比较是辨析优劣、选择更好方案的重要方法。总结需要客观、真实地概括自己的表现和收获。总结是对个人成长和发展的一种必要方式，以下是一些总结范文，希望能帮助大家产生思考。
五型班组心得篇一
上半年安全生产指标完成情况：
上半年执行变电第一种工作票
136张，第二种工作票821张，合格率100%;执行第一种线路工作票(调度许可)499张，第二种线路工作票90张，合格率100%。
全公司上半年未发生考核事故，至5月31日，全公司安全天数为2554天，实现了今年第一个百日安全无事故记录。
1、1到5月份10kv发生农配事故18起，去年同期共发生17次农配事故。35kv及以上线路发生一类障碍3次，去年同期2次;输电线路事故1次。
体吹上线路所致。
3、输电线路一类障碍：a、3月1日500kv武南变110kv武南线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合不成.原因是常州市神州花木园林有限公司施工汽吊吊臂碰及导线。
b、3月10日，220kv鬲湖变110kv鬲运线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为110kv滆运线8#杆b相合成绝缘子雷击闪络。
c、4月30日2时55分，220kv运村变110kv运寨线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为110kv运寨线18#杆b相合成绝缘子雷击闪络。
二、上半年主要工作回顾：
1、制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制
年初，公司安全生产领导小组召开会议，讨论并通过了《2006年安全工作意见》，为全年安全工作理清了思路。今年以来，公司生产、基建任务面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成职代会提出的安全生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产严防死守措施，各班组纷纷将公司安全生产目标分解落实到本班组，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实公司领导提出的安全生产严防死守各项要求。为充分发挥广大职工的主人翁精神。公司工会、安监部在4月15日联合举办了“我为安全生产做什么”的安全生产座谈会。这次座谈会是公司进一步落实安全生产责任制的深化。它充分发挥了广大职工搞好安全生产的积极性、创造性。
2、认真深化安全整顿工作成果，确保公司安全生产稳定局面
确定了公司2006年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。
公司各部门认真组织学习国网公司、省、市公司领导在安全会议上的讲话及市公司2006年安全工作总结、2006年安全工作意见，认真学习省公司2006年事故快报第一、二期及2006年我公司发生的各类障碍、不安全情况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找2006年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。
安全整顿期间，根据“”误登杆事故教训，举一反三，公司组织领导和相关部门专职，根据武进局实际情况，研究制定了7条防止误登杆措施，并已在实际工作中贯彻执行。
为了进一步规范每日安全生产调度晚会制度，明确晚会的工作内容中增
添了各部门领导、专职下现场监督、检查工作项目和范围，重点研究各部门上报的危险点控制措施。保证各级领导班子成员把主要精力集中到安全生产上来。
在安全整顿期间，各部门、班组认真排查了2006年在安全生产方面存在的问题共98条，各部门自行整改了91条，职能部门解决了7条。在认真排查的基础上，各工区、公司、部室及班组、个人制定了2006年安全工作意见及保证措施。
安监部组织召开了安全网络会议，制定并下发了《部门安全员工作要求》，详细规定了部门安全员每年、每季、每月、每周必须做的具体工作，将部门安全员的安全生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门安全管理工作中存在的问题，提出整改要求。检查部门安全员每月履行安全监督责职情况，并结合过程管理进行考核，以此来提高各部门安全管理水平。
3、开展了强化安全基础培训。
根据市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面开展了安全基础培训活动。通过层层发动动员，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制，才能真正确保安全。
培训期间，各部门认真组织学习国网公司、省领导在安全会议上的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了认识。通过学习领导讲话，给我公司的安全生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实了05年安全工作的基础。另外，我公司在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产“横向到边、终向到底”，确保安全生产。
各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。
通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，“安全存在于细节中”的思想更加确立，公司相关部门采取对《安规》内容的提问形式，使公司职工对安规得到了进一步理解和熟悉。
4、坚持安全生产“两手抓”的工作方针
五型班组心得篇二
在现代社会中，清洁卫生是每个家庭、每个单位都必须重视的问题。而班组清洁型则是指一支高效率、整齐划一、积极进取的工作团队。五型班组清洁型作为一种管理方法，对于提升工作效率和营造良好工作环境起到了至关重要的作用。本文将结合亲身经历，分享我在五型班组清洁型中的体会和心得，以期能对广大读者有所启发。
二、全员参与，形成大合奏
五型班组清洁型的核心思想是全员参与。在我们的团队中，每个人都有自己的职责和分工，但是为了达到清洁卫生的目标，大家不问职位高低，都会停下手中的工作，共同参与到打扫卫生的过程中。有时候，我们会分成小组，比拼谁的效果更好，通过竞争激发出大家的工作热情。这种全员参与的氛围不仅增强了集体的凝聚力，也让大家更加有归属感和自豪感。
三、细节决定成败，注重细致处理
在五型班组清洁型中，我们非常注重细节处理。卫生打扫的过程中，我们要清除尘埃、整理物品、擦拭家具等等，每一个细节都不能马虎。例如，有时候我们会尝试用橘子皮擦拭木地板，以增加光泽度和芳香度，而不仅仅是简单的清理。另外，在卫生间的清洁过程中，我们会细心检查每一个角落，确保没有死角。细致处理不仅可以提高卫生质量，也能够让员工意识到对工作的重视程度。
四、定期检查，强化检验意识
五型班组清洁型的一个特色就是定期检查。在我们的团队中，我们会定期组织检查，并形成检查报告，详细记录每个员工的工作状况和存在的问题。这样做的目的是让每个人都能意识到自己的不足之处，进一步提高工作的质量和效率。定期检查的过程中，我们会相互交流和学习，分享工作中的好经验和技巧。同时，我们也会找出问题的原因，共同寻找解决的办法。通过强化检验意识，我们的团队变得更加稳定和和谐。
五、积极反馈，持续改进
五型班组清洁型强调的一个核心价值就是积极反馈。在我们的团队中，每个人都可以相互表达自己的看法和建议，并且会有专门的渠道去收集员工的意见。我们相信，只有不断地反馈和改进，我们的团队才能够更有效地发展和壮大。有时候，我们会邀请专家进行培训，增加我们的专业知识和技能。我们也会参观其他优秀企业，学习他们的管理经验和先进技术。持续改进是五型班组清洁型最大的特点，也是我们团队蓬勃发展的动力。
