教育是培养人才、传承文化的重要途径，它给每个人带来机会和希望。避免流于表面，应深入挖掘问题的本质和深层次原因。在总结的过程中，我们可以参考一些优秀的总结范文，借鉴其中的写作技巧和思路。
如何提高执行力心得篇一
通过行政中心xxx总经理对执行力的培训，结合蒋总所例举的一些世界知名企业家对执行力的理解，使我认识到：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力;执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力;是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。其中执行力包含个人或者团队完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。好的执行力是企业管理的基础，也是企业发展的源动力。
而在实际的工作中，简单说执行力就是行动力，就是要动起来，执行力就是按质、按量、按标准和上级要求，不折不扣的执行下去，完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实负责，敬业的精神。
结合目前我们日常的工作，个人认为要提高工作执行力，必须解决好执行力的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。
下面就如何提升执行力，谈谈一下个人的浅薄体会。
一、努力提升解决问题能力，不断分析认识提高自己，改变不执行、不作为的'不良习惯，自动自发。
二、提高执行力，就要做到面对困难勇往直前的做好本职工作。
三、认识的高度，决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，清楚明白的执行下去。
四、提高执行力就要认识到没有，只有更好，也没有任何借口。
五、在工作中充分利用好执行力的三要素，思考+行动+结果，我们的执行必须对结果负责。
六、提升组织服从意识，上级的指示必须无条件执行，并做好执行的过程报告，结果反馈。
在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节，同时也希望公司能够多进行一些类似的管理素质及技能提升的培训，让我们真正的提升自己，并学以致用。
如何提高执行力心得篇二
20xx年初，xx集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提出xx美丽、健康、长寿园要通过各方面努力打造成为世界一流的园区并就如何打造提出一系列方法，近半年过去了，我们貌似在推进，可连最基本的东西都未做到，如随地吐痰，乱扔垃圾，物品摆放不整齐等现象屡有发生，为此总裁痛心疾首，亲自挂帅，主抓此项工作，短短一周整个园区环境焕然一新，在这一周让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法：
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
如何提高执行力心得篇三
提高政治能力，是加强党的政治建设的重要内容和重要路径。习近平总书记日前在中央政治局召开的民主生活会上强调，必须增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。总书记的重要讲话对各级领导干部旗帜鲜明地讲政治提出了明确要求，为提高领导干部的政治能力指明了努力方向。
培育“不畏浮云遮望眼”的眼力。面对错综复杂的国际形势，推进具有许多。
新的历史特点的伟大斗争，不能“乱花渐欲迷人眼”，而要保持政治上的清醒，增强政治敏锐性和政治鉴别力，切实把握方向、把握大势、把握全局，做到“乱云飞渡仍从容”。只有擦亮辨别是非的“慧眼”，才能透过现象看本质，善于从一般事务中发现政治问题，善于从倾向性、苗头性问题中发现政治端倪，善于从错综复杂的矛盾关系中把握政治逻辑，做到不为艰难险阻所惧、不为风险挑战所扰、不噪声杂音所惑。通过提高政治判断力，切实防止和克服“嗅不出敌情、分不清是非、辨不明方向”的政治麻痹症，在大是大非面前始终保持清醒头脑，自觉与党中央对标对表，严守政治立场不动摇，坚持政治方向不迷失，恪守政治原则不犯错、践行政治路线不走偏。
保持“咬定青山不放松”的定力。衡量政治能力强不强，关键看能否保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险，不能“随风满地石乱走”。这就要求领导干部把政治学习摆在重要位置，切实提高理论素养和政治素养，坚持“学思悟”与“知信行”相统一，在学懂弄通做实上下功夫，自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，使党的创新理论成为认识世界、改造世界的强大精神武器。通过提高政治领悟力，既胸怀大局，对“国之大者”了然于胸，又把自己摆进去、把工作摆进去，把职责摆进去，明确自己的职责定位，能做什么、不能做什么，保持政治定力，坚守政治责任，始终同党中央保持高度一致，始终与党同心同德、同心同向、同心同行，真正增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，做到“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。
的方方面面。事实上，政治能力是具体的、实践的、实实在在的，而不是抽象的、空洞的、泛泛而谈的，不能“干打雷不下雨”，不能“落尽闲花不见人”。通过提高政治执行力，增强坚决拥护中央的大政方针、坚决执行中央的决策部署的主动性和自觉性，确保中央政令畅通、令行禁止，决不允许在贯彻执行党中央决策部署上做选择、打折扣、搞变通，决不允许搞上有政策、下有对策，切实做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，以实际行动做党的路线方针政策的坚定维护者和坚决执行者。
如何提高执行力心得篇四
