心得体会是自我反省的有效途径，可以发现自身的优势和不足。在写心得体会时，可以运用一些修辞手法和修辞方法来增强文章的说服力。心得体会是学习和成长的重要方式，让我们一起来分享和交流。
对工程概预算的心得体会篇一
概预算实验是财务管理课程中的一项重要实践活动，通过模拟企业的决策制定过程，让学生身临其境地体验管理者的角色。在参与了概预算实验的过程中，我深切感受到了预算对企业决策的重要性和预算制定需要具备的技能。本文将围绕概预算实验展开，就预算制定过程中的挑战、团队合作、决策优化、风险控制和实践应用等方面进行探讨。
在概预算实验中，我们首先面临的挑战是确定合适的预算目标和策略。企业需要在有限的资源下追求最大的利润，但同时也要考虑到市场竞争的压力和未来的发展潜力。因此，在制定预算目标和策略时，我们需要综合考虑市场需求、竞争地位、资源配置等因素，并进行定量分析和定性判断。这需要我们具备一定的数据分析和决策能力，同时也需要我们具备良好的沟通协调能力，以便在团队中达成共识。
而在实践过程中，团队合作和协作能力也是至关重要的。在小组内，我们需要共同商讨和制定各项决策，包括价格制定、成本控制、市场营销等方面。每个小组成员都有不同的观点和意见，因此我们需要静心倾听和尊重他人的意见，才能达到良好的团队合作效果。此外，团队中的专业分工也是必不可少的，通过分工合作，我们能够更加高效地进行数据分析、模型建立等工作，并及时修正预算方案。
决策优化是概预算实验中的核心环节。为了最大化利润，我们需要结合实际情况，通过数学模型和统计工具，对各种决策方案进行量化分析和比较。例如，在定价策略的决策中，我们需要综合考虑市场需求、成本结构、竞争对手等因素，以获得最优的价格设定方案。在成本控制方面，我们需要通过识别关键成本点和适当的节约措施，降低企业的运营成本，提高利润水平。决策优化的过程需要我们具备较强的分析能力和判断力，并在不断修正和迭代中不断提升效果。
风险控制是企业预算制定中的一项重要任务。在实践过程中，我们面临着市场变动、经营假设不准确、竞争对手变化等多种风险。为了应对这些不确定因素，我们需要制定合理的风险管理策略，通过多种手段进行风险预警和控制。例如，在市场变动较大的情况下，我们可以制定灵活的预算方案，提前进行应对措施的预案，以减少风险对企业的影响。通过对风险的认知和控制，我们能够更好地应对市场的变化和挑战，确保预算的顺利执行。
最后，概预算实验给我们提供了一个实践应用的平台。通过模拟企业的运营决策，我们能够在理论学习的基础上更进一步地掌握管理技能。在实践过程中，我们深刻体会到预算与企业策略、运营管理等方面的密切关系，也更加明确了财务管理在企业决策中的作用。参与概预算实验不仅加深了我们对财务管理课程的理解，更为我们未来从事管理职业打下了坚实的基础。
综上所述，概预算实验是一项十分具有意义的实践活动。通过参与概预算实验，我们不仅对预算制定过程有了更深入的了解，还锻炼了团队合作能力、决策优化技能、风险控制思维等方面的能力。这些体会和收获将会对我们未来的学习和职业发展起到积极的促进作用。希望未来能够有更多的类似实践机会，以便更好地将理论知识与实践操作相结合，助力我们成为出色的管理者。
对工程概预算的心得体会篇二
工程概预算是一门重要的工程管理课程，在工程项目筹划和实施的各个阶段起着关键的作用。本学期，我选择了参加这门课程，旨在掌握工程概预算的基本技能和理论知识，提高自己在工程项目管理中的能力。经过一学期的学习，我收获了许多宝贵的经验和体会。
第二段：课程内容与学习方法
工程概预算课程主要包括建筑物工程预算、土木工程预算、电气工程预算等方面的内容，涵盖了工程概预算的基本知识和实践技巧。在课堂上，老师通过讲解和案例分析的方式，详细介绍了不同类型工程预算的核算方法和流程，并着重强调了预算编制中的重要环节和注意事项。除了课堂学习，我还利用课后时间进行了大量的练习和实践，通过参与真实项目预算编制的实践活动，锻炼了自己的预算技能和团队协作能力。
第三段：学习收获与体会