结语
五型班组清洁型作为一种管理方法，能够提高工作效率、增强凝聚力和改善工作环境。全员参与、注重细致处理、定期检查、积极反馈都是五型班组清洁型的核心要素。通过这些方法的运用，我们的团队取得了很大的成就，也为其他团队树立了榜样。希望通过本文的分享，能够对广大读者有所启发，共同营造一个清洁、和谐的工作环境。
五型班组心得篇三
为了进一步提升公司班组建设管理水平，提高班组长综合管理能力，公司于11月14日至15日举办了《五型班组建设专题培训》，特邀全国一线班组长系统培训明日倍增管理顾问的讲师授课。我有幸地参加了这次短短的二天培训学习，灵活生动切入实际的授课给我留下了深刻的印象，使我对于“五型”班组建设有了深刻的体会，并对班组管理有了更深的认识。
第一，“五型”班组建设理念是比较新的管理理念，它符合时代发展的需要，更符合目前企业发展实际的需要。这“五型”包括“和谐型”、“创新型”、“安全型”、“效益型”、“管理型”。其中：和谐型班组建设是班组建设与发展的基础；管理型班组建设是班组建设与发展的手段；安全型班组建设是班组建设与发展的保障；效益型班组建设是班组建设与发展的目的；创新型班组建设是班组建设与发展的动力。企业要抓好班组建设与发展，这五型缺一不可。
第二，通过这次“五型”班组建设培训学习，不仅使我接触到新颖的管理理念，同时还学到很多有关班组建设的管理方法以及班组长个人素质提升的手段，这些对展开“五型”班组建设工作有很大的帮助。建立“五型”班组，不但要建立相应的班组制度，更要丰富班组文化。“五型”班组建设，要把管理细化到班组中的每个成员，无论是制度还是文化，无论是生产还是管理，企业的每个班组成员都应认真做好“五型”的建设。第三，作为一个班组的管理者，提高自身的文化素质和管理能力尤为重要。如何搞好班组建设不是个小问题，班组的管理同样不可忽视。一个团队的发展成长，也不是管理者一个人做好了就可以。管理者一个人的能力是有限的，没有完美的个人只有完美的团队，一个人再优秀也不如一个团队优秀，只有团队整体优秀才是卓越。团队领导者要学会与团队成员沟通，要充分调动团队成员的积极性，开发团队成员的潜力，学会调节团队成员的情绪，要帮助团队成员提高素质与能力，最好是让每一个团队成员都参与到团队的管理中来。
通过学习“五型”班组建设，我深深感到班组管理的重要性，只有把金字塔的基石打牢了，我们的企业才能不断地发展与壮大。在竞争激烈的电力市场中永远立于不败之地。
五型班组心得篇四
在一个企事业单位中，班组是保证工作正常运行和高效完成的基本单位。班组的和谐与否，直接影响着整个企业的发展和运营。根据不同的工作性质和特点，班组可以分为五种类型：五型班组之和谐型。下面将结合自身的工作体会，从目标明确、沟通畅通、氛围和谐、团队协作和成就感提升等方面，谈谈五型班组之和谐型的心得体会。
首先，目标明确是构建和谐型班组的基础。在一个和谐的班组中，每个人都应该明确自己的职责与目标，知道自己应该为团队做什么。只有明确了目标，每个人才能更有动力去努力实现。而且，目标的明确可以让整个班组在工作中更加有序，避免了冲突和混乱的局面。因此，在一个和谐型班组中，领导者应该明确团队的目标，并将其传达给每个成员，使得大家的方向一致，共同为实现目标而努力。
其次，沟通畅通是构建和谐型班组的重要保障。在班组中，成员之间的沟通是非常重要的。只有通过有效的沟通，才能更好地协调工作进展，排除障碍，提高工作效率。在一个和谐的班组中，沟通应该是畅通的，人与人之间应该能够毫无保留地传递信息和分享想法。因此，班组成员应该积极主动地沟通，不吝于表达自己的意见和建议，同时也应该倾听他人的意见和建议，共同寻找问题的解决方案。
再次，和谐的氛围能够提升班组的凝聚力。在一个和谐的班组中，成员之间的关系应该是和睦友好的。大家应该相互尊重，互帮互助，形成一个温暖而充满活力的氛围。在这样的氛围下，每个人都能够感受到归属感和认同感，更加愿意为班组的发展付出努力。因此，班组成员应该以积极向上的态度对待工作和同事，避免产生摩擦和矛盾，共同创造一个和谐的工作环境。
此外，团队协作是和谐型班组不可或缺的重要特征。在一个和谐的班组中，成员之间应该能够相互信任和support，共同协作完成任务。团队协作的重要性在于可以充分发挥每个成员的优势，实现价值的最大化。在班组中，每个人都有自己的专业领域和技能，团队协作可以促使成员之间学习和借鉴，共同进步。因此，班组成员应该建立良好的合作关系，形成团队的共识和默契，共同为团队的目标而努力。
最后，和谐的班组可以提升成员的成就感。在一个和谐的班组中，每个人的努力和贡献都能够得到认可和尊重，从而激发出更大的工作热情和动力。每个人都能够感受到自己的价值和成就，进而更加努力地工作。因此，班组成员应该相互支持和鼓励，及时给予肯定和奖励，建立一个充满正能量的环境，激发成员的积极性和主动性。
总之，五型班组之和谐型的体会得益于目标明确、沟通畅通、氛围和谐、团队协作和成就感提升等方面的建设。通过这些努力，每个班组成员都能够感受到工作的意义和价值，共同为班组的发展和壮大而努力。一个和谐的班组不仅可以提高工作效率和质量，还能够增强企业的凝聚力和战斗力，为企业的可持续发展做出贡献。
五型班组心得篇五
首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组这个团队的成败。通过姚老师的课：提升你的领导力；熔炼团队，协作共赢，使我认识到只有通过挖掘班组潜力，完善自我，加强班组员工间沟通，才能增强班组凝聚力和执行力。作为班组长，要时刻为班组谋划，带领好班组这个团队。带团队就是一个借力的过程，只有更多的人愿意借力给你，你才会成功。作为班长在以后的工作中要细心，待人要热情，做事要诚信，更要有担当和宽容。通过自我完善，才能更好的凝聚人心，为超强的执行力打好基础。
在班组中管理中，有时候会出现不同的声音，对于异声不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到班组的工作中。同样在班组工作中，经常都会出现这样或那样的事情，作为班长必须要进行积极的沟通，处理事情时，要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。
在创建五型班组方面，我们上了赵兴斌老师的课：五型班组的创建与思考。通过这堂课，使我认识到班组长对于一个企业非常重要。首先，班组长是班组的指挥者，任务的实施者，行动的模范，信息的传递者等等。一个优秀的企业，必定有一群优秀的班组长。通过详实的范例，开阔了我们的眼界和激发了我们的思维。通过五型班组的建设，就是要打造一支支精兵强将的队伍，推动企业更好的向前发展，增强企业的优势。
在班组突发事件应急管理课上，田丹老师教会了我们鱼骨图分析法。通过一个个现实的问题，让我们找到了问题的根源。找到了原因，当然还有解决办法，通过一个下午的学习，我们都能熟练的运用这个方法，来解决现实中的生产问题。
在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。这些要求时常让我们在实际工作中陷入困境，要提高我们的能力，我们就要认知我们的心智。在林源老师的心智模式的检视与升级课中，让我们认识到了自己的心智。我们只有充分认知：自己，他人，环境，世界和人生，才能更好的指导我们在日常工作中的想法和行动。
通过与抚顺石化的班组长边江老师的座谈，解决了我们在班组管理上的一些实际困惑，纠正了我们一些不成熟的想法和行为。大家在座谈会上，踊跃分享自己在实际工作中好的经验总结自己的失误。
这次班组长培训，虽然时间不多，但在老师的精心准备和讲解下，通过与兄弟企业同事的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学知识，结合我们的实际情况，运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为广西石化的美好明天，尽自己最大的努力。
五型班组心得篇六
