高峰。这个时候，为了产能跟上市场需求，企业必须做好及时的采购计划。
总结。
现代企业管理趋势，采购与供应链管理分分合合，采购关注于价格、合同等与供应商有关的管理活动，供应链管理覆盖面比较宽，涉及到材料的采购、交付、存储、生产、物流、内部材料变化、成品客户交付等环节，采购与供应链管理实际上是包含与被包含的关系，供应链管理更强调整个链条各节点企业的关系。
供应采购心得体会篇十六
谈判时一个过程，是指在一定的时间和空间条件下，参与谈判的各方为满足各自的需要和维护各自的利益，就不同的观点、条件和利益等进行协商的过程。谈判的各方可以是个人，也可以是团体。(重点)。
谈判的分类：可以按谈判人数划分;按谈判地域划分;按谈判内容划分。
采购谈判是一种商务行为，商务行为是指一切有形资产和无形资产的交换或买卖事宜。
商务行为可分为：1)直接的商品交易活动2)直接为商品交易服务的活动3)间接为商品交易服务的活动4)。
具有服务性质的活动(重点)。
采购谈判是组织诸多商务行为中的一种，是谈判的参与者即采购方和供应方为实现自己经济目的如购进厂房、设备和原材料等生产经营所必需的物资、场所或服务，与供应商就价格、规格、数量、质量、交货方式和付款方式等内容进行协商，以明确双方的权利和义务的过程。
采购谈判的要素是指构成采购谈判活动的必要因素，即谈判主体、谈判客体、谈判议题和谈判目标。
谈判主体是指谈判的发起方。
谈判客体是指与谈判发起方相对的另一方即谈判对手即供应商。
谈判议题是指采购谈判涉及的具体内容，是采购谈判必不可少的要素，包括采购合同中涉及的所有内容及其他。
谈判目标就是最终达成协议，而不是打败对方。
商务谈判的基本原则也是采购谈判所应该遵循的原则：获得经济利益;以价值为核心;平等互利、真诚合作;实事求是、友好协商;注意严密性和准确性。
谈判关系表现为三种：竞争性关系、合同性关系(法律性关系)和合作性关系。
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