通过学习工程概预算，我获得了许多实用的知识和技能。首先，我学会了如何合理估算工程项目的成本和时间，并通过控制成本和时间来提高项目管理的效率。其次，我了解了预算编制的流程和方法，学会了如何根据项目需求进行合理的核算和分项估算，从而准确预测项目的成本。此外，我还学到了如何在预算编制过程中考虑到各种不确定性因素，并制定相应的应对策略。通过这门课程的学习，我深刻认识到工程概预算在工程项目中的重要性和实用性。
第四段：优势与不足
在学习工程概预算的过程中，我发现对数学和逻辑思维的要求较高。因为很多预算计算需要基础的数理知识，并且需要运用逻辑思维进行推理和分析。在初期的学习中，我遇到了一些困难和挑战，但通过不断努力和请教老师，我逐渐克服了这些问题。此外，由于预算编制涉及到大量的数据和细节，需要对工程项目的背景和要求有较为深入的了解。因此，对于我来说，进一步提高综合能力和专业知识的熟练程度是必不可少的。
第五段：总结与展望
通过本学期的工程概预算课程学习，我对工程项目管理有了更深入的认识，提高了自己在预算编制和项目控制方面的能力。同时，我也意识到还有很多需要学习和提高的地方。在今后的学习和实践中，我将进一步加强数理基础知识的学习，提高自己的逻辑思维能力，努力成为一名出色的工程项目经理。我相信，通过持续努力和学习，我一定能在工程概预算领域取得更多的进展，为将来的工程项目管理做出更大的贡献。
对工程概预算的心得体会篇三
程设计是培养学生综合运用所学知识，发现，提出，分析和解决实际问题，锻炼实践能力的重要环节，是对学生实际工作能力的具体训练和考察过程。随着工程技术发展的日新日异，工程造价已经成为当今建筑工程领域最为重要的管理环节，在工程管理中可以说得是无处不在。
回顾起此次工程造价课程设计，至今我仍感慨颇多，的确，从选题到定稿，从理论到实践，在整整两星期的日子里，可以说得是苦多于甜，但是可以学到很多很多的的东西，同时不仅可以巩固了以前所学过的知识，而且学到了很多在书本上所没有学到过的知识。通过这次课程设计使我懂得了理论与实际相结合是很重要的，只有理论知识是远远不够的，只有把所学的理论知识与实践相结合起来，从理论中得出结论，才能真正为社会服务，从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。在设计的过程中遇到问题，可以说得是困难重重，这毕竟第一次做的，难免会遇到过各种各样的问题，同时在设计的过程中发现了自己的不足之处，对以前所学过的知识理解得不够深刻，掌握得不够牢固，比如对定额原理的分析、对工料分析的把握、对工程量清单的编制能力。
这次课程设计终于顺利完成了，在设计中遇到了很多问题，最后在苏慧老师的辛勤指导下，终于游逆而解。同时，在苏慧老师的身上我学得到很多实用的知识，在次我表示感谢！同时，对给过我帮助的所有同学和各位指导老师再次表示忠心的感谢！
课程设计的心得体会：做了两周的课程设计，有很多的心得体会，有工程造价方面的，更多的是关于人与人之间关系方面的。我们班一共有四五十个人所幸的是，大家都比较忙，在一起讨论的时间很少。所幸的是我得到了很多同学的帮助。我想没有他们我可能都要放弃了，因为我对造价也并不是很熟悉，学的东西好像它是它，我是我似的，理论联系不了实际。通过这次系统的学习我应用所学知识很好的编制建筑工程概预算书，能够准确地计算出建筑工程造价，尤其是对工料分析、工程量清单的分析，并且熟悉一般工业与民用建筑中工程造价的计算方法和步骤；掌握每一分部工程量计算方法；掌握工程量的计算步骤、方法和计算技巧；巩固理论知识。要求学生对工程量计算方法、定额套用、工料分析、材差计算、工程量清单计算、工程总造价计算作全面掌握。这样的进步只有在实践中才能得到，也只有在相互帮助中才能得到更大更好的进步。
因此，感谢我的老师和同学，是他们的帮助才我现在的进步。最后，祝此次为我们辛勤付出的老师身体健康。
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对工程概预算的心得体会篇四
在大学期间，每个学生都面临着毕业设计这个大考验。作为财经类学生，我选择进行了一次概预算的毕业设计。经过几个月的努力，我终于完成了我的毕业设计，同时也从中收获了很多宝贵的心得体会。在本篇文章中，我将分享这些体会，同时希望对未来从事类似工作的毕业生提供一些帮助。