作为一个班组，其成员之间的和谐关系对于工作的顺利进行起着至关重要的作用。在工作中，我们常常会遇到五种不同的班组类型，分别是创新型、执行型、交流型、协作型和领导型。而作为一名成员，我们需要明白这些不同类型的班组之间是如何协调共事的，以便我们能够更好地融入其中并发挥自己的作用。在与五种不同班组类型一起工作的经历中，我深刻体会到了和谐型班组所带来的好处以及需要改进的方面。
首先，创新型班组的加入为班组的工作注入了新的活力。每个成员都有自己的想法和独特的见解，他们积极地提出问题和解决方案，为班组的发展带来了新的思路。这种创意的碰撞和交流激发了班组成员的潜力，使班组在面对各种挑战时能够更快速地找到解决方法。然而，在创新型班组中，我们也需要注意保持思维的开放性和接纳不同意见的能力，才能更好地利用创新的力量。
其次，执行型班组的成员具有高度的责任感和执行力。无论是分工合作还是执行任务，他们都能够迅速准确地完成。在执行型班组中，每个成员明确自己的职责和任务，并能够根据工作要求进行灵活调整。这种高效率的工作方式使整个班组的工作流程更加顺畅，大大提高了工作效率。然而，对于执行型班组来说，我们也需要注意团队合作和沟通交流的重要性，以避免片面追求执行力而忽视了其他方面的重要因素。
第三，交流型班组致力于促进成员之间的沟通和交流。他们注重团队合作、相互帮助，并且愿意分享自己的知识和经验。这种良好的沟通氛围使得班组成员更容易获得有效信息，并可以迅速响应和适应各种变化。与此同时，交流型班组的成员也更加注重倾听他人的意见和尊重不同的观点。然而，在交流型班组中，有时候过度的交流和讨论可能会导致决策的迟滞，因此我们需要合理安排时间和形式，以保证交流的高效性。
第四，协作型班组注重成员之间的密切合作及其之间相互协调和支持。他们相信团队的力量，并且乐于为达成共同目标而付出努力。在协作型班组中，每个成员都能够充分发挥各自的优势，形成一种紧密的合作关系，以应对工作中的各种难题。然而，在协作型班组中，我们也需要注意避免产生过度依赖和分工不清的问题，以免阻碍合作效果。
最后，领导型班组的加入为班组带来了明确的目标和方向。他们具有良好的沟通和领导能力，能够带领班组成员朝着共同的目标努力。领导型班组会制定明确的计划和任务分配，并确保各项任务按时完成。他们还会给予全体成员指导和支持，使得班组的工作更有条理和效率。然而，在领导型班组中，我们也应该充分发挥自己的能力和责任心，不仅要听从指挥，更要主动承担起自己的角色和责任。
在与五种不同班组类型一起工作的经历中，我理解到班组的和谐关系对工作的重要性。创新型班组能够为班组带来新的思路和灵感，执行型班组能够提高工作效率，交流型班组能够促进信息共享，协作型班组能够形成紧密的合作关系，领导型班组能够带领班组成员朝着共同的目标努力。然而，只有在班组成员之间相互理解、相互尊重的基础上，这五种类型才能得以和谐共存，并发挥各自的优势。
总而言之，五种班组类型在实践中各有所长，各自的差异也是互补的。只有我们在加强自身的同时，也要尊重他人的特长，才能够在工作中实现真正的和谐。班组是否和谐关系着工作的高效进行，只有班组成员明确各自的职责和任务，并尊重他人的意见和贡献，才能够共同构建一个和谐的班组环境，将工作做得更好。工作中的班组，不仅仅是一个简单的集体，更是一个共同努力的团队，只有班组成员之间相互理解和支持，才能达到事半功倍的效果，并实现个人和团队的共同发展。
五型班组心得篇七
—炭素机电
详细
为了进一步提升公司班组建设管理水平，提高班组长综合管理能力，公司于11月5日至7日举办了《五型班组建设专题培训》，特邀国家注册高级企业培训赵老师和李老师授课。11月5日，两位老师总结2012-2014年我们企业五型班组建设的情况。11月6日，两位老师到碳素厂各车间班组对我们五型班组的建设进行检查与指导。我有幸地参加了这次短短三天的培训学习，灵活生动切入实际的授课给我留下了深刻的印象，使我对于“五型”班组建设与工作的开展有了深刻的体会，并对五型班组管理有了更深的认识。一直以来我们五型班组建设不够完善，推进的力度不够。通过这次培训让我能够理解怎样去做好五型班组建设。
第一，“五型”班组建设理念是比较新的管理理念，它符合时代发展的需要，更符合目前企业发展实际的需要。这“五型”包括“和谐型”、“安全型”、“学习型”、“清洁型”、“节约型”。其中：安全型班组建设是班组建设与发展的基础；学习型班组建设是班组建设与发展的动力；和谐型班组建设是班组建设与发展的保障；节约型型班组建设是班组建设与发展的目标；清洁型班组建设是班组建设与发展的条件。企业要抓好班组建设与发展，这五型缺一不可。
第二，通过这次“五型”班组建设培训学习，不仅使我接触到新颖的管理理念，同时还学到很多有关班组建设的管理方法以及班组长个人素质提升的手段，这些对展开“五型”班组建设工作有很大的帮助。建立“五型”班组，不但要建立相应的班组制度，更要丰富班组文化。“五型”班组建设，要把管理细化到班组中的每个成员，无论是制度还是文化，无论是生产还是管理，企业的每个班组成员都应认真做好“五型”的建设。
第三，作为一个班组的管理者，提高自身的文化素质和管理能力尤为重要。如何搞好班组建设不是个小问题，班组的管理同样不可忽视。一个团队的发展成长，也不是管理者一个人做好了就可以。管理者一个人的能力是有限的，没有完美的个人只有完美的团队，一个人再优秀也不如一个团队优秀，只有团队整体优秀才是卓越。团队领导者要学会与团队成员沟通，要充分调动团队成员的积极性，开发团队成员的潜力，学会调节团队成员的情绪，要帮助团队成员提高素质与能力，最好是让每一个团队成员都参与到团队的管理中来。
通过学习“五型”班组建设，我深深感到班组管理的重要性，只有把班组建设提高了，我们的企业才能不断地发展与壮大。
五型班组心得篇八
五型班组是指由不同类型的人组成的班组，分别为创新型、合作型、执行型、支持型和稳定型班组。这些不同类型的人员在班组中各有各的特点和责任，协作共同完成任务。下面将通过笔者的亲身经历和对五型班组的深入思考，谈谈我对五型班组的体会和心得。
首先，创新型班组给我留下了深刻的印象。这种班组主要由具有创新意识和想法的人组成，他们积极提出新的观点和解决问题的方法。我在与创新型班组一起工作的经历中，深刻感受到了团队成员的激情和冲劲。每次讨论问题时，大家都能从不同的角度出发，提出新颖的见解，不仅拓宽了我的思路，也让我学会了放开束缚，敢于打破常规，从而更好地应对工作挑战。
其次，合作型班组让我体会到了团队合作的力量。合作型班组的特点是成员之间关系融洽，相互信任，能够有效地协同工作。在与合作型班组一起工作时，我深刻认识到了“团结就是力量”的道理。每个人都能发挥自己的专长，积极参与到团队事务中，有效分工协作，形成了一种鲜明的团队风貌。通过合作，我们有效地提高了工作效率，克服了困难，取得了优异的成绩。这使我深刻认识到，一个优秀的班组不仅需要个体的努力，更需要整个团队的协力合作。
第三，执行型班组的特点是执行力强，能够高效地完成任务。我在一个执行型班组中工作过，其中的成员都非常注重细节和操作流程，能够迅速准确地执行上级的指示。通过与他们的共事，我深刻认识到了“细节决定成败”的道理。每一个小环节的疏忽和不当都有可能导致任务的失败，因此，在这个班组中，我学会了重视细节，凡事都要认真仔细，不能因为疏忽而延误整个团队的进度。
第四，支持型班组是指成员之间互相支持、相互帮助的班组。在与支持型班组一起工作的经历中，我深刻感受到了团队的互帮互助精神。每当我遇到问题或困惑时，总有一位班组成员愿意伸出援手，给予我帮助和鼓励。这种温暖和关怀不仅减轻了我工作的压力，也让我深刻体会到团队的力量。在我的印象中，支持型班组是一个充满温暖和正能量的地方，它教会了我如何与他人建立良好的合作关系，互相扶持，向前共进。
最后，稳定型班组的特点是成员稳定性高，工作稳定，注重规范和规章制度。在与稳定型班组一起工作的经历中，我深刻认识到良好的组织规范和秩序对于一个班组的重要性。每个人都按照规定的流程来完成自己的工作，任务分工明确，每个人的职责也非常明确。在这种稳定的环境下，我学会了严格要求自己，注重细节，以规范的工作态度来完成自己的职责，这对于提高工作效率和团队凝聚力有着重要的作用。