xxxx年xx月30日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力知识的学习，使我熟悉到甚么是执行力，简单的定义是：按质按量、彻彻底底的完成工作，晓得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出老实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我以为要进步领导干部的执行力，必须解决好执行的题目，把执行变成自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。
关键是一个思想观念熟悉的题目，观念决定思路，思路决定前途，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的发展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执行能力。
二、进步执行力就要做到面对困难、勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是风平浪静的，以工作实际动身，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现题目中主动思考，终究把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决题目，世上无难事，只怕有心人。
三、熟悉的高度决定执行的力度，对上级的唆使和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便下降执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实同一到上级的决策高度上来，才能彻彻底底、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足掌控才敢往做，怕有闪失，怕出错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观看中失往良机，最后甚么都没做成，甚么也没做好。
四、进步执行力就要做到老实做人，认真做事，我们常说，诚老实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的.标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度题目，一个责任感强不强的题目，一个做人是不是老实，做事是不是认真的题目。
联系到我们平时，对待每位前来办事的职员，要用一颗感恩之心，像对待自己的亲人一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，老实认真地执行好领导的每项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要把服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，不管在任何岗位，不管做甚么工作，都要怀着热忱，带着情感往做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要果断往执行，他人不会干的，自己要能干，他人会干的，自己要更会干。
五、进步执行力没有，只有更好，当一个人在工作中做出优良成绩，遭到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和老实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，不管干甚么工作，做甚么事，固然获得了一定成绩，但尽不是终究的，只能算是阶段性的成功，还要再接再砺，好上加好。
六、目标在展现过程当中，监督就是追踪考核，确保一个科室，能依照规划的时间进度表往实现他的目标，我们就要不断监督和跟进，就可以有效暴露出规划和实际行动之间的差距和题目，使管理者采取相应的行动来调和和纠偏，从而按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到严厉的对待，轻易造成职责不明确，没法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我以为，我们单位实行的“绩效考核”制度，就是进步执行力的重要举措，对各科室及每个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到赏罚分明，这将对规范工作程序，强化办事效力，进步大家的责任意识和执行力起到积极的增进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。
在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中进步，我将这次学习作为出发点，在自己的工作岗位上掌控好每个环节，把执行力贯串学习中，真正将治病救人的人性主义精神发扬光大，为我院的进一步振兴做出贡献。
如何提高执行力心得篇五
旗帜鲜明讲政治，既是马克思主义政党的鲜明特征，也是我们党一以贯之的政治优势。在2020年度中共中央政治局召开的***上，习近平总书记要求广大党员干部要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强政治意识。
“为政之要，惟在得人。”党的十八大以来，习近平总书记在不同场合多次提出“好干部”的标准是对党忠诚、个人干净、敢于担当。忠诚是政治品格，干净是人格品质，担当是工作使命。一名“好干部”要不断提高“三力”诠释新时代干部的忠诚、干净、担当。
以绝对忠诚提高政治判断力。“人之忠也，犹鱼之有渊。鱼失水则死，人失忠则凶。”忠诚是为政之道。习近平总书记曾说，绝对忠诚是唯一的、彻底的、无条件的、不掺任何杂质的、没有任何水分的忠诚。党员干部只有做到绝对忠诚于组织，才会在重大历史关头、重大考验面前都以国家政治安全为大、以人民为重，以坚持和发展中国特色社会主义为本。绝对忠诚的政治品格，有助于党员干部炼就“火眼金睛”，能增强科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的能力，善于从倾向性、苗头性问题、细节性问题中发现影响国家政治安全和社会稳定的风险隐患，在重大问题、关键环节、根本原则上保持头脑清醒、眼睛明亮、立场坚定，不断增强工作的前瞻性、预见性、积极性，切实担负起党和人民赋予的政治责任。