第二段：概预算的基本概念和步骤
概预算是对企业将来一年或一定时期的预测，是企业制定计划和控制经营的重要工具。概预算通常由销售预算、生产预算、成本预算以及利润预算四部分组成。在进行概预算的过程中，需要根据企业的实际情况，制定出细致的预算方案，涉及到各个方面的预算目标和成本控制。
第三段：概预算毕业设计的挑战
在进行概预算毕业设计的过程中，我遇到了很多挑战。首先是要收集企业的资料，这需要花费大量的时间和精力。其次是预算方案的制定，需要考虑各种因素对企业的影响，同时需要合理控制成本和风险。最后是概预算报告的撰写，在概预算的基础上进行数据统计和分析，撰写出详尽的报告。
第四段：体会和收获
通过进行概预算毕业设计，我获得了很多实践经验和知识。首先是数据分析能力的提升，在数据收集和统计分析的过程中，我学会了如何有效地使用Excel等工具进行数据处理和分析。其次是团队合作能力的提升，在与团队成员的合作中，我学会了如何有效地沟通和协作。最后是项目管理能力的提升，通过学习和实践，我对项目的规划和控制有了更深刻的理解。
第五段：总结和建议
概预算毕业设计是一项非常具有挑战性和实践意义的课程。在这个过程中，我们需要不断学习和实践，积累经验和知识。同时，我们需要注重团队合作和沟通协作，理性分析和判断，以达到更好的目标和效果。最后，我建议大家在进行毕业设计时，要注重实践和经验的积累，多与同行和专业人士交流学习，不断提升自己的能力和素质。
对工程概预算的心得体会篇五
一个星期的课程设计结束了，在这几天里我受益匪浅。
课程设计是培养学生综合运用所学知识,发现,提出,分析和解决实际问题,锻炼实践能力的重要环节,是对学生实际工作能力的具体训练和考察过程。
回顾起此次课程设计，我感慨颇多。在设计过程中，老师要求我们通过营房迁建工程电气施工图纸、工程量清单，结合建设工程工程量清单计价规范、各级政府部门制定的与工程计价相关的文件、政策等，利用江苏省安装工程计价表南京市工程造价信息等，完成该工程的工程预算。
通过这次课程设计使我懂得了理论与实际相结合是很重要的，只有理论知识是远远不够的，只有把所学的理论知识与实践相结合起来，从理论中得出结论，才能真正为社会服务，从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。在设计的过程中遇到问题，可以说得是困难重重，这毕竟第一次做的，难免会遇到过各种各样的问题，同时在设计的过程中发现了自己的不足之处，对以前所学过的知识理解得不够深刻，掌握得不够牢固。
这次课程设计终于顺利完成了，在设计中遇到了很多问题，最后在丁老师的辛勤指导下，终于都迎刃而解。同时，在丁老师的身上我学得到很多实用的知识，在此我表示衷心的感谢！
作为一个即将工作或刚迈入社会的新人,也要注意以下几点:。
1、有吃苦的决心,平和的心态和不懂就要问的精神。作为一个新人，平和的心态很重要，做事不要太过急功近利，表现得好别人都看得到，当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子。
2、工作、学习中要多看，多观察，多听，少讲，不要说与工作无关的`内容，多学习别人的艺术语言,和办事方法。
3、坚持学习。不要只学习和专业有关的知识，还要关注和学习与其他各种方面的知识。有一位教育学家说过,当我们把学过的知识忘得一干二净时，最后剩下来的就是教育的本质了，这里我把"教育"改成"知识"，我们在大学里学习的知识也许会被淘汰,但那些最基本的学习方法永远是我们掌握最新知识的法宝。这一次的实习虽然时间短暂，但是依然让我学到了许多知识和经验，这些都是书本上无法得来的。通过课程设计，我们能够更好的了解自己的不足，了解工作的本质，了解这个社会的方方面面，能够让我更早的为自己做好职业规划，设定人生目标,向成功迈进一大步。
对工程概预算的心得体会篇六
概预算实验是一种常见的项目选择和管理方法，它根据项目经理、利益相关方和团队成员的意见和建议，并通过基于假设和估计的实验，确定项目的预算和资源分配。近期，我参与了一个关于概预算实验的项目，并在此过程中积累了一些宝贵的心得体会。