综上所述，五型班组的体会和心得不仅仅是对不同类型班组的描述和总结，更是对于团队合作和个人成长的深刻思考。通过与各种类型的班组一起工作，我认识到每种班组都有自己独特的价值和意义，它们都是团队合作和个人成长的重要组成部分。无论是创新型、合作型、执行型、支持型还是稳定型班组，只有我们能够灵活应对、积极适应，才能够更好地发挥自己的优势，并为团队的发展做出贡献。
五型班组心得篇九
第一段：
五型班组清洁型心得体会——打造整洁有序的工作环境
清洁是一种美德，也是一种态度。五型班组清洁型心得体会，正是通过班组的转变与努力，实现了工作环境的整洁有序。清洁不仅可以提高工作效率，更能增强班组的凝聚力和向心力，让每位成员都感到愉悦与舒适。下面，我将从五大方面对班组清洁心得进行总结和分享。
第二段：
梳理电线，整理线卡——避免安全隐患
在班组的清洁工作中，梳理电线、整理线卡是一项非常重要的工作。我们清理各类线缆，确保电线的整洁有序，避免因布线凌乱而造成的安全隐患。班组成员通过清洁工作的合理规划和组织，及时清理悬挂、杂乱的线缆，有效地防止了因线缆不整齐而引发的电线短路和火灾等问题，同时提高了工作效率。
第三段：
归纳整理，精细分类——提高工作效率
班组清洁工作中，归纳整理和精细分类是十分重要的环节。通过将工具、材料等进行分类整理，便于成员及时找到需要的物品，避免浪费时间和精力。我们还建立了工作日志和清洁检查表，记录每天清洁工作的内容和实施情况，及时跟进各项工作的进展。准确而规范的分类整理，为班组成员提供了高效的工作环境，提升了工作效率。
第四段：
督促检查，营造清洁氛围——培养良好工作习惯
班组清洁型心得体会强调了督促检查的重要性。我们班组定期进行清洁巡查，检查每个工作区域的清洁情况，发现问题及时整改。此外，我们通过奖惩制度激发班组成员的积极性，引导大家养成主动清洁的良好工作习惯。这种督促检查和积极激励相结合的方法，培养了班组成员的团队合作精神和责任心，使整个班组形成了良好的清洁氛围。
第五段：
创新思维，持续改进——追求卓越品质
班组清洁型心得体会的最后一个方面是创新思维和持续改进。我们班组注重学习和借鉴他人的先进经验，通过不断总结和分享，不断完善清洁工作的方法和技巧。同时，我们鼓励班组成员提出改进建议和创新思路，推动清洁工作的不断进步和提高。通过持续改进，我们班组不断追求卓越品质，为公司营造了一个整洁、舒适的工作环境。
总结：
五型班组清洁型心得体会，涵盖了梳理电线、整理线卡、归纳整理、精细分类、督促检查、持续改进等多个方面。在班组的共同努力下，我们成功打造了整洁有序的工作环境。这不仅提高了班组的工作效率，也增强了班组成员的团队凝聚力。通过不断持续改进，我们将继续追求卓越品质，为公司的发展贡献力量。
五型班组心得篇十
第一段：引言（概述五型班组的概念和重要性）
班组是企业管理中的一个重要环节，它直接关系到生产效率和员工的工作积极性。在实际工作中，班组可以分为五种类型：和谐型、创新型、执行型、管控型和团队型。本文将重点讨论和谐型班组，并就其特点、优势以及心得体会进行探讨。
第二段：和谐型班组的特点和优势
和谐型班组是一个由相互尊重、信任和友善关系构成的工作小组。在和谐型班组中，成员之间相互合作、相互支持，共同为实现企业目标而努力。这种班组有以下几个突出特点和优势。
首先，和谐型班组注重沟通和信息共享。每个成员都可以畅所欲言，提出自己的意见和建议，并且能够听取其他成员的看法。这种良好的沟通氛围可以有效地促进工作进程和问题解决。
其次，和谐型班组强调相互尊重和理解。班组成员相互尊重彼此的工作和智慧，避免了不必要的争吵和冲突。这样的和谐氛围有助于减少员工的压力，提高工作效率。
再次，和谐型班组重视团队精神和集体荣誉。成员之间没有个人私心，都把团队的成功看作自己的成功。当班组取得突出成绩时，每个人都会感到无比自豪。
最后，和谐型班组积极关心员工的福利和幸福感。班组成员之间互相帮助，关心彼此的生活和工作状态。这种互助关系使班组成员在工作中能够感受到归属感和满足感。
第三段：培养和谐型班组的有效措施
要建立一个和谐型班组，需要采取一系列有效的措施。首先，班组负责人要树立榜样，以身作则，树立良好的道德观和价值观。其次，需要重视团队建设，组织集体活动和培训，增进成员之间的了解和凝聚力。同时，需要建立有效的沟通机制，鼓励成员提出问题和建议。此外，要注重奖励机制，及时表扬和激励成员，提高班组的凝聚力和工作积极性。
第四段：个人体会和心得
作为一个和谐型班组的成员，我深感到和谐型班组的重要性和优势。在过去的一年里，我所在的班组充满着友爱和合作的氛围。每个人都不吝赞美和鼓励，大家共同进步、共同努力，取得了可喜的成绩。通过在和谐型班组中的经历，我深刻体会到了团队的力量和集体的智慧。同时，我也更加明白了相互尊重和理解的重要性，只有在和谐的人际关系中，才能实现共同的目标。
第五段：总结及展望
通过对和谐型班组的探讨和个人体会的分享，我们不难得出结论，和谐型班组的优势是显而易见的。只有打造一个相互尊重、信任、友爱的工作氛围，才能真正实现企业的发展。因此，每个班组成员都应该从自己做起，从点滴之处发挥自己的力量，共同营造和谐的班组氛围。希望今后更多的班组能成为和谐型班组，为企业的稳定发展做出贡献。
五型班组心得篇十一
今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务用心开展各项工作，结合实际切实有效地开展“五型”班组建立活动落实工作，稳固原有“五型”班组安全生产根基，引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。
今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，按照公司总体建立目标的要求，从班组的实际状况出发，确定建立活动的重点班组，该班组用心查找在建立工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型”班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组建立水平。
同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具有必须的导向和推动作用。目前，动力车间80%的班组到达“五型”班组建设标准。
为扎实开展安全生产，今年上半年开始，动力车间用心参与公司“安全文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。有效地控制了事故的发生，强化了安全监督，同时也进一步提高了员工的安全素质。
围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间用心开展各项劳动竞赛活动和合理化推荐。
结合公司要求，用心开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛，进一步提高员工的安全职责意识，规范员工操作行为；同时针对目前生产状况，开展“节能降耗、节支降本”合理化推荐活动，全车间员工共提合理化推荐118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
为进一步加强班组基层民主建设，动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定，明确职责，规范运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深入开展各项民主活动，切实做好班组民主管理工作，不断调动广大员工参与班组管理的用心性。
五型班组心得篇十二
20xx年，咱们仔细贯彻落实公司关于“三基”和树立“五型”班组的部署，结合我处特点，以建造“五型”班组为契机，高质量高规范完成工程项目为目标，推进规范化班组建造，取得了有必要的成效。为保证“五型”班组展开得扎实有用，咱们主要讨论、座谈、任务安置等办法。