以思想干净提高政治领悟力。“贪如火，不遏则燎原；
欲如水，不遏则滔天。”干净是修身之本。一个人能否廉洁自律，最大的诱惑是自己，最难战胜的敌人也是自己。新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。党员干部作为党和国家事业的中坚力量，应天生自带“防腐剂”，并对习近平总书记的精髓和要义做到学深悟透，努力培养自身学习知识、观察事物、思考对策、总结问题的能力，提高政治领悟力，做事才能如身使臂、如臂使指、直中靶心。提衣要提领子，牵牛要牵鼻子。政治领悟力的核心就是要善于抓住重点。在实际工作中，将党和国家的各项政策转变为利民惠民、推动“十四五规划”高质量发展的有效实践。
以敢于担当提高政治执行力。“天下之事，虑之贵详，行之贵力。”担当是成事之要。一个干部有多大担当，就能干多大事业。注重实干是检验党员干部担当作为的有效途径，也是提升政治执行力最管用的办法。2020，在这极不寻常的年份我们创造了极不寻常的辉煌，战疫情、抗洪水、复工复产复学，如期完成脱贫攻坚，全球唯一实现经济正增长的国家。2021，“十四五规划”开局之年，应对各种困难复杂局面和风险挑战，迫切需要各级领导干部进一步提高政治执行力，以更高标准、更严要求、更实举措做到“两个维护”，要做到眼中有大局、胸中有责任、心中有人民，身体力行“四个意识”“四个自信”“两个维护”，以过硬的政治执行力，诠释初心使命，弘扬奋斗精神，造福人民群众。
如何提高执行力心得篇六
今天有幸聆听了香港联成国际教育集团李川的西点执行力的课程培训，一下午的时间一晃就过去了，听得心潮澎湃，受益匪浅。
首先他讲了人生的三部曲，一认识自己，二使用自己，三成就自己；如果能走好这三部那他的人生就是完美的，但是许多人就是不能正确的了解自己的，总是好高骛远，摆不正自己的位置，从而成就不了自己卓越的人生。
执行型人才的特质是什么：100%负责任。何为责任：责任是一种职业精神，是做事的基本准则。责任是立足之本，是生存之道。责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。如果在工作中每一个人都能认真负责，把自己做的事负责到底，那这个科室的工作就是好的，就是完美的。
西点人对待自己任务或工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝，责任是一种使命，没有了责任一切都只是空谈。我们要勇于承担责任，我们应该把没有借口和理由的执行精神作为一种常态，一种习惯，乃至一种素养，渗透到我们的工作中去！一个医院无论从领导到基层员工，只要人人都有一个良好的心态，立足本职工作，尽心尽力做事，对自己的工作做到绝对负责，上下一心，和谐发展，医院必然会更加茁壮成长，医院的未来会更加美好。
我们要有团队意识，没有完美的个人，只有完美的团队。因为个人的力量总是有限的，团队是力量的泉眼，源源不断的溢出能量，当工作远远超出个人能力和经历的承受范围时，只有依靠团队的力量才能达到目标，在我们医疗工作中，只有环环相扣，班班负责，才能把病人处理好，依靠一个人是不能服务好病人的。
只要我们团结一致，精益求精，认真负责，增加科室的凝聚力，那我们的科室团队就是优秀的，如果我们全院上下一起努力，一切以医院的利益为出发点，就像西点人一样，把责任放在首位，那我们的医院就是个完美的团队，那我们的医院的未来就是无往而不胜的。
通过这次培训使我明白了执行力的重要性，执行力作为医院成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着许多相互制约的因素。要建立良好的执行力，一定要源于各个层级人员尽职尽责的完成每一个工作细节，理性客观地看待每一个细节问题，才是现在医院生存和发展之道。
如何提高执行力心得篇七
提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而，提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同发奋。员工执行力就是员工保质保量地完成自我的工作和任务的潜质。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人潜质；二是工作态度。因此，提高员工的执行力，务必从两个方面着手。首先要提高员工的工作潜质。没有工作潜质是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作潜质，应做好下方几个方面的工作：
一、沟通是前提。
有好的明白力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。透过沟通，群策群力集思广益能够在执行中分清方法的条条框框，适合的才是最好的。透过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!
二、协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，能够爆发强大的潜质。这就是集势，把资源协调调动在方法上，从上到下一个方向，能到达事半功倍的效果!
三、反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用能够用具体而细致的数据来展示。同时咱们又从数据构成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等状况，以趋利避害!
四、职责是关键。
企业要构成一种公平、公正的奖惩制度，才能不会使执行做无用功。hr中目标职责书利用kpi关键绩效指标来管理执行力。该职责书明确当事人职责，从主要业绩、行为态度、潜质等主客观方面来评价个体执行潜质。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行必须比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
五、决心是基石。
专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!