在开始项目之前，我们的团队与项目经理进行了初步的讨论和规划。我们明确了项目的目标和范围，并对可能的风险和挑战进行了评估。然后，我们制定了一个初步的概预算，并将其提交给利益相关方进行审查。这个阶段强调了沟通和共识的重要性。通过与利益相关方的密切合作，我们确保了项目目标和预算的准确性和可行性。
在实验阶段，我们的团队将项目划分为若干子项目，并制定了不同的实验方案。每个实验方案都包含了一个具体的目标、预期结果和资源需求。我们根据不同的假设和预测设计了实验，并制定了实验组和对照组。然后，我们开始执行实验，并收集和分析数据。这个阶段的关键是灵活性和创新。我们不断调整和优化实验方案，以确保获取准确的数据和有意义的结果。
在实验结束后，我们对数据进行了仔细的分析和评估。我们根据实验结果进行了预算和资源的重新分配，并与利益相关方进行了沟通和协商。结果表明，我们的初步预算是基本准确的，但在某些方面需要进行一些微调。这个阶段的关键是决策和执行。通过准确的数据和明确的目标，我们能够做出明智的决策，并有效地分配资源，以实现项目的最终目标。
最后，我们将实验结果和经验教训总结成报告，与团队和利益相关方分享。该报告包括项目的成功和失败因素、实验的有效性和可持续性，以及项目的潜在改进措施。这个阶段的关键是总结和反思。通过分享我们的经验，我们能够从中吸取教训，并在将来的项目中更好地应用概预算实验方法。
在这个概预算实验项目中，我学到了很多宝贵的经验和教训。首先，沟通和合作是实现项目目标和预算一致性的关键。仅仅依靠个人经验和直觉是不够的，需要与团队成员和利益相关方进行深入的讨论和协商。其次，灵活性和创新是实验阶段的关键要素。在不断变化的环境中，我们需要不断调整和改进我们的实验方案，以确保取得准确和有意义的结果。最后，决策和执行是项目最终成功的关键。准确的数据和明确的目标可以帮助我们做出合理的决策，并有效地分配资源。
总之，概预算实验是一种有力的项目选择和管理方法。通过合理的规划、实验、分析和总结，我们可以实现项目目标和预算的最佳匹配，并充分利用有限的资源。我希望将来能有更多的机会参与概预算实验项目，并在实践中不断提升自己的项目管理能力。
对工程概预算的心得体会篇七
工程概预算作为一门重要的课程，对于我来说具有极大的实用价值和实践意义。在学习过程中，我不仅掌握了预算编制的基本方法和理论知识，还深刻地体会到预算在工程管理中的实践应用。下面我将从课程内容、教学方式、学习方法、实践应用和个人体会等方面进行阐述和总结。
首先，工程概预算课程的内容十分全面和系统。在课程中，我们学习了预算编制的基本概念、方法和流程，了解了各类工程项目的预算核算要点，学习了相关的工程量清单计量和计价方法。这些知识的掌握，为我们以后从事工程管理和预算管理提供了重要的基础。此外，课程还介绍了预算编制的技巧和注意事项，如如何确定项目的价值和成本，如何合理分摊费用，如何进行预算的控制等。这些内容在实际工作中有着重要的指导作用。
其次，工程概预算课程的教学方式非常灵活和多样化。老师采用了讲授、案例分析、讨论、分组演练等多种教学方法，使我们不仅能够理论学习，还能够在实践中学习和思考。老师在课堂上常常引用实际工程项目，结合个人经验进行讲解，增强了课程的可读性和实用性。此外，老师还组织了实地考察和实际项目的参观，使我们能够亲身感受工程预算的实践应用，提高了我们的学习兴趣和学习效果。
第三，工程概预算课程的学习方法非常重要。在学习过程中，我发现只有不断的实践和实验，才能真正理解和掌握课程内容。因此，我积极参加老师布置的预算编制实训和课后作业，通过模拟实际项目的方式，提高了我的预算编制能力和分析能力。同时，我还注重阅读相关的专业书籍和资料，结合自己的实践经验进行思考和总结。这样的学习方法，既加深了我对预算编制理论的理解，又增强了我对预算实践的认识。
第四，工程概预算课程的实践应用非常广泛。工程预算不仅能够在工程管理中进行预测和控制，还能够通过与其他管理方法的结合，发挥更大的作用。例如，在项目前期，工程预算可以作为决策依据，帮助企业做出经济合理的投资决策；在项目实施过程中，工程预算可以作为组织和分配资源的依据，帮助企业合理规划和控制成本；在项目后期，工程预算可以作为评估和总结的依据，帮助企业改进管理和提高效益。因此，工程预算具有广泛的应用前景和巨大的经济效益。