班组内的每一名职工一直坚持学习本职岗位技术，干好本职作业。把学习实践活动的重心倾向于作业实践、自身实践。年青的新职工在加强学习的同时，更努力研究业务知识，把操作规程上的理论知识转变为作业实践，工歇期间、作业傍边的训练使新职工很快地就能独立上岗，独立操作。在作业中，咱们采纳职工训练、岗位练兵等多种形式，进步职工部队整体本质，树立学习型班组。一是抓思维教育，深入展开石油工业优良传统和管道精神的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和魂灵，成为职工共同的思维道德规范和自觉行为。二是抓项目的专题训练和适应性训练，进步了各个职工的技术水平和作业功率。三是抓对新职工的传帮带，老职工的继续发展，继续展开“一帮一”和技术竞赛活动，进步职工技术水平和技术本质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励职工在实践中学习，不断提高个人潜力，为今后的发展奠定了根底，创造了条件。六是针对项目建造安排我们用心讨论，开阔思路，进行技术创新、改造、小发明、小改造等，进步施工功率，节省施工成本。
1仔细安排班组职工学习公司的各项安全办理规定，将安全办理，安全作业根据hse办理系统建造规范化、制度化。
2坚持对现场要害节点进行安全巡检。
3根据公司拟定的安全学习方案，做好安全学习记载，同时做好会议记载，然后抵达及时精确的将会议精神传达给职工。
4将安全宣扬警语、标识挂于墙上，根绝麻痹大意思维，在实践作业中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防作业落到实处，熟记领会“反违章禁令”。
5及时精确的填写巡检记载，构成制度化，做到人人监督，各负其责。
6坚持严重隐患排查和治理，严厉按照hse系统要求，全员参加损害因素和危险源的辨认，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有方案、有记载、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题咱们就地整改，透过学习分析作业中存在的问题，找到消除或降低安全危险的途径与办法。
1严抓现场办理，强调“水、电、气、门、窗”的查看防护，根绝跑、冒、滴、漏现象。
2抓好物品和设备定位摆放，做到整齐、整齐、取用便捷。
3加强室内地上卫生办理，办公室规格化办理。根绝乱摆乱放。
4机器修理、布线等作业，做到工完、料净、场所清。
5严厉按照公司“需求方案”办理规定进行物资、设备、工器具的上报作业。
1鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常作业中培育职工勤俭节省的杰出作业习惯，倡议节省每一张纸，一度电，一滴水。
2坚决根绝现场长流水、长明灯等糟蹋现象
3坚持修旧利废，关于作业中的设备、器材、原资料等防止盲目作废或丢掉，坚持修理和再利用，从实践作业中做到节省。
4严厉操控资料领用发放，坚持按需按量使用，取得了十分显着的节省作用。
1，班组坚持民主办理制度，严重决策大众参议，每位职工能在作业中严厉执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，职工信服。
2，班组成员之间能做好协调作业，做到安全，清洁，节省，学习各方面全面协调发展。每位职工能在作业中彼此帮助，彼此体谅，注重班组大众利益，班组团队协作精神显着加强。团队中构成了敬业爱岗，乐于奉献的杰出氛围。
3，坚持定期展开班组作业会，了解职作业业状况，让职工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅览的同时认同公司企业文化，并在实践作业中践行企业文化。
4，班组长安排每日作业能协调有序，顾全大局，团结职工一道作业，班组作业氛围杰出。班组用心安排职工参加文体活动，职工满足。
1班组职工对学习型班组建造的好处还需要更深入的了解，不能只能停留在形式上，关于处里安排的学习活动，有时参加程度不行高，存在应付查核的现象，“人人参加，人人学习”的氛围不激烈。
2班组安全文化气味不行稠密，安全活动缺少丰厚的资料，全员参加损害辨认和危险评价程度有待进步。
3全员参加环境因素辨认，深刻了解践行hse作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。
4班组成本操控还不行完善，需要在日常操控方面加大办理制度。创新式节省活动实施状况不行理想。
5班组建造需要完善，明确各项办理规范，严细查核制度，做到有据可查，有理可依，严厉兑现奖惩，构成动态查核，把班组办理的压力层层传递，让职工变被动为主动。加强民主评议作业和批评与自我批评活动，露出出问题，然后进步办理水平。
20xx年五型班组建造作业取得了有必要的成果，但五型班组建造作业是一项长时间的作业，需要不断坚持，不断完善各项办理制度，任重道远。下一步，咱们将坚持全员学习，不断进步职工各项作业技术，以进步作业功率，节能降耗，进步质量效益，进步全员团队协作意识为目标，充沛挖掘整体职工的潜能，实现团队综合本质、办理水平和劳作价值的协调提高。
五型班组心得篇十三
今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型五好”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如下：
今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都争取连岗培训，打破工种界限，实行异岗交流，取得良好效果；同时。用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。
今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以满分的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。
结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练；5月份开展雨季安全生产竞赛；7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8月份操作卡使用劳动竞赛。
这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。
为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和5s管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现]“零事故”为最终目标。
认真贯彻落实中油。团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。
在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特别是对关键工序和施工项目要严把安全操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。
为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。
为了将安全生产工作落实到位，本班从接班开始，除了要求员工劳保穿戴规。外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况的，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。