如何提高执行力心得篇八
麦当劳有今天的成功是他对细节的把控和坚持，而他有竞争力的细节是通过检查来实现。细心的朋友麦当劳厕所就有一张表，他强调对打扫人、检查人、时间等工作细节进行严格的检查，这就是有竞争力的细节。现在这个方式已被很多公司所采用，但看起来很容易，但做起来还是很难，很多公司也只学到形。经常有人说进一家公司三分钟就可以看出这家公司的管理水平，而正航公司也一直以这个为榜样，他重点看的就是这样公司的办公环境卫生情况。今天我分享一个可以让大家快速做好办公环境的方法--图像查询法。麦当劳厕所的那张表的内容很容易做到，那为什么结果不一样的呢？其中最重要的一环就是没有建立一个好的标准。我们每一个人心中好的标准都不一样又很难形容，就算天天检查结果天天变样，反而让做事的人无所适从。想做好很简单照一张标准像贴在办公室做标准就行了。前几期有讲任务目标要统一，但大家的理解标准不一定统一，我们很多的事又不能照像，怎么办？其实也很简单，就是责任人和检查人必须一对一的关系，由检查人来决定事是否是可以结案，这就只有一个标准了。
看似简单的事情，人们往往都会认为能做好，但现实可能恰恰相反，那我们把简单事做好就是竞争力。事没有大小之分，只有好坏之分。
========“分享更快乐，快乐你，我，他。”========。
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如何提高执行力心得篇九
2006年09月16日星期六23:38所谓执行力，简单地说，就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。企业管理专家指出，一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。可见，执行力是何等重要，仅有战略和运气是不行的，必须有强的执行力。今天，就如何提高公司各层领导执行力这个问题和大家探讨。
当前，我们企业执行力方面存在以下问题：第一，碰到偏差和失误缺乏敏感性，同时心里觉得不重要；第二：不注重细节，不追求完美，只想于大事，对待小事情马马虎虎，认为不重要；第三：在自己职责范围内不能处理一切事务；第四：坚持不了公司各项规章制度、规定以及工作标准。
问题存在的原因，分析起来，主要有以下几个方面：一是，管理者即各层领导没有常抓不懈。作为领导，就是要领导执行，以身作则，亲自参与；二是规章制度不严谨，频繁改变，或不切实际，执行起来有难度，或是制度本身不合理，无法执行；三是，执行过程繁琐，或局限于条款；四是，缺乏将工作分解和汇总的好的方法；五是，没有人监督，也没有监督的规定和方法；监督是执行的灵魂；六是，培训岗位不健全，不重要，不全面，人员素质和能力跟不上企业发展的进度；七是，缺乏形成员工凝聚力的企业文化。以上七个方面的原因，导致执行完成地不是很好。
执行，应该没有任何借口！提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辙止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！
那么，如何提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员就是用正确的人做合适的事，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确。三者相辅相成，缺一不可。执行力强的人，往往是有以下九个方面的体征：1，自动自发，主动性和自觉性强；2，注重细节，把工作当成义不容辞的责任，而不是负担，认真对待，注重每个细节；3，为人诚信，敢于承担责任和负责，言必行，行必果，人无不信而不立；4，善于分析判断，应变能力强，处变不惊；5，乐于学习，追求新知识，具有创意；6，对工作投入、热爱充满激情；7，有韧性和承受力，具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和毅力；8，有团队精神，人际关系良好，认同别人，主动帮助，具有无私奉献的精神和团队自豪感；9，求胜的愿望强烈，愿望越强，情绪就越高，意志就越坚强，可以使人的能力发挥到极致，就能为了事业的成功献出一切。我们在座的各位，可以对比一下，是否具备这九个方面的体征，或者是具有其中几个方面的特征。
6.重视文件档案的整理，认真做好各项记录；7.用好助手；
8.及时总结，发现规律、并制作备忘录。
二是，管好下属。要掌握和了解下属的日程安排；检查下属的工作日志和工作报表；布置工作时要有工作清单，一式二份，自己一份，下属一份；建立报告和反馈制度，随时掌握工作的进展状况；定时检查，不仅发现下属在执行工作中存在的问题要和解决问题，而且可以指导工作鼓励士气，另外还可以经常布置工作；要及时对下属工作进行评估；要制定劳动纪律和工作规范来控制下属的工作行为；在必要时，可以越级指挥或上报；最后，要善于召开工作会议，总结工作状况，布置以后的工作，听取下属意见、想法和要求等。
6.工作资源：完成工作需要哪些资源与条件，分别需要多少，如人、财、物、时间等；
7.工作结果：进行工作结果预测，以及这项工作对别人的影响与别人的评价或感受。
要注意的是，在制定方案之前必须弄清工作目标、政策、程序，还要注意自己不要被业务部门或下属架空。第二个层面，提高高层领导执行力的方法。
要打造执行力，关键要有一个执行型的领导。公司从战略决策到执行共有四级：第一级，是股东会，这是最高权力机构；第二级，是董事会，这是最高决策机构；第三级，总经理办公会，这是最高执行机构；第四级，是各部门，这是最直接的执行机构。最高执行机构，成员包括公司的总经理和副总经理，即公司领导。只有当公司高层领导人心思和灵魂与公司融为一体时，公司才会具有执行力。执行要从最高领导做起，以身作责，有效地发挥每个人的作用，培养有效的管理执行力，在企业内形成良好的氛围，实现“三心合一”，即：普通员工的责任心、中层员工的上进心，高层员工的事业心。
高层领导，首先要具备影响力和动员力。要和公司员工坦诚相见，相信员工、聆听各层人员意见，了解所有员工特征；要激励下属、了解下属；要做下属的教练和导师，和下属多沟通协调；要适当授权。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，颐指气使。高层领导，更要具备执行力。要做到几下几个方面：
4.要建立明确的工作目标和实现目标的的程序；
8.要真正地了解自己、了解自己的个性、品质和信仰，正视自身的缺点和优点，扬长避短。
9.要勇于承担个人责任，面对下属的批评和工作中出现的差错，要勇于承认和承担；
14.树立强的危机意识，认识、分析工作中存在的风险，采取正确的决策和预防办法，从而控制和驾驭危险，化危为安，面对危险、问题和困难要积极回应和解决，决不能逃避。
以上，是我所谈到的提高各层领导和高层领导执行力的方法，是我通过学习和工作总结出来的方法，今天在会上和大家沟通，一方面是与大家分享，另一方面是抛砖引玉，引导大家自己总结出更好的方法。只要在座的各们认识到执行力的重要性，并在工作中不断改进和提高，我们的事业才能无往不胜，我们的理想和人生目标才能实现！
让我们从现在开始，一步一个脚印去执行吧!