最后，对于我个人而言，工程概预算课程不仅是一门学科，更是一种学习态度和思维方式的培养。在学习过程中，我深刻体会到预算编制需要细致入微的思考和分析能力，需要持续不断的学习和实践，更需要综合运用各种管理和技术手段。这种学习态度和思维方式，在今后的工作和生活中，也将成为我提高自身素质和实现个人价值的重要依据。
综上所述，工程概预算课程不仅让我掌握了预算编制的基本方法和理论知识，还让我深入理解了预算在工程管理中的实践应用。通过这门课程的学习，不仅扩展了我的知识面和技能，而且培养了我的学习态度和思维方式。我相信，在今后的工作中，我将能够更好地运用所学知识，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
对工程概预算的心得体会篇八
1.弱电工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢?我觉得，不一定。
预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5%以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢?预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里?实际经验。
2.如何积累经验?个人有个人的做法。实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用excel制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
3.怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
4.投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。
5.变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢?不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。
6.另外转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼(呵呵，当时刚大学毕业，还不知道弱电上的黑暗)。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊!施工单位废物利用的好呀!没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
7.结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。
8.结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，240砖墙，高1米，内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了20厚的灰，所以顶面宽度应该按240+20=260宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个20宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱?答曰多算100多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个100多元!关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧!但我要说的一点是，弱电工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好!