今年1至10月份的班组生产中，多次巡检发现锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整改治。，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。
为进一步强化班组及周边环境污染的预防和控制，本班牢固树立环保意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现]全过程文明生产、清洁生产。
在污染控制工作方面，本班从源头抓起，由于生产需要，各类危险污染源本班各岗位都有，如co锅炉岗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等；水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸；回用水岗位的氧化杀菌剂等13种药剂；空分、空压站岗位的氮气等8种污染源。生产过程中，本班各岗位都积极配合车间适时加入药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放。齐。
今年1――10月份，水处理岗位中和外排水总量为，合格率100%，锅炉岗位排污率3%以内，确保“三废”稳定达标排放。
工作期间，规范员工的服饰行为，按规定穿戴劳动保护用品，时刻保持班组环境卫生。洁舒适、认真作好班组区域卫生。
组织员工积极开展安全清洁生产合建征。和各类清洁生产竞赛活动，提高员工环保清洁意识。如8月份雨季安全清洁生产竞赛；10月份“促装置平稳运行、促节日安全清洁生产”专项劳动竞赛；特别是9月份车间举办的“呼吸器使用劳动竞赛”中，本班员工李卫国因动作迅速，表现突出，荣获个人第一名。
今年4月份，本班积极配合公司严格执行员工健康体检制度，18名员工全部去总医院进行查体，有效地预防了职业病的发生。
今年，本班紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下功夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现]节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。
抓好设备日常的维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都安全平稳运行。
同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，共同努力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节约特色的班组文化。
不断加强班组经济核算管理，以创新节约的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出条合理化建议，其中上报公司条，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
围绕“节能降耗”，本班组织员工参加了一系列竞赛：3月份的节能降耗安全竞赛；1――4月份的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛；8月份的小指标劳动竞赛；这些竞赛的开展，进一步调节了运行工艺参数，降低了各类物耗，节能效果十分显著。
“强化民主管理、构建和谐班组“一直是本班在班组民主管理发展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理，牢固树立“和谐发展”的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。
每月定期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分配考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日安全生产问题、“五型五好”班组开展中存在的问题都广泛征求大家的意见，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增强员工民主参与意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。
关心员工生活的，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常的工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。
努力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，经常走访员工患病家属，同时发扬互助精神，及时解决员工困难，由于水处理岗位都是女工，一些又脏又累的活干起来极为吃力，本班在生产条件允许的情况的下，往往会抽调部分锅炉人员协助水处理人员一起处理工作。
积极组织员工开展文化体育活动，不断丰富员工业余文化生活的，今年4月份，本班参加的公司拔河比赛获男子组亚军、女子组季军；6月份参加的公司硬笔书法比赛获第一名；10月份员工赵霆参加的全国“扬正气、促和谐“原创漫画大赛中，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖；而公司各类参展板报也由本班一概包揽，并多次获奖。
此外，本班还积极配合各相关部门作好宣传工作，如女工部门的妇女节、计生稿件，安全部门的安全月、12.23演讲稿。
总结了一年的“五型五好”班组创建工作，突出围绕“安全”这样一个重要的生产理念，正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术安全生产，杜绝违章，使我们在原有的工作基础上排除一切不安全因素，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型五好”班组创建工作起到了一定的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有生机与活力。
五型班组心得篇十四
“五型”班组建造的重要材料提出已有数月，在我们的建造中真实的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事端演练和日常出产数据计算，让我们这些习惯了粗放型的增长方式和不完善的办理方式的职工，着实的感到了费劲和负重致远。但也正是由于这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建造过程中所有的问题。使得近两个月的努力赋有成就感和夯实。在“五型”班组建造中，虽然存在着诸多的缺乏，但两个月的支付仍是让我们学到了丰厚的知识，积累了名贵的经验。作为一名班长，班组内的中心，“五型”班组建造的倡导者和执行者。透过这一过程的建造，为的感受颇深，一起也给了为许多的感悟，启示和鞭笞。
关于我们的办理方式而言，集学习、安全、清洁、调和、节省重要材料于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有材料。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才干真实好处上搞好出产经营和安全出产。
班组是企业的根本构成单元，它比如大厦的根基，根基不结实，大厦就会有倒塌的
风险，所以班组安全办理好坏直接决定了安全出产的情况。可以说班组是企业各种事端的主要“发源地”。只要班组的安全作业搞好了，事端频率削减了，企业的各项安全办理办法才干落到实处，安全办理才干收到实效。
事端的发作往往非常简略，只要把握住其中一个环节，就可以避免事端发作。基于安全责任重大，学的教学警示我们：务必带着爱情抓安全。因而，用严谨、仔细的态度来对待，自觉的精力用到一项作业上，聚精会神，专心致志，带着爱情去做，才干干好此项作业。