如何提高执行力心得篇十
全国组织部长会议为今年组织工作定下了基调、指明了方向。一分部署，九分落实。组织工作的目标任务确定之后，关键在于执行到位，保证各项工作落地见效。如何认识并提高组织工作执行力?本期邀请部分组工干部参与讨论。
思想引领行动，态度决定高度。提高组织工作的执行力首先要激活思想的“一池春水”，充分发挥思想的引领作用，把中央的决策部署切实付诸于组织工作的实践行动中。
对于中央的决策部署，组织系统的执行力是认真坚决的。但是也有个别地方存在执行标准不够高、措施不够实的现象。其根源就在于思想态度的不自觉。一些地方在执行组织工作时存在等待观望心理，怕犯错误、怕挨批评，图省力、不担当，本本主义、教条主义严重，不愿提前研究学习会议精神，不能够精准地把握会议的精神实质，或是敷衍了事，应付差事，最终使得一些组织工作的执行力大打折扣，效果“缩水”。
秉纲而目自张，执本而末自从。要牢固树立大局意识，才能保证组织工作定位准确、方向正确，而不是事倍功半，甚至南辕北辙。要不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，经常主动的向中央看齐。要抓住时机，及早谋划，及早准备，对组织工作的最新精神认真加以研究学习和贯彻，摈弃执行上的形式主义，切实增强执行的自觉性、积极性、主动性和坚定性，不做“寒号鸟”，不做“观望先生”，不断提高组织工作的质量和效果。(黄庆)
《庄子·秋水》记载了这样一则故事：战国时期一个燕国人向赵国邯郸人学习走姿，结果不但没学成，反而连怎么走路都忘了。这种“邯郸学步”，意在警示做事不能生搬硬套，没有创造力。
现在一些地方组织工作执行力不强，在很大程度上就与抓工作“邯郸学步”，缺乏创造力休戚相关。比如，有的'贯彻上级部署决策，照搬照转，不结合自己的实际具体化，看起来执行“不走样”，实质很难落地;有的开展工作，喜欢查“老皇历”，年年岁岁“老一套”;有的对别人家的好经验，不经“消化”拿来就用，“照猫画虎反类犬”。
世异则事异，事异则备变。中央精神主要是把方向、定原则，不可能事事都很具体，而实践发展千变万化，各地各部门情况往往千差万别，涉及情况复杂，不少工作只有立足实际创造性开展，才能有效落到实处。比如，中央对一些干部不作为、不会为、不善为提出了解决问题的思路和方向。具体怎样落实，需要各地探索实践。
创造也决不是工作换个“标签”，“新瓶装旧酒”，更不意味着“另起炉灶”，而要处理好破旧制和立新规的关系，既在继承中创新，又在创新中发展，在政策原则允许的范围内，勇于“摸着石头过河”，敢于“吃螃蟹”，趟出新路和好路。(贾赵勇)
工欲善其事，必先利其器。组织工作是一项政策性、业务性很强的工作，要求组工干部提高专业化水平、增强专业化能力，练好基本功，当好业务通，做好多面手，掌握专业思维、专业素养和专业方法，真正成为抓好组织工作的专家型干部。
专业化水平需要精准化培训。按照“干什么学什么”的原则，把组工干部教育培训纳入干部教育培训的整体规划，开展专题调研、岗位练兵等活动，有针对性地加强对组织工作业务知识的学习，深刻理解把握中央关于做好新形势下组织工作的一系列重要思想和重要部署，着力在新的起点上提高组织工作科学化水平。当前尤其要抓好五大发展理念的教育培训，引领组工干部自觉把新理念贯彻到组织工作的各环节和全过程，不断增强组织工作的系统性、预见性、创造性。
优化实践锻炼途径。要把实践作为最大的学校，把基层作为最大的课堂，把群众作为最好的老师，在经济建设一线、重大项目建设现场、社会稳定前沿培养锻炼组工干部，善于从一线鲜活创造中汲取营养、从基层生动实践中提炼经验，使组工干部在投身实践中提高把握大局、组织协调的能力，在服务大局中增强改革创新、推动发展的能力。(胡军)
问题就是方向。只有抓住主要矛盾、关键问题才能找准推动组织工作的突破口和主攻方向，才能掌握抓落实的主动权和着眼点。
以目标为导向抓落实。再明确的目标、再美好的蓝图，如果盯得不紧或抓得不实，都只能是镜花水月、空中楼阁。组织部门要保证中央政令畅通，深刻把握大局大势，聚焦主业主责，把控方向，掌控主线，立足实际，守好“责任田”，充分发挥主观能动性，从选干部配班子、建队伍聚人才、抓基层打基础等方面，不搞“上下一般粗”，要因地制宜，大力弘扬创新求实精神，积极探索，破立并举，切实增强工作的主动性、前瞻性、创造性。