9.限额领料的问题。材料费点到弱电工程造价的70%左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板?我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。
10.工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊!因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊!拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。
其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。
11.如何进行成本预控?在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
12.如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
13."施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。"。
举例吧：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。
事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。
14.关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价(最低价)，有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我30元/平方米的回扣。偶要求不要这30元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮30元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。
对工程概预算的心得体会篇九
尊敬的宁夏建工集团董事长：
您好！我叫xxx，女、20岁、共青团员。毕业于xx学院管理工程系，建筑经济管理专业。
有句话说的好“灵魂如果没有了明确的目标，它就会丧失自己”。而能到像贵公司这样实力不凡，声誉卓著的大企业工作就是我的目标。因昨日在《宁夏日报》中读到贵公司有意招聘一名预算员的广告，这对于刚刚毕业的我来说无疑是一个难得的机会。故我有意到贵公司应聘预算员一职。我相信自己是值得贵公司信任并委以重任的。
在校三年，所开设的课程设计到建筑行业的各个方面，可谓面面俱到。有工程项目概预算、工程项目招投标与合同管理、施工企业会计等等。在平时的学习中我努力刻苦、一丝不苟，打下了坚实的理论基础。到目前为止我已完全能够熟练的操作和运用autocad、鲁班算量软件、神机妙算套价软件、神龙资料管理软件。
此外，我还积极利用暑期寒假参加各类社会实践活动。20xx年8月曾参加鲁班软件有限责任公司组织的“鲁班大厦”模拟土建工程算量实训活动。受倒评委老师一致好评。20xx年8月，曾协助宁夏铁发集团造价师陶双东对“凤鸣佳苑”地下室车库进行工程量预算。
我还在大学期间培养了多种兴趣爱好。曾担任我院管理工程《同龄人。管理风》报社编辑以及我所在班级文艺委员。有一定的组织能力。也曾参加我院首届读书节“我与书的故事”征文比赛和演讲比赛并获得相应证书。
贵公司实力强、规模大，正是我梦寐以求的工作单位。如果能倒贵公司工作，我必定会恪尽职守、不负众望。
最后感谢您能在百忙之中抽空翻阅我的求职请求，我殷切期盼您的回信。同时附上简历、资格认证书，荣誉证书个一份。
此致
敬礼！
xxx。
20xx年x月x日。
对工程概预算的心得体会篇十
随着城市发展和人口增长，轨道交通在现代城市中的重要性不断加强。为了确保轨道交通系统的顺利运行，预算管理至关重要。轨道交通概预算是一项专门用于规划、评估和管理轨道交通项目的工具。 在本文中，我们将探讨轨道交通概预算的定义，重要性和实际运用过程，并总结我们的心得体会。
第一段：定义与目的
轨道交通概预算是为了评估轨道交通项目的成本和效益而制定的一种计划和管理工具。它包括了项目的资金来源和支出的各项细节，帮助相关部门更好地控制项目的经济可行性。轨道交通概预算是建设高效、安全和可持续的轨道交通系统的关键。
第二段：重要性
轨道交通概预算的重要性不言而喻。它不仅提供项目的预期成本，而且还评估了项目的投资回报率和效益。通过对预算进行全面分析，可以帮助决策者更好地了解项目的可行性，并做出相应的调整。此外，预算管理还可以确保资金的充分利用，避免浪费和不必要的支出。
第三段：实际运用过程
轨道交通概预算的实际运用过程可以分为几个关键步骤。首先，需要明确项目的目标和范围，包括项目的建设时间，技术要求和相关政策法规。其次，对项目的各个方面进行详细预估，包括工程施工、设备采购、人员培训等费用。接下来，需要收集和分析项目的数据，以确定预算的基础。最后，根据项目的目标和预算的分析结果，进行合理的财务规划和成本控制。
第四段：心得体会
通过参与轨道交通概预算的实践和学习，我们深刻体会到了预算管理的重要性和挑战性。首先，准确预估项目的成本和效益是一个复杂和细致的过程，需要充分考虑到各种因素和变量。其次，预算的制定需要充分的沟通和协调，确保各个部门的利益得到充分的保护。最后，预算的执行需要严格的监督和控制，以确保项目按时完成并达到预期效果。
第五段：总结
总的来说，轨道交通概预算是一个复杂的管理工具，对于建设和管理现代化轨道交通系统至关重要。它不仅为项目规划提供了基础，而且评估了项目的成本和效益，帮助相关部门做出明智的决策。通过实践和学习，我们深刻体会到了预算管理的挑战和重要性。只有通过准确的预算制定和严格的执行，才能实现轨道交通系统的高效运行和可持续发展。