因而倡导“五型”班组建造安全型重要材料，进步了我们职工安全出产的意识，做到办法到位，方式不走过场，一起，责任心的进步还可以及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中，为了到达安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、仔细召开班前安全会;坚持每周展开班组安全活动；坚持做好日常安全检查作业；做好五型班组安全教育作业；作业踏实，不走过场，不搞暂时突击。
要想做到一流的企业，就务必提要企业职工的归纳实质，因而就要求我们不断的学习，进步自己。班组恰恰是培养人才，鼓励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建造时企业中心竞争力的实质要求。
学习型班组的建造，进步了我们的立异思维和发明潜力。知识经济的年代，企业的生存和开展已不再是单纯依托降本增效，而是更多的体此时立异了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建造有用的把学习转化为发明力，透过群众学习，持续激起职工的立异愿望，使班组成员在交流互动中各具特色的立异思维和发明性才干。
另外，学习型班组还促进了企业的调和建造，充分挖掘学习型班组建造的调和内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。可以有用的促进企业全面体系和可持续开展，加强学习型班组的削减，可以让企业中心竞争力的进步建立在结实的根底之上。
像炼油行业中，各出产单位都是以“班组”为单位的方式存在的，而这种存在方式恰恰证明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是杰出的。这就似乎正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只要所以的零部件都正常作业机器才干正常作业。假如只要一个零部件在起效果，那么着台机器就发挥不了效果，无法正常出产或者说可以直接作废，所以联合协作即：调和型班组是班组建造的榜首要以。
合理使用可以理解为节省型班组建造的重要材料，而节省型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常出产办理中，往往存在“猴子办理”，既糟蹋了时刻和资源，也没能解决问题，获得效益。当我们理解一项不能完结的使命时，会呈现两种情况，榜首种是人为自己绝对玩不成使命；第二种是透过潜能激起很好的完结了使命。不管应对使命是哪一种可能性，都就应合理的使用的有用的资源和时刻，变被动为主动完结使命。
长于使用有用的资源，既不糟蹋，又能将作业做好，而且还不污染环境，这是一种作业艺术，而这个艺涵盖了公司收购—出产—出售—效劳的所有材料。
“五型”班组建造的重要材料是年代开展的调和产物，是办理模式不断完善的结晶。
通过近一段时刻的努力，学习、安全、清洁、调和、节省不只仅仅是我们班组建造的目标和方向，更映射到我们的日常日子，假如将这“五型”的材料拓宽延伸，那么，不管作业，学习，仍是日子成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的成功必将成就集团公司的华彩华章。
五型班组心得篇十五
一、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。
为保证本部“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。
二、存在的问题
由于机构和人员变化较大，基础工作比较薄弱，综合素质参差不齐等原因，我们“五型班组”建立得不均衡，同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。
三、3重点“：
二是重点抓好”和谐型“即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障”和谐型“的顺利达标；
三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮忙班组争创”节约型"的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。
五型班组心得篇十六
“五型”班组建造的重要材料提出已有数月，在咱们的建造中真实的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事端演练和日常出产数据计算，让咱们这些习惯了粗放型的增长方式和不完善的办理方式的职工，着实的感到了费劲和负重致远。但也正是由于这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使咱们经历了五型班组建造过程中所有的问题。使得近两个月的努力赋有成就感和夯实。在“五型”班组建造中，虽然存在着诸多的缺乏，但两个月的支付仍是让咱们学到了丰厚的知识，积累了名贵的经验。作为一名班长，班组内的中心，“五型”班组建造的倡导者和执行者。透过这一过程的建造，为的感受颇深，一起也给了为许多的感悟，启示和鞭笞。
关于咱们的办理方式而言，集学习、安全、清洁、调和、节省重要材料于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有材料。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才干真实好处上搞好出产经营和安全出产。
班组是企业的根本构成单元，它比如大厦的根基，根基不结实，大厦就会有倒塌的
风险，所以班组安全办理好坏直接决定了安全出产的情况。可以说班组是企业各种事端的主要“发源地”。只要班组的安全作业搞好了，事端频率削减了，企业的各项安全办理办法才干落到实处，安全办理才干收到实效。
事端的发作往往非常简略，只要把握住其中一个环节，就可以避免事端发作。基于安全责任重大，学的教学警示咱们：务必带着爱情抓安全。因而，用严谨、仔细的态度来对待，自觉的精力用到一项作业上，聚精会神，专心致志，带着爱情去做，才干干好此项作业。
因而倡导“五型”班组建造安全型重要材料，进步了咱们职工安全出产的意识，做到办法到位，方式不走过场，一起，责任心的进步还可以及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中，为了到达安全要求，咱们制定了班组安全五要素：坚持、仔细召开班前安全会;坚持每周展开班组安全活动；坚持做好日常安全检查作业；做好五型班组安全教育作业；作业踏实，不走过场，不搞暂时突击。
要想做到一流的企业，就务必提要企业职工的归纳实质，因而就要求咱们不断的学习，进步自己。班组恰恰是培养人才，鼓励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建造时企业中心竞争力的实质要求。
学习型班组的建造，进步了咱们的立异思维和发明潜力。知识经济的年代，企业的生存和开展已不再是单纯依托降本增效，而是更多的体此时立异了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建造有用的把学习转化为发明力，透过群众学习，持续激起职工的立异愿望，使班组成员在交流互动中各具特色的立异思维和发明性才干。
另外，学习型班组还促进了企业的调和建造，充分挖掘学习型班组建造的调和内涵，让咱们心更平，气更顺，干劲更足。可以有用的促进企业全面体系和可持续开展，加强学习型班组的削减，可以让企业中心竞争力的进步建立在结实的根底之上。
像炼油行业中，各出产单位都是以“班组”为单位的方式存在的，而这种存在方式恰恰证明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是杰出的。这就似乎正常运转的机器，咱们是机器中的零部件，只要所以的零部件都正常作业机器才干正常作业。假如只要一个零部件在起效果，那么着台机器就发挥不了效果，无法正常出产或者说可以直接作废，所以联合协作即：调和型班组是班组建造的榜首要以。