以督促评价求落实。一方面，要强化目标责任的考核。充分调动广大干部群众的积极性，把评价权交给基层，请群众监督工作、由群众评判工作，让群众来打分。另一方面，没有督查就没有落实。推动组织工作的落实，要紧盯目标、瞄准问题，通过调研督查、随机抽查等方式，要坚持敢抓敢管、动真碰硬，决不能仅让工作停留在嘴上说说、纸上写写、墙上挂挂。(郑端端)
执行力就是战斗力，战斗力来自于严实作风。组织工作的执行，不能靠“以文件落实文件、以会议落实会议”，也不能在“深楼高院”瞎指挥，更不能存在“灯下黑”的问题。惟有在“严”、“实”上下功夫，把作风改进在一线，把问题解决在基层，以严实作风作保障，把从严治部的螺丝拧得更紧。
把严实融入思想。组织干部要不断增强思想定力、政治定力，时刻绷紧政治纪律和政治规矩这根弦。要从严从实要求自己，自觉弘扬优良传统，自警自律，检身正己、以己正人，保持公道正派的良好形象。
把严实融入工作。喊破嗓子，不如甩开膀子，更要干出样子。要树立工作的高标准，严要求，弘扬最讲认真的精神，敢担当、勇负责，从实际出发谋划事业和工作，想实招、鼓实劲、办实事、求实效。从具体工作做起，从工作的具体环节做起，一个问题一个问题解决，把工作做细、做实、做到位。
如何提高执行力心得篇十一
罗辑思维创始人罗振宇，曾分享过他们团队的工作心法：“做一件事，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的。我们的风格就是，不管三七二十一，主意出来大体觉得靠谱，先干起来。”
前段时间，他们公司推出了一本新书《薛兆丰经济学讲义》，在商量发布会的地点时，一个同事(潘达)半开玩笑的说：“我觉得接地气点，菜市场吧，哈哈”。
本来就是为了活跃气氛，没想到大家全都当真了。同事们纷纷表示，这个想法太棒了。
于是谁提出的谁干，潘达莫名其妙地就接下了一个几乎不可能完成的任务——一个月内，找到合适的菜市场，举办“菜市场遇见经济学”艺术展。
这时候，换做一般人，第一反应也许是：这......这怎么可能?
而潘达不一样，虽然她还不清楚怎么做这件事，但马上就开始着手做必须做的事，比如找菜市场负责人聊合作的可能性，找能接触到的艺术家聊这次展览的创意。
在做这两件事的过程中，她渐渐知道了组织这场活动的大体方向。
最后的结果出乎所有人意料，她谈下了世界范围内享誉盛名的北京三源里菜市场，并请到八位当代艺术家到现场做展。
不仅如此，他还说服摊主们进行cosplay，一个卖牛肉的大姐扮演了亚当斯密，卖蔬菜的大叔扮演成李嘉图......
这中间当然有非常多的挫折、失败。但回过头看，这件事最终能取得成功，最大的功劳无疑来自潘达的工作习惯：先行动，边做边瞄准，边做边完善。
自媒体人陆jj曾说过一个故事：
“一位国内有名的小说家来学校开讲座。
小说家给他的答案是这样的：
‘今天回到宿舍，打开电脑，双击一个叫word文档的东西，敲下第一个字，你就已经是小说家了。’”
这句话很简单，简单到深刻。
我们常常无比勤奋地思考怎么做，殊不知多数时候都是在自我感动。
一件看起来非常难，甚至不可能完成的事情，其实只要迈出第一步，你想要的信心、灵感、解决方案很可能就会随之而来。
所以，想完成一个任务，即使复杂或艰巨，最好的办法，还是先走出第一步，干起来再说。
第二层：只要接下任务不达目的，绝不罢休
我曾听过一个美国退伍军人的故事。从他身上，我深深地感受到，一个能够将工作上升到个人使命，并坚决执行到底的人，有多值得尊敬。
这个军人在战场上负了伤，加上年龄比较大，不得不退伍。因为长年服役，没有相关的专业能力，找工作成了他最大的难题。
有一次，他来到美国最大的一家木材公司求职，通过几道关卡，终于见到了公司的副总裁。
他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”
于是副总裁决定考验考验他。在一个周末的下午，副总裁把退伍军人叫到办公室，对他说：“麻烦你帮我到卡片上的地址，买一个蓝色花瓶。”
退伍军人接到任务后，郑重地向老板承诺：“我保证完成任务!”