对工程概预算的心得体会篇十一
1、弱电工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢?我觉得，不一定。
预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5%以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢?预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里?实际经验。
2、如何积累经验?个人有个人的做法。实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用excel制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场炕通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
3、怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场炕通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
4、投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印峻。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。
5、变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢?不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。
6、另外转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼(呵呵，当时刚大学毕业，还不知道弱电上的黑暗)。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1、2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊!施工单位废物利用的好呀!没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
7、结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。
8、结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，240砖墙，高1米，内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了20厚的灰，所以顶面宽度应该按240+20=260宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个20宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱?答曰多算100多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的'地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个100多元!关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧!但我要说的一点是，弱电工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好!
9、限额领料的问题。材料费点到弱电工程造价的70%左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板?我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。
10、工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊!因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊!拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。
其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。
11、如何进行成本预控?在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
12、如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
13、“施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。”
举例吧：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。
事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。
14、关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价(最低价)，有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我30元/平方米的回扣。偶要求不要这30元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮30元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。
对工程概预算的心得体会篇十二
轨道交通是现代城市交通系统中的一种重要方式。为了保障轨道交通的安全、便捷和高效运营，预算编制变得至关重要。在这篇文章中，我将分享我在轨道交通项目预算编制过程中的心得和体会。
第二段：理解项目需求
在编制轨道交通概预算之前，我们首先要对项目的需求进行充分的了解。这包括项目的规模、功能、建设周期等方面的需求。同时，我们还需考虑到未来可能出现的扩展需求，以便在预算编制阶段就做好相应的规划。只有准确理解项目需求，我们才能编制出合理且有效的预算。
第三段：合理估算成本
在进行轨道交通概预算编制时，准确估算成本是非常关键的。我们需细致地调查相关方面的投资成本，如人力资源、建设材料、设备采购、施工费用等，并根据市场行情和实际情况合理调整。此外，我们还需考虑到不同阶段的成本变化，比如项目前期的建设准备费用和后期的运维费用。通过合理估算成本，我们能为轨道交通项目的顺利进行提供有力的保障。
第四段：科学控制预算
在轨道交通概预算编制过程中，我们还必须保持科学的预算控制。这意味着避免过高或过低的预算，寻找一个合理的平衡点。过高的预算可能导致项目资金过剩，而过低的预算则可能导致工程进展受阻。我们应根据项目特点和实际需求确定适当的预算范围，并在预算执行过程中保持紧密监控，及时调整预算，以确保项目能够按计划进行。
第五段：优化资源配置
轨道交通概预算编制过程中，还需优化资源的配置，以确保最佳的效率和利用率。例如，在人力资源方面，我们需合理配置不同专业人员的岗位，确保人员能够充分发挥自己的专业技能。在物资采购方面，我们需精确确定所需物资的种类和数量，以避免资源浪费或过度采购。通过优化资源配置，我们能够提高项目的运行效率，最大限度地利用有限资源。
结尾段：
轨道交通概预算编制是一个理性和科学的过程，它需要我们全面考虑项目的需求、准确估算成本、合理控制预算，以及优化资源配置。只有在这样的基础上，我们才能确保轨道交通项目的顺利进行，更好地服务于城市的交通需求。通过参与轨道交通概预算编制，我深刻意识到预算编制对项目的重要性和影响，并在实践中不断提升自己的能力和水平。我将继续努力，为轨道交通项目的成功发展贡献自己的力量。
对工程概预算的心得体会篇十三
正为如何写求职信而困惑的朋友，不妨参考以下这篇工程概预算求职信模板：
尊敬的宁夏建工集团董事长：
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在校三年，所开设的课程设计到建筑行业的各个方面，可谓面面俱到。有工程项目概预算、工程项目招投标与合同管理、施工企业会计等等。在平时的学习中我努力刻苦、一丝不苟，打下了坚实的理论基础。到目前为止我已完全能够熟练的操作和运用autocad、鲁班算量软件、神机妙算套价软件、神龙资料管理软件。
此外，我还积极利用暑期寒假参加各类社会实践活动。8月曾参加鲁班软件有限责任公司组织的“鲁班大厦”模拟土建工程算量实训活动。受倒评委老师一致好评。208月，曾协助宁夏铁发集团造价师陶双东对“凤鸣佳苑”地下室车库进行工程量预算。
我还在大学期间培养了多种兴趣爱好。曾担任我院管理工程《同龄人。管理风》报社编辑以及我所在班级文艺委员。有一定的组织能力。也曾参加我院首届读书节“我与书的故事”征文比赛和演讲比赛并获得相应证书。
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联系电话：
此致
敬礼
求职者：
对工程概预算的心得体会篇十四
姓名：
性别：
男
出生日期：
民族：
汉
户籍：
中国陕西
身高：
170
婚姻状况：
已婚
学历：
大专
毕业院校：
西安邮电学院、湖南省邮电学校
专业：
通信工程::通信技术
政治面貌：
群众
第二专业：
工程造价（概预算）::工程概预算
身份证：
************
现有职称：
中级
毕业时间：
现所地点：
陕西
求职意向
求职类型：
两者兼可
月薪要求：
面议
应聘职能类型一：
安装工程师
应聘职能类型二：
项目经理
应聘职能类型三：
预算人员
应聘职能类型四：
勘测设计员
应聘职能类型五：
总工程师
应聘职能类型六：
监理工程师
希望工作地区：
陕西,西安
其他地区：
可到职日期：
一个月
相关工作经历及特长
人才类型：
普通求职
相关工作经验：
24年
外语语种：
英语
外语水平：
熟练
其它外语语种：
无
其它外语水平：
无
普通话程度：
标准
计算机能力：
精通
教育/培训经历
1986.7-今中国通信建设第二工程局施工处长
工作技能
具有通信工程、智能监控、智能建筑（安防、综合布线、监控）、室内分布施工及管理长期的经历,丰富的经验。参与及负责多项大中型工程项目的实施，具有长期从事通信工程设计、工程监理的管理及实践经验.善于与人沟通。
熟悉通信线路、无线通信工程设计、智能建筑工程管理及预算工作。熟悉通信工程概预算软件（持有通信概预算证）。对基础建设工程从立项、概预算、招投标、合同管理、项目实施的成本、进度控制、工程决算、竣工验收等工作非常熟悉。
近24年的'工程管理及实施经验，造就了极强的团队协作和沟通能力，极强的学习能力，虽然年近46岁，通过多年不断的学习，掌握并能熟练的使用多种办公及工程预算及画图软件，比如：office、autocad、project、广联达工程计价软件等等。尤其是project项目管理软件，在多项工程项目中的应用，对项目的进度，及成本控制，起到非常大的作用，为企业做出了很大贡献，受到各级领导及协作单位极大肯定。
在企业管理方面，参与制定公司各种规章制度，包括人财物管理、绩效考核管理、团队建设以及iso质量体系认证等，并监督执行。带出了具备极强执行力的队伍。
项目经理方面
个人评价
诚实、干练、团结、进取、合作
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