合理使用可以理解为节省型班组建造的重要材料，而节省型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常出产办理中，往往存在“猴子办理”，既糟蹋了时刻和资源，也没能解决问题，获得效益。当咱们理解一项不能完结的使命时，会呈现两种情况，榜首种是人为自己绝对玩不成使命；第二种是透过潜能激起很好的完结了使命。不管应对使命是哪一种可能性，都就应合理的使用的有用的资源和时刻，变被动为主动完结使命。
长于使用有用的资源，既不糟蹋，又能将作业做好，而且还不污染环境，这是一种作业艺术，而这个艺涵盖了公司收购―出产―出售―效劳的所有材料。
“五型”班组建造的重要材料是年展的调和产物，是办理模式不断完善的结晶。
透过近一段时刻的努力，学习、安全、清洁、调和、节省不只仅仅是咱们班组建造的目标和方向，更映射到咱们的日常日子，假如将这“五型”的材料拓宽延伸，那么，不管作业，学习，仍是日子成功都会毫不吝啬的向咱们走来，而咱们的成功必将成就集团公司的华彩华章。
五型班组心得篇十七
20xx年，通风工区认真贯彻落实大红山铜矿关于建立“五型班组”的实施意见，结合本工区特点，用心开展“五型班组”建立活动，推进标准化班组建设，建立活动取得较好成效。下面是我在工区建立“五型班组”活动中的一点体会：
一学习型
务必坚持勤学习，干好本职岗位们工作，练就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，在加强学习的同时，更加努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作的实践。
透过开展学习型班组活动，培养了班组成员热爱本职工作，专心本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组成员之间互相尊重、互相理解、互相关心，养成了班组的和良好团队精神。
二安全型
1.要认真组织班组成员学习国家法律、法规及矿、工区的各项安全管理规章制度，做到安全工作规范化制度化，标准化。
2.要根据工区制定的安全学习月计划，做到每周三次的安全学习，做到及时准确的将工区的、工作要求传达给班组成员，同时做好学习记录、做到学以致用。
3.要将安全警语随时随地告知身边的员工，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会安全操作程序及安全操作规程，搞好互保联保。
4.要及时准确填写巡查记录，各负其责、人人监督、构成制度化，
5.及时更换不合格的消防器材、警示标志、警示照明、防护设施，到达本质安全化要求。
6.要坚持每周对工区所有作业面进行安全隐患排查，对查出的隐患，按三定四不推规定百分之百进行整改。
7.要对工区的重大危险源进行时时监控、查出隐患及时整改，整改不了的立即汇报工区，并设警示标志和警戒线。
8.要求班组全员参与勤查危害因素和危险源识别，在排查中不留死角，发现问题就地整改，把安全事故消灭在萌芽状态。
9.要做好应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结，透过演练学习，分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径和措施。
三技能型
在班组工作中，采取班组全员学习培训岗位安全知识、岗位练兵等多种形式活动，经过多样化的学习培训，班组队伍的整体素质得到了提升。建立“学习型班组”一是勤抓思想教育，学习优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬红山精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，统一员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术专题培训和适应性训练，提高员工的技术水平和工作效率。三是抓新员工的传帮带，持续开展师带徒活动。四是针对各自的岗位职责鼓励员工在实践中不断学习，不断提升个人工作潜力，为今后企业的展和后自身的进步奠定基础，创造条件。
四效益型
1.要勤抓现场管理，强调风、水、电的检查维护杜绝跑、冒、滴漏现象。
2.要抓好设备、材料物品的管理，做到定置摆放，做到整洁、整齐、取用便捷、礼貌、卫生。
3.要不断优化工作模式创新、创效，在工作中要求每个作业人员做到从小到节约一张纸，大到优化系统风机合理使用率，及时提出合理化推荐，对生产密度稀的区域，在不影响安全生产的前提下，推荐工区停止部份风机运行，节约用电量，减少电费，做到人人节约能源。
4.要严格控制材料领用发放，坚持按需领取使用，杜绝铺张浪费，避免公物私用和外流，坚持修旧利废等工作。
五和谐型
1.班组务必坚持民主管理制度，每位员工都能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到奖罚分明，员工信服。
2.班组成员之间要和谐共处，学习、安全、技能、效益、和谐等各方面协调发展。每位班组成员在工作和生活中互相帮忙、互相体谅，重视班组群众利益，在团队中构成爱岗敬业，乐于奉献的良好氛围。
3.要坚持勤开展班组工作会，了解员工情绪，生活状况，让员工及时了解并学习上级下达的各项任务。班组在学习中了解企业文化，并在实际中实践企业文化。
4.班组长每日工作要协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，用心组织成员参加群众活动。
班组建设是一项任重道远的工作，我们将以“五型班组”建立工作为基础，努力把工区团队打造成一支有凝聚力、执行力、战斗力的优秀职工队伍。
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五型班组心得篇十八
以开展各种主题教育为依托，使学生认识到养成文明习惯的重要性。每月定期开展主题班会活动，以此，班级班会主题都会涉及到：积极参加政治学习，关心国家大事，热爱祖国，热爱学校。
我班以“学雷锋、树新风、抓落实、有行动，团结友爱，关心他人，帮助他人，好人好事多”为荣，并积极落实到位。
二、诚实守信好
1.每学期考试五作弊现象
2.每学年学生无恶意拖欠学费现象
三、行为举止好
1.学生主动佩戴胸牌。
2.每学期系学生晚自习出勤率高达95%以上、纪律好，考试通过率高，其中以《机械制图》、《机械制造基础》在全系第一，在学院名列前茅。
3.开展“四无一有”文明班级评比活动，班级每位同学都能严格按照学院精神完成，
四、卫生习惯好
教室布置优雅，每学期我班都会多次得到“卫生流动红旗”、学生宿舍布置温馨、有家的感觉，多次被凭为“文明寝室”。
五、我班取得学院“文明班级”的荣誉称号后，我班再接再厉，为达到学院要求的“五好”文明班级迈进，因此，我班以“六无”文明标准要求大家：
(一)无男女行为举止过度
(二)无考试作弊现象
(三)无恶意欠费
(四)无打架斗殴事件
(五)无违章使用电器
(六)无夜不归宿
六、班级干部队伍好
1.全体班干部有较强的责任心，团结为公，严于律己，起模范带头作用;
2.班委会与团支部团结好，工作协调;得到班导信赖和好评。
3.班干部组织能力强，多次组织班级举行多种丰富多彩的室内、户外活动。
4.班级工作有计划，能圆满完成各级组织交给的任务，工作成绩突出;
5、班费管理好，财务公开，使用合理，目前，班级同学没有一人对班级财务有异议，得到同学们的信任和支持。
七、个人奖励
我班冯姜元、高辉同学在校运动会获得5000米和800米比赛的第二名
我班周龙被评为“优秀班干部”
易成员、雷阿龙同学在学生会被评为“优秀学生会干部”
暑期招生目标超额完成，我班冯姜元、杨鹏两位同学被评为暑期“社会实践”活动的”优秀个人"
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