到了目的地后，他发现这一块根本没有商店，更别提蓝色花瓶了。
他第一时间给老板打电话确认，但是连打几个都打不通。
这时，如果是你，你会怎么办?也许你会回去和老板说：“对不起，你给我的地址是错的，所以没买到”
但是，这位退伍军人没有这样做，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他结合地图，通过扫街的方式，在距离这个地址5条街的地方，终于看到了一家卖花瓶的店。
他非常欣喜，立刻飞奔过去。但是意外又出现了，这家商店今天提前关门。
这时，如果是你，你会怎么办?也许你会和老板说：“对不起，这家店关门了。”
但是，这位退伍军人没有这样做，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他结合黄页和地址，终于找到店经理的电话。但是对方说完“我在度假，不营业”就把电话撂下了。
这时，如果是你，你会怎么办?也许你会和老板说：“对不起，商家去度假了，实在买不到。”
但是，这位退伍军人没有这样做，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他再次拨通店经理的电话，第一句话就说：“我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶。因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。”
店经理不再挂他的电话，而是一直听他讲。他讲述了自己在战场上，为了营救战友身负重伤，不得不退役的故事。
店经理被他深深感动，派了一个人给他开门。
然后，退伍军人就通过考验了，因为这几道关卡都是副总裁事先安排好的。
看完这个故事，我不禁感慨：什么是执行力?这就是执行力。
《当幸福来敲门》的主人公克里斯也是这样的人，为了争取进入证券公司的机会，他可以连续一个月在大厦楼下“堵”这家公司的投资经理;哪怕客户已经在电话中明确告诉他：我不需要你的理财产品，他还是要找到对方的住址上门再推销一轮。
这个世界不缺少有才华的人，真正缺少的是脚踏实地认真做事的人，而不达目的决不罢休的人更是少之又少。执行力的第二个层面，决定了你开始着手做事之后，到底能不能坚持、坚持多久。
第三层：越是不可能的事情，越要有勇气挑战到底
阿里巴巴内部都知道一个传奇销售贺学友的故事。
，他在公司颁奖会上夸下海口：“我贺学友的目标是全国销售冠军，如果20做不到全国第一，我对不起台下所有关心我的人”
听到他的豪言壮志后，马云给他下了个指标：年365万元到账业绩，78%续签率。
要知道，在当时，100万元已经是很多销售全年可望不可即的目标。而贺学友心里也清楚，自己手上一年前进来的客户，外贸基础比较差，其实有一些客户已经有迹象不太可能续签了。这也意味着，想达到78%的续签率，比登天还难。
但贺学友毕竟是阿里的明星销售，他咬紧牙关，坚定地对马云说：“好，如果目标没有达成，我脱光衣服跳西湖，时间由你定。”
于是，为了完成目标，贺学友给自己制定了极其详尽的计划。
《阿里铁军》里这样描述他那一整年的状态：
“在那一年里，贺学友家的工作台前、床前、厕所里，全部都是年度‘1000万’的奋战目标和当月奋战目标。月度目标细分到每一周，周目标细分到每一天，而且目标倒计时表也贴在墙上。
为了让自己每天保持亢奋的状态，贺学友还去参加各种激励培训。并且买了一个小录音机，每天早晨起床第一件事就是伸手把录音机打开，听激励培训的录音带，让自己立即亢奋起来，从睁开眼到一跃跳起只用不到1秒钟的时间，从不赖床超过1秒钟。
为了达成目标，贺学友还成为阿里铁军中最早买车的销售，4月18日，开回了一辆20多万元的日产蓝鸟。”
功夫不负有心人，到了8月份，贺学友已经一举突破和马云打赌的365万元业绩，到年底更是再上一个台阶，销售额达到630万元。
可惜的是，续签率还是差了一点，没达到78%，最后他真的当着大家的面，脱光衣服跳下了西湖。
贺学友虽然最终没完成马云下的指标，但这一年他拿下的业绩和续签率，全国铁军无人能及。
任何事情，不挑战一下是不知道结果的。
著名作家村上春树每天起床第一件事，就是跑步1小时。有人问他：“不想跑的时候怎么办?”他的回答是：“今天不想跑，所以才去跑，这才是长距离跑步者的思维方式”
所以，最顶级的执行力，是明知不可为而为之，是遇到越困难的事情，越要挑战到底的勇气。
执行力的3层：第1层是想到就去做，第2层是排除万难出结果，第3层是敢于挑战不可能。
每当你达到更高一层，你会获得更多的尊重，也将取得更大的成就。
如何提高执行力心得篇十二
制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。
二、 制订公司激励机制
结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。
三、 加强公司培训工作
为提升员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。
四、 实现管理者的示范效应
管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。
五、 理顺和优化流程
结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。
六、 强化公司沟通机制
每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。
七、 严格按照规定流程工作
强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。
八、 提升公司专业水平
公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。
九、 提升事项的审批速度
包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。
十、 加强公司团队建设
建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。
十二、 强化部门工作计划
各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。
十三、 执行绩效考核工作
完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。
十四、 强化监督力度
每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。
为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：
一、提升企业执行力的重要意义
一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的`建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。
二、提升企业执行力的指导思想
提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。
三、企业执行力方面存在的不足之处
近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。
四、提升企业执行力组织领导
各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任
务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。 下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。
五、提升企业执行力具体实施
提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：
（一）组织宣传阶段（2011年8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。
1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。
责任部门：办公室
2、网站：11年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。
责任部门：办公室
3、演讲：11年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。
责任部门：工会
（二）学习培训阶段（2011年10月-12月）。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。
1、学习讨论：11年11月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等（要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、11年工作报告、生产指标、工作管理汇编等）。
责任部门：党委工作部
如何提高执行力心得篇十三
做事情有很多种方法，每种方法都有利和弊，在这里不能说哪种方法一定是好或者一定是坏，不过想要提高执行力的话，做事情进行标准化也会比较好，可以做好工作相关的方法列出来，找回目前最好的一种方法作为标准。
在开始做一件事的时候，给自己定下要达到的目标很有必要，至于达到的目标可以定一个或者多个，或者一定要达到的目标和希望达到的目标等等。
可以根据事情的性质进行细分，也可以把要达到的目标进行细分，然后逐一处理再整合，也是有效提高执行力的方法。
通过条条框框的制度条文下，根据里面的规则去做事，不但能够减少出差情况，又能有效减少时间，对于提高团队的执行力很有人，如果是个人，也可以借鉴这种相应的制度，给自己定下符合自己实际情况的制度条框，完成时可以给自己奖励，做不到时给自己相应的惩罚。
就好像工厂里的流水线一样，每个位置每个人固定做一件事，通过熟能生巧，在减少花费的时间之外，还能把事情做到极致，自己在做执行的时候，也可以要做的事情整理成一套流程，每个步骤需要做什么，都要事先规划好。
可以把自己的整体执行力用数字的形式表现出来，这是评价自己执行力的一种很好方法，可以把执行力分成5个项目，每个项目根据重要程度进行一定的分数占比，一个项目中又有很多个因素和点，每个因素和点都有一定的分数，比如一个因素最高分是5分，最低分是0分，根据自己的实际执行情况进行打分。
不管做什么事情，结果都是最为重要的，很多人说不看重结果，只享受中间那个过程，这都只是一些自欺欺人的想法而已。
如何提高执行力心得篇十四
一个团队是否能够成功，不是取决于这个团队的人有多么优秀，多么团结，更不是决定于这个团队有多少人，一个团队的成功于否从很大程度上来自于这个团队的每一个人是否具有很强的执行力。执行力是由两个要素组成，即态度和能力，在这两个要素中态度决定着执行力的最终结果。
下方我就从执行力方面谈一谈几点看法。
1、、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。
2、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
3、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
4、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
5、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时光会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
6、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。
二、几点期望：
1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，目标必须要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行持之以恒。
2、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
如何提高执行力心得篇十五
可以一次建立多个微习惯，因为它所需时间精力很少，不过两到三个最佳。
每天要早起，为什么?因为早上大脑最清醒，为什么?因为这样可以有时间用来安排今天的任务。
弹性的日程安排，以一天的时间最标准，而不是限定几点必须做什么，这样可以减轻心理负担。
每完成一个小目标，就奖励自己，由此获得自信心。
完成了多少，完成的怎么样，通通写进自己的记事本里，并在每天临睡前回顾一下。
听过细小的开端，不断反复强迫自己去做，久而久之我们的意志力也会变得更强大。
跟着计划进度走，不要偶尔超额完成了就马上定更高的目标，循序渐进的效果才最好。
注意自己每次在行动之前，是否有犹豫抵触的情绪，如果没有，那就说明习惯已经养成了。
培养自己的微习惯，对于增强自律和意志力很有帮助，更重要的是它不需要复杂的计划，长周期的反馈。马上做，马上有结果